項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇1)
20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
一﹑開局良好，成效顯著
xx城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了xxx、xxx、xx等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和xx市區(qū)所有樓盤，尤其是xx項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。
二、逆市熱銷，順利開盤
x月x日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四．五點(diǎn)，就有客戶來到xx國際酒店排隊(duì)買房。上午九時(shí)公開選房活動開始，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金xxx多萬元，在xx樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了xx樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實(shí)際成交客戶xxx多批：實(shí)際回收資金xxx多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項(xiàng)。這是xx集團(tuán)發(fā)展獲得的第一個(gè)市級樓盤金獎。
三、主體施工，進(jìn)展順利
xx城市一期工程（１＃、２＃商住樓），x月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程（３＃、４＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年x月正式動工建設(shè)。
四、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)
在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)6個(gè)部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
五、展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：
1、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作；
2、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個(gè)月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€(gè)月入住；
3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上；
4、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元，再創(chuàng)歷史新高。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇2)
20xx年1月以來，根據(jù)市安委會和市局安排，為確保我市在建重點(diǎn)公路項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，認(rèn)真做好市建管處的安全生產(chǎn)防范工作，結(jié)合建管處實(shí)際情況，現(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作開展情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)。
一是抓組織，我處成立了由處領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各科室全面參與的安全工作檢查組；二是抓部署，按照市安委會和市局安排，我處將安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)、重點(diǎn)和措施進(jìn)行安排部署，重點(diǎn)協(xié)助各高速公路業(yè)主或業(yè)主公司做好安全檢查，督促檢查市內(nèi)國省道改造建設(shè)工程的安全工作。
二、注重宣傳教育，營造安全氛圍。
一是貫徹落實(shí)上級政策方針。凡收到的上級文件都做到了認(rèn)真部置，全面落實(shí)；
二是大力加強(qiáng)宣傳教育。
以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，結(jié)合上級部門對汛期安全生產(chǎn)工作的相關(guān)安排部署，在建管處行業(yè)范圍內(nèi)大力開展“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”主題活動，認(rèn)真開展隱患排查整治工作，積極組織職工和從業(yè)人員參加各項(xiàng)安全法律法規(guī)知識、操作技能和安全意識的教育培訓(xùn)，普及安全知識，激發(fā)安全發(fā)展內(nèi)生動力。
三、加強(qiáng)安全隱患排查，重在消除隱患。
一是處領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行安全督查。我處安全督查工作都是由處主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，市建管處和市高速公路指揮部辦公室工作人員參與進(jìn)行，對在建六威高速、大董一級公路公路通過深入到施工現(xiàn)場、特長（大）隧道和橋梁、高邊坡和高擋墻等重點(diǎn)區(qū)域或環(huán)節(jié)，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)研究整改措施，能立即整改的現(xiàn)場整改，不能立即整改明確責(zé)任人限時(shí)整改，短期內(nèi)難以解決的做好記錄；
二是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)排查。我處根據(jù)重點(diǎn)公路建設(shè)的特點(diǎn)及實(shí)際情況，通過下發(fā)文件、會議動員等方法，明確不同階段的安全工作目標(biāo)，采取有針對性的安全管理措施，在汛期和節(jié)會等重要時(shí)段，開展不同形式的安全檢查；三是提醒各參建單位在汛期和節(jié)會期間加強(qiáng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案，做到安全工作無死角。
四、積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，要求平安度汛。
提醒各高速營運(yùn)單位汛期期間關(guān)注天氣報(bào)告，注意防汛抗洪工作，提前做好防汛抗洪物資儲備，確保道路暢通和安全生產(chǎn)工作。
五、嚴(yán)格強(qiáng)化信息報(bào)送，確保信息通暢。
我處嚴(yán)格按照市局相關(guān)文件要求及時(shí)報(bào)送相關(guān)信息，做到有事報(bào)事，無事報(bào)平安，確保全天候信息暢通。
六、下一步的工作打算。
（一）狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。
進(jìn)一步加強(qiáng)對我市在建重點(diǎn)公路安全生產(chǎn)督促檢查力度，重點(diǎn)協(xié)助各高速公路業(yè)主或業(yè)主公司做好汛期及節(jié)會期間安全生產(chǎn)檢查，督促檢查市內(nèi)國省道改造建設(shè)工程的安全工作。
（二）加強(qiáng)安全隱患的監(jiān)督整改力度。
堅(jiān)持開展安全隱患排查整治工作，進(jìn)一步加大安全隱患排查整治力度，安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)研究整改措施，能立即整改的現(xiàn)場整改，不能立即整改的明確責(zé)任人限時(shí)整改，短期內(nèi)難以解決的做好記錄。
（三）認(rèn)真落實(shí)貫徹上級政策方針，著力強(qiáng)化信息報(bào)送。
對收到的上級文件做到認(rèn)真部置，全面落實(shí)，并著力強(qiáng)化信息報(bào)送，確保全天候信息通暢。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇3)
上半年，公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績?，F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作：
一、各項(xiàng)工作完成情況
1、公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。
2、項(xiàng)目管理方面：為加強(qiáng)對監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績明顯。月日，公司對各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。
3、人力資源管理方面：目前公司員工已達(dá)到多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險(xiǎn)；公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生名，為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價(jià)人員培訓(xùn)班，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人；
4、資質(zhì)方面：x月份，公司順利通過了iso：質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作；上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。
5、安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大發(fā)生；員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到月底今年新簽合同x個(gè)，其中水利工程x個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程x個(gè)，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目x個(gè)，公路工程，房屋建筑工程xx個(gè)，合同額xx萬元。上半年完成產(chǎn)值xx萬元，固定資產(chǎn)投入xx萬元，利潤xx萬元。
二、存在問題處理情況
公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報(bào)：
1、處理長江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題
公司xx年～xx年共承擔(dān)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個(gè)標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于xx年x月x日開工，xx年x月x日完工。xx年x月x日通過單位工程驗(yàn)收合同價(jià)xx萬元。監(jiān)理費(fèi)用約xx萬元。
經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。
由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員
2、分公司運(yùn)作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近萬元，其中某省xx水庫項(xiàng)目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款xx萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。
