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鋼廠工作總結 篇1
鋼廠保衛(wèi)科個人工作總結
隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，保衛(wèi)工作也成為了企業(yè)中不可或缺的一環(huán)，特別是對于鋼鐵等重工業(yè)領域，保衛(wèi)工作顯得尤為重要。我在鋼廠保衛(wèi)科工作已有多年，通過個人不斷的努力和實踐，得到了不少的經驗和成長?，F(xiàn)在，我將以此次總結的方式來回顧我在鋼廠保衛(wèi)科的個人工作，提出自身的優(yōu)缺點及改進之處，以期更好地提高我的工作水平。
一、 工作內容
作為鋼廠保衛(wèi)科工作人員，我的主要工作內容包括了保衛(wèi)安全防范、安全巡查、突發(fā)事件應對等多個方面。
首先，我的保衛(wèi)安全防范工作主要以防范企業(yè)可能遭受的安全事故為主，通過對重要設施、設備、資料等要素進行安全防范，確保其安全性和不受侵害。此外，我們還要準確掌握企業(yè)的安保需求，實行引導、預防和消滅各種安全隱患，使企業(yè)的安全防范工作得到完善和落實。
其次，安全巡查也是我個人工作中的一個重要部分。作為鋼廠保衛(wèi)科工作人員，每天都要負責對企業(yè)場區(qū)進行安全巡查，包括各種車間、辦公室、庫房等地點。在巡查過程中，我們重點關注危險物品的擺放、設備的運轉、人員的工作狀態(tài)等各個方面，及時發(fā)現(xiàn)隱患并消除之，確保企業(yè)的安全。
最后，突發(fā)事件應對也是我在鋼廠保衛(wèi)科工作中的一項重要任務。一旦出現(xiàn)事故、火災等突發(fā)事件，我們需要立即組織應對，確保事故控制和人員安全。同時，我們還需要在事后進行事故調查，總結經驗教訓，完善相關的安全防范措施，提高事故應對和防范的能力。
二、 工作優(yōu)缺點
在進行個人工作總結時，我也深入反思了自己的工作，發(fā)現(xiàn)了自身的優(yōu)點和缺點。
優(yōu)點：
1.責任心強：作為鋼廠保衛(wèi)科工作人員，我深刻意識到自己的職責是保障企業(yè)的安全與穩(wěn)定，因此對工作總是充滿責任感，并全心投入在工作中。
2.學習能力強：隨著企業(yè)現(xiàn)代化水平的不斷提高，新技術和新環(huán)境的出現(xiàn)也對保衛(wèi)工作提出了更高的要求。我在工作中不斷的學習新知識和技能，并及時應用到工作中，保證了工作的質量和效率。
缺點：
1.表達不夠清晰：我在向領導或同事匯報工作時，可能因描述不夠清晰而引起誤解。這對工作可能產生不良的影響，同時也會損害同事間的信任和合作。
2.思考深度不夠：我在工作中有時會對某些問題沒有深入思考，而出現(xiàn)了一些疏漏和錯誤。這種情況容易引發(fā)安全事故等隱患，必須在今后加強自己的思考能力，提高自己的工作水平。
三、 工作改進之處
為了能夠更好地提高自己的工作水平，我需要針對自身的不足之處，有針對性地提出改進之處：
1.加強表達能力：為了更好地與領導和同事間的溝通，我需要在平時工作中多琢磨一些表達技巧，提高自己的語言表達能力，使自己說得更加清晰明了，更容易得到大家的理解和贊同。
2.強化思考深度：為了防止在工作中出現(xiàn)疏漏和錯誤，我需要注重對問題的深入思考，從各種角度、層面進行分析，尋找出更為合適和安全的解決方案。同時，加強科學的思維訓練和自我修煉，提高自己的分析能力，能夠更好的解決工作中的問題和難點。
綜上所述，我在鋼廠保衛(wèi)科的工作總體而言還是比較理想的，但在個人能力方面還有很多提高的空間。在今后的工作中，我會更加努力，加強自己的能力和技巧，以期成為一名更加出色的工作人員，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
鋼廠工作總結 篇2
半年來，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，全面提升管理水平，統(tǒng)籌安排生產和工程建設，在各相關部室的通力合作下，生產組織水平不斷提高，5月份，快速實現(xiàn)了120噸轉爐—爐卷軋機生產線的全線達產創(chuàng)效。150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設也正在穩(wěn)步推進。概括起來，主要包括以下幾方面工作：
一、加強管理，嚴格考核，促進了產能快速發(fā)揮。
