為了提高員工素質(zhì)而加強培訓(xùn)，想要成功就要寫工作計劃。養(yǎng)成編寫工作計劃的好習(xí)慣，可以不斷提升我們的思考能力。欄目小編今天給大家分享一篇關(guān)于“生鮮工作計劃”的文章，文章內(nèi)容只供參考學(xué)習(xí)！
生鮮工作計劃 篇1
xx年人口與計劃生育工作總的指導(dǎo)思想是，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，加大“三個力度”，實施“三項工程”，實現(xiàn)“三個突破”，達到“三個提高”，穩(wěn)定低生育水平，促進可持續(xù)發(fā)展，加快創(chuàng)建省人口與計劃生育示范縣進程，為推進實施“雙倍”戰(zhàn)略營造良好的人口環(huán)境。圍繞這一指導(dǎo)思想，我們將主要圍繞“四個三”扎實抓好明年計劃生育各項工作：
一、加大“三個力度”
2、加大綜合改革力度，努力創(chuàng)造計生工作新品牌。從目前情況看，我縣計劃生育綜合改革工作進展順利，流動人口及城鎮(zhèn)計劃生育等10個單項改革工作措施扎實，效果較好。但對照改革目標要求，仍有很多工作要做。一是要認識再提高。各地要進一步學(xué)習(xí)縣委、縣政府關(guān)于計劃生育綜合改革實施意見，深刻領(lǐng)會綜合改革的目的、意義和要求，切實加強綜合改革領(lǐng)導(dǎo)，自覺地把計生綜合改革緊抓到底，抓出成效。二是突破改革瓶頸。從實際操作的情況看，計劃生育綜合改革瓶頸主要集中在一些“短腿”項目上，尤其是經(jīng)費投入、計生技術(shù)隊伍建設(shè)等方面的改革離改革總體目標距離較大。明年，我們將積極爭取黨委、政府的支持，切實化解滯后因素，力求改革齊頭并進。三是抓實階段評估工作。明年，我縣計劃生育綜合改革工作進入階段性評估階段，我委將加大改革督查力度，以評促改，以改促進，不斷提高計劃生育工作整體水平。
3、加大綜合治理力度，精心營造齊抓共管大環(huán)境。人口與計劃生育工作是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到社會各個方面，需要各部門和社會各方面積極支持，密切配合，共同參與，齊抓共管。我們進一步協(xié)調(diào)縣直各部門切實擔(dān)負起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督責(zé)任，建立并落實法定代表人負責(zé)制，認真履行職責(zé)，切實發(fā)揮作用。建立起部門系統(tǒng)內(nèi)部的垂直責(zé)任制，對系統(tǒng)內(nèi)履行計生職責(zé)情況及時進行檢查，形成經(jīng)常性工作機制。同時，依據(jù)縣委、縣政府有關(guān)齊抓共管工作文件規(guī)定，加強流動人口綜合治理工作。督促各相關(guān)部門要從實際出發(fā)，制定相應(yīng)政策和措施，使計劃生育戶得到更多的實惠。積極組織少生快富活動，幫助計劃生育戶增加經(jīng)濟收入。發(fā)揮宣傳輿論部門優(yōu)勢，切實加大宣傳力度，在全社會形成有利于計劃生育的良好氛圍。
二、實施“三項工程”
2、整合信息資源，做精信息工程。簡化管理環(huán)節(jié)，進一步清理、整頓、規(guī)范基層信息管理資料，本著效能第一的原則，減輕基層工作壓力。進一步加大信息督查評估力度，以信息督查評估促進基層基礎(chǔ)工作的全面上水平。要特別重視督查評估方式方法的改進，不斷提高調(diào)研評估質(zhì)量。注重發(fā)揮信息引導(dǎo)服務(wù)功能，強化計生信息與公安、統(tǒng)計、教育人口信息的融通與合作，提高服務(wù)質(zhì)量。
3、健全保障體系，做好民心工程。抓住建立完善城鄉(xiāng)最低生育保障線和深化農(nóng)村衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的機遇，爭取制定出臺能體現(xiàn)對計劃生育家庭的優(yōu)先優(yōu)惠政策，把獨生子女家庭特別是農(nóng)村一個女孩的家庭優(yōu)先納入城鄉(xiāng)最低生育保障和基本醫(yī)療保障范圍，并適當提高標準。落實獨生子女父母的獎勵優(yōu)惠政策，使計劃生育家庭真正體驗到在社會上有地位、經(jīng)濟上有實惠、生活上有保障。積極建立對計劃生育特殊困難家庭的社會救助機制。通過多種渠道建立計劃生育公益金，對計劃生育特困家庭給予社會救助，解除實行計劃生育家庭的后顧之憂，調(diào)動群眾自覺實行計劃生育的積極性。
