“項目監(jiān)理個人工作計劃”是我用心創(chuàng)作的我相信它能夠讓您滿意。為了提高工作效率快速完成目標，我們要盡快做好自己的工作計劃了。我們作工作計劃，是因為它具有清單的作用，可以避免我們漏項。如果您認為本網(wǎng)頁有用請將其加入收藏夾！
項目監(jiān)理個人工作計劃 篇1
監(jiān)理例會是非常重要的項目管理過程，旨在確保項目進度、質(zhì)量、安全等方面得到有效的監(jiān)督和管理。為了確保監(jiān)理例會順利、高效、取得實效，需要制定項目工作計劃來安排監(jiān)理例會的目標、范圍、時間、資源、風(fēng)險等方面的相關(guān)問題。
一、項目工作計劃編制的重要性
1.項目計劃是項目管理中的核心工具，是所有項目管理活動的基礎(chǔ)和基石，涵蓋了項目管理的各個方面。
2.建立完善的項目工作計劃可以幫助項目經(jīng)理更好地處理突發(fā)事件和問題，更好地掌控項目進度、成本等風(fēng)險因素，以及規(guī)劃資源和時間以及人員的分配。
3.項目計劃可以明確項目目標和每個參與方的責任架構(gòu)，確保項目進度符合時間要求，完成所有工作需求。
4.項目計劃可以預(yù)測項目各個方面的風(fēng)險因素，及時調(diào)整和控制，從而有效地縮短項目周期、降低運營成本和提高質(zhì)量效果。
二、監(jiān)理例會的項目工作計劃內(nèi)容要點
1.項目目標：明確監(jiān)理例會的主要目標和期望結(jié)果。
2.監(jiān)理例會的范圍：包括監(jiān)理例會的參與者、例會的時間、地點、議程流程、范圍和形式等方面，以確保會議的高效、信息一致等。
3.監(jiān)理例會的時間：確定每個監(jiān)理例會的時間和舉辦周期，以確保所有方案符合項目進度要求。
4.參與者角色：收集每個參與者的角色、職責和獨特貢獻，整合成績效評估和分配項目風(fēng)險等方面的總結(jié)報告。
5.監(jiān)理例會相關(guān)文件報告：確保監(jiān)理例會優(yōu)先解決問題，著重解決問題，記錄問題及其解決方案。
6.監(jiān)理例會項目的風(fēng)險因素：識別和評估項目的所有風(fēng)險因素，為管理者提供更好的問題解決方案。
7.項目管理工具和技術(shù)：明確各自管理軟件和工具的目標、功能、作用等，并且明確如何使用他們協(xié)調(diào)項目管理。
8.資源分配：評估每個參與者的參與時間和其他方面的資源，以實現(xiàn)監(jiān)理例會的可行性和高效性等方面的要求。
9.全面總結(jié)和反饋：全面總結(jié)抽象化、操作性和可操縱性和其他相關(guān)問題，在監(jiān)理例會完結(jié)后統(tǒng)一反饋成果。
三、監(jiān)理例會項目工作計劃實施過程中需要注意的問題
1.制定監(jiān)理例會項目工作計劃的過程中，需確保目標和范圍的準確性，考量時間和資源的限制，嚴格掌控各方面的風(fēng)險因素。
2.充分利用項目管理的軟件和工具，以強化溝通、合作和決策能力。
3.及時識別、分析和解決問題，確保項目進度和質(zhì)量符合要求，防止項目的擱淺和失敗。
4.及時反饋項目的進展情況，推動各方面人員更好地參與和貢獻，從而更好地完成監(jiān)理例會的目標。
5.及時調(diào)整和優(yōu)化監(jiān)理例會的項目工作計劃，以適應(yīng)不斷變化的情況和項目的需求，實現(xiàn)優(yōu)化管理和協(xié)調(diào)一致的目的。
四、結(jié)語
監(jiān)理例會項目工作計劃的制定與實施并非一蹴而就，并且需要相對完善的規(guī)劃和準確的執(zhí)行來確保項目的順利開展和有效管理的實現(xiàn)。在制定監(jiān)理例會項目工作計劃的過程中，需確保目標、范圍、時間、資源、風(fēng)險等方面的準確性，并且充分利用各種項目管理工具和技術(shù)，以提高監(jiān)理例會的效率和管理水平。同時，需要加強溝通和協(xié)作，及時判斷和調(diào)整項目進展，確保項目的順利實施和最終實現(xiàn)成功。
項目監(jiān)理個人工作計劃 篇2
維護工程項目的正常運轉(zhuǎn)和進度的關(guān)鍵是監(jiān)理工作。監(jiān)理工作包括監(jiān)督工程進度、質(zhì)量、安全和合同執(zhí)行情況等。而監(jiān)理例會則是專門定期召開的會議，旨在對項目中的各項工作進行檢查和指導(dǎo)，確保工程按時按質(zhì)完成。本文就“監(jiān)理例會項目工作計劃”這一主題進行詳細探討。
為了確保監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率，監(jiān)理單位必須在項目開始前就制定好監(jiān)理計劃，并根據(jù)實際情況做出相應(yīng)調(diào)整。監(jiān)理例會項目工作計劃就是其中的一個重要環(huán)節(jié)。在此例會中，監(jiān)理人員將匯報各項工作的進展情況，并提交下一階段的計劃，并與業(yè)主和施工方溝通，協(xié)商解決各種問題，以確保項目的正常推進。
監(jiān)理例會一般分為三個階段：
第一階段：會前準備
會前準備是例會的重要環(huán)節(jié)。會議前，監(jiān)理人員需會同業(yè)主和施工方充分溝通，確認各項工作計劃的具體內(nèi)容，包括工作的目的、計劃時間、責任人員等。同時，監(jiān)理人員還要對之前的監(jiān)理工作進行總結(jié)和評估，找出項目存在的問題，并提出具體的解決方案。
第二階段：會議進行
監(jiān)理例會項目工作計劃會議一般在項目進展中期或快完成時召開。在會議中，監(jiān)理人員需向業(yè)主和施工方詳細匯報工程進展情況，并就下一階段的工作計劃展開討論。監(jiān)理人員應(yīng)及時通知各方要求提交本階段工作計劃和計劃完成情況，同時檢查目前工程中存在的問題，并提供解決方案。監(jiān)理人員還需詳細說明本階段工作的要求和目標，并告知各方要注意的事項，以便大家共同遵守。
