人事轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫【篇1】
人事行政主管轉(zhuǎn)正總結(jié)
經(jīng)過一年的工作表現(xiàn)與考核，我很榮幸地宣布，我已經(jīng)順利轉(zhuǎn)正成為公司的一名人事行政主管。對于我個人而言，這是一個重要的里程碑，也是對我過去一年的努力和付出的肯定。在這里，我愿意與大家分享我在工作中的收獲和感悟。
一、職責與能力提升
在過去一年的工作中，我擔任了公司人事行政工作的主管，負責招聘、薪資、培訓(xùn)、績效等多個方面的工作。通過這些具體工作，我逐漸理解了公司整體的運營機制，深入了解了不同層級員工的需求，提高了對人力資源相關(guān)法規(guī)政策的了解和熟練掌握。
在實際工作中，我不斷尋求突破和創(chuàng)新。在招聘方面，我的團隊開發(fā)了新的招聘渠道，增加了面試環(huán)節(jié)，提高了面試通過率；在薪資管理方面，我制定了更加詳細的薪資等級設(shè)置和調(diào)薪機制，使員工對公司的發(fā)展更有信心和歸屬感；在培訓(xùn)和績效方面，我提出了更加精細化的培訓(xùn)計劃和定期的績效考核機制，從而幫助員工更好地成長和發(fā)展。
總的來說，通過這些具體工作和實踐活動的經(jīng)驗積累，我認為自己逐漸形成了比較全面的人力資源管理能力，這些能力不僅應(yīng)用于公司的人事行政領(lǐng)域，而且涵蓋了更多的組織管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。
二、學(xué)習(xí)與成長
另一方面，除了具體的工作實踐，我也通過多種途徑提高了自己的知識和技能，努力為工作打下更堅實的基礎(chǔ)。首先，在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，我參加了多次相關(guān)領(lǐng)域的研討會和培訓(xùn)課程，拓展了自己的視野和領(lǐng)悟，增強了對行業(yè)趨勢和潮流的了解。其次，在業(yè)務(wù)知識方面，我通過廣泛的閱讀和跨功能部門的合作，提高了對公司的運營體系和各項業(yè)務(wù)的深度認知，在協(xié)助公司制定戰(zhàn)略和決策時，能夠更全面準確地提供支持和建議。
三、團隊合作與領(lǐng)導(dǎo)力
作為人事主管，我們的工作不僅是為公司服務(wù)，努力促進公司人力資源能力的提升，同時也需要帶領(lǐng)團隊不斷進步。在我擔任主管一職期間，尤其注重團隊合作和員工培訓(xùn)。我和同事們在家庭時常進行團隊建設(shè)和訓(xùn)練，通過不斷的嘗試和反饋，提高了團隊內(nèi)部的相互理解和協(xié)作意識。
在工作中，我盡可能多地賦予員工責任和機會，讓他們學(xué)會主動溝通和自我管理。在平時工作中，我不斷鼓勵和支持員工創(chuàng)新和探索，認真聽取與敏銳解決問題。在展示領(lǐng)導(dǎo)才能和激發(fā)員工創(chuàng)意方面，我認為自己取得了不錯的成效，更進一步提升了個人的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作能力。
四、對未來的展望
雖然已經(jīng)獲得轉(zhuǎn)正的肯定和認可，但我深知人事行政工作的進階和發(fā)展有無限可能和更高要求。未來，我還需要進一步鞏固基礎(chǔ)，擴展知識和能力，深入了解不同團隊和員工的需求，加強合作和協(xié)調(diào)，在公司整體運營中發(fā)揮更大的作用和影響力。
總體而言，我認為事業(yè)是不斷發(fā)展和創(chuàng)新的過程，我們無論處在何種職位和環(huán)境，都需要不斷地鉆研和學(xué)習(xí)，擴寬視野，打破禁區(qū)，提高自己的能力和影響力，才能實現(xiàn)自己的價值并為企業(yè)做出更大的貢獻。讓我們共同努力，進一步開創(chuàng)公司的新時代和成就！
人事轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫【篇2】
餐飲行業(yè)是一個競爭激烈的行業(yè)，獲取優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才是每個餐飲企業(yè)的重要任務(wù)。而餐飲人事主管在這個任務(wù)中扮演著重要的角色。經(jīng)過一年的實習(xí)期，我順利轉(zhuǎn)正成為了餐飲企業(yè)的人事主管。在這一年中，我學(xué)到了很多，也遇到了許多挑戰(zhàn)和困難，下面是我的總結(jié)：
一、職責
人事主管是企業(yè)中非常重要的職位，我的主要職責包括招聘、培訓(xùn)、薪資管理、績效管理等。首先，對于招聘方面，要做好崗位需求分析、編寫崗位職責與績效評估體系、組織面試等工作。其次，企業(yè)需要持續(xù)為員工提供職業(yè)發(fā)展機會，因此，培訓(xùn)是我的另一個重要職責。薪資管理是我負責的另一個重要領(lǐng)域。我需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部薪資體系，并制定職業(yè)發(fā)展計劃?？冃Ч芾碇陵P(guān)重要，它有助于提高員工的個人表現(xiàn)和企業(yè)的整體績效，進而為企業(yè)帶來更好的結(jié)果。
二、挑戰(zhàn)
這是一個競爭激烈的行業(yè)，招聘到優(yōu)秀人才不容易。但是在這個過程中也有許多問題需要解決：尋找合適的招聘渠道、評估應(yīng)聘者的能力、控制招聘成本等問題。同時，在管理方面，為不同崗位的員工制定合理的評估體系也是一項挑戰(zhàn)。與員工保持良好的溝通與關(guān)系更是一項至關(guān)重要的任務(wù)。需要注意的是，員工退役也是一個問題，如何處理離職員工的問題，保障公司利益，也是人事主管需要面對的問題。
三、成就
在我角色轉(zhuǎn)正后的這一年中，我共招聘新員工四十七名，其中半數(shù)以上是高學(xué)歷人才，這似乎是一個不錯的成績。同時，我也深入學(xué)習(xí)了員工管理、半年度個人評估和團隊績效評估等專業(yè)知識。長期持續(xù)的培訓(xùn)能讓員工更好的完善自身能力，進步不為過。我也經(jīng)常與員工保持良好的溝通，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間維持良好的關(guān)系也是非常重要的。
四、未來展望
作為一名人事主管，在未來的發(fā)展中要不斷提升自我的管理和團隊領(lǐng)導(dǎo)力，不斷創(chuàng)新人才管理的理念和方法。同時，在對員工進行評估和考核時要加強公正性和客觀性，更好地反映員工個人表現(xiàn)和團隊整體績效。未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高自己的綜合管理水平。對于招聘方面，我將通過不同途徑獲得更多人才信息，進而更準確地抓住最重要的人才。通過優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)企業(yè)的更穩(wěn)定和發(fā)展。
人事轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫【篇3】
3.考勤
(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。
(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。
(3)要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備檔。
4.薪酬
(1)規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。
(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟行政人事部進行溝通，確保核算薪資準確度。
(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。
5.社保、工傷社會保險的購買和退保保證及時、有效。完善工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。并對重要傷員及時溝通，協(xié)調(diào)理培工作。修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對全廠消防器材進行統(tǒng)計檢查，對過期的消防器材進行維修更換，保證消防器材工作正常。
6.人事資料
(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。
(2)規(guī)范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。
二、行政工作
1.宿舍
(1)完善生活配套設(shè)施，維修宿舍停車棚，對宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，
(2)保安定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;
(4)員工反映水電維修更換工作做到及時、高效，保證員工生活;
2.食堂
(1)針對員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒有飯吃情況同承包飯?zhí)民T小姐進行溝通，就反映情況要求飯?zhí)昧⒓锤纳?，事后觀察飯菜有所改善，但還有待進步搞高。
(2)對飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須進穿工作服、帶工作帽、口罩，三個月進行一次體檢。
3.保安
(1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，完善保安隊伍，配置了對講機、電筒、保安服，對工作存在的老問題及時給予解決、對玩忽職守的保安給予辭退。
(2)規(guī)范出入廠制度，員工早上進入廠區(qū)必須出示廠牌、嚴禁帶早餐、穿拖鞋、背心進廠，嚴禁物品出廠須嚴禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工進廠必須登記。上班時間員工出廠要有請假條或放行條。
(3)保安隊長每天中午到飯?zhí)镁S護員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道
4.公共場所
(1)重新規(guī)劃清潔工工作，對公共場所清潔衛(wèi)生進行劃分區(qū)域，推行清潔工上班打卡制度，嚴格按照相關(guān)合同時間做好清潔工作。
(2)規(guī)劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。
(3)規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現(xiàn)象。
5.5s檢查
(1)現(xiàn)階段公司5s工作只是還在做清潔工作，將進一步推行后續(xù)5s整理、整頓工作。
(2)每月5s檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時跟相關(guān)部門主管溝通，幫助相關(guān)部門提高5s工作。
人事轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫【篇4】
見習(xí)人事主管轉(zhuǎn)正總結(jié)
作為一名見習(xí)人事主管，我從最初的經(jīng)驗不足和迷茫逐漸成長為一名能夠勝任崗位的人事主管。通過這一段時間的努力和學(xué)習(xí)，我終于迎來了轉(zhuǎn)正的機會。在這篇文章中，我將詳細地總結(jié)一下自己的轉(zhuǎn)正過程，包括我所面臨的挑戰(zhàn)、取得的成績以及我對未來的展望。
在見習(xí)期間，我首先面臨的挑戰(zhàn)是適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作職責。剛剛進入人事部門時，我對人事管理的具體工作流程和職責分工并不了解，也不知道如何與其他部門協(xié)作。然而，我意識到作為一名人事主管，我需要具備一定的專業(yè)知識和技能。因此，我主動請教老員工，參加培訓(xùn)班，閱讀相關(guān)書籍和資料。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸掌握了人事管理的基本知識和技巧，并且能夠獨立地完成一些常規(guī)的人事工作。
此外，我還面臨著帶領(lǐng)團隊和解決人際關(guān)系問題的挑戰(zhàn)。作為一名見習(xí)人事主管，我需要領(lǐng)導(dǎo)一個由多個人組成的團隊，協(xié)調(diào)各項工作，處理團隊成員之間的沖突。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)一個好的團隊合作和良好的人際關(guān)系至關(guān)重要。因此，我盡力與團隊成員建立起互信和友好的關(guān)系，積極地傾聽他們的想法和建議，并及時解決問題和糾紛。通過這些努力，我成功地促進了團隊成員之間的合作和團結(jié)，提高了工作效率和團隊的整體表現(xiàn)。
