當(dāng)我們需要在公共場(chǎng)合上臺(tái)演講時(shí)，提前做好準(zhǔn)備能夠讓我們更加專業(yè)地處理演講內(nèi)容。撰寫(xiě)主題演講稿時(shí)，我們應(yīng)該使用自然質(zhì)樸、簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。那么在寫(xiě)主題演講稿時(shí)，我們應(yīng)該把重點(diǎn)放在哪里呢？今天我們給大家?guī)?lái)了一篇關(guān)于“競(jìng)選科主任的演講稿”的深度分析，希望大家認(rèn)真閱讀以下僅供參考的內(nèi)容。
競(jìng)選科主任的演講稿 篇1
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
大家好！
一、規(guī)范服務(wù)改進(jìn)檢驗(yàn)服務(wù)流程
在科室開(kāi)展職業(yè)道德教育抓好規(guī)范服務(wù)的落實(shí)樹(shù)立員工“一切以病人為中心”的服務(wù)理念把加強(qiáng)科室文化建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨想病人之所想不斷推出便民利民為民的措施千方百計(jì)把方便讓給病人把實(shí)惠送給病人努力實(shí)現(xiàn)工作“零差錯(cuò)”服務(wù)“零投訴”的目標(biāo)在科室形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍
1、“急診綠色通道”的建立在急診科合理配備急診儀器（如干式生化）開(kāi)展快速實(shí)用、特異性高的急診檢驗(yàn)項(xiàng)目（如斑點(diǎn)免疫結(jié)合試驗(yàn)）在盡可能短的內(nèi)的時(shí)間內(nèi)發(fā)出報(bào)告準(zhǔn)確及時(shí)地提供臨床診療依據(jù)
2、“彈性工作制度”的建立目前檢驗(yàn)科的工作模式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足“一切以病人為中心”的需求彈性工作制要求工作人員把上下班時(shí)間調(diào)開(kāi)儀器中午連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)換人不換機(jī)解決報(bào)告的及時(shí)性問(wèn)題
3、“電子叫號(hào)系統(tǒng)”并在急診科及門(mén)診大廳各配備一臺(tái)自助取單機(jī)這樣可解決門(mén)診窗口排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象如果醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“一**”則可再在門(mén)診增設(shè)“條碼自動(dòng)粘貼系統(tǒng)”這樣既可減少工作差錯(cuò)又能進(jìn)一步縮短檢驗(yàn)流程方便患者
2、 更新管理理念，實(shí)行成本管理和量化管理
解放思想理念先行更新觀念確立與形勢(shì)發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想明確科室管理的職權(quán)關(guān)系貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖在科內(nèi)全面推行成本、量化管理建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制著眼鼓勵(lì)杰出人才激勵(lì)創(chuàng)新人才扶掖后備人才打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想未來(lái)幾年將完善考核制度在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”從主任、副主任、班組長(zhǎng)、主管技師、技師、
三、成本管理建立新的經(jīng)營(yíng)模式
新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)部門(mén)核算，杜絕不必要的浪費(fèi)，儀器、試劑等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)
4、 建立全面質(zhì)量管理體系提高部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)力
、規(guī)范化、：
1、完善各部門(mén)質(zhì)量管理體系的建立包括質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量體系程序文件、詳細(xì)作業(yè)文件、質(zhì)量記錄的建立
2、制定《檢驗(yàn)科科內(nèi)質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》由內(nèi)審員每月考核一次針對(duì)所得結(jié)果有目的地解決質(zhì)量問(wèn)題或可能影響質(zhì)量的問(wèn)題
3、制定《檢驗(yàn)質(zhì)量記錄本》詳細(xì)記錄所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、意見(jiàn)和投訴
4、完成年內(nèi)臨檢、生化、微生物實(shí)驗(yàn)室參比實(shí)驗(yàn)室的復(fù)評(píng)工作并在未來(lái)兩年完成其它檢驗(yàn)部門(mén)參比實(shí)驗(yàn)室的申報(bào)評(píng)審工作
5、 優(yōu)化部門(mén)內(nèi)部結(jié)構(gòu)做好人才梯隊(duì)建設(shè)
一個(gè)科室的發(fā)展、、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)科室的建設(shè)才能出現(xiàn)突飛猛進(jìn)的局面
一。所有大專生必須通過(guò)在職學(xué)習(xí)獲得學(xué)士學(xué)位
2、建立“人盡其才才盡其用”用人機(jī)制科室的發(fā)展離不開(kāi)合理使用人才衡量和使用人才時(shí)不能簡(jiǎn)單地看文憑、重學(xué)歷、
3、建立科室聘用機(jī)制實(shí)行全員合同聘任制制定崗位設(shè)置的原則及崗位職責(zé)和任務(wù)建立客觀的考核指標(biāo)、辦法和程序按需設(shè)崗按崗位職數(shù)進(jìn)行逐級(jí)聘任達(dá)到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗、崗盡其職、人盡其才另外要將職稱聘任與實(shí)際需求結(jié)合起來(lái)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員按合理的高、中、
4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)完善人才培養(yǎng)體系樹(shù)立人才資源是第一資源的理念加大實(shí)施人才戰(zhàn)略的力度培養(yǎng)1—2名省級(jí)本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平、有一定知名度的專家；培養(yǎng)選拔全市2-3名具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人5名35歲以下后備人才
5個(gè)。加強(qiáng)研究生培養(yǎng)提高醫(yī)學(xué)、教學(xué)、科研隊(duì)伍整體水平
6、 堅(jiān)持科技創(chuàng)新為部門(mén)搭建科研平臺(tái)
技術(shù)特色是科室技術(shù)素質(zhì)、
一。2。圍繞科室的主要方向，建立生物化學(xué)和分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室、細(xì)胞生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室、免疫學(xué)實(shí)驗(yàn)室和動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室
3、4、參照省重點(diǎn)?？埔笕陜?nèi)有省級(jí)課題的鑒定及獲獎(jiǎng)力爭(zhēng)三年成為省級(jí)重點(diǎn)?？?BR> 謝謝大家！
