恍惚間，今年似乎就這樣過去了，在這之前，不妨先寫一份崗位的述職報(bào)告。述職報(bào)告的應(yīng)用非常廣泛，如何才能讓你的述職報(bào)告脫穎而出呢？敬讀閱讀出國留學(xué)網(wǎng)小編整理的廉政述職報(bào)告。
廉政述職報(bào)告 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
20_年，在總隊(duì)黨組及區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人緊緊圍繞全省統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作會(huì)議精神和全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，認(rèn)真履職，堅(jiān)持廉潔，依法調(diào)查，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、堅(jiān)持依法調(diào)查
堅(jiān)持依法行政，依法調(diào)查是搞好統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作的基石。今年以來，針對統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作新常態(tài)，能堅(jiān)持立足依法統(tǒng)計(jì)，以提高統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量和基礎(chǔ)工作為出發(fā)點(diǎn)，把學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹落實(shí)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)當(dāng)作提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作、推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作的重要手段，在實(shí)際工作中能領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查隊(duì)伍自覺做到依法統(tǒng)計(jì)。
二、堅(jiān)持務(wù)實(shí)統(tǒng)計(jì)
承蒙組織信任，本人在今年4月被提撥到柯橋調(diào)查隊(duì)隊(duì)長的崗位，承擔(dān)起了全隊(duì)的全面工作。在工作中，我能按照總隊(duì)和區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持謀大局、抓大事，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識、使命意識，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作會(huì)議確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。
一是注重?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量。全年有條不紊開展城鄉(xiāng)住戶、規(guī)下企業(yè)抽樣、小微企業(yè)跟蹤、月度勞動(dòng)力、各類專項(xiàng)調(diào)查等專業(yè)業(yè)務(wù)工作，通過多項(xiàng)措施，不斷提升調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)真實(shí)全面反映新常態(tài)下全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
二是注重提升服務(wù)。在局隊(duì)聯(lián)合提供《統(tǒng)計(jì)年鑒》、月度小冊子、資料卡片等統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上。緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)熱點(diǎn)，開展調(diào)研分析服務(wù)。全隊(duì)共撰寫調(diào)查分析24篇，全年開展了創(chuàng)業(yè)園區(qū)、制造業(yè)企業(yè)技改購入、紡織企業(yè)經(jīng)營情況等多項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，形成了《_區(qū)創(chuàng)業(yè)園區(qū)情況調(diào)查報(bào)告》、《_區(qū)紡織行業(yè)走訪調(diào)研報(bào)告》、《_區(qū)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級意愿調(diào)查報(bào)告》、《_區(qū)城鄉(xiāng)居家養(yǎng)老服務(wù)需求調(diào)查報(bào)告》、《_區(qū)出口退稅新政落實(shí)情況及企業(yè)評價(jià)調(diào)查報(bào)告》等多篇調(diào)研報(bào)告。
三是注重帶好隊(duì)伍。通過深入開展系統(tǒng)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，使得黨員干部的作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，干群關(guān)系進(jìn)一步密切，有力推動(dòng)了全隊(duì)各項(xiàng)調(diào)查工作。通過舉辦“統(tǒng)計(jì)調(diào)研論壇”，進(jìn)一步提升了統(tǒng)計(jì)調(diào)查干部的業(yè)務(wù)能力。通過“亮責(zé)(職)、諾責(zé)(職)、履責(zé)(職)、述責(zé)(職)”，進(jìn)一步加強(qiáng)了全隊(duì)干部廉政風(fēng)險(xiǎn)防控能力。全隊(duì)干部職工真正做到使黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)化于心、外化于行。通過建立考核機(jī)制，進(jìn)一步提升了干部職工工作積極性。
