我們搜集了大量材料終于完成了這篇“CEO演講稿”。只要心懷夢(mèng)想努力拼搏成功就會(huì)向你靠近，我們?cè)谝恍﹫?chǎng)合上會(huì)需要演講時(shí)。準(zhǔn)備演講稿可以在演講前克服緊張和不安的情緒，演講稿可以幫助掌握自己的演講節(jié)奏。翻閱這篇文章不難找到您所需的信息！
CEO演講稿【篇1】
所謂基本條件就是政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度等。這一部分實(shí)際上是要說(shuō)明為什么要應(yīng)聘，憑什么應(yīng)聘的問(wèn)題。競(jìng)聘者在介紹自己的情況時(shí)，一定要有針對(duì)性，即針對(duì)競(jìng)聘的崗位來(lái)介紹自己的學(xué)歷、經(jīng)歷、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、已有的政績(jī)等。并非要面面俱到，而應(yīng)根據(jù)競(jìng)聘職務(wù)的職能情況有所取舍。
例如，某競(jìng)聘班長(zhǎng)者的表述：我從沒(méi)有擔(dān)任過(guò)班干部，缺少經(jīng)驗(yàn)。這是劣勢(shì)，但正因?yàn)閺奈丛凇肮賵?chǎng)”混過(guò)，一身干凈，沒(méi)有“官相官態(tài)”，“官腔官氣”；少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁。正因?yàn)槲乙幌蛏钤谧畹讓樱瑥奈从羞^(guò)“高高在上”的體驗(yàn)，對(duì)擺“官架子”看不慣，就特別具有民主作風(fēng)。因此，我的口號(hào)是“做一個(gè)徹底的平民班長(zhǎng)”。競(jìng)聘者在介紹自己應(yīng)聘的基本條件時(shí)，要盡可能地展示自己的長(zhǎng)處，但不是對(duì)自身的不足之處，閉口不言。
某競(jìng)聘老干部處副處長(zhǎng)職務(wù)競(jìng)聘人的演講：“總結(jié)我自身的情況，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任副處長(zhǎng)的工作。如果我能競(jìng)聘成功，我將做好以下幾項(xiàng)工作。首先，協(xié)助處長(zhǎng)繼續(xù)做好老干部工作。解決老干部急需解決的問(wèn)題。例如，老干部的政治生活待遇問(wèn)題，老干部的晚年教育問(wèn)題。其次，積極組織老干部開(kāi)展積極健康的文化和健身活動(dòng)，使他們老有所樂(lè)。再次，積極開(kāi)展家訪(fǎng)工作，特別是要加強(qiáng)對(duì)孤寡老人的服務(wù)工作，安排工作人員與他們結(jié)成幫助對(duì)子，使他們感受到組織的溫暖。最后，設(shè)立一處意見(jiàn)箱，了解老人的思想狀況，了解他們的需求，并將了解到的情況，及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)解決問(wèn)題?！痹u(píng)選者更關(guān)心的還是競(jìng)聘者任職后的打算。因此，競(jìng)聘者在競(jìng)聘演講時(shí)，一定要用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言亮明自己的觀(guān)點(diǎn)，也就是說(shuō)，要緊緊圍繞著聽(tīng)眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出明確的工作目標(biāo)和切實(shí)可行的措施。
四、結(jié)尾好的結(jié)束語(yǔ)能加深評(píng)選者對(duì)競(jìng)聘者的良好印象，從而有利于競(jìng)聘成功。競(jìng)聘演講常見(jiàn)的結(jié)尾方法如下：①表明對(duì)競(jìng)聘成敗的態(tài)度。這種方法能使評(píng)選者感受到競(jìng)聘者的坦誠(chéng)。例如：“作為這次競(jìng)聘上崗的積極參與者，我希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。但是，我絕不會(huì)回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都將‘堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事’?！雹诒磉_(dá)自己對(duì)競(jìng)聘上崗的信心。例如：“我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣(mài)瓜，自賣(mài)自夸。我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，我的愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗(yàn)，我一定能把副處長(zhǎng)的工作做好。如果各位有疑慮，那就請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我決不會(huì)讓大家失望?！雹巯Ｍ玫皆u(píng)選者的支持。例如：“各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，請(qǐng)相信我，投我一票！我將是一位合格的……”
競(jìng)選演講中是否抓準(zhǔn)了大家最關(guān)心的問(wèn)題和如何解決這些問(wèn)題是施政綱領(lǐng)中最關(guān)鍵的內(nèi)容?？焖龠M(jìn)入這兩個(gè)話(huà)題，直搗中心往往能夠贏得選民的好感，從而取勝。為求快速進(jìn)入主要問(wèn)題，就要排除一些不必講的問(wèn)題。不完整模式中的那些例子已經(jīng)向我們顯示：在選民都了解競(jìng)選人的情況下，個(gè)人簡(jiǎn)歷、資歷和先前取得的成績(jī)就不必多講，甚至不講；在所有競(jìng)選者個(gè)人情況都相似的時(shí)候，前面競(jìng)選者講過(guò)的內(nèi)容，后面的競(jìng)選者就不必再重復(fù)。例如，在競(jìng)選演講中，每個(gè)演講者最后都以提出希望和表達(dá)決心為結(jié)尾。那么，后來(lái)者就可以借此東風(fēng)來(lái)表自己的決心，他可以這樣說(shuō)：“同志們，至于決心，我在這里就不表了，因?yàn)榍斑吤课桓?jìng)聘者的決心也就是我的決心！”
競(jìng)選就是要顯出優(yōu)勢(shì)，那么，優(yōu)勢(shì)都從哪些方面來(lái)顯示呢？這里提幾點(diǎn)建議做參考。
例如，一位會(huì)計(jì)師參加支行綜合辦公室經(jīng)理崗位的競(jìng)職演講，在介紹完自己的工作簡(jiǎn)歷之后，他在說(shuō)明自己的素質(zhì)中說(shuō)道：“幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面的素質(zhì)得以提高，去年我光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，榮幸地被三峽支行評(píng)為先進(jìn)工作者；在創(chuàng)先業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中，被分行授予‘三收能手’稱(chēng)號(hào)。，我實(shí)現(xiàn)了個(gè)人攬存余額1300萬(wàn)元的任務(wù)。幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在?！?BR> 一名軍人在開(kāi)發(fā)區(qū)干部競(jìng)選中將自己的經(jīng)歷突出出來(lái)說(shuō)道：“我當(dāng)兵二十年，前十年從士兵到連隊(duì)指揮員，后十年從參謀到參謀長(zhǎng)，既靠組織的關(guān)懷培養(yǎng)，也靠自己的不懈奮斗。我在軍校接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，完成了大專(zhuān)文化課程，多次參加大軍區(qū)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和參謀業(yè)務(wù)比賽，獲得過(guò)特等坦克射手、出色‘四會(huì)’教練員稱(chēng)號(hào)，參加原武漢軍區(qū)參謀業(yè)務(wù)考核奪得總分第一名。在邊境自衛(wèi)還擊作戰(zhàn)中，我?guī)ьI(lǐng)尖刀排第一個(gè)駕車(chē)闖入敵陣，沖破敵人的層層封鎖，提前到達(dá)指定位置，榮立戰(zhàn)功。我們連被命名為‘坦克英雄連’，由此培養(yǎng)了我不甘人后的精神。”
在某市進(jìn)行的一次競(jìng)選市長(zhǎng)的會(huì)上，其他競(jìng)選者在施政綱領(lǐng)上都顯得是“平平大話(huà)”，唯有一位參與者在自己的競(jìng)選演講中說(shuō)：“如果我當(dāng)選市長(zhǎng)，我將在自己任期內(nèi)為全市人民實(shí)實(shí)在在地辦好十件事。”然后，逐一說(shuō)出這十件事。選民發(fā)現(xiàn)這十件事都是他們關(guān)心和感興趣的，因此，這位競(jìng)選者順利當(dāng)選。
一位女大學(xué)生以《過(guò)一回官癮》為題做了一次競(jìng)選學(xué)生會(huì)干部的演講。她說(shuō)：“‘當(dāng)官’，多么誘人的字眼，有權(quán)可掌，有利可圖。自古以來(lái)，為了它不顧骨肉情誼殺父害兄者有之；為了它，喪生殞命者也不乏其人?？芍^使盡一切伎倆就是為了當(dāng)官?！?dāng)官’有如此大的吸引力，坦白地講，經(jīng)過(guò)深思熟慮，我也想爭(zhēng)取過(guò)一回癮，過(guò)一回官瘸。然而，我要當(dāng)?shù)墓賲s不是某些人所希望得到的那種官，而是一個(gè)清官。這個(gè)官無(wú)權(quán)可掌、無(wú)利可圖，相反還要付出一份代價(jià)。那我圖的是什么呢？能為大家庭中每一個(gè)成員服務(wù)，為一切愿意接受我的人服務(wù)，在咱們這個(gè)大家庭中能獻(xiàn)出一份勞動(dòng)將是我一生中的快慰。為了獲得一次機(jī)會(huì)，我勇敢地站在這里，接受大家的挑選?！?BR> 某工廠(chǎng)倒閉后重組，召回員工實(shí)行競(jìng)聘上崗。一位競(jìng)選工會(huì)主席的老工人講了一段令人感動(dòng)的話(huà)，使其競(jìng)選成功。這段話(huà)是這樣說(shuō)的：“參加工作這些年，我們一直覺(jué)得自己是工廠(chǎng)的主人?？晒S(chǎng)倒閉了，我們成了下崗工人，這其中的酸、苦、澀真是難以言表。下崗后的這段日子是苦，是澀，可有過(guò)這種切膚之痛后，我們也真正懂得了一個(gè)國(guó)家和企業(yè)對(duì)于我們每個(gè)生存著的人的意義。如今，工廠(chǎng)重組了，又讓我們回來(lái)。有的人在這段日子里發(fā)掘出個(gè)人潛力賺到了錢(qián)，不肯回來(lái)；有的人對(duì)工廠(chǎng)重組沒(méi)有信心，怕回來(lái)后再?lài)L受二次下崗的苦果；雖然我也找到了新工作，可我決定回來(lái)。我回來(lái)的原因很簡(jiǎn)單，是因?yàn)槲覍?duì)我們廠(chǎng)有一種割不斷的感情。前半輩子廠(chǎng)給了我一切，我想我應(yīng)該讓自己的后半輩子為我們廠(chǎng)的復(fù)興盡些綿薄之力。魯迅先生曾贊美過(guò)一種‘韌的戰(zhàn)斗’精神，今天我們也需要同樣的韌性精神來(lái)重塑自我和我們廠(chǎng)的主人！”這段和著理性思考和感情的平實(shí)肺腑之語(yǔ)，襯出了一個(gè)變革時(shí)代的主人翁形象。憑這幾句話(huà)，工會(huì)主席的職位，可謂非他莫屬。
競(jìng)選演講中常常會(huì)遇見(jiàn)很有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何把自己的劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，下面這兩個(gè)實(shí)例也許會(huì)給你一些啟發(fā)。
①美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)后的一次國(guó)會(huì)議員的競(jìng)選中，士兵約翰與將軍陶克在同一個(gè)選區(qū)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)議員席位。從資格和經(jīng)歷上看，這是一個(gè)非等量級(jí)間的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)榍罢呦鄬?duì)來(lái)講年輕得多，而后者則是三次連任議員的老政治家。一個(gè)是不見(jiàn)經(jīng)傳的普通士兵，一個(gè)是聲名顯赫的將領(lǐng)。從地位、功勛、知名度來(lái)說(shuō)，無(wú)需競(jìng)爭(zhēng)就已見(jiàn)勝負(fù)。出于這種情況，有人勸約翰退出競(jìng)爭(zhēng)，約翰不允。競(jìng)選演講開(kāi)始后，陶克將軍先登臺(tái)。他充滿(mǎn)自信且煽情地發(fā)表了演說(shuō)。演說(shuō)中，他回顧了自己戰(zhàn)爭(zhēng)年代的功績(jī)，特別描述了前的一場(chǎng)夜戰(zhàn)的情景，如何帶兵與敵人鏖戰(zhàn)，又如何與士兵們?cè)诨纳揭皫X露宿了一個(gè)晚上。最后，他說(shuō)：“如果大家沒(méi)有忘記那次艱苦卓絕的戰(zhàn)斗，請(qǐng)?jiān)谶x舉中，也不要忘了那個(gè)吃盡苦頭而屢建戰(zhàn)功的人！”陶克在一片掌聲中結(jié)束了自己的演講。輪到約翰演說(shuō)了，他從容不迫地走上講臺(tái)做了這樣的演講：從大家的掌聲中，可以看出，諸位對(duì)那次戰(zhàn)斗記憶猶新。我有幸參加了那次戰(zhàn)斗，不過(guò)，我只是一個(gè)普通士兵，我和伙伴們堅(jiān)守陣地，與敵人進(jìn)行了殊死搏斗，很多弟兄都?jí)蚜覡奚耍@真是一將功成萬(wàn)骨枯??！我是那場(chǎng)殘酷戰(zhàn)爭(zhēng)中的幸存者。當(dāng)陶克將軍在樹(shù)林中安睡時(shí)，我卻還拖著疲憊不堪的身子在站崗放哨，保衛(wèi)他的安全。今天我能站在這里講話(huà)，我充分相信諸位的判斷力，會(huì)做出明智的選擇……約翰的演講被公眾雷鳴般的掌聲打斷，最后他打敗了陶克，競(jìng)選成功。議員是民眾的代言人，誰(shuí)的心更貼近民眾？顯然是約翰。約翰的演講始終提醒選民注意的就是這一點(diǎn)。這就是他成功的秘密。
②從前面提到的競(jìng)選廠(chǎng)長(zhǎng)的演講中可以看出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相對(duì)的，巧換角度，此消彼長(zhǎng)，劣勢(shì)可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。
CEO演講稿【篇2】
team:
大家好，
i am looking forward to the amazing opportunity of serving as ceo of the most innovative ***pany in the world. joining apple was the best decision i've ever made and it's been the privilege of a lifetime to work for apple and steve for over 13 years. i share steve's optimi** for apple's bright future.
我期待有機(jī)會(huì)成為全球最具創(chuàng)新力的公司apple的首席執(zhí)行官。 加入蘋(píng)果是我做出的最正確的決定。為蘋(píng)果和喬布斯工作13年是終身榮譽(yù)。和喬布斯一樣，我對(duì)蘋(píng)果的光明未來(lái)充滿(mǎn)信心。
steve has been an incredible leader and mentor to me, as well as to the entire executive team and our amazing employees. we are really looking forward to steve's ongoing guidance and inspiration as our chairman.
喬布斯是一位非凡的領(lǐng)導(dǎo)者，是我和整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)以及蘋(píng)果員工的導(dǎo)師。我們衷心希望喬布斯繼續(xù)指導(dǎo)和鼓勵(lì)我們擔(dān)任董事長(zhǎng)。
i want you to be confident that apple is not going to change. i cherish and celebrate apple's unique principles and values. steve built a ***pany and culture that is unlike any other in the world and we are going to stay true to that -- it is in our dna.
we are going to continue to make the best products in the world that delight our customers and make our employees incredibly proud of what they do.
我希望你們都相信蘋(píng)果不會(huì)有大的變化。我珍視并支持蘋(píng)果獨(dú)特的法律和價(jià)值觀(guān)。喬布斯所打造出的這家企業(yè)和企業(yè)文化與世界上任何一家企業(yè)都不同，并且已經(jīng)深入我們的dna， 我們將繼續(xù)堅(jiān)持。
我們將繼續(xù)提供世界上最好的產(chǎn)品，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，讓員工對(duì)我們的工作感到無(wú)比自豪。
i love apple and i am looking forward to diving into my new role. all of the incredible support from the board, the executive team and many of you has been inspiring. i am confident our best years lie ahead of us and that together we will continue to make apple the magical place that it is.
