你所見過的工作方案應該是什么樣的？當領導給我們分配了陌生的任務時。我們的首要任務就是制定方案。與“安全建設方案”相關的議題是本文的核心，下面的信息只是提供參考請大家仔細閱讀！
安全建設方案 篇1
堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，通過干部到結對共建村(社區(qū))開展入戶大走訪活動，充分了解群眾的意見和要求，著力解決群眾反映的實際困難和問題，認真排查化解影響社會和諧穩(wěn)定的矛盾糾紛，切實做到“干部走下去，情況帶上來，問題解決好”，進一步增強創(chuàng)先爭優(yōu)活動實效，凝心聚力，奮力拼搏，為實現(xiàn)我鎮(zhèn)“加快發(fā)展，富民強鎮(zhèn)”的奮斗目標營造良好環(huán)境。
1、宣傳政策法規(guī)。向基層群眾宣傳黨的--屆五中全會精神，宣傳市委關于“1255”城市發(fā)展戰(zhàn)略和“6653”產業(yè)體系的重大決策部署，宣傳我區(qū)“1316”產業(yè)行動計劃和“1311”城鄉(xiāng)建設工程，宣傳中央、省和市關于社會主義新農村(社區(qū))建設有關政策，宣傳中央、省和市關于民生工作的有關政策，宣傳解釋群眾關心的政策法規(guī)等。
2、了解社情民意。摸清結對共建村(社區(qū))基本情況，掌握群眾生產、生活的真實狀況，做到“八知”，即：知村社情況、知生產(就業(yè))狀況、知保障水平、知困難群體、知群眾訴求、知矛盾隱患、知村社管理、知黨建工作。
3、解決實際問題。對于群眾反映的具體困難和問題，屬于職責范圍內能夠立即解決的，及時解決;一時難以解決的，要研究制定分步解決方案;無法解決的，要向群眾做好解釋說明工作，贏得群眾理解。對不屬于職責范圍內的問題，在向群眾做好解釋說明工作的同時，要將有關問題梳理匯總后轉報鎮(zhèn)創(chuàng)先辦，由鎮(zhèn)創(chuàng)先辦視情轉鎮(zhèn)有關單位(部門)辦理。
著眼于建立群眾工作的長效機制，采取以下方式進行：
1、入戶走訪。各單位組織黨員干部分成若干組，走進結對共建村社的群眾家庭，特別是特困戶、信訪戶、拆遷戶和老黨員、老干部、老模范家庭。開展談心交心、看望慰問、結對幫扶和矛盾排查等活動，向群眾送溫暖，聽取群眾意見建議。
2、干部座談。各單位圍繞活動內容，在結對共建村(社區(qū))召開干部座談會，邀請村社“兩委”班子成員、村民組長(居民區(qū)負責人)、黨員代表、農民(居民)代表等人參加，掌握基層真實情況。
3、難點治理。圍繞出行難、就業(yè)難、看病難、入學難、基層活動場所不健全等群眾和黨員關注的難點問題，在力所能及的范圍內幫助協(xié)調解決。對工作基礎薄弱、基層組織軟弱渙散、矛盾糾紛多的難點村(社區(qū))，派駐干部成立工作組，幫助化解矛盾糾紛，理順群眾情緒，整頓基層組織，提升基層組織活力。
4、辦好實事。把人民群眾得實惠作為開展活動的根本出發(fā)點，堅持從實際出發(fā)，力求每個單位每年為結對共建村(社區(qū))辦1-2件看得著、摸得著的實事。
5、民情記錄。由市委創(chuàng)先辦統(tǒng)一印制民情記錄，發(fā)各單位黨組織，各單位黨組織要認真記好民情日記，將入戶走訪、干部座談、難點治理、解決問題和辦理實事等情況認真記錄，做到時間地點、參與人員、具體做法、取得成效情況準確清楚，有據可查。
1、加強組織領導。成立鎮(zhèn)“察民情、訪民意、解民憂、促和諧”活動領導小組，領導小組負責活動的統(tǒng)籌協(xié)調和組織實施工作。各相關單位要建立一把手負總責、分管領導具體抓的工作機制，做好活動的計劃安排。鎮(zhèn)黨政辦公室負責統(tǒng)一協(xié)調鎮(zhèn)領導以及相關鎮(zhèn)直單位各到聯(lián)系村(社區(qū))開展大走訪活動安排。
2、加強指導督查。區(qū)四套班子領導帶領分管部門或所在辦公室到各聯(lián)系村(社區(qū))開展走訪活動時，鎮(zhèn)聯(lián)系領導要同時參與;市直單位到我鎮(zhèn)共建村時，對口部門要注意做好聯(lián)絡協(xié)調工作。鎮(zhèn)黨政督查組牽頭，會同領導組辦公室、各村(社區(qū))通過例會、交流、督查等形式對活動情況進行指導和督查，辦公室負責情況匯總。
3、加強宣傳引導。鎮(zhèn)黨委宣傳部門統(tǒng)籌安排活動期間宣傳報道工作，營造有利于活動開展的濃厚氛圍，努力擴大活動的影響面。
鎮(zhèn)直各相關單位開展活動情況要形成書面材料，分別于11月底前和12月底前各報送一次至鎮(zhèn)創(chuàng)先辦。
安全建設方案 篇2
按照集團[2012]10號文件精神，保證稻香村安全生產標準化建設工作的實施，結合公司實際制定本方案。
一、指導思想
以落實全員安全生產主體責任為主線，按集團[2012]10號文件精神，通過安全標準化建設，提高全員安全素質，確保稻香村生產經營安全健康，平穩(wěn)發(fā)展。
二、工作目標
認真開展安全生產標準化建設基礎工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化、操作過程標準化，確保公司年內通過安全生產二級標準化驗收，成為安全生產二級標準化企業(yè)。
三、實施步驟 按集團的總體要求和步驟
1、召開干部大會傳達上級有關文件精神，提高思想認識，了解有關安全考核的基本內容，通過宣傳、動員使全體干部員工認識安全生產標準化工作的意義，把創(chuàng)建工作作為當前一項重要任務加強推進。
2、按考評標準的13個一級要素和47個二級要素要求進行整改，完善安全生產管理制度以及安全管理臺帳，做到全覆蓋，無死角，同時建立安全標準化工作網絡體系，全面開展標準化創(chuàng)建工作。
3、要建全完善公司所有干部、員工的規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程，崗位安全生產責任制，推進班組達標建設等工作。
四、組織領導
為確保安全生產標準化工作有效開展，建立各部門負責人親自抓專業(yè)人員現(xiàn)場抓的組織保障體系，公司成立安全生產標準化工作領導小組。
組
長：劉志國 副組長：劉寶君、張德海
成員：洪
旗、溫煜璠、劉慶久、韓昌日、劉國利、李
威、周慧艷、李玉琨、王澤亮、張文達、張
偉、胡公芷、郭蓮萍、郝麗珉
五、工作要求
對于這項工作要按集團步驟安排，統(tǒng)籌規(guī)劃。周密部署，扎實推進。通過安全生產建設工作解決問題及隱患，培訓一批專業(yè)隊伍，完善一整套規(guī)章制度，確保公司成為安全生產標準化二級企業(yè)。
沈陽稻香村商業(yè)有限公司 二〇一二年四月六日
安全建設方案 篇3
為認真貫徹《**省人民政府關于印發(fā)**省農村食品安全“三網”建設工作方案的通知》（閩政文〔XX〕161號），進一步加強農村食品安全工作，建立和完善農村食品安全的運行機制、責任機制和監(jiān)督機制，切實
加強農村食品市場監(jiān)督管理，促進農村食品安全狀況的根本好轉，不斷滿足農村群眾日益增長的食品需要和安全消費，結合我市實際，特制定本實施方案。
一、建設農村食品現(xiàn)代流通網
由市貿發(fā)局牽頭，市供銷社、糧食局、海洋與漁業(yè)局配合，組織建設全市農村食品現(xiàn)代流通網。在“十一五”期間，發(fā)展一批農村現(xiàn)代農產品和食品流通骨干企業(yè)，初步形成以各縣（市）城區(qū)中心市場和骨干企業(yè)為核心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場和重點店為骨干、村級店為基礎，布局合理、規(guī)范有序，便利安全的農村現(xiàn)代食品流通網絡。主要措施：
（一）建立和健全農村農產品流通體系
1．加快推進農產品交易市場建設和改造升級。由貿發(fā)部門負責，供銷、海洋與漁業(yè)、糧食部門配合。在農產品主產區(qū)縣（市）有重點地建設和改造升級一批糧油、果蔬、水產品、肉類等專業(yè)批發(fā)市場；加快批發(fā)市場的信息系統(tǒng)、物流裝備、農產品冷鏈系統(tǒng)以及食品安全檢疫檢測設施建設，逐步建成區(qū)域性的農產品集散中心、價格發(fā)布中心、加工配送中心和信息服務中心。開展農產品批發(fā)交易市場標準化工作，促進農產品交易市場改善經營環(huán)境，加強農產品質量檢測工作，完善經營設施。今后五年內全市要培育40個標準化農產品批發(fā)市場，其中國家級4個，省級6個，培育5個農產品經營龍頭企業(yè)；新建和改造升級水產品批發(fā)市場以及農貿市場7個，其中省級重點扶持2個，市級重點扶持5個。
2．發(fā)展各種類型的農村專業(yè)合作經濟組織。由供銷部門負責，鼓勵發(fā)展為農民提供包括信用、供銷、技術推廣等在內的服務的行業(yè)協(xié)會和購銷服務合作社，鼓勵發(fā)展和壯大農村經紀人隊伍，為農民提供產前產中產后服務。今后五年內全市要新發(fā)展農村行業(yè)協(xié)會20個，專業(yè)合作社23個。
3．建設農產品信息網絡。由貿發(fā)部門牽頭，供銷社配合，在縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級建立信息站點，建立和完善農產品市場供求、交易及價格等信息的收集、整理和發(fā)布制度，完善農產品國內外市場供求、價格信息、農村電子商務、農產品網上展銷等服務功能，提高農產品流通信息服務水平，進一步整合流通信息資源，推進網絡互補，信息聯(lián)通。依托**現(xiàn)有的信息服務網絡、“萬村千鄉(xiāng)”市場工程龍頭企業(yè)、各農產品專業(yè)批發(fā)市場信息服務中心平臺，規(guī)范公共商務信息服務推廣站，設立基層服務網絡，三年內建設萬村千鄉(xiāng)龍頭企業(yè)信息服務站50個，供銷社系統(tǒng)基層信息服務站90個，村級商務信息服務點169個（其中供銷社系統(tǒng)建立村級信息服務點120個，通過網上發(fā)布商品供求信息促進商品成交額達1億元以上），農產品集散地商務信息網站1個，涉農網站1個，培育500個農戶骨干，培養(yǎng)50名大學生村級信息員，開展商務信息服務站建設。五年內實現(xiàn)每個縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、行政村都有一個農產品信息站（點），形成“三級延伸、雙向輻射”的信息網絡。
4．發(fā)展一批有經濟實力、有經營管理經驗的大型生鮮超市連鎖企業(yè)。由貿發(fā)部門負責，加快建立和發(fā)展生鮮農產品加工、包裝、存貯、運輸為一體的統(tǒng)一配送系統(tǒng)和冷鏈系統(tǒng)。鼓勵連鎖超市集團建立自有的農產品生產基地或與生產基地產銷對接、定單、定牌生產。開展農產品連鎖經營的試點工作，重點依托現(xiàn)有大型連鎖綜合超市發(fā)展農產品連鎖經營，逐步加大現(xiàn)有大型連鎖綜合超市中的農產品經營份額，國家試點企業(yè)力爭用三年時間，使食用農產品的銷售比例達到25以上。
（二）建設和完善農村食品經營網絡