20xx年以來，通過完善三級點檢制度，實行“周二定修制”，大大減少了設備維修時間，逐步扭轉了投產初期事故影響時間長、生產損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。為加強考核力度，先后修訂、
第二煉軋廠20xx年上半年工作總結及下半年工作重點
半年來，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，全面提升管理水平，統(tǒng)籌安排生產和工程建設，在各相關部室的通力合作下，生產組織水平不斷提高，5月份，快速實現(xiàn)了120噸轉爐—爐卷軋機生產線的全線達產創(chuàng)效。150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設也正在穩(wěn)步推進。概括起來，主要包括以下幾方面工作：
一、加強管理，嚴格考核，促進了產能快速發(fā)揮。
20xx年以來，通過完善三級點檢制度，實行“周二定修制”，大大減少了設備維修時間，逐步扭轉了投產初期事故影響時間長、生產損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。為加強考核力度，先后修訂、完善、細化各項生產管理制度，推行了精細生產管理，樹立“時間就是效益”的理念，對影響生產的單位進行嚴格考核，逐步理順了各生產環(huán)節(jié)之間的關系。
半年來，事故影響時間大幅降低，設備作業(yè)率不斷提高，促進了產能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機作業(yè)率達到80.0%，比去年12月份提高26個百分點，減少影響時間827.6小時,相對提高產量14萬噸;軋機作業(yè)率達到58.3%,比去年12月份提高19.9個百分點，減少影響時間660小時，相對提高產量11萬噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產紀錄7次，最高日產鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產紀錄5次，最高日產4737噸。鋼坯和鋼材產量大幅攀升，3月份鑄坯產量達到105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實現(xiàn)了達產;5月份鑄坯產量達到了120049噸，鋼材產量達到了95013噸，當月總銷售毛利潤達到了6400多萬元，全線快速實現(xiàn)了達產創(chuàng)效。截至5月份，120噸轉爐—爐卷軋機生產線累計產鋼64.64萬噸、材40.96萬噸。目前，爐卷產品噸材利潤在700元以上，累計實現(xiàn)正邊際貢獻超過2億元。
同時，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題，通過提高軋鋼產量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，提高了“內外消化”能力，同時把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50%以上，最終實現(xiàn)了4000噸以上的日周轉能力。針對鋼板入庫影響產能發(fā)揮這一“瓶頸”問題，通過改進入庫吊具、改進垛板方式、增加入庫通道、實行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升。目前，通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施，連鑄機生產能力也在不斷提升。年初，針對鐵水不足問題，積極開展“降耗增產”攻關，優(yōu)化生產組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對增鋼3.5萬噸;轉爐吹損達到6.9%，比去年12月份降低3.2個百分點，相對增產1.6萬噸。通過優(yōu)化訂單、增加每個澆次的爐數(shù)、改進中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達到10.32爐/次，比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時間達到8.81小時/次，比去年12月份提高3.44小時/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標，加強負公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料，實現(xiàn)全倍尺軋制，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達到了93.68%。