長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時(shí)召開監(jiān)理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當(dāng)事人xxx等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款xx元的處分（處罰）。
3、社?；鸬睦U納問題
今年xx市在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的繳納，照此計(jì)算，公司每年工資總額近萬元，每年需要繳納xx萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會計(jì)報(bào)表，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點(diǎn)。
三、今后的工作打算
面對新的形勢，公司經(jīng)營班子多次開會討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)
要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績，隊(duì)伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織，增加溝通渠道，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。
2、加大開發(fā)市場力度
開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營型人才；制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法，經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī)，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理能力上有所突破。
3、全力投入黃河堤防建設(shè)
今后一段時(shí)間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)萬元（其中菏澤項(xiàng)目xx萬元，新鄉(xiāng)xx萬元），菏澤項(xiàng)目要在明年月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強(qiáng)組織和管理能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。
4、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司
由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊資金萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。
各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅(jiān)信在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負(fù)重托，一定會完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇4)
一、工程概況
本工程為蕪湖市船舶工業(yè)區(qū)進(jìn)區(qū)的新建城市I級主干道，起點(diǎn)為S321蕪繁路K23+900中心線附近，設(shè)計(jì)起點(diǎn)樁號為K0+000，全長4102.028m，由三山區(qū)政府投資建設(shè)，由安徽省港航勘探設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，中國十七冶金建設(shè)公司施工，蕪湖市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
本工程的建設(shè)對于溝通船舶工業(yè)區(qū)與蕪繁路主要干道的交通具有重大意義。路線全長4102.028米(包括1座大橋--小江橋和1座小橋--大朱溝橋，十座蓋板涵和一座圓管涵)，道路紅線60米，路幅寬56米，分兩期施工，一期施工行車道和綠化帶(11.5m-2.8m)，二期施工慢車道、人行道(4.5m、5.0m)和雨、污水管。行車道路面為17cm(4cm+6cm+7cm)瀝青砼，20cm水泥穩(wěn)定碎石，40cm級配碎石;慢車道為7cm(3cm+4cm)瀝青砼+30cm水泥穩(wěn)定碎石。橋?yàn)檫B續(xù)小箱梁和預(yù)制空心板梁。工程總造價(jià)約為6400萬元。
二、監(jiān)理開展工作情況
蕪湖市船舶工業(yè)區(qū)進(jìn)區(qū)道路工程于20--年7月15日正式開工。開工前項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)的安排、指導(dǎo)下認(rèn)真的編制了《建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理旁站方案》和《安全實(shí)施細(xì)則》。
工程開工后，按照設(shè)計(jì)和規(guī)范中的質(zhì)量控制體系要求，對各部位具體監(jiān)理情況如下：
1、路基工程：路基的壓實(shí)度、縱斷面高程、中線偏位、路基寬度、平整度、
縱(橫)坡、邊坡進(jìn)行了嚴(yán)格的控制;軟基處理采用片石回填和干振復(fù)合樁進(jìn)行處理，嚴(yán)格控制開挖后基底高程、壓實(shí)度和原材料的質(zhì)量，并督促施工單位對需要復(fù)檢的材料按規(guī)范和要求復(fù)檢、按要求對片石頂面進(jìn)行修整、碾壓。
2排水工程：基槽底高程、槽底寬度、基槽邊坡、基礎(chǔ)砼強(qiáng)度、涵軸線的偏位、
涵底高程、基礎(chǔ)砼的厚度和涵身寬度采用實(shí)測實(shí)量，確保下道施工工序的順利進(jìn)行。
3橋梁工程：對樁位進(jìn)行復(fù)測，鉆孔樁砼強(qiáng)度、鉆孔傾斜度、沉渣厚度、鋼筋
骨架底面高程、受力鋼筋間距、箍筋間距、定位鋼筋間距、鋼筋籠尺寸;蓋梁鋼筋尺寸、彎起鋼筋的位置、保護(hù)層厚度、橋臺砼強(qiáng)度、斷面尺寸、豎直度或斜度、頂高程、軸線偏位、大面積平整度、預(yù)埋件位置、梁板制作、梁板長度、寬度、高度、跨徑、砼強(qiáng)度、支座表面平整度、制孔管道、間距、張拉應(yīng)力值、張拉伸長率、斷絲滑絲數(shù)，橋梁總體橋面中心線偏位、橋?qū)?、橋長、橋頭高程銜接進(jìn)行控制。
具體的質(zhì)量控制如下：
①認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙的會審，對圖紙施工質(zhì)量各專業(yè)之間的相互配合認(rèn)真審查，了解設(shè)計(jì)意圖，盡量把設(shè)計(jì)中的問題解決在施工之前;
②施工中嚴(yán)格執(zhí)行圖紙和國家、省、市頒布的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。在施工過程中，監(jiān)理主要對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，對施工單位不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的一切施工有權(quán)提出制止或返工，可用口頭上的通知、書面的通知以及通過計(jì)量支付扣罰手段，嚴(yán)格履行監(jiān)理的職責(zé);
③對工程復(fù)雜、關(guān)鍵的部位，施工單位先制定施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，報(bào)監(jiān)理部審批，同意后才能實(shí)施。對違反程序的施工，堅(jiān)決要求進(jìn)行返工整改;
④對原材料、設(shè)備把好訂貨關(guān);材料、設(shè)備進(jìn)場必須有出廠合格證和試驗(yàn)。無證的設(shè)備和無復(fù)試報(bào)告的原材料堅(jiān)決不允許進(jìn)場。對重要的材料、設(shè)備和成品、半成品的加工定貨進(jìn)行嚴(yán)格審查，由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門等認(rèn)可后方可進(jìn)場;
⑤監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收的工序不得進(jìn)行下道工序施工;
⑥根據(jù)進(jìn)度情況各專業(yè)事先按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，提出專業(yè)和專項(xiàng)工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并制定相應(yīng)的預(yù)控措施;
⑦每月定期編制《監(jiān)理月報(bào)》，反映工程質(zhì)量的動態(tài)的施工情況;定期召開工地例會，通過工地例會對工程中遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào);
⑧督促施工單位的檢查，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的分類整理和填報(bào)監(jiān)理用表資料等;
9認(rèn)真如實(shí)記錄每天的監(jiān)理日志;
10根據(jù)現(xiàn)場的的施工情況，向業(yè)主和設(shè)計(jì)、施工等單位提出合理化的意見和建議。
項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場駐地根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)將盡可能進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化布置，監(jiān)理人員崗位職責(zé)和監(jiān)理工作守則、主要監(jiān)理工程流程圖、并根據(jù)工程的特點(diǎn)及重要性，繪制了小江橋和大朱溝橋施工的形象進(jìn)度圖，更直觀地顯示進(jìn)度控制目標(biāo)。根據(jù)公司安排前后有6人次在此工程中擔(dān)任監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，到場后無論是剛來的學(xué)員或是監(jiān)理行業(yè)的新人，都能主動地學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，熟悉圖紙，結(jié)合工程特點(diǎn)，主動向老同志及監(jiān)理工程師請教，并很快就勝任了自己的工作，管理好自己所分管的各項(xiàng)監(jiān)理工作，主要概括在以下幾點(diǎn)：①利用監(jiān)理的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)做好旁站工作，根據(jù)旁站方案，針對橋梁、隱蔽工程等特點(diǎn)對施工中的重點(diǎn)項(xiàng)目和部位實(shí)施全過程全方位的旁站：檢查施工中的工序及材料，混合料與批準(zhǔn)的配合比是否符合;檢查有無違反操作規(guī)程及設(shè)計(jì)和規(guī)范的施工，并做好詳細(xì)的旁站記錄及交接班記錄形成文字性的資料。②根據(jù)工程的特點(diǎn)做好工程的幾何尺寸的實(shí)測實(shí)量及工序的驗(yàn)收，結(jié)合市政工程道路、排水等施工特點(diǎn)，對完成的工序及時(shí)組織驗(yàn)收;對不符合要求的工序，立即要求進(jìn)行整改，對無法整修的絕不手軟，堅(jiān)決要求返工，主要以口頭形式為主，最終將主動權(quán)牢牢地控制在監(jiān)理的手中。③對各種材料、混合料配合比、砼、砂漿強(qiáng)度試塊，監(jiān)理人員必須見證取樣或全過程見證試驗(yàn)，以保證取樣的真實(shí)性和代表性。④通過監(jiān)理部所規(guī)定的一系列表格及文件，對工程中的一切施工活動盡量以書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，至年底前后共下發(fā)了23份工作指令及監(jiān)理通知。⑤能夠協(xié)調(diào)好各方并根據(jù)實(shí)際情況做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理工作，協(xié)助建設(shè)單位認(rèn)真抓好安全、質(zhì)量與進(jìn)度、投資，配合建設(shè)單位每周開一次進(jìn)度調(diào)度會，分解工程量到每一個(gè)有效的工作日，確保最終在指定工期內(nèi)按期保質(zhì)的完成工作，使其能在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大的工作效率。
