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開(kāi)門(mén)紅方案【篇1】
丙申送瑞馬上封侯
一、活動(dòng)意義：
奮進(jìn)2016，首戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅。一年之計(jì)在于春，一季度是**、資金流、消費(fèi)流的高峰期，是“搶客戶、搶市場(chǎng)、搶機(jī)遇”的**季節(jié)，首季開(kāi)門(mén)紅成功與否對(duì)全年業(yè)務(wù)發(fā)展有重大影響，只有搶先一步，才能領(lǐng)先一路。為圓滿達(dá)成開(kāi)門(mén)紅任務(wù)目標(biāo)，為奮進(jìn)2016奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，xx銀行暨新華保險(xiǎn)特推動(dòng)此活動(dòng)方案，活動(dòng)內(nèi)容如下：
1、活動(dòng)時(shí)間：2016.1.1—2016.3.31
2、活動(dòng)目標(biāo)：期交1000萬(wàn)
3、活動(dòng)產(chǎn)品：在銷新華期交產(chǎn)品
4、活動(dòng)對(duì)象：所有新華合作網(wǎng)點(diǎn)
5、活動(dòng)設(shè)置：三階段
一、“侯王出世、初顯神通”（1.1—1.31）
二、“迎春納福、侯王顯威”（2.1—2.28）
三、“披荊斬棘、馬上封侯”（3.1—3.31）
每階段方案為：
周pk:以周為單位，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)每銷售一萬(wàn)期交即獎(jiǎng)勵(lì)100個(gè)積分，并參與“年貨搶搶搶”活動(dòng)。
月表彰：月度積分最高的網(wǎng)點(diǎn)授予“美猴王”稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)體驗(yàn)西游培訓(xùn)名額一個(gè)。
季達(dá)成：凡季度達(dá)成目標(biāo)的網(wǎng)點(diǎn)，授予“齊天大圣”稱號(hào)，獎(jiǎng)培訓(xùn)名額一個(gè)。
2、活動(dòng)目標(biāo)分解：各機(jī)構(gòu)自行分解。
三、活動(dòng)支持：
1、活動(dòng)安排行事歷：
2、培訓(xùn)支持：
協(xié)調(diào)市行舉辦各層級(jí)啟動(dòng)表彰會(huì)議，營(yíng)造氛圍，調(diào)動(dòng)激情，配備優(yōu)秀的講師進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品技能培訓(xùn)，提高網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。
3、人員支持：
三三精英組合（主持人1名、講師1名、理財(cái)經(jīng)理1名）配合網(wǎng)點(diǎn)日常銷售，不定期進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)沙龍及精準(zhǔn)客戶營(yíng)銷支持。
開(kāi)門(mén)紅方案【篇2】
遼寧沈本農(nóng)村商業(yè)銀行股份********
2018-2019年度“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)方案
為堅(jiān)決遏制存款下降趨勢(shì)，確保2019年負(fù)債業(yè)務(wù)起好步、開(kāi)好頭，我行決定以兩節(jié)(元旦、春節(jié))外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)高峰為營(yíng)銷契機(jī)，抓住機(jī)遇，搶占份額，扎實(shí)做好營(yíng)銷工作,為確保年度負(fù)債指標(biāo)全面完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定如下活動(dòng)方案。
一、 活動(dòng)主題
沈本農(nóng)村商業(yè)銀行成立一周年
二、 活動(dòng)時(shí)間
2018年12月1日至2019年2月28日。
三、營(yíng)銷人員
支行、營(yíng)業(yè)部、機(jī)關(guān)全體職工。
四、 營(yíng)銷辦法
活動(dòng)期間，營(yíng)銷活動(dòng)主要擴(kuò)展到大廳營(yíng)銷。
（一）外拓活動(dòng)是指在**密集的菜市（店）、集市、廣場(chǎng)（市場(chǎng)）或交通節(jié)點(diǎn)以贈(zèng)送布袋（內(nèi)裝宣傳單）的形式宣講存款產(chǎn)品利率優(yōu)勢(shì)，吸引客戶到我行存款。
各支行、營(yíng)業(yè)部每周至少組織兩次對(duì)外拓展活動(dòng)，每次拓展不少于30分鐘。外拓活動(dòng)結(jié)束之后要及時(shí)將拓展活動(dòng)期間**影像（不少于10分鐘）上傳至業(yè)務(wù)管理部，由總行各業(yè)務(wù)部門(mén)輪值進(jìn)行監(jiān)督審核。在外拓活動(dòng)中弄虛作假、敷衍了事，未對(duì)存款產(chǎn)品進(jìn)行講解的機(jī)構(gòu)，對(duì)支行行長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)部主任予以每次500元罰款。
（二）廳堂營(yíng)銷是指在全行各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)通過(guò)led屏、電視等循環(huán)**產(chǎn)品利率、發(fā)放產(chǎn)品宣傳單等方式宣講產(chǎn)品利率優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)客戶存款。
各支行、營(yíng)業(yè)部在廳堂營(yíng)銷活動(dòng)中弄虛作假、敷衍了事，未對(duì)存款產(chǎn)品進(jìn)行講解的機(jī)構(gòu)，對(duì)支行行長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)部主任予以每次500元罰款。
五、考核辦法
（一）各支行、營(yíng)業(yè)部考核辦法
以2018年11月當(dāng)月日均儲(chǔ)蓄存款余額為基數(shù)，依據(jù)等級(jí)行分解各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)“開(kāi)門(mén)紅”期間儲(chǔ)蓄存款任務(wù)指標(biāo)。
“開(kāi)門(mén)紅”儲(chǔ)蓄存款任務(wù)分解如下：
1. 費(fèi)用配比
考核期間每個(gè)月末，儲(chǔ)蓄時(shí)點(diǎn)余額較基數(shù)上升前三名且完成比例60%以上的機(jī)構(gòu)，分別配比3000元，2000元，1000元費(fèi)用。
2.處罰辦法
考核期間每個(gè)月末：
（1） 完成任務(wù)60%以上（含60%）的不處罰；
（2） 完成30%-60%（含30%）任務(wù)的，扣除支行行長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)部主任績(jī)效1000元；
（3） 儲(chǔ)蓄存款高于基數(shù)但完成率低于30%的，對(duì)支行行長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)部主任處以2000元罰款。
（4） 儲(chǔ)蓄存款不升反降的，對(duì)支行行長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)部主任處以3000元績(jī)效罰款。
3、各支行、營(yíng)業(yè)部要高度重視并積極參與，組織員工研讀活動(dòng)方案、研究配套產(chǎn)品，認(rèn)真組織開(kāi)展?fàn)I銷，全行形成良好的競(jìng)賽氛圍;各員工要利用春節(jié)走親訪友的良好機(jī)會(huì)，爭(zhēng)搶存款，確保“開(kāi)門(mén)紅”任務(wù)的順利完成。
(二)機(jī)關(guān)員工考核辦法
以2018年11月日均存款余額為基礎(chǔ)，**工作人員重點(diǎn)營(yíng)銷一年以上定期存款。
1. 獎(jiǎng)勵(lì)辦法
考核期內(nèi)每月月末，對(duì)存款余額高于基數(shù)的前三名員工分別給予300元、200元和100元的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
2.各部室要高度重視，部門(mén)經(jīng)理組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)方案、宣講配套產(chǎn)品，對(duì)原認(rèn)領(lǐng)的存款，存款管理責(zé)任人要做好維護(hù)工作，同時(shí)做好儲(chǔ)戶的保密工作。
6、 本辦法所稱市場(chǎng)存款不包括資源型存款。
七、開(kāi)門(mén)紅期間辦理的“步步高”產(chǎn)品不再配比存款營(yíng)銷費(fèi)用。
8、 各支行、營(yíng)業(yè)部應(yīng)合理安排對(duì)外擴(kuò)張的時(shí)間和人員，不得影響各分行的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。
九、本辦法從2018年12月1日起執(zhí)行，按周通報(bào)各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)完成情況，按月通報(bào)機(jī)關(guān)員工完成情況，活動(dòng)結(jié)束后兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及處罰。
沈本農(nóng)商銀行
二〇一八年十一月二十日
開(kāi)門(mén)紅方案【篇3】
20xx年“開(kāi)門(mén)紅”在即，一場(chǎng)全員沖鋒的“戰(zhàn)斗”即將打響。我分社積極行動(dòng)起來(lái)，以分社主任為核心，負(fù)責(zé)20xx年“開(kāi)門(mén)紅”全面工作的指揮和領(lǐng)導(dǎo)。所有員工積極行動(dòng)，聽(tīng)從指揮，沖向“戰(zhàn)斗”的最前線。今年，我社將認(rèn)真貫徹省聯(lián)社“猛增存款、穩(wěn)放貸款、壓降不良”的發(fā)展思路，結(jié)合我社實(shí)際情況。以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為主線，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以嚴(yán)格管理為保障，堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加強(qiáng)信貸管理，提高服務(wù)水平，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展。
20xx年12月29日，我分社召開(kāi)全體員工會(huì)議，會(huì)議主題是“全體總動(dòng)員，備戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅”。會(huì)議由分社主任xx主持，參會(huì)人員為xxx分社全體員工。會(huì)議上，所有員工積極主動(dòng)發(fā)言，各抒己見(jiàn)，討論20xx年“開(kāi)門(mén)紅”工作應(yīng)該如何開(kāi)展，就“開(kāi)門(mén)紅”具體工作，提出積極有效的措施方法。綜合各方意見(jiàn)后，得出以下具體辦法和措施：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，作好動(dòng)員工作。
