工作沒有計劃，往往弄得大家疲于奔命，收益也不大，為了更快的完成工作任務(wù)。經(jīng)常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，對于人員的分工情況也應(yīng)在工作方案中具體寫明。您可以考慮閱讀一下“實施細化方案”我們認為它對您會有所啟發(fā)，如果你需要的是以下建議請不妨參考一下！
實施細化方案 篇1
為了進一步鞏固去年開展的“學(xué)校安全管理年”活動成果，提高我校的安全管理水平，根據(jù)《睢陽區(qū)中小學(xué)精細化管理指導(dǎo)意見》的要求，就推進我校安全管理精細化，制定如下實施方案：
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的教育方針和《未成年人保護法》，圍繞“扎扎實實求發(fā)展、全面推進創(chuàng)特色、各項管理抓長效”的工作目標(biāo)，全面細化學(xué)校管理各項工作，使我校的安全管理工作走上規(guī)范化、精細化、科學(xué)化、法制化的軌道，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
二、工作目標(biāo)
1、學(xué)校各項管理制度健全，措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確，檢查到位，嚴格細致，做到事事有人管，事事有人做。
2、校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化；教育教學(xué)、消防安全、師生生活設(shè)施齊全。
3、法制教育、安全教育有序開展。
4、應(yīng)急演練有計劃開展，能有效處置突發(fā)事件，并有針對性地預(yù)防措施。
5、不發(fā)生有學(xué)校責(zé)任或部分責(zé)任的安全事故。
三、主要任務(wù)
（一）管理制度精細化
1、制度健全
（1）組織教職員工深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的教育方針、政策、條例，把制度的制定和實施過程轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)、教育、領(lǐng)會的過程。
（2）根據(jù)學(xué)校的實際，遵循教育教學(xué)規(guī)律，不斷修訂和完善學(xué)校的各種規(guī)章制度。把“從實際中來，回到實際中去”、“從群眾中來、回到群眾中去”作為制度實施和制定的依據(jù)，增大參與度，增強可行性。
（3）制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，并將考核標(biāo)準(zhǔn)細化為具體詳盡的考核表，做到可行、可檢、可操作。
2、制度執(zhí)行
（1）教育教學(xué)管理要遵循教育教學(xué)規(guī)律，明確教育教學(xué)責(zé)任，落實教育教學(xué)目標(biāo)。每項工作要有計劃，有小結(jié)，有檢查，有評價。做到凡事有準(zhǔn)則，凡事有程序，凡事有負責(zé)。
（2）校園及師生行為管理要做到有“法”必依、執(zhí)“法”必嚴。以制度管好權(quán)，以制度管好事，以制度管好人，以制度保障學(xué)校組織的健康運作。
3、制度監(jiān)督
（1）建立有效的評價機制，“制度面前人人平等”。對制度遵守不力，造成一定影響的，要通過一定的途徑和方法，責(zé)令限期整改。對整改不力的，要作相應(yīng)的處理。
（2）實行政務(wù)公開、校務(wù)公開，接受師生和家長的監(jiān)督，并通過社區(qū)、家長委員會等途徑，廣泛聽取各方面建議和意見，以改進工作方法和工作策略，不斷完善學(xué)校運行機制。
（二）校務(wù)管理精細化
1、規(guī)范校務(wù)管理
（1）全面貫徹教育方針，全面推進素質(zhì)教育。樹立正確的教育觀和質(zhì)量觀，面向全體學(xué)生，促進學(xué)生全面發(fā)展。
（2）遵守教育法律法規(guī)，堅持依法治教、依法治校。
（3）堅持民主管理學(xué)校，實行校長負責(zé)制，充分發(fā)揮學(xué)校黨支部的政治核心作用和教代會的民主監(jiān)督作用，形成健全的領(lǐng)導(dǎo)管理機制。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，結(jié)構(gòu)合理，學(xué)歷合格，團結(jié)協(xié)作，有較強的政治理論水平、教育管理能力、教育科研意識。
（4）健全檔案管理制度。建立學(xué)校行政、教育教學(xué)、教師業(yè)務(wù)、師生健康、人事、財務(wù)、固定資產(chǎn)、榮譽實物等各類檔案。保管好、使用好檔案資料。
2、規(guī)范校園管理
建設(shè)平安、文明、和諧校園。優(yōu)化校園環(huán)境，使校園達到美化、人文化。環(huán)境布置富有文化氣息，體現(xiàn)教育功能。加強校園文化建設(shè)，健全學(xué)生社團組織，辦好文化宣傳陣地，組織師生開展內(nèi)容豐富、形式多樣的校園文化活動，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，不斷提高校園文化品位。
3、規(guī)范隊伍管理
（1）加強班子建設(shè)，要堅持學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平，以身作則，廉潔自律，團結(jié)進取，形成一個團結(jié)和諧、積極向上的團隊。