第三階段：會議后總結(jié)
會議過后，監(jiān)理人員需要及時總結(jié)會議的成果，交流意見和并對本次會議到底執(zhí)行情況進行總結(jié)。結(jié)果將用于下一階段的工作計劃。
綜上所述，“監(jiān)理例會項目工作計劃”旨在確保監(jiān)理人員對項目工作進行全面、深入的檢查和指導(dǎo)，保證工程進度、質(zhì)量、安全和合同執(zhí)行情況等各項任務(wù)的順利推進。此外，監(jiān)理人員還要時刻關(guān)注現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)，嚴格依照計劃執(zhí)行，并提供合理的建議和改進方案。只有經(jīng)過精心的計劃、科學(xué)的安排，才能讓監(jiān)理工作真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用，確保工程能夠高質(zhì)量高效、按時按質(zhì)地完成。
項目監(jiān)理個人工作計劃 篇3
監(jiān)理例會項目工作計劃是一份用于規(guī)劃、安排和管理監(jiān)理工作的計劃。這份計劃的編寫涉及到各種因素，如項目的地點、預(yù)算、進度、質(zhì)量等方面。在項目管理中，監(jiān)理例會項目工作計劃是非常重要的。它是一個框架，用于確保項目能夠按時、按預(yù)算和按照協(xié)議的要求完成。
本文將詳細介紹監(jiān)理例會項目工作計劃的編寫內(nèi)容，包括計劃的目標、內(nèi)容、流程和步驟等方面。同時，還會討論如何有效地實施和監(jiān)督監(jiān)理例會項目工作計劃。
目標：
監(jiān)理例會項目工作計劃的主要目標是確保項目能夠順利進行，達到預(yù)期的結(jié)果。同時，它還需要滿足以下目標：
1. 確定項目的監(jiān)理活動范圍。
2. 制定監(jiān)理檢查計劃，包括定期檢查和隨機檢查。
3. 確定適當?shù)谋O(jiān)理資源，包括監(jiān)理人員、設(shè)備和工具等。
4. 制定監(jiān)理報告和監(jiān)理記錄表，記錄監(jiān)理工作的細節(jié)和結(jié)果。
5. 確保項目在規(guī)定的日期內(nèi)完成，并達到預(yù)期質(zhì)量水平和安全要求。
6. 保護客戶利益和維護公司聲譽。
內(nèi)容：
監(jiān)理例會項目工作計劃的內(nèi)容應(yīng)當詳細，充分反映出監(jiān)理工作的實際情況和要求。具體內(nèi)容包括：
1. 項目概述，包括項目地點、規(guī)模、類型、進度、預(yù)算等信息。
2. 監(jiān)理活動范圍，包括監(jiān)理方法、監(jiān)理人員、監(jiān)理報告等。
3. 監(jiān)理檢查計劃，包括定期檢查和隨機檢查，并包括檢查標準和程序。
4. 監(jiān)理資源，包括監(jiān)理人員、設(shè)備和工具等，以滿足項目的實際要求。
5. 監(jiān)理記錄表和監(jiān)理報告，應(yīng)當包括每個檢查點的細節(jié)和結(jié)果。
6. 監(jiān)理成本預(yù)算和時間表，包括監(jiān)理費用、監(jiān)理人員工資和其他監(jiān)理費用。
流程：
1. 確定項目的監(jiān)理活動范圍，包括項目的規(guī)模、類型和進度等。
2. 制定監(jiān)理檢查計劃，包括定期檢查和隨機檢查，并包括檢查標準和程序。
3. 確定適當?shù)谋O(jiān)理資源，包括監(jiān)理人員、設(shè)備和工具等。
4. 制定監(jiān)理報告和監(jiān)理記錄表，記錄監(jiān)理工作的細節(jié)和結(jié)果。
5. 確定監(jiān)理成本預(yù)算和時間表，包括監(jiān)理費用、監(jiān)理人員工資和其他監(jiān)理費用。
6. 設(shè)置監(jiān)督和控制機制，確保監(jiān)理工作的執(zhí)行和監(jiān)督。
步驟：
1. 確定項目的監(jiān)理活動范圍，包括項目的規(guī)模、類型和進度等。
2. 制定監(jiān)理檢查計劃，包括定期檢查和隨機檢查，并包括檢查標準和程序。
3. 確定適當?shù)谋O(jiān)理資源，包括監(jiān)理人員、設(shè)備和工具等。
4. 制定監(jiān)理報告和監(jiān)理記錄表，記錄監(jiān)理工作的細節(jié)和結(jié)果。
5. 確定監(jiān)理成本預(yù)算和時間表，包括監(jiān)理費用、監(jiān)理人員工資和其他監(jiān)理費用。
6. 設(shè)置監(jiān)督和控制機制，確保監(jiān)理工作的執(zhí)行和監(jiān)督。
7. 開始實施計劃，執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)和檢查計劃，并記錄檢查結(jié)果和現(xiàn)場情況。
8. 不斷迭代和更新監(jiān)理工作計劃，以確保其符合實際情況和要求。
總之，監(jiān)理例會項目工作計劃是一份重要的規(guī)劃文件，可以幫助監(jiān)理人員有效地管理和監(jiān)督各個項目環(huán)節(jié)。這份計劃需要詳細、準確地反映出項目的實際情況和要求，以確保項目能夠按時、按預(yù)算和按照協(xié)議的要求完成。同時，在實施和監(jiān)督過程中，還需要保持高度警惕和靈活性，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
項目監(jiān)理個人工作計劃 篇4
20XX年1月16日我應(yīng)聘到海河市××監(jiān)理公司工作，被安排在××工地，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴
