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機(jī)械公司述職報(bào)告 篇1
xx年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識(shí)，千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作。使XX年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jī)。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。
一年來，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
二、設(shè)備管理工作方面
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手。從xx年1月份至xx年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午、晚上近63小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問題。
一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：
1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車32臺(tái)次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4。
3.組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具、設(shè)備5，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近32小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。
6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查，并保正次次都檢查合格。
7.在設(shè)備節(jié)能方面，我從油耗大的津a91369吉普車下手，津a91369吉普車原100km油耗93x汽油為22升(最高時(shí)為26升左右)，經(jīng)我親手檢測(cè)后判斷為化油器毛病，而化油器已無在修價(jià)值，所以我決定為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93x)，百公里節(jié)油9.5升(93x)。以每天行駛100公里計(jì)算，每年可節(jié)油3467.5升(93x)，以93x汽油每升4.5計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811.。
8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查程序》對(duì)其進(jìn)行檢查鑒定，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見，下責(zé)令整改通知單，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場(chǎng)鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。
9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見，下責(zé)令整改通知單三次，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù)。
在設(shè)備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效。
一、安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí)，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí)，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過程中，通過實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)hse安全設(shè)備管理部工作期間，嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部XX年度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。我所做的具體事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：
1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn)，未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10。對(duì)操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。
(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛28臺(tái)次，裝載機(jī)32臺(tái)次，吊車18臺(tái)次，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次。查出問題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。
(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車安全隱患，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
3.對(duì)所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查1，并保正次次都檢查合格。
5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的hse安全管理情況，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。
XX年我雖然取得了一些成績(jī)，但XX年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻，困難依然存在。但是我有決心，會(huì)在XX年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
機(jī)械公司述職報(bào)告 篇2
機(jī)械公司年終總結(jié)
隨著歲月的流逝和市場(chǎng)的變化，機(jī)械行業(yè)的發(fā)展越來越受到關(guān)注。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，機(jī)械公司的發(fā)展也面臨著許多的挑戰(zhàn)。為了回顧過去一年的工作成果和經(jīng)驗(yàn)，機(jī)械公司在年底進(jìn)行了一次年終總結(jié)。本文將重點(diǎn)介紹機(jī)械公司年終總結(jié)時(shí)的情況，并對(duì)公司未來發(fā)展提出了建議。
一、回顧過去一個(gè)財(cái)政年度的工作成果
在過去的一年中，公司取得了一定的成績(jī)?？傮w來說，銷售收入增長(zhǎng)了20%，公司規(guī)模也擴(kuò)大了。同時(shí)，在公司的員工培訓(xùn)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、客戶服務(wù)和質(zhì)量管理等方面也有了明顯的進(jìn)步。
首先，公司在人力資源管理方面有了一定的進(jìn)展。公司通過規(guī)范的招聘流程，保證了用人的公平性和透明度，并且給員工提供了更加全面的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高了公司整體人才素質(zhì)。同時(shí)，公司也重視員工的福利和工作環(huán)境，這也為公司員工的積極性和創(chuàng)造力提供了保障。
其次，在公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略方面，公司采取了多種措施來提高銷售收入。公司針對(duì)不同的市場(chǎng)推出不同的營(yíng)銷計(jì)劃，拓寬了銷售渠道，增加了產(chǎn)品的銷售。公司也加強(qiáng)了與客戶之間的溝通，了解客戶需求和反饋，以提高客戶滿意度。