（2）加強教師隊伍建設(shè)。教育教師遵章守紀，愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表；尊重學(xué)生人格，不歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生，維護學(xué)生的合法權(quán)益。
4、規(guī)范學(xué)生管理
（1）培養(yǎng)精神信念。加強xxxx教育，積極開展民族精神、理想信念、公民道德、民主法制、心理健康等教育活動。有計劃地組織學(xué)生參加班、團、隊活動和勞動及社會實踐活動，提高學(xué)生實踐意識。
（2）規(guī)范日常行為。注重養(yǎng)成教育，教育學(xué)生自覺遵守《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。
（3）堅持全員育人。健全黨團和少先隊組織，重視班集體建設(shè)和班主任隊伍管理。構(gòu)建學(xué)校、社會、家庭三位一體的德育網(wǎng)絡(luò)。
5、規(guī)范教學(xué)管理
（1）嚴格按規(guī)定開齊開足課程。創(chuàng)造條件開設(shè)地方課程和校本課程。上好體育課、藝術(shù)課、信息技術(shù)課，保證學(xué)生每天有1小時的體育活動時間。
（2）重視教學(xué)常規(guī)管理。嚴格教學(xué)過程檢查，認真?zhèn)湔n、上課、布置批改作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生和組織課外活動。課堂教學(xué)能切實體現(xiàn)新課程理念，引導(dǎo)學(xué)生自主、合作、探究學(xué)習(xí)，全力培養(yǎng)學(xué)生的獨立思考、創(chuàng)新和實踐能力，發(fā)展學(xué)生的個性特長。
（3）減輕學(xué)生過重課業(yè)負擔(dān)。學(xué)生每天在?；顒涌偭糠謩e不超過6小時；家庭作業(yè)量分別不超過1小時。
（4）規(guī)范教學(xué)質(zhì)量管理。改進教學(xué)評價工作，建立科學(xué)的教學(xué)質(zhì)量評價體系，健全教學(xué)質(zhì)量分析和評價制度，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
6、規(guī)范教科研管理
健全校本教研制度。加強學(xué)科教研組建設(shè)，建立理論學(xué)習(xí)和集體備課制度，強化教師教科研過程管理和質(zhì)量管理，推動教師教科研活動與教學(xué)實際緊密結(jié)合，促進教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
7、規(guī)范總務(wù)管理
（1）健全學(xué)校財務(wù)管理制度。嚴格財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范收費行為，杜絕亂收費。嚴格執(zhí)行年度財務(wù)預(yù)算與決算?；椖堪匆?guī)定程序辦理。實行大宗物品政府采購制度。實施民主理財，財務(wù)公開。堅持勤儉辦學(xué)，反對鋪張浪費。
（2）建立健全學(xué)校財產(chǎn)管理制度，提高教育裝備使用效率。建立教學(xué)輔助設(shè)施和圖書的登記、保管和使用制度，切實提高圖書、實驗儀器、音體美器材、信息化等設(shè)備利用率。
（三）安全措施精細化
1、將安全管理納入學(xué)校工作重要議事日程。
2、落實安全責(zé)任制，實施目標(biāo)管理。
3、嚴格實行門禁制。
4、堅持值班巡邏制。
5、人防和技防相結(jié)合。
6、加強交通安全和騎車同學(xué)的管理。
7、加強學(xué)校消防管理。
8、嚴防季節(jié)性流行病的暴發(fā)流行。
（四）安全法制教育精細化
積極開展安全法制教育，普及安全知識，提高防范能力，通過舉辦專題講座、開展知識競賽、制作宣傳板報、國旗下的講話等多種形式，生動形象地對學(xué)生進行安全教育，未雨綢繆，防患于未然。
四、實施步驟
實施共分三個階段進行：
1、第一階段：宣傳動員（20xx年1月）
組織召開學(xué)校教育教學(xué)工作精細化管理動員大會，擬訂我?！秾W(xué)校精細化管理實施方案》，要求各年級、各學(xué)科按照《學(xué)校精細化管理實施方案》的標(biāo)準(zhǔn)要求，動員廣大師生積極投身到活動中來，并結(jié)合自己工作實際，進行自查反思，形成人人開始深反思、抓細節(jié)、促質(zhì)量的濃厚氛圍。
2、第二階段：全面實施（20xx年2月——20xx年12月）
各年級、各學(xué)科按照學(xué)校《方案》認真組織實施創(chuàng)建活動。主要是按照學(xué)校教育教學(xué)精細化管理重點內(nèi)容及具體要求，對各自管理工作進行全面梳理，在反思查擺問題的基礎(chǔ)上，健全制度，完善機制，扎實落實細節(jié)，開展工作。
3、第三階段：總結(jié)評比（20xx年2月）
全面認真總結(jié)教育教學(xué)工作精細化管理創(chuàng)建活動開展情況，對照要求及《實施細則》進行自評，及時總結(jié)，整理活動檔案。
實施細化方案 篇2
污水處理廠精細化管理的要求
一、污水處理廠試運行管理
污水處理工程的試運行，不同于一般建筑給排水工程或市政給排水工程的試運行，前者包括復(fù)雜的生物化學(xué)反應(yīng)過程的啟動和調(diào)試，過程緩慢，耗費時間長，受環(huán)境條件和水質(zhì)水量的影響較強，而后者僅僅需要系統(tǒng)通水和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)便可以。
