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質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇1)
科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理年度工作總結(jié)
一、工作背景
作為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心目標(biāo)是提供高質(zhì)量、安全、有效、合理的醫(yī)療服務(wù)。要想達(dá)到這一目標(biāo)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要高度重視醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作。
作為醫(yī)院科室，我們更應(yīng)該以質(zhì)量和安全為核心標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)質(zhì)量與安全管理工作。過去一年，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，共同推進(jìn)科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作，取得了一些成果，在此分享工作經(jīng)驗(yàn)。
二、工作總結(jié)
1.細(xì)化崗位責(zé)任，落實(shí)科室安全職責(zé)
安全是全員的責(zé)任，在過去的一年中，我們科室注重落實(shí)崗位責(zé)任，細(xì)化管理流程。針對不同崗位安全管理的特點(diǎn)，分別設(shè)計(jì)了各自的工作流程。嚴(yán)格執(zhí)行科室安全制度，加強(qiáng)外科手術(shù)安全核心流程的管理。
2.建立健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體系
科室醫(yī)療質(zhì)量管理體系是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理的重要手段。我們根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理制度規(guī)范，制定了科室內(nèi)部的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，逐漸建立了以病人為中心的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全管理模式。我們將醫(yī)院檢查、提升質(zhì)量、致命事件和風(fēng)險(xiǎn)管理、崗位責(zé)任分別固定為科室內(nèi)部的質(zhì)量與安全管理主題，逐步形成完整的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，有效提高了醫(yī)療質(zhì)量和安全水平。
3.推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生是不可避免的，但重要的是我們能夠做出預(yù)防并最大限度地降低其影響。在過去一年中，我們科室在感染、護(hù)理、手術(shù)等方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在科室內(nèi)部強(qiáng)化了科學(xué)管理，建立了科室內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制，明確協(xié)同處理機(jī)制，及時(shí)解決和把控問題，降低了服務(wù)中可能出現(xiàn)的潛在事故風(fēng)險(xiǎn)。
4.積極學(xué)習(xí)質(zhì)量管理技術(shù)和方法
在過去一年中，我們積極學(xué)習(xí)最新的醫(yī)療質(zhì)量管理技術(shù)和方法，持續(xù)提高自己的專業(yè)水平，了解最新的質(zhì)量管理模式，學(xué)習(xí)并實(shí)踐ISO質(zhì)量管理體系、6sigma管理、機(jī)構(gòu)績效評估理論，并在實(shí)踐中逐漸發(fā)現(xiàn)優(yōu)化方法。我們參加了各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和交流會(huì)議，在聚焦質(zhì)量、安全和服務(wù)的前提下，深入探討質(zhì)量管理實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，不斷推進(jìn)工作水平的提升。
三、工作收獲
一年來，我們積極推進(jìn)科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作，取得了一些成果。在整個(gè)過程中，我們做到了如下幾點(diǎn)：
1.明確工作方向，以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量。
2.科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造和諧工作氛圍。
3.完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，從分層次推進(jìn)質(zhì)量管理。
4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范，及時(shí)處理問題，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。
5.積極學(xué)習(xí)質(zhì)量管理技術(shù)和方法，為科室提供更好的質(zhì)量和服務(wù)。
綜合來說，在推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理過程中，我們始終堅(jiān)持以病人為中心，激發(fā)執(zhí)業(yè)激情，形成了一種濃厚的質(zhì)量服務(wù)文化，最大限度地保障了病人的切身利益。同時(shí)，我們也將項(xiàng)目的整個(gè)過程轉(zhuǎn)化為提升團(tuán)隊(duì)精神、解決科室內(nèi)部問題和提高專業(yè)素質(zhì)的機(jī)會(huì)，在工作中得到鍛煉和成長。
四、充分肯定
作為醫(yī)院科室，我們積極推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理工作，穩(wěn)步提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和安全水平。在未來的工作中，我們將持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善制度，提高專業(yè)水平，為病人提供更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級作出更大的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇2)
自20xx年3月本項(xiàng)目開建以來，安質(zhì)環(huán)保部在上級領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門及人員的強(qiáng)力支持下，安全質(zhì)量管理均達(dá)到了項(xiàng)目組建初期所制定的目標(biāo)，項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化也逐步進(jìn)行了提升。現(xiàn)將本項(xiàng)目自開工至今的安全管理工作開展情況總結(jié)如下。
一、建立組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度
在項(xiàng)目開工伊始，項(xiàng)目部便根據(jù)公司要求成立了以項(xiàng)目經(jīng)理汪俊杰為首的安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會(huì)，以負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全質(zhì)量的綜合管理工作。
