為大家打造的“國資委工作總結(jié)”，文檔的存在是社會發(fā)展進步必不可少的工具，近年來范文的重要性成為專家學(xué)者們關(guān)注的焦點。范文能夠讓我們更好地掌握和欣賞文學(xué)名著的文化和人文價值。對于寫范文，你有什么可分享的嗎？
國資委工作總結(jié) 篇1
上半年，在市總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和市國資委黨委高度重視以及各市管國企工會的密切配合下，市國資委工委會緊緊圍繞《市國資委工委會xxxx年工作要點》展開工作，積極轉(zhuǎn)變觀念，探索新形勢下國有企業(yè)工會工作的新思路、新舉措，全面履行工會各項職能，工會工作取得了一定的成績，現(xiàn)就工作總結(jié)如下：
一、加強理論學(xué)
習(xí)，用科學(xué)理論指導(dǎo)工會工作
國資委工委會召開主席辦公會議，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會市委xx屆七次全會和廣東省工會第十二次代表大會精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，從全局和戰(zhàn)略的高度，提出了“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實市委xx屆七次全會和廣東省工會第十二次代表大會精神，緊緊圍繞深入推進國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展工作這個大局，全面落實市總各項工作任務(wù)和要求。加強企業(yè)基層工會自身建設(shè)，提升服務(wù)全局的能力和水平。大力發(fā)展和諧勞動關(guān)系，切實解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，團結(jié)動員廣大職工國有經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，維護社會穩(wěn)定做出新貢獻?！钡闹笇?dǎo)思想和總體要求。
二、加強工會組織建設(shè)，激發(fā)基層工會活力
加強基層工會組織建設(shè)。新一輪國企改革重組后，工委會根據(jù)新形勢的要求，加強對重組新建企業(yè)建會、換屆選舉、工會主席更換等的指導(dǎo)工作，做到“企業(yè)改組改制到哪兒，工會重建整頓到哪兒”，至目前，各企業(yè)工會組織全部組建完畢，為充分發(fā)揮工會組織密切聯(lián)系群眾紐帶作用，推動企業(yè)和諧、快速發(fā)展提供了組織保障。
摸清基層工會組織現(xiàn)狀。工委會認真貫徹落實市總工會工會組建工作會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)市總工會《關(guān)于開展工會組織建設(shè)及工會干部現(xiàn)狀調(diào)研的通知》，發(fā)放“珠海市市管國有企業(yè)工會組織現(xiàn)狀調(diào)查表”、“珠海市市管國有企業(yè)工會人員調(diào)查表”，摸清企業(yè)工會組織建設(shè)現(xiàn)狀，對存在的問題及時完善，推動企業(yè)工會組建工作持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
三、圍繞發(fā)展大局，團結(jié)動員廣大職工為國有經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作貢獻
實施建功立業(yè)工程。工委會圍繞珠海新一輪大發(fā)展“升溫”之年的中心工作，認真落實《關(guān)于深入開展勞動競賽的指導(dǎo)意見》，組織企業(yè)深入開展“xxxx年珠海市職工技能競賽”、“珠海市十大重點工程勞動競賽”“我為節(jié)能減排作貢獻”等活動。引導(dǎo)職工在提高自主創(chuàng)新能力、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、加強節(jié)能減排等方面創(chuàng)造一流業(yè)績。
發(fā)揮模范示范和導(dǎo)向作用。工委會利用珠海市第xx屆勞動模范、先進集體評選表彰活動契機，通過評選表彰活動，廣泛宣傳勞模的先進事跡和崇高精神，充分發(fā)揮勞模的示范和導(dǎo)向作用，進一步激勵和鼓舞廣大職工以先進模范人物為榜樣，團結(jié)奮斗，扎實工作，為建設(shè)生態(tài)文明新特區(qū)、科學(xué)發(fā)展示范市和珠江口西岸核心城市作貢獻。
四、維權(quán)與幫扶并舉，推動構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系向縱深發(fā)展
在新一輪國企改革中，各市管國企以人為本，積極應(yīng)對國際金融危機和企業(yè)改革重組給企業(yè)維穩(wěn)工作帶來的沖擊，建立完善維權(quán)維穩(wěn)工作機制，推動構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系向縱深發(fā)展。
深入基層，開展調(diào)研。先后3次組織多家市管企業(yè)參加市總工會舉行的維權(quán)維穩(wěn)工作會議和構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系現(xiàn)場會，對今年以來職工思想狀況、職工權(quán)益保護和職工隊伍不穩(wěn)定因素等情況開展調(diào)研。
依法維護職工勞動和報酬合法權(quán)益。各企業(yè)深入開展“法律進企業(yè)”活動，學(xué)習(xí)貫徹實施新的《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等法律法規(guī)，依法與職工簽訂勞動合同，參加養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險。xxxx年5月1日起，珠海市最低工資標準由每月770元調(diào)整至960元，各企業(yè)對此積極響應(yīng)，相應(yīng)進行了調(diào)整。
依法維護職工民主政治權(quán)益。各企業(yè)進一步完善了廠務(wù)公開民主管理制度，建立員工意見反饋機制，引導(dǎo)員工以理性、合法有序的方式表達利益訴求，在涉及職工勞動紀律、收入分配等方面，積極進行源頭參與，在制定相關(guān)的政策、制度、方案時，傾聽和反映職工的心聲，并通過職工代表大會投票表決，堅決維護職工各項民主政治權(quán)益。
積極疏導(dǎo)，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。為切實關(guān)愛和服務(wù)職工，幫助職工掌握科學(xué)的職場減壓和排壓方法，市國資委工委會積極響應(yīng)市總工會號召，主動聯(lián)系市總工會職工心理健康疏導(dǎo)講師團為職工講課，7-9月，將在企業(yè)安排6場免費講座，估計受惠職工將達1200余人。
