當(dāng)我們對某件事情有所悟，如果能夠用文字詳細(xì)地記下來，那這些記錄將成為非常寶貴的經(jīng)驗。心得體會是經(jīng)驗的智慧結(jié)晶，也是走向成功的必經(jīng)之路。我們的目標(biāo)是為您提供最優(yōu)質(zhì)的"創(chuàng)新管理心得"，請您認(rèn)真閱讀本文，希望您會喜歡！
創(chuàng)新管理心得 篇1
通過學(xué)習(xí)《加強和創(chuàng)新社會管理學(xué)習(xí)》，有如下幾點體會：
一，加強和創(chuàng)新社會管理學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種責(zé)任感
加強和創(chuàng)新社會管理學(xué)習(xí)不僅要學(xué)有所成，更要學(xué)有所獲;要學(xué)有所用，在工作中不斷提高自己的理論水平、工作能力和綜合素質(zhì)。要在學(xué)習(xí)中，提出一個“學(xué)習(xí)”的目的是為了提高自己的理論知識水平和綜合素質(zhì);要通過學(xué)習(xí)，加深了黨性鍛煉，增強黨性修養(yǎng)，進(jìn)一步明確了自己肩負(fù)的責(zé)任，進(jìn)一步提高了自己運用科學(xué)理論分析社會、市場、環(huán)境等各種問題的能力。
二，要提高自己思想認(rèn)識，要堅守“立德樹人根本利益高于一切”的人生價值觀
要樹立正確的人生價值觀，不能把人生觀、價值觀看得過高、要端正自己的世界觀、人生觀、價值觀當(dāng)作人生的坐標(biāo)，要把人生觀、人生觀、價值觀的內(nèi)在要求和外在的追求統(tǒng)一起來;要樹立為謀利益的思想，要從群眾中來，到群眾中去，以群眾利益為中心，以群眾利益為中心的發(fā)展思想。要增強對“立德樹人根本利益高于一切”的理解，要樹立立志立教、勤奮敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度，要增強創(chuàng)新意識，要樹立艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，要把學(xué)習(xí)提高作為一種精神追求，作為一種人生目標(biāo)，一種人生態(tài)度，一種生活方式、工作手段，一種生活態(tài)度和生活方式。
三，要樹立科學(xué)的人生態(tài)度
加強和創(chuàng)新社會管理學(xué)習(xí)要把人生態(tài)度作為一種精神追求，作為一種人生態(tài)度來衡量和衡量自己的價值取向，要自覺樹立科學(xué)的人生觀和價值取向，要有正確的人生觀、價值觀和世界觀，要把人生觀、價值觀作為人生的理想和現(xiàn)實，自覺地把思想認(rèn)識統(tǒng)一到同對社會管理工作要求上來，不斷增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性，要樹立為服務(wù)的思想，要堅定主義的信念，要把人生觀、價值觀融入到改革開放和市場經(jīng)濟這個大潮之中，在改革中發(fā)展生產(chǎn)力、促進(jìn)社會進(jìn)步、維護社會穩(wěn)定中發(fā)揮自己應(yīng)有的價值，要在思想上保持清醒的頭腦，不斷提高認(rèn)識，增強自己貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性和堅定性，要樹立正確的價值觀，不斷增強自身執(zhí)行黨的路線、方針、政策的堅定性，要自覺遵守黨的紀(jì)律，自覺做到“三嚴(yán)三實”，要有高度的責(zé)任感、使命感，要有敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)的創(chuàng)新精神，要樹立為建成為“一強三優(yōu)”的國際競爭力做貢獻(xiàn)的高度自覺性和緊迫感。
四，要樹立終生學(xué)習(xí)的觀念
要做終身學(xué)習(xí)的楷模，在學(xué)習(xí)中，要堅持以學(xué)習(xí)促進(jìn)學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)作為一項任務(wù)，把學(xué)習(xí)作為一種生活方式，始終堅持學(xué)用結(jié)合，把學(xué)習(xí)作為一種工作任務(wù)，作為一種工作責(zé)任，在學(xué)習(xí)中，要把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、謀劃工作的措施，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃推動工作的行動。要堅持不懈的學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)作為一種工作追求，作為一種生活態(tài)度、工作方式，作為一種責(zé)任，作為一種人生目標(biāo)，作為一種生活方式，作為一種人生態(tài)度。
五，要樹立正確的價值取向
要樹立正確的價值取向，要樹立堅定正確的價值取向、價值取向，堅持正確的價值取向，不能把學(xué)習(xí)作為一種生活方式、生活方式，而是作為一種工作責(zé)任，是一種人生態(tài)度，一種生活境遇，是一種追求，是一種人生態(tài)度。樹立正確價值取向，要樹立正確的價值取向，堅持正確的價值取向，要自覺地加強學(xué)習(xí)，努力提高理論素養(yǎng)。
總之，社會管理學(xué)習(xí)是一個學(xué)習(xí)的過程。不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步才能使我們不被社會淘汰，才能適應(yīng)時代發(fā)展的需要。
學(xué)習(xí)是一種生活方式，是人生態(tài)度和精神追求，是一種社會責(zé)任，也是一種生存價值。
創(chuàng)新管理心得 篇2
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)實際評估經(jīng)濟形勢。索尼公司總裁出井伸之就認(rèn)為，過去幾年，一般預(yù)估網(wǎng)絡(luò)帶來的經(jīng)濟繁榮都太樂觀，預(yù)期太高，因此跌得更重。而且這次經(jīng)濟衰退和以前不一樣，各行業(yè)間彼此依賴度大幅提高，例如電訊業(yè)大蕭條，影響所有科技產(chǎn)業(yè)，是水平式的衰退，和以前垂直式衰退，只有影響一個行業(yè)里的上中下游廠商很不同。不管在哪個行業(yè)，企業(yè)風(fēng)險都在大幅增加。
