任期經(jīng)濟(jì)述職報(bào)告 篇1
20xx年5月到20xx年12月期間，我擔(dān)任耒陽市廣播電影電視局局長(zhǎng)一職。作為一局之長(zhǎng)，我肩負(fù)著發(fā)展廣播電影電視事業(yè)，提高職工待遇，保持一方穩(wěn)定的重任。五年來，我認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，緊緊依靠局黨組一班人的集體智慧和全局廣大干部職工的大力支持，總攬全局，統(tǒng)籌運(yùn)用人力、物力、財(cái)力，將更多的精力放在謀劃發(fā)展上，對(duì)事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局性、方向性的問題進(jìn)行適時(shí)而果斷的決策，進(jìn)一步理清了發(fā)展的思路，明確了目標(biāo)，穩(wěn)穩(wěn)的把握住全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和走勢(shì)，努力推動(dòng)了廣播電影電視局各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步，為局經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了一定作用?，F(xiàn)根據(jù)上級(jí)要求，將本人20xx-20xx年任職以來的經(jīng)濟(jì)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、基本概況
廣播電影電視局下屬耒陽電視臺(tái)、耒陽廣播電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)公司、廣播電視發(fā)展中心、電影公司、34個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播站。到20xx年12月，全局職工總數(shù)為421名，全局共有4個(gè)基層黨支部，中共黨員108名。20xx年局固定資產(chǎn)為1063萬元，到20xx年達(dá)到3129.7萬元，增加20xx.9萬元，增長(zhǎng)194.2%。20xx年局負(fù)債1588萬元，到20xx年負(fù)債617萬元，5年時(shí)間共償還債務(wù)（包括隱形債務(wù)）971萬元。20xx年全局總收入1148萬元，到20xx年全局總收入達(dá)到2904萬元，比20xx年增長(zhǎng)152.96%，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高。
二、20xx年-20xx年我局財(cái)務(wù)收支情況
1、創(chuàng)收情況
20xx年全局實(shí)現(xiàn)總收入1148萬元，其中，網(wǎng)絡(luò)公司收入902萬元，耒陽電視臺(tái)廣告收入246萬元。
20xx年全局實(shí)現(xiàn)總收入1652萬元，其中，網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)收1250萬元，耒陽電視臺(tái)廣告創(chuàng)收400萬元。
20xx年全局實(shí)現(xiàn)總收入2172萬元，其中網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)收1634萬元，耒陽電視臺(tái)廣告創(chuàng)收408萬元，農(nóng)網(wǎng)中心創(chuàng)收130萬元。
20xx年全局實(shí)現(xiàn)總收入2469萬元，其中網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)收20xx萬元，耒陽電視臺(tái)廣告創(chuàng)收329萬元；農(nóng)網(wǎng)中心創(chuàng)收140萬元。
20xx年全局實(shí)現(xiàn)總收入2904萬元，其中網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)收2247萬元，耒陽電視臺(tái)廣告創(chuàng)收430萬元，農(nóng)網(wǎng)中心創(chuàng)收227萬元。
20xx年到20xx年市財(cái)政累計(jì)投資2547.3萬元。
2、支出情況
我局20xx年到20xx年除了正常的工資發(fā)放及運(yùn)轉(zhuǎn)成本外，提高職工待遇增加支出304萬元；償還債務(wù)971萬元；事業(yè)投入1213萬元；合計(jì)2308萬元。
三、任期內(nèi)履行職責(zé)及廉潔自律情況
作為一名局長(zhǎng)，五年來我始終牢記黨和人民的重托，堅(jiān)持在上級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以*理論、“三個(gè)代表”重要思想為指針，積極帶領(lǐng)全局廣大黨員干部和職工，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)全局經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)、事業(yè)建設(shè)齊頭并進(jìn)、社會(huì)大局和諧穩(wěn)定的總體目標(biāo)而努力奮斗。
1、大力加強(qiáng)新聞宣傳和電影放映工作。20xx年以來，我局采取多種措施加強(qiáng)新聞宣傳工作，一是理順體制，20xx年，耒陽電視臺(tái)實(shí)施頻道改革，將四個(gè)頻道進(jìn)行統(tǒng)一管理，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高了廣大編輯記者的積極性，體制改革完成后，工作效率得到了較大的提高；二是不斷加強(qiáng)新聞隊(duì)伍建設(shè)，20xx年，耒陽電視臺(tái)工作人32名，編輯記者20名，到20xx年，耒陽電視臺(tái)工作人員達(dá)到73名，編輯記者達(dá)到50名，人員結(jié)構(gòu)趨于合理，近幾年，從大專院校招聘了10多名記者和新聞制作人員，對(duì)現(xiàn)任記者進(jìn)行了培訓(xùn)，逐步提高編輯記者的專業(yè)水平。三是加強(qiáng)了硬件建設(shè)，通過爭(zhēng)取政府投資和自籌資金，購(gòu)買了一批新的攝像制作設(shè)備，20xx年，爭(zhēng)取政府投資100多萬元建設(shè)廣播電視全臺(tái)網(wǎng)，耒陽電視臺(tái)設(shè)備基本達(dá)到現(xiàn)代水平。通過一系列措施，使耒陽電視臺(tái)新聞宣傳能力得到較大提高，每年發(fā)稿達(dá)到6600篇，每年都有3到5篇作品在衡陽市以上新聞單位獲獎(jiǎng)，全面完成了市委、市政府下達(dá)的宣傳任務(wù)，不斷提高大型活動(dòng)的組織能力，20xx年以來，耒陽電視臺(tái)相繼組織了主持人大賽、健美大賽、紅歌電視大賽、蔡倫造紙文化旅游節(jié)巨星演唱會(huì)等20多場(chǎng)大型活動(dòng)，每次都組織的很成功，社會(huì)反響比較強(qiáng)烈。
為了采取多種形式搞好新聞宣傳工作，20xx年9月，耒陽市廣播電視局向市委、市人大、市政府作專題匯報(bào)，申請(qǐng)恢復(fù)耒陽市廣播電臺(tái)。得到市領(lǐng)導(dǎo)的支持，市財(cái)政兩次撥款25萬元，廣播電影電視局籌集資金60萬元，對(duì)機(jī)房、辦公室進(jìn)行了裝修，購(gòu)置了全數(shù)字廣播設(shè)備，面向全省招聘了播音主持及專業(yè)人才，10月份開始正常運(yùn)轉(zhuǎn)，20xx年7月份正式試播，開設(shè)了《新聞快遞》、《音樂互動(dòng)》、《聽眾點(diǎn)播》、《廣告》等節(jié)目，內(nèi)容豐富多彩，收聽率不斷升高，聽眾人數(shù)達(dá)到50多萬，節(jié)目深受領(lǐng)導(dǎo)和市民喜愛。
耒陽市電影公司于20xx年11月26日由文化局移交到廣播電影電視局管理，20xx年，公司年初成立了3個(gè)城區(qū)放映隊(duì)、21個(gè)農(nóng)村放映隊(duì)，將全市619個(gè)行政村劃分成22個(gè)放映片區(qū)，選購(gòu)了21部?jī)?yōu)秀故事片、戰(zhàn)爭(zhēng)片、科教片進(jìn)行放映，全年放映場(chǎng)次共計(jì)9174場(chǎng)，觀眾人數(shù)達(dá)73萬余人。
2、大力發(fā)展廣播電影電視事業(yè)。20xx年6月，本人和局里其他同志一道，專門到省局匯報(bào)工作，爭(zhēng)取省局支持我市農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，省廣播電視局召開專門會(huì)議，決定為我市無償投入部分器材，市委、市政府常務(wù)會(huì)議研究，加大對(duì)廣播電視事業(yè)的投入，將農(nóng)網(wǎng)建設(shè)資金列入財(cái)政預(yù)算，我局自籌資金20萬元，啟動(dòng)農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，當(dāng)年經(jīng)過3個(gè)多月的努力，拉通4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主干線、10個(gè)自然村實(shí)現(xiàn)了光纖聯(lián)網(wǎng)。農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)過5年時(shí)間的努力，到20xx年底，24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)，完成總工程的80%以上，擁有網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)1595萬元。
網(wǎng)絡(luò)公司于20xx年3月26日正式啟動(dòng)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工程，當(dāng)年轉(zhuǎn)換用戶40096戶，基本完成了數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工作；20xx年，網(wǎng)絡(luò)公司投資1000多萬元，對(duì)城區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行雙向改造，到年底完成雙向網(wǎng)改覆蓋3、5萬戶，5000多戶用戶當(dāng)年享受到雙向網(wǎng)改后的多種業(yè)務(wù)服務(wù)。雙向網(wǎng)改完成后有線電視線路可以增開多項(xiàng)增值業(yè)務(wù)。城市有線電視網(wǎng)絡(luò)全年新安裝數(shù)字電視用戶6213戶、安裝寬帶用戶1458戶，實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)652.25萬元。城市網(wǎng)絡(luò)總戶數(shù)達(dá)到6萬戶。
3、班子和隊(duì)伍建設(shè)得到全面加強(qiáng)。在加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)，爭(zhēng)當(dāng)一名合格“班長(zhǎng)”的同時(shí)，與班子成員互相尊重、互相幫助、互相支持，提出了“堅(jiān)定嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的局風(fēng)建設(shè)要求，以此激勵(lì)全局廣大干部職工在創(chuàng)業(yè)上積極進(jìn)取，貢獻(xiàn)聰明才智。同時(shí)，結(jié)合形勢(shì)與任務(wù)的要求，充分發(fā)揮工青婦和黨組織的作用，廣泛開展節(jié)能節(jié)約、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)，大力提高干部職工的綜合素質(zhì)，努力建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)、節(jié)約型單位，不斷提高工作效能，在局內(nèi)營(yíng)造出了愛崗敬業(yè)、積極向上的精神風(fēng)尚，增強(qiáng)了班子的親和力以及廣電隊(duì)伍的凝聚力，班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍向上，工作發(fā)奮進(jìn)取，樹立了廣電人的良好形象，先后涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)典型。
4、建章立制，廉潔自律，嚴(yán)格按制度辦事。五年來，我始終把自己置身于廣播電視戰(zhàn)線的普通一員，既當(dāng)“班長(zhǎng)”又當(dāng)公仆，以“做人要有人格、做官要有品格、做事要有風(fēng)格”的“三格”原則警示和要求自己，時(shí)時(shí)用一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格約束自己，銘記責(zé)任、不辱使命，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、以勤補(bǔ)拙，建章立制、廉潔自律，盡責(zé)盡力、認(rèn)真履職，以不辜負(fù)組織的培養(yǎng)和群眾的信任。
在內(nèi)部管理方面，堅(jiān)持以事業(yè)為重，強(qiáng)化干部職工的大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。建章立制，狠抓規(guī)范運(yùn)作，不斷建立健全和完善了內(nèi)部管理的制度與規(guī)定，完善了組織人事、財(cái)務(wù)管理、宣傳創(chuàng)優(yōu)、安全播出以及行業(yè)管理等各項(xiàng)制度。通過建立完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，做到有章可循，有效地促進(jìn)了廣播電視各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、執(zhí)行財(cái)務(wù)制度方面，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”財(cái)務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)預(yù)算收支管理和調(diào)度，緊縮開支、開源節(jié)流，把有限的資金最大限度地運(yùn)用到事業(yè)建設(shè)上去。對(duì)有創(chuàng)收能力的部門確立了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)行有效監(jiān)管，合理安排事業(yè)經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格按照預(yù)算收支指標(biāo)撥入和撥出各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ?。建立健全了廣播電視工程建設(shè)、大宗設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)和財(cái)務(wù)開支審批等制度，凡大額度的物資采購(gòu)都必須經(jīng)班子集體討論方可開支，有效地防止了“一把手”說了算以及單位部門私設(shè)“小金庫(kù)”等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)了日常財(cái)務(wù)資金的使用和管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)工作規(guī)范，做到賬目清楚，業(yè)務(wù)規(guī)范，在財(cái)務(wù)報(bào)賬上實(shí)行一把手“一支筆”審批制，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性、完整性。