1．建設“萬村千鄉(xiāng)”農家店。由貿發(fā)部門牽頭，供銷社配合，按照開展“萬村千鄉(xiāng)”市場工程試點工作的要求，積極引導大中型商貿流通企業(yè)進入鄉(xiāng)村，加快推進農村流通產業(yè)的發(fā)展，積極鼓勵有實力的商貿流通企業(yè)到農村開辦直營店、發(fā)展加盟店。改造和新建連鎖經營網點，拓展農村市場，充分發(fā)揮供銷社在農村零售網點的作用，依托現(xiàn)有經營設施，逐步開展連鎖經營、物流配送，完善農村服務網絡體系。鼓勵農村食品經營網點適應農村居民生活需求變化，增加服務項目，擴大經營品種和經營規(guī)模。XX年在泉港區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣、安溪縣、永春縣、德化縣8個試點縣（市、區(qū)）的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和村建立860個消費品農家店和農資農藥店，并建立縣級生活消費品配送中心。XX年8個試點縣（市、區(qū)）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村計劃建立400個消費品農家店和農資農藥店。力爭用3年時間發(fā)展和改造鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“農家店”1800家，8個試點縣（市、區(qū)）和**市區(qū)建立生活消費品和生產資料配送中心，并依托在**的大中型流通企
業(yè)，構建全市消費品流通網絡。
2．加強縣鄉(xiāng)加工食品批發(fā)網絡建設。由貿發(fā)部門牽頭，工商、質監(jiān)、衛(wèi)生、糧食、供銷部門配合。在城區(qū)發(fā)展輻射農村、規(guī)范經營的加工食品批發(fā)市場或批發(fā)一條街，發(fā)展向農村小店統(tǒng)一配送食品的骨干批發(fā)企業(yè)和配送中心。在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)培育一批講求信譽、規(guī)范經營的加工食品批發(fā)戶。今后五年內全市要
實現(xiàn)縣縣有較規(guī)范的加工食品批發(fā)市場（街），鄉(xiāng)鄉(xiāng)有較規(guī)范的加工食品批發(fā)戶。
3．加強中心集鎮(zhèn)商業(yè)建設。由貿發(fā)部門負責，在中心集鎮(zhèn)積極發(fā)展食品超市、便利店、自選店等新型業(yè)態(tài)，把集鎮(zhèn)食品商業(yè)網點建設納入小城鎮(zhèn)建設規(guī)劃，合理布局，逐步形成輻射周邊的農村商業(yè)中心；以現(xiàn)代流通方式新辦超市、便利店、專賣店、購物中心253家，營業(yè)面積8萬平方米。
二、建設農村食品監(jiān)管責任網
聯(lián)席辦負責協(xié)調督促有關部門建設全市農村食品監(jiān)管責任網，建立農村食品安全應急處置機制，對重大食品中毒事件及時進行處置，依法開展對重大食品安全事故的查處。主要措施：
（一）由市聯(lián)席辦牽頭協(xié)調農業(yè)、衛(wèi)生、質監(jiān)、工商、糧食部門，構建部門間信息溝通平臺，建立農村食品安全信息監(jiān)測系統(tǒng)和信息通報網絡，實現(xiàn)信息的互聯(lián)互通和資源共享；開展農村食品安全性調查分析工作，及時研究分析農村食品安全形勢，做到早發(fā)現(xiàn)、早預防、早整治、早解決。
（二）由農業(yè)、漁業(yè)、工商、供銷、檢驗檢疫部門負責，落實農業(yè)投入品和農產品質量衛(wèi)生安全監(jiān)管責任，加大農業(yè)投入品專項整治力度，從源頭上治理農產品污染。繼續(xù)推進“無公害食品行動計劃”，深入組織開展農藥殘留、濫用畜禽產品違禁藥物、水產品藥物殘留等專項整治，加強農藥、獸（漁）藥生產、銷售和使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督，依法加大違規(guī)處罰力度，建立健全有效的日常監(jiān)管機制，確保農產品和食品加工原料的質量安全。向農民普及安全使用化肥、農藥、獸藥、飼料添加劑和動植物生長激素等知識，推廣使用低殘高效農藥、獸藥和無污染添加劑。建立農產品質量安全例行監(jiān)測制度和農產品質量安全追溯制度，開展農產品產地環(huán)境、農業(yè)投入品和農產品質量安全狀況的檢測。同時在蔬菜、茶葉、水果等主產（基地）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農辦設立快速檢測室，每星期深入產地2-3次開展產品上市前的抽查檢測工作。繼續(xù)抓好禽畜的防疫檢疫工作，防控疫病發(fā)生，加強生產（外調）源頭監(jiān)管，防止疫病禽畜產品上市。推進無公害農產品標準化生產綜合示范區(qū)、養(yǎng)殖小區(qū)、示范農場和出口生產基地的建設，積極開展無公害農產品生產基地認定及無公害農產品、綠色食品、有機食品認證工作，推廣“基地＋公司＋農戶”模式。今后五年內全市要新認定無公害農產品生產基地場30個（不含水產品）、無公害水產品生產基地3萬畝、無公害農產品45個（其中水產品20個）。
（三）由貿發(fā)、農業(yè)、工商部門負責，加強牲畜屠宰行業(yè)的監(jiān)管，依法取締非法屠宰，推行定點屠宰場、市場兩個“準入準（退）出”制度，鞏固和發(fā)展豬肉產銷監(jiān)控工作，提高生豬、牛、羊定點屠宰率。加強牲畜屠宰檢疫、“瘦肉精”檢測、肉品品質檢驗工作，嚴格查處定點屠宰場為私宰肉蓋章出證的行為。強化肉品“兩證”、“兩章”市場準入制度，進一步推行無公害和品牌肉上市，加強對集貿市場、生鮮超市肉品銷售的監(jiān)管，落實市場開辦者責任制度和經營者準入退出制度，建立健全肉品采購檢查驗收、索證索票、臺帳登記和不合格肉品退出銷毀制度。開展聯(lián)合執(zhí)法行動，加大城鄉(xiāng)結合部和農村市場執(zhí)法力度，依法取締非法屠宰場和屠宰窩點，徹底摧毀其經營網絡。對涉黑勢力和團伙私屠濫宰和制售注水肉、病害肉等不法行為要嚴厲打擊，追究其刑事責任，震懾違法者。
（四）落實加工食品質量衛(wèi)生安全監(jiān)管責任，大力整頓食品生產加工企業(yè)。由質監(jiān)、衛(wèi)生部門負責，工商部門配合，建設農村加工食品監(jiān)管責任網，完善監(jiān)管制度。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）要明確分管領導，并配備1-2名食品質量安全協(xié)管員，食品生產加工較集中的行政村（居委會）也要配備食品質量安全協(xié)管員，人員從鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）現(xiàn)有從事經濟工作的同志中選配。食品生產加工質量安全協(xié)管員主要職責和任務是：協(xié)助質監(jiān)部門做好對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品生產加工企業(yè)情況進行調查摸底和登記造冊；宣傳國家有關食品安全法律法規(guī)及相關政策，及時了解和掌握食品生產加工企業(yè)情況，組織轄區(qū)內的企業(yè)逐一簽訂食品質量安全承諾書；督促其完善保證產品質量生產必備條件，嚴格按照質量法律法規(guī)履行產品出廠檢驗義務；發(fā)現(xiàn)企業(yè)重要情況變化或有違法違規(guī)行為、存在質量安全隱患時，應及時向縣（市、區(qū)）質監(jiān)部門報告，并協(xié)助質監(jiān)部門督促企業(yè)進行整改?？h（市、區(qū)）政府要加強領導，組織深入加工食品生產加工環(huán)節(jié)清理整頓，從源頭上抓好食品安全監(jiān)管。質監(jiān)、衛(wèi)生、工商等部門要在當?shù)卣念I導下，各司其職，各負其責，加強協(xié)作，緊密配合，深入調研，摸清情況，扎實開展清理整頓，強化食品生產加工管理，依法嚴肅查處無生產許可證、無營業(yè)執(zhí)照、無衛(wèi)生許可證的生產經營行為和制售假冒偽劣食品的違法行為，建立農村食品生產加工的有效管理機制。行政村（居委會）要按照屬地管理原則，積極支持和配合有關部門做好食品生產加工安全工作，形成聯(lián)防聯(lián)控聯(lián)治的工作機制。縣（市、區(qū)）質監(jiān)部門要定期向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）通報食品加工安全有關信息，強化食品質量安全協(xié)管員培訓，指導和督促其按照協(xié)管職責，做好加工食品安全的監(jiān)管工作。通過整治，到xx年全市各類加工食品生產企業(yè)全都具備相關證照，28類加工食品生產企業(yè)都獲得食品生產許可證。
（五）落實食品流通環(huán)節(jié)監(jiān)管責任，開展農村食品市場整治。由工商部門負責，衛(wèi)生部門配合，加強對農村食品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管。工商部門要把好農村食品市場主體準入關，指導和監(jiān)督農村批發(fā)市場、集貿市場、超市開辦者和經營者建立健全農產品和食品的索證索票、驗證、檢測、標識及公示制度，開展對農村流通領域食品質量衛(wèi)生監(jiān)測。健全和完善市工商局流動監(jiān)測車不定期巡回檢測、各縣（市、區(qū)）局每月抽檢、基層工商所每周定向檢測制度，形成三級過濾式快速檢測網，特別要加大食品批發(fā)市場、批發(fā)店的巡查力度，建立健全大宗、敏感食品的日常抽查檢測、結果公示制度，切斷假冒偽劣食品流通的關鍵環(huán)節(jié)。要廣泛深入地組織開展對農村批發(fā)市場、集貿市場、小商店、小超市、代銷點、流動攤販的整治，對農村無營業(yè)執(zhí)照和超范圍經營的行為進行查處，依法嚴厲打擊銷售假冒偽劣食品等違法行為，提高經營者食品安全責任意識，嚴把食品進貨關、貯存關、銷售關，依法經營合格食品。到xx年全市農村食品批發(fā)市場、集貿市場、商店全都具備相關證照，市場上的28類食品基本具備qs標志，禽畜肉產品都有票有證；集貿市場、批發(fā)市場、超市都建立快速檢測，對上市的蔬菜、水果、水產品進行抽檢、公示。
（六）落實餐飲業(yè)食品衛(wèi)生監(jiān)管責任，加強農村餐飲業(yè)整治。由衛(wèi)生部門負責，加強農村餐飲業(yè)監(jiān)管隊伍建設，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）從事文教衛(wèi)生干部中確定1-2名食品衛(wèi)生監(jiān)測員，明確職責，落實監(jiān)管責任，專門培訓，加強農村食品衛(wèi)生和餐飲業(yè)的監(jiān)管。與工商、質監(jiān)部門緊密配合，開展各種檢查督促，嚴厲打擊生產加工、銷售假冒偽劣、“三無”食品和有毒有害食品的違法行為，及時發(fā)布食品安全警告或警示，建立食品安全重大事故報告網絡體系，完善監(jiān)管機制，確保農村食品安全；認真貫徹落實《食品衛(wèi)生許可證管理辦法》、《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》等規(guī)定，組織開展農村餐飲業(yè)的清理整頓，嚴格把好衛(wèi)生許可證準入關，對不符合條件的要限期整改，對經整改仍達不到要求的，堅決吊銷衛(wèi)生許可證，嚴格查處無證照餐館經營行為。到xx年全市農村餐飲店、學校食堂都要具備相關證照；衛(wèi)生、教育部門要大力開展對農村學校食堂的整治，督促其完善設施、規(guī)范管理，推行食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度，首先在縣級城區(qū)以上學校食堂全面實施，重點加強對各大專院校、中小學校、幼兒園食堂學生用餐和課間餐學生營養(yǎng)餐的監(jiān)督檢查，改善食品加工衛(wèi)生條件，提高衛(wèi)生質量意識，建立學校食物中毒責任追究制度，并加強監(jiān)督檢查，確保學校食品衛(wèi)生安全；加強農村自辦宴席食品安全的管理，降低食源性疾病發(fā)生率。同時，認真組織開展“食品衛(wèi)生示范店”、“食品衛(wèi)生示范街”等活動，以點帶面，分類指導，不斷提高農村食品衛(wèi)生水平。