再次，在公司的客戶服務(wù)和質(zhì)量管理方面，公司明顯地提高了自身的服務(wù)水平和質(zhì)量水平。公司建立了完善的售后服務(wù)體系，提高了客戶的忠誠(chéng)度。公司也逐步建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的控制和保障。
二、未來發(fā)展的建議
回顧過去的一年，我們可以看到，機(jī)械公司在不斷前進(jìn)的道路上，取得了許多的成績(jī)。然而，同時(shí)也面臨著許多的挑戰(zhàn)。在未來的發(fā)展中，機(jī)械公司需要采取一些措施來應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，以實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)。
首先，機(jī)械公司需要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，機(jī)械公司需要不斷創(chuàng)新和提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。機(jī)械公司需要加大對(duì)科學(xué)技術(shù)的研究和應(yīng)用，以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
其次，機(jī)械公司需要繼續(xù)加強(qiáng)人力資源管理。人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。機(jī)械公司需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和技能，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，機(jī)械公司還需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)積極向上的工作氛圍。
最后，機(jī)械公司需要加強(qiáng)市場(chǎng)細(xì)分和客戶服務(wù)。隨著市場(chǎng)的變化，機(jī)械公司需要對(duì)不同市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和分析，并制定相應(yīng)的銷售策略，以開拓更多的市場(chǎng)份額。同時(shí)，機(jī)械公司需要將客戶服務(wù)放在首位，建立完善的售后服務(wù)體系，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
總之，在未來的發(fā)展中，機(jī)械公司需要加強(qiáng)創(chuàng)新和發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品質(zhì)量，建立良好的企業(yè)文化和服務(wù)體系，以實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)。
機(jī)械公司述職報(bào)告 篇3
機(jī)械設(shè)計(jì)公司年終總結(jié)
隨著年底的臨近，機(jī)械設(shè)計(jì)公司也到了進(jìn)行年終總結(jié)的時(shí)候。在這一年里，公司經(jīng)歷了多次挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品而努力?；仡欉@一年的工作，我們有許多值得驕傲和回味的經(jīng)歷和成果。
首先，公司一直致力于提高自身的設(shè)計(jì)能力和技術(shù)水平。在這一年里，我們加強(qiáng)了內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，讓員工能夠持續(xù)更新自己的知識(shí)和技能。在人才引進(jìn)方面，公司也進(jìn)行了多次的招聘和選拔，引進(jìn)了一批優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師和技術(shù)專家，為公司的發(fā)展注入了新動(dòng)力。同時(shí)，公司還加強(qiáng)了與國(guó)內(nèi)外知名設(shè)計(jì)公司和高校的合作，互通有無，分享資源，推動(dòng)了公司自身的創(chuàng)新和發(fā)展。
其次，公司在項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制方面也取得了明顯的進(jìn)展。公司采用了一系列科學(xué)的項(xiàng)目管理工具和方法，如PMP，敏捷開發(fā)模式等，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的精準(zhǔn)掌控。此外，公司還引進(jìn)了ISO9001等國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的質(zhì)量保障體系，從源頭上確保產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。
再次，公司在核心技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新和突破。機(jī)械設(shè)計(jì)是一個(gè)不斷迭代和更新的領(lǐng)域，不斷的技術(shù)創(chuàng)新和突破是公司持續(xù)發(fā)展的重要保障。在這一年里，公司在機(jī)械制造工藝、物理仿真、數(shù)據(jù)分析等方面開展了一系列的創(chuàng)新研究，在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得了積極的成果，并以此為基礎(chǔ)開展更為廣泛和深入的研究。
最后，公司在市場(chǎng)開拓方面也取得了不俗的業(yè)績(jī)。作為一個(gè)具有良好信譽(yù)和口碑的機(jī)械設(shè)計(jì)公司，我們不僅與眾多的企業(yè)建立了合作關(guān)系，為其提供專業(yè)的設(shè)計(jì)和技術(shù)支持，更是在全國(guó)范圍內(nèi)贏得了廣大客戶的信任和支持。同時(shí)，公司在多個(gè)行業(yè)中擁有著廣泛的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的案例，不斷提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。
總而言之，機(jī)械設(shè)計(jì)公司在這一年里迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，在創(chuàng)新和進(jìn)步中打造出更加優(yōu)秀的產(chǎn)品和品牌。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司的未來一定會(huì)更加光明和值得期待。
機(jī)械公司述職報(bào)告 篇4
__年即將接近尾聲，回顧這一年來從事的質(zhì)檢員工作，有頗多的感受和心得，結(jié)合__年的工作實(shí)際，先將自己的工作作如下淺談：
作為一名合格的質(zhì)檢員，首先要正確認(rèn)識(shí)自己的崗位職責(zé)熟讀規(guī)范圖集以此來指導(dǎo)自己，日常質(zhì)檢工作中，應(yīng)做到：
1、按設(shè)計(jì)圖紙、圖集、施工規(guī)范保證施工質(zhì)量，指導(dǎo)各工種作業(yè)人員按技術(shù)交底的要求進(jìn)行操作，糾正一切過程中的質(zhì)量缺陷，以及質(zhì)量隱患。并督促整改，整改合格后方可進(jìn)入下道工序。
2、熟悉公司的各項(xiàng)質(zhì)量政策，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查程序?qū)γ康拦ば蜻M(jìn)行檢查。
3、按規(guī)定作好本工程的質(zhì)量情況記錄，定期和不定期匯報(bào)施工質(zhì)量情況，指出存在的問題;
4、跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟進(jìn)，并如實(shí)報(bào)告。
5、協(xié)調(diào)監(jiān)理進(jìn)行各工序驗(yàn)收工作。
6、對(duì)今年的工作分工為思源37#地塊，5棟高層，結(jié)構(gòu)期間的檢查中就考慮到以后的分戶驗(yàn)收要點(diǎn)，需滿足凈空凈高。在砌體施工階段及時(shí)測(cè)量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)上墻，及時(shí)能發(fā)現(xiàn)問題，以及偏差是否在可控范圍。
7、提前插入分戶驗(yàn)收的工作，總體問題在可控范圍。