要讓全體員工深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)下形式。首季度，各大銀行金融機(jī)構(gòu)競(jìng)相籠絡(luò)客戶，招攬存款，投放貸款。我社面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了能高質(zhì)高效的完成聯(lián)社所下達(dá)“開(kāi)門(mén)紅”各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。我分社每位員工必須積極行動(dòng)起來(lái)，提高警覺(jué)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。明確目標(biāo)和任務(wù)。積極團(tuán)結(jié)在分社主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下。形成統(tǒng)一的目標(biāo)和思想。每位員工，主動(dòng)走向客戶，走向市場(chǎng)。充分利用各自的客戶資源、充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)項(xiàng)。為“開(kāi)門(mén)紅”獻(xiàn)言獻(xiàn)策，出謀出力。
二、分析存款結(jié)構(gòu)，尋找新的市場(chǎng)和資源。
xxx分社自扁平以來(lái)，存款增長(zhǎng)始終乏力，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的短板。分析數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，截止到20xx年四季度末，各項(xiàng)存款余額為xxx萬(wàn)元，其中定期儲(chǔ)蓄存款xxx萬(wàn)元，存款總額占比xxx%，個(gè)人活期存款xxx萬(wàn)元，存款總額占比xx%，對(duì)公存款xxx萬(wàn)元，存款總額占比xx%。由以上數(shù)據(jù)可以看出，我社目前高成本的定期儲(chǔ)蓄存款占了相當(dāng)大的比重，而低成本的個(gè)人活期存款和對(duì)公存款比例較低。個(gè)人活期存款和對(duì)公存款仍有較大的增長(zhǎng)空間。針對(duì)此問(wèn)題，討論過(guò)后，我社制定20xx年“開(kāi)門(mén)紅”具體措施。
1、穩(wěn)定老客戶，努力開(kāi)拓新客戶。我社定期儲(chǔ)戶大部分為市區(qū)附近及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的常住居民。對(duì)此我們要加大現(xiàn)有客戶的管理和維護(hù)，完善客戶管理系統(tǒng)和臺(tái)賬。借助農(nóng)信社利率優(yōu)勢(shì)，加大宣傳力度。以優(yōu)惠和發(fā)放禮品的方式回饋長(zhǎng)期支持我社發(fā)展的客戶。實(shí)時(shí)對(duì)儲(chǔ)戶資金進(jìn)行監(jiān)管，防止客戶存款的轉(zhuǎn)移；積極推廣我社理財(cái)產(chǎn)品及相關(guān)新型存款產(chǎn)品，搶占金融市場(chǎng)，籠絡(luò)客戶群體；堅(jiān)持三掃工作的開(kāi)展，深入到大街小巷，深入到社區(qū)，深入到挨家挨戶。開(kāi)拓新的市場(chǎng)，招攬新的客戶。
2、加大pos機(jī)及銀行卡的營(yíng)銷力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)公存款和中間業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。xxx分社地處市腹心地帶，xxx商業(yè)中心，擁有豐富的商業(yè)客戶資源，對(duì)此我們可以借助農(nóng)信社POS機(jī)優(yōu)勢(shì)宣傳，加強(qiáng)POS機(jī)及銀行卡的營(yíng)銷力度，打造xxx特惠商戶圈，實(shí)現(xiàn)對(duì)公存款及中間業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
3、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，“以貸引存”。經(jīng)常深入市場(chǎng)調(diào)查摸底，做過(guò)細(xì)的工作尋找黃金客戶放貸，加大對(duì)個(gè)體戶、實(shí)體企業(yè)的支持力度，全方位開(kāi)拓和創(chuàng)新，培植一批創(chuàng)利大戶，牢牢占領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng)，最大程度地做到“以貸引存”。
三、加強(qiáng)貸款營(yíng)銷，切實(shí)做好審查、審批及管理。
1、要強(qiáng)化全員貸款營(yíng)銷責(zé)任，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。牢固樹(shù)立貸款營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，貸款營(yíng)銷有任務(wù)、有壓力、有動(dòng)力，全體員工不僅要對(duì)信貸業(yè)務(wù)熟悉、了解，并能夠?qū)I(yè)務(wù)流程熟練操作。凡貸款質(zhì)量高、不拖欠本息、形態(tài)正常的營(yíng)銷員工，按收息額的一定比例實(shí)行積極的獎(jiǎng)勵(lì)政策，兌現(xiàn)給職工本人；反之，貸款營(yíng)銷形成不良，實(shí)行掛鉤考核。
2、要發(fā)揮金融產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，滿足城鎮(zhèn)客戶需求。根據(jù)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)情況，因地制宜，制定科學(xué)的營(yíng)銷策略，牢固樹(shù)立貸款戶是信用社生存和發(fā)展的“衣食父母”觀念，主動(dòng)為貸款戶提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，幫助他們發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高貸款營(yíng)銷主動(dòng)性，滿足不同層次、不同群體、不同客戶的信貸需求，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。
3、要切實(shí)做好貸款審查、審批及管理工作，降低不良風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)下行，客戶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)慢慢向銀行轉(zhuǎn)移，許多客戶因經(jīng)營(yíng)上的損失，無(wú)力償還我社貸款本息，無(wú)形之中造成我社資產(chǎn)的損失。對(duì)此，我們要切實(shí)做好貸款的審查、審批及貸后管理工作。嚴(yán)把客戶準(zhǔn)入關(guān)，將貸后管理工作做實(shí)做細(xì)。定期對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)狀況、資金流向進(jìn)行監(jiān)管，如發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)異常，及時(shí)報(bào)告。及時(shí)與客戶交流溝通，以將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。
四、推行標(biāo)桿網(wǎng)店建設(shè)，提升服務(wù)水平。
標(biāo)桿網(wǎng)店打造作為20xx年xxx聯(lián)社一項(xiàng)重要工作，20xx年我社將繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)店優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)建設(shè)。一是要加強(qiáng)社內(nèi)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工職業(yè)技能和素養(yǎng)。三是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境建設(shè)，推行辦公場(chǎng)所6S文化，規(guī)范柜面服務(wù)流程。以此來(lái)提升我社品牌形象。20xx年“沖鋒”的號(hào)角已經(jīng)吹響，相信我社在聯(lián)社黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，一定會(huì)再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，奮起拼搏的精神。努力為“開(kāi)門(mén)紅”交上一份滿意的答卷。
開(kāi)門(mén)紅方案【篇4】
一、活動(dòng)時(shí)間：
2月25日至3月4日（上午，數(shù)學(xué)第一節(jié)，語(yǔ)文第二節(jié)，英語(yǔ)第三節(jié)）
二、活動(dòng)主題：
規(guī)范德校“標(biāo)準(zhǔn)課”
三、參賽科目：
小學(xué)語(yǔ)、數(shù)、英
四、具體實(shí)施方法：
“標(biāo)準(zhǔn)課”具體要求：1、學(xué)生課堂常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求30%
2、教師備課30%
3、教師講課30%
4教學(xué)反思、作文或感悟10%
注：（具體要求附后）
五：各教研組組長(zhǎng)組織好打分，聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)，反思（聽(tīng)評(píng)完課另附并上交參評(píng)）
六：獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
語(yǔ)文組：6人
數(shù)學(xué)組：6人
英語(yǔ)組：1人
規(guī)范備課活動(dòng)的具體方法如下：
同年級(jí)兩位或三位教師在我們上學(xué)期同年級(jí)共備課的基礎(chǔ)上拿出共同備好的一節(jié)課后，同年級(jí)推選一名教師代表講課參加競(jìng)賽。
要求如下：
備教師要認(rèn)真負(fù)責(zé)將你們拿出參加競(jìng)賽的這節(jié)課共研備好，這里要突顯得是大家的能力與水平。
講課教師認(rèn)真負(fù)責(zé)，講我們最精彩的課堂展現(xiàn)給大家，我們共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
聽(tīng)評(píng)課教師要認(rèn)真的對(duì)備出的課進(jìn)行打分，在評(píng)課時(shí)給出點(diǎn)評(píng)。
備、講、評(píng)結(jié)束后，所有的教師對(duì)自己備的這節(jié)課或講的這節(jié)課，要做仔細(xì)的反思或?qū)懗鲎约旱碾S筆感悟上交，進(jìn)行參評(píng)。
準(zhǔn)備：同年級(jí)教師兩人共研備好課后，將講課的詳案復(fù)印好，給聽(tīng)課教師人手一份。
教研組長(zhǎng)將聽(tīng)課打分表及時(shí)下發(fā)到聽(tīng)課教師手中，聽(tīng)完課組織好評(píng)課，然后將活動(dòng)反思或隨筆及時(shí)上交參評(píng)。
教研組長(zhǎng)組織好聽(tīng)、評(píng)課活動(dòng)。
通過(guò)這次活動(dòng)，各教研組的老師們共同努力，使我們的備課水平和教學(xué)水平達(dá)到一個(gè)新的水平。
