經(jīng)過(guò)出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編的反復(fù)篩選和優(yōu)化這篇“年度施工工作總結(jié)”更加精煉，我們?cè)趯懛段臅r(shí)應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)呢？現(xiàn)代職場(chǎng)中文檔處理技能是態(tài)度和行為之間的重要紐帶，范文的重要性和價(jià)值被人們?nèi)找嬷匾暋?BR> 年度施工工作總結(jié)【篇1】
施工開(kāi)料工年度工作總結(jié)
時(shí)間仿佛在指尖瞬間流淌，轉(zhuǎn)眼間，又已經(jīng)到了年度總結(jié)的時(shí)候。作為一名施工開(kāi)料工，我也要做出我的工作總結(jié)了，也想?yún)R報(bào)一下我這一年的工作情況。
一、工作內(nèi)容
我是一名施工現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)料工，負(fù)責(zé)為鋼板、管材等金屬材料進(jìn)行切割、開(kāi)料等工作。我所在的大型建筑工地項(xiàng)目組四周根據(jù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的指示并合理調(diào)配各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)前方現(xiàn)場(chǎng)情況，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，施工準(zhǔn)備，材料篩選等一系列相關(guān)工作。我們必須根據(jù)圖紙上的尺寸要求準(zhǔn)確地進(jìn)行切割，確保開(kāi)料尺寸精準(zhǔn)，確保當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的快速推進(jìn)。因此，我的工作具體包括以下幾方面內(nèi)容：
1.負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙及相關(guān)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行金屬材料切割;
2.對(duì)金屬材料進(jìn)行精確的尺寸測(cè)量，確保材料配合精準(zhǔn);
3.進(jìn)行開(kāi)料，將各處角度全方位進(jìn)行把控;
4.負(fù)責(zé)對(duì)切割后的材料進(jìn)行記錄，保證品質(zhì)穩(wěn)定。
二、工作經(jīng)驗(yàn)
作為一名施工開(kāi)料工，我在實(shí)際工作中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
1.技能儲(chǔ)備：準(zhǔn)確度和速度是開(kāi)料工的兩大核心素質(zhì)，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的儲(chǔ)備。對(duì)于我而言，我通過(guò)大量練習(xí)提高了開(kāi)料的技術(shù)，掌握了各種切割方式以及應(yīng)對(duì)不同材料的處理方法，讓我在鋼板的處理上更加熟練自如。
2. 測(cè)量技巧：在進(jìn)行開(kāi)料工作的時(shí)候，尺寸精準(zhǔn)是首要要求。因此，我一直注重測(cè)量技巧的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，并嘗試著用最簡(jiǎn)單最有效的方法，專業(yè)工具協(xié)助量測(cè)，不僅能夠提高工作精度，也能夠避免測(cè)量誤差導(dǎo)致的不必要浪費(fèi)。
3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：作為團(tuán)隊(duì)的一員，我時(shí)刻踐行著相互支持、尊重、合作的理念。只有這樣，才能夠讓我們快速完成任務(wù)，提高工程效率，保證工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。
4.極致細(xì)節(jié)：在開(kāi)料的過(guò)程中，注意極致細(xì)節(jié)，以及對(duì)角度的把控，行動(dòng)上重邏輯，以便減少出錯(cuò)率。
三、工作成果
在過(guò)去的一年中，我與團(tuán)隊(duì)一同精工細(xì)作，通過(guò)不斷地努力，獲取了一些工作成果。
1. 保質(zhì)保量完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);
2.提早完成了部分零時(shí)任務(wù)，為整個(gè)施工進(jìn)度提供了保障;
3.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，為庫(kù)房材料管理采取了一些有效措施。
總而言之，我在過(guò)去的一年內(nèi)積極進(jìn)取，從不滿足以往成果，亟需自我修煉，精益求精的態(tài)度將進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)取制造更多關(guān)鍵性切割工程，將成為一名更加出色的施工開(kāi)料工。
年度施工工作總結(jié)【篇2】
施工個(gè)人年度考核工作總結(jié)
為了更好地評(píng)估每個(gè)施工人員的工作表現(xiàn)和水平，越來(lái)越多的施工單位開(kāi)始實(shí)施個(gè)人年度考核制度。本文將詳細(xì)討論施工單位如何有效地開(kāi)展這樣的個(gè)人年度考核工作，并介紹針對(duì)不同類型施工人員的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
一、考核過(guò)程
（一）規(guī)劃考核流程
首先，施工單位應(yīng)該規(guī)劃出一個(gè)合理的考核流程，明確每個(gè)階段的具體步驟和時(shí)間安排。這包括以下幾個(gè)步驟：