在施工過程中，項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)施工中存在的問題相繼頒布了《安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《施工工地標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》及《安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)規(guī)章制度，共計(jì)16個(gè)，初步完善了本項(xiàng)目安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)。同時(shí)，我部也對施工現(xiàn)場的每道工序及作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全技術(shù)交底，為確保安全技術(shù)交底能及時(shí)傳達(dá)至每位參建員工，我部更是舉行了現(xiàn)場安全技術(shù)交底會(huì)，對每個(gè)交底內(nèi)容進(jìn)行解讀，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。
隨著安全質(zhì)量規(guī)章制度的頒布與執(zhí)行，有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為我部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、加大安全投入與教育
確保施工安全自項(xiàng)目開工以來，項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作，在開工之初，我部便根據(jù)施工具體情況及進(jìn)度安排頒布了《關(guān)于制定施工安全培訓(xùn)計(jì)劃的通知》，為我部安全質(zhì)量教育工作的開展提供參考。項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保部按照要求對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)我部共培訓(xùn)新進(jìn)人員580余人，待考核合格后，我部也及時(shí)跟每個(gè)施工班組簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾書，與每個(gè)施工人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡，明確每個(gè)班組與施工人員在施工過程中的安全質(zhì)量責(zé)任。在施工過程中，我部也及時(shí)根據(jù)“安全培訓(xùn)計(jì)劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，及時(shí)消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽，確保施工安全質(zhì)量可控，經(jīng)統(tǒng)計(jì)我部截至目前共培訓(xùn)2153人次。
及時(shí)有效的安全經(jīng)費(fèi)投入，是安全生產(chǎn)的重要保障，在施工過程中我部嚴(yán)格按照公司下發(fā)的相關(guān)文件進(jìn)行安全費(fèi)用的提取與使用，及時(shí)購置安全防護(hù)用品及其他與安全有關(guān)的支出，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，截至目前，我部共使用安全經(jīng)費(fèi)3755774元，符合安全費(fèi)用的提取比例。
三、開展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患
安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。我部根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度的情況，對施工現(xiàn)場開展定期安全質(zhì)量檢查、專項(xiàng)安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點(diǎn)安全質(zhì)量檢查等，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行整改并登記建檔，并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時(shí)組織相關(guān)人員分析原因及應(yīng)采取的預(yù)防措施，并有針對性的開展專項(xiàng)安全質(zhì)量整治活動(dòng)，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患，使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我部共計(jì)開展安全檢查260余次，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患480余個(gè)，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書50份，罰款金額達(dá)78050元。
對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見，我部均能夠按照要求及時(shí)進(jìn)行整改和完善，并及時(shí)進(jìn)行回復(fù)，截至目前，我部共接到上級單位下發(fā)的整改通知單20余份，已全部進(jìn)行整改回復(fù)。
四、總結(jié)
雖然本項(xiàng)目已即將結(jié)束，但項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作還遠(yuǎn)沒有到終點(diǎn)，在接下來的施工過程中，我部將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)安全質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，加大安全質(zhì)量管理力度，確保本項(xiàng)目能夠圓滿收尾，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目制定安全質(zhì)量管理目標(biāo)！
質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇3)
XX縣水利局在縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全縣年初工作目標(biāo)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，帶領(lǐng)全局職工齊心協(xié)力，堅(jiān)持城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，圓滿的完成了本年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)將今年縣小利局工作總結(jié)如下：
一、縣水利工作不斷開創(chuàng)新局面
今年以來，XX縣水利局緊緊圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，以冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)、病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程、農(nóng)村安全飲水工程、小流域治理工程、小型水利工程等項(xiàng)目為重點(diǎn)，扎實(shí)抓好全縣水利工程建設(shè)，并取得了一定成效。新建、復(fù)修水利工程XXX件。完成工程量XXX萬立方米，修復(fù)水毀工程XXX處，新增防滲渠道干支渠XXX公里、田間渠XXX公里，加固堤防XXX公里，疏浚河道XXX公里，清淤渠道XXXX公里，新增蓄水能力XXX萬立方米，新增灌溉面積XXX萬畝、節(jié)水灌溉面積XXX萬畝，改善灌溉面積XXXX萬畝，改造中低產(chǎn)田XXXX萬畝，治理水土流失XXX平方公里。完成水利固定資產(chǎn)投資XXX萬元。
二、縣水利局取得工作成績
（一）農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施不斷夯實(shí)，抗旱防洪能力逐年增強(qiáng)
綠蔭塘水庫東西干渠工程建設(shè)全面完成。綠蔭塘水庫東干渠全長XX公里，險(xiǎn)段三面光防滲處理XXX公里；西干渠全長XXX公里，三面光防滲處理XXX公里。完成工程量XXX立方米，其中土石方開挖XXXX立方米，完成工程投資XXXX萬元。目前，工程建設(shè)和驗(yàn)收資料整編工作已全面完面，等待上級部門的竣工驗(yàn)收。文廟引水工程已全面完工。文廟引水工程主要解決文廟景觀噴泉用水，主要建設(shè)內(nèi)容為：取水壩頭、沉沙池、蓄水池砌筑及輸水管道鋪設(shè)為主要建設(shè)內(nèi)容。完成投資166、08萬元。目前，工程已完工施工建設(shè)任務(wù)，投入正常使用。迎春河水毀修復(fù)全面完成。工程于今年3月9日破土動(dòng)工，于4月23日完工，完成了16處新修復(fù)修項(xiàng)目，其中，新建溢流堰1座，水門坎1座，修復(fù)河堤擋墻5處，修復(fù)水門坎8座，消力壩1座，完成投資50萬元。