在依法行政、廉潔自律方面，自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)，帶頭學(xué)法、用法、守法，帶頭遵守和執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，在車輛使用、公務(wù)接待、電話使用等方面堅(jiān)持做到廉潔自律，按規(guī)定辦事。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程建設(shè)和設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)制度，嚴(yán)格實(shí)行公開招標(biāo)和透明的“陽光操作”，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，從不以權(quán)謀私。
五年來，我局的經(jīng)濟(jì)工作及本人所做的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大干部職工的期望還有一定的差距。一是事業(yè)發(fā)展困難較多，建設(shè)力度不大；二是新聞宣傳工作還有待加強(qiáng)，人員素質(zhì)還有待提高；三是本人的開拓創(chuàng)新意識(shí)還不太強(qiáng)烈，敢闖敢干的精神不夠，遇事過于求穩(wěn)求全；四是職工待遇還有待提高。在今后的工作中，我將采取切實(shí)有效的措施加以改正。
本人在上面的述職中如有尚未總結(jié)到的地方或不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和全局干部職工給予批評(píng)和幫助。
任期經(jīng)濟(jì)述職報(bào)告 篇2
審計(jì)組領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)審計(jì)工作要求，現(xiàn)就任職期間履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況報(bào)告如下，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、任職基本情況
按照組織安排，本人自xx年10月起，任職遵義縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局長(zhǎng)至今。
任期之初，縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員3名，下設(shè)內(nèi)設(shè)科（室）3個(gè)、下屬事業(yè)單位1個(gè)、工作人員15名（含班子領(lǐng)導(dǎo)），共有公務(wù)車輛2輛、辦公電腦2臺(tái)，租用原縣糧食局辦公樓辦公，債務(wù)2萬多元，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備非常薄弱。
縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，在機(jī)構(gòu)、編制、人、財(cái)、物上給予大力支持。本人上任之后，結(jié)合局的實(shí)際，團(tuán)結(jié)各班子成員，根據(jù)安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)和要求，著力完善辦公基礎(chǔ)設(shè)施和機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)。
（一）保障辦公設(shè)施配備。一是經(jīng)本屆班子努力，縣政府于xx年為縣安監(jiān)局解決辦公用房460多平方米；二是爭(zhēng)取上級(jí)資金。通過采購(gòu)、劃轉(zhuǎn)等方式，新增公務(wù)車輛3臺(tái)；三是增加現(xiàn)代辦公設(shè)備，新購(gòu)臺(tái)式電腦14臺(tái)、筆記本電腦6臺(tái)（制作行政執(zhí)法文書專用）、普通打印機(jī)7臺(tái)、一體機(jī)1臺(tái)、便攜式打印機(jī)5臺(tái)；四是補(bǔ)充采購(gòu)文件柜、辦公桌椅、空調(diào)等各項(xiàng)辦公設(shè)備；五是20xx年節(jié)約專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)25萬元，為全縣30個(gè)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）安監(jiān)辦配備電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)（安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查取證專用）等辦公設(shè)備。
（二）加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。一是經(jīng)縣政府同意于xx年公開特招4名煤礦專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入縣安監(jiān)局工作（后2名離職）；二是經(jīng)縣政府同意將原屬縣煤炭局管理的遵義縣礦山救護(hù)隊(duì)劃歸縣安監(jiān)局管理，增加監(jiān)管人員10名；三是通過調(diào)入方式從鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）選調(diào)適應(yīng)工作需求的人員4名；四是20xx年新招考大學(xué)生9名，現(xiàn)已到位4名，另外5名已進(jìn)入體檢程序；五是xx年組織鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）安全監(jiān)管工作人員57名進(jìn)入貴州大學(xué)礦業(yè)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)；六是實(shí)行駐礦安全監(jiān)管制度，xx年公開招考、聘用非在編專職駐礦安全監(jiān)管員26名，已于今年4月派駐生產(chǎn)、建設(shè)煤礦進(jìn)行安全監(jiān)管。
（三）完善工作機(jī)構(gòu)設(shè)置。一是按照縣紀(jì)委要求，xx年設(shè)置縣安監(jiān)局紀(jì)檢組；二是按照職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作需要，xx年設(shè)置職業(yè)健康監(jiān)督管理科；三是按照xx年機(jī)構(gòu)改革要求，組建遵義縣煤礦安全監(jiān)管局，目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作均已到位，等待掛牌；四是按照機(jī)構(gòu)改革精神， 5萬人以上的鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）成立了專門的安監(jiān)辦。
（四）強(qiáng)化干部選拔任用。一是xx年從局內(nèi)選拔任用副局長(zhǎng)1名；二是xx年從局內(nèi)選拔任用紀(jì)檢組長(zhǎng)1名；三是xx年開展中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，選拔任用股級(jí)干部5名。
截至20xx年6月，縣安監(jiān)局共有領(lǐng)導(dǎo)班子5名，其中局長(zhǎng)1名，副局長(zhǎng)3名，紀(jì)檢組長(zhǎng)1名；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)5個(gè)，分別是辦公室（含安委辦）、安監(jiān)科、煤監(jiān)科、職業(yè)健康科；下屬事業(yè)單位3個(gè)，分別是遵義縣煤礦安全監(jiān)管局、遵義縣安全生產(chǎn)監(jiān)察，大隊(duì)、遵義縣礦山救護(hù)隊(duì)，共有各類工作人員34名。有公務(wù)車輛5輛、辦公用房460平方米、辦公電腦22臺(tái)（含筆記本）、各類打印機(jī)13臺(tái)，其它辦公設(shè)施設(shè)備均按需要配置完善，已基本能滿足工作需要。
二、主要工作業(yè)績(jī)（wEI508.COm ）
安全是為了保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)展更需要安全保障。我縣目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展依賴能礦（煤炭、鋁礦等資源），在此領(lǐng)域需要付出更多的安全投入和服務(wù)，特別是煤礦更要預(yù)防瓦斯、水、火、煤塵、頂板等五大災(zāi)害事故，確保提供更多的能源、保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
xx年，我局在全市率先開展“安全生產(chǎn)示范鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）”創(chuàng)建活動(dòng)，在全市得到推廣，至xx年底，全縣共創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）31個(gè)（含新舟鎮(zhèn)）。
xx年，全縣共發(fā)生生產(chǎn)安全事故72起死亡43人，造成直接經(jīng)濟(jì)損失603.61萬元，同比分別下降38%、29.5%、17.1%，事故起數(shù)、死亡人數(shù)分別占控制指標(biāo)的63.2 %和95.6%。當(dāng)年獲全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作二等獎(jiǎng)、全縣安全生產(chǎn)工作三等獎(jiǎng)、全縣年度綜合目標(biāo)考核三等獎(jiǎng)。
xx年，全縣發(fā)生生產(chǎn)安全事故55起，死亡45人，受傷65人，直接經(jīng)濟(jì)損失484.17萬元,同口徑相比實(shí)現(xiàn)了雙降；與市下控制指標(biāo)相比，事故起數(shù)占指標(biāo)數(shù)的40.4%，死亡人數(shù)占指標(biāo)數(shù)的84.9%。我局組織協(xié)調(diào)的貴遵高速公路“1.29”重大道路交通事故（死亡25人）應(yīng)急救援工作成效顯著，受到省政府表彰。當(dāng)年獲貴州省“除隱患、迎奧運(yùn)”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)、全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作二等獎(jiǎng)、全縣年度綜合目標(biāo)考核三等獎(jiǎng)；全縣安全生產(chǎn)工作獲市政府三等獎(jiǎng)。
xx年，全縣共發(fā)生事故54起，死亡47人，受傷44人，直接經(jīng)濟(jì)損失96.93萬元，事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別占總控制指標(biāo)49.6%和90.4%，均在市政府下達(dá)的控制指標(biāo)內(nèi)。與xx年相比，事故起數(shù)下降1.8%，死亡人數(shù)下降31.9%，受傷人數(shù)下降22.81%，經(jīng)濟(jì)損失下降75.9%，實(shí)現(xiàn)了“一控雙降”，是近五年來的最好水平。我縣在全省率先啟動(dòng)煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，烏江煙花爆竹廠成為示范企業(yè)，多次接待國(guó)務(wù)院安委會(huì)、安監(jiān)總局、省、市檢查和其他兄弟縣區(qū)參觀考察，獲得高度肯定。當(dāng)年獲全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作一等獎(jiǎng)、全縣年度綜合目標(biāo)考核三等獎(jiǎng)；全縣安全生產(chǎn)工作獲市政府二等獎(jiǎng)。
xx年，全縣共發(fā)生生產(chǎn)安全事故31起死亡35人，同比減少20起1人，分別下降39.2%和18.6%；事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別占市下控制指標(biāo)的45.6%和76.1%。因煤礦防治水工作成效突出，全省水害防治工作會(huì)在我縣楓香鎮(zhèn)柿花田煤礦召開；因非煤礦山井工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)有力，全市非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我縣毛石鎮(zhèn)鑫都礦業(yè)有限公司召開，全縣11家非煤礦山井工企業(yè)獲證，占總數(shù)的64.7%。當(dāng)年獲全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作三等獎(jiǎng)、全縣安全生產(chǎn)工作二等獎(jiǎng)、全縣年度綜合目標(biāo)考核二等獎(jiǎng)。全縣安全生產(chǎn)工作獲市政府三等獎(jiǎng)。
三、嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任
