空想是對自己夢想的一種不負(fù)責(zé)，實踐才是實現(xiàn)夢想的必經(jīng)之路，為了讓自己的演講致辭流暢。演講稿是演講的保障，需要提前準(zhǔn)備好，演講稿需要注意傳達(dá)信息和情感主題之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。針對此問題欄目小編為大家整理了“關(guān)于企業(yè)管理的演講稿”，本文內(nèi)容涉及較廣建議及時收藏！
關(guān)于企業(yè)管理的演講稿(篇1)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好!
***會計學(xué)學(xué)士學(xué)位，會計職稱。擁有十年的財務(wù)工作經(jīng)歷。期間我從事了出納、成本費用會計、預(yù)算會計，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，經(jīng)過多崗位的歷練逐漸成為一個較成熟的財務(wù)人員。
今天，我在競爭財務(wù)部管理會計的職位。這次比賽對我來說是一次挑戰(zhàn)，也是一次難得的學(xué)習(xí)和實踐的機(jī)會。
首先，談?wù)勎覍芾頃媿徫坏睦斫?。我認(rèn)為管理會計的主要職責(zé)可以用“服務(wù)”兩個概括，對上，利用會計手段分析整理信息整理為公司決策提供服務(wù);對下，服務(wù)于本部門高效運(yùn)行，堅決完成本部門分配的計劃與任務(wù);對中，溝通會計信息，服務(wù)于各個職能部門健康發(fā)展。一方面要做好財務(wù)本專業(yè)的工作,如預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、經(jīng)營狀況分析、提供決策相關(guān)的會計信息等，另一方面又要完成公司事務(wù)性的工作，如效績考核、體系建設(shè)等。
因此管理會計是個綜合性較強(qiáng)的崗位,我將根據(jù)企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的需要，結(jié)合運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計方法及電子計算機(jī)，進(jìn)行選擇、計算、分析，向企業(yè)各職能部門的決策者提供有關(guān)信息，以便確定目標(biāo)、做出決策、加強(qiáng)控制和進(jìn)行業(yè)績考評;同時加強(qiáng)對信息的控制和管理，編制不同的報表，提供不同的信息，服務(wù)于內(nèi)部決策。
其次，我想談?wù)勎腋偁庍@個職位的理由。我想用“經(jīng)驗”、“服務(wù)”、“責(zé)任心”三個詞來闡述：
1)經(jīng)驗。我具有從事該崗位多年的工作經(jīng)驗，尤其是我從事過多工種的財務(wù)工作，熟悉個中業(yè)務(wù)流程，積累了豐富的經(jīng)驗，能夠抓住重點，統(tǒng)攬全局，快速適應(yīng)新的崗位。我認(rèn)為我完全有資格擔(dān)任管理會計的職位。
2)服務(wù)。我具有較高的服務(wù)意識。財務(wù)是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的物流部門。
長期的會計工作，鍛煉了我的溝通協(xié)調(diào)能力，不斷地提高了服務(wù)意識，牢固樹立了服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)能經(jīng)營的理念。在工作中，我更好地加強(qiáng)了與各部門的聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成了各職能部門的任務(wù)。全年無論節(jié)假日，只要公司或其他部門需要，我都會毫不猶豫地加班為相關(guān)人員服務(wù)。
3)責(zé)任心。會計工作需要用具體實在的數(shù)據(jù)說話，提高責(zé)任意識非常重要。參加工作我始終嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，養(yǎng)成了細(xì)致入微的良好習(xí)慣，認(rèn)真對待每一個數(shù)，仔細(xì)對待每一張報表，以高度和責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感高效完成上級的任務(wù)，履行好自己的職責(zé)。
我們努力做到工作盡善盡美，敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，適應(yīng)新崗位不斷變化的新環(huán)境。我認(rèn)為高度的責(zé)任感有助于我承擔(dān)重任。
如果這次競聘能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)信任，同事們的支持，讓我有幸走上這個工作崗位，我將在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下從以下幾個方面開展工作：
一。努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的不斷提高。財務(wù)工作是一個高風(fēng)險的職業(yè)，因此，應(yīng)該加強(qiáng)自身政治理論和會計人員職業(yè)道德學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論來武裝自己的頭腦;同時要加強(qiáng)專業(yè)及相關(guān)理論學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的專業(yè)技能，拓展知識面，完善知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)自身綜合素的提高，才能更好的服務(wù)于工作，服務(wù)于企業(yè)。
2。完善預(yù)算編制，推進(jìn)全面預(yù)算管理。雖然近年來公司預(yù)算管理水平有了很大提高，但總體預(yù)算編制還不完善，
三。修訂和完善部門體系文件，確保部門綜合體系的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。隨著行業(yè)管理的發(fā)展和完善，管理制度和辦法不斷出臺，以及新會計軟件的實施，使得原有的體系文件與實際不相匹配。下階段我將在體系辦的指導(dǎo)下和部門同事一起將對體系文件進(jìn)行梳理和改進(jìn)，保證體系在本部門的有效運(yùn)行。
最后我想說的是：如果我競聘成功了，我將以自己勤勞的雙手不遺余力地做好本職工作，用最好的成績來回報大家的厚愛;如果我失敗了，也許是我不夠優(yōu)秀，盡管是如此鐘情于她，我依然會瀟灑地?fù)]揮手。不管以后在什么崗位上，我都會一如既往的秉承財務(wù)人求真、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，默默奉獻(xiàn)自己的微薄力量。
謝謝![企業(yè)管理演講稿]企業(yè)管理演講稿（2） | 首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機(jī)會和舞臺。我想說：面對這個機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我對自己和公司的未來充滿信心。
我叫xx-x，是xx-xx的一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。能使“xx-x”這個大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。
下面我說一下我對“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重點：
一是要有服務(wù)意識。服務(wù)意識似乎是一個古老的話題，但確實是油營銷企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情周到的服務(wù)才能吸引顧客。而且，服務(wù)質(zhì)量提升的無限空間是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。
我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識，機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識。
二是更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，做到人人合格、人人專業(yè)，完善售前/售后服務(wù)，遵循服務(wù)之家的理念。
三是要有團(tuán)隊精神。產(chǎn)品的運(yùn)行需要所有參與者的參與，共同努力才能完成。也就是說，一個員工的勞動成果凝聚了其他員工的勞動成果。
因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神是企業(yè)取勝的法寶，是企業(yè)快速發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。
四是掌握和使用現(xiàn)有的現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。首先是基算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的基本熟練操作。其次，要充分掌握一些商務(wù)軟件，如：
word、excl、popint等軟件必須熟練操作。
五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。
我希望你們能給我這個機(jī)會，相信通過全體員工的共同努力和努力，我們能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的雙重目標(biāo)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家好！我很高興參加這次演講比賽！
作為一個企業(yè)。只有良好的發(fā)展前景，才能使員工對企業(yè)和自己的未來充滿信心！企業(yè)的發(fā)展前景與國家政策密切相關(guān)。國家的發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的發(fā)展趨勢，促進(jìn)了企業(yè)的更好發(fā)展。
企業(yè)拿什么向市場說話呢?可想而知——那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個企業(yè)是否長期立足于市?，F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠(yuǎn)!