8、工作上的難點(diǎn)，目前快進(jìn)入收尾修補(bǔ)階段，各勞務(wù)公司間存在推諉、扯皮問題，整改問題不能及時(shí)落實(shí)，如玻璃不能及時(shí)安裝，導(dǎo)致護(hù)窗欄桿不能安裝，就導(dǎo)致土建不能收口。外墻作業(yè)班組需整改為外墻陽(yáng)臺(tái)交接處，整改的點(diǎn)多量小，導(dǎo)致分戶驗(yàn)收能檢查的項(xiàng)目少之又少。
9、20__年的工作重點(diǎn)將是全面的進(jìn)行分戶驗(yàn)收，和問題整改。檢查驗(yàn)收中如果一個(gè)小問題沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)就有可能產(chǎn)生巨大的結(jié)果，所以時(shí)刻提醒自己，細(xì)心和細(xì)節(jié)。
質(zhì)檢員本身以及自身職責(zé)舉足輕重，我們每一個(gè)質(zhì)檢工作者都深有體會(huì)，技術(shù)的不斷創(chuàng)新，施工工藝的不斷進(jìn)步時(shí)刻提醒著我們，需要不斷的學(xué)習(xí)，去體驗(yàn)，去認(rèn)識(shí)，去掌握的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，我們應(yīng)該保持對(duì)工作的熱情，激情，一絲不茍。同時(shí)，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。
機(jī)械公司述職報(bào)告 篇5
緊張的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)：
一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
在20xx年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀《xx》，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，并及時(shí)寫入常思想江報(bào)，積極向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。
二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)
1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡413臺(tái)，十幾個(gè)品種。
2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，xx年7月份公司要求xx車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、由于xx車間長(zhǎng)期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。
4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。
三、完成第xx車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作
20xx年根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。
四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。
今年5月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。
加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年10月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。提高了職工理論知識(shí)。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。
平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來?yè)p失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。
五、按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行。
在過去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作。
今年三月份，組織車間有關(guān)人員對(duì)車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善，對(duì)車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記錄。
5月份邀請(qǐng)其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部門進(jìn)行內(nèi)部審核，對(duì)審核中別人提出的問題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn)，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。
與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對(duì)我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對(duì)公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并及時(shí)向職工傳達(dá)。
xx年工作計(jì)劃：新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。
2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、加強(qiáng)車間錠位管理工作，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致，嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4、合理安排公司下達(dá)的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)驗(yàn)工作。
5、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。
6、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動(dòng)。
7、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。
8、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
9、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對(duì)不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核。
10、堅(jiān)持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度。
11、認(rèn)真編寫xx年內(nèi)部審核計(jì)劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改進(jìn)，使xx年的認(rèn)證工作再上新臺(tái)階。
回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
機(jī)械公司述職報(bào)告 篇6
公司機(jī)械主管年終總結(jié)
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我們已經(jīng)走過了一年的時(shí)光?；厥走@一年，奮斗的足跡讓我們倍感欣慰，同時(shí)也讓我們充滿期待和信心。作為公司機(jī)械主管，我自認(rèn)為在這一年里做了許多工作，讓公司的機(jī)械設(shè)備無論從質(zhì)量、效率、維護(hù)和保養(yǎng)等各方面都有了顯著的提升。
首先，我們著重加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的管理。一個(gè)好的機(jī)械管理制度對(duì)公司的生產(chǎn)效率和設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定是有著極其重要的影響的。在過去一年里，我們緊密監(jiān)管了每一臺(tái)設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)生的問題，縮短了維修時(shí)間，減少了機(jī)械故障，維護(hù)和提高了設(shè)備的穩(wěn)定性和使用壽命。