鋼廠工作總結 篇3
本人進入xx鋼廠已經有一年時間了，在這一年里收獲不少，取得了不少成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些不足，現(xiàn)將這一年以來的工作作個總結。
一、參加并組織開展triz理論培訓工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型
繼XX年8月參加了萊鋼技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班之后，進行了總結并與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產的流程，運用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創(chuàng)新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
二、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史最好水平
扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20XX年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至前年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。
三、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產品實物質量“金杯獎”復評
經過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領導一起參加XX年度冶金產品實物質量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。
四、抓好技術進步項目管理工作
按照規(guī)定認真開展好技術進步項目各環(huán)節(jié)的工作。XX年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在xx集團有限公司11月2日召開的萊鋼科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產品研制與開發(fā)》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《h型鋼大型生產線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創(chuàng)新獎二、三等獎。XX年，《歐標系列h型鋼產品研制與開發(fā)》項目獲xx省冶金科技進步獎二等獎。
五、積極準備，順利通過韓標認證審核
參與開展好原料、工藝、設備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。
鋼廠工作總結 篇4
時光飛逝，轉眼一年的時間已經過去，在過去的一年里，自己不斷用先進的理念指導工作，踐行十九大精神，認真做好共青團組織、建設工作，充分發(fā)揮宣傳輿論引導作用，為煉鋼廠的生產經營建設貢獻了自己的力量。
一年來，煉鋼廠xx杯競賽工作獲公司優(yōu)勝單位稱號；xx甲班xx崗被推薦為全國鋼鐵企業(yè)青年安全生產示范崗；煉鋼廠團委獲***市五四紅旗標兵單位稱號，一連鑄團支部獲***五四紅旗團支部稱號；煉鋼廠獲宣傳報道先進單位稱號。
廠團委以生產經營建設為中心，堅持黨建帶團建，開展多項主題活動，充分調動了廣大青工的生產積極性與工作主動性，增強了共青團組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
一、抓團員青年思想教育，加強政治理論學習，努力提高團員青年的思想道德