三、今后的監(jiān)理工作及設(shè)想
在20--年蕪湖市安全質(zhì)量大檢查中，蕪湖市船舶工業(yè)區(qū)進(jìn)區(qū)道路工程，代表三山區(qū)在建設(shè)市政工程優(yōu)秀道路工程中，得到市檢查組的認(rèn)可和好評，在今年全市檢查中，大朱溝橋和小江南的道路施工得到了市質(zhì)量檢查組的一致好評，特別是在軟基處理方面我們的意見和建議得到了設(shè)計(jì)和市質(zhì)監(jiān)站的一致認(rèn)可。雖然取得了不少成績但缺點(diǎn)仍然有，因?yàn)槭姓缆返谋O(jiān)理過程中，因其工程的特點(diǎn)開工急，竣工早，工期短，中間變更多，因此進(jìn)度目標(biāo)往往不能按合同要求實(shí)現(xiàn)。雖然監(jiān)理人員的配備很全，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有很大的提高，很多工程的死角及主要部位，我們是抓住了，但還有細(xì)節(jié)方面不盡如人意。加強(qiáng)責(zé)任心，提高認(rèn)識，加大監(jiān)理力度，確保按合同及設(shè)計(jì)要求完成本工程。
對來年工作，我們有信心、有決心將后期的工程按質(zhì)按量順利完成，雖然有眾多的原因制約，但監(jiān)理部準(zhǔn)備在以下幾個(gè)方面做好來年收尾的監(jiān)理工作：
①根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)做到合同履約率100%，監(jiān)理工程質(zhì)量合格率100%，顧客滿意率90%以上，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良率80%以上;
②做好業(yè)主的代表、強(qiáng)化質(zhì)量安全意識加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，對存在的問題及時(shí)指正，做好建設(shè)單位的參謀，抓好“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作;
③完善各種資料及臺帳，更一步規(guī)范管理工作;
④加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平，獨(dú)立公正地完成好監(jiān)理工作;
⑤廉潔自律、遵紀(jì)守法、辦事公道、不以權(quán)謀私，不徇私舞弊;“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù);秉公辦事，一絲不茍”這是我們每時(shí)每刻的都應(yīng)該貫徹的思想。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇5)
20xx年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)
20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
一﹑ 開局良好，成效顯著
xx城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。
８００ＫＶＡ箱變工程，元月５日施工，３月１０日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。２月２１日項(xiàng)目部完成了部門組建，人員配備工作，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段。３月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場施工，水、電安裝，防水工程施工隊(duì)伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。
４月２日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實(shí)景對外展示，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關(guān)注。無論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽(yù)。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報(bào)刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個(gè)月時(shí)間，積累排號客戶２００多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。
二、 逆市熱銷，順利開盤
６月５日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四．五點(diǎn)，就有客戶來到金橋國際酒店排隊(duì)買房。上午九時(shí)公開選房活動開始，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶１５０多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金６０００多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
12月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實(shí)際成交客戶２００多批：實(shí)際回收資金6０００多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲
２０１１年咸陽市品牌樓盤；１２月２３日再次榮獲２０１１年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項(xiàng)。這是長泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個(gè)市級樓盤金獎。
三、主體施工，進(jìn)展順利
xx城市一期工程（１＃、２＃商住樓），３月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，終于在１２月１３日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，１２月２８日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，１２月３１日通過市住建局市級文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程（３＃、４＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年３月正式動工建設(shè)。
四、 穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)
在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月x日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)6個(gè)部：即工程部、銷售部、 監(jiān)理部 、行政部 、財(cái)務(wù)部 。配備人員共28名。為充分調(diào)動項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
10月x日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：
一、 明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。
二、 提前完成一期工程（1# 2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個(gè)月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€(gè)月入住。
三、 完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3# 、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上。
四、 xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元，再創(chuàng)歷史新高。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇6)
一、工作情況
（一）年初，一場突如其來的凝凍災(zāi)害襲擊了華夏大地，xx電站也出現(xiàn)大范圍雨雪冰凍天氣，對擔(dān)負(fù)著xx電站引水發(fā)電系統(tǒng)尾水工程的九局項(xiàng)目部生活造成了嚴(yán)重影響。不僅斷水?dāng)嚯姡腋鞣N物質(zhì)出現(xiàn)嚴(yán)重短缺。面對如此嚴(yán)峻的局面，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，工會組織充分發(fā)揮其職能，在廣大職工隊(duì)伍和民工隊(duì)伍中宣傳公司的自救方針政策，號召全體職工以主人翁精神積極投入“抗凝凍、保生產(chǎn)”的戰(zhàn)斗中去。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、黨委書記以及工會主席模范帶頭，動用裝載機(jī)、鐵鏟、鋤頭等工具，出動100多人次對場內(nèi)2＃公路、大橋、油庫至變電站路段進(jìn)行全面的除冰保電行動，經(jīng)過從早上8點(diǎn)到中午12點(diǎn)近5個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，場內(nèi)的交通全部恢復(fù)，確保了生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行。同時(shí)，由項(xiàng)目部黨委喻書記、副經(jīng)理、工會張主席組成的慰問小組，對項(xiàng)目部5個(gè)分包商隊(duì)伍進(jìn)行了慰問，給他們送去了豬肉、油、大米、蔬菜等物品。并督促分包商及時(shí)將民工工資發(fā)放到每個(gè)民工手中。對各施工房、民工住房進(jìn)行了安全大檢查，向民工現(xiàn)場講解了如何預(yù)防取暖用木炭、蜂窩煤氣中毒的知識。要求他們做好施工物資、設(shè)備及其個(gè)人財(cái)物防盜工作。經(jīng)過以上的努力，使民工情緒得到極大穩(wěn)定。
（二）5.12汶川大地震期間，xx項(xiàng)目部在第一時(shí)間響應(yīng)公司的號召積極向?yàn)?zāi)區(qū)捐物捐款。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和黨委的大力推動支持下，項(xiàng)目部工會在分局工會的指導(dǎo)下積極開展工作，組織籌劃了一次主題為“情系四川－我為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心”的文藝演出活動進(jìn)行籌款，加上項(xiàng)目部全體職工的捐款以及黨員交納的特殊黨費(fèi)，共籌得資金XX0余元，棉被10余床，衣物3箱。為了保證這批資金物品能及時(shí)送往災(zāi)區(qū)，項(xiàng)目部采用專人負(fù)責(zé)的方式，通過各種方式快速地把愛心送到災(zāi)區(qū)人民心中。
（三）進(jìn)入炎熱的夏季，在上級部門的統(tǒng)一部署安排下，項(xiàng)目部給全體45名職工共發(fā)放了清涼飲料費(fèi)27000元，此外還有1000元的水果和XX元的高溫降暑藥品，也購買了大量用來滅鼠滅蚊蠅滅蟑螂的工具和藥品。使項(xiàng)目部的辦公環(huán)境、居住環(huán)境得到極大改善。同時(shí)組織職工近40余人分2批到湖南鳳凰縣景區(qū)和銅仁梵凈山景區(qū)修養(yǎng)。戶外登山等系列活動的設(shè)計(jì)和安排，使休養(yǎng)的職工放松了身心，增強(qiáng)了彼此間的溝通與交流，并感受到職工之家的溫暖，有效地維護(hù)了職工的利益。為保障民工身體健康，項(xiàng)目部還購買了1500元的高溫降暑藥品帶到施工一線和外協(xié)分包隊(duì)伍營地分發(fā)給民工，為工程按期按質(zhì)完成提供了人力保障。