在轉(zhuǎn)正的過程中，我也取得了一些成績。首先，我成功地組織了一次招聘活動，為公司招聘了一批優(yōu)秀的人才。在這個過程中，我制定了招聘計劃、策劃了招聘渠道、篩選了簡歷、面試了候選人，并最終成功地將他們引入公司。這次招聘活動不僅解決了公司的用人需求，還提高了公司的知名度和形象。其次，在員工培訓(xùn)方面，我設(shè)計了一套系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，幫助員工不斷提升自己的能力和專業(yè)知識。通過培訓(xùn)，員工們的工作表現(xiàn)和滿意度都得到了提升。最后，我還負責處理了一些人事糾紛和員工投訴的工作。通過仔細分析和調(diào)查，我成功地解決了這些問題，并且制定了一系列的措施，防止類似問題再次發(fā)生。
對于未來，我對自己有著明確的規(guī)劃和展望。首先，我將進一步提升自己的專業(yè)能力和知識水平。我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和掌握更多的人事管理技能，并且關(guān)注和了解最新的人事管理趨勢和法規(guī)。其次，我將繼續(xù)加強團隊合作和人際關(guān)系的建設(shè)。我將鼓勵團隊成員之間的溝通和合作，搭建更加和諧和團結(jié)的團隊氛圍。最后，我還計劃進一步推動人事管理的創(chuàng)新和改進。我將引入新的管理理念、工具和技術(shù)，提升人事管理的效率和質(zhì)量。
總之，見習(xí)人事主管轉(zhuǎn)正的過程對我來說是一次寶貴的學(xué)習(xí)和成長機會。我從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并且取得了一些不錯的成績。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展和員工的幸福做出更大的貢獻。
人事轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫【篇5】
人事升職轉(zhuǎn)正工作總結(jié)
隨著公司發(fā)展的需要，人才培養(yǎng)和管理逐漸成為企業(yè)管理的核心工作之一。在這個過程中，人事升職轉(zhuǎn)正工作更是受到了極大關(guān)注，因為它涉及到員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)人才戰(zhàn)略的實踐。
在本次工作中，我主要負責了升職轉(zhuǎn)正的申請和審批，包括申請材料的準備和審核，與各部門溝通協(xié)調(diào)等工作。下面，我將就此過程中的幾個關(guān)鍵點進行總結(jié)，以便今后的工作更加高效。
一、加強申請材料審核
升職轉(zhuǎn)正是員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要里程碑，同時也是企業(yè)人才梯隊建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在申請材料的審核環(huán)節(jié)，要嚴格把關(guān)，確保申請人符合要求。具體來說，需要對以下幾個關(guān)鍵點進行認真審核：
1. 工作表現(xiàn)：要查閱申請人的工作評價記錄、業(yè)績報告等材料，確保其在崗期間工作表現(xiàn)符合評定標準。
2. 績效評定：要認真查看申請人的績效考核結(jié)果，確保其在績效考核中有優(yōu)異表現(xiàn)。
3. 職業(yè)能力：要了解申請人的職業(yè)能力水平是否達到晉升要求，對其進行職業(yè)能力考核。
4. 學(xué)歷背景：要查看申請人的學(xué)歷和學(xué)位等相關(guān)信息，確保其符合擬晉升的崗位要求。
通過加強申請材料審核，不僅可以確保申請人符合晉升要求，同時也可以為企業(yè)管理人才提供有力的依據(jù)。
二、加強協(xié)調(diào)溝通
升職轉(zhuǎn)正涉及到各個部門，要實現(xiàn)信息的暢通和快速共享，就需要加強協(xié)調(diào)溝通。具體來說，需要做好以下幾個方面的工作：
1. 與考核部門溝通：要與考核部門緊密合作，共同制定績效考核標準和晉升評定標準。
2. 與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通：在審批過程中，需要與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取更多的支持和資源，為人才晉升提供更多可能性。
3. 與申請人溝通：升職轉(zhuǎn)正涉及到申請人的職業(yè)生涯規(guī)劃，需要與申請人溝通，了解其職業(yè)期望和發(fā)展方向，為其提供更有效的職業(yè)發(fā)展支持。
通過加強協(xié)調(diào)溝通，不僅可以提高晉升決策的準確性和公正性，同時也可以為人才的順暢發(fā)展提供有力支持。
三、提高審批效率
升職轉(zhuǎn)正涉及到多個部門的信息共享和決策，因此審批效率的提高十分關(guān)鍵。具體來說，需要做好以下幾個方面的工作：
1. 簡化申請流程：要通過簡化申請流程，減少審批環(huán)節(jié)和時間，提高審批效率，加快晉升進程。
2. 確定審批標準：要明確審批標準和優(yōu)先級，提高審批透明度，減少審批時間。
3. 立足實際情況：要根據(jù)實際情況，合理調(diào)配審批資源，盡可能快速有效地處理申請。
通過加強審批效率，不僅可以提高人事工作的效率和效益，同時也可以為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會。
四、加強跟蹤和評估
升職轉(zhuǎn)正是一個動態(tài)過程，需要加強跟蹤和評估，不斷改進優(yōu)化，提高決策的準確性和公正性。具體來說，需要做好以下幾個方面的工作：
1. 跟蹤晉升效果：要對晉升人員進行跟蹤，了解其晉升后的工作表現(xiàn)和職業(yè)成長情況，及時反饋和改進。
2. 完善評估機制：要不斷完善評估機制，通過各項調(diào)查、問卷等方式，了解員工對晉升制度的反饋和建議，提高制度的適應(yīng)性和可持續(xù)性。
3. 實施數(shù)據(jù)分析：要通過數(shù)據(jù)分析，了解晉升決策的準確性和公正性，不斷優(yōu)化決策流程和標準，提高制度運行效率和效果。
通過加強跟蹤和評估，不僅可以不斷完善晉升機制和標準，同時也可以提高員工對制度的信任和認可度，促進企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施和發(fā)展。
綜上所述，人事升職轉(zhuǎn)正是企業(yè)人才培養(yǎng)和管理的重要環(huán)節(jié)，需要加強申請材料審核、協(xié)調(diào)溝通、提高審批效率和加強跟蹤和評估。通過不斷完善和優(yōu)化工作，可以提高人才梯隊建設(shè)效率和水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
人事轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫【篇6】
人事主管試用轉(zhuǎn)正總結(jié)
近期，本公司的人事主管已經(jīng)完成了試用期，順利轉(zhuǎn)正。作為一家企業(yè)，人力資源是其發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在，相應(yīng)的，人事部門在公司中也顯得尤為重要。針對這一情況，我認為，我們應(yīng)該在主管試用期結(jié)束時進行總結(jié)，以確保其未來的工作能夠更加出色。
首先，就試用期期間的情況而言，人事主管堅持以公司利益為核心，以員工利益為導(dǎo)向的原則。在此基礎(chǔ)上，他采取了一系列有效的措施，使得公司的人力資源得到了充分的調(diào)配和優(yōu)化。比如，他為員工提供了更加優(yōu)越的工作環(huán)境和福利待遇，同時，對于員工的不同需求做出了精心的照顧。通過這些舉措，我們的員工工作積極性得到了很大的提升，對公司運營的推動也更加明顯。
除此之外，在人事管理方面，人事主管也做出了許多努力。他針對不同的崗位和職責，組織了豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，使得員工可以更好地融入工作中。同時，他嚴格落實公司政策，并且時刻考慮員工的利益，與員工真誠溝通，得到了員工們的廣泛認可與支持。
再到今后的工作發(fā)展，人事主管更需秉持一份奮斗精神和責任心，對于公司和員工都要盡心盡力做到最好。首先，需不斷學(xué)習(xí)，對工作中的各個方面加強了解，并且及時調(diào)整和優(yōu)化管理策略。同時，與員工之間要始終保持良好的關(guān)系，開展有效的溝通與交流，使得員工感受到相應(yīng)的關(guān)心和關(guān)懷，從而在工作中產(chǎn)生更高的投入感。最后，人事主管也需要時刻保持工作的熱情與動力，讓自己在崗位中更加自信和有所成就感。
總之，人事主管試用轉(zhuǎn)正是一件非常值得慶賀的事情，同時，也是一項不容忽視的工作。我們應(yīng)該根據(jù)其試用期表現(xiàn)對其工作進行評估，以后讓他在工作中更加出色和卓有成效。期望人事主管再接再厲，為公司帶來更加美好的未來。
人事轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫【篇7】
餐飲人事主管轉(zhuǎn)正總結(jié)
自從我成為餐飲人事主管以來，我一直在努力工作，管理著我們餐廳的員工，以確保他們能夠工作得更有生產(chǎn)力并且更加沉浸于工作之中。如今，我很高興能夠分享我成為餐飲人事主管的經(jīng)歷，并總結(jié)一下通過工作獲得的心得和體驗。
首先，我認為成為餐飲人事主管需要有很強的時間管理和組織能力。在我獲得這個職位后，我首先確定了每個月的任務(wù)和目標，然后利用日歷和備忘錄應(yīng)用來安排我的工作時間。
其次，我認為餐飲人事主管必須秉持客戶至上的原則，這意味著我們必須積極地傾聽和解決客戶的問題。如果客戶在餐飲服務(wù)過程中遇到了問題或者不滿足于我們的服務(wù)質(zhì)量，我們應(yīng)該及時地在他們離開之前解決問題。
此外，作為餐飲人事主管，我們需要具有良好的溝通和反饋技巧。我們需要對員工進行及時的反饋，以便他們了解哪些方面需要改進以及如何提高他們的工作表現(xiàn)。通過向員工傳達有關(guān)工作表現(xiàn)的信息，能夠更好地提高餐廳整體服務(wù)質(zhì)量。
最后，我認為餐飲人事主管應(yīng)該始終以示范為目標。作為管理者，我們要展示出優(yōu)秀的工作價值觀和工作道德，提供良好的團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。如果我們能夠贏得員工和客戶的尊重，整個餐廳的表現(xiàn)和效率都將得到提高。
在我的日常工作中，我認為餐飲人事主管應(yīng)該展示出應(yīng)有的激情和領(lǐng)導(dǎo)力，營造出團隊意識和工作態(tài)度，并且讓員工全力投入以提高餐廳的服務(wù)水平。我個人認為，作為餐飲人事主管，我們需要承擔一定的責任并采取措施來保證員工的福利和滿意度，時刻關(guān)注他們的需求并且扮演起一個積極的角色。
總之，通過我的職業(yè)生涯，我意識到成為一名餐飲人事主管需要具備很多素質(zhì)和技能，并且隨著時間和經(jīng)驗的累積，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新我們的工作方式。作為一個管理人員，我們需要保持冷靜和專業(yè)的態(tài)度，在面對的各種場景下都能維持好的溝通、反饋和解決問題的技能，并引領(lǐng)餐廳團隊向更高的水平邁進。
人事轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫【篇8】
我于20xx年_月_日入職，至今工作已將滿三個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進步也有不足。下面就我入職三個月以來的工作，做出如下總結(jié)：
負責人員庫的維護和更新，需要有足夠的細心和耐心，工作雖然看起來很簡單，但是真正自己操作的時候就會覺得并非如此。
從工作中，要更新人員庫的情況主要有以下幾種：
1、新員工的入職，需要增加人員的信息；
2、員工的崗位發(fā)生變動，這種情況需要做好調(diào)動匯總，適時更改員工崗位變動的相關(guān)信息；
3、員工的離職，這種情況就需要把人員庫里面的員工的信息資料剪切，然后匯總到離職人員表里面；
4、培訓(xùn)績效組提供了新的學(xué)歷職稱情況，需要更新相關(guān)的職稱信息。
員工的獎懲管理工作，其實自己所負責的部分工作也不算特別多，另外，出現(xiàn)獎懲的情況也不是很多，自己只是負責把相應(yīng)的獎懲依據(jù)列出來供領(lǐng)導(dǎo)去判定獎懲的等級，待領(lǐng)導(dǎo)審批完后就做好后續(xù)的工作（出具獎懲通告、蓋章、找員工簽字等），然后把所有相關(guān)的資料收回、存檔。
公司的組織架構(gòu)可以明顯地體現(xiàn)一個公司的部門運行流程，因此適時維護更新可以更準確的反映公司的現(xiàn)狀，提高辦事的效率。
綜合這一段時間來，需要變更組織架構(gòu)的情況主要有以下兩種：
1、公司下發(fā)紅頭文件，新聘用、調(diào)動或升職公司主要領(lǐng)導(dǎo)時；
2、領(lǐng)導(dǎo)的通知。