關(guān)心職工生活，建立幫扶救助機制。各市管企業(yè)以人為本，開展各類職工關(guān)懷活動。一是開展送溫暖活動。公交集團在元旦、春節(jié)、中秋等節(jié)假日，對困難黨員、困難職工進行慰問，并發(fā)放慰問品和慰問金。xxxx年春節(jié)期間共慰問困難黨員、困難職工95人，發(fā)放慰問金近8萬元。格力電器針對夏季生產(chǎn)車間氣溫高、工作辛苦等問題，公司積極開展為員工加營養(yǎng)餐、送清涼等工作，收到了良好效果。二是開展扶貧濟困活動。格力電器由集團提供啟動資金，建立了“陽光互助基金”，幫助員工家庭增強抵御重大社會風(fēng)險的能力，解決了多起員工家庭重大疾病或事故的救助問題。三是加強再就業(yè)工程，實施就業(yè)幫扶。國資委與各市管企業(yè)簽訂了“促進就業(yè)工作責(zé)任書”，督促企業(yè)“促生產(chǎn)保
崗位”，合理安排生產(chǎn)，穩(wěn)定職工隊伍。并緊緊抓住市管企業(yè)承擔(dān)珠海交通、港口、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公用事業(yè)發(fā)展等重大項目建設(shè)的有利時機，要求各相關(guān)企業(yè)在重點項目實施方案中明確擴大就業(yè)的具體安排，充分挖掘、開發(fā)、創(chuàng)造新的就業(yè)崗位，積極參加政府、各職能部門組織的促進就業(yè)招聘會，上半年，市國資系統(tǒng)共招收本市人員286人。
開展豐富多彩的文體活動，增強基層工會凝聚力。針對當(dāng)前經(jīng)濟形勢，國資系統(tǒng)各級工會積極配合各級黨委抓好企業(yè)文化建設(shè)，注重開展職工喜聞樂見的群眾性文體活動，營造職工與企業(yè)休戚與共、共謀發(fā)展的和諧氛圍，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。一是組織企業(yè)男、女青年參加市“青春有約”單身青年聯(lián)誼交友活動，擴大單身青年的交友面和交際面，滿足了青年職工的交友愿望。二是倡導(dǎo)建立積極向上的企業(yè)文化。公交集團建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站，編輯出版企業(yè)內(nèi)部報紙《珠海公交報》，舉辦青年大學(xué)生座談會和企業(yè)發(fā)展研討會，征集企業(yè)發(fā)展合理化建議，收集企業(yè)發(fā)展論文一百多篇并編印成集，職工隊伍凝聚力得到明顯增強。三是舉辦職工文體活動，滿足職工的精神需求。珠海港集團成立合唱團，舉辦“蔚藍色的海洋”“風(fēng)起揚帆時”大型專題合唱音樂晚會；格力電器組織舉辦元宵節(jié)大型游園活動、青春之歌卡拉OK大賽、第xx屆“格力杯”籃球聯(lián)賽、第xx屆“格力杯”足球聯(lián)賽等大型員工活動，豐富職工的業(yè)余生活，受到了廣泛的好評。上半年，市國資委工委會工作取得了較好的成績，但也存在一些問題。一是工會調(diào)研和工會信息宣傳工作有待加強；二是工會干部培訓(xùn)工作要進一步加強；三是工會經(jīng)費收繳力度要進一步加強。這些問題在以后的工作中，工委會將高度重視，采取措施，認真解決。
國資委工作總結(jié) 篇2
根據(jù)市委下鄉(xiāng)辦的統(tǒng)一安排，我委定點幫扶村是澤州縣南嶺鄉(xiāng)白背村。白背村是澤州縣南嶺鄉(xiāng)后底河六村（白背、陡角、寨西、瓦腰場、后占、東磨灘）之一，是抗戰(zhàn)支前“模范村”，是“土嶺事件”前沿陣地。該村共有278口人，260畝耕地，村民的主要收入來源為農(nóng)牧業(yè)，村委沒有經(jīng)濟實體，XX年年人均收入不到1000元。
我委去年與該村結(jié)對幫扶以來，籌集資金10萬元，幫助修通了一條從南嶺經(jīng)白背村到磨灘旅游區(qū)15公里長的水泥路。為村民走出大山提供了極大的方便，也為方便外地游客到磨灘旅游區(qū)旅游打通了一條新的通道。
20xx年，我委定點幫扶工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，委領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度重視。年初，專門召開了黨委會，確定了幫扶工作組人員，制定了幫扶工作方案。五月中旬，我委副主任劉建光同志帶領(lǐng)扶貧工作組成員牛晉德、雷高升同志，赴我委扶貧點澤州縣南嶺鄉(xiāng)白背村，與村委共商幫扶工作。經(jīng)過調(diào)查座談，實地勘查，就今年的扶貧工作重點達成了一致。
今年幫扶工作的重點，是在修通公路的基礎(chǔ)上，新建一個1200平方米的旅游停車場。該項目需要在村前洼地砌壩填方，工程量為動土方15000立方米，砌石方1400立方米。共需投資20萬元，其中，村民投工投料折合14萬元，購買水泥3萬元，運雜費4萬元。
經(jīng)扶貧工作組和村兩委研究，認為該項目通過為磨灘旅游區(qū)提供配套服務(wù)，可為村集體和村民開辟一條穩(wěn)定長遠的致富道路，從而促進全村脫貧致富。目前，村委會可發(fā)動村民投工等籌資解決10萬元，還需我委幫助協(xié)調(diào)解決5萬元。
工作重點確定之后，村委立即發(fā)動村民，進行了緊張的施工，我委的幫扶工作隊員，積極各方聯(lián)系幫扶資金。目前，砌壩和填方工程已經(jīng)完工，停車場已經(jīng)啟用，效益已經(jīng)初步顯現(xiàn)。幫扶資金5萬元已經(jīng)落實，近期即可到位。
國資委工作總結(jié) 篇3
xx年，xx市國資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“提速、增效、進位”的總要求，在沒有出資人企業(yè)的情況下，順應(yīng)單位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變（從政府特設(shè)部門轉(zhuǎn)變?yōu)檎M成部門），以部門機構(gòu)改革、職責(zé)重新調(diào)整為契機，大膽推進思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，及時調(diào)整工作思路，提出了推進“五化”化解難題的總體思路，使各項工作
取得了新進展。
一、創(chuàng)新思維深化改革
一段時間以來，社會上對國資委的工作職責(zé)存在著模糊的認識，在國資委的內(nèi)部，有部分干部職工認為，企業(yè)都上劃下放了，國資委是“監(jiān)管無對象，發(fā)展沒平臺”，工作無從下手，認為沒事可干。我們抓住年初機構(gòu)改革的契機，開展國資委的職責(zé)是什么？圍繞職責(zé)應(yīng)該做什么的思想大討論，大家認識到國資委是國有資產(chǎn)管理監(jiān)督部門，只要國有企業(yè)存在，國資委的職責(zé)就在，并且責(zé)任重大。從近幾年的情況看，無論是南方雪災(zāi)，還是汶川地震，無論是抗洪搶險，還是金融危機的襲來，國有企業(yè)充分發(fā)揮龍頭作用，為黨和政府爭了光，為人民群眾生命財產(chǎn)的安全做出了積極貢獻。國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下，不僅不會消失，而且還要進一步增強活力、控制力、做大做強。所以國有資產(chǎn)的監(jiān)管職能只會加強，不會消弱。