2、變革歷程中，建立團隊最重要。GE前總裁韋爾奇說，“當(dāng)時我在任總裁的時候，75%的時間都花在挑選、評估、鼓勵他的團隊”，“我不會設(shè)計，也不會制造，我全要靠他們?！?BR> 3、加強溝通，其實員工并不畏懼改變。EDS總裁布朗說，大部分人喜歡改變，和管理專家所講人性不喜改變相反，因為當(dāng)他們回頭看自己過去的改變，都認(rèn)為是有益的。但是人最怕的是未知，因此領(lǐng)導(dǎo)人要變革時，要讓員工知道，將把他們帶往何處，不但要告訴他們可能的損失，也要告訴他們將來可能有的利益。不但要講危機，也要講成長及對個人的益處。而這一切的方法就是“溝通，溝通，還是溝通?！?BR> 4、給部屬誠實公正的評估，并大量投資開發(fā)部屬潛能。韋爾奇認(rèn)為，人力資源部門主管地位應(yīng)該比財務(wù)主管高很多，可惜現(xiàn)在太多公司反其道而行。主管更應(yīng)該給部屬誠實公正的評估，淘汰不適應(yīng)的員工，留下來的就得好好培植，讓部屬知道他所長、所短。公司提供訓(xùn)練，改進(jìn)他的短處，加強其專業(yè)技能。好部屬離職，主管應(yīng)該負(fù)責(zé)。
5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該定心自省。索尼公司總裁出井伸之認(rèn)為，CEO太過自信，尤其是美國企業(yè)總裁，80年代忙著企業(yè)改造，流程重整，但90年代后開始只享受成果。在這波泡沫經(jīng)濟破滅后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該想想從中學(xué)到的教訓(xùn)，以及貪婪的后果，作為今后企業(yè)改革的起點。
6、現(xiàn)在是行動的時候。不管企業(yè)有無危機，都應(yīng)該不斷變革。韋爾奇認(rèn)為，此時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更有無數(shù)工作待做：開發(fā)新市場、買公司、買技術(shù)，以加強公司實力，“你要走出舒適的大辦公室，和員工接觸，和市場接觸?！表f爾奇說。戴爾電腦的創(chuàng)辦人戴爾(Michael Dell)的答案更簡單，就是“持續(xù)做公司比其他人都做得更好的那件事”。
創(chuàng)新管理心得 篇3
當(dāng)前我國既處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，又處于社會矛盾凸顯期，社會問題和矛盾增多，各種新情況、新問題對社會管理工作提出了新的要求：貫徹好落實好中央及省委政府的精神，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部因地制宜、因時制宜，創(chuàng)新管理方式，提升管理水平，最大限度激發(fā)社會活力，增加和諧因素，最大限度減少不和諧因素，促進(jìn)社會公平正義。在參加了本次公務(wù)員培訓(xùn)后，我對創(chuàng)新社會管理有了更深的認(rèn)識，受益匪淺，感受良多。結(jié)合本次學(xué)習(xí)，下面我對創(chuàng)新社會管理淺談幾點認(rèn)識和體會：
一、創(chuàng)新社會管理，激發(fā)社會活力，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實樹立“以人為本”的社會管理理念。
社會管理主要是對人的服務(wù)和管理，歸根結(jié)底是做群眾工作，群眾工作又是一項基礎(chǔ)性、經(jīng)常性、根本性的工作，涉及廣大人民群眾切身利益，必須始終堅持以人為本、執(zhí)政為民，切實貫徹黨的全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，不斷實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民根本利益?！耙匀藶楸尽钡膱?zhí)政理念，不僅是對我國經(jīng)濟發(fā)展有著高屋建瓴的重要指導(dǎo)意義，而且對我國社會發(fā)展也有著同樣重要的意義。堅持以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心和本質(zhì)要求，也是社會管理必須堅持的.根本原則。社會建設(shè)和管理，必須以此作為指導(dǎo)思想，真正把最廣大人民群眾的根本利益作為想問題、辦事情、定政策的出發(fā)點和落腳點。加強社會管理，必須嚴(yán)格貫徹黨的“以人為本”的理念，緊緊抓住促進(jìn)人的全面發(fā)展這個靈魂，突出廣大人民群眾社會管理的主體地位。
二、創(chuàng)新社會管理方式，激發(fā)社會活力，要求各級機關(guān)
關(guān)注和改善民生。
創(chuàng)新社會管理，歸根結(jié)底就是為了更好地服務(wù)群眾、維護群眾利益。從這個意義上說，社會管理，既是治理更是服務(wù)，融群眾工作和民生工作于一爐。社會管理要搞好，必須加快推進(jìn)以保障和改善民生為重點的社會建設(shè)，完善保障和改善民生的制度安排，加快發(fā)展各項社會事業(yè)，著力解決當(dāng)前群眾反映強烈的教育、就業(yè)、收入分配、社保、醫(yī)療、住房等民生問題，使發(fā)展成果更好惠及全體人民。實施民生工程，是推進(jìn)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展的重要方式，是創(chuàng)新社會管理的有效舉措。
三、創(chuàng)新社會管理方式，激發(fā)社會活力，就要轉(zhuǎn)變政府的社會管理職能。
創(chuàng)新社會管理方式，必須加快從傳統(tǒng)的“經(jīng)濟管理為主”向“社會管理為主”轉(zhuǎn)變，不斷完善政府的社會公共管理職能，從實施全面管理的全能政府變?yōu)閷嵤┕补芾淼挠邢拚?，使公共管理職能得以強化。要形成科學(xué)民主的決策機制，加大社會各界參與，構(gòu)筑民主化、多元化、制度化的科學(xué)民主決策機制，全面實現(xiàn)依法決策、科學(xué)決策和民主決策。
四、創(chuàng)新社會管理方式，激發(fā)社會活力，要需要堅持社會共同參與。
社會管理是對全社會的管理，也應(yīng)該是全社會共同參與的管理，必須堅持多方參與、社會協(xié)同，在充分發(fā)揮好黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、政府主導(dǎo)作用、群眾主體作用的基礎(chǔ)上，鼓勵支持社會團體共同參與社會管理，不斷擴大參與度，提高協(xié)同化水平，構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、社會協(xié)同、 多元參與”的多元化社會管理格局，激發(fā)整個社會的生機與活力，提升社會管理的效能與品質(zhì)。
對處于戰(zhàn)略機遇期和矛盾凸顯期的中國來說，只有社會管理得到了創(chuàng)新，社會才會有序、和諧，人民才能安居樂業(yè)。只有創(chuàng)新社會管理方式的新突破，激發(fā)社會活力，尊重人民主體地位，保障人民各項權(quán)益，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，走共同富裕道路，促進(jìn)人的全面發(fā)展，才能落實以人為本的發(fā)展思想；才能更好地推進(jìn)經(jīng)濟、政治、文化、社會建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)各個環(huán)節(jié)各個方面相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；正確處理人民內(nèi)部矛盾和其他社會矛盾，最大限度激發(fā)社會創(chuàng)造活力、最大限度增加和諧因素、最大限度減少不和諧因素，妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，才能更好地保障和改善民生，滿足廣大人民群眾的衣、 食、住、行，促進(jìn)社會公平、正義、和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展！