三、堅(jiān)持廉潔自律
今年，本人通過認(rèn)真開展系統(tǒng)“三嚴(yán)三實(shí)”教育專題活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書記系列講話精神，認(rèn)真對照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，切實(shí)整改系統(tǒng)存在的“六不”問題，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，落實(shí)非法集資“六不準(zhǔn)”要求，不斷提高思想認(rèn)識，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。在具體工作中，能帶頭維護(hù)集體決策，帶頭維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶頭講原則、抓執(zhí)行，能按照黨的民主集中制原則和黨組決策議事規(guī)則辦事。
一年來，本人堅(jiān)持以身作則，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和執(zhí)行作風(fēng)建設(shè)、廉潔自律、厲行節(jié)約反對浪費(fèi)、防止利益沖突等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》8條禁止、52個(gè)不準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和反對“四風(fēng)”要求、省委“28條辦法”和“六項(xiàng)禁令”和區(qū)委“二十五條”細(xì)則，結(jié)合廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格自律從政行為。不用公款吃喝送禮，自覺遠(yuǎn)離酒局、牌局，不出入私人會(huì)所、不接受和持有私人會(huì)所會(huì)員卡，不參與非法集資，不借統(tǒng)計(jì)工作為個(gè)人謀取私利，嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高國家隊(duì)“兩個(gè)意識”，自覺把加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的要求貫穿于日常統(tǒng)計(jì)工作之中，積極營造風(fēng)清氣正的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作環(huán)境。
廉政述職報(bào)告 篇2
中心黨委、中心紀(jì)委：
根據(jù)中心黨委、中心紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求和與中心簽定的科級干部廉潔自律承諾書的承諾內(nèi)容，作如下述職：
一、按照行政職責(zé)分工，組織建立起以規(guī)章制度和崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制體系，廉正建設(shè)述職報(bào)告。整個(gè)責(zé)任體系5個(gè)大類43個(gè)規(guī)章制度和46個(gè)崗位（工作）職責(zé)，對重組后的離退休管理和服務(wù)工作具有指導(dǎo)作用。
二、建立起廠務(wù)公開責(zé)任體系。制定了廉政談話制度、離退休經(jīng)費(fèi)管理制度、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷及領(lǐng)用材料制度、購物制度、設(shè)備物品管理制度、定期通報(bào)制度，管理處和每個(gè)退休站都建立起廠務(wù)公開欄，各種重大事項(xiàng)均在廠務(wù)公開公示，讓廣大職工知曉、監(jiān)督。
三、組織成立了兩級活動(dòng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管小組。管理處成立了以紀(jì)委書記為組長的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，各退休站成立了以黨支部書記為組長的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管小組。監(jiān)管小組均有離退休職工代表參加。監(jiān)管小組參加活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃的審定，物品采購的參與，報(bào)帳簽字確等全過程，確保離退休經(jīng)費(fèi)使用的公開性和正確性，述職報(bào)告《廉正建設(shè)述職報(bào)告》。
四、為保證離退休活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督的有效性，管理處大型物品的采購和所有物品報(bào)銷簽認(rèn)均由監(jiān)管小組組長負(fù)責(zé)，行政負(fù)責(zé)人一般都不直接參加物品采購。
五、年度活動(dòng)計(jì)劃的制定、離退休經(jīng)費(fèi)的核撥均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究；重大項(xiàng)目的開支，都有專題報(bào)告，經(jīng)審批后執(zhí)行。
六、對管理站退休職工的離退休經(jīng)費(fèi)管理，管理處每年初統(tǒng)一下計(jì)劃，按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下?lián)苤笜?biāo)；管理站根據(jù)實(shí)際情況，按季度或月度做出安排，向管理處報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后組織開展活動(dòng)；經(jīng)費(fèi)使用要均衡，全年不得突破指標(biāo)。
