企業(yè)自查報(bào)告 篇1
一、“好人所為，就是降低別人的人生成本”
考核一個(gè)干部和員工是否合格或優(yōu)秀的一個(gè)重要指標(biāo)，就是看其的一言一行是否能降低他人或它系統(tǒng)的的成本(人、財(cái)、物、時(shí)間)。從團(tuán)隊(duì)意義上講，這比注重自己的成本(人、財(cái)、物、時(shí)間)還重要，這就要求我們的干部員工站的要高，看的要遠(yuǎn)。
現(xiàn)代企業(yè)，非常看重團(tuán)隊(duì)精神以及與他人的配合溝通、協(xié)同作戰(zhàn)能力，已不是個(gè)人英雄呈能的時(shí)代;你的任一工作疏忽、不到位、任務(wù)安排不妥，都會(huì)引起他人或它系統(tǒng)的成本加大;如果大家都不注意該問(wèn)題，最后這一迅速膨脹的成本足以引起企業(yè)混亂或把企業(yè)置于死地。
漫不經(jīng)心的設(shè)備運(yùn)行誤操作，因事故引起成本加大;
無(wú)組織無(wú)紀(jì)律，引起管理成本加大;
隨手一個(gè)煙頭一星點(diǎn)明火，此成本足以使他人傷殘畢命，若干財(cái)產(chǎn)甚至企業(yè)蒸發(fā);
干部考慮不周的一紙行文、一個(gè)指示，不負(fù)責(zé)任的一個(gè)任務(wù)，其成本足以讓他人或企業(yè)勞民傷財(cái);
反過(guò)來(lái)，我們的每一言行，都替他人、它系統(tǒng)著想，我們團(tuán)隊(duì)的總體成本、綜合成本就會(huì)大大降低(也許個(gè)別人或部門的成本增加)。教育新天地
我們每一道算式、每一數(shù)據(jù)、每一張圖紙、每一紙行文、每一政策出臺(tái)，都要反復(fù)核對(duì)、反復(fù)推敲;要成為一個(gè)合格的干部員工，要牢記并做到一句話：“好人所為，就是降低別人的人生成本”。
二、“謬誤與真理就差一步”
本條在國(guó)企表現(xiàn)的最明顯。
我們有許多骨干員工，因長(zhǎng)期工作在第一線，在工作中，常常有很好的建議和獨(dú)特的見(jiàn)解，“春江水暖鴨先知”。但由于沒(méi)有正確的表達(dá)方法，沒(méi)有文字書(shū)寫表達(dá)能力，不清楚也不愿意走建議或意見(jiàn)的上報(bào)渠道;他們只會(huì)逢人便說(shuō)、遇人就訴，結(jié)果被認(rèn)為是“神經(jīng)脖，成了“牢騷怪話抱怨大王”，致使許多很有閃光亮點(diǎn)的建議與意見(jiàn)被廢棄;而另一些人，會(huì)報(bào)能寫，并掌握了正確的表達(dá)方法和情況反映的渠道，結(jié)果拿出來(lái)的東西就變成了合理化建議、高質(zhì)量論文、有價(jià)值的資料，得到了認(rèn)可、鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，這正應(yīng)了那句話“謬誤與真理就差一步”。
我們的干部有責(zé)任，以高度熱情幫助他們記載、整理上報(bào)，這樣，“口述人”順了氣消了火，企業(yè)又吸納了許多參考性建議，雙贏。
三、查找“短板子”
許多人數(shù)眾多的部門或企業(yè)，為什么一再充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子、增加人員，但多不能使部門的總體水平明顯提高、投訴居高不下、交辦的事情總是要“犯點(diǎn)事” 、時(shí)間上總是要打點(diǎn)“折扣”，原因何在?讓我們搞清楚“啤酒桶理論”，此問(wèn)題就不難解。
該理論的大意是這樣的：由長(zhǎng)長(zhǎng)短短的木版，圍成了一個(gè)啤酒桶，該桶的最高“酒水平”，是由短板子的長(zhǎng)度所決定。要提高水(酒)位，怎么辦?想法子加長(zhǎng)或用長(zhǎng)板子換掉短板子!現(xiàn)在明白了，我們有些特別工種團(tuán)隊(duì)的最高水平，是由最低能力的人所決定!要提高團(tuán)隊(duì)的整體水平，怎么辦?就是要對(duì)能力最“臭” 、水平最低的人進(jìn)行培訓(xùn)、提速充電，再提不高就換掉!這樣，上述的問(wèn)題就會(huì)大大減少。
把參差不齊的板子進(jìn)行分癬分組，再把尺寸相近的板子放在一個(gè)桶上，這樣每個(gè)桶的`水(酒)平面相對(duì)桶的高度來(lái)講，大大提高;把板子的不足和過(guò)長(zhǎng)降低到最小程度，這就是最優(yōu)搭配啦!
當(dāng)然，把“板子”換成人，那就是人力資源部門的事了。
四、小本本的“愛(ài)與恨”
特別老國(guó)企的干部都有一個(gè)習(xí)慣，就是隨身攜帶一個(gè)筆記本，該本本上記載了工作的布置安排記錄、重要管理數(shù)據(jù)及技術(shù)參數(shù)、巡檢記錄、他人情況反映記錄等，給工作帶來(lái)很多方便，人說(shuō)“好記性不如爛筆頭”。但隨著社會(huì)的發(fā)展，個(gè)人英雄的不斷減少，團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，整體績(jī)效越來(lái)越凸現(xiàn);在更好的對(duì)外服務(wù)，更強(qiáng)調(diào)歷史數(shù)據(jù)的完整，可追溯方面，小本本現(xiàn)出了明顯的毛?。?BR> 其一，沒(méi)有誰(shuí)讓把小本本上交存檔，很像是個(gè)人財(cái)產(chǎn);
其二，記錄的文檔形式、表格極不規(guī)范，記錄殘缺不全、記錄極易誤解或丟失 ;
其三，如本本的所有者開(kāi)會(huì)出差、療病休養(yǎng)，則因無(wú)備份而使別人無(wú)法替代其工作;若由于重要管理數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)丟失，會(huì)嚴(yán)重映響部門或企業(yè)的工作，嚴(yán)重時(shí)會(huì)使當(dāng)前工作或機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)線陷于癱瘓，這類例子太多;
其四，出本人外，誰(shuí)也讀不懂這本“天書(shū)”，更莫說(shuō)應(yīng)用了。
解決方案：
企業(yè)或部門，要制訂出各類用途的標(biāo)準(zhǔn)文本格式和標(biāo)準(zhǔn)通用表格，要養(yǎng)成習(xí)慣，及時(shí)將小本本上的涉及工作的內(nèi)容及屬于“公家的”各類數(shù)據(jù)，全部編整成標(biāo)準(zhǔn)文本和轉(zhuǎn)摘到標(biāo)準(zhǔn)通用表格里，裝訂整齊，備查備用;變成了“共享”資料后，有關(guān)人員隨時(shí)都可調(diào)可查可用;當(dāng)然，小本本照用，只是當(dāng)成過(guò)度性的臨時(shí)記錄載體，還是要“轉(zhuǎn)正”的!