例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失!所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說話，以誠信服人。
俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動順利進(jìn)行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：
松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強(qiáng)，也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分!松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年伊始，我們決心以身作則，永不遲到。
然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認(rèn)為遲到是不對的，必須按章辦事。于是，他主動把當(dāng)月的工資還給了公司，公司調(diào)動了所有員工。從此，松下基本消除了遲到的現(xiàn)象。
松下先生的實踐表明，只有正確的人才能統(tǒng)治人民。執(zhí)行規(guī)章制度，管理者必須從自己作起。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)備設(shè)施越先進(jìn)，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。
管理好一個企業(yè)，歸根結(jié)底就是管理好人。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責(zé)任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市常作為一個管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時管理者應(yīng)該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。
這也使員工的自我價值得以實現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)管理者要充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值！
同時管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去!
我的演講完畢。謝謝!
[企業(yè)管理培訓(xùn)演講稿sub-info" id="sub3">企業(yè)管理演講稿（3） | 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
公司企業(yè)管理知識培訓(xùn)班，在各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過近6個月的緊張學(xué)習(xí)，完成了全部課程，今天就要結(jié)業(yè)了。在此，我代表“企業(yè)管理知識培訓(xùn)班”的全體學(xué)員，向公司領(lǐng)導(dǎo)、李斌技師學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及老師們表示衷心的感謝!
雖然這次學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的時間很短，但我們感到收獲很大，經(jīng)歷深刻，啟發(fā)很大。最大的收獲是豐富知識，進(jìn)一步更新觀念。學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，公司立足于培養(yǎng)多元化、復(fù)合型人才，從服從服務(wù)于我們公司構(gòu)建生產(chǎn)營銷新格局的實際出發(fā)，先后給我們灌輸了《生產(chǎn)管理》、《技術(shù)管理》、《財務(wù)管理》、《人力資源》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《法律法規(guī)》、《企業(yè)文化》、《市場營銷》等現(xiàn)代管理知識，使我們學(xué)到了工作崗位上沒有學(xué)到的知識，進(jìn)一步解放了思想，更新了觀念，特別是加深了“發(fā)展是硬道理”的認(rèn)識。
最大的感受是開闊了視野，對公司提出的“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)”的總體要求認(rèn)識更加深刻。通過參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是通過專題報告會外出參觀學(xué)習(xí)考察后，使我們開闊了視野，認(rèn)識到了差距，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和壓力感，更加堅定了投身企業(yè)改革發(fā)展特別是實現(xiàn)公司跨越式大發(fā)展奮斗目標(biāo)的信心和決心。
最大的靈感是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)。通過參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，我們更加感到自己知識的匱乏和學(xué)習(xí)的重要性。在公司實施“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)”的新形勢下，作為“公司”的年輕一代特別是優(yōu)秀青年，公司領(lǐng)導(dǎo)對我們給予了殷切厚望，我們身上所肩負(fù)的責(zé)任將更加重大。
要跟上時代的發(fā)展步伐，更好地服從服務(wù)于公司的改革建設(shè)發(fā)展，我們必須牢固樹立“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的思想，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，從科學(xué)發(fā)展觀高度分析思考和解決問題，充分發(fā)揮我們的聰明才智，為推動公司各項事業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)由于是非集中時間半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，我們?nèi)w學(xué)員克服工學(xué)矛盾，爭取學(xué)有所得，學(xué)有所用，犧牲節(jié)假日休息時間積極加班加點未在學(xué)習(xí)期間因?qū)W習(xí)影響本職工作。
在我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)，還是李斌技師學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)及老師們，都非常關(guān)心我們的學(xué)習(xí)生活情況，特別是陳書記、俞廠長親自參加我們的開學(xué)和結(jié)業(yè)典禮，經(jīng)常過問我們的學(xué)習(xí)和生活情況。我們感到無比的光榮和自豪。讓我們再次熱烈鼓掌，向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師表示衷心的感謝！
領(lǐng)導(dǎo)，老師和學(xué)生們，今天，我們要完成學(xué)業(yè)，回到工作崗位上。我們將以此為新的起點，更加勤奮的學(xué)習(xí)，更加努力地工作，爭做一個德才兼?zhèn)?、廉潔奉公、勤政為民的好干部，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。謝謝大家。
[企業(yè)管理演講稿范文sub-info" id="sub4">企業(yè)管理演講稿（4） | 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
回首xx，面對全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們沒有畏懼;面對酷暑嚴(yán)寒我們沒有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項任務(wù).展望xx，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務(wù)，努力做到以下幾點：
1.做一個好的顧問和助手，增強(qiáng)執(zhí)行力
我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念，對領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅決不辱使命。
2。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
當(dāng)今已進(jìn)入信息時代，黨**已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬變，不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書本學(xué)，顯現(xiàn)場工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。
3、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題
我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場，我們的關(guān)注對象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責(zé)要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。
要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。
總之，在xx年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責(zé)盡力!
再立新功!!
謝謝大家!