目前，我市國資委履行出資人的企業(yè)暫時沒有了，不能代表監(jiān)管沒有了對象，不能代表工作沒有了。我們從理論上對監(jiān)管的分類提出新的觀點，現(xiàn)階段國有資產(chǎn)監(jiān)管分三個不同的類型：一是控制型監(jiān)管。即政府賦予國資委出資人的職責(zé)，國資委承擔(dān)國有企業(yè)的股東角色，對企業(yè)的監(jiān)管行使管人、管事、管資產(chǎn)的權(quán)力。二是參與型監(jiān)管。國資委和其他部門或其他股東共同監(jiān)管企業(yè)，國資委主要履行資產(chǎn)管理的職責(zé)，對重大事項進行監(jiān)控。三是指導(dǎo)型監(jiān)管。一般指上級國資委對下級國有資產(chǎn)管理部門進行的管理，更多的是政策上的引導(dǎo)和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。xx市國資委目前僅僅是第一種監(jiān)管類型缺失，而不是工作對象的消亡，后兩種監(jiān)管的工作量更大，難度也更大。工作的目標明確了，國有資產(chǎn)監(jiān)管的定位搞準了，我們又適時提出：“事在人為；思路決定出路；找米下鍋，主動工作；只有主動工作，才能贏得工作主動”，用大家耳熟能詳?shù)挠^念統(tǒng)一認識，為開展工作新局面奠定了思想基礎(chǔ)。我們把深化國企改革作為一項重要工作，上半年，我們先后兩次組織國企改革回頭看活動，對18個縣區(qū)的國企改革現(xiàn)狀，存在的問題進行了專題調(diào)研和督導(dǎo)，起草了《加強改制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)推進建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的意見》，明確提出國有企業(yè)要把做大、做強作為自己的目標任務(wù)，不斷提高國有資本的控制力和影響力，改變過去國企改革就是關(guān)門走人，就是變民營的片面思想，針對不同的企業(yè)類型和現(xiàn)狀，采取更加貼合實際，有利于國有資產(chǎn)保值增值，有利于職工穩(wěn)定，有利于社會和諧，提出了不同的國企改革方案，把企業(yè)資產(chǎn)整合作為改革的重要手段，積極推進國有資產(chǎn)資本化，國有資本證券化。對1994年以來，實施關(guān)閉破產(chǎn)的282戶國有企業(yè)跟蹤回訪，對破產(chǎn)核銷的108億元債務(wù)進行逐筆梳理、分析，努力激活沉睡資本，借助國有資本運營公司這一軀殼，積極打造國企改革發(fā)展的新平臺，不斷推進改革向縱深發(fā)展。
國資委工作總結(jié) 篇4
我市國資委自去年12月成立以來，按照市委、市政府的要求，迅速開展組建工作。今年4月，“三定”方案正式下發(fā)，明確了市國資委的職能定位，工作人員也于4月上旬全部到位。近一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省國資委的具體指導(dǎo)下，全委同志團結(jié)一心，克服了辦公場地孝工作經(jīng)費緊等諸多困難，在監(jiān)管企業(yè)尚未到位的情況下，不等不靠，積極主動地開展各項工作，使我市國資監(jiān)管工作有了一個較好的起步和開局。
一、今年所做的主要工作
（一）加強了國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。組織開展了市屬國有企業(yè)基本情況調(diào)查，基本掌握了企業(yè)的資產(chǎn)、人員及生產(chǎn)經(jīng)營狀況。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出了首批履行出資人職責(zé)的企事業(yè)名單，已上報市政府待批。還對對行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)和股份制企業(yè)的國有股權(quán)進行了初步摸底，為加強監(jiān)管打下了基矗開展了產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記等基礎(chǔ)性管理工作，加強了企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動、注銷的動態(tài)監(jiān)控，現(xiàn)已對50家市屬國有企業(yè)進行了產(chǎn)權(quán)登記。同時，為做好全面履行出資人職責(zé)企業(yè)的準備工作，我們積極建立國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任的相關(guān)制度，起草了《**市屬企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《**市國資委監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人新酬管理暫行辦法》，待監(jiān)管企業(yè)明確到位后即可組織實施。
（二）規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。針對一些部門單位擅自處置國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，我們下發(fā)了《關(guān)于加強企業(yè)機動車輛處置管理的通知》，與市監(jiān)察局、市財政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范市屬國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作有關(guān)問題的通知》。為了促進國有企業(yè)規(guī)范改制和產(chǎn)權(quán)有序轉(zhuǎn)讓，我們率先在全省市州級成立了比較規(guī)范的產(chǎn)權(quán)交易所，制定并下發(fā)了《**市屬國有企業(yè)改制基本操作程序》、《**市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)章及規(guī)范性文件，分別對國有企業(yè)改制中的批準制度、清產(chǎn)核資、財務(wù)審計等重要環(huán)節(jié)，以及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓場所、轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓程序等作出了一系列的規(guī)定。同時，我們還加強了對評估、拍賣等社會中介機構(gòu)的監(jiān)督，對他們的執(zhí)業(yè)行為提出了明確要求。這些都有效地規(guī)范了企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為。