人事轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫【篇9】
20xx年，我店人力資源部工作，在店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實B總在20xx年度酒店工作報告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理標準大幅度提高的新形式下，通過本部門全體員工的共同努力，取得了一定的成績。
（一）深入學(xué)習(xí)B總xx年度工作報告精神，不斷增強貫徹落實的自覺性、主動性。
B總在xx度代表酒店所作的工作報告，全面分析了棗莊地區(qū)乃至全省酒店內(nèi)外形勢，科學(xué)總結(jié)了酒店開業(yè)四年來的基本經(jīng)驗，進一步闡明了在人事管理中，資源開發(fā)、生存競爭中“以人為本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目標，對酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀、新節(jié)段人事工作的行動綱領(lǐng)。B總的報告結(jié)束后，我部配合總辦認真組織了各部門進行了學(xué)習(xí)，幫助各部門及時制定了學(xué)習(xí)意見。特別在本部門采取了集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等形式，在原原本本學(xué)習(xí)、初步領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，我部組織召開了小型的學(xué)習(xí)心得體會交流會，共同展望康總在報告中對人事工作描繪的美好遠景。在學(xué)習(xí)康總20xx年度報告精神的基礎(chǔ)上，人力資源部全體同事進一步激發(fā)了工作熱情和進取精神，為全面完成xx度人事工作任務(wù)提供了強大的精神動力，促進了人力資源部各項工作全面健康平衡發(fā)展。
（二）加強人事政策宣傳，使“顧客第一、員工第一”達到質(zhì)的統(tǒng)一
宣傳工作是社會精神文明建設(shè)的重要組成部分，而加強酒店員工的人事政策的宣傳，是提高管理人員、普通員工的競爭意識，對于酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機制得以順利健康的發(fā)展，具有很強的現(xiàn)實意義。酒店以員工滿意、客人滿意、業(yè)主滿意為準則，以資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合謀取回報率比，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關(guān)系。年前，酒店首先提出一個口號“顧客第一、員工第一”。有的人從邏輯上指出它的矛盾性，認為第一只有一個，而不可能有兩個，也許在形式邏輯中，它違背了邏輯法則。兩個第一的并列，說明我們酒店對經(jīng)營、管理的不同視角，從酒店的服務(wù)對象而言，當然以顧客的需求為對象，它是第一位的，從管理而言，擺在首位的則是員工。員工是酒店穩(wěn)以自下而上的寶貴財富，只有領(lǐng)先員工，以“員工第一”才有可能造就“顧客第一”，員工第一是基礎(chǔ)，顧客第一是員工第一的展現(xiàn)，是員工第一造就的成果。
在這一年里，我們廣作宣傳，倡導(dǎo)“顧客第一、員工第一”的并列存在，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調(diào)動員工的工作積極性，最大限度地激發(fā)員工潛能，一個有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原則，使酒店員工隊伍越來越齊整，員工素質(zhì)有了大幅度的提高。在用人方面，我部廣開賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感。
在這一年里，我們合理運用了“后勤、前臺、顧客”這三者之間的關(guān)系，倡導(dǎo)“后勤為前勤服務(wù)，女士為先生服務(wù)，先生為先生服務(wù)”，提高員工的地位，樹立了員工在服務(wù)過程中的自信心，又倡導(dǎo)“客人永遠是對的，客人是朋友，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等，我們通過向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客第一、員工第一”達到了質(zhì)的統(tǒng)一。
（三）重點服務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)質(zhì)量再提高工程取得新成效
為確保重點服務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量達到酒店標準，人力資源部全面在酒店實施了服務(wù)質(zhì)量再提高工作，今年初，特別在第一季度末，人力資源部針對酒店員工的服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)實情況，又走訪了周邊幾家大型酒店，從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工作效率再提高工程”，這三大工程在酒店領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工積極參與下，取得了較好的成效。
1、禮節(jié)禮貌再提高工程
禮節(jié)禮貌是酒店服務(wù)質(zhì)量的核心，一家酒店缺乏先進完善的設(shè)備，固然不能成為一流的酒店，但如果有現(xiàn)代的設(shè)備而不能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，那富麗堂皇、齊全配套的設(shè)施也只能是如同虛設(shè)，在設(shè)備條件相同情況下，服務(wù)就成了酒店競爭致勝的決定性因素，而酒店要提高服務(wù)質(zhì)量，就不能不講究禮節(jié)禮貌。古語道“主賢客來勤”，大家都知道，酒店業(yè)是人的行業(yè)，做的是人的生意，贏得了顧客，也就贏得了生意，同時酒店又是禮儀行業(yè)，
要講究禮節(jié)禮貌，殷勤待客，
有好此，才能贏得顧客，試想一下，彬彬有禮的員工、端正清潔的儀表、適宜得體的談吐，優(yōu)雅大方的舉止，這不正是客人所尋求的嗎？這也正是酒店吸引客人的原因所在，讓員工明白了這些道理之后，我們采取了集中培訓(xùn)、日常操作、平時抽查的方式，使酒店禮節(jié)禮貌上了一個臺階；再者，我們特別嚴格要求了各級管理人員，因為酒店講究禮節(jié)禮貌是全體員工的事，不論是前臺、后臺都要講禮節(jié)，有的人以為講禮貌是服務(wù)員的事，與自己無關(guān)，還有人認為，講禮貌是下級的事，上級無所謂，這些都是錯誤的看法，禮貌是相互的，尊重友好也是相互的，只有這樣才能創(chuàng)造一個相互尊重、相互友好的氛圍，輕松愉快的工作環(huán)境，員工才能更好地為顧客服務(wù)，下級也才能心情舒暢地工作，因此，我們重點要求管理人員要身為表帥，并起到了一定的成效。
2、食品衛(wèi)生再提高工程
大家都知道，衛(wèi)生對酒店來說，是“根”也是“花”，酒店沒有了衛(wèi)生，也就等于沒有了“根”，沒有了根，這個酒店也就等于沒有了生命。衛(wèi)生是花，它是一種形象，是一種外在形象，將給客人以美的享受，留下美好的記憶。固定在酒店當局的指導(dǎo)下，成立了以人力資源部為主的酒店衛(wèi)生防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了衛(wèi)生防疫領(lǐng)導(dǎo)組織，明確了工作責任權(quán)限及義務(wù)，我們把每月15日作為“酒店衛(wèi)生宣傳日”，組織各部門衛(wèi)生宣傳通過組織生活，定期召開小組成員會議，對酒店衛(wèi)生工作提出建議及要求，根據(jù)市防疫站的要求，我們每年均組織員工進行了查體辦證工作，一年來員工身體健康合格率達到100%，我們定期組織全員的衛(wèi)生防疫知識的培訓(xùn)，采取參觀、講解、看錄像等形式，提高了員工學(xué)習(xí)興趣和自覺性，又使之掌握了一些必備的衛(wèi)生防疫知識和一些常用消毒程序。每逢節(jié)假日或大型宴會，人力資源部更要配合各部門開展衛(wèi)生防疫工作，這一年里，酒店未發(fā)生一例食物中毒現(xiàn)象，在全市飲食行業(yè)全年衛(wèi)生達標評比中獲得優(yōu)異的成績，使衛(wèi)生工作在此年里取得了較為滿意的成績。
3、工作效率再提高工程
在上述兩個工程得到****開展的同時，我們在年底又啟動了“工作效率再提高工程”，此項工作的啟動，是迎合了酒店當前形式，結(jié)合社會飛速發(fā)展的需要，我們配合質(zhì)管部出臺了“魯南大酒店獎罰制度”，此制度的宗旨是提高員工的工作效率，提高員工的工作標準，提高員工工作質(zhì)量，剛開始員工有較大的抵觸情緒，我們?nèi)肆Y源部做了較大量的工作，從而確保新制度的實施，使員工順利的度過了抵觸到理解，從理解到執(zhí)行的過程，使各部員工都有了時間感，工作責任感。
以上三項質(zhì)量再提高工程，于20xx年初啟動，四月份進入了正式實施階段，在其他部門的配合及酒店當局領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下，截止xx12月底，這三項質(zhì)量再提高工程已基本達到了預(yù)期效果。
（四）嚴格“執(zhí)法”，強化管理，有效整治了違紀源頭
酒店管理主要是通過對人的管理實現(xiàn)的，人力資源部是酒店重要資源，在xx度，特別是酒店質(zhì)管部未成立之前，人力資源部作為酒店紀律督查的職能部門，基本上嚴格執(zhí)行了酒店規(guī)章制度、員工守則，執(zhí)行嚴格的工作程序，執(zhí)行了嚴格的酒店規(guī)章制度。
我們知道，管理和罰獎是做好酒店制度維持工作的重要措施和手段，堅持有功必獎，有過必罰，小過即改，既往不咎，制度面前人人平等，維護酒店員工的正常利益和促進員工的個人發(fā)展為行動方針。
采取批評教育，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施，加大了質(zhì)檢力度，嚴格落實酒店各項制度的實施，嚴肅處理違反酒店規(guī)定的行為，是解決員工違規(guī)的重要措施，也是規(guī)范員工服務(wù)的主要方法，人力資源部配合酒店各部門，采取了層層監(jiān)督，
督導(dǎo)、白日質(zhì)檢，周六大質(zhì)檢，夜間增設(shè)值班經(jīng)理等相結(jié)合的方式，不斷加大監(jiān)督檢查頻次。
回顧此年工作，一共依照規(guī)定除名了23名員工，勸退了12名員工，留店查看2名員工，降職3名員工，其他最后警告及系列處罰共995人次，進一步營造了遵守酒店制度光榮、違反酒店制度降職的良好氛圍。
在過去的一年里，我們結(jié)合四星級行業(yè)標準和本酒店管理實踐相結(jié)合，逐漸形成了能體現(xiàn)酒店自身的人務(wù)資源管理模式，在組織結(jié)構(gòu)上，以精簡、必需、合理為原則，根據(jù)各部門功能和職權(quán)情況，設(shè)置了合理的三級垂直管理模式，初步達到了機構(gòu)簡、人員精、層次少、效率高的目的，對管理人員具體操作，我們首先設(shè)立了各項工作標準，然后利用這些標準來指導(dǎo)員工的工作和檢查工作的結(jié)果，并按實際結(jié)果與標準相比較，進行反饋，我們?nèi)肆Y源部在人員的管理上合理運用了“前瞻性管理原則，一致性管理原則，客觀性管理原則”這三項管理原則，力求在管理上達到前后不矛盾，始終保持一致，要求在管理程序及方式上不縱橫交錯，不一轟而上，而應(yīng)只執(zhí)行一條規(guī)則，為達到管理上的一致性，我們部門努力為各部門創(chuàng)造了良好的環(huán)境，如作為部門的管理人員，我力求以身作則，成為榜樣與典范，而不嘴上一套，行動上一套。我們?yōu)榱吮３忠?guī)劃的一致性和連續(xù)性，在
總的配合下，初步編訂了各部門的作業(yè)指導(dǎo)書，又修訂了《員工手冊》使員工“有法可依”，當然，我們在強調(diào)一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，出臺了新的工資方案，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。
通過強化管理，嚴格執(zhí)“法”，使員工明白了自己是酒店的主人，也明確了自己所在集體的目標，提高了員工對集體的歸屬感，把集體看成了自己的家，自己是集體不可缺少的一分子，也加強了集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使酒店得到了較好的維護，酒店管理目標得到較。
（五）加強員工事務(wù)管理，達到動作規(guī)范化
員工事務(wù)工作對人力資源部來講是酒店后勤的保持工作，負責辦理酒店各種衛(wèi)生許可證的報批及復(fù)驗工作，負責對外租及施工單位的衛(wèi)生管理并協(xié)調(diào)解決有關(guān)事宜，確保酒店的食品及飲用水符合衛(wèi)生標準，員工事務(wù)工作質(zhì)量的好壞直接影響酒店員工的士氣和精神面貌，對一線服務(wù)的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用，因此，在20xx年我部把增強員工對企業(yè)歸屬感和凝聚力就成了人力資源部工作的重要目標。
