很多公司和組織需要處理大量的文件來保持運營，范文在學術領域的地位逐漸提升。范文的思路框架是一個我們可以專門考慮的典范，你知道如何寫作范文了嗎？針對您的需求，欄目小編整理了與“工程領班述職報告”相關的資料供您參考。
工程領班述職報告 篇1
1、主管向工程部值班工程師匯報工作，負責制定公共區(qū)域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、PA設備等設備的維修保養(yǎng)計劃，并保證這些計劃的實施。
2、掌握酒店設備的正常運行和日常維修，接受并組織實施工程部總監(jiān)、值班工程師的運行調(diào)度指令和日常維修工作指令，檢查維修質(zhì)量，保證滿足對客服務要求。
3、根據(jù)工程部總監(jiān)的要求，監(jiān)督外單位承擔大修、技術改造的工程項目，并組織人員密切配合，保證工程符合規(guī)定的要求。
4、協(xié)助工程部總監(jiān)、值班工程師制定設備維修、技術改造和設備更新等計劃的執(zhí)行中如發(fā)生問題，應及時向工程部領導匯報。
5、按照預防性維保計劃對各大機房、公共區(qū)域、餐廳、客房機電設備進行巡查，對查出的問題要及時發(fā)出維修通知，以保證這些區(qū)域的設備設施處于完好的狀況。
6、負責制定和實施下屬員工的培訓計劃，著重加強服務意識、技術水平、一專多能等方面的培訓。
7、對各維修工的工作進行統(tǒng)計，編報每天的工作報表。
8、切實執(zhí)行工程部領導的工作指令，認真貫徹落實崗位責任制和運行規(guī)程，確保所管轄的配電、水暖、空調(diào)、鍋爐系統(tǒng)的正常運行。
9、制定并負責實施管理范圍內(nèi)設備的維修保養(yǎng)計劃，保證這些計劃按預定的規(guī)范要求，按時按質(zhì)完成。
10、對酒店改造工程，外包大修工程應積極組織人員密切配合，保證施工質(zhì)量與進度。
11、執(zhí)行崗位監(jiān)督檢查，按時檢查所轄范圍內(nèi)的設備運行狀況、環(huán)境衛(wèi)生、安全保障，杜絕非公務人員進入機房，保證設備安全。
12、接收并組織實施工程部領導的運行調(diào)度指令和日常維修改造指令，并監(jiān)督、檢查完成情況。
13、對下屬進行業(yè)務技術和服務意識培訓，并負責檢查考核，提出獎懲建議。
14、嚴格執(zhí)行設備的維修保養(yǎng)制度，按照三干凈設備干凈、機房干凈、工作場地干凈；四不漏不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣；五良好使用性能良好、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調(diào)整良好的標準嚴格要求員工。
15、當設備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理把好技術關，保證所管轄系統(tǒng)設備經(jīng)常處于優(yōu)良狀態(tài)，當重要設備發(fā)生故障時，要迅速組織處理并及時向工程部領導匯報。
16、督促執(zhí)行壓力容器、計量儀表、安全裝置的年度保養(yǎng)和報檢工
工程領班述職報告 篇2
尊敬的各位領導：
大家好！
我來自xx工程項目部經(jīng)理。首先非常感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。20XX年是我人生的轉折點，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓至今已幾年了，這幾年里，在領導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，同時也深刻的體會我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。
來到xx項目后，我主要負責現(xiàn)場管理以及項目的資料工作，同時也在積極的學習預算方面的知識。在項目工作這一段時間來，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進度和商務四大塊，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進度是項目的命脈，商務是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學習這四大塊的工作。下面，我就我入職以來的具體工作情況報告如下：
一、虛心請教、努力學習。在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛入職的新人來說主要還是以學習為主，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時，我就積極的向項目上的領導和同事請教，同時還到勞務班組里去和勞務人員一起干活，向他們學習具體施工方法。
二、以情服務、用心做事。在工作中我對每一個人都以禮相待，保持著熱情的微笑，耐心地幫助勞務人員，對他們提出的問題自己不能回答，我向領導請教后，才給予解答；對于出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要勞務人員返工處理時，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場進行施工的時候，特別是鋼結構安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險性較大，我按制度、按程序對工人進行管理，每天對進出的人員進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入造成公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽；高空作業(yè)沒系安全帶；用火時沒有滅火設施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。