關(guān)于企業(yè)管理的演講稿(篇2)
首先，我要感謝董事會和同事們給了我這樣一個展示自我的機(jī)會和舞臺。我想說：面對這個機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我對自己和公司的未來充滿信心。
我叫***，是***x的一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。能使“***”這個大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。
下面我說一下我對“***x”公司的管理要求以及管理的重點：
一是要有服務(wù)意識。服務(wù)意識似乎是一個古老的話題，但確實是油營銷企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情周到的服務(wù)才能吸引顧客。而且，服務(wù)質(zhì)量提升的無限空間是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。
我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識，機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識。
二是注重產(chǎn)品質(zhì)量，做到人人合格、人人專業(yè)；售前/售后服務(wù)要完善，遵循服務(wù)之家的理念。
三是要有團(tuán)隊精神。產(chǎn)品的運(yùn)行需要所有參與者的參與，共同努力才能完成。也就是說，一個員工的勞動成果凝聚了其他員工的勞動成果。
因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神是企業(yè)取勝的法寶，是企業(yè)快速發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。
四是掌握和使用現(xiàn)有的現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。首先是基算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的基本熟練操作。其次，要充分掌握一些商務(wù)軟件，如：
word、excl、popint等軟件必須熟練操作。
五是運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策；樹立良好的企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè)形象；實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。
我希望你們能給我這個機(jī)會，相信通過全體員工的共同努力和努力，我們能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的雙重目標(biāo)。
[企業(yè)管理培訓(xùn)演講稿]2017企業(yè)管理演講稿（2） | 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
公司企業(yè)管理知識培訓(xùn)班，在各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過近6個月的緊張學(xué)習(xí)，完成了全部課程，今天就要結(jié)業(yè)了。在此，我代表“企業(yè)管理知識培訓(xùn)班”的全體學(xué)員，向公司領(lǐng)導(dǎo)、李斌技師學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及老師們表示衷心的感謝!
雖然這次學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的時間很短，但我們感到收獲很大，經(jīng)歷深刻，啟發(fā)很大。最大的收獲是豐富知識，進(jìn)一步更新觀念。學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，公司立足于培養(yǎng)多元化、復(fù)合型人才，從服從服務(wù)于我們公司構(gòu)建生產(chǎn)營銷新格局的實際出發(fā)，先后給我們灌輸了《生產(chǎn)管理》、《技術(shù)管理》、《財務(wù)管理》、《人力資源》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《法律法規(guī)》、《企業(yè)文化》、《市場營銷》等現(xiàn)代管理知識，使我們學(xué)到了工作崗位上沒有學(xué)到的知識，進(jìn)一步解放了思想，更新了觀念，特別是加深了“發(fā)展是硬道理”的認(rèn)識。
最大的感受是開闊了視野，對公司提出的“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)”的總體要求認(rèn)識更加深刻。通過參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是通過專題報告會外出參觀學(xué)習(xí)考察后，使我們開闊了視野，認(rèn)識到了差距，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和壓力感，更加堅定了投身企業(yè)改革發(fā)展特別是實現(xiàn)公司跨越式大發(fā)展奮斗目標(biāo)的信心和決心。
最大的靈感是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)。通過參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，我們更加感到自己知識的匱乏和學(xué)習(xí)的重要性。在公司實施“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)”的新形勢下，作為“公司”的年輕一代特別是優(yōu)秀青年，公司領(lǐng)導(dǎo)對我們給予了殷切厚望，我們身上所肩負(fù)的責(zé)任將更加重大。
要跟上時代的發(fā)展步伐，更好地服從服務(wù)于公司的改革建設(shè)發(fā)展，我們必須牢固樹立“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的思想，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，從科學(xué)發(fā)展觀高度分析思考和解決問題，充分發(fā)揮我們的聰明才智，為推動公司各項事業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)由于是非集中時間半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，我們?nèi)w學(xué)員克服工學(xué)矛盾，爭取學(xué)有所得，學(xué)有所用，犧牲節(jié)假日休息時間積極加班加點未在學(xué)習(xí)期間因?qū)W習(xí)影響本職工作。
在我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)，還是李斌技師學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)及老師們，都非常關(guān)心我們的學(xué)習(xí)生活情況，特別是陳書記、俞廠長親自參加我們的開學(xué)和結(jié)業(yè)典禮，經(jīng)常過問我們的學(xué)習(xí)和生活情況。我們感到無比的光榮和自豪。讓我們再次熱烈鼓掌，向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師表示衷心的感謝！
領(lǐng)導(dǎo)，老師和學(xué)生們，今天，我們要完成學(xué)業(yè)，回到工作崗位上。我們將以此為新的起點，更加勤奮的學(xué)習(xí)，更加努力地工作，爭做一個德才兼?zhèn)?、廉潔奉公、勤政為民的好干部，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。謝謝大家。
[企業(yè)管理演講稿sub-info" id="sub3">2017企業(yè)管理演講稿（3） | 首先，我要感謝董事會和同事們給了我這樣一個展示自我的機(jī)會和舞臺。我想說：面對這個機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我對自己和公司的未來充滿信心。
我叫xx-x，是xx-xx的一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。能使“xx-x”這個大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。
下面我說一下我對“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重點：
一是要有服務(wù)意識。服務(wù)意識似乎是一個古老的話題，但確實是油營銷企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情周到的服務(wù)才能吸引顧客。而且，服務(wù)質(zhì)量提升的無限空間是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。
我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識，機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識。
二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè);售前/售后服務(wù)要完善，遵循服務(wù)之家的理念。
三是要有團(tuán)隊精神。產(chǎn)品的運(yùn)行需要所有參與者的參與，共同努力才能完成。也就是說，一個員工的勞動成果凝聚了其他員工的勞動成果。
因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神是企業(yè)取勝的法寶，是企業(yè)快速發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。
四是掌握和使用現(xiàn)有的現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。首先是基算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的基本熟練操作。其次，要充分掌握一些商務(wù)軟件，如：
word、excl、popint等軟件必須熟練操作。
五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。
我希望你們能給我這個機(jī)會，相信通過全體員工的共同努力和努力，我們能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的雙重目標(biāo)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家好！我很高興參加這次演講比賽！
作為一個企業(yè)。只有良好的發(fā)展前景，才能使員工對企業(yè)和自己的未來充滿信心！企業(yè)的發(fā)展前景與國家政策密切相關(guān)。國家的發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的發(fā)展趨勢，促進(jìn)了企業(yè)的更好發(fā)展。
企業(yè)拿什么向市場說話呢?可想而知——那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個企業(yè)是否長期立足于市?，F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠(yuǎn)!