創(chuàng)新管理心得 篇4
對任何企業(yè)而言，在其成長過程中必然不斷經(jīng)歷大大小小的管理變革，或因外部環(huán)境，或因內(nèi)部需求，正是由于變革伴隨著企業(yè)存在而存在，才有了管理學(xué)界及企業(yè)管理者對企業(yè)管理變革研究的熱衷與必要性。本文目的不是為了參與聲勢浩大的關(guān)于“如何進(jìn)行管理變革”的研究，而是想在企業(yè)應(yīng)該何時進(jìn)行管理變革方面做一些思考，以期對企業(yè)家思考管理變革問題有所啟示。本文中所用“變革”一詞，特指管理變革。
從變革的角度，我們可以認(rèn)為，企業(yè)只做兩件事情，其一是經(jīng)營，其二就是變革。變革常常是因為企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化導(dǎo)致經(jīng)營無法持續(xù)而進(jìn)行的，我們可以稱之為“被動變革”；也有許多企業(yè)能夠積極進(jìn)行變革管理，使得管理總是領(lǐng)先于業(yè)務(wù)擴張，我們可稱此種情況為“主動變革”。對企業(yè)而言，“主動變革”或“被動變革”沒有絕對的好與壞之分。一個企業(yè)習(xí)慣上實行“主動變革”還是“被動變革”是由企業(yè)成長文化、企業(yè)競爭環(huán)境、行業(yè)特性、領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)等因素決定的。例如我國的民營企業(yè)往往是在管理嚴(yán)重制約業(yè)務(wù)發(fā)展時，才進(jìn)行管理變革，這是和我國客觀的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境以及由此導(dǎo)致的民營企業(yè)特色所決定的：大量的機會，迅速增長的業(yè)務(wù)，相同水平的競爭對手都是導(dǎo)致我國民營企業(yè)管理變革滯后的重要因素。這種滯后并不會引起企業(yè)的管理危機，還可能在一定管理成本下維持業(yè)務(wù)的擴張。
無論是“主動變革”還是“被動變革”，都是為了企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。都是為了企業(yè)的不變目標(biāo)：做大、做強。管理學(xué)界以及企業(yè)界一直關(guān)于“企業(yè)應(yīng)先做強還是先做大？”的永無休止的爭論，如果不針對某一企業(yè)，僅僅泛泛而談是毫無意義的！我們不應(yīng)該空談企業(yè)是先做大好？還是先做強好？只有針對具體的企業(yè)，將其置于具體的經(jīng)濟環(huán)境之中，才能討論應(yīng)該何時進(jìn)行變革，是應(yīng)該“先做大”，還是“先做強”！我們應(yīng)該研究如何面對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與管理變革問題，應(yīng)該研究在什么情況下必須進(jìn)行管理變革，這對企業(yè)的實際經(jīng)營才是更有意義的！企業(yè)家應(yīng)學(xué)習(xí)的第一課不應(yīng)該是“變革與變革管理”，而是“變革時機管理”！
對“變革時機管理”的研究我是用“管理張力模型”進(jìn)行的。如圖1：管理張力模型。
該模型的橫軸為“做強”，表示企業(yè)的管理能力，向右表示企業(yè)管理能力的提升或管理模式的改進(jìn)。橫軸實際上表示管理模式的演變；該模型的縱軸為“做大”，表示企業(yè)的規(guī)模擴張。在此坐標(biāo)中，我們可以借助一些重要的參數(shù)（我稱之為變革時機管理參數(shù)），來思考現(xiàn)實中的管理問題，以說明我們在企業(yè)管理中影響企業(yè)管理變革時機的重要因素，以及如何進(jìn)行“變革時機”管理。
如圖1中理論成長曲線，它表示企業(yè)規(guī)模擴張與管理提升之間的依存關(guān)系。也就是管理學(xué)界爭論不休的“企業(yè)是應(yīng)先做強還是應(yīng)先做大”的問題。該曲線的斜率實際上表示了對于不同行業(yè)的企業(yè)而言，管理與業(yè)務(wù)擴張之間的領(lǐng)先關(guān)系與程度，
斜率越大，說明企業(yè)規(guī)模擴張能夠或應(yīng)該領(lǐng)先于管理提升，企業(yè)一定程度的管理滯后不會影響業(yè)務(wù)發(fā)展；斜率越小，說明企業(yè)發(fā)展對管理的要求越嚴(yán)格。對于企業(yè)思考管理問題而言，首先應(yīng)該明確自己所處的行業(yè)具備什么樣的理論成長曲線以及改變理論成長曲線斜率的因素：
行業(yè)生命周期是影響tgα的重要因素之一。伴隨著行業(yè)的成長往往意味著競爭的日益激烈，粗放性管理可能越來越不適應(yīng)競爭的需要。因此，某一行業(yè)常常在初創(chuàng)階段對管理的要求較低，此時企業(yè)能夠關(guān)注于盈利模式的改進(jìn)與業(yè)務(wù)擴張，將工作重點放在戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷；隨著行業(yè)的成長，競爭的激烈，企業(yè)理論成長曲線將按順時針移動，此時，企業(yè)應(yīng)不斷增加對管理能力的關(guān)注，及時進(jìn)行管理變革以適應(yīng)業(yè)務(wù)的擴張。
這一點對企業(yè)的重要意義在于，許多處于新興行業(yè)中的企業(yè)，應(yīng)將工作重心置于戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷上，而不必過多的將精力放在管理的精細(xì)化上，企業(yè)家應(yīng)該有一種“定力”，去抵御社會上堪稱浩繁的管理理論的誘惑！否則，便可能因誤從學(xué)究式的專家之言而喪失業(yè)務(wù)迅速擴張的良機。
企業(yè)管理者應(yīng)該分析自己所處的行業(yè)特性，該行業(yè)的業(yè)務(wù)擴張與管理提升之間的關(guān)系。也就是說，行業(yè)特性決定業(yè)務(wù)擴張對管理提升的依存度。這常常是一種定性的思考。也可以參考以下幾個指標(biāo)：