游戲娛樂(lè)活動(dòng)是隨人類發(fā)展所產(chǎn)生的精神產(chǎn)物。多少年來(lái)，各類娛樂(lè)游戲引出多少喜怒哀樂(lè)，迷翻傾倒過(guò)多少人。這些娛樂(lè)游戲活動(dòng)的魅力究竟在那里?筆者認(rèn)為，在于它們所遵循的規(guī)則!在于規(guī)則的操作簡(jiǎn)單化、眾人公平化、大眾參與化，無(wú)論高低貴賤，大家都赤裸裸的面對(duì)規(guī)則。當(dāng)然，如果這“三化”中的任一“化”缺少或不能滿足，玩家們都會(huì)戀情別移。
游戲娛樂(lè)項(xiàng)目是人類發(fā)明的，內(nèi)容形式和規(guī)則也是人制訂的，為什么有的昌盛不衰，而有的卻壽命很短呢?深究起來(lái)，還是由“三化”所決定的。
我們企業(yè)呢?企業(yè)是人辦的，各種規(guī)章管理制度也是人建的，為何有的過(guò)百年，有的只領(lǐng)風(fēng)騷三五年、一兩年，甚至更短。深究起來(lái)，仍然是“規(guī)則”在起作用。這些規(guī)則，說(shuō)大是企業(yè)文化;說(shuō)小是一系列的各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、人員、運(yùn)行操作等規(guī)章制度。這一“規(guī)則”應(yīng)是怎樣的呢?應(yīng)是要操作簡(jiǎn)單化、眾人公平公正公開(kāi)化、全員參與化、內(nèi)容合法化，只要差一條或幾條，都不是好“規(guī)則”，甚至決定了企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。
兩種規(guī)則相比較，是多么相似!現(xiàn)在明白了，維系企業(yè)生存發(fā)展的規(guī)則――各類規(guī)章管理制度，起碼要做到以下幾點(diǎn)：
1，要簡(jiǎn)單可行，決不能是口號(hào)，懸著不落地，無(wú)法執(zhí)行;
2，制度面前人人平等(這是游戲娛樂(lè)項(xiàng)目能發(fā)展的核心動(dòng)力)，能充分體現(xiàn)“三公”(公平公正公開(kāi));
3，全員參與和接受管理，我們是團(tuán)隊(duì)是集體;
4，企業(yè)內(nèi)人群由于受到諸如法律法規(guī)、倫理道德、規(guī)章制度的制約，所以企業(yè)要加大力度調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)活動(dòng)的積極性，以降低緩解人對(duì)勞動(dòng)和受約束的討厭(天性)。(這和人們對(duì)游戲娛樂(lè)活動(dòng)的狂熱參與、積極、刺激、如癡如醉不同)。
如做到以上幾點(diǎn)，這個(gè)企業(yè)就非常有魅力了。如一些著名的壽險(xiǎn)公司，安利公司等，員工工作時(shí)，就有參加游戲娛樂(lè)活動(dòng)那么一點(diǎn)意思和味道了――“愉快工作”。
企業(yè)自查報(bào)告 篇2
最近，從事小商品生產(chǎn)的小企業(yè)主王老板一直面露喜色，因?yàn)橹吧鯙閾?dān)心的流動(dòng)資金問(wèn)題不僅圓滿解決，還獲得意外收獲。
這事還得從幾個(gè)月前說(shuō)起。那段時(shí)間，王老板經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也和其他中小企業(yè)一樣，受人力成本與原材料成本上漲、資金緊張等因素影響，經(jīng)營(yíng)壓力驟然增加。后來(lái)，在朋友的介紹下，他從銀行申請(qǐng)到一筆50萬(wàn)元的無(wú)抵押貸款。
之后，當(dāng)了解到王老板的企業(yè)現(xiàn)有60名工人，其中包括18個(gè)曾經(jīng)的下崗工人時(shí)，銀行負(fù)責(zé)王老板貸款項(xiàng)目的客戶經(jīng)理馬上建議他到相關(guān)部門申請(qǐng)減稅。因?yàn)椋趵习宓钠髽I(yè)情況符合相關(guān)稅收優(yōu)惠政策規(guī)定，即“當(dāng)年新招用下崗失業(yè)人員達(dá)到職工總數(shù)30%以上(含30%)，并簽訂1年以上（含1年）的勞動(dòng)合同，3年內(nèi)對(duì)相應(yīng)期限的年度應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅額減征30%”。果然，經(jīng)過(guò)國(guó)家稅收部門核查認(rèn)證，王老板對(duì)于減征企業(yè)所得稅的申請(qǐng)被批了下來(lái)。由此，除去銀行貸款與利息后，王老板最終獲得的業(yè)務(wù)收入比預(yù)計(jì)的要多。
從王老板的例子中可以看出，在資本的舞臺(tái)上并非只有外企才有避稅的需求，對(duì)于資金和實(shí)力并不強(qiáng)大的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，“合理避稅”課題同樣很重要。除了像王老板那樣，通過(guò)外力（銀行客戶經(jīng)理提醒）獲悉相關(guān)政策外，中小企業(yè)主還應(yīng)自覺(jué)養(yǎng)成關(guān)注我國(guó)稅收政策的習(xí)慣。特別是近期《上海市促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展條例》實(shí)施后，各項(xiàng)針對(duì)中小企業(yè)實(shí)施的稅收減免優(yōu)惠將會(huì)相繼出臺(tái)，小企業(yè)主更應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國(guó)家稅收政策的變化，真正做到巧用國(guó)家政策增加生產(chǎn)流動(dòng)資金。當(dāng)然，除了關(guān)注國(guó)家政策，以下幾種方法也可以幫助企業(yè)開(kāi)源節(jié)流：
巧用稅率差異實(shí)現(xiàn)定價(jià)轉(zhuǎn)移所謂定價(jià)轉(zhuǎn)移，指企業(yè)通過(guò)尋找利率低于所在地區(qū)利潤(rùn)的企業(yè)合作，通過(guò)雙方協(xié)商，以低于市場(chǎng)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格，來(lái)實(shí)現(xiàn)少納稅或不納稅的目的。
巧用費(fèi)用分?jǐn)倢?shí)現(xiàn)合理節(jié)約成本在保證費(fèi)用必要支出的前提下，企業(yè)應(yīng)盡可能提早把其他費(fèi)用，如機(jī)器折舊費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)中所耗水、電、燃料費(fèi)、交通費(fèi)用等攤?cè)氤杀?，因?yàn)樵缙跀側(cè)氤杀镜馁M(fèi)用越大，納稅基數(shù)就越小，從而能達(dá)到最大限度避稅的目的。
巧用時(shí)間差增加流動(dòng)資金在資金緊缺的時(shí)候，中小企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際情況，與供銷商商量，通過(guò)提前開(kāi)出下個(gè)月進(jìn)貨發(fā)票的方式，達(dá)到多抵扣銷項(xiàng)稅，多給企業(yè)留出資金的目的。
最后，銀行理財(cái)專家特別提醒中小企業(yè)主，開(kāi)源節(jié)流的前提必須合理、合法、合規(guī)。否則，一旦做出違反國(guó)家政策的行為，只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)適得其反的效果。
企業(yè)自查報(bào)告 篇3
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告
一、引言
我們公司一直致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，不斷推進(jìn)企業(yè)管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。本次是我公司的第二次自查，旨在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)基本情況
我公司成立于2008年，是一家經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的高科技企業(yè)，主要產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，已獲得多項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)榮譽(yù)和認(rèn)證。目前員工200余人，年銷售額達(dá)1億元。
三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自查情況
1.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)自查
我公司一直強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一，制定并實(shí)施了ISO9001質(zhì)量管理體系，并通過(guò)了認(rèn)證，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。在本次自查中，我們根據(jù)審核人員要求，對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的自查，內(nèi)容包括質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄和評(píng)審等方面。自查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如文件過(guò)度重復(fù)、公司戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針應(yīng)更貼近企業(yè)實(shí)際情況、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)更詳細(xì)、培訓(xùn)和評(píng)審不夠及時(shí)等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取有效措施，及時(shí)改進(jìn)，以推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2.環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)自查
我公司非常注重環(huán)境保護(hù)，已經(jīng)制定并實(shí)施了ISO14001環(huán)境管理體系，并通過(guò)了認(rèn)證。在本次自查中，我們按照審核人員的要求，對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的自查，包括環(huán)境管理方針、環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄和評(píng)審等方面。自查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如公司對(duì)環(huán)保方面的投入不夠大、對(duì)環(huán)保事項(xiàng)的宣傳不夠充分、環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)更詳細(xì)等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將進(jìn)一步優(yōu)化公司的環(huán)保工作，提高員工的環(huán)保責(zé)任感，以保護(hù)環(huán)境為己任。
3.安全管理標(biāo)準(zhǔn)自查
我公司一直把安全管理放在重要位置，已經(jīng)制定并實(shí)施了ISO27001信息安全管理體系，并通過(guò)了認(rèn)證。在本次自查中，我們?nèi)孀圆榱嗽摌?biāo)準(zhǔn)，包括安全管理方針、安全管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄和評(píng)審等方面。自查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如保密意識(shí)培訓(xùn)不夠充分、安全應(yīng)急預(yù)案應(yīng)更詳細(xì)、安全記錄和審核不夠及時(shí)等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將做出有效的改進(jìn)，并積極推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
四、對(duì)本次標(biāo)準(zhǔn)化自查的總結(jié)
本次標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，是我公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要步驟，體現(xiàn)了我們對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、安全等各方面管理的重視和改進(jìn)精神。同時(shí)，本次自查也有一些不足之處，如自查內(nèi)容不夠細(xì)致、具體，標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)進(jìn)一步深入和細(xì)化等。針對(duì)這些不足，我們將進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化自查流程和標(biāo)準(zhǔn)，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化自查工作的質(zhì)量和效率，推進(jìn)企業(yè)管理再上新臺(tái)階。
五、展望
未來(lái)，我公司將繼續(xù)加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化自查的質(zhì)量和效率，不斷提升企業(yè)整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。同時(shí)，我們也將積極參與國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)自查報(bào)告 篇4
在我這半年的工作中，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感激!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法。