（七）公安部門負責依法查處生產銷售不符合衛(wèi)生標準、有毒有害食品以及非法經營的犯罪行為，嚴厲打擊在食品安全行政執(zhí)法過程中出現(xiàn)的妨礙公務和暴力抗法的違法犯罪行為。
（八）財政部門負責做好農村食品安全行政監(jiān)管經費的保障和資金落實工作。
三、建設農村食品群眾監(jiān)督網
由工商部門負責牽頭組織建設全市農村食品群眾監(jiān)督網。主要措施：
（一）建立多方合力機制，實行食品安全巡察員制度。
1．組建相對固定的分別由人大、政協(xié)、社會團體、企業(yè)主、群眾代表、新聞媒介、專業(yè)人士等人員組成的食品安全巡察員隊伍，建立完善市局、縣（市、區(qū)）局、工商所三級監(jiān)督聯(lián)動、方便群眾參與的監(jiān)督平臺。
2．建立工商部門、名優(yōu)食品企業(yè)、農村經銷商、農村消費者四方互動機制。采取定期邀請食品生產商（供應商）、經營者和村民小組長、村民代表召開約談會，協(xié)助食品生產商舉辦產品推介會等形式為經營者掌握農村信息和了解農民消費需求、村民了解食品市場信息提供互動平臺，進一步增進購銷雙方和監(jiān)管與被監(jiān)管雙方的信任，形成名優(yōu)食品產銷信息互通的良性機制。
3．建立工商、名優(yōu)食品企業(yè)聯(lián)手打假機制。與名優(yōu)企業(yè)建立經常性的聯(lián)手打假機制，實行食品名優(yōu)企業(yè)聯(lián)絡員制度，采取專人聯(lián)系、定期溝通的辦法，利用名優(yōu)企業(yè)掌握市場信息準、識假專業(yè)能力強的優(yōu)勢，定期深入廣大農村開展聯(lián)合打假，維護名優(yōu)食品企業(yè)的合法權益。
4．建立紅盾維權監(jiān)控網。深入開展紅盾維權進鄉(xiāng)村活動，依托社區(qū)居委會、小區(qū)物業(yè)管理等組織在全市建立“紅盾維權站”、聘請紅盾維權聯(lián)絡員，把維權投訴網點延伸到邊遠山區(qū)，做到橫向到邊，縱向到底，讓群眾投訴有門，投訴方便，處理及時，進一步提高對農村市場食品安全的監(jiān)控能力。
（二）由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責，工商部門配合，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級消委會分會，做到人員到位、機構健全、履行職責規(guī)范、農村維權作用明顯，至少要達到“六個一（一人、一牌、一證、一室、一薄、一欄）的標準。“一人”，即至少有一人兼職做監(jiān)督維權工作；“一牌”，即懸掛統(tǒng)一式樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分會標識牌；“一證”，即為工作人員頒發(fā)的社會監(jiān)督員證；“一室”，即調解室，可單獨設立，也可與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府其它合用；“一薄”，即投訴、舉報登記薄；“一欄”，即固定宣傳欄，刊登法律法規(guī)、消費警示等內容，并配備投訴舉報電話。到xx年全市鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）要100建立消委會分會。
四、實施步驟
（一）準備部署階段（XX年5－6月）
市建設“食品放心工程”聯(lián)席辦根據省政府印發(fā)《**省農村食品安全“三網”建設工作方案》制定5年全市食品安全現(xiàn)代流通網、監(jiān)管責任網、群眾監(jiān)督網建設實施方案，并由市政府印發(fā)各地執(zhí)行。根據省里試點工作的要求，我市確定晉江市、安溪縣為農村食品安全“三網”建設試點。
（二）試點階段（XX年7月－XX年12月）
晉江市、安溪縣制定試點具體實施方案，認真組織實施，并及時做好工作總結。市級有關部門加強試點工作指導，及時總結工作經驗教訓，組織觀摩學習，完成試點工作總結。
（三）全面實施階段（XX年1月－xx年9月）
在試點取得成功的基礎上組織全市全面實施農村食品安全“三網”建設。市、縣（市、區(qū)）聯(lián)席辦每年年初組織聯(lián)席會議有關部門分別制定下達當年食品安全現(xiàn)代流通網、監(jiān)管責任網、群眾監(jiān)督網建設工作年度工作計劃（含年度目標任務），并認真組織實施。開展年度“三網”建設工作督查評估。
（四）總結階段（xx年10－12月）
認真總結5年來實施農村食品安全“三網”建設的成果及經驗，推薦表彰農村食品安全“三網”建設工作突出的單位和個人。
安全建設方案 篇4
班組安全標準化建設活動實施方案
為進一步夯實基層基礎工作，全面推進安全生產標準化建設，切實提高安全管理管理水平，根據公司要求，我項目部將開展班組安全生產標準化建設活動。具體活動方案如下：
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實三基工作（基層、基礎、基本素質）為抓手，深化班組安全文化建設為目的，以爭創(chuàng)安全生產標準化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進一步落實班組安全生產責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產工作水平。
二、工作目標
通過“班組安全生產標準化建設”活動“一個”推進（推進班組安全文化建設）、“兩個”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標化班組，創(chuàng)建安全標化班組長隊伍）、“三個”實現(xiàn)（實現(xiàn)班組作業(yè)標準化，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實現(xiàn)班組考評常態(tài)化）的有效開展，進一步健全本項目部班組安全生產工作機制，實現(xiàn)本項目部班組安全生產規(guī)范化、制度化、精細化管理，進一步加強對生產一線現(xiàn)場的安全生產標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組，真正實現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯。完成安全班組、標化班組的目標，確保項目工程建設安全平穩(wěn)的開展。
三、組織領導
為更好地推動“班組安全生產標準化建設”活動的深入開展，落實各項相關管理制度，我項目部將成立“班組安全生產標準化建設”活動領導小組。
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室，設在安全科，負責活動的組織協(xié)調、檢查考核、總結評比和信息報送等相關工作。
四、工作職責
（一）領導小組辦公室職責：
1、貫徹落實上級部門關于“班組安全生產標準化建設”活動要求，做好相關工作，具體負責項目部各班組建設活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評；
2、根據指揮部相關要求，制定本項目部“班組安全生產標準化建設”活動實施方案和細則，加強組織和領導，落實責任和措施，確保活動持續(xù)有效地展開；
3、制定相關班組安全管理制度、崗位職責、操作規(guī)程；加強班組長隊伍建設、班組日常管理、教育培訓及班組文化建設；
4、對各項目部“班組安全生產標準化建設”活動開展情況定期進行分析總結，不斷改進提高，及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關材料；
５、做好現(xiàn)場學習、觀摩會等工作；
（二）班組職責：
1、貫徹落實項目部關于“班組安全標準化建設”活動要求，配合項目部積極做好相關工作；
2、班組“兩大員“（班組長、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；
3、嚴格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓等工作；
4、建立班組安全管理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案；
五、建設內容
（一）班組安全生產管理體系建設
1、組建班組：根據我標段承建的工程實際情況，目前擬建立廠內機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預應力張拉班組。每個班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員。
2、健全班組安全責任制：根據班組、崗位的特點，制訂班組安全生產職責，明確班組安全生產責任主體，實行班組長負責、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制。
3、完善班組安全生產管理制度：按照法律法規(guī)、標準規(guī)范及有關要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產目標控制和激勵約束機制，制訂考核評比細則，定期開展考核評比活動，并將考評結果張榜公布；
班組安全生產管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應急管理、班組勞動紀律、班組安全考核等。
4、制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，提高崗位指導性和針對性，并裝訂成小冊。在相應工種施工點，進行張貼學習。
5、加強班組動態(tài)管控。完善班組安全生產信息管理體系，對班組生產生活、施工作業(yè)、教育培訓、隱患排查治理、人員管理等實施動態(tài)管控。
（二）班組長、班組安全監(jiān)督員（兩大員）隊伍建設
根據項目部所組建班組特點，進一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確“兩大員”安全生產責任，切實履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關，根據班組特點，挑選責任心強、業(yè)務能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔任“兩大員”職務。每月對“兩大員”進行考核和公布，嚴格“優(yōu)勝劣汰”制度，及時更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育，進一步提高“兩大員”整體素質。
（三）班組日常安全管理