一般而言，行業(yè)集中度越高，企業(yè)理論成長曲線斜率越小，企業(yè)業(yè)務(wù)擴張對管理提升的要求越強烈，企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注管理問題以及時進(jìn)行管理變革。這主要是因為行業(yè)集中度越高，企業(yè)競爭越激烈，企業(yè)的規(guī)模擴張往往意味著競爭者市場份額的減少。企業(yè)間的競爭往往滲透到業(yè)務(wù)與管理的方方面面：戰(zhàn)略、營銷、人才、文化等等。管理水平是企業(yè)競爭力的重要來源，也是企業(yè)競爭成功的重要保證。因此，對于集中度高的行業(yè)，企業(yè)必須積極實施管理變革，以保證競爭中的優(yōu)勢地位。對于零散型行業(yè)，企業(yè)的規(guī)模擴張往往同競爭對手的市場份額沒有直接的關(guān)系，企業(yè)理論成長曲線的斜率由其它特性決定。
行業(yè)的縱向或橫向整合程度越高，對管理的要求就越高，而且，管理模式本身常常就是競爭優(yōu)勢的重要來源。
管理的能動對象是人，如果產(chǎn)品無形性越高，人往往更深入地成為產(chǎn)品的一部分。例如，服務(wù)性行業(yè)，規(guī)模的擴張往往需要管理模式的變革。
競爭是改變企業(yè)理論成長曲線斜率的重要因素。如果一個行業(yè)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)率先進(jìn)行管理變革，采用新的管理模式或管理方法，提升管理效率，并進(jìn)而獲得競爭力的提升，那么，這種行為會導(dǎo)致企業(yè)理論成長曲線斜率的降低（如圖2）。行業(yè)內(nèi)的其它企業(yè)通常必須被動地跟進(jìn)，以保證競爭態(tài)勢的穩(wěn)定。企業(yè)管理中常用的標(biāo)竿企業(yè)法，實際上就是基于這種思考。在這方面，管理顧問在協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理變革方面具備兩點優(yōu)勢：其一，豐富的資訊使其熟悉行業(yè)內(nèi)管理水平狀況；其二，熟悉整個社會的管理水平。管理顧問實際上增加了管理知識與技能的溢出效應(yīng)。
對于某個企業(yè)而言，一般在成立初期需要重點關(guān)注規(guī)模的擴張，隨著企業(yè)的成長，對管理的要求將越來越強烈。
創(chuàng)新管理心得 篇5
社會管理是人類社會必不可少的一項管理活動。要形成和保持一定的社會秩序, 更好地維護社會秩序、促進(jìn)社會和諧、保障人民安居樂業(yè),為黨和國家事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好社會環(huán)境，就必須有一定形式的社會管理。
一、統(tǒng)一思想,深化加強和創(chuàng)新社會管理的重要性緊迫性認(rèn)識
一是解決伴隨經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的社會問題，迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。隨著非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，使得計劃經(jīng)濟時期許多由單位承擔(dān)的社會管理和公共服務(wù)職能，現(xiàn)在由國家和社會共同承擔(dān)。在推動經(jīng)濟又好又快、更好更快發(fā)展的同時,必須要下大力解決各種社會問題。二是適應(yīng)社會結(jié)構(gòu)的深刻變動，迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，長期以來在封閉、半封閉環(huán)境和計劃經(jīng)濟條件下形成的社會結(jié)構(gòu)發(fā)生了全方位、根本性變化,帶來了許多社會問題。需要通過社會管理和創(chuàng)新來加以解決。三是順應(yīng)思想觀念的深刻變化，迫切需要加強和創(chuàng)新社會管理。隨著各種思想文化的交流、交融、交鋒,人們的思想意識、法制意識、監(jiān)督意識不斷增強,給社會管理提出了新要求。這些都需要通過社會管理和創(chuàng)新來解決。
二、轉(zhuǎn)變理念,適應(yīng)加強和創(chuàng)新社會管理面臨的新形勢新要求
樹立以人為本、服務(wù)為先的理念。社會管理，說到底是對人的管理和服務(wù)，必須把以人為本、執(zhí)政為民的理念貫徹始終。要求管理者在思想觀念、管理方式、工作作風(fēng)等方面,必須充分尊重群眾、貼近群眾、依靠群眾，必須認(rèn)真貫徹全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，努力實現(xiàn)好、維護好廣大人民群眾的根本利益。樹立多方參與、共同管理的理念。在社會管理中，一方面要不斷提高政府的社會管理能力和成效，另一方面要不斷增強社會自我管理能力。必須從傳統(tǒng)的簡單管理轉(zhuǎn)向符合時代發(fā)展要求的協(xié)同服務(wù)，樹立多方參與、共同治理的理念，發(fā)揮好各種社會力量協(xié)調(diào)、自治、自律、互律作用，充分調(diào)動人民群眾參與社會管理的積極性、主動性、創(chuàng)造性,形成推進(jìn)社會和諧發(fā)展的強大合力。樹立統(tǒng)籌兼顧、協(xié)商協(xié)調(diào)的理念。
三、加強領(lǐng)導(dǎo),提高加強和創(chuàng)新社會管理的水平和實效
一是健全組織。建立和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)調(diào)、公眾參與的工作機制，黨委負(fù)責(zé)人要成為第一責(zé)任人，設(shè)立專門的機構(gòu)具體抓落實。積極探索社會管理的新路子，從思想上主動適應(yīng)，從措施上積極應(yīng)對，從方式上不斷創(chuàng)新，動員公眾廣泛參與，形成齊抓共管的局面。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)。干部風(fēng)清氣正是加強和創(chuàng)新社會管理工作的決定因素。密切干群關(guān)系，不斷在實踐中提升做好新形勢下社會管理工作的能力。三是加強宣傳。要充分發(fā)揮新聞媒體的作用,多渠道多層次大力宣傳社會管理創(chuàng)新的重大意義，樹立典型，推廣經(jīng)驗，努力營造全社會共同關(guān)心、共同參與創(chuàng)新社會管理的良好局面。
創(chuàng)新管理心得 篇6
加強和創(chuàng)新社會管理，建設(shè)中國特色社會主義社會管理體系，是黨中央在新的歷史條件下審時度勢、與時俱進(jìn)作出的重大戰(zhàn)略決策。社會管理的重點在基層，難點在基層，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是政權(quán)的基礎(chǔ)、改革的前沿、發(fā)展的重點和穩(wěn)定的關(guān)鍵，其職能作用發(fā)揮如何，直接影響民心向背和黨的事業(yè)興衰。，憑祥市被確定為全國35個社會管理創(chuàng)新綜合試點城市之一，這對其所轄的鄉(xiāng)鎮(zhèn)該如何適應(yīng)新形勢、新要求，加強社會管理創(chuàng)新提出了嶄新的課題。為此，筆者結(jié)合在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的經(jīng)驗，談?wù)劶訌娻l(xiāng)鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新的一些思考。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理的現(xiàn)狀