今日想就管理與激勵(lì)談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正。
我作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)做到公平、公正、客觀。能夠聽(tīng)取下屬員工不一樣的意見(jiàn)，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來(lái)，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們提高，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，經(jīng)過(guò)不斷的努力提高把自我提升到一個(gè)更高的層次。
我在工作中，積極主張這樣一個(gè)理念：進(jìn)取的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)經(jīng)過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自我的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個(gè)員工提高。
我們不僅僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識(shí)，用理論業(yè)務(wù)知識(shí)武裝頭腦，并且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。必須要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，要經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的本事。
在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，經(jīng)過(guò)工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明。
企業(yè)自查報(bào)告 篇5
一、前言
標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它能夠使企業(yè)在行業(yè)中取得優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)必須注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，需要定期開(kāi)展自查，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。本文將就企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告進(jìn)行探討，以期為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有益的幫助。
二、自查概述
自查是指企業(yè)自己對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行的檢查和審核，以此評(píng)估企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀和質(zhì)量。自查是標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重要內(nèi)容，是企業(yè)常態(tài)化開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提。自查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)加以解決，有助于保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)定和持續(xù)。
三、自查內(nèi)容
1.管理體系
（1）是否建立了組織機(jī)構(gòu)，人員能否勝任崗位工作？
（2）是否建立了流程控制和文件管理制度？
（3）是否建立了管理文件體系，進(jìn)行了及時(shí)更新？
（4）是否保證了管理文件的有效性，是否及時(shí)調(diào)整？
2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
（1）是否建立了符合國(guó)家和行業(yè)規(guī)范的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)？
（2）是否能夠及時(shí)更新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，符合市場(chǎng)需求？
（3）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與客戶需求是否完全匹配？
（4）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況如何，是否得到了落實(shí)？
3.生產(chǎn)流程
（1）是否建立規(guī)范的作業(yè)流程？
（2）生產(chǎn)過(guò)程能否保證符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上的要求？
（3）產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)是否完全符合國(guó)家和行業(yè)的規(guī)定？
（4）生產(chǎn)過(guò)程中是否存在欺騙、規(guī)避、偷工減料等現(xiàn)象？
4.產(chǎn)品檢驗(yàn)
（1）是否建立了完善的檢驗(yàn)制度？
（2）檢驗(yàn)員的素質(zhì)是否符合要求？
（3）檢驗(yàn)過(guò)程是否符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果是否符合相關(guān)規(guī)定？
（4）是否對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行有效的處理？
5.維修服務(wù)
（1）是否對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行售后維修服務(wù)？
（2）維修人員是否專業(yè)、熟練？
（3）是否進(jìn)行維修質(zhì)量評(píng)估，對(duì)客戶反饋進(jìn)行跟蹤和回應(yīng)？
（4）是否及時(shí)妥善的解決客戶維修問(wèn)題？
四、自查方法
自查應(yīng)以規(guī)范為依據(jù)，重點(diǎn)審查組織機(jī)構(gòu)、管理制度、質(zhì)量控制、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量檢驗(yàn)等方面，多管齊下，將自查工作的標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范化，形成制度化。自查人員應(yīng)具有一定的專業(yè)知識(shí)和自律精神，開(kāi)展自查之前，應(yīng)編制自查計(jì)劃并進(jìn)行有效的指導(dǎo)，同時(shí)規(guī)定自查期限，確保自查結(jié)果的時(shí)效性。
五、自查成果應(yīng)用
自查結(jié)束后，將自查結(jié)果總結(jié)起來(lái)，形成報(bào)告，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審定。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整改，偏差要進(jìn)行分析和處理，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求的完整性和穩(wěn)固性。另外，運(yùn)用自查成果對(duì)自身進(jìn)行反省，及時(shí)整改措施和對(duì)標(biāo)對(duì)表，不斷提高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。
六、結(jié)語(yǔ)
標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要組成部分，通過(guò)自查，企業(yè)可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的解決，保證企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。因此，企業(yè)需高度重視標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，并積極探索有效的自查方法，以優(yōu)化自身的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)自查報(bào)告 篇6
市稅務(wù)局：
半年來(lái)xx稅務(wù)分局在縣局和當(dāng)?shù)馗鬣l(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹省、市、縣稅收工作會(huì)議精神，強(qiáng)化稅收管征，努力提高稅收收入與征管運(yùn)行質(zhì)量，全面落實(shí)“突出質(zhì)量效率、重在持續(xù)提升、破解管理難題、構(gòu)建文明和諧”的要求，堅(jiān)持以組織收入為中心，夯實(shí)稅收征管基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，打牢征管基礎(chǔ)和干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步深化科學(xué)化、精細(xì)化管理，提升征管質(zhì)量和效率，確保稅收收入與經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，通過(guò)上下齊心努力，完成了各項(xiàng)稅收工作任務(wù)，取得較好的成績(jī)。 到5月底止我分局國(guó)、地稅入庫(kù)x萬(wàn)元，占計(jì)劃 x萬(wàn)元的x% ?，F(xiàn)將半年來(lái)主要工作情況匯報(bào)如下：
年初就及時(shí)對(duì)分局管轄稅源情況進(jìn)行全面調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)，掌握稅源情況，并對(duì)全年工作情況進(jìn)行分階段周密部署,分輕重緩急,確保完成今年及各階段稅收工作順利進(jìn)行，在實(shí)施稅收管理方面采取細(xì)化稅源，明確分工，明確職責(zé)，并加強(qiáng)崗位考評(píng)，加強(qiáng)對(duì)季節(jié)性稅源跟蹤監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)稅款及時(shí)足額入庫(kù)，使分局稅收工作井然有序。一是抓緊抓實(shí)、確保所得稅匯算清繳工作順利完成，為做好所得稅匯算清繳工作，分局采取措施保證匯算工作的順利進(jìn)行，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，共完成匯算x戶，查補(bǔ)繳各稅x萬(wàn)余元，已全額入庫(kù)。二是嚴(yán)格依照政策辦事。要求參加匯算稅務(wù)干部嚴(yán)格按照企業(yè)新的所得稅法、以稅收法規(guī)為依據(jù)的所得稅匯算清繳的要求，嚴(yán)把政策關(guān)，準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)納稅所得額，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)稅收政策，確保企業(yè)所得稅匯算清繳準(zhǔn)確公正。三是確保審批準(zhǔn)確規(guī)范。對(duì)企業(yè)上報(bào)的各類稅前扣除項(xiàng)目做到程序規(guī)范、資料健全、數(shù)據(jù)核實(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤。四是嚴(yán)格執(zhí)行門面減免稅審批。對(duì)減免稅審批，嚴(yán)格按照上級(jí)局規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行審核、審批。五是嚴(yán)把優(yōu)質(zhì)服務(wù)關(guān)。要求每個(gè)稅務(wù)人員扎實(shí)準(zhǔn)確掌握新企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表的填報(bào)方法，認(rèn)真輔導(dǎo)納稅人填報(bào)，以高質(zhì)量的納稅服務(wù)和高效率的工作確保匯算清繳任務(wù)圓滿完成。
結(jié)合實(shí)際我們加大管征力度，首先加強(qiáng)原材料收購(gòu)環(huán)節(jié)的控管，對(duì)原材料收購(gòu)價(jià)格、數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)青水筍加工實(shí)行“點(diǎn)罐”制辦法，定期或不定期對(duì)清水筍加工企業(yè)的空罐數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，以其空罐的實(shí)耗數(shù)量核定生產(chǎn)數(shù)量，為核定銷售收入提供依據(jù)。