1.確定考核標(biāo)準(zhǔn)
2.分配考核任務(wù)
3.搜集評(píng)估信息
4.進(jìn)行評(píng)估工作
5.匯總分析評(píng)估結(jié)果
（二）確定考核標(biāo)準(zhǔn)
施工單位需要根據(jù)不同崗位的性質(zhì)和職責(zé)，確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。常用的考核標(biāo)準(zhǔn)包括：
1.工作質(zhì)量：包括任務(wù)完成質(zhì)量、文檔和報(bào)告的撰寫質(zhì)量等。
2.工作效率：包括完成任務(wù)的速度、及時(shí)性和有效性等。
3.工作態(tài)度：包括團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通表達(dá)能力、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)等方面。
4.安全生產(chǎn)：包括遵守安全操作規(guī)范、自我保護(hù)意識(shí)等。
（三）分配考核任務(wù)
施工單位應(yīng)該根據(jù)不同職位和工作性質(zhì)，合理分配考核任務(wù)。一般而言，將評(píng)估工作分為自評(píng)、上級(jí)考核和同事評(píng)估三個(gè)方面。
1.自評(píng)：每個(gè)員工應(yīng)該認(rèn)真評(píng)估自己的工作表現(xiàn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查。
2.上級(jí)考核：上級(jí)主管應(yīng)通過(guò)實(shí)地觀察、交流和審核等方式，全面了解員工的工作表現(xiàn)和完成情況。
3.同事評(píng)估：同事間應(yīng)進(jìn)行相互評(píng)估，從多個(gè)角度和方面了解員工的工作表現(xiàn)和個(gè)人品質(zhì)。
（四）搜集評(píng)估信息
為了進(jìn)行評(píng)估工作，需要匯總員工的自評(píng)表、上級(jí)考核表和同事評(píng)估表，并進(jìn)行逐項(xiàng)分析。同時(shí)，還需要考慮各項(xiàng)指標(biāo)的重要性和權(quán)重。比如，工作質(zhì)量、工作效率和安全生產(chǎn)都是重要指標(biāo)，應(yīng)該賦予一定的權(quán)重。
（五）進(jìn)行評(píng)估工作
評(píng)估工作主要分為兩個(gè)階段：分析各項(xiàng)指標(biāo)的得分和得票情況，整合形成綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。
1.各項(xiàng)指標(biāo)的得分：為保證評(píng)估結(jié)果的公正性和客觀性，需要對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)的得分進(jìn)行等權(quán)計(jì)算或加權(quán)平均得分計(jì)算。得出的得分應(yīng)該以數(shù)字化的方式表現(xiàn)，可以使用Excel表格或其他評(píng)估軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和管理。
2.綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的得分和得票情況，施工單位應(yīng)該撰寫相關(guān)評(píng)語(yǔ)和認(rèn)定意見(jiàn)，形成一份綜合評(píng)價(jià)報(bào)告。此報(bào)告可以作為個(gè)人年度考核結(jié)果的主要依據(jù)，與員工進(jìn)行討論和溝通。
二、針對(duì)不同類型施工人員的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
1.技術(shù)人員
對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，他們的工作表現(xiàn)和水平主要與技術(shù)質(zhì)量、工作效率和團(tuán)隊(duì)合作密切相關(guān)。主要考核指標(biāo)如下：
1.技術(shù)水平：包括技術(shù)能力、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果等。
2.工作效率：技術(shù)人員應(yīng)能夠在工作中快速解決問(wèn)題，提高工作效率。
3.團(tuán)隊(duì)合作：技術(shù)人員應(yīng)能夠與其他部門的成員開(kāi)展協(xié)作工作并有效地交流。
2.管理人員
對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，他們的工作表現(xiàn)和水平主要與管理質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)力和人際溝通能力相關(guān)。主要考核指標(biāo)如下：
1.管理質(zhì)量：包括項(xiàng)目管理能力、風(fēng)險(xiǎn)控制和成本控制等方面。
2.領(lǐng)導(dǎo)力：管理人員應(yīng)該對(duì)下屬進(jìn)行有效地指導(dǎo)和管理，有能力解決困難，支持項(xiàng)目進(jìn)度。
3.人際溝通能力：管理人員應(yīng)該具備良好的溝通能力，能夠與其他員工進(jìn)行有效的溝通和交流。
3.普通工人
對(duì)于普通工人來(lái)說(shuō)，他們的工作表現(xiàn)和水平主要與工作質(zhì)量、工作效率和安全生產(chǎn)情況相關(guān)。主要考核指標(biāo)如下：
1.工作質(zhì)量：普通工人應(yīng)該按照施工單位的標(biāo)準(zhǔn)和工序要求，完成工作任務(wù)。
2.工作效率：工人應(yīng)該按時(shí)完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