xx屆四中全會和六中全會分別從提高黨的執(zhí)政能力和構(gòu)建和諧社會的高度，提出了“深入研究社會管理規(guī)律、完善社會管理體系和政策法規(guī)，整合社會管理資源，建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同，公眾參與的社會管理格局”的要求。然而，現(xiàn)行的'鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理格局還沒有達(dá)到這個要求，主要表現(xiàn)在以下五個方面：
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理職能迷失?，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的基本定式是隨著上級中心工作走，跟著上級下達(dá)的任務(wù)忙，圍著上級考核的方向轉(zhuǎn)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府無心履行地方社會管理基本行政職能。
（二）行政老作為，服務(wù)老觀念。社會變化了，面臨的問題變化了，可是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)對問題還是老方法、服務(wù)群眾還是老觀念。在社會管理方面，仍然習(xí)慣于居高臨下、發(fā)號施令，對于群眾的需求和困難，缺少主動調(diào)查了解和上達(dá)。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)村委會乏力。實行村民自治后，一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能過多干預(yù)村民委員會的工作，另一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村委會的指導(dǎo)收效不大。原因在于：一是當(dāng)前村民自治的水平低，機制極不完善，自治等于不治；二是村干部收入低，沒有社會保障等，難以調(diào)動其工作積極性；三是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)村委會工作中，缺乏資金、物資和人力等資源的配套實施條件；四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間少，指導(dǎo)水平不高，導(dǎo)致工作效率偏低。
（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)普通干部管理困難。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍待遇偏低，工作缺乏積極性。二是干部素質(zhì)不高，難以適應(yīng)新時期的需要。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)在人事上沒有提拔任用權(quán)，普通干部很難有升遷的機會，導(dǎo)致思想不穩(wěn)定，工作不安心，沒有積極性，導(dǎo)致干部管理難。
（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益事業(yè)建設(shè)難辦。一是在籌集資金過程中，由于受益不均，無法建立統(tǒng)一的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，征收時難度較大。二是外出務(wù)工人員常年在外的資金收取難。三是部分農(nóng)戶因家境困難無法一次性交清而產(chǎn)生新的拖欠，造成興辦公益事業(yè)胎死腹中。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新的對策
（一）解放思想、轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)造鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作新機遇。當(dāng)前農(nóng)村形勢正呈現(xiàn)出三個重大變化：一是過去以“取”為特征的農(nóng)村分配關(guān)系已經(jīng)逐漸向“予”轉(zhuǎn)變；二是過去以“混”為特征的干群關(guān)系正在逐漸向“和”轉(zhuǎn)變；三是過去以“補”為特征的城鄉(xiāng)關(guān)系開始逐漸向“哺”轉(zhuǎn)變。我們要根據(jù)新形勢發(fā)展的要求，及時轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的社會管理和公共服務(wù)職能。
夏石鎮(zhèn)是全國第二批發(fā)展改革試點鎮(zhèn)，全區(qū)黨政“一肩挑”試點鎮(zhèn)。崇左市友誼關(guān)工業(yè)園區(qū)落戶夏石鎮(zhèn)，區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、人文優(yōu)勢明顯。夏石鎮(zhèn)只有解放思想，從改變服務(wù)方式、加強經(jīng)濟合作、轉(zhuǎn)變政府職能中創(chuàng)造新機遇，才能實現(xiàn)優(yōu)勢優(yōu)先、又好又快發(fā)展的目標(biāo)。
（二）正確定位、緊扣重點，謀求鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作新突破。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為最基層的一級政府，處于國家權(quán)力和鄉(xiāng)村社會的中間，國家的各項方針政策，上級政府和部門的各項工作都要通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)這級來實施完成。轉(zhuǎn)變職能后，當(dāng)前夏石鎮(zhèn)工作的重點是緊緊圍繞憑祥市委市政府提出的“統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化，加快城鎮(zhèn)化建設(shè)”這一重大戰(zhàn)略部署，全力打造崇左市一流的工業(yè)發(fā)展洼地鎮(zhèn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)窗口鎮(zhèn)、新農(nóng)村建設(shè)示范鎮(zhèn)、社會安定和諧鎮(zhèn)、隊伍建設(shè)形象鎮(zhèn)。