格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。
二、幾點建議
1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)
項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3.進行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)
加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
項目監(jiān)理個人工作計劃 篇5
一、背景
在大型項目中，為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理部門發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，具有極高的責任性和風(fēng)險管控能力。為落實監(jiān)理工作，監(jiān)理例會是監(jiān)理部門必須的工作之一，透過例會過程中的事項回顧與討論，分析問題，形成決策，及時解決問題，保障工程順利實施。
二、項目概述
監(jiān)理例會是一個固定的工作流程，具體包含有工作計劃安排、監(jiān)理日報填寫、現(xiàn)場巡檢等等。我們的項目工作計劃主要包含工程進度安排、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)控、物資管理、考勤管理等方面，以確保項目高效穩(wěn)定開展。同時，監(jiān)理日報的填寫對于項目管理極其重要，可以及時把握工程進度、人員出勤、工程質(zhì)量等方面的情況，為項目提供及時高效的反饋。
三、監(jiān)理例會流程
1. 例會時間：每周一上午九點至十二點（具體時間和地點根據(jù)實際情況靈活調(diào)整）。
2. 會議人員：項目監(jiān)理、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理人員等相關(guān)人員。
3.會議內(nèi)容：
（1）每周工作計劃安排。
本周工作計劃采用大會決策方式，項目監(jiān)理、建設(shè)單位和施工單位各自提出本周工作計劃，大會形式進行討論，根據(jù)實際情況決策確定，特別口岸引入電子化管理，方便多方的協(xié)作與分配工作。
（2）進度與工作質(zhì)量分析。
針對上周的工程進度和質(zhì)量情況進行詳細分析，確定存在的問題，制定相應(yīng)對策，切實保障工程進度和質(zhì)量。
（3）安全和環(huán)保專項檢查內(nèi)容回顧。
對于上周的安全和環(huán)保專項檢查內(nèi)容進行回顧，并根據(jù)監(jiān)理部門的提醒，現(xiàn)場進行相應(yīng)的整改工作。
（4）現(xiàn)場巡檢進展情況匯報。
由地理信息系統(tǒng)內(nèi)的巡檢人員及時錄入信息，監(jiān)理部門可以通過平臺監(jiān)控巡檢人員是否到位，并及時收到現(xiàn)場照片與狀況匯報，以此確保監(jiān)理人員及時獲取現(xiàn)場情況。
（5）其他重要問題討論。
對接下來的工作，針對監(jiān)理工作中的其他重要事項進行深度討論和決策，并制定相應(yīng)的具體措施。
四、前提與防范措施
為確保監(jiān)理例會的開展有序，監(jiān)理本部提出幾點注意事項：
1.確保會議提前通知，實現(xiàn)齊聚。
會議發(fā)起方必須提前三天通知與主持人，并提前五天向相關(guān)人員發(fā)放會議議程與材料，以提高參會人員的參與度，確保工作計劃中涉及的所有人員均能到場出席，否則會議將取消或延期，以保證美觀大方。
2.案例指導(dǎo)例會進行更加明確。
在監(jiān)理例會之前，需對下屬的每個工程再統(tǒng)計一次，確定數(shù)據(jù)化如何在例會中展示。并在會前向會議相關(guān)人員發(fā)放例會案例，為例會進行防范和掌握方向。
3.監(jiān)管部門強化監(jiān)管。
監(jiān)理工作對于項目的質(zhì)量和進度極其關(guān)鍵，監(jiān)管部門需要加強對于各方工作進度和質(zhì)量的監(jiān)管，加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，確保監(jiān)督力度到位。
五、總結(jié)
通過監(jiān)理例會的開展，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決工程中的問題，確保工程高效順利進行，為項目穩(wěn)定進展奠定扎實的基礎(chǔ)。同時，監(jiān)理例會也是監(jiān)理部門的一種有效示范，可以樹立良好的企業(yè)形象，為公司和監(jiān)理部門提供廣泛的發(fā)展空間。
項目監(jiān)理個人工作計劃 篇6
進入XXXX年以來，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)處室的的支持配合下，認真貫徹落實各項工作會議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，
堅持“抓經(jīng)營，贏得市場；抓資質(zhì)，拓寬市場；抓管理，促進效益”的經(jīng)營方針，以開展“效能風(fēng)暴活動”為契機，高起點、高標準對公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團結(jié)奮進，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊伍日趨穩(wěn)定，在建項目管理有序，公司在開辟了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)營指標完成情況
一、目標任務(wù)完成情況