（三）狠抓了委機關(guān)的內(nèi)部建設(shè)。國資委作為一個全新的政府特設(shè)機構(gòu)，人員新、工作內(nèi)容新，我們把工作與學(xué)習(xí)有機結(jié)合起來，邊干工作邊堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了確保我委機構(gòu)的高效快捷運轉(zhuǎn)，我們制定了國資委機關(guān)涉及議事、管理、學(xué)習(xí)、紀律等一系列工作制度。按照市機構(gòu)改革的統(tǒng)一安排，盡快完成了科室組建和人員定崗工作，保證了各項工作不斷檔，不延誤。我們還多方查找國資監(jiān)管的政策文件和有關(guān)資料，組織全體干部認真學(xué)習(xí)，國資監(jiān)管業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高。同時，結(jié)合黨員先進性教育活動的開展，對全體干部進行思想作風(fēng)教育，提高了黨員干部的素質(zhì)，促進了工作。
總之，我委起步之年的各項工作實現(xiàn)了較好的開局，為今后深入開展工作奠定了堅實基礎(chǔ)，但也還存在不少問題。主要是由于監(jiān)管企業(yè)尚未明確，國資委的各項職能還不能完全履行到位，國資監(jiān)管和國企改革力度還需進一步加大，委機關(guān)辦公條件還需進一步改善等。
二、明年的工作思路和主要措施
根據(jù)國資委的職能定位，結(jié)合我市實際，我們確定了今后一個時期的工作思路，那就是：“圍繞一個目標，履行兩項職責(zé)，構(gòu)建三大體系”。
“圍繞一個目標”，就是圍繞發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的目標。力爭用3年時間，使市屬監(jiān)管企業(yè)的國有資產(chǎn)總量翻一番，整合現(xiàn)有資源，著力培植電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，打造懷化經(jīng)濟航母。
“履行兩項職責(zé)”，就是切實履行好“管人”與“管事”相結(jié)合的雙重職能，使國資委成為全新的、真正意義上的“責(zé)權(quán)統(tǒng)一、獎罰分明、科學(xué)分工、有效制衡”的專職出資人機構(gòu)。按照“三分開”（即政資分開、政事分開、政企分開）、“三結(jié)合”（即管人、管事、管資產(chǎn)相結(jié)合）的要求，堅持黨管干部與市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者相結(jié)合的原則，建立健全董事會、監(jiān)事會工作制度，加快推進國有企業(yè)經(jīng)營管理者選拔任用制度改革的步伐，吸引優(yōu)秀人才到國有企業(yè)任職，為做強做大國有企業(yè)提供強有力的組織保證和人才支持。
“構(gòu)建三大體系”，一是構(gòu)建依法監(jiān)管體系，做到不缺位、不越位、不錯位；二是構(gòu)建資產(chǎn)運營體系，促進國有資產(chǎn)流動不流失；三是構(gòu)建績效考評體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理者水平。
圍繞以上思路，我們將著力抓好以下七項工作：
第一，推進國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)的發(fā)展。以資產(chǎn)監(jiān)管為紐帶，通過對國有資產(chǎn)的重組，盤活存量資產(chǎn)，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的營運效益，擴大增量，引進戰(zhàn)略伙伴，吸引外資、實現(xiàn)投資主體多元化。以全面提升企業(yè)的整體實力和競爭能力，做大做強一批市屬國有企業(yè)，著力打造電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，發(fā)揮國有企業(yè)的龍頭帶動作用，推動國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整。
第二，建立科學(xué)嚴格的國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度。切實維護所有者權(quán)益，強化資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，著力抓好國有資產(chǎn)收益，確保國有資產(chǎn)保值增值。在明確出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定的基礎(chǔ)上，建立國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核體系、統(tǒng)計評價體系和公平合理的獎懲體系。
第三，認真做好清產(chǎn)核資工作。對國有資產(chǎn)進行全面調(diào)查摸底、匯總、整理、分析，健全和完善各項管理制度，防止產(chǎn)生新的不良資產(chǎn)和潛虧掛賬。
第四，制定和完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法。認真貫徹落實國務(wù)院《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，結(jié)合我市實際，盡快制訂出臺《**市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理實施辦法》。抓緊制定我市國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理、國有企業(yè)重大事項管理、國有企業(yè)負責(zé)人管理等配套規(guī)章和制度。
第五，探索市場化選聘國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和績效評價制度，逐步實現(xiàn)內(nèi)部競聘上崗、社會公開招聘、人才市場選聘等多種形式的經(jīng)營者市場化配置。繼續(xù)探索年薪制、崗位工資、持有股權(quán)等多種形式的薪酬制度。
第六，加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持“雙向進入，交叉任職”的原則，建立健全黨組織參與重大問題決策的程序和工作機制。抓好“四好班子”建設(shè)，培養(yǎng)和造就“四有”職工隊伍。加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在加強廉潔自律教育的基礎(chǔ)上，加大《實施綱要》的宣傳力度，規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營者從業(yè)行為。抓好企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。市國資委將把黨建工作作為考核企業(yè)工作的重要內(nèi)容。
第七，扎實做好穩(wěn)定工作，構(gòu)建和諧社會。把握好改革的時機和力度，嚴格執(zhí)行有關(guān)妥善安置職工的政策規(guī)定，積極推進企業(yè)改革改制，維護好職工的合法權(quán)益。建立長效機制，把握工作重點，制定應(yīng)對預(yù)案，預(yù)防并妥善處置突發(fā)性、群體性事件。嚴格落實信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制。國資委和各企業(yè)要共同努力，為**市經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧進步做出貢獻。