污水處理工程的試運行是污水治理項目最重要的環(huán)節(jié)。通過試運行可以進一步檢驗土建工程、設(shè)備和安裝工程的質(zhì)量，是保證正常運行過程能夠高效節(jié)能的基礎(chǔ)。試運行的內(nèi)容和要求有以下幾點。
（1）通過試運行檢驗土建、設(shè)備和安裝工程的質(zhì)量，建立相關(guān)設(shè)備的檔案材料，對相關(guān)機械、設(shè)備及儀表的設(shè)計合理性、運行操作注意事項等提出建議。
（2）對某些通用或?qū)Ｓ迷O(shè)備進行帶負荷運轉(zhuǎn)，并測試其能力。如水泵的提升流量與揚程、鼓風(fēng)機的出風(fēng)風(fēng)量、壓力、溫度、噪音與振動等，曝氣設(shè)備充氧能力或氧利用率，刮（排）泥機械的運行穩(wěn)定性、保護裝置的效果、刮（排）泥效果等。
（3）單項處理構(gòu)筑物的試運行，要求達到設(shè)計的處理效果，尤其是采用生物處理法的工程，要培養(yǎng)（馴化）出微生物污泥，并在達到處理效果的基礎(chǔ)上，找出最佳運行工藝參數(shù)。
（4）在單項設(shè)施試運行的基礎(chǔ)上，進行整個工程的聯(lián)合運行和驗收。確保污水處處理能夠達標(biāo)排放。
二、污水處理廠運行管理
污水廠的運行管理，同其他行業(yè)的運行管理一樣，是生產(chǎn)活動進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作的總稱，是企業(yè)各種管理活動（例如：行政管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、“三產(chǎn)”管理）的一部分，是企業(yè)各種經(jīng)營活動中最重要的部分。污水廠的運行管理，指從接納原污水至凈化處理排出“達標(biāo)”污水的全過程的管理。
2.1污水處理運行管理的基本要求
（1）按需生產(chǎn) 首先應(yīng)滿足企業(yè)與水環(huán)境對污水廠運行的基本要求，保證干處理量使處理后污水達標(biāo)。
（2）經(jīng)濟生產(chǎn) 以最低的成本處理好污水，使其“達標(biāo)”。（3）文明生產(chǎn) 要求具有全新素質(zhì)的操作管理人員，以先進的技術(shù)文明的方式，安全的搞好生產(chǎn)運行。
2.2水質(zhì)管理
污水處理廠（站）水質(zhì)管理工作使各項工作的核心和目的，是保證“達標(biāo)”的重要因素。水質(zhì)管理制度應(yīng)包括：各級水質(zhì)管理機構(gòu)責(zé)任制度，“三級”（指環(huán)保監(jiān)測部門、總公司和污水站）檢驗制度，誰知排放標(biāo)準(zhǔn)與水質(zhì)檢驗制度，水質(zhì)控制與清潔生產(chǎn)制度等。
2.3運行人員的基本職責(zé)與管理
（一）熟練掌握本職業(yè)務(wù)
污水與污泥的處理是依靠物理、化學(xué)及生物學(xué)的原理來完成的，要利用大型的構(gòu)筑物、機械、設(shè)備與自控裝置，還涉及各種測試手段，這就要求所有運行管理人員除了具有一定的文化程度外，在物理、化學(xué)及微生物學(xué)方面的知識應(yīng)具有更高的要求，也包括機械及電方面的知識。
（二）遵守規(guī)章制度
為了保證污水處理廠穩(wěn)定的運行，除了操作管理人員應(yīng)具備業(yè)務(wù)知識和能力外，還應(yīng)有一系列規(guī)章制度要共同遵守。除了崗位責(zé)任制以外，還包括：設(shè)施巡視制、設(shè)備保養(yǎng)制、交接班制、安全操作制等。
三、精細化管理的要求
3.1基本理論
精細化管理的理念發(fā)源于日本20世紀50年代，是社會分工的精細化、服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理提出的必然要求。
精細化管理的基本內(nèi)涵是：
以精益求精作為經(jīng)營管理活動的價值取向；
以精雕細刻、精打細算作為經(jīng)營管理過程的基本要求； 以精良優(yōu)質(zhì)作為經(jīng)營管理成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
在水處理領(lǐng)域，國家和各級政府相應(yīng)的環(huán)保政策和各項法規(guī)的不斷出臺，政府的監(jiān)管力度日益加強，水處理設(shè)施運營市場變得更加規(guī)范，水處理設(shè)施的運營管理作為一種技術(shù)服務(wù)，也要求更加專業(yè)化、精細化、規(guī)范化。
3.2精細化管理在水行業(yè)的具體要求
1、精細化的健康和職業(yè)安全管理
安全管理是污水廠管理的重點，安全工作的重點是人的安全，為此可根據(jù)OHSAS18001職業(yè)健康安全體系的要求，做好安全生產(chǎn)的各項工作，使安全管理實現(xiàn)精細化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。? 識別現(xiàn)場的危險源，對危險源采取相應(yīng)的技改或設(shè)置防護措施。（現(xiàn)場的相應(yīng)位置都貼有安全標(biāo)識，并根據(jù)禁止和警示等的不同等級分別用不同的顏色加以區(qū)分）。
? 嚴格的安全管理制度，并把安全責(zé)任作為員工績效考核的一部分。廠站設(shè)專門的安全小組定期對現(xiàn)場進行安全檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時制定有針對性地解決措施。? 強化安全培訓(xùn)。