四、任勞任怨、孜孜不倦。我對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責；對于自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為領導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
在這段時間的工作中，我也清醒的認識到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、工作時間短，工作經(jīng)驗不足，沒有建立有效的工作方法；
2、個別工作做得不夠細致，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足；
3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高；
4、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗，不能及時的將在學校學到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結合，需要更多的磨練和實踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認真的提高業(yè)務技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應該貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點：
1、自覺加強學習，在學好專業(yè)知識的同時，還要積極的去學習我們安裝工程所涉及到的不同專業(yè)的知識，擴寬知識面，全面的提升自己；
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己；
3、提高自己的履崗能力，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的合格員工；
4、積極的學習商務知識，因為只有清楚的認識到項目的造價預算，才能在工作中節(jié)約成本，為項目獲得更多的利潤。
我在工作中也有很多的不足之處，但是作為一名工程項目的經(jīng)理，我會時刻以一個“合格xx人”的標準來要求自己，以領導和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的xx人，能在xx這個大舞臺上展示自己，為xx的輝煌奉獻自己的一份力量。
以上就是我20XX年以來的述職報告，如有不足之處還請各位領導多多批評指正，在此，祝各位領導身體健康，工作順利，天天開心，事事順心！謝謝。
述職人：xxx
20XX年xx月xx日
工程領班述職報告 篇3
尊敬的公司領導：
20xx年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個述職報告如下：
一、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況
1.1工程進展情況
xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。
二、項目部人員情況
項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作
干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。
五、新一年目標
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
展望20xx年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的`緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。
2、切實做好質(zhì)量控制工作
在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。
加強質(zhì)量專檢，項目部設立專門質(zhì)量檢查人員，每天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開拓市場
一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養(yǎng)
大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
工程領班述職報告 篇4
這是到大紅袍山莊的第一個月，也是我做領班的第一個月，同樣也是山莊剛開始的時候，在這期間，遇到了許多的問題，也學到了很多，但也是頂著很到的壓力，從一名到店不到一年的新員工，到一名領班，又是到剛籌備的酒店做領班，這期間壓力很大，沒有頭緒，事情很多，但這也是一個機遇與機會，他能讓我學到很多，也能讓我快速成長，有壓力才有動力啊，下面我就說說在這期間學到的好的方面與存在的問題：
一．好的方面
1．在工作上能嚴格的要求自己，努力做到，要隊員做到的自己要先做到，要隊員會的自己要先會。