開(kāi)門(mén)紅方案【篇5】
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“保民生、保穩(wěn)定、保增長(zhǎng)”為目標(biāo)，以高校畢業(yè)生、就業(yè)困難人員、農(nóng)村勞動(dòng)力為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)，促進(jìn)就業(yè)工作開(kāi)展，保持就業(yè)局勢(shì)
穩(wěn)定，開(kāi)局好，全年工作開(kāi)局好。
二、工作目標(biāo)
積極拓寬就業(yè)渠道。一季度就業(yè)4000人，其中城鎮(zhèn)失業(yè)人員750人，農(nóng)村勞動(dòng)力3250人。
大力開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位。第一季度，開(kāi)發(fā)了1000個(gè)就業(yè)崗位，連接了400個(gè)勞務(wù)。
全面推動(dòng)自主創(chuàng)業(yè)。一季度，支持110名職工就業(yè)創(chuàng)業(yè)。其中，失業(yè)人員25人，農(nóng)村勞動(dòng)力70人，大學(xué)畢業(yè)生5人，農(nóng)民工10人。
幫扶困難人員就業(yè)。新增城鎮(zhèn)“零就業(yè)家庭”至少實(shí)現(xiàn)一人就業(yè)，全市就業(yè)困難人員就業(yè)率保持在85%以上。
三、活動(dòng)安排
困難群體就業(yè)援助行動(dòng)
以“就業(yè)援助進(jìn)家入戶，幫您解決就業(yè)困難”為主題，深入開(kāi)展就業(yè)困難群體“四送”援助活動(dòng)。
1、送政策。一是舉辦促進(jìn)就業(yè)政策宣傳周。市、鎮(zhèn)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合開(kāi)展政策宣傳周活動(dòng)，采取多種形式推進(jìn)就業(yè)政策咨詢和宣傳，為勞動(dòng)者答疑解惑。二是印制明白紙。以
以傳單形式，開(kāi)展政策咨詢和宣傳活動(dòng)，把就業(yè)政策落實(shí)到每一個(gè)援助對(duì)象身上。三是在《xx市情》開(kāi)設(shè)促進(jìn)就業(yè)專題欄目，充分宣傳促進(jìn)就業(yè)政策。
2、送崗位。一是落實(shí)崗位儲(chǔ)備制度。市人力資源市場(chǎng)與鎮(zhèn)街勞動(dòng)保障服務(wù)中心負(fù)責(zé)收集用工崗位，確保為每位求職要求迫切的就業(yè)困難人員儲(chǔ)備3個(gè)以上崗位信息。二是開(kāi)展送崗
活動(dòng)。2月10日前，舉辦就業(yè)困難人員專場(chǎng)招聘洽談會(huì)，為有就業(yè)愿望和就業(yè)能力的援助對(duì)象提供就業(yè)崗位，幫助困難人員再就業(yè)。
3、送服務(wù)。一是實(shí)行一對(duì)一就業(yè)指導(dǎo)幫扶。為有求職要求的援助對(duì)象建立就業(yè)幫扶卡，針對(duì)援助對(duì)象的不同類別和服務(wù)需求，量身制訂針對(duì)性強(qiáng)的服務(wù)方案，開(kāi)展“一對(duì)一”指導(dǎo)
協(xié)助并跟蹤落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)措施，提高受援人員的就業(yè)率。二是搞好技能培訓(xùn)。根據(jù)援助對(duì)象的培訓(xùn)要求，為其提供培訓(xùn)質(zhì)量高、培訓(xùn)后就業(yè)率高的培訓(xùn)專業(yè)，力爭(zhēng)做到“培訓(xùn)一人，
就業(yè)一人”。
4、送溫暖。春節(jié)前統(tǒng)一組織開(kāi)展溫馨活動(dòng)，對(duì)不少于30戶特困失業(yè)人員家庭和困難企業(yè)職工進(jìn)行走訪和生活救助。
農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)春風(fēng)行動(dòng)
以“進(jìn)城務(wù)工，幫您解難”為主題，針對(duì)春節(jié)后農(nóng)村勞動(dòng)力及外來(lái)務(wù)工人員就業(yè)需求，集中開(kāi)展宣傳、招聘、對(duì)接服務(wù)等系列活動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)，滿足企業(yè)用工需求。
1、建立勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。建立農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移對(duì)接機(jī)制，全市每個(gè)鎮(zhèn)、街道發(fā)展1名勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人，通過(guò)勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人組織農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)。
2、開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”勞務(wù)對(duì)接活動(dòng)。一是省內(nèi)勞務(wù)對(duì)接行動(dòng)。根據(jù)xx市統(tǒng)一部署，與荷澤市重點(diǎn)勞務(wù)輸出縣建立“一對(duì)一”聯(lián)系，對(duì)口開(kāi)展勞務(wù)合作洽談活動(dòng)，引進(jìn)務(wù)工人員
400人。二是跨省勞務(wù)對(duì)接行動(dòng)。按照xx市統(tǒng)一部署，組織缺勤企業(yè)到西部省份開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)，搭建企業(yè)與農(nóng)民工對(duì)接服務(wù)平臺(tái)。三是技能培訓(xùn)對(duì)接行動(dòng)。對(duì)企業(yè)引進(jìn)
就業(yè)培訓(xùn)中心將為簽訂勞動(dòng)合同的農(nóng)民工組織免費(fèi)培訓(xùn)，提高技能。
3、開(kāi)展農(nóng)村勞動(dòng)力“春風(fēng)送崗位”活動(dòng)。一是開(kāi)展“進(jìn)村入企”調(diào)查活動(dòng)。開(kāi)展了農(nóng)民工返鄉(xiāng)調(diào)查、單位就業(yè)和技能培訓(xùn)需求調(diào)查、農(nóng)村勞動(dòng)力資源調(diào)查等3項(xiàng)調(diào)查。二
是舉辦春季大型勞務(wù)洽談會(huì)。2月21日，在人力資源市場(chǎng)舉行了大規(guī)模的勞資談判會(huì)議，以促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移和就業(yè)。三是舉辦鎮(zhèn)村集市招聘會(huì)。市人力資源市場(chǎng)與鎮(zhèn)街勞動(dòng)保障服務(wù)中心
合，在鎮(zhèn)村集市舉辦“崗位政策雙下鄉(xiāng)”現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)不少于5場(chǎng)。
高校畢業(yè)生就業(yè)牽手活動(dòng)
以“傳遞就業(yè)關(guān)懷，放飛青春夢(mèng)想”為主題，為高校畢業(yè)生開(kāi)展專項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)，緩解高校畢業(yè)生就業(yè)難問(wèn)題。
1舉辦高校畢業(yè)生專項(xiàng)招聘活動(dòng)。本市人力資源市場(chǎng)每月舉辦一次高校畢業(yè)生專場(chǎng)招聘會(huì)。
2開(kāi)展貧困家庭高校畢業(yè)生送崗幫扶活動(dòng)。對(duì)“低?！奔彝?、單親家庭和“零就業(yè)家庭”等特困家庭高校畢業(yè)生，實(shí)行“一對(duì)一”幫扶，為每一位高校畢業(yè)生送崗不少于3個(gè)，直
至成功就業(yè)。
創(chuàng)業(yè)助推行動(dòng)
以“搭建創(chuàng)業(yè)金橋、成就創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想”為主題，針對(duì)不同的創(chuàng)業(yè)群體，開(kāi)展系列創(chuàng)業(yè)促進(jìn)活動(dòng)，促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。
1、開(kāi)展創(chuàng)業(yè)政策助推活動(dòng)。2月份，集中開(kāi)展創(chuàng)業(yè)政策宣傳月活動(dòng)，采取電視講解、報(bào)紙刊登、街道宣傳、窗口咨詢等形式，多渠道宣傳創(chuàng)業(yè)扶持政策，鼓勵(lì)勞動(dòng)者參與創(chuàng)業(yè)和就
業(yè)。2、開(kāi)展創(chuàng)業(yè)技能助推活動(dòng)。一是啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)育百人活動(dòng)。成立由創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地培訓(xùn)講師組成的“創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)巡講團(tuán)”，深入鎮(zhèn)、街道、社區(qū)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)巡講
活動(dòng)中，通過(guò)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)支持各類人才創(chuàng)業(yè)100人。二是開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)大講堂。選擇開(kāi)發(fā)區(qū)和沽河街道開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)大講堂”活動(dòng)，邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)專家、創(chuàng)業(yè)典型進(jìn)行創(chuàng)業(yè)理念及技巧等形式的講座
，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展互動(dòng)交流。
3、開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)助推活動(dòng)。一是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)對(duì)接幫扶活動(dòng)。對(duì)已創(chuàng)業(yè)和有創(chuàng)業(yè)意向的大學(xué)生，開(kāi)展“一對(duì)一”創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)，幫助大學(xué)生盡快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。二是創(chuàng)業(yè)孵化基地
對(duì)接活動(dòng)。幫助有創(chuàng)業(yè)意向的學(xué)生進(jìn)入企業(yè)孵化器基地，搭建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)。三是農(nóng)村勞動(dòng)力創(chuàng)業(yè)“三幫扶”活動(dòng)。為有創(chuàng)業(yè)意愿的農(nóng)村勞動(dòng)力提供政策、指導(dǎo)和培訓(xùn)
