隨著科技文化的飛速進(jìn)步，我們心里會(huì)產(chǎn)生辭職的想法。辭職申請(qǐng)書的提交在辭職流程當(dāng)中尤為重要，辭職申請(qǐng)中一般包括很多內(nèi)容。小編特地為你收集并編輯了“老板的辭職報(bào)告”，希望您能多關(guān)注我們網(wǎng)站的最新資訊并合理規(guī)劃商業(yè)計(jì)劃！
老板的辭職報(bào)告 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
非常抱歉做出這個(gè)辭職的.決定，從畢業(yè)就到這家公司做設(shè)計(jì)，直到現(xiàn)在做上主管。我從一個(gè)剛剛畢業(yè)什么都不懂的學(xué)生，到一個(gè)能夠把在學(xué)校學(xué)的理論知識(shí)用到實(shí)踐中去的設(shè)計(jì)師，能不能稱師我不清楚，但我的職位就是設(shè)計(jì)師。經(jīng)歷這一年多的蛻變，我還是感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)的，公司人和企業(yè)文化有時(shí)都會(huì)讓我感動(dòng)，用公司的話說(shuō)這里比其他地有人情味兒。但有時(shí)我又想就是因?yàn)檫@里所謂的人情味兒使很多人都難以啟齒說(shuō)離開，因?yàn)橐呀?jīng)不能把工作關(guān)系和個(gè)人感情分開來(lái)看了。
去年媽媽的生病，是幫我找的醫(yī)生，對(duì)于只有一個(gè)母親的我，母親的生病無(wú)疑對(duì)我是個(gè)重大的打擊，知道媽媽的診斷結(jié)果之后，連夜買了機(jī)票飛回大連，我感覺(jué)自己的天都塌了，那時(shí)的心情我至今都不能忘記，想起來(lái)是無(wú)盡的傷心和后怕，只想去最好的醫(yī)院，找最好的醫(yī)生給我媽做手術(shù)。那時(shí)還在xx出差的x總聽說(shuō)這件事之后，給我打來(lái)電話告訴我立刻回北京，他已經(jīng)幫我安排好了醫(yī)院和醫(yī)生，醫(yī)生是治我媽媽這種病的科室里的權(quán)威。那一刻的感動(dòng)是無(wú)法言語(yǔ)的，人在最難的時(shí)候有個(gè)人能幫一把，這種幫助是我能夠記一輩子的，不管這是否只是他的舉手之勞，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)無(wú)疑是救了我全家。
在我請(qǐng)假照顧媽媽的那兩個(gè)月中，公司依然給我發(fā)著工資，這是我沒(méi)有想到的，x總給我的不僅是幫助，在我看來(lái)這是一種恩惠，盡管在我媽媽生病之前我就想離開另謀高就，但發(fā)生了那件事之后我打消了辭職的念頭，想用自己能做到的事情去回報(bào)x總給予我的幫助。
有時(shí)我想我的離開是不是沒(méi)有良心，但工作和感情畢竟是兩碼事，不能混為一談，現(xiàn)在我需要更高的薪水，更有發(fā)展的公司去體現(xiàn)我的價(jià)值，x總曾經(jīng)給予我的幫助我一直記在心里，也一直念著x總的好，我不想勉強(qiáng)自己繼續(xù)留在那個(gè)公司來(lái)作為我對(duì)x總的回報(bào)，與其勉強(qiáng)自己留下，還不如離開。
同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。謝謝!
申請(qǐng)人：xxx
20xx年x月x日
老板的辭職報(bào)告 篇2
辭職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我是貴單位的員工XXX，在此向您遞交我的辭職報(bào)告。在此之前，我對(duì)自己的這個(gè)決定進(jìn)行了深思熟慮，這是我個(gè)人職業(yè)發(fā)展所必須采取的一步?，F(xiàn)將我個(gè)人辭職的原因及相關(guān)事宜說(shuō)明如下：
首先，我想對(duì)您過(guò)去對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)表達(dá)我的感激之情。在過(guò)去的時(shí)間里，貴單位提供了一個(gè)豐富多樣的工作崗位和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使我得到不斷進(jìn)步的機(jī)會(huì)。我從最初的新人一步步成長(zhǎng)為職場(chǎng)中的一員，這在很大程度上得益于您和團(tuán)隊(duì)成員的支持和指導(dǎo)。
然而，在職業(yè)發(fā)展的道路上，每個(gè)人都有自己的目標(biāo)和追求。我對(duì)自己今后的職業(yè)發(fā)展有著遠(yuǎn)大的規(guī)劃和期望，在這個(gè)過(guò)程中，我需要更廣闊的發(fā)展平臺(tái)和更大的發(fā)展空間。目前貴單位的崗位福利和職業(yè)晉升機(jī)會(huì)有一定局限性，無(wú)法滿足我個(gè)人的發(fā)展需求。因此，我決定尋找一個(gè)更有發(fā)展空間的工作平臺(tái)，以便更好地發(fā)揮自己的才能和潛力。
其次，我想再次強(qiáng)調(diào)，我對(duì)貴單位的感激之情和對(duì)之前所取得工作成績(jī)的驕傲。在這段工作經(jīng)歷中，我感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和工作效能的提升。我在貴單位的成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)必將成為我未來(lái)職業(yè)生涯中的寶貴財(cái)富，我將繼續(xù)努力，為自己的職業(yè)發(fā)展積累更多的經(jīng)驗(yàn)和能力。
最后，我誠(chéng)懇希望您能夠諒解我的決定并處理相關(guān)事宜。我將按照單位規(guī)定的離職程序和時(shí)間，認(rèn)真交接工作，并辦理相關(guān)手續(xù)，確保我的離職對(duì)貴單位的運(yùn)轉(zhuǎn)不產(chǎn)生任何不利影響。
再一次感激貴單位對(duì)我所提供的機(jī)會(huì)和對(duì)我取得的成績(jī)給予的肯定和支持，雖然即將離職，但我將永遠(yuǎn)懷念在這里度過(guò)的美好時(shí)光。
衷心感謝您對(duì)我的理解和支持。
敬祝工作順利！
此致
敬禮
XXX
老板的辭職報(bào)告 篇3
辭去職務(wù)
親愛的老板：
您好！我希望通過(guò)此信正式向您遞交我的辭職申請(qǐng)。我深知這樣的決定對(duì)公司來(lái)說(shuō)可能有些突然，但請(qǐng)相信這是我謹(jǐn)慎考慮過(guò)的結(jié)果，對(duì)我而言，這是必須追求個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的時(shí)刻。