為了完成這一目標，20xx年里，我們制訂了酒店衛(wèi)生防疫管理制度及獎罰條例，并組織落實了酒店衛(wèi)生防疫工作的督導(dǎo)、檢查、整改、達標，為了確保給客人提供衛(wèi)生健康的飲食環(huán)境，我部定期組織了酒店員工去市衛(wèi)生防疫站去體檢，特別是一線員工，沒有漏查一個，增進了員工的身心健康，為給員工提供一個安靜舒適的住宿環(huán)境，我部盡可能地改善員工住宿環(huán)境，并給宿舍配備了電扇、電視等設(shè)施，使員工能在休息的同時，也能隨時了解更多的時事信息，為確保宿舍財產(chǎn)不流失，我們制訂了“宿舍管理規(guī)定”，并建立了員工住宿登記檔案，根據(jù)員工的變動和進離酒店人員的變化，做到了相應(yīng)的調(diào)整及變更手續(xù)，對宿舍的水電等作到了嚴格的控制，從而較好地杜絕了浪費現(xiàn)象。在員工食堂的管理上，我們根據(jù)酒店規(guī)定的飲食標準（管理人員2.50元/人餐、員工2元/人餐），合理制訂每日的飲食標準，十二個月來，在保證員工滿意的情況下，飲食標準從沒有超過計劃標準。為了配合酒店二期工程的全面開展，老的員工食堂場地需要搬遷，我部積極利用酒店現(xiàn)有的場所，克服了種種困難，親自主動搬遷，自行動手修爐搭灶，從搬遷到新場所的使用，只用了短短三天時間，從而確保了員工用餐的不間斷，俗話講“百口難調(diào)”，為了給員工制作出可口的飯菜，我們聘請餐廳的廚師來指導(dǎo)我們作菜，同時利用各種方法來改善菜的花樣與品種，今年的員工投訴率比往年有大幅度降低。在計生工作上，我們專門組織開展計劃生育教育活動，組織已婚育齡婦女定期婦檢，把“查環(huán)、查、查病、冶病”融為一體，使廣大育齡婦女職工享受到了初級生殖保健服務(wù)，每月上級單位組織的“單月查”“雙月查”活動時，我部派專人帶隊去查體，對電話聯(lián)系不到的女職工，都派專人親自上門服務(wù)，從而全面掌握了酒店計劃生育底數(shù)，及時了解了人口與婚姻，生育、避孕、節(jié)育等變動情況，我們還靈活運用了計生政策，認真落實了計劃生育獎勵政策，積極幫助計劃生育家庭解決工作、生活、生育中的實際困難。
為使員工事務(wù)達到程序化、規(guī)范化，動作合理化，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們初步制定了《員工事務(wù)管理作業(yè)指導(dǎo)》，并張貼上墻，這樣方便了本部員工的學(xué)習(xí)和使用，也方便了其他部門員工的督導(dǎo)，更使員工事務(wù)工作的運作透明化。
（六）充分發(fā)揮部門職能，盡可能提高員工工作積極性
“顧客”對酒店也是“上帝”，同樣，就人力資源部而言，員工則是我們的上帝，為使我們的上帝（員工）盡可能在工作中發(fā)揮積極性，我們充分發(fā)揮本部職能，深入各部門，利用各種方式來調(diào)動員工的工作積極性。
今年，是酒店人員波動較大的一年，酒店二期改造工程全面啟動，造成部分員工放假，針對此種現(xiàn)象，我部不敢松懈，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整了工作重點，把員工隊伍的穩(wěn)定，作為各項工作的重中之重，常抓不懈，以落實民心工程為主線，不斷加強員工的思想政治工作，對在職員工、退離休職工有針對性的進行拜訪慰問，征求其對酒店的意見和建議，特別是加大了對放假職工的跟蹤工作，盡可能地采取措施，最大可能地解除了員工的后顧之憂。
我部利用仲秋，這一當?shù)剌^注重的節(jié)日，走訪了部分家庭較為困難的在崗職工及退休職工和遺囑。我部合理制定了節(jié)日福利采購計劃，逢重大節(jié)日給當崗員工發(fā)了米面油等福利品。部門制定了員工勞保用品發(fā)放方案，本年已順利完成了領(lǐng)的勞保用品發(fā)放，從而確保了員工身心健康，、我們每月15日列為酒店員工生日聚會，在聚會上，店領(lǐng)導(dǎo)祝酒并贈禮品，給當日生日員工帶來了美的溫馨，我部倡導(dǎo)了酒店優(yōu)秀員工評比活動，使當月表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到了應(yīng)有的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，我部積極參加了員工的婚育活動，從而有效地聯(lián)絡(luò)了與員工的感情。我部還積極深入員工隊伍，了解員工的思想動態(tài)，及時了解員工的實際困難，對出現(xiàn)不良思想原員工進行及時有效的糾正，通過上述扎實有效的工作，溝通了與員工的關(guān)系，增加了我部與員工之間的感情，取得了員工的諒解，解除了員工的思想怠狀，通過一年來的努力，員工的風(fēng)氣正了、心更齊了、氣更順了、勁更足了，對員工隊伍的穩(wěn)定和激勵起到了一定的助力作用。
（七）積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大能力履行了崗位職責
在20xx年度，除了上述工作外，根據(jù)人力資源部工作在酒店管理中重要性越明顯的現(xiàn)實，本部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責，積極地為店領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。
1、 協(xié)助店領(lǐng)導(dǎo)及其他部門了解、掌握了本部改革開放方針政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行了國家法律、地方法規(guī)。
2、 經(jīng)常組織和參與調(diào)查研究，抓好信息工作，向總經(jīng)理傳遞綜合信息和反饋各方面的信息，為總經(jīng)理決策和指導(dǎo)工作，提供了可靠的依據(jù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在一些決策上走向民主化、科學(xué)化。
3、 積極做好了各種會議的組織準備和會議室事項的催辦落實工作。
4、 組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。
5、 協(xié)助了領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。
6、根據(jù)酒店每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂了人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施，較好地抓了酒店思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。
（八）加強本部員工的素質(zhì)教育，增進工作合力，努力提高了綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
隨著酒店日新月異的快速發(fā)展，特別是下半年，酒店發(fā)展的改革步伐邁的更大，我們深刻認識到，光憑現(xiàn)今的管理知識和素質(zhì)是遠遠跟不上酒店發(fā)展和社會發(fā)展的，因此，我們虛心地向外地管理人員學(xué)習(xí)，加強了與地方的溝通與交流，較好、較快地吸取他們的先進管理經(jīng)驗，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)，能夠較好地做到了大公無私、謙虛謹慎，除此之外，還利用業(yè)余時間進行自學(xué)，廣覽群書，特別是有針對性地學(xué)習(xí)了《行為科學(xué)》、《心理學(xué)》、《公共關(guān)系》
等一些餐旅業(yè)專業(yè)書籍，較好地充實了自己。除了掌握一些理論知識之外，還到一線部門，學(xué)習(xí)一些專業(yè)技能實操，更加充實了自己的動手能力。
雖然，我部在人力資源方面做了大量的工作，也取得了一定成績，但離酒店的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。
（一） 員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺。
本年度，雖然通過了電臺、報紙、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在非典時期，因決策失誤，使一些較好的員工流失，但酒店人數(shù)達到歷史上最低，同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。
（二） 培訓(xùn)力度不夠
俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，在xx度，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因本人的業(yè)務(wù)能力欠缺，專業(yè)知識缺乏，使培訓(xùn)達不到預(yù)期的效果。
（三） 員工的考評工作不到位
本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，沒能按時對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。
（四） 員工事務(wù)管理不到位
員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、衛(wèi)生間、洗澡間、更衣柜等方面，在人員較少，條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工工服缺少統(tǒng)一存放的地點，也沒有添置上的計劃性，員工衛(wèi)生間存在建設(shè)上的先天不足，造成衛(wèi)生較難清理，員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多，且員工浪費較為嚴重，在冬天，酒店客房、廚房等地頻繁出現(xiàn)老鼠、螞蟻等，雖然配合pA部進行全面消殺，但效果不理想。
（五） 檔案管理不到位
檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是，就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是我部今年檔案管理的一大遺憾。
（六） 業(yè)務(wù)能力欠缺
業(yè)務(wù)能力欠缺，一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識、無私奉獻的創(chuàng)業(yè)精神、開拓進取的創(chuàng)新精神、吃苦耐勞的精神，由于知識面較窄，導(dǎo)致管理視角范圍不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較為低級的工作失誤，如員工思想工作調(diào)整不力造成今年人才流人較嚴重，如個人親合力不夠，造成管理班子不團結(jié)，如安全防范意識不到位，造成1109事件等。
針對上述這些問題，我部將進一步解放思想，更新觀念，強化措施，認真加以解決。
人事轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫【篇10】
人事主管試用轉(zhuǎn)正總結(jié)
作為一名新晉的人事主管，我非常感謝公司給予我這個機會，在試用期結(jié)束后，我深刻地認識到自己作為一名人事主管的重要性，也明白了這個職位的不易。在此，我想分享一下我的試用期經(jīng)歷以及轉(zhuǎn)正后對未來的展望。
首先，試用期內(nèi)，我從多個方面感觸頗深。對于做一名人事主管而言，熟知各項政策法規(guī)是基礎(chǔ)，而且也是工作的硬性要求。在這方面，我逐漸建立了完整的制度體系和管理流程，對于公司人事相關(guān)的事務(wù)與政策法規(guī)有了更深入的理解和認識。
其次，在人員管理方面，我一直抱著溫柔、耐心、理性的態(tài)度，做到了“公平、公正、公開”。在招聘、培訓(xùn)、社保、勞動關(guān)系等方面，我都明確進行了規(guī)劃和處理，以確保部門內(nèi)部工作的正常順暢。同時，我也與上級領(lǐng)導(dǎo)、其他部門管理者溝通交流，協(xié)調(diào)了各方面的工作，使得公司與員工雙方的權(quán)益得到了保障和平衡。
另外，在團隊管理方面，我堅持以人為本、以責任為重，注重員工的素質(zhì)提升和職業(yè)技能培訓(xùn)。在疫情期間，我和我的團隊共同面對困難，以通力協(xié)作、互幫互助的方式完成了各項任務(wù)，實現(xiàn)了工作目標，也加強了部門內(nèi)部的凝聚力。
盡管在試用期中，我付出了很多汗水和辛勞，但在我重新審視自己的工作成果、團隊成績的同時，覺得人事主管這個角色和我的職業(yè)生涯能夠有更為廣闊的發(fā)展。因此，我有信心將我的工作繼續(xù)前行、再創(chuàng)佳績。
最后，我要感謝公司給予我的機會，并承諾在工作中繼續(xù)保持勤勉、敬業(yè)、誠信、責任四個方面的素質(zhì)，不忘初心、方得始終。愿我們的團隊和公司不斷發(fā)展壯大，也祝愿公司越來越好，團隊不斷壯大！