一是分局領(lǐng)導(dǎo)深入 重點(diǎn)稅源企業(yè)開(kāi)展稅收調(diào)查，了解企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)值、原材料采購(gòu)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及收入增減變化對(duì)稅收的影響，對(duì)企業(yè)銷售和繳稅情況進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，為組織稅收收入、加強(qiáng)稅源管理夯實(shí)基礎(chǔ)。二是分局按照“規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化”管理的工作要求，拓寬“綠色通道”，結(jié)合行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及其特點(diǎn)分析評(píng)估，對(duì)有疑點(diǎn)、難點(diǎn)或可能存在納稅問(wèn)題的企業(yè)，事先與企業(yè)負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)主管約談，進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，并把評(píng)估發(fā)現(xiàn)異常的企業(yè)作為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。三是做好重點(diǎn)稅源企業(yè)影響稅收收入因素分析及稅收預(yù)測(cè)工作。加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)大戶重點(diǎn)稅源企業(yè)的管理，建立和完善重點(diǎn)稅源企業(yè)的監(jiān)控制度，并對(duì)當(dāng)月重點(diǎn)稅源報(bào)表與上年度同期資料進(jìn)行比對(duì)，對(duì)同期銷售比例與應(yīng)納稅比例異常的企業(yè)，及時(shí)下戶調(diào)查了解，掌握重點(diǎn)稅源企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)。四是要求每位管理員及時(shí)對(duì)自己管戶管片情況進(jìn)行摸底調(diào)查。 對(duì)年稅在10萬(wàn)元以上企業(yè)每戶從產(chǎn)量、銷售、稅負(fù)及納稅情況詳細(xì)填寫增減變化原因 。對(duì)轄區(qū)內(nèi)各小企業(yè)采取以電控稅，核定應(yīng)納稅款，并按月申報(bào)，納入正常管理。
（三）加強(qiáng)對(duì)小水電的管征。一是派員與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)水電工作站和村兩委下村
入戶實(shí)地調(diào)查等形式，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有小水電站的小水電投資立項(xiàng)審批項(xiàng)目以及企業(yè)名稱、法人代表、所在地、裝機(jī)容量、投資總額、土建投資額、建設(shè)施工企業(yè)或承包人、預(yù)計(jì)建安營(yíng)業(yè)稅和資源稅金額、稅收繳納情況等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行摸底核實(shí)；二是爭(zhēng)取電力、工商等有關(guān)職能部門的支持和配合，建立信息互通制度，掌握第一手資料；三是建立征管底冊(cè)，并對(duì)在建電站建設(shè)施工企業(yè)、預(yù)付工程款金額、稅收繳納情況等逐個(gè)進(jìn)行登記，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，加大跟蹤管理力度，做到提前介入，全程監(jiān)控，確保稅款及時(shí)入庫(kù)；四是建立“變更對(duì)比”制度，對(duì)轄區(qū) 企業(yè)進(jìn)行串聯(lián)比對(duì)分析入庫(kù)數(shù)，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)通報(bào)并組織查找原因。 納入規(guī)范化管理。
（四）扎實(shí)開(kāi)展“納稅評(píng)估”工作，以組織收入為中心，進(jìn)一步深化納稅
評(píng)估體系。一是制訂了納稅評(píng)估工作流程和評(píng)估工作考核辦法；二是建立分片區(qū)，分行業(yè)，分稅種等評(píng)估手段，非正常戶、低稅負(fù)企業(yè)和個(gè)體大戶列為重點(diǎn)評(píng)估對(duì)象，采取“責(zé)任到人，限期評(píng)估”；三是加強(qiáng)稅源的全程監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，全面掌握當(dāng)期生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)情況，積極開(kāi)展同行業(yè)稅負(fù)分析，及時(shí)查找稅負(fù)偏低原因，加強(qiáng)對(duì)稅負(fù)偏低戶的監(jiān)督，密切跟蹤管理。五是深入挖潛，加強(qiáng)重點(diǎn)稅源的培育和管理，確保收入任務(wù)完成，建立納稅評(píng)估工作督辦制，有效提升納稅評(píng)估的質(zhì)量和效果。我們以工作分輕重緩急，開(kāi)展稅源管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)稅收管理，稅收任務(wù)已基本確定后把工作中心轉(zhuǎn)到日常事務(wù)中來(lái)，取得了良好的效果，各項(xiàng)工作稅收管征得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。
1、為加強(qiáng)分局干部執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求，進(jìn)一步提升干部隊(duì)伍的執(zhí)政
能力和工作水平。分局堅(jiān)持常年每月二次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和每季一次的廉政會(huì)議制度，使干部在思想上不斷的更新和充電。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)精神與深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái),努力在稅務(wù)部門促進(jìn)科學(xué)發(fā)
展、海西先行的重大問(wèn)題上形成新共識(shí)，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)稅收工作。二是要圍繞全局、圍繞履職、圍繞作風(fēng)、圍繞形象”的總體要求，以 “聚財(cái)為國(guó)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)”為實(shí)踐載體，學(xué)習(xí)中做到“三個(gè)貫穿始終”，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)同實(shí)際工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。在全球經(jīng)濟(jì)萎靡不振的大環(huán)境下，積極幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。三是要與當(dāng)前的稅收工作緊密結(jié)合起來(lái)。要統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進(jìn)，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，為全面完成稅收工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、以省局的“四責(zé)”為標(biāo)準(zhǔn)，牢記使命、全身心的為稅收工作服務(wù)。一
是抓制度建設(shè)，促進(jìn)行為規(guī)范動(dòng)作。完善績(jī)效考評(píng)制度，結(jié)合分局實(shí)際，及時(shí)修訂稅收計(jì)劃、限時(shí)辦結(jié)服務(wù)承諾、首問(wèn)負(fù)責(zé)制等制度。二是抓提高效率，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。效率的高低事關(guān)發(fā)展環(huán)境的改善，事關(guān)國(guó)稅形像的好壞，要開(kāi)展以服務(wù)優(yōu)質(zhì)、提效提速為重點(diǎn)，抓好干部隊(duì)伍中強(qiáng)化效率意識(shí)，形成人人講效率的氛圍；建立跟蹤服務(wù)、掛鉤聯(lián)系機(jī)制，深入企業(yè)加強(qiáng)調(diào)研，了解企業(yè)反映的突出問(wèn)題，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，及時(shí)解決企業(yè)存在的問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)自查報(bào)告 篇7
一、公司基本情況
包括但不限于：
1、公司性質(zhì)、地址、注冊(cè)資金、法人代表（和實(shí)際控制人）；
2、核查時(shí)間段內(nèi)的主營(yíng)業(yè)務(wù)量和盈利情況；
3、主要貿(mào)易方式（一般貿(mào)易、來(lái)料加工、進(jìn)料加工等）、主要結(jié)算方式（貨到付款、90天信用證、托收等）、收付匯期限（30天、90天等）及特點(diǎn)。
二、現(xiàn)場(chǎng)核查業(yè)務(wù)情況
包括但不限于：
第一，現(xiàn)場(chǎng)核查涉及業(yè)務(wù)的完成情況。（某筆業(yè)務(wù)或多筆業(yè)務(wù)、單個(gè)合同項(xiàng)下、多個(gè)合同項(xiàng)下、某時(shí)間區(qū)間內(nèi)）。
1、貨物流的已發(fā)生、未發(fā)生情況，資金流的已發(fā)生未發(fā)生情況。
2、涉及已向外匯局報(bào)告的各類報(bào)告的情況。
3、涉及銀行貿(mào)易融資情況。
4、涉及已經(jīng)外匯局等管理部門批件情況。
5、其他需要說(shuō)明的情況。
第二，企業(yè)對(duì)外匯局現(xiàn)場(chǎng)核查列明問(wèn)題的解釋情況?？赡馨ǖ姆矫嬗校?BR> 1、業(yè)務(wù)（合同）執(zhí)行中遇到的導(dǎo)致合同執(zhí)行變化、停滯或終止的商業(yè)因素、不可抗力因素和法律、行政管理因素等；
2、企業(yè)報(bào)告時(shí)遇到的操作因素，如貨物流、資金流電子數(shù)據(jù)到達(dá)企業(yè)時(shí)間對(duì)完成報(bào)告的影響，具體員工執(zhí)行報(bào)告時(shí)的主客觀影響或誤操作因素；
3、政策理解方面的情況；
4、其他需要解釋的因素。
第三，企業(yè)對(duì)外匯局現(xiàn)場(chǎng)核查問(wèn)題的自查結(jié)論。
第四，企業(yè)自查涉及有關(guān)文件資料作為附件。
企業(yè)自查報(bào)告 篇8
你會(huì)管理你的企業(yè)嗎?下面是關(guān)于企業(yè)管理的格言，希望對(duì)大家有幫助!
企業(yè)即人，
企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。
事實(shí)上一般的職工不可能同地位高的人接觸，他們只能通過(guò)管理者的規(guī)劃與目標(biāo)來(lái)了解他。
提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。
一個(gè)沒(méi)有理想與目標(biāo)的人，在思想上往往偏于保守;在行動(dòng)上，常常想維持現(xiàn)狀。
以外國(guó)人的管理方式，加上中國(guó)人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無(wú)往而不利。
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
造人先于造物。
不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
溝通是管理的濃縮。
管理就是溝通溝通再溝通。
好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調(diào)整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分。
企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。
卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)——著名管理學(xué)家彼得。
不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，難以成江河。
不要過(guò)度承諾，但要超值交付。
成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。
成功是一種習(xí)慣。
大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。
感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。
工作中的'惰性來(lái)自浮夸的習(xí)氣。
管理者與被管理者既是“同一戰(zhàn)壕戰(zhàn)友”的關(guān)系，又是“貓與老鼠”的關(guān)系，
過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。
合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。
講究操作流程不是不講效率，講究崗位責(zé)任制并不是關(guān)卡壓。
世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章。
泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深。
維持酒店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵在于培訓(xùn)，培訓(xùn)既是管理的基礎(chǔ)，也是管理的方式之一。
要根據(jù)不同層次不同對(duì)象不同內(nèi)容不同重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)工作。
在物資采購(gòu)上要有市場(chǎng)概念和價(jià)格概念，要區(qū)分客用物資和自用物資，前者應(yīng)高雅，后者應(yīng)實(shí)用。
整體經(jīng)營(yíng)指的是在一既定目標(biāo)之下，各部門的工作互相支持配合協(xié)調(diào)促進(jìn)制約，而不能各自為政，劃地為牢。
帝國(guó)的興旺，源于不斷的侵略和擴(kuò)張;帝國(guó)的削弱，源于無(wú)休止的侵略和擴(kuò)張。
對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，指揮的目的是根據(jù)企業(yè)的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻(xiàn)。
酒店的管理人員首先對(duì)自己所從事的職業(yè)要有自豪感榮譽(yù)感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培訓(xùn)員工呢?