國資委工作總結(jié) 篇5
XX年，張家口市國資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“提速、增效、進位”的總要求，在沒有出資人企業(yè)的情況下，順應(yīng)單位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變(從政府特設(shè)部門轉(zhuǎn)變?yōu)檎M成部門)，以部門機構(gòu)改革、職責(zé)重新調(diào)整為契機，大膽推進思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，及時調(diào)整工作思路，提出了推進“五化”化解難題的總體思路，使各項工作取得了新進展。一、創(chuàng)新思維深化改革
二、夯實基礎(chǔ)強化監(jiān)管
從這次調(diào)查摸底來看，全市的國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理還很不完善，國有資產(chǎn)監(jiān)管存在一些隱患和漏洞，我們所統(tǒng)計的國企數(shù)量，和市工商局注冊的國企數(shù)量還有非常大的差距，既有部門和縣區(qū)漏報的問題，也有該注銷的沒有注銷的問題，甚至有的國有企業(yè)沒有主管部門，游離于監(jiān)管之外，存在著“有利大家管，有責(zé)沒人管”的現(xiàn)象。加強國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，強化國資監(jiān)管，推動國資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關(guān)于加強國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)定》，該規(guī)定擬在國有資產(chǎn)原有的管理基礎(chǔ)上，突出國資委的國有資產(chǎn)監(jiān)管職能，突出國資委的基礎(chǔ)管理作用，為市委、市政府宏觀掌握國有資產(chǎn)的變動狀況，為科學(xué)決策提供依據(jù)。
三、融入企業(yè)優(yōu)化服務(wù)
圍繞國資委的監(jiān)管工作職能，我們提出監(jiān)管就是服務(wù)的思想。一方面，拓寬了監(jiān)管的外延，我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務(wù)，同時也要為中省屬駐張國有企業(yè)服務(wù)，“服務(wù)一上，天地廣”;另一方面，提升了監(jiān)管的內(nèi)涵，監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標，優(yōu)化服務(wù)就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大，優(yōu)化服務(wù)就要提升能力，提升標準，提升效率，優(yōu)化服務(wù)首先要融入企業(yè)，了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂，幫助企業(yè)排憂解難，與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團、籃鯨企業(yè)有限公司等單位，主動擔(dān)當(dāng)企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)處、后勤保障處、群眾工作處，幫助張家口市下花園晨光集團、河北宣化化肥集團有限公司實施破產(chǎn)改制，幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險問題;努力爭取省國資委的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產(chǎn)企業(yè)。今年，我們還擔(dān)負了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導(dǎo)任務(wù)，得知工礦棚戶區(qū)項目可以獲得國家補助資金的消息，上報的材料要求復(fù)雜，時間非常緊迫，我們連夜安排搜集匯總有關(guān)政策規(guī)定，在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過去……。我們耐心細致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作，接待高新區(qū)中貿(mào)發(fā)公司破產(chǎn)上訪;化解中地裝探礦機械職工上訪;石油機械廠的上訪也在國資委的運作下趨于平穩(wěn)，“把困難留給國資委”，已經(jīng)成了我們對企業(yè)的承諾，繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務(wù)歌，為我們提高國有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經(jīng)改制的企業(yè)，也愿意和國資委訴說企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛，宣化已經(jīng)改制和仍未改制的十多家企業(yè)，他們自發(fā)組織，每月邀請國資委參加，相聚在一起，談工作、展望未來;憶過去，共敘友誼，為國資委的服務(wù)提供了平臺，為國資委的工作贏得了掌聲。
四、爭創(chuàng)一流細化工作
五、對接京津亮化國資
上半年，雖然做了大量的工作，但許多工作才剛剛起步，后續(xù)的任務(wù)更加艱巨，面臨的問題也更加棘手和復(fù)雜。主要問題，一是機構(gòu)改革人事安排問題，國資委從76個編制縮減到22個，人員如何分流，如何調(diào)動干部職工的積極性?二是如何處理強化國有資產(chǎn)監(jiān)管和其他部門管理企業(yè)的矛盾。
下半年工作安排
一是繼續(xù)做好對接津京工作，把中鐵資源、金隅集團的合作項目落地生根。
二是抓好班子、帶好隊伍，努力實現(xiàn)機構(gòu)改革的平穩(wěn)過渡。
三是繼續(xù)做好國資監(jiān)管的基礎(chǔ)管理，下半年完成《規(guī)定》的起草、征求意見、發(fā)布執(zhí)行工作。
四是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，聯(lián)系央企和省企，推動縣區(qū)國企改革和國有資產(chǎn)的管理工作。
國資委工作總結(jié) 篇6
xxxx年，市國資委聚焦國企優(yōu)化整合轉(zhuǎn)型發(fā)展，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，國有企業(yè)總體經(jīng)營良好，營業(yè)收入穩(wěn)步增長，國有經(jīng)濟的帶動和引領(lǐng)作用明顯提升。
一、xxxx年工作總結(jié)