2．能夠在上班的時候培訓新員工一些崗位上的知識與崗位上的一些技能。
3．能夠及時的了解員工的思想動態(tài)，在下班和上班的時間能夠經(jīng)常的與員工溝通。
二．存在的問題
1．在生活上對其他的員工不夠關心，有員工生病了或家里有事都沒能及時問候與關注。
2．在工作時沒能控制好自己的情緒，遇到問題時比較急，對員工說話時就會很到聲，給他人和自己帶來了不好影響。
3．在說話的口氣上也是比較大的，許多時候處理問題時都是以命令的語氣對員工說話。
三．下步的工作重點
1．進一步了解員工的思想動態(tài)，在上班時多與他們溝通了解。
2．以身作責，在工作中“盡心，用心，細心”進一步嚴格的要求自己，讓自己做得更好。
3．加強對員工的關心，在生活中多了解員工的情況，能幫的就幫，幫不了的想辦法幫，讓員工放心。
4．在工作中努力控制好自己的情緒，調(diào)整好自己的心態(tài)。
5．努力改變自己在平時說話的語氣，以平和的交流的方式對他人說話。
工程領班述職報告 篇5
尊敬的領導：
20XX年x月，根據(jù)xx分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結進取，對共x個工程建設項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：
一、20xx年工作情況
作為工程部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實xx公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了xx公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的進度計劃，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設質(zhì)量管理水平。
對各項目實施進度控制，嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進行嚴謹?shù)倪M度控制。
配合各項目開展執(zhí)行概預算實施工作。完成了xx項目、xx項目的執(zhí)行概預算編制工作，并通過了分公司及xx公司的審批，得以實施。
完成了工程部組織機構及人員的確定，并按xx公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。
每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。
協(xié)助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自xx項目、xx項目核準后，多次與當?shù)卣M行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山xx場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展。
完成了對xx項目、xx項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術規(guī)范，全部組織進行了審查，并與設計院就設計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào)，從設計階段開始介入，避免在施工過程中出現(xiàn)重復、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費。
二、不足之處
在xx分公司工程建設管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。
第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準關鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而xx項目、xx項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。
第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動。
第三，在工程資料建設方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。
三、結語
在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調(diào)，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。
20XX年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶領工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
述職人：xxx
20XX年x月x日
工程領班述職報告 篇6
20xx年度工程部工作重點之一就是創(chuàng)建佛山市優(yōu)秀物業(yè)示范大廈，圍繞這一工作重點，在公司總經(jīng)理的正確指導下、各部門的支持下，20xx年的年度工作計劃基本完成。完善各項管理制度、工程服務手冊、突發(fā)事件應急預案；與各部門共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備，保障項目拓展及日后物業(yè)工程服務的正常開展，鼓勵、支持員工到專業(yè)培訓機構參加各類工程技術的培訓；組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓，不斷提高員工整體素質(zhì)。現(xiàn)就工程維護部20xx年的工作總結如下。