（二）農(nóng)村人畜飲水安全項(xiàng)目進(jìn)展順利
今年，人畜飲水項(xiàng)目順利完工。投資XXX萬元，新建飲水工程XX件，解決XX萬人的飲水困難。項(xiàng)目建設(shè)于4月中旬啟動(dòng)，目前已全面完成工程建設(shè)任務(wù)。同時(shí)，投入XX萬元小型農(nóng)田水利建設(shè)資金，建成飲水工程13件，解決了XX人的飲水困難。
（三）重點(diǎn)投資工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
南河電站投資工程進(jìn)展順利。南河電站建設(shè)項(xiàng)目是鳳慶縣順甸河流域的重點(diǎn)水電投資工程，20XX年正式開工，裝機(jī)規(guī)模規(guī)劃4萬千瓦，總投資2、5億元，攔河大壩最大壩達(dá)1226米，澆筑方量每月都在5000立方米以上，上半年完成砼方量33400立方米。入水口豎井已澆筑完成。閘門已于6月5日下閘，隧洞一標(biāo)段完成砼襯砌330米，隧洞二標(biāo)段二號支洞下游段砼襯砌已經(jīng)完成，現(xiàn)已開始回填灌漿，全面完成砼襯砌。三標(biāo)段已完成砼襯砌任務(wù)。發(fā)電廠已于4月15日結(jié)頂，尾水閘門已于6月5日下閘，土建部份已全面完成，完成投資1490萬元。
（四）加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，為爭取國家投資贏得機(jī)遇
1、全面完成了小型水庫除險(xiǎn)加固前期工作
我局采取自力更生與向外合作的方式，按期完成了浪壩河水庫等9件病險(xiǎn)小型水庫的大壩安全鑒定和除險(xiǎn)加固初步設(shè)計(jì)，初設(shè)概算投資達(dá)XX萬元。列入國家2009和2010年除險(xiǎn)加固計(jì)劃的浪壩河水庫、黑馬塘水庫、紅花塘水庫、香菜塘水庫4件工程已相繼開工建設(shè)，其余四十八道河水庫等5件小型水庫工程已完成前期工作，并批復(fù)了實(shí)施方案。
3、完成了渠道硬化工程規(guī)劃
對全縣10件小型水庫的配套干渠進(jìn)行了防滲處理規(guī)劃，投資9328、8萬元，新增灌溉面積2、08萬畝，改善灌溉面積3、86萬畝，并完成了列入全省2008年防滲處理計(jì)劃的大寺大壩水庫東西干渠的初步設(shè)計(jì)和上報(bào)工作。當(dāng)前，正在開展勐佑白巖大溝、營盤甘蔗水澆節(jié)水灌溉工程項(xiàng)目和四十八道河水庫西干渠、浪壩河水庫東干渠、大壩水庫配套干渠及清水河大溝渠道硬化前期工作。
4、全面抓好水利發(fā)展規(guī)劃
根據(jù)黨中央國務(wù)院和省委省政府出臺的一系列擴(kuò)大內(nèi)需政策，積極地開展了中小河流域規(guī)劃和水利發(fā)展、水資源開發(fā)利用等專業(yè)規(guī)劃編制，按照“努力爭中，重點(diǎn)搞小，普遍建微”的水利發(fā)展思路，著手抓好新建郭大寨水庫（中型）的前期工作，做好擴(kuò)建小江邊水庫和新建翻新河水庫、淘金塘水庫等3件?。ㄒ唬┬退畮斓那捌跍?zhǔn)備工作，35件?。ǘ┬退畮斓拇髩伟踩b定及除險(xiǎn)加固初步設(shè)計(jì)工作，積極向上編報(bào)以糧水、茶水、蔗水、煙水和核桃水澆、桑園水澆為主的節(jié)水灌溉工程，增加項(xiàng)目儲(chǔ)備，爭取國家和省級的列項(xiàng)扶持，不斷夯實(shí)水利發(fā)展基礎(chǔ)。
（五）不斷深化水管體制改革
加強(qiáng)農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)建設(shè)，組建農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)65個(gè)，對新建小型水利工程實(shí)行自我管理、自我約束、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的有效機(jī)制，并按“一事一議”的辦法合理確定水價(jià)，保證工程管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)和長期發(fā)揮效益。
（六）認(rèn)真抓好抗旱防汛工作
今年冬春雨量較小，雨期較長，我局在
汛前從落實(shí)各級行政首長負(fù)責(zé)制入手，立足于防大汛、搶大險(xiǎn)、抗大災(zāi)，在思想上、組織上、措施上、物資上及早做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)構(gòu)，由縣人民政府分管副縣長任組長，水利局長為常務(wù)副組長和氣象局、農(nóng)業(yè)局等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為副組長，全縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在縣水利局。在汛前對防汛工作進(jìn)行了全面部署；二是汛前縣防汛指揮部與其成員單位簽訂了防汛責(zé)任書，進(jìn)一步落實(shí)預(yù)案、明確責(zé)任；三是抓好汛前宣傳工作，組織水庫管理員和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站長進(jìn)行防汛安全知識培訓(xùn)；四是嚴(yán)格要求，抓好物資儲(chǔ)備，縣防汛辦定點(diǎn)庫存了1萬條編織袋并自備了100件救生衣，各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)了責(zé)任人。
（七）加強(qiáng)水行政執(zhí)法，不斷改善水土保持和生態(tài)環(huán)境
今年，縣水利局完成水土流失治理面積13、3平方公里，加強(qiáng)行政執(zhí)法，嚴(yán)格按水土保持“三同時(shí)”制度要求，對縣境內(nèi)河流、電礦企業(yè)、磚廠及公路改建、房地產(chǎn)開發(fā)等水土資源開發(fā)建設(shè)活動(dòng)依法實(shí)施了監(jiān)督管理，查辦53戶非法采砂點(diǎn)，補(bǔ)辦采砂證27戶，取締26戶。通過水土保持監(jiān)督執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)，全縣各類開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案申報(bào)率、審批率、落實(shí)率從原來的45%提高到80%，加強(qiáng)水法規(guī)宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)了全民的水土保持生態(tài)建設(shè)和生態(tài)保護(hù)意識。
（八）不斷加強(qiáng)水利行業(yè)自身建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)
一是按照“班長抓班子，班子帶隊(duì)伍，隊(duì)伍促發(fā)展”的要求抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，堅(jiān)持開展了批評與自我批評和談心交心活動(dòng)，進(jìn)一步細(xì)化完善了班子成員的工作分工，特別是“一把手”帶頭堅(jiān)持了民主集中制原則，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的親合力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是深入開展解放思想大討論活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部“三力”建設(shè)，以提升“三個(gè)核心指標(biāo)”為工作目標(biāo)，深化干部的教育和管理，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的行政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。