（1）加強對班組的監(jiān)督檢查，嚴格落實班前“三講”（講任務、講風險、講措施）和交接班制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設施設備的安全運行、安全防護措施落實、員工勞動紀律監(jiān)管等工作。嚴格落實班組安全檢查制度，積極開展風險識別和隱患排查治理工作，認真履行班前檢查、班中巡查、班后復查制度，明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責和內容，對發(fā)現(xiàn)的隱患應采取有效措施，積極維護員工對安全生產的知情權、參與權、監(jiān)督權、避險權和舉報權。
（2）班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查）。班組周安全檢查由“兩大員”負責；月度安全檢查由項目部組織實施，“兩大員”參與；遇節(jié)假日、災害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應加大專項檢查頻率。班組安全檢查表見附件１，檢查人負責填寫，并簽字確認。
（3）班組安全會議：包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全會議，由班組長組織，對上周工作進行總結講評，對下周工作做布置，倡導班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度安全會議由項目部組織，主要有月度工作布置、總結、考核情況通報等內容。會議要有會議記錄，并附簽到及影像資料等。
（4）班組安全教育培訓：包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結交流等。項目部根據班組分類編制安全培訓講義教材，并編寫員工安全學習手冊（內容主要包括班組制度匯編、崗位職責、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險識別等），人手一冊。手冊應具有針對性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。
1、“三級”安全教育：班組一級由班組長負責對新班組成員進行教育，不得少于20學時；
2、定期安全教育：班組由“兩大員”負責，每周至少集中開展一次安全教育培訓；項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓；
3、不定期教育：節(jié)假日、特殊時節(jié)、災害天氣等關鍵防范時段和季節(jié)，由項目部組織開展針對性的安全教育；
4、班前提示教育：由班組長負責，要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示，將當天的工作任務、安全風險、控制措施進行及時交底；
5、班后小結交流：由班組長負責，對當天工作進行小結交流，鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進行反饋。
教育培訓內容及過程應記錄備案，歸檔成冊。
（5）班組安全考核：項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法，成立考核小組，定期進行考核評比，并將考核結果進行通報，對考核優(yōu)秀班組予以獎勵，對考核不合格班組予以處罰。
（6）班組安全文化建設：發(fā)掘項目部內部優(yōu)秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機制，同時，也要借鑒兄弟單位先進的班組安全文化建設，創(chuàng)新班組安全管理模式。
1、注重形象建設，在施工一線現(xiàn)場設置管理制度牌、安全生產責任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等，營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象；
2、加強宣傳力度，設立班組安全生產專題宣傳欄，內容包括班組安全生產標準化建設開展情況、安全生產宣傳報道、班組安全生產標準化建設考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等；
3、豐富班組設施，成立民工學校，設立員工學習室、休息室、活動室、衣帽室、醫(yī)務室等，配備電視、錄像、教材、報刊等設施設備供學習娛樂，定期組織學習各類安全知識；
4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動，結合“安康杯”、“安全生產月”、“培訓到基層、教育到一線”等各項活動，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
（7）班組安全管理臺賬：各班組建立班組安全管理臺賬，并定期將臺賬上報項目部安全科。
（8）現(xiàn)場措施：
1、在設施設備處，懸掛檢驗合格證、安全操作規(guī)程牌及檢查記錄表，定期對設施設備進行安全檢測和檢查，并做好相關記錄；
2、在施工現(xiàn)場設置各類提示、警示、警告標志標牌和安全防護措施，配備必要的應急設施、設備和器具，按規(guī)定進行擺放，定期進行檢查，確保設備設備有效，并做好相關記錄；
3、項目部為作業(yè)人員配備好必要的勞動防護用品，統(tǒng)一的員工工作服，班組“兩大員“監(jiān)督作業(yè)人員正確配備勞動防護用品；
4、各班組成員嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)程，保持場所干凈整潔，器具、設備、材料等擺放整齊，確保文明施工。
（四）班組日常安全管理流程
班組日常安全管理流程，具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán)，具體工作內容如下。
1）、班組日循環(huán)
1、班前提示：由班組長組織，上班前集中對班組成員進行安全提示，并了解員工的精神狀態(tài)，提示內容包括：當天工作任務及分工、安全注意事項等。
2、班前檢查：由“兩大員”組織，在班前提示結束后，帶領班組成員對生產經營作業(yè)場所進行檢查，檢查內容包括：個人防護用品、作業(yè)環(huán)境、操作設備器具、安全防護裝置等。
3、班中巡查：由班組安全員負責落實，根據班組情況確定檢查頻率，檢查內容包括：設備運行情況、作業(yè)環(huán)境危險因素、“三違”行為等。
4、班后清理：由班組長組織班組成員對現(xiàn)場進行清理，主要包括：各類器具、材料放入指定地點，做到擺放整齊；對工作平臺、場地雜物、廢料、垃圾進行清理；一些場所應切斷電源，鎖好門窗，實施施工現(xiàn)場6ｓ管理。
5、班后交接：交班人員應把當班期間設備運行、器具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境等情況向接班人員交代清楚，接班人員應按規(guī)定到崗，對工作場所進行查驗，確保設備運行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合要求后，進行交接班確認。
6、班后小結：由班組長主持，對當天工作任務及執(zhí)行安全規(guī)程情況進行小結，對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及違章情況要提出批評，并提出改進意見。
2）、班組周循環(huán)
1、周工作總結：由班組長組織，主要對上周班組安全生產工作進行總結，根據本周工作任務，提出相關安全措施。
2、安全管理討論：由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括：安全生產經驗心得交流、班組生產經營作業(yè)過程中的 “三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論。
3、全面整理：班組每周組織一次大清掃，對工作場所進行整理整頓，由班組長組織，班組成員參加。
4、安全檢查：每周組織一次安全檢查，由班組“兩大員”負責，并協(xié)同班組成員開展。
3）、班組月循環(huán)
1、安全教育：項目部統(tǒng)一組織每月不少于一次的安全教育活動，班組成員參加。
2、安全檢查：項目部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的安全生產大檢查，對檢查存在的問題按照“三定”原則（定人員、定措施、定期限）進行整改。
3、安全月度會：項目部組織每月召開一次安全月度會，主要內容有月度工作布置、總結，考核情況通報等內容，班組“兩大員”參加。
六、工作步驟
根據指揮部及其他上級單位的要求，項目部將把“班組安全生產標準化建設“活動作為切入點，在項目部內全面開展班組達標活動。本活動按為單位開展，活動具體分為四個階段。
第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動。項目部根據相關要求，制訂本部班組安全生產標準化建設活動實施方案，成立相應領導小組，明確責任，組織召開專題會議，層層進行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氛圍。
第二階段：試點運作，持續(xù)推進。根據目前工程開展情況，項目部選定便橋施工班組作為試點，在便橋施工班組中開展“班組安全生產標準化建設”活動。
第三階段：深入開展，全面推廣。在試點班組取得成效的基礎上，進行階段性總結提煉，不斷提高改進班組管理方式、方法。對陸續(xù)進場的班組、工區(qū)中開展“班組安全生產標準化建設”活動，在項目部內全面實現(xiàn)班組安全生產標準化。
第四階段：總結提高，鞏固成果。在各班組標準化建設開展取得成效的基礎上，進一步總結活動經驗，鞏固活動成果，全面深入推進安全生產標準化建設活動。
七、工作要求
（一）提高認識，加強領導。加強班組安全生產標準化建設是夯實基層基礎工作，落實安全生產主體責任，實現(xiàn)本質安全的重要途徑，項目部要高度重視，充分認識到開展班組安全生產標準化建設活動的重要性、必要性和緊迫性，要進一步加強組織領導，明確責任分工，完善活動機構，層層落實責任，確保在規(guī)定時間內實現(xiàn)工作目標。
（二）注重宣傳，營造氛圍。充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對施工班組的安全生產標準化知識的宣傳力度，進一步提升全體員工的思想認識。及時報道活動的進展情況、成效、亮點及好的經驗和做法，充分發(fā)揮示范榜樣作用，通過廣泛宣傳，營造開展班組安全生產標準化活動的良好氛圍。
（三）加強督導，深化考核。加強對活動開展的監(jiān)督檢查工作，經常性深入一線班組進行督查、指導和服務。根據安全生產標準化建設的要求，進一步明確工作目標，細化工作任務，強化責任落實，各項目部要結合項目施工進展實際，不斷完善班組安全生產標準化標準。持續(xù)深化班組考核內容，以班組考核評比為抓手，獎優(yōu)罰劣，逐級抓落實，有力推動安全生產工作持續(xù)平穩(wěn)科學發(fā)展。
（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新機制。項目部要把開展班組安全生產標準化建設活動與“平安工地”創(chuàng)建、隱患排查治理專項活動、“安全生產月”活動、“安康杯”競賽活動等工作有機結合起來，切實把“全員、全方位、全過程”參與的實質滲透到班組安全生產管理當中，達到相互保證、相互促進的目的。要進一步加強學習交流，積累經驗，創(chuàng)新思路，拓寬渠道，改進方式，通過扎實有效的工作，全面提升安全生產標準化水平。
八、考核辦法