七、全年離退休活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用開支統(tǒng)計(jì)，11月底成本公報(bào)反映，全處活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用總計(jì)為100萬元，占可開支經(jīng)費(fèi)的63%；下?lián)芑鶎庸芾碚镜?5萬元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)也在控制之中,沒有超出費(fèi)用控制額度的現(xiàn)象。
八、離退休活動(dòng)費(fèi)用的使用范圍，包括活動(dòng)直接發(fā)生的獎(jiǎng)品、道具（用品）、活動(dòng)室桌椅、音響、電視機(jī)、收錄機(jī)、球臺(tái)、外出活動(dòng)發(fā)生的車船費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)等等。
九、關(guān)于離退休職工對活動(dòng)費(fèi)使用、管理的態(tài)度。目前為止，還沒有離退休職工直接到管理處反映經(jīng)費(fèi)使用、管理的問題，具管理處掌握，只有兩種反映：（1）少數(shù)同志認(rèn)為，應(yīng)按人平全額度下?lián)苣甓冉?jīng)費(fèi)，這不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)殡x退休管理處也要掌握使用一部分經(jīng)費(fèi)，并且還要略有節(jié)余，此作法在全體管理人員中進(jìn)行了宣傳和解釋，得到理解和支持；（2）個(gè)別管理站的離退休職工對該站的經(jīng)費(fèi)管理公開、透明不夠有意見。為此，在分管領(lǐng)導(dǎo)的具體安排布置下，離退休管理處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)已專門去該站召開了離退休職工代表座談會(huì)，聽取了意見，對站里工作提出了要求，得到離退休職工的理解和支持，化解了矛盾。
以上報(bào)告如有不妥，請批評指正。
廉政述職報(bào)告 篇3
建局以來，緊緊圍繞“抓廉政、促稅收”這一指導(dǎo)思想來開展工作，較好地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將八年來廉政建設(shè)工作深化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況：
一、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。每年初按市局提出的要求，對全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作的主要任務(wù)進(jìn)行了逐一分解，做到領(lǐng)導(dǎo)分工明確，多部門認(rèn)真落實(shí)。近幾年在全局上下還層層簽訂廉政責(zé)任書，從領(lǐng)導(dǎo)干部延伸到基層一線，實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
二、抓好職工廉潔政教育。一是做好干部廉潔談話工作，每年與中層干部進(jìn)行廉政談話，建立了廉政檔案;監(jiān)察室合同匯檢組同一道不定期地深入基層稅務(wù)所進(jìn)行廉政座談，強(qiáng)調(diào)基層稅務(wù)人員的廉政學(xué)習(xí)，決不能放松。二是抓好日常思想教育工作。根據(jù)當(dāng)年國際國內(nèi)一些重大事件，聯(lián)系本職工作實(shí)際，開展系列思想教育工作。如在20xx年度，年初組織各部門以學(xué)習(xí)、座談的方式掀起全局揭批反動(dòng)本質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要講話的熱潮。6月份，按市局要求和部署，集中一周時(shí)間組織全局進(jìn)行了一次黨風(fēng)廉政問題教育，就我市地稅系統(tǒng)近年來出現(xiàn)的幾起違紀(jì)事件進(jìn)行深刻剖析和討論，以此推動(dòng)自身工作的改進(jìn)。三是加強(qiáng)協(xié)稅員的廉政教育。通過簽訂廉政責(zé)任書，從協(xié)稅員的聘用擔(dān)保、違法違紀(jì)及責(zé)任追究三個(gè)方面予以明確和量化，在用人上做好第一道防線，同時(shí)，注意抓好協(xié)稅員隊(duì)伍的日常教育，強(qiáng)化組織紀(jì)律，對少數(shù)責(zé)任心不強(qiáng)，服務(wù)意識差的協(xié)稅員給予批評和處理。幾年來先后涌現(xiàn)出若干件領(lǐng)導(dǎo)干部拒收禮金、拒吃請的先進(jìn)事跡，已向全局通報(bào)表揚(yáng)。
三、抓好行風(fēng)評議“回頭看”，認(rèn)真解決好群眾反映突出的問題。平時(shí)注意收集納稅人的意見、建議，并及時(shí)反饋回局上，針對納稅人提出的加強(qiáng)隊(duì)伍職業(yè)道德教育，強(qiáng)化責(zé)任心和服務(wù)意識，加強(qiáng)稅法宣傳及增加辦稅透明度，建議采取了整改措施，在日常工作中大力開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，如近年推行“首問責(zé)任制”和“服務(wù)制”，使地稅隊(duì)伍在納稅人心目中的形象大大得到提高。
廉政述職報(bào)告 篇4
眾所周知，目前的4S店如雨后春筍般迅速增長，隨之人們消費(fèi)觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼間一年過去，在過去一年中我們看到了市場經(jīng)濟(jì)的殘酷性，作為汽車銷售有限公司也在經(jīng)受著市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，但我售后部頂住壓力在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工共同努力下仍較好的完成上一年各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是我對我部20xx年上一年業(yè)績的的分析總結(jié)如下：