三、實現(xiàn)“三個突破”
1、依靠科技進步，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上實現(xiàn)新突破。一是加強計劃生育服務(wù)機構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)。特色就是生命力，特色決定著生存和發(fā)展。計劃生育技術(shù)服務(wù)機構(gòu)一定要體現(xiàn)計劃生育特色，性質(zhì)、任務(wù)、職能、作用和發(fā)展方向都與衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)不同。以避孕節(jié)育服務(wù)和生殖健康促進為主，推進宣傳教育、依法行政、信息管理、藥具發(fā)放、干部培訓(xùn)等全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立依法執(zhí)業(yè)、穩(wěn)定發(fā)展、科學(xué)規(guī)范，為其他部門所不能替代的計劃生育服務(wù)站、所新機制。二是繼續(xù)推進避孕節(jié)育服務(wù)和生殖健康促進系列工程。因地制宜，突出重點，把著力點放在做好法律法規(guī)規(guī)定的計劃生育技術(shù)服務(wù)上，堅持面向基層、深入群眾、服務(wù)上門的工作方針，再根據(jù)工作能力和群眾需求拓展相關(guān)的服務(wù)。通過工程的推進，提高計劃生育服務(wù)機構(gòu)的科技含量和技術(shù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量。三是進一步抓實提高出生人口素質(zhì)的工作擺上位置。與衛(wèi)生、教育等部門加強配合，做好產(chǎn)前診斷、遺傳咨詢和新生兒疾病篩查等工作，努力降低出生缺陷發(fā)生率，提高出生人口素質(zhì)和母嬰健康水平。
2、加強法治建設(shè)，在依法行政上實現(xiàn)新突破。一是繼續(xù)加強《人口與計劃生育法》、《江蘇省人口與計劃生育條例》等法律法規(guī)的宣傳教育。認真組織好法制宣傳周活動，通過各種形式，興起學(xué)習(xí)宣傳人口與計劃生育法律法規(guī)的新高潮，進一步強化普法宣傳，切實增強廣大計生干部的依法行政意識。讓群眾知法、懂法，學(xué)會用法律武器維護自身合法權(quán)益，規(guī)范自己的生育行為。二是積極爭取政府和有關(guān)部門切實履行計劃生育法定職責(zé)，在計劃生育宣傳教育、科學(xué)技術(shù)進步、綜合服務(wù)、信息管理、經(jīng)費投入、建立健全獎勵制度和社會保障制度等方面，落實相關(guān)的政策和職責(zé)，采取綜合措施，解決人口和計劃生育工作面臨的熱點、難點問題。三是建立健全計劃生育行政執(zhí)法責(zé)任制、責(zé)任過錯追究制、系統(tǒng)內(nèi)外的監(jiān)督約束機制和有關(guān)規(guī)章制度，進一步規(guī)范各級計劃生育執(zhí)法人員的行政執(zhí)法行為，嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。要加強行政執(zhí)法監(jiān)督，實行政務(wù)公開，深入開展民主評議行風(fēng)活動，嚴肅查處各類違紀違法行為，切實維護人民群眾的合法權(quán)益。四是加強對出生人口性別比失調(diào)問題的專項治理。通過法律等手段，堅決打擊非法鑒別胎兒性別、選擇性人工流產(chǎn)等違法行為，建立完善對b超和染色體檢驗技術(shù)嚴格監(jiān)管、中期以上終止妊娠報告登記、孕期隨訪服務(wù)等項工作制度，千方百計扼制出生性別比失調(diào)的勢頭。五是依法征收社會撫養(yǎng)費。實行“收繳分離，預(yù)算管理”，把社會撫養(yǎng)費的征收管理切實納入法制軌道。
生鮮工作計劃 篇2
新興超市應(yīng)制定總發(fā)展規(guī)劃，由單一超市起步，逐漸轉(zhuǎn)向超大型綜合超市，建立連鎖超市品牌。
一、經(jīng)營管理
1、明確公司組織架構(gòu)
(1)、經(jīng)理(1人)
(2)、副經(jīng)理(1人，可不設(shè)立、由總經(jīng)理全部直接管理)
(3)、業(yè)務(wù)部：可根據(jù)公司實際情況在各個區(qū)域設(shè)立主管職位
(4)、財務(wù)部：出納和會計(預(yù)計2人)