3.安全生產(chǎn)：工人應(yīng)該遵守安全操作規(guī)范，自我保護(hù)意識(shí)強(qiáng)。
總之，施工個(gè)人年度考核工作能夠很好地幫助施工單位評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和水平，了解每個(gè)員工在工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，并提供相應(yīng)的改進(jìn)建議和支持。通過(guò)這種方式，員工的工作能力和素質(zhì)得到提升，企業(yè)的發(fā)展得到保障。
年度施工工作總結(jié)【篇3】
自大學(xué)畢業(yè)，在工業(yè)爐窯分公司工作已經(jīng)一年有余，我也基本上完成了一名大學(xué)生向一名合格的工程技術(shù)管理人員的轉(zhuǎn)變。這個(gè)轉(zhuǎn)變不僅有我自身的不懈努力，還有公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼎力栽培和幫助。值得欣慰的是我一進(jìn)入公司就分到馬鋼項(xiàng)目部工作，在項(xiàng)目部工作期間，我主要從事了技術(shù)、質(zhì)量等工作，了解了多崗位的職能和責(zé)任制，增強(qiáng)了責(zé)任心?，F(xiàn)就我過(guò)去一年的工作簡(jiǎn)述如下：
一、具體做法
1、制作材料計(jì)劃，確保施工順利進(jìn)行。科學(xué)的工程技術(shù)管理包含了許多方面，最主要包括材料管理、質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理、安全文明管理、資料管理等等。馬鋼的材料管理相當(dāng)?shù)膰?yán)格，需要我通過(guò)計(jì)算圖紙上的工程實(shí)物量、材料耗損量、現(xiàn)場(chǎng)余量，并且配合勞動(dòng)力情況提出材料周計(jì)劃和每日材料計(jì)劃。由于各個(gè)爐子的情況不同，耐材的種類、型號(hào)又相對(duì)較多，這就給材料管理工作加大了難度。但是要保證工程施工能夠順利進(jìn)行，材料的到位情況是前提，為了保證材料能夠及時(shí)到位，我根據(jù)實(shí)際情況向甲方提供材料周計(jì)劃和日計(jì)劃，與甲方材料員保持聯(lián)系、不斷溝通，確保材料能夠提前或按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。通過(guò)我們材料組全體成員的齊心努力，使得施工的到了有條不紊的進(jìn)行。而我也通過(guò)實(shí)際參與，了解了耐材管理的全部工作流程。
2、資料整理，為科學(xué)工程管理提供服務(wù)。除了材料員工作，我還從事質(zhì)量檢查、資料的成型(包括隱蔽工程的cad制圖)、資料報(bào)
監(jiān)、資料整理歸檔、貫標(biāo)工作、辦公室文件收發(fā)、綜合治理等管理工作。隨著貫標(biāo)工作的深入開(kāi)展，工程管理不斷向科學(xué)化發(fā)展，這就要求項(xiàng)目管理具備各種完整的資料文件。通過(guò)使用各種office辦公軟件，我完成了馬鋼項(xiàng)目a區(qū)工程的資料工作，為配合工程迎接貫標(biāo)檢查盡了一份力。而資料的制作也使我熟練掌握了各種辦公軟件，提升了自己的業(yè)務(wù)能力。
3、學(xué)習(xí)施工技術(shù)，培養(yǎng)自己專業(yè)水平。馬鋼工程a區(qū)結(jié)束以后，我們進(jìn)入了全面攻克b區(qū)的階段。由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，給我壓擔(dān)子，讓我擔(dān)任b區(qū)3#爐爐長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)b區(qū)3#熱風(fēng)爐蓄熱室、燃燒室的耐材施工，這就對(duì)我各方面的能力提出了更高的要求。但是面對(duì)挑戰(zhàn)，是迎難而上，還是退縮謙讓?我選擇了前者!在熟悉掌握施工圖紙后，我每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與班組長(zhǎng)聯(lián)手，在確保不出現(xiàn)施工問(wèn)題的情況下，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。在我擔(dān)任3#爐爐長(zhǎng)期間，3#爐沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次返工現(xiàn)象，并且施工進(jìn)度在幾個(gè)爐子當(dāng)中處于領(lǐng)先地位。分爐爐長(zhǎng)的擔(dān)任，不僅使我掌握了具體施工的各種方法和措施，也提高了我解決施工問(wèn)題的`能力，為今后能夠成為獨(dú)當(dāng)一面的工程管理人才打下基礎(chǔ)。
4、不斷進(jìn)行知識(shí)積累，完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)。去年我利用培訓(xùn)的機(jī)會(huì)參加了質(zhì)檢員的專業(yè)培訓(xùn)，以優(yōu)良的成績(jī)?nèi)〉昧俗C書。年前，我由項(xiàng)目回到公司工程部工作，學(xué)習(xí)施工方案的編制。經(jīng)由公司袁總和同事的幫助獨(dú)立完成了《寶鋼制氫裝置轉(zhuǎn)化爐耐材砌筑施工方案》的編制工作，同時(shí)我還參與了梅鋼、杭鋼和江西閃速爐方案的編制工作。
各種方案的編制工作使我接觸了各種各樣的爐型，學(xué)會(huì)熟練使用cad軟件，知識(shí)得到了不斷的豐富，專業(yè)水平得到了提升。
二、存在的不足