蒂姆，我愛(ài)蘋(píng)果，我期待著履行我的新職責(zé)。來(lái)自董事會(huì)、管理團(tuán)隊(duì)和大家的鼎立支持讓我倍受鼓舞，我相信我們的前途更加美好，我們會(huì)繼續(xù)讓蘋(píng)果成為神奇之地。
CEO演講稿【篇3】
大家可能也知道，我在大學(xué)的時(shí)候曾經(jīng)研究過(guò)歷史，事實(shí)上，信息產(chǎn)業(yè)是一個(gè)前瞻性的產(chǎn)業(yè)?；萜障嘈?，我們對(duì)過(guò)去的歷史和經(jīng)驗(yàn)以及遺產(chǎn)是非常注重的，我們認(rèn)為它是構(gòu)筑我們未來(lái)成功的重要的基石。我們想象一下，20年以前的11月，惠普在中國(guó)建立了第一個(gè)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)是一個(gè)非常小的廠(chǎng)房，正如許多的廠(chǎng)開(kāi)工一樣，我們?cè)陂_(kāi)放的前天還沒(méi)有準(zhǔn)備好，地板上還是有很多的東西，我們兩年工程是在地板上做的。想一下，中國(guó)政府的成長(zhǎng)，是與一個(gè)外國(guó)公司共同成長(zhǎng)的，我們有這個(gè)成長(zhǎng)，能夠?yàn)閮蓢?guó)之間的友誼做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，也能夠?yàn)槲覀兊男袠I(yè)，和我們經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)。當(dāng)然，之后，我想我們可以這樣說(shuō)，完成了、達(dá)成了這一規(guī)劃，在惠普我們回顧一下，21年前的今天，我們證明這些都是非常好的，惠普非常驕傲，能夠做到這一點(diǎn)。同時(shí)，也希望維持這個(gè)方法，那就是對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)不光是全球的一個(gè)成功的典范，同時(shí)，我們也知道，可以幫助中國(guó)成為世界上信息產(chǎn)業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)之一。
在惠普公司，我們非常感到驕傲，那就是在我們開(kāi)始在第30個(gè)年頭，承載了在美國(guó)在過(guò)去三年中引領(lǐng)業(yè)界的公司，并且推動(dòng)了、幫助我們中國(guó)加入惠普公司，這些努力取得了成功。同時(shí)，中國(guó)必須做出全新的抉擇。
對(duì)我們成功人士而言，非常重要的一點(diǎn)，不僅僅是一些能力，而是要去維護(hù)一個(gè)世界級(jí)的成本結(jié)構(gòu)，特別是考慮到目前世界政府在信息產(chǎn)業(yè)時(shí)期，特別是你們的客戶(hù)對(duì)于擁有成本，擁有技術(shù)成本，以及對(duì)投資的回報(bào)價(jià)值。
今天我來(lái)到這里，你們看一下這個(gè)公司的成本這一點(diǎn)，我們要取得成功關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是能夠有世界一流的能力和世界一流的成本結(jié)構(gòu)。最簡(jiǎn)單的一個(gè)事實(shí)就是，我們的成功越來(lái)越多的依賴(lài)于我們的供應(yīng)商、合作伙伴、客戶(hù)以及朋友，我指的不是在中國(guó)，不是都是在座的各位。我想，首先在這里感謝諸位。這是一個(gè)雙向的。
我們相信，我們發(fā)揮的作用越大，不光是幫助中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且，也是幫助本地的產(chǎn)業(yè)能夠更好地使用我們惠普的專(zhuān)長(zhǎng)，我們就能夠幫助大家實(shí)現(xiàn)信息的共享，那就是中國(guó)成為世界上重要的制造商之一，同時(shí)，能夠?yàn)槿蚋餍兄髁鳌?BR> 我想花一點(diǎn)時(shí)間給大家介紹一下，我們是怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。如果我們?cè)谶@里有很多有能力的領(lǐng)導(dǎo)，像孫振耀先生等等，積聚了很多人的智慧，也就是說(shuō)他不僅取決于能力，而且取決于他們的性格，以及他們的價(jià)值，不僅僅是取決于這個(gè)公司是什么樣的，而取決于這個(gè)公司是怎么樣的。取決于他們做什么，而且取決于他們究竟是些什么樣的人，惠普公司非常地幸運(yùn)和運(yùn)營(yíng)商一起，代表中國(guó)社會(huì)當(dāng)中的最好的價(jià)值，最令人信服的價(jià)值，比如說(shuō)取得信任、尊重，以及勤奮的工作等等?；萜杖讼氚堰@些價(jià)值觀(guān)在我們每人的工作當(dāng)中都得到利用，他們也使得我們有了每日工作章程的細(xì)表和工作原則，我們非常堅(jiān)信的一個(gè)原則，就是當(dāng)?shù)氐耐顿Y可以帶來(lái)盈利。
在過(guò)去的20多年當(dāng)中，惠普公司在中國(guó)的投資已經(jīng)達(dá)到了6億多。當(dāng)然，我們?cè)谖覀兊暮献骰锇?、供?yīng)商，以及我們的再分銷(xiāo)商中每天都有一些間接的投資，我們堅(jiān)信一個(gè)信仰，就是我們?cè)诋?dāng)時(shí)最好的資源嘗試并不是經(jīng)營(yíng)資本方面的資源，當(dāng)然經(jīng)營(yíng)是重要的，但是更重要的是人力的資本，這里指的是我們訓(xùn)練有素的工人所擁有的知識(shí)和他們所擁有的經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，能夠讓我們到中國(guó)來(lái)，跟他們分享的不僅僅是財(cái)政資源，分享的也是人力的資源。我們也知道，惠普公司現(xiàn)在在中國(guó)有20__個(gè)員工，大概是我們當(dāng)?shù)厝说?％，通過(guò)我們的供應(yīng)商和我們的這些合作伙伴，我們感到非常自豪的是我們創(chuàng)造了十萬(wàn)個(gè)工作的機(jī)會(huì)，我們還非常堅(jiān)信，當(dāng)?shù)貍€(gè)跟我們合作的人員給我們帶來(lái)的各種各樣的創(chuàng)造機(jī)會(huì)，這也是我們?yōu)槭裁粗哺谥袊?guó)的原因。
大家都知道，我們的產(chǎn)品當(dāng)中，最為成功和最有價(jià)值的就是我們的成績(jī)和滿(mǎn)意的業(yè)務(wù)。所有的這些都是在世界各地進(jìn)行銷(xiāo)售的，現(xiàn)在大家有百分之百的惠普的掃描機(jī)，以及大約3％的桌面噴墨打印機(jī)都是在中國(guó)制造的，世界上我們HP的噴墨打印機(jī)，我們?cè)?4年開(kāi)始在中國(guó)生產(chǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)增長(zhǎng)了十倍，以及它的元件的95％都是在中國(guó)購(gòu)買(mǎi)的。
同時(shí)，我們從這些資源當(dāng)中受益匪淺。我們堅(jiān)信，在發(fā)展當(dāng)?shù)刭Y源的過(guò)程中，我們也可以扮演一定的角色，我們培養(yǎng)了大概一千多個(gè)主要的信息，官員以及IT方面的管理人員，這主要是通過(guò)把惠普的商業(yè)學(xué)院來(lái)完成的。另外，我們還為中國(guó)的社區(qū)，以及不同的.行業(yè)捐贈(zèng)了大概價(jià)值相當(dāng)于2千萬(wàn)元IT方面的設(shè)備，這些原則是非常重要的，在今天尤其重要，因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)環(huán)境在瞬息萬(wàn)變，對(duì)于IT行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的客戶(hù)需要越來(lái)越高，有些非常容易，但是我還要重復(fù)一下，就是我們的客戶(hù)現(xiàn)在越來(lái)越重視價(jià)值、重視回報(bào)，以及擁有成本，這就是我們所面臨的現(xiàn)實(shí)。
總而言之，大多數(shù)的信息官員和大多數(shù)的主要執(zhí)行官，他們都認(rèn)為，在90年代，他們?cè)诩夹g(shù)上的花費(fèi)太多了，他們?cè)讵?dú)立的熱銷(xiāo)機(jī)型方面，以及在殺手锏的應(yīng)用軟件方面的花費(fèi)太多了。這是許多技術(shù)行業(yè)所產(chǎn)生的一個(gè)問(wèn)題?，F(xiàn)在，我們的信息官員和執(zhí)行總裁們都在集中更加有效的、更加理性的使用他們手中的錢(qián)，他們也對(duì)于他們已經(jīng)投資的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)加以更大有效的應(yīng)用。他們?cè)谕顿Y方面的重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)表明，我們的業(yè)務(wù)的主要方面是什么，他們業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)造力，以及在IT方面的回報(bào)都是非常重要的，這對(duì)于他們的成功起著至關(guān)重要的作用。我們認(rèn)為，在目前，每一個(gè)過(guò)程，每一個(gè)程序都面臨著數(shù)字化的變化，這就說(shuō)明，我們生活當(dāng)中的每一點(diǎn)都會(huì)改變，在這個(gè)時(shí)代，我們也意識(shí)到，這種熱銷(xiāo)機(jī)型和殺手锏的應(yīng)用型軟件是不夠的，我們需要更多的創(chuàng)造力，更多的創(chuàng)新，要在信息革新方面有更多的舉動(dòng)，在這樣一個(gè)環(huán)境當(dāng)中，我們的客戶(hù)、部門(mén)，他們需要什么樣的合作伙伴呢？他們需要能夠把所有的股份都聯(lián)在一起的這樣一個(gè)合作伙伴，他們需要能夠在全世界的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中提供一種全系統(tǒng)的、管理系統(tǒng)的合作，在這個(gè)環(huán)境當(dāng)中，我們的規(guī)模非常重要。這些公司，他們必須要有深度和廣度，而且要有能力制定端對(duì)端的解決方案，不然，他們就不可能取得成功。我們也認(rèn)為，通過(guò)我們和康柏的兼并，我們今天在世界的舞臺(tái)上，和我們的客戶(hù)進(jìn)行更好的合作。
我們現(xiàn)在在計(jì)算方面，我們是領(lǐng)頭羊，在管理軟件，在服務(wù)器，在Linex，在組成方面，在工作站方面，在基本電腦方面，我們都屬于領(lǐng)頭羊，現(xiàn)在在客戶(hù)技術(shù)服務(wù)方面，我們是最大的公司。
在服務(wù)方面，我們也處于全世界的前面的地位。所以，我們的產(chǎn)品從電腦開(kāi)始，一直到尖端的計(jì)算系統(tǒng)，我們都有。另外，我們總部把我們所有的這些能力都能綜合在一起，就可以看到它對(duì)各個(gè)企業(yè)提供完整的服務(wù)，我們實(shí)際上是在跟我們的客戶(hù)一起努力，能夠使得他們的投資回報(bào)得到更大的提高。我們也希望，使它的整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程都能夠變的數(shù)字化。我覺(jué)得，我們的一些產(chǎn)品組合，從深度上和廣度上都會(huì)給我們的客戶(hù)提供更好的服務(wù)。現(xiàn)在我們?cè)谌虼蟾庞?0億客戶(hù)，也就是說(shuō)，我們把所有的客戶(hù)都放在一個(gè)國(guó)家的話(huà)，他就會(huì)成為世界上的第三大國(guó)家。在很多地方，你們都可以看到，我們的生意，我們的新的惠普，在全世界一百多個(gè)證交所和交易所都有，另外在90％的證券交易都有我們提供支持。另外，在每三個(gè)信用卡的交易當(dāng)中，有兩個(gè)就是由我們所支持的。另外，在全世界的移動(dòng)帳單和客戶(hù)管理當(dāng)中，80％在亞洲和歐洲都是由我們來(lái)支持的，另外，全世界從人的基礎(chǔ)設(shè)施當(dāng)中，我們也有65％的份額。
我們的創(chuàng)新能力也是非常好的，我們大概有17000項(xiàng)的專(zhuān)利，也就是說(shuō)，我們每三天就會(huì)有一項(xiàng)專(zhuān)利，這是由于我們?cè)谘邪l(fā)方面提供了40億的投資。我們的銷(xiāo)售代表加起來(lái)有15000多個(gè)，我們還有65000多個(gè)支持的技術(shù)人員，他們可以使得我們能夠在市場(chǎng)上用更加周全，可以提供更多的人員，跟我們的客戶(hù)進(jìn)行合作。現(xiàn)在我們是微軟、英特爾、ORACL以及思科的合作伙伴，這很好地幫助我們完成惠普最重要的產(chǎn)業(yè)。就是把我們的合作伙伴聚合在一起，整個(gè)行業(yè)的能力，交到我們的客戶(hù)以及我們的合作伙伴的手中。我們有很多的技術(shù)來(lái)面對(duì)市場(chǎng)，同時(shí)，我們也相信我們能夠有廣泛的渠道。我們不光有大量的制造能力，同時(shí)，我們也需要有制定高度的市場(chǎng)方案的能力，不光是通過(guò)我們直接的方案，而是通過(guò)我們間接的方案，目前在整個(gè)全局，我們的效率驅(qū)動(dòng)是一個(gè)非常重要的因素。我們認(rèn)為我們目前在市場(chǎng)上擁有最好的采購(gòu)系統(tǒng)之一。
坦率地說(shuō)，我希望你們同意的一點(diǎn)，就是惠普的供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀冏錾獾暮苤匾囊稽c(diǎn)，同時(shí)，我們不光在中國(guó)是一個(gè)供應(yīng)商，而且是合作伙伴，能共享我們?cè)谥圃鞓I(yè)以及供應(yīng)鏈流程的合作。正是這一切，能夠幫助中國(guó)的成員成為最強(qiáng)大的制造商。
下面關(guān)于存儲(chǔ)給大家介紹一下，怎么樣才能達(dá)成一流的成本和一些規(guī)模優(yōu)勢(shì)，都是最大的供應(yīng)鏈?？赡苣銈冎械脑S多都對(duì)它非常地熟悉，一些供應(yīng)商、制造商，他們直接把中心信息記錄下來(lái)，并且把他們發(fā)送到鏈接層面，公司這一層。分銷(xiāo)方式把它鏈接給合作伙伴，這也是屬于我們公司的一種方式。
第二個(gè)供應(yīng)鏈，也是我們業(yè)務(wù)的第二種接觸模式，接觸鏈這樣的模式，要把時(shí)間撥到一分鐘，這樣就能夠使你們，比如說(shuō)能夠更好地進(jìn)行有序的傳遞，并且取得在這方面的一些優(yōu)勢(shì)，他給你提供廉價(jià)的方式，我們有三種供應(yīng)鏈，提高自己模式，以及與之相結(jié)合的周期，在與之配合的前提下，我們已經(jīng)把惠普和康柏這方面的制作量放在了一起，放到了惠普。同時(shí)，65年，對(duì)每一個(gè)成功，總成本和勞力成本降低26％。
還有一個(gè)供應(yīng)鏈，那就是高附加值，它要是把這些鏈條整合在一己，或者是把完成系統(tǒng)進(jìn)行整合，我們這一套系統(tǒng)主要是惠普可以先結(jié)合，我們相信，這是目前市場(chǎng)上一個(gè)非常大的方案。也就是，對(duì)我們的業(yè)務(wù)，特別是在零部件方面，對(duì)于一些關(guān)鍵政府的環(huán)境下，我們知道有一些客戶(hù)在這方面是絕對(duì)不允許任何的當(dāng)機(jī)時(shí)間的，我們的零部件是非常重要的能力。這樣的能力能夠限制別的公司補(bǔ)充供應(yīng)鏈，每一種供應(yīng)鏈都是滿(mǎn)足不同的公司的領(lǐng)先的要求，同時(shí)，能夠更很好地優(yōu)化。換句話(huà)說(shuō)，也就是能夠?yàn)槲覀兊目蛻?hù)降低成本，我們的供應(yīng)鏈，也就是信息采購(gòu)這一塊，我們對(duì)分銷(xiāo)以及定單管理都進(jìn)行了合理化。這樣，我們可以對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)提供一個(gè)更好的技術(shù)界面，同時(shí)能夠更好地利用這種供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)，對(duì)我們的設(shè)計(jì)和成本，這種服務(wù)的平臺(tái)也是非常有益的。
這里頭我可以為大家舉一個(gè)例子，對(duì)公司采用機(jī)器進(jìn)行的重新的闡釋?zhuān)瑳Q定了對(duì)PC機(jī)進(jìn)行了重組。我們也有四個(gè)委員。我們有一些成功的理念，有了這樣的一些改變，那么，惠普公司在與康柏進(jìn)行合并的時(shí)候，我們規(guī)定要決定要進(jìn)行成本的降低目標(biāo)，同時(shí)，我們還是提前四天時(shí)間加上了這個(gè)目標(biāo)。我整個(gè)有30幾個(gè)人員，同時(shí)，還有一些制造投資商，這樣，你們可以很好地同步，這樣的信息系統(tǒng)，從開(kāi)頭到中等的鏈接，通過(guò)這樣的一種采購(gòu)，對(duì)于每一筆在網(wǎng)上進(jìn)行的交易，我們都能夠做好，對(duì)其它的一些電子供應(yīng)鏈的提供，除了惠普公司在這方面降低，還有300％可以改進(jìn)，同時(shí)，在市場(chǎng)提高上有30％，在我們的采購(gòu)定單上有了一個(gè)50％的降低，在你們的幫助下取得了實(shí)現(xiàn)。
有了新的電子采購(gòu)的信息，我們有一個(gè)根據(jù)客戶(hù)定出這樣的方式，從發(fā)出定單到歐洲和北美市場(chǎng)。同時(shí)，我們還能夠很好地把這個(gè)運(yùn)輸?shù)慕灰讖乃奶炜s短到六個(gè)小時(shí)，能夠提供到我們這個(gè)地方，到ODM的窗口。我們?cè)谏虾Ｓ幸粋€(gè)中心，有很多EDI的，我們到筆記本電腦，現(xiàn)在在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了，根據(jù)定單這樣的成績(jī)，70％直接的采購(gòu)是通過(guò)電子供應(yīng)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)的，最近跟最典型的電子采購(gòu)的研究發(fā)掘，就是它能夠有30個(gè)供應(yīng)商，但是現(xiàn)在我們給10個(gè)供應(yīng)伙伴，同時(shí)，我們?cè)诤献鞣矫?，就是說(shuō)我們81％的生產(chǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)電子采購(gòu)鏈的利用，是百分之百的采購(gòu)。它在三年的時(shí)間，實(shí)際上不光我們要建立結(jié)合實(shí)際一流的，同時(shí)我們還能夠是一流的成績(jī)。同時(shí)，BTOB的，在這樣的交易模式，可以在電子商務(wù)交易方面達(dá)成了120億美元的金額，我們必須擁有這樣的世界一流的能力，取得這樣一個(gè)更廣泛的市場(chǎng)范圍。我想這里不光是要讓在中國(guó)的合作伙伴，供應(yīng)商實(shí)際上得到很多的利益。
惠普同我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間有不一樣的區(qū)別，就是設(shè)計(jì)的方向，相信合作伙伴，我們的關(guān)系以及他們?cè)跇I(yè)界的合作關(guān)系，這樣一個(gè)理念是我們成功的關(guān)鍵。
我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，第一個(gè)目標(biāo)就是能夠在信息產(chǎn)業(yè)方面最好的投資回報(bào)率。第二，有更好的生產(chǎn)力的提高，以及降低的成本，以及更好地運(yùn)用這種方式，能夠利用我們消費(fèi)用戶(hù)提出一個(gè)更好的理念。同時(shí)，第三個(gè)就是擁有世界一流的貨價(jià)和能力。第四，就是把我們的人力資源，我們的創(chuàng)新能力集中起來(lái)，并且不斷取得成功。合作伙伴非常重要。研發(fā)的核心都是建立在交流的基礎(chǔ)上，同時(shí)談到這一產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)，第一點(diǎn)，惠普公司的重點(diǎn)就是給客戶(hù)提供更好的服務(wù)，同時(shí)我還告訴我們的員工，非常重要的一點(diǎn)，就是應(yīng)該把協(xié)作的能力給我們的客戶(hù)。對(duì)信息產(chǎn)業(yè)，對(duì)中國(guó)也充滿(mǎn)了信心，我們世界經(jīng)濟(jì)有一個(gè)壞消息，但是我們應(yīng)該超越這個(gè)壞消息。我們看到了這樣一個(gè)事件，更多的被他們所接受，這種更大的能力，給人帶來(lái)了更多的希望。在惠普，我們的理念就是，我們與合作伙伴共同實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo)。對(duì)更多的人，在不同的領(lǐng)域，這代表著我們最高的理念以及重點(diǎn)的目標(biāo)。
我們也要謝謝大家，你們?yōu)槲覀兊某晒ψ龀隽伺?，感謝大家在過(guò)去，以及未來(lái)的工作中做出了努力，并且有自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。
CEO演講稿【篇4】
今天我要談一談價(jià)值觀(guān)問(wèn)題，這個(gè)話(huà)題對(duì)我非常重要，我想對(duì)大家也是很重要的。
我的前提是有目標(biāo)的人生更好，在為人處事時(shí)遵循一套原則、價(jià)值觀(guān)或道德準(zhǔn)則更好。
假設(shè)你臨終前躺在一家醫(yī)院，當(dāng)親友問(wèn)你是否已完成生命中的目標(biāo)，你的答案會(huì)是什么?你有答案嗎?大家是否考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題?