首先，我想表達(dá)對(duì)您和整個(gè)公司在過(guò)去任期內(nèi)對(duì)我的支持與信任的感激之情。我非常榮幸能夠在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作并與您一同奮斗，這段時(shí)間也是我職業(yè)生涯中難忘的一部分。我從您那里學(xué)到了很多關(guān)于專業(yè)技能以及如何處理工作上的挑戰(zhàn)，并且感謝您一直提供的機(jī)會(huì)，讓我能夠發(fā)展和成長(zhǎng)。
然而，最近我經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定離開目前的職位。我深知離開也意味著我會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，但我相信這是我個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)遇。在過(guò)去的幾年里，我一直努力工作，致力于實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，但是現(xiàn)在我覺(jué)得自己需要更多的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)，以便更好地發(fā)展自己的能力和技能。
此外，我想強(qiáng)調(diào)這并不是我對(duì)公司的不滿或?qū)θ魏稳说牟粷M導(dǎo)致我的離職。我對(duì)公司的發(fā)展和前景保持樂(lè)觀態(tài)度，并相信在您的領(lǐng)導(dǎo)下，公司將繼續(xù)取得更大的成功。然而，時(shí)機(jī)對(duì)我來(lái)說(shuō)是成長(zhǎng)的關(guān)鍵，也是我不能放棄的機(jī)會(huì)。
最后，我愿意為我的離職提供充分的過(guò)渡期。我將全力以赴完成手頭的工作，并確保將相關(guān)文件和信息交接給新的負(fù)責(zé)人。如果您需要，我可以提供指導(dǎo)和幫助，盡力確保公司正常運(yùn)營(yíng)直到新人加入。
再次感謝您和公司提供給我的所有機(jī)會(huì)和支持。我相信我們的合作將會(huì)對(duì)我未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。希望能保持聯(lián)絡(luò)，并為公司的未來(lái)發(fā)展鼎力相助。
我真誠(chéng)地祝愿公司在未來(lái)取得更大的成功。
衷心感謝！
此致
XXXX（您的姓名）
老板的辭職報(bào)告 篇4
關(guān)于員工辭職的方式包括以下三種:
1、勞動(dòng)合同期滿，員工主動(dòng)提出不再續(xù)簽，雙方互相不必做任何補(bǔ)償。一般公司會(huì)提前30天征詢你本人是否續(xù)簽的意見，員工應(yīng)當(dāng)照實(shí)答復(fù)是否續(xù)簽。
2、員工主動(dòng)辭職，應(yīng)當(dāng)提前30天以書面形式提出，雙方協(xié)商補(bǔ)償方案，實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹實(shí)施〈中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法〉若干問(wèn)題的意見》規(guī)定，只要員工按法定程序提出辭職，用人單位沒(méi)有任何理由滯留員工，除非勞動(dòng)者給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢或者未按照勞動(dòng)合同約定承擔(dān)違約責(zé)任的，才可以拒絕辦理離職手續(xù)。有的崗位因涉及機(jī)密等，需要提前通知，但最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月的時(shí)間。但是員工必須履行提前30天書面辭職及交接工作等法定程序，否則要賠償給用人單位造成的經(jīng)濟(jì)損失。
3、滿足法定條件的無(wú)條件辭職。
辭職即辭去職務(wù)，是勞動(dòng)者向用人單位提出解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)關(guān)系的行為。辭職一般有兩種情形，一是依法立即解除勞動(dòng)關(guān)系。如用人單位對(duì)職工有暴力或威脅行為強(qiáng)迫其勞動(dòng)、不按合同約定支付工資等，職工可以隨時(shí)向用人單位提出解除勞動(dòng)合同的要求;二是根據(jù)職工自己的選擇，提前30日以書面形式通知用人單位解除勞動(dòng)合同關(guān)系。
法律依據(jù)：《勞動(dòng)合同法》
第三十七條 勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。
第三十八條 用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：
(一)未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的;
(二)未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的;
(三)未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)費(fèi)的;
(四)用人單位的違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的;
(五)因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的;
(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。
用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位。
第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：
(一)勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;
(二)用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的;
(三)用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;
(四)用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;