(5)、行政人事部：人事、采購、倉管等職位(預(yù)計3-5人)
2、定價管理
價格戰(zhàn)也是一種競爭手段，并不是不可取，但定價要適度，既要實現(xiàn)公司目標，同時也要有助于市場的長期發(fā)展。我們首先要把市場上競爭產(chǎn)品價格與本公司價格進行比較，我們可以把產(chǎn)品分為高檔、中檔、抵擋三個方面，還要把產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和樣式與對手對比，分析價差的原因，還有市場的優(yōu)勢和市場定位。在此基礎(chǔ)上我們才可以達到定價要達到的標準和產(chǎn)品價格。
3、市場推廣
生鮮工作計劃 篇3
二零一二年工作計劃
生鮮課：原偉鵬
生鮮xx年工作計劃書
生鮮課在xx年實際銷售為萬，xx年計劃銷售任務(wù)為萬.計劃增長率25%.要完成任務(wù)指標需要做好以下幾點：
（一）商品上需要做以下幾點：
1.商品的的更新.在每周對各組商品銷售狀態(tài)的跟蹤.掌握每口的銷售好的前10名商品動態(tài).和后20名商品狀態(tài).了解分組的銷售增長點是什么.2.針對銷售不好的商品每月統(tǒng)計一次.聯(lián)系采購進行淘汰.給銷量好的提供更大的銷售空間.3.商品價格帶的調(diào)整.商品按規(guī)格.類別進行合理調(diào)整.如：雙匯火腿系列可以按1~5元商品進行組合已滿知足普通需求的顧客群.6~16元進行組合來滿足中低檔消費者的需求.18~38元組合滿足高端消費著.（二）陳列上需要體現(xiàn)生鮮特性.1.蔬菜組。將葉菜、根莖類分類陳列.將蔬菜劃分為葉菜類一組排面、根類一組、結(jié)球類一組、頸類一組.同時在個陳列排面挑選1~2個單品進行促銷端頭陳列.以帶動引導(dǎo)顧客消費.水果將進口水果進行集中的特色陳列.將國產(chǎn)水果按分類陳列.2.水產(chǎn)組。按鮮活、冷凍.冰鮮分類陳列讓顧客可以自由的選擇.3.肉禽.清真商品進行單獨的集中陳列.生豬肉按照排類.肉類.內(nèi)臟類.分割類醒目陳列.4.日配組。導(dǎo)柜按照水海產(chǎn)一條柜、水餃一條柜、湯圓一條柜、面點一條柜、雞副一條柜、肉串一條柜、雜貨一條柜陳列.附加端頭促銷引導(dǎo)陳列.立風(fēng)柜按低溫奶制品、奶酪、肉腸、袋裝肉.豆制品陳列.綜合起來：正常陳列按照品牌集中陳列好.以為顧客品牌意識強.可以讓顧客看到品牌所有商品.A類旁邊陳列C類相互促進帶動銷售；店內(nèi)促陳列：將正常陳列擴大陳列；DM驚爆陳列：建議堆端陳列引導(dǎo)性消費；季節(jié)性陳列：隨著季節(jié)進行調(diào)整。
（三）員工管理.按商品對各組員工定崗定位衛(wèi)生責(zé)任區(qū).每周一次員工更新普查.每日進行早中晚班會點名制度.（四）按月劃分促銷計劃如下：
元旦、臘八粥、16號店慶小年、23號春節(jié)：蔬菜做出每日20單品特價拉動整個生鮮客流帶動銷售.同時將日配禮盒跟進DM快訊。
2月.元宵：1日將導(dǎo)柜區(qū)域調(diào)整2條湯圓節(jié)令陳列。上報湯圓促銷和DM商品.3月
驚蟄：節(jié)前烘焙去干點備貨包裝.做麥極、味斯特部分打折促銷.4月
清明、西點店慶：清明節(jié)前烘焙去干點備貨包裝.做麥極、味斯特七折促銷活動.店慶節(jié)日氣氛渲染.5月
勞動母親節(jié)：五一前的備貨和黃金周活動上報.蔬菜打折感恩母親.6月
父親節(jié)：蔬菜特價促銷活動.7月
1號黨的生日.蔬菜水產(chǎn)促銷
農(nóng)歷7月15：節(jié)前烘焙去干點備貨包裝.做麥極、味斯特7折促銷活動
城隍廟店慶、中秋節(jié)：店慶備貨和中秋節(jié)前備貨與季節(jié)性促銷調(diào)整。增加生肉、日配DM單品。10月1號國慶九九重陽節(jié)：國慶促銷堆端調(diào)整為日配禮盒并跟進快訊促銷活動.重陽節(jié)蔬菜特價.11月22感恩節(jié)：烘焙面包蛋糕做折.水產(chǎn)做全場折感恩回饋活動.12月21號冬至
24平安夜25圣誕：冬至水餃頂對采購打折貨部分驚爆活動.配合水餃節(jié)令調(diào)整.（五）設(shè)備設(shè)施上：
生鮮工作計劃 篇4
超市行政主管工作職責(zé)
主管崗位職責(zé)
崗位目標
帶領(lǐng)、指導(dǎo)下屬員工達成本部門相關(guān)的各項工作指標，包括：銷售額、毛利、營運費用等主要工作內(nèi)容
計劃與預(yù)算