根據(jù)職責(zé)職能規(guī)定，縣安監(jiān)局沒有任何收費(fèi)許可，所有資金均由縣財(cái)政列支。自任職以來，本人始終高度重視，倡導(dǎo)“指導(dǎo)為先、服務(wù)為主、督促有力、監(jiān)管到位”的安全監(jiān)管工作理念，主要圍繞干部職工黨風(fēng)廉政教育和嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（一）警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢思想防線。一是組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系xx―20xx年工作規(guī)劃》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違紀(jì)違法行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》和縣委“五嚴(yán)禁、五不準(zhǔn)”等干部管理法律、規(guī)章、文件；二是厲行推進(jìn)反腐倡廉專項(xiàng)教育，先后聘請(qǐng)了縣檢察院副檢察長(zhǎng)庹修尚、李隴富等等領(lǐng)導(dǎo)同志前來開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育，有效增強(qiáng)了干部職工拒腐防變的能力，時(shí)刻提醒干部職工，做到警鐘長(zhǎng)鳴；三是制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，與全局干部職工簽訂，對(duì)干部職工應(yīng)當(dāng)遵守的工作紀(jì)律進(jìn)行了明確規(guī)定，同時(shí)每年與全局干部職工進(jìn)行交心談心，及時(shí)分析探討，釋疑解惑，幫助干部職工理清思路、堅(jiān)定立場(chǎng)。
（二）完善制度，清除滋生腐敗行為土壤。自xx年起，我局出臺(tái)了《遵義縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局機(jī)關(guān)工作制度》，針對(duì)局機(jī)關(guān)各類行政事務(wù)進(jìn)行了規(guī)范，建立起財(cái)務(wù)報(bào)銷、車輛使用。
任期經(jīng)濟(jì)述職報(bào)告 篇3
一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提高
任職期內(nèi)，通過嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支管理，加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，積極培植增收來源， 不斷拓寬創(chuàng)收渠道，促進(jìn)了全行創(chuàng)利能力逐年增強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了20xx年扭虧為盈，20xx年盈利能力大增，盈利大行之列的目標(biāo)。評(píng)價(jià)期內(nèi)累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)4445萬元。其中：200xx年上半年全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1204萬元，完成全年計(jì)劃的92.3%。
1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)成本管理。對(duì)組織存款實(shí)行存款付息率約束制度，并對(duì)活期存款進(jìn)行單項(xiàng)考核，促使各基層單位加大組織低成本資金力度，降低資金組織成本。對(duì)費(fèi)用實(shí)行計(jì)劃管理，與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，并實(shí)行集中審核，保證了各項(xiàng)費(fèi)用的合規(guī)列支。全行費(fèi)用總額和生活招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、宣傳費(fèi)、公雜費(fèi)等開支都控制在市分行下達(dá)的計(jì)劃以內(nèi)。對(duì)辦公用品一律實(shí)行集中采購(gòu)，安全設(shè)施購(gòu)置及改造一律參與市分行組織的公開招標(biāo)，機(jī)關(guān)來客原則上在食堂就餐，有效地控制和降低了費(fèi)用開支。
2、科學(xué)資金調(diào)度。做好資金預(yù)測(cè)，包括資金組織、使用和現(xiàn)金收入、支出預(yù)測(cè)，同時(shí)，做好系統(tǒng)內(nèi)往來、聯(lián)行往來的資金預(yù)測(cè)、管理。在此基礎(chǔ)上采取措施控制庫(kù)存現(xiàn)金率和留存準(zhǔn)備金率，使其既能滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的正常需要，又使其壓縮在最低的占用額內(nèi)。通過幾年來的實(shí)踐證明，科學(xué)資金調(diào)度是檢驗(yàn)基層經(jīng)營(yíng)行盈利能力的重中之重。
3、強(qiáng)化各項(xiàng)收入管理。對(duì)貸款利息收入、票據(jù)貼現(xiàn)收入、中間業(yè)務(wù)收入、資金處置等各項(xiàng)收入都做到全額及時(shí)入帳;在固定資產(chǎn)管理上，支行成立了計(jì)財(cái)部、科技部、監(jiān)保部、機(jī)關(guān)服務(wù)中心人員為專班的固定資產(chǎn)管理小組，每年都要對(duì)全市xxxxxx固定資產(chǎn)進(jìn)行了逐一清理，核對(duì)帳實(shí)，掌握固定資產(chǎn)家底。使規(guī)范管理固定資產(chǎn)和有效發(fā)揮固定資產(chǎn)使用效能達(dá)到最佳的切合點(diǎn)。計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作扎實(shí)有效的開展，促進(jìn)了全行連年取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、加強(qiáng)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高信貸綜合管理水平
20xx年以來，xxxxxx認(rèn)真執(zhí)行“審慎、規(guī)范、穩(wěn)健”的信貸管理要求，以促進(jìn)有效發(fā)展為目的，以控制信貸整體風(fēng)險(xiǎn)為核心，以加強(qiáng)質(zhì)量管理為手段，穩(wěn)步加強(qiáng)信貸調(diào)整，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，不斷提高信貸綜合管理水平。
1、堅(jiān)持“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)信貸制度。嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，認(rèn)真開展企業(yè)評(píng)級(jí)授信工作，確定企業(yè)最低進(jìn)入門檻;嚴(yán)格程序管理，確保新增貸款的規(guī)范運(yùn)作;嚴(yán)把貸款增量關(guān)，狠抓增量貸款上報(bào)資料的審查 ，真正從源頭把好貸款的投向關(guān)、安全關(guān)，確保資產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健發(fā)展。
2、建立信貸主動(dòng)退出機(jī)制，做到“退出早抽身”，以退促進(jìn)，以退促管。一是制定退出計(jì)劃，明確了退出對(duì)象和退出的重點(diǎn)，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)或存在風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注類客戶堅(jiān)決實(shí)施退出，20xx年共主動(dòng)退出關(guān)注類客戶28戶，金額863.4萬元。;二是加大監(jiān)管考核力度，為了將信貸退出工作落實(shí)到實(shí)處，該部積極配合前臺(tái)部門將信貸指標(biāo)及時(shí)落實(shí)分解到客戶、到借據(jù)、到客戶經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)主責(zé)人，并定期上報(bào)退出進(jìn)度，按季考核業(yè)績(jī)。
3、狠抓優(yōu)良資產(chǎn)營(yíng)銷，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。一是加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)營(yíng)銷力度，在優(yōu)質(zhì)大客戶、大項(xiàng)目上抓突破，積極爭(zhēng)取一批新客戶、滲透一批好客戶、培植一批優(yōu)良客戶，20xx年，僅新開發(fā)的金燁天燃?xì)庥邢薰揪妥⑷胭Y金3000萬元;二是積極穩(wěn)妥地拓展中小企業(yè)客戶資產(chǎn)業(yè)務(wù)，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，嚴(yán)格按照產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，穩(wěn)步拓展有市場(chǎng)、有效益、有資本實(shí)力、企業(yè)制度健全的AA級(jí)及以上優(yōu)良中小企業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，全行評(píng)定AA級(jí)以上客戶11 家，授信11家金額21350萬元，實(shí)際用信18350 萬元。三是全力抓好個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展，在規(guī)范程序的前提下發(fā)展門面房抵押貸款和等風(fēng)險(xiǎn)較低的個(gè)人貸款業(yè)務(wù)。
三、積極推進(jìn)負(fù)債業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，為增存增效打下基礎(chǔ)
20xx年以來，xxxxxx圍繞以市場(chǎng)營(yíng)銷總攬業(yè)務(wù)全局的工作思路，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，著力突出存款工作的基礎(chǔ)地位，把大力營(yíng)銷存款放在第一位來抓，通過突出營(yíng)銷重點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)手段，完善激勵(lì)機(jī)制等措施，實(shí)施資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)和本外幣一體化營(yíng)銷，任期內(nèi)存款業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了“三超”即增幅超歷史、增量超同行、總量超同業(yè)。到xx年6月末，全行存款余額達(dá)到28.73億元，比xx年初凈增15.02億元，增幅達(dá)109%。xx年前6個(gè)月，存款凈增3.84億元，逼近三年平均遞增速度。市場(chǎng)占有率達(dá)54.8%，繼續(xù)保持在區(qū)域商業(yè)銀行中的領(lǐng)先的地位。
1、加大對(duì)公存款的組織力度。鑒于對(duì)公存款多年的薄弱環(huán)節(jié)，支行采取多種策略，上下聯(lián)動(dòng)，加大攻關(guān)力度，在人、財(cái)、物等方面給予傾斜，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)公存款連年都有新突破。到xx年6月末，該行對(duì)公存款達(dá)到4.67億元，比xx年初凈增2.56億元， 增幅達(dá)121.3%。
2、切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)方式和手段。對(duì)不同層次的客戶實(shí)行精細(xì)化、差異化服務(wù)，努力提高柜面收存率，同時(shí)最大限度地發(fā)揮自助設(shè)備對(duì)柜面服務(wù)的補(bǔ)充和調(diào)劑作用，緩解柜面壓力。
3、大力拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)籌資市場(chǎng)。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)籌資市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況，農(nóng)民收入大幅度增加和其它金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)大幅收縮的實(shí)際，主要加強(qiáng)對(duì)同業(yè)動(dòng)態(tài)的研究、信息的搜集，以黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、專業(yè)市場(chǎng)個(gè)人客戶為重點(diǎn)，加大發(fā)展卡業(yè)務(wù)和外出務(wù)工人員收存營(yíng)銷力度，保持了該行在農(nóng)村市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、改進(jìn)完善資金組織考核辦法。支行對(duì)分理處的人均存款實(shí)行等級(jí)管理和評(píng)價(jià)，將存款與基本費(fèi)用直接掛鉤，以最大限度地獎(jiǎng)勵(lì)存款高產(chǎn)單位，對(duì)未能完成存款任務(wù)的分理處負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，并作為崗位調(diào)整的重要依據(jù)。通過嚴(yán)格的考核機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)了全員營(yíng)銷存款的積極性，實(shí)現(xiàn)了負(fù)債業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。
四、強(qiáng)化內(nèi)控管理，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展
該行認(rèn)真落實(shí)“兩手都要硬”的指導(dǎo)方針， 牢固樹立內(nèi)控優(yōu)先意識(shí)，從強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理入手，在基礎(chǔ)管理上下功夫，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。切實(shí)抓好內(nèi)控管理和全面風(fēng)險(xiǎn)防范，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展。連續(xù)5年被評(píng)為“內(nèi)控管理一類行”，xx年初受到省分行的嘉獎(jiǎng)。