“三幫扶”，提高農(nóng)村勞動(dòng)力創(chuàng)業(yè)能力。
就業(yè)崗位對(duì)接行動(dòng)
以“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們共同努力”為主題，圍繞“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”戰(zhàn)略以及藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)需求，強(qiáng)化就業(yè)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)接服務(wù)，提高就業(yè)工作服務(wù)大局的能力。
1、對(duì)接藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)。針對(duì)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目和企業(yè)，聯(lián)系發(fā)展改革等部門(mén)，了解建設(shè)規(guī)劃，深入企業(yè)開(kāi)展用工需求調(diào)查，掌握企業(yè)新增和預(yù)期崗位需求狀況，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提
供人力資源支撐。
2、對(duì)接大項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)開(kāi)工、建成項(xiàng)目開(kāi)展用工需求調(diào)查，掌握項(xiàng)目用人計(jì)劃，與10個(gè)以上大項(xiàng)目簽訂人力資源服務(wù)協(xié)議，提供人員選聘、技能培訓(xùn)服務(wù)，滿足大項(xiàng)目建設(shè)需求。
3、對(duì)接中小企業(yè)發(fā)展。每個(gè)鎮(zhèn)街勞動(dòng)保障服務(wù)中心對(duì)接中小企業(yè)不少于10戶，面向中小企業(yè)宣傳就業(yè)政策，收集發(fā)布用工崗位，優(yōu)化為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
勞動(dòng)權(quán)益維權(quán)行動(dòng)
春節(jié)期間，要以保障農(nóng)民工權(quán)益維重點(diǎn)，以勞動(dòng)權(quán)益為重點(diǎn)，保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。
1、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。以公共職介機(jī)構(gòu)名單、求職指南、維權(quán)事項(xiàng)、舉報(bào)**為主要內(nèi)容，編印《致農(nóng)民工朋友的一封信》，在汽車(chē)站、人力資源市場(chǎng)及鎮(zhèn)街集市免費(fèi)發(fā)放，引導(dǎo)求職
者到合法職介機(jī)構(gòu)求職擇業(yè)。在《xx市情》開(kāi)設(shè)“勞動(dòng)保障、民生之傘”欄目，面向全市發(fā)布勞動(dòng)保障政策法規(guī)，引導(dǎo)務(wù)工人員維護(hù)自身合法權(quán)益。
2開(kāi)展誠(chéng)信勞動(dòng)承諾簽約活動(dòng)。要向缺工企業(yè)發(fā)出誠(chéng)信倡議書(shū)，組織企業(yè)簽訂誠(chéng)信勞動(dòng)承諾書(shū)，承諾規(guī)范用工，優(yōu)先為其提供勞務(wù)對(duì)接服務(wù)。企業(yè)違背誠(chéng)信承諾，建立誠(chéng)信**
通報(bào)制度。
3、優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境。聯(lián)合市綜治辦、公安、工商、城管等部門(mén)，集中開(kāi)展勞動(dòng)用工執(zhí)法監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)非法用工和非法職介的清理整頓，打擊非法用工行為，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益
。四、組織領(lǐng)導(dǎo)
各單位、科室要高度重視就業(yè)“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)，將其作為穩(wěn)定就業(yè)和擴(kuò)大就業(yè)的重要措施，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展。要制訂宣傳計(jì)劃，采取多種形式大
力宣傳勞動(dòng)保障政策法規(guī)，促進(jìn)社會(huì)各界和勞動(dòng)者廣泛參與“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)。要按照方案要求，立足自身功能，針對(duì)重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，努力提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)
保活動(dòng)取得實(shí)效。
附件：一季度就業(yè)“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)安排
開(kāi)門(mén)紅方案【篇6】
*****公司誓奪首季開(kāi)門(mén)紅，只爭(zhēng)朝夕真抓實(shí)干
“一年之計(jì)在于春”在年初召開(kāi)的公司動(dòng)員大會(huì)上公司總經(jīng)理***已明確提出今年的生產(chǎn)任務(wù)是確保黃金產(chǎn)量***兩，能否實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)關(guān)鍵看開(kāi)局。只有實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”，才能為完成全年各項(xiàng)任務(wù)堅(jiān)定信心、奠定基礎(chǔ)。各職能科室和生產(chǎn)車(chē)間突出重點(diǎn)抓落實(shí)，精心組織求突破，在加快發(fā)展中先人一拍、快人一步，確保首季“開(kāi)門(mén)紅”，贏得全年工作的良好開(kāi)局。
誓奪生產(chǎn)任務(wù)首季“開(kāi)門(mén)紅”，首先要堅(jiān)定首戰(zhàn)必勝的信心。雖然前幾年公司任務(wù)完成的都不是很理想，但近年來(lái)公司在探礦、找礦，大巷開(kāi)拓等方面的積極效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，特別是2012年在探礦增儲(chǔ)方面有了明顯的提升，為全面完成今年的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此公司總經(jīng)理多次在會(huì)議上為全體員工提干緊、鼓精神，從工資待遇的提高和各項(xiàng)福利措施的出臺(tái)都極大地鼓舞了全體員工的干勁和士氣。
誓奪生產(chǎn)任務(wù)首季“開(kāi)門(mén)紅”關(guān)鍵在于加強(qiáng)組織調(diào)度，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，“早”子當(dāng)頭，“干”字當(dāng)先，超前部署，超前規(guī)劃。生技科緊緊圍繞“開(kāi)門(mén)紅”工作目標(biāo)，迅速把一季度生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)，倒排日程、逆推進(jìn)度，并健全完善目標(biāo)管理考核責(zé)任制把握序時(shí)進(jìn)度，做到以旬保月、以月保季。安環(huán)科深入車(chē)間對(duì)每個(gè)新來(lái)工人進(jìn)行全面培訓(xùn)，生產(chǎn)車(chē)間與施工隊(duì)伍積極配合從每日的提升量著眼，合理調(diào)度，周密安排各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)行，機(jī)動(dòng)科、購(gòu)銷科積極做好各項(xiàng)后勤保障工作。 誓奪生產(chǎn)任務(wù)首季“開(kāi)門(mén)紅”，要營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍，為此，綜合辦公室、企管科在公司張貼各種宣傳標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)；切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，提高服務(wù)質(zhì)量。公司上下擰成一條心，形成了千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)，件件工作有著落的責(zé)任氛圍。 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)“開(kāi)門(mén)紅”工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。但金龍人堅(jiān)定信心，精心組織，周密安排，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，就一定能在“穩(wěn)中快進(jìn)、逆勢(shì)上揚(yáng)”的良好態(tài)勢(shì)下，再創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新局面。
開(kāi)門(mén)紅方案【篇7】
2013年是集團(tuán)公司跨越發(fā)展之年，為切實(shí)做好2013年車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)元月開(kāi)門(mén)紅，根據(jù)2012年12月24日公司調(diào)度會(huì)精神，結(jié)合我車(chē)間實(shí)際，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為認(rèn)真組織開(kāi)展公司“元月開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)，夯實(shí)車(chē)間管理工作基礎(chǔ)，保證安全穩(wěn)定運(yùn)行，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：
成員：二、指導(dǎo)思想
以安全穩(wěn)定高產(chǎn)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“元月開(kāi)門(mén)”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)，強(qiáng)化監(jiān)督，為促進(jìn)車(chē)間奪取穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
三、活動(dòng)目標(biāo)
嚴(yán)密部署防控，強(qiáng)化制度落實(shí)；加強(qiáng)監(jiān)督管理，消除安全隱患。抓住生產(chǎn)主線，做好安全工作，確保生產(chǎn)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)1月份良好開(kāi)局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
四、重點(diǎn)任務(wù)