一、管理工作：
1、制定了部門的《工作手冊》，明確了各崗位的職責和要求，制定了各項專業(yè)的操作規(guī)程和工作守則。
2、配置完善了人員組織架構，以更符合工程維修部的運作規(guī)律，使部門的運作更合理和高效。共面試求職人員16名，擇優(yōu)錄用其中13名，包括5名技校的實習生。通過現(xiàn)場講解、老員工傳幫帶和實際操作等措施相結合，他們都在限期內(nèi)勝任獨立操作，在工作中擔當重任并在創(chuàng)建佛山市優(yōu)秀物業(yè)示范大廈的工作中作出貢獻。
3、編制各個設備的安全技術操作規(guī)程、應急處理措施、各危險部位的警示標志并張貼在現(xiàn)場。根據(jù)安全規(guī)劃要求結合物業(yè)運營的實際情況對“邊、孔、洞、動”等部位進行消除、防護或警示標識；完善7個重點設備房、11個抽排風機房、116個強弱電、空調(diào)、消防管井/房、16個集水井的標識標示以及設備設施的油漆翻新工作。
4、加強人員技術技能的在崗培訓，實行全員持證上崗，選送1名員工到專業(yè)的培訓機構參加特種設備安全管理課程培訓，并取得合格證書。組織員工集體學習電梯安全操作、中央空調(diào)安全操作、安全用電/應急措施的相關專業(yè)知識的技能。
5、規(guī)范工程維修的工作流程，細化落實崗位責任制，對日常維修做到4小時內(nèi)完成，涉外小修則要求隔日完成。對一些受材料或現(xiàn)場環(huán)境限制的，都想辦法克服困難及時完成，全年共收報修單131份，全部按時按質(zhì)完成。協(xié)調(diào)完善各個系統(tǒng)的正式運行。
6、接收了的施工檔案及竣工驗收資料共20冊、工程圖紙367份，建立了物業(yè)公司工程設備設施檔案；建立中央空調(diào)、供配電、給排水、電梯、消防抽排風、消防噴淋等設備檔案，為今后的維修跟蹤確立了依據(jù)。
7、按月度建立各系統(tǒng)設備的維護保養(yǎng)計劃，依照相關的安全技術規(guī)范和要求組織實施，清潔、維保、檢查各類供配電柜/箱156組/個，充分保證各類設備設施的安全高效的運作。
8、審核月度的水、電和空調(diào)用量，根據(jù)運行情況及時調(diào)整電量負荷。在使用空調(diào)的時候根據(jù)使用負荷，結合現(xiàn)有的設備配置及時調(diào)整空調(diào)的各部分負載。
二、完善工程遺留問題：
1、協(xié)調(diào)完善中央空調(diào)收費軟件的正式運行，空調(diào)系統(tǒng)雖然已經(jīng)交付使用一年多，但從未投入正式運行。前期雖已進行了幾次的操作培訓，但并沒有進行完整的實操作運行，在正式使用時操作不是很熟練。計費軟件實際使用時各個樓層的風機開啟設置不合要求。經(jīng)與原施工單位多方協(xié)商，要求其調(diào)整系統(tǒng)的使用功能設置，組織員工現(xiàn)場跟進學習，已經(jīng)正常運行。
2、空調(diào)主機的3號機、2號機的壓縮機運行時電流過大、溫升不正常；冷卻泵、冷凍泵運行時漏水；冷凍水管和冷卻水管“串水”；冷卻水塔“蔬水”分布不均勻，追蹤設備供應商、安裝公司修復，組織安排員工深入現(xiàn)場排查修復，保證了物業(yè)的正常運營。
3、針對4號、5號客梯運行時有“晃動感”要求維保單位檢查修復，并提供符合規(guī)范的檢測數(shù)據(jù)，11號客梯橋門開關不順暢經(jīng)多方協(xié)調(diào)聯(lián)系供貨商已經(jīng)更換了新門。8號、9號客梯橋門開關不順暢、地面鋪貼間隙大；各樓層信號燈不正常，聯(lián)系供貨商和裝修單位共同解決問題，督促施工方修復并安排員工現(xiàn)場監(jiān)督、學習。
4、地下層的排水泵控制不靈敏、集水井內(nèi)積蓄雜物和砂石、管線銹蝕松脫，聯(lián)系施工單位修復，安排員工跟進了解?；S池的排污泵因工作環(huán)境潮濕、腐蝕氣體侵蝕的影響，雖經(jīng)多次維修仍然經(jīng)常出現(xiàn)“偷停”的現(xiàn)象。結合現(xiàn)場的實際情況、查清電路的控制原理予以遷移改造，證明效果良好。
5、東、西消防樓梯使用的自控節(jié)能燈損耗嚴重，除要求施工單位給予更換外，還組織人員查找測量線路，提出切實可行的解決方案報上級批準后組織實施，證實效果良好，既保證了正常的使用又節(jié)約了維修費用。
6、完成大廈與通信運營商之間就通信管井的使用和維護達成收費約定，共收取7家/次通信運營商的施工管理費20xx元。按照合同抄錄收取通信運營商的用電費用。
7、聯(lián)系施工方督促其完成東西兩條消防樓梯的“扇灰”和翻新。在前期的施工階段因各個施工隊在樓梯搬運物件到樓層，刮花、碰損了墻壁、瓷磚，安排組織人員跟蹤記錄除要求責任單位原樣修復外，還聯(lián)系原施工單位把東西兩條樓梯全部油漆翻新。
8、聯(lián)系施工單位并督促完成地下車庫部分天面和墻壁的油漆翻新。
9、組織安排人員油漆翻新地下停車場所有消防風機房地面、風柜、風管、風機和各類的管線。
三、裝修管理工作：
1、全年度共審核30家業(yè)戶的裝修申請、審核業(yè)戶提供的施工圖紙資料，向其解釋說明施工中雖要注意的具體事項；組織進行物業(yè)驗收23戶，91個單元、2間商鋪。
2、審核4F裙樓和1F外墻安裝招牌的施工細節(jié)、現(xiàn)場監(jiān)控安全施工的事項，對違規(guī)行為拍照取證，發(fā)函要求有關單位整改。