在過(guò)去的一年里，我做了大量的施工、技術(shù)、質(zhì)量、資料的管理工作，也取得了較好的成績(jī)。但是由于參加工作的時(shí)間相對(duì)比較短，我在知識(shí)的積累上還是比較單薄的，施工經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)比較缺乏。由于我進(jìn)入公司以后只在馬鋼項(xiàng)目部和公司工程部工作過(guò)，所以和公司其他項(xiàng)目部和部室的人員缺乏交流，溝通不足，這有待于我在今后的工作中擴(kuò)大交流面，建立良好的人際關(guān)系。盡管自己內(nèi)涵大于外延，所以我要學(xué)會(huì)如何展現(xiàn)自己，你給我一個(gè)平臺(tái)，我會(huì)給你一個(gè)精彩。
三、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
隨著企業(yè)成功改制，要適應(yīng)現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理需要，就必須用科學(xué)施工管理知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平，把自己培養(yǎng)成一名能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型工程技術(shù)管理人才，這是我對(duì)自身的要求也是企業(yè)今后發(fā)展的需要。同時(shí)我要明確自身發(fā)展的方向，除了現(xiàn)在從事的質(zhì)量、資料等工作外，我希望自己能夠不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，并在施工方案的編制上能有所建樹(shù)，當(dāng)一名優(yōu)秀的女工程師。
四、對(duì)公司的建議
1、我認(rèn)為公司的生存和發(fā)展與公司的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品創(chuàng)新是分不開(kāi)的，提高技術(shù)實(shí)力的方法，不僅僅是獲得具有高技術(shù)的人，還和企業(yè)內(nèi)部自身的學(xué)習(xí)與提高是分不開(kāi)的。所以要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，不斷
提高全員的管理水平、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，并且在公司內(nèi)部聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老同志開(kāi)班授課，同時(shí)加大引進(jìn)知識(shí)型人才的步伐，培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
2、一個(gè)很好的獎(jiǎng)罰機(jī)制是提高員工積極性的重要因素之一。罰是一種教育員工的方式之一，而獎(jiǎng)是一種提高積極性的有效途徑。建立一個(gè)可行的獎(jiǎng)罰機(jī)制，可以提高員工的進(jìn)取心和創(chuàng)造精神，我相信爐窯分公司會(huì)在黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)創(chuàng)一片新天地。
年度施工工作總結(jié)【篇4】
xx工程位于位于xx市xx區(qū)xx，總建筑面積xx平方米，地上x(chóng)x層，地下xx層。本項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式為框剪-核心筒結(jié)構(gòu)。實(shí)際開(kāi)工時(shí)間xx年xx月xx日，擬竣工時(shí)間xx年xx月xx日。面對(duì)工期緊、施工場(chǎng)地小、資金壓力大的不利條件，我項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)了善打硬仗的鐵軍精神，利用科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)，圓滿完成了施工任務(wù)。
一、安全生產(chǎn)，永恒的主題
安全生產(chǎn)，以人為本，人的生命是最寶貴的。安全工作與廣大職工的生命和每個(gè)家庭的幸福息息相關(guān)，它重于泰山，做到立足于“以人為本、強(qiáng)化管理”，始終把安全工作放在首位。全面推行現(xiàn)代安全管理，實(shí)施JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)。從思想上抓統(tǒng)一（目標(biāo)統(tǒng)一），從職責(zé)上抓落實(shí)（組織措施、安全技術(shù)措施、勞動(dòng)保護(hù)措施）。
根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，成立了“安全生產(chǎn)、文明施工管理小組”，建立健全安全保證體系，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、明確責(zé)任，使安全管理的目標(biāo)、措施、檢查、整改、總結(jié)評(píng)比環(huán)環(huán)相扣，推動(dòng)安全、文明施工規(guī)范、有序開(kāi)展。
1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)宣傳教育和進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，全員參加、全面考核，綜合考核合格率100%。
2、建立一套嚴(yán)格的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，一套科學(xué)的事故（隱患）調(diào)查處理程序、一套完善的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律及賞罰嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲條例。