1深入貫徹公司有關(guān)文件精神，各班組采取多種方式進(jìn)行宣傳。廣泛調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性，使“元月開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)人人知曉，努力營(yíng)造人人參與、人人出力的良好氛圍。
2進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，圍繞安全生產(chǎn)簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書(shū)。加強(qiáng)安全責(zé)任制的落實(shí)，加大落實(shí)力度。各化工隊(duì)、維修隊(duì)的負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，各崗位的主要操作人員是具體責(zé)任人，各部門(mén)、各崗位要嚴(yán)格把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上。
做到人人有責(zé)任、事事?lián)?zé)任，全力建立起“責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)扎實(shí)、投入到位、管理規(guī)范”的安全管理體系。
三。嚴(yán)格事故調(diào)查和責(zé)任追究制度，建立健全安全事故查處和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅查處各類安全生產(chǎn)事故，依法追究相關(guān)責(zé)任。努力實(shí)現(xiàn)無(wú)事故、零**的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
各班組嚴(yán)格按照公司的相關(guān)及要求、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定、崗位的相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，規(guī)范操作，杜絕各類事故，確保公司的“元月開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)順利開(kāi)展，安全工作目標(biāo)平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)。
4、繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展好雙查活動(dòng)。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、油庫(kù)、硫磺庫(kù)、藥店、辦公區(qū)等生產(chǎn)辦公場(chǎng)所進(jìn)行了全面檢查。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位的檢查，安全生產(chǎn)管理人員按崗位檢查規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢查；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患，堵塞漏洞，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；針對(duì)復(fù)查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改。
5，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)控，加強(qiáng)細(xì)致，全面的管理。針對(duì)大小氣柜、貧富液泵、羅茨機(jī)、電除塵、軸流風(fēng)機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備，認(rèn)真做好巡回檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要如實(shí)記錄，及時(shí)消除。
6嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按制度、規(guī)范保證安全。對(duì)照制度查落實(shí)，按照規(guī)范糾操作，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度，按照行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，按照各崗位的操作規(guī)范進(jìn)行。
開(kāi)門(mén)紅方案【篇8】
一、活動(dòng)概述
春節(jié)前，市場(chǎng)上尚有較大的客戶容量，同時(shí)結(jié)束了年底大規(guī)模**戰(zhàn)役后，各商家都在籌備年的315活動(dòng)，2月份至年前基本將會(huì)處于市場(chǎng)的空檔期，干擾較少。宏耐可以在農(nóng)歷年底率先打撈市場(chǎng)容量。
本次活動(dòng)將以開(kāi)門(mén)紅為重要宣傳切入點(diǎn)和活動(dòng)由頭。按照中國(guó)傳統(tǒng)而言，春節(jié)是大節(jié)日，以開(kāi)門(mén)紅為契機(jī)做活動(dòng)，可以提升宏耐知名度和美譽(yù)度的層面，所以一定要做到全國(guó)聯(lián)動(dòng)，上下一心，一是吸引客戶訂單，二是體現(xiàn)了宏耐地板在行業(yè)內(nèi)的活躍性。既然是以開(kāi)門(mén)紅為名義做**活動(dòng)，建議各店面要要精心布置，要體現(xiàn)喜慶、熱烈的節(jié)日氛圍，吸引客戶訂單。
2、活動(dòng)主題
開(kāi)門(mén)大吉，宏運(yùn)來(lái)！
店聯(lián)：上聯(lián)耐用產(chǎn)業(yè)帶出色彩，遇上金絲猴
下聯(lián)宏圖意滿享九州鋪錦
橫批時(shí)和歲好
三、活動(dòng)時(shí)間
年2月15-- 年2月29
4、客戶利益方案
1、賀歲福
進(jìn)店即小紅包，訂單可抽取賀歲大紅包。
(小紅包建議內(nèi)裝2-5元，大紅包最高88元，最少10元。)2、實(shí)惠福
地板低至69元，德國(guó)進(jìn)口。
3、星座福
星座樓層全系列優(yōu)惠3折，寶瓶座、雙魚(yú)座客戶在原有折扣的基礎(chǔ)上再加折扣。
4、大獎(jiǎng)福
宏耐地板包裝增加刮獎(jiǎng)及防偽標(biāo)識(shí)功能，全國(guó)總獎(jiǎng)金10000000，獎(jiǎng)品分為：特等獎(jiǎng)4999元現(xiàn)金，一等獎(jiǎng)888元，二等獎(jiǎng)666元，全國(guó)中獎(jiǎng)率1%。
開(kāi)門(mén)紅方案【篇9】
美容院活動(dòng)方案-美容院活動(dòng)方案
美容院活動(dòng)其實(shí)也就是為美容院的業(yè)績(jī)進(jìn)行推廣，重點(diǎn)在于要結(jié)合當(dāng)時(shí)的活動(dòng)主題來(lái)舉辦。下面是給大家準(zhǔn)備的美容院活動(dòng)方案，歡迎閱讀。
【美容院活動(dòng)方案一】
活動(dòng)主題：粽意香濃，情系萬(wàn)家
活動(dòng)目的：在一年一度的端午節(jié)假期中，美容院利用此節(jié)假日，進(jìn)行一系列促銷活動(dòng)，不僅可以提高美容院的業(yè)績(jī)，還能夠因此提高美容院品牌知名度，起到一舉兩得的作用。
活動(dòng)時(shí)間：20XX年6月17日~6月22日
活動(dòng)內(nèi)容：
凡是在活動(dòng)期間進(jìn)店消費(fèi)的顧客朋友們，都能夠參與包粽子比賽，并且顧客朋友都可以得到由美容院提供的精美禮品。
1.與“粽”不同
學(xué)習(xí)包粽子，凡是在活動(dòng)期間進(jìn)店進(jìn)店消費(fèi)的顧客，都可以參與此次活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)活準(zhǔn)備好包粽子的原材料，邀請(qǐng)每日會(huì)包粽子的顧客參加。時(shí)間定在5點(diǎn)30分。不會(huì)包粽子的人，現(xiàn)場(chǎng)還有工作人員親自教學(xué)。每一鍋出爐的粽子評(píng)選出最佳粽子，獲得由美容院提供的價(jià)值5000塊的美容院精品禮盒套裝一份。
2.端午送福獻(xiàn)愛(ài)心
如何讓美容院能夠品牌名聲能夠最短時(shí)間有所提高，最好的方法必然就是舉辦公益活動(dòng)。端午節(jié)是我國(guó)傳統(tǒng)的節(jié)假日，也有一定的歷史典故。而敬老也是我國(guó)傳統(tǒng)美德，所以美容院在端午節(jié)期間，不妨聯(lián)手一些品牌商家到敬老院中為老人們送福送健康。同時(shí)也為他們帶去節(jié)日的祝福，送上香甜可口的粽
子。還要為了突出美容院的優(yōu)
美容院活動(dòng)其實(shí)也就是為美容院的業(yè)績(jī)進(jìn)行推廣，重點(diǎn)在于要結(jié)合當(dāng)時(shí)的活動(dòng)主題來(lái)舉辦。下面是給大家準(zhǔn)備的美容院活動(dòng)方案，歡迎閱讀。
【美容院活動(dòng)方案一】
活動(dòng)主題：粽意香濃，情系萬(wàn)家
活動(dòng)目的：在一年一度的端午節(jié)假期中，美容院利用此節(jié)假日，進(jìn)行一系列促銷活動(dòng)，不僅可以提高美容院的業(yè)績(jī)，還能夠因此提高美容院品牌知名度，起到一舉兩得的作用。
活動(dòng)時(shí)間：20XX年6月17日~6月22日
活動(dòng)內(nèi)容：
凡是在活動(dòng)期間進(jìn)店消費(fèi)的顧客朋友們，都能夠參與包粽子比賽，并且顧客朋友都可以得到由美容院提供的精美禮品。
1.與“粽”不同
學(xué)習(xí)包粽子，凡是在活動(dòng)期間進(jìn)店進(jìn)店消費(fèi)的顧客，都可以參與此次活動(dòng)。
現(xiàn)場(chǎng)活準(zhǔn)備好包粽子的原材料，邀請(qǐng)每日會(huì)包粽子的顧客參加。時(shí)間定在5點(diǎn)30分。不會(huì)包粽子的人，現(xiàn)場(chǎng)還有工作人員親自教學(xué)。每一鍋出爐的粽子評(píng)選出最佳粽子，獲得由美容院提供的價(jià)值5000塊的美容院精品禮盒套裝一份。
2.端午送福獻(xiàn)愛(ài)心
如何讓美容院能夠品牌名聲能夠最短時(shí)間有所提高，最好的方法必然就是舉辦公益活動(dòng)。端午節(jié)是我國(guó)傳統(tǒng)的節(jié)假日，也有一定的歷史典故。而敬老也是我國(guó)傳統(tǒng)美德，所以美容院在端午節(jié)期間，不妨聯(lián)手一些品牌商家到敬老院中為老人們送福送健康。同時(shí)也為他們帶去節(jié)日的祝福，送上香甜可口的粽子。還要為了突出美容院的優(yōu)勢(shì)，可以為敬老院的護(hù)理人員提供免費(fèi)的按摩護(hù)理。
3.品味出“粽”
美容院在端午節(jié)期間，將每一款美容院產(chǎn)品、項(xiàng)目和不通過(guò)口味的粽子相匹配。只要在活動(dòng)期間在本店參與試吃
粽子的活動(dòng)，或者只要在美容院有過(guò)消費(fèi)的顧客都可以得到相應(yīng)的端午祝?？?，刮開(kāi)后會(huì)得到相應(yīng)的粽子搭配美容免費(fèi)體驗(yàn)卡美容產(chǎn)品推薦。
活動(dòng)準(zhǔn)備：
美容端午節(jié)院促銷活動(dòng)在開(kāi)展前期，么容易必須要?jiǎng)訂T全體員工，對(duì)美容師們進(jìn)行教育和培訓(xùn)工作，這主要的目的是為了強(qiáng)化員工對(duì)美容院促銷方案的認(rèn)同，和提高促銷能力及服務(wù)說(shuō)破。為了讓端午促銷活動(dòng)達(dá)到良好效果，老板們可千萬(wàn)不要忘記培訓(xùn)和動(dòng)員!