競(jìng)選科主任的演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：
大家好！首先我要感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、感謝各位老師、同事給我這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)展示自己。
我此次競(jìng)聘的崗位是放射科主任，之所以競(jìng)聘這一職位，主要基于以下幾點(diǎn)考慮：
一、具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。通過(guò)X年的大學(xué)學(xué)習(xí)，我掌握了豐富的專業(yè)理論知識(shí)；參加工作以來(lái)，我堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐，積極參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，分別于XX年及XX年在XX實(shí)習(xí)、進(jìn)修普放及CT，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，并在XX年和XX年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師及放射主治醫(yī)師資格。
二、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。在大學(xué)期間及到我院工作以來(lái)，通過(guò)組織參加了多次學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和支部活動(dòng)，我積累了一定的組織協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗(yàn)；特別是在去年XX月份，我參加了醫(yī)院組織的拓展訓(xùn)練，作為小隊(duì)長(zhǎng)的我，對(duì)怎樣做好組織協(xié)調(diào)和管理工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，組織協(xié)調(diào)和管理能力得到了很大的提高。
三、具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。我政治思想過(guò)硬，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)；性格開(kāi)朗，為人友善；我人年輕，精力充沛；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，容易接受新技術(shù)、新觀念。
如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài)和同志們的信任，讓我走上放射科主任的工作崗位，我將主要做好以下三個(gè)方面的工作：
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.深刻認(rèn)識(shí)“木桶理論”，彌補(bǔ)“短板”，提高團(tuán)隊(duì)整體水平。深入
了解團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，用人所長(zhǎng)，將合適的人運(yùn)用到合適的崗位上。
2.通過(guò)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”培訓(xùn)活動(dòng)，以游戲形式讓大家更加理解團(tuán)隊(duì)溝
通、合作的重要性。
二、努力改變心智模式
在別人否定自己之前，自己先否定自己，不斷自我否定，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于創(chuàng)新，行有不得，反求諸己。
三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行四步驟：一一計(jì)劃、環(huán)環(huán)講細(xì)、步步落實(shí)、事事到位。
2.培訓(xùn)系統(tǒng)化：全員、全程、全方位培訓(xùn)，從觀念、思路入手，逐步細(xì)化為工作流程、行為標(biāo)準(zhǔn)，并編制重點(diǎn)、難點(diǎn)、問(wèn)題解決示例，層層遞進(jìn)。
3. 創(chuàng)造透明的人際關(guān)系，努力做到“公平、公正、公開(kāi)”；以“三心”來(lái)?yè)Q員工的“鐵心”：解決疾苦要熱心、批評(píng)錯(cuò)誤要誠(chéng)心、做思想要知心。
4.努力創(chuàng)造一種機(jī)制，不斷提高員工的自覺(jué)參與意識(shí)和自主管理意識(shí)。
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位老師朋友們的關(guān)心支持下，我將盡我最大努力，提高我科綜合素質(zhì)，竭盡所能為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為臨床解惑，為廣大群眾服好務(wù)，為了醫(yī)院的美好未來(lái)而不懈努力。
我有這個(gè)決心，也有這個(gè)能力。
請(qǐng)大家相信我、支持我！
謝謝！謝謝大家！
競(jìng)選科主任的演講稿 篇3
作為一名年輕的科主任怎樣能做的更好,更優(yōu)秀,是我時(shí)刻都在思考的一個(gè)問(wèn)題,為自己制定一個(gè)目標(biāo),為自己制定一份計(jì)劃,為科室設(shè)計(jì)一個(gè)未來(lái),讓“管理變成嚴(yán)肅的愛(ài)”“讓創(chuàng)新變成最大的福利”,是我一直努力的方向,因?yàn)椤皺C(jī)會(huì)只屬于有準(zhǔn)備的人”.不在競(jìng)爭(zhēng)中崛起,就在競(jìng)爭(zhēng)中消亡.頑強(qiáng)進(jìn)取、永不言敗、是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo).
第一方面:以德行醫(yī)扎實(shí)工作
作為一名優(yōu)秀的科主任醫(yī)德是最主要的.記得看過(guò)一篇報(bào)道:“一位農(nóng)民小伙子說(shuō)‘救護(hù)車(chē)一響,一頭豬白養(yǎng);住上一次院,一年活白干;致富十年功,大病一日窮”.
這更嚴(yán)肅的要求我及我們科室的醫(yī)務(wù)人員要以誠(chéng)為本,堅(jiān)持不做不必要的檢查,不開(kāi)大處方,能用普通藥的不用貴藥,為患者減輕負(fù)擔(dān),為科室樹(shù)立形象,帶動(dòng)一個(gè)溫馨的團(tuán)隊(duì),用真情和愛(ài)心,用細(xì)心和耐心,呵護(hù)著每一個(gè)新生命的誕生,維系著每一位母親和孩子的健康與安寧.
第二方面:勤奮上進(jìn)精益求精
同志.們深知,在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天,只有不斷的努力學(xué)習(xí),才能趕得上快速發(fā)展的科學(xué)腳步,優(yōu)秀科主任應(yīng)不斷的充實(shí)自己,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí),接受新信息,掌握新技術(shù),增強(qiáng)服務(wù)技能,提高專業(yè)水平,讓我們科室成員都知道自己肩頭那沉甸甸的份量,帶動(dòng)一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),潛心鉆研、發(fā)奮自強(qiáng),打造一支業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)隊(duì)伍.
第三方面:以身作則精誠(chéng)團(tuán)結(jié)
處處身先士卒,用心去做事,以真摯的情感對(duì)待病人,以敬業(yè)的精神對(duì)待工作,以誠(chéng)懇的態(tài)度對(duì)待同事.做到別人休息我頂班,別人休假我加班,別人有病我?guī)桶?以精湛的醫(yī)術(shù)救治人,以高尚的醫(yī)德感染人,以奉獻(xiàn)的精神教育人,以此產(chǎn)生巨大的凝聚力,打造一個(gè)協(xié)作型的團(tuán)隊(duì).