廠團委每年都為基層團支部征訂中青報、xx青年報等刊物，加強基層支部對政策的理解與把握，同時結合國內外形勢以及鋼鐵市場，及時開展廠情目標任務教育，使青工增強工作責任心，加大執(zhí)行力度，實現(xiàn)精品強企的戰(zhàn)略目標。適時開展目標引導工作，在全黨開展的保持共產黨員先進性教育活動中，廠團委向全體團員、青年發(fā)出“向身邊的共產黨員看齊”的倡議，號召團員青年要向處處體現(xiàn)先進性的模范黨員那樣，勇于吃苦，樂于奉獻，以共青團特有的朝氣和永不言敗的勇氣，在崗位是建功立業(yè)，盡顯青春風采，為煉鋼的事業(yè)做出最大的貢獻。在“增強團員意識教育活動”中，廠團委精心策劃，嚴密組織，狠抓落實，圓滿完成了三個階段的各項教育活動，通過教育活動的開展，團員政治意識、大局意識、模范意識大大提高，團組織的凝聚力、生機與活力明顯增強，團員的整體精神風貌不斷優(yōu)化，思想覺悟全面提高，推優(yōu)入黨2名。
針對面臨的嚴峻的市場情況，適時組織青工圍繞增鋼降耗、開展降低成本大討論、危機意識大討論，人人談體會，表決心，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，充分體現(xiàn)企業(yè)主人翁精神。組織開展了“我為開源節(jié)流進一言、獻一策、做一事”活動，共收到建議82條，技術進步類22條；降成本類13條節(jié)能降耗類34條，其它類13條，其中多條有價值的建議被廠里采納實施，創(chuàng)效益上百萬元。
抓青工技能培訓，舉辦各類培訓、知識講座，提高青工技術水平。廠團委與廠安全科、綜合科、技術科等聯(lián)合，先后舉辦了安全培訓、科技知識講座、質量管理知識培訓，并在全廠重要崗位上發(fā)放質量承諾書，成立質量監(jiān)督組，定期上報監(jiān)督情況。組織各基層團支部開展崗位技能培訓，尤其是結合公司開展的技能大賽、崗位練兵活動，提高操作水平，確保生產工作的正常運行。
二、以活動為載體，增強團組織凝聚力。結合煉鋼實際，開展內容豐富、形式多樣的活動
在公司首屆“青春風采”大賽，煉鋼廠有2人進入表演賽，展示了煉鋼青工良好的精神風貌。在今年3至5月公司團委組織的“與****共發(fā)展”青年文化節(jié)活動中，廠團委精心組織各項活動，組織8名青工參加激揚青春歌手大賽，1人獲三等獎，選送13幅漫畫，其中8幅獲獎；具體承辦了“青春獻****、熱血鑄精品”詩歌原創(chuàng)暨朗誦大賽，煉鋼廠選送三個作品，其中兩個分獲一等獎與三等獎；組織全廠青工制作電腦動漫作品，選送九幅交到公司團委參評；三名選手進入公司團委組織的“才智大比拼”決賽，很好的展現(xiàn)了煉鋼青工的良好風貌。
在去年安全生產月活動期間，為進一步強化青工安全意識，提高安全防范能力，與安全科共同組織開展了安全月系列活動，隊列比賽、青安崗安全規(guī)程背誦接力賽、“安全伴我行”知識競賽，比賽引入現(xiàn)場畫面找錯、話說安全演講賽，形式新穎，即賽出了名次，又增強了職工安全知識，教育效果明顯。此外結合形勢開展了“我身邊的共產黨員”“我與開源節(jié)流”征文、“歡樂家庭秀”、“弘揚xxx精神共塑主人翁形象”演講賽，活動都收到了良好的效果。
三、持續(xù)開展志愿服務、青年文明號活動，深化精神文明創(chuàng)建活動
為將志愿精神弘揚，廠團委對全廠的志愿者進行了登記注冊，每年定期走進小區(qū)進行了便民服務，提供修理電器、法律咨詢、電腦常識、疑問解答、焊補等項目，志愿者笑臉相迎職工家屬，熱情服務，大家直夸“志愿服務好”，志愿服務得到了廣大職工的認可與參與，有更多的青年要求加入到志愿服務行列。除此以外，廠團委還組織十余名志愿者前往動力50000煤氣柜進行義務植樹，行動快，質量佳，讓志愿者的旗幟的高高飄揚，將團結友愛、互助、奉獻有真心傳遞。今年則先后兩次圓滿完成了公司團委下達的移樹、種樹任務，共移種柏樹30棵，柳樹200棵。
今年廠團委又帶領青年志愿者走進“一助一”結對子，到xxx家中，開展志愿服務，做到每月定期服務，為他專門制作了一副拐杖，并送上了書籍，做到精神、物質兩幫助。將團結、友愛、互助、奉獻的志愿精神弘揚。同時廠團委還在廠內設立了便民工作站，為職工縫補衣扣，項目雖小，卻受到了職工的贊評。
深化青年文明號活動，定期對冶煉丁班省級青年文明號進行考核、監(jiān)督，冶煉丁班成為全車間的帶頭人，充分發(fā)揮了文明號的先進作用。
四、積極開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為廠增效上百萬元