（四）大力開展了“安康杯”競賽活動。切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要務(wù)，深入貫徹了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。通過競賽、試卷作答等方式，宣傳了“以人為本、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的理念，進(jìn)一步提高全體干部職工的科學(xué)防患意識，確保全年無一安全事故發(fā)生，并表彰了在“安全生產(chǎn)月”活動期間涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人——涂世標(biāo)。
（五）注重職工再教育培訓(xùn)，提高項(xiàng)目部的創(chuàng)新能力。工會積極參與人事培訓(xùn)工作，開展各種培訓(xùn)班，對部分業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀職工代表定期進(jìn)行輔導(dǎo)教育，使參加培訓(xùn)的職工達(dá)到了50多人次。工程部在長期的生產(chǎn)實(shí)踐過程中，再結(jié)合培訓(xùn)知識，大膽創(chuàng)新，在架設(shè)鋼架支護(hù)前預(yù)埋鋼軌和滑輪，使支護(hù)鋼架在移往下一支護(hù)點(diǎn)時(shí)能整體移動，避免了重復(fù)拆建，節(jié)約了人力、物力、財(cái)力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部還利用成立水電九局農(nóng)民工技能培訓(xùn)分校的優(yōu)勢，多次舉辦了施工流程、施工管理、安全防護(hù)知識等培訓(xùn)班，40余名農(nóng)民工從中受益。
二、健全企業(yè)民主，積極維護(hù)職工的合法利益
（一）強(qiáng)民主管理，發(fā)揮工會組織的作用。工會從民主政治建設(shè)入手，在堅(jiān)持實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)民主管理制度的同時(shí)，認(rèn)真履行工會基本職責(zé)，并就職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，積極搜集職工反映的問題及合理化建議，反映職工的意愿，建議提高職工福利，維護(hù)職工的合法利益，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇7)
20xx年將至，我項(xiàng)目部進(jìn)場也已一年，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部進(jìn)場以后的工作及明年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、 工程概況
河南省水利第二工程局7#住宅樓工程，為河南省水利第二工程局高層住宅樓，由河南省水利第二工程局投資興建，位于鄭州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)第一大街與經(jīng)北五路交叉口西北角。7#住宅樓平面圖尺寸東西長56.0m，南北寬15.9m，地下1層，層高3.9米;地上16層，層高3米，建筑高度48.3m，總體建筑面積 13137.64㎡。7#住宅樓主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為CFG樁，筏板基礎(chǔ)。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。項(xiàng)目合同開工日期為20xx年10月19日，總工期為475天。
二、 完成工作情況
自20xx年9月份進(jìn)場以來，現(xiàn)場項(xiàng)目部各項(xiàng)施工管理正在逐步完善?，F(xiàn)場管理人員共計(jì)13人，其中實(shí)習(xí)學(xué)生兩名。現(xiàn)場項(xiàng)目部共設(shè)置現(xiàn)場經(jīng)理部、工程部、質(zhì)安部、設(shè)材部和綜合部5個(gè)部門，由現(xiàn)場經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度指揮，對施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，各部門關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，正逐步進(jìn)入正常健康的施工管理狀態(tài)，下面則一一進(jìn)行說明。
1、 生產(chǎn)技術(shù)方面
現(xiàn)場項(xiàng)目部9月份進(jìn)場，提前要求項(xiàng)目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專項(xiàng)施工方案，圖紙中存在疑問的及時(shí)查問，合理安排工期，在實(shí)際操作中，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。沒有按時(shí)完成的施工任務(wù)，也都及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，各項(xiàng)施工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成。
在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。到目前為止，現(xiàn)場臨時(shí)用水用電問題已經(jīng)落實(shí)，地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)行地下室墻柱模板的支設(shè)工作，各項(xiàng)施工都按照計(jì)劃執(zhí)行。預(yù)計(jì)到12月中旬，地下室可以封頂。
2、 安全生產(chǎn)方面
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由現(xiàn)場經(jīng)理直接抓，質(zhì)安部具體抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深入開展現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
現(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全，由質(zhì)安部全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時(shí)，現(xiàn)場項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場人員熟識并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃，要求勞務(wù)隊(duì)配備必要的安全保護(hù)措施和安全消防設(shè)備，包括木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫、實(shí)驗(yàn)室等的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提醒進(jìn)場人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。剛進(jìn)場時(shí)，工程進(jìn)展雖然緩慢，但也現(xiàn)場項(xiàng)目部也絲毫沒有放松警惕，安全管理組織機(jī)構(gòu)每月按時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會安監(jiān)站也曾到我施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，我7#樓項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)措施、現(xiàn)場的安全標(biāo)志、警示齊全，受到良好評價(jià)。
冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場秋冬季節(jié)安全消防管理工作的通知》，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。
到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。
3、 文明施工方面
現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，制定了辦公室管理制度、宿舍管理制度、廚房衛(wèi)生制度、保衛(wèi)制度等一系列現(xiàn)場文明施工制度，凡事按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部文明施工管理小組，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部安全文明施工檢查小組直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、 工作計(jì)劃
1.、加大現(xiàn)場項(xiàng)目管理力度。項(xiàng)目進(jìn)場時(shí)間短，施工和管理上還有許多需要改進(jìn)的地方，下一步就是逐步完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并加大執(zhí)行力度。項(xiàng)目部各個(gè)管理人員也要主動去學(xué)習(xí)和管理現(xiàn)場工作，要積極配合甲方和監(jiān)理的檢查工作，協(xié)調(diào)好與他們之間的關(guān)系，及時(shí)溝通，對不明白的流程和施工問題要及時(shí)提出，徹底解決，確保問題不留夜。對于現(xiàn)場作業(yè)施工，要制定和細(xì)化各項(xiàng)工程管理制度，安排專人專項(xiàng)管理，并深入基層，針對各個(gè)施工班組，由上到下，形成完整的管理系統(tǒng)，從而使得現(xiàn)場管理一體化、統(tǒng)一化。
2、提高項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)積極性。雖然項(xiàng)目部管理人員比較年輕，但都干勁十足，能打能抗，有新精神、新思想，主動學(xué)習(xí)的熱潮也很高。針對施工方案和建筑資料這一塊，我們都是一邊參考其他工地的資料，一邊自己結(jié)合現(xiàn)場做資料，不懂得及時(shí)向其它項(xiàng)目上的人員請教，到目前為止，資料報(bào)審進(jìn)行比較順利，這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現(xiàn)場是分不開的。也只有這樣，才能做出符合實(shí)際施工現(xiàn)場的類施工方案和建筑、安全資料，變被動抄襲為主動修改，既保質(zhì)完成了工作，同時(shí)也提高了自己的實(shí)際操作能力。
3、確保安全文明施工。由于各施工隊(duì)的勞務(wù)人員來自不同的地方，文化程度參差不齊，給現(xiàn)場管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行上帶來一定的難度。下一步我們會繼續(xù)完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，安全責(zé)任落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人，不定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，結(jié)合各項(xiàng)施工及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。同時(shí)，也會加大安全宣傳力度，增加現(xiàn)場安全標(biāo)識牌、標(biāo)語橫幅的數(shù)量，及時(shí)發(fā)放安全防護(hù)用品和制定各類應(yīng)急預(yù)案，時(shí)時(shí)提高警惕，并時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真排查施工現(xiàn)場，消除安全隱患，確保安全施工，文明施工。
雖然項(xiàng)目任務(wù)重，工期緊，但我們會在下一步工作中努力克服各種困難，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績，不辜負(fù)項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心，再接再厲，創(chuàng)造佳績!