（一）聚焦國企優(yōu)化整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是全面完成國企優(yōu)化整合。經(jīng)國企優(yōu)化整合，市屬一級監(jiān)管國企從xx家整合至x家，形成x+x+x的國資運營新架構(gòu)。x即x家國有資本運營公司，x即x家主要承擔(dān)城市建設(shè)、交通投資、社會事業(yè)、水務(wù)、公交、金融投資等方面職能的市場化實體化運營公司，x即x家委托集聚xx集團公司，此輪國企改革，從機制上、根源上集中破解制約市屬國企市場化實體化發(fā)展的突出問題。出臺了《x市全面深化國有企業(yè)改革行動方案》，在xxxx-xxxx年全面實施國資統(tǒng)一監(jiān)管、國企改革轉(zhuǎn)型、布局優(yōu)化整合、公司治理完善、監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變、國企黨建強化等六大攻堅行動。
（二）提升國企服務(wù)中心能力。xxxx年以來，市屬企業(yè)積極投身兩抓年活動，掀起了干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。市域鐵路Sx線、引水工程等項目加速推進，機場改擴建、鑒洋湖等項目開工建設(shè)，市屬國企設(shè)立的各類基金在支持民營經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展上取得初步成效，充分發(fā)揮了國有資本在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生服務(wù)、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)等方面基礎(chǔ)性、保障性、引領(lǐng)性作用。
（三）提升國企投融資能力。市水務(wù)集團于xx月xx日成功掛牌上市，成為x第一家市級國企上市企業(yè)也是x第三家在港交所上市的企業(yè)，實現(xiàn)了市屬國有企業(yè)掛牌上市零的突破。xxxx年市本級新增一家AA+資信等級企業(yè)，目前市屬國企具備AA及以上信用等級共計x家，為創(chuàng)新融資方式、拓寬直融渠道、降低融資成本創(chuàng)造了有力條件。市國運集團成功發(fā)行首期x億元公司債，債券票面利率x.xx%，并完成了xx億元中期票據(jù)和x億元超短融的注冊；市金投集團成功發(fā)行xx億元募公司債、xx億元超短期融資券和x億元中期票據(jù)。
（四）建立分類委托監(jiān)管新模式。面對委托監(jiān)管企業(yè)容易出現(xiàn)監(jiān)管缺位、不到位問題，市國資委將需要委托監(jiān)管的國有企業(yè)分為三類：一是委托給集聚區(qū)管委會監(jiān)管的企業(yè)；二是自收自支事業(yè)單位出資的國有企業(yè)；三是衛(wèi)生、教育等特殊領(lǐng)域的國有企業(yè)。針對三種委托監(jiān)管類型的企業(yè)，市國資委分別起草了委托監(jiān)管協(xié)議，制定委托監(jiān)管清單，詳細列明產(chǎn)權(quán)、投資、融資、擔(dān)保、人事、薪酬等共計xx方面xx個委托監(jiān)管事項，進一步明晰了權(quán)責(zé)，并與xx家主管單位簽訂了xx家國有企業(yè)的委托監(jiān)管協(xié)議。
（五）建立國企薪酬和用工管理新機制。加大分類考核力度，將企業(yè)分為競爭類、功能類、公益類進行分類考核，不同類型的企業(yè)設(shè)置不同的指標，主要包括營收、凈利潤、人工成本利潤率、政府性任務(wù)指標、融資任務(wù)指標等，一企一策差異化設(shè)定指標，考核結(jié)果與企業(yè)負責(zé)人薪酬掛鉤，充分調(diào)動企業(yè)負責(zé)人干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性。市國資委出臺了《x市市屬國有企業(yè)機構(gòu)設(shè)置與編制管理辦法》和《x市市屬國有企業(yè)員工招聘與流動管理辦法》等制度，并印發(fā)了x家市屬監(jiān)管企業(yè)三定方案。
（六）優(yōu)化國資監(jiān)管方式。一是調(diào)整優(yōu)化監(jiān)管職能，全面梳理各類監(jiān)管事項xx項，清單式展示監(jiān)管事項的備案、審核、核準、審批等事項。二是開展資金競爭性存放。市國資委采取自查和重點檢查相結(jié)合的方式，對市屬企業(yè)資金存放管理開展了檢查整改。出臺《x市市屬企業(yè)資金存放管理辦法》，在規(guī)范決策程序、構(gòu)建監(jiān)督閉環(huán)、納入考核、合理設(shè)定限額、深化制度設(shè)計等方面，建立了市屬國企資金存放管理長效機制。三是加強外部董事隊伍建設(shè)。結(jié)合國企優(yōu)化整合轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，市國資委建立健全外部董事管理長效機制，出臺了《x市市屬國有企業(yè)外部董事管理辦法》，明確外部董事的選聘、職責(zé)、履職評價、報酬等事項，實現(xiàn)x家市屬一級監(jiān)管企業(yè)外派董事全覆蓋，并在社發(fā)集團、金投集團開展了外部董事占多數(shù)試點。四是加大風(fēng)險管理力度。通過落實《x市市屬國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》《x市市屬企業(yè)投資項目負面清單（試行）》、強化主業(yè)管理等方式，引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)投資行為。實施市屬企業(yè)風(fēng)險管控專項檢查行動計劃，對市屬企業(yè)開展內(nèi)控體系檢查，幫助企業(yè)查找內(nèi)控風(fēng)險，填補制度漏洞，健全內(nèi)控體系。健全國有資本審計監(jiān)督體系，市國資委會同審計部門，對市屬企業(yè)進行了薪酬和用工專項審計。
二、xxxx年工作思路
（一）加快國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型。根據(jù)各市屬國企的功能定位，合理確定各企業(yè)主業(yè)，結(jié)合十四五規(guī)劃編制，分板塊、分類型、分企業(yè)明晰轉(zhuǎn)型發(fā)展舉措。積極推進混合所有制改革，在集團子公司層面實施股權(quán)多元化，積極引入各類資本要素，引入高質(zhì)量戰(zhàn)略投資者。加強國有資本運營管理，增強股權(quán)投資運作、產(chǎn)業(yè)基金、并購重組等業(yè)務(wù)能力，提升國有資本運營質(zhì)量和效率。探索建立容錯糾錯機制，努力營造推動市屬國企改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好氛圍。