【美容院活動(dòng)方案二】
活動(dòng)主題：我在鵲橋等你來(lái)相會(huì)
活動(dòng)時(shí)間：20XX年8月13日~8月20日
活動(dòng)目的：夏季本身就是一個(gè)的淡季，需要一次活動(dòng)帶動(dòng)美容院經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。美容院通過(guò)此次促銷活動(dòng)如果能夠造成一定的轟動(dòng)效應(yīng)，必然對(duì)美容院百利無(wú)一害。通過(guò)各種渠道對(duì)美容院進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大美容院加盟店的影響力。提高口碑
聚集人氣，從而刺激顧客的消費(fèi)行為，提升美容院今后的業(yè)績(jī)。
開(kāi)門(mén)紅方案【篇10】
開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)工作方案
造氣車(chē)間元月開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)方案
2015年是集團(tuán)公司跨越發(fā)展之年，為切實(shí)做好2015年車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)元月開(kāi)門(mén)紅，根據(jù)2012年12月24日公司調(diào)度會(huì)精神，結(jié)合我車(chē)間實(shí)際，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為認(rèn)真組織開(kāi)展公司“元月開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)，夯實(shí)車(chē)間管理工作基礎(chǔ)，保證安全穩(wěn)定運(yùn)行，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
二、指導(dǎo)思想
以安全穩(wěn)定高產(chǎn)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“元月開(kāi)門(mén)”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)，強(qiáng)化監(jiān)督，為促進(jìn)車(chē)間奪取穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
三、活動(dòng)目標(biāo)
嚴(yán)密部署防控，強(qiáng)化制度落實(shí)；加強(qiáng)監(jiān)督管理，消除安全隱患。緊抓生產(chǎn)主線，做好安全工作，保證生產(chǎn)裝置的順利運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)元月開(kāi)門(mén)紅的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
四、重點(diǎn)任務(wù)
1、深入貫徹公司相關(guān)文件精神，各班組采取各種方式
宣傳。廣泛調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性，使“元月開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)人人知曉，努力營(yíng)造人人參與、人人出力的良好氛圍。
2、進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，圍繞安全生產(chǎn)，簽訂安全
責(zé)任目標(biāo)書(shū)。強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，加大落實(shí)力度。各化工班組、檢修班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各崗位主操為具體責(zé)任人，各部門(mén)各崗位嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任到人。做到人人有責(zé)任、事事?lián)?zé)任，全力建立起“責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)扎實(shí)、投入到位、管理規(guī)范”的安全管理體系。
3、嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究制，建立健全安全事故查
處、責(zé)任追究體系，嚴(yán)格防控安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅查處各類安全生產(chǎn)事故，依法追究相關(guān)責(zé)任。努力做到無(wú)事故、零傷亡的安全生產(chǎn)目標(biāo)。各班組嚴(yán)格按照公司的相關(guān)及要求、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定、崗位的相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，規(guī)范操作，杜絕各類事故，確保公司的“元月開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)順利開(kāi)展，安全工作目標(biāo)平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)。
4、繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展好雙查活動(dòng)。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、油庫(kù)、硫磺庫(kù)、藥品庫(kù)、辦公區(qū)等生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所進(jìn)行全面拉網(wǎng)式排查。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害崗位的檢查，安全生產(chǎn)管理人員要按照崗位檢查規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行檢查；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，清除隱患，堵塞漏洞，將不安全因素消滅在萌芽
狀態(tài)；重點(diǎn)對(duì)照在雙查活動(dòng)中查找出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)整改。
5、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，強(qiáng)化細(xì)致全面管理。針對(duì)大小氣柜、貧富液泵、羅茨機(jī)、電除塵、軸流風(fēng)機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備，認(rèn)真做好巡回檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要如實(shí)記錄，及時(shí)消除。
6、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)照制度、規(guī)范保安全。對(duì)照制度查落實(shí)，按照規(guī)范糾操作，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度，按照行業(yè)的`相關(guān)規(guī)定，按照各崗位的操作規(guī)范進(jìn)行。
2016開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)方案2016-12-11 23:57 | #2樓
丙申送瑞 馬上封侯
2016年開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)策劃方案
一、活動(dòng)意義：
奮進(jìn)2016，首戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅。一年之計(jì)在于春，一季度是人流、資金流、消費(fèi)流的高峰期，是“搶客戶、搶市場(chǎng)、搶機(jī)遇”的黃金季節(jié)，首季開(kāi)門(mén)紅成功與否對(duì)全年業(yè)務(wù)發(fā)展有重大影響，只有搶先一步，才能領(lǐng)先一路。為圓滿達(dá)成開(kāi)門(mén)紅任務(wù)目標(biāo)，為奮進(jìn)2016奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，XX銀行暨新華保險(xiǎn)特推動(dòng)此活動(dòng)方案，活動(dòng)內(nèi)容如下：
1、活動(dòng)時(shí)間：2016.1.1―2016.3.31
2、活動(dòng)目標(biāo)：期交1000萬(wàn)
3、活動(dòng)產(chǎn)品：在銷新華期交產(chǎn)品
4、活動(dòng)對(duì)象：所有新華合作網(wǎng)點(diǎn)
5、活動(dòng)設(shè)置：三階段
一、“侯王出世、初顯神通”（1.1―1.31）
二、“迎春納福、侯王顯威”（2.1―2.28）
三、“披荊斬棘、馬上封侯”（3.1―3.31） 每階段方案為：
周PK:以周為單位，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)每銷售一萬(wàn)期交即獎(jiǎng)勵(lì)100個(gè)積分，并參與“年貨搶搶搶”活動(dòng)。
月表彰：月度積分最高的網(wǎng)點(diǎn)授予“美猴王”稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)體驗(yàn)西游培訓(xùn)名額一個(gè)。
季達(dá)成：凡季度達(dá)成目標(biāo)的網(wǎng)點(diǎn)，授予“齊天大圣”稱號(hào)，獎(jiǎng)培訓(xùn)名額一個(gè)。
二、活動(dòng)目標(biāo)分解：各機(jī)構(gòu)自行分解。
三、活動(dòng)支持：
1、活動(dòng)安排行事歷：
2、培訓(xùn)支持：
協(xié)調(diào)市行舉辦各層級(jí)啟動(dòng)表彰會(huì)議，營(yíng)造氛圍，調(diào)動(dòng)激情，配備優(yōu)秀的講師進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品技能培訓(xùn)，提高網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。
3、人員支持：
三三精英組合（主持人1名、講師1名、理財(cái)經(jīng)理1名）配合網(wǎng)點(diǎn)日常銷售，不定期進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)沙龍及精準(zhǔn)客戶營(yíng)銷支持。
開(kāi)門(mén)紅方案【篇11】
2011年“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)方案
