固定資產(chǎn)工作計劃 篇1
一、盤點整體要求
資產(chǎn)盤點人員必須按照盤點計劃規(guī)定的盤點程序步步到位實行，對固定資產(chǎn)進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤和重復交叉盤點。對損壞及報廢的資產(chǎn)查明原因并文字說明，由部門領導在盤點明細表及文字說明材料上簽字，確認盤點結(jié)果。
盤點期間各部門積極主動配合盤點人員工作，盤點結(jié)束后固定資產(chǎn)情況變動（位置、使用人等）應主動通知綜合部。
二、盤點范圍
上海綠地能源集團實業(yè)發(fā)展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍?zhí)美献痔柊儇浻邢薰荆ǚ胖迷趥}庫的除外）的所有固定資產(chǎn)。
三、盤點步驟
按部門進行盤點工作，盤點與整理交錯進行。
計劃如下：
1、對公司固定資產(chǎn)大致分類，對固定資產(chǎn)進行編號；
2、制作固定資產(chǎn)盤點表及報損表等相關(guān)表單；
3、了解公司組織結(jié)構(gòu)，安排好計劃，按部門進行好實地盤點，然后把盤點的固定資產(chǎn)登記在盤點表，由各部門負責人簽字確認；
4、整理盤點底稿，對損壞、報廢、封存、淘汰等情況做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，盤點結(jié)束保證實業(yè)和石化及龍?zhí)弥g固定資產(chǎn)歸屬清晰，管理有序；
固定資產(chǎn)工作計劃 篇2
資產(chǎn)管理工作是幼兒園開展各項工作的基礎，是做好教育教學工作的保障。時間過得真快，轉(zhuǎn)眼一學期工作即將結(jié)束。本學期資產(chǎn)工作在園領導的指導下，以園務計劃為指導，以改革創(chuàng)新為動力，以科學管理為手段，在園領導的重視、關(guān)心和指導下，全體后勤人員以團結(jié)、協(xié)作、友好的精神，共同完成了各項工作。認真反思本學期的工作，我們在很多地方嘗試能做得更好，但也存在不足之處，下面就本學期開展的各項工作做一總結(jié)。
一、重新梳理，在進一步細化的工作中，熟悉業(yè)務，爭取勝任。
這學期，呂老師退休離開了幼兒園，由我全面接手幼兒園的資產(chǎn)管理工作，因為我本身還要兼顧衛(wèi)生工作，所以對幼兒園的整個資產(chǎn)情況并不熟悉。在領導的高度重視和同事的鼓勵下，我重新審視自己的工作，決心從零開始，從清查全園的每一個角落，整理倉庫的每一個抽屜開始，花了一個月時間逐步清晰思路，奠定基礎。重新建立健全了固定資產(chǎn)保管和維護制度。落實安全防護措施、管理責任；根據(jù)幼兒園實際需要和安排配置固定資產(chǎn)并對ETE數(shù)據(jù)庫進行更新；保證固定資產(chǎn)安全、完整。充分發(fā)揮教學設備用品的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。在各種會議間隙請領導配合，集思廣益狠抓節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約日常用品，愛護公物等。
二、鉆研業(yè)務，從零開始認真學習，在從不懂到懂的過程中提升自我。
為了提高自身的業(yè)務水平，參加了特種設備人員培訓，填補了自己在特種設備安全管理上的空白；積極參加每月一次的資產(chǎn)小組會議，這是一個很好的機會，向各姐妹園的前輩及同行們學習了解我不熟悉的業(yè)務，并且及時了解資產(chǎn)中心的管理動向，及時準確地將一些信息反饋給資產(chǎn)中心；日常工作中，碰到不懂的就及時向組長或前輩們學習、詢問，不在不了解清楚地狀態(tài)下填寫任何一份資料，對自己填寫的每一張表格都負責任。
同時，我會在每次重要的會議后，將有關(guān)資產(chǎn)管理的信息、內(nèi)容，召開相關(guān)人員的資產(chǎn)管理會議，并認真做好會議記錄。
三、踏踏實實，將日常工作做細做實。
從制定倉庫的日常出入表格，到記錄下每一支筆、每一本本子的去向并簽名，我從細節(jié)處著手，通過自己的努力，和同事們的配合，將杏山的資產(chǎn)從固定資產(chǎn)到低值耐久到易耗品，全部進行詳細的管理，雖然我們的管理網(wǎng)絡剛剛建成，或許還有疏漏的地方，但是只要我發(fā)現(xiàn)了，我就會將這些不足一一彌補，相信在不久的將來，我能將我們幼兒園的資產(chǎn)管理的井井有條。
對于每月月報表我都會及時、準確的上報；做好有關(guān)固定資產(chǎn)明細賬薄和固定資產(chǎn)使用卡片的完整和準確性；及時準確地登記固定資產(chǎn)明細賬薄等，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，學期期初、期末進行兩次定期的清點，做好新增物品的登記，對固定資產(chǎn)進行分類管理。嚴格執(zhí)行驗收、入庫制度，規(guī)做好固定資產(chǎn)的日常工作，我相信細節(jié)決定成敗。
四、細心準備，信心迎接每一次的驗收和檢查。
我相信，每一次上級領導的檢查或者驗收，都是我的一次很好的學習機會，單獨面對這樣的“挑戰(zhàn)”，當然會很緊張。從這一學期開始的檢查，對我而言都是第一次，因為沒什么經(jīng)驗，對我而言就更顯寶貴。今年的三月份我園經(jīng)歷了一次特種設備的抽查，因為業(yè)務知識的不完善，質(zhì)監(jiān)部門在肯定我們的努力后，也指出了我們今后工作的側(cè)重點，在通過后面的特種設備管理培訓，我有信心在下一次的監(jiān)督檢查中能做到更完善，更細致。
回眸走過的這一學期，點點滴滴的痕跡都是我悉心耕耘的收獲，時時刻刻的反思才能讓我更好地領悟工作的真諦。揮一揮手，告別昨天；抬頭遠望，燦爛的明天等待著我不斷奮進！
固定資產(chǎn)工作計劃 篇3
摘要：固定資產(chǎn)管理是公路企業(yè)管理的重要組成部分。價值高、周期長、管理難度大是公路企業(yè)固定資產(chǎn)的重要特征。為了節(jié)約成本，提高公路企業(yè)的市場競爭力，就必須要做好公路企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。本文將對公路固定資產(chǎn)存在的現(xiàn)狀、問題解決措施等方面展開全面的探討。
關(guān)鍵詞：公路企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；問題
Abstract: The fixed asset management is an important part of the road business management. High value, long cycle, and difficult to manage are important features of the highway fixed assets. In order to save costs and improve the market competitiveness of the road companies, it is necessary to do the road fixed assets management. This article discussed the status quo of the highway fixed assets and problem solving words: highway business; fixed asset management; the status quo; problem
中圖分類號：文獻標識碼：A文章編號：20xx-2104（20xx）03-0020-02
一、公路企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性