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人事行政主管轉(zhuǎn)正總結(jié)
經(jīng)過一年的工作表現(xiàn)與考核，我很榮幸地宣布，我已經(jīng)順利轉(zhuǎn)正成為公司的一名人事行政主管。對于我個人而言，這是一個重要的里程碑，也是對我過去一年的努力和付出的肯定。在這里，我愿意與大家分享我在工作中的收獲和感悟。
一、職責與能力提升
在過去一年的工作中，我擔任了公司人事行政工作的主管，負責招聘、薪資、培訓(xùn)、績效等多個方面的工作。通過這些具體工作，我逐漸理解了公司整體的運營機制，深入了解了不同層級員工的需求，提高了對人力資源相關(guān)法規(guī)政策的了解和熟練掌握。
在實際工作中，我不斷尋求突破和創(chuàng)新。在招聘方面，我的團隊開發(fā)了新的招聘渠道，增加了面試環(huán)節(jié)，提高了面試通過率；在薪資管理方面，我制定了更加詳細的薪資等級設(shè)置和調(diào)薪機制，使員工對公司的發(fā)展更有信心和歸屬感；在培訓(xùn)和績效方面，我提出了更加精細化的培訓(xùn)計劃和定期的績效考核機制，從而幫助員工更好地成長和發(fā)展。
總的來說，通過這些具體工作和實踐活動的經(jīng)驗積累，我認為自己逐漸形成了比較全面的人力資源管理能力，這些能力不僅應(yīng)用于公司的人事行政領(lǐng)域，而且涵蓋了更多的組織管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。
二、學(xué)習(xí)與成長
另一方面，除了具體的工作實踐，我也通過多種途徑提高了自己的知識和技能，努力為工作打下更堅實的基礎(chǔ)。首先，在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，我參加了多次相關(guān)領(lǐng)域的研討會和培訓(xùn)課程，拓展了自己的視野和領(lǐng)悟，增強了對行業(yè)趨勢和潮流的了解。其次，在業(yè)務(wù)知識方面，我通過廣泛的閱讀和跨功能部門的合作，提高了對公司的運營體系和各項業(yè)務(wù)的深度認知，在協(xié)助公司制定戰(zhàn)略和決策時，能夠更全面準確地提供支持和建議。
三、團隊合作與領(lǐng)導(dǎo)力
作為人事主管，我們的工作不僅是為公司服務(wù)，努力促進公司人力資源能力的提升，同時也需要帶領(lǐng)團隊不斷進步。在我擔任主管一職期間，尤其注重團隊合作和員工培訓(xùn)。我和同事們在家庭時常進行團隊建設(shè)和訓(xùn)練，通過不斷的嘗試和反饋，提高了團隊內(nèi)部的相互理解和協(xié)作意識。
在工作中，我盡可能多地賦予員工責任和機會，讓他們學(xué)會主動溝通和自我管理。在平時工作中，我不斷鼓勵和支持員工創(chuàng)新和探索，認真聽取與敏銳解決問題。在展示領(lǐng)導(dǎo)才能和激發(fā)員工創(chuàng)意方面，我認為自己取得了不錯的成效，更進一步提升了個人的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作能力。
四、對未來的展望
雖然已經(jīng)獲得轉(zhuǎn)正的肯定和認可，但我深知人事行政工作的進階和發(fā)展有無限可能和更高要求。未來，我還需要進一步鞏固基礎(chǔ)，擴展知識和能力，深入了解不同團隊和員工的需求，加強合作和協(xié)調(diào)，在公司整體運營中發(fā)揮更大的作用和影響力。
總體而言，我認為事業(yè)是不斷發(fā)展和創(chuàng)新的過程，我們無論處在何種職位和環(huán)境，都需要不斷地鉆研和學(xué)習(xí)，擴寬視野，打破禁區(qū)，提高自己的能力和影響力，才能實現(xiàn)自己的價值并為企業(yè)做出更大的貢獻。讓我們共同努力，進一步開創(chuàng)公司的新時代和成就！
人事轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫【篇2】
餐飲行業(yè)是一個競爭激烈的行業(yè)，獲取優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才是每個餐飲企業(yè)的重要任務(wù)。而餐飲人事主管在這個任務(wù)中扮演著重要的角色。經(jīng)過一年的實習(xí)期，我順利轉(zhuǎn)正成為了餐飲企業(yè)的人事主管。在這一年中，我學(xué)到了很多，也遇到了許多挑戰(zhàn)和困難，下面是我的總結(jié)：
一、職責
人事主管是企業(yè)中非常重要的職位，我的主要職責包括招聘、培訓(xùn)、薪資管理、績效管理等。首先，對于招聘方面，要做好崗位需求分析、編寫崗位職責與績效評估體系、組織面試等工作。其次，企業(yè)需要持續(xù)為員工提供職業(yè)發(fā)展機會，因此，培訓(xùn)是我的另一個重要職責。薪資管理是我負責的另一個重要領(lǐng)域。我需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部薪資體系，并制定職業(yè)發(fā)展計劃?？冃Ч芾碇陵P(guān)重要，它有助于提高員工的個人表現(xiàn)和企業(yè)的整體績效，進而為企業(yè)帶來更好的結(jié)果。
二、挑戰(zhàn)
這是一個競爭激烈的行業(yè)，招聘到優(yōu)秀人才不容易。但是在這個過程中也有許多問題需要解決：尋找合適的招聘渠道、評估應(yīng)聘者的能力、控制招聘成本等問題。同時，在管理方面，為不同崗位的員工制定合理的評估體系也是一項挑戰(zhàn)。與員工保持良好的溝通與關(guān)系更是一項至關(guān)重要的任務(wù)。需要注意的是，員工退役也是一個問題，如何處理離職員工的問題，保障公司利益，也是人事主管需要面對的問題。
三、成就
在我角色轉(zhuǎn)正后的這一年中，我共招聘新員工四十七名，其中半數(shù)以上是高學(xué)歷人才，這似乎是一個不錯的成績。同時，我也深入學(xué)習(xí)了員工管理、半年度個人評估和團隊績效評估等專業(yè)知識。長期持續(xù)的培訓(xùn)能讓員工更好的完善自身能力，進步不為過。我也經(jīng)常與員工保持良好的溝通，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間維持良好的關(guān)系也是非常重要的。
四、未來展望
作為一名人事主管，在未來的發(fā)展中要不斷提升自我的管理和團隊領(lǐng)導(dǎo)力，不斷創(chuàng)新人才管理的理念和方法。同時，在對員工進行評估和考核時要加強公正性和客觀性，更好地反映員工個人表現(xiàn)和團隊整體績效。未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高自己的綜合管理水平。對于招聘方面，我將通過不同途徑獲得更多人才信息，進而更準確地抓住最重要的人才。通過優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)企業(yè)的更穩(wěn)定和發(fā)展。
人事轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫【篇3】
3.考勤
(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。
(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。
(3)要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備檔。
4.薪酬
(1)規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。
(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟行政人事部進行溝通，確保核算薪資準確度。
(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。
5.社保、工傷社會保險的購買和退保保證及時、有效。完善工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。并對重要傷員及時溝通，協(xié)調(diào)理培工作。修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對全廠消防器材進行統(tǒng)計檢查，對過期的消防器材進行維修更換，保證消防器材工作正常。
6.人事資料
(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。
(2)規(guī)范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。
二、行政工作
1.宿舍
(1)完善生活配套設(shè)施，維修宿舍停車棚，對宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，
(2)保安定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;
(4)員工反映水電維修更換工作做到及時、高效，保證員工生活;
2.食堂
(1)針對員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒有飯吃情況同承包飯?zhí)民T小姐進行溝通，就反映情況要求飯?zhí)昧⒓锤纳?，事后觀察飯菜有所改善，但還有待進步搞高。
(2)對飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須進穿工作服、帶工作帽、口罩，三個月進行一次體檢。
3.保安
(1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，完善保安隊伍，配置了對講機、電筒、保安服，對工作存在的老問題及時給予解決、對玩忽職守的保安給予辭退。
(2)規(guī)范出入廠制度，員工早上進入廠區(qū)必須出示廠牌、嚴禁帶早餐、穿拖鞋、背心進廠，嚴禁物品出廠須嚴禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工進廠必須登記。上班時間員工出廠要有請假條或放行條。
(3)保安隊長每天中午到飯?zhí)镁S護員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道
4.公共場所
(1)重新規(guī)劃清潔工工作，對公共場所清潔衛(wèi)生進行劃分區(qū)域，推行清潔工上班打卡制度，嚴格按照相關(guān)合同時間做好清潔工作。
(2)規(guī)劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。
(3)規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現(xiàn)象。
5.5s檢查
(1)現(xiàn)階段公司5s工作只是還在做清潔工作，將進一步推行后續(xù)5s整理、整頓工作。
(2)每月5s檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時跟相關(guān)部門主管溝通，幫助相關(guān)部門提高5s工作。
人事轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫【篇4】
見習(xí)人事主管轉(zhuǎn)正總結(jié)
作為一名見習(xí)人事主管，我從最初的經(jīng)驗不足和迷茫逐漸成長為一名能夠勝任崗位的人事主管。通過這一段時間的努力和學(xué)習(xí)，我終于迎來了轉(zhuǎn)正的機會。在這篇文章中，我將詳細地總結(jié)一下自己的轉(zhuǎn)正過程，包括我所面臨的挑戰(zhàn)、取得的成績以及我對未來的展望。
在見習(xí)期間，我首先面臨的挑戰(zhàn)是適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作職責。剛剛進入人事部門時，我對人事管理的具體工作流程和職責分工并不了解，也不知道如何與其他部門協(xié)作。然而，我意識到作為一名人事主管，我需要具備一定的專業(yè)知識和技能。因此，我主動請教老員工，參加培訓(xùn)班，閱讀相關(guān)書籍和資料。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸掌握了人事管理的基本知識和技巧，并且能夠獨立地完成一些常規(guī)的人事工作。
此外，我還面臨著帶領(lǐng)團隊和解決人際關(guān)系問題的挑戰(zhàn)。作為一名見習(xí)人事主管，我需要領(lǐng)導(dǎo)一個由多個人組成的團隊，協(xié)調(diào)各項工作，處理團隊成員之間的沖突。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)一個好的團隊合作和良好的人際關(guān)系至關(guān)重要。因此，我盡力與團隊成員建立起互信和友好的關(guān)系，積極地傾聽他們的想法和建議，并及時解決問題和糾紛。通過這些努力，我成功地促進了團隊成員之間的合作和團結(jié)，提高了工作效率和團隊的整體表現(xiàn)。