2011年是新春煤礦建設(shè)的關(guān)鍵年，一季度是本年度的關(guān)鍵階段，順利完成一季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，對(duì)完成年度任務(wù)目標(biāo)影響深遠(yuǎn)，意義重大。一季度適逢兩會(huì)一節(jié)，生產(chǎn)影響因素較多，生產(chǎn)管理難度較大，為有效克服各種不利因素，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，順利實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)2011年良好開(kāi)端，經(jīng)研究決定，一季度在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)，具體方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以礦發(fā)1、2號(hào)文件為指導(dǎo)，堅(jiān)持“整體規(guī)劃，統(tǒng)一安排，技術(shù)領(lǐng)先，管理科學(xué)”的原則，秉承“看準(zhǔn)的事快定，定了的事快辦，辦就辦好”的工作理念，強(qiáng)力推進(jìn)工作負(fù)責(zé)制和管理創(chuàng)新，認(rèn)真開(kāi)展“保安全、促生產(chǎn)、抓接續(xù)、保目標(biāo)”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)，把各項(xiàng)工程謀劃好、組織好、實(shí)施好，確保一季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成，實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門(mén)紅”。
二、工作目標(biāo)
1安全：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷害事故和重大非人身事故。
2、礦建：新春井基本計(jì)劃進(jìn)尺540米，目標(biāo)進(jìn)尺585米：其中一月份基本計(jì)劃進(jìn)尺210米，目標(biāo)進(jìn)尺225米；2月基本計(jì)劃進(jìn)尺105米，目標(biāo)進(jìn)尺120米；3月份，基本計(jì)劃進(jìn)尺225米，目標(biāo)進(jìn)尺240米。
左家戛井基本規(guī)劃198米，目標(biāo)進(jìn)尺285米。1月份基本計(jì)劃進(jìn)尺60米，目標(biāo)進(jìn)尺90米；2月份基本計(jì)劃進(jìn)尺54米，目標(biāo)進(jìn)尺75米；3月份，基本計(jì)劃進(jìn)尺84米，目標(biāo)進(jìn)尺120米。
三。土木工程：2。宿舍樓、招待所、食堂主體工程完成，礦井辦公樓正在施工中；完成明渠設(shè)計(jì)，開(kāi)始重要路段施工。
4安裝：完成新春礦主風(fēng)機(jī)及配套設(shè)施安裝；
完成35kv地面永久變電所和兩條永久線路的架設(shè)和系統(tǒng)調(diào)試，具備驗(yàn)收和供電條件；
完成左鳩戛排矸系統(tǒng)安裝并正常使用。
三、保障措施
（一）組織機(jī)構(gòu)
為確?！笆准鹃_(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)順利開(kāi)展，礦成立“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：總工程師、各副礦長(zhǎng)
組員：副總工程師、部、隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)一季度活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題，確保人力、財(cái)力、物力及時(shí)到位。工程部負(fù)責(zé)目標(biāo)任務(wù)完成情況的考核驗(yàn)收。
（二）具體措施
1強(qiáng)化措施，切實(shí)抓好薄弱環(huán)節(jié)和特殊時(shí)期的安全管理
一季度適逢兩節(jié)一會(huì)特殊時(shí)期，人員流動(dòng)性大，思想情緒較為活躍，是安全生產(chǎn)管理的重要時(shí)期，因此相關(guān)管理人員必須提前做好職工的安全思想教育工作，加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)禁酒后人員下井，杜絕值班人員喝酒、脫崗，一旦發(fā)現(xiàn)將按嚴(yán)重“三違”處理，情節(jié)嚴(yán)重者給與辭退。同時(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和24小時(shí)值班制度，組長(zhǎng)必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和人員管理，確保安全生產(chǎn)。
根據(jù)新春井二期工程和左家戛斜井施工的實(shí)際情況，做好下坡提升運(yùn)輸系統(tǒng)的安全管理工作。首先在提升運(yùn)輸方案選擇、設(shè)備選型上要充分考慮，安全系數(shù)要保證，提前做好相關(guān)安全設(shè)施的加工、購(gòu)置和安裝工作，保證靈敏可靠。二是加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備和安全設(shè)施的定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備完好，杜絕帶病作業(yè)。
加強(qiáng)特殊時(shí)期薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。節(jié)日及檢修期間要舉行覆蓋地面和井下各地點(diǎn)的安全大檢查活動(dòng)，地面重點(diǎn)檢查冬季四防、火工品儲(chǔ)藏等工作，井下重點(diǎn)檢查頂板、防治水、爆破施工、機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施及人員行為規(guī)范等，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)能夠整改的必須立即落實(shí)，不能立即整改的限定時(shí)間并按期檢查。
加大“三違”查處力度，狠反“三違”，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
根據(jù)我礦瓦斯較高，地形地質(zhì)條件相對(duì)較復(fù)雜的情況，要不斷加強(qiáng)廣大干部職工的安全、技術(shù)和技能培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，提升全礦安全技術(shù)管理水平。根據(jù)井巷開(kāi)拓延伸情況，做好隊(duì)伍引進(jìn)和補(bǔ)充準(zhǔn)備，重點(diǎn)抓好人員管理和隊(duì)伍建設(shè)。施工隊(duì)主要管理人員要高度重視人員管理問(wèn)題，注重班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、管理，開(kāi)展好班組建設(shè)活動(dòng)，抓基層、打基礎(chǔ)，練基本功，對(duì)部分技術(shù)骨干和熟練工種，通過(guò)多種方式和激勵(lì)機(jī)制，提高班組的歸屬感及綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效促進(jìn)班組、區(qū)隊(duì)隊(duì)伍的穩(wěn)定。
2采取多種措施，統(tǒng)一步伐，有效保證了巷道的發(fā)展，保持了正常生產(chǎn)
各單位要強(qiáng)化時(shí)間觀念、任務(wù)觀念，充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)正常是保證經(jīng)濟(jì)效益和人員穩(wěn)定的基本前提，尤其綜合工區(qū)要抓好每天的掘進(jìn)生產(chǎn)，以天保月，促進(jìn)全年任務(wù)的完成。
根據(jù)新春、左鳩戛礦下山階段掘進(jìn)情況，充分考慮下山坡度、斷面和巖性情況，優(yōu)化提、運(yùn)設(shè)計(jì)，確保提升運(yùn)輸方式合理。及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和人員占用，提高提升能力，保證正面卸矸及時(shí)快速開(kāi)挖；同時(shí)根據(jù)確定的提升運(yùn)輸方式，提前做好相關(guān)設(shè)備的購(gòu)置和準(zhǔn)備工作，保證在不影響采區(qū)巷道施工的前提下，做到早購(gòu)置 、早安裝、早運(yùn)行，滿足井巷掘進(jìn)和生產(chǎn)需要。1月完成新春礦二期工程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，確定提升運(yùn)輸方案；元月上旬完成左鳩戛礦暗槽施工方案和措施編制工作，提前準(zhǔn)備相關(guān)支護(hù)材料，精心組織、優(yōu)化工序、科學(xué)施工，確保暗槽施工安全和進(jìn)度，并做好下山掘進(jìn)提升設(shè)備準(zhǔn)備、安裝及地面排矸方案的制定工作。
掘進(jìn)工區(qū)要針對(duì)年關(guān)的具體情況，采取積極措施，做好穩(wěn)定人員工作，確保節(jié)后人員按時(shí)到位，各工種配備齊全，保證安全安全、正常生產(chǎn)；3月上旬，要做好隊(duì)伍引進(jìn)工作，保證引進(jìn)隊(duì)伍的質(zhì)量，及時(shí)啟動(dòng)準(zhǔn)備道路和措施。
工程技術(shù)人員對(duì)地質(zhì)條件變化時(shí)，要加強(qiáng)地質(zhì)**預(yù)報(bào)和指導(dǎo)工作，及時(shí)調(diào)整施工方案和支護(hù)設(shè)計(jì)，工區(qū)按照相關(guān)指令和措施要求，不折不扣認(rèn)真組織生產(chǎn)實(shí)施，切實(shí)做到落實(shí)有效。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)管理，重點(diǎn)解決影響甚至制約開(kāi)挖進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題。工程管理人員要利用好調(diào)度會(huì)議、安全例會(huì)、技術(shù)例會(huì)等會(huì)議，調(diào)度掌握并及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，疏通影響環(huán)節(jié)，理順工作思路，優(yōu)化施工工序，提高勞動(dòng)效率。
三。超前謀劃、超前準(zhǔn)備、精心組織、科學(xué)施工，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)
做好礦建、土建、安裝三類工程計(jì)劃、協(xié)調(diào)、細(xì)化、分解工作，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)計(jì)劃，確保三類工程合理有序開(kāi)展，以土建、安裝保礦建，以礦建促土建、安裝，確保各生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)建設(shè)如期有序進(jìn)行。繼續(xù)堅(jiān)持“土建三類工程排隊(duì)”辦法，合理調(diào)配場(chǎng)內(nèi)設(shè)備材料，確保各項(xiàng)建設(shè)順利進(jìn)行。