其次，我們不斷加強(qiáng)了設(shè)備管理體系的運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)管理體系的建立和實(shí)施，是維護(hù)設(shè)備的穩(wěn)定性、保證生產(chǎn)安全的重要手段之一。我們堅(jiān)持“三不原則”即不得過載、不得超時(shí)、不得超速，從而減少了設(shè)備失效的風(fēng)險(xiǎn)，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，節(jié)約了人員和物力資源。
再次，我們投資了大量人力物力升級(jí)設(shè)備。在生產(chǎn)過程中，現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備總是比老舊的設(shè)備效率更高、維護(hù)成本更低。因此，在過去這一年，我們對(duì)一些老舊的設(shè)備進(jìn)行了更換和升級(jí)，使生產(chǎn)效率進(jìn)一步得到提高。我們還引進(jìn)了許多新型設(shè)備，并對(duì)這些新型設(shè)備的操作進(jìn)行了全面培訓(xùn)，使員工掌握了新設(shè)備的操作技能和維護(hù)方法。
最后，公司在環(huán)境保護(hù)方面做了大量的工作。我們充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)工作對(duì)公共福利和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，制定了整改方案并投入資金對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)了快速反應(yīng)、高效凈化、低成本處理的生產(chǎn)環(huán)保模式。
總之，作為公司機(jī)械主管，我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)在過去這一年里通過勤奮耐心的工作，取得了驕人的業(yè)績(jī)。我們不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理體系運(yùn)行，升級(jí)了老舊的設(shè)備，引進(jìn)了新型設(shè)備，并進(jìn)行了全面培訓(xùn)，環(huán)保方面做了大量的工作。我們?cè)谖磥韺⒗^續(xù)努力，不斷提升機(jī)械設(shè)備管理水平，為公司的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
機(jī)械公司述職報(bào)告 篇7
設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力的方針，以制造部提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)的部門年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備部XX年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫(kù)存
細(xì)則如下：
一、節(jié)約成本：
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良：
1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生
2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
三、提高生產(chǎn)：
1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理
2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行
四、員工流動(dòng)：
本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(xxxxxx)，保養(yǎng)維修人員3人(xxxxxxxxxx)，新提升人員2人(xxxxx)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部XX的設(shè)定目標(biāo)。
五、隊(duì)伍建設(shè)
1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
機(jī)械公司述職報(bào)告 篇8
機(jī)械加工制造公司年終總結(jié)
一年過去了，機(jī)械加工制造公司也迎來了年終總結(jié)的時(shí)刻。在這一年中，公司在領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，取得了許多可喜的成績(jī)，同時(shí)也遇到了各種挑戰(zhàn)和困難。在這篇總結(jié)里，我們將回顧過去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，規(guī)劃未來發(fā)展。
一、年度成績(jī)
今年，機(jī)械加工制造公司的總營(yíng)收達(dá)到了5000萬元，同比增長(zhǎng)了20%以上。這一成績(jī)，離不開銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)部門的通力合作和努力。在銷售方面，我們積極拓展海外市場(chǎng)，擁有了一批穩(wěn)定的客戶群體，并且訂單量穩(wěn)步增長(zhǎng)。在生產(chǎn)方面，我們?cè)谛略O(shè)備和工藝的引進(jìn)使用，以及員工技術(shù)培訓(xùn)上花費(fèi)了大量的時(shí)間和金錢，這將為今后的生產(chǎn)提供更好的保障。在財(cái)務(wù)方面，我們嚴(yán)格控制成本，提高效益，保證了公司的穩(wěn)定運(yùn)行。在運(yùn)營(yíng)方面，我們持續(xù)優(yōu)化管理流程，提高了公司的運(yùn)作效率。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
在這一年的發(fā)展中，我們也遭遇了一些困難和挑戰(zhàn)。尤其是疫情的突然爆發(fā)，給企業(yè)帶來了很大的沖擊。在這里，我們總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，希望大家能夠引以為戒：
1.團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要：企業(yè)的每一個(gè)員工都是團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，只有大家通力合作，才能夠發(fā)揮出最大的力量。
2.持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新：技術(shù)是企業(yè)的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技術(shù)，保持創(chuàng)新力，才能跟上市場(chǎng)的步伐。
3.穩(wěn)健發(fā)展：企業(yè)要保持穩(wěn)健的態(tài)度，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)面前保持一個(gè)清晰的頭腦，避免盲目決策和過度冒險(xiǎn)。
三、未來發(fā)展
面對(duì)未來，我們要進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平，加大科研創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們還計(jì)劃推進(jìn)數(shù)字化、信息化和智能化建設(shè)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平，進(jìn)一步規(guī)范管理流程，提高企業(yè)的運(yùn)作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們會(huì)繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，不斷拓展海外市場(chǎng)，提高企業(yè)的國(guó)際化水平。
總的來說，今年是機(jī)械加工制造公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是拉開公司未來發(fā)展大幕的重要一年。我們?cè)谶^去的工作中取得了不少成績(jī)，也遇到了許多的困難和挑戰(zhàn)，在未來的發(fā)展中，我們會(huì)腳踏實(shí)地，繼續(xù)努力，為實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展而不懈奮斗！