三是按照“比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì)，比團(tuán)結(jié)，創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)，比干勁，創(chuàng)一流風(fēng)貌，比服務(wù)，創(chuàng)一流作風(fēng)，比工作，創(chuàng)一流業(yè)績”的要求，強(qiáng)化教育培訓(xùn)和管理，學(xué)習(xí)上，抓好每周星期五的學(xué)習(xí)制度，抓好職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容主要以黨的路線、方針、政策，農(nóng)村工作手冊，市場經(jīng)濟(jì)理論，水利工程勘測、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理和電算化等，并采取走出去、請進(jìn)來的靈活多樣的方法，先后指派30名股級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干參加了國家水利部和省廳及市局組織的管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)了干部職工的觀念更新和工作能力的提高；管理上，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)行政管理制度，進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人事制度改革，創(chuàng)新用人機(jī)制，搞活分配制度，用事業(yè)留人，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，強(qiáng)化機(jī)關(guān)思想紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，樹立鳳慶水利人新形象；四是按照實(shí)施“云嶺先鋒”工程要求，結(jié)合解放思想大大討論活動(dòng)，圍繞“三級聯(lián)創(chuàng)”機(jī)制目標(biāo)，積極開展“基層滿意縣級部門”創(chuàng)建活動(dòng)。對黨員、干部職工的身份及崗位職責(zé)進(jìn)行了公開，努力把局黨支部建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織、實(shí)干型集體、服務(wù)型隊(duì)伍。五是認(rèn)真開展慶祝建黨87周年“七一”慶?；顒?dòng)和黨員示范行動(dòng)為載體，切實(shí)加強(qiáng)了黨的基層組織建設(shè)，使全局廣大共產(chǎn)黨員成為顧全大局、愛崗敬業(yè)、服務(wù)群眾、公道正派的先鋒，充分發(fā)揮黨支部和廣大共產(chǎn)黨員在全縣水利建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘及先鋒模范作用。
三、水利工作中存在的問題和困難
（一）水利資金投入不足，工程欠賬大
由于配套資金及工程前期經(jīng)費(fèi)不足，致使有的在建工程難以通過竣工驗(yàn)收，相繼開工的浪壩河水庫、香菜塘水庫、紅花塘水庫和黑馬塘水庫病處，四十八道河等5件小（一）型病處工程在安鑒、初設(shè)等前期工作中欠費(fèi)較大，今冬明春還要完成我縣35件小（二）型水庫的除險(xiǎn)加固，中小河流域治理可研，新建?。ㄒ唬┬秃椭行退畮煨璐罅康那捌诠ぷ鹘?jīng)費(fèi)。雖然各級政府加大對前期工作經(jīng)費(fèi)的投入，但仍滿足不了目前開展工作的需要。
（二）群眾認(rèn)識不足，投工銳減
近年來，國家對農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施加大投入，但自取水“兩工”以后，農(nóng)田水利建設(shè)主體（農(nóng)民）投工投勞不足，許多面上工程整復(fù)修難以組織實(shí)施。
（三）依法治水，依法管水的機(jī)制尚未健全，水行政執(zhí)法有待加強(qiáng)。
（四）在建工程多，前期工作任務(wù)重，技術(shù)力量相對不足。
四、下一階段工作計(jì)劃
（一）深化水管體制改革，推動(dòng)管理體制和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新
按照水利工程分級管理辦法，落實(shí)工程管護(hù)責(zé)任及主體，克服管理主體缺位問題；以重點(diǎn)工程水價(jià)改革為突破口，抓好農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)建設(shè)，合理確定水價(jià)，盡快達(dá)到保本盈利的水平；依托庫區(qū)資源優(yōu)勢，積極發(fā)展以種養(yǎng)業(yè)為主的多種經(jīng)營，不斷增強(qiáng)水利工程的自我發(fā)展能力；努力開展花園式水管單位建設(shè)，帶動(dòng)庫區(qū)旅游業(yè)發(fā)展。
（二）抓好抗旱水源工程建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
按照市委、市政府“努力爭中，重點(diǎn)搞小，普遍建微”的水利發(fā)展思路，加大前期工作力度，著手抓好郭大寨中型水庫的前期工作，做好小江邊水庫、翻新河水庫和淘金塘水庫等3件?。ㄒ唬┬退畮斓那捌跍?zhǔn)備工作和35件小（二）型病險(xiǎn)水庫的大壩安全鑒定及初步設(shè)計(jì)工作，積極向上編報(bào)以糧水、茶水、蔗水、煙水和核桃水澆的民生水利工程項(xiàng)目。做好四十八道河水庫等5件病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固前期工作；完成在建的浪壩河水庫、香菜塘水庫、紅花塘水庫和黑馬塘水庫除險(xiǎn)加固工程掃尾驗(yàn)收；做好水庫干支渠防滲工程規(guī)劃和灌區(qū)工程規(guī)劃報(bào)批工作，爭取上級扶持建設(shè)；興建以小型蓄水、引水、集雨等水源設(shè)施和灌溉設(shè)施為主的生存型水利建設(shè)，改變山區(qū)“靠天吃飯”的被動(dòng)局面。
（三）實(shí)施好飲水安全工程，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件
扎實(shí)做好20XX年飲水項(xiàng)目的掃尾驗(yàn)收工作和全面實(shí)施20XX年的人飲項(xiàng)目。規(guī)范實(shí)施好農(nóng)村飲水安全工程，堅(jiān)持因地制宜原則，確因資源性缺水的地方以水窖為主，工程性缺水的地方以引水工程來解決。
（四）高度重視防汛抗旱工作，確保工程安全
按照“安全生產(chǎn)，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的方針，切實(shí)抓好抗旱保生產(chǎn)，防汛保安全工作，認(rèn)真落實(shí)各級行政首長負(fù)總責(zé)的防汛責(zé)任制，加強(qiáng)24小時(shí)值班制度，保證信息暢通，確保主要河流、中型水庫、?。ㄒ唬┬退畮臁⒅攸c(diǎn)城鎮(zhèn)和重要設(shè)施的安全，確保蓄水工程在設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)不跨一堤一壩，確保城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活用水安全。
質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇4)
我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切，工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。
我也深知我的工作的重要性，一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。所以我本著把工作做的更好的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實(shí)自己，雖然在工作上會(huì)遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好從哪里跌倒、就從哪里爬起來我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補(bǔ)我在專業(yè)知識上的不足。作為質(zhì)檢員，質(zhì)檢工作的重點(diǎn)：在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案設(shè)計(jì)、會(huì)審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴(yán)肅、認(rèn)真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好。
嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由個(gè)班組自檢，自檢合格后報(bào)請項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，然后報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到五不施工，三不交接。五不施工即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工；材料不合格不施工；工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接即：無自檢記錄不交接；不經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的三檢工作。