做好固定資產(chǎn)管理工作，是節(jié)約資金的一個有效的途徑。固定資產(chǎn)管理的好壞，是對一個單位的管理效果和業(yè)績的直接反映，有利于杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，如果管理不善則會造成利用率低下，甚至國有資產(chǎn)流失。公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面存在著使用地點分散、盤點工作量大、固定資產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)移時在賬面上不能及時反映、信息反映不及時等現(xiàn)象。如何管理和用好施工企業(yè)數(shù)量多、價值高的固定資產(chǎn)，是提高企業(yè)經(jīng)營效益、節(jié)約成本、增強市場競爭力的重要環(huán)節(jié)。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
長期以來，公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理實行著集團總公司（集團母公司）、分公司（子公司）、到各個項目部共三個層次的分級管理體制。各單位的固定資產(chǎn)實行財務部門、機料部門、使用部門共同管理的辦法。各級單位對自身的固定資產(chǎn)管理工作負責，上級單位對下級單位的固定資產(chǎn)管理具有審批、指導、監(jiān)督、檢查的權(quán)力。在上述管理體制下，固定資產(chǎn)管理工作重點主要集中于兩個方面：一是合理安排購置指標，強化各項固定資產(chǎn)業(yè)務的審批，保證資產(chǎn)管理的有效性；二是加強固定資產(chǎn)的日常管理，確保其賬務處理的合理規(guī)范，真實、準確地反映會計信息。為此，近年來公路工程公司內(nèi)部陸續(xù)出臺了一系列固定資產(chǎn)管理制度，如筑路機械管理辦法、機械設備租賃管理細則、固定資產(chǎn)日常管理制度、處置管理制度、核算制度與內(nèi)部考核制度等。這些制度形成了較為完整的固定資產(chǎn)管理制度體系，成為內(nèi)部控制制度體系的重要組成部分。
三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題
目前，公路施工企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟需要，正在實施工程項目管理，把建設良好的公司治理機制作為發(fā)展目標。因此，提高資產(chǎn)質(zhì)量與會計信息的真實性和準確性、實現(xiàn)計劃管理的有序性和有效性、加強監(jiān)管檢查成為了固定資產(chǎn)管理體制改革的首要要求。由于管理要求的不斷細化，以及固定資產(chǎn)管理工作本身的復雜性，一些基于歷史原因以及現(xiàn)有體制不完善之處而產(chǎn)生的問題逐步凸顯出來。
１．賬實不符問題。賬實相符是確保會計信息質(zhì)量真實、準確的基本要求。賬實不符主要表現(xiàn)為有賬無實、有實無賬和賬實不匹配。原因是對固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定認識不到位，個別已報廢、盤虧的固定資產(chǎn)未及時進行賬務處理，沒有切實按要求做到每年至少進行一次固定資產(chǎn)的全面盤點清查。雖然公司在每年會計年終決算前都要求對固定資產(chǎn)進行全面清查，但在財產(chǎn)清查中存在不徹底的現(xiàn)象，造成賬實不符。
２．責任人處罰機制不到位問題。根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定要求，公司應該對造成上述違規(guī)現(xiàn)象的責任人進行處罰。但實際上，對其處罰往往是象征性的，或者根本不處罰，造成一些責任人長期逍遙“法”外，有關(guān)制度成為一紙空文，這也是國有企業(yè)監(jiān)管不力的通病。由于責任人的處罰未得到徹底落實，容易造成有關(guān)負責人責任意識差，對固定資產(chǎn)的管理工作不重視，結(jié)果形成惡性循環(huán)，產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象。
四、完善固定資產(chǎn)管理的對策
固定資產(chǎn)管理工作之所以會存在上述種種問題，很大程度上來源于歷史上長期粗放式管理形成的遺留問題積淀，還有一部分源于現(xiàn)有體制的不完善。針對固定資產(chǎn)管理中存在的種種問題，筆者認為，公司應進一步健全和完善固定資產(chǎn)管理體制，堅持統(tǒng)一領導、分級管理、責任到人、物盡其用的原則。根據(jù)公路施工任務、工作計劃、技術(shù)條件和財力可能等情況，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，減少閑置和浪費，使固定資產(chǎn)管理過程中的各個細節(jié)得到有效的事中控制與事后監(jiān)督。具體對策如下：
１．建立完善的崗位責任制。首先，各單位應當建立固定資產(chǎn)業(yè)務的崗位責任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責、權(quán)限，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。單位的固定資產(chǎn)管理實行逐級負責制，不得由同一部門或個人辦理固定資產(chǎn)的全過程業(yè)務。建立固定資產(chǎn)業(yè)務的授權(quán)批準制度，嚴禁未經(jīng)授權(quán)的部門或人員辦理固定資產(chǎn)業(yè)務。
２．實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化。由于公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模大，種類多，各項管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計已遠不適應工作要求，必須實現(xiàn)管理工作的電算化，即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng)。將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業(yè)務全部通過信息管理系統(tǒng)加以反映，按施工企業(yè)財務制度規(guī)定的固定資產(chǎn)分類使用年限，分類計提折舊，并建立固定資產(chǎn)管理卡片，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于管理部門實時掌握固定資產(chǎn)信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。
３．固定資產(chǎn)的取得與驗收控制。在量力而行和保證生產(chǎn)需要的前提下，應全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排編制年度固定資產(chǎn)購置計劃，充分考慮公路施工發(fā)展需要和財力可能及技術(shù)的先進性、適應性。固定資產(chǎn)購置由資產(chǎn)使用部門提出申請，財務部門立項審核，報各單位分管固定資產(chǎn)的領導審批后，列入購置計劃。建立固定資產(chǎn)驗收制度。資產(chǎn)管理部門、使用部門和財會部門應當參與固定資產(chǎn)驗收工作，出具驗收報告。對貴重的專業(yè)儀器設備，還應當由技術(shù)部門、使用部門檢驗技術(shù)性能和產(chǎn)品質(zhì)量。對于經(jīng)營性租入、借用、代管的固定資產(chǎn)，單位應當設立備查登記簿進行專門登記，避免與本單位固定資產(chǎn)相混淆。
４．各部門的職責和日常使用保管控制。固定資產(chǎn)日常管理，遵循“誰使用，誰管理”的原則，界定使用責任。財會部門是固定資產(chǎn)的綜合管理部門，負責資產(chǎn)投資規(guī)模和總量調(diào)控。完善固定資產(chǎn)的卡片管理與規(guī)范會計核算，審核資產(chǎn)購建、維修、處置計劃。參與固定資產(chǎn)的驗收、清理盤點，監(jiān)督和檢查資產(chǎn)使用情況，使固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會計控制有機地結(jié)合起來。機料部門是固定資產(chǎn)的實物管理部門，負責固定資產(chǎn)的日常維護，完善資產(chǎn)的登記備案及領用制度，監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用情況，保證固定資產(chǎn)的安全、完整。固定資產(chǎn)使用部門是固定資產(chǎn)各項業(yè)務的終端，負責合理確定固定資產(chǎn)計劃需求，妥善使用和保管領用的固定資產(chǎn)，接受財會部門和安全機械部門的監(jiān)督檢查。領用固定資產(chǎn)要完善各項領用手續(xù)。根據(jù)設備的具體情況合理安排工作負荷，保證設備的正常運轉(zhuǎn)，提高固定資產(chǎn)使用效率。