為使活動有效開展，項目部結合有關規(guī)定，對各班組安全生產標準化建設活動的開展情況進行檢查、考核：
（一）考核內容
（1）規(guī)范班組人員管理，把好作業(yè)人員準入關；
（2）完善班組安全管理，及時排除施工現(xiàn)場安全隱患；
（3）嚴格把好質量關，做到質量、安全兩手抓；
（4）積極開展班組安全教育培訓工作，特種作業(yè)人員做到持證上崗；
（5）積極開展班組安全教育培訓，特種作業(yè)人員做到持證上崗；
（6）加強現(xiàn)場安全監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場干凈整潔，安全防護設施到位，施工作業(yè)安全有序；
（7）班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產知識、崗位操作規(guī)程、崗位危險因素、工作內容等；
（8）建立健全的班組安全生產管理臺賬，臺賬記錄清晰真實；
（9）加強班組安全文化建設，完善各類安全宣傳設施、設備，經常性開展各類安全活動；
（11）認真執(zhí)行班組安全考核評比制度，嚴格落實班組考評獎懲機制；
（二）考核方式
1、由項目部“班組安全生產標準化建設”活動領導小組負責考核工作；
2、考核驗收標準采用計分式（100分制），具體見附件2《班組考核表》；
3、班組周期為一個月，每月月末對班組進行考核打分，考核結果于下月月初張榜公布，對表現(xiàn)好的班組進行表彰獎勵，對表現(xiàn)差的班組進行通報批評；
（三）考核評定
1、考核評定分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核得分90分（含90分）以上為優(yōu)秀、80-89分為良好，70-79分為合格，70（不含70分）以下為不合格。
根據考評結果，項目部每季度評選2個優(yōu)秀班組、3名優(yōu)秀班組長、3名優(yōu)秀班組安全員，予以通報表揚，并進行獎勵。
3、有下列情況之一的，班組視考核不合格：（1）在考核周期內，班組由于安全管理工作被項目部或其他上級單位通報批評的；
（2）在考核周期內，班組發(fā)生1人重傷及以上責任事故的或事故瞞報的；
（3）在考核周期內，發(fā)生1起直接經濟損失5萬元及以上有責生產安全事故或經濟損失事件的；
（4）在考核周期內，發(fā)生1起及以上影響惡劣的治安事件的。
安全建設方案 篇5
方案預案：________
姓名單位
日期：______年_____月_____日
根據山西省華信經濟技術開發(fā)區(qū)城鄉(xiāng)建設規(guī)劃局華信建字[xx]5號文件精神要求,為了切實搞好施工期間的安全生產,現(xiàn)制定六月份安全生產月的活動方案。
一、活動指導思想
我們以黨的十六屆六中全會的思想為指導，以華信開發(fā)區(qū)關于開展安全生產月的文件為基礎，堅持以人為本、安全第一的方針
一、預防為主、文明施工的宗旨，通過開展活動，進一步加強安全教育，增強安全意識，提高全體員工的安全素質，確保各項工程健康順利地進行。
2、 主題：安全生產與構建和諧社會
三、活動時間
xx年6月1-30日
四、組織機構
成立衛(wèi)莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診樓方案項目安全生產月度活動領導小組
組長：xx
副組長：xx
成員：楊茂盛、劉志敏、李紅鴿、安建華、孫紅偉
五、活動內空
1成立安全活動領導小組，加強對本次活動的組織領導。施工隊必須確定安全管理人員，明確責任。
2、落實安全會議制度。領導小組每周召開一次會議，研究制定安全管理辦法，解決施工中的安全問題，開展安全教育，警鐘常鳴。
3、制作警示標語懸掛于工地。
4組織施工隊對施工安全設施和防護用品進行會議、檢查，對未在規(guī)定時間內到位的要督促檢查。在整個安全月活動中，領導小組還將不定期進行檢查，及時解決問題。
5、對重點區(qū)域實行重點監(jiān)護。安全員做好安全記錄。
6、開展安全生產競賽。在安全月活動中，對嚴格遵守安全規(guī)定，不違章作業(yè)的個人，給予表彰獎勵。
六、要求
1、各施工人員必須高度重視安全教育，組織學習《安全生產法》，提高工人的安全意識，規(guī)范安全生產行為，確保安全生產。
2所有施工人員必須服從領導小組的統(tǒng)一領導、協(xié)調和現(xiàn)場安全員的監(jiān)督。
3.提供財務和物質支持，以確保安全設施和防護設備到位。
4、安全生產月領導組同時也是應急領導組，發(fā)生事故，各施工人員要服從領導組的指揮協(xié)調，從人力、物力、財力和車輛上保證搶險、搶救的需要。
建通公司電石爐噴涂事故應急預案
建通公司是以樹脂生產，電石生產以及相關產業(yè)鏈產品為主要產品的生產企業(yè)，其中電石爐在生產過程中存在著“高溫高壓、易燃易爆的特性”構成了容易發(fā)生由于噴料而造成的燒燙傷事故的安全生產不利因素。為此，特制定以下電石爐注入事故應急預案。
一、預防措施
1職工要努力學習安全生產和專業(yè)技術知識，提高自身業(yè)務水平和適應能力。
2科學調整工作電流，注意電極硬度，防止電極軟斷事故的發(fā)生。
三。當煙罩及其設備漏水時，應注意及時停爐。電極在漏水處理后壓下放電時，應采取防止噴濺事故的安全措施。
4加入爐內的蘭炭的水分含量不應超過10%。
二、發(fā)生噴料事故時的應急措施
1） 值班人員受傷或其他人員受傷：
a、當班配電員應立即停爐。
b、 受傷人員應搶救或搶救，由值長組織搶救。
c、 立即向值班人員或生產部報告。2） 值班員或生產部接到報告后，應：
a、 迅速趕赴現(xiàn)場，指揮協(xié)調人員進行救援，視情況撥打120急救中心求助。
b、做好滅火、防爆工作，采取有效的安全防范措施，防止火災、**事故的擴大蔓延。
c、向總指揮中心匯報。
3）、總指揮中心接到報告后：
a、 立即將可用的機動車輛送往現(xiàn)場。
b、 因輕傷事故造成停工停電的，應當恢復生產。
c、報告經理指揮，對大量人員受到人身傷害的事故，應廣泛尋求幫助。
d、 協(xié)調指揮人員開展救援工作。
4、經理指揮接到報告后：
a、迅速趕到現(xiàn)場。
b、 在公安、安全技術部門和保險公司完成現(xiàn)場勘察后，可以對現(xiàn)場進行清理。
三、減災及恢復生產工作
1確定傷害程度（輕傷、重傷、死亡、人數(shù)），并向上級報告。
2、執(zhí)行事故處理“四不放過”原則，查明事故原因，分清責任，擬定有效的安全防范措施。
三。及時下達生產恢復計劃和方案，并根據人員情況進行人員配備。
4做好**職工的安撫和其他職工的思想政治工作。
方案預案
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（資料僅供參考）
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安全建設方案 篇6
網站采用全局導航系統(tǒng)，訪問者可以清楚了解網站的內部結構，方便他們在不同部門之間跳轉。
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信息反饋采用靜態(tài)頁面，實現(xiàn)方式為一個反饋表單，客戶可以在線填寫表單信息，內容以電子郵件形式發(fā)送到管理員信箱?？蛻艨梢赃x擇不同的反饋信息類別，向不同的管理員發(fā)送反饋信息。
本欄目提供了一個公共的信息發(fā)布平臺，適用于作為企業(yè)內部個人辦公助手以及企業(yè)與企業(yè)之間進行信息交流;在Internet上儲存留言資料，方便查閱。
根據本網站建設過程中的工作內容和范圍，將成立一個9個人左右的項目工作組來負責本項目的開發(fā)。包括項目經理、高級程序員、HTML制作等。同時擁有一套實際運用和不斷完善的實施方法和富有經驗的項目管理人才。保證網站能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計劃的進行資源管理和分配。
在網站的日常運行中，維護管理是很重要的。除了對活的系統(tǒng)進行必須的監(jiān)視、維護來保證其正常運作外，管理維護階段更重要的任務是從正處于實際運營的系統(tǒng)上測試實際的系統(tǒng)性能;在運營中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級的部分;衡量并比對系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計劃以便于將來對網站系統(tǒng)的增強和升級。以我們真誠的服務、優(yōu)秀的技術能力、科學的項目管理方法，我們一定能將---數(shù)碼產品有限公司網站建設得讓客戶滿意!
安全建設方案 篇7
根據《福建省交通運輸廳安全生產和應急“雙基”建設活動實施方案》精神，為切實加強我司“雙基”（基層、基礎）建設，促進各項目安全生產形勢穩(wěn)定好轉，特制定本工作方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展、以人為本的理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產責任為主線，以加強基礎、基層建設為重點，以解決存在的突出問題為抓手，構建組織健全、職責明確、監(jiān)管有力、運轉高效、反應快捷的公司安全生產和應急體系，為經濟社會發(fā)展提供有效的保障。
二、組織機構
為切實加強我司“雙基”建設活動的力度，經研究，成立公司 “雙基”建設活動工作領導小組：
組長：王燕華常務付組長：丁萬春
付組長：林吉、林華
組員：蔡斌、陳美興、林芳然、梁革文、范澤強、佘玉燕、梁浩
三、工作要求
（一）公司將結合本單位實際情況編制安全生產和應急“雙基”建設活動工作方案。
（二）公司將強化安全生產“一把手”責任的落實，每年至少2次親自部署安全工作并支持分管領導抓好安全工作；層層簽訂安全生產目標責任書；分解落實上級下達的安全生產目標責任和責任人；每月召開安全生產形勢分析會，采取有效措施防止問題發(fā)生。分管安全生產的領導要發(fā)揮綜合協(xié)調作用。分管業(yè)務工作的領導要切實負起本業(yè)務范圍內的安全生產監(jiān)管工作。
（3） 公司每年培訓一次安全生產和應急工作業(yè)務骨干，為期三年；其他從事安全生產和應急工作的勞動者，必須每三年接受一次系統(tǒng)培訓，培訓時間原則上不少于36學時。通過制定專業(yè)人才培養(yǎng)計劃，加強對公路建設、大型專業(yè)機械操作、應急救援、危險源檢測與分析人員的培訓。
（四）2011年9月前公司將對已制定的安全生產和應急預案進行梳理工作，進一步完善安全生產和應急預案體系。
（五）2012年3月前完成安全生產和監(jiān)管過程中的技術規(guī)程、管理制度、安全要求、崗位職責等的清理工作，進一步完善安全生產標準規(guī)范，細化操作規(guī)程。
（六）公司將切實加強應急隊伍建設，加強應急演練，每年至少組織一次一種以上的應急預案演練，提升有效應對各種突發(fā)事件的能力。
公司將認真按照“雙基”工作方案和時間安排的要求，統(tǒng)籌安排、積極推進安全生產和應急“雙基”建設活動的各項工作，定期和不定期對“雙基”活動開展情況進行自查。
二〇一一年元月二十九日
安全建設方案 篇8
中山火炬開發(fā)區(qū)電氣安裝工程****
編寫審核
批準日期：2006年3月3日