(五)除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的;
(六)依照本法第四十四條第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的;
(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
老板的辭職報(bào)告 篇5
北歐各國(guó)農(nóng)業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)所占的比例不高，農(nóng)民占總?cè)丝诘?―5%，但農(nóng)業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá)，有些方面在世界處于領(lǐng)先水平。
（一）北歐國(guó)家有著濃厚的生態(tài)觀念，把保護(hù)環(huán)境作為可持續(xù)發(fā)展最重要的資源，人與自然和諧發(fā)展最為鮮明，畜牧業(yè)比重大。北歐國(guó)家除了豐富的海洋資源外，森林覆蓋率很高。如瑞典的森林面積占到國(guó)土面積的76%，芬蘭的森林面積占到國(guó)土面積的64%，挪威的森林面積占到國(guó)土面積的27%。北歐國(guó)家的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)中，畜牧業(yè)占大頭。如瑞典農(nóng)業(yè)產(chǎn)值中，畜牧業(yè)占到80%；芬蘭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)值中，畜牧業(yè)占到75%；挪威的農(nóng)業(yè)產(chǎn)值中，畜牧業(yè)占到96%。各國(guó)養(yǎng)殖以牛、豬、雞為主，在有些國(guó)家羊、鹿等養(yǎng)殖只作為景觀產(chǎn)業(yè)。種植業(yè)相當(dāng)一部分是為養(yǎng)殖業(yè)提供飼草飼料。
（二）嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)，牲畜數(shù)量和畜產(chǎn)品產(chǎn)量基本穩(wěn)定。北歐國(guó)家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)量，包括牲畜種類、大畜頭數(shù)，原來(lái)都是按配額生產(chǎn)，加入歐盟后，主要通過(guò)談判確定每個(gè)國(guó)家的最佳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，然后按照統(tǒng)一計(jì)劃來(lái)生產(chǎn)；牲畜的生活條件，歐盟也有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)；大畜都有統(tǒng)一的檔案，有關(guān)部門隨時(shí)進(jìn)行檢查。各個(gè)國(guó)家的畜產(chǎn)品數(shù)量較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)基本保持在一個(gè)水平上，沒(méi)有大起大落、買難賣難的現(xiàn)象。相對(duì)集中地方的農(nóng)畜產(chǎn)品，都由固定的供銷渠道（類似我國(guó)的供銷社）收購(gòu)，農(nóng)場(chǎng)之間主要是在質(zhì)量上競(jìng)爭(zhēng)。政府區(qū)分不同區(qū)域，按牲畜頭數(shù)、林地和種植面積給農(nóng)民直接補(bǔ)貼。如果農(nóng)場(chǎng)主不按計(jì)劃生產(chǎn)，就得不到補(bǔ)貼，甚至要罰款。如果農(nóng)場(chǎng)主得不到政府補(bǔ)貼，有的就只能保本或微利經(jīng)營(yíng)。補(bǔ)貼主要通過(guò)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行。領(lǐng)取補(bǔ)貼的方法也很簡(jiǎn)單，只要農(nóng)場(chǎng)主加入國(guó)家的一個(gè)項(xiàng)目，到年底，填一張項(xiàng)目實(shí)施表，經(jīng)核實(shí)后就可領(lǐng)到補(bǔ)貼。
（三）法規(guī)科學(xué)化，為提高畜產(chǎn)品質(zhì)量、保護(hù)環(huán)境提供了保證。在這方面，瑞典的做法最獨(dú)特，有的已被歐盟采納。例如，他們制定了《動(dòng)物福利法》或稱動(dòng)物保護(hù)法。其核心就是善待動(dòng)物，不讓動(dòng)物受到不必要的傷害。規(guī)定飼養(yǎng)動(dòng)物場(chǎng)所要通風(fēng)，溫度、濕度要經(jīng)常測(cè)量，符合標(biāo)準(zhǔn)；不能打動(dòng)物，不能讓動(dòng)物疲勞。牛在夏季必須在舍外活動(dòng)三個(gè)月，肉牛在舍外活動(dòng)時(shí)間應(yīng)更長(zhǎng)；豬在下崽前必須單獨(dú)安排場(chǎng)所；雞不能關(guān)在很小的籠子里喂養(yǎng)，要可以自由行走。動(dòng)物移動(dòng)時(shí)，要在沒(méi)有壓力的情況下進(jìn)行，盡可能與同批生活的一起運(yùn)輸，不讓感到孤獨(dú)，運(yùn)輸途中，盡可能少見到人。雌性動(dòng)物在生產(chǎn)期的前后三個(gè)星期才能運(yùn)輸。動(dòng)物得病時(shí)，必須由合法的獸醫(yī)及時(shí)醫(yī)治，不能及時(shí)醫(yī)治的必須及時(shí)宰殺。牛角，雞、鴨尖嘴不能鋸掉；不能給動(dòng)物喂生長(zhǎng)激素、抗生素；宰殺時(shí)，不能讓動(dòng)物感到流血而死。為了保證法律的實(shí)施，各級(jí)政府培訓(xùn)并配備了執(zhí)法檢查員，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。如果農(nóng)場(chǎng)主不配合檢查，警察配合執(zhí)法。如果檢查發(fā)現(xiàn)動(dòng)物受到虐待，要判農(nóng)場(chǎng)主罰金或入獄。如果屢犯，政府可判取消其接觸動(dòng)物的權(quán)利，剝奪其養(yǎng)殖動(dòng)物的資格。