四、日常維修工作：
1、及時完成日常的維修任務，其中涉及單元內(nèi)的有償服務已轉達交財務按章收取費用。
2、按計劃跟進電梯的月度維保工作，協(xié)調(diào)處理電梯的臨時維修；針對入夏后電梯運行對環(huán)境的`要求及時安裝降溫和通風設施，督促落實使用，保證電梯機房設施設備良好運行，控制電梯機房環(huán)境溫度，正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。提高電梯運行安全。結合“創(chuàng)優(yōu)”工作設置完善有關的安全技術標識標志。
3、按計劃組織實施中央空調(diào)的保養(yǎng)工作，結合“創(chuàng)優(yōu)”工作的開展對設備設施進行油漆翻新、清理機房內(nèi)的雜物、疏通排水管路和坑井、設置完善各類標識。組織督促清洗“布水”片，改裝排污管路。
4、聯(lián)系施工單位維修廣場損壞的大理石和路面石，想方法找原因排除6號樓梯臺階長滲水的老大難問題。利用現(xiàn)有的工程物料維修損壞、松動的路面石。
5、根據(jù)“創(chuàng)優(yōu)”工作的要求，安裝廣場周圍的環(huán)保垃圾桶；編號標識廣場周邊的燈柱。根據(jù)節(jié)令和天氣的變化及時調(diào)外墻裝飾燈、招牌燈的開關時間保持一個亮麗的形象。
6、因應大廈周邊的地形，聯(lián)系施工單位建造的垃圾房已經(jīng)投入使用，還結合垃圾房內(nèi)的實際情況在里面建造排水溝和“斜坡面”疏導積水。
五、存在問題和改進措施：
在20xx年度，工程維護部全體員工團結拼搏、共同努力，較好地完成了全年度的工作目標。更好地適應公司的高速發(fā)展，在這個平臺上同公司一道共謀發(fā)展實現(xiàn)自身的工作價值，同時也存在著許多要改進和完善的問題。
1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于提高。今后，要求員工自我加壓、自我提高，繼續(xù)組織系統(tǒng)的培訓，服務和技能培訓，結合考試手段，促進員工素質(zhì)的提高。
2、工程維護部的工作還不夠細致，我部將認真總結，努力提高，全力保障項目的安全、經(jīng)濟運行。
工程領班述職報告 篇7
工程部領班述職報告
尊敬的各位領導：
大家好！我是工程部的領班XX，在過去的一年里，我很榮幸能夠承擔領班的職責，并帶領團隊完成了一系列重要的工程項目。在這次述職報告中，我將總結過去一年的工作情況，并分享和反思我們的成績和不足之處。希望能夠得到各位領導的指導和支持，共同努力將工程部的工作推向新的高度。
一、工作總結
在過去一年，工程部共承接了10個大型工程項目，其中有5個在預定時間內(nèi)和質(zhì)量要求下順利完工。我們堅持高標準要求自己，將項目管理和施工質(zhì)量放在首位，通過制定詳細的工程進度安排和質(zhì)量標準，確保了項目的順利進行。同時，我們還加強了團隊間的溝通和協(xié)作，提高了項目的整體效率。
在人員管理方面，我們注重培養(yǎng)團隊成員的技能和意識。通過定期開展培訓和知識分享，提高了團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。我們還建立了績效考核機制，激勵團隊成員積極進取，主動參與工作。同時，我們注重關注團隊成員的工作和生活狀態(tài)，提供必要的幫助和支持，營造了良好的工作氛圍。
二、成績回顧
工程部在過去一年里取得了一系列顯著的成績。首先，我們提前完成了兩個重要工程項目，為公司贏得了寶貴的時間和利益。其次，我們加強了與其他部門的協(xié)作，提高了工程項目的整體效率。第三，我們積極參與公司的技術創(chuàng)新和研發(fā)工作，并成功改良了某個產(chǎn)品，使其更加適應市場需求。綜上所述，我們的成績可圈可點。
三、不足之處
在工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。首先，由于工程部人員較少，導致有些工程項目的工期安排較緊，給團隊增加了過大的工作壓力。我們需要進一步加強項目管理，提高資源配置的合理性，以減少工作的緊迫感。其次，由于項目量加大，有些細節(jié)方面的審查不夠嚴謹，導致了一些質(zhì)量問題出現(xiàn)。我們將加強質(zhì)量管理，加強對每個環(huán)節(jié)的把控，以提升工程項目的整體質(zhì)量。
四、改進方案
為了進一步提升工程部的工作質(zhì)量和效率，我們制定了以下改進方案：
1.優(yōu)化項目管理流程，明確各個環(huán)節(jié)的責任和任務，提前排除項目中的風險隱患，確保項目的順利進行。
2.加大人員培訓力度，提升團隊成員的專業(yè)能力和技術水平，以提高項目的整體質(zhì)量。
3.加強與其他部門的溝通與協(xié)作，強化交流，提高工作效率。
4.加強質(zhì)量管理，建立完善的檢查機制和糾正措施，以確保工程項目的質(zhì)量達到要求。
五、展望未來
在新的一年里，工程部將繼續(xù)努力，以更加積極的態(tài)度和高效的工作迎接新的挑戰(zhàn)。我們將進一步優(yōu)化管理流程，加強人員培訓，提升質(zhì)量管控水平。同時，我們將注重團隊成員的成長和發(fā)展，鼓勵創(chuàng)新和學習，促進團隊的整體發(fā)展。我們相信，在各位領導的關心和支持下，工程部能夠迎來更加輝煌的明天。
感謝各位領導的聆聽！
工程領班述職報告 篇8
尊敬的各位領導：
