恍惚間，今年似乎就這樣過去了，在這之前，不妨先寫一份崗位的述職報告。述職報告的應用非常廣泛，如何才能讓你的述職報告脫穎而出呢？敬讀閱讀出國留學網(wǎng)小編整理的廉政述職報告。
廉政述職報告 篇1
各位領(lǐng)導、各位同志：
20_年，在總隊黨組及區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，本人緊緊圍繞全省統(tǒng)計調(diào)查工作會議精神和全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展大局，認真履職，堅持廉潔，依法調(diào)查，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。
一、堅持依法調(diào)查
堅持依法行政，依法調(diào)查是搞好統(tǒng)計調(diào)查工作的基石。今年以來，針對統(tǒng)計調(diào)查工作新常態(tài)，能堅持立足依法統(tǒng)計，以提高統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量和基礎(chǔ)工作為出發(fā)點，把學習、宣傳和貫徹落實統(tǒng)計法律法規(guī)當作提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、規(guī)范統(tǒng)計工作、推動統(tǒng)計工作的重要手段，在實際工作中能領(lǐng)導和帶領(lǐng)統(tǒng)計調(diào)查隊伍自覺做到依法統(tǒng)計。
二、堅持務(wù)實統(tǒng)計
承蒙組織信任，本人在今年4月被提撥到柯橋調(diào)查隊隊長的崗位，承擔起了全隊的全面工作。在工作中，我能按照總隊和區(qū)委、區(qū)政府的各項工作部署，堅持謀大局、抓大事，轉(zhuǎn)變作風，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，不斷增強責任意識、使命意識，認真貫徹落實全省統(tǒng)計調(diào)查工作會議確定的各項重點工作，積極推進各項工作的開展。
一是注重數(shù)據(jù)質(zhì)量。全年有條不紊開展城鄉(xiāng)住戶、規(guī)下企業(yè)抽樣、小微企業(yè)跟蹤、月度勞動力、各類專項調(diào)查等專業(yè)業(yè)務(wù)工作，通過多項措施，不斷提升調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)真實全面反映新常態(tài)下全區(qū)經(jīng)濟運行情況。
二是注重提升服務(wù)。在局隊聯(lián)合提供《統(tǒng)計年鑒》、月度小冊子、資料卡片等統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上。緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟社會熱點，開展調(diào)研分析服務(wù)。全隊共撰寫調(diào)查分析24篇，全年開展了創(chuàng)業(yè)園區(qū)、制造業(yè)企業(yè)技改購入、紡織企業(yè)經(jīng)營情況等多項調(diào)研活動，形成了《_區(qū)創(chuàng)業(yè)園區(qū)情況調(diào)查報告》、《_區(qū)紡織行業(yè)走訪調(diào)研報告》、《_區(qū)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級意愿調(diào)查報告》、《_區(qū)城鄉(xiāng)居家養(yǎng)老服務(wù)需求調(diào)查報告》、《_區(qū)出口退稅新政落實情況及企業(yè)評價調(diào)查報告》等多篇調(diào)研報告。
三是注重帶好隊伍。通過深入開展系統(tǒng)“三嚴三實”專題教育活動，使得黨員干部的作風進一步轉(zhuǎn)變，干群關(guān)系進一步密切，有力推動了全隊各項調(diào)查工作。通過舉辦“統(tǒng)計調(diào)研論壇”，進一步提升了統(tǒng)計調(diào)查干部的業(yè)務(wù)能力。通過“亮責(職)、諾責(職)、履責(職)、述責(職)”，進一步加強了全隊干部廉政風險防控能力。全隊干部職工真正做到使黨風廉政建設(shè)內(nèi)化于心、外化于行。通過建立考核機制，進一步提升了干部職工工作積極性。
三、堅持廉潔自律
今年，本人通過認真開展系統(tǒng)“三嚴三實”教育專題活動，認真學習貫徹黨的十九大精神和習近平總書記系列講話精神，認真對照“三嚴三實”要求，切實整改系統(tǒng)存在的“六不”問題，認真組織學習貫徹新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，落實非法集資“六不準”要求，不斷提高思想認識，不斷增強黨性修養(yǎng)。在具體工作中，能帶頭維護集體決策，帶頭維護班子團結(jié)，帶頭講原則、抓執(zhí)行，能按照黨的民主集中制原則和黨組決策議事規(guī)則辦事。
一年來，本人堅持以身作則，堅決貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制和執(zhí)行作風建設(shè)、廉潔自律、厲行節(jié)約反對浪費、防止利益沖突等有關(guān)規(guī)定，嚴格遵守《廉政準則》8條禁止、52個不準，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和反對“四風”要求、省委“28條辦法”和“六項禁令”和區(qū)委“二十五條”細則，結(jié)合廉政風險防控，嚴格自律從政行為。不用公款吃喝送禮，自覺遠離酒局、牌局，不出入私人會所、不接受和持有私人會所會員卡，不參與非法集資，不借統(tǒng)計工作為個人謀取私利，嚴格遵守統(tǒng)計法律法規(guī)。同時，不斷加強業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高國家隊“兩個意識”，自覺把加強廉政文化建設(shè)的要求貫穿于日常統(tǒng)計工作之中，積極營造風清氣正的統(tǒng)計調(diào)查工作環(huán)境。