例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失!所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說話，以誠信服人。
俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動順利進(jìn)行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：
松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強(qiáng)，也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分!松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年伊始，我們決心以身作則，永不遲到。
然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認(rèn)為遲到是不對的，必須按章辦事。于是，他主動把當(dāng)月的工資還給了公司，公司調(diào)動了所有員工。從此，松下基本消除了遲到的現(xiàn)象。
松下先生的實踐表明，只有正確的人才能統(tǒng)治人民。執(zhí)行規(guī)章制度，管理者必須從自己作起。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)備設(shè)施越先進(jìn)，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。
管理好一個企業(yè)，歸根結(jié)底就是管理好人。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責(zé)任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市常作為一個管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時管理者應(yīng)該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。
這也使員工的自我價值得以實現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)管理者要充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值！
同時管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去!
我的演講完畢。謝謝!
[企業(yè)管理演講稿范文sub-info" id="sub4">企業(yè)管理演講稿（4） | 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
回首xx，面對全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們沒有畏懼;面對酷暑嚴(yán)寒我們沒有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項任務(wù).展望xx，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務(wù)，努力做到以下幾點：
1.做一個好的顧問和助手，增強(qiáng)執(zhí)行力
我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念，對領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅決不辱使命。
2。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
當(dāng)今已進(jìn)入信息時代，黨**已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬變，不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書本學(xué)，顯現(xiàn)場工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。
3、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題
我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場，我們的關(guān)注對象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責(zé)要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。
要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。
總之，在xx年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責(zé)盡力!
再立新功!!
謝謝大家!
企業(yè)管理演講稿范文
學(xué)員代表在企業(yè)管理培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮上的講話
企業(yè)管理演講比賽稿
企業(yè)管理演講稿
競聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理站站長演講
企業(yè)管理者建議
關(guān)于企業(yè)管理的演講
企業(yè)管理發(fā)言稿
現(xiàn)代企業(yè)管理高級研討班閉幕式致辭
企業(yè)管理****開業(yè)慶典l
關(guān)于企業(yè)管理的演講稿(篇3)
一、宣布慶典開始：
今天，天辰大廈里充滿了朋友和歡騰，慶祝北京華遠(yuǎn)富邦船舶企業(yè)管理公司成立。參加今天開業(yè)慶典的主要領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有：吳登月總經(jīng)理、**成總經(jīng)理、彭昌俊總經(jīng)理、呂文海總經(jīng)理、劉睿大律師等。
在此，我謹(jǐn)代表北京華遠(yuǎn)富邦船舶企業(yè)管理****全體同仁對各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
北京華遠(yuǎn)富邦船舶企業(yè)管理****的成立，是我們航海界的一件盛事，對海員勞務(wù)市場形成公平有效的競爭、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、緩解**的就業(yè)壓力具有深遠(yuǎn)的意義。因此，華遠(yuǎn)富邦的成立也受到了領(lǐng)導(dǎo)和朋友們的關(guān)注和大力支持。在此一并表示感謝，謝謝你們對我們工作的關(guān)心、支持和理解。