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇8)
20xx年是xx項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
一﹑開局良好，成效顯著
xx城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了xx等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和xx市區(qū)所有樓盤，尤其是xx項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。
二、逆市熱銷，順利開盤
x月x日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四.五點(diǎn)，就有客戶來到x酒店排隊(duì)買房。上午九時(shí)公開選房活動開始，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶x多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金x多萬元，在x樓市低迷的氛圍里，x逆市飛揚(yáng)，勢頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了xx樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與x多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實(shí)際成交客戶x多批：實(shí)際回收資金x多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲x年x市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項(xiàng)。這是xx集團(tuán)發(fā)展獲得的第一個(gè)市級樓盤金獎。
三、主體施工，進(jìn)展順利
xx城市一期工程（x商住樓），x月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程（x住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年x月正式動工建設(shè)。
四、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)
在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。x月x日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)x個(gè)部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共x名。為充分調(diào)動項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
x月x日，舉辦了以《xx》為主題的青年員工座談會。項(xiàng)目總經(jīng)理xx發(fā)表演講《xx》，使參會青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
五、展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作
1、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。
2、提前完成一期工程（x商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前x個(gè)月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€(gè)月入住。
3、完成地下車庫及xx工程。二期工程（x住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體x層以上。
4、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元，再創(chuàng)歷史新高。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇9)
一方面抓在建工程收尾竣工、結(jié)算追款，全面加強(qiáng)安全、質(zhì)量、文明施工管理和爭創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)工程管理;一方面抓緊分公司備案注冊擴(kuò)大和占領(lǐng)市場份額為重點(diǎn)，為擴(kuò)大**在**市場乃至整個(gè)**市場的影響力邁向了更加堅(jiān)實(shí)的一步。
一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：**萬元，上繳管理費(fèi)：**萬元，足額按時(shí)上繳各類規(guī)費(fèi)**萬元;安全事故為0，文明施工、環(huán)境保護(hù)達(dá)到年初工作計(jì)劃要求。
二、工作業(yè)績：
主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個(gè)方面。
（一）、立足**，向全省范圍主動出擊承攬業(yè)務(wù)。
xx年受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，**項(xiàng)目部面臨嚴(yán)重任務(wù)短缺困難，原跟蹤的幾個(gè)工程項(xiàng)目都因?yàn)橘Y金原因停建或緩建，為謀求生存與發(fā)展，我們主動出擊、四方尋找新業(yè)務(wù)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的工程項(xiàng)目為**個(gè)，中標(biāo)項(xiàng)目**個(gè)。全年新簽訂合同**萬元。其中****：①全廠綜合管網(wǎng)(拜爾法)子項(xiàng)工程(造價(jià)600萬元)、②煙氣在線檢測等項(xiàng)目(造價(jià)約200萬元)、③在線監(jiān)測控制室(造價(jià)70萬元)、④壓煮器大修(造價(jià)70萬元、共2臺);**鋁材板帶車間冷軋跨建設(shè)工程土建工程(造價(jià)1870萬元)，截止10月底已完成工程量800萬元;**新增簽訂合同451.64萬元，截止10月底已完成工程量780萬元。
為了更好地開拓市場，提高**在**市場的企業(yè)競爭力，根據(jù)**省建設(shè)廳和工商行政管理局的要求，項(xiàng)目部從年初就著手辦理分支機(jī)構(gòu)入黔備案手續(xù)，如今已完成資料收集的90%。預(yù)計(jì)今年年底完成備案工作，為搶占**市場、拓展新業(yè)務(wù)提供更加廣闊的平臺。
信息跟蹤，拓展新市場。在占領(lǐng)傳統(tǒng)市場(**)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，積極通過各種渠道聯(lián)系各種行業(yè)工程信息。xx年5月至7月期間，是項(xiàng)目部發(fā)展最為艱辛和關(guān)鍵的時(shí)期。由于**在建項(xiàng)目接近尾聲，受金融危機(jī)影響**原計(jì)劃的技改項(xiàng)目緩建的情況下，項(xiàng)目部面臨的形勢驟然嚴(yán)峻。為了承攬**以外新的工程業(yè)務(wù)，項(xiàng)目部全體員工廢寢忘食、晝夜工作、連續(xù)出差都成了家常便飯，然而大家都不叫苦叫累，因?yàn)樵诖蠹倚睦锒加幸粋€(gè)共同的目標(biāo)，為公司的發(fā)展?fàn)幦《嗄孟鹿こ?。功夫不?fù)有心人!在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持、項(xiàng)目部全體同事通力合作和共同努力下，于xx年7月20日以1870萬元工程總造價(jià)簽訂了**鋁材板帶車間冷軋跨建設(shè)工程土建工程，為項(xiàng)目部的下半年穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。這也正實(shí)踐了項(xiàng)目部提出的“立足**、穩(wěn)拓新業(yè)務(wù)”年初計(jì)劃。
（二）、以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度提高整體素質(zhì)和管理水平，抓緊在建工程的收尾竣工、結(jié)算追款工作。
只有打好“**”品牌，才能贏得市場的管理思路，嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)。為保證工程質(zhì)量，先后組織了“春節(jié)前后大檢查”、“在建工程質(zhì)量大檢查”、“項(xiàng)目部例行安全檢查”、“施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全檢查”、“xx年上半年安全生產(chǎn)大檢查”等各類專項(xiàng)通知和項(xiàng)目部例行大檢查，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期”五大任務(wù)的管理工作中成績喜人。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇10)
光陰荏苒，時(shí)光流逝，時(shí)間在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，完成了潛口游客集散中心裝飾項(xiàng)目、潛口游客集散中心道口建設(shè)項(xiàng)目、蜀源徽州農(nóng)舍裝飾項(xiàng)目等。在建的巖寺古鎮(zhèn)青年旅社項(xiàng)目也已處于施工收尾階段，古鎮(zhèn)商業(yè)中心項(xiàng)目、南山巷3#項(xiàng)目、陳培一藝術(shù)博物館、農(nóng)耕館項(xiàng)目也已完成相應(yīng)步驟，同時(shí)施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目有：潛口一級游客集散中心五星級公廁項(xiàng)目已完成效果圖制作，現(xiàn)正在施工圖和工程量清單制作中。生態(tài)停車場擴(kuò)建項(xiàng)目、潛口一級游客集散中心景區(qū)標(biāo)識標(biāo)牌制作項(xiàng)目也處于施工準(zhǔn)備階段。回首這段時(shí)間，我們先后經(jīng)歷了項(xiàng)目初審、項(xiàng)目立項(xiàng)、評審、圖紙審查等等一系列準(zhǔn)備工作，經(jīng)歷了施工中日常進(jìn)度、質(zhì)量、安全的各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，經(jīng)歷了竣工后驗(yàn)收的種種工作。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)嚴(yán)格要求自己，在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)。為工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對工作進(jìn)行總結(jié)：
一、施工進(jìn)度管理：
為了合理地加快項(xiàng)目進(jìn)度，我們要求施工單位進(jìn)場后對整個(gè)施工過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度總計(jì)劃交與監(jiān)理和我方進(jìn)行審核，要求施工單位嚴(yán)格按審核后的進(jìn)度計(jì)劃展開布置施工。同時(shí)我們在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行比對檢查，如有進(jìn)度滯后情況，對滯后的工序進(jìn)行原因分析，排除問題，并同監(jiān)理方一同要求施工單位采取加班、增派勞動力等措施追趕進(jìn)度，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、施工質(zhì)量管理：
首先對進(jìn)場的材料（包括成品、半成品材料）要求監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對不符合質(zhì)量要求的材料一律清退出場。施工中的各道工序勤于檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工單位返工整改。對于重點(diǎn)工序如防水、砼澆筑、進(jìn)出水管的敷設(shè)安裝，施工完畢后要求施工單位對其進(jìn)行閉水試驗(yàn)、打壓試驗(yàn)等措施進(jìn)行測試，杜絕后期產(chǎn)生漏水破損整修。
三、施工安全管理：
堅(jiān)決預(yù)防杜絕一切安全事故的發(fā)生。開工前要求施工單位對各個(gè)班組積極進(jìn)行安全教育和安全交底，確立現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人。施工過程中對臨時(shí)接電用電私拉亂接、機(jī)械使用、安全防護(hù)、預(yù)防火災(zāi)等幾個(gè)方面時(shí)刻進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對容易產(chǎn)生的安全隱患進(jìn)行預(yù)防提醒。
四、投資費(fèi)用管理：
施工圖設(shè)計(jì)完成后，在工程量清單編制過程中要求其編制單位必須嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做到實(shí)事求是，編制完成對其進(jìn)行二次審核。在施工過程中在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，盡可能地降低投資費(fèi)用，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，盡量避免不必要的簽證。如有必須的簽證，對簽證的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行審核，以節(jié)約為本，以事實(shí)為依據(jù)。在工程款申請時(shí)必須按雙方合同規(guī)定進(jìn)行支付。下一步將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范勤加學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識更新。抓住現(xiàn)有具體實(shí)踐的有利時(shí)機(jī)，盡快提高自己。