事故的直接原因可分為物體的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。解決物的不安全狀態(tài)問題，主要依靠安全科學技術和工程技術；控制人的不安全行為一般采用管理的方法，即用管理的強制手段約束被管理者的個性行為，使其符合管理者的需要。
但是，科學技術和工程技術受到科學技術發(fā)展和經濟可行性的制約，不能實現(xiàn)本質安全生產，需要管理手段的補充；而管理手段雖然有一定的效果，但是管理的有效性很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋，被管理者對安全規(guī)章制度的漠視或抵制，必然會體現(xiàn)在他的不安全行為上。不安全行為是造成事故的重要原因，大量的不安全行為必然導致事故的發(fā)生。在安全管理上，時時、事事、處處監(jiān)督企業(yè)每一位職工遵章守紀，是一件困難的事情，甚至是不可能的事，這就必然帶來安全管理上的漏洞。
為了彌補安全管理手段的不足，安全文化的概念應運而生。
安全文化之所以能彌補安全管理的不足，是因為安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，從而使員工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守紀”轉變成“我要遵章守紀”。
一、安全文化建設的安全價值觀
本次規(guī)劃的主題是：安全、責任、榮譽，這也是企業(yè)安全價值觀的確立。理由如下：
安全：“金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊?！?BR> “安全不是萬能的，沒有安全卻是萬萬不能的?！?BR> 安全是生存和發(fā)展的前提。企業(yè)的生存和發(fā)展必須以員工的安全為基礎。員工為企業(yè)做出貢獻的基本前提是必須活著。
責任：“對員工負責，對投資者負責，對客戶負責，對社會負責。”
1保障員工安全是企業(yè)義不容辭的責任，員工的安全也是企業(yè)的安全。
2員工的自我保護不僅是對自己和家人負責，更是對同事和企業(yè)負責。在不傷害自己的同時，必須保證不傷害他人，不被他人傷害。而要做到“三不傷害”必須加強責任心。
3、 員工不僅僅是個個體，也是企業(yè)集體中的一員，員工自保安全不僅僅是員工的權利，也是對企業(yè)應盡的義務。安全是員工和企業(yè)的共同責任。
4加強員工的責任心是確保安全的必要條件。增強企業(yè)的責任感，可以為員工創(chuàng)造更好的工作條件和工作氛圍。
榮譽：1。安全生產不僅能保證員工的生命安全和健康，而且能給企業(yè)帶來榮譽。安全表現(xiàn)了企業(yè)勇于承擔責任的決心，是一種信譽資本，也是一種信用資本。
2員工能夠在日常生活和生產中確保安全，這是對員工工作能力的肯定，也是員工的榮譽。
三。公司將創(chuàng)造條件，對安全工作突出的職工和集體給予表彰和獎勵。
2、 安全文化建設重點建設對象
此次安全文化建設活動在全公司內所有部門開展，重點在工程部、業(yè)務部售后服務中心、質安部、項目中心、各分公司。理由如下：
1行業(yè)的性質決定了保障安全的重點在一線生產單位。一線工作人員接觸的危險有害因素最多，事故發(fā)生頻率最高，事故危害程度最嚴重。要確保證個公司的安全，首先要確保一線員工的安全。
2公司的結構決定了一線生產單位是安全生產的中心。公司工程部、業(yè)務部售后服務中心、項目中心、各分公司一線施工和管理人員共有員工90余人，約占公司員工總數(shù)的70％。
三、企業(yè)安全文化的建設步驟
企業(yè)安全文化建設包括四個基本組成部分，包括：
1、 企業(yè)安全物質文化。指企業(yè)生產經營活動中所使用的保護職工身心健康與安全等安全器物，還包括員工的素質，包括安全技能、安全知識等。也就是公司安全的硬件條件。
物質文化的中心是：“欲善其事，必先利其器”。
2、 企業(yè)安全制度文化。它是企業(yè)安全生產的運作保障機制重要組成部分，是企業(yè)安全精神文化物化的體現(xiàn)和結果，是物質文和精神文化遺傳、涵化和優(yōu)化的實用安全文化。 此次活動制度文化要確立的中心是：
“有章可依、違章必懲；獎懲結合，責任分明?！?BR> 3、 企業(yè)安全精神文化。從本質上看，企業(yè)安全精神文化是企業(yè)員工安全文明生產、經營活動的思想、情感和意志的綜合表現(xiàn)，是員工對安全認知能力與辯識結果的真實體現(xiàn)，是員工長期實踐所形成的心理和思維的產物。 精神文化要確立的中心是：
“禍患積于忽微，安全源自責任”。
4企業(yè)安全價值觀與行為規(guī)范文化。企業(yè)的安全價值觀是一種或明確或隱含的觀念，是對事故的真假、好壞、善惡、美丑等方面所做出的傾向性表現(xiàn)，以及對其實質問題在內心所形成的習慣性主觀判斷。這種潛在的觀念制約著人們在安全生產實踐中的愿望、選擇、目標和行為。
價值及行為規(guī)范文化的中心為“思想決定習慣、習慣決定行為，行為決定命運”。
在此次活動方案中，考慮到公司的實際情況是物質文化和制度文化已經形成但不完善，而精神文化和價值、行為文化尚在形成中，故此次方案在完善物質和制度文化的同時側重于精神和價值、行為文化的建設。
一、 企業(yè)安全物質文化建設
企業(yè)的物質文化建設主要是硬件建設。包括工器具（包括安全工器具、施工工器具、測量工器具、機械與設備、車輛等），員工的安全知識、安全技能的培養(yǎng)。
（1） 員工素質建設
1、 質安部負責對所有新員工和換崗位員工進行安全教育、培訓與考核，同時在第二季度結合凱能集團的工作計劃，組織公司所有員工進行《安規(guī)》考試，對考試不合的進行再次培訓，做到經安全培訓考試及格后才上崗工作。
2、 加強工作票“三種人”培訓工作。在第二季度內對所有“三種人”進行兩次調度述語及“兩票”規(guī)定的培訓，并結合違反“兩票”案例進行分析，組織對“典型工作票”學習，從全方位加強“三種人”的辦票能力及審票能力。學習后組織參加供電局的工作票“三種人”考試。
（配合集團計劃）
3、 進行兩次關于線路方面的安全技術培訓，內容側重于線路方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險產生的原因、消除的辦法、危險轉變?yōu)槭鹿屎蟮膽贝胧?由質安部主持，各部門配合。
4、 進行一次關于配電房方面的安全技術培訓，內容側重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險產生的原因、消除的辦法、危險轉變?yōu)槭鹿屎蟮膽贝胧?，由質安部主持，各部門配合。
5、 組織一次班組長、項目管理人員的安全培訓，側重點為安全管理的思想、方法和手段，質安部主持，各部門配合。
6質量安全部和行政事務部聯(lián)合邀請專家、教師進行日常生活、交通、消防安全培訓。
7、 結合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性做3次應急演練，3次演練分別為“觸電、中暑、高空落物”，演練將會安排不同的班組參加，注重實效。
8、 加強班組安全員的培訓工作，提高班組安監(jiān)網的執(zhí)行力、技術能力，由質安部根據日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢，對班組安全員進行培訓，每季度不少于一次。
（2） 工器具管理
1、 工程部必須建立與完善一套完整、有效、及時的工器具使用、維護、保養(yǎng)與試驗程序，其作用能包括以下幾點：
1 能及時清楚具體某一工器具的本身狀態(tài)（正常、故障、報廢）與使用狀態(tài)（已借出、閑置、故障狀態(tài)分開放置、報廢廢棄），以確保不會將不安全狀態(tài)的工器具誤使用；
2 能及時反映各種工器具的使用頻率、易損壞程度，以便及時補充購置不能滿足正常生產的工器具，杜絕施工班組因工具不足使用有缺陷的工器具。
三。能夠明確維修工器具的流程，包括班組發(fā)現(xiàn)的工裝損壞的處理流程，以及在工具庫中發(fā)現(xiàn)的工裝損壞的處理流程。并確定每個處理步驟不執(zhí)行的責任。
4制定和完善工器具使用、維護、修理、試驗的獎懲制度，明確責任。
2、 質安部在施工現(xiàn)場檢查工器具的使用情況，定期檢查工具庫（每周一次），并及時對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并知會工程部，由工程部根據獎懲制度進行處理。
3、 依靠科學技術進步，推廣先進的安全技術成果，不斷改善勞動環(huán)境和作業(yè)條件，實現(xiàn)生產過程的本質安全化，并持續(xù)提高安全生產技術水平和轉化率。例如，嘗試各種安全新工藝、新材料的應用。
4嚴格按照公司車輛管理制度對車輛駕駛員進行考核；駕駛員和車輛管理員應當分別對車輛進行檢查，質量安全部門應當監(jiān)督駕駛員和車輛管理員的檢查。
二、 企業(yè)安全制度文化建設
質量安全部組織對公司安全體系進行修改和補充，完善安全體系。并監(jiān)督各項制度的執(zhí)**況。
1、 安全生產責任制。質量安全部組織各部門經理、主管、班組長落實安全生產責任制，簽訂安全生產責任書。在日常的安全管理中，嚴格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據安全生產責任書和公司相關安全制度進行處罰；對安全工作成績好的，按公司有關安全規(guī)定給予獎勵。
外包單位違反規(guī)章制度的，考核時納入承包班組。
2對班組員工進行技能素質考核和工作能力考核，建立個人工作能力檔案。班長由工程部經理、副經理、質安部副經理組成評價小組進行鑒定評價，副班長、安全員由班長、質安部主管、所在班組項目代表進行鑒定和評價， 班員由班長、副班長、安全員組成評價小組進行鑒定評價。評審表由工程部和質量安全部組成。工程部標準由工程部制定，安全部標準由質量安全部制定。
鑒定評價每半年進行一次?？己私Y果作為崗位競爭和薪酬分級的依據之一。個人檔案包括:
員工體檢表、技能素質鑒定與工作能力評價表、畢業(yè)證書、技能證書復印件、職稱證書復印件等，使得經理對班長、班長對班員的能力心中有數(shù)，做到 “針對合適的工作用上合適的人”。
3、 安全績效考評
嚴格執(zhí)行績效考核表，每周一（假期順延）由質安部匯總上周檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并知會行政事務部，由行政事務部進行公示，并由行政事務部核對違章所在的班組班長、違章者的績效考核表是否已扣除相應的安全分數(shù)。
4、 質安員與班組“一對一”建設
對班組開展安全學習活動，形成一種安全學習的習慣，質安部安排質安員對生產一線班組進行“一對一”的安全輔導，從以往的督促改為直接輔導的形式，由質安員指導安全員進行班組的安全文化建設活動，根據班組的實際情況進行有特色的班組建設。
5、 對于發(fā)生的事故和安全隱患，建立一個程序，嚴格按照“四不
放過”原則處理。對“四不放過”中的預防控制措施推行“4w1h”的跟蹤原則；即要求發(fā)生事故和安全隱患的班組召開安全會議，分析發(fā)生了什么事情（what），為什么會發(fā)生（why），誰負責跟蹤改進（who），什么時候完成改進（when），怎么樣去改進（how）。整個改進過程完成后，班組向質量安全部報告，質量安全部對改進效果進行檢查。
6、 規(guī)范班組安全會議。班組必須每周至少召開一次安全會議，質量安全部派人參加。會議的主題是總結本周班組安全生產情況，學習安全文件（主要是事故案例和新的安全生產規(guī)程）。