? 現(xiàn)場各操作間及辦公樓內(nèi)均貼有消防系統(tǒng)平面布置圖，消防器材按照ISO14001環(huán)境管理體系的要求由專人負責(zé)管理，并定期進行必要的檢查，對消防器材的清洗、使用、更換都有詳實的紀錄。
? 對于重大危險源，如集水井、化驗室、配電室等重點地區(qū)，都配有相應(yīng)的防護用具，并采取多重的防護措施。（比如在鼓風(fēng)機房等高噪音場所的進門處安裝了耳罩箱；化學(xué)藥品間安裝洗眼器，藥品配制場所配有防腐手套和防護眼鏡；下井（池）操作前要求必須先由化驗人員監(jiān)測井下的有害氣體濃度，保證氣體的濃度在安全范圍內(nèi)，才允許下井，并穿戴防護服或自給式空氣呼吸器。）
2、精細化的質(zhì)量控制
專業(yè)化的污水處理運行企業(yè)，最基本的責(zé)任就是保證污水處理設(shè)施穩(wěn)定運行，出水達標(biāo)排放。各廠站在滿足上述要求的前提下，要盡可能地優(yōu)化處理工藝，以最大限度地降低出水各項指標(biāo)的濃度。
? 實現(xiàn)了以中控室為中心的現(xiàn)代化集散式管理，操作人員和技術(shù)人員在中控室即可實現(xiàn)設(shè)備的遠程監(jiān)控和操作，并可隨時查看、打印各項運行參數(shù)，進行工藝調(diào)整?，F(xiàn)場人員仍按時巡視，并作好現(xiàn)場觀察記錄，計算機的監(jiān)控與現(xiàn)場巡視形成了雙保險，確保各水處理單元和設(shè)備的運行狀態(tài)時時在有效的監(jiān)控下。
? 為了強化巡視的效果，各污水廠在操作管理制度中嚴格規(guī)定了操作人員的巡視路線，各操作單元和設(shè)備的巡視要點。為了確保操作的規(guī)范和準(zhǔn)確，《工藝操作說明書》工藝操作說明書?中對工藝操作的每個步驟都有詳細的規(guī)定，精細到旋轉(zhuǎn)閥門的圈數(shù)和開度的百分數(shù)，加油量精確到毫升。且每臺設(shè)備旁邊都標(biāo)有詳細的設(shè)備操作步驟和故障分析表，并配有圖示說明，閘閥的手柄上標(biāo)明了表示開度的刻度，使得操作人員避免操作失誤。
? 周報分析：水質(zhì)管理不單是對進出水水質(zhì)的監(jiān)測化驗與記錄，更側(cè)重于根據(jù)環(huán)境條件的變化情況，分析參數(shù)變化的原因，隨時根據(jù)來水水量、水質(zhì)確定合理的工藝運行參數(shù)，對進水條件和水質(zhì)進行調(diào)控，保證處理設(shè)施優(yōu)化運行和出水達標(biāo)。各運行班組除每日提交生產(chǎn)日報外，每周還需提交生產(chǎn)周報，分析一周水量和水質(zhì)的變化，便于對現(xiàn)場情況及時掌握。? 公司的技術(shù)總結(jié)：為了保證技術(shù)和管理經(jīng)驗?zāi)軌蜷L期積累下來，各廠站定期對污水處理的各項資料進行匯總、整理，歸檔，對污水處理的各個環(huán)節(jié)進行分析，技術(shù)人員將每一次的技術(shù)革新和工藝變動都做詳細的分析報告并保存，把成功的經(jīng)驗作為作業(yè)指導(dǎo)書整理出來，便于進一步的技術(shù)研究和改進。精細化的成本控制 精細化管理對企業(yè)最大的貢獻在于成本控制，一個實現(xiàn)管理精細化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因為管理的精細化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。
? 實行目標(biāo)成本管理，把降低成本作為加強管理的切入點，科學(xué)制定成本定額，并分解到班組，建立一套目標(biāo)管理體系。? 預(yù)算管理是成本管理的重點，預(yù)算可以隨著污水的流量和水質(zhì)變化相應(yīng)的進行及時調(diào)整，給成本管理帶來很大的靈活性。? 抓好現(xiàn)場的成本控制過程，將成本組成分解并把各項成本控制目標(biāo)落實到班組，通過精細化的工藝操作，控制曝氣池的溶解氧濃度和藥品的投加量，強化設(shè)備的預(yù)防性維護從而各項成本，并在日常的工作中加強員工節(jié)約的意識。? 實行公司的集中化采購管理，降低采購成本。
? 不斷地進行技術(shù)革新，發(fā)揮現(xiàn)場員工的積極性和能動性。4 積極迅速的響應(yīng)和多元化的服務(wù)
工業(yè)污水的運營管理與市政污水處理相比，工業(yè)廢水的水質(zhì)水量變化較大，客戶的需要各有不同，而且，隨著社會的發(fā)展，客戶對環(huán)保的要求也在逐步提高。對客戶的不同需求，應(yīng)采用了元化的運營管理模式，確?？蛻魸M意。
? 完整、規(guī)范的報告體系和積極的響應(yīng)是提高客戶的滿意度的關(guān)鍵。為了時客戶能夠隨時掌握水處理設(shè)施的整體運行情況，應(yīng)編制完整的匯報體系，分別以周報、月報、季報和年報的形式提交。其中
周報主要強調(diào)一周的水質(zhì)、水量情況，月報則重點從安全、質(zhì)量、成本、響應(yīng)、組織發(fā)展這五個角度向業(yè)主匯報一個月的生產(chǎn)運行情況，季報對本季度業(yè)主在污水運營方面支出的費用作匯報。年報是給客戶在水污染環(huán)境保護方面的一個完整的匯報，包括對客戶自身的環(huán)境管理體系的響應(yīng)、客戶運營費用的支出匯總、區(qū)域環(huán)境的改善等等。
? 通過運用可視化的現(xiàn)場管理方法，將每次改善的成果展示出來，并通過與改善前的對照，讓員工切實感受到變化，從而激勵員工不斷自發(fā)改進整體表現(xiàn)，并增強工作樂趣和團隊的凝聚力。
實施細化方案 篇3
一、指導(dǎo)思想