培訓(xùn)中心對(duì)各部門的培訓(xùn)要按計(jì)劃，按進(jìn)度，落實(shí)到具體人去督導(dǎo)檢查，真正落實(shí)培訓(xùn)的質(zhì)量。
企業(yè)的質(zhì)量是靠人來(lái)維持和提高的，對(duì)員工不教而誅是不對(duì)的，無(wú)原則地講人情也是不對(duì)的，要處理好人情與管理者的關(guān)系。
目標(biāo)管理的最大好處是，它使管理者能夠控制他們自己的成績(jī)。這種自我控制可以成為更強(qiáng)烈的動(dòng)力，推動(dòng)他盡最大的力量把工作做好。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本銷售成本管理成本等更隱性更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低?這是很多企業(yè)家需要正視的大問(wèn)題。
一、“好人所為，就是降低別人的人生成本”
考核一個(gè)干部和員工是否合格或優(yōu)秀的一個(gè)重要指標(biāo)，就是看其的一言一行是否能降低他人或它系統(tǒng)的的成本(人、財(cái)、物、時(shí)間)。從團(tuán)隊(duì)意義上講，這比注重自己的成本(人、財(cái)、物、時(shí)間)還重要，這就要求我們的干部員工站的要高，看的要遠(yuǎn)。
現(xiàn)代企業(yè)，非常看重團(tuán)隊(duì)精神以及與他人的配合溝通、協(xié)同作戰(zhàn)能力，已不是個(gè)人英雄呈能的時(shí)代;你的任一工作疏忽、不到位、任務(wù)安排不妥，都會(huì)引起他人或它系統(tǒng)的成本加大;如果大家都不注意該問(wèn)題，最后這一迅速膨脹的成本足以引起企業(yè)混亂或把企業(yè)置于死地。
漫不經(jīng)心的設(shè)備運(yùn)行誤操作，因事故引起成本加大;
無(wú)組織無(wú)紀(jì)律，引起管理成本加大;
隨手一個(gè)煙頭一星點(diǎn)明火，此成本足以使他人傷殘畢命，若干財(cái)產(chǎn)甚至企業(yè)蒸發(fā);
干部考慮不周的一紙行文、一個(gè)指示，不負(fù)責(zé)任的一個(gè)任務(wù)，其成本足以讓他人或企業(yè)勞民傷財(cái);
反過(guò)來(lái)，我們的每一言行，都替他人、它系統(tǒng)著想，我們團(tuán)隊(duì)的總體成本、綜合成本就會(huì)大大降低(也許個(gè)別人或部門的成本增加)。教育新天地
我們每一道算式、每一數(shù)據(jù)、每一張圖紙、每一紙行文、每一政策出臺(tái)，都要反復(fù)核對(duì)、反復(fù)推敲;要成為一個(gè)合格的干部員工，要牢記并做到一句話：“好人所為，就是降低別人的人生成本”。
二、“謬誤與真理就差一步”
本條在國(guó)企表現(xiàn)的最明顯。
我們有許多骨干員工，因長(zhǎng)期工作在第一線，在工作中，常常有很好的建議和獨(dú)特的見(jiàn)解，“春江水暖鴨先知”。但由于沒(méi)有正確的表達(dá)方法，沒(méi)有文字書(shū)寫表達(dá)能力，不清楚也不愿意走建議或意見(jiàn)的上報(bào)渠道;他們只會(huì)逢人便說(shuō)、遇人就訴，結(jié)果被認(rèn)為是“神經(jīng)脖，成了“牢騷怪話抱怨大王”，致使許多很有閃光亮點(diǎn)的建議與意見(jiàn)被廢棄;而另一些人，會(huì)報(bào)能寫，并掌握了正確的表達(dá)方法和情況反映的渠道，結(jié)果拿出來(lái)的東西就變成了合理化建議、高質(zhì)量論文、有價(jià)值的資料，得到了認(rèn)可、鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，這正應(yīng)了那句話“謬誤與真理就差一步”。
我們的干部有責(zé)任，以高度熱情幫助他們記載、整理上報(bào)，這樣，“口述人”順了氣消了火，企業(yè)又吸納了許多參考性建議，雙贏。
三、查找“短板子”
許多人數(shù)眾多的部門或企業(yè)，為什么一再充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子、增加人員，但多不能使部門的總體水平明顯提高、投訴居高不下、交辦的事情總是要“犯點(diǎn)事” 、時(shí)間上總是要打點(diǎn)“折扣”，原因何在?讓我們搞清楚“啤酒桶理論”，此問(wèn)題就不難解。
該理論的大意是這樣的：由長(zhǎng)長(zhǎng)短短的木版，圍成了一個(gè)啤酒桶，該桶的最高“酒水平”，是由短板子的長(zhǎng)度所決定。要提高水(酒)位，怎么辦?想法子加長(zhǎng)或用長(zhǎng)板子換掉短板子!現(xiàn)在明白了，我們有些特別工種團(tuán)隊(duì)的最高水平，是由最低能力的人所決定!要提高團(tuán)隊(duì)的整體水平，怎么辦?就是要對(duì)能力最“臭” 、水平最低的人進(jìn)行培訓(xùn)、提速充電，再提不高就換掉!這樣，上述的問(wèn)題就會(huì)大大減少。
把參差不齊的板子進(jìn)行分癬分組，再把尺寸相近的板子放在一個(gè)桶上，這樣每個(gè)桶的`水(酒)平面相對(duì)桶的高度來(lái)講，大大提高;把板子的不足和過(guò)長(zhǎng)降低到最小程度，這就是最優(yōu)搭配啦!
當(dāng)然，把“板子”換成人，那就是人力資源部門的事了。
四、小本本的“愛(ài)與恨”
特別老國(guó)企的干部都有一個(gè)習(xí)慣，就是隨身攜帶一個(gè)筆記本，該本本上記載了工作的布置安排記錄、重要管理數(shù)據(jù)及技術(shù)參數(shù)、巡檢記錄、他人情況反映記錄等，給工作帶來(lái)很多方便，人說(shuō)“好記性不如爛筆頭”。但隨著社會(huì)的發(fā)展，個(gè)人英雄的不斷減少，團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，整體績(jī)效越來(lái)越凸現(xiàn);在更好的對(duì)外服務(wù)，更強(qiáng)調(diào)歷史數(shù)據(jù)的完整，可追溯方面，小本本現(xiàn)出了明顯的毛?。?BR> 其一，沒(méi)有誰(shuí)讓把小本本上交存檔，很像是個(gè)人財(cái)產(chǎn);
其二，記錄的文檔形式、表格極不規(guī)范，記錄殘缺不全、記錄極易誤解或丟失 ;
其三，如本本的所有者開(kāi)會(huì)出差、療病休養(yǎng)，則因無(wú)備份而使別人無(wú)法替代其工作;若由于重要管理數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)丟失，會(huì)嚴(yán)重映響部門或企業(yè)的工作，嚴(yán)重時(shí)會(huì)使當(dāng)前工作或機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)線陷于癱瘓，這類例子太多;
其四，出本人外，誰(shuí)也讀不懂這本“天書(shū)”，更莫說(shuō)應(yīng)用了。
解決方案：
企業(yè)或部門，要制訂出各類用途的標(biāo)準(zhǔn)文本格式和標(biāo)準(zhǔn)通用表格，要養(yǎng)成習(xí)慣，及時(shí)將小本本上的涉及工作的內(nèi)容及屬于“公家的”各類數(shù)據(jù)，全部編整成標(biāo)準(zhǔn)文本和轉(zhuǎn)摘到標(biāo)準(zhǔn)通用表格里，裝訂整齊，備查備用;變成了“共享”資料后，有關(guān)人員隨時(shí)都可調(diào)可查可用;當(dāng)然，小本本照用，只是當(dāng)成過(guò)度性的臨時(shí)記錄載體，還是要“轉(zhuǎn)正”的!