1、完成產(chǎn)值和上交管理費情況。全年新簽合同金額XXX萬元，完成經(jīng)營產(chǎn)值XXX萬元，上交局工會管理費XXX萬元，
2、加強監(jiān)理項目管理，嚴格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項目XX個，工程合格率為100%，優(yōu)良率達到90%以上，合同履行順利準時。
3、獨立承擔社會責任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發(fā)生，運營正常。
4、完善管理體制和運行機制，做真、做實、做規(guī)范情況。公司按照局“目標責任書”要求，積極穩(wěn)妥、扎實有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事機制，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求，委托中介機構(gòu)對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權(quán)責明確。
5、監(jiān)理項目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質(zhì)量事故。
二、重點工作完成情況
（一）認真貫徹落實各項會議精神，層層分解目標任務(wù)。工作會議后，公司立即組織召開全體職工會議，全面學(xué)習(xí)了工作會議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想，提高認識的基礎(chǔ)上，理清工作思路，按照會議要求，結(jié)合實際對目標進行了細化分解，與各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書和安全管理責任書，制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次。
還針對公司人員分散在不同項目上的特點，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時學(xué)習(xí)局黨委的文件，了解工作動態(tài)。
（二）順應(yīng)市場得市場，開辟經(jīng)營工作新局面。
公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場和河道水電站等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，實施“三項”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，開辟了經(jīng)營工作新局面。
1、順應(yīng)市場規(guī)律，實行項目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。近期，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應(yīng)市場規(guī)律，對省內(nèi)外市場大中型工程項目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步拓寬后續(xù)工程市場。
2、完善經(jīng)營格局，提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想，制定了投標工作程序和工作職責，完善了經(jīng)營工作責任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用，不斷提高標書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量；公司上下密切配合，面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營格局。
3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開辟經(jīng)營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護監(jiān)理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境保護工程投標力度，在監(jiān)理任務(wù)相對萎縮的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復(fù)動態(tài)，設(shè)計進展情況。
（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平。
，我們制定了項目總監(jiān)責任制、重大事項議事機制和公司巡視監(jiān)督制。在制度建設(shè)方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對員工薪酬標準、公司印鑒管理辦法等進行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路。
在落實總監(jiān)責任制方面，與總監(jiān)簽訂了目標責任書和安全責任書，明確了總監(jiān)為項目第一責任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理目標得到貫徹和執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，公司實現(xiàn)了網(wǎng)上資料的上報傳輸，完成了《監(jiān)理人員工作手冊》的編寫工作，明確了監(jiān)理人員職責、工作方法和程序。在財務(wù)管理方面，公司針對項目產(chǎn)值大、利潤低的問題，嚴格落實經(jīng)濟目標責任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成本管理行為，全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，逐步建立完善了財務(wù)監(jiān)督機制，實行項目統(tǒng)一結(jié)算制度，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。