（三）改革創(chuàng)新、科學(xué)施政，贏取鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作新跨越。第一，改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)運行新機制，走精簡高效之路。要科學(xué)設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)，采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府機構(gòu)合并設(shè)置的辦法，設(shè)置3至4個綜合性辦公室，包括黨政辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會事務(wù)辦公室等，以整合資源、形成合力，提高效率。
第二，在隊伍上致力激勵約束，完善鎮(zhèn)村干部管理新方式，走負(fù)重奮進(jìn)之路。一是用改革與競崗手段加壓力。要按績效定酬，打破“大鍋飯”局面。二是用評分與保障手段強基層。積極探索農(nóng)村“兩委”干部工作目標(biāo)責(zé)任制管理新模式，推行村干部工資保發(fā)、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保障“三?！睓C制，解決基層干部后顧之憂。三是用考核與跟蹤方法明目標(biāo)。要制訂完善《機關(guān)干部崗位目標(biāo)考核辦法》，讓每名干部找準(zhǔn)坐標(biāo)，對號入座，定期組織班子成員、機關(guān)干部談心活動，及時跟蹤管理，掌握思想工作狀況，讓干部人人肩上有擔(dān)子、個個身上有壓力。四是用培訓(xùn)與鍛煉方式優(yōu)素質(zhì)。加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“充電”、“輸血”力度，使之不斷掌握新知識，增長新本領(lǐng)。五是用選拔與交流機制造平臺。推行干部選拔“差額推薦、差額考察”制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，建立能者上、平者讓、庸者下的動態(tài)交流模式。六是用問責(zé)與監(jiān)督措施保本色。組織干部經(jīng)常學(xué)習(xí)《問責(zé)辦法》，在問責(zé)查處上做到“既打雷、又下雨”，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的紀(jì)律監(jiān)督、審計監(jiān)督和群眾監(jiān)督。
第三，在主體上全力創(chuàng)造優(yōu)勢，探索培育新型農(nóng)民新辦法，走全民創(chuàng)業(yè)之路。建設(shè)新農(nóng)村和小康社會，構(gòu)建和諧社會，農(nóng)民是主體，也是內(nèi)動力，只有提升農(nóng)民素質(zhì)，調(diào)動全民創(chuàng)業(yè)激情，才是抓住了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的“牛鼻子”。為此，一要創(chuàng)造人文優(yōu)勢，增強農(nóng)民的人格魅力。要狠抓農(nóng)村精神文明建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)民家庭和美、鄰里和睦、人際和諧。二是創(chuàng)造技能優(yōu)勢，增強農(nóng)民的適應(yīng)能力。采取職業(yè)教育、技能培訓(xùn)、外出取經(jīng)、典型觀摩、現(xiàn)身講述等途徑，引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)得會、用得上、能致富。三要創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，增強農(nóng)民的致富能力。大力發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育一鎮(zhèn)一品、一村一品，并把農(nóng)民組織起來，變分散經(jīng)營為規(guī)模經(jīng)營。四要創(chuàng)造管理優(yōu)勢，增強農(nóng)民的自治能力。尊重好、保護好、引導(dǎo)好、調(diào)動好農(nóng)民的民主權(quán)利，讓農(nóng)民在自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我約束中增強參政意識、公民意識、法治意識、大局意識。
第四，在管理上傾力保障服務(wù)，開創(chuàng)農(nóng)村社會事業(yè)新局面，走和諧發(fā)展之路。圍繞關(guān)注民生，抓好以農(nóng)村危房改造和農(nóng)村低保為主要內(nèi)容的社會保障建設(shè)，促進(jìn)老有所養(yǎng)、老有所居、困有所助。圍繞傾聽民意，抓好信訪懇談會和信訪導(dǎo)訪機制，實行“三變”：變堵為疏，變上訪為下訪，變?nèi)粘９芾頌槿谭?wù)。圍繞解決民憂，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心，推進(jìn)“一站式”便民服務(wù)，推行辦點干部下村領(lǐng)辦、代辦、協(xié)辦、督辦制。圍繞溫暖民心，突出教育和諧，深入開展留守兒童關(guān)愛活動，推行留守兒童“代理家長制”；突出計生和諧，深入開展誠信計生和生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強流動人口計劃生育管理，確保計劃生育率。圍繞促進(jìn)民安，落實技防設(shè)施，創(chuàng)建安全文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
創(chuàng)新管理心得 篇7
通過一個星期的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，使我明白了加強和創(chuàng)新社會管理的許多知識和道理，深刻體會到加強和創(chuàng)新社會管理的必要性。
深刻了解了加強和創(chuàng)新社會管理中的許多知識：排查治理企業(yè)安全隱患，應(yīng)建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評價制度，確保整改到位。加強食品藥品安全監(jiān)管，必須把保障公眾飲食用藥安全 作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。促進(jìn)食品安全檢驗檢測機構(gòu)社會化，要積極鼓勵和發(fā)展第三方檢測機構(gòu)。