在質(zhì)檢過程中，要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程。細(xì)節(jié)決定成敗，在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯(cuò)誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點(diǎn)不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正；配合項(xiàng)目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加強(qiáng)模板支撐和砼澆注工改進(jìn)震搗工藝來解決漏漿問題；對進(jìn)場的商品砼嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)部位澆注前
當(dāng)場檢查混凝土是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，通知試驗(yàn)員取樣并做好送檢記錄。
對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的.問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題急需公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司的與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。 總結(jié)了1年來的工作，雖然取得了一點(diǎn)的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著不足，工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前，上報(bào)情況不夠及時(shí)。許多工作還只能算是一般般。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。 20xx年的結(jié)束，20xx年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負(fù)公司給我的這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培與信任，我會(huì)和公司一起成長。篇四：質(zhì)量檢驗(yàn)員個(gè)人工作總結(jié) 20xx年質(zhì)量檢驗(yàn)員個(gè)人工作總結(jié)時(shí)間流逝，歲月如梭，20xx年已悄然走過。在我工作的這段時(shí)間同事對我關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：
一、工作收獲在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)量檢驗(yàn)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：
1、原輔料的取樣存放工作我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。
2、樣品檢驗(yàn)檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程。“細(xì)節(jié)決定成敗”，在試驗(yàn)的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗(yàn)方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會(huì)我了這些。
3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào)。做到無誤報(bào)、謊報(bào)。
二、感想及體會(huì)
1、態(tài)度決定一切工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個(gè)月在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平。
三、自身的不足
1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。
2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作，我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。自從走出校門之后，踏入這個(gè)歷史舞臺，首先讓我感覺到這個(gè)社會(huì)很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個(gè)剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長了不少。20xx年的結(jié)束，20xx年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負(fù)藍(lán)山屯河給我的這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培，我會(huì)和藍(lán)山屯河一起成長。
質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇5)
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時(shí)的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對待每一件事；
首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作；在實(shí)際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào)；在問題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善；充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求；
其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審；
其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開；同時(shí)對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常；監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問題改善徹底；組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動(dòng)作；針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動(dòng)作的實(shí)施；
綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識；以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作；維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭取可爭取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障；把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生；
回顧以上工作的展開，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力；以下是對本人工作的展開的思路站在一個(gè)高度看待問題作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi)；一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求；加強(qiáng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解；開拓新視野、新思路；參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢。
質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇6)