2、 慶典第二項議程：北京華遠(yuǎn)富邦船舶企業(yè)管理****總經(jīng)理劉文鴻先生。
3、 慶?；顒拥牡谌椬h程：請向吳主席講話。
4，儀式議程4：請代表黃主席講話。
五、慶典第五項議程：請彭總講話。
6、 慶典議程六：邀請領(lǐng)導(dǎo)為北京華遠(yuǎn)富邦船舶企業(yè)管理剪彩。
7、 慶典議程7：邀請吳總、黃總為北京華遠(yuǎn)富邦航運(yùn)企業(yè)管理層揭牌。鳴放彩花。
8、 慶祝活動議程8：合影留念。
9、 北京華遠(yuǎn)富邦船舶企業(yè)管理****開業(yè)典禮圓滿結(jié)束。再次感謝您的光臨。謝謝大家！
關(guān)于企業(yè)管理的演講稿(篇4)
三一文庫（演講稿范文/競聘演講稿
強(qiáng)化企業(yè)管理服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)
強(qiáng)化企業(yè)管理服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)
強(qiáng)化企業(yè)管理服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我所地處210國道線上的篆塘鎮(zhèn),屬典型的農(nóng)村所。轄區(qū)內(nèi)兩個鎮(zhèn)7個場，有個體工商戶618戶，私營企業(yè)18戶(其中:有限責(zé)任公司8戶，獨資企業(yè)6戶，合伙企業(yè)4戶)，國有、集體企業(yè)12戶，營業(yè)性經(jīng)濟(jì)組織3戶，分支機(jī)構(gòu)8戶。
我們認(rèn)識到，作為執(zhí)法一線的基層工商所，除了完成每年常規(guī)性的企業(yè)年檢和個體工商戶驗照外，還必須把日常監(jiān)管做扎實，才能防患于未然，在工作中掌握主動，避免被動。實踐證明，通過企業(yè)和個體工商戶回訪制度加強(qiáng)日常監(jiān)管是非常有效的。
首先，全面及時掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的基本情況和經(jīng)營狀況。我們對新辦照的個體工商戶和私營企業(yè)的回訪率達(dá)80以上，對原有存活的私營企業(yè)、國有、集體企業(yè)的回訪率達(dá)100。要求監(jiān)管干部要在回訪巡查過程中做到勤記、勤問，并作好回訪記錄或巡查記錄，而且管理相對人要在記錄上簽字。
雖然這些工作確實非常辛苦，有時到一個企業(yè)要走兩三次才能找到負(fù)責(zé)人，卻效果明顯，能夠非常及時地發(fā)現(xiàn)問題。比如我們及時發(fā)現(xiàn)蓋石的個體工商戶陶正強(qiáng)將過期飲料的生產(chǎn)日期用圓珠筆涂改后銷售，我所迅速對該事件進(jìn)行了處理，對責(zé)任人進(jìn)行了處罰。真正做到了“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”。
其次，要創(chuàng)新工作理念和方法。一是將“分類管理”的理念引入到企業(yè)和個體工商戶的回訪工作中，對新開業(yè)的企業(yè)和個體工商戶實行分類，有重點地開展回訪工作。將“先照后證”的企業(yè)列為回訪重點。
公司開業(yè)后兩個月內(nèi)進(jìn)行回訪。回訪期間，重點對企業(yè)是否辦理相關(guān)許可證，是否提前從事許可經(jīng)營項目進(jìn)行監(jiān)督檢查。二是不斷完善和完善經(jīng)濟(jì)戶籍制度，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。
通過自身的工作在及時掌握企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，還注意充分利用各種資源，比如與公安、稅務(wù)、定宰辦、城管等部門形成互動網(wǎng)絡(luò)，投訴與監(jiān)管立體交叉等，以彌補(bǔ)工商所在人力和信息搜集方面的不足。這樣才能掌握監(jiān)管對象的動態(tài)情況，加強(qiáng)監(jiān)管。三是工商法規(guī)回訪與宣傳相結(jié)合。
提高被監(jiān)督人的法律意識和自律意識，有利于減少監(jiān)督工作中的阻力，對提高監(jiān)督效率具有重要意義。因此，我們注中結(jié)合回訪過程中的具體經(jīng)營行為，向經(jīng)營者宣傳工商法律法規(guī)，取得了很好的效果。
關(guān)于企業(yè)管理的演講稿(篇5)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我所地處210國道線上的篆塘鎮(zhèn),屬典型的農(nóng)村所。轄區(qū)內(nèi)兩個鎮(zhèn)7個場，有個體工商戶618戶，私營企業(yè)18戶(其中:有限責(zé)任公司8戶，獨資企業(yè)6戶，合伙企業(yè)4戶)，國有、集體企業(yè)12戶，營業(yè)性經(jīng)濟(jì)組織3戶，分支機(jī)構(gòu)8戶。
我們認(rèn)識到，作為執(zhí)法一線的基層工商所，除了完成每年常規(guī)性的企業(yè)年檢和個體工商戶驗照外，還必須把日常監(jiān)管做扎實，才能防患于未然，在工作中掌握主動，避免被動。實踐證明，通過對企業(yè)和個體工商戶的回訪制度來強(qiáng)化日常監(jiān)管，效果非常好。
首先，全面及時地掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的基本情況和經(jīng)營狀況。我們對新辦照的個體工商戶和私營企業(yè)的回訪率達(dá)80%以上，對原有存活的私營企業(yè)、國有、集體企業(yè)的回訪率達(dá)100%。要求監(jiān)管干部要在回訪巡查過程中做到勤記、勤問，壓濾機(jī)濾布并作好回訪記錄或巡查記錄，而且管理相對人要在記錄上簽字。
雖然這些工作確實非常辛苦，有時到一個企業(yè)要走兩三次才能找到負(fù)責(zé)人，卻效果明顯，能夠非常及時地發(fā)現(xiàn)問題。比如我們及時發(fā)現(xiàn)蓋石的個體工商戶陶正強(qiáng)將過期飲料的生產(chǎn)日期用圓珠筆涂改后銷售，我所迅速對該事件進(jìn)行了處理，對責(zé)任人進(jìn)行了處罰。真正做到了“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”。
其次，創(chuàng)新工作理念、工作方法。一是將“分類管理”的理念引入到企業(yè)和個體工商戶的回訪工作中，對新開業(yè)的企業(yè)和個體工商戶實行分類，有重點地開展回訪工作。將“先照后證”的企業(yè)列為回訪重點。
在其開業(yè)后兩個月內(nèi)即進(jìn)行回訪。回訪中，著重對企業(yè)是否已辦理相關(guān)許可證和是否提前從事許可經(jīng)營項目的情況進(jìn)行督促和檢查。二是不斷健全、完善經(jīng)濟(jì)戶口，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。