５．固定資產(chǎn)的處置控制。固定資產(chǎn)的處置即將固定資產(chǎn)從固定資產(chǎn)賬上進行銷賬處理的行為，包括：固定資產(chǎn)的自然正常報廢；固定資產(chǎn)的損壞、丟失等非正常報廢；固定資產(chǎn)的對外轉(zhuǎn)讓、捐贈或投資。各單位處置固定資產(chǎn)，必須報主管部門審批，不得擅自處置。應組織相關(guān)部門或人員對固定資產(chǎn)的處置依據(jù)、處置方式、處置價格等進行審核，重點審核處置依據(jù)是否充分，處置方式是否適當，處置價格是否合理。及時、足額地收取固定資產(chǎn)處置價款，并及時入賬。凡經(jīng)總公司批準報損、報廢、調(diào)出、出售的固定資產(chǎn)，由單位安全機械部門填制固定資產(chǎn)調(diào)撥單、報廢單、報損單等，經(jīng)總公司主管部門蓋章后，具體辦理有關(guān)手續(xù)。
五、結(jié)語
當前的公路施工行業(yè)已不再是拼設備比消耗的低水平競爭，在建設市場管理進一步規(guī)范化、法制化的情況下，能否在競爭激烈的建設市場中立于不敗之地，關(guān)鍵是取決于管理的好壞，取決于成本的高低。對現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理體制按照現(xiàn)代公路施工企業(yè)制度的要求予以健全、完善，必將有助于加強內(nèi)部控制，降低風險，實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值最大化，為提高企業(yè)競爭力打下堅實的基礎。
參考文獻：
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[3]高志堅;淺談公路企業(yè)的施工管理[J];山西建筑;20xx年02期
固定資產(chǎn)工作計劃 篇4
抽點時間：年月日、月日
抽點人員：××
會計師事務所：×××××××××有限公司
盤點范圍：××有限公司的全部存貨。
盤點方法：
1.我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進行監(jiān)盤。
2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%)、五部的家電采購組(58%)等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤;抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3.將盤點結(jié)果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。
盤點情況：
1.原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取;
2.我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況;盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉;
3.盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤點日存貨總額的1.5%;主要差異部門為六部的食品柜組(超市)，金額約為-129,281.60;
4.差異原因主要為：A.超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因;B.盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等;C.盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤;D.盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。
5.客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。
盤點結(jié)論：我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
計劃：中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)清查盤點工作計劃為了順利完成中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就該項工作擬定盤點工作計劃如下：盤點內(nèi)容截止20xx年12月31日中心機關(guān)各部門、各項目辦填報的設備類固定資產(chǎn)。盤點工作的責任分工由中心設備處、機關(guān)各部門、各項目辦負責，規(guī)財處配合。盤點總體要求中心主管領導、固定資產(chǎn)使用部門(機關(guān)各部門、各項目辦)、設備類資產(chǎn)管理部門(設備處)、財務部門(規(guī)財處)等組成盤點小組。盤點小組(具體工作由設備處負責)根據(jù)中心總體時間制定盤點計劃，并上報中心資產(chǎn)清查辦公室。
一、資產(chǎn)清查盤點前期準備
(一)設備處于2月17日前，完成中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)盤點條碼打印機定購工作，并于2月28日前安裝和調(diào)試工作。
(二)2月28日前，設備處整理“中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)清查明細表”，并與規(guī)財處完成賬表核對工作。
(三)3月2日前，中心機關(guān)成立由中心主管領導、設備條件處、后勤管理處、規(guī)劃財務處、紀檢監(jiān)察辦公室等成員組成的.中心機關(guān)資產(chǎn)清查盤點小組。
二、資產(chǎn)清查盤點實施階段
(一)3月2日前按照財政部、衛(wèi)生部及中心有關(guān)文件精神，擬定《中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)清查盤點工作計劃》，報中心主管領導審批，并抄報資產(chǎn)清查辦公室。
(二)設備處于3月6日前，完成中心機關(guān)各部門、各項目辦設備類固定資產(chǎn)清查明細表、條形碼標簽、資產(chǎn)盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關(guān)資料的準備工作。
(三)設備處于3月7日前組織召開中心機關(guān)各部門、各項目辦具體負責設備類固定資產(chǎn)管理人員的盤點工作布置會，并分發(fā)本部門固定資產(chǎn)清查明細表、條形碼標簽、資產(chǎn)盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關(guān)資料。
(四)中心機關(guān)各部門、各項目辦于3月15日前，完成本部門設備類固定資產(chǎn)賬實核對工作。在核查的基礎上完成對賬物相符的設備核貼相應的條形碼標簽;對盤盈、盤虧的設備如實填報盤點表、盤盈、盤虧申報表。上述表格須經(jīng)部門負責人簽字確認后于3月15日前交設備處。
(五)中心機關(guān)資產(chǎn)清查盤點小組于3月20日前，完成對中心機關(guān)各部門、各項目辦設備類固定資產(chǎn)清查盤點工作的復核。
三、資產(chǎn)清查統(tǒng)計匯總階段