1、負責(zé)部門預(yù)算的制定和關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標的達成，包括：（人工、物料、修理費、商品損耗）
2、實現(xiàn)生產(chǎn)效率指標，包括：-人效（人均銷售）
3、根據(jù)生鮮經(jīng)理的要求，制定本區(qū)域工作計劃并落實。
業(yè)務(wù)：
1、為顧客提供新鮮衛(wèi)生的商品及熱情周到的服務(wù)，與顧客保持良好的溝通，妥善處理顧客投訴。
2、負責(zé)制定本部門的市調(diào)計劃并組織實施，向生鮮經(jīng)理匯報，即使采取店內(nèi)促銷、降價、調(diào)價等應(yīng)對措施，就涉及商品配置、新品引進、聯(lián)營商品調(diào)價等問題即使與采購溝通、處理。
3、熟悉各類生鮮商品的季節(jié)性及最佳上市時機，根據(jù)季節(jié)因素、促銷計劃、調(diào)整商品和陳列位，合理安排商品陳列排面、陳列方式等，保持規(guī)范清晰的價格標識。
4、負責(zé)執(zhí)行采購部門、門店促銷部制定的促銷計劃，安排店內(nèi)促銷，并配合門店促銷部對促銷效果進行總結(jié)分析。
5、負責(zé)審核商品的訂貨計劃，熟悉各類商品銷售及周轉(zhuǎn)情況，滿足銷售及周轉(zhuǎn)需要的前提下合理控制庫存。
6、負責(zé)商品在驗收、儲存、銷售全過程的質(zhì)量控制，掌握影響質(zhì)量的關(guān)鍵控制點，對供應(yīng)商的嚴重質(zhì)量問題應(yīng)及時通知經(jīng)理并與采購部門溝通。
7、指導(dǎo)員工對各類商品進行合理、適當?shù)慕祪r、報損，盡可能的降低損耗。
8、負責(zé)本部門周轉(zhuǎn)倉、冷庫，操作間及銷售區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生符合公司標準。
9、監(jiān)督本部門員工的儀容儀表、操作規(guī)范符合公司要求，確保安全、衛(wèi)生。
10、確保本部門各種設(shè)備設(shè)施的正常使用，督促日常維護保養(yǎng)。
11、負責(zé)組織本部門的盤點并確保盤點的準確性。
人事管理：
1、負責(zé)主持本部門的例會，保持與員工的良好溝通，建設(shè)積極向上的團隊
生鮮工作計劃 篇5
述職報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！
在xx鐘聲敲響實際，本人現(xiàn)將自身來到****江西分公司8個月的工作歷程做個簡單的匯報，請您評議：
首先是對于行業(yè)的認知及工作技能的增長。剛從學(xué)校大門走出的我，初識零售行業(yè)，不懂業(yè)態(tài)分布，更不懂超市的基本知識。機遇讓我遇見北京華聯(lián)，給了我人生的起步。在這里，我懂得了零售業(yè)態(tài)的分布（大型超市，7-11，倉儲會員式，百貨店，山姆會員店，購物廣場等）；學(xué)會了超市的基本知識，比如商品陳列的一些基本原則，商品的基本單品分類，盤點的流程及過程控制等。當然更主要的是我在華聯(lián)生鮮f1大組所學(xué)到更加細致的東西：1，蔬菜及水果的大類小類分類。比如蔬菜大類分葉菜類，根莖類，果實類，菇菌類，大類下又分大青菜小青菜冬瓜南瓜等各項單品。2，蔬果的陳列原則。分類原則，質(zhì)檢原則，豐滿原則，色彩搭配原則，防損耗原則，先進先出原則等。在蔬果首先要注重的是先進先出的原則，工作中就常常遇到由于疏忽該原則導(dǎo)致的損耗。前些日子就報廢了一些油菜柳，如果嚴格按照先進先出原則，就可以減少一些不必要的損耗。3，蔬果的收貨及上貨管理。收貨主要涉及到蔬果品質(zhì)的把關(guān)，上貨方面關(guān)注的是賣場地堆及臺面商品的缺貨補貨情況。4，盤點。盤點是定期或不定期地對店內(nèi)的商品進行全部或部分的清點，以確實掌握該期間內(nèi)的實際損耗。生鮮周周盤。盤點在真實準確的基本原則下進行，能夠及時的掌握在周期內(nèi)的損耗情況，能夠及時得知損耗大的個別單品，以便在下一個周期內(nèi)加強管理，控制損耗。最近的盤點中發(fā)現(xiàn)芽白菜，本地大蒜，包菜，玉米棒等單品損耗比較大。因此我們在日常的工作會更加關(guān)注這些單品。同時盤點能夠發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。每次生鮮周盤我們都會進行大掃除，以便為顧客提供一個干凈整潔的購物環(huán)境。