瑞典的動(dòng)物疾病防治也有一套完備的監(jiān)督服務(wù)體系。每種牲畜都有健康標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)口蹄疫，要全部燒尸深埋處理，由政府賠償。大畜都有編號(hào)，作為身份證，由農(nóng)業(yè)理事會(huì)統(tǒng)一管理，能很快查到源頭。農(nóng)場(chǎng)主買賣牲畜都要報(bào)告。禽類不編號(hào)，但以農(nóng)場(chǎng)主為單位登記在案。飼料配方有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，由理事會(huì)對(duì)加工廠進(jìn)行檢查。他們還要求每個(gè)農(nóng)場(chǎng)有獨(dú)立的空間處理動(dòng)物糞便，貯存時(shí)間要在8―10個(gè)月內(nèi)。貯存室要封蓋嚴(yán)密，從下往上加添，不能從上往上到。冬季不能把廄肥撒在地里，其它季節(jié)撒廄肥必須在一天內(nèi)完成。農(nóng)作物生長(zhǎng)期內(nèi)施液體廄肥，采取注射輸入法，不能用拋灑或挖溝埋的辦法進(jìn)行。所有這些，都是為了不使環(huán)境受到污染。
歐盟、北歐各國(guó)都比較重視中小企業(yè)的發(fā)展。北歐國(guó)家過(guò)去失業(yè)率高達(dá)10%左右，通過(guò)發(fā)展中小企業(yè)，失業(yè)率明顯下降。歐盟的中小型企業(yè)政策主要有：第一，減輕負(fù)擔(dān)，放松管制，包括企業(yè)注冊(cè)、登記、審驗(yàn)，還包括減少30%的年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；第二，鼓勵(lì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)，包括吸收新雇主，實(shí)行稅收補(bǔ)貼，減少社會(huì)保障費(fèi)和提供培訓(xùn)等；第三，鼓勵(lì)創(chuàng)新開發(fā)、雇用高素質(zhì)的員工和員工培訓(xùn)來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成立了歐洲企業(yè)和創(chuàng)新中心網(wǎng)絡(luò)；第四，擴(kuò)大中小型企業(yè)國(guó)有資本，設(shè)立二板市場(chǎng)，鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)貨幣進(jìn)入市場(chǎng)；第五，為中小型企業(yè)間的合作創(chuàng)造條件，成立了50多個(gè)中介及技術(shù)研究開發(fā)中心，鼓勵(lì)研究成果的交流和促進(jìn)創(chuàng)新成果應(yīng)用；第六，更加注重提供信息和咨詢服務(wù)，如歐盟信息中心，直接幫助并指導(dǎo)中小企業(yè)找到合適的歐盟網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)終端。在北歐的中小企業(yè)發(fā)展中，瑞典、芬蘭、丹麥各有特色。
芬蘭中小企業(yè)產(chǎn)值超一半，為60%的人提供就業(yè)機(jī)會(huì)，其中小企業(yè)的發(fā)展與瑞典相似，最突出的是為企業(yè)提供支持。第一，建立了整套融資政策。包括政府象征性的投資，給每個(gè)新辦企業(yè)投資15個(gè)芬蘭幣，不用還；政府投資中小企業(yè)發(fā)展資金，不超過(guò)50%；政府擔(dān)保，代還一半利息。第二，商業(yè)天使投資。自己有錢而不想辦企業(yè)人的可以發(fā)貸款，不超過(guò)啟動(dòng)資金的20%。第二，投資協(xié)會(huì)。由政府銀行、保險(xiǎn)公司組成，可退出也可貸轉(zhuǎn)股。初創(chuàng)時(shí)提供資金，參與管理，提供服務(wù)。
丹麥特別重視中小企業(yè)的技術(shù)投資和技術(shù)創(chuàng)新。全國(guó)250人以上的企業(yè)只占0.2%，75%的企業(yè)雇員不超過(guò)50人。中小型企業(yè)主要進(jìn)行科技開發(fā)，以設(shè)計(jì)為主，搞各類研究中心，服務(wù)面很廣。
這批學(xué)習(xí)考察團(tuán)的成員大多數(shù)是第一次出國(guó)，而且所有成員是第一次到北歐。通過(guò)學(xué)習(xí)考察，大家普遍開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)，思想上收獲很大。主要有：
第一，加深了對(duì)十八大精神的理解。出國(guó)學(xué)習(xí)考察前，團(tuán)員們普遍參加了十八大精神，尤其是興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮的專題培訓(xùn)。大家?guī)е娼ㄔO(shè)小康社會(huì)的理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，帶著如何實(shí)踐“三個(gè)代表”的責(zé)任出國(guó)學(xué)習(xí)考察。通過(guò)北歐的所見所聞，對(duì)維護(hù)政治社會(huì)大局，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會(huì)而努力奮斗的認(rèn)識(shí)不斷深化，信心進(jìn)一步增強(qiáng)。都感到十八大提出的走新型工業(yè)化道路，堅(jiān)持保護(hù)環(huán)境和保護(hù)資源的基本國(guó)策，大力實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；在實(shí)施西部大開發(fā)中，優(yōu)先抓好基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)；抓緊健全現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)信用體系，樹立全民的誠(chéng)信觀念；深化分配制度改革，加強(qiáng)政府對(duì)收入分配的調(diào)節(jié)職能，健全社會(huì)保障體系，充分體現(xiàn)初級(jí)分配注重效率，再分配注重公平；抓緊實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，搞好商品和勞務(wù)出口等等，都是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和基本規(guī)律。這些重大決策的實(shí)施，體現(xiàn)了我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正日益同國(guó)際接軌。我們?cè)谶@些方面有了明顯進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就一定會(huì)更具活力，全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，與這些國(guó)家的`差距就會(huì)越來(lái)越小。