在轉(zhuǎn)正的過程中，我也取得了一些成績。首先，我成功地組織了一次招聘活動，為公司招聘了一批優(yōu)秀的人才。在這個過程中，我制定了招聘計劃、策劃了招聘渠道、篩選了簡歷、面試了候選人，并最終成功地將他們引入公司。這次招聘活動不僅解決了公司的用人需求，還提高了公司的知名度和形象。其次，在員工培訓(xùn)方面，我設(shè)計了一套系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，幫助員工不斷提升自己的能力和專業(yè)知識。通過培訓(xùn)，員工們的工作表現(xiàn)和滿意度都得到了提升。最后，我還負責處理了一些人事糾紛和員工投訴的工作。通過仔細分析和調(diào)查，我成功地解決了這些問題，并且制定了一系列的措施，防止類似問題再次發(fā)生。
對于未來，我對自己有著明確的規(guī)劃和展望。首先，我將進一步提升自己的專業(yè)能力和知識水平。我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和掌握更多的人事管理技能，并且關(guān)注和了解最新的人事管理趨勢和法規(guī)。其次，我將繼續(xù)加強團隊合作和人際關(guān)系的建設(shè)。我將鼓勵團隊成員之間的溝通和合作，搭建更加和諧和團結(jié)的團隊氛圍。最后，我還計劃進一步推動人事管理的創(chuàng)新和改進。我將引入新的管理理念、工具和技術(shù)，提升人事管理的效率和質(zhì)量。
總之，見習(xí)人事主管轉(zhuǎn)正的過程對我來說是一次寶貴的學(xué)習(xí)和成長機會。我從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并且取得了一些不錯的成績。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展和員工的幸福做出更大的貢獻。
人事轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫【篇5】
人事升職轉(zhuǎn)正工作總結(jié)
隨著公司發(fā)展的需要，人才培養(yǎng)和管理逐漸成為企業(yè)管理的核心工作之一。在這個過程中，人事升職轉(zhuǎn)正工作更是受到了極大關(guān)注，因為它涉及到員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)人才戰(zhàn)略的實踐。
在本次工作中，我主要負責了升職轉(zhuǎn)正的申請和審批，包括申請材料的準備和審核，與各部門溝通協(xié)調(diào)等工作。下面，我將就此過程中的幾個關(guān)鍵點進行總結(jié)，以便今后的工作更加高效。
一、加強申請材料審核
升職轉(zhuǎn)正是員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要里程碑，同時也是企業(yè)人才梯隊建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在申請材料的審核環(huán)節(jié)，要嚴格把關(guān)，確保申請人符合要求。具體來說，需要對以下幾個關(guān)鍵點進行認真審核：
1. 工作表現(xiàn)：要查閱申請人的工作評價記錄、業(yè)績報告等材料，確保其在崗期間工作表現(xiàn)符合評定標準。
2. 績效評定：要認真查看申請人的績效考核結(jié)果，確保其在績效考核中有優(yōu)異表現(xiàn)。
3. 職業(yè)能力：要了解申請人的職業(yè)能力水平是否達到晉升要求，對其進行職業(yè)能力考核。
4. 學(xué)歷背景：要查看申請人的學(xué)歷和學(xué)位等相關(guān)信息，確保其符合擬晉升的崗位要求。
通過加強申請材料審核，不僅可以確保申請人符合晉升要求，同時也可以為企業(yè)管理人才提供有力的依據(jù)。
二、加強協(xié)調(diào)溝通
升職轉(zhuǎn)正涉及到各個部門，要實現(xiàn)信息的暢通和快速共享，就需要加強協(xié)調(diào)溝通。具體來說，需要做好以下幾個方面的工作：
1. 與考核部門溝通：要與考核部門緊密合作，共同制定績效考核標準和晉升評定標準。
2. 與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通：在審批過程中，需要與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取更多的支持和資源，為人才晉升提供更多可能性。
3. 與申請人溝通：升職轉(zhuǎn)正涉及到申請人的職業(yè)生涯規(guī)劃，需要與申請人溝通，了解其職業(yè)期望和發(fā)展方向，為其提供更有效的職業(yè)發(fā)展支持。
通過加強協(xié)調(diào)溝通，不僅可以提高晉升決策的準確性和公正性，同時也可以為人才的順暢發(fā)展提供有力支持。
三、提高審批效率
升職轉(zhuǎn)正涉及到多個部門的信息共享和決策，因此審批效率的提高十分關(guān)鍵。具體來說，需要做好以下幾個方面的工作：
1. 簡化申請流程：要通過簡化申請流程，減少審批環(huán)節(jié)和時間，提高審批效率，加快晉升進程。
2. 確定審批標準：要明確審批標準和優(yōu)先級，提高審批透明度，減少審批時間。
3. 立足實際情況：要根據(jù)實際情況，合理調(diào)配審批資源，盡可能快速有效地處理申請。
通過加強審批效率，不僅可以提高人事工作的效率和效益，同時也可以為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會。
四、加強跟蹤和評估
升職轉(zhuǎn)正是一個動態(tài)過程，需要加強跟蹤和評估，不斷改進優(yōu)化，提高決策的準確性和公正性。具體來說，需要做好以下幾個方面的工作：
1. 跟蹤晉升效果：要對晉升人員進行跟蹤，了解其晉升后的工作表現(xiàn)和職業(yè)成長情況，及時反饋和改進。
2. 完善評估機制：要不斷完善評估機制，通過各項調(diào)查、問卷等方式，了解員工對晉升制度的反饋和建議，提高制度的適應(yīng)性和可持續(xù)性。
3. 實施數(shù)據(jù)分析：要通過數(shù)據(jù)分析，了解晉升決策的準確性和公正性，不斷優(yōu)化決策流程和標準，提高制度運行效率和效果。
通過加強跟蹤和評估，不僅可以不斷完善晉升機制和標準，同時也可以提高員工對制度的信任和認可度，促進企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施和發(fā)展。
綜上所述，人事升職轉(zhuǎn)正是企業(yè)人才培養(yǎng)和管理的重要環(huán)節(jié)，需要加強申請材料審核、協(xié)調(diào)溝通、提高審批效率和加強跟蹤和評估。通過不斷完善和優(yōu)化工作，可以提高人才梯隊建設(shè)效率和水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
人事轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫【篇6】
人事主管試用轉(zhuǎn)正總結(jié)
近期，本公司的人事主管已經(jīng)完成了試用期，順利轉(zhuǎn)正。作為一家企業(yè)，人力資源是其發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在，相應(yīng)的，人事部門在公司中也顯得尤為重要。針對這一情況，我認為，我們應(yīng)該在主管試用期結(jié)束時進行總結(jié)，以確保其未來的工作能夠更加出色。
首先，就試用期期間的情況而言，人事主管堅持以公司利益為核心，以員工利益為導(dǎo)向的原則。在此基礎(chǔ)上，他采取了一系列有效的措施，使得公司的人力資源得到了充分的調(diào)配和優(yōu)化。比如，他為員工提供了更加優(yōu)越的工作環(huán)境和福利待遇，同時，對于員工的不同需求做出了精心的照顧。通過這些舉措，我們的員工工作積極性得到了很大的提升，對公司運營的推動也更加明顯。
除此之外，在人事管理方面，人事主管也做出了許多努力。他針對不同的崗位和職責，組織了豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，使得員工可以更好地融入工作中。同時，他嚴格落實公司政策，并且時刻考慮員工的利益，與員工真誠溝通，得到了員工們的廣泛認可與支持。
再到今后的工作發(fā)展，人事主管更需秉持一份奮斗精神和責任心，對于公司和員工都要盡心盡力做到最好。首先，需不斷學(xué)習(xí)，對工作中的各個方面加強了解，并且及時調(diào)整和優(yōu)化管理策略。同時，與員工之間要始終保持良好的關(guān)系，開展有效的溝通與交流，使得員工感受到相應(yīng)的關(guān)心和關(guān)懷，從而在工作中產(chǎn)生更高的投入感。最后，人事主管也需要時刻保持工作的熱情與動力，讓自己在崗位中更加自信和有所成就感。
總之，人事主管試用轉(zhuǎn)正是一件非常值得慶賀的事情，同時，也是一項不容忽視的工作。我們應(yīng)該根據(jù)其試用期表現(xiàn)對其工作進行評估，以后讓他在工作中更加出色和卓有成效。期望人事主管再接再厲，為公司帶來更加美好的未來。
人事轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫【篇7】
餐飲人事主管轉(zhuǎn)正總結(jié)
自從我成為餐飲人事主管以來，我一直在努力工作，管理著我們餐廳的員工，以確保他們能夠工作得更有生產(chǎn)力并且更加沉浸于工作之中。如今，我很高興能夠分享我成為餐飲人事主管的經(jīng)歷，并總結(jié)一下通過工作獲得的心得和體驗。
首先，我認為成為餐飲人事主管需要有很強的時間管理和組織能力。在我獲得這個職位后，我首先確定了每個月的任務(wù)和目標，然后利用日歷和備忘錄應(yīng)用來安排我的工作時間。
其次，我認為餐飲人事主管必須秉持客戶至上的原則，這意味著我們必須積極地傾聽和解決客戶的問題。如果客戶在餐飲服務(wù)過程中遇到了問題或者不滿足于我們的服務(wù)質(zhì)量，我們應(yīng)該及時地在他們離開之前解決問題。
此外，作為餐飲人事主管，我們需要具有良好的溝通和反饋技巧。我們需要對員工進行及時的反饋，以便他們了解哪些方面需要改進以及如何提高他們的工作表現(xiàn)。通過向員工傳達有關(guān)工作表現(xiàn)的信息，能夠更好地提高餐廳整體服務(wù)質(zhì)量。
最后，我認為餐飲人事主管應(yīng)該始終以示范為目標。作為管理者，我們要展示出優(yōu)秀的工作價值觀和工作道德，提供良好的團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。如果我們能夠贏得員工和客戶的尊重，整個餐廳的表現(xiàn)和效率都將得到提高。
在我的日常工作中，我認為餐飲人事主管應(yīng)該展示出應(yīng)有的激情和領(lǐng)導(dǎo)力，營造出團隊意識和工作態(tài)度，并且讓員工全力投入以提高餐廳的服務(wù)水平。我個人認為，作為餐飲人事主管，我們需要承擔一定的責任并采取措施來保證員工的福利和滿意度，時刻關(guān)注他們的需求并且扮演起一個積極的角色。
總之，通過我的職業(yè)生涯，我意識到成為一名餐飲人事主管需要具備很多素質(zhì)和技能，并且隨著時間和經(jīng)驗的累積，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新我們的工作方式。作為一個管理人員，我們需要保持冷靜和專業(yè)的態(tài)度，在面對的各種場景下都能維持好的溝通、反饋和解決問題的技能，并引領(lǐng)餐廳團隊向更高的水平邁進。
人事轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫【篇8】
我于20xx年_月_日入職，至今工作已將滿三個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進步也有不足。下面就我入職三個月以來的工作，做出如下總結(jié)：
負責人員庫的維護和更新，需要有足夠的細心和耐心，工作雖然看起來很簡單，但是真正自己操作的時候就會覺得并非如此。
從工作中，要更新人員庫的情況主要有以下幾種：
1、新員工的入職，需要增加人員的信息；
2、員工的崗位發(fā)生變動，這種情況需要做好調(diào)動匯總，適時更改員工崗位變動的相關(guān)信息；
3、員工的離職，這種情況就需要把人員庫里面的員工的信息資料剪切，然后匯總到離職人員表里面；
4、培訓(xùn)績效組提供了新的學(xué)歷職稱情況，需要更新相關(guān)的職稱信息。
員工的獎懲管理工作，其實自己所負責的部分工作也不算特別多，另外，出現(xiàn)獎懲的情況也不是很多，自己只是負責把相應(yīng)的獎懲依據(jù)列出來供領(lǐng)導(dǎo)去判定獎懲的等級，待領(lǐng)導(dǎo)審批完后就做好后續(xù)的工作（出具獎懲通告、蓋章、找員工簽字等），然后把所有相關(guān)的資料收回、存檔。
公司的組織架構(gòu)可以明顯地體現(xiàn)一個公司的部門運行流程，因此適時維護更新可以更準確的反映公司的現(xiàn)狀，提高辦事的效率。
綜合這一段時間來，需要變更組織架構(gòu)的情況主要有以下兩種：
1、公司下發(fā)紅頭文件，新聘用、調(diào)動或升職公司主要領(lǐng)導(dǎo)時；
2、領(lǐng)導(dǎo)的通知。
人事轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫【篇9】