有一點(diǎn)可以肯定的是，作為一名專(zhuān)業(yè)人士，你的時(shí)間表將排得滿(mǎn)滿(mǎn)的，你也你需要靜下心來(lái)和你愛(ài)的人一道設(shè)立目標(biāo)，然后確保你的時(shí)間表遵循這個(gè)目標(biāo)。這將面臨一個(gè)選擇：要么由你來(lái)掌控自己的時(shí)間表，要么讓時(shí)間表來(lái)控制你。將比漫無(wú)目的地在忙忙碌碌而永遠(yuǎn)不能確定路在何方的人生要好得多。這是第一個(gè)前提。
第二個(gè)前提是，每個(gè)人與自己所屬的組織互動(dòng)、與生活互動(dòng)是重要的。去理解我們是如何社會(huì)化的，因?yàn)樯鐣?huì)化使得我們更為獨(dú)特，然后去理解社會(huì)化是怎樣促成信念體系的。
在我28年的寶潔職業(yè)生涯中，公司發(fā)生了巨大的變化。我初入寶潔時(shí)，美國(guó)之外的業(yè)務(wù)僅占公司業(yè)務(wù)總量的25%。而今天，寶潔近60%的營(yíng)業(yè)額來(lái)自美國(guó)之外。1980年，我們的年銷(xiāo)售額略高于100億美元，而今天，我們的年銷(xiāo)售額達(dá)到800億美元。1980年我們有61，000名員工，而現(xiàn)在我們有138，000人。
很顯然，一切都在改變。如果你們今天記不住任何其他東西，我希望你們能記住：一切都將改變。
你們將投身一個(gè)新世界，在這個(gè)世界上企業(yè)要想成功就必須提高生產(chǎn)力。寶潔的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了7倍，員工規(guī)模也增長(zhǎng)了一倍以上。這背后有許多原因：全球化、收購(gòu)其他公司、全球規(guī)模和新技術(shù)等。在瞬息萬(wàn)變的世界中，讓成功者脫穎而出的是學(xué)習(xí)能力。
大家上大學(xué)的時(shí)候會(huì)學(xué)習(xí)各種知識(shí)，但學(xué)到的最重要的本領(lǐng)是如何學(xué)習(xí)。我可以肯定的是，未來(lái)將不同于現(xiàn)在。未來(lái)變革的速度實(shí)際上在不斷加快。你們將步入一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的、快節(jié)奏的扁平化世界。
我建議大家形成自己的價(jià)值觀(guān)體系，它是你們?cè)谒蚕⑷f(wàn)變的世界中的立足點(diǎn)?？铝炙乖谒闹鳌痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》和《從優(yōu)秀到卓越》中寫(xiě)道，偉大的公司改變一切，唯有企業(yè)價(jià)值觀(guān)不變。你們必須愿意改變其他一切東西，因?yàn)椋銈內(nèi)舨桓淖?，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，也無(wú)法推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。
1980年我剛加入寶潔時(shí)，當(dāng)時(shí)的感覺(jué)是只要在和自己有著同樣文化背景的團(tuán)體中成為一名高效領(lǐng)導(dǎo)就足夠好了。而今天，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，你還必須能夠成為文化背景和自己不同的團(tuán)隊(duì)的高效領(lǐng)導(dǎo)，因此你必須學(xué)習(xí)。
每當(dāng)我談及價(jià)值觀(guān)時(shí)，我首先會(huì)介紹寶潔公司的企業(yè)使命和價(jià)值觀(guān)。
我們的使命是提高全球消費(fèi)者的生活質(zhì)量。這也是多數(shù)員工加入寶潔的原因，也是激發(fā)我們每日辛勤工作的原因。這一使命讓寶潔員工為自己的工作感到振奮。
我?guī)缀踝咴L(fǎng)過(guò)寶潔開(kāi)展業(yè)務(wù)的所有國(guó)家，因此我能夠告訴大家：許多人不像我們這么幸運(yùn)。我們努力嘗試推出能夠幫助人們提高生活水平的產(chǎn)品和服務(wù)，我們對(duì)此非常非常認(rèn)真。
我們也有健全的價(jià)值觀(guān)，它們由寶潔一代又一代的員工傳承到今天。
CEO演講稿【篇5】
尊敬的各位評(píng)委：
大家好！我是四號(hào)XXX，我競(jìng)選的職位是ceo。
其實(shí)，做一名ceo一直是我的夢(mèng)想，我也認(rèn)為我各方面的素質(zhì)很適合做一名ceo。
我是一個(gè)自信、積極、勇敢、誠(chéng)實(shí)、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。
我的決策理念是：站在消費(fèi)者的角度去決策。我一直認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)做一個(gè)決策時(shí)不能只想著賺錢(qián)。當(dāng)你的決策傷害了消費(fèi)者的感情時(shí)，企業(yè)必將面臨危機(jī)。三鹿就是這樣，洛陽(yáng)春都也是這樣。
我的行政理念是：信任、分權(quán)、指點(diǎn)。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當(dāng)?shù)臋?quán)力，讓他們放手去做他們?cè)撟龅氖?，我絕不妄加評(píng)判，只會(huì)稍加指點(diǎn)。
我的管理理念是：統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會(huì)勁往一處使，這樣可以增強(qiáng)公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，讓員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。里而不管就是尊重每個(gè)員工，主動(dòng)和員工做朋友，而不是以制度或權(quán)力壓制他們。
最后，我希望今天統(tǒng)一能實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想，明天讓我來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的夢(mèng)想。
謝謝！
CEO演講稿【篇6】
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先溝通，再執(zhí)行
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為什么眾多的ceo會(huì)失??？主要原因不是戰(zhàn)略執(zhí)行不力，而是執(zhí)行不力。執(zhí)行力差的主要原因之一是員工對(duì)戰(zhàn)略缺乏了解。
如果員工不了解戰(zhàn)略，你就不能指望他們幫你實(shí)現(xiàn)。很多員工在被問(wèn)及是否理解戰(zhàn)略時(shí)，他們都點(diǎn)頭稱(chēng)“是”；事實(shí)上，他們認(rèn)為的戰(zhàn)略根本不是公司制定的戰(zhàn)略。成功的溝通計(jì)劃可以增強(qiáng)員工的戰(zhàn)略意識(shí)，使戰(zhàn)略的實(shí)施成為組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在一個(gè)戰(zhàn)略聚焦型組織（sfo）里，溝通是“使戰(zhàn)略成為每個(gè)人的工作”的關(guān)鍵因素。研究表明，比起那些績(jī)效差的組織，在績(jī)效好的組織里，高級(jí)經(jīng)理人的溝通效率都很高，員工對(duì)組織的目標(biāo)有著非常全面的了解。當(dāng)經(jīng)理人的“下達(dá)”工作做得很到位，從而使員工能夠全面理解組織的目標(biāo)時(shí)，公司的績(jī)效就會(huì)不錯(cuò)。
通過(guò)各種傳播媒介，積極提高員工的戰(zhàn)略意識(shí)，是區(qū)分成功企業(yè)和失敗企業(yè)的關(guān)鍵。在那些取得了突破性績(jī)效提升的戰(zhàn)略聚焦型組織中，有72%聲稱(chēng)他們會(huì)通過(guò)多種媒介反復(fù)向員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略性?xún)?yōu)先任務(wù)，同時(shí)有56%表示他們的員工具有高度的戰(zhàn)略意識(shí)。
一項(xiàng)成功的溝通計(jì)劃可以幫助員工建立戰(zhàn)略意識(shí)，調(diào)整行為，同時(shí)對(duì)其工作結(jié)果施加影響，使得戰(zhàn)略執(zhí)行成為組織的一種持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，實(shí)施戰(zhàn)略溝通項(xiàng)目的目的是：培養(yǎng)整個(gè)組織對(duì)戰(zhàn)略的理解；使整個(gè)組織團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的愿景和目標(biāo)之下；培養(yǎng)平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略管理過(guò)程的意識(shí)；向員工展示組織中的每個(gè)人如何協(xié)助組織戰(zhàn)略的實(shí)施；使員工接受平衡計(jì)分卡的概念并參與其中，以支持平衡計(jì)分卡項(xiàng)目的實(shí)施；提供有關(guān)組織在實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略方面的績(jī)效和進(jìn)度的實(shí)時(shí)信息。
為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須制定并嚴(yán)格執(zhí)行周密的溝通計(jì)劃。許多公司采用以下三個(gè)步驟。
·制定一個(gè)詳細(xì)的溝通計(jì)劃，包括目標(biāo)受眾、信息、傳達(dá)信息的媒介與渠道、信息發(fā)布人、信息發(fā)布的時(shí)機(jī)選擇、資源和預(yù)算等條目。
·制定溝通內(nèi)容，列出要溝通的具體信息，使用什么**和渠道。
·實(shí)施計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施結(jié)果的反饋和評(píng)價(jià)進(jìn)行修訂。
克服障礙，制定溝通計(jì)劃
以足球隊(duì)為例。賽前，教練會(huì)告訴所有隊(duì)員比賽的總體計(jì)劃，然后讓他們上場(chǎng)。那么，為什么這么多公司沒(méi)有向員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略呢？原因是這些公司都面臨著一些共同的障礙，因此未能實(shí)施正式的溝通計(jì)劃。
然而，許多公司已經(jīng)成功地應(yīng)用了可行的解決方案來(lái)克服這些常見(jiàn)的戰(zhàn)略溝通障礙。這些障礙及相應(yīng)的解決辦法如下：
·障礙：不愿意讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道公司的戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)。解決方案：盡可能多地與員工溝通，這樣做的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于風(fēng)險(xiǎn)。
·障礙：?jiǎn)T工很難理解平衡計(jì)分卡的概念。解決方案：根據(jù)員工的實(shí)際情況，傳遞更有針對(duì)性的信息，使信息簡(jiǎn)單明了，生動(dòng)易懂。
·障礙：認(rèn)為實(shí)施平衡計(jì)分卡項(xiàng)目要花很多錢(qián)，或者預(yù)算緊張。解決辦法：
充分利用現(xiàn)有的媒介和渠道。同時(shí)，在每次溝通活動(dòng)之前、期間和之后，進(jìn)行一次戰(zhàn)略意識(shí)調(diào)查，以量化溝通的有效性。
·障礙：沒(méi)有正式的溝通團(tuán)隊(duì)，而平衡計(jì)分卡的核心團(tuán)隊(duì)已“分身乏術(shù)”。解決辦法：由組織內(nèi)部具有寫(xiě)作和創(chuàng)意才能的員工組成一個(gè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)利用外部資源。
·障礙：不想把溝通工作分配給特定的人去完成，認(rèn)為經(jīng)理會(huì)自動(dòng)完成這些工作。解決辦法：
通過(guò)包括培訓(xùn)，設(shè)定定期期望，提供支持等在內(nèi)的綜合計(jì)劃向員工傳達(dá)一致且準(zhǔn)確的信息。
·障礙：不希望平衡計(jì)分卡項(xiàng)目遭受與其他失敗的溝通活動(dòng)相同的命運(yùn)。解決方案：評(píng)估在以前的活動(dòng)中哪些有效哪些無(wú)效，并根據(jù)這些發(fā)現(xiàn)制定溝通計(jì)劃。
·障礙：?jiǎn)T工不希望將平衡計(jì)分卡項(xiàng)目視為另一種短期“管理時(shí)尚”。解決辦法：
公司高層有責(zé)任傳達(dá)變革的需要，并向員工承諾，他們將努力使平衡計(jì)分卡成為公司新的績(jī)效管理體系。告訴員工：平衡計(jì)分卡項(xiàng)目將不同于以往的“例行公事”；企業(yè)管理將發(fā)生變化，每個(gè)人都將從中受益。
化解挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)溝通目標(biāo)
許多實(shí)施了正式溝通計(jì)劃的公司都未能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。因?yàn)樗麄円裁媾R著一些挑戰(zhàn)，如果解決方案不好，就會(huì)影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些公司面臨的共同挑戰(zhàn)和相應(yīng)的解決方案如下：
·挑戰(zhàn)：過(guò)度依賴(lài)不良的溝通渠道，例如電子通訊，電子郵件和大型會(huì)議。解決辦法：采用小型互動(dòng)會(huì)議及表彰會(huì)之類(lèi)的多種媒介。
·挑戰(zhàn)：正式溝通沒(méi)有通過(guò)非正式溝通得到加強(qiáng)。解決方案：幫助管理者掌握一些溝通方法，使他們能夠?qū)W會(huì)在非正式溝通中向員工傳達(dá)信息。
·挑戰(zhàn)：公司的溝通活動(dòng)都是圍繞中心區(qū)或總部的員工展開(kāi)的。解決方案：通過(guò)路演、語(yǔ)音郵件、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)等方式向偏遠(yuǎn)地區(qū)的員工傳遞信息。
·挑戰(zhàn)：絕大多數(shù)戰(zhàn)略溝通都是針對(duì)管理者的。解決方案：戰(zhàn)略溝通也應(yīng)該面向公司員工，因?yàn)樗麄兪菓?zhàn)略的一線(xiàn)執(zhí)行者。
·挑戰(zhàn)：信息主要通過(guò)平衡計(jì)分卡核心團(tuán)隊(duì)的成員提供。解決方案：讓信息在高級(jí)管理層、經(jīng)理、主管和有影響力的關(guān)鍵人物之間流動(dòng)。
·挑戰(zhàn)：信息和傳遞渠道的通用化。解決辦法：了解你的目標(biāo)受眾，對(duì)信息進(jìn)行量體裁衣；根據(jù)員工反饋和結(jié)果評(píng)估修改信息表。
·挑戰(zhàn)：平衡計(jì)分卡實(shí)施后，有時(shí)直到完全沒(méi)有溝通，才有溝通。解決方案：創(chuàng)建一個(gè)詳細(xì)的信息發(fā)布計(jì)劃，其中包括關(guān)于平衡計(jì)分卡性能的實(shí)時(shí)信息、最佳實(shí)踐和成功案例。
·挑戰(zhàn)：這條信息過(guò)于強(qiáng)調(diào)引入平衡計(jì)分卡的方法和流程。解決方案：將信息重點(diǎn)放在平衡計(jì)分卡的好處上；讓員工感受到這些信息的實(shí)用性。
·挑戰(zhàn)：溝通的話(huà)題主要集中在高層問(wèn)題上，或者只關(guān)注企業(yè)的平衡計(jì)分卡。解決辦法：
制定詳細(xì)的溝通計(jì)劃，不僅包括公司的整體平衡計(jì)分卡，還包括組織各級(jí)實(shí)施的計(jì)分卡項(xiàng)目。你必須讓員工了解他們的工作是如何與企業(yè)戰(zhàn)略相配合的，這樣他們才會(huì)相信自己的工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略產(chǎn)生沖擊。
成功案例：
handleman公司
在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中，一個(gè)深思熟慮的、詳盡的溝通計(jì)劃作用非同小可， 音像發(fā)行公司handleman便認(rèn)識(shí)到了它的重要性。