通過自身的工作在及時掌握企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，還注意充分利用各種資源，比如與公安、稅務(wù)、定宰辦、城管等部門形成互動網(wǎng)絡(luò)，投訴與監(jiān)管立體交叉等，以彌補(bǔ)工商所在人力和信息搜集方面的不足。這樣可以掌握監(jiān)管對象的動態(tài)情況，加強(qiáng)監(jiān)管力度。三是企業(yè)回訪與宣傳工商法規(guī)相結(jié)合。
提高被監(jiān)管人的法律意識和自律意識，有利于降低監(jiān)管工作中的阻力，對提高監(jiān)管效率具有重要意義。因此，我們注意在回訪過程中結(jié)合具體經(jīng)營行為向經(jīng)營者宣傳工商法規(guī)，收到非常良好的效果。
第三、當(dāng)好參謀，為企業(yè)解決實際困難。我縣篆塘鎮(zhèn)民營企業(yè)，重慶市綦江南洲建材開發(fā)****于20xx年3月和綦江縣大羅鄉(xiāng)鐵礦聯(lián)營，由于該礦的礦石品位達(dá)不到要求，為了提高鐵礦石的品位在綦江縣趕水鎮(zhèn)雙溪投資興建一個磁選廠。綦江縣大羅鄉(xiāng)鐵礦于20xx年10月5日與河南省鞏義市宋陵礦山機(jī)械****簽了工礦產(chǎn)品購銷合同，篩網(wǎng)濾布合同約定購球磨機(jī)一臺、磁選機(jī)兩臺，搖床等設(shè)備，共計購貨款228000元正。
。到20xx年10月28 日還未將貨發(fā)到綦江。重慶市綦江南洲建材開發(fā)****的定金5000元和60%的首付款136800元將成為泡影，可能給該公司造成重大損失，公司心急如焚，找到綦江縣工商局篆塘工商所和私個協(xié)會篆塘分會，請求協(xié)助公司追回機(jī)械設(shè)備或購貨款。
篆塘分會秘書王德昌得知該情況后對該合同進(jìn)行了認(rèn)真的分析并及時向縣個私協(xié)會匯報，，該合同存在一定的弊端，一是、綦江縣大羅鄉(xiāng)鐵礦未在合同上加蓋合同專用章；二是、綦江縣大羅鄉(xiāng)鐵礦的委托**人沒有授權(quán)委托書；三是、不是綦江縣大羅鄉(xiāng)鐵礦付的60%的首付款而是重慶市綦江南洲建材開發(fā)****負(fù)的；四是、打**到河南廠家說該合同無效廠家提出了很多不合理的條件。該批設(shè)備確實存在很大的問題，如不及時到河南有可能被騙，最后李會長決定由工商部門的人員隨同企業(yè)的人員前往河南鞏義市宋陵礦山機(jī)械****追收機(jī)械設(shè)備或購貨款。。根據(jù)雙方簽訂的合同條款和依據(jù)國家的法律、法規(guī)進(jìn)行辯解。
經(jīng)過艱苦細(xì)致的工作，終于說服鞏義市宋陵礦山機(jī)械****，并于20xx年11月5日按合同約定將機(jī)械設(shè)備發(fā)往綦江。
第四、加大對重點企業(yè)的案后回訪和巡查力度。糾正蜻蜓點水式巡查、只重登記事項不重經(jīng)營行為和經(jīng)營情況的巡查以及巡而不查等問題。具體做法有：
一是加強(qiáng)案后回訪；如蓋石電廠旁邊的一個鑄造廠非法生產(chǎn)地條鋼，被工商部門查處后，我所定期的到該地進(jìn)行回訪，引導(dǎo)其從事合法的經(jīng)營。二是不僅注重面上的有關(guān)登記事項的檢查，更要將檢查深化到經(jīng)營行為、經(jīng)營過程中去。如我所去年查處的重慶燎原液化氣****長樂充裝站銷售商品不足量一案，就是在深化檢查中發(fā)現(xiàn)的，并及時進(jìn)行了處理，該案沒收違法所得萬元，并責(zé)令其立即改正，有力地保護(hù)了消費者的合法權(quán)益，得到了消費者的好評。
一年來，我所通過對轄區(qū)企業(yè)和個體工商戶的監(jiān)管管理和回訪，為企業(yè)和個體工商戶想辦法、出主意，不但接近了與企業(yè)和個體工商戶的距離，也有力地推動了各項工作的順利開展。全年，共作回訪監(jiān)管檢查記錄74頁、市場巡查記錄528人次、發(fā)催辦營業(yè)執(zhí)照通知35份、限期整改通知11份；共查處各類違章違法案件43件，案件總值50余萬元，罰沒收入元，超額完成全年任務(wù)；完成兩費預(yù)算收入元，與去年同比上升了%。
在今年的工作中，我所全體干部職工將不懈努力、求真務(wù)實、少說空話、多辦實事、腳踏實地、不斷創(chuàng)新，相信一定能完成全年的工作目標(biāo)任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望
謝謝大家！
關(guān)于企業(yè)管理的演講稿(篇6)
企業(yè)管理演講稿五分鐘
尊敬的各位嘉賓，親愛的同仁們，大家好！
我很榮幸站在這里，今天我將和大家分享有關(guān)企業(yè)管理的主題。企業(yè)管理對于一個組織的成功至關(guān)重要，它是推動一個企業(yè)不斷發(fā)展、駕駛著一個組織前進(jìn)的引擎。作為企業(yè)的管理者，我們肩負(fù)著巨大的責(zé)任，需要具備一系列的技能和智慧來引導(dǎo)和激勵團(tuán)隊，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
首先，我想強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊合作的重要性。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該具備良好的團(tuán)隊合作能力，并且能夠激勵員工相互合作、共同努力。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，沒有一個人可以完成所有的任務(wù)，而是需要一個強(qiáng)大的團(tuán)隊來共同協(xié)作。通過培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，組織內(nèi)的員工可以更好地分享資源、交流信息和解決問題，從而提高工作效率和效果。
其次，戰(zhàn)略規(guī)劃也是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一部分。戰(zhàn)略規(guī)劃涉及到確定企業(yè)的長期目標(biāo)和愿景，并制定實現(xiàn)這些目標(biāo)的策略和行動計劃。一個成功的企業(yè)管理者應(yīng)該具備戰(zhàn)略眼光和透徹的市場洞察力，能夠準(zhǔn)確地預(yù)測未來的趨勢和機(jī)會，并做出明智的決策。同時，他們還應(yīng)該能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實際行動，并推動組織有效地執(zhí)行。