第二，解決農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問(wèn)題，必須強(qiáng)化政府的宏觀調(diào)控職能，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)的支持和保護(hù)。我們的社會(huì)制度、自然條件、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與北歐國(guó)家不同，而且我國(guó)人口太多，尤其是農(nóng)民的比重太大，基礎(chǔ)條件差，這是最大的國(guó)情?？紤]一切問(wèn)題都要從這一實(shí)際出發(fā)，必須把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為重中之重的任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)考察，很多同志感到，北歐國(guó)家發(fā)展農(nóng)業(yè)的一些做法我們是可以借鑒的。首先，要處理好計(jì)劃與市場(chǎng)的關(guān)系，加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控職能。北歐乃至整個(gè)歐盟的農(nóng)業(yè)，都有很強(qiáng)的計(jì)劃性，政府通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段和法律體系，牢牢地控制和引導(dǎo)著各個(gè)農(nóng)戶的生產(chǎn)類型和規(guī)模，同時(shí)，農(nóng)戶也有自主選擇項(xiàng)目的權(quán)利，在一定時(shí)期內(nèi)農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量和農(nóng)戶的收入保持相對(duì)穩(wěn)定。通過(guò)學(xué)習(xí)考察，有的同志深有感觸地說(shuō)，過(guò)去我們一講市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，最時(shí)髦的話，就是“讓農(nóng)民什么能賺錢就種什么，市場(chǎng)需要什么就種什么”，“不找市長(zhǎng)找市場(chǎng)”，聽起來(lái)有道理，但對(duì)農(nóng)民是不負(fù)責(zé)任的。還有用行政手段強(qiáng)迫農(nóng)民種這種那，但收購(gòu)時(shí)又不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的做法是錯(cuò)誤的。政府的任務(wù)就是為農(nóng)民找市場(chǎng)，搞好市場(chǎng)與農(nóng)戶的銜接。要認(rèn)真研究怎樣把計(jì)劃與市場(chǎng)很好地結(jié)合起來(lái)，現(xiàn)實(shí)要求就是辦好龍頭企業(yè)，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，形成公司加農(nóng)戶的共同利益體，維護(hù)農(nóng)民的利益，這是政府的主要責(zé)任。第二，要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)的支持與保護(hù)。我們國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)有支持，但由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力所限，不像北歐國(guó)家力度那么大，同時(shí)很多支持沒(méi)有使農(nóng)民得到真正實(shí)惠，多是流通環(huán)節(jié)獲利。要按照國(guó)際慣例，加大對(duì)農(nóng)業(yè)的支持力度，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)的保護(hù)。從政策制定到實(shí)際操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要為農(nóng)民著想，而不能從農(nóng)民身上打主意。要認(rèn)真搞好農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)，真正把農(nóng)民負(fù)擔(dān)降下來(lái)。要實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)與對(duì)農(nóng)民的直接補(bǔ)貼掛鉤的政策，使農(nóng)民真正得到實(shí)惠。第三，要按照城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)籌發(fā)展的方針，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)，發(fā)展中小型企業(yè)，把農(nóng)村人口降下來(lái)，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。
第三，大力實(shí)施科技興新戰(zhàn)略。通過(guò)學(xué)習(xí)考察，大家親眼看到一個(gè)科技發(fā)明、一項(xiàng)重大科技成果的運(yùn)用，就可以振興一個(gè)行業(yè)，甚至一個(gè)國(guó)家。必須大力實(shí)施科技興新戰(zhàn)略，切實(shí)把科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力。第一，要大力培育全體公民的科技精神，形成濃厚的科技意識(shí)，自覺(jué)地與落后的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)觀念告別。第二，要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)代科技知識(shí)培訓(xùn)，廣大基層干部的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，使他們真正成為學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的帶頭人和示范者。第三，在內(nèi)引外聯(lián)，招商引資的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作中，都要把科技含量放在首位，依靠科技求發(fā)展。第四，建議加強(qiáng)科技立法，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的大普及。第五，要抓好科技人才隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步做好科技副職的選派工作，抓好科技特派員試點(diǎn)工作，發(fā)揮好各級(jí)專家顧問(wèn)團(tuán)作用，積極探索科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的有效途徑。