幾年前，該公司致力于迅速轉(zhuǎn)型為一家以戰(zhàn)略為重點(diǎn)的企業(yè)。其溝通工作團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是，向分布在全球三個(gè)洲的2,700多位員工傳達(dá)詳細(xì)記錄在16張平衡計(jì)分卡上的公司戰(zhàn)略。這個(gè)團(tuán)隊(duì)起初沒(méi)有設(shè)立正式的溝通小組，所有成員都來(lái)自于各個(gè)核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，他們都還在學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡的相關(guān)知識(shí)，還沒(méi)有正式的溝通工作經(jīng)驗(yàn)。
此外，公司最初沒(méi)有為戰(zhàn)略傳播活動(dòng)準(zhǔn)備專(zhuān)項(xiàng)資金。
為了實(shí)現(xiàn)成本最小化、盡量降低實(shí)施的復(fù)雜性，團(tuán)隊(duì)決定利用現(xiàn)有的渠道來(lái)傳達(dá)信息，使之與即將實(shí)施的平衡計(jì)分卡項(xiàng)目相呼應(yīng)。經(jīng)過(guò)精心挑選，團(tuán)隊(duì)決定向員工傳達(dá)以下五條重要信息：
項(xiàng)目指南簡(jiǎn)介-變革的必要性，高級(jí)管理層致力于使用平衡計(jì)分卡成功實(shí)施漢德曼的戰(zhàn)略。
平衡計(jì)分卡基本要點(diǎn)-平衡計(jì)分卡基本知識(shí)；作為一種績(jī)效管理體系，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)用。
公司的戰(zhàn)略（總體的和各個(gè)層級(jí)的）——解釋公司的戰(zhàn)略，以及所有業(yè)務(wù)單元、共享服務(wù)團(tuán)體和部門(mén)可以如何為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。
績(jī)效結(jié)果（總體和各級(jí)）-公司相對(duì)預(yù)預(yù)期目標(biāo)的績(jī)效是什么；為了提高績(jī)效，告知員工應(yīng)該關(guān)注哪些方面。
個(gè)人角色-解釋每位員工如何幫助公司實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略。
最后，團(tuán)隊(duì)制定了一個(gè)高水平、詳細(xì)的溝通計(jì)劃，并獲得了一點(diǎn)錢(qián)。他們使用各種**重**送信息并利用所有可用的渠道。
如果把各種渠道按照傳遞的信息量從最豐富到最貧乏依次排列，那就是：?jiǎn)T工會(huì)議、小型團(tuán)體會(huì)議、培訓(xùn)班、電子郵件、大型團(tuán)體會(huì)議、錄像、平衡計(jì)分卡項(xiàng)目指南快訊、公司快訊、宣傳手冊(cè)和企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。
平衡計(jì)分卡項(xiàng)目實(shí)施幾個(gè)月后，員工繼續(xù)向公司提供大量反饋。handleman使用這個(gè)反饋來(lái)改進(jìn)溝通計(jì)劃，并確定它的工作效果如何。大型小組會(huì)議的參與者定期評(píng)估公司溝通計(jì)劃的有效性。
公司每季度都要針對(duì)員工的戰(zhàn)略意識(shí)做一次調(diào)查，調(diào)查結(jié)果要在人力資源部門(mén)的計(jì)分卡上報(bào)告，以此衡量所有員工在“支持組織共同的文化”上做得怎么樣。
評(píng)估反饋顯示，以戰(zhàn)略和員工個(gè)人聯(lián)系為重點(diǎn)的小組會(huì)議效率最高，這可以通過(guò)一個(gè)例子來(lái)證明。在一次以項(xiàng)目指南為核心議題的漢德曼年度管理會(huì)議上，公司進(jìn)行了兩次小組討論。第一次是關(guān)于“溝通戰(zhàn)略”的，第二次則聚焦于“戰(zhàn)略與個(gè)人”。
兩次討論都收到了非常正面的反饋，相當(dāng)多的與會(huì)者甚至覺(jué)得第二次討論，在諸如有效性、趣味性和適用性等方面都超出了他們的期望。一位與會(huì)者評(píng)論道：“將來(lái)應(yīng)該召開(kāi)更多這樣的討論。
它幫助人們參與公司的溝通項(xiàng)目，并教會(huì)他們?nèi)绾闻c他人溝通?！?BR> 考慮到管理層曾經(jīng)在是否改變一貫的會(huì)議形式，是否接納互動(dòng)型的分組討論上猶猶豫豫，這些結(jié)果的意義就更為重大了。同時(shí)，這也是該公司第一次專(zhuān)注于戰(zhàn)略。漢德曼發(fā)現(xiàn)員工的戰(zhàn)略意識(shí)在穩(wěn)步提高。
盡管取得了許多成就，漢德?tīng)柭匀徽J(rèn)為，仍有許多地方需要進(jìn)行徹底的創(chuàng)新。戰(zhàn)略溝通是一種無(wú)止境的追求?？缏毮軠贤▓F(tuán)隊(duì)永久性加入了新組建的績(jī)效管理中心，并將它的工作焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到與遠(yuǎn)程員工和普通員工進(jìn)行更高效的溝通上，同時(shí)與整個(gè)組織的員工分享績(jī)效信息。
CEO演講稿【篇7】
澳大利亞人neilflett是regen咨詢(xún)有限公司的主席。日前當(dāng)他出現(xiàn)在上海外灘對(duì)眾多企業(yè)高層進(jìn)行如何完美演講的培訓(xùn)時(shí)，很多人對(duì)他的名字依然感到十分陌生。但在澳大利亞，他可是個(gè)著名人物，由他撰寫(xiě)的大部分演講稿，以及為有關(guān)要員進(jìn)行的培訓(xùn)，促成了悉尼在1993年蒙特卡洛舉行的xx年奧運(yùn)會(huì)申辦陳述中最終勝出。ceo演講應(yīng)與他人不同，強(qiáng)調(diào)技巧的一般商業(yè)演講培訓(xùn)不同，neil在培訓(xùn)中始終強(qiáng)調(diào)魅力二字的重要性。他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，高層特別是ceo的言談舉止，能影響外界對(duì)其企業(yè)營(yíng)運(yùn)情況的看法，甚至可以影響其股價(jià)；同時(shí)也對(duì)其能否有效地領(lǐng)導(dǎo)其團(tuán)隊(duì)，同心協(xié)力創(chuàng)造更高業(yè)績(jī)起重要影響。
在neil看來(lái)，在進(jìn)行完美的演講之前，需要四個(gè)方面的準(zhǔn)備：第一，知道和誰(shuí)在說(shuō)話(huà)，聽(tīng)眾是誰(shuí)；第二，確定溝通的目的；第三，靈活運(yùn)用適當(dāng)?shù)馁Y訊，提高說(shuō)服力；第四，組織語(yǔ)言。
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)員工而言，以上四點(diǎn)均是基本功，通過(guò)一定的訓(xùn)練都能掌握其中的技能。但對(duì)企業(yè)高層而言，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
他們尤其是ceo所需要的溝通能力和普通中層不同，數(shù)據(jù)的堆砌和邏輯的推理當(dāng)然是演講所需要的，但并它們并不是全部。因?yàn)轳雎?tīng)高層演講的往往是企業(yè)中不同層面的人，而不是小范圍受眾。在這樣的情況下，大量運(yùn)用有針對(duì)性的數(shù)據(jù)和資料去說(shuō)服他們效果并不大。
這時(shí)，ceo們需要通過(guò)演說(shuō)展現(xiàn)自己的個(gè)人魅力，并在演講過(guò)程中貫穿一種能夠激發(fā)人內(nèi)在力量的激情，打動(dòng)聽(tīng)眾。先要相信自己的話(huà)
傳統(tǒng)上，大多數(shù)商務(wù)演講者主要依賴(lài)各種理性技巧來(lái)設(shè)計(jì)、鋪排其演講，希望以此說(shuō)服、影響聽(tīng)眾。然而，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的ceo會(huì)將平鋪直敘的講辭變成生動(dòng)形象的表演，也就是所謂的將自己的藝術(shù)氣質(zhì)融入演講。
要做到這一點(diǎn)，ceo們需要注意兩方面的問(wèn)題：
第一，演講時(shí)的聲音、手勢(shì)、動(dòng)作，包括音量、語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)等都會(huì)影響聽(tīng)眾的印象。適當(dāng)運(yùn)用表情、手勢(shì)、動(dòng)作能使演講更生動(dòng)、更自然、更清晰、更有感染力。
第二，演講者本身必須有激情，相信自己所要說(shuō)的話(huà)。感染力的關(guān)鍵在于演講者是否能身心合一，調(diào)動(dòng)自己的創(chuàng)造力和想像力，讓人感覺(jué)很真。就如同有高收視率的電視劇一樣，優(yōu)秀的演員全心投入，總能調(diào)動(dòng)觀(guān)眾的情緒。
所以，neil總結(jié)說(shuō)，作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一名ceo，如果平時(shí)表現(xiàn)得精力充沛、朝氣蓬勃，日常言行自然流露出對(duì)企業(yè)的自豪感，那么，即使他只簡(jiǎn)單講幾句話(huà)，加上到位的技巧，他的演說(shuō)就能很有感染力，流露真的魅力。否則，不論講稿寫(xiě)得再激奮人心、詞藻再富麗堂皇，都會(huì)讓聽(tīng)眾覺(jué)得蒼白無(wú)力
CEO演講稿【篇8】
兩分鐘做個(gè)小測(cè)試，看看你的英語(yǔ)水平
but, don't let necessity in a given moment be***e the excuse for a lifetime of inertia. keep trying to get yourself to the right place. if i'd stayed a lawyer, i could have made it work for a while, but i would have fizzled out and eventually because i didn't love it.
但是，不要讓一時(shí)的必要選擇成為一生慣性的借口。要不斷試圖讓自己走到正確的地方。如果我繼續(xù)做一名律師，我可能會(huì)干得還不錯(cuò)，但是我不會(huì)輝煌，因?yàn)槲也⒉粣?ài)這個(gè)工作。
third, be a well rounded, ***plete person.
第三，做一個(gè)全面、完整的人。
many of you will go for further education or career training. of course, it's important to learn the things that you need to make a living. but, don't f***et to read, and to learn history, literature and about current events.
你們中的很多人會(huì)繼續(xù)接受教育或者是職業(yè)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)維持生計(jì)必須的東西當(dāng)然是很重要的。但是不要忘了閱讀，學(xué)習(xí)歷史，文化以及時(shí)事。
you'll be more interesting to others, more interesting to yourself and you'll be more successful in your job. most of the books i've read didn't apply directly to my job or industry, but i've applied their lessons in unexpected ways.
你會(huì)變得更吸引人，對(duì)你自己也更加有趣，會(huì)在你的工作上更加成功。我讀過(guò)的絕大部分書(shū)對(duì)我的工作甚至這個(gè)行業(yè)都沒(méi)有直接的用處，但是書(shū)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總會(huì)以意想不到的方式發(fā)揮作用。
fourth, be involved in the ***munity.
第四點(diǎn)，參與社區(qū)活動(dòng)。
find ways to contribute to make yourself proud and set an example to your kids. ****** a living is not life. it is a means to an end, not the end.
you have to feel proud of yourself. there are always going to be people who struggle and for whom ***munity work is not a realistic option, but try.
找到可以讓你感到自豪的貢獻(xiàn)方式，為你的孩子們樹(shù)立榜樣。謀生并不是生活，只是達(dá)到目的的一個(gè)手段，而不是目的本身。你需要為自己感到自豪。
總會(huì)有人需要為生計(jì)努力，對(duì)他們來(lái)說(shuō)社區(qū)工作并不是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇，但是請(qǐng)努力嘗試。
i've done plenty to advance myself over the years. but, the older i get, the more satisfaction i get from serving and advancing others. in fact that's how i first got involved with president mellow and laguardia -- through the 10,000 **all businesses program we initiated at your school.
在過(guò)去的歲月里我做了很多事情來(lái)讓自己進(jìn)步。但是年紀(jì)越大，我越來(lái)越能夠從服務(wù)和幫助他人進(jìn)步中得到滿(mǎn)足。事實(shí)上，我最初結(jié)識(shí)麥羅校長(zhǎng)和拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)就是因?yàn)槲覀児餐l(fā)起的這個(gè)10000家小企業(yè)項(xiàng)目。
finally, appreciate that life is unpredictable, so don't close your mind to possibilities.
最后，要明白人生是不可**的，所以不要自我設(shè)限。
try to surround yourself with people who are equally ambitious. put yourself in situation where you can grow — where you'll not only push yourself but others will push you.
試試和那些一樣具有野心的人為伍，讓你置身于可以成長(zhǎng)的環(huán)境中——在那種你不僅僅可以讓自己進(jìn)步，其他人也會(huì)推動(dòng)你前進(jìn)的環(huán)境。
what were the chances that a kid from the poverty would run one of the great financial institutions in the world? you just never know. that unpredictability is the great thing about life.
you change. the world changes.
一個(gè)從貧困小區(qū)長(zhǎng)大的孩子掌管世界上最大金融機(jī)構(gòu)的機(jī)會(huì)有多大?你永遠(yuǎn)也不會(huì)知道。不可**性是生活最偉大的一點(diǎn)。你改變，這個(gè)世界也在改變。
you live in a country where we are still blessed with enormous opportunity. leave yourself open to the world of possibility. you have the ambition, you have the **arts and you have the toughness.
so, turn the page on your biography -- you have just started a new chapter in your lives.
你們生活在一個(gè)仍然擁有得天獨(dú)厚機(jī)會(huì)的國(guó)家。讓你自己對(duì)無(wú)限可能的世界敞開(kāi)胸懷。你們有野心，你們有智慧和堅(jiān)韌，所以，請(qǐng)翻開(kāi)自己的傳記——你們已經(jīng)打開(kāi)了人生的新一個(gè)篇章。
good luck and congratulations to you and your families.