廉政述職報告 篇2
中心黨委、中心紀委：
根據(jù)中心黨委、中心紀委關(guān)于黨風廉政建設(shè)的要求和與中心簽定的科級干部廉潔自律承諾書的承諾內(nèi)容，作如下述職：
一、按照行政職責分工，組織建立起以規(guī)章制度和崗位責任制為主要內(nèi)容的黨風廉政建設(shè)責任制體系，廉正建設(shè)述職報告。整個責任體系5個大類43個規(guī)章制度和46個崗位（工作）職責，對重組后的離退休管理和服務(wù)工作具有指導作用。
二、建立起廠務(wù)公開責任體系。制定了廉政談話制度、離退休經(jīng)費管理制度、經(jīng)費報銷及領(lǐng)用材料制度、購物制度、設(shè)備物品管理制度、定期通報制度，管理處和每個退休站都建立起廠務(wù)公開欄，各種重大事項均在廠務(wù)公開公示，讓廣大職工知曉、監(jiān)督。
三、組織成立了兩級活動經(jīng)費監(jiān)管小組。管理處成立了以紀委書記為組長的活動經(jīng)費監(jiān)管領(lǐng)導小組，各退休站成立了以黨支部書記為組長的活動經(jīng)費監(jiān)管小組。監(jiān)管小組均有離退休職工代表參加。監(jiān)管小組參加活動經(jīng)費使用計劃的審定，物品采購的參與，報帳簽字確等全過程，確保離退休經(jīng)費使用的公開性和正確性，述職報告《廉正建設(shè)述職報告》。
四、為保證離退休活動經(jīng)費使用監(jiān)督的有效性，管理處大型物品的采購和所有物品報銷簽認均由監(jiān)管小組組長負責，行政負責人一般都不直接參加物品采購。
五、年度活動計劃的制定、離退休經(jīng)費的核撥均由領(lǐng)導班子集體研究；重大項目的開支，都有專題報告，經(jīng)審批后執(zhí)行。
六、對管理站退休職工的離退休經(jīng)費管理，管理處每年初統(tǒng)一下計劃，按統(tǒng)一的標準下?lián)苤笜?；管理站根?jù)實際情況，按季度或月度做出安排，向管理處報告，經(jīng)批準后組織開展活動；經(jīng)費使用要均衡，全年不得突破指標。
七、全年離退休活動經(jīng)費使用開支統(tǒng)計，11月底成本公報反映，全處活動經(jīng)費使用總計為100萬元，占可開支經(jīng)費的63%；下?lián)芑鶎庸芾碚镜?5萬元活動經(jīng)費也在控制之中,沒有超出費用控制額度的現(xiàn)象。
八、離退休活動費用的使用范圍，包括活動直接發(fā)生的獎品、道具（用品）、活動室桌椅、音響、電視機、收錄機、球臺、外出活動發(fā)生的車船費、住宿費、餐飲費等等。
九、關(guān)于離退休職工對活動費使用、管理的態(tài)度。目前為止，還沒有離退休職工直接到管理處反映經(jīng)費使用、管理的問題，具管理處掌握，只有兩種反映：（1）少數(shù)同志認為，應按人平全額度下?lián)苣甓冉?jīng)費，這不現(xiàn)實，因為離退休管理處也要掌握使用一部分經(jīng)費，并且還要略有節(jié)余，此作法在全體管理人員中進行了宣傳和解釋，得到理解和支持；（2）個別管理站的離退休職工對該站的經(jīng)費管理公開、透明不夠有意見。為此，在分管領(lǐng)導的具體安排布置下，離退休管理處黨政主要領(lǐng)導已專門去該站召開了離退休職工代表座談會，聽取了意見，對站里工作提出了要求，得到離退休職工的理解和支持，化解了矛盾。
以上報告如有不妥，請批評指正。
廉政述職報告 篇3
建局以來，緊緊圍繞“抓廉政、促稅收”這一指導思想來開展工作，較好地完成了上級下達的各項目標任務(wù)?，F(xiàn)將八年來廉政建設(shè)工作深化黨風廉政建設(shè)工作情況：
一、進一步加強領(lǐng)導干部廉潔自律工作，進一步落實黨風廉政建設(shè)責任制。每年初按市局提出的要求，對全年黨風廉政建設(shè)和工作的主要任務(wù)進行了逐一分解，做到領(lǐng)導分工明確，多部門認真落實。近幾年在全局上下還層層簽訂廉政責任書，從領(lǐng)導干部延伸到基層一線，實現(xiàn)了全面覆蓋的責任網(wǎng)絡(luò)。
二、抓好職工廉潔政教育。一是做好干部廉潔談話工作，每年與中層干部進行廉政談話，建立了廉政檔案;監(jiān)察室合同匯檢組同一道不定期地深入基層稅務(wù)所進行廉政座談，強調(diào)基層稅務(wù)人員的廉政學習，決不能放松。二是抓好日常思想教育工作。根據(jù)當年國際國內(nèi)一些重大事件，聯(lián)系本職工作實際，開展系列思想教育工作。如在20xx年度，年初組織各部門以學習、座談的方式掀起全局揭批反動本質(zhì)，認真學習“三個代表”重要講話的熱潮。6月份，按市局要求和部署，集中一周時間組織全局進行了一次黨風廉政問題教育，就我市地稅系統(tǒng)近年來出現(xiàn)的幾起違紀事件進行深刻剖析和討論，以此推動自身工作的改進。三是加強協(xié)稅員的廉政教育。通過簽訂廉政責任書，從協(xié)稅員的聘用擔保、違法違紀及責任追究三個方面予以明確和量化，在用人上做好第一道防線，同時，注意抓好協(xié)稅員隊伍的日常教育，強化組織紀律，對少數(shù)責任心不強，服務(wù)意識差的協(xié)稅員給予批評和處理。幾年來先后涌現(xiàn)出若干件領(lǐng)導干部拒收禮金、拒吃請的先進事跡，已向全局通報表揚。