質量安全部對班組安全會議次數(shù)和質量進行考核。
安全建設方案 篇9
十月份，機械工程學院秘書部將加強對學生會的組織建設，提高學生干部素質。一個組織的優(yōu)劣，關鍵在于成員的素質高低。學生會要想蓬勃發(fā)展，必須將自身建設作為一項基本工作常抓不懈。
1.我們將進一步要求學生干部提升綜合素質，完善和執(zhí)行學生會內部的各項規(guī)章制度。
2.加強學生干部的服務精神，大力倡導學生干部身先士卒、親力親為的作風，防治“學生官”現(xiàn)象。在每兩周的例會前，學生干部們都將有一次素質拓展小訓練。
3.學生會換屆工作已經完成，在10月份機械工程學院學生分會也將組織學生會納新，對10級有意向加入學生分會的同學進行面試和選拔，計劃在大一新生中照入100名學生會預備干事，并對他們進行進一步培訓。
大一新生剛入住我校，對學校環(huán)境以及學校制度了解的不夠深刻，秘書部將聯(lián)合各個部門對大一新生的日常生活進行管理。
1.配合生活部對新生內務進行不定時檢查，對寢室的物品排放以及疊被情況進行檢查，對不合格的同學進行相應處理。
2.配合體育部進行檢查早操出勤情況，對做操不合格以及不出操的同學進行相應通報。
3.配合治保部檢查夜不歸寢，加大對外來人員的檢查力度，為同學們營造一個良好而又安全的寢室環(huán)境。
4.配合學習部對新生晚自習進行檢查，保證每天晚自習的出勤率以及紀律情況。
機械工程學院學生分會秘書部將一如既往的支持和配合校學生會開展各項工作，認真完成各項任務，為學校各項工作的開展盡一份綿薄之力。
機械工程學院學生會始終堅持以服務同學為宗旨，為校園文化建設作出應有的貢獻。我們將一如既往，在老師的指導幫助和全院師生員工的支持參與下,繼續(xù)以“服務同學，完善自我，創(chuàng)新生活，共同發(fā)展”為工作宗旨,通過學生會的全體成員共同努力，克服各種困難，本著以學生為本的原則，共創(chuàng)和諧校園生活，共創(chuàng)學生會新局面。
安全建設方案 篇10
制定日期:
版本 / 版次: a/0
修訂：審核：
批準：****安委會發(fā)
一、安全文化建設的安全價值觀
本次規(guī)劃的主題是：安全、責任、榮譽，這也是企業(yè)安全價值觀的確立。理由如下：
安全：“金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊?！?BR> “安全不是萬能的，沒有安全卻是萬萬不能的?！?BR> 安全是生存和發(fā)展的前提。企業(yè)的生存和發(fā)展必須以員工的安全為基礎。員工為企業(yè)做出貢獻的基本前提是必須活著。
責任：“對員工負責，對投資者負責，對客戶負責，對社會負責。”
1保障員工安全是企業(yè)義不容辭的責任，員工的安全也是企業(yè)的安全。
2員工的自我保護不僅是對自己和家人負責，更是對同事和企業(yè)負責。在不傷害自己的同時，必須保證不傷害他人，不被他人傷害。而要做到“三不傷害”必須加強責任心。
三。員工既是個人，又是企業(yè)集體的一員。員工自我保護既是員工的權利，也是企業(yè)的一務。安全是雙方的共同責任。
4加強員工的責任心是確保安全的必要條件。增強企業(yè)的責任感，可以為員工創(chuàng)造更好的工作條件和工作氛圍。
榮譽：1。安全生產不僅能保證員工的生命安全和健康，而且能給企業(yè)帶來榮譽。安全表現(xiàn)了企業(yè)勇于承擔責任的決心，是一種信譽資本，也是一種信用資本。
2員工能夠在日常生活和生產中確保安全，這是對員工工作能力的肯定，也是員工的榮譽。
三。公司將創(chuàng)造條件，對安全工作突出的職工和集體給予表彰和獎勵。
2、 安全文化建設重點建設對象
此次安全文化建設活動在全公司內所有部門開展，重點在技術部、業(yè)務部售后服務中心、安全部、項目中心、各分公司。理由如下：
1行業(yè)的性質決定了保障安全的重點在一線生產單位。一線工作人員接觸的危險有害因素最多，事故發(fā)生頻率最高，事故危害程度最嚴重。要確保證個公司的安全，首先要確保一線員工的安全。
2公司的結構決定了一線生產單位是安全生產的中心。公司技術部、業(yè)務部售后服務中心、項目中心、各分公司一線施工和管理人員共有員工90余人，約占公司員工總數(shù)的70％。
三、企業(yè)安全文化的建設步驟
企業(yè)安全文化建設包括四個基本組成部分，包括：
1、企業(yè)安全物質文化。指企業(yè)生產經營活動中所使用的保護職工身心健康與安全等安全器物，還包括員工的素質，包括安全技能、安全知識等。也就是公司安全的硬件條件。
物質文化的中心是：“欲善其事，必先利其器”。
2、企業(yè)安全制度文化。它是企業(yè)安全生產的運作保障機制重要組成部分，是企業(yè)安全精神文化物化的體現(xiàn)和結果，是物質文和精神文化遺傳、涵化和優(yōu)化的實用安全文化。 此次活動制度文化要確立的中心是：
“有章可依、違章必懲；獎懲結合，責任分明?！?BR> 3、 企業(yè)安全精神文化。從本質上看，企業(yè)安全精神文化是企業(yè)員工安全文明生產、經營活動的思想、情感和意志的綜合表現(xiàn)，是員工對安全認知能力與辯識結果的真實體現(xiàn)，是員工長期實踐所形成的心理和思維的產物。 精神文化要確立的中心是：
“禍患積于忽微，安全源自責任”。
4企業(yè)安全價值觀與行為規(guī)范文化。企業(yè)的安全價值觀是一種或明確或隱含的觀念，是對事故的真假、好壞、善惡、美丑等方面所做出的傾向性表現(xiàn)，以及對其實質問題在內心所形成的習慣性主觀判斷。這種潛在的觀念制約著人們在安全生產實踐中的愿望、選擇、目標和行為。
價值及行為規(guī)范文化的中心為“思想決定習慣、習慣決定行為，行為決定命運”。
在此次活動方案中，考慮到公司的實際情況是物質文化和制度文化已經形成但不完善，而精神文化和價值、行為文化尚在形成中，故此次方案在完善物質和制度文化的同時側重于精神和價值、行為文化的建設。
企業(yè)安全物質文化建設
企業(yè)的物質文化建設主要是硬件建設。包括工器具（包括安全工器具、施工工器具、測量工器具、機械與設備、車輛等），員工的安全知識、安全技能的培養(yǎng)。
（1） 員工素質建設
1、 安全部負責對所有新員工和換崗位員工進行安全教育、培訓與考核，同時在第二季度結合凱能集團的工作計劃，組織公司所有員工進行《安規(guī)》考試，對考試不合的進行再次培訓，做到經安全培訓考試及格后才上崗工作。
2、 加強工作票“三種人”培訓工作。在第二季度內對所有“三種人”進行兩次調度述語及“兩票”規(guī)定的培訓，并結合違反“兩票”案例進行分析，組織對“典型工作票”學習，從全方位加強“三種人”的辦票能力及審票能力。學習后組織參加供電局的工作票“三種人”考試。
3、 進行兩次關于線路方面的安全技術培訓，內容側重于線路方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險產生的原因、消除的辦法、危險轉變?yōu)槭鹿屎蟮膽贝胧?由安全部主持，各部門配合。
4、 進行一次關于配電房方面的安全技術培訓，內容側重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險產生的原因、消除的辦法、危險轉變?yōu)槭鹿屎蟮膽贝胧砂踩恐鞒?，各部門配合。
5、 組織一次班組長、項目管理人員的安全培訓，側重點為安全管理的思想、方法和手段，安全部主持，各部門配合。
6安全部和行政事務部聯(lián)合邀請專家和教師進行日常生活、交通和消防安全培訓。
7、 結合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性做3次應急演練，3次演練分別為“觸電、中暑、高空落物”，演練將會安排不同的班組參加，注重實效。
8、 加強班組安全員的培訓工作，提高班組安監(jiān)網的執(zhí)行力、技術能力，由安全部根據日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢，對班組安全員進行培訓，每季度不少于一次。
（2） 工器具管理
1、 技術部必須建立與完善一套完整、有效、及時的工器具使用、維護、保養(yǎng)與試驗程序，其作用能包括以下幾點：
1 能及時清楚具體某一工器具的本身狀態(tài)（正常、故障、報廢）與使用狀態(tài)（已借出、閑置、故障狀態(tài)分開放置、報廢廢棄），以確保不會將不安全狀態(tài)的工器具誤使用；
2 能及時反映各種工器具的使用頻率、易損壞程度，以便及時補充購置不能滿足正常生產的工器具，杜絕施工班組因工具不足使用有缺陷的工器具。
三。能夠明確維修工器具的流程，包括班組發(fā)現(xiàn)的工裝損壞的處理流程，以及在工具庫中發(fā)現(xiàn)的工裝損壞的處理流程。并確定每個處理步驟不執(zhí)行的責任。
4制定和完善工器具使用、維護、修理、試驗的獎懲制度，明確責任。
2、 安全部在施工現(xiàn)場檢查工器具的使用情況，定期檢查工具庫（每周一次），并及時對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并知會技術部，由技術部根據獎懲制度進行處理。
3、 依靠科學技術進步，推廣先進的安全技術成果，不斷改善勞動環(huán)境和作業(yè)條件，實現(xiàn)生產過程的本質安全化，并持續(xù)提高安全生產技術水平和轉化率。例如，嘗試各種安全新工藝、新材料的應用。
4嚴格按照公司車輛管理制度對車輛駕駛員進行考核；駕駛員和車輛管理員分別對車輛進行檢查，安全部對駕駛員和車輛管理員的檢查進行檢督。
企業(yè)安全制度文化建設
安全部組織對公司安全體系進行修改和補充，完善安全體系。并監(jiān)督各項制度的執(zhí)**況。
1、 安全生產責任制。安全部組織各部門經理、主管、班組長落實安全生產責任制，簽訂安全生產責任書。在日常的安全管理中，嚴格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據安全生產責任書和公司相關安全制度進行處罰；對安全工作成績好的，按公司有關安全規(guī)定給予獎勵。
外包單位違反規(guī)章制度的，考核時納入承包班組。
2對班組員工進行技能素質考核和工作能力考核，建立個人工作能力檔案。班長由技術部經理、副經理、安全部副經理組成評價小組進行鑒定評價，副班長、安全員由班長、安全部主管、所在班組項目代表進行鑒定和評價， 班員由班長、副班長、安全員組成評價小組進行鑒定評價。評審表由技術部和安全部組成。技術標準由技術部制定，安全標準由安全部制定。
鑒定評價每半年進行一次?？己私Y果作為崗位競爭和薪酬分級的依據之一。個人檔案包括:
員工體檢表、技能素質鑒定與工作能力評價表、畢業(yè)證書、技能證書復印件、職稱證書復印件等，使得經理對班長、班長對班員的能力心中有數(shù)，做到 “針對合適的工作用上合適的人”。
3、 安全績效考評
嚴格執(zhí)行績效考核表，每周一（假期順延）由安全部匯總上周檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并知會行政事務部，由行政事務部進行公示，并由行政事務部核對違章所在的班組班長、違章者的績效考核表是否已扣除相應的安全分數(shù)。
4、 質安員與班組“一對一”建設
對班組開展安全學習活動，形成一種安全學習的習慣，安全部安排質安員對生產一線班組進行“一對一”的安全輔導，從以往的督促改為直接輔導的形式，由質安員指導安全員進行班組的安全文化建設活動，根據班組的實際情況進行有特色的班組建設。
5、 對于發(fā)生的事故和安全隱患，建立一個程序，嚴格按照“四不