祝你們和你們的家人好運(yùn)，也祝賀你們和你們的家人。
兩分鐘做個(gè)小測(cè)試，看看你的英語(yǔ)水平
CEO演講稿【篇9】
大家好！我是創(chuàng)業(yè)島CEO郭鑫，我今天分享的主題是：讓人人都敢創(chuàng)業(yè)！
我覺(jué)得一個(gè)人可以分成兩種：可以被事情所改變的人，或者去主動(dòng)改變事情的人。
其實(shí)我從小教育都讓我去做那種被事情改變的人，而且他們都告訴我，我們可能真的一輩子都是被事情所改變了。有可能我們家庭出身一般，那可能我就只能上一所一般的初中、高中，因?yàn)槲疑狭艘话愕某踔?、高中，可能我真的是怎么去折騰也只能上一所一般的大學(xué)。我可能只有一份好的一般的一個(gè)工作，然后組成一般的家庭，然后孩子可能也是一般的。就是這樣一個(gè)被事情所改變的一個(gè)環(huán)境，我可能真的是這樣下去。
當(dāng)時(shí)是xx年的汶川地震的時(shí)候，其實(shí)改變了我的一些人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。地震的時(shí)候，當(dāng)時(shí)正在震區(qū)的震中，就是都江堰，上初中的三年級(jí)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)馬上要中考了，所以當(dāng)時(shí)在一個(gè)教學(xué)樓的五樓里面去做題，然后就開(kāi)始晃蕩，大概也晃蕩了有90秒吧，而且我也沒(méi)有往下跑，在震動(dòng)的時(shí)候就在角落里面蹲著，等我下來(lái)的時(shí)候呢，其實(shí)也沒(méi)有覺(jué)得這是一場(chǎng)大的災(zāi)難。真正當(dāng)我走出校園的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)整個(gè)城市都已經(jīng)沒(méi)有電，沒(méi)有通訊，沒(méi)有水，什么都已經(jīng)中斷了。特別是到晚上的時(shí)候，街邊上擺滿(mǎn)了尸體，用白布掩住然后很整齊的。那一幕發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，其實(shí)很震動(dòng)我的心靈。所以那一刻開(kāi)始，我就覺(jué)得，我只要心里面有一點(diǎn)點(diǎn)想法，我就一定要去把它實(shí)現(xiàn)下來(lái)，而且我認(rèn)為我只要有夢(mèng)想，我就一定要分秒必爭(zhēng)的。從現(xiàn)在這一刻開(kāi)始，做任何事情都要跟我的夢(mèng)想結(jié)合在一起。要么隨時(shí)隨地，隨時(shí)隨刻都有可能生命就這樣結(jié)束掉了。但是那個(gè)時(shí)候，其實(shí)我真的是沒(méi)有什么夢(mèng)想，也沒(méi)有什么想法，也不知道有個(gè)東西叫做創(chuàng)業(yè)。
一些好心人幫助我到了成都去上了高中，所以當(dāng)時(shí)我在想有沒(méi)有可能去調(diào)查一下震區(qū)的這些高三的學(xué)生，馬上面臨高考他們是怎么樣的心理狀態(tài)，所以我當(dāng)時(shí)做了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的表。真正當(dāng)我到災(zāi)區(qū)去的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)很難去散布這樣一個(gè)問(wèn)卷，特別高三的學(xué)生大家都集中在教室里面去自習(xí)。當(dāng)時(shí)我想了很多辦法去見(jiàn)他們，說(shuō)讓學(xué)校給我開(kāi)了一個(gè)介紹信，然后去跟保安說(shuō)，保安覺(jué)得很困窘，他說(shuō)我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)像你這樣的人，拿個(gè)介紹信跑來(lái)跟我說(shuō)，然后從來(lái)沒(méi)有提前聯(lián)系我們學(xué)校。但是當(dāng)時(shí)就是這樣的一個(gè)方式呢，也打動(dòng)了一些學(xué)校，很多學(xué)校就說(shuō)，可以開(kāi)放一些教室給我去做采集樣本。那件事情以后呢，對(duì)我的觸動(dòng)就是說(shuō)，如果你特別特別想做一件事情，而且你真的是心有執(zhí)念的話(huà)，我覺(jué)得就是那種念念不忘必有回響的感覺(jué)。
后來(lái)就上了大學(xué)以后呢，因?yàn)樯狭苏螌W(xué)嘛，所以當(dāng)時(shí)就說(shuō)，我還是特別想做一些事情。然后就陰差陽(yáng)錯(cuò)地研究當(dāng)時(shí)的退耕還林背后的生態(tài)補(bǔ)償政策，就是補(bǔ)償那些退耕還林以后，從種糧變成種樹(shù)收入驟減的農(nóng)民怎么去獲得額外的補(bǔ)償，讓他們種樹(shù)、保護(hù)環(huán)境，還有收入。當(dāng)時(shí)就做了很多的調(diào)研，其實(shí)這個(gè)調(diào)研也很苦，因?yàn)槠鋵?shí)我是從南方到北方去上的大學(xué)，調(diào)研很多時(shí)候就會(huì)選河北、山東這些地區(qū)，離我比較近的地方去調(diào)研，但是呢，到河北、山東去了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分的時(shí)候呢聽(tīng)不懂你在講什么，因?yàn)槲夷戏降钠胀ㄔ?huà)說(shuō)得很差。我有一次去調(diào)研的時(shí)候呢，甚至別人放狗把我給趕出來(lái)的。
當(dāng)時(shí)我做的努力就是說(shuō)去找了一個(gè)比較和善的村民。他就舉了一個(gè)例子，他說(shuō)：“前幾年呢，有一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品的那樣一個(gè)公司先下訂單給我們，讓我們種金銀花，然后呢，我們就敢種金銀花。”我就追問(wèn)他：“為什么后來(lái)沒(méi)有去試試這樣一個(gè)好的訂單模式呢？”他跟我說(shuō)：“農(nóng)產(chǎn)品的這一個(gè)公司，時(shí)有錢(qián)時(shí)沒(méi)有錢(qián)，時(shí)大時(shí)小，而且不可能完全推廣。因?yàn)樗麄兌际呛芩槠囊粋€(gè)公司?！蔽艺f(shuō)：“有沒(méi)有辦法把淘寶的模式放上去呢？”后來(lái)我發(fā)現(xiàn)淘寶也不太靠譜，他們跟我說(shuō)：“如果我們?nèi)プ鲞@樣?xùn)|西的話(huà)，那農(nóng)村誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)把這個(gè)農(nóng)產(chǎn)品從地里面把那個(gè)信息給照下來(lái)，然后傳到網(wǎng)上去呢？”我覺(jué)得蠻有道理的。
但是我有個(gè)特點(diǎn)，就是說(shuō)，我出去做業(yè)務(wù)，我喜歡把別人說(shuō)的難點(diǎn)跟另外一家復(fù)述。有一個(gè)智者告訴了我一個(gè)辦法，他說(shuō)：“你為什么不去找大學(xué)生村官呢？那些村官多半都是玩淘寶出身的?！蔽矣X(jué)得很有道理，但是那個(gè)時(shí)候呢，其實(shí)我也沒(méi)有想過(guò)自己創(chuàng)業(yè)，我就把這個(gè)好方法寫(xiě)了一個(gè)政策建議，報(bào)給了當(dāng)時(shí)河北的一個(gè)地方政府。但是呢，了無(wú)音訊，一直沒(méi)有人理我。
就這樣，郭鑫創(chuàng)辦注冊(cè)的農(nóng)產(chǎn)品跨境電子商務(wù)平臺(tái)誠(chéng)信通，在不到一年時(shí)間里將全國(guó)18個(gè)省的一百多個(gè)縣都接入到他創(chuàng)建的農(nóng)貿(mào)對(duì)接平臺(tái)上，與全世界近30個(gè)國(guó)家互聯(lián)互通，使國(guó)內(nèi)一千萬(wàn)農(nóng)民受益。一年后，面對(duì)國(guó)內(nèi)其他電商巨頭的強(qiáng)勢(shì)壓力，郭鑫以超過(guò)億元的價(jià)格出售了這個(gè)電商平臺(tái)。獲得人生第一桶金后，他選擇做一名天使投資人，并打造了創(chuàng)新公寓項(xiàng)目，讓北漂一人享受低廉房租更好地實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。也正是這次投資，讓郭鑫對(duì)于創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的感受越來(lái)越深。
我發(fā)現(xiàn)我們其實(shí)中國(guó)有很多很多的創(chuàng)業(yè)者，非常有才華，非常有能力，非常有夢(mèng)想，就像我當(dāng)時(shí)剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)一樣，但是因?yàn)楦鞣N原因，他其實(shí)沒(méi)有一個(gè)機(jī)會(huì)去實(shí)施夢(mèng)想，或者是沒(méi)有那么好的機(jī)會(huì)去實(shí)施，就像我當(dāng)時(shí)必須要借800塊錢(qián)去買(mǎi)服務(wù)器，我必須要在宿舍里面創(chuàng)業(yè)。我在想我們有沒(méi)有可能讓人人都敢創(chuàng)業(yè)，一個(gè)好的社會(huì)一定是有向上的梯子，還有一個(gè)好的能承載大家夢(mèng)想的這樣一個(gè)安全網(wǎng)。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)其實(shí)這件事情非常簡(jiǎn)單，我們只需要解決一個(gè)找人的問(wèn)題就好了，所以我就說(shuō)我要把我前幾年積累的這些資源、這些信息給拿出來(lái)做一款軟件，很簡(jiǎn)單的一個(gè)搜索引擎，這個(gè)搜索引擎就是你找投資人就可以瞬間找到所有的投資人的信息。我們現(xiàn)在已經(jīng)有200萬(wàn)的用戶(hù)，這些信息比所有人都快捷，然后這個(gè)信息的背后就是一個(gè)微信號(hào)，所有的人都不用在我平臺(tái)上停留任何時(shí)間。我希望大家能夠盡快地利用我的平臺(tái)找到信息就離開(kāi)我。只要你有夢(mèng)想，即使你在二線(xiàn)城市、三線(xiàn)城市，甚至像我這樣在震區(qū)，也能找到中國(guó)最一流的投資人。因?yàn)槲覀円恢币恢倍枷胝f(shuō)，我們想讓創(chuàng)業(yè)和資本更有溫度，要用創(chuàng)業(yè)去傳遞社會(huì)責(zé)任和人文關(guān)懷，真正能幫助到我們想幫助的人，去改變他們的生存境遇。
這就是我想跟大家分享的，謝謝大家！
CEO演講稿【篇10】
兩分鐘做個(gè)小測(cè)試，看看你的英語(yǔ)水平
by virtue of being here today, you have proven to yourself that you belong. and now that you belong, feed off your ambition. that means being focused, disciplined, demanding, self critical and open minded.
your challenges won't fall away. in fact, they may get steeper.
僅僅是今天能夠出現(xiàn)在這里，你們已經(jīng)證明了自己的定位。現(xiàn)在你們已經(jīng)有了定位，接下來(lái)就去壯大自己的野心。這意味著專(zhuān)注，自律，嚴(yán)格，自我批判和開(kāi)放的心態(tài)。
事實(shí)上，你們要面對(duì)的挑戰(zhàn)不會(huì)消失，而會(huì)更加嚴(yán)峻。
that, my friends, is life. but just as the struggles are great, so are the rewards. there's another way to look at it:
ask yourself if you really have a choice. you already knew the answer to that question the first day you walked into laguardia. we owe it to our families and to ourselves to keep striving.
我的朋友們，這就是生活。但是奮斗越是艱辛，回報(bào)也會(huì)更加豐厚。用另一個(gè)方式看問(wèn)題：
問(wèn)問(wèn)你自己，你是不是真的有選擇。當(dāng)你們走進(jìn)拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)的第一天，你們已經(jīng)知道了這個(gè)問(wèn)題的答案。我們必須為了自己的家庭和自己而不斷努力。
this is certainly not the easiest of economic times, but there's always an economic cycle. in the course of the next 50 years of your life, you'll see alot of cycles, and like this one, you'll get through it. don't get caught up in unrealistic optimi** or detached pessimi**.
現(xiàn)在顯然不是最好的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，但是經(jīng)濟(jì)總是有一個(gè)周期的。在你們?nèi)松南乱粋€(gè)五十年，你們會(huì)經(jīng)歷很多周期，和這次一樣，你們能夠順利渡過(guò)。不要有任何不切實(shí)際的樂(lè)觀(guān)或者是過(guò)分的悲觀(guān)。
still, a lot can change rapidly and with a lot of force. your security rests in knowing how to do a variety of things -- and being able to do them better than others.
盡管如此，世上還會(huì)發(fā)生許多不測(cè)，帶來(lái)巨大影響。你們的安全感來(lái)自于知道如何做各種各樣的事情——而且比其他人做得都要好。
and that knowledge and ability can be obtained only through a willingness to strike out for something better. that could mean changing careers or pushing for a new idea or strategy in your current one. in either case, push yourself to try something new and to grow with each move.
而只有不斷追求卓越，才能獲得這些知識(shí)和能力。這意味著改變職業(yè)道路或者追求目前職業(yè)新的想法、新策略。不管是哪種情況，你都應(yīng)該逼迫自己嘗試新的事物，在每一步中成長(zhǎng)。
after college, i went to law school for three years, and then into my dream job at a big ny law firm. but even though it had been my dream, i didn't like it once i got there.
讀完大學(xué)，我在法學(xué)院度過(guò)了三年，之后在一間大的紐約律師事務(wù)所得到了自己夢(mèng)想中的工作。雖然這曾一直是我的夢(mèng)想，但是當(dāng)我得到時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我并不喜歡它。
for the first time, i was feeling financially secure, but i knew i wasn't passionate enough about what i was doing. and because i didn't love it, i would never be fulfilled from it, or be really good at it. someone who loved it more would have greater enthusia** and focus.
for some it was fun; for me it was always going to be a chore.