(一)設備處于3月25日前，完成中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)清查的統(tǒng)計報表及有關(guān)材料，并將清查工作中存在的問題歸類、匯總，提出處理建議，報中心資產(chǎn)清理工作領導小組審批。
(二)設備處于3月31日前，按照中心資產(chǎn)清理工作領導小組審批的處理意見進行逐一修改、落實、辦結(jié)。將相應表格和材料交規(guī)財處進行審核，驗收。
(三)設備處于4月15日前，完成中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)清查的全部總結(jié)工作。
固定資產(chǎn)工作計劃 篇5
為認真貫徹落實XXXXX全委（擴大）會議決策部署，加快推進項目建設，加大固定資產(chǎn)投資力度，全面完成“十二五”固定資產(chǎn)投資目標任務，結(jié)合自身實際實施固定資產(chǎn)投資，現(xiàn)就XXX年固定資產(chǎn)投資和重點工程項目推進工作制定如下方案：
一、工作目標
XXX年確保固定資產(chǎn)投資完成XXX元，力爭達到XX萬元。同比增長XX%。其中產(chǎn)業(yè)類投資XXX元，基礎設施投資XX元，民生和社會保障投資XXX元，確保XX固定資產(chǎn)投資和重點工程項目年度投資任務和形象進度全面完成。
二、重點領域
（一）、產(chǎn)業(yè)類：安排產(chǎn)業(yè)類項目XX個，其中續(xù)建XX個，新建XX個，完成投資XXX萬元。
1、工業(yè)：安排工業(yè)類項目XX個新建，完成工業(yè)投資XXX萬元。
2、服務業(yè)：安排服務業(yè)投資項目XX個，完成服務業(yè)投資XXX萬元。
3、農(nóng)業(yè)：安排農(nóng)業(yè)項目XX個，完成農(nóng)業(yè)投資XXX萬元。
（二）、基礎設施：安排基礎設施類項目XX個，完成投資XX萬元。
（三）、民生和社會保障：安排民生保障類項目XX個，完成投資XXX萬元。
1、文化：安排文化類項目XX個，完成投資XXX萬元。
2、社會管理及其他：安排社會管理及其他項目XXX個，完成投資XXX萬元。
三、實施步驟
（一）、前期工作階段（XX月XX日－XX月XX日）。完成項目開工前的一切準備工作，包括規(guī)劃選址、土地、環(huán)評、可研、初設、施工圖的審批審查、投資計劃的下達、招投標及開工相關(guān)手續(xù)等工作。
（二）、項目實施階段（XX月XX日－XX月XX日）。XXX嚴格按照工作方案和計劃要求，逐個對項目制定具體時間表，倒排工期，分解任務，將責任落實到人，集中力量推進項目建設，確保目標任務按計劃完成。
（三）、總結(jié)驗收階段（XX月XX日－XX月XX日）。對照工作方案，做好項目建設的收尾工作，及時做好竣工驗收工作，對項目推進工作進行總結(jié)評價，并納入當年XX目標考核和部門績效考核內(nèi)容。
四、工作措施
（一）、規(guī)范實施項目前期辦理程序
1、投資XX萬元以內(nèi)的項目（不含XX萬元）：XX及時委托有資質(zhì)的設計單位編制初步設計（代可研），XX個工作日內(nèi)完成，然后上報XXX發(fā)改委、建設局聯(lián)合對項目建設規(guī)模、內(nèi)容和概算進行批復，發(fā)改委下達投資計劃；投資計劃下達后，XX委托有資質(zhì)單位進行施工圖設計，并依據(jù)批復的概算編制施工預算，編制完成的施工預算及時上報XX建設局、財政局，完成對施工圖和施工預算審查，實行概算控制預算，兩者相差超過10%的項目，報XX發(fā)改委重新進行審批。
2、投資XX萬元以上的項目（含XX萬元）：XX委托有資質(zhì)的設計單位編制可行性研究報告，上報XX發(fā)改委組織審查通過，并對項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容及投資估算進行批復。XXX發(fā)改委批復后，XX在委托有資質(zhì)的設計單位編制初步設計，上報XX建設局進行審查通過，由建設局對結(jié)構(gòu)、工藝和概算進行批復，XX發(fā)改委依據(jù)審核后的概算下達投資計劃；投資計劃下達后，團場委托有資質(zhì)單位進行施工圖設計，并依據(jù)批復的概算編制施工預算，上報XX建設局、財政局完成對施工圖和施工預算的審查，實行概算控制預算，兩者相差超過XX%的項目，報XX發(fā)改委重新進行審批。
（二）、規(guī)范招投標活動
1、XX嚴格按照XXX以及《關(guān)于印發(fā)XXX建設工程施工招標投標管理辦法的通知》相關(guān)規(guī)定，規(guī)范工程招標投標活動。一是凡達到《XXX工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》要求的工程建設項目的勘察、設計、監(jiān)理、施工、重要設備和主要材料的采購必須依法招標；二是政府投資項目必須委托具有中央投資代理資質(zhì)的代理機構(gòu)代理招標，代理費實行“誰委托，誰付費”的原則，并由委托人承擔。三是
從XX年起，政府、國有及國有控股企業(yè)投資項目的招投標必須統(tǒng)一進入建設工程招投標交易中心。特殊情況確需邀請招標的，必須經(jīng)XX招投標領導小組批準，并由建設工程交易中心組織實施。
2、及時組織竣工驗收。項目工程完工后，按照《關(guān)于印發(fā)XXXX基本建設項目竣工驗收辦法的通知》要求，提出申請，由行業(yè)主管部門及時組織竣工驗收。原則上建設期一年的工程要當年完工，并完成初步驗收。
（三）、建立重大項目推進協(xié)調(diào)機制
XX固定資產(chǎn)投資項目推進工作領導小組負責XX各項目的推進協(xié)調(diào)，對項目在前期、建設、竣工驗收等全過程中存在的問題，定期和不定期進行協(xié)調(diào)解決。加強部門聯(lián)動配合，以幫助解決項目在項目審批、規(guī)劃選址、土地報批、節(jié)能評價、環(huán)境評價、消防等方面的遇到的困難和問題。
（四）、建立項目工作落實機制
完善領導聯(lián)系制度，將XX實施的固定資產(chǎn)投資項目分解到分管XX領導和部門主要負責人，落實項目責任人和項目推進目標，強化聯(lián)系領導在項目推進過程中的指導、督促、協(xié)調(diào)和推進作用。建立項目周例會推進制度，即每周一召開一次項目推進會議，落實推進責任，協(xié)調(diào)解決項目存在的問題。
（五）、完善項目督查機制
由固定資產(chǎn)投資項目推進工作領導小組對固定資產(chǎn)投資工程推進以及前期工作進行督查，實行“一月一專報、一季一督查、一季一通報”制度。即每月對項目投資完成情況和形
象進度，以督查專報形式報送XX領導和相關(guān)部門；每個季度召開一次XX固定資產(chǎn)投資項目推進督查會；每季度對XX固定資產(chǎn)投資項目的推進和前期工作進展情況進行公布。
（六）、建立項目要素保障機制
創(chuàng)新投融資機制，拓展項目融資渠道，積極探索BT、BOT等投資模式解決項目建設資金。XXX對重點建設項目用地要優(yōu)先列入年度土地利用計劃，優(yōu)先安排用地指標、優(yōu)先辦理供地手續(xù)；供電、供水、供暖等部門和單位要根據(jù)各自職責以及重點項目建設要素需求，優(yōu)先滿足重點項目建設的需要。
五、組織保障
（一）、強化組織領導。成立XXX固定資產(chǎn)投資項目工程推進工作領導小組，指導和協(xié)調(diào)項目的推進工作。由XXX任組長，XXX任副組長，XX相關(guān)相關(guān)部門主要負責人為成員。領導小組下設“固定資產(chǎn)投資和重點工程”項目推進辦公室，辦公室設在XXX，作為工程前期和推進工作管理辦事機構(gòu)，由XXX擔任辦公室主任，負責領導小組相關(guān)日常工作及推進和協(xié)調(diào)服務工作。
（二）、強化責任落實。XXX負責項目建設和項目前期工作相關(guān)手續(xù)報批、相關(guān)部門負責人認真履行指導、督促和檢查等工作。做到每一個項目都有分管領導和相關(guān)部門負責人，責任領導和責任人，專門負責項目前期、報批及實施項目的管理等工作。其他各有關(guān)職能部門要積極主動做好固定資產(chǎn)投資和項目建設服務工作。
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一、盤點整體要求