二、認(rèn)真抓好成本控制工作，盡量避免浪費(fèi)和返工現(xiàn)象，為降低工程成本、創(chuàng)造最佳效益做出貢獻(xiàn)。全力做好質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹立起公司品牌。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預(yù)防為主為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對施工人員的安全教育和管理，嚴(yán)杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐，合理劃分施工工序，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進(jìn)度，確保工程盡早竣工。
三、在今后的工作中，一旦任務(wù)確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，做到有備無患、科學(xué)銜接。繼續(xù)保持和協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，以誠相待，把調(diào)和關(guān)系作為一個(gè)課題研究好，不能讓他們成為我們的難題，要讓他們?yōu)槲覀兎?wù)，以期達(dá)到我們的目的。
總之，項(xiàng)目部全體員工要一如既往，團(tuán)結(jié)一致、繼續(xù)奮斗，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
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20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
一﹑開局良好，成效顯著
xx城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了xxx、xxx、xx等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和xx市區(qū)所有樓盤，尤其是xx項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。
二、逆市熱銷，順利開盤
x月x日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四．五點(diǎn)，就有客戶來到xx國際酒店排隊(duì)買房。上午九時(shí)公開選房活動開始，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金xxx多萬元，在xx樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了xx樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實(shí)際成交客戶xxx多批：實(shí)際回收資金xxx多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項(xiàng)。這是xx集團(tuán)發(fā)展獲得的第一個(gè)市級樓盤金獎。
三、主體施工，進(jìn)展順利
xx城市一期工程（１＃、２＃商住樓），x月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程（３＃、４＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年x月正式動工建設(shè)。
四、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)
在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)6個(gè)部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
五、展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：
1、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作；
2、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個(gè)月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€(gè)月入住；
3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上；
4、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元，再創(chuàng)歷史新高。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇2)
20xx年1月以來，根據(jù)市安委會和市局安排，為確保我市在建重點(diǎn)公路項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，認(rèn)真做好市建管處的安全生產(chǎn)防范工作，結(jié)合建管處實(shí)際情況，現(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作開展情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)。
一是抓組織，我處成立了由處領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各科室全面參與的安全工作檢查組；二是抓部署，按照市安委會和市局安排，我處將安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)、重點(diǎn)和措施進(jìn)行安排部署，重點(diǎn)協(xié)助各高速公路業(yè)主或業(yè)主公司做好安全檢查，督促檢查市內(nèi)國省道改造建設(shè)工程的安全工作。
二、注重宣傳教育，營造安全氛圍。
一是貫徹落實(shí)上級政策方針。凡收到的上級文件都做到了認(rèn)真部置，全面落實(shí)；
二是大力加強(qiáng)宣傳教育。
以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，結(jié)合上級部門對汛期安全生產(chǎn)工作的相關(guān)安排部署，在建管處行業(yè)范圍內(nèi)大力開展“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”主題活動，認(rèn)真開展隱患排查整治工作，積極組織職工和從業(yè)人員參加各項(xiàng)安全法律法規(guī)知識、操作技能和安全意識的教育培訓(xùn)，普及安全知識，激發(fā)安全發(fā)展內(nèi)生動力。
三、加強(qiáng)安全隱患排查，重在消除隱患。
一是處領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行安全督查。我處安全督查工作都是由處主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，市建管處和市高速公路指揮部辦公室工作人員參與進(jìn)行，對在建六威高速、大董一級公路公路通過深入到施工現(xiàn)場、特長（大）隧道和橋梁、高邊坡和高擋墻等重點(diǎn)區(qū)域或環(huán)節(jié)，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)研究整改措施，能立即整改的現(xiàn)場整改，不能立即整改明確責(zé)任人限時(shí)整改，短期內(nèi)難以解決的做好記錄；
二是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)排查。我處根據(jù)重點(diǎn)公路建設(shè)的特點(diǎn)及實(shí)際情況，通過下發(fā)文件、會議動員等方法，明確不同階段的安全工作目標(biāo)，采取有針對性的安全管理措施，在汛期和節(jié)會等重要時(shí)段，開展不同形式的安全檢查；三是提醒各參建單位在汛期和節(jié)會期間加強(qiáng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案，做到安全工作無死角。
四、積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，要求平安度汛。
提醒各高速營運(yùn)單位汛期期間關(guān)注天氣報(bào)告，注意防汛抗洪工作，提前做好防汛抗洪物資儲備，確保道路暢通和安全生產(chǎn)工作。
五、嚴(yán)格強(qiáng)化信息報(bào)送，確保信息通暢。
我處嚴(yán)格按照市局相關(guān)文件要求及時(shí)報(bào)送相關(guān)信息，做到有事報(bào)事，無事報(bào)平安，確保全天候信息暢通。
六、下一步的工作打算。
（一）狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。
進(jìn)一步加強(qiáng)對我市在建重點(diǎn)公路安全生產(chǎn)督促檢查力度，重點(diǎn)協(xié)助各高速公路業(yè)主或業(yè)主公司做好汛期及節(jié)會期間安全生產(chǎn)檢查，督促檢查市內(nèi)國省道改造建設(shè)工程的安全工作。
（二）加強(qiáng)安全隱患的監(jiān)督整改力度。
堅(jiān)持開展安全隱患排查整治工作，進(jìn)一步加大安全隱患排查整治力度，安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)研究整改措施，能立即整改的現(xiàn)場整改，不能立即整改的明確責(zé)任人限時(shí)整改，短期內(nèi)難以解決的做好記錄。
（三）認(rèn)真落實(shí)貫徹上級政策方針，著力強(qiáng)化信息報(bào)送。
對收到的上級文件做到認(rèn)真部置，全面落實(shí)，并著力強(qiáng)化信息報(bào)送，確保全天候信息通暢。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇3)
上半年，公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績?，F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作：
一、各項(xiàng)工作完成情況
1、公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。
2、項(xiàng)目管理方面：為加強(qiáng)對監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績明顯。月日，公司對各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。
3、人力資源管理方面：目前公司員工已達(dá)到多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險(xiǎn)；公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生名，為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價(jià)人員培訓(xùn)班，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人；
4、資質(zhì)方面：x月份，公司順利通過了iso：質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作；上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。
5、安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大發(fā)生；員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到月底今年新簽合同x個(gè)，其中水利工程x個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程x個(gè)，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目x個(gè)，公路工程，房屋建筑工程xx個(gè)，合同額xx萬元。上半年完成產(chǎn)值xx萬元，固定資產(chǎn)投入xx萬元，利潤xx萬元。
二、存在問題處理情況
公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報(bào)：
1、處理長江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題
公司xx年～xx年共承擔(dān)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個(gè)標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于xx年x月x日開工，xx年x月x日完工。xx年x月x日通過單位工程驗(yàn)收合同價(jià)xx萬元。監(jiān)理費(fèi)用約xx萬元。
經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。