XX年，xx立交項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量第一，技術(shù)先行”為既定目標(biāo)。以重點(diǎn)工程—外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。
外環(huán)線津淶道立交技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn)，對每一重點(diǎn)施工部位及施工環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場勘查，精密計(jì)算確定合理施工工藝，制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝實(shí)施前安排技術(shù)交底，集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。并對關(guān)鍵部位技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)
1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責(zé)任落實(shí)到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。
2、對待分包隊(duì)伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時(shí)糾正并嚴(yán)格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法，對分包隊(duì)伍進(jìn)行有效管理。
3、對外觀質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)日常檢查。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計(jì)量及竣工資料的及時(shí)完整。
在XX年的工作中雖然取得了一些成績，但是還是有許多的不足有待提高。展望XX年的工作，我對外環(huán)線津淶道立交項(xiàng)目新的一年的工作有以下幾點(diǎn)想法：
1、首先，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個(gè)部門都不可以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行，各部室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯(cuò)誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵。同時(shí)也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。
2、另一方面，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合，，班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。
3、建立各個(gè)部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行。
4、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時(shí)對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好
質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇7)
1本月工程形象進(jìn)度
1#樓：五層
1-23軸梁板砼已完成，四層23-46軸墻柱砼已完成；
南側(cè)地庫部分西段已完成。
2#樓：東段四層墻柱鋼筋已完成，中段四層墻柱鋼筋與三層墻砼完成，西段三層墻柱砼已完成。
3#樓：五層1-24軸梁板砼已完成，四層24-46軸墻柱砼已完工。
4#樓：西段十層梁板砼已完成，東段十層墻柱砼已完工。
5#樓：東段、中段七層梁板砼已完成，西段六層墻柱砼已完工。
6#樓：東段五層墻柱砼已完成，西段六層墻柱砼已完成。7#樓：東段九層梁板砼已完成，西段九層墻柱砼已完成。
3#、6#樓之間車庫東段部分已完成。
2工程進(jìn)度管理審批情況
1、至20XX年2月份（不包括1月份報(bào)量），總包單位±0.00以上申報(bào)工程進(jìn)度預(yù)算款：3352萬元
中建安裝公司2月份申報(bào)工程進(jìn)度預(yù)算款：212萬元1、經(jīng)審批總包單位應(yīng)得工程款：2880萬元2、經(jīng)審核中建安裝公司應(yīng)得工程款款：203萬元
對施工單位上報(bào)的工程量及工程款嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（變更）及施工合同的要求進(jìn)行審批；對施工單位的現(xiàn)場簽證，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)量。
3對進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況綜合評價(jià)
1、本月工程整體進(jìn)度有所好轉(zhuǎn)，但還是較計(jì)劃滯后，望總包單
位采取有效的趕工措施，以保證年前節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成。
2、在質(zhì)量方面我監(jiān)理部加大了平行檢查及巡視的力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)下發(fā)通知單要求施工單位進(jìn)行整改，整改完后報(bào)我監(jiān)理部驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序。
3、在安全方面，我監(jiān)理部定期檢查，對存在的安全隱患，我監(jiān)理
部及時(shí)下發(fā)安全通知單要求施工單位限期整改，整改完后通知我監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)查，加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全管理力度。
4下月工作的重點(diǎn)
下月目標(biāo)：
①控制好工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全，協(xié)調(diào)與各方之間的關(guān)系，同時(shí)做好信息合同的管理。
②對隱蔽工程及關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。
③對鋼筋、模板、砼各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（變更）規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收。
④對土建及安裝的所有進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收，不合格不允許進(jìn)場。
⑤對各樓層軸線尺寸、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、飄窗尺寸、安裝上的預(yù)埋線盒及預(yù)留洞口的位置及標(biāo)高重點(diǎn)進(jìn)行控制。
⑥加強(qiáng)對室外回填土的質(zhì)量控制，對各棟樓的外觀質(zhì)量加大檢查力度
⑦對施工現(xiàn)場的“三寶、四口、五鄰邊”及外架的安全定期進(jìn)行檢查。
質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇8)
1：QC人員能力（包括：專業(yè)技能，工作崗位技能，制程控制能力等）較差，有待于培訓(xùn)， 另：現(xiàn)QC人員流動(dòng)性較大，現(xiàn)有QC較多為辭工快到期者，目前急需新招人員填補(bǔ)。 2：現(xiàn)場5S工作做得不夠到位。
3：生產(chǎn)部人員品質(zhì)意識不到位。管理人員在生產(chǎn)作業(yè)手法及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中品質(zhì)自行檢查沒有很好的培訓(xùn)員工，沒有落實(shí)到位。
4：生產(chǎn)部人員與品質(zhì)部人員配合度不夠好，對品質(zhì)部人員提出的要求不夠重視。
5：作業(yè)人員未戴手指套或手套作業(yè)，對品質(zhì)存大很大隱患，（尤其為注塑部最為嚴(yán)重）
6：裝配現(xiàn)在還處在于組合式作業(yè)方式（幾個(gè)人圍在一堆作業(yè)），第一，生產(chǎn)效率低下，第二：品質(zhì)存在重大隱患，得不到保障。應(yīng)該采取排拉式生產(chǎn)。