第四方面:競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新創(chuàng)收效益
面對(duì)激烈的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng),我要以滿腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋一個(gè)兒科醫(yī)生的崇高責(zé)任,帶動(dòng)一個(gè)敢于挑戰(zhàn)、敢于正視、敢于爭(zhēng)取的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì).目前我們科室剛剛起步,我們有信心,通過(guò)過(guò)硬的診療技術(shù)、特色的服務(wù)內(nèi)容、低廉的****、明顯的**效果和多方面的宣傳,在提高社會(huì)效益的同時(shí),提高科室的經(jīng)濟(jì)效益.
第五方面:責(zé)任意識(shí)全局觀念
科主任考慮和處理問(wèn)題時(shí),要從大局著眼.為科室人員謀福利,為科室和全院更好的發(fā)展盡職盡責(zé),盡心盡力.在處理局部和全局關(guān)系的問(wèn)題上,打造一個(gè)以醫(yī)院為主,科室為輔的高效團(tuán)隊(duì).
成敗于否,在乎一心,全心投入,真誠(chéng)相待,讓我和我的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在院領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞下,開(kāi)拓創(chuàng)新、奮勇前進(jìn),追求成功,創(chuàng)造業(yè)績(jī),再創(chuàng)我院的輝煌!
謝謝大家我的演講完畢!
競(jìng)選科主任的演講稿 篇4
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
大家好！今天站在這里參加檢驗(yàn)科主任一職的競(jìng)選演講我感到既興奮又激動(dòng)，多年來(lái)，我一直在檢驗(yàn)科室工作，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，今天站在這里既是對(duì)我工作上新的挑戰(zhàn)，也是對(duì)我之前工作的總結(jié)。我對(duì)于我們檢驗(yàn)科的工作，有以下展望。
一、規(guī)范服務(wù)，改進(jìn)檢驗(yàn)服務(wù)流程
在科室開(kāi)展職業(yè)道德教育，抓好規(guī)范服務(wù)的落實(shí)，樹(shù)立員工“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，把加強(qiáng)科室文化建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人，努力實(shí)現(xiàn)工作“零差錯(cuò)”，服務(wù)“零投訴”的目標(biāo)，在科室形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。
1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器（如干式生化），開(kāi)展快速實(shí)用、特異性高的急診檢驗(yàn)項(xiàng)目（如斑點(diǎn)免疫結(jié)合試驗(yàn)），在盡可能短的內(nèi)的時(shí)間內(nèi)發(fā)出報(bào)告，準(zhǔn)確及時(shí)地提供臨床診療依據(jù)。
2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗(yàn)科的工作模式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要求工作人員把上下班時(shí)間調(diào)開(kāi)，儀器中午連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，換人不換機(jī)，解決報(bào)告的及時(shí)性問(wèn)題。
3、科室檢驗(yàn)流程再造。對(duì)檢驗(yàn)流程進(jìn)行了大刀闊斧的改造及完成了對(duì)檢驗(yàn)信息系統(tǒng)的升級(jí)，充分利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，可以在門(mén)診檢驗(yàn)窗口增設(shè)“電子叫號(hào)系統(tǒng)”，并在急診科及門(mén)診大廳各配備一臺(tái)自助取單機(jī)，這樣可解決門(mén)診窗口排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象。如果醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“一卡通”，則可再在門(mén)診增設(shè)“條碼自動(dòng)粘貼系統(tǒng)”，這樣既可減少工作差錯(cuò)，又能進(jìn)一步縮短檢驗(yàn)流程，方便患者。
二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理
解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢(shì)發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼鼓勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。未來(lái)幾年將完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、班組長(zhǎng)、主管技師、技師、檢驗(yàn)師，實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合。除基本工資補(bǔ)貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jī)掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評(píng)，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為科室的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。
三、成本管理，建立新的經(jīng)營(yíng)模式
自醫(yī)院實(shí)行總量控制和醫(yī)藥分開(kāi)的政策以來(lái)，檢驗(yàn)科已成為醫(yī)院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節(jié)支才能求得科室和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，具體辦法如控制變動(dòng)成本費(fèi)用，充分利用現(xiàn)有儀器和人員實(shí)行滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)科室核算，杜絕一切不必要的浪費(fèi)，實(shí)行儀器和試劑的公開(kāi)招標(biāo)等。
四、建立全面質(zhì)量管理體系，提高科室競(jìng)爭(zhēng)能力
檢驗(yàn)質(zhì)量是檢驗(yàn)科建設(shè)的根本，沒(méi)有檢驗(yàn)結(jié)果的高質(zhì)量，就談不上學(xué)術(shù)的高水平。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是建立實(shí)驗(yàn)室全面質(zhì)量管理體系，是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、量值溯源的核心，它是實(shí)驗(yàn)報(bào)告準(zhǔn)確的保證，是提高科室競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。為了保證實(shí)驗(yàn)結(jié)果的質(zhì)量，必須對(duì)實(shí)驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)行控制，使對(duì)可能影響結(jié)果的各種因素和環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，使檢測(cè)結(jié)果始終保持可靠。目前檢驗(yàn)科除PCR實(shí)驗(yàn)室全面質(zhì)量控制體系的建立與實(shí)施比較完善外，其它部門(mén)均不夠完善，未來(lái)幾年擬從以下幾方面著手工作：