游戲娛樂(lè)活動(dòng)是隨人類發(fā)展所產(chǎn)生的精神產(chǎn)物。多少年來(lái)，各類娛樂(lè)游戲引出多少喜怒哀樂(lè)，迷翻傾倒過(guò)多少人。這些娛樂(lè)游戲活動(dòng)的魅力究竟在那里?筆者認(rèn)為，在于它們所遵循的規(guī)則!在于規(guī)則的操作簡(jiǎn)單化、眾人公平化、大眾參與化，無(wú)論高低貴賤，大家都赤裸裸的面對(duì)規(guī)則。當(dāng)然，如果這“三化”中的任一“化”缺少或不能滿足，玩家們都會(huì)戀情別移。
游戲娛樂(lè)項(xiàng)目是人類發(fā)明的，內(nèi)容形式和規(guī)則也是人制訂的，為什么有的昌盛不衰，而有的卻壽命很短呢?深究起來(lái)，還是由“三化”所決定的。
我們企業(yè)呢?企業(yè)是人辦的，各種規(guī)章管理制度也是人建的，為何有的過(guò)百年，有的只領(lǐng)風(fēng)騷三五年、一兩年，甚至更短。深究起來(lái)，仍然是“規(guī)則”在起作用。這些規(guī)則，說(shuō)大是企業(yè)文化;說(shuō)小是一系列的各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、人員、運(yùn)行操作等規(guī)章制度。這一“規(guī)則”應(yīng)是怎樣的呢?應(yīng)是要操作簡(jiǎn)單化、眾人公平公正公開(kāi)化、全員參與化、內(nèi)容合法化，只要差一條或幾條，都不是好“規(guī)則”，甚至決定了企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。
兩種規(guī)則相比較，是多么相似!現(xiàn)在明白了，維系企業(yè)生存發(fā)展的規(guī)則――各類規(guī)章管理制度，起碼要做到以下幾點(diǎn)：
1，要簡(jiǎn)單可行，決不能是口號(hào)，懸著不落地，無(wú)法執(zhí)行;
2，制度面前人人平等(這是游戲娛樂(lè)項(xiàng)目能發(fā)展的核心動(dòng)力)，能充分體現(xiàn)“三公”(公平公正公開(kāi));
3，全員參與和接受管理，我們是團(tuán)隊(duì)是集體;
4，企業(yè)內(nèi)人群由于受到諸如法律法規(guī)、倫理道德、規(guī)章制度的制約，所以企業(yè)要加大力度調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)活動(dòng)的積極性，以降低緩解人對(duì)勞動(dòng)和受約束的討厭(天性)。(這和人們對(duì)游戲娛樂(lè)活動(dòng)的狂熱參與、積極、刺激、如癡如醉不同)。
如做到以上幾點(diǎn)，這個(gè)企業(yè)就非常有魅力了。如一些著名的壽險(xiǎn)公司，安利公司等，員工工作時(shí)，就有參加游戲娛樂(lè)活動(dòng)那么一點(diǎn)意思和味道了――“愉快工作”。
企業(yè)自查報(bào)告 篇2
最近，從事小商品生產(chǎn)的小企業(yè)主王老板一直面露喜色，因?yàn)橹吧鯙閾?dān)心的流動(dòng)資金問(wèn)題不僅圓滿解決，還獲得意外收獲。
這事還得從幾個(gè)月前說(shuō)起。那段時(shí)間，王老板經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也和其他中小企業(yè)一樣，受人力成本與原材料成本上漲、資金緊張等因素影響，經(jīng)營(yíng)壓力驟然增加。后來(lái)，在朋友的介紹下，他從銀行申請(qǐng)到一筆50萬(wàn)元的無(wú)抵押貸款。
之后，當(dāng)了解到王老板的企業(yè)現(xiàn)有60名工人，其中包括18個(gè)曾經(jīng)的下崗工人時(shí)，銀行負(fù)責(zé)王老板貸款項(xiàng)目的客戶經(jīng)理馬上建議他到相關(guān)部門申請(qǐng)減稅。因?yàn)椋趵习宓钠髽I(yè)情況符合相關(guān)稅收優(yōu)惠政策規(guī)定，即“當(dāng)年新招用下崗失業(yè)人員達(dá)到職工總數(shù)30%以上(含30%)，并簽訂1年以上（含1年）的勞動(dòng)合同，3年內(nèi)對(duì)相應(yīng)期限的年度應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅額減征30%”。果然，經(jīng)過(guò)國(guó)家稅收部門核查認(rèn)證，王老板對(duì)于減征企業(yè)所得稅的申請(qǐng)被批了下來(lái)。由此，除去銀行貸款與利息后，王老板最終獲得的業(yè)務(wù)收入比預(yù)計(jì)的要多。
從王老板的例子中可以看出，在資本的舞臺(tái)上并非只有外企才有避稅的需求，對(duì)于資金和實(shí)力并不強(qiáng)大的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，“合理避稅”課題同樣很重要。除了像王老板那樣，通過(guò)外力（銀行客戶經(jīng)理提醒）獲悉相關(guān)政策外，中小企業(yè)主還應(yīng)自覺(jué)養(yǎng)成關(guān)注我國(guó)稅收政策的習(xí)慣。特別是近期《上海市促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展條例》實(shí)施后，各項(xiàng)針對(duì)中小企業(yè)實(shí)施的稅收減免優(yōu)惠將會(huì)相繼出臺(tái)，小企業(yè)主更應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國(guó)家稅收政策的變化，真正做到巧用國(guó)家政策增加生產(chǎn)流動(dòng)資金。當(dāng)然，除了關(guān)注國(guó)家政策，以下幾種方法也可以幫助企業(yè)開(kāi)源節(jié)流：
巧用稅率差異實(shí)現(xiàn)定價(jià)轉(zhuǎn)移所謂定價(jià)轉(zhuǎn)移，指企業(yè)通過(guò)尋找利率低于所在地區(qū)利潤(rùn)的企業(yè)合作，通過(guò)雙方協(xié)商，以低于市場(chǎng)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格，來(lái)實(shí)現(xiàn)少納稅或不納稅的目的。
巧用費(fèi)用分?jǐn)倢?shí)現(xiàn)合理節(jié)約成本在保證費(fèi)用必要支出的前提下，企業(yè)應(yīng)盡可能提早把其他費(fèi)用，如機(jī)器折舊費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)中所耗水、電、燃料費(fèi)、交通費(fèi)用等攤?cè)氤杀?，因?yàn)樵缙跀側(cè)氤杀镜馁M(fèi)用越大，納稅基數(shù)就越小，從而能達(dá)到最大限度避稅的目的。
巧用時(shí)間差增加流動(dòng)資金在資金緊缺的時(shí)候，中小企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際情況，與供銷商商量，通過(guò)提前開(kāi)出下個(gè)月進(jìn)貨發(fā)票的方式，達(dá)到多抵扣銷項(xiàng)稅，多給企業(yè)留出資金的目的。
最后，銀行理財(cái)專家特別提醒中小企業(yè)主，開(kāi)源節(jié)流的前提必須合理、合法、合規(guī)。否則，一旦做出違反國(guó)家政策的行為，只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)適得其反的效果。
企業(yè)自查報(bào)告 篇3
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告
一、引言
我們公司一直致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，不斷推進(jìn)企業(yè)管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。本次是我公司的第二次自查，旨在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)基本情況
我公司成立于2008年，是一家經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的高科技企業(yè)，主要產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，已獲得多項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)榮譽(yù)和認(rèn)證。目前員工200余人，年銷售額達(dá)1億元。
三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自查情況
1.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)自查
我公司一直強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一，制定并實(shí)施了ISO9001質(zhì)量管理體系，并通過(guò)了認(rèn)證，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。在本次自查中，我們根據(jù)審核人員要求，對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的自查，內(nèi)容包括質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄和評(píng)審等方面。自查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如文件過(guò)度重復(fù)、公司戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針應(yīng)更貼近企業(yè)實(shí)際情況、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)更詳細(xì)、培訓(xùn)和評(píng)審不夠及時(shí)等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取有效措施，及時(shí)改進(jìn)，以推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2.環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)自查
我公司非常注重環(huán)境保護(hù)，已經(jīng)制定并實(shí)施了ISO14001環(huán)境管理體系，并通過(guò)了認(rèn)證。在本次自查中，我們按照審核人員的要求，對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的自查，包括環(huán)境管理方針、環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄和評(píng)審等方面。自查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如公司對(duì)環(huán)保方面的投入不夠大、對(duì)環(huán)保事項(xiàng)的宣傳不夠充分、環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)更詳細(xì)等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將進(jìn)一步優(yōu)化公司的環(huán)保工作，提高員工的環(huán)保責(zé)任感，以保護(hù)環(huán)境為己任。
3.安全管理標(biāo)準(zhǔn)自查
我公司一直把安全管理放在重要位置，已經(jīng)制定并實(shí)施了ISO27001信息安全管理體系，并通過(guò)了認(rèn)證。在本次自查中，我們?nèi)孀圆榱嗽摌?biāo)準(zhǔn)，包括安全管理方針、安全管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄和評(píng)審等方面。自查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如保密意識(shí)培訓(xùn)不夠充分、安全應(yīng)急預(yù)案應(yīng)更詳細(xì)、安全記錄和審核不夠及時(shí)等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將做出有效的改進(jìn)，并積極推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
四、對(duì)本次標(biāo)準(zhǔn)化自查的總結(jié)
本次標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，是我公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要步驟，體現(xiàn)了我們對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、安全等各方面管理的重視和改進(jìn)精神。同時(shí)，本次自查也有一些不足之處，如自查內(nèi)容不夠細(xì)致、具體，標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)進(jìn)一步深入和細(xì)化等。針對(duì)這些不足，我們將進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化自查流程和標(biāo)準(zhǔn)，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化自查工作的質(zhì)量和效率，推進(jìn)企業(yè)管理再上新臺(tái)階。
五、展望
未來(lái)，我公司將繼續(xù)加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化自查的質(zhì)量和效率，不斷提升企業(yè)整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。同時(shí)，我們也將積極參與國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)自查報(bào)告 篇4
在我這半年的工作中，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感激!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法。
今日想就管理與激勵(lì)談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正。