在質(zhì)量管理方面，公司時刻把質(zhì)量管理當作企業(yè)的生命線，對項目進行巡視監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出整改通知，對存在重大危險源的項目實施重點監(jiān)控，及時給予項目部工作指導(dǎo)和支持，有效的規(guī)避了監(jiān)理責任，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象。
（四）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)無事故。公司成立了安委會，確立了公司安全管理機構(gòu)，逐級簽定《安全生產(chǎn)責任書》，加強安全考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案。
12月開展冬季安全大檢查，要求各項目部上報秋冬安全大檢查隱患排查情況。公司全年共組織各類安全檢查6次，消除安全隱患5項。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責任事故。
（五）不斷改革創(chuàng)新，完善管理體制和運行機制。
改革對公司來說是一個永久的課題，只有在實踐過程中不斷改革完善，公司才會有活力。我們按照“目標責任書”中對改革的要求，扎實有效的依照《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事規(guī)則，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的職責，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求，委托中介機構(gòu)對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權(quán)責明確。
（六）加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)。
監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓(xùn)5講18學(xué)時，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力，組織新員工培訓(xùn)6期，強調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。
公司開展這一活動以來，廣大員工積極響應(yīng)，總監(jiān)們更是將這一工作與各項目的管理工作相結(jié)合，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實處。
三、扎實開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民活動
開展“雙聯(lián)”活動是省委作出的一項重大決策部署，根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排，公司對此項活動高度重視，召開了動員會議，認真學(xué)習(xí)、傳達了相關(guān)文件精神，明確任務(wù)、積極投入到“雙聯(lián)”活動中來。公司有X名干部參加雙聯(lián)活動，聯(lián)系貧困戶X戶。X名干部進村入戶都在X次以上，入戶天數(shù)均達到的規(guī)定，建立了長期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款XXXX元，通過宣傳政策、疏導(dǎo)情緒，反映民意、促進發(fā)展，深入群眾、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》，調(diào)查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》，填寫了入戶工作日志、建立了臺賬。公司“雙聯(lián)”工作達到了預(yù)定工作目標。
四、積極開展效能風(fēng)暴行動，提升公司整體素質(zhì)公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展效能風(fēng)暴行動，進行了動員部署，成立了相應(yīng)工作機構(gòu)，制定了實施方案，按自查自糾和落實整改兩個階段，組織職工集中學(xué)習(xí)4次，通過發(fā)放征求意見表、上門走訪、召開座談會、設(shè)置征求意見電子信箱等多種途徑，廣泛收集意見和建議，制定整改方案，并逐一落實了整改措施。通過一系列活動，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作情況
廉政是監(jiān)理工作的高壓線，公司要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設(shè)的重要性。按局紀委的部署要求，公司將廉政建設(shè)納入到公司總體工作之中，以負責的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭與監(jiān)理任務(wù)同步進行，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。