（二）優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)。持續(xù)深入推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，提高企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量。建立國有資本重大投資重組項目決策機制，加強對全市性重大投資重組事項的研究決策，積極引進央企和省屬國企，加強市縣國有企業(yè)合作。充分發(fā)揮市國運集團綜合運營平臺作用，運用股權(quán)投資，著力引導(dǎo)前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮市金投集團產(chǎn)業(yè)基金、紓困基金、信?；鸬茸饔?，為民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供資金支持。加強市屬國企資產(chǎn)負債約束，通過市屬國企自我約束、科學(xué)監(jiān)測預(yù)警、納入考核體系、資產(chǎn)注入等方式推動建立資產(chǎn)負債約束機制。
（三）完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。一是健全完善政策制度體系。規(guī)范股東會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會、黨組織和職工代表大會的權(quán)責(zé)，完善各治理主體議事規(guī)則，進一步提升國有企業(yè)運行效率。二是深入推進董事會建設(shè)。根據(jù)《x市市屬國有企業(yè)外部董事管理辦法》，建立專職外部董事和兼職外部董事隊伍，拓寬外部董事來源渠道，提升市屬企業(yè)科學(xué)決策水平。三是加強和改進監(jiān)事會建設(shè)。進一步規(guī)范監(jiān)事會監(jiān)督檢查成果運用，形成發(fā)現(xiàn)問題、報告問題、分類處置、整改落實、問責(zé)追責(zé)等監(jiān)督工作鏈條和閉環(huán)。四是有序推進經(jīng)理層成員市場化選聘和契約化管理，積極引進經(jīng)營管理和高技能人才。
（四）加快監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變。精簡優(yōu)化職能配置和監(jiān)管流程，建立出資人監(jiān)管權(quán)力和責(zé)任清單。改進投資監(jiān)管方式，落實企業(yè)投資主體責(zé)任，引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)投資行為。強化對市屬國企改革重點領(lǐng)域、國有資本運管重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強對國有資本運營質(zhì)量、企業(yè)財務(wù)狀況的監(jiān)測，強化對國有產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、企業(yè)重大資金安排的監(jiān)管。針對競爭類和功能類國有企業(yè)不同戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標，研究制定差異化的監(jiān)管目標、監(jiān)管重點和監(jiān)管措施。健全激勵約束機制，加大分類考核力度，建立與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)的企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核機制，出臺《關(guān)于改革市屬企業(yè)工資決定機制實施辦法》，進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。
（五）全面加強企業(yè)黨的建設(shè)。進一步明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，切實發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用。實施支部組織力提升工程，打造一批國資系統(tǒng)黨建工作示范點，推動支部建設(shè)質(zhì)量整體提升。加強專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，推動產(chǎn)教融合，探索校企合作模式，在x高校建立國企專業(yè)技術(shù)人員實習(xí)基地，打造服務(wù)全市國有企業(yè)的工匠搖藍。推進清廉國企建設(shè)，推動清廉國企與企業(yè)改革同步對接、與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合。
國資委工作總結(jié) 篇7
今年以來，辦公室緊緊圍繞委黨委和行政年初確定的工作思路和目標，認真履行“辦文、辦會、信息、督查”四項職能，立足當(dāng)好參謀、抓好協(xié)調(diào)、強化服務(wù)，有效地保障了各項工作任務(wù)的完成和機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
一、統(tǒng)籌安排，確保機關(guān)高效運轉(zhuǎn)
積極貫徹市委、市政府及省國資委的工作部署，認真做好與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通工作。
一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理有關(guān)日常事務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)騰出更多的時間抓大事。加強與上級部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時掌握相關(guān)情況，做好委領(lǐng)導(dǎo)參加重要活動的準備工作。
二是加強與兄弟單位的聯(lián)系溝通，積極爭取市直有關(guān)部門的工作支持。
三是加強機關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮“總調(diào)度”和“中轉(zhuǎn)者”的作用，協(xié)調(diào)好上、下的關(guān)系和左、右之間的關(guān)系，及時傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，加強文件督辦，提高公文流轉(zhuǎn)質(zhì)量和工作效率，做到件件有著落，事事有回音。
二、規(guī)范管理，辦文辦會工作上水平
進一步加強工作責(zé)任心，嚴謹細致的做好公文收發(fā)，規(guī)范會議召開程序。
一是創(chuàng)新收文管理。從今年開始，實行了公文收發(fā)文電子表格管理，通過這一方式，規(guī)范了文件登記的數(shù)量、種類、密級、處理流向。截止目前收文369份，基本做到件件有落實。
二是嚴把文稿質(zhì)量關(guān)。緊緊圍繞全委的中心工作，密切聯(lián)系工作實際，做好綜合文稿起草工作，認真把好文字關(guān)、文體關(guān)、公文格式關(guān)，進一步加強公文核稿工作，盡努力避免出現(xiàn)差錯。今年上半年，共起草綜合文稿6件，發(fā)文46件，共核稿100多件，對部分文稿進行了較大幅度修改，退回文稿10余件。