領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)著建一方文明、富一方百姓的重任。黨中央提出大規(guī)模培訓(xùn)干部，用五年時(shí)間把在職干部輪訓(xùn)一遍，這是為全面建設(shè)小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)保證的戰(zhàn)略舉措。學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)濟(jì)、科技管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)我國(guó)加入wto后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要培訓(xùn)方法。要認(rèn)真總結(jié)前幾期培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，把出國(guó)培訓(xùn)工作搞得更好。
老板的辭職報(bào)告 篇6
尊敬公司：
在我進(jìn)入xx醫(yī)院近8個(gè)月以來(lái)，自認(rèn)為工作表現(xiàn)雖然算不上出色，總也算得勤勤懇懇、盡力而為。在醫(yī)院里，企劃部是一個(gè)比較特殊的部門。需要很多感覺(jué)、思維上的創(chuàng)新和突破。為了更好的為醫(yī)院貢獻(xiàn)力量，我煞費(fèi)苦心的為企劃部營(yíng)造一個(gè)輕松的、有一些人文關(guān)懷，同時(shí)又不失紀(jì)律的工作環(huán)境。打造一支“鄉(xiāng)村俱樂(lè)部式的團(tuán)隊(duì)”說(shuō)的就是這個(gè)意思。
從團(tuán)隊(duì)管理角度而言，我一直認(rèn)為除了工作中的目標(biāo)明確，流程規(guī)范、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等因素之外，最重要的就是一種具有感情關(guān)懷的工作壞境，和對(duì)未來(lái)有一種看的見，摸得著的共同的愿景。工作只是生活的一部分，如果管理工作做的好，員工樂(lè)意放棄一些生活樂(lè)趣，把更多的時(shí)間投到工作中來(lái)。
企劃部建立之初，企劃部面對(duì)不太熟悉的業(yè)務(wù)和以前積壓的許多事務(wù)，毫不膽怯，加班加點(diǎn)，盡可能的適應(yīng)和勝任現(xiàn)在的工作（查一下考勤記錄，企劃部的加班是很多的）。但任何的工作熱情都不是從天上掉下來(lái)的，有一個(gè)信念支撐著員工：在xx醫(yī)院，再苦再累是值得的，即使現(xiàn)在不值，以后也會(huì)值。但是現(xiàn)在呢？我有些不確定。
xx員工薪資一事，我非常困惑。這么簡(jiǎn)單的事情，為何這么難解決？xx員工當(dāng)時(shí)和xx總監(jiān)談的薪資就是試用期x000，轉(zhuǎn)正x500。xx總監(jiān)是當(dāng)事人，他也是這么認(rèn)定。我在場(chǎng)，我可以作證。至于xx員工簽字的那張表格，應(yīng)該算作一個(gè)失誤。她沒(méi)細(xì)看————她信任我們醫(yī)院，認(rèn)為談好的事情會(huì)有什么變化呢？結(jié)果，小吉來(lái)醫(yī)院已經(jīng)7個(gè)多月了，轉(zhuǎn)正也已3個(gè)多月了，而我提交恢復(fù)xx員工協(xié)議工資的書面報(bào)告也已快2個(gè)月了，但是，xx員工的工資依然是x塊。
最后，還請(qǐng)總經(jīng)理xx先生考慮一下xx員工一事和醫(yī)院外地員工的福利。這是一些小錢，能收買一批人心，何樂(lè)而不為呢？況且，這都是勞動(dòng)法本身規(guī)定的，花一些小錢，會(huì)少很多勞動(dòng)糾紛的麻煩。這是我站在xx醫(yī)院的角度，為醫(yī)院著想的一個(gè)小小的建議。此外，員工是用勞動(dòng)而不是尊嚴(yán)換取薪水的。同時(shí)，勞資雙方是一個(gè)平等的交易，員工并不欠醫(yī)院什么。所以有些職位比較高的部門說(shuō)話和做事要注意一些分寸，尊重是相互的。這是我真心實(shí)意的另外一個(gè)建議。
申請(qǐng)人：
日期
老板的辭職報(bào)告 篇7
尊敬的董事長(zhǎng)、常務(wù)副總經(jīng)理：
您們好！
我懷著忐忑不安和非常沉重的心情，給您們寫這封離別信，這也是萬(wàn)般無(wú)奈之舉。然而，我又不知從何說(shuō)起。能花點(diǎn)時(shí)間看完這封信嗎？
首先感謝董事長(zhǎng)，感謝公司給了我一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，感謝董事長(zhǎng)、感謝公司三年多來(lái)對(duì)我的信任。
從入職的那天起，我就把自己全部交給了公司，給自己明確了工作方向，樹立了奮斗目標(biāo)：擁護(hù)公司章程，不折不扣的貫徹執(zhí)行公司的重大決策和各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，把自己力所能及的能量發(fā)揮出來(lái)，為公司發(fā)展增效。我是這樣想的，更是這樣去做的，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印走到了今天，我已經(jīng)做到了。雖然沒(méi)有做出大的成就，但我盡心盡力，盡職盡責(zé)了，難啊。
然而，事與愿違，老天非跟我過(guò)不去，一年發(fā)生一件事，都是意想不到的事。20xx年發(fā)生了員工為了私利，采用不正當(dāng)手段，明爭(zhēng)暗斗，甚至不惜損害公司的利益和聲譽(yù)，打著公司的旗號(hào)，謀取私利，是公司的聲譽(yù)蒙受損害；20xx年發(fā)生員工詐騙用戶入戶安裝費(fèi)（32000元），挪用公款（741元），同樣給公司造成不良影響；20xx年7月，維穩(wěn)期間，發(fā)生值
班人員、帶班干部全部睡崗被烏什縣政法委查處通報(bào)......