3、制定了科學(xué)的針對(duì)性強(qiáng)的安全組織、技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)行為，完善了防護(hù)設(shè)施、實(shí)行施工過(guò)程控制。如對(duì)高空作業(yè)、起重作業(yè)、“四口五臨邊”的安全防范管理，達(dá)到了全員、全面、全過(guò)程、全天候。
4、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，實(shí)施自查、互查、專職檢查和綜合檢查，及時(shí)落實(shí)以“三定”為原則的整改，把事故鎖定為“零”。
5、按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大型、特種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)，正確維修保養(yǎng)，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，更好的服務(wù)生產(chǎn)；對(duì)特種作業(yè)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使其持證合格率100%。
6、加強(qiáng)安全內(nèi)業(yè)資料管理，按照規(guī)范要求較好的完成整套的安全管理軟件，內(nèi)業(yè)資料全面具體，可追溯性強(qiáng)。
同時(shí)，組織項(xiàng)目管理人員虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自身不足，并特邀請(qǐng)有關(guān)管理專家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以加強(qiáng)管理意識(shí)、提高管理水平。
通過(guò)精心策劃、扎實(shí)的實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作始終沿著安全、穩(wěn)定、發(fā)展的健康軌道前進(jìn)。
二、產(chǎn)品質(zhì)量、生存的命脈。
本著“每個(gè)工程、每項(xiàng)服務(wù)都讓顧客滿意”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，利用科學(xué)的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品實(shí)行監(jiān)督、檢查和控制，使工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
1、建立健全質(zhì)量保證體系。
成立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、資料、質(zhì)量、材料、設(shè)備、試驗(yàn)、測(cè)量等有關(guān)部門人員的質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施具體的監(jiān)督、檢查和控制，達(dá)到了過(guò)程精品。
2、編制好施工組織設(shè)計(jì)并動(dòng)態(tài)的執(zhí)行。
抓住重點(diǎn)：符合施工圖紙和施工合同的要求，總進(jìn)度計(jì)劃的編制滿足合同工期的要求。有相應(yīng)的保證措施：總平面布置滿足生產(chǎn)、生活的需要，滿足機(jī)械、材料和工序運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序有明確的施工和質(zhì)量保證措施：對(duì)季節(jié)性施工有恰當(dāng)?shù)拇胧┌才?，并能在?shí)際施工中根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
3、細(xì)化過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面重視事前控制、事中監(jiān)督，將質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。人的控制：充分調(diào)動(dòng)人的`積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。以提高管理者的管理水平、技術(shù)理論水平。質(zhì)量檢查驗(yàn)收能力及各類操作工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制；掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，合理組織材料的供應(yīng)和使用，加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，重視材料的使用認(rèn)證、防止錯(cuò)用、使用不合格材料。并實(shí)行了材料取樣見(jiàn)證制度。施工機(jī)械的質(zhì)量控制：結(jié)合操作現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)機(jī)械性能參數(shù)和使用操作要求，合理選用；方法的控制：結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)于技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段。環(huán)境因素的控制：在擬定控制方案時(shí)，全面考慮和綜合分析了工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等，使措施方案的可行性在實(shí)際控制范圍之內(nèi)。
通過(guò)切實(shí)的管理，有效的控制，本工程自始自終，未出現(xiàn)過(guò)任何質(zhì)量事故，產(chǎn)品達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，監(jiān)理驗(yàn)收均一次通過(guò)，工程一次交驗(yàn)合格率100%。