（一）堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，加大檢查力度。一是抓責任制落實。深入學(xué)習(xí)上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件，針對反腐倡廉工作任務(wù)，明確了責任領(lǐng)導(dǎo)人，與各項目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責任書，在公司上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡(luò)。二是加強檢查，嚴格責任考核。不斷強化檢查力度，每半年對各監(jiān)理部進行一次廉政責任檢查。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。
（二）堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律自覺性。在學(xué)習(xí)制度上，堅持和完善集中學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)方法上，做到“三個結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。
在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，3—4月開展了局紀委文件的學(xué)習(xí)。5—6月開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動，7—9月積極開展向先進人物學(xué)習(xí)的同時，集中觀看了一次警示教育片，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。
（三）堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除腐敗滋生的土壤。一是繼續(xù)抓《廉政準則》落實，提醒干部職工要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告等制度。三是凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照公司規(guī)定要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了辦公費用。
（四）堅持實行民主議事制，總經(jīng)理辦公會議工作全面落實。公司對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財務(wù)支出等事項共召開了6次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智。
六、黨的建設(shè)和精神文件工作情況
一年來，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，制定了工作計劃和爭當“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動安排，堅持每月集中學(xué)習(xí)1次，在學(xué)習(xí)的同時，有針對地研究、解決相關(guān)問題，講黨課4次。將黨的建設(shè)工作有機地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)發(fā)展營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，把精神文明建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的全過程，積極調(diào)動全體員工的能動性，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使公司黨建和精神文明建設(shè)工作，邁上了一個新高度。
七、存在的問題
1、公司目前承攬的項目較多，但人員短缺矛盾凸顯，特別是骨干專業(yè)技術(shù)人員，已嚴重制約了公司的發(fā)展。
2、公司無辦公場所，年內(nèi)搬家兩次，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營發(fā)展帶來困難。
3、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。
八、下一年工作打算及措施
，我們將繼續(xù)圍繞工作任務(wù)目標，進一步落實措施，扎實有效地做好以下工作，確保完成全年任務(wù)目標。
第一、認真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同。督促項目監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實開展各項工作，確保順利完成現(xiàn)有項目監(jiān)理工作。
第二、以完善制度為抓手，圍繞標準，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，完善制度軟管理，有序推進公司規(guī)章制度建設(shè)，做到職責明細化，業(yè)務(wù)程序化，服務(wù)標準化，著力提高監(jiān)理服務(wù)管理能力。
第三、認真貫徹落實局黨委的各項決策部署，加強監(jiān)理部人員的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，引領(lǐng)黨員堅定理想信念，加強黨性修養(yǎng)，政治上始終與局黨委保持一致。