三、抓好行風評議“回頭看”，認真解決好群眾反映突出的問題。平時注意收集納稅人的意見、建議，并及時反饋回局上，針對納稅人提出的加強隊伍職業(yè)道德教育，強化責任心和服務(wù)意識，加強稅法宣傳及增加辦稅透明度，建議采取了整改措施，在日常工作中大力開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，如近年推行“首問責任制”和“服務(wù)制”，使地稅隊伍在納稅人心目中的形象大大得到提高。
廉政述職報告 篇4
眾所周知，目前的4S店如雨后春筍般迅速增長，隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼間一年過去，在過去一年中我們看到了市場經(jīng)濟的殘酷性，作為汽車銷售有限公司也在經(jīng)受著市場的嚴峻考驗，但我售后部頂住壓力在公司領(lǐng)導及全體干部員工共同努力下仍較好的完成上一年各項工作任務(wù)。以下是我對我部20xx年上一年業(yè)績的的分析總結(jié)如下：
一、售后的經(jīng)營狀況
20xx年售后的年終任務(wù)是萬，截止20xx年月底我們實際完成產(chǎn)值為元，完成全年計劃的%，與年初的預計是基本吻合的。
其中總進廠臺數(shù)為臺，車間總工時費為元（機修：元，鈑金：元，油漆：元），我們的配件銷售額為元，其中材料成本（不含稅）為元，材料毛利為元，已完成了全年配件任務(wù)的%。
二、物業(yè)維修成本
為了嚴格控制費用的支出，我們售后部制定了完整的物業(yè)的設(shè)備檢修制度，定時對所有的物業(yè)的設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，避免問題由小變大，造成更大的損失。故上一年我們售后的物業(yè)及設(shè)備的維修費用僅有元，這是因大家的共同努力才使得物業(yè)維修費用不但不超標，并有節(jié)約。
三、人才資源現(xiàn)狀
現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發(fā)等問題，我售后現(xiàn)在全體工作人員為人，其中管理人員為人，員工為人（除管理人員外，前臺接待為人，機修人員為人，鈑噴為人，倉管及保潔各人）以上人員并不包括實習生，我售后也同樣面臨著關(guān)鍵崗位人員缺失等問題。故下一年我們將繼續(xù)加強對員工各方面的培訓及領(lǐng)導，從企業(yè)內(nèi)部培訓并發(fā)掘新的人才，能更好的為公司服務(wù)。
四、所存問題及下一年的工作計劃
1、總結(jié)上一年工作，因前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務(wù)細節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法提供顧客所需要的服務(wù)，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需繼續(xù)加強對前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識培訓，提高業(yè)務(wù)能力，加強技術(shù)水平；在服務(wù)過程中，服務(wù)人員應做到換位思考，替客戶著想，為顧客提供實在的服務(wù)，向顧客提出建設(shè)性的建議，使我們的服務(wù)能夠讓客戶更加滿意。
2、以往我們售后因前臺及車間的各項標準流程不是十分到位，且工作人員面對工作時并不是十分細心，致使在一些可避免的工作細節(jié)上犯錯誤，故在下一年我們需增強管理人員、職工對工作的責任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，及市場和未來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重。
前臺接待是售后對外窗口，前臺接待人員的一舉一動，代表著售后部的形象，所以我們必為售后部乃至企業(yè)樹立良好形象，在客戶心目中得到認可，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。
3、從營銷策略上，上一年售后部在忠誠客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失，所以下一年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠客戶。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心，當然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，真正做到“比你更關(guān)心你”。
4、價格合理化。價格的高低也是左右客戶進廠的重要因素之一，而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價格，并且時時刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案，從而為客戶省錢，進而超越客戶期望值。
5、在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為售后應從招待費、日常工作用品等方面中進行節(jié)約。
6、加強5S管理，堅持對機器設(shè)備的定期維護，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設(shè)備并進行修理，從而提高車間的整體運作效率，降低成本。
7、面對對我司的明察暗訪，我們應努力打造一支上下團結(jié)，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關(guān)。