其次是社會能力的提高。在工作中我也學(xué)會了很多為人處事的方式方法，處理上下級級搭檔之間關(guān)系的能力等。畢竟剛從學(xué)校出來的我什么也不懂，而社會和學(xué)校又有很多地方不一樣，所接觸的群體各異，因此工作為我的成長提供了一個很好的平臺。
生鮮工作計劃 篇6
生鮮部經(jīng)理工作職責(zé)
目的為了明確生鮮部經(jīng)理的工作職責(zé)，特制定本規(guī)定。適用范圍
本規(guī)定適用于公司各門店。工作程序人員管理
安排部組主管班次，并指導(dǎo)掌握主管對部組人員的排班。檢查本部門主管、員工的出勤、儀容儀表、服務(wù)規(guī)范及排班執(zhí)行情況。
審核部組人員的出勤卡并簽字。
招聘、晉升、獎懲、辭退營業(yè)員，控制人員編制。審批績效獎金的分配方案.制定主管、員工培訓(xùn)計劃并實施，提高員工隊伍素質(zhì)和技能經(jīng)常與主管進行溝通，明確指出各主管的優(yōu)點與不足.月末填寫干部評估表交人事。
提高主管經(jīng)營管理水平，培養(yǎng)后備干部。
與員工、主管溝通，了解他們的心理動態(tài)。及時解決問題，做好協(xié)調(diào)工作。
提出人事調(diào)整建議,控制本部門人事費用和人員編制。
培育相互合作的團隊精神，利用一切可能的方法充分調(diào)動和激發(fā)員工的工作積極性。
組織主管周例會、月例會，安排周、月人員工作時間表。其它。商品管理
分解每月的銷售、毛利、庫存等指標到各部組。檢查排面衛(wèi)生、商品陳列及庫房情況。檢查商品碼放是否整齊豐滿。檢查商品鮮度（生產(chǎn)日期、保質(zhì)期）、質(zhì)量。檢查員工收貨、退貨程序執(zhí)行情況。
檢查價格牌及其它標識是否齊全、完整，內(nèi)容是否正確。查閱前一天的銷售報表,并分析各部組銷售情況。檢查審核訂貨。隨時督檢商品補貨情況。
了解當天的銷售情況，根據(jù)銷量掌控訂貨情況，要特別關(guān)注促銷商
依據(jù)品類管理提出單品陳列調(diào)整方案交店長。商品折損單的審批。
檢查督導(dǎo)各部組新增、汰換單品上架、下架情況。
審核核算員做的付款單和部組驗貨單、退貨單，確認后簽字。檢查傳送報告的執(zhí)行情況。
制定盤點計劃并組織安排好盤點工作。
分析盤點結(jié)果，檢查各部門毛利是否正常，準備調(diào)整方案。安排落實公司的各項促銷計劃。
促銷商品是否到貨，碼放是否整齊豐富，是否按時更新。按季節(jié)地域提出商品促銷建議。
促銷結(jié)束后，對促銷數(shù)據(jù)的歸納、分析及存檔。保證足夠的促銷單品。
控制好生鮮的損耗和再利用，控制好質(zhì)量型指標。其它。
營銷與服務(wù)
了解顧客需求及建議并向店長報告。市場調(diào)查表的審核、簽字。
與顧客交流，了解他們對本部門、本店鋪的意見及建議。不斷加強本部門人員的服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。其它。資產(chǎn)管理
對本部門的設(shè)備、設(shè)施及其它資產(chǎn)的使用進行檢控。協(xié)調(diào)
與廠商（配送中心）溝通，了解各部組進貨、退貨、換貨存在的問題，并及時解決。
與采購部進行溝通。
與財務(wù)核算溝通,及時掌握各部組成本、費用,分析部門損益.協(xié)調(diào)各部組的工作。
定期召開例會，指出各部組存在的問題，制定解決方案，規(guī)定解決期限，部署下周工作。
每周店值班，處理當天的顧客糾紛，檢查收貨，報損情況，檢查全店衛(wèi)生、排面，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。
協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系，強化合作。向店長提出工作改進建議。其它。其它
本部門衛(wèi)生狀況的檢控。本部門各種標識的檢控。
商品安全認證、質(zhì)檢等必備標識的檢控。
生鮮工作計劃 篇7
按照縣委工作會議的要求和部署，xx年衛(wèi)生工作基本思路和主要目標是：圍繞一條主線、創(chuàng)新完善兩個制度、鞏固三項工程、深化四項工作、實現(xiàn)五個目標?！皣@一條主線”就是以深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為主線；“創(chuàng)新完善兩個制度”就是創(chuàng)新完善新農(nóng)合制度和基本藥物制度；“鞏固三項工程”就是鞏固村衛(wèi)生室建設(shè)工程、衛(wèi)生一體化管理工程和新農(nóng)合定點延伸到村衛(wèi)生室工程；“深化四項工作”就是深化基本公共衛(wèi)生服務(wù)、食品安全協(xié)調(diào)和衛(wèi)生監(jiān)督、傳染病防控與突發(fā)事件處置、政行風(fēng)建設(shè)四項工作；“實現(xiàn)五個目標”就是實現(xiàn)群眾看病更有保障，群眾看病更實惠，群眾身體更加健康，傳染病不發(fā)生暴發(fā)流行，衛(wèi)生系統(tǒng)形象更加良好。