資產(chǎn)盤點人員必須按照盤點計劃規(guī)定的盤點程序步步到位實行，對固定資產(chǎn)進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤和重復交叉盤點。對損壞及報廢的資產(chǎn)查明原因并文字說明，由部門領導在盤點明細表及文字說明材料上簽字，確認盤點結(jié)果。
盤點期間各部門積極主動配合盤點人員工作，盤點結(jié)束后固定資產(chǎn)情況變動（位置、使用人等）應主動通知綜合部。
二、盤點范圍
上海綠地能源集團實業(yè)發(fā)展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍?zhí)美献痔柊儇浻邢薰荆ǚ胖迷趥}庫的除外）的所有固定資產(chǎn)。
三、盤點步驟
按部門進行盤點工作，盤點與整理交錯進行。
計劃如下：
1、對公司固定資產(chǎn)大致分類，對固定資產(chǎn)進行編號；
2、制作固定資產(chǎn)盤點表及報損表等相關(guān)表單；
3、了解公司組織結(jié)構(gòu)，安排好計劃，按部門進行好實地盤點，然后把盤點的固定資產(chǎn)登記在盤點表，由各部門負責人簽字確認；
4、整理盤點底稿，對損壞、報廢、封存、淘汰等情況做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，盤點結(jié)束保證實業(yè)和石化及龍?zhí)弥g固定資產(chǎn)歸屬清晰，管理有序；
固定資產(chǎn)工作計劃 篇2
資產(chǎn)管理工作是幼兒園開展各項工作的基礎，是做好教育教學工作的保障。時間過得真快，轉(zhuǎn)眼一學期工作即將結(jié)束。本學期資產(chǎn)工作在園領導的指導下，以園務計劃為指導，以改革創(chuàng)新為動力，以科學管理為手段，在園領導的重視、關(guān)心和指導下，全體后勤人員以團結(jié)、協(xié)作、友好的精神，共同完成了各項工作。認真反思本學期的工作，我們在很多地方嘗試能做得更好，但也存在不足之處，下面就本學期開展的各項工作做一總結(jié)。
一、重新梳理，在進一步細化的工作中，熟悉業(yè)務，爭取勝任。
這學期，呂老師退休離開了幼兒園，由我全面接手幼兒園的資產(chǎn)管理工作，因為我本身還要兼顧衛(wèi)生工作，所以對幼兒園的整個資產(chǎn)情況并不熟悉。在領導的高度重視和同事的鼓勵下，我重新審視自己的工作，決心從零開始，從清查全園的每一個角落，整理倉庫的每一個抽屜開始，花了一個月時間逐步清晰思路，奠定基礎。重新建立健全了固定資產(chǎn)保管和維護制度。落實安全防護措施、管理責任；根據(jù)幼兒園實際需要和安排配置固定資產(chǎn)并對ETE數(shù)據(jù)庫進行更新；保證固定資產(chǎn)安全、完整。充分發(fā)揮教學設備用品的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。在各種會議間隙請領導配合，集思廣益狠抓節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約日常用品，愛護公物等。
二、鉆研業(yè)務，從零開始認真學習，在從不懂到懂的過程中提升自我。
為了提高自身的業(yè)務水平，參加了特種設備人員培訓，填補了自己在特種設備安全管理上的空白；積極參加每月一次的資產(chǎn)小組會議，這是一個很好的機會，向各姐妹園的前輩及同行們學習了解我不熟悉的業(yè)務，并且及時了解資產(chǎn)中心的管理動向，及時準確地將一些信息反饋給資產(chǎn)中心；日常工作中，碰到不懂的就及時向組長或前輩們學習、詢問，不在不了解清楚地狀態(tài)下填寫任何一份資料，對自己填寫的每一張表格都負責任。
同時，我會在每次重要的會議后，將有關(guān)資產(chǎn)管理的信息、內(nèi)容，召開相關(guān)人員的資產(chǎn)管理會議，并認真做好會議記錄。
三、踏踏實實，將日常工作做細做實。
從制定倉庫的日常出入表格，到記錄下每一支筆、每一本本子的去向并簽名，我從細節(jié)處著手，通過自己的努力，和同事們的配合，將杏山的資產(chǎn)從固定資產(chǎn)到低值耐久到易耗品，全部進行詳細的管理，雖然我們的管理網(wǎng)絡剛剛建成，或許還有疏漏的地方，但是只要我發(fā)現(xiàn)了，我就會將這些不足一一彌補，相信在不久的將來，我能將我們幼兒園的資產(chǎn)管理的井井有條。
對于每月月報表我都會及時、準確的上報；做好有關(guān)固定資產(chǎn)明細賬薄和固定資產(chǎn)使用卡片的完整和準確性；及時準確地登記固定資產(chǎn)明細賬薄等，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，學期期初、期末進行兩次定期的清點，做好新增物品的登記，對固定資產(chǎn)進行分類管理。嚴格執(zhí)行驗收、入庫制度，規(guī)做好固定資產(chǎn)的日常工作，我相信細節(jié)決定成敗。
四、細心準備，信心迎接每一次的驗收和檢查。
我相信，每一次上級領導的檢查或者驗收，都是我的一次很好的學習機會，單獨面對這樣的“挑戰(zhàn)”，當然會很緊張。從這一學期開始的檢查，對我而言都是第一次，因為沒什么經(jīng)驗，對我而言就更顯寶貴。今年的三月份我園經(jīng)歷了一次特種設備的抽查，因為業(yè)務知識的不完善，質(zhì)監(jiān)部門在肯定我們的努力后，也指出了我們今后工作的側(cè)重點，在通過后面的特種設備管理培訓，我有信心在下一次的監(jiān)督檢查中能做到更完善，更細致。
回眸走過的這一學期，點點滴滴的痕跡都是我悉心耕耘的收獲，時時刻刻的反思才能讓我更好地領悟工作的真諦。揮一揮手，告別昨天；抬頭遠望，燦爛的明天等待著我不斷奮進！
固定資產(chǎn)工作計劃 篇3
摘要：固定資產(chǎn)管理是公路企業(yè)管理的重要組成部分。價值高、周期長、管理難度大是公路企業(yè)固定資產(chǎn)的重要特征。為了節(jié)約成本，提高公路企業(yè)的市場競爭力，就必須要做好公路企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。本文將對公路固定資產(chǎn)存在的現(xiàn)狀、問題解決措施等方面展開全面的探討。
關(guān)鍵詞：公路企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；問題
Abstract: The fixed asset management is an important part of the road business management. High value, long cycle, and difficult to manage are important features of the highway fixed assets. In order to save costs and improve the market competitiveness of the road companies, it is necessary to do the road fixed assets management. This article discussed the status quo of the highway fixed assets and problem solving words: highway business; fixed asset management; the status quo; problem
中圖分類號：文獻標識碼：A文章編號：20xx-2104（20xx）03-0020-02
一、公路企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性