雖然在我人生中，我第一次在財(cái)務(wù)上獲得了保障，但是我知道我對(duì)我自己做的那些事情并沒(méi)有足夠激情。而且，因?yàn)槲也⒉粣?ài)的工作，我將永不可能從中得到滿(mǎn)足，或者是真的擅長(zhǎng)這份工作。更愛(ài)這種工作的人會(huì)更積極地專(zhuān)注于它。
對(duì)有些人來(lái)說(shuō)，這是樂(lè)趣，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這永遠(yuǎn)是一份苦差。
兩分鐘做個(gè)小測(cè)試，看看你的英語(yǔ)水平
CEO演講稿【篇11】
ceo演講稿：簡(jiǎn)單想簡(jiǎn)單做
事實(shí)上，站在這里之后，和我平時(shí)的狀態(tài)不一樣。因此，讓我談?wù)劤蔀槠髽I(yè)十多年的一些感受！因?yàn)楣?jié)目叫《xx啟示錄》嘛，希望這些感受能給大家一些啟示。
我自己最大的感受之一就是：簡(jiǎn)單地想，簡(jiǎn)單地做。
我想說(shuō)的第一點(diǎn)是信念。其實(shí)我做互聯(lián)網(wǎng)是99年開(kāi)始。正是在xx年，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅。
現(xiàn)在我們都知道，這種廣告可以賺取廣告費(fèi)。但你已經(jīng)落后了十多年。當(dāng)中國(guó)只有200萬(wàn)網(wǎng)民的時(shí)候，看你的人能給你帶來(lái)廣告價(jià)值嗎？
xx年的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)做房地產(chǎn)的**。這是一間中高檔公寓。我們花了x美元做了一個(gè)星期的廣告。我們覺(jué)得很開(kāi)心，終于結(jié)賬了！
可是對(duì)于一個(gè)xx多人的公司，一個(gè)星期掙***塊錢(qián)，大家知道，杯水車(chē)薪，根本就沒(méi)什么用，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)來(lái)講沒(méi)什么用。但我們?nèi)匀缓芨吲d，因?yàn)檫@是我們第一次從目標(biāo)客戶(hù)那里賺錢(qián)。但痛苦的是，后來(lái)我們問(wèn)客戶(hù)有沒(méi)有效果，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有效果。
這是我們非常痛苦之處。那么我們會(huì)懷疑，在我們的商業(yè)模式中，我們創(chuàng)業(yè)是為了成為房地產(chǎn)**，對(duì)吧？甚至連工資都快發(fā)不出去的時(shí)候，我們還是沒(méi)有放棄。
在xx，距離只有一年。 記得我們又做了一個(gè)廣告，一個(gè)星期2萬(wàn)元。做完了以后，那個(gè)廣告的形式我都記得：就在業(yè)主論壇上面有一個(gè)浮標(biāo)不停地在晃動(dòng)，現(xiàn)在都很少有那種廣告了，對(duì)用戶(hù)干擾很大，那個(gè)浮標(biāo)是一個(gè)小人，那個(gè)小人只有三個(gè)動(dòng)作，
1、 二，三，這樣重復(fù)。我不知道這是什么意思。很多用戶(hù)點(diǎn)進(jìn)去一看，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的廣告，大家都好奇，而且那個(gè)小戶(hù)型，而且那種比較洋氣的小樓，總價(jià)又不高，正好適合于互聯(lián)網(wǎng)受眾群，大家很年輕很時(shí)尚，希望都是年輕人住在一起，所以效果非常好。開(kāi)發(fā)商很樂(lè)意死。這比傳統(tǒng)報(bào)紙上的廣告好多了。
只是一年，如果一年前沒(méi)堅(jiān)持，那么后面就沒(méi)有一年后，兩萬(wàn)塊錢(qián)一個(gè)星期的廣告帶來(lái)我們客戶(hù)那么多的價(jià)值，帶來(lái)我們那么多的快樂(lè)。后來(lái)這件事就證明我們是對(duì)的。這就是你做生意也好，做事業(yè)也好，做什么事，第一關(guān)鍵，你把別的信息干擾全去掉，簡(jiǎn)單地找到一個(gè)最強(qiáng)的信念，你有激情去做這件事。
這是第一點(diǎn)我想講的。
CEO演講稿【篇12】
在之前的12場(chǎng)演講中，嘉賓們談到了技術(shù)和產(chǎn)品。我希望和大家分享一些不同的內(nèi)容和獨(dú)特的觀(guān)點(diǎn)。今天我們都提到了alphago，作為引爆人工智能的開(kāi)端，深入學(xué)習(xí)承擔(dān)著最重要的責(zé)任。今天，當(dāng)你開(kāi)始想象，有可能認(rèn)為人工智能將真正取代人在未來(lái)。
所以，我希望今天的分享可以知道更多關(guān)于人工智能今天能做什么？不能做什么？未來(lái)終極的理想又是什么？
在alphago之后，我們看到最重要的突破領(lǐng)域是語(yǔ)音和圖像領(lǐng)域，而文本領(lǐng)域的進(jìn)展非常緩慢。今天我們?cè)跈C(jī)器翻譯方面取得了一些突破，但是問(wèn)答和語(yǔ)義理解還不夠?；氐綀D靈測(cè)試，上個(gè)世紀(jì)五十年代圖靈提出了問(wèn)答機(jī)器推想這樣一個(gè)概念，今天我們直觀(guān)感受是語(yǔ)音圖像進(jìn)步很快，但是自然語(yǔ)言的處理其實(shí)是比較慢的。
拋開(kāi)技術(shù)，以一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的身份來(lái)看，人工智能有三個(gè)產(chǎn)品方向，一是識(shí)別——語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別、**識(shí)別；第二，圖像-我們產(chǎn)生圖像并產(chǎn)生識(shí)別；三是創(chuàng)造。你提到了人工智能的發(fā)展水平，我想用另一種方式來(lái)形容它——工程師在人工智能時(shí)代將處于越來(lái)越重要的地位。我們開(kāi)始提到傳統(tǒng)的方法是把規(guī)則交給機(jī)器，隨著統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展，包括深度學(xué)習(xí)，我們開(kāi)始更容易地將答案交給機(jī)器。
隨著數(shù)據(jù)的積累，我們可以使機(jī)器更智能。這里面更前沿的方式是將目標(biāo)交給機(jī)器，alphago融合了幾套算法，但是我和他們工程師溝通的時(shí)候，這樣的把目標(biāo)交給機(jī)器的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，還并不成熟，也就是說(shuō)如果沒(méi)有之前三千萬(wàn)局人機(jī)對(duì)戰(zhàn)的棋譜的話(huà)，alphago沒(méi)能夠做到只通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)來(lái)戰(zhàn)勝人類(lèi)，這是技術(shù)層面需要往下突破的重點(diǎn)。如果我們把目標(biāo)交給機(jī)器，機(jī)器可以做自主學(xué)習(xí)，這方面有了新的突破，那么我們就更接近人工智能的新時(shí)代。
今年六月份，我去了英國(guó)倫敦，和deepmind公司的工程師做了交流，我特別好奇的事情就是下棋的第四局機(jī)器輸?shù)袅耍l(fā)生了什么事情？他們說(shuō)不是程序有bug，就是深度學(xué)習(xí)本身有瓶頸，圍棋比賽是三月份，我是在六月份去的倫敦，已經(jīng)過(guò)了三個(gè)月，三個(gè)月的時(shí)間，這個(gè)問(wèn)題依然沒(méi)有解決。但是我離開(kāi)以后一個(gè)星期，他們的程序能夠正確面對(duì)之前的第四局棋譜，我問(wèn)他是否這個(gè)bug修好了，工程師說(shuō)沒(méi)有，只是代表第四局那個(gè)特定問(wèn)題，正好機(jī)器可以解決。
但我們?nèi)匀徊恢繿lphago何時(shí)會(huì)繼續(xù)犯錯(cuò)。所以深度學(xué)習(xí)這樣一個(gè)體系其實(shí)還是有瓶頸所在的。所以今天我想多談?wù)劷裉煲陨疃葘W(xué)習(xí)為代表的人工智能技術(shù)。什么不可靠？
在產(chǎn)品上不適用之處有哪些？第一個(gè)問(wèn)題，語(yǔ)音識(shí)別靠譜嗎？百度和騰訊都提到了語(yǔ)音識(shí)別的能力。今天我給大家演示的也是語(yǔ)音識(shí)別，這是搜狗自己的技術(shù)。
在安靜的環(huán)境下，我們的識(shí)別率達(dá)到了95%甚至97%，但是一旦有噪聲，識(shí)別率就會(huì)迅速下降。當(dāng)噪音還只是汽車(chē)的引擎噪音、風(fēng)的噪音時(shí)，我們把噪音當(dāng)成原始數(shù)據(jù)進(jìn)入監(jiān)督學(xué)習(xí)系統(tǒng)里去，把這種噪音變成機(jī)器見(jiàn)過(guò)的問(wèn)題之一。但是事上，我們看到更多的情況。如果兩個(gè)人同時(shí)說(shuō)話(huà)呢？
在今天的學(xué)術(shù)界依然無(wú)解。今年六月份，我問(wèn)學(xué)術(shù)界的人，人和機(jī)器在語(yǔ)音識(shí)別上的區(qū)別，究竟怎么破解？我們用機(jī)器的時(shí)候，采用立體聲的方式做定向的識(shí)別，也就是說(shuō)我們做一個(gè)麥克風(fēng)矩陣，通過(guò)立體的方式知道其中一個(gè)人在說(shuō)話(huà)，把另外一個(gè)人說(shuō)話(huà)去掉，但人本身是這樣干的嗎？
如果把一只耳朵堵上，我是否沒(méi)辦法分離出誰(shuí)在說(shuō)話(huà)？或者把兩個(gè)說(shuō)話(huà)的聲音錄在一個(gè)單聲道里面，人可以識(shí)別嗎？當(dāng)然，人可以，所以人的方法和機(jī)器是不一樣的。
人怎么識(shí)別？因?yàn)槿说囊羯灰粯?，還是因?yàn)閮蓚€(gè)人的一個(gè)聲音大一個(gè)聲音小，還是因?yàn)樗麄儾煌恼Z(yǔ)音，博士說(shuō)但凡同時(shí)兩個(gè)人說(shuō)話(huà)的時(shí)候，只要能夠找到差別，人就能夠把其中的一個(gè)聲音識(shí)別出來(lái)，所以人在和機(jī)器處理過(guò)程當(dāng)中有巨大的不同。最成熟的語(yǔ)音識(shí)別領(lǐng)域?qū)嶋H上與人類(lèi)有很大的不同。
另外一件事情是語(yǔ)義靠譜嗎？對(duì)語(yǔ)言的理解，谷歌在之前是用知識(shí)圖譜的方法解決，現(xiàn)在遇到了瓶頸，也是今年六月，我在一個(gè)實(shí)驗(yàn)室看到最先進(jìn)的人機(jī)對(duì)話(huà)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可以幫你訂餐訂酒店，對(duì)話(huà)過(guò)程當(dāng)中機(jī)器的表現(xiàn)非常驚艷，我們上去試，有一個(gè)環(huán)節(jié)，機(jī)器問(wèn)你："你是需要停車(chē)位還是不要停車(chē)位？
”這個(gè)時(shí)候我們回答要或者不要都沒(méi)問(wèn)題，如果回答"我沒(méi)車(chē)”，大家知道機(jī)器會(huì)怎么樣嗎？他們不明白我沒(méi)有車(chē)，也就是說(shuō)我不需要停車(chē)位，因?yàn)榻裉斓臋C(jī)器，就理解自然語(yǔ)言的概念來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以自然語(yǔ)言處理是可以做到的，但是語(yǔ)義理解仍然是一個(gè)不可靠的階段。
谷歌也在今年發(fā)布了一套對(duì)于自然語(yǔ)言能夠做句子分析的引擎，把主語(yǔ)、謂語(yǔ)、賓語(yǔ)提出來(lái)，但是準(zhǔn)確度只有90%，提不上去了，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候光靠統(tǒng)計(jì)靠語(yǔ)法已經(jīng)不能支撐，往下是需要對(duì)句子當(dāng)中的具體概念有理解才能消除歧義。我們知道不能把馬路放在冰箱上面，這對(duì)于人來(lái)講非常好理解，但是對(duì)計(jì)算機(jī)的挑戰(zhàn)非常大，這是深度學(xué)習(xí)人工智能還不夠的地方。敏感問(wèn)題，無(wú)人駕駛可靠嗎？
今天百度在大會(huì)上也提出了發(fā)布無(wú)人駕駛汽車(chē)，但是從我的了解，如果以今天人類(lèi)的技術(shù)，我們確實(shí)再見(jiàn)過(guò)的場(chǎng)景和封閉場(chǎng)景中都可以使用。但是對(duì)于真正開(kāi)放的環(huán)境，不只跑在高速上的汽車(chē)，以現(xiàn)在人類(lèi)的技術(shù)是不安全的，因?yàn)檫@個(gè)場(chǎng)景只要沒(méi)見(jiàn)過(guò)，可能會(huì)犯嚴(yán)重的錯(cuò)誤，就像alphago下棋一樣會(huì)突然發(fā)瘋，所以作為輔助駕駛是可以的，無(wú)人駕駛在真正的技術(shù)突破以前還做不到。今天的深度學(xué)習(xí)缺乏對(duì)符號(hào)的推理和理解。沒(méi)有符號(hào)，對(duì)自然語(yǔ)言的理解將成為一個(gè)瓶頸。
即便是這樣，我們也提到了（人工智能）能夠取代一些行業(yè)，比如說(shuō)棋手、醫(yī)生、司機(jī)，機(jī)器在里面都可以做很好的輔助，但是對(duì)于大家沒(méi)見(jiàn)過(guò)的創(chuàng)造性的事情，比如規(guī)劃、科研，其實(shí)對(duì)于機(jī)器來(lái)說(shuō)還很難，今天在**上機(jī)器自動(dòng)寫(xiě)文章、自動(dòng)畫(huà)圖，在科研層面展示出了一些魔力，但是還沒(méi)有到可以取代人的階段，所以在這里面我先把大家對(duì)人工智能預(yù)期降低下來(lái)。有人在問(wèn)，（人工智能）是否會(huì)出現(xiàn)第三次退潮，前兩次我們都認(rèn)為人工智能到來(lái)了，但是這次可能會(huì)比之前好，之前的人工智能兩次退潮前，我們問(wèn)一個(gè)老師，說(shuō)你是研究人工智能的嗎？這是罵他的話(huà)。
因?yàn)椋ù蠹艺J(rèn)為）人工智能不靠譜，這次是（人工智能）第一次真正進(jìn)入到了使用，切實(shí)在語(yǔ)言處理、聲音處理、圖象處理，和在一些高維數(shù)據(jù)空間上能夠比人做的更好。所以這次的區(qū)別在于，人工智能投入了大量的資金和資本。還有一大批研究人員畢業(yè)后從事人工智能工作，這與以前不同。
因此，一方面，我們開(kāi)始使用這項(xiàng)技術(shù)，另一方面，我們開(kāi)始期待新的突破。我對(duì)人工智能的浪潮很樂(lè)觀(guān)，但我也很緊張。也許我們自己的搜索引擎會(huì)被顛覆。在這里面我們開(kāi)始暢想未來(lái)的路在什么地方，從我自己的描述來(lái)看，搜索的未來(lái)就是人工智能時(shí)代的皇冠，為什么這么說(shuō)，搜索的未來(lái)是什么，人工智能的未來(lái)又是什么，為什么是皇冠？
總之，我認(rèn)為搜索的未來(lái)是問(wèn)答機(jī)器人。因?yàn)槲覀兞?xí)慣于一件事：當(dāng)我們做搜索，我們首先輸入關(guān)鍵字，然后搜索給你十個(gè)結(jié)果，或十個(gè)鏈接。
但是這真是最好的方法嗎？肯定是不夠的。我們也會(huì)提到是否可以使用個(gè)性化的方法使搜索結(jié)果更加準(zhǔn)確，但是實(shí)上，個(gè)性化信息是非常有限的。
使這個(gè)系統(tǒng)有用的真正方法是是用問(wèn)題。以前不用問(wèn)句的原因是因?yàn)闄C(jī)器聽(tīng)不懂你在說(shuō)什么，真正到了問(wèn)句以后，機(jī)器會(huì)從給你十條鏈接，變成給你一個(gè)答案，就會(huì)好很多。如果你去問(wèn)機(jī)器四個(gè)字，"烏鎮(zhèn)大會(huì)”，機(jī)器不可能給你想要的內(nèi)容，最多把新聞，烏鎮(zhèn)的百科或者是官網(wǎng)介紹給你，只有你問(wèn)烏鎮(zhèn)大會(huì)哪天開(kāi)，這個(gè)時(shí)候機(jī)器才能理解你要什么，才有機(jī)會(huì)給你最好的答案，我相信隨著技術(shù)的突破，搜索引擎會(huì)自然而然演化成為問(wèn)答引擎。
很多公司都在這么做，蘋(píng)果，微軟，亞馬遜，谷歌。這里面起步最早做對(duì)話(huà)系統(tǒng)的是蘋(píng)果的siri。但這個(gè)系統(tǒng)并不成功，在中國(guó)很少有人使用它。
為什么？由于目前的技術(shù)還沒(méi)有成熟，自然語(yǔ)言的處理能力和理解能力非常有限。那么，追求完美的蘋(píng)果公司為什么要發(fā)布這個(gè)系統(tǒng)呢？
一種可能是蘋(píng)果對(duì)技術(shù)的了解不夠；另一種可能是我認(rèn)為這是喬布斯留下的一產(chǎn)。我們知道發(fā)布iphone手機(jī)的時(shí)候，喬布斯病重，只能躺在病床上看發(fā)布會(huì)，發(fā)布會(huì)完成之后，他很快就離開(kāi)人世了，所以siri就像一個(gè)早產(chǎn)的嬰兒，在iphone4s里面發(fā)布出來(lái)，所以我認(rèn)為這樣的系統(tǒng)代表著人類(lèi)終極人機(jī)交互的暢想。事實(shí)上在大量的文學(xué)作品、科幻電影里面，都會(huì)提到問(wèn)答機(jī)器人，不管是《星球大戰(zhàn)》、《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》，還是《星際穿越》都提到了。
阿西莫夫的短篇**《最后的問(wèn)題》，描繪就是人類(lèi)造了一個(gè)機(jī)器，把所有的資源都用了上去。這個(gè)機(jī)器可以回答其他任何問(wèn)題，卻有一個(gè)問(wèn)題回答不了，就是"宇宙是怎么誕生的”，這是文學(xué)作品對(duì)問(wèn)答機(jī)器的思考。除了搜索引擎問(wèn)答，我們知道搜狗ime在中國(guó)的移動(dòng)端有3億用戶(hù)。ime的未來(lái)是什么？
和自動(dòng)問(wèn)答有關(guān)系，大家一起來(lái)看一個(gè)**。之前我們討論輸入法的時(shí)候很多朋友和我說(shuō)語(yǔ)音是最重要的，搜狗有完整的語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)和語(yǔ)音合成技術(shù)，但是在我內(nèi)心，這個(gè)遠(yuǎn)不是輸入法的極致。打字的真正目的是能夠開(kāi)始尋找?guī)椭闼伎嫉男畔ⅰ?BR> 我剛才向大家展示的是分享搜狗輸入法的能力。真正的回答能力可以在稍后展示。當(dāng)我們討論問(wèn)答技術(shù)和人機(jī)對(duì)話(huà)時(shí)，輸入法可能是最好的切入點(diǎn)。輸入法作為人的獨(dú)立體，更容易幫助你建立思維。
輸入法也將從拼音工具轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)話(huà)和問(wèn)答系統(tǒng)。搜狗有兩個(gè)核心產(chǎn)品，一個(gè)是輸入法，一個(gè)是搜索，一個(gè)是搜索信息，另一個(gè)是表達(dá)信息。隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，我們可以更好地解放人們的思想。
我們有一個(gè)概念，包括兩件事：一是做自然的互動(dòng)，不僅是聲音，還有語(yǔ)言；二是進(jìn)行知識(shí)計(jì)算，使機(jī)器開(kāi)始逐步建立推理能力。搜狗輸入法是我國(guó)語(yǔ)言數(shù)據(jù)處理積累最多的一種方法，我們有機(jī)會(huì)在這一領(lǐng)域取得突破。
這是我今天的分享，謝謝大家！
CEO演講稿【篇13】
一2019年主要工作成績(jī)
2019年面臨的形勢(shì)非常困難,中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩.國(guó)際環(huán)境也不容樂(lè)觀(guān),世界經(jīng)濟(jì)主要有四臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī),歐洲陷入泥潭,日本也不行了,美國(guó)稍好,但也只是“弱復(fù)蘇”,中國(guó)也在下滑.在這樣困難的形勢(shì)下,經(jīng)過(guò)全體同仁的努力,2019年萬(wàn)達(dá)依然取得非常優(yōu)秀的成績(jī).