認真貫徹縣委十二屆十次全會精神，緊緊圍繞加快建設(shè)富麗安康新的總體部署，以鞏固“五創(chuàng)”成果為基礎(chǔ)，以著力解決人民群眾關(guān)心關(guān)注的實際問題為主線，以強化“八項治理”為重點，明確責(zé)任，真抓實干，履職盡責(zé)，務(wù)求實效，推動我縣城市管理工作邁上新臺階。
二、工作目標(biāo)
通過“城市管理年”活動的實施，使城區(qū)生產(chǎn)、流通、餐飲食品經(jīng)營戶實現(xiàn)入戶入市、亮證經(jīng)營，經(jīng)營門店食品衛(wèi)生管理達到安全要求，無證經(jīng)營及食品安全違法行為得到查處，早夜市餐飲經(jīng)營規(guī)范有序，城市形象顯著提升，為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、文明城市奠定較好的基礎(chǔ)。
三、主要任務(wù)
1、每月組織城區(qū)餐飲業(yè)主和從業(yè)人員，開展一次以市民守則、市民行為規(guī)范、市民文明禮儀、文明用餐等為主要內(nèi)容的宣傳教育活動。
2、切實加強食品生產(chǎn)、流通、餐飲企業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管，無占道經(jīng)營。
3、督促早夜市餐飲經(jīng)營業(yè)主落實“門前三包”責(zé)任，做到垃圾不落地，要求城區(qū)餐飲企業(yè)配備垃圾收集容器，做到統(tǒng)一收集、清運、處理，實現(xiàn)垃圾日產(chǎn)日清、場地隨時保潔。
4、依法查處不符合食品安全要求的違法行為。
四、實施內(nèi)容
（1）宣傳動員：大力開展“城市管理年”工作宣傳活動，組織人員進行調(diào)查摸底，登記造冊，簽訂責(zé)任書，召開“城市管理年”工作動員大會，把此次活動目的、內(nèi)容、重要性傳達到各經(jīng)營業(yè)主，引導(dǎo)廣大干部群眾和社會各界積極參與“城市管理年”活動，形成良好的工作開展氛圍。
（2）組織實施：在加強日常精細化、網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，不定期針對重點部位、重點時段的早夜市餐飲經(jīng)營戶開展集中整治活動，整治過程中以宣傳教育為主，以行政處罰為輔。對拒不改正、屢教不改的業(yè)主，會同城管、工商、環(huán)保、建設(shè)執(zhí)法等相關(guān)職能部門進行聯(lián)合執(zhí)法。
（3）提高驗收：在集中整治基礎(chǔ)上，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，改進和加強有關(guān)工作措施，鞏固整治成效，防止回潮。根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一安排，積極參加各階段整治活動，隨時迎接各項工作開展情況的檢查驗收。
五、主要措施
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機構(gòu)。為確?！俺鞘泄芾砟辍惫ぷ黜樌_展，縣局成立“城市管理年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長任組長，局黨組、行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，機關(guān)各股（室）、大隊、檢測中心的負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于局行政辦，負責(zé)具體日常工作。
（二）明確任務(wù)，落實責(zé)任。根據(jù)縣“城市管理年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達給我局工作任務(wù)，按照轄區(qū)管理、各負其責(zé)的原則，第三監(jiān)管組負責(zé)城區(qū)日常的整治工作。自8月1日起，第一、二監(jiān)管組各抽調(diào)2人，集中時間開展專項整治，稽查大隊人員隨時配合，確保整治工作深入推進，取得實效。
（三）加強督查，健全調(diào)度。建立局領(lǐng)導(dǎo)定期調(diào)度和局“城市管理年”辦日常督查制度。局領(lǐng)導(dǎo)小組定期調(diào)度每月一次工作進展情況，研究并解決工作中的重點和難點問題。局“城市管理年”辦日常督查每周一次，組織相關(guān)人員定期或不定期進行督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實，確?！俺鞘泄芾砟辍备黜椆ぷ髀涞綄嵦帯?BR> 實施細化方案 篇4
為深入貫徹落實吳存榮書記6月25日講話精神，進一步提升全區(qū)城市管理水平，扎實推進“三城同創(chuàng)”工作，確保全年各項工作任務(wù)順利完成。區(qū)城管局決定在全區(qū)城管系統(tǒng)中深入開展為期六個月的“強化責(zé)任狠抓落實推動全區(qū)城市管理工作再上新臺階”活動。特制定如下方案：
一、目標(biāo)任務(wù)
按照市、區(qū)兩級整體工作部署和要求，以“三城同創(chuàng)”為契機，以市、區(qū)城市管理目標(biāo)考核為抓手，大力弘揚城管“四不”精神，再掀城市管理工作新高潮，確保20xx年下半年我區(qū)城市管理工作在全市目標(biāo)考核中繼續(xù)處于領(lǐng)先位次。
二、活動時間
20xx年7月1日—12月31日。
三、活動內(nèi)容及責(zé)任分工
（一）深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作。