大家好!我來自xx項目部。首先非常感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。20XX年是我人生的轉折點，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓至今已四個多月了，這幾個月里，在領導和同仁的幫助下，我對工作流程了解許多，同時也深刻的體會我們公司以“xxx”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。
來到xx項目后，我主要負責現(xiàn)場施工，現(xiàn)場管理以及項目的資料工作，同時也在積極的學習預算方面的知識。在項目工作這一段時間來，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進度和商務四大塊，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進度是項目的命脈，商務是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學習這四大塊的工作。下面，我就我入職以來的具體工作情況報告如下：
一、虛心請教、努力學習
在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛入職的新人來說主要還是以學習為主，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時，我就積極的向項目上的領導和同仁請教，同時還到勞務班組里去和勞務人員一起干活，向他們學習具體施工方法。
二、以情服務、用心做事
在工作中我對每一個人都以禮相待，保持著熱情的微笑，耐心地幫助勞務人員，對他們提出的問題自己不能回答，我向領導請教后，才給予解答;對于出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要勞務人員返工處理時，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管
在現(xiàn)場進行施工的時候，特別是鋼結構安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險性較大，我按制度、按程序對工人進行管理，每天對進出的人員進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入造成公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的，比如：‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;用火時沒有滅火設施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。
四、任勞任怨、孜孜不倦
我對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行;以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責;對于自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為領導和同仁分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
在這段時間的工作中，我也清醒的認識到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、工作時間短，工作經(jīng)驗不足，沒有建立有效的工作方法。
2、個別工作做得不夠細致，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足。
3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高。
4、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗，不能及時的將在學校學到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結合，需要更多的磨練和實踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認真的提高業(yè)務技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應該貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點：
1、自覺加強學習，在學好專業(yè)知識的同時，還要積極的去學習我們安裝工程所涉及到的不同專業(yè)的知識，擴寬知識面，全面的提升自己。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、提高自己的履崗能力，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的合格員工。
4、積極的學習商務知識，因為只有清楚的認識到項目的造價預算，才能在工作中節(jié)約成本，為項目獲得更多的利潤。
雖然我是一個剛從學校畢業(yè)學生，工作時間僅僅四個多月，存在很多的不足之處，但我時刻以一個“合格五局人”的標準來要求自己，以領導和同仁為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的五局人，能在五局這個大舞臺上展示自己，為五局的輝煌奉獻自己的一份力量。以上就是我工作這段時間來的述職報告，如有不足之處還請各位領導多多批評指正，在此，祝各位領導身體健康，工作順利，天天開心，事事順心!謝謝!