繼續(xù)開展食品安全專項整治，嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)經(jīng)營假冒偽劣食品行為，重點開展高風(fēng)險食品安全專項整治。構(gòu)建社會治安防控體系，是新形勢下維護社會治安秩序，實現(xiàn)社會治安良性循環(huán)的重要課題。社區(qū)是派出所預(yù)防、控制違法犯罪的主陣地。實施科教強警戰(zhàn)略，要加強公安信息化、數(shù)字化的建設(shè)，把更多的科技手段運用到治安防控工作中去，不斷擴大技防覆蓋面，努力形成規(guī)模效應(yīng)。建立事故查處督辦制度，對事故查處實行地方各級安全生產(chǎn)委員會層層掛牌督辦，重大事故查處實行國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會掛牌督辦。要加大對事故企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究力度，發(fā)生特別重大事故，除追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和實際控制人責(zé)任外，還要追究上級企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。要積極推進(jìn)城市應(yīng)急中心建設(shè)，逐步實現(xiàn)110、119和 122 三臺合一，并網(wǎng)運行。對企業(yè)安全隱患整改不力造成事故的，要依法追究企業(yè)和企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。加強安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督，應(yīng)堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。
黨的十六大以來，形成了與經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)并列的理論。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，社會資源的配置主體是政府組織、市場組織、和作為第三部門的社會組織，從而形成社會資源配置的“三維模式”?？茖W(xué)發(fā)展、社會和諧，是發(fā)展中國特色社會主義的基本要求?？茖W(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。加強和創(chuàng)新社會管理要緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會的總目標(biāo)。社會管理的核心，是以民生為重點的社會建設(shè)。在我國社會主義市場經(jīng)濟條件下，社會管理體制建設(shè)的基本趨勢是，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的政府一元化社會管理體制向多元治理結(jié)構(gòu)的根本性轉(zhuǎn)變。
加強和創(chuàng)新社會管理需要我們每一個人積極參與，要把學(xué)到的知識內(nèi)化為行動的指南。
創(chuàng)新管理心得 篇8
在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)過程中，由于企業(yè)形態(tài)、企業(yè)理念和盈利模式的變化，對傳統(tǒng)會計管理方式提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何正視和應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，建立全新的創(chuàng)新型會計管理理念和方法，對于推動社會經(jīng)濟變革與企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。創(chuàng)新型企業(yè)會計管理理念與管理方式變革主要體現(xiàn)在以下十個方面。
1、管理對象由企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部延伸。經(jīng)濟的全球化，使市場規(guī)模和容量達(dá)到一個前所未有的水平，企業(yè)與市場的聯(lián)系更加密切。會計管理的對象已由企業(yè)簡單再生產(chǎn)的過程管理，拓展到整個社會經(jīng)濟活動過程的管理和資金運動。
2、管理內(nèi)容從有形資產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)為主。工業(yè)經(jīng)濟社會的發(fā)展依靠有形資產(chǎn)，知識經(jīng)濟社會隨著知識含量的增大，以專利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)為核心的無形資產(chǎn)要素，創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展過程中將起到?jīng)Q定性作用。以知識產(chǎn)權(quán)為核心的無形資產(chǎn)管理將成為創(chuàng)新型企業(yè)會計管理的重點。
3、價值取向由規(guī)范管理轉(zhuǎn)向?qū)嵶C分析。在知識經(jīng)濟條件下，信息傳播速度和技術(shù)更新速度加快，產(chǎn)品壽命周期縮短，會加大財務(wù)活動的不確定性，導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險加劇，因此，加大實證分析力度是知識經(jīng)濟的客觀要求。
4、目標(biāo)由“利己”轉(zhuǎn)向與“利他”的統(tǒng)一，
創(chuàng)新型企業(yè)的行為只有有利于相關(guān)利益主體，有利于社會整體利益的實現(xiàn)，才能使自身利益最大化。因此，追求企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一，是知識經(jīng)濟時代創(chuàng)新企業(yè)理財目標(biāo)的選擇。
5、制度導(dǎo)向從以資產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以知識為中心 。知識資本在創(chuàng)新型企業(yè)的資本投入中比重越來越大，對于企業(yè)的生存與發(fā)展的作用越來越大，知識管理將是一場新的會計管理革命。
6、組織結(jié)構(gòu)由縱向延伸轉(zhuǎn)向橫向扁平。創(chuàng)新型企業(yè)擯棄了傳統(tǒng)企業(yè)以集權(quán)為特征的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，實行以分權(quán)為特征的管理層次少、結(jié)構(gòu)緊湊、低成本、高效率的扁平組織結(jié)構(gòu)。
7、籌資模式由籌集資金轉(zhuǎn)向籌集知識。知識已成為發(fā)展經(jīng)濟的重要推動資本，如何籌集知識資本，對知識資本進(jìn)行評估、計價、管理，預(yù)測其未來收益成為會計管理的重要內(nèi)容。