1、完善各部門(mén)質(zhì)量管理體系的建立。包括質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量體系程序文件、詳細(xì)作業(yè)文件、質(zhì)量記錄的建立。
2、制定《檢驗(yàn)科科內(nèi)質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。由內(nèi)審員每月考核一次，針對(duì)所得結(jié)果，有目的地解決質(zhì)量問(wèn)題或可能影響質(zhì)量的問(wèn)題。
3、制定《檢驗(yàn)質(zhì)量記錄本》。詳細(xì)記錄所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、意見(jiàn)和投訴。
4、完成年內(nèi)臨檢、生化、微生物實(shí)驗(yàn)室參比實(shí)驗(yàn)室的復(fù)評(píng)工作，并在未來(lái)兩年完成其它檢驗(yàn)部門(mén)參比實(shí)驗(yàn)室的申報(bào)評(píng)審工作。
五、優(yōu)化科室內(nèi)部結(jié)構(gòu)，做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作
一個(gè)科室的發(fā)展、學(xué)科的建設(shè)關(guān)鍵是人才梯隊(duì)的建設(shè)。只有通過(guò)合理的人員編制，適宜地引進(jìn)人才，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行績(jī)效評(píng)估，引入人才激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立科學(xué)的科室綜合評(píng)價(jià)體系，并積極營(yíng)造適合人才成長(zhǎng)的環(huán)境，拓寬人才培養(yǎng)途徑，才能造就一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，科室的建設(shè)才能出現(xiàn)突飛猛進(jìn)的局面。
1、要求所有的年青?？粕ㄟ^(guò)在職學(xué)習(xí)獲得本科學(xué)歷。
2、建立“人盡其才，才盡其用”用人機(jī)制?？剖业陌l(fā)展，離不開(kāi)合理使用人才。衡量和使用人才時(shí)，不能簡(jiǎn)單地看文憑、重學(xué)歷、
論資排輩。其中關(guān)鍵一點(diǎn)，就是要做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作，更新觀念，做到人盡其才，才盡其用。夫爭(zhēng)天下者，必先爭(zhēng)于人，首先占領(lǐng)人才建設(shè)制高點(diǎn)，做到你無(wú)我有，你有我優(yōu)，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，才能使科室在競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。
3、建立科室聘用機(jī)制。實(shí)行全員合同聘任制，制定崗位設(shè)置的原則及崗位職責(zé)和任務(wù)，建立客觀的考核指標(biāo)、辦法和程序，按需設(shè)崗，按崗位職數(shù)進(jìn)行逐級(jí)聘任，達(dá)到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗、崗盡其職、人盡其才。另外，要將職稱聘任與實(shí)際需求結(jié)合起來(lái)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員按合理的高、中、初級(jí)比例進(jìn)行聘任，可高職低聘，對(duì)落聘或不符合崗位需要的人可創(chuàng)造條件在院內(nèi)外流動(dòng)，缺編崗位公開(kāi)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，為加強(qiáng)編制管理創(chuàng)造良好環(huán)境。
4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，完善人才培養(yǎng)體系。樹(shù)立人才資源是第一資源的理念，加大實(shí)施人才戰(zhàn)略的力度。培養(yǎng)1—2名省級(jí)本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平、有一定知名度的專家；培養(yǎng)選拔2—3名在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，5名左右35歲以下的學(xué)科帶頭人后備人才。
5、加大研究生培養(yǎng)力度，提高科室醫(yī)、教、研隊(duì)伍整體水平。
六、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，構(gòu)建科室科研平臺(tái)
技術(shù)特色是科室技術(shù)素質(zhì)、科研和醫(yī)療水平的具體體現(xiàn)，是科室競(jìng)爭(zhēng)的重要條件。科室要考慮本科在院內(nèi)承擔(dān)的任務(wù)和自身優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)加強(qiáng)科室特色建設(shè)，引進(jìn)高學(xué)歷科研人才，逐步購(gòu)置相關(guān)設(shè)備，構(gòu)建科室科研平臺(tái)。
1、引進(jìn)檢驗(yàn)醫(yī)師，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)不應(yīng)局限于檢驗(yàn)技術(shù)，應(yīng)有兩翼，即左翼的技師，要求具備扎實(shí)的實(shí)驗(yàn)理論基礎(chǔ)和高超的技術(shù)水平，主要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)果真實(shí)性和可靠性，右翼的醫(yī)師要有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能正確地對(duì)各種檢驗(yàn)結(jié)果作出合理和恰當(dāng)?shù)慕忉?，同時(shí)為臨床提供咨詢服務(wù)，幫助臨床醫(yī)生將這些數(shù)據(jù)正確地應(yīng)用于診斷治療和預(yù)防工作中去。檢驗(yàn)醫(yī)師與病區(qū)醫(yī)師在查房，會(huì)診時(shí)應(yīng)經(jīng)常交流，及時(shí)了解和解決存在的問(wèn)題，互相協(xié)調(diào)和配合。
2、圍繞科室主攻方向，組建生物化學(xué)和分子生物學(xué)研究室、細(xì)胞生物學(xué)研究室、免疫學(xué)研究室、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室。
3、本科生在定級(jí)以后，每年要有一篇省級(jí)論文或一篇參加省級(jí)會(huì)議交流的文章，每到一個(gè)科室要寫(xiě)一篇關(guān)于本專業(yè)的現(xiàn)狀和進(jìn)展綜述，并與他們的晉升職稱相結(jié)合。
4、參照省重點(diǎn)專科要求，三年內(nèi)有省級(jí)課題的鑒定及獲獎(jiǎng)，力爭(zhēng)三年成為省級(jí)重點(diǎn)?？?。
以上的內(nèi)容只是我在工作中的一些拙見(jiàn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠批評(píng)指正。不管今天的競(jìng)選結(jié)果怎樣，我都會(huì)在自己的崗位上盡職盡責(zé)，不斷改進(jìn)工作中的不足，更好的為人民服務(wù)，為醫(yī)院服務(wù)。
謝謝大家！
競(jìng)選科主任的演講稿 篇5
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
大家好！今天站在這里參加檢驗(yàn)科主任一職的競(jìng)選演講我感到既興奮又激動(dòng)，多年來(lái)，我一直在檢驗(yàn)科室工作，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，今天站在這里既是對(duì)我工作上新的挑戰(zhàn)，也是對(duì)我之前工作的總結(jié)。我對(duì)我們實(shí)驗(yàn)室的工作有以下展望。
1、 規(guī)范服務(wù)完善檢驗(yàn)服務(wù)流程
在科室開(kāi)展職業(yè)道德教育，抓好規(guī)范服務(wù)的落實(shí)，樹(shù)立員工“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，把加強(qiáng)科室文化建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人，努力實(shí)現(xiàn)工作“零差錯(cuò)”，服務(wù)“零投訴”的目標(biāo)，在科室形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。