圍繞以上思路和目標，重點抓好以下幾個方面工作：
（一）創(chuàng)新完善衛(wèi)生發(fā)展“十二五”規(guī)劃，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。
按照?；?、強基層、建機制的要求，根據(jù)省政府《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案》文件精神，結(jié)合我縣實際，制定《xx－xx年縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作實施方案》，著力抓好深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的幾項重點任務(wù)。
一是健全醫(yī)療保障體系。穩(wěn)定新農(nóng)合籌資水平，xx年參合率繼續(xù)穩(wěn)定在99%以上，到xx年籌資標準達到450元，新農(nóng)合政策范圍內(nèi)住院費用支付比例達到75%；擴大救治范圍，進一步提高終末期腎病、宮頸癌、肺癌、食道癌等20種重大疾病患者保障水平，積極推行大病保險工作。
四是建設(shè)一所縣級公立醫(yī)院和4所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。堅持公立醫(yī)院為主導(dǎo)，非公立醫(yī)療機構(gòu)共同發(fā)展的辦醫(yī)原則，把公立醫(yī)院建設(shè)成為我縣醫(yī)療機構(gòu)的行業(yè)標準，包括醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面，帶動全縣醫(yī)療機構(gòu)健康發(fā)展，促進醫(yī)療市場有序競爭，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)多元化需求。讓群眾有一個參照對比的樣本，有更多的選擇性，更深層次地解決群眾看病難、看病貴的問題。完善基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，選擇中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)4所公立衛(wèi)生院，提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，實施基本藥物制度，解決基層群眾看病難、看病貴的問題。
（二）建立政府主導(dǎo)的多部門參與管理機制，確保衛(wèi)生事業(yè)良性發(fā)展。
建立完善政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、多部門共同參與的工作機制。xxx門負責(zé)國家基本藥物制度在村衛(wèi)生室的實施；發(fā)改部門負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各有關(guān)部門工作，抓好各個環(huán)節(jié)的工作落實和銜接；財政部門負責(zé)基本藥物制度、公立醫(yī)院建設(shè)等各項資金的籌集和監(jiān)管，要將所需經(jīng)費納入財政年度預(yù)算，確保資金?？顚Ｓ茫蝗松绮块T要合理核定村衛(wèi)生室人員編制，逐年提高工資待遇和補助標準，并負責(zé)對接醫(yī)保相關(guān)補償政策；審計部門負責(zé)基本藥物制度各項資金審計；物價部門負責(zé)制定一般診療費標準和基本藥物零差率銷售的監(jiān)督檢查；藥監(jiān)部門負責(zé)村衛(wèi)生室使用基本藥物的質(zhì)量監(jiān)管，對基本藥物進行抽驗工作；青陽鎮(zhèn)政府負責(zé)城區(qū)村（居）實施基本藥物制度工作，免費提供村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)用房，確保城區(qū)盡早實施基本藥物制度。