8、投資模式由規(guī)模效益轉(zhuǎn)向知識效益。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)以簡單擴大規(guī)模為增加效益的主要手段。創(chuàng)新型企業(yè)則以投資獲取知識資源進(jìn)行復(fù)制為增加效益的主要手段，企業(yè)投資效益如何評價，將成為會計管理的核心。
9、分配方式從按資分配轉(zhuǎn)向按“資本 知本”分配。在創(chuàng)新型企業(yè)里，原有的計酬方式已無法度量員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)。衡量貢獻(xiàn)的唯一尺度只有業(yè)績，而按“資本 知本”的方式進(jìn)行分配，是創(chuàng)新型企業(yè)促進(jìn)效益、兼顧公平的最佳分配方式。
10、管理理念由封閉轉(zhuǎn)向開放。經(jīng)濟全球化發(fā)展使各國經(jīng)濟相互滲透，各國經(jīng)濟運行方式和發(fā)展的差異日趨縮小。借鑒引進(jìn)西方會計管理理論，才能提高我國資本市場效率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高投資決策水平，促進(jìn)市場均衡發(fā)展。
創(chuàng)新管理心得 篇9
4月11日，“全國高中課改名校卓越課堂大型展示活動”在重慶市育才中學(xué)舉行?；顒臃譃槿蟀鍓K，包括全國著名教育專家專題報告、全國課改典型高中名校名師特色教學(xué)精品課展示以及重慶市高中課改典型名校卓越課堂精品課展示。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了專家的教育報告，現(xiàn)談?wù)勎业囊恍┬牡皿w會。
首先，江蘇省教育科學(xué)研究院、江蘇教育學(xué)院常務(wù)副院長，江蘇省教師培訓(xùn)中心主任、教授周成平作的報告是《關(guān)于提高課堂教學(xué)有效性的思考》。周教授認(rèn)為打造卓越課堂首要問題是提高課堂教學(xué)的有效性，他分析了傳統(tǒng)課堂教學(xué)存在的主要問題，并對傳統(tǒng)教學(xué)教師形象的進(jìn)行了反思，強調(diào)了提高課堂教學(xué)有效性需要處理好的幾個關(guān)系及著重關(guān)注的問題和提高課堂教學(xué)有效性的方法。
通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到傳統(tǒng)教學(xué)存在的很多問題在我身上都有體現(xiàn)。比如，我每次備課做好的教學(xué)設(shè)計都與我上課的效果存在一定的差距，預(yù)設(shè)的啟發(fā)式教育或是合作交流式教學(xué)往往都變成了灌輸式教育的方式，教師成了主體，而不是學(xué)生。周教授講的關(guān)于教師角色的反思給了我啟發(fā)，要想改變現(xiàn)狀，提高課堂教學(xué)的有效性，我們必須得正確認(rèn)識教師這個角色。例如，我們不應(yīng)該過于關(guān)注學(xué)生的發(fā)展，而是應(yīng)該關(guān)注師生共同發(fā)展或是優(yōu)先發(fā)展。
我還認(rèn)識到，要想提高課堂教學(xué)的有效性，在以后的教學(xué)工作中應(yīng)注意處理好一些關(guān)系。比如，應(yīng)該讓學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)，通過小組交流合作探究等方式自主的建構(gòu)知識，充分發(fā)揮學(xué)生的主體地位，做到盡量使每個學(xué)生都能夠參與到教學(xué)中來。寫好教學(xué)設(shè)計，尤其是知識引入部分，能夠引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
接著，重慶市教育科學(xué)研究院副院長、研究員，全國高中課改著名專家李常明，作了題為《走向卓越，突破口在哪里——關(guān)于“卓越課堂”淺表解讀》的報告。李研究員認(rèn)為可以把卓越課堂解讀為“有效+特色”或是“有效+魅力”，如此簡化，明顯降低了操作難度，增加了教師嘗試的自信。接著，李教研員從何為有效、如何達(dá)到有效進(jìn)行了深入講解，并用個案詳細(xì)闡述了何謂特色加魅力，淺顯易懂、操作性強。
我剛開始覺得卓越課堂是很難打造的，完全找不到突破口。聽了李研究員的報告之后，我認(rèn)識到打造卓越課堂，不僅要從提高課堂教學(xué)的有效性入手，還可以從提高自身的魅力加特色入手。在教學(xué)中融入自己的個性，打造屬于自己的課堂，讓學(xué)生喜歡自己，愛上自己的課堂，從而調(diào)動學(xué)生更大的積極性。我也從李教研員那里學(xué)到了操作的方法，這也是我自己要注意和學(xué)習(xí)的方向。如，教學(xué)設(shè)計獨到、新穎，多在同課異構(gòu)上下功夫;多讀書，進(jìn)行文化修煉，提高自己的文化修養(yǎng)，注意下學(xué)科間的知識整合;提高自己的洞察能力，這是新老教師的區(qū)別，要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點，并能做出準(zhǔn)確的評價;把課堂還給學(xué)生，卓越課堂關(guān)鍵是要使不同層次的學(xué)生，在課堂上的學(xué)習(xí)都要達(dá)到最佳效果;發(fā)揮自己的特長，最好能形成幽默風(fēng)趣的教學(xué)風(fēng)格。
最后，教育部普通高中新課程改革專家組成員、教育部“國培計劃”專家?guī)旌诵某蓡T、重慶市沙坪壩區(qū)教師進(jìn)修學(xué)院院長兼實驗中學(xué)校長龔雄飛作了專題報告。報告的題目是《新課程卓越課堂的制度設(shè)計與教學(xué)創(chuàng)新》。龔院長認(rèn)為“卓越課堂=過程的超越+結(jié)果的優(yōu)質(zhì)性”，因此中國的課堂必須實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)型，即以學(xué)生學(xué)習(xí)為本和以學(xué)生發(fā)展為本，接著分析了學(xué)本式卓越課堂的三大難點及主要的解決方法。
之前我認(rèn)為即使我們教師愿意花時間讓學(xué)生合作探究，小組交流，可是學(xué)生的基礎(chǔ)差，積極性也難以調(diào)動起來。龔院長的報告中也談到此類問題，并給出了一些解決方案。比如說讓優(yōu)生帶動差生，讓活躍的帶動靦腆的，每周指定兩三個名額，這樣下去，總會使全班都參與進(jìn)來，使每個學(xué)生學(xué)到他所應(yīng)該學(xué)到的東西;此外，可以利用數(shù)學(xué)里面常見的一題多解，組織探究活動，讓學(xué)生成為課堂的主題。
這次學(xué)習(xí)，讓我對卓越課堂有了進(jìn)一步的認(rèn)識，幫我解決了很多疑惑，也讓我實際操作起來有了一定方向，但我的認(rèn)識還比較淺顯，還需要多多研究，多多學(xué)習(xí)。