三、快速、高效的前提。
本著“每個(gè)工程、每項(xiàng)服務(wù)都讓顧客滿意”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，利用科學(xué)的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品實(shí)行監(jiān)督、檢查和控制，使工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)在確保安全、優(yōu)質(zhì)的同時(shí)，能否保證企業(yè)取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，快速是關(guān)鍵，我們?cè)谡{(diào)整好人的因素前提下，于施工過(guò)程上苦下功夫，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、方案，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，并在過(guò)程中不斷總結(jié)、補(bǔ)充和完善。流水工序?qū)嵤┓止ぐ?、定額包干。
①每道工序都實(shí)施定人、定位、定時(shí)間、保質(zhì)量，有著下一道工序就是用戶的信息指導(dǎo)作業(yè)，圓滿完成任務(wù)。
②加固分項(xiàng)工程在施工中對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度取著決定性作業(yè)，而天氣影響又是加固工程中的主導(dǎo)。因此室溫的合理控制是一大關(guān)鍵，針對(duì)這一問(wèn)題，我們重新編制了加固施工運(yùn)行方案，確立重點(diǎn)、難點(diǎn)，成立專項(xiàng)管理小組，實(shí)施專項(xiàng)控制，確保了加固作業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和有效使用，大大提高了作業(yè)效率，節(jié)約了寶貴的施工時(shí)間。
③對(duì)班組實(shí)行分工包干負(fù)責(zé)制的獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在無(wú)情的制度約束下，實(shí)施有情的管理，調(diào)動(dòng)一切積極因素，讓所有工人認(rèn)識(shí)到，完成一個(gè)共同目標(biāo)后，自己亦得到應(yīng)有的豐厚回報(bào)，從而在完成各自的任務(wù)中，盡心盡職。
四、內(nèi)業(yè)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的關(guān)鍵。
在積極打造現(xiàn)場(chǎng)硬件的同時(shí)，我們抓好內(nèi)業(yè)管理這一環(huán)節(jié)，成立內(nèi)業(yè)管理組織，建立以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)為只要內(nèi)容的各類管理臺(tái)帳，編繪各項(xiàng)指標(biāo)的平面、立面控制圖，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理中的目標(biāo)、措施、檢查、整改，總結(jié)評(píng)比作詳實(shí)的記載，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析提供完備的依據(jù)，更好地服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理。
本項(xiàng)目的各項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束，我們本著用戶第一、終生負(fù)責(zé)的宗旨，努力做好回訪服務(wù)工作，讓用戶滿意，業(yè)主放心。
年度施工工作總結(jié)【篇5】
工程知識(shí)的學(xué)習(xí)在于實(shí)踐，那些抽象的圖紙、概念和數(shù)據(jù)，通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)后才能具體化!在建管局安質(zhì)部師傅的指導(dǎo)和幫助下，看到，學(xué)到了小灣工程很多施工方法，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，也學(xué)到了工作中很多必不可少的經(jīng)驗(yàn)和方法。泄洪洞抗沖耐磨混凝土的施工方法、細(xì)節(jié)，保養(yǎng)過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題不在那么抽象;認(rèn)識(shí)的龍?zhí)ь^不再只是它的好處，還有因?yàn)閮A斜帶來(lái)的施工困難;混凝土出現(xiàn)麻面、蜂窩的原因，振搗不夠或過(guò)振與漏漿在混凝土質(zhì)量表觀上的區(qū)別;小灣的“四大、三高“有了具體的概念，也了解和感嘆了幾百億什么概念!當(dāng)然，更重要的是學(xué)習(xí)和了解了工程實(shí)踐中的方法，應(yīng)該注意的問(wèn)題，對(duì)工程的種.種概念等等有了一定得認(rèn)知和了解，并從學(xué)習(xí)和實(shí)踐中得到了鍛煉。
幾個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，學(xué)到了很多知識(shí)和道理，在生活和工作中鍛煉了自我。但依然還有很多不足，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在以后的工作中多與同事溝通和分享，一樣要多下工地，多實(shí)踐，還需各位師兄師傅的幫助和指導(dǎo)。
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