一、售后的經(jīng)營狀況
20xx年售后的年終任務(wù)是萬，截止20xx年月底我們實(shí)際完成產(chǎn)值為元，完成全年計(jì)劃的%，與年初的預(yù)計(jì)是基本吻合的。
其中總進(jìn)廠臺(tái)數(shù)為臺(tái)，車間總工時(shí)費(fèi)為元（機(jī)修：元，鈑金：元，油漆：元），我們的配件銷售額為元，其中材料成本（不含稅）為元，材料毛利為元，已完成了全年配件任務(wù)的%。
二、物業(yè)維修成本
為了嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，我們售后部制定了完整的物業(yè)的設(shè)備檢修制度，定時(shí)對所有的物業(yè)的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，避免問題由小變大，造成更大的損失。故上一年我們售后的物業(yè)及設(shè)備的維修費(fèi)用僅有元，這是因大家的共同努力才使得物業(yè)維修費(fèi)用不但不超標(biāo)，并有節(jié)約。
三、人才資源現(xiàn)狀
現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動(dòng)性較大及人力資源配發(fā)等問題，我售后現(xiàn)在全體工作人員為人，其中管理人員為人，員工為人（除管理人員外，前臺(tái)接待為人，機(jī)修人員為人，鈑噴為人，倉管及保潔各人）以上人員并不包括實(shí)習(xí)生，我售后也同樣面臨著關(guān)鍵崗位人員缺失等問題。故下一年我們將繼續(xù)加強(qiáng)對員工各方面的培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)并發(fā)掘新的人才，能更好的為公司服務(wù)。
四、所存問題及下一年的工作計(jì)劃
1、總結(jié)上一年工作，因前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時(shí)，他們有時(shí)無法提供顧客所需要的服務(wù)，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需繼續(xù)加強(qiáng)對前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)技術(shù)水平；在服務(wù)過程中，服務(wù)人員應(yīng)做到換位思考，替客戶著想，為顧客提供實(shí)在的服務(wù)，向顧客提出建設(shè)性的建議，使我們的服務(wù)能夠讓客戶更加滿意。
2、以往我們售后因前臺(tái)及車間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是十分到位，且工作人員面對工作時(shí)并不是十分細(xì)心，致使在一些可避免的工作細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤，故在下一年我們需增強(qiáng)管理人員、職工對工作的責(zé)任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，及市場和未來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾，從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng)。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重。
前臺(tái)接待是售后對外窗口，前臺(tái)接待人員的一舉一動(dòng)，代表著售后部的形象，所以我們必為售后部乃至企業(yè)樹立良好形象，在客戶心目中得到認(rèn)可，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。
3、從營銷策略上，上一年售后部在忠誠客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時(shí)也有著一定量的流失，所以下一年我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠客戶。我們會(huì)從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們在市場好與壞的時(shí)候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，真正做到“比你更關(guān)心你”。
4、價(jià)格合理化。價(jià)格的高低也是左右客戶進(jìn)廠的重要因素之一，而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價(jià)格，并且時(shí)時(shí)刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案，從而為客戶省錢，進(jìn)而超越客戶期望值。
5、在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為售后應(yīng)從招待費(fèi)、日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)約。
6、加強(qiáng)5S管理，堅(jiān)持對機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)行修理，從而提高車間的整體運(yùn)作效率，降低成本。
7、面對對我司的明察暗訪，我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié)，和諧有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關(guān)。