放過”原則處理。對“四不放過”中的預防控制措施推行“4w1h”的跟蹤原則；即要求發(fā)生事故和安全隱患的班組召開安全會議，分析發(fā)生了什么事情（what），為什么會發(fā)生（why），誰負責跟蹤改進（who），什么時候完成改進（when），怎么樣去改進（how）。整個改進過程完成后，安全部門應向安全部門報告，安全部門應檢查改進效果。
6、 規(guī)范班組安全會議。班組必須每周至少召開一次安全會議，安全部派人參加。會議的主題是總結本周班組安全生產情況，學習安全文件（主要是事故案例和新的安全生產規(guī)程）。
安全部對班組安全會議的頻次和質量進行考核。
7、 鼓勵班組自行編制作業(yè)規(guī)范(必須符合行業(yè)標準、規(guī)范)。班組自身通過不斷規(guī)范個人工作行為，規(guī)范安全作業(yè)程序，整理、編制本崗位、本專業(yè)的安全作業(yè)標準的過程，提高專業(yè)技術知識和操作技能水平。在各班組編制的操作規(guī)程中，選擇優(yōu)秀的安全操作規(guī)程，公司給予一定的獎勵，并在班組中推廣。
8、 對《安全管理手冊》進行修改和完善。
根據各種制度的完善和新設立制度的情況，對《安全管理手冊》進行重新修改并發(fā)放至各部門。
企業(yè)安全精神、價值觀和行為規(guī)范文化建設
安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認的安全價值愿望，反饋于心、溶于思想、引導思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標準或原則，并進一步演化為社會及大眾公認的安全行為規(guī)范和安全價值標準。具體做法如下：
1、 改變班前會交底的形式。危險點分析控制表仍由班組安全員根據實際工作制定，但是在交底時，由班組成員宣讀，假如安全措施復雜的，由安全員進行宣讀并進行講解，這樣有助便于調動班組成員的積極性。同時在耳渲目染下至少能一點一點提高大家的安全意識，這本身也是安全教育的一部分，“熟讀唐詩三百首，不會寫詩也會吟”，大家長期宣讀危險點分析控制表，對自己工作環(huán)境中的危險會有更深刻的認識，安全水平也能得到提高。
安全建設方案 篇11
***鄉(xiāng)***小學標準化建設實施方案
為認真貫徹《新疆維吾爾自治區(qū)義務教育階段學校辦學基本標準》精神，深入實施 “科教興國”戰(zhàn)略，全面實施素質教育，進一步提升學校教育質量，促進學校向標準化邁進，結合我校發(fā)展實際，特制定本方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以《新疆維吾爾自治區(qū)義務教育階段學校辦學基本標準》為指導，以全面實施素質教育、提升義務教育質量、逐步實現(xiàn)學校建設標準化為目標，以加大投入、規(guī)范辦學行為、提高辦學效益為重點，集中時間、集中力量實施學校標準化建設工程，努力辦好人民滿意教育。
二、建設目標總體目標
通過三至五年的努力，使學校環(huán)境和條件更加完善，技術裝備全面達標；教師隊伍配備整齊合理，專業(yè)化程度大幅提高；教育內涵得以提升，教育質量全面提高；管理更加科學規(guī)范，校園更加平安和諧，力爭步入義務教育標準化建設先進行列。
具體目標：
（一）辦學條件明顯改善。以義務教育學校標準化建設為契機，多渠道籌措資金，加大投入力度，使教育教學儀器及現(xiàn)代教育技術裝備全面達標，使學校布局更加趨于科學合理，專用教室建設更加規(guī)范、標準，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學校文化建設品位得以提升，整體辦學條件明顯改善。
（二）學校管理科學規(guī)范。在標準化建設過程中，把強化學校管理作為實施義務教育學校標準化建設的重要內容，堅持依法治校，實施科學管理，努力提高管理水平，用科學規(guī)范的學校管理，促進義務教育可持續(xù)發(fā)展。
（三）教師隊伍更加專業(yè)。加強教師隊伍建設，通過“師德師風引其正，科研教改促其精，制度改革使期優(yōu)”等措施，優(yōu)化教師隊伍，促進整體素質全面提升；通過學習型團隊建設和校本研修，打造專業(yè)化教師隊伍。
（四）教育質量全面提高。全面實施素質教育，堅持“德育為首”，嚴格執(zhí)行課程方案，開齊開全國家、地方和學校三級課程，積極開展教育教學改革，建立促進學生全面發(fā)展的評價體系，促進教育質量全面提高。
三、學?，F(xiàn)狀分析及具體規(guī)劃
（一）現(xiàn)狀分析：***小學位于***縣***鄉(xiāng)***村，屬于農村小學。學校占地面積34350平方米，校舍建筑面積967平方米?，F(xiàn)有教學班6個，學生132人；現(xiàn)有教師19人。其中小學高級教師3人，小學一級教師7人。學歷達標率100%。多年來，學校堅持“依法治校、特色揚?！钡霓k學思想，把“尊重學生的生命，促進學生生命的成長，讓學生能夠充分享受童年的天真與快樂，同時要為學生的幸福人生和終身發(fā)展奠定基礎”作為學校的辦學理念，全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質教育，全面提高教育質量。隨著基礎教育課程改革的不斷深入，學校逐步加大了課堂教學改革和師資隊伍建設的力度，辦學特色日趨鮮明,教學質量和綜合辦學水平顯著提升。
（二）具體規(guī)劃學校力爭到2017年底，在學?；驹O施建設、教育技術設備、教師培訓等各個項目上新臺階。
（三）階段推進目標義務教育階段標準化建設工程從2012年9月啟動，至2017年底結束。共分三個階段進行。第一階段（2012.2——2013.6）
1.學習有關文件，吃透標準化建設的內涵。2.對照標準，嚴格自查，摸清底數(shù)。3.統(tǒng)計數(shù)據，及時上報。
4.結合實際制定建設規(guī)劃及實施方案。第二階段（2013.9——2014.6）
1.完善教師隊伍建設，根據師資配備比例及學科崗位設置配齊師資。
2．建標準化學生圖書室、計算機教室。3．建美術教室1個。
4．按規(guī)定標準配齊、配全各專用教室的設備設施。第三階段（2014.9——2015.6）
進一步完善學校管理制度，嚴格控制學生流失外地，力爭學校學生人數(shù)達到140人。
第四階段（2015.9——2016.6）
1.進一步完善教師隊伍建設，培養(yǎng)三名學科帶頭人，教師學歷合格率達到100%。
2．改善教師住宿條件，完成教師周轉房建設。第五階段（2016.9——2017.6）
1.投資22萬元購買音體美衛(wèi)勞和科學儀器及實驗教材 2.投資3萬元購買電腦和圖書。
3.投資185萬元進行校舍和操場改、擴建。
四、保障措施
學校義務教育標準化建設工作的落實，需要學?？茖W統(tǒng)籌做好組織與保障工作。學校將重視輿論宣傳，建立健全組織機構，完善學校管理制度，制定詳盡的實施計劃，確立相應的保障體系。
1.隊伍保障 在標準化學校建設工作中，我們以教師專業(yè)化建設為重點，進一步加強教師隊伍建設，通過師德建設、學習型團隊建設、校本研修、教育科研等方式，促進教師專業(yè)化發(fā)展。努力改善教師待遇，在職務聘任和評優(yōu)獎勵方面加大獎懲力度，充分調動教師的工作 積極性。完善教師發(fā)展性評價機制，塑造良好教師形象。建立以教師自評為主的校長、同事、學生、家長及有關專家共同參與的中青年建立教師業(yè)務檔案制度，科學及時和祥實記錄教師的成長歷程，確保他們健康成長。
2.辦學保障 在注重改善辦學條件、增強學?！坝矊嵙Α钡耐瑫r，著力提高深化課程改革和素質教育、進一步規(guī)范辦學行為、全面提升教育教學質量、構建平安和諧校園等學校內涵建設的“軟實力”。一是深化課程改革，提高教育質量。全面執(zhí)行國家課程方案，落實國家各學科課程標準，開足開齊國家規(guī)定的課程，開好地方課程和校本課程，搞好綜合實踐活動課程。切實轉變教育觀念和教師角色，樹立新的課程理念并轉化為教學行為，認真研究和解決新課程實施進程中出現(xiàn)的問題，不斷提高教師新課程的實施能力。建立和完善校本教研制度，積極開展教學研究，不斷提高教育教學水平。二是加強學校教學管理，全面推進素質教育。堅持“以人為本、依法辦學”的管理理念，規(guī)范辦學行為，引導學校注重內涵發(fā)展，立足本校實際，創(chuàng)辦科技教育、法制教育、環(huán)保教育、藝術教育、體育教育等特色，提高學校辦學水平，促進學生全面發(fā)展。三是深化評價制度改革，促進學校全面發(fā)展。建立和完善教師發(fā)展性評價體系，不斷促進教師的專業(yè)發(fā)展
3、評估保障
(1)制定工作目標和計劃
為落實規(guī)劃的實施，學校各年級、各班級應制定相應的工作計劃，形成較為詳盡的計劃方案體系。學校除工作計劃外，每學期將制定相應的實施計劃，把規(guī)劃內容落實到位。（2）建立評估體系 根據義務教育標準化建設標準制訂的評估體系，每學年組織評估，監(jiān)督規(guī)劃方案的實施，對不達標的地方要及時整改，限期達標；對在推進義務教育標準化建設中做出重大貢獻的先進個人予以表彰獎勵。同時，做好學校申報達標的評估和驗收準備工作。
組織機構為加強義務教育學校標準化建設領導，成立義務教育學校標準化建設領導小組。
喀***鄉(xiāng)***小學
2014年9月
安全建設方案 篇12
班組安全建設活動方案為了認真貫徹落實國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知 （國發(fā)【2010】23 號）和學習推廣“白國周班組管理辦法”進一步加強安全生產基礎管理工作的通知精神，切實提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產和改革發(fā)展奠定堅實基礎。
同時，根據鄂爾多斯安全生產委員會關于開展企業(yè)班組安全建設工作的通知 （鄂安發(fā) 【2011】10 號）和市煤炭局鄂爾多斯煤炭局關于開展煤礦企業(yè)班組安全建設工作的通知 （鄂煤局發(fā)【2011】120 號）文件要求，今年是“班組安全建設全面展開階段”也是為了更進一步推進班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦特制定 2011 年班組建設實施方案.安全班組建設活動組織機構組長李云剛副組長武迎喜、張少東、高志林、劉占國成員關海升、白宇、盧志遠、劉曉峰、賈懷高、梁源、康海波、牛永亮、包永生、趙新貴、郝云祥、郭豐勝、何志剛、王小榮、 楊小虎、李衛(wèi)平組長李云剛礦長全面負責本次活動的開展，副組長武迎喜、張少東等副礦長負責活動中各項工作的具體安排工作，所有成員要認真積極的配合，保證順利圓滿的完成本次活動。
一、 班組建設啟動、部署任務階段負責人張少東成員關海升、牛永亮、包永生、趙新貴、郝云祥、 王小榮、梁源、李衛(wèi)平
1、 于 2011 年 7 月 2 日召開專題會議，結合我礦的實際情況，廣泛宣傳開展安全班組建設的重要性。
明確活動目標，建立相應組織，落實責任到人。
22011年7月3日至2011年9月，他在全礦組織學習了白國周的團隊管理方法。
班組每天要進行 10 分鐘的當天或當班工作點評， 重點突出三點一是今天或當班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。
二是今天或當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通。