做好固定資產(chǎn)管理工作，是節(jié)約資金的一個有效的途徑。固定資產(chǎn)管理的好壞，是對一個單位的管理效果和業(yè)績的直接反映，有利于杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，如果管理不善則會造成利用率低下，甚至國有資產(chǎn)流失。公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面存在著使用地點分散、盤點工作量大、固定資產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)移時在賬面上不能及時反映、信息反映不及時等現(xiàn)象。如何管理和用好施工企業(yè)數(shù)量多、價值高的固定資產(chǎn)，是提高企業(yè)經(jīng)營效益、節(jié)約成本、增強市場競爭力的重要環(huán)節(jié)。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
長期以來，公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理實行著集團總公司（集團母公司）、分公司（子公司）、到各個項目部共三個層次的分級管理體制。各單位的固定資產(chǎn)實行財務部門、機料部門、使用部門共同管理的辦法。各級單位對自身的固定資產(chǎn)管理工作負責，上級單位對下級單位的固定資產(chǎn)管理具有審批、指導、監(jiān)督、檢查的權(quán)力。在上述管理體制下，固定資產(chǎn)管理工作重點主要集中于兩個方面：一是合理安排購置指標，強化各項固定資產(chǎn)業(yè)務的審批，保證資產(chǎn)管理的有效性；二是加強固定資產(chǎn)的日常管理，確保其賬務處理的合理規(guī)范，真實、準確地反映會計信息。為此，近年來公路工程公司內(nèi)部陸續(xù)出臺了一系列固定資產(chǎn)管理制度，如筑路機械管理辦法、機械設備租賃管理細則、固定資產(chǎn)日常管理制度、處置管理制度、核算制度與內(nèi)部考核制度等。這些制度形成了較為完整的固定資產(chǎn)管理制度體系，成為內(nèi)部控制制度體系的重要組成部分。
三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題
目前，公路施工企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟需要，正在實施工程項目管理，把建設良好的公司治理機制作為發(fā)展目標。因此，提高資產(chǎn)質(zhì)量與會計信息的真實性和準確性、實現(xiàn)計劃管理的有序性和有效性、加強監(jiān)管檢查成為了固定資產(chǎn)管理體制改革的首要要求。由于管理要求的不斷細化，以及固定資產(chǎn)管理工作本身的復雜性，一些基于歷史原因以及現(xiàn)有體制不完善之處而產(chǎn)生的問題逐步凸顯出來。
１．賬實不符問題。賬實相符是確保會計信息質(zhì)量真實、準確的基本要求。賬實不符主要表現(xiàn)為有賬無實、有實無賬和賬實不匹配。原因是對固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定認識不到位，個別已報廢、盤虧的固定資產(chǎn)未及時進行賬務處理，沒有切實按要求做到每年至少進行一次固定資產(chǎn)的全面盤點清查。雖然公司在每年會計年終決算前都要求對固定資產(chǎn)進行全面清查，但在財產(chǎn)清查中存在不徹底的現(xiàn)象，造成賬實不符。
２．責任人處罰機制不到位問題。根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定要求，公司應該對造成上述違規(guī)現(xiàn)象的責任人進行處罰。但實際上，對其處罰往往是象征性的，或者根本不處罰，造成一些責任人長期逍遙“法”外，有關(guān)制度成為一紙空文，這也是國有企業(yè)監(jiān)管不力的通病。由于責任人的處罰未得到徹底落實，容易造成有關(guān)負責人責任意識差，對固定資產(chǎn)的管理工作不重視，結(jié)果形成惡性循環(huán)，產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象。
四、完善固定資產(chǎn)管理的對策
固定資產(chǎn)管理工作之所以會存在上述種種問題，很大程度上來源于歷史上長期粗放式管理形成的遺留問題積淀，還有一部分源于現(xiàn)有體制的不完善。針對固定資產(chǎn)管理中存在的種種問題，筆者認為，公司應進一步健全和完善固定資產(chǎn)管理體制，堅持統(tǒng)一領導、分級管理、責任到人、物盡其用的原則。根據(jù)公路施工任務、工作計劃、技術(shù)條件和財力可能等情況，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，減少閑置和浪費，使固定資產(chǎn)管理過程中的各個細節(jié)得到有效的事中控制與事后監(jiān)督。具體對策如下：
１．建立完善的崗位責任制。首先，各單位應當建立固定資產(chǎn)業(yè)務的崗位責任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責、權(quán)限，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。單位的固定資產(chǎn)管理實行逐級負責制，不得由同一部門或個人辦理固定資產(chǎn)的全過程業(yè)務。建立固定資產(chǎn)業(yè)務的授權(quán)批準制度，嚴禁未經(jīng)授權(quán)的部門或人員辦理固定資產(chǎn)業(yè)務。
２．實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化。由于公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模大，種類多，各項管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計已遠不適應工作要求，必須實現(xiàn)管理工作的電算化，即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng)。將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業(yè)務全部通過信息管理系統(tǒng)加以反映，按施工企業(yè)財務制度規(guī)定的固定資產(chǎn)分類使用年限，分類計提折舊，并建立固定資產(chǎn)管理卡片，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于管理部門實時掌握固定資產(chǎn)信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。
３．固定資產(chǎn)的取得與驗收控制。在量力而行和保證生產(chǎn)需要的前提下，應全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排編制年度固定資產(chǎn)購置計劃，充分考慮公路施工發(fā)展需要和財力可能及技術(shù)的先進性、適應性。固定資產(chǎn)購置由資產(chǎn)使用部門提出申請，財務部門立項審核，報各單位分管固定資產(chǎn)的領導審批后，列入購置計劃。建立固定資產(chǎn)驗收制度。資產(chǎn)管理部門、使用部門和財會部門應當參與固定資產(chǎn)驗收工作，出具驗收報告。對貴重的專業(yè)儀器設備，還應當由技術(shù)部門、使用部門檢驗技術(shù)性能和產(chǎn)品質(zhì)量。對于經(jīng)營性租入、借用、代管的固定資產(chǎn)，單位應當設立備查登記簿進行專門登記，避免與本單位固定資產(chǎn)相混淆。
４．各部門的職責和日常使用保管控制。固定資產(chǎn)日常管理，遵循“誰使用，誰管理”的原則，界定使用責任。財會部門是固定資產(chǎn)的綜合管理部門，負責資產(chǎn)投資規(guī)模和總量調(diào)控。完善固定資產(chǎn)的卡片管理與規(guī)范會計核算，審核資產(chǎn)購建、維修、處置計劃。參與固定資產(chǎn)的驗收、清理盤點，監(jiān)督和檢查資產(chǎn)使用情況，使固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會計控制有機地結(jié)合起來。機料部門是固定資產(chǎn)的實物管理部門，負責固定資產(chǎn)的日常維護，完善資產(chǎn)的登記備案及領用制度，監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用情況，保證固定資產(chǎn)的安全、完整。固定資產(chǎn)使用部門是固定資產(chǎn)各項業(yè)務的終端，負責合理確定固定資產(chǎn)計劃需求，妥善使用和保管領用的固定資產(chǎn)，接受財會部門和安全機械部門的監(jiān)督檢查。領用固定資產(chǎn)要完善各項領用手續(xù)。根據(jù)設備的具體情況合理安排工作負荷，保證設備的正常運轉(zhuǎn)，提高固定資產(chǎn)使用效率。