另外，有效的溝通也是一個好的企業(yè)管理者應(yīng)該具備的重要能力。在一個組織中，溝通是信息流動的橋梁，是員工之間、員工和管理者之間相互交流和理解的關(guān)鍵。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該能夠清晰地表達(dá)自己的意圖和想法，傾聽員工的觀點和建議，并能夠做出針對性的反饋。通過有效的溝通，組織內(nèi)的沖突可以得到解決，員工的工作動力和創(chuàng)造力也能夠得到激發(fā)。
最后，我想強(qiáng)調(diào)的是員工發(fā)展和培訓(xùn)。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該關(guān)心員工的成長和發(fā)展，為他們提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會。員工是組織的資本，他們的能力和素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力。通過持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，員工可以提升他們的技能和知識，為個人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在這個競爭激烈的商業(yè)世界中，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該具備團(tuán)隊合作、戰(zhàn)略規(guī)劃、有效溝通以及關(guān)注員工發(fā)展等多種能力。通過合理利用這些能力，一個企業(yè)可以不斷適應(yīng)市場的變化，提高競爭力，實現(xiàn)長期的成功。
在演講的最后，我想呼吁大家共同努力，不斷提升自己的管理能力，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。讓我們攜起手來，共同建設(shè)一個成功的組織！
謝謝大家！
關(guān)于企業(yè)管理的演講稿(篇7)
企業(yè)的迷惘好像并不是誰的錯。因為企業(yè)不認(rèn)為自己做錯了什么
但為什么我們的企業(yè)總是在還未站穩(wěn)腳跟時就已經(jīng)搖搖欲墜了呢？
市場是無情的法官。他不是根據(jù)動機(jī)判斷，而是根據(jù)結(jié)果！
多少智慧的火花日夜沸騰，猶如流星，隨著廣告聲音的消逝而迅速熄滅！
就這樣在秦池、科利華、大紅鷹的海王都沒有逃脫！
有的專家認(rèn)為，中國企業(yè)的困惑在于“駱駝”與“兔子”的困惑。
其實，就算在美國，除了“駱駝”，不也有大量“兔子”嗎？
按照這種邏輯，美國的“兔子”還必須在“駱駝”身邊“虎口奪食”；比較起來，中國的“兔子”要幸運(yùn)多了，因為我們的“兔子”可以是個“坐地貓”，“過山虎不如坐地貓嘛！”
其實，市場是一種理念！
不同的是，有些想法是深刻的，有些是膚淺的！
我常舉一個打掃衛(wèi)生的例子。
對于“講衛(wèi)生”一詞，三歲的小孩都能倒背如流。
然而，幾十年后，幾十在黃昏的年代，有些人的辦公室也總是凌亂不堪。
這不是一個能不能的問題，也不是一個忙不忙的概念，因為這實際上是一個不費吹灰之力、不費吹灰之力的問題。
問題在于，人們對“講衛(wèi)生”的理念深度不一。理念深刻的人會把這種觀念內(nèi)化為自覺的行為，辦公室一天不干凈把辦公室在檢就覺得不舒服；只把“講衛(wèi)生”掛在嘴邊的人可能只有領(lǐng)導(dǎo)檢查時他才想起去收拾一下，他能夠查時打掃得干干凈凈，但過了又回到原點。
縱觀企業(yè)的現(xiàn)實，我們發(fā)現(xiàn)了驚人的相似之處！
對于穿鞋套進(jìn)門服務(wù)，為什么只有海爾的工程師能做到細(xì)致入微！
這么簡單的動作別的企業(yè)的服務(wù)工程師為什么就是模仿不了！
其實答案并不難理解，沒有人會相信模仿者會蠢到連鞋子都蓋不住！
關(guān)鍵在于，模仿者只是為了穿鞋套而穿鞋套，穿上鞋套，腳上的灰塵固然不可能帶進(jìn)客戶家中，這與海爾服務(wù)工程師沒有太多差別！
差別在于，鞋套在海爾工程師腳上會變成一種力量，它會時刻提醒海爾人，除了不把灰塵帶進(jìn)客戶家中外，在服務(wù)中也要保證客戶家中一塵不染：不要亂放工具、不要把拆下的零件直接放在地上、不要使用客戶家中的衛(wèi)生間······因為這些結(jié)果都可能弄臟客戶的房間！
這就是定位深度的差別！
我們企業(yè)的癥結(jié)往往就在這里，缺乏深刻的思想，沒有深度！
反映在定位上是假的，大的，空的，潘！
這是中國企業(yè)長期的企業(yè)本位思想所留下的毒瘤，這永遠(yuǎn)是分不開的！
“健康成就未來”、“天外有天”、“新時代的精神”、“新世紀(jì)的酒文化”，……不一而足。
這些口號給消費者的利益點在**？沒有，假；
就算某個世界性的行動綱領(lǐng)也未必能容下這些豪言壯語！大；
氣勢滂沱的詞藻究竟傳達(dá)了什么信息給消費者呢？什么也沒有，空；
口號在向誰訴求呢？我看整個銀河系都能通用了！泛。
這種企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實質(zhì)是忽視消費者的地位。
不知不覺中，我們忘記了人性的要求。
中國企業(yè)就是一個倔強(qiáng)的孩子，總是在做作業(yè)時想到要去玩呼拉圈，結(jié)果是時間花去了，呼拉圈沒得玩，最后題還做錯了！
海王剛開始還口口聲聲“健康”，但在策劃銀得菲時又認(rèn)為：消費者最怕感冒最想躲開感冒的是某些特殊場合，如此看來，“關(guān)鍵時刻”的感冒是消費者最敏感的點。此時，他們不知又把“健康”忘到**去了。
許多看似困惑的事情，其實都不是用深不可測的理論去尋找答案。相反，任何可以回答的問題都是簡單可行的。
200多年來，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們車載斗量的研究不就是去論證“一只看不見的手”嗎？
而我們的理論界總喜歡去簡從繁，對就在身邊的、其實是最本質(zhì)的東西視而不見。最后，西瓜丟了，芝麻也沒找到。
有369人，企業(yè)也有血統(tǒng)民族。
哈佛商學(xué)院是培養(yǎng)跨國總裁的，紐約州立大學(xué)的畢業(yè)生可以當(dāng)一個中型公司經(jīng)理，三流的野雞大學(xué)就教他的學(xué)生如何當(dāng)一個敬業(yè)的員工。
每個理論都有自己的歸屬，這就是區(qū)別！
就像薩克斯的“休克**”險些讓俄羅斯命歸黃泉，至今元氣未復(fù)；
然而，那些曾經(jīng)被世為世界非主流的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，在改革中探索出了與中國同樣的發(fā)展道路。
不要為中國人做美國尺碼的衣服。這樣做是不合適的。
中國企業(yè)沒有錯，中國企業(yè)的模式也毫無疑問。
錯的是它們在“駱駝”面前失去了自信，總認(rèn)為自己的錯在于沒有與別人一樣！沒有信心，您就不會有深度！
如果你向別人學(xué)習(xí)，你只能永遠(yuǎn)做別人的婚紗！
我們企業(yè)的致命傷，就在于我們自身缺乏深度和膚淺的定位！
想想可口可樂，“歡樂”的定位就只有他一家做得好，歡樂復(fù)雜嗎？不。但是人家把“歡樂”演繹到了爐火純青的地步，這就是深度！