8：新產(chǎn)品前期開發(fā)準(zhǔn)備工作做得不夠到位，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確及統(tǒng)一，很多產(chǎn)品沒有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
9：各部們間溝通不到位，對客戶投訴不夠重視。缺乏向心力，執(zhí)行力。
2：IQC：1人，注塑QC：2人，印刷QC：1人，噴涂QC1人，裝配QC1人，
品質(zhì)經(jīng)理：1人，QE工程師：1人，品質(zhì)組長：2人，領(lǐng)班：1人，QA：1人，
質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇9)
在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實(shí)！在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié)：
一、認(rèn)真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平時(shí)積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)，提出了很多好的建議。
二、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識，不斷擴(kuò)大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時(shí)更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨(dú)擋一面，準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因，及時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。
三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作；自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報(bào)廢！
四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔！6#加熱爐油煙的處理，1#2#3#的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)！為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強(qiáng)他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。
對一年的工作進(jìn)行了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向！
質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇10)
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督員年述職報(bào)告書寫建議：
1、全區(qū)范圍內(nèi)所有監(jiān)管工程施工人員因工死亡率控制在市、區(qū)目標(biāo)范圍以內(nèi)。
2、全區(qū)范圍內(nèi)所有監(jiān)管工程未發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故。
3、認(rèn)真貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場食堂食品衛(wèi)生安全管理規(guī)定，確保了全區(qū)所有施工現(xiàn)場食堂未發(fā)生食物中毒事故。
4、完善體制建設(shè)，組織全體安全監(jiān)督人員深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，參加了省建設(shè)廳組織的安全監(jiān)督人員培訓(xùn)班，并多次組織安全監(jiān)督員的業(yè)務(wù)討論學(xué)習(xí)，極大的提高了全體安全監(jiān)督人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力。
5、結(jié)合全區(qū)實(shí)際，制定了年度安全管理工作計(jì)劃及工作要點(diǎn)，全年共召開全區(qū)建筑安全專題大會(huì)六次，召開迎國慶建設(shè)工程安全大檢查部署動(dòng)員大會(huì)一次;每月定期召開安全例會(huì)，研究分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神，解決安全工作中存在的重大問題，完善會(huì)議紀(jì)要、落實(shí)督辦制度。
6、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理工作規(guī)章制度，制定安全巡查計(jì)劃，加大日常監(jiān)督和檢查執(zhí)法力度。20xx年全區(qū)全年在建工程項(xiàng)目242項(xiàng)，單體工程1156個(gè)，建筑面積380多萬平方米，總造價(jià)37億多元，其中包括房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目63項(xiàng)，公共建筑項(xiàng)目36項(xiàng)，廠房工業(yè)項(xiàng)目143項(xiàng)。工程受監(jiān)覆蓋率達(dá)100%，開工項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施審查率100%，開工前安全告知率100%。
7、全年共開展了八次安全大檢查，迎接市建委大檢查二次，迎接省建設(shè)廳大檢查一次，區(qū)政府安全檢查一次，迎接國慶六十周年安全大檢查一次，迎接市安委會(huì)安全檢查一次，迎接省安委會(huì)安全檢查一次，開展建設(shè)工程“百日安全生產(chǎn)”專項(xiàng)大檢查一次，通過日常巡查及各類專項(xiàng)大檢查，及時(shí)、有效、徹底的消除了各類安全隱患。
8、認(rèn)真落實(shí)《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》、《湖北省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程安全監(jiān)督辦法》、《武漢市建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查實(shí)施辦法(試行)》建立健全了安全管理責(zé)任制和安全管理工作程序，做到責(zé)任、措施到位。
9、按上級要求并結(jié)合我區(qū)實(shí)際，對全區(qū)所有在建工程進(jìn)行了建筑起重機(jī)械、消防安全、在建工程內(nèi)住人、腳手架及模板支撐架等四次專項(xiàng)整治工作，嚴(yán)格建筑工地起重機(jī)械備案和使用登記管理制度，禁止木質(zhì)材料作為模板支撐架，腳手架工程必須由具備腳手架勞務(wù)資質(zhì)的單位施工，在建工程內(nèi)住人情況基本上得到控制，施工現(xiàn)場不良行為得到進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)。
10、全面開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實(shí)加強(qiáng)了區(qū)屬各項(xiàng)目之間的交流，大力營造“比、學(xué)、趕、超”的良好管理氛圍，促進(jìn)了全區(qū)安全管理工作的良性發(fā)展。全年全區(qū)在建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率42%以上。
11、做好安全生產(chǎn)許可證的跟蹤管理，把日常安全監(jiān)督、安全執(zhí)法與企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證管理緊密聯(lián)系起來，杜絕了無安全生產(chǎn)許可證企業(yè)從事建筑施工活動(dòng)的行為。
12、大力開展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)活動(dòng)，20xx年6月14日聯(lián)合區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)、區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)在中建五局施工的財(cái)富大廈施工現(xiàn)場舉。
質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇11)