５．固定資產(chǎn)的處置控制。固定資產(chǎn)的處置即將固定資產(chǎn)從固定資產(chǎn)賬上進行銷賬處理的行為，包括：固定資產(chǎn)的自然正常報廢；固定資產(chǎn)的損壞、丟失等非正常報廢；固定資產(chǎn)的對外轉(zhuǎn)讓、捐贈或投資。各單位處置固定資產(chǎn)，必須報主管部門審批，不得擅自處置。應組織相關(guān)部門或人員對固定資產(chǎn)的處置依據(jù)、處置方式、處置價格等進行審核，重點審核處置依據(jù)是否充分，處置方式是否適當，處置價格是否合理。及時、足額地收取固定資產(chǎn)處置價款，并及時入賬。凡經(jīng)總公司批準報損、報廢、調(diào)出、出售的固定資產(chǎn)，由單位安全機械部門填制固定資產(chǎn)調(diào)撥單、報廢單、報損單等，經(jīng)總公司主管部門蓋章后，具體辦理有關(guān)手續(xù)。
五、結(jié)語
當前的公路施工行業(yè)已不再是拼設備比消耗的低水平競爭，在建設市場管理進一步規(guī)范化、法制化的情況下，能否在競爭激烈的建設市場中立于不敗之地，關(guān)鍵是取決于管理的好壞，取決于成本的高低。對現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理體制按照現(xiàn)代公路施工企業(yè)制度的要求予以健全、完善，必將有助于加強內(nèi)部控制，降低風險，實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值最大化，為提高企業(yè)競爭力打下堅實的基礎。
參考文獻：
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[2]鄭永生,劉建英;對我國公路企業(yè)債券融資方式探討[J];湖南交通科技;20xx年03期
[3]高志堅;淺談公路企業(yè)的施工管理[J];山西建筑;20xx年02期
固定資產(chǎn)工作計劃 篇4
抽點時間：年月日、月日
抽點人員：××
會計師事務所：×××××××××有限公司
盤點范圍：××有限公司的全部存貨。
盤點方法：
1.我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進行監(jiān)盤。
2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%)、五部的家電采購組(58%)等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤;抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3.將盤點結(jié)果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。
盤點情況：
1.原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取;
2.我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況;盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉;
3.盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤點日存貨總額的1.5%;主要差異部門為六部的食品柜組(超市)，金額約為-129,281.60;
4.差異原因主要為：A.超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因;B.盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等;C.盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤;D.盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。
5.客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。
盤點結(jié)論：我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
計劃：中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)清查盤點工作計劃為了順利完成中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就該項工作擬定盤點工作計劃如下：盤點內(nèi)容截止20xx年12月31日中心機關(guān)各部門、各項目辦填報的設備類固定資產(chǎn)。盤點工作的責任分工由中心設備處、機關(guān)各部門、各項目辦負責，規(guī)財處配合。盤點總體要求中心主管領導、固定資產(chǎn)使用部門(機關(guān)各部門、各項目辦)、設備類資產(chǎn)管理部門(設備處)、財務部門(規(guī)財處)等組成盤點小組。盤點小組(具體工作由設備處負責)根據(jù)中心總體時間制定盤點計劃，并上報中心資產(chǎn)清查辦公室。
一、資產(chǎn)清查盤點前期準備
(一)設備處于2月17日前，完成中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)盤點條碼打印機定購工作，并于2月28日前安裝和調(diào)試工作。
(二)2月28日前，設備處整理“中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)清查明細表”，并與規(guī)財處完成賬表核對工作。
(三)3月2日前，中心機關(guān)成立由中心主管領導、設備條件處、后勤管理處、規(guī)劃財務處、紀檢監(jiān)察辦公室等成員組成的.中心機關(guān)資產(chǎn)清查盤點小組。
二、資產(chǎn)清查盤點實施階段
(一)3月2日前按照財政部、衛(wèi)生部及中心有關(guān)文件精神，擬定《中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)清查盤點工作計劃》，報中心主管領導審批，并抄報資產(chǎn)清查辦公室。
(二)設備處于3月6日前，完成中心機關(guān)各部門、各項目辦設備類固定資產(chǎn)清查明細表、條形碼標簽、資產(chǎn)盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關(guān)資料的準備工作。
(三)設備處于3月7日前組織召開中心機關(guān)各部門、各項目辦具體負責設備類固定資產(chǎn)管理人員的盤點工作布置會，并分發(fā)本部門固定資產(chǎn)清查明細表、條形碼標簽、資產(chǎn)盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關(guān)資料。
(四)中心機關(guān)各部門、各項目辦于3月15日前，完成本部門設備類固定資產(chǎn)賬實核對工作。在核查的基礎上完成對賬物相符的設備核貼相應的條形碼標簽;對盤盈、盤虧的設備如實填報盤點表、盤盈、盤虧申報表。上述表格須經(jīng)部門負責人簽字確認后于3月15日前交設備處。
(五)中心機關(guān)資產(chǎn)清查盤點小組于3月20日前，完成對中心機關(guān)各部門、各項目辦設備類固定資產(chǎn)清查盤點工作的復核。
三、資產(chǎn)清查統(tǒng)計匯總階段