(一)全面完成年度目標(biāo)
2019年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)5341億元,同比增長(zhǎng)34.5%;收入2424.8億元,完成年計(jì)劃的101%,同比增長(zhǎng)30%;企業(yè)凈利潤(rùn)同比也大幅增長(zhǎng).
這是萬(wàn)達(dá)連續(xù)第九年增長(zhǎng)率超過(guò)30%
商業(yè)地產(chǎn)公司合同收入1827.3億元，同比增長(zhǎng)25.7%，其中房地產(chǎn)合同收入1601
5億元，完成全年計(jì)劃的101%，同比增長(zhǎng)26.8%
7萬(wàn)平方米，合計(jì)2156.6萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)26.5%
這個(gè)數(shù)字只是商業(yè)地產(chǎn)公司持有的物業(yè)面積,沒(méi)包括集團(tuán)持有的物業(yè)面積.全年施工面積6586.2萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)27.
2%,規(guī)模相當(dāng)驚人;新開(kāi)工面積2762.5萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)11%;施工面積中超過(guò)四成是新開(kāi)工,為2019、2019年的增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).竣工面積1613.
7萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)19%。雖然全國(guó)投資增速在下降，但萬(wàn)達(dá)投資仍保持較高增速
商管公司新開(kāi)業(yè)24個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),累計(jì)開(kāi)業(yè)109個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng).商業(yè)地產(chǎn)總租金收入116.8億元,其中萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租金110.
8億元,同比增長(zhǎng)30.5%.最近幾年,萬(wàn)達(dá)非房地產(chǎn)的各項(xiàng)收入增幅,都大大高于房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入增幅,這是一個(gè)很好的現(xiàn)象.
萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租金收繳率100%,連續(xù)第二年達(dá)到100%.中國(guó)老子創(chuàng)立辯證哲學(xué),講福禍相倚,這個(gè)100%有好有壞：2019年即使做到99.
9%租金收繳率也算下降,所以這是對(duì)商管更高的要求.創(chuàng)新舉辦第八屆萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì),參會(huì)人數(shù)同比增長(zhǎng)100%,現(xiàn)場(chǎng)與超過(guò)1000個(gè)商家達(dá)成合作協(xié)議;很多人在解讀萬(wàn)達(dá)優(yōu)勢(shì),其實(shí)萬(wàn)達(dá)最核心的優(yōu)勢(shì)就是擁有豐富的商業(yè)資源和超強(qiáng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力.成功組織萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)百店同慶活動(dòng),三天店慶總客流超過(guò)2600萬(wàn)人次.
2019年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總客流量16.3億人次(不含酒店和旅游度假區(qū)),同比增長(zhǎng)33%.去年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店數(shù)規(guī)模同比增長(zhǎng)22%,但客流量增長(zhǎng)33%,這說(shuō)明萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)老店的客流量仍在年年增長(zhǎng).
事實(shí)證明,實(shí)體店只要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng),多搞體驗(yàn)消費(fèi),照樣人氣旺.人有多樣性需求,會(huì)上網(wǎng)購(gòu)物,更會(huì)花時(shí)間去逛購(gòu)物中心,進(jìn)行體驗(yàn)消費(fèi).
2019年完成20個(gè)已開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)慧云系統(tǒng)的改造,我要求2019年內(nèi)完成所有已開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)慧云系統(tǒng)的改造.慧云系統(tǒng)不僅集成16個(gè)子系統(tǒng),更重要的是實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)終端應(yīng)用,拿著手機(jī),在世界任何一個(gè)地方都能監(jiān)控所有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)和消費(fèi)情況.商業(yè)地產(chǎn)公司上市前去美國(guó)路演,美國(guó)人問(wèn),一百多個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)分布在全國(guó)各地,怎么管我們的同志拿出手機(jī),點(diǎn)開(kāi)慧云系統(tǒng),立馬讓他們看到每個(gè)廣場(chǎng)當(dāng)天的經(jīng)營(yíng)收入、**情況、安防監(jiān)控等.
美國(guó)人頭暈。他們從未見(jiàn)過(guò)如此先進(jìn)的東西
酒店建設(shè)公司新開(kāi)五星級(jí)酒店18家，新增客房5546間，共71間，共22300間
酒店管理公司收入45.9億元，增長(zhǎng)26.4%
商業(yè)地產(chǎn)公司其他收入63.1億元，不在此列
文化集團(tuán)2019年收入341.4億元，占全年計(jì)劃的108.9%，增長(zhǎng)32%。同比增長(zhǎng)5%
3%.文化集團(tuán)任務(wù)完成情況不錯(cuò),快速增長(zhǎng)進(jìn)一步拉大與國(guó)內(nèi)同行的距離,中國(guó)要有世界級(jí)文化企業(yè)的重任就落在你們肩上了.
amc收入為163.9億元人民幣，占年度收入計(jì)劃的96％，但超出了年度利潤(rùn)目標(biāo)
萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)新開(kāi)業(yè)影城40家.萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)處于上市敏感時(shí)期,還沒(méi)正式掛牌,具體數(shù)據(jù)暫不公布,但所有指標(biāo)都大幅超額完成.特別要表?yè)P(yáng)萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)善于互聯(lián)網(wǎng)思維,線(xiàn)上收入同比增長(zhǎng)201%,會(huì)員消費(fèi)收入占比超過(guò)70%.
這兩個(gè)指標(biāo)我非常看重,希望將來(lái)院線(xiàn)更多收入來(lái)自線(xiàn)上,這樣成本更低;同時(shí)將會(huì)員消費(fèi)占比提高到80%以上,徹底減少隨機(jī)消費(fèi),使運(yùn)營(yíng)更安全穩(wěn)健.
大歌星新開(kāi)業(yè)24個(gè)店,累計(jì)90個(gè)店,收入7.67億元,完成年計(jì)劃的101%.
萬(wàn)達(dá)旅游收入75.1億元，占全年計(jì)劃的107.3%。它超額完成了將游客送到萬(wàn)達(dá)文化旅游目的地的目標(biāo)
未來(lái)萬(wàn)達(dá)旅游業(yè)的主要目的是通過(guò)終端渠道和線(xiàn)上渠道，將游客運(yùn)送到萬(wàn)達(dá)的文化旅游目的地
影視公司收入4.3億元,完成年計(jì)劃的121%;制作發(fā)行6部電影,票房收入14.85億元,超額完成目標(biāo).
文化集團(tuán)其它收入37.43億元
萬(wàn)達(dá)百貨新開(kāi)店24家,累計(jì)開(kāi)店99家,收入256億元,完成年計(jì)劃的101.6%,同比增長(zhǎng)65.3%;完成利潤(rùn)目標(biāo).
在經(jīng)濟(jì)放緩、電商沖擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢(shì)下,百貨能完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo),極為不易,給予表?yè)P(yáng).從今年起,除了經(jīng)營(yíng)收入數(shù)據(jù)外,企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)就不在年會(huì)上講了.
(二)主要公司成功上市
商業(yè)地產(chǎn)公司2019年12月23日在香港成功上市,募集313億元港幣,是全球歷史上最大的房地產(chǎn)ipo,也是香港2019年最大的ipo.商業(yè)地產(chǎn)公司上市是我們多年努力的良好結(jié)果.特別是通過(guò)上市路演交流,得到很多啟示,發(fā)現(xiàn)不足之處,這對(duì)商業(yè)地產(chǎn)長(zhǎng)期發(fā)展有重要意義.
萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)今年1月6號(hào)拿到a股上市的正式批文,目前已完成路演和網(wǎng)上申購(gòu),即將掛牌,我相信萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)上市一定會(huì)帶給投資者驚喜.
兩家公司上市是萬(wàn)達(dá)2019年的核心事件，將成為萬(wàn)達(dá)發(fā)展的新助推器
(三)文化產(chǎn)業(yè)重大突破
1、創(chuàng)造中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)歷史.萬(wàn)達(dá)在武漢的兩個(gè)文化項(xiàng)目,電影樂(lè)園和漢秀,一個(gè)是世界唯一的室內(nèi)多廳電影科技樂(lè)園,一個(gè)是世界第一舞臺(tái)秀.昨天大家看了,相信一定很激動(dòng).
我們還有秘密**沒(méi)拿出來(lái),漢秀有11臺(tái)水下設(shè)備,還有好幾臺(tái)沒(méi)啟用,因?yàn)檠輪T培訓(xùn)需要時(shí)間.相信經(jīng)過(guò)幾個(gè)月磨煉,漢秀節(jié)目一定會(huì)更精彩.
這兩個(gè)項(xiàng)目不僅內(nèi)容創(chuàng)新,建筑也創(chuàng)新,漢秀劇院造型取自中國(guó)傳統(tǒng)的燈籠,叫做紅燈籠;萬(wàn)達(dá)電影樂(lè)園造型取自湖北出土的中國(guó)一號(hào)編鐘,叫做金編鐘,兩個(gè)建筑本身也成為中國(guó)文化建筑地標(biāo).
2、代表文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向.漢秀和電影樂(lè)園填補(bǔ)了中國(guó)高科技文化產(chǎn)業(yè)的空白.提出大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),文化產(chǎn)業(yè)究竟如何發(fā)展怎么做到又叫好又叫座大家都在探索.
這兩個(gè)項(xiàng)目給出了文化產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展的答案,就是又中國(guó)、又叫好、又賺錢(qián).首先要有中國(guó)文化元素.電影樂(lè)園和漢秀的設(shè)計(jì)和內(nèi)容制作請(qǐng)的都是世界行業(yè)大師和頂級(jí)團(tuán)隊(duì),我們一開(kāi)始就要求他們從里到外都要用中國(guó)的東西.
別人可以全盤(pán)用歐美文化,但萬(wàn)達(dá)作為中國(guó)最大的文化企業(yè),以發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)為己任,必須用代表中國(guó)文化符號(hào)的東西.所以我們的建筑是中國(guó)的,故事是中國(guó)的,表演也是中國(guó)的;其次還要叫好,讓大家看了還想看;更重要的是還要能賺錢(qián).怎么能做到又中國(guó)、又叫好、又賺錢(qián)呢萬(wàn)達(dá)的經(jīng)驗(yàn)是文化產(chǎn)業(yè)必須與創(chuàng)新、與科技、與規(guī)模相結(jié)合,才能真正大發(fā)展大繁榮.
近年來(lái)，萬(wàn)達(dá)將開(kāi)設(shè)一批創(chuàng)新文化旅游項(xiàng)目，這將進(jìn)一步證明我們的判斷
3、經(jīng)營(yíng)效果超出預(yù)期.漢秀和電影樂(lè)園今年上半年的票已基本售罄,創(chuàng)造世界同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售奇跡.票都賣(mài)出去了,但還要研究把這么多顧客安排到不同場(chǎng)次,避免大家都集中到周末或節(jié)假日**.
4、無(wú)錫、廣州萬(wàn)達(dá)城開(kāi)工.2019年萬(wàn)達(dá)開(kāi)工無(wú)錫和廣州萬(wàn)達(dá)城兩個(gè)巨型文化旅游項(xiàng)目.萬(wàn)達(dá)文化旅游的三個(gè)重磅炸彈——青島東方影都、無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城和廣州萬(wàn)達(dá)城,開(kāi)業(yè)后一定會(huì)讓世界產(chǎn)生新的驚喜.
我聽(tīng)說(shuō)因?yàn)闊o(wú)錫萬(wàn)達(dá)城開(kāi)工,上海迪斯尼緊急追加投資,這說(shuō)明我們對(duì)他們有影響,而且還不是一般影響,這就是競(jìng)爭(zhēng),是好事.2020年前,萬(wàn)達(dá)至少開(kāi)業(yè)10個(gè)重大文化旅游項(xiàng)目,恐怕會(huì)讓迪斯尼和即將開(kāi)工的北京環(huán)球影城重新做預(yù)算,因?yàn)槿f(wàn)達(dá)有殺手锏,我們可以打**戰(zhàn),萬(wàn)達(dá)的投資是通過(guò)房地產(chǎn)銷(xiāo)售獲得的,建設(shè)期沒(méi)有財(cái)務(wù)成本;因?yàn)槿f(wàn)達(dá)的規(guī)模集中采購(gòu),項(xiàng)目成本也很低.無(wú)錫和廣州萬(wàn)達(dá)城,一個(gè)針對(duì)上海迪斯尼,一個(gè)針對(duì)香港迪斯尼,我們就是要和他們比比,看經(jīng)營(yíng)人次、經(jīng)營(yíng)收入兩個(gè)核心指標(biāo)誰(shuí)更優(yōu)秀.
萬(wàn)達(dá)一定要讓崇洋媚外的人看到，這是中國(guó)人的世紀(jì)，最好的東西是中國(guó)人創(chuàng)造的
(四)電子商務(wù)良好開(kāi)局
一是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合.去年9月,萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊合資成立非凡電子商務(wù)****,聯(lián)手打造全球最大的o2o電子商務(wù)公司,這件事影響非常大.中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)bat三巨頭,以前相互之間基本不合作,正因?yàn)榭春萌f(wàn)達(dá),騰訊和百度才合作投資.
二是開(kāi)局良好.電商核心人才團(tuán)隊(duì)已基本搭建,幾位首席科學(xué)家正在洽談引進(jìn);103個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的wifi基礎(chǔ)設(shè)施改造完成,成都的云數(shù)據(jù)中心已經(jīng)開(kāi)工,15個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)智慧產(chǎn)品的研發(fā)全面進(jìn)行;電商成立不到半年時(shí)間,發(fā)展活躍會(huì)員4350萬(wàn)人,超額完成發(fā)展3000萬(wàn)會(huì)員的目標(biāo).
三是并購(gòu)快錢(qián).去年底,萬(wàn)達(dá)以3.15億美元收購(gòu)快錢(qián)68.7%的股權(quán),搞電子商務(wù)一定要有自己的支付系統(tǒng),收購(gòu)快錢(qián)為萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)形成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).
(五)跨國(guó)發(fā)展成果顯著
一是海外投資五星級(jí)酒店.2019年萬(wàn)達(dá)收購(gòu)馬德里、芝加哥、洛杉磯、**海岸四個(gè)海外項(xiàng)目,全部是所在城市的地標(biāo)項(xiàng)目.馬德里項(xiàng)目位于市中心西班牙廣場(chǎng),如果把馬德里畫(huà)一個(gè)十字,萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目就在十字中心.
馬德里的建筑一般只有三四十米高,萬(wàn)達(dá)這棟樓高117米,是絕對(duì)的城市地標(biāo).芝加哥項(xiàng)目位于芝加哥最核心地段,緊鄰千禧公園和芝加哥河,高度排名芝加哥第三.洛杉磯項(xiàng)目位于比佛利山,是好萊塢大明星、富人們住的地方,這也是比佛利山二十年來(lái)最好的一塊地.