1.全面提高城區(qū)凈化水平。繼續(xù)推進主干道水洗作業(yè)及24小時清掃保潔。不斷總結(jié)試點經(jīng)驗，并在全區(qū)逐步推開，確保路見本色、清爽干凈，實現(xiàn)管理無盲區(qū)、無空檔。堅持做好道路環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化的監(jiān)管工作，加強巡查力度，確保保潔質(zhì)量不降低。在全區(qū)環(huán)衛(wèi)隊伍中深入開展“崗位能手”和“紅旗班組”評比活動。（責(zé)任單位：區(qū)城管局環(huán)境衛(wèi)生管理中心、生活廢棄物轉(zhuǎn)運管理中心、環(huán)管科）
2.鞏固生活垃圾收運體系改革成果。確保收集容器配置齊全、擺放整齊、外觀整潔、無漫溢現(xiàn)象。生活垃圾和糞便全面實行密閉運輸，確保運輸車輛整潔，嚴控垃圾運輸過程中污水污染路面現(xiàn)象。加大單位內(nèi)部、破舊生活小區(qū)、社會單位自管環(huán)衛(wèi)設(shè)施的監(jiān)管力度，督促責(zé)任單位及時更新維護，及時補建完善。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管局生活廢棄物轉(zhuǎn)運管理中心、環(huán)管科）
3.強化垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁管理力度。規(guī)范管理垃圾中轉(zhuǎn)站，消毒、安全措施齊全，垃圾收運“密閉、壓縮、環(huán)保、高效”。進一步完善永清環(huán)衛(wèi)基地軟硬件建設(shè)。不斷加大公廁維修改造力度，認真做好公廁管理工作，做到水通燈明、無異味，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明確，各類標(biāo)識標(biāo)志規(guī)范醒目，管理人員統(tǒng)一著裝上崗，開展星級評比，著力提升公廁類別。加強糞便無害化處理工作，確保超額完成市局下達的清運量。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管局生活廢棄物轉(zhuǎn)運管理中心、設(shè)施管理中心、環(huán)管科）
4.加強農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作。定期開展集鎮(zhèn)的市容環(huán)境綜合整治，有效解決集鎮(zhèn)衛(wèi)生保潔不到位、市容秩序亂的現(xiàn)象。進一步加強城市出入口整治力度，著力解決城市出入口道路兩側(cè)店外店、倚門設(shè)攤、一店多招、亂設(shè)標(biāo)牌等問題。進一步鞏固行政村及自然郢的環(huán)境衛(wèi)生整治成果，加強清掃保潔力度,及時清理亂堆放,及時收運生活垃圾并保持生活垃圾容器外觀整潔干凈。繼續(xù)做好市、區(qū)兩級農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生檢查評比工作，在市級檢查中確保領(lǐng)先位次。（責(zé)任單位：鄉(xiāng)、鎮(zhèn)，區(qū)城管局市容科、環(huán)管科）
（二）深入開展市容立面整治工作。
1.進一步推進立面整治工作。按照“減量化、精品化”的目標(biāo)和要求，著力推進北一環(huán)、長江中路段市級立面整治示范路創(chuàng)建工作，以及七桂塘街區(qū)立面改造工程。相關(guān)街道抓好各自樣板路的立面整治工作，確保驗收過關(guān)。嚴格店招標(biāo)牌、商業(yè)促銷等行政許可審批流程，加大督察執(zhí)法力度，嚴查違規(guī)廣告，真正做到“看得見、管得住、拆得掉”。（責(zé)任單位：各鎮(zhèn)、街，區(qū)城管局城市容貌管理中心、市容科）
2.規(guī)范霓虹燈設(shè)置管理。繼續(xù)堅持開展霓虹燈、發(fā)光字專項檢查，每月督查不少于兩次，下發(fā)督查通報并督促相關(guān)街道及時整改，強化破損霓虹燈維修的及時性，使霓虹燈、發(fā)光字完好率保持在96%以上。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管局城市容貌管理中心、市容科）
3.強力推進落實責(zé)任區(qū)管理制度。以“三單制”管理為手段，堅持教育和嚴格執(zhí)法相結(jié)合，強化沿街門點單位責(zé)任意識。堅持以管理為核心、以督查為載體、以執(zhí)法為保障、以單位和市民自律為關(guān)鍵，建立健全市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)工作機制，與城市管理網(wǎng)格化相呼應(yīng)，形成管理執(zhí)法與社會各方互動格局。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管行政執(zhí)法大隊、指揮考評中心、市容科）
4.強化攤點管理工作。按照“主次干道嚴禁、小街巷規(guī)范管理、不臟不亂”的原則，堅持疏堵結(jié)合，規(guī)范攤點管理。實施夜市排檔規(guī)范管理試點工作，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，有選擇的在各街道轄區(qū)辟建1-2處群點，引導(dǎo)經(jīng)營戶進點經(jīng)營，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理。做好華孚城隍廟夜市攤?cè)禾釞n升級工作，規(guī)劃建設(shè)好明發(fā)廣場夜市攤?cè)狐c。在此基礎(chǔ)上，堅決取締無證流動攤點、占道攤點、倚門設(shè)攤和店外店。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管局城市容貌管理中心、城管行政執(zhí)法大隊）