1、嚴(yán)格操作監(jiān)測(cè)控制，遏制操作風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)做到三個(gè)到位：一是內(nèi)控制度到位。將上級(jí)行制定的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程和本行制定的具體辦法下發(fā)到基層營(yíng)業(yè)單位，做到了從行為上進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范;二是監(jiān)管到位。采取專職監(jiān)管員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、系統(tǒng)在線監(jiān)管和組織各基層單位會(huì)計(jì)主管進(jìn)行交叉檢查等方式，促進(jìn)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化;三是整改到位。對(duì)監(jiān)管發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)報(bào)告，并定期聽取監(jiān)管情況匯報(bào)。同時(shí)做到對(duì)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)存在問題進(jìn)行認(rèn)真分析研究，一季度通報(bào)一次，有效的消除了各種操作風(fēng)險(xiǎn)隱患。xx年以來，全行會(huì)計(jì)結(jié)算安全無事故。
2、落實(shí)信貸制度，嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)作。一是嚴(yán)格轉(zhuǎn)授權(quán)管理，不越權(quán)審貸款，不違規(guī)辦理信貸審查業(yè)務(wù);二是嚴(yán)格對(duì)新增貸款、票據(jù)業(yè)務(wù)堅(jiān)持審貸分離，強(qiáng)化制約。正確處理好前后臺(tái)關(guān)系，切實(shí)做到職責(zé)分明，相互監(jiān)督，相互制約，確保了全行信貸業(yè)務(wù)的規(guī)范運(yùn)作;三是認(rèn)真履行貸審會(huì)職能。按貸審會(huì)議事規(guī)則，堅(jiān)持民主決策，按信貸業(yè)務(wù)操作要求所有新增貸款都辦理了報(bào)備手續(xù)，規(guī)避了信貸決策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。四是強(qiáng)化貸后管理行為。支行建立并完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及處理機(jī)制，規(guī)范落實(shí)客戶經(jīng)理定期聯(lián)系協(xié)調(diào)制度、定期風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警制度、貸后管理定期報(bào)告制度。實(shí)行“三管”齊下的管理模式，即前臺(tái)監(jiān)管與后臺(tái)監(jiān)管相結(jié)合，遠(yuǎn)程監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管相結(jié)合，自律監(jiān)管與檢查監(jiān)督相結(jié)合，建立多層次、全方位的貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。
3、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任逐級(jí)追究制。凡發(fā)生違規(guī)行為的，行長(zhǎng)追究分管行長(zhǎng)責(zé)任，分管行長(zhǎng)追究部門經(jīng)理責(zé)任，支行追究分理處主任責(zé)任。由于強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制，從而為全行安全經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的制度保障。
4、以加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全工作責(zé)任制為契機(jī)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)操作前臺(tái)和一線員工的防范意識(shí)和防衛(wèi)能力。同時(shí)，注重員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的培訓(xùn)，通過集中組織培訓(xùn)和參加上級(jí)行舉辦的培訓(xùn)班，以及以會(huì)代訓(xùn)等形式，每年培訓(xùn)員工達(dá)700人次以上，促進(jìn)了一線員工操作技能的提高。幾年來，全行未發(fā)生刑事案件和重大責(zé)任事故。
任期經(jīng)濟(jì)述職報(bào)告 篇4
縣審計(jì)局：
我于XX年11月，經(jīng)xx鄉(xiāng)第十三屆人大一次會(huì)議選舉任鄉(xiāng)長(zhǎng)。任職以來，在縣委、縣政府和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)履行工作職責(zé)，努力做好本職工作。
一、理清全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本思路
xx鄉(xiāng)：
一個(gè)五強(qiáng)溪庫(kù)區(qū)移民鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)8個(gè)村，90個(gè)村民小組，10059人，其中涉及移民7個(gè)村，64個(gè)小組，6771人。稻田面積3380畝，水面面積3萬多畝，林地面積13.1萬畝，交通等基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，群眾生產(chǎn)生活條件較為惡劣，要實(shí)現(xiàn)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)，首先必須加大產(chǎn)業(yè)開發(fā)的力度，重點(diǎn)是做好水產(chǎn)養(yǎng)殖和林業(yè)工作。
二是加強(qiáng)以水、電、路為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
三是加強(qiáng)以計(jì)生、文化教育、衛(wèi)生和民政為重點(diǎn)的社會(huì)事業(yè)建設(shè)。
四是加強(qiáng)以民主法制教育、社會(huì)綜合治理為主要內(nèi)容的平安xx建設(shè)。
五是加強(qiáng)政府自身建設(shè)，努力提高政府駕馭全局的能力，依法行政的能力，勤政為民能力和抗腐防變的能力。
二、圍繞目標(biāo)，強(qiáng)化措施，狠抓工作落實(shí)
任職以來，自己在工作中始終以社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為主線，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明兩手抓，兩手都要硬。XX年和XX年國(guó)民生產(chǎn)總值分別達(dá)4771萬元和5200萬元，同比增長(zhǎng)10%和11%，人均純收入分別為1470元和1650元，同比增長(zhǎng)135元和180元。
（一）抓好產(chǎn)業(yè)開發(fā)，突出水產(chǎn)養(yǎng)殖和林業(yè)兩大重點(diǎn)
1、水產(chǎn)養(yǎng)殖：網(wǎng)箱養(yǎng)殖是我鄉(xiāng)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，是全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)特色產(chǎn)業(yè)，全鄉(xiāng)現(xiàn)有網(wǎng)箱23000余口，其中美國(guó)斑點(diǎn)叉尾鮰網(wǎng)箱6450口，年活魚起水量超過5000噸。為做好做強(qiáng)這一產(chǎn)業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)政府一班子提供積極的扶持、引導(dǎo)和服務(wù)。首先是創(chuàng)造了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，主動(dòng)協(xié)調(diào)水產(chǎn)公司與養(yǎng)殖戶的關(guān)系，積極處理養(yǎng)殖存在的困難和矛盾，爭(zhēng)取縣水產(chǎn)公司加大對(duì)養(yǎng)殖的扶持力度。
二是進(jìn)一步規(guī)范養(yǎng)殖，理順?biāo)a(chǎn)公司和養(yǎng)殖戶，尤其是原協(xié)會(huì)養(yǎng)殖戶的合作關(guān)系和模式，指導(dǎo)成立漁業(yè)合作社，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶逐步走入市場(chǎng)，自主管理自主經(jīng)營(yíng)。
三是組織聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員為養(yǎng)殖戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)12次，聘請(qǐng)專家教授實(shí)地為養(yǎng)殖戶技術(shù)服務(wù)15次，以提高群眾的.養(yǎng)殖技術(shù)，確保養(yǎng)殖穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。并且政府明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)了專門的人員服務(wù)于水產(chǎn)養(yǎng)殖，尤其是在XX年底和XX年初因受國(guó)際市場(chǎng)、自然氣候等因素影響，鮰魚銷售困難，政府積極加強(qiáng)與水產(chǎn)公司協(xié)調(diào)合作，努力擴(kuò)寬銷售渠道，加大銷售力度，確保達(dá)標(biāo)成魚盡快銷售，極力克服困難，確保養(yǎng)殖渡過難關(guān)。在XX年4月，鮰魚遭受嚴(yán)重疫情，組織全鄉(xiāng)干部、職工及相關(guān)部門工作人員，苦戰(zhàn)半個(gè)月，放棄五一休假到網(wǎng)箱督促養(yǎng)殖戶落實(shí)防控措施，組織清理填埋死魚，確保存活量達(dá)60%，1300多噸死魚全部上岸集中消毒填埋，盡可能減少了養(yǎng)殖損失，凈化養(yǎng)殖水域。
四是積極組織大河攔網(wǎng)綜合立體開發(fā)科學(xué)論證，以確保充分科學(xué)合理地利用豐富水面資源。
2、林業(yè)：林業(yè)是我鄉(xiāng)的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)。上任以來我積極組織完成各項(xiàng)林業(yè)相關(guān)工作。
一是緊抓營(yíng)林生產(chǎn)。每年完成工業(yè)原料林1000畝，XX年完成三邊綠化造林200畝，確保采伐跡地更新改造到位，退耕還林管護(hù)到位。
二是規(guī)范林權(quán)管理，明確采伐管理制度，嚴(yán)打非法采伐營(yíng)運(yùn)，確保一個(gè)良好的林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
三是抓好林權(quán)制度改革和林業(yè)采伐管理制度改革試點(diǎn)工作，將原來84.6%的集體山林，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，劃分到戶，全鄉(xiāng)總面積92.7%已劃分到各農(nóng)戶，并頒發(fā)了林權(quán)證，編制了詳細(xì)的采伐經(jīng)營(yíng)方案。
（二）抓好三農(nóng)工作，努力建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村
1、抓好農(nóng)業(yè)工作：
一是嚴(yán)控耕地被非法占用和稻田拋荒，確保糧食種植面積。
二是積極推廣新優(yōu)品種，抓好備耕工作，對(duì)困難戶采取民政救助和爭(zhēng)取信用小額貸款予以扶持。
三是鼓勵(lì)發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，重點(diǎn)扶持較大規(guī)模生豬、山羊及家禽養(yǎng)殖，加強(qiáng)動(dòng)物防疫，著力規(guī)劃建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)。
四是做好防洪渡汛和地質(zhì)災(zāi)害防范，確保群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
五是加強(qiáng)能源建設(shè)，100%完成沼氣池建設(shè)任務(wù)。
六是落實(shí)新開發(fā)茶葉面積300畝。
2、抓好涉農(nóng)政策落實(shí)：
一是加強(qiáng)對(duì)涉農(nóng)政策的宣傳力度，確保農(nóng)民群眾的知曉權(quán)。
二是認(rèn)真核實(shí)退耕還林、移民后扶、糧食直補(bǔ)及良種補(bǔ)貼等涉農(nóng)補(bǔ)貼底冊(cè)，確保戶頭、人頭、金額互相一致，不出錯(cuò)。
三是落實(shí)一卡通，確保涉農(nóng)資金不截留，不拖延。
四是落實(shí)生態(tài)移民8戶，分散外遷安置12人，確保資金落到實(shí)處。
3、抓好農(nóng)民素質(zhì)教育：
積極整合培訓(xùn)資源，組織對(duì)農(nóng)民進(jìn)行提高生產(chǎn)技能及勞動(dòng)技能培訓(xùn)和法制教育，加大勞務(wù)輸出，外出務(wù)工達(dá)1400多人，加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)，完成村級(jí)活動(dòng)中心建設(shè)2個(gè)，建立健全農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理制度，逐步實(shí)行村帳鄉(xiāng)管村用，完善農(nóng)村“一事一議”制度，擴(kuò)大基層民主，依法完成全鄉(xiāng)第七屆村委會(huì)換屆選舉工作。