廠團委堅持科技是第一生產力這個中心，充分發(fā)揮科協(xié)會員作用，開展科技講座、技術培訓，全面提高青工理論水平。在xx年青協(xié)會員上交論文24篇，其中有10篇被評為一、二、三等獎；全年共立小改小革項目46項，其中《板坯中間包罐及相關設備改造》獲五小評比一等項，《開閉所綜合自動化改造》等六項分獲五小二、三等獎。以青年為主，加強技術攻關。全廠成立的冶煉、連鑄、精煉三個攻關組中，青年成員占大多數(shù)，冶煉攻關組通過一年的攻關，鑄坯含氧量降到70ppm以下，轉爐一次性爐齡平均提高了881爐，補爐時間每月減少3.17小時；一連鑄攻關組以鑄坯質量為主線，以減少漏鋼事故為重點，多次開展攻關，攻關后鑄坯一次合格率提高0.9個百分點，溢漏率降低0.01個百分點；二連鑄攻關組對二冷水進行調整改進，重點對鑄坯檢修質量進行把關，角部裂紋、角部漏鋼得到有效控制。全廠19個Qc小組，活動率達100%，其中9個獲公司級獎項，兩個全國“眾和塑化杯”“八喜杯”獎項，青年技術員xxx榮獲省級技術創(chuàng)新能手稱號。
今年廠團委按照基層推薦，團委申核的程序，嚴格按考核標準推薦三人參加公司第二屆十大技術標兵評選活動，xxx、xx、xxx三人獲得第二屆“****十大技術標兵”稱號
五、xx杯競賽活動開展的扎實有效，為全廠實現(xiàn)全年安全生產目標做出了應有貢獻
為確保競賽活動收到預期目標，廠團委將各支部分為兩個賽區(qū)，實行流動紅旗競賽，考核納入廠安全一體化考核當中。強調安全文化理念對職工的潛意識教育，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、標準化。加強危險源點預知預控，開展轉爐停電事故演練、防煤氣中毒事故演練、防觸電事故演練等多項演練。深入開展了“反三違、保安全、保質量，奮力沖刺200萬噸鋼安全競賽”，重拳出擊“三違”，消除一切不安全因素，全年青安崗共查出三違60人次，整改隱患80項，整改率達到85%以上。堅持做到青安崗記錄仿宋化、標準化，做到班前、班中、班后三查，創(chuàng)建青年安全生產示范崗，xx甲班xx崗獲山西省青年安全生產示范崗稱號，今年又被推薦為全國鋼鐵企業(yè)青年安全生產示范崗
六、加強團員、團干部隊伍建設，不斷提高團組織凝聚力、戰(zhàn)斗力
20xx年全年共發(fā)展團員19名，為團組織注入了新鮮血液?！巴苾?yōu)”工作也進一步加強，全年推優(yōu)入黨2名。新改選團支部書記2人，團組織的建設得到了加強。廠團委以創(chuàng)建“五四紅旗團委”為目標，深入開展各項活動，不斷規(guī)范規(guī)章制度，形成良好氛圍。工作中注重發(fā)揮團員干部的骨干作用，加大優(yōu)秀青年典型宣傳力度，召開先進表彰大會，鼓勵青工學先進、當先進，以更加出色的表現(xiàn)完成各項任務。基層團支部則以創(chuàng)建五四紅旗團支部為標準，積極開展各項活動，冶煉團支部組織開展了“狀元爐”“爭做文明冶煉人”等多項活動，將團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮。一連鑄團支部則結合工作實際，開展多項文體活動，豐富和活躍職工文化生活，達到了鼓舞職工士氣的目的，圓滿的完成了各項生產任務，20xx年一邊鑄團支部榮獲****五四紅旗團支部稱號。
鋼廠工作總結 篇5
鋼廠班長是鋼廠中非常重要的職位，需要負責領導和協(xié)調鋼廠的各項工作，以下是鋼廠班長個人工作總結：
1. 組織和管理好班級工作。班長需要定期召開班級會議，了解班級成員的工作情況和問題，制定相應的工作計劃和目標，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。同時，班長需要協(xié)調班級成員之間的關系，確保班級工作協(xié)調有序。
2. 認真負責地完成工作任務。班長需要根據公司的生產計劃和班級的工作計劃，認真負責地安排班級的工作任務，確保生產計劃的順利執(zhí)行。同時，班長需要協(xié)調班級的資源和設備，保證生產任務的順利完成。
3. 提高班級的生產效率和質量。班長需要了解公司的生產目標和要求，制定相應的生產效率和質量管理措施，并監(jiān)督措施的執(zhí)行情況。同時，班長需要協(xié)調班級的資源和設備，提高生產效率和質量，確保公司的產品能夠滿足市場需求。
4. 保持良好的工作狀態(tài)和工作情緒。班長需要保持良好的工作狀態(tài)和工作情緒，不斷總結工作經驗，提高自身的工作能力。同時，班長需要與同事和領導保持良好的溝通和協(xié)作，共同推動鋼廠的發(fā)展。
鋼廠班長需要具備組織管理、溝通協(xié)調、生產效率和質量管理、工作狀態(tài)和情緒管理等多方面的能力，不斷提高自身的工作能力和素質，為公司的發(fā)展做出貢獻。
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