5.加大“牛皮癬”源頭打擊力度。繼續(xù)開展對制癬者通訊工具的停話停機，積極推行“牛皮癬”清理的市場化，不斷提高清理標(biāo)準(zhǔn)，全區(qū)主次干道、街巷、重點場所基本無“牛皮癬”，居民生活區(qū)“牛皮癬”大幅降低。（責(zé)任單位：區(qū)城管局城市容貌管理中心、環(huán)境衛(wèi)生管理中心、環(huán)管科）
（三）深入開展行政執(zhí)法工作。
1.開展城管執(zhí)法隊伍隊容風(fēng)紀糾察工作。采取不定期抽查或集中檢查的方式，每月不少于2次對全區(qū)城管執(zhí)法隊員（含協(xié)管人員）的隊容風(fēng)紀及執(zhí)法車輛車容車貌進行糾察，并在全區(qū)通報。繼續(xù)開展“雷鋒式城管中隊”、“雷鋒式城管隊員”評比活動。（責(zé)任單位：區(qū)城管行政執(zhí)法大隊、執(zhí)法科）
2.扎實開展網(wǎng)格隊員管理及績效考核辦法。根據(jù)各社區(qū)城市管理工作任務(wù)量、難易度，將網(wǎng)格進行分類，制定網(wǎng)格隊員管理及績效考核辦法，明確工作責(zé)任、明確獎懲措施，避免網(wǎng)格管理過程中出現(xiàn)推諉扯皮、在崗不履責(zé)現(xiàn)象。做好網(wǎng)格隊員在崗情況的督查工作，督查結(jié)果作為對網(wǎng)格隊員、街道考核的依據(jù)。積極做好迎接市局每月網(wǎng)格督查工作，確保處于領(lǐng)先位次。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管行政執(zhí)法大隊、執(zhí)法科）
3.嚴格行使城市管理相對集中處罰權(quán)。開展音像出版市場、網(wǎng)吧、掃黃打非等專項行動。抓好園林、綠化、市政設(shè)施執(zhí)法工作，嚴厲打擊損綠和破壞市政設(shè)施的行為。會同工商、衛(wèi)生、環(huán)保等部門堅決查處服務(wù)業(yè)無證照經(jīng)營。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管行政執(zhí)法大隊、文管辦）
4.加大市容秩序管理力度。實施疏堵結(jié)合整治機動車輛亂停放現(xiàn)象。取締主次干道機動車臨時停放點，積極引導(dǎo)機動車就近進停車場停放，同時，加大機動車違停查處力度。整治主次干道沿線和重點區(qū)域的流動攤點及各類占道經(jīng)營、倚門設(shè)攤現(xiàn)象。強化華孚城隍廟夜市提檔升級，規(guī)劃建設(shè)好明發(fā)廣場攤?cè)骸＠^續(xù)開展炭火燒烤整治，防止出現(xiàn)反彈回潮現(xiàn)象。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管行政執(zhí)法大隊）
5.加大渣土管理力度。嚴格落實“四不”要求（不密閉、不硬化、不沖洗，不出門），使運輸車輛做到“不帶泥、不潑灑、不污染”。加大路面巡查力度，對渣土處置、運輸過程中發(fā)現(xiàn)的各種違法違規(guī)行為嚴懲不貸，處罰到位。加強對北部地區(qū)偷倒渣土的巡查力度并對偷倒行為嚴格處罰。積極做好市局專項督查工作，確保處于領(lǐng)先位次。（責(zé)任單位：區(qū)城管行政執(zhí)法大隊）
6.強化違法建設(shè)的源頭監(jiān)管。對新增違法建設(shè)堅持“零”容忍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要按照屬地管理原則，抓好違法建設(shè)的源頭管理工作，加強日常巡查和管理，對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的違法建設(shè)做到及時制止，堅決拆除。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管行政執(zhí)法大隊、查違辦）
（四）深入推進城市管理信息化、數(shù)字化工作。
1.著力推進數(shù)字城管建設(shè)。根據(jù)市里統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我區(qū)實際，積極推進數(shù)字化城管工作，確保年底前建成并投入運行，努力實現(xiàn)“智能化”城市管理，形成城市管理問題“早發(fā)現(xiàn)、應(yīng)發(fā)現(xiàn)、盡發(fā)現(xiàn)，早處置、快處置、盡處置”的工作機制。（責(zé)任單位：區(qū)城管局指揮考評中心）
2.做好督查督辦事件的辦理工作。及時辦理各類熱線投訴、領(lǐng)導(dǎo)批示、媒體曝光及市局轉(zhuǎn)辦的各類城市管理事件，確保該項考評在市局每月考評中取得領(lǐng)先位次。積極探索熱線服務(wù)外包機制。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管局指揮考評中心）
3.強化城市管理目標(biāo)考評工作。根據(jù)《區(qū)20xx年城市管理目標(biāo)考核獎罰及責(zé)任追究暫行辦法》要求，本著公平、公開、公正的原則，堅持每月對鎮(zhèn)街城市管理工作狀態(tài)進行督查考評，并及時通報、及時掛網(wǎng)跟蹤督辦。積極做好市局每月目標(biāo)考評狀態(tài)檢查迎檢工作，確保處于領(lǐng)先位次。（責(zé)任單位：區(qū)城管局指揮考評中心）
（五）深入抓好安全生產(chǎn)工作。