20xx年5月到20xx年12月期間，我擔(dān)任耒陽市廣播電影電視局局長(zhǎng)一職。作為一局之長(zhǎng)，我肩負(fù)著發(fā)展廣播電影電視事業(yè)，提高職工待遇，保持一方穩(wěn)定的重任。五年來，我認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，緊緊依靠局黨組一班人的集體智慧和全局廣大干部職工的大力支持，總攬全局，統(tǒng)籌運(yùn)用人力、物力、財(cái)力，將更多的精力放在謀劃發(fā)展上，對(duì)事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局性、方向性的問題進(jìn)行適時(shí)而果斷的決策，進(jìn)一步理清了發(fā)展的思路，明確了目標(biāo)，穩(wěn)穩(wěn)的把握住全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和走勢(shì)，努力推動(dòng)了廣播電影電視局各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步，為局經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了一定作用?，F(xiàn)根據(jù)上級(jí)要求，將本人20xx-20xx年任職以來的經(jīng)濟(jì)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、基本概況
廣播電影電視局下屬耒陽電視臺(tái)、耒陽廣播電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)公司、廣播電視發(fā)展中心、電影公司、34個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播站。到20xx年12月，全局職工總數(shù)為421名，全局共有4個(gè)基層黨支部，中共黨員108名。20xx年局固定資產(chǎn)為1063萬元，到20xx年達(dá)到3129.7萬元，增加20xx.9萬元，增長(zhǎng)194.2%。20xx年局負(fù)債1588萬元，到20xx年負(fù)債617萬元，5年時(shí)間共償還債務(wù)（包括隱形債務(wù)）971萬元。20xx年全局總收入1148萬元，到20xx年全局總收入達(dá)到2904萬元，比20xx年增長(zhǎng)152.96%，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高。
二、20xx年-20xx年我局財(cái)務(wù)收支情況
1、創(chuàng)收情況
20xx年全局實(shí)現(xiàn)總收入1148萬元，其中，網(wǎng)絡(luò)公司收入902萬元，耒陽電視臺(tái)廣告收入246萬元。
20xx年全局實(shí)現(xiàn)總收入1652萬元，其中，網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)收1250萬元，耒陽電視臺(tái)廣告創(chuàng)收400萬元。
20xx年全局實(shí)現(xiàn)總收入2172萬元，其中網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)收1634萬元，耒陽電視臺(tái)廣告創(chuàng)收408萬元，農(nóng)網(wǎng)中心創(chuàng)收130萬元。
20xx年全局實(shí)現(xiàn)總收入2469萬元，其中網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)收20xx萬元，耒陽電視臺(tái)廣告創(chuàng)收329萬元；農(nóng)網(wǎng)中心創(chuàng)收140萬元。
20xx年全局實(shí)現(xiàn)總收入2904萬元，其中網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)收2247萬元，耒陽電視臺(tái)廣告創(chuàng)收430萬元，農(nóng)網(wǎng)中心創(chuàng)收227萬元。
20xx年到20xx年市財(cái)政累計(jì)投資2547.3萬元。
2、支出情況
我局20xx年到20xx年除了正常的工資發(fā)放及運(yùn)轉(zhuǎn)成本外，提高職工待遇增加支出304萬元；償還債務(wù)971萬元；事業(yè)投入1213萬元；合計(jì)2308萬元。
三、任期內(nèi)履行職責(zé)及廉潔自律情況
作為一名局長(zhǎng)，五年來我始終牢記黨和人民的重托，堅(jiān)持在上級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以*理論、“三個(gè)代表”重要思想為指針，積極帶領(lǐng)全局廣大黨員干部和職工，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)全局經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)、事業(yè)建設(shè)齊頭并進(jìn)、社會(huì)大局和諧穩(wěn)定的總體目標(biāo)而努力奮斗。
1、大力加強(qiáng)新聞宣傳和電影放映工作。20xx年以來，我局采取多種措施加強(qiáng)新聞宣傳工作，一是理順體制，20xx年，耒陽電視臺(tái)實(shí)施頻道改革，將四個(gè)頻道進(jìn)行統(tǒng)一管理，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高了廣大編輯記者的積極性，體制改革完成后，工作效率得到了較大的提高；二是不斷加強(qiáng)新聞隊(duì)伍建設(shè)，20xx年，耒陽電視臺(tái)工作人32名，編輯記者20名，到20xx年，耒陽電視臺(tái)工作人員達(dá)到73名，編輯記者達(dá)到50名，人員結(jié)構(gòu)趨于合理，近幾年，從大專院校招聘了10多名記者和新聞制作人員，對(duì)現(xiàn)任記者進(jìn)行了培訓(xùn)，逐步提高編輯記者的專業(yè)水平。三是加強(qiáng)了硬件建設(shè)，通過爭(zhēng)取政府投資和自籌資金，購(gòu)買了一批新的攝像制作設(shè)備，20xx年，爭(zhēng)取政府投資100多萬元建設(shè)廣播電視全臺(tái)網(wǎng)，耒陽電視臺(tái)設(shè)備基本達(dá)到現(xiàn)代水平。通過一系列措施，使耒陽電視臺(tái)新聞宣傳能力得到較大提高，每年發(fā)稿達(dá)到6600篇，每年都有3到5篇作品在衡陽市以上新聞單位獲獎(jiǎng)，全面完成了市委、市政府下達(dá)的宣傳任務(wù)，不斷提高大型活動(dòng)的組織能力，20xx年以來，耒陽電視臺(tái)相繼組織了主持人大賽、健美大賽、紅歌電視大賽、蔡倫造紙文化旅游節(jié)巨星演唱會(huì)等20多場(chǎng)大型活動(dòng)，每次都組織的很成功，社會(huì)反響比較強(qiáng)烈。
為了采取多種形式搞好新聞宣傳工作，20xx年9月，耒陽市廣播電視局向市委、市人大、市政府作專題匯報(bào)，申請(qǐng)恢復(fù)耒陽市廣播電臺(tái)。得到市領(lǐng)導(dǎo)的支持，市財(cái)政兩次撥款25萬元，廣播電影電視局籌集資金60萬元，對(duì)機(jī)房、辦公室進(jìn)行了裝修，購(gòu)置了全數(shù)字廣播設(shè)備，面向全省招聘了播音主持及專業(yè)人才，10月份開始正常運(yùn)轉(zhuǎn)，20xx年7月份正式試播，開設(shè)了《新聞快遞》、《音樂互動(dòng)》、《聽眾點(diǎn)播》、《廣告》等節(jié)目，內(nèi)容豐富多彩，收聽率不斷升高，聽眾人數(shù)達(dá)到50多萬，節(jié)目深受領(lǐng)導(dǎo)和市民喜愛。
耒陽市電影公司于20xx年11月26日由文化局移交到廣播電影電視局管理，20xx年，公司年初成立了3個(gè)城區(qū)放映隊(duì)、21個(gè)農(nóng)村放映隊(duì)，將全市619個(gè)行政村劃分成22個(gè)放映片區(qū)，選購(gòu)了21部?jī)?yōu)秀故事片、戰(zhàn)爭(zhēng)片、科教片進(jìn)行放映，全年放映場(chǎng)次共計(jì)9174場(chǎng)，觀眾人數(shù)達(dá)73萬余人。
2、大力發(fā)展廣播電影電視事業(yè)。20xx年6月，本人和局里其他同志一道，專門到省局匯報(bào)工作，爭(zhēng)取省局支持我市農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，省廣播電視局召開專門會(huì)議，決定為我市無償投入部分器材，市委、市政府常務(wù)會(huì)議研究，加大對(duì)廣播電視事業(yè)的投入，將農(nóng)網(wǎng)建設(shè)資金列入財(cái)政預(yù)算，我局自籌資金20萬元，啟動(dòng)農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，當(dāng)年經(jīng)過3個(gè)多月的努力，拉通4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主干線、10個(gè)自然村實(shí)現(xiàn)了光纖聯(lián)網(wǎng)。農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)過5年時(shí)間的努力，到20xx年底，24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)，完成總工程的80%以上，擁有網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)1595萬元。
網(wǎng)絡(luò)公司于20xx年3月26日正式啟動(dòng)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工程，當(dāng)年轉(zhuǎn)換用戶40096戶，基本完成了數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工作；20xx年，網(wǎng)絡(luò)公司投資1000多萬元，對(duì)城區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行雙向改造，到年底完成雙向網(wǎng)改覆蓋3、5萬戶，5000多戶用戶當(dāng)年享受到雙向網(wǎng)改后的多種業(yè)務(wù)服務(wù)。雙向網(wǎng)改完成后有線電視線路可以增開多項(xiàng)增值業(yè)務(wù)。城市有線電視網(wǎng)絡(luò)全年新安裝數(shù)字電視用戶6213戶、安裝寬帶用戶1458戶，實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)652.25萬元。城市網(wǎng)絡(luò)總戶數(shù)達(dá)到6萬戶。
3、班子和隊(duì)伍建設(shè)得到全面加強(qiáng)。在加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)，爭(zhēng)當(dāng)一名合格“班長(zhǎng)”的同時(shí)，與班子成員互相尊重、互相幫助、互相支持，提出了“堅(jiān)定嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的局風(fēng)建設(shè)要求，以此激勵(lì)全局廣大干部職工在創(chuàng)業(yè)上積極進(jìn)取，貢獻(xiàn)聰明才智。同時(shí)，結(jié)合形勢(shì)與任務(wù)的要求，充分發(fā)揮工青婦和黨組織的作用，廣泛開展節(jié)能節(jié)約、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)，大力提高干部職工的綜合素質(zhì)，努力建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)、節(jié)約型單位，不斷提高工作效能，在局內(nèi)營(yíng)造出了愛崗敬業(yè)、積極向上的精神風(fēng)尚，增強(qiáng)了班子的親和力以及廣電隊(duì)伍的凝聚力，班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍向上，工作發(fā)奮進(jìn)取，樹立了廣電人的良好形象，先后涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)典型。
4、建章立制，廉潔自律，嚴(yán)格按制度辦事。五年來，我始終把自己置身于廣播電視戰(zhàn)線的普通一員，既當(dāng)“班長(zhǎng)”又當(dāng)公仆，以“做人要有人格、做官要有品格、做事要有風(fēng)格”的“三格”原則警示和要求自己，時(shí)時(shí)用一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格約束自己，銘記責(zé)任、不辱使命，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、以勤補(bǔ)拙，建章立制、廉潔自律，盡責(zé)盡力、認(rèn)真履職，以不辜負(fù)組織的培養(yǎng)和群眾的信任。
在內(nèi)部管理方面，堅(jiān)持以事業(yè)為重，強(qiáng)化干部職工的大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。建章立制，狠抓規(guī)范運(yùn)作，不斷建立健全和完善了內(nèi)部管理的制度與規(guī)定，完善了組織人事、財(cái)務(wù)管理、宣傳創(chuàng)優(yōu)、安全播出以及行業(yè)管理等各項(xiàng)制度。通過建立完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，做到有章可循，有效地促進(jìn)了廣播電視各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、執(zhí)行財(cái)務(wù)制度方面，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”財(cái)務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)預(yù)算收支管理和調(diào)度，緊縮開支、開源節(jié)流，把有限的資金最大限度地運(yùn)用到事業(yè)建設(shè)上去。對(duì)有創(chuàng)收能力的部門確立了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)行有效監(jiān)管，合理安排事業(yè)經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格按照預(yù)算收支指標(biāo)撥入和撥出各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ?。建立健全了廣播電視工程建設(shè)、大宗設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)和財(cái)務(wù)開支審批等制度，凡大額度的物資采購(gòu)都必須經(jīng)班子集體討論方可開支，有效地防止了“一把手”說了算以及單位部門私設(shè)“小金庫(kù)”等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)了日常財(cái)務(wù)資金的使用和管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)工作規(guī)范，做到賬目清楚，業(yè)務(wù)規(guī)范，在財(cái)務(wù)報(bào)賬上實(shí)行一把手“一支筆”審批制，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性、完整性。