我作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)做到公平、公正、客觀。能夠聽(tīng)取下屬員工不一樣的意見(jiàn)，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來(lái)，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們提高，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，經(jīng)過(guò)不斷的努力提高把自我提升到一個(gè)更高的層次。
我在工作中，積極主張這樣一個(gè)理念：進(jìn)取的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)經(jīng)過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自我的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個(gè)員工提高。
我們不僅僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識(shí)，用理論業(yè)務(wù)知識(shí)武裝頭腦，并且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。必須要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，要經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的本事。
在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，經(jīng)過(guò)工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明。
企業(yè)自查報(bào)告 篇5
一、前言
標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它能夠使企業(yè)在行業(yè)中取得優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)必須注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，需要定期開(kāi)展自查，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。本文將就企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告進(jìn)行探討，以期為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有益的幫助。
二、自查概述
自查是指企業(yè)自己對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行的檢查和審核，以此評(píng)估企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀和質(zhì)量。自查是標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重要內(nèi)容，是企業(yè)常態(tài)化開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提。自查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)加以解決，有助于保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)定和持續(xù)。
三、自查內(nèi)容
1.管理體系
（1）是否建立了組織機(jī)構(gòu)，人員能否勝任崗位工作？
（2）是否建立了流程控制和文件管理制度？
（3）是否建立了管理文件體系，進(jìn)行了及時(shí)更新？
（4）是否保證了管理文件的有效性，是否及時(shí)調(diào)整？
2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
（1）是否建立了符合國(guó)家和行業(yè)規(guī)范的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)？
（2）是否能夠及時(shí)更新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，符合市場(chǎng)需求？
（3）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與客戶需求是否完全匹配？
（4）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況如何，是否得到了落實(shí)？
3.生產(chǎn)流程
（1）是否建立規(guī)范的作業(yè)流程？
（2）生產(chǎn)過(guò)程能否保證符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上的要求？
（3）產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)是否完全符合國(guó)家和行業(yè)的規(guī)定？
（4）生產(chǎn)過(guò)程中是否存在欺騙、規(guī)避、偷工減料等現(xiàn)象？
4.產(chǎn)品檢驗(yàn)
（1）是否建立了完善的檢驗(yàn)制度？
（2）檢驗(yàn)員的素質(zhì)是否符合要求？
（3）檢驗(yàn)過(guò)程是否符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果是否符合相關(guān)規(guī)定？
（4）是否對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行有效的處理？
5.維修服務(wù)
（1）是否對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行售后維修服務(wù)？
（2）維修人員是否專業(yè)、熟練？
（3）是否進(jìn)行維修質(zhì)量評(píng)估，對(duì)客戶反饋進(jìn)行跟蹤和回應(yīng)？
（4）是否及時(shí)妥善的解決客戶維修問(wèn)題？
四、自查方法
自查應(yīng)以規(guī)范為依據(jù)，重點(diǎn)審查組織機(jī)構(gòu)、管理制度、質(zhì)量控制、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量檢驗(yàn)等方面，多管齊下，將自查工作的標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范化，形成制度化。自查人員應(yīng)具有一定的專業(yè)知識(shí)和自律精神，開(kāi)展自查之前，應(yīng)編制自查計(jì)劃并進(jìn)行有效的指導(dǎo)，同時(shí)規(guī)定自查期限，確保自查結(jié)果的時(shí)效性。
五、自查成果應(yīng)用
自查結(jié)束后，將自查結(jié)果總結(jié)起來(lái)，形成報(bào)告，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審定。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整改，偏差要進(jìn)行分析和處理，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求的完整性和穩(wěn)固性。另外，運(yùn)用自查成果對(duì)自身進(jìn)行反省，及時(shí)整改措施和對(duì)標(biāo)對(duì)表，不斷提高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。
六、結(jié)語(yǔ)
標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要組成部分，通過(guò)自查，企業(yè)可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的解決，保證企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。因此，企業(yè)需高度重視標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，并積極探索有效的自查方法，以優(yōu)化自身的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)自查報(bào)告 篇6
市稅務(wù)局：
半年來(lái)xx稅務(wù)分局在縣局和當(dāng)?shù)馗鬣l(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹省、市、縣稅收工作會(huì)議精神，強(qiáng)化稅收管征，努力提高稅收收入與征管運(yùn)行質(zhì)量，全面落實(shí)“突出質(zhì)量效率、重在持續(xù)提升、破解管理難題、構(gòu)建文明和諧”的要求，堅(jiān)持以組織收入為中心，夯實(shí)稅收征管基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，打牢征管基礎(chǔ)和干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步深化科學(xué)化、精細(xì)化管理，提升征管質(zhì)量和效率，確保稅收收入與經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，通過(guò)上下齊心努力，完成了各項(xiàng)稅收工作任務(wù)，取得較好的成績(jī)。 到5月底止我分局國(guó)、地稅入庫(kù)x萬(wàn)元，占計(jì)劃 x萬(wàn)元的x% ?，F(xiàn)將半年來(lái)主要工作情況匯報(bào)如下：
年初就及時(shí)對(duì)分局管轄稅源情況進(jìn)行全面調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)，掌握稅源情況，并對(duì)全年工作情況進(jìn)行分階段周密部署,分輕重緩急,確保完成今年及各階段稅收工作順利進(jìn)行，在實(shí)施稅收管理方面采取細(xì)化稅源，明確分工，明確職責(zé)，并加強(qiáng)崗位考評(píng)，加強(qiáng)對(duì)季節(jié)性稅源跟蹤監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)稅款及時(shí)足額入庫(kù)，使分局稅收工作井然有序。一是抓緊抓實(shí)、確保所得稅匯算清繳工作順利完成，為做好所得稅匯算清繳工作，分局采取措施保證匯算工作的順利進(jìn)行，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，共完成匯算x戶，查補(bǔ)繳各稅x萬(wàn)余元，已全額入庫(kù)。二是嚴(yán)格依照政策辦事。要求參加匯算稅務(wù)干部嚴(yán)格按照企業(yè)新的所得稅法、以稅收法規(guī)為依據(jù)的所得稅匯算清繳的要求，嚴(yán)把政策關(guān)，準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)納稅所得額，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)稅收政策，確保企業(yè)所得稅匯算清繳準(zhǔn)確公正。三是確保審批準(zhǔn)確規(guī)范。對(duì)企業(yè)上報(bào)的各類稅前扣除項(xiàng)目做到程序規(guī)范、資料健全、數(shù)據(jù)核實(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤。四是嚴(yán)格執(zhí)行門面減免稅審批。對(duì)減免稅審批，嚴(yán)格按照上級(jí)局規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行審核、審批。五是嚴(yán)把優(yōu)質(zhì)服務(wù)關(guān)。要求每個(gè)稅務(wù)人員扎實(shí)準(zhǔn)確掌握新企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表的填報(bào)方法，認(rèn)真輔導(dǎo)納稅人填報(bào)，以高質(zhì)量的納稅服務(wù)和高效率的工作確保匯算清繳任務(wù)圓滿完成。
結(jié)合實(shí)際我們加大管征力度，首先加強(qiáng)原材料收購(gòu)環(huán)節(jié)的控管，對(duì)原材料收購(gòu)價(jià)格、數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)青水筍加工實(shí)行“點(diǎn)罐”制辦法，定期或不定期對(duì)清水筍加工企業(yè)的空罐數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，以其空罐的實(shí)耗數(shù)量核定生產(chǎn)數(shù)量，為核定銷售收入提供依據(jù)。
一是分局領(lǐng)導(dǎo)深入 重點(diǎn)稅源企業(yè)開(kāi)展稅收調(diào)查，了解企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)值、原材料采購(gòu)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及收入增減變化對(duì)稅收的影響，對(duì)企業(yè)銷售和繳稅情況進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，為組織稅收收入、加強(qiáng)稅源管理夯實(shí)基礎(chǔ)。二是分局按照“規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化”管理的工作要求，拓寬“綠色通道”，結(jié)合行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及其特點(diǎn)分析評(píng)估，對(duì)有疑點(diǎn)、難點(diǎn)或可能存在納稅問(wèn)題的企業(yè)，事先與企業(yè)負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)主管約談，進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，并把評(píng)估發(fā)現(xiàn)異常的企業(yè)作為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。三是做好重點(diǎn)稅源企業(yè)影響稅收收入因素分析及稅收預(yù)測(cè)工作。加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)大戶重點(diǎn)稅源企業(yè)的管理，建立和完善重點(diǎn)稅源企業(yè)的監(jiān)控制度，并對(duì)當(dāng)月重點(diǎn)稅源報(bào)表與上年度同期資料進(jìn)行比對(duì)，對(duì)同期銷售比例與應(yīng)納稅比例異常的企業(yè)，及時(shí)下戶調(diào)查了解，掌握重點(diǎn)稅源企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)。四是要求每位管理員及時(shí)對(duì)自己管戶管片情況進(jìn)行摸底調(diào)查。 對(duì)年稅在10萬(wàn)元以上企業(yè)每戶從產(chǎn)量、銷售、稅負(fù)及納稅情況詳細(xì)填寫增減變化原因 。對(duì)轄區(qū)內(nèi)各小企業(yè)采取以電控稅，核定應(yīng)納稅款，并按月申報(bào)，納入正常管理。