三是印鑒管理規(guī)范化。加大了印鑒管理力度，要求一般性文件和日常事項必須有分管領(lǐng)導(dǎo)審批后蓋章，正式文件和重要事項有主管領(lǐng)導(dǎo)審批后蓋章。
四是規(guī)范會議召開程序。下發(fā)了市國資委黨委會、黨聯(lián)席會、主任辦公會、全體干部職工會四項會議制度，對會議的召集、議題的選擇、召開的程序、會議紀要下發(fā)進行了嚴格的規(guī)范。
三、突出重點，大力做好信息宣傳報道
一是做好委門戶網(wǎng)站建設(shè)和信息公開工作。對委班子成員工作學(xué)習(xí)動態(tài)、國家、省、市國資監(jiān)管動態(tài)及主動公開的文件都及時上傳，進一步豐富了網(wǎng)站內(nèi)容，積極按照上級部門的要求，全力做好信息公開。1至6月，共上傳各類政務(wù)信息100多條，發(fā)布資產(chǎn)處置公告5條。同時，做好信息公開保密審查工作，做到一事一審。
二是大力做好宣傳報道工作。向《江西國資》、《萍鄉(xiāng)日報》、《清流》等新聞媒體及時報道委領(lǐng)導(dǎo)工作動態(tài)及國資監(jiān)管好的經(jīng)驗做法，不斷擴大我委的影響力。
四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實提高服務(wù)水平
認真執(zhí)行中央“八項”規(guī)定，嚴格控制“三公”經(jīng)費，節(jié)約辦事。
一是實行辦公用品申購和領(lǐng)用制度，在盡量滿足委機關(guān)正常辦公需要的基礎(chǔ)上，大力提倡勤儉節(jié)約。
二是控制會議規(guī)模，力爭少開會，開短會，同時，積極配合省國資委啟用了視頻會議系統(tǒng)，大大節(jié)約了時間和經(jīng)費。
三是加強公車管理。完善了機關(guān)公務(wù)用車管理規(guī)定，加強了維修管理，要求駕駛員對車輛狀況了如指掌，車輛維修按駕駛員申報、辦公室人員初檢、填寫維修單、定點維修、驗收的程序進行。充分保障了委領(lǐng)導(dǎo)和各科室的工作用車安全。
四是大力壓縮公務(wù)接待費。本著“既熱情又要節(jié)約”的原則，完善了公務(wù)接待制度。公務(wù)接待一律先審批、再支出，一般情況盡量安排在食堂就餐，用餐前必須填制統(tǒng)一的就餐申請單，要求申請人完整填寫時間、就餐人數(shù)、事由等信息，在一定程度上減少了不必要的接待。截止6月底，我委“三公”經(jīng)費明顯下降，出國出境為零，公務(wù)接待費下降了22.2%，公車運行費下降了75.2%。
五、加強學(xué)習(xí)，不斷提高政治業(yè)務(wù)水平
按照內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的要求，認真組織辦公室全體工作人員加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
一是學(xué)先進。通過開展“學(xué)、轉(zhuǎn)、強、促”黨員教育實踐活動，牢固樹立執(zhí)政為民思想，深入基礎(chǔ)和企業(yè)開展幫扶活動。
二是學(xué)業(yè)務(wù)。認真組織參加全委布置安排的各項理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，國資工作政策學(xué)習(xí)和經(jīng)濟、法律、管理等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，營造良好學(xué)習(xí)氣氛，進一步提高做好辦公室工作的能力水平，努力適應(yīng)推進全省國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展的工作需要。
三是積極參加革命傳統(tǒng)教育、愛國主義教育、講廉政講奉獻演講活動，加強黨性修養(yǎng)，提高道德水平，增強工作干勁。四是認真參加機關(guān)黨委組織的各項廉政教育和警示教育活動，堅持常提醒、常宣傳，做到警鐘長鳴，常抓不懈。
上半年，辦公室工作也存在一些薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：
一是前瞻性、創(chuàng)新性建議不多，參謀助手作用發(fā)揮還不夠;
二是調(diào)查研究不多，下基層了解情況不夠;
三是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推進工作落實的方式方法不多，督查督辦力度還不夠。
針對這些問題和不足，要予以高度重視，在今后的工作中切實加以改進。
國資委工作總結(jié) 篇8
一是明確市屬國企的功能定位和分類管理。根據(jù)國有資本的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標，按不同的功能定位、主業(yè)屬性和行業(yè)特點，將市屬國企劃分為準公共性和競爭性兩類，因企制宜實施分類改革和管理。二是打造市屬產(chǎn)融結(jié)合基金平臺。鼓勵市城投公司等準公共性國企按市場化方式組建城市發(fā)展基金，主要投資于基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)項目。鼓勵競爭性國企吸引非國有資本發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金，投資運營具有前瞻性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)項目。三是明確企業(yè)發(fā)展目標和主業(yè)主項。市城投公司定位為市屬國有企業(yè)的龍頭標桿企業(yè)，重點發(fā)展企業(yè)的金融板塊、資源性經(jīng)營板塊與PPP項目參與建設(shè)板塊;市交投集團定位為“海、陸、空”的全能型交通企業(yè)，重點做好鐵路、公路、港口、機場的出資運營管理、倉儲及物流等工作;市水務(wù)集團定位為供水、污水處理兩大主業(yè)準公益性企業(yè)，做好供水和污水處理的規(guī)劃建設(shè)，加快推進城鄉(xiāng)供水一體化，將集團建設(shè)成為粵東西北地區(qū)具有先進水平的水務(wù)企業(yè);市漠陽置業(yè)集團定位為經(jīng)營性領(lǐng)域的多功能企業(yè)，在經(jīng)營好現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極開拓經(jīng)營，同時重點抓好集體企業(yè)的改制與維穩(wěn)工作。四是穩(wěn)妥推動混合所有制經(jīng)濟發(fā)展。通過引入戰(zhàn)略投資者、吸引股權(quán)投資基金入股等途徑引入國有或非國有資本，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。鼓勵圍繞增量發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，支持國有資本積極投資發(fā)展前景好、風(fēng)險可控的非公有制企業(yè)，實現(xiàn)各種所有制取長補短、相互促進、共同發(fā)展。
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