(一)設備處于3月25日前，完成中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)清查的統(tǒng)計報表及有關(guān)材料，并將清查工作中存在的問題歸類、匯總，提出處理建議，報中心資產(chǎn)清理工作領導小組審批。
(二)設備處于3月31日前，按照中心資產(chǎn)清理工作領導小組審批的處理意見進行逐一修改、落實、辦結(jié)。將相應表格和材料交規(guī)財處進行審核，驗收。
(三)設備處于4月15日前，完成中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)清查的全部總結(jié)工作。
固定資產(chǎn)工作計劃 篇5
為認真貫徹落實XXXXX全委（擴大）會議決策部署，加快推進項目建設，加大固定資產(chǎn)投資力度，全面完成“十二五”固定資產(chǎn)投資目標任務，結(jié)合自身實際實施固定資產(chǎn)投資，現(xiàn)就XXX年固定資產(chǎn)投資和重點工程項目推進工作制定如下方案：
一、工作目標
XXX年確保固定資產(chǎn)投資完成XXX元，力爭達到XX萬元。同比增長XX%。其中產(chǎn)業(yè)類投資XXX元，基礎設施投資XX元，民生和社會保障投資XXX元，確保XX固定資產(chǎn)投資和重點工程項目年度投資任務和形象進度全面完成。
二、重點領域
（一）、產(chǎn)業(yè)類：安排產(chǎn)業(yè)類項目XX個，其中續(xù)建XX個，新建XX個，完成投資XXX萬元。
1、工業(yè)：安排工業(yè)類項目XX個新建，完成工業(yè)投資XXX萬元。
2、服務業(yè)：安排服務業(yè)投資項目XX個，完成服務業(yè)投資XXX萬元。
3、農(nóng)業(yè)：安排農(nóng)業(yè)項目XX個，完成農(nóng)業(yè)投資XXX萬元。
（二）、基礎設施：安排基礎設施類項目XX個，完成投資XX萬元。
（三）、民生和社會保障：安排民生保障類項目XX個，完成投資XXX萬元。
1、文化：安排文化類項目XX個，完成投資XXX萬元。
2、社會管理及其他：安排社會管理及其他項目XXX個，完成投資XXX萬元。
三、實施步驟
（一）、前期工作階段（XX月XX日－XX月XX日）。完成項目開工前的一切準備工作，包括規(guī)劃選址、土地、環(huán)評、可研、初設、施工圖的審批審查、投資計劃的下達、招投標及開工相關(guān)手續(xù)等工作。
（二）、項目實施階段（XX月XX日－XX月XX日）。XXX嚴格按照工作方案和計劃要求，逐個對項目制定具體時間表，倒排工期，分解任務，將責任落實到人，集中力量推進項目建設，確保目標任務按計劃完成。
（三）、總結(jié)驗收階段（XX月XX日－XX月XX日）。對照工作方案，做好項目建設的收尾工作，及時做好竣工驗收工作，對項目推進工作進行總結(jié)評價，并納入當年XX目標考核和部門績效考核內(nèi)容。
四、工作措施
（一）、規(guī)范實施項目前期辦理程序
1、投資XX萬元以內(nèi)的項目（不含XX萬元）：XX及時委托有資質(zhì)的設計單位編制初步設計（代可研），XX個工作日內(nèi)完成，然后上報XXX發(fā)改委、建設局聯(lián)合對項目建設規(guī)模、內(nèi)容和概算進行批復，發(fā)改委下達投資計劃；投資計劃下達后，XX委托有資質(zhì)單位進行施工圖設計，并依據(jù)批復的概算編制施工預算，編制完成的施工預算及時上報XX建設局、財政局，完成對施工圖和施工預算審查，實行概算控制預算，兩者相差超過10%的項目，報XX發(fā)改委重新進行審批。
2、投資XX萬元以上的項目（含XX萬元）：XX委托有資質(zhì)的設計單位編制可行性研究報告，上報XX發(fā)改委組織審查通過，并對項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容及投資估算進行批復。XXX發(fā)改委批復后，XX在委托有資質(zhì)的設計單位編制初步設計，上報XX建設局進行審查通過，由建設局對結(jié)構(gòu)、工藝和概算進行批復，XX發(fā)改委依據(jù)審核后的概算下達投資計劃；投資計劃下達后，團場委托有資質(zhì)單位進行施工圖設計，并依據(jù)批復的概算編制施工預算，上報XX建設局、財政局完成對施工圖和施工預算的審查，實行概算控制預算，兩者相差超過XX%的項目，報XX發(fā)改委重新進行審批。
（二）、規(guī)范招投標活動
1、XX嚴格按照XXX以及《關(guān)于印發(fā)XXX建設工程施工招標投標管理辦法的通知》相關(guān)規(guī)定，規(guī)范工程招標投標活動。一是凡達到《XXX工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》要求的工程建設項目的勘察、設計、監(jiān)理、施工、重要設備和主要材料的采購必須依法招標；二是政府投資項目必須委托具有中央投資代理資質(zhì)的代理機構(gòu)代理招標，代理費實行“誰委托，誰付費”的原則，并由委托人承擔。三是
從XX年起，政府、國有及國有控股企業(yè)投資項目的招投標必須統(tǒng)一進入建設工程招投標交易中心。特殊情況確需邀請招標的，必須經(jīng)XX招投標領導小組批準，并由建設工程交易中心組織實施。
2、及時組織竣工驗收。項目工程完工后，按照《關(guān)于印發(fā)XXXX基本建設項目竣工驗收辦法的通知》要求，提出申請，由行業(yè)主管部門及時組織竣工驗收。原則上建設期一年的工程要當年完工，并完成初步驗收。
（三）、建立重大項目推進協(xié)調(diào)機制
XX固定資產(chǎn)投資項目推進工作領導小組負責XX各項目的推進協(xié)調(diào)，對項目在前期、建設、竣工驗收等全過程中存在的問題，定期和不定期進行協(xié)調(diào)解決。加強部門聯(lián)動配合，以幫助解決項目在項目審批、規(guī)劃選址、土地報批、節(jié)能評價、環(huán)境評價、消防等方面的遇到的困難和問題。
（四）、建立項目工作落實機制
完善領導聯(lián)系制度，將XX實施的固定資產(chǎn)投資項目分解到分管XX領導和部門主要負責人，落實項目責任人和項目推進目標，強化聯(lián)系領導在項目推進過程中的指導、督促、協(xié)調(diào)和推進作用。建立項目周例會推進制度，即每周一召開一次項目推進會議，落實推進責任，協(xié)調(diào)解決項目存在的問題。
（五）、完善項目督查機制
由固定資產(chǎn)投資項目推進工作領導小組對固定資產(chǎn)投資工程推進以及前期工作進行督查，實行“一月一專報、一季一督查、一季一通報”制度。即每月對項目投資完成情況和形
象進度，以督查專報形式報送XX領導和相關(guān)部門；每個季度召開一次XX固定資產(chǎn)投資項目推進督查會；每季度對XX固定資產(chǎn)投資項目的推進和前期工作進展情況進行公布。
（六）、建立項目要素保障機制
創(chuàng)新投融資機制，拓展項目融資渠道，積極探索BT、BOT等投資模式解決項目建設資金。XXX對重點建設項目用地要優(yōu)先列入年度土地利用計劃，優(yōu)先安排用地指標、優(yōu)先辦理供地手續(xù)；供電、供水、供暖等部門和單位要根據(jù)各自職責以及重點項目建設要素需求，優(yōu)先滿足重點項目建設的需要。
五、組織保障
（一）、強化組織領導。成立XXX固定資產(chǎn)投資項目工程推進工作領導小組，指導和協(xié)調(diào)項目的推進工作。由XXX任組長，XXX任副組長，XX相關(guān)相關(guān)部門主要負責人為成員。領導小組下設“固定資產(chǎn)投資和重點工程”項目推進辦公室，辦公室設在XXX，作為工程前期和推進工作管理辦事機構(gòu)，由XXX擔任辦公室主任，負責領導小組相關(guān)日常工作及推進和協(xié)調(diào)服務工作。
（二）、強化責任落實。XXX負責項目建設和項目前期工作相關(guān)手續(xù)報批、相關(guān)部門負責人認真履行指導、督促和檢查等工作。做到每一個項目都有分管領導和相關(guān)部門負責人，責任領導和責任人，專門負責項目前期、報批及實施項目的管理等工作。其他各有關(guān)職能部門要積極主動做好固定資產(chǎn)投資和項目建設服務工作。
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