（三）加強(qiáng)對(duì)小水電的管征。一是派員與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)水電工作站和村兩委下村
入戶實(shí)地調(diào)查等形式，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有小水電站的小水電投資立項(xiàng)審批項(xiàng)目以及企業(yè)名稱、法人代表、所在地、裝機(jī)容量、投資總額、土建投資額、建設(shè)施工企業(yè)或承包人、預(yù)計(jì)建安營(yíng)業(yè)稅和資源稅金額、稅收繳納情況等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行摸底核實(shí)；二是爭(zhēng)取電力、工商等有關(guān)職能部門的支持和配合，建立信息互通制度，掌握第一手資料；三是建立征管底冊(cè)，并對(duì)在建電站建設(shè)施工企業(yè)、預(yù)付工程款金額、稅收繳納情況等逐個(gè)進(jìn)行登記，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，加大跟蹤管理力度，做到提前介入，全程監(jiān)控，確保稅款及時(shí)入庫(kù)；四是建立“變更對(duì)比”制度，對(duì)轄區(qū) 企業(yè)進(jìn)行串聯(lián)比對(duì)分析入庫(kù)數(shù)，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)通報(bào)并組織查找原因。 納入規(guī)范化管理。
（四）扎實(shí)開(kāi)展“納稅評(píng)估”工作，以組織收入為中心，進(jìn)一步深化納稅
評(píng)估體系。一是制訂了納稅評(píng)估工作流程和評(píng)估工作考核辦法；二是建立分片區(qū)，分行業(yè)，分稅種等評(píng)估手段，非正常戶、低稅負(fù)企業(yè)和個(gè)體大戶列為重點(diǎn)評(píng)估對(duì)象，采取“責(zé)任到人，限期評(píng)估”；三是加強(qiáng)稅源的全程監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，全面掌握當(dāng)期生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)情況，積極開(kāi)展同行業(yè)稅負(fù)分析，及時(shí)查找稅負(fù)偏低原因，加強(qiáng)對(duì)稅負(fù)偏低戶的監(jiān)督，密切跟蹤管理。五是深入挖潛，加強(qiáng)重點(diǎn)稅源的培育和管理，確保收入任務(wù)完成，建立納稅評(píng)估工作督辦制，有效提升納稅評(píng)估的質(zhì)量和效果。我們以工作分輕重緩急，開(kāi)展稅源管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)稅收管理，稅收任務(wù)已基本確定后把工作中心轉(zhuǎn)到日常事務(wù)中來(lái)，取得了良好的效果，各項(xiàng)工作稅收管征得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。
1、為加強(qiáng)分局干部執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求，進(jìn)一步提升干部隊(duì)伍的執(zhí)政
能力和工作水平。分局堅(jiān)持常年每月二次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和每季一次的廉政會(huì)議制度，使干部在思想上不斷的更新和充電。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)精神與深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái),努力在稅務(wù)部門促進(jìn)科學(xué)發(fā)
展、海西先行的重大問(wèn)題上形成新共識(shí)，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)稅收工作。二是要圍繞全局、圍繞履職、圍繞作風(fēng)、圍繞形象”的總體要求，以 “聚財(cái)為國(guó)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)”為實(shí)踐載體，學(xué)習(xí)中做到“三個(gè)貫穿始終”，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)同實(shí)際工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。在全球經(jīng)濟(jì)萎靡不振的大環(huán)境下，積極幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。三是要與當(dāng)前的稅收工作緊密結(jié)合起來(lái)。要統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進(jìn)，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，為全面完成稅收工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、以省局的“四責(zé)”為標(biāo)準(zhǔn)，牢記使命、全身心的為稅收工作服務(wù)。一
是抓制度建設(shè)，促進(jìn)行為規(guī)范動(dòng)作。完善績(jī)效考評(píng)制度，結(jié)合分局實(shí)際，及時(shí)修訂稅收計(jì)劃、限時(shí)辦結(jié)服務(wù)承諾、首問(wèn)負(fù)責(zé)制等制度。二是抓提高效率，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。效率的高低事關(guān)發(fā)展環(huán)境的改善，事關(guān)國(guó)稅形像的好壞，要開(kāi)展以服務(wù)優(yōu)質(zhì)、提效提速為重點(diǎn)，抓好干部隊(duì)伍中強(qiáng)化效率意識(shí)，形成人人講效率的氛圍；建立跟蹤服務(wù)、掛鉤聯(lián)系機(jī)制，深入企業(yè)加強(qiáng)調(diào)研，了解企業(yè)反映的突出問(wèn)題，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，及時(shí)解決企業(yè)存在的問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)自查報(bào)告 篇7
一、公司基本情況
包括但不限于：
1、公司性質(zhì)、地址、注冊(cè)資金、法人代表（和實(shí)際控制人）；
2、核查時(shí)間段內(nèi)的主營(yíng)業(yè)務(wù)量和盈利情況；
3、主要貿(mào)易方式（一般貿(mào)易、來(lái)料加工、進(jìn)料加工等）、主要結(jié)算方式（貨到付款、90天信用證、托收等）、收付匯期限（30天、90天等）及特點(diǎn)。
二、現(xiàn)場(chǎng)核查業(yè)務(wù)情況
包括但不限于：
第一，現(xiàn)場(chǎng)核查涉及業(yè)務(wù)的完成情況。（某筆業(yè)務(wù)或多筆業(yè)務(wù)、單個(gè)合同項(xiàng)下、多個(gè)合同項(xiàng)下、某時(shí)間區(qū)間內(nèi)）。
1、貨物流的已發(fā)生、未發(fā)生情況，資金流的已發(fā)生未發(fā)生情況。
2、涉及已向外匯局報(bào)告的各類報(bào)告的情況。
3、涉及銀行貿(mào)易融資情況。
4、涉及已經(jīng)外匯局等管理部門批件情況。
5、其他需要說(shuō)明的情況。
第二，企業(yè)對(duì)外匯局現(xiàn)場(chǎng)核查列明問(wèn)題的解釋情況?？赡馨ǖ姆矫嬗校?BR> 1、業(yè)務(wù)（合同）執(zhí)行中遇到的導(dǎo)致合同執(zhí)行變化、停滯或終止的商業(yè)因素、不可抗力因素和法律、行政管理因素等；
2、企業(yè)報(bào)告時(shí)遇到的操作因素，如貨物流、資金流電子數(shù)據(jù)到達(dá)企業(yè)時(shí)間對(duì)完成報(bào)告的影響，具體員工執(zhí)行報(bào)告時(shí)的主客觀影響或誤操作因素；
3、政策理解方面的情況；
4、其他需要解釋的因素。
第三，企業(yè)對(duì)外匯局現(xiàn)場(chǎng)核查問(wèn)題的自查結(jié)論。
第四，企業(yè)自查涉及有關(guān)文件資料作為附件。
企業(yè)自查報(bào)告 篇8
你會(huì)管理你的企業(yè)嗎?下面是關(guān)于企業(yè)管理的格言，希望對(duì)大家有幫助!
企業(yè)即人，
企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。
事實(shí)上一般的職工不可能同地位高的人接觸，他們只能通過(guò)管理者的規(guī)劃與目標(biāo)來(lái)了解他。
提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。
一個(gè)沒(méi)有理想與目標(biāo)的人，在思想上往往偏于保守;在行動(dòng)上，常常想維持現(xiàn)狀。
以外國(guó)人的管理方式，加上中國(guó)人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無(wú)往而不利。
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
造人先于造物。
不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
溝通是管理的濃縮。
管理就是溝通溝通再溝通。
好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調(diào)整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分。
企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。
卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)——著名管理學(xué)家彼得。
不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，難以成江河。
不要過(guò)度承諾，但要超值交付。
成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。
成功是一種習(xí)慣。
大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。
感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。
工作中的'惰性來(lái)自浮夸的習(xí)氣。
管理者與被管理者既是“同一戰(zhàn)壕戰(zhàn)友”的關(guān)系，又是“貓與老鼠”的關(guān)系，
過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。
合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。
講究操作流程不是不講效率，講究崗位責(zé)任制并不是關(guān)卡壓。
世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章。
泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深。
維持酒店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵在于培訓(xùn)，培訓(xùn)既是管理的基礎(chǔ)，也是管理的方式之一。
要根據(jù)不同層次不同對(duì)象不同內(nèi)容不同重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)工作。
在物資采購(gòu)上要有市場(chǎng)概念和價(jià)格概念，要區(qū)分客用物資和自用物資，前者應(yīng)高雅，后者應(yīng)實(shí)用。
整體經(jīng)營(yíng)指的是在一既定目標(biāo)之下，各部門的工作互相支持配合協(xié)調(diào)促進(jìn)制約，而不能各自為政，劃地為牢。
帝國(guó)的興旺，源于不斷的侵略和擴(kuò)張;帝國(guó)的削弱，源于無(wú)休止的侵略和擴(kuò)張。
對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，指揮的目的是根據(jù)企業(yè)的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻(xiàn)。
酒店的管理人員首先對(duì)自己所從事的職業(yè)要有自豪感榮譽(yù)感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培訓(xùn)員工呢?
培訓(xùn)中心對(duì)各部門的培訓(xùn)要按計(jì)劃，按進(jìn)度，落實(shí)到具體人去督導(dǎo)檢查，真正落實(shí)培訓(xùn)的質(zhì)量。
企業(yè)的質(zhì)量是靠人來(lái)維持和提高的，對(duì)員工不教而誅是不對(duì)的，無(wú)原則地講人情也是不對(duì)的，要處理好人情與管理者的關(guān)系。
目標(biāo)管理的最大好處是，它使管理者能夠控制他們自己的成績(jī)。這種自我控制可以成為更強(qiáng)烈的動(dòng)力，推動(dòng)他盡最大的力量把工作做好。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本銷售成本管理成本等更隱性更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低?這是很多企業(yè)家需要正視的大問(wèn)題。