在依法行政、廉潔自律方面，自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)，帶頭學(xué)法、用法、守法，帶頭遵守和執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，在車輛使用、公務(wù)接待、電話使用等方面堅(jiān)持做到廉潔自律，按規(guī)定辦事。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程建設(shè)和設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)制度，嚴(yán)格實(shí)行公開招標(biāo)和透明的“陽光操作”，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，從不以權(quán)謀私。
五年來，我局的經(jīng)濟(jì)工作及本人所做的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大干部職工的期望還有一定的差距。一是事業(yè)發(fā)展困難較多，建設(shè)力度不大；二是新聞宣傳工作還有待加強(qiáng)，人員素質(zhì)還有待提高；三是本人的開拓創(chuàng)新意識(shí)還不太強(qiáng)烈，敢闖敢干的精神不夠，遇事過于求穩(wěn)求全；四是職工待遇還有待提高。在今后的工作中，我將采取切實(shí)有效的措施加以改正。
本人在上面的述職中如有尚未總結(jié)到的地方或不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和全局干部職工給予批評(píng)和幫助。
任期經(jīng)濟(jì)述職報(bào)告 篇2
審計(jì)組領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)審計(jì)工作要求，現(xiàn)就任職期間履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況報(bào)告如下，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、任職基本情況
按照組織安排，本人自xx年10月起，任職遵義縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局長(zhǎng)至今。
任期之初，縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員3名，下設(shè)內(nèi)設(shè)科（室）3個(gè)、下屬事業(yè)單位1個(gè)、工作人員15名（含班子領(lǐng)導(dǎo)），共有公務(wù)車輛2輛、辦公電腦2臺(tái)，租用原縣糧食局辦公樓辦公，債務(wù)2萬多元，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備非常薄弱。
縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，在機(jī)構(gòu)、編制、人、財(cái)、物上給予大力支持。本人上任之后，結(jié)合局的實(shí)際，團(tuán)結(jié)各班子成員，根據(jù)安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)和要求，著力完善辦公基礎(chǔ)設(shè)施和機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)。
（一）保障辦公設(shè)施配備。一是經(jīng)本屆班子努力，縣政府于xx年為縣安監(jiān)局解決辦公用房460多平方米；二是爭(zhēng)取上級(jí)資金。通過采購(gòu)、劃轉(zhuǎn)等方式，新增公務(wù)車輛3臺(tái)；三是增加現(xiàn)代辦公設(shè)備，新購(gòu)臺(tái)式電腦14臺(tái)、筆記本電腦6臺(tái)（制作行政執(zhí)法文書專用）、普通打印機(jī)7臺(tái)、一體機(jī)1臺(tái)、便攜式打印機(jī)5臺(tái)；四是補(bǔ)充采購(gòu)文件柜、辦公桌椅、空調(diào)等各項(xiàng)辦公設(shè)備；五是20xx年節(jié)約專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)25萬元，為全縣30個(gè)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）安監(jiān)辦配備電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)（安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查取證專用）等辦公設(shè)備。
（二）加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。一是經(jīng)縣政府同意于xx年公開特招4名煤礦專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入縣安監(jiān)局工作（后2名離職）；二是經(jīng)縣政府同意將原屬縣煤炭局管理的遵義縣礦山救護(hù)隊(duì)劃歸縣安監(jiān)局管理，增加監(jiān)管人員10名；三是通過調(diào)入方式從鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）選調(diào)適應(yīng)工作需求的人員4名；四是20xx年新招考大學(xué)生9名，現(xiàn)已到位4名，另外5名已進(jìn)入體檢程序；五是xx年組織鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）安全監(jiān)管工作人員57名進(jìn)入貴州大學(xué)礦業(yè)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)；六是實(shí)行駐礦安全監(jiān)管制度，xx年公開招考、聘用非在編專職駐礦安全監(jiān)管員26名，已于今年4月派駐生產(chǎn)、建設(shè)煤礦進(jìn)行安全監(jiān)管。
（三）完善工作機(jī)構(gòu)設(shè)置。一是按照縣紀(jì)委要求，xx年設(shè)置縣安監(jiān)局紀(jì)檢組；二是按照職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作需要，xx年設(shè)置職業(yè)健康監(jiān)督管理科；三是按照xx年機(jī)構(gòu)改革要求，組建遵義縣煤礦安全監(jiān)管局，目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作均已到位，等待掛牌；四是按照機(jī)構(gòu)改革精神， 5萬人以上的鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）成立了專門的安監(jiān)辦。
（四）強(qiáng)化干部選拔任用。一是xx年從局內(nèi)選拔任用副局長(zhǎng)1名；二是xx年從局內(nèi)選拔任用紀(jì)檢組長(zhǎng)1名；三是xx年開展中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，選拔任用股級(jí)干部5名。
截至20xx年6月，縣安監(jiān)局共有領(lǐng)導(dǎo)班子5名，其中局長(zhǎng)1名，副局長(zhǎng)3名，紀(jì)檢組長(zhǎng)1名；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)5個(gè)，分別是辦公室（含安委辦）、安監(jiān)科、煤監(jiān)科、職業(yè)健康科；下屬事業(yè)單位3個(gè)，分別是遵義縣煤礦安全監(jiān)管局、遵義縣安全生產(chǎn)監(jiān)察，大隊(duì)、遵義縣礦山救護(hù)隊(duì)，共有各類工作人員34名。有公務(wù)車輛5輛、辦公用房460平方米、辦公電腦22臺(tái)（含筆記本）、各類打印機(jī)13臺(tái)，其它辦公設(shè)施設(shè)備均按需要配置完善，已基本能滿足工作需要。
二、主要工作業(yè)績(jī)（wEI508.COm ）
安全是為了保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)展更需要安全保障。我縣目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展依賴能礦（煤炭、鋁礦等資源），在此領(lǐng)域需要付出更多的安全投入和服務(wù)，特別是煤礦更要預(yù)防瓦斯、水、火、煤塵、頂板等五大災(zāi)害事故，確保提供更多的能源、保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
xx年，我局在全市率先開展“安全生產(chǎn)示范鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）”創(chuàng)建活動(dòng)，在全市得到推廣，至xx年底，全縣共創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）31個(gè)（含新舟鎮(zhèn)）。
xx年，全縣共發(fā)生生產(chǎn)安全事故72起死亡43人，造成直接經(jīng)濟(jì)損失603.61萬元，同比分別下降38%、29.5%、17.1%，事故起數(shù)、死亡人數(shù)分別占控制指標(biāo)的63.2 %和95.6%。當(dāng)年獲全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作二等獎(jiǎng)、全縣安全生產(chǎn)工作三等獎(jiǎng)、全縣年度綜合目標(biāo)考核三等獎(jiǎng)。
xx年，全縣發(fā)生生產(chǎn)安全事故55起，死亡45人，受傷65人，直接經(jīng)濟(jì)損失484.17萬元,同口徑相比實(shí)現(xiàn)了雙降；與市下控制指標(biāo)相比，事故起數(shù)占指標(biāo)數(shù)的40.4%，死亡人數(shù)占指標(biāo)數(shù)的84.9%。我局組織協(xié)調(diào)的貴遵高速公路“1.29”重大道路交通事故（死亡25人）應(yīng)急救援工作成效顯著，受到省政府表彰。當(dāng)年獲貴州省“除隱患、迎奧運(yùn)”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)、全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作二等獎(jiǎng)、全縣年度綜合目標(biāo)考核三等獎(jiǎng)；全縣安全生產(chǎn)工作獲市政府三等獎(jiǎng)。
xx年，全縣共發(fā)生事故54起，死亡47人，受傷44人，直接經(jīng)濟(jì)損失96.93萬元，事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別占總控制指標(biāo)49.6%和90.4%，均在市政府下達(dá)的控制指標(biāo)內(nèi)。與xx年相比，事故起數(shù)下降1.8%，死亡人數(shù)下降31.9%，受傷人數(shù)下降22.81%，經(jīng)濟(jì)損失下降75.9%，實(shí)現(xiàn)了“一控雙降”，是近五年來的最好水平。我縣在全省率先啟動(dòng)煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，烏江煙花爆竹廠成為示范企業(yè)，多次接待國(guó)務(wù)院安委會(huì)、安監(jiān)總局、省、市檢查和其他兄弟縣區(qū)參觀考察，獲得高度肯定。當(dāng)年獲全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作一等獎(jiǎng)、全縣年度綜合目標(biāo)考核三等獎(jiǎng)；全縣安全生產(chǎn)工作獲市政府二等獎(jiǎng)。
xx年，全縣共發(fā)生生產(chǎn)安全事故31起死亡35人，同比減少20起1人，分別下降39.2%和18.6%；事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別占市下控制指標(biāo)的45.6%和76.1%。因煤礦防治水工作成效突出，全省水害防治工作會(huì)在我縣楓香鎮(zhèn)柿花田煤礦召開；因非煤礦山井工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)有力，全市非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我縣毛石鎮(zhèn)鑫都礦業(yè)有限公司召開，全縣11家非煤礦山井工企業(yè)獲證，占總數(shù)的64.7%。當(dāng)年獲全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作三等獎(jiǎng)、全縣安全生產(chǎn)工作二等獎(jiǎng)、全縣年度綜合目標(biāo)考核二等獎(jiǎng)。全縣安全生產(chǎn)工作獲市政府三等獎(jiǎng)。
三、嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任