由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員
2、分公司運(yùn)作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近萬元，其中某省xx水庫項(xiàng)目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款xx萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。
長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時(shí)召開監(jiān)理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當(dāng)事人xxx等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款xx元的處分（處罰）。
3、社?；鸬睦U納問題
今年xx市在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的繳納，照此計(jì)算，公司每年工資總額近萬元，每年需要繳納xx萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會計(jì)報(bào)表，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點(diǎn)。
三、今后的工作打算
面對新的形勢，公司經(jīng)營班子多次開會討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)
要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績，隊(duì)伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織，增加溝通渠道，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。
2、加大開發(fā)市場力度
開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營型人才；制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法，經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī)，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理能力上有所突破。
3、全力投入黃河堤防建設(shè)
今后一段時(shí)間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)萬元（其中菏澤項(xiàng)目xx萬元，新鄉(xiāng)xx萬元），菏澤項(xiàng)目要在明年月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強(qiáng)組織和管理能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。
4、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司
由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊資金萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。
各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅(jiān)信在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負(fù)重托，一定會完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇4)
一、工程概況
本工程為蕪湖市船舶工業(yè)區(qū)進(jìn)區(qū)的新建城市I級主干道，起點(diǎn)為S321蕪繁路K23+900中心線附近，設(shè)計(jì)起點(diǎn)樁號為K0+000，全長4102.028m，由三山區(qū)政府投資建設(shè)，由安徽省港航勘探設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，中國十七冶金建設(shè)公司施工，蕪湖市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
本工程的建設(shè)對于溝通船舶工業(yè)區(qū)與蕪繁路主要干道的交通具有重大意義。路線全長4102.028米(包括1座大橋--小江橋和1座小橋--大朱溝橋，十座蓋板涵和一座圓管涵)，道路紅線60米，路幅寬56米，分兩期施工，一期施工行車道和綠化帶(11.5m-2.8m)，二期施工慢車道、人行道(4.5m、5.0m)和雨、污水管。行車道路面為17cm(4cm+6cm+7cm)瀝青砼，20cm水泥穩(wěn)定碎石，40cm級配碎石;慢車道為7cm(3cm+4cm)瀝青砼+30cm水泥穩(wěn)定碎石。橋?yàn)檫B續(xù)小箱梁和預(yù)制空心板梁。工程總造價(jià)約為6400萬元。
二、監(jiān)理開展工作情況
蕪湖市船舶工業(yè)區(qū)進(jìn)區(qū)道路工程于20--年7月15日正式開工。開工前項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)的安排、指導(dǎo)下認(rèn)真的編制了《建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理旁站方案》和《安全實(shí)施細(xì)則》。
工程開工后，按照設(shè)計(jì)和規(guī)范中的質(zhì)量控制體系要求，對各部位具體監(jiān)理情況如下：
1、路基工程：路基的壓實(shí)度、縱斷面高程、中線偏位、路基寬度、平整度、
縱(橫)坡、邊坡進(jìn)行了嚴(yán)格的控制;軟基處理采用片石回填和干振復(fù)合樁進(jìn)行處理，嚴(yán)格控制開挖后基底高程、壓實(shí)度和原材料的質(zhì)量，并督促施工單位對需要復(fù)檢的材料按規(guī)范和要求復(fù)檢、按要求對片石頂面進(jìn)行修整、碾壓。
2排水工程：基槽底高程、槽底寬度、基槽邊坡、基礎(chǔ)砼強(qiáng)度、涵軸線的偏位、
涵底高程、基礎(chǔ)砼的厚度和涵身寬度采用實(shí)測實(shí)量，確保下道施工工序的順利進(jìn)行。
3橋梁工程：對樁位進(jìn)行復(fù)測，鉆孔樁砼強(qiáng)度、鉆孔傾斜度、沉渣厚度、鋼筋
骨架底面高程、受力鋼筋間距、箍筋間距、定位鋼筋間距、鋼筋籠尺寸;蓋梁鋼筋尺寸、彎起鋼筋的位置、保護(hù)層厚度、橋臺砼強(qiáng)度、斷面尺寸、豎直度或斜度、頂高程、軸線偏位、大面積平整度、預(yù)埋件位置、梁板制作、梁板長度、寬度、高度、跨徑、砼強(qiáng)度、支座表面平整度、制孔管道、間距、張拉應(yīng)力值、張拉伸長率、斷絲滑絲數(shù)，橋梁總體橋面中心線偏位、橋?qū)?、橋長、橋頭高程銜接進(jìn)行控制。
具體的質(zhì)量控制如下：
①認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙的會審，對圖紙施工質(zhì)量各專業(yè)之間的相互配合認(rèn)真審查，了解設(shè)計(jì)意圖，盡量把設(shè)計(jì)中的問題解決在施工之前;
②施工中嚴(yán)格執(zhí)行圖紙和國家、省、市頒布的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。在施工過程中，監(jiān)理主要對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，對施工單位不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的一切施工有權(quán)提出制止或返工，可用口頭上的通知、書面的通知以及通過計(jì)量支付扣罰手段，嚴(yán)格履行監(jiān)理的職責(zé);
③對工程復(fù)雜、關(guān)鍵的部位，施工單位先制定施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，報(bào)監(jiān)理部審批，同意后才能實(shí)施。對違反程序的施工，堅(jiān)決要求進(jìn)行返工整改;
④對原材料、設(shè)備把好訂貨關(guān);材料、設(shè)備進(jìn)場必須有出廠合格證和試驗(yàn)。無證的設(shè)備和無復(fù)試報(bào)告的原材料堅(jiān)決不允許進(jìn)場。對重要的材料、設(shè)備和成品、半成品的加工定貨進(jìn)行嚴(yán)格審查，由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門等認(rèn)可后方可進(jìn)場;
⑤監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收的工序不得進(jìn)行下道工序施工;
⑥根據(jù)進(jìn)度情況各專業(yè)事先按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，提出專業(yè)和專項(xiàng)工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并制定相應(yīng)的預(yù)控措施;
⑦每月定期編制《監(jiān)理月報(bào)》，反映工程質(zhì)量的動態(tài)的施工情況;定期召開工地例會，通過工地例會對工程中遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào);
⑧督促施工單位的檢查，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的分類整理和填報(bào)監(jiān)理用表資料等;
9認(rèn)真如實(shí)記錄每天的監(jiān)理日志;
10根據(jù)現(xiàn)場的的施工情況，向業(yè)主和設(shè)計(jì)、施工等單位提出合理化的意見和建議。
項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場駐地根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)將盡可能進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化布置，監(jiān)理人員崗位職責(zé)和監(jiān)理工作守則、主要監(jiān)理工程流程圖、并根據(jù)工程的特點(diǎn)及重要性，繪制了小江橋和大朱溝橋施工的形象進(jìn)度圖，更直觀地顯示進(jìn)度控制目標(biāo)。根據(jù)公司安排前后有6人次在此工程中擔(dān)任監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，到場后無論是剛來的學(xué)員或是監(jiān)理行業(yè)的新人，都能主動地學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，熟悉圖紙，結(jié)合工程特點(diǎn)，主動向老同志及監(jiān)理工程師請教，并很快就勝任了自己的工作，管理好自己所分管的各項(xiàng)監(jiān)理工作，主要概括在以下幾點(diǎn)：①利用監(jiān)理的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)做好旁站工作，根據(jù)旁站方案，針對橋梁、隱蔽工程等特點(diǎn)對施工中的重點(diǎn)項(xiàng)目和部位實(shí)施全過程全方位的旁站：檢查施工中的工序及材料，混合料與批準(zhǔn)的配合比是否符合;檢查有無違反操作規(guī)程及設(shè)計(jì)和規(guī)范的施工，并做好詳細(xì)的旁站記錄及交接班記錄形成文字性的資料。②根據(jù)工程的特點(diǎn)做好工程的幾何尺寸的實(shí)測實(shí)量及工序的驗(yàn)收，結(jié)合市政工程道路、排水等施工特點(diǎn)，對完成的工序及時(shí)組織驗(yàn)收;對不符合要求的工序，立即要求進(jìn)行整改，對無法整修的絕不手軟，堅(jiān)決要求返工，主要以口頭形式為主，最終將主動權(quán)牢牢地控制在監(jiān)理的手中。③對各種材料、混合料配合比、砼、砂漿強(qiáng)度試塊，監(jiān)理人員必須見證取樣或全過程見證試驗(yàn)，以保證取樣的真實(shí)性和代表性。④通過監(jiān)理部所規(guī)定的一系列表格及文件，對工程中的一切施工活動盡量以書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，至年底前后共下發(fā)了23份工作指令及監(jiān)理通知。⑤能夠協(xié)調(diào)好各方并根據(jù)實(shí)際情況做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理工作，協(xié)助建設(shè)單位認(rèn)真抓好安全、質(zhì)量與進(jìn)度、投資，配合建設(shè)單位每周開一次進(jìn)度調(diào)度會，分解工程量到每一個(gè)有效的工作日，確保最終在指定工期內(nèi)按期保質(zhì)的完成工作，使其能在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大的工作效率。
三、今后的監(jiān)理工作及設(shè)想