20xx年，我店人力資源部工作，在店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實B總在20xx年度酒店工作報告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理標準大幅度提高的新形式下，通過本部門全體員工的共同努力，取得了一定的成績。
（一）深入學(xué)習(xí)B總xx年度工作報告精神，不斷增強貫徹落實的自覺性、主動性。
B總在xx度代表酒店所作的工作報告，全面分析了棗莊地區(qū)乃至全省酒店內(nèi)外形勢，科學(xué)總結(jié)了酒店開業(yè)四年來的基本經(jīng)驗，進一步闡明了在人事管理中，資源開發(fā)、生存競爭中“以人為本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目標，對酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀、新節(jié)段人事工作的行動綱領(lǐng)。B總的報告結(jié)束后，我部配合總辦認真組織了各部門進行了學(xué)習(xí)，幫助各部門及時制定了學(xué)習(xí)意見。特別在本部門采取了集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等形式，在原原本本學(xué)習(xí)、初步領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，我部組織召開了小型的學(xué)習(xí)心得體會交流會，共同展望康總在報告中對人事工作描繪的美好遠景。在學(xué)習(xí)康總20xx年度報告精神的基礎(chǔ)上，人力資源部全體同事進一步激發(fā)了工作熱情和進取精神，為全面完成xx度人事工作任務(wù)提供了強大的精神動力，促進了人力資源部各項工作全面健康平衡發(fā)展。
（二）加強人事政策宣傳，使“顧客第一、員工第一”達到質(zhì)的統(tǒng)一
宣傳工作是社會精神文明建設(shè)的重要組成部分，而加強酒店員工的人事政策的宣傳，是提高管理人員、普通員工的競爭意識，對于酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機制得以順利健康的發(fā)展，具有很強的現(xiàn)實意義。酒店以員工滿意、客人滿意、業(yè)主滿意為準則，以資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合謀取回報率比，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關(guān)系。年前，酒店首先提出一個口號“顧客第一、員工第一”。有的人從邏輯上指出它的矛盾性，認為第一只有一個，而不可能有兩個，也許在形式邏輯中，它違背了邏輯法則。兩個第一的并列，說明我們酒店對經(jīng)營、管理的不同視角，從酒店的服務(wù)對象而言，當然以顧客的需求為對象，它是第一位的，從管理而言，擺在首位的則是員工。員工是酒店穩(wěn)以自下而上的寶貴財富，只有領(lǐng)先員工，以“員工第一”才有可能造就“顧客第一”，員工第一是基礎(chǔ)，顧客第一是員工第一的展現(xiàn)，是員工第一造就的成果。
在這一年里，我們廣作宣傳，倡導(dǎo)“顧客第一、員工第一”的并列存在，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調(diào)動員工的工作積極性，最大限度地激發(fā)員工潛能，一個有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原則，使酒店員工隊伍越來越齊整，員工素質(zhì)有了大幅度的提高。在用人方面，我部廣開賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感。
在這一年里，我們合理運用了“后勤、前臺、顧客”這三者之間的關(guān)系，倡導(dǎo)“后勤為前勤服務(wù)，女士為先生服務(wù)，先生為先生服務(wù)”，提高員工的地位，樹立了員工在服務(wù)過程中的自信心，又倡導(dǎo)“客人永遠是對的，客人是朋友，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等，我們通過向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客第一、員工第一”達到了質(zhì)的統(tǒng)一。
（三）重點服務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)質(zhì)量再提高工程取得新成效
為確保重點服務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量達到酒店標準，人力資源部全面在酒店實施了服務(wù)質(zhì)量再提高工作，今年初，特別在第一季度末，人力資源部針對酒店員工的服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)實情況，又走訪了周邊幾家大型酒店，從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工作效率再提高工程”，這三大工程在酒店領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工積極參與下，取得了較好的成效。
1、禮節(jié)禮貌再提高工程
禮節(jié)禮貌是酒店服務(wù)質(zhì)量的核心，一家酒店缺乏先進完善的設(shè)備，固然不能成為一流的酒店，但如果有現(xiàn)代的設(shè)備而不能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，那富麗堂皇、齊全配套的設(shè)施也只能是如同虛設(shè)，在設(shè)備條件相同情況下，服務(wù)就成了酒店競爭致勝的決定性因素，而酒店要提高服務(wù)質(zhì)量，就不能不講究禮節(jié)禮貌。古語道“主賢客來勤”，大家都知道，酒店業(yè)是人的行業(yè)，做的是人的生意，贏得了顧客，也就贏得了生意，同時酒店又是禮儀行業(yè)，
要講究禮節(jié)禮貌，殷勤待客，
有好此，才能贏得顧客，試想一下，彬彬有禮的員工、端正清潔的儀表、適宜得體的談吐，優(yōu)雅大方的舉止，這不正是客人所尋求的嗎？這也正是酒店吸引客人的原因所在，讓員工明白了這些道理之后，我們采取了集中培訓(xùn)、日常操作、平時抽查的方式，使酒店禮節(jié)禮貌上了一個臺階；再者，我們特別嚴格要求了各級管理人員，因為酒店講究禮節(jié)禮貌是全體員工的事，不論是前臺、后臺都要講禮節(jié)，有的人以為講禮貌是服務(wù)員的事，與自己無關(guān)，還有人認為，講禮貌是下級的事，上級無所謂，這些都是錯誤的看法，禮貌是相互的，尊重友好也是相互的，只有這樣才能創(chuàng)造一個相互尊重、相互友好的氛圍，輕松愉快的工作環(huán)境，員工才能更好地為顧客服務(wù)，下級也才能心情舒暢地工作，因此，我們重點要求管理人員要身為表帥，并起到了一定的成效。
2、食品衛(wèi)生再提高工程
大家都知道，衛(wèi)生對酒店來說，是“根”也是“花”，酒店沒有了衛(wèi)生，也就等于沒有了“根”，沒有了根，這個酒店也就等于沒有了生命。衛(wèi)生是花，它是一種形象，是一種外在形象，將給客人以美的享受，留下美好的記憶。固定在酒店當局的指導(dǎo)下，成立了以人力資源部為主的酒店衛(wèi)生防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了衛(wèi)生防疫領(lǐng)導(dǎo)組織，明確了工作責任權(quán)限及義務(wù)，我們把每月15日作為“酒店衛(wèi)生宣傳日”，組織各部門衛(wèi)生宣傳通過組織生活，定期召開小組成員會議，對酒店衛(wèi)生工作提出建議及要求，根據(jù)市防疫站的要求，我們每年均組織員工進行了查體辦證工作，一年來員工身體健康合格率達到100%，我們定期組織全員的衛(wèi)生防疫知識的培訓(xùn)，采取參觀、講解、看錄像等形式，提高了員工學(xué)習(xí)興趣和自覺性，又使之掌握了一些必備的衛(wèi)生防疫知識和一些常用消毒程序。每逢節(jié)假日或大型宴會，人力資源部更要配合各部門開展衛(wèi)生防疫工作，這一年里，酒店未發(fā)生一例食物中毒現(xiàn)象，在全市飲食行業(yè)全年衛(wèi)生達標評比中獲得優(yōu)異的成績，使衛(wèi)生工作在此年里取得了較為滿意的成績。
3、工作效率再提高工程
在上述兩個工程得到****開展的同時，我們在年底又啟動了“工作效率再提高工程”，此項工作的啟動，是迎合了酒店當前形式，結(jié)合社會飛速發(fā)展的需要，我們配合質(zhì)管部出臺了“魯南大酒店獎罰制度”，此制度的宗旨是提高員工的工作效率，提高員工的工作標準，提高員工工作質(zhì)量，剛開始員工有較大的抵觸情緒，我們?nèi)肆Y源部做了較大量的工作，從而確保新制度的實施，使員工順利的度過了抵觸到理解，從理解到執(zhí)行的過程，使各部員工都有了時間感，工作責任感。
以上三項質(zhì)量再提高工程，于20xx年初啟動，四月份進入了正式實施階段，在其他部門的配合及酒店當局領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下，截止xx12月底，這三項質(zhì)量再提高工程已基本達到了預(yù)期效果。
（四）嚴格“執(zhí)法”，強化管理，有效整治了違紀源頭
酒店管理主要是通過對人的管理實現(xiàn)的，人力資源部是酒店重要資源，在xx度，特別是酒店質(zhì)管部未成立之前，人力資源部作為酒店紀律督查的職能部門，基本上嚴格執(zhí)行了酒店規(guī)章制度、員工守則，執(zhí)行嚴格的工作程序，執(zhí)行了嚴格的酒店規(guī)章制度。
我們知道，管理和罰獎是做好酒店制度維持工作的重要措施和手段，堅持有功必獎，有過必罰，小過即改，既往不咎，制度面前人人平等，維護酒店員工的正常利益和促進員工的個人發(fā)展為行動方針。
采取批評教育，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施，加大了質(zhì)檢力度，嚴格落實酒店各項制度的實施，嚴肅處理違反酒店規(guī)定的行為，是解決員工違規(guī)的重要措施，也是規(guī)范員工服務(wù)的主要方法，人力資源部配合酒店各部門，采取了層層監(jiān)督，
督導(dǎo)、白日質(zhì)檢，周六大質(zhì)檢，夜間增設(shè)值班經(jīng)理等相結(jié)合的方式，不斷加大監(jiān)督檢查頻次。
回顧此年工作，一共依照規(guī)定除名了23名員工，勸退了12名員工，留店查看2名員工，降職3名員工，其他最后警告及系列處罰共995人次，進一步營造了遵守酒店制度光榮、違反酒店制度降職的良好氛圍。
在過去的一年里，我們結(jié)合四星級行業(yè)標準和本酒店管理實踐相結(jié)合，逐漸形成了能體現(xiàn)酒店自身的人務(wù)資源管理模式，在組織結(jié)構(gòu)上，以精簡、必需、合理為原則，根據(jù)各部門功能和職權(quán)情況，設(shè)置了合理的三級垂直管理模式，初步達到了機構(gòu)簡、人員精、層次少、效率高的目的，對管理人員具體操作，我們首先設(shè)立了各項工作標準，然后利用這些標準來指導(dǎo)員工的工作和檢查工作的結(jié)果，并按實際結(jié)果與標準相比較，進行反饋，我們?nèi)肆Y源部在人員的管理上合理運用了“前瞻性管理原則，一致性管理原則，客觀性管理原則”這三項管理原則，力求在管理上達到前后不矛盾，始終保持一致，要求在管理程序及方式上不縱橫交錯，不一轟而上，而應(yīng)只執(zhí)行一條規(guī)則，為達到管理上的一致性，我們部門努力為各部門創(chuàng)造了良好的環(huán)境，如作為部門的管理人員，我力求以身作則，成為榜樣與典范，而不嘴上一套，行動上一套。我們?yōu)榱吮３忠?guī)劃的一致性和連續(xù)性，在
總的配合下，初步編訂了各部門的作業(yè)指導(dǎo)書，又修訂了《員工手冊》使員工“有法可依”，當然，我們在強調(diào)一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，出臺了新的工資方案，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。
通過強化管理，嚴格執(zhí)“法”，使員工明白了自己是酒店的主人，也明確了自己所在集體的目標，提高了員工對集體的歸屬感，把集體看成了自己的家，自己是集體不可缺少的一分子，也加強了集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使酒店得到了較好的維護，酒店管理目標得到較。
（五）加強員工事務(wù)管理，達到動作規(guī)范化
員工事務(wù)工作對人力資源部來講是酒店后勤的保持工作，負責辦理酒店各種衛(wèi)生許可證的報批及復(fù)驗工作，負責對外租及施工單位的衛(wèi)生管理并協(xié)調(diào)解決有關(guān)事宜，確保酒店的食品及飲用水符合衛(wèi)生標準，員工事務(wù)工作質(zhì)量的好壞直接影響酒店員工的士氣和精神面貌，對一線服務(wù)的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用，因此，在20xx年我部把增強員工對企業(yè)歸屬感和凝聚力就成了人力資源部工作的重要目標。