這次去鴻鋒服裝廠，對我感觸很深，他們有條不紊的。管理，方方面面是那么明確，道與道之間的工序流程是那么通暢，是值得我們學(xué)習(xí)的地方。鴻鋒的前道與后道之間當(dāng)天的產(chǎn)量當(dāng)天就已經(jīng)完成，根本就不存在有壓活堆積的產(chǎn)品，前道的工作人員對自己的工序認(rèn)真仔細(xì)，有責(zé)任心，有了這樣積極的工作態(tài)度，肯定會(huì)帶來卓越的工作質(zhì)量。作為一名質(zhì)檢人員，對我們車間的改善改革有這樣的看法：
一、首先員工，（員工主要有車間員工和車間班組長）。要加強(qiáng)員工績效考核辦法，通過強(qiáng)化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30~60分；管理人員要有責(zé)任心，改善自己的工作態(tài)度，班組長要明確自己處在什么位置，自己該做什么，不該做什么，找清自己的工作方位。
二、客戶規(guī)定，要求的產(chǎn)品質(zhì)量，按要求執(zhí)行，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，積極配合，工作中有問題，多與相關(guān)的人員溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
三、養(yǎng)成開早會(huì)的習(xí)慣，把當(dāng)天的工作量安排清楚，對前一天的工作簡單地總結(jié)、不好的改進(jìn)，該表揚(yáng)的班組表揚(yáng)，該批評的批評，使我們的員工每天都有一個(gè)積極的工作態(tài)度，定期開展對員工產(chǎn)品質(zhì)量意識提升有促進(jìn)作用的會(huì)議。
四、班長和檢品員之間分工協(xié)作、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，一定要把不合格的產(chǎn)品杜絕在未成品階段、有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量，將返修率控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。
提高產(chǎn)品質(zhì)量，是提高公司品牌效應(yīng)的前提保證，做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，作為質(zhì)檢，我會(huì)以自己的責(zé)任心和使命感來把公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平，以此來提高公司運(yùn)營能力，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
質(zhì)量年度工作總結(jié)(篇12)
質(zhì)量PQC述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是質(zhì)量管理部門的PQC（Product Quality Controller），今天非常榮幸能夠向大家匯報(bào)我的工作情況以及近期的工作計(jì)劃。首先，我回顧了過去一年的工作，總結(jié)了自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并對未來的工作提出了幾點(diǎn)計(jì)劃和改進(jìn)方向。
一、回顧過去一年的工作
過去一年，我主要負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和控制，并確保產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求。在這一年里面，我嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系的要求，開展了一系列的工作，包括但不限于以下幾個(gè)方面：
1. 定期抽檢：在整個(gè)生產(chǎn)過程中，我定期抽檢產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，我也會(huì)隨機(jī)抽檢已出廠的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品交付給客戶的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期。
2. 不良率分析：針對產(chǎn)品質(zhì)量的不良情況，我會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的分析和統(tǒng)計(jì)，找出問題產(chǎn)生的根源，提出相應(yīng)的改善措施，并與相關(guān)部門密切合作，確保問題得到解決。
3. 產(chǎn)品問題解決：在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)，我會(huì)迅速協(xié)調(diào)相關(guān)部門，進(jìn)行問題定位和解決，確保不良產(chǎn)品不流入市場，并及時(shí)處理和回復(fù)客戶的投訴，維護(hù)公司的聲譽(yù)。
二、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
在過去一年的工作中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對于今后的工作也提供了一定的指導(dǎo)。我發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)是我個(gè)人需要改進(jìn)的地方：
1. 進(jìn)一步提升專業(yè)技能：質(zhì)量PQC的工作需要對產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范有深入的了解，因此，在以后的工作中，我將加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)能力。
2. 增加溝通與協(xié)調(diào)能力：質(zhì)量管理不僅僅是自己的工作，還涉及到與其他部門的協(xié)調(diào)合作。因此，我會(huì)提高自己的溝通和協(xié)調(diào)能力，建立良好的合作關(guān)系，更好地研究和解決質(zhì)量問題。
3. 建立完善的數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控系統(tǒng)：在產(chǎn)品質(zhì)量管理過程中，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。我會(huì)建立完善的數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控系統(tǒng)，為質(zhì)量管理決策提供科學(xué)有效的依據(jù)。
三、未來的工作計(jì)劃和改進(jìn)方向
針對以上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及對未來工作的思考，我制定了以下幾點(diǎn)計(jì)劃和改進(jìn)方向：
1. 提高質(zhì)量管理水平：我會(huì)加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和控制，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
2. 加強(qiáng)與其他部門的溝通合作：我將積極與生產(chǎn)部門、采購部門等其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通與合作，共同解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，提高解決問題的效率。
3. 引入先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和工具：在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我將學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和工具，如六西格瑪、SPC等，提高質(zhì)量管理的水平和效果。
總結(jié)：
過去一年，我工作上取得了一些成績，但也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中，我將努力改進(jìn)自己，提高專業(yè)能力和溝通合作能力，為公司的質(zhì)量管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠得到大家的指導(dǎo)和支持，共同努力，推動(dòng)公司的質(zhì)量管理工作不斷提高。
謝謝大家。
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