其實，只要遵循了基本定位原則，找準(zhǔn)了人性的切入點，沒有什么不能作為你的訴求的。
成敗在于你的定位有沒有深度！
深度定位并不復(fù)雜，其核心是人性化、深刻性和徹底性，歸屬是消費者標(biāo)準(zhǔn)。
人性化定位的意義在于關(guān)愛消費者，尊重人的本能生活和自我生活。它是深定位的基礎(chǔ)。只有我們了解和理解人性，才能滿足我們的本能生活，幫助人們實現(xiàn)自己的生活！
中國企業(yè)為什么熱衷于**戰(zhàn)？就是沒有去理解人性，不懂得消費者的消費層次和需求變化。地質(zhì)學(xué)家要一臺“沙漠王子”，你卻給他生產(chǎn)了一輛“奧迪”，賣不出去能不打**戰(zhàn)嗎？
深刻性要求品牌提煉的準(zhǔn)確性、精細(xì)性和深度。我們需要找到自己的切入點，消費者的利益所在，并扎根于這部分消費者的心中。把它放在消費者身上并不難，這是他們內(nèi)心需要的認(rèn)可。
摩托羅拉用“moto”以“簡潔、聲動、貼心”深入顧客心坎，準(zhǔn)確、精煉、深刻地詮釋了“全心為你”，為你設(shè)計每一款個性的通信產(chǎn)品是摩托羅拉的不斷追求的理念。使消費者對“全心為你”的、以消費者需求為導(dǎo)向的理念，永遠(yuǎn)建立在了“智慧演繹，無處不在”之上。
徹底性是建立一個深刻的品牌概念，深刻的標(biāo)準(zhǔn)是將其內(nèi)化為一種本能的行為方式。正如尊老愛幼的理念深入人心。只有這樣，品牌理念才能以一貫之，不至于朝令夕改，走樣變形。
海爾是一個深度定位成就領(lǐng)導(dǎo)者的例子。海爾沒有做驚天動地的事情。它的小神童，洗瓜機(jī)的出現(xiàn)，認(rèn)為沒有驚人的壯舉。它的“日事日畢”其實在很多企業(yè)尤其施工企業(yè)早就有了“工完料盡場地清”的思想。
但只有海爾能做的徹底，因而取得領(lǐng)跑地位。
深度定位歸屬于消費者。
消費者是品牌的出發(fā)點，也是品牌的歸屬點。
這是深度定位的一個基本結(jié)論。
這也是我們多年來從中國企業(yè)實踐中學(xué)習(xí)到的道理。
理論應(yīng)該來自實踐。沒有具體環(huán)境的實踐，理論只是紙上談兵。
通過剖析頗具傳奇的海王、中國品牌7連冠紅塔失落的原因后，我們得出了我國品牌普遍存在的根本性缺陷和企業(yè)心理，那就是定位的膚淺和企業(yè)本位的心理導(dǎo)致了我國企業(yè)的困境。
但更令人不安的是，在這種困境中，我們的企業(yè)開始失去了自信，懷疑自己的模式和存在價值，以為我們的問題在于與別人不一樣，于是乎，“哈佛案例”、“韋爾奇法則”開始成為我們挽救企業(yè)的法寶。眾所周知，很多應(yīng)用了這些模式的企業(yè)，每況愈下！
中國企業(yè)家開始更加迷惘！
中國企業(yè)究竟該怎么辦？
追尋成功企業(yè)的足跡，分析后來居上并最終超過領(lǐng)跑者紅塔的海爾，重新審視位居世界品牌價值之冠的可口可樂，我們得出了成功企業(yè)的普遍原則：企業(yè)不具普遍模式，品牌定位也沒有多么深不可測的理論！
深不可測的東西是理念！企業(yè)的定位只有深刻才能成功。深刻才是真正的深不可測！
我們不同意對一個成功企業(yè)的理論深化和總結(jié)，這是模糊的、毫無根據(jù)的、牽強(qiáng)的。這對企業(yè)是有害的，會誤導(dǎo)企業(yè)按照這種所謂的理論來經(jīng)營。其結(jié)果可想而知，企業(yè)會誤入歧途，最終放棄正途！
海爾的成功不是那些流行的模式，因為這些模式無法解釋海爾的成功！
想想，海爾的日事日畢、日清日高、星級服務(wù)等等你都能夠?qū)W的！
但你能學(xué)到的是海爾的秘密？海爾會用自己的技能來共享資源嗎？企業(yè)不是雷鋒，他們需要在競爭中生存和發(fā)展。
技術(shù)就更不是成功的主要因素了，連可口可樂的高級管理人員都說了，“配方對可口可樂其實并不重要”！大家都知道的肯定不是導(dǎo)致成功的最主要因素。
別人的成功你學(xué)不了！不然，中國會有許多的海爾；世界會有無數(shù)的可口可樂。
通過分析，我們的出結(jié)論：
成功企業(yè)的共同點是別人認(rèn)為簡單而學(xué)不到的東西；貫穿企業(yè)始終的不是模式，也不是深刻的理論，而是他們深刻的思想。
這種深刻的理念其實就是對一個符合人性的簡單理念的徹底的、始終的貫徹，這種深刻度到達(dá)一定層次后，就會升華，升華的標(biāo)準(zhǔn)是別人可望而不可及，就是無法模仿。
這就是老字號建店秘訣的深層定位！
條條大路通羅馬！但前提是你方向正確。方向正確是基礎(chǔ)！
同樣，人性是深層定位的基礎(chǔ)。只有基于人性才能準(zhǔn)確定位。通過對人性的深入分析，揭開人性的奧秘，揭示保健品為何總是被市場所迷惑！因為人類怕死、人類愛美！
定位只為了滿足人性的需要，幫助人們實現(xiàn)自己的價值，有深度可言！
對于定位的一般原則，在分析人性的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為定位的原則是尋找消費者購買的理由。在現(xiàn)代社會，生活是一種選擇，由于人性的差異，不要希望你的產(chǎn)品能夠賣給每一個人，因此要根據(jù)消費者的需要和特點進(jìn)行區(qū)隔定位！
實質(zhì)上，這是為了降低消費者的搜索成本。當(dāng)你走進(jìn)家樂福、華聯(lián)超市，如果沒有“舒膚佳”、“力士”的品牌標(biāo)識，你將為究竟購買哪一種香皂犯難，此時，“舒膚佳”就等于告訴你“如果你是要買除菌香皂，那我就是你要找的！”，問題就這樣解決了！
關(guān)于品牌的核心價值，我們的基本觀點是，核心價值應(yīng)該是以消費者為導(dǎo)向的，是以滿足消費者的真實的需求為中心的。也就是說，它的精神是一致的，思想是統(tǒng)一的。提煉品牌核心價值的關(guān)鍵在于體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略思維和價值理念，并與消費者產(chǎn)生共鳴。
這是為了滿足客戶的需求，贏得客戶的信任。
調(diào)查顯示，消費者喜歡諾基亞不僅是因為它的高科技，還因為它的其它特點，可以顯示品牌。雖然諾基亞屬于高科技產(chǎn)業(yè)，但諾基亞品牌的成功之處卻不在于其是高科技品牌，而是一個人性化的與消費者息息相關(guān)的品牌。
這是關(guān)于品牌核心價值深度定位的基本結(jié)論。
市場經(jīng)濟(jì)對人性的基本假設(shè)前提是“經(jīng)濟(jì)人”，也就是說人都是自利的。因此，任何品牌，如果不能給消費者帶來價值，就沒有意義。滿足人的本能需要是品牌價值的基本功能；再上升一個層次，當(dāng)消費者對品牌的感官享受超過一個臨界點，便會形成一種價值主張，這是品牌體驗的最高境界。
比如，通過喝某種酒來表達(dá)自己的生活理念、價值觀和態(tài)度。這是我們提出的核心價值定位的價值基準(zhǔn)。這也是深度定位的基本命題之一：基于效用的價值！
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