（三）穩(wěn)步推進公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，進一步促進公共衛(wèi)生均等化。
一是扎實做好公共衛(wèi)生工作。落實好11類43項國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，持續(xù)提高城鄉(xiāng)居民健康檔案規(guī)范化電子建檔率，及時做好對新增項目“中醫(yī)藥健康管理”的培訓(xùn)。按序時進度做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目業(yè)務(wù)培訓(xùn)、督導(dǎo)和工作量審查工作，對每次督查中存在問題整改不到位或連續(xù)二次考核得分在70分以下的衛(wèi)生院長進行處理。進一步落實適齡婦女“兩癌”篩查、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助、實施預(yù)防艾滋病、xxx、乙肝母嬰傳播和育齡婦女增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目等4項婦幼重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目，加大宣傳力度來提高居民對項目的知曉率，確保按期完成項目工作任務(wù)。
生鮮工作計劃 篇8
超市生鮮主管工作計劃
超市生鮮主管是一個非常重要的職位，他需要負責(zé)超市生鮮類商品的進貨、銷售、陳列等多個方面的工作，同時還要關(guān)注區(qū)域市場的動態(tài)、采購渠道和客戶需求等信息，并根據(jù)市場形勢及時調(diào)整相應(yīng)的營銷策略，以保證生鮮類商品的銷售量和利潤。
在進行這項工作之前，首先要了解當?shù)氐氖袌鲂枨蠛弯N售狀況。因為不同的地區(qū)和季節(jié)，消費者對于生鮮類商品的需求量和品種都會有所不同，因此需要結(jié)合市場情況合理采購，根據(jù)當?shù)氐臍夂颉⑽幕?、飲食?xí)慣等因素制定相應(yīng)的銷售方案和促銷活動，以吸引更多顧客前來購買。
在進貨環(huán)節(jié)，要做好商家的評估和篩選，選取優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和商品，并與他們建立良好的合作關(guān)系。同時還需制定進貨計劃，合理配置庫存，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)及時調(diào)整訂貨量，以保證不浪費資源的情況下滿足市場需求。
在銷售環(huán)節(jié)，要合理進行陳列和搭配，為顧客提供多種選擇，同時通過精美的包裝和標識等方式增強產(chǎn)品的吸引力和銷售量。此外，在銷售過程中要關(guān)注顧客的反饋，及時跟進和解決問題，使顧客能夠購買到滿意的商品和獲得良好的購物體驗。
在促銷活動中，可以通過打折、滿減等方式吸引顧客，同時還可以組織相關(guān)的品鑒活動、烹飪課程等相關(guān)活動，加強與顧客的互動和溝通，提高商品品牌知名度和美譽度。
在制定促銷方案時，還需考慮到超市周圍的競爭對手和市場環(huán)境，制定出符合超市實際情況的方案，以提高客戶忠誠度和保持競爭優(yōu)勢。
總之，作為超市生鮮主管，需要細心、耐心、有計劃地開展日常工作，隨時關(guān)注市場動態(tài)、實時調(diào)整和優(yōu)化運營方案，以保證生鮮類商品的品質(zhì)和供應(yīng)量，最終實現(xiàn)企業(yè)的盈利和持續(xù)發(fā)展。
生鮮工作計劃 篇9
超市生鮮采購工作計劃與目標
在超市中，生鮮采購是一個至關(guān)重要的部門。作為超市的主要銷售產(chǎn)品，生鮮食品的質(zhì)量和供應(yīng)始終是超市成功的關(guān)鍵因素。為了確保超市能夠提供新鮮、優(yōu)質(zhì)、多樣的生鮮食品，制定一個全面的采購工作計劃和目標非常重要。以下是一個關(guān)于超市生鮮采購工作計劃與目標的詳細分析。
1. 采購目標
超市生鮮采購的主要目標是提供新鮮、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給消費者，并確保任何供應(yīng)問題不會影響到銷售和利潤。在這個目標之下，可以設(shè)立以下子目標：