永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成前，做好臨時(shí)供電、供風(fēng)、供水系統(tǒng)的安裝、改造工作，確保風(fēng)、水、電正常供給，負(fù)荷、壓力滿足生產(chǎn)需要。永久供電、風(fēng)壓、水壓系統(tǒng)形成后，應(yīng)制定切實(shí)可行的改造方案，保證不影響生產(chǎn)或?qū)⒂绊懡档阶畹汀?BR> 4加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)文獻(xiàn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒(méi)有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，從這個(gè)意義上講，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”?？茖W(xué)的積極制度的建立，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、堅(jiān)持“勤奮”、督促“改進(jìn)”、促進(jìn)“發(fā)展”。因此必須加強(qiáng)當(dāng)?shù)卣?、上?jí)文件、安全規(guī)程規(guī)定的學(xué)習(xí)，并根據(jù)相關(guān)要求和工作需要制定符合本礦實(shí)際，切實(shí)可行的一系列約束、規(guī)范、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系，并排定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以制度促規(guī)范，以制度促提高，以制度保安全。
5加強(qiáng)工作考核，腳踏實(shí)地推進(jìn)工作
工程科及考評(píng)單位要根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及臨時(shí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到班匯報(bào)、日調(diào)度、旬小結(jié)、月總結(jié)、月考核。各類考核制度和文件要齊全，切實(shí)可行，考核工作要嚴(yán)密、及時(shí)，覆蓋全面，能夠增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和危機(jī)感，激發(fā)干部職工的拼搏進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)向上的熱情，真正起到鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)工作的目的。有利于提高職工的積極性和干部職工的整體素質(zhì)。
6以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工為總抓手提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量
深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，在進(jìn)行安全檢查的同時(shí)檢查工程質(zhì)量，將平時(shí)檢查與月底驗(yàn)收檢查相結(jié)合，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評(píng)級(jí)，使工程質(zhì)量評(píng)級(jí)與工程結(jié)算款掛鉤，提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制，對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的工作面，對(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)處罰，提高跟班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量隱患必須嚴(yán)格落實(shí)整改，在第一時(shí)間、第一地點(diǎn)關(guān)好工程質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)靜態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，由檢驗(yàn)型標(biāo)準(zhǔn)向常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，全面提高礦山質(zhì)量管理水平。
開(kāi)好“三個(gè)會(huì)議”推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平、上臺(tái)階。一是開(kāi)好“精品工程”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，正向激勵(lì)全礦干部職工的質(zhì)量觀念；二是開(kāi)好“劣質(zhì)工程”反面會(huì)，激發(fā)干部職工抓好安全質(zhì)量的信心和決心；三是開(kāi)好月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)，積極查找工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，不斷改進(jìn)施工方式方法，推動(dòng)施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
動(dòng)、靜態(tài)驗(yàn)收相結(jié)合。讓施工單位面臨“時(shí)時(shí)要驗(yàn)收、班班要迎檢”的壓力感和緊迫感，從而達(dá)到工程質(zhì)量滲透施工的全過(guò)程、全天候的目的。
7嚴(yán)格鉆探施工，及時(shí)補(bǔ)充勘探，查明地質(zhì)情況，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)素描及超前鉆探工作，掌握采區(qū)地質(zhì)構(gòu)造和巖性情況變化，搞好地質(zhì)**預(yù)報(bào)工作，摸清煤層賦存形態(tài)及構(gòu)造發(fā)育情況，為優(yōu)化井巷開(kāi)拓、采面布置、支護(hù)方式和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工提供可靠依據(jù)。
8堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力和單一先進(jìn)水平。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，根據(jù)使用情況，總結(jié)、積累設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行管理改進(jìn)，確保快速推進(jìn)、高效施工。新春煤礦順槽及下山掘進(jìn)要充分考慮，多方學(xué)習(xí)調(diào)研，引進(jìn)先進(jìn)的掘進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備，采用合理的運(yùn)輸方式，確保生產(chǎn)高效。
四、獎(jiǎng)懲辦法
① 開(kāi)挖面積：掘進(jìn)工作面完成月度目標(biāo)計(jì)劃（目標(biāo)計(jì)劃比基本計(jì)劃高10%）獎(jiǎng)勵(lì)5000元；掘進(jìn)頭面完成月度計(jì)劃進(jìn)尺，該頭面不獎(jiǎng)不罰；如果驅(qū)動(dòng)機(jī)頭未完成月度生產(chǎn)計(jì)劃，將對(duì)機(jī)頭正面處以5000元罰款。如遇當(dāng)?shù)卣咝酝．a(chǎn)造成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃未能完成的，下月在完成月度生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，完成上月所欠生產(chǎn)計(jì)劃，將返還所罰款項(xiàng)的50％，季度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成，所扣罰款項(xiàng)全額返還。
②工區(qū)全面完成月度目標(biāo)計(jì)劃（目標(biāo)計(jì)劃比基本計(jì)劃增加10%），獎(jiǎng)勵(lì)工程管理及專業(yè)人員300元/人，其他人員按50%執(zhí)行；工區(qū)已完成月度基本計(jì)劃或月度目標(biāo)計(jì)劃全部完成，但個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)已完成基本計(jì)劃的，不予獎(jiǎng)懲；工區(qū)未完成月度基本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目管理人員和專業(yè)人員罰款200元/人，其他人員按50%罰款。
完成土建施工計(jì)劃，項(xiàng)目管理及專業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)150元/人，其他人員獎(jiǎng)勵(lì)50%；對(duì)施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰按合同及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)施工隊(duì)未完成生產(chǎn)任務(wù)的，給予同樣的處罰。
完成安裝工程施工計(jì)劃，機(jī)電管理及專業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)200元/人，其他按50%獎(jiǎng)勵(lì)；完不成作業(yè)計(jì)劃同等處罰。
五、活動(dòng)工作要求
各職能部門(mén)根據(jù)自己的職能范圍恪盡職守，盡職盡責(zé)。全礦干部員工要把自己的每項(xiàng)工作與新春煤礦全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度緊密結(jié)合起來(lái)，以飽滿的工作熱情積極投入到本次活動(dòng)中去。
開(kāi)門(mén)紅方案【篇12】
時(shí)間：2012年1月28日（正月初六）星期六至2月23日（2月2日），共27天。
活動(dòng)地點(diǎn)：
活動(dòng)主題：開(kāi)門(mén)紅
副標(biāo)題：購(gòu)鞋送禮開(kāi)年轉(zhuǎn)運(yùn)福旺財(cái)旺，滿百賜福鴻運(yùn)當(dāng)頭大吉大利。
活動(dòng)內(nèi)容：
一、活動(dòng)折扣
新品8折；男女棉鞋6折，貴賓6.3折。
二、購(gòu)鞋送禮開(kāi)年轉(zhuǎn)運(yùn)福旺財(cái)旺
活動(dòng)期間，如果您在鞋城購(gòu)物，您可以獲得龍年幸運(yùn)轉(zhuǎn)移掛件。
三、滿百賜福鴻運(yùn)當(dāng)頭大吉大利
活動(dòng)期間凡在鞋城購(gòu)物滿100元以上的顧客，憑信譽(yù)卡即可參加“滿百賜福鴻運(yùn)當(dāng)頭大吉大利”**活動(dòng)。有機(jī)會(huì)中得1000元購(gòu)物券大紅包、500元購(gòu)物券大紅包、10元現(xiàn)金紅包、5元現(xiàn)金紅包、龍年吉祥轉(zhuǎn)運(yùn)吊墜。每天100英鎊，先到先得
注：童鞋、鞋油、鞋墊不參加以上活動(dòng)，禮品贈(zèng)完將以同等價(jià)值禮品代替，活動(dòng)若有變更不另行通知，以店內(nèi)明示為
企劃部2012年1月19日