1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器（如干式生化），開(kāi)展快速實(shí)用、特異性高的急診檢驗(yàn)項(xiàng)目（如斑點(diǎn)免疫結(jié)合試驗(yàn)），在盡可能短的內(nèi)的時(shí)間內(nèi)發(fā)出報(bào)告，準(zhǔn)確及時(shí)地提供臨床診療依據(jù)。
2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗(yàn)科的工作模式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要求工作人員把上下班時(shí)間調(diào)開(kāi)，儀器中午連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，換人不換機(jī)，解決報(bào)告的及時(shí)性問(wèn)題。
3、科室檢驗(yàn)流程再造。對(duì)檢驗(yàn)流程進(jìn)行了大刀闊斧的改造及完成了對(duì)檢驗(yàn)信息系統(tǒng)的升級(jí)，充分利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，可以在門(mén)診檢驗(yàn)窗口增設(shè)“電子叫號(hào)系統(tǒng)”，并在急診科及門(mén)診大廳各配備一臺(tái)自助取單機(jī)，這樣可解決門(mén)診窗口排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象。如果醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“一**”，則可再在門(mén)診增設(shè)“條碼自動(dòng)粘貼系統(tǒng)”，這樣既可減少工作差錯(cuò)，又能進(jìn)一步縮短檢驗(yàn)流程，方便患者。
2、 更新管理理念，實(shí)行成本管理和量化管理
解放思想，把思想放在首位，更新觀念，樹(shù)立適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼鼓勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。未來(lái)幾年將完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、班組長(zhǎng)、主管技師、技師、檢驗(yàn)師，實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合。
除基本工資補(bǔ)貼外，勞動(dòng)工資與績(jī)效完全掛鉤，提取一定比例的考核資金用于月度考核和季度兌現(xiàn)。在年終總體評(píng)估中，業(yè)務(wù)完成與評(píng)估**的現(xiàn)金比率成正比。以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為科室的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。
競(jìng)選科主任的演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我叫xxx，現(xiàn)任xx市第五人民醫(yī)院辦公室主任。加入五醫(yī)院這個(gè)溫暖的大家庭已經(jīng)18個(gè)年頭了，今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無(wú)限感慨，因?yàn)槲胰松蠲篮玫那啻耗耆A都是在五醫(yī)院度過(guò)的。正是出于對(duì)醫(yī)院深厚的感情和對(duì)自己能力的自信，今天，我勇敢地走上這個(gè)競(jìng)聘演講臺(tái)，積極參與醫(yī)院副院長(zhǎng)競(jìng)聘，同時(shí)我為能參加這次副院長(zhǎng)崗位競(jìng)聘感到無(wú)比自豪。
借此機(jī)會(huì)，首先我要衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì)；同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我孜孜不倦的關(guān)心、培養(yǎng)；更感謝在座的各位同事，是你們的關(guān)愛(ài)和幫助，讓我一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地走到了今天；是你們的鼓勵(lì)和支持，才使我能充滿自信地站在今天這個(gè)競(jìng)聘舞臺(tái)上。下面，我向大家簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人情況，讓大家對(duì)我有一個(gè)更加全面的認(rèn)識(shí)和了解。
我今年43歲，大學(xué)本科學(xué)歷，副主任中藥師，1994年7月畢業(yè)于江西中醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系中藥專業(yè)，同年應(yīng)聘到五醫(yī)院工作。工作以來(lái)，我先后擔(dān)任過(guò)藥械科副主任、藥械科負(fù)責(zé)人、崔家社區(qū)服務(wù)站站長(zhǎng)、社區(qū)衛(wèi)生科科長(zhǎng)、科教科科長(zhǎng)，
x年1月至今任醫(yī)院辦公室主任。多年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下，在同事們的大力支持下，經(jīng)過(guò)個(gè)人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和管理水平提高很快，自己認(rèn)為已經(jīng)可以勝任副院長(zhǎng)這個(gè)職位，并且期望這次競(jìng)聘成功，以便為五院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
對(duì)于這次競(jìng)聘，我認(rèn)為自己有以下四點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
一、我好學(xué)上進(jìn)，具有較好的政治素質(zhì)和高尚的思想品質(zhì)，具備了管理者必備的政治素質(zhì)。作為一名中共黨員，我時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等一系列黨的重大戰(zhàn)略思想，能自覺(jué)用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和理論水平。平時(shí)能自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)政治敏銳性與政治鑒別力，思想上、政治上、行動(dòng)上始終同黨中央保持高度一致，在大是大非面前頭腦清醒，在大風(fēng)大浪面前立場(chǎng)堅(jiān)定，在各種誘惑面前不為所動(dòng)，經(jīng)得起各種考驗(yàn)。在平時(shí)工作中講原則、顧大局、守紀(jì)律，能始終保持共產(chǎn)黨員的純潔性，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用。尤其是去年參加市委黨校中青班學(xué)習(xí)后，我的政治理論水平得到了進(jìn)一步提升，思想覺(jué)悟?qū)哟蔚玫搅诉M(jìn)一步提高。
二、我了解醫(yī)院，熱愛(ài)醫(yī)院，有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，具備了做好管理工作的前提。這次競(jìng)選的職位是副院長(zhǎng)，需要的
是既有管理知識(shí)，又要對(duì)醫(yī)院了解的人。我走出校門(mén)就踏進(jìn)了醫(yī)院，對(duì)醫(yī)院的工作、人員、科室等都有深深的了解，對(duì)醫(yī)院的一草一木都有深厚的感情。十八年的工作經(jīng)歷不算太長(zhǎng)，但我親身經(jīng)歷了醫(yī)院由小到大、由弱到強(qiáng)的滄桑巨變。我曾為醫(yī)院昨天的艱難歲月感到憂心和焦慮，也為醫(yī)院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對(duì)醫(yī)院燦爛美好的明天充滿了期待和向往。我鐘愛(ài)著我的事業(yè)，也鐘愛(ài)著我們的醫(yī)院，這種強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心激勵(lì)著我要為醫(yī)院的發(fā)展傾灑心血，貢獻(xiàn)力量。時(shí)值中年，正逢能吃苦、干事業(yè)的好年齡，我沒(méi)有理由懈怠，只有無(wú)怨無(wú)悔地奉獻(xiàn)。在職工崗位上是奉獻(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上同樣是奉獻(xiàn)；況且，今天的競(jìng)選對(duì)于我來(lái)說(shuō)既不是名利上的滿足，也不是個(gè)人利益的追求，而是一份沉甸甸的責(zé)任，更是一種嘔心瀝血、鞠躬盡瘁的人生奉獻(xiàn)。精力充沛、富有激情的我一定能夠全身心的投入到工作中，為醫(yī)院美好的明天盡心盡力、無(wú)私奉獻(xiàn)。