開展安全生產(chǎn)競賽活動，堅持安全生產(chǎn)情況每周一報制度。重點抓好環(huán)衛(wèi)作業(yè)安全、辦公場所安全、渣土管理和車輛安全管理等問題，有效保障日常工作的正常運行。（責(zé)任單位：局屬各單位、機關(guān)各科室）
四、活動要求
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)城管局行政主要負責(zé)人任組長，分管副局長任副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道分管負責(zé)人、局屬各單位和機關(guān)各科室負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)日常統(tǒng)籌工作。各單位要根據(jù)活動目標(biāo)，圍繞活動內(nèi)容，將各項工作分解到具體部門，明確責(zé)任，抓好落實，確保活動順利開展。
（二）真抓實干，務(wù)求實效。各單位要提高認識、統(tǒng)一思想、開拓思路，在抓成效上想實招、下狠勁，制定操作性強的具體措施，發(fā)揚“五加二”、“白加黑”的工作作風(fēng)，只爭朝夕、埋頭苦干，打造全區(qū)城市管理工作新面貌。
（三）加強督查，嚴格考核。按照《關(guān)于印發(fā)區(qū)20xx年城市管理目標(biāo)考核獎罰及責(zé)任追究暫行辦法的通知》（辦〔20xx〕25號）的要求督查考核。要加大對城管網(wǎng)格隊員配備情況，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道城管網(wǎng)格化管理考核辦法擬定及各類事件辦理情況等重點問題的督查力度。對工作成效明顯，亮點突出的單位、科室，依據(jù)考評成績兌現(xiàn)表彰和獎勵；對工作不力的單位，提請區(qū)委、區(qū)政府依據(jù)相關(guān)文件要求進行責(zé)任追究。
實施細化方案 篇5
一、指導(dǎo)思想：
為促進學(xué)校少先隊工作，培養(yǎng)少先隊員民主競爭的意識，鍛煉和提高隊員的綜合素質(zhì)，選舉出自己最滿意，同時又能為少先隊服務(wù)，有威信、有特長、有代表性的.大隊干部和W城行政管理干部，特面向三、四、五、六年級全體隊員公開選拔具有良好思想品德、有較強組織能力和樂于為大家服務(wù)的大隊委員兼W城城市管理人員25名（崗位設(shè)置見附件1），組成文一街小學(xué)第九屆少先隊大隊委員會暨第二屆W城城市管理委員會。
二、競選基本條件：
1．三至六年級少先隊員；
2．熱心少先隊工作，能積極、主動為隊員服務(wù)；在集體中以身作則，能起榜樣、帶頭作用。
3．熱愛勞動，誠實勇敢，關(guān)心集體，樂于助人，具有優(yōu)秀的道德品質(zhì)，有個人特長，能充分的展示我校少年兒童的風(fēng)采；
4．有一定的活動能力和組織管理能力，善于團結(jié)大多數(shù)同學(xué)，工作積極主動和富有創(chuàng)新精神。
三、選舉方式：
本次選舉采取中隊推薦申報人參加統(tǒng)一筆試的方式產(chǎn)生候選人，參加公開大隊委員和W城行政管理委員競選大會，最后由隊員代表民主投票產(chǎn)生新一屆大隊委員會和W城城市管理委員會。
四、競選程序：
（一）活動安排表
時間
活動流程
負責(zé)人
10月21日
1、宣布大隊委員換屆改選(“W城”城市管理崗位競選）活動方案。
2、公布留任委員名單，張貼學(xué)校公告欄。
3、少先隊員對照標(biāo)準(zhǔn)自主申報（申報表見附件2，需要申報的學(xué)生自行打印申報表）
大隊部
班主任
10月24日
星期一
1、各班進行班級競選，推薦少先隊員代表5人，參加28日中午少代會。
2 、各班進行班級競選，推薦申報人選參加25日中午筆試（文一校區(qū)每班3人、政苑校區(qū)每班4人、秀水校區(qū)每班3人）。
3、各班上交參加筆試的推薦人名單及推薦申報表，上交大隊部。
大隊部
班主任
10月25日
星期二
1、各班申報人中午12:00到各校區(qū)大隊部指定地點進行隊知識考察。
2、公布入圍候選人名單，張貼校園公告欄；確定少代會候選人表演名單。
3、入圍候選人開始制作海報（海報要求：手工制作、4開豎版、有近期生活照、不符合要求一律不進行張貼）。
大隊部
班主任
10月26日
星期三
大隊委員候選人制作海報。
班主任
候選人
10月27日
星期四
1、入圍大隊委員候選人在中午前上交海報，美術(shù)組和原大隊委員負責(zé)張貼海報。
2、音樂組對候選人節(jié)目排演、審核。
3、每班5名少先隊員代表安排時間參觀海報，加深對候選人印象。
大隊部
美術(shù)組
音樂組
10月28日
（周五）
中午12:00少代會準(zhǔn)時開始（延續(xù)到第一節(jié)德育及生活類拓展性課程）
大隊部
（二）少代會流程
1．宣布少代會開始。
2．隊儀式：出隊旗、敬禮、唱隊歌。
3．介紹出席會議的黨政領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)員代表。
4．進行候選人名單審議。
5．候選人競職演說，可使用PPT輔助演講。（2分鐘：專人計時；介紹個性、特長、學(xué)習(xí)和工作情況、候選愿望與當(dāng)選后的工作展望,可以結(jié)合各種類型的表演來幫助拉票，鼓勵創(chuàng)新）
6．教師代表和少先隊員代表投票選舉。
7．檢票、計票。候選人代表才藝表演，播放視頻：少先隊知識
8．大隊輔導(dǎo)員宣布各位候選人的票數(shù)及新一屆大隊委員和W城城市管委會委員名單，并請德育主任為他們帶上大隊標(biāo)志。
9．大隊委員代表，W城城市管委會代表發(fā)表感言。（4-5句話）
10．大隊輔導(dǎo)員帶領(lǐng)少先隊員呼號。
11．隊儀式：退旗、敬禮！