第四、要進一步細化安全質(zhì)量管理措施，加大安全質(zhì)量檢查力度，落實安全質(zhì)量責任制，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響，生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。
第五、加強對在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，根據(jù)實際情況，通過開辦講座，派員培訓(xùn)，組織觀摩等方式，大力開展職工的再教育，使員工隊伍素質(zhì)得到整體提高。
總之，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱巨。因此，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重點，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，
努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理科學(xué)化、流程化、精細化、信息化，在公司內(nèi)逐步形成機制活、職責清、后勁強的發(fā)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。為多種經(jīng)營工作做出更大貢獻。
項目監(jiān)理個人工作計劃 篇7
項目監(jiān)理年終工作計劃
隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量不斷增加。在這樣的背景下，項目監(jiān)理成為一個越來越重要的工作職責。而在一個工程項目的整個運作過程中，年末尤為重要。因此，一個完善的項目監(jiān)理年終工作計劃可以幫助你在這一時期更加高效地進行工作。
一、總體目標與策略規(guī)劃
在開始撰寫工作計劃之前，需要對總體目標進行明確。作為一個項目監(jiān)理，你需要確保項目在預(yù)算內(nèi)按時完工，同時滿足所有業(yè)主的需求。要達成這個目標，你需要提前制定好細致的策略規(guī)劃。這個規(guī)劃應(yīng)包括各項預(yù)算目標以及基本時間表。
二、時間表的建立
一旦明確總體目標和策略規(guī)劃，就需要開始構(gòu)建一個詳細、可操作的時間表。這個時間表應(yīng)該包括以下內(nèi)容：
1. 關(guān)鍵節(jié)點：確定項目管理周期的關(guān)鍵節(jié)點，如全項目大致進度、關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點、關(guān)鍵問題解決節(jié)點等；
2. 人員排班表：在關(guān)鍵節(jié)點上明確安排項目人員的工作安排，強化“里程碑定位”的管理；
3. 質(zhì)檢時間表：安排項目的質(zhì)檢工作，包括材料、設(shè)備、施工、安裝、專項工程等，以便于監(jiān)督和有效的獎懲；
4. 承包商關(guān)系的管理：處理監(jiān)理權(quán)益、承包權(quán)益、業(yè)主權(quán)益的關(guān)系和決策；維護好技術(shù)中介的“雙重監(jiān)督機制”；
5. 溝通安排：組織和協(xié)調(diào)所有相關(guān)方的會議，包括業(yè)主方，承包商方和設(shè)計方。制定協(xié)調(diào)工作事項的社交化管理模式，同時呼吁各方通力合作，共同達成項目目標。
三、人員安排
在考慮各項事項的時間表和安排之后，就可以根據(jù)情況安排人員和工作計劃。項目監(jiān)理顧問需要為承包商、設(shè)計方和業(yè)主等各方提供支持和協(xié)調(diào)，猶如項目經(jīng)理一般，有時還要在現(xiàn)場和當?shù)卣畽C構(gòu)等相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)和溝通工作。同時，還需要對各項進度計劃進行監(jiān)控，如批準施工圖紙、進度安排、日常報告、質(zhì)量控制等。而進展緩慢的項目還要定期向業(yè)主方報告。
四、質(zhì)量監(jiān)控
質(zhì)量管控是項目監(jiān)理工作的重要一環(huán)。一方面可以協(xié)助業(yè)主檢查施工質(zhì)量，并檢查是否遵循工程規(guī)范和標準；另一方面，還需要與承包商、設(shè)計方和業(yè)主等各方合作，確保施工過程中的質(zhì)量和效率，并根據(jù)實際情況制定預(yù)案，確保項目進程的實時掌握。且在工程的不同階段及時進行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。
五、決策處理
在項目監(jiān)理的日常工作中，還需要為承包商提供意見和建議并參與決策過程，保證一項目能夠順利進行，并遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)。通過與承包商和建筑師等相關(guān)系人合作，確保項目按時完成并符合標準要求和質(zhì)量要求。
六、離職交接
一旦你的工作結(jié)束，還需要做好交接工作。這個過程需要協(xié)助新雇員適應(yīng)新的項目，讓他們有機會了解整個項目，了解這個項目的成功和失敗，結(jié)果以及面臨的挑戰(zhàn)。對于新的回歸和交接，有助于項目成果的順利延續(xù)，并最終達到業(yè)主的要求。
最后，項目監(jiān)理工作是一項重要的工作，年末更是這項工作不容忽視的時期。一份詳細到位而可操作性高的工作計劃有助于監(jiān)理顧問有效地參與到團隊的工作中，協(xié)調(diào)各方，并確保項目順利完成，成果的達成和整個工作過程的順利進行。
項目監(jiān)理個人工作計劃 篇8
在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作、