三、我科班出身，具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的管理能力，具備了做好管理工作的基礎(chǔ)。
我畢業(yè)于正規(guī)醫(yī)學(xué)院校，幾年的在校學(xué)習(xí)，使我掌握了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，特別是工作以后，我嚴(yán)格要求自己，努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。20xx年我主動(dòng)參加了全國(guó)執(zhí)業(yè)藥師考試，取得了執(zhí)業(yè)藥師證，并在多家藥企從事過(guò)兼職，使自己的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了有機(jī)結(jié)合。平時(shí)
我也從不放松自己，經(jīng)常從網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)雜志中吸取新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，至使今天的我做起工作來(lái)左右逢源，游刃有余。工作18年來(lái)，我先后在藥械科、社區(qū)衛(wèi)生科、科教科、辦公室等崗位上工作過(guò)，不同的工作崗位鍛煉了我的工作能力，豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn)，提高了我的管理水平，更重要的是培養(yǎng)了我對(duì)人樂(lè)觀豁達(dá)、處事冷靜沉穩(wěn)的性格和顧全大局、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神和作風(fēng)，而這樣的性格和作風(fēng)，無(wú)疑是一名副院長(zhǎng)所必備的素質(zhì)。在這18年里，我有幸在中層管理崗位上走過(guò)了十五個(gè)春秋，為自己創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)管理的機(jī)會(huì)，工作中不僅會(huì)管、能管，而且敢管、善管。對(duì)于工作中一些常見(jiàn)的矛盾和問(wèn)題，我都能做出很好的處理。豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為我做好副院長(zhǎng)管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、我個(gè)性鮮明，嚴(yán)于律己，務(wù)實(shí)重干，具備管理者的基本素質(zhì)。
一是我性情溫和，辦事耐心，平易近人，具有敏銳的直覺(jué)和洞察力，能細(xì)心體察周邊人員的情緒，協(xié)調(diào)處理好各方面的關(guān)系。二是我處事踏實(shí)謹(jǐn)慎，有大局觀念，凡事以單位利益為重，凡是涉及到職工個(gè)人利益的事，我都會(huì)盡心盡力去做。三是我工作中團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，能夠主動(dòng)照顧到團(tuán)隊(duì)的方方面面，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定和信任。四是我人緣好，善于與人及其他部門(mén)溝通合作，能夠長(zhǎng)期與每位同事保持融
洽的合作關(guān)系。五是我多年來(lái)的管理工作，培養(yǎng)了我雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣。處理問(wèn)題切中要害，大膽果斷；完成任務(wù)不折不扣，圓圓滿滿。這必將成為我勝任今后工作的良好基礎(chǔ)。
俗話說(shuō)，人貴有自知之明，同時(shí)，我也明白自身的差距。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們面前，我還有許多不成熟的地方，很多地方還需要向大家學(xué)習(xí)。但是我相信：經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)不斷總結(jié)升華；才干，我會(huì)不斷培養(yǎng)提高。我希望在今后的工作中能一如既往地得到各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)，并誠(chéng)心誠(chéng)意地希望能不斷得到同事們的支持與幫助！
多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，同事之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我會(huì)當(dāng)好主角，擺正自己的位臵，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。在工作上，我將在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，有步驟、有目的地制定工作計(jì)劃，逐步落實(shí)工作，讓各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，18年來(lái)，在五醫(yī)院這個(gè)大家庭里，我從一名稚氣未脫的學(xué)生成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者；18年來(lái)，我和大家一樣，為醫(yī)院奉獻(xiàn)了青春和汗水；18年來(lái)，我失去了很多，但收獲的更多。無(wú)論怎樣，這些經(jīng)歷都是彌足珍貴的。今后，不管到哪里工作，在什么崗位上做事，我都將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)，以實(shí)際行動(dòng)證明自己無(wú)愧于組織的培養(yǎng)。
競(jìng)選科主任的演講稿 篇7
今天來(lái)參加競(jìng)聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專家、教授級(jí)別的人物，你們?cè)谀承┓矫娴膶ｉL(zhǎng)造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)實(shí)話，我對(duì)這次競(jìng)聘確實(shí)沒(méi)有信心，因?yàn)楸救瞬攀鑼W(xué)淺，能力有限，自知競(jìng)聘是班門(mén)弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召和顯示自己對(duì)急診工作的熱愛(ài)，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競(jìng)聘臺(tái)上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵(lì)和支持。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題、急診的發(fā)展方向及我對(duì)急診科的管理細(xì)則
五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍?duì)本次大賽的理解和具體的管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科室主任的作用相當(dāng)于小醫(yī)院主任的作用；就連很多科室主任的學(xué)術(shù)地位和影響力也不亞于院長(zhǎng)。因此，科室主任的管理水平尤為重要，其管理能力和管理手段已成為人們普遍關(guān)注的問(wèn)題。
目前，在醫(yī)院和科室兩級(jí)管理體制下，科室主任起著承上啟下的作用。因此，理想的系主任應(yīng)該由有權(quán)勢(shì)、有較高學(xué)術(shù)地位、有一定管理水平的人來(lái)選擇。
二、科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力