述職人：xxx
20XX年x月x日
工程領班述職報告 篇9
物業(yè)工程領班年終工作總結
隨著城市的不斷發(fā)展，人們對生活環(huán)境的要求也在不斷提高。物業(yè)工程作為城市服務的重要組成部分，其職責不僅僅限于維護建筑設施的安全和舒適性，還需要使社區(qū)居民的生活更加便捷和美好。作為一名物業(yè)工程領班，我與我的團隊兢兢業(yè)業(yè)、不斷進取，在過去一年的工作中取得了一定的成績。
一、管理細致，確保工作的順利開展。
在物業(yè)工程部門中，一個團隊的管理是非常重要的。作為領班，我負責向領導匯報并合理分配每個人的工作任務。同時，我始終保持著與員工之間的良好溝通，幫助解決各種問題并向大家展示出良好的工作風范。在工作計劃方面，我始終堅持先期規(guī)劃，因地制宜，對于每一份工作都保持高度的關注，確保工作順利開展。在物資管理方面，我對供應商進行了全面地統(tǒng)計和評估，確保材料的質(zhì)量和價格是合理的，并與供應商建立了穩(wěn)定的合作關系，大大降低了采購成本。
二、維修保養(yǎng)，確保建筑物安全與舒適。
作為物業(yè)工程部門的負責人，我們需要時刻保持建筑設施的安全和舒適性，并及時進行維修保養(yǎng)。在過去一年的工作中，我們組織了針對建筑物內(nèi)外的維修保養(yǎng)工作，并對各區(qū)域之間的聯(lián)系進行了全面調(diào)查，看哪些地方需要進行改進。同時，我們通過及時的維修和調(diào)整，消除了日常使用中出現(xiàn)的一些小問題，確保物業(yè)設施的完好和高效運轉。
三、安全管理，建設和諧社區(qū)環(huán)境。
作為物業(yè)工程領班，安全管理是必須重視的一個方面。我們開展了涉及建筑設施安全的活動，涵蓋了防火、監(jiān)控、漏水和交通安全等領域。我們建立了一套完整的管理制度，確保員工可以在安全的環(huán)境下工作，并定期進行安全培訓，提高了應急處置能力。同時，我們積極推進了社區(qū)綠化建設，為居民提供更加優(yōu)美宜居的環(huán)境，打造和諧社區(qū)。
四、活動策劃，豐富多彩的社區(qū)生活。
作為物業(yè)工程領班，我們不僅需要確保建筑設施的安全和舒適，還需要為居民提供更加多樣化的服務。我們開展了一系列關于社區(qū)活動的策劃和組織，包括趣味運動會、文化藝術節(jié)和各種文體比賽等等，旨在讓社區(qū)居民感受到更多溫馨和快樂的氛圍。此外，我們還組織了一些燒烤、聚餐等活動，拉近了我們與居民之間的關系，增強了團隊的凝聚力。
總之，作為一名物業(yè)工程領班，在過去的一年中，我與我的團隊兢兢業(yè)業(yè)、勇攀高峰，積極開拓思路，對于工作中遇到的問題及時做出調(diào)整，努力為社區(qū)居民打造更加安全、舒適的環(huán)境，提升社區(qū)的整體品質(zhì)。在未來的工作中，我和我的團隊將繼續(xù)努力，持續(xù)優(yōu)化服務和管理，努力打造更加美好的社區(qū)服務環(huán)境。
工程領班述職報告 篇10
尊敬的各位領導：
大家好！我是工程部領班XXX。今天，我向大家匯報一下我在過去一年中的工作情況和成果。
首先，我要感謝領導們對我工作的支持和信任。在過去的一年中，我承擔了工程部領班的責任，負責協(xié)調(diào)和管理工程部的各項工作。在這一年里，我致力于提高工程部的工作效率和質(zhì)量，以及員工的工作滿意度。
一、工作目標及計劃
根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和工程部的工作任務，我制定了以下的工作目標和計劃：
1. 提高工程部的工作效率：通過制定科學合理的工作流程和工作計劃，優(yōu)化資源配置，提高工程部的工作效率。確保工程項目的按時完成，減少項目延期的情況。
2. 加強團隊協(xié)作和溝通：建立良好的團隊合作氛圍，提高團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力。加強與其他部門的協(xié)調(diào)和合作，提高工程部與其他部門之間的效率和配合度。
3. 提高工程項目的質(zhì)量：建立完善的質(zhì)量管理體系，加強對工程項目的質(zhì)量控制和監(jiān)督，確保項目質(zhì)量符合相關標準和要求。
二、工作內(nèi)容及成果
1. 優(yōu)化工作流程：我對工程部的工作流程進行了全面的分析和評估，并進行了一系列的優(yōu)化和改進。通過簡化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和手續(xù)，提高了工程部的工作效率。
2. 強化團隊建設：我重視團隊建設，通過定期組織團隊活動和培訓，提高團隊成員之間的凝聚力和團隊合作能力。同時，鼓勵團隊成員提出建議和意見，使團隊變得更加有活力。