發(fā)生這三件事情，我非常心痛，對(duì)我的打擊很大，我無(wú)地自容，都沒(méi)臉見您們。我曾2次想遞交辭職報(bào)告，終因工作任務(wù)未完成，目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)而收回。特別是后兩件事，那是完完全全不應(yīng)該發(fā)生的，一個(gè)是違法的，一個(gè)是違反政令的，我沒(méi)想到我的員工會(huì)做違法亂紀(jì)的事，更沒(méi)讓我想到的是我的員工會(huì)拿自己的生命開玩笑。實(shí)事求是地說(shuō)，我對(duì)后兩者的工作是非常重視的，也是做得非常扎實(shí)的、細(xì)致的。這都是我太過(guò)相信自己的員工的結(jié)果。公司給烏什縣“7.3睡崗事件”定性為是一起管理責(zé)任事件，這是公司給我的鞭策，也是對(duì)我的激勵(lì)，作為烏什縣分公司負(fù)責(zé)人要時(shí)刻緊繃安全這道弦。
“7.3”睡崗事件，公司進(jìn)行了責(zé)任追究和處罰，引發(fā)了一連串后續(xù)問(wèn)題，被解職辭退的員工將矛頭直指我身上，對(duì)我進(jìn)行人生攻擊、誣陷，所舉報(bào)的問(wèn)題有的偏背事實(shí)，有的純屬子虛烏有，就連經(jīng)過(guò)班長(zhǎng)（含他本人）、站長(zhǎng)、主任協(xié)商、討論，又在周例會(huì)上經(jīng)員工討論通過(guò)的事情，也作為舉報(bào)材料誣陷我（我和他沒(méi)有一點(diǎn)利益糾葛、更沒(méi)有一點(diǎn)個(gè)人恩怨、矛盾，相反我對(duì)他們照顧尤佳，可以說(shuō)比對(duì)其他員工更好），試想，他的用心何在？目的何在？?jī)H僅是把我扳倒而已？恐怕沒(méi)那么簡(jiǎn)單，背后隱藏更大的陰謀。
作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，哪些事該做，哪些是不該做，哪些事情傳播到員工，哪些事情傳播到管理人員......這一點(diǎn)還
沒(méi)糊涂吧，如果這都不能把握，還能當(dāng)這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人嗎？一些區(qū)區(qū)小事既不損害公司的利益和聲譽(yù)，也不侵占員工的利益，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)還不能做主處理嗎？
我承認(rèn)，在一些問(wèn)題的處理上，我沒(méi)有及時(shí)向公司第一責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，主要是基于公司領(lǐng)導(dǎo)繁重的工作怕受到干擾，分散領(lǐng)導(dǎo)的工作精力，另一個(gè)后顧之憂就是怕影響分公司年終目標(biāo)考核。因此，我的這個(gè)想法是自私的，也是完全錯(cuò)誤的，這個(gè)教訓(xùn)是深刻的，我也為之付出了沉痛的代價(jià)。這也是我工作近30年首次犯下的錯(cuò)誤，更是我短暫人生中的一個(gè)污點(diǎn)。這個(gè)污點(diǎn)，對(duì)我來(lái)說(shuō)是刻骨銘心的，教育和啟發(fā)是極大的，我會(huì)把它作為一種動(dòng)力，修正人生航行的坐標(biāo)，提高對(duì)人和事物的辨別能力，處理能力，做任何事必須多長(zhǎng)一個(gè)心眼。
造成今天這個(gè)局面，不是我所想要的結(jié)果，更不是董事長(zhǎng)、周總您們所要的結(jié)果，我真誠(chéng)地向您們道聲“對(duì)不起”。我能成為浩源的一員，感到非常榮幸，我能為浩源在烏什縣的發(fā)展壯大做自己力所能及的事，不惜犧牲自己的一切，我感到驕傲和自豪，我已做的最好了。
從分公司成立、建設(shè)、發(fā)展我是親歷者、見證者，除我之外，我下面的員工沒(méi)有一個(gè)人有資格給我說(shuō)三道四。從一塊不毛之地變成綠郁蔥蔥的標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)，從當(dāng)初日銷售量3000立方至現(xiàn)在日銷售量13000立方，城鎮(zhèn)居民天然氣使用基本覆蓋（除廉租房），這一切，我也付出了艱辛的努力和