在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊(duì)建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、績(jī)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會(huì)，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，是現(xiàn)代部門(mén)主管的最低要求。部門(mén)主任必須擺脫復(fù)雜的事務(wù)，把精力放在最需要的地方。
科長(zhǎng)必須明確，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是學(xué)術(shù)和人才發(fā)展的支柱。副主任或**主任的職責(zé)是為部門(mén)主任分擔(dān)煩惱和解決困難。在很多情況下，系主任的威信不僅取決于他的學(xué)術(shù)地位，還取決于他對(duì)系里同事切身利益的關(guān)心。
科主任要時(shí)刻保持清醒的頭腦，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢(qián)圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫(yī)德及社會(huì)影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。要發(fā)展，首先要激發(fā)人們的積極性，必須有嚴(yán)格的管理保證。只要規(guī)章制度制定出來(lái)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。
管理者和被管理者總是矛盾統(tǒng)一的。科長(zhǎng)必須公道、嚴(yán)格管理，用制度約束人。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺(jué)到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺(jué)中得到了提高，自己**得到了發(fā)表，獲得的收入越來(lái)越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì)從心底里感激科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了革命工作，不容易挨罵，所以科長(zhǎng)也要有足夠的胃和心。
需要一些自我放松的技巧。管理要寬嚴(yán)；我工作一絲不茍。8小時(shí)后我可以做一些娛樂(lè)和體育活動(dòng)。
此外，外科主任必須具備人格魅力和長(zhǎng)期關(guān)矚的領(lǐng)域。魅力之一在于奉獻(xiàn)。為科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先要勇于奉獻(xiàn)——全力以赴把握學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)；奉獻(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)為年輕醫(yī)生鋪路；奉獻(xiàn)他們的專業(yè)精神以影響部門(mén)的文化氛圍。
魅力之二在于民主。系主任不應(yīng)把系當(dāng)作自己的演講，特別是在學(xué)術(shù)問(wèn)題上，鼓勵(lì)更多的交流和反饋。一個(gè)科室內(nèi)功是否扎實(shí)，就看你有沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才階梯隊(duì)伍，科主任很大的精力要放在對(duì)青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場(chǎng)。
還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。必須制定詳細(xì)的考核制度，并定期對(duì)醫(yī)生、**進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核。
誰(shuí)在工作中成績(jī)突出，誰(shuí)就是人才，就重用誰(shuí)、獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)；反之，誰(shuí)不思進(jìn)取，無(wú)能三分強(qiáng)，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊(duì)伍的辦法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。
最后還有一點(diǎn)我認(rèn)為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識(shí)，電腦是今后知識(shí)交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會(huì)很困難！系主任引領(lǐng)現(xiàn)在，培育未來(lái)！
3、 我院急診科的現(xiàn)狀與問(wèn)題
統(tǒng)計(jì)資料顯示，醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療安全放首位”、“醫(yī)療安全一票否決”，但是實(shí)際工作中，我們是否為這些高風(fēng)險(xiǎn)的科室做了保證性的預(yù)防措施？這些高風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)在人力、物力和財(cái)力上有沒(méi)有投資？從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場(chǎng)，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來(lái)，我院急診隊(duì)伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內(nèi)沒(méi)有足夠重視，我們現(xiàn)在的急診科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個(gè)通道、中轉(zhuǎn)站的作用！
如果我們不改變現(xiàn)狀，我們的急診科就無(wú)法發(fā)展。目前，我院急診科需要解決的問(wèn)題有：
一。有很多無(wú)證員工隱瞞潛在的醫(yī)療安全隱患；
2.和醫(yī)務(wù)科、車(chē)管調(diào)度科的溝通還不是很通暢，管理機(jī)制有不合理的地方；
三。急診科室數(shù)量太少，要充實(shí)人力資源，制定醫(yī)院發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；
四。外科病人占急診病人的很大比例，但我院急診隊(duì)伍中外科專業(yè)人員太少；
5個(gè)。醫(yī)院要發(fā)展120急診科，必須在人力、物力、財(cái)力等方面給予優(yōu)惠政策。
四急診的發(fā)展方向
急診醫(yī)學(xué)是一門(mén)新興的跨學(xué)科綜合醫(yī)學(xué)，也是臨床醫(yī)學(xué)的第一個(gè)窗口。它不僅有自己獨(dú)立的制度，而且與其它部門(mén)密不可分。因此，急診工作的質(zhì)量也能反映一個(gè)醫(yī)院的綜合水平和文明程度。
現(xiàn)代急診醫(yī)學(xué)作為臨床獨(dú)立學(xué)科,具有應(yīng)急性、綜合性、風(fēng)險(xiǎn)性和不間斷性的特點(diǎn)，在急、危、重病的救治以及應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)難事件上發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，已成為公共健康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會(huì)越來(lái)越重視，年5月衛(wèi)生部專門(mén)頒布了《急診科建設(shè)與管理指南》。急診醫(yī)療系統(tǒng)的未來(lái)發(fā)展方向是進(jìn)一步專業(yè)化和建立急診醫(yī)療系統(tǒng)。
目前比較公認(rèn)的急救模式是“院前急救+院內(nèi)急診+eicu（急診加強(qiáng)監(jiān)護(hù)病房）”三環(huán)一體化建設(shè)，最終達(dá)到“8化”：
一。團(tuán)隊(duì)專業(yè)化2。設(shè)備現(xiàn)代化3。管理系統(tǒng)化4。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化5。操作流程6。信息網(wǎng)絡(luò)7。急救普及8。平等待遇。