- 提高產(chǎn)品選擇的多樣性：超市應(yīng)該為顧客提供豐富多樣的生鮮選擇，包括肉類、海鮮、新鮮水果和蔬菜等。這需要在采購過程中選擇不同的供應(yīng)商和多樣化的產(chǎn)品來源。
- 優(yōu)化采購成本：采購部門應(yīng)該確保以最佳價格采購產(chǎn)品，同時優(yōu)化庫存管理，以減少損耗和浪費。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，以獲得更好的價格和額外的供應(yīng)條件也是非常重要的。
- 提高供應(yīng)鏈的可靠性：超市應(yīng)該與可靠和有經(jīng)驗的供應(yīng)商建立長期關(guān)系，以確保產(chǎn)品能夠按時供應(yīng)，并減少供應(yīng)短缺或延遲帶來的風(fēng)險。此外，在采購決策中考慮季節(jié)性需求的變化也是至關(guān)重要的。
2. 采購工作計劃
為了達成以上的采購目標，超市應(yīng)該制定一個全面的采購工作計劃。以下是一個可能的工作計劃的例子：
- 定期評估供應(yīng)商：定期評估與超市合作的供應(yīng)商，以確保他們符合超市的需求和質(zhì)量標準。評估的指標可以包括供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭力、交貨準時性等。
- 制定采購預(yù)算：根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，制定每個月或季度的采購預(yù)算。這有助于控制采購成本，同時確保有足夠的產(chǎn)品可供銷售。
- 制定庫存管理策略：根據(jù)產(chǎn)品的保質(zhì)期和銷售速度，制定合適的庫存管理策略。這包括確保庫存周轉(zhuǎn)率合理、減少過期和損耗等。
- 物流管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化：建立一個高效的物流管理系統(tǒng)，確保產(chǎn)品能夠按時送達超市。同時，與供應(yīng)商和物流公司保持密切合作，以優(yōu)化供應(yīng)鏈并降低運輸成本。
- 定期市場調(diào)研：定期進行市場調(diào)研，了解消費者的需求和偏好。這可以幫助采購部門預(yù)測需求，調(diào)整采購計劃并為顧客提供更符合他們期望的產(chǎn)品。
3. 采購部門的職責(zé)和團隊建設(shè)
為了實施上述的采購工作計劃和達到采購目標，超市需要一個專業(yè)的采購團隊。以下是采購部門的主要職責(zé)和團隊建設(shè)的考慮因素：
- 采購經(jīng)理：負責(zé)制定采購計劃和目標，與供應(yīng)商談判合同條件，監(jiān)督整個采購流程，并協(xié)調(diào)與其他部門的合作。
- 采購員：負責(zé)日常的采購活動，與供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)洽談，選擇合適的產(chǎn)品和供應(yīng)商，并確保按時交貨。
- 質(zhì)量控制員：負責(zé)檢查和評估產(chǎn)品的質(zhì)量標準，并與供應(yīng)商合作解決任何質(zhì)量問題。
- 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員：負責(zé)與供應(yīng)商和物流公司協(xié)調(diào)物流和配送活動，并確保產(chǎn)品的及時送達。
- 市場調(diào)研員：負責(zé)進行市場調(diào)研，了解消費者需求和市場趨勢，并向采購團隊提供相關(guān)的信息和建議。
建立一個高效的采購團隊需要培養(yǎng)員工的技能和知識。提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，加強團隊合作和溝通，鼓勵員工積極參與和持續(xù)學(xué)習(xí)，都是團隊建設(shè)的重要因素。
總結(jié)起來，一個全面的超市生鮮采購工作計劃和目標是確保超市能夠提供新鮮、優(yōu)質(zhì)的生鮮食品并保持銷售和利潤的關(guān)鍵。在制定工作計劃時，考慮供應(yīng)鏈可靠性、成本控制、產(chǎn)品多樣性和市場需求的因素是至關(guān)重要的。此外，建立一個專業(yè)的采購團隊，培養(yǎng)員工的技能和知識，也是實施采購計劃和達到目標的重要因素。
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