根據(jù)職責(zé)職能規(guī)定，縣安監(jiān)局沒有任何收費(fèi)許可，所有資金均由縣財(cái)政列支。自任職以來，本人始終高度重視，倡導(dǎo)“指導(dǎo)為先、服務(wù)為主、督促有力、監(jiān)管到位”的安全監(jiān)管工作理念，主要圍繞干部職工黨風(fēng)廉政教育和嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（一）警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢思想防線。一是組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系xx―20xx年工作規(guī)劃》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違紀(jì)違法行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》和縣委“五嚴(yán)禁、五不準(zhǔn)”等干部管理法律、規(guī)章、文件；二是厲行推進(jìn)反腐倡廉專項(xiàng)教育，先后聘請(qǐng)了縣檢察院副檢察長(zhǎng)庹修尚、李隴富等等領(lǐng)導(dǎo)同志前來開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育，有效增強(qiáng)了干部職工拒腐防變的能力，時(shí)刻提醒干部職工，做到警鐘長(zhǎng)鳴；三是制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，與全局干部職工簽訂，對(duì)干部職工應(yīng)當(dāng)遵守的工作紀(jì)律進(jìn)行了明確規(guī)定，同時(shí)每年與全局干部職工進(jìn)行交心談心，及時(shí)分析探討，釋疑解惑，幫助干部職工理清思路、堅(jiān)定立場(chǎng)。
（二）完善制度，清除滋生腐敗行為土壤。自xx年起，我局出臺(tái)了《遵義縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局機(jī)關(guān)工作制度》，針對(duì)局機(jī)關(guān)各類行政事務(wù)進(jìn)行了規(guī)范，建立起財(cái)務(wù)報(bào)銷、車輛使用。
任期經(jīng)濟(jì)述職報(bào)告 篇3
一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提高
任職期內(nèi)，通過嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支管理，加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，積極培植增收來源， 不斷拓寬創(chuàng)收渠道，促進(jìn)了全行創(chuàng)利能力逐年增強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了20xx年扭虧為盈，20xx年盈利能力大增，盈利大行之列的目標(biāo)。評(píng)價(jià)期內(nèi)累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)4445萬元。其中：200xx年上半年全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1204萬元，完成全年計(jì)劃的92.3%。
1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)成本管理。對(duì)組織存款實(shí)行存款付息率約束制度，并對(duì)活期存款進(jìn)行單項(xiàng)考核，促使各基層單位加大組織低成本資金力度，降低資金組織成本。對(duì)費(fèi)用實(shí)行計(jì)劃管理，與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，并實(shí)行集中審核，保證了各項(xiàng)費(fèi)用的合規(guī)列支。全行費(fèi)用總額和生活招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、宣傳費(fèi)、公雜費(fèi)等開支都控制在市分行下達(dá)的計(jì)劃以內(nèi)。對(duì)辦公用品一律實(shí)行集中采購(gòu)，安全設(shè)施購(gòu)置及改造一律參與市分行組織的公開招標(biāo)，機(jī)關(guān)來客原則上在食堂就餐，有效地控制和降低了費(fèi)用開支。
2、科學(xué)資金調(diào)度。做好資金預(yù)測(cè)，包括資金組織、使用和現(xiàn)金收入、支出預(yù)測(cè)，同時(shí)，做好系統(tǒng)內(nèi)往來、聯(lián)行往來的資金預(yù)測(cè)、管理。在此基礎(chǔ)上采取措施控制庫(kù)存現(xiàn)金率和留存準(zhǔn)備金率，使其既能滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的正常需要，又使其壓縮在最低的占用額內(nèi)。通過幾年來的實(shí)踐證明，科學(xué)資金調(diào)度是檢驗(yàn)基層經(jīng)營(yíng)行盈利能力的重中之重。
3、強(qiáng)化各項(xiàng)收入管理。對(duì)貸款利息收入、票據(jù)貼現(xiàn)收入、中間業(yè)務(wù)收入、資金處置等各項(xiàng)收入都做到全額及時(shí)入帳;在固定資產(chǎn)管理上，支行成立了計(jì)財(cái)部、科技部、監(jiān)保部、機(jī)關(guān)服務(wù)中心人員為專班的固定資產(chǎn)管理小組，每年都要對(duì)全市xxxxxx固定資產(chǎn)進(jìn)行了逐一清理，核對(duì)帳實(shí)，掌握固定資產(chǎn)家底。使規(guī)范管理固定資產(chǎn)和有效發(fā)揮固定資產(chǎn)使用效能達(dá)到最佳的切合點(diǎn)。計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作扎實(shí)有效的開展，促進(jìn)了全行連年取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、加強(qiáng)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高信貸綜合管理水平
20xx年以來，xxxxxx認(rèn)真執(zhí)行“審慎、規(guī)范、穩(wěn)健”的信貸管理要求，以促進(jìn)有效發(fā)展為目的，以控制信貸整體風(fēng)險(xiǎn)為核心，以加強(qiáng)質(zhì)量管理為手段，穩(wěn)步加強(qiáng)信貸調(diào)整，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，不斷提高信貸綜合管理水平。
1、堅(jiān)持“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)信貸制度。嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，認(rèn)真開展企業(yè)評(píng)級(jí)授信工作，確定企業(yè)最低進(jìn)入門檻;嚴(yán)格程序管理，確保新增貸款的規(guī)范運(yùn)作;嚴(yán)把貸款增量關(guān)，狠抓增量貸款上報(bào)資料的審查 ，真正從源頭把好貸款的投向關(guān)、安全關(guān)，確保資產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健發(fā)展。
2、建立信貸主動(dòng)退出機(jī)制，做到“退出早抽身”，以退促進(jìn)，以退促管。一是制定退出計(jì)劃，明確了退出對(duì)象和退出的重點(diǎn)，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)或存在風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注類客戶堅(jiān)決實(shí)施退出，20xx年共主動(dòng)退出關(guān)注類客戶28戶，金額863.4萬元。;二是加大監(jiān)管考核力度，為了將信貸退出工作落實(shí)到實(shí)處，該部積極配合前臺(tái)部門將信貸指標(biāo)及時(shí)落實(shí)分解到客戶、到借據(jù)、到客戶經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)主責(zé)人，并定期上報(bào)退出進(jìn)度，按季考核業(yè)績(jī)。
3、狠抓優(yōu)良資產(chǎn)營(yíng)銷，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。一是加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)營(yíng)銷力度，在優(yōu)質(zhì)大客戶、大項(xiàng)目上抓突破，積極爭(zhēng)取一批新客戶、滲透一批好客戶、培植一批優(yōu)良客戶，20xx年，僅新開發(fā)的金燁天燃?xì)庥邢薰揪妥⑷胭Y金3000萬元;二是積極穩(wěn)妥地拓展中小企業(yè)客戶資產(chǎn)業(yè)務(wù)，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，嚴(yán)格按照產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，穩(wěn)步拓展有市場(chǎng)、有效益、有資本實(shí)力、企業(yè)制度健全的AA級(jí)及以上優(yōu)良中小企業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，全行評(píng)定AA級(jí)以上客戶11 家，授信11家金額21350萬元，實(shí)際用信18350 萬元。三是全力抓好個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展，在規(guī)范程序的前提下發(fā)展門面房抵押貸款和等風(fēng)險(xiǎn)較低的個(gè)人貸款業(yè)務(wù)。
三、積極推進(jìn)負(fù)債業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，為增存增效打下基礎(chǔ)
20xx年以來，xxxxxx圍繞以市場(chǎng)營(yíng)銷總攬業(yè)務(wù)全局的工作思路，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，著力突出存款工作的基礎(chǔ)地位，把大力營(yíng)銷存款放在第一位來抓，通過突出營(yíng)銷重點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)手段，完善激勵(lì)機(jī)制等措施，實(shí)施資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)和本外幣一體化營(yíng)銷，任期內(nèi)存款業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了“三超”即增幅超歷史、增量超同行、總量超同業(yè)。到xx年6月末，全行存款余額達(dá)到28.73億元，比xx年初凈增15.02億元，增幅達(dá)109%。xx年前6個(gè)月，存款凈增3.84億元，逼近三年平均遞增速度。市場(chǎng)占有率達(dá)54.8%，繼續(xù)保持在區(qū)域商業(yè)銀行中的領(lǐng)先的地位。
1、加大對(duì)公存款的組織力度。鑒于對(duì)公存款多年的薄弱環(huán)節(jié)，支行采取多種策略，上下聯(lián)動(dòng)，加大攻關(guān)力度，在人、財(cái)、物等方面給予傾斜，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)公存款連年都有新突破。到xx年6月末，該行對(duì)公存款達(dá)到4.67億元，比xx年初凈增2.56億元， 增幅達(dá)121.3%。
2、切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)方式和手段。對(duì)不同層次的客戶實(shí)行精細(xì)化、差異化服務(wù)，努力提高柜面收存率，同時(shí)最大限度地發(fā)揮自助設(shè)備對(duì)柜面服務(wù)的補(bǔ)充和調(diào)劑作用，緩解柜面壓力。
3、大力拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)籌資市場(chǎng)。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)籌資市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況，農(nóng)民收入大幅度增加和其它金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)大幅收縮的實(shí)際，主要加強(qiáng)對(duì)同業(yè)動(dòng)態(tài)的研究、信息的搜集，以黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、專業(yè)市場(chǎng)個(gè)人客戶為重點(diǎn)，加大發(fā)展卡業(yè)務(wù)和外出務(wù)工人員收存營(yíng)銷力度，保持了該行在農(nóng)村市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、改進(jìn)完善資金組織考核辦法。支行對(duì)分理處的人均存款實(shí)行等級(jí)管理和評(píng)價(jià)，將存款與基本費(fèi)用直接掛鉤，以最大限度地獎(jiǎng)勵(lì)存款高產(chǎn)單位，對(duì)未能完成存款任務(wù)的分理處負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，并作為崗位調(diào)整的重要依據(jù)。通過嚴(yán)格的考核機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)了全員營(yíng)銷存款的積極性，實(shí)現(xiàn)了負(fù)債業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。
四、強(qiáng)化內(nèi)控管理，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展
該行認(rèn)真落實(shí)“兩手都要硬”的指導(dǎo)方針， 牢固樹立內(nèi)控優(yōu)先意識(shí)，從強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理入手，在基礎(chǔ)管理上下功夫，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。切實(shí)抓好內(nèi)控管理和全面風(fēng)險(xiǎn)防范，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展。連續(xù)5年被評(píng)為“內(nèi)控管理一類行”，xx年初受到省分行的嘉獎(jiǎng)。