為了完成這一目標，20xx年里，我們制訂了酒店衛(wèi)生防疫管理制度及獎罰條例，并組織落實了酒店衛(wèi)生防疫工作的督導(dǎo)、檢查、整改、達標，為了確保給客人提供衛(wèi)生健康的飲食環(huán)境，我部定期組織了酒店員工去市衛(wèi)生防疫站去體檢，特別是一線員工，沒有漏查一個，增進了員工的身心健康，為給員工提供一個安靜舒適的住宿環(huán)境，我部盡可能地改善員工住宿環(huán)境，并給宿舍配備了電扇、電視等設(shè)施，使員工能在休息的同時，也能隨時了解更多的時事信息，為確保宿舍財產(chǎn)不流失，我們制訂了“宿舍管理規(guī)定”，并建立了員工住宿登記檔案，根據(jù)員工的變動和進離酒店人員的變化，做到了相應(yīng)的調(diào)整及變更手續(xù)，對宿舍的水電等作到了嚴格的控制，從而較好地杜絕了浪費現(xiàn)象。在員工食堂的管理上，我們根據(jù)酒店規(guī)定的飲食標準（管理人員2.50元/人餐、員工2元/人餐），合理制訂每日的飲食標準，十二個月來，在保證員工滿意的情況下，飲食標準從沒有超過計劃標準。為了配合酒店二期工程的全面開展，老的員工食堂場地需要搬遷，我部積極利用酒店現(xiàn)有的場所，克服了種種困難，親自主動搬遷，自行動手修爐搭灶，從搬遷到新場所的使用，只用了短短三天時間，從而確保了員工用餐的不間斷，俗話講“百口難調(diào)”，為了給員工制作出可口的飯菜，我們聘請餐廳的廚師來指導(dǎo)我們作菜，同時利用各種方法來改善菜的花樣與品種，今年的員工投訴率比往年有大幅度降低。在計生工作上，我們專門組織開展計劃生育教育活動，組織已婚育齡婦女定期婦檢，把“查環(huán)、查、查病、冶病”融為一體，使廣大育齡婦女職工享受到了初級生殖保健服務(wù)，每月上級單位組織的“單月查”“雙月查”活動時，我部派專人帶隊去查體，對電話聯(lián)系不到的女職工，都派專人親自上門服務(wù)，從而全面掌握了酒店計劃生育底數(shù)，及時了解了人口與婚姻，生育、避孕、節(jié)育等變動情況，我們還靈活運用了計生政策，認真落實了計劃生育獎勵政策，積極幫助計劃生育家庭解決工作、生活、生育中的實際困難。
為使員工事務(wù)達到程序化、規(guī)范化，動作合理化，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們初步制定了《員工事務(wù)管理作業(yè)指導(dǎo)》，并張貼上墻，這樣方便了本部員工的學(xué)習(xí)和使用，也方便了其他部門員工的督導(dǎo)，更使員工事務(wù)工作的運作透明化。
（六）充分發(fā)揮部門職能，盡可能提高員工工作積極性
“顧客”對酒店也是“上帝”，同樣，就人力資源部而言，員工則是我們的上帝，為使我們的上帝（員工）盡可能在工作中發(fā)揮積極性，我們充分發(fā)揮本部職能，深入各部門，利用各種方式來調(diào)動員工的工作積極性。
今年，是酒店人員波動較大的一年，酒店二期改造工程全面啟動，造成部分員工放假，針對此種現(xiàn)象，我部不敢松懈，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整了工作重點，把員工隊伍的穩(wěn)定，作為各項工作的重中之重，常抓不懈，以落實民心工程為主線，不斷加強員工的思想政治工作，對在職員工、退離休職工有針對性的進行拜訪慰問，征求其對酒店的意見和建議，特別是加大了對放假職工的跟蹤工作，盡可能地采取措施，最大可能地解除了員工的后顧之憂。
我部利用仲秋，這一當?shù)剌^注重的節(jié)日，走訪了部分家庭較為困難的在崗職工及退休職工和遺囑。我部合理制定了節(jié)日福利采購計劃，逢重大節(jié)日給當崗員工發(fā)了米面油等福利品。部門制定了員工勞保用品發(fā)放方案，本年已順利完成了領(lǐng)的勞保用品發(fā)放，從而確保了員工身心健康，、我們每月15日列為酒店員工生日聚會，在聚會上，店領(lǐng)導(dǎo)祝酒并贈禮品，給當日生日員工帶來了美的溫馨，我部倡導(dǎo)了酒店優(yōu)秀員工評比活動，使當月表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到了應(yīng)有的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，我部積極參加了員工的婚育活動，從而有效地聯(lián)絡(luò)了與員工的感情。我部還積極深入員工隊伍，了解員工的思想動態(tài)，及時了解員工的實際困難，對出現(xiàn)不良思想原員工進行及時有效的糾正，通過上述扎實有效的工作，溝通了與員工的關(guān)系，增加了我部與員工之間的感情，取得了員工的諒解，解除了員工的思想怠狀，通過一年來的努力，員工的風(fēng)氣正了、心更齊了、氣更順了、勁更足了，對員工隊伍的穩(wěn)定和激勵起到了一定的助力作用。
（七）積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大能力履行了崗位職責
在20xx年度，除了上述工作外，根據(jù)人力資源部工作在酒店管理中重要性越明顯的現(xiàn)實，本部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責，積極地為店領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。
1、 協(xié)助店領(lǐng)導(dǎo)及其他部門了解、掌握了本部改革開放方針政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行了國家法律、地方法規(guī)。
2、 經(jīng)常組織和參與調(diào)查研究，抓好信息工作，向總經(jīng)理傳遞綜合信息和反饋各方面的信息，為總經(jīng)理決策和指導(dǎo)工作，提供了可靠的依據(jù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在一些決策上走向民主化、科學(xué)化。
3、 積極做好了各種會議的組織準備和會議室事項的催辦落實工作。
4、 組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。
5、 協(xié)助了領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。
6、根據(jù)酒店每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂了人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施，較好地抓了酒店思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。
（八）加強本部員工的素質(zhì)教育，增進工作合力，努力提高了綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
隨著酒店日新月異的快速發(fā)展，特別是下半年，酒店發(fā)展的改革步伐邁的更大，我們深刻認識到，光憑現(xiàn)今的管理知識和素質(zhì)是遠遠跟不上酒店發(fā)展和社會發(fā)展的，因此，我們虛心地向外地管理人員學(xué)習(xí)，加強了與地方的溝通與交流，較好、較快地吸取他們的先進管理經(jīng)驗，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)，能夠較好地做到了大公無私、謙虛謹慎，除此之外，還利用業(yè)余時間進行自學(xué)，廣覽群書，特別是有針對性地學(xué)習(xí)了《行為科學(xué)》、《心理學(xué)》、《公共關(guān)系》
等一些餐旅業(yè)專業(yè)書籍，較好地充實了自己。除了掌握一些理論知識之外，還到一線部門，學(xué)習(xí)一些專業(yè)技能實操，更加充實了自己的動手能力。
雖然，我部在人力資源方面做了大量的工作，也取得了一定成績，但離酒店的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。
（一） 員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺。
本年度，雖然通過了電臺、報紙、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在非典時期，因決策失誤，使一些較好的員工流失，但酒店人數(shù)達到歷史上最低，同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。
（二） 培訓(xùn)力度不夠
俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，在xx度，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因本人的業(yè)務(wù)能力欠缺，專業(yè)知識缺乏，使培訓(xùn)達不到預(yù)期的效果。
（三） 員工的考評工作不到位
本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，沒能按時對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。
（四） 員工事務(wù)管理不到位
員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、衛(wèi)生間、洗澡間、更衣柜等方面，在人員較少，條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工工服缺少統(tǒng)一存放的地點，也沒有添置上的計劃性，員工衛(wèi)生間存在建設(shè)上的先天不足，造成衛(wèi)生較難清理，員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多，且員工浪費較為嚴重，在冬天，酒店客房、廚房等地頻繁出現(xiàn)老鼠、螞蟻等，雖然配合pA部進行全面消殺，但效果不理想。
（五） 檔案管理不到位
檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是，就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是我部今年檔案管理的一大遺憾。
（六） 業(yè)務(wù)能力欠缺
業(yè)務(wù)能力欠缺，一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識、無私奉獻的創(chuàng)業(yè)精神、開拓進取的創(chuàng)新精神、吃苦耐勞的精神，由于知識面較窄，導(dǎo)致管理視角范圍不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較為低級的工作失誤，如員工思想工作調(diào)整不力造成今年人才流人較嚴重，如個人親合力不夠，造成管理班子不團結(jié)，如安全防范意識不到位，造成1109事件等。
針對上述這些問題，我部將進一步解放思想，更新觀念，強化措施，認真加以解決。
人事轉(zhuǎn)正個人總結(jié)怎么寫【篇10】
人事主管試用轉(zhuǎn)正總結(jié)
作為一名新晉的人事主管，我非常感謝公司給予我這個機會，在試用期結(jié)束后，我深刻地認識到自己作為一名人事主管的重要性，也明白了這個職位的不易。在此，我想分享一下我的試用期經(jīng)歷以及轉(zhuǎn)正后對未來的展望。
首先，試用期內(nèi)，我從多個方面感觸頗深。對于做一名人事主管而言，熟知各項政策法規(guī)是基礎(chǔ)，而且也是工作的硬性要求。在這方面，我逐漸建立了完整的制度體系和管理流程，對于公司人事相關(guān)的事務(wù)與政策法規(guī)有了更深入的理解和認識。
其次，在人員管理方面，我一直抱著溫柔、耐心、理性的態(tài)度，做到了“公平、公正、公開”。在招聘、培訓(xùn)、社保、勞動關(guān)系等方面，我都明確進行了規(guī)劃和處理，以確保部門內(nèi)部工作的正常順暢。同時，我也與上級領(lǐng)導(dǎo)、其他部門管理者溝通交流，協(xié)調(diào)了各方面的工作，使得公司與員工雙方的權(quán)益得到了保障和平衡。
另外，在團隊管理方面，我堅持以人為本、以責任為重，注重員工的素質(zhì)提升和職業(yè)技能培訓(xùn)。在疫情期間，我和我的團隊共同面對困難，以通力協(xié)作、互幫互助的方式完成了各項任務(wù)，實現(xiàn)了工作目標，也加強了部門內(nèi)部的凝聚力。
盡管在試用期中，我付出了很多汗水和辛勞，但在我重新審視自己的工作成果、團隊成績的同時，覺得人事主管這個角色和我的職業(yè)生涯能夠有更為廣闊的發(fā)展。因此，我有信心將我的工作繼續(xù)前行、再創(chuàng)佳績。
最后，我要感謝公司給予我的機會，并承諾在工作中繼續(xù)保持勤勉、敬業(yè)、誠信、責任四個方面的素質(zhì)，不忘初心、方得始終。愿我們的團隊和公司不斷發(fā)展壯大，也祝愿公司越來越好，團隊不斷壯大！
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