機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人,如果不是一天到晚琢磨,怎么可能得到這個(gè)項(xiàng)目**海岸是澳大利亞的一個(gè)新興城市,最近半個(gè)世紀(jì)才發(fā)展起來(lái).這個(gè)城市有長(zhǎng)達(dá)53公里的海灘,沙子非常白細(xì),因此被稱(chēng)為**海岸,雖然全市只有70多萬(wàn)人,但歷來(lái)都是世界十大旅游目的地,2019年過(guò)夜游客超過(guò)2100萬(wàn)人次,人均超過(guò)8夜.萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目是**海岸唯一直接瀕臨海灘的建筑,由三棟近200米高的塔樓組成,是整個(gè)城市的地標(biāo),所以稱(chēng)為珠寶三塔.
二是投資好萊塢電影.去年萬(wàn)達(dá)出資1.3億美元,投拍兩部好萊塢大片.不出意外的話(huà),今年第一部中國(guó)投資、全球發(fā)行的英語(yǔ)片就是萬(wàn)達(dá)的.
三是儲(chǔ)備項(xiàng)目多。今年將陸續(xù)公布一批新的海外投資項(xiàng)目，年會(huì)后將公布兩個(gè)項(xiàng)目
(六)企業(yè)管理新的進(jìn)步
1、出版兩本書(shū).去年萬(wàn)達(dá)出版了《商業(yè)地產(chǎn)的投資與建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理》兩本書(shū),這是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)實(shí)踐升華為理念的大作.萬(wàn)達(dá)把自己的內(nèi)部教材整理,向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行,這本身就是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn).
這兩本書(shū)出版后已發(fā)行5萬(wàn)冊(cè),創(chuàng)造近年來(lái)同類(lèi)書(shū)籍發(fā)行量的紀(jì)錄.我也感到奇怪,5萬(wàn)冊(cè)就成紀(jì)錄了可見(jiàn)如今中國(guó)人不讀書(shū),不深度閱讀,包括在座各位,不少人都是一個(gè)稱(chēng)號(hào),叫“標(biāo)題黨”,文章就看看標(biāo)題,大致知道什么事,但為什么說(shuō)不清楚.這不是好現(xiàn)象.
2、工程管理革命性改革.萬(wàn)達(dá)多年前工程也是招標(biāo),但招標(biāo)并不是最科學(xué)的,招標(biāo)其實(shí)就是競(jìng)價(jià),但羊毛出在羊身上,低價(jià)中標(biāo)的公司也不會(huì)干賠錢(qián)買(mǎi)賣(mài),反而可能偷工減料影響質(zhì)量.所以萬(wàn)達(dá)五六年前就決定走議標(biāo)之路,我們和中建
一、二、
四、八局長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作,一項(xiàng)工程由雙方談定一個(gè)**,不再進(jìn)行招標(biāo),但這種模式仍有一些分包項(xiàng)目由萬(wàn)達(dá)地方公司招標(biāo).從去年開(kāi)始,經(jīng)過(guò)反復(fù)討論,萬(wàn)達(dá)形成新的工程管理體系——總包交鑰匙,這是對(duì)目前中國(guó)工程管理模式的顛覆性改革.我們決定,從2019年10月起,除了文旅項(xiàng)目,所有新開(kāi)工萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和酒店全部實(shí)行總包交鑰匙.
這種模式由萬(wàn)達(dá)和施工單位共同制定建造標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)、工期等,施工單位包工期、包質(zhì)量、包造價(jià),在項(xiàng)目竣工后向萬(wàn)達(dá)交鑰匙.實(shí)行總包交鑰匙后,萬(wàn)達(dá)各地項(xiàng)目公司不再參加任何分包招投標(biāo)工作.萬(wàn)達(dá)只管三件事：
一是品牌庫(kù),總包用的所有材料、設(shè)備等,必須在萬(wàn)達(dá)品牌庫(kù)名錄內(nèi).二是限數(shù)量,總包使用品牌庫(kù)內(nèi)某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品,不得超過(guò)每年同類(lèi)業(yè)務(wù)總量的一定比例.萬(wàn)達(dá)每類(lèi)品牌至少有5個(gè)備選,避免集中使用同一品牌帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn).
三是質(zhì)量控制。萬(wàn)達(dá)的質(zhì)量監(jiān)督團(tuán)隊(duì)不會(huì)被撤銷(xiāo)，但會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。交鑰匙承包有三大好處：
提高效率，節(jié)約成本，預(yù)防腐敗
CEO演講稿【篇14】
???????? 大家可能也知道，我在大學(xué)的時(shí)候曾經(jīng)研究過(guò)歷史，事實(shí)上，信息產(chǎn)業(yè)是一個(gè)前瞻性的產(chǎn)業(yè)?；萜障嘈牛覀儗?duì)過(guò)去的歷史和經(jīng)驗(yàn)以及遺產(chǎn)是非常注重的，我們認(rèn)為它是構(gòu)筑我們未來(lái)成功的重要的基石?！ ∥覀兿胂笠幌?，20年以前的11月，惠普在中國(guó)建立了第一個(gè)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)是一個(gè)非常小的廠(chǎng)房，正如許多的廠(chǎng)開(kāi)工一樣，我們?cè)陂_(kāi)放的前天還沒(méi)有準(zhǔn)備好，地板上還是有很多的東西，我們兩年工程是在地板上做的。想一下，中國(guó)政府的成長(zhǎng)，是與一個(gè)外國(guó)公司共同成長(zhǎng)的，我們有這個(gè)成長(zhǎng)，能夠?yàn)閮蓢?guó)之間的友誼做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，也能夠?yàn)槲覀兊男袠I(yè)，和我們經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)。當(dāng)然，之后，我想我們可以這樣說(shuō)，完成了、達(dá)成了這一規(guī)劃，在惠普我們回顧一下，21年前的今天，我們證明這些都是非常好的，惠普非常驕傲，能夠做到這一點(diǎn)。同時(shí)，也希望維持這個(gè)方法，那就是對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)不光是全球的一個(gè)成功的典范，同時(shí)，我們也知道，可以幫助中國(guó)成為世界上信息產(chǎn)業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)之一?！ ≡诨萜展?，我們非常感到驕傲，那就是在我們開(kāi)始在第30個(gè)年頭，承載了在美國(guó)在過(guò)去三年中引領(lǐng)業(yè)界的公司，并且推動(dòng)了、幫助我們中國(guó)加入惠普公司，這些努力取得了成功。同時(shí)，中國(guó)必須做出全新的抉擇?！ ?duì)我們成功人士而言，非常重要的一點(diǎn)，不僅僅是一些能力，而是要去維護(hù)一個(gè)世界級(jí)的成本結(jié)構(gòu)，特別是考慮到目前世界政府在信息產(chǎn)業(yè)時(shí)期，特別是你們的客戶(hù)對(duì)于擁有成本，擁有技術(shù)成本，以及對(duì)投資的回報(bào)價(jià)值?！ 〗裉煳襾?lái)到這里，你們看一下這個(gè)公司的成本這一點(diǎn)，我們要取得成功關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是能夠有世界一流的能力和世界一流的成本結(jié)構(gòu)。最簡(jiǎn)單的一個(gè)事實(shí)就是，我們的成功越來(lái)越多的依賴(lài)于我們的供應(yīng)商、合作伙伴、客戶(hù)以及朋友，我指的不是在中國(guó)，不是都是在座的各位。我想，首先在這里感謝諸位。這是一個(gè)雙向的?！ ∥覀兿嘈?，我們發(fā)揮的作用越大，不光是幫助中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且，也是幫助本地的產(chǎn)業(yè)能夠更好地使用我們惠普的專(zhuān)長(zhǎng)，我們就能夠幫助大家實(shí)現(xiàn)信息的共享，那就是中國(guó)成為世界上重要的制造商之一，同時(shí)，能夠?yàn)槿蚋餍兄髁鳌！ ∥蚁牖ㄒ稽c(diǎn)時(shí)間給大家介紹一下，我們是怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。如果我們?cè)谶@里有很多有能力的領(lǐng)導(dǎo)，像孫振耀先生等等，積聚了很多人的智慧，也就是說(shuō)他不僅取決于能力，而且取決于他們的性格，以及他們的價(jià)值，不僅僅是取決于這個(gè)公司是什么樣的，而取決于這個(gè)公司是怎么樣的。取決于他們做什么，而且取決于他們究竟是些什么樣的人，惠普公司非常地幸運(yùn)和運(yùn)營(yíng)商一起，代表中國(guó)社會(huì)當(dāng)中的最好的價(jià)值，最令人信服的價(jià)值，比如說(shuō)取得信任、尊重，以及勤奮的工作等等。惠普人想把這些價(jià)值觀(guān)在我們每人的工作當(dāng)中都得到利用，他們也使得我們有了每日工作章程的細(xì)表和工作原則，我們非常堅(jiān)信的`一個(gè)原則，就是當(dāng)?shù)氐耐顿Y可以帶來(lái)盈利?！ ≡谶^(guò)去的20多年當(dāng)中，惠普公司在中國(guó)的投資已經(jīng)達(dá)到了6億多。當(dāng)然，我們?cè)谖覀兊暮献骰锇?、供?yīng)商，以及我們的再分銷(xiāo)商中每天都有一些間接的投資，我們堅(jiān)信一個(gè)信仰，就是我們?cè)诋?dāng)時(shí)最好的資源嘗試并不是經(jīng)營(yíng)資本方面的資源，當(dāng)然經(jīng)營(yíng)是重要的，但是更重要的是人力的資本，這里指的是我們訓(xùn)練有素的工人所擁有的知識(shí)和他們所擁有的經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，能夠讓我們到中國(guó)來(lái)，跟他們分享的不僅僅是財(cái)政資源，分享的也是人力的資源。我們也知道，惠普公司現(xiàn)在在中國(guó)有2000個(gè)員工，大概是我們當(dāng)?shù)厝说?％，通過(guò)我們的供應(yīng)商和我們的這些合作伙伴，我們感到非常自豪的是我們創(chuàng)造了十萬(wàn)個(gè)工作的機(jī)會(huì)，我們還非常堅(jiān)信，當(dāng)?shù)貍€(gè)跟我們合作的人員給我們帶來(lái)的各種各樣的創(chuàng)造機(jī)會(huì)，這也是我們?yōu)槭裁粗哺谥袊?guó)的原因?！ 〈蠹叶贾?，我們的產(chǎn)品當(dāng)中，最為成功和最有價(jià)值的就是我們的成績(jī)和滿(mǎn)意的業(yè)務(wù)。所有的這些都是在世界各地進(jìn)行銷(xiāo)售的，現(xiàn)在大家有百分之百的惠普的掃描機(jī)，以及大約3％的桌面噴墨打印機(jī)都是在中國(guó)制造的，世界上我們HP的噴墨打印機(jī)，我們?cè)?4年開(kāi)始在中國(guó)生產(chǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)增長(zhǎng)了十倍，以及它的元件的95％都是在中國(guó)購(gòu)買(mǎi)的。 同時(shí)，我們從這些資源當(dāng)中受益匪淺。我們堅(jiān)信，在發(fā)展當(dāng)?shù)刭Y源的過(guò)程中，我們也可以扮演一定的角色，我們培養(yǎng)了大概一千多個(gè)主要的信息，官員以及IT方面的管理人員，這主要是通過(guò)把惠普的商業(yè)學(xué)院來(lái)完成的。另外，我們還為中國(guó)的社區(qū)，以及不同的行業(yè)捐贈(zèng)了大概價(jià)值相當(dāng)于2千萬(wàn)元IT方面的設(shè)備，這些原則是非常重要的，在今天尤其重要，因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)環(huán)境在瞬息萬(wàn)變，對(duì)于IT行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的客戶(hù)需要越來(lái)越高，有些非常容易，但是我還要重復(fù)一下，就是我們的客戶(hù)現(xiàn)在越來(lái)越重視價(jià)值、重視回報(bào)，以及擁有成本，這就是我們所面臨的現(xiàn)實(shí)?！ 】偠灾?，大多數(shù)的信息官員和大多數(shù)的主要執(zhí)行官，他們都認(rèn)為，在90年代，他們?cè)诩夹g(shù)上的花費(fèi)太多了，他們?cè)讵?dú)立的熱銷(xiāo)機(jī)型方
臉萌ceo郭列，騰訊公司的前員工，他1989年出生，華中科技大學(xué)畢業(yè)后就加入了騰訊公司工作，一直到2016年自行創(chuàng)業(yè)做了臉萌，以下是小編整理的臉萌ceo郭列青年中國(guó)說(shuō)演講稿，為大家分享他一路來(lái)的心路歷程。
孟萌首席執(zhí)行官郭雷青年中國(guó)說(shuō)，我們的導(dǎo)航永遠(yuǎn)不會(huì)停止
我是一個(gè)性格比較羞澀的人，但是我并不想安靜地做個(gè)美男子，因?yàn)槲矣幸粋€(gè)偶像，這個(gè)偶像是《海賊王》的男主角，叫做路飛。他有成為海上最強(qiáng)壯的人的理想。所以我對(duì)自己的理想是和一群有趣的伙伴一起做得很好。
然后，我們開(kāi)始找一些有趣的小朋友。在這個(gè)時(shí)候，我們招人的時(shí)候，從來(lái)沒(méi)有看到他的學(xué)習(xí)成績(jī)不差，因?yàn)榉凑乙膊徊睢?BR> 另一個(gè)，我們會(huì)招募一些特別有趣的人，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為只有那些有趣的人才能制作有趣的產(chǎn)品。突然我們發(fā)現(xiàn)有一天，朋友圈被刷屏了，周?chē)呐笥讯荚谟梦覀兊漠a(chǎn)品，我們真的成為了中國(guó)app排行榜第一的應(yīng)用!然后那一刻我們特別地激動(dòng)。
我們擁抱在一起。我們出去喝啤酒吃烤肉串。那天晚上，我整晚都沒(méi)睡，我覺(jué)得太棒了！
但是面對(duì)最火的時(shí)候，我個(gè)人卻認(rèn)為我最失敗的時(shí)間。當(dāng)時(shí)我的手機(jī)被投資人和**打爆了，經(jīng)常出去參加活動(dòng)的時(shí)候，還會(huì)有很多人過(guò)來(lái)跟我拍照，我的自信心和虛榮心都不斷地在膨脹。另一個(gè)是會(huì)有各種各樣的懷疑。
所以，我很害怕，它從圖表上掉了下來(lái)。所以在這個(gè)時(shí)候，我會(huì)強(qiáng)迫我的小朋友，我說(shuō)，你加班，維護(hù)它，不要讓它崩潰。然后小伙伴做起來(lái)也是非常得枯燥，他們就開(kāi)始跟我講，說(shuō)，郭列，你之前跟我們說(shuō)，你想要做一個(gè)年輕人最喜歡的科技公司。
但是現(xiàn)在我們連自己都不喜歡!
另一個(gè)是我女朋友從不離開(kāi)我。當(dāng)我熱的時(shí)候，她想和我分手。她覺(jué)得我根本沒(méi)有時(shí)間陪她。我可能連跟她吃飯的時(shí)間都沒(méi)有。因?yàn)槲姨ε率?，太不耐煩，所以我?duì)她脾氣很壞。
之后，我回家，我看著天花板，然后躺在沙發(fā)上，我哭了。我仿佛失去了我的伙伴、失去了我的親人、失去了我的女朋友、失去了我的夢(mèng)想，我不知道我這個(gè)事情實(shí)現(xiàn)之后，我未來(lái)還要做什么。有勇氣做自己喜歡的東西，不是最難的，最難的是當(dāng)你取得一點(diǎn)點(diǎn)小成功的時(shí)候，你被成功沖昏了頭腦的時(shí)候，你是否還不會(huì)忘記你最喜歡的人和你最喜歡的事情。
然后我去追回了我的女朋友，我跟我的小伙伴說(shuō)，中國(guó)我們現(xiàn)在已經(jīng)做好了，我們可不可以去海外看一下，讓外國(guó)人也萌一把?于是我們就拼命地開(kāi)始研究外國(guó)人喜歡什么樣的膚色，比如說(shuō)撒貝寧老師那種膚色。通過(guò)這件事，我們似乎打開(kāi)了另一扇門(mén)。
我們發(fā)現(xiàn)世界仍然是廣闊的。我們希望下一個(gè)科技第一世界的公司能在中國(guó)，我們也愿意成為這樣一個(gè)世界性的公司。第一步就是殺掉微信的朋友圈。一兩個(gè)月后，我們將推出新產(chǎn)品。
我認(rèn)為人們的夢(mèng)想是無(wú)盡的，但我們的航程永遠(yuǎn)不會(huì)停止。
謝謝大家。
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