3. 加強質(zhì)量管理：我加強了對工程項目的質(zhì)量控制和監(jiān)督，成立了質(zhì)量管理小組，并制定了詳細的質(zhì)量管理制度和標準。通過加強項目的質(zhì)量檢查和驗收，不斷提高工程項目的質(zhì)量和客戶滿意度。
4. 提升員工培訓和技能：我重視員工的培訓和技能提升，通過組織崗位培訓和技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。同時，鼓勵員工參加專業(yè)會議和學術講座，拓寬專業(yè)知識和技術應用。
三、存在的問題及改進措施
盡管我們在過去一年中取得了一些成績，但也存在一些問題，需要進一步改進：
1. 溝通效率不高：由于工程部與其他部門之間的溝通不暢，導致項目進度受阻。為了解決這個問題，我將繼續(xù)加強與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保項目的順利進行。
2. 部分員工技能不夠完善：部分員工的專業(yè)知識和技術能力還有待提高。我將加大內(nèi)部培訓的力度，提供更多的培訓機會和資源，幫助員工不斷提升自己的專業(yè)水平。
3. 項目管理需要進一步完善：在項目管理方面仍然存在一些問題，如項目進度控制和資源調(diào)配等。我將繼續(xù)深入研究項目管理理論和方法，提升自己的項目管理能力，并將這些知識應用到實際工作中。
四、展望未來
在新的一年里，我將繼續(xù)努力工作，不斷提高自己的管理能力和領導能力，為工程部的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也將關注團隊成員的發(fā)展和培養(yǎng)，幫助他們提升自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。只有這樣，我們的工程部才能更好地服務于公司，實現(xiàn)更高水平、更高質(zhì)量的工作。
謝謝大家！
工程領班述職報告 篇11
尊敬的領導：
大家好！我是XXX工程部的領班，今天非常榮幸站在這里向大家述職?；厥走^去一年的工作，我深感通過大家的努力與配合，我們工程部取得了一系列顯著的成績。以下是我對我負責項目的績效總結，也是對我們工程部工作的概括和評價：
一、項目推進
在過去一年中，我?guī)ьI團隊順利完成了公司交給我們的多項工程項目，并在時間、質(zhì)量和安全等方面取得了顯著成績。特別是在某項目中，我們克服了種種困難與挑戰(zhàn)，保質(zhì)保量地按期完成了工程，并得到了客戶的高度評價與贊許。同時，我也意識到在項目推進過程中，我們需要更好地加強與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，以提升整體工作效率。
二、團隊建設
作為領班，我非常注重團隊建設。通過制定合理的團隊目標和明確的工作計劃，我們團隊的士氣得到了有效提升，團隊成員之間的協(xié)作與配合也更加緊密。我鼓勵團隊成員積極參加培訓和學習，提升個人能力，并將其應用到項目中。此外，我也始終關注團隊成員的工作情況與生活需求，幫助解決困難和提供支持。通過這些努力，我相信工程部的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了明顯提升。
三、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)一直是我們工程部的核心關注點。在過去一年中，我們工程部嚴格執(zhí)行公司的相關安全制度和規(guī)定，加強了對現(xiàn)場安全隱患的排查和整改工作，有效降低了事故發(fā)生率。在一次突發(fā)事件中，我們積極組織搶修，迅速處理了緊急情況，并最大限度地減少了對項目工期和質(zhì)量的影響。未來，我將繼續(xù)加強安全教育和培訓，確保每個團隊成員都具備應對緊急情況的能力和意識。
四、技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新是工程部發(fā)展的重要驅動力。過去一年中，我們團隊積極探索新技術，引進了先進的設備和工藝，并在某項目中成功應用了新一代建筑工藝。這不僅提高了我們的工作效率，還贏得了更多客戶的信任和合作機會。未來，我將繼續(xù)關注技術前沿動態(tài)，鼓勵團隊成員參與科技創(chuàng)新項目，推動我們工程部在技術方面的領先地位。
以上僅僅是對我負責項目的績效總結，我相信在其他項目中也有許多同樣出色的表現(xiàn)。但我也清醒地意識到，我們工程部還存在一些問題和不足。未來，我將繼續(xù)努力加強團隊合作與學習，提高團隊的整體素質(zhì)與技術水平；加強與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，提升整體工作效率；關注員工的工作情況與需求，積極為團隊成員提供支持與幫助。
最后，我要感謝公司領導對工程部的大力支持和關心，感謝團隊成員在過去一年中的辛勤付出。我相信有著大家的支持和合作，我們工程部一定能夠在新的一年里再創(chuàng)佳績！
謝謝！