xx年的一月份至八月份末，在xxx項目部王總的帶領(lǐng)下，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情、
xx年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證、在ftth的工程建設(shè)項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主、巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼、并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主、
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排、對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看、在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實、
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度、在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改、
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性、
隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)、我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責人、隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責人、
項目監(jiān)理個人工作計劃 篇9
20xx年1月16日我應(yīng)聘到監(jiān)理公司工作，被安排在工地，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。
通過上述工作，本人完成了兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米(此數(shù)為溝長)，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長)，地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬元。
一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
項目監(jiān)理個人工作計劃 篇10
隨著社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競爭越發(fā)激烈。在這種情況下，好的項目監(jiān)理工作顯得尤為重要。為了讓公司更好的發(fā)展，制定一個全面的"項目監(jiān)理年終工作計劃"顯得尤為必要。
首先，在項目監(jiān)理年終工作計劃中需要確定目標。制定目標是實現(xiàn)任何計劃成功的第一步。監(jiān)理年終工作計劃的目標應(yīng)該明確、具有一定的可達性和實現(xiàn)性。在這一步中，需要對項目監(jiān)理的成果和效果進行明確的說明，在目標設(shè)定的基礎(chǔ)上，明確項目監(jiān)理的主要任務(wù)和重點。
接下來，需要確定具體時間計劃。制定計劃的目的是為了幫助整個項目監(jiān)理工作隊伍更好地組織、協(xié)調(diào)和安排當前和未來的工作內(nèi)容，保證項目監(jiān)理工作按照規(guī)劃進行，并且能夠統(tǒng)一時間表和安排。在制定時間計劃時，應(yīng)該將所有內(nèi)容分解并逐一排列，包括每個階段所需的時間和預(yù)計的計劃所需的總時間。
在項目監(jiān)理年終工作計劃中，需要確定重點工作。重點工作是在整個項目監(jiān)理過程中最為重要且需要加強的任務(wù)。制定重點工作的目的是為了確保整個項目監(jiān)理工作按照規(guī)劃有序進行，并將注意力放在重點工作上，提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量。在制定重點工作時應(yīng)該基于一定的以往經(jīng)驗和實際情況分析，以確保制定的工作重點是貼近項目情況，并能夠更加有效地實施。
制定完以上三部分后，需要進行項目監(jiān)理資源的分配。資源的分配非常重要，它關(guān)系到項目監(jiān)理工作是否能夠按照規(guī)劃有序進行。資源分配應(yīng)該根據(jù)整個項目監(jiān)理計劃進行，包括團隊、技術(shù)、物資、設(shè)備等方面的資源。在分配資源時，應(yīng)該合理配置資源，加強監(jiān)管，確保資源能夠高效、有序地運轉(zhuǎn)。
最后，需要進行績效評估?？冃гu估是對整個項目監(jiān)理工作進行總結(jié)、評價和反饋的過程?？冃гu估不僅能夠檢測整個項目監(jiān)理工作的進展和質(zhì)量，而且還能為以后的類似工作提供經(jīng)驗和借鑒。在績效評估中，應(yīng)該根據(jù)制定的目標，對整個項目監(jiān)理工作的實際情況進行評估，反饋信息并針對問題提出建議。
總之，制定一個全面的并能夠貫徹執(zhí)行的"項目監(jiān)理年終工作計劃"對于整個項目監(jiān)理工作的有效實施至關(guān)重要。這需要依據(jù)實際情況和以往經(jīng)驗，明確目標、制定時間計劃、確定重點工作、分配資源和進行績效評估。如果能夠正確執(zhí)行其中每一個步驟，就能夠在項目監(jiān)理工作中大大提升效率并且取得更為優(yōu)異的成績。
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