辛勤的汗水，這一切，沒(méi)有我家人的100%的支持，沒(méi)有縣領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的支持和關(guān)照，沒(méi)有員工的努力是不可能取得這么好的成績(jī)。在這里，我感謝家人的大力支持和無(wú)私奉獻(xiàn)，沒(méi)有家人的支持，我不可能一年365天，天天在站場(chǎng)呆著，忘我地工作，盡心盡力的工作，說(shuō)個(gè)不好聽的話，我把家當(dāng)成了一個(gè)飯館、旅店。我感謝政府及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)給予分公司的支持和關(guān)照，沒(méi)有他們支持和關(guān)照，我們的經(jīng)營(yíng)會(huì)受阻礙，沒(méi)那么順暢。我感謝我原單位的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有他們的支持，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展不了這么快，汽車銷氣量完成不了，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)不了。我感謝員工，他們克服種種困難，始終堅(jiān)守在崗位，他們辛苦了！
尊敬的周董事長(zhǎng)、周總，我的心情很亂、很復(fù)雜，到現(xiàn)在為止，我都不知道向您們說(shuō)明了什么，我為公司的付出不想再做過(guò)多的說(shuō)明和陳述，最后我想說(shuō)的是，公司對(duì)我的處理，我沒(méi)有意見，誠(chéng)懇地接受，至于被辭退的員工及家人的后續(xù)舉報(bào)、誣告我的不良事件，對(duì)我人身造成的不良影響，我需要時(shí)間，用法律手段向陷害我的人討回公道，所以，對(duì)我的過(guò)錯(cuò)，對(duì)我管理出現(xiàn)的問(wèn)題，我已得到您們的原諒和寬恕，我只懇請(qǐng)您們給我放“長(zhǎng)假”，以便處理近期發(fā)生的一些瑣事。
以便回來(lái)后好投入工作。
xxxx年x月x日
老板的辭職報(bào)告 篇8
標(biāo)題：職工辭職信領(lǐng)導(dǎo)怎么寫批復(fù)
尊敬的XXX領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先，對(duì)于職工辭職信的收到，我表示理解和尊重。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，我們必須認(rèn)真對(duì)待每一位員工的離職決定，并為他們提供恰當(dāng)?shù)呐鷱?fù)。以下是我對(duì)職工辭職信的批復(fù)內(nèi)容。
首先，表達(dá)理解和尊重職工辭職決定的態(tài)度。我們應(yīng)該表達(dá)出對(duì)職工心理和生活變化的理解，尊重其個(gè)人的決定權(quán)。明確表示公司將不會(huì)阻撓職工的離職，并對(duì)其所做出的貢獻(xiàn)表示感謝。
其次，回顧職工在公司所做出的貢獻(xiàn)和工作表現(xiàn)。對(duì)于職工的工作歷程和業(yè)績(jī)，我們應(yīng)該給予肯定和贊賞，讓職工感受到他們?cè)?jīng)在公司的價(jià)值和重要性。這樣的回顧可以增強(qiáng)職工對(duì)離職決定的信心，并幫助建立良好的離職印象。
然后，提醒職工注意辭職事宜的細(xì)節(jié)和程序。我們應(yīng)該明確告知職工需要辦理的手續(xù)和要求，例如如何退回公司的物品、資料歸檔、解決未完成的工作任務(wù)等等。同時(shí)，提醒職工保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德，不因離職而影響工作秩序和團(tuán)隊(duì)氛圍。
接下來(lái)，探討離職后的人事安排和交接事宜。針對(duì)職工離職后由其替代人員的調(diào)配和工作交接，我們應(yīng)該在批復(fù)中進(jìn)行明確的安排。指定職工需要負(fù)責(zé)的交接事項(xiàng)，確保離職的順利進(jìn)行。
最后，表達(dá)對(duì)職工未來(lái)的良好祝愿。不論職工離職原因是什么，我們應(yīng)該向他們送上祝福和鼓勵(lì)?？梢蕴峒奥毠さ牟湃A和潛力，提醒他們?cè)谖磥?lái)職業(yè)生涯中要保持積極向上的態(tài)度，并表示愿意為他們提供必要的幫助和支持。
總結(jié)起來(lái)，職工辭職信的批復(fù)應(yīng)以理解、尊重和感謝為基礎(chǔ)，同時(shí)要關(guān)注細(xì)節(jié)，安排離職后的事宜，并表達(dá)對(duì)職工未來(lái)的良好祝愿。通過(guò)合適的批復(fù)信，我們能夠協(xié)助職工順利離職，同時(shí)維護(hù)公司與職工的良好關(guān)系，并為公司的人事安排提供參考。
謝謝！
此致
敬禮
XXX領(lǐng)導(dǎo)
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