1、嚴(yán)格操作監(jiān)測(cè)控制，遏制操作風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)做到三個(gè)到位：一是內(nèi)控制度到位。將上級(jí)行制定的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程和本行制定的具體辦法下發(fā)到基層營(yíng)業(yè)單位，做到了從行為上進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范;二是監(jiān)管到位。采取專職監(jiān)管員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、系統(tǒng)在線監(jiān)管和組織各基層單位會(huì)計(jì)主管進(jìn)行交叉檢查等方式，促進(jìn)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化;三是整改到位。對(duì)監(jiān)管發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)報(bào)告，并定期聽取監(jiān)管情況匯報(bào)。同時(shí)做到對(duì)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)存在問題進(jìn)行認(rèn)真分析研究，一季度通報(bào)一次，有效的消除了各種操作風(fēng)險(xiǎn)隱患。xx年以來，全行會(huì)計(jì)結(jié)算安全無事故。
2、落實(shí)信貸制度，嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)作。一是嚴(yán)格轉(zhuǎn)授權(quán)管理，不越權(quán)審貸款，不違規(guī)辦理信貸審查業(yè)務(wù);二是嚴(yán)格對(duì)新增貸款、票據(jù)業(yè)務(wù)堅(jiān)持審貸分離，強(qiáng)化制約。正確處理好前后臺(tái)關(guān)系，切實(shí)做到職責(zé)分明，相互監(jiān)督，相互制約，確保了全行信貸業(yè)務(wù)的規(guī)范運(yùn)作;三是認(rèn)真履行貸審會(huì)職能。按貸審會(huì)議事規(guī)則，堅(jiān)持民主決策，按信貸業(yè)務(wù)操作要求所有新增貸款都辦理了報(bào)備手續(xù)，規(guī)避了信貸決策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。四是強(qiáng)化貸后管理行為。支行建立并完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及處理機(jī)制，規(guī)范落實(shí)客戶經(jīng)理定期聯(lián)系協(xié)調(diào)制度、定期風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警制度、貸后管理定期報(bào)告制度。實(shí)行“三管”齊下的管理模式，即前臺(tái)監(jiān)管與后臺(tái)監(jiān)管相結(jié)合，遠(yuǎn)程監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管相結(jié)合，自律監(jiān)管與檢查監(jiān)督相結(jié)合，建立多層次、全方位的貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。
3、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任逐級(jí)追究制。凡發(fā)生違規(guī)行為的，行長(zhǎng)追究分管行長(zhǎng)責(zé)任，分管行長(zhǎng)追究部門經(jīng)理責(zé)任，支行追究分理處主任責(zé)任。由于強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制，從而為全行安全經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的制度保障。
4、以加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全工作責(zé)任制為契機(jī)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)操作前臺(tái)和一線員工的防范意識(shí)和防衛(wèi)能力。同時(shí)，注重員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的培訓(xùn)，通過集中組織培訓(xùn)和參加上級(jí)行舉辦的培訓(xùn)班，以及以會(huì)代訓(xùn)等形式，每年培訓(xùn)員工達(dá)700人次以上，促進(jìn)了一線員工操作技能的提高。幾年來，全行未發(fā)生刑事案件和重大責(zé)任事故。
任期經(jīng)濟(jì)述職報(bào)告 篇4
縣審計(jì)局：
我于XX年11月，經(jīng)xx鄉(xiāng)第十三屆人大一次會(huì)議選舉任鄉(xiāng)長(zhǎng)。任職以來，在縣委、縣政府和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)履行工作職責(zé)，努力做好本職工作。
一、理清全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本思路
xx鄉(xiāng)：
一個(gè)五強(qiáng)溪庫(kù)區(qū)移民鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)8個(gè)村，90個(gè)村民小組，10059人，其中涉及移民7個(gè)村，64個(gè)小組，6771人。稻田面積3380畝，水面面積3萬多畝，林地面積13.1萬畝，交通等基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，群眾生產(chǎn)生活條件較為惡劣，要實(shí)現(xiàn)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)，首先必須加大產(chǎn)業(yè)開發(fā)的力度，重點(diǎn)是做好水產(chǎn)養(yǎng)殖和林業(yè)工作。
二是加強(qiáng)以水、電、路為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
三是加強(qiáng)以計(jì)生、文化教育、衛(wèi)生和民政為重點(diǎn)的社會(huì)事業(yè)建設(shè)。
四是加強(qiáng)以民主法制教育、社會(huì)綜合治理為主要內(nèi)容的平安xx建設(shè)。
五是加強(qiáng)政府自身建設(shè)，努力提高政府駕馭全局的能力，依法行政的能力，勤政為民能力和抗腐防變的能力。
二、圍繞目標(biāo)，強(qiáng)化措施，狠抓工作落實(shí)
任職以來，自己在工作中始終以社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為主線，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明兩手抓，兩手都要硬。XX年和XX年國(guó)民生產(chǎn)總值分別達(dá)4771萬元和5200萬元，同比增長(zhǎng)10%和11%，人均純收入分別為1470元和1650元，同比增長(zhǎng)135元和180元。
（一）抓好產(chǎn)業(yè)開發(fā)，突出水產(chǎn)養(yǎng)殖和林業(yè)兩大重點(diǎn)
1、水產(chǎn)養(yǎng)殖：網(wǎng)箱養(yǎng)殖是我鄉(xiāng)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，是全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)特色產(chǎn)業(yè)，全鄉(xiāng)現(xiàn)有網(wǎng)箱23000余口，其中美國(guó)斑點(diǎn)叉尾鮰網(wǎng)箱6450口，年活魚起水量超過5000噸。為做好做強(qiáng)這一產(chǎn)業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)政府一班子提供積極的扶持、引導(dǎo)和服務(wù)。首先是創(chuàng)造了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，主動(dòng)協(xié)調(diào)水產(chǎn)公司與養(yǎng)殖戶的關(guān)系，積極處理養(yǎng)殖存在的困難和矛盾，爭(zhēng)取縣水產(chǎn)公司加大對(duì)養(yǎng)殖的扶持力度。
二是進(jìn)一步規(guī)范養(yǎng)殖，理順?biāo)a(chǎn)公司和養(yǎng)殖戶，尤其是原協(xié)會(huì)養(yǎng)殖戶的合作關(guān)系和模式，指導(dǎo)成立漁業(yè)合作社，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶逐步走入市場(chǎng)，自主管理自主經(jīng)營(yíng)。
三是組織聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員為養(yǎng)殖戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)12次，聘請(qǐng)專家教授實(shí)地為養(yǎng)殖戶技術(shù)服務(wù)15次，以提高群眾的.養(yǎng)殖技術(shù)，確保養(yǎng)殖穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。并且政府明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)了專門的人員服務(wù)于水產(chǎn)養(yǎng)殖，尤其是在XX年底和XX年初因受國(guó)際市場(chǎng)、自然氣候等因素影響，鮰魚銷售困難，政府積極加強(qiáng)與水產(chǎn)公司協(xié)調(diào)合作，努力擴(kuò)寬銷售渠道，加大銷售力度，確保達(dá)標(biāo)成魚盡快銷售，極力克服困難，確保養(yǎng)殖渡過難關(guān)。在XX年4月，鮰魚遭受嚴(yán)重疫情，組織全鄉(xiāng)干部、職工及相關(guān)部門工作人員，苦戰(zhàn)半個(gè)月，放棄五一休假到網(wǎng)箱督促養(yǎng)殖戶落實(shí)防控措施，組織清理填埋死魚，確保存活量達(dá)60%，1300多噸死魚全部上岸集中消毒填埋，盡可能減少了養(yǎng)殖損失，凈化養(yǎng)殖水域。
四是積極組織大河攔網(wǎng)綜合立體開發(fā)科學(xué)論證，以確保充分科學(xué)合理地利用豐富水面資源。
2、林業(yè)：林業(yè)是我鄉(xiāng)的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)。上任以來我積極組織完成各項(xiàng)林業(yè)相關(guān)工作。
一是緊抓營(yíng)林生產(chǎn)。每年完成工業(yè)原料林1000畝，XX年完成三邊綠化造林200畝，確保采伐跡地更新改造到位，退耕還林管護(hù)到位。
二是規(guī)范林權(quán)管理，明確采伐管理制度，嚴(yán)打非法采伐營(yíng)運(yùn)，確保一個(gè)良好的林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
三是抓好林權(quán)制度改革和林業(yè)采伐管理制度改革試點(diǎn)工作，將原來84.6%的集體山林，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，劃分到戶，全鄉(xiāng)總面積92.7%已劃分到各農(nóng)戶，并頒發(fā)了林權(quán)證，編制了詳細(xì)的采伐經(jīng)營(yíng)方案。
（二）抓好三農(nóng)工作，努力建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村
1、抓好農(nóng)業(yè)工作：
一是嚴(yán)控耕地被非法占用和稻田拋荒，確保糧食種植面積。
二是積極推廣新優(yōu)品種，抓好備耕工作，對(duì)困難戶采取民政救助和爭(zhēng)取信用小額貸款予以扶持。
三是鼓勵(lì)發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，重點(diǎn)扶持較大規(guī)模生豬、山羊及家禽養(yǎng)殖，加強(qiáng)動(dòng)物防疫，著力規(guī)劃建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)。
四是做好防洪渡汛和地質(zhì)災(zāi)害防范，確保群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
五是加強(qiáng)能源建設(shè)，100%完成沼氣池建設(shè)任務(wù)。
六是落實(shí)新開發(fā)茶葉面積300畝。
2、抓好涉農(nóng)政策落實(shí)：
一是加強(qiáng)對(duì)涉農(nóng)政策的宣傳力度，確保農(nóng)民群眾的知曉權(quán)。
二是認(rèn)真核實(shí)退耕還林、移民后扶、糧食直補(bǔ)及良種補(bǔ)貼等涉農(nóng)補(bǔ)貼底冊(cè)，確保戶頭、人頭、金額互相一致，不出錯(cuò)。
三是落實(shí)一卡通，確保涉農(nóng)資金不截留，不拖延。
四是落實(shí)生態(tài)移民8戶，分散外遷安置12人，確保資金落到實(shí)處。
3、抓好農(nóng)民素質(zhì)教育：
積極整合培訓(xùn)資源，組織對(duì)農(nóng)民進(jìn)行提高生產(chǎn)技能及勞動(dòng)技能培訓(xùn)和法制教育，加大勞務(wù)輸出，外出務(wù)工達(dá)1400多人，加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)，完成村級(jí)活動(dòng)中心建設(shè)2個(gè)，建立健全農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理制度，逐步實(shí)行村帳鄉(xiāng)管村用，完善農(nóng)村“一事一議”制度，擴(kuò)大基層民主，依法完成全鄉(xiāng)第七屆村委會(huì)換屆選舉工作。