五對(duì)我院急診設(shè)置、管理的具體方案1急診科布局、房屋要求急診科應(yīng)設(shè)在方便醒目的位置，最好有自己獨(dú)立的樓。
應(yīng)有的房間：急診分診室急診診斷室急診搶救室eicu室急診**室急診處置室急診手術(shù)室急診注射輸液室急診病房（觀察室）
2人員配置要求
1） 年齡下限——畢業(yè)后3年以上；上限――50歲以下。
2） 急診科是一級(jí)臨床科室，醫(yī)務(wù)人員均為獨(dú)立執(zhí)業(yè)醫(yī)師。必須持證，依法行醫(yī)。
3） 人才素質(zhì)要求心理素質(zhì)：反應(yīng)快、情緒穩(wěn)定、自控能力強(qiáng)、思維開(kāi)闊。
人文素質(zhì)：人際交往能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，有愛(ài)心，有愛(ài)心，有奉獻(xiàn)精神。業(yè)務(wù)素質(zhì)：專業(yè)知識(shí)廣泛，基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)際操作能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，全科多能。
3主要工作制度
急診、120接診分診制度首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度
急診交**制度急診搶救工作制度
急診會(huì)診制度急診轉(zhuǎn)院制度
留觀病人管理制度病例書(shū)寫(xiě)制度
應(yīng)急部門(mén)新進(jìn)人員培訓(xùn)制度（基本技能需掌握并定期培訓(xùn)）
4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
1） 各科室每年派一名醫(yī)生和**進(jìn)修；
2） 部門(mén)每月至少進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；
3） 每半年進(jìn)行120次院前急救演練；
4） 每年舉辦一次專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)競(jìng)賽；
5)科主任、**長(zhǎng)每年參加參加一次學(xué)術(shù)交流會(huì)，要求有**發(fā)表。
5科學(xué)管理，量化考核項(xiàng)目
科室醫(yī)務(wù)人員量化加減分標(biāo)準(zhǔn)（每基層100分）
1)加分項(xiàng)目：
醫(yī)院獎(jiǎng)+20分科室獎(jiǎng)+10分刊物**每篇文章+20分
參加職業(yè)考試+5分到學(xué)校+5分到橫幅+10分
做好工作+2分加班+2分感謝信+5分
參加會(huì)議學(xué)習(xí)一次+2分民主測(cè)評(píng)20分領(lǐng)導(dǎo)印象50分
2）減分項(xiàng)目：
一次打架-50分不服從管理-20分投訴一次-20分
一次下班-10分，一次糾紛-5分，一次醫(yī)院處罰-10分
c級(jí)1例-5分**不及格-5分遲到1次-2分
早退一次-10分少報(bào)名一次-1分身體不好一次-2分
請(qǐng)假》3個(gè)月―50分》2個(gè)月―20分》1個(gè)月―10分
綜上所述：科長(zhǎng)不僅是權(quán)利和榮譽(yù)的象征，更是一種責(zé)任和奉獻(xiàn)！要當(dāng)好科主任，除了要有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，還要有旺盛的精力，要有嚴(yán)格科學(xué)的管理方法，敏捷的思維應(yīng)變能力，超強(qiáng)的耐受力和溝通能力！
當(dāng)好一名科主任還真不容易！
本次競(jìng)聘不管自己是否成功，我都將堅(jiān)決服從醫(yī)院工作安排，一如既往的支持醫(yī)院的各項(xiàng)工作，繼續(xù)為醫(yī)院的發(fā)展積極出謀獻(xiàn)策，為共同打造洛南縣醫(yī)院的美好明天而努力奮斗！
競(jìng)選科主任的演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我，現(xiàn)年45歲，今天參加本院組織的科主任競(jìng)聘，競(jìng)聘原職位宣教體檢部主任一職，我是XX年醫(yī)院成立體檢部從產(chǎn)房調(diào)入體檢部工作的。在體檢部工作的六年里我摸索出一套較成熟的工作經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w檢程序，在院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下、在科室人員的積極配合下，為本院體檢工作做出了一點(diǎn)成績(jī)，在社會(huì)上也有良好的反響。在這六年里我見(jiàn)證了醫(yī)院體檢部從無(wú)到有，從年收入十幾萬(wàn)到XX年、XX年連續(xù)兩年達(dá)到一百四十多萬(wàn)，現(xiàn)進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定的平臺(tái)期，我們爭(zhēng)取在XX年突破一百五十萬(wàn)大關(guān)。但，怎樣突破一百五十萬(wàn)這個(gè)瓶頸?我想除了加強(qiáng)我們以往的工作以外，還應(yīng)該從這幾個(gè)方面入手，將會(huì)收到更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一是、增加檢后服務(wù)，做好健康宣教工作.
二是、設(shè)專職終審醫(yī)生，負(fù)責(zé)對(duì)各科所有的體檢報(bào)告進(jìn)行審查，嚴(yán)格把關(guān)以保證體檢結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。
三是、建立個(gè)人電子健康檔案。人工整理體檢單及人工填寫(xiě)體檢匯總即將被淘汰，取而代之是更準(zhǔn)確更詳細(xì)更高效的電子化信息管理。
四是、改善體檢環(huán)境，提升體檢檔次。
相信加強(qiáng)了這些服務(wù)，再加上全院職工的一起努力和院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，年收入突破一百五十萬(wàn)甚至更多指日可待。
今年院領(lǐng)導(dǎo)又把宣傳醫(yī)院這個(gè)大事交到體檢部，有人說(shuō)我的權(quán)力更大了，我想這是責(zé)任更大了、事情更多了。搞好宣傳不僅僅是發(fā)發(fā)傳單，做幾個(gè)宣傳欄那么簡(jiǎn)單，對(duì)外還應(yīng)該和報(bào)社電視臺(tái)聯(lián)系在報(bào)紙上和電視上開(kāi)辟一個(gè)長(zhǎng)期的宣傳我院的專欄。我會(huì)錯(cuò)開(kāi)體檢高峰期，定期帶領(lǐng)各臨床科室到周邊各縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院宣傳科室業(yè)務(wù)。深入農(nóng)村基層社區(qū)、學(xué)校開(kāi)展健康知識(shí)講座。擴(kuò)展宣傳領(lǐng)域，提升醫(yī)院整體形象。對(duì)內(nèi)加大宣傳力度，協(xié)助醫(yī)務(wù)科創(chuàng)辦《醫(yī)訊》開(kāi)辟醫(yī)生論壇、天使風(fēng)采、門(mén)診前哨、體檢專欄等。提升醫(yī)院的檔次，突出醫(yī)院文化特色。發(fā)動(dòng)全院各科的同志動(dòng)腦筋，想辦法，積極投稿宣傳科內(nèi)的新業(yè)務(wù)，傳播健康知識(shí)，表?yè)P(yáng)好人好事。
希望院領(lǐng)導(dǎo)給我再添一員有此專長(zhǎng)的人，我將盡我努力搞好體檢和宣傳這兩件大事。
我口才一般，管理水平有待提高，但我踏實(shí)、肯干、吃苦耐勞、待人真誠(chéng)，干工作雷厲風(fēng)行、堅(jiān)持原則、以身作則、有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和群眾基礎(chǔ)，在工作上從不計(jì)較個(gè)人得失，常常加班加點(diǎn)，私車(chē)公用。在我的帶動(dòng)下科里人員都是這樣做的。如果說(shuō)我以前干出了一點(diǎn)的成績(jī)那都是院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工支持的結(jié)果，希望大家繼續(xù)支持我。我會(huì)再創(chuàng)輝煌，謝謝大家!!
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