在20--年蕪湖市安全質(zhì)量大檢查中，蕪湖市船舶工業(yè)區(qū)進(jìn)區(qū)道路工程，代表三山區(qū)在建設(shè)市政工程優(yōu)秀道路工程中，得到市檢查組的認(rèn)可和好評，在今年全市檢查中，大朱溝橋和小江南的道路施工得到了市質(zhì)量檢查組的一致好評，特別是在軟基處理方面我們的意見和建議得到了設(shè)計(jì)和市質(zhì)監(jiān)站的一致認(rèn)可。雖然取得了不少成績但缺點(diǎn)仍然有，因?yàn)槭姓缆返谋O(jiān)理過程中，因其工程的特點(diǎn)開工急，竣工早，工期短，中間變更多，因此進(jìn)度目標(biāo)往往不能按合同要求實(shí)現(xiàn)。雖然監(jiān)理人員的配備很全，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有很大的提高，很多工程的死角及主要部位，我們是抓住了，但還有細(xì)節(jié)方面不盡如人意。加強(qiáng)責(zé)任心，提高認(rèn)識，加大監(jiān)理力度，確保按合同及設(shè)計(jì)要求完成本工程。
對來年工作，我們有信心、有決心將后期的工程按質(zhì)按量順利完成，雖然有眾多的原因制約，但監(jiān)理部準(zhǔn)備在以下幾個(gè)方面做好來年收尾的監(jiān)理工作：
①根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)做到合同履約率100%，監(jiān)理工程質(zhì)量合格率100%，顧客滿意率90%以上，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良率80%以上;
②做好業(yè)主的代表、強(qiáng)化質(zhì)量安全意識加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，對存在的問題及時(shí)指正，做好建設(shè)單位的參謀，抓好“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作;
③完善各種資料及臺帳，更一步規(guī)范管理工作;
④加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平，獨(dú)立公正地完成好監(jiān)理工作;
⑤廉潔自律、遵紀(jì)守法、辦事公道、不以權(quán)謀私，不徇私舞弊;“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù);秉公辦事，一絲不茍”這是我們每時(shí)每刻的都應(yīng)該貫徹的思想。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇5)
20xx年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)
20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
一﹑ 開局良好，成效顯著
xx城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。
８００ＫＶＡ箱變工程，元月５日施工，３月１０日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。２月２１日項(xiàng)目部完成了部門組建，人員配備工作，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段。３月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場施工，水、電安裝，防水工程施工隊(duì)伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。
４月２日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實(shí)景對外展示，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關(guān)注。無論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽(yù)。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報(bào)刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個(gè)月時(shí)間，積累排號客戶２００多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。
二、 逆市熱銷，順利開盤
６月５日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四．五點(diǎn)，就有客戶來到金橋國際酒店排隊(duì)買房。上午九時(shí)公開選房活動開始，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶１５０多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金６０００多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
12月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實(shí)際成交客戶２００多批：實(shí)際回收資金6０００多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲
２０１１年咸陽市品牌樓盤；１２月２３日再次榮獲２０１１年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項(xiàng)。這是長泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個(gè)市級樓盤金獎。
三、主體施工，進(jìn)展順利
xx城市一期工程（１＃、２＃商住樓），３月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，終于在１２月１３日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，１２月２８日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，１２月３１日通過市住建局市級文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程（３＃、４＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年３月正式動工建設(shè)。
四、 穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)
在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月x日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)6個(gè)部：即工程部、銷售部、 監(jiān)理部 、行政部 、財(cái)務(wù)部 。配備人員共28名。為充分調(diào)動項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
10月x日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：
一、 明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。
二、 提前完成一期工程（1# 2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個(gè)月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€(gè)月入住。
三、 完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3# 、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上。
四、 xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元，再創(chuàng)歷史新高。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇6)
一、工作情況
（一）年初，一場突如其來的凝凍災(zāi)害襲擊了華夏大地，xx電站也出現(xiàn)大范圍雨雪冰凍天氣，對擔(dān)負(fù)著xx電站引水發(fā)電系統(tǒng)尾水工程的九局項(xiàng)目部生活造成了嚴(yán)重影響。不僅斷水?dāng)嚯姡腋鞣N物質(zhì)出現(xiàn)嚴(yán)重短缺。面對如此嚴(yán)峻的局面，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，工會組織充分發(fā)揮其職能，在廣大職工隊(duì)伍和民工隊(duì)伍中宣傳公司的自救方針政策，號召全體職工以主人翁精神積極投入“抗凝凍、保生產(chǎn)”的戰(zhàn)斗中去。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、黨委書記以及工會主席模范帶頭，動用裝載機(jī)、鐵鏟、鋤頭等工具，出動100多人次對場內(nèi)2＃公路、大橋、油庫至變電站路段進(jìn)行全面的除冰保電行動，經(jīng)過從早上8點(diǎn)到中午12點(diǎn)近5個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，場內(nèi)的交通全部恢復(fù)，確保了生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行。同時(shí)，由項(xiàng)目部黨委喻書記、副經(jīng)理、工會張主席組成的慰問小組，對項(xiàng)目部5個(gè)分包商隊(duì)伍進(jìn)行了慰問，給他們送去了豬肉、油、大米、蔬菜等物品。并督促分包商及時(shí)將民工工資發(fā)放到每個(gè)民工手中。對各施工房、民工住房進(jìn)行了安全大檢查，向民工現(xiàn)場講解了如何預(yù)防取暖用木炭、蜂窩煤氣中毒的知識。要求他們做好施工物資、設(shè)備及其個(gè)人財(cái)物防盜工作。經(jīng)過以上的努力，使民工情緒得到極大穩(wěn)定。
（二）5.12汶川大地震期間，xx項(xiàng)目部在第一時(shí)間響應(yīng)公司的號召積極向?yàn)?zāi)區(qū)捐物捐款。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和黨委的大力推動支持下，項(xiàng)目部工會在分局工會的指導(dǎo)下積極開展工作，組織籌劃了一次主題為“情系四川－我為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心”的文藝演出活動進(jìn)行籌款，加上項(xiàng)目部全體職工的捐款以及黨員交納的特殊黨費(fèi)，共籌得資金XX0余元，棉被10余床，衣物3箱。為了保證這批資金物品能及時(shí)送往災(zāi)區(qū)，項(xiàng)目部采用專人負(fù)責(zé)的方式，通過各種方式快速地把愛心送到災(zāi)區(qū)人民心中。
（三）進(jìn)入炎熱的夏季，在上級部門的統(tǒng)一部署安排下，項(xiàng)目部給全體45名職工共發(fā)放了清涼飲料費(fèi)27000元，此外還有1000元的水果和XX元的高溫降暑藥品，也購買了大量用來滅鼠滅蚊蠅滅蟑螂的工具和藥品。使項(xiàng)目部的辦公環(huán)境、居住環(huán)境得到極大改善。同時(shí)組織職工近40余人分2批到湖南鳳凰縣景區(qū)和銅仁梵凈山景區(qū)修養(yǎng)。戶外登山等系列活動的設(shè)計(jì)和安排，使休養(yǎng)的職工放松了身心，增強(qiáng)了彼此間的溝通與交流，并感受到職工之家的溫暖，有效地維護(hù)了職工的利益。為保障民工身體健康，項(xiàng)目部還購買了1500元的高溫降暑藥品帶到施工一線和外協(xié)分包隊(duì)伍營地分發(fā)給民工，為工程按期按質(zhì)完成提供了人力保障。
（四）大力開展了“安康杯”競賽活動。切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要務(wù)，深入貫徹了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。通過競賽、試卷作答等方式，宣傳了“以人為本、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的理念，進(jìn)一步提高全體干部職工的科學(xué)防患意識，確保全年無一安全事故發(fā)生，并表彰了在“安全生產(chǎn)月”活動期間涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人——涂世標(biāo)。
（五）注重職工再教育培訓(xùn)，提高項(xiàng)目部的創(chuàng)新能力。工會積極參與人事培訓(xùn)工作，開展各種培訓(xùn)班，對部分業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀職工代表定期進(jìn)行輔導(dǎo)教育，使參加培訓(xùn)的職工達(dá)到了50多人次。工程部在長期的生產(chǎn)實(shí)踐過程中，再結(jié)合培訓(xùn)知識，大膽創(chuàng)新，在架設(shè)鋼架支護(hù)前預(yù)埋鋼軌和滑輪，使支護(hù)鋼架在移往下一支護(hù)點(diǎn)時(shí)能整體移動，避免了重復(fù)拆建，節(jié)約了人力、物力、財(cái)力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部還利用成立水電九局農(nóng)民工技能培訓(xùn)分校的優(yōu)勢，多次舉辦了施工流程、施工管理、安全防護(hù)知識等培訓(xùn)班，40余名農(nóng)民工從中受益。
二、健全企業(yè)民主，積極維護(hù)職工的合法利益
（一）強(qiáng)民主管理，發(fā)揮工會組織的作用。工會從民主政治建設(shè)入手，在堅(jiān)持實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)民主管理制度的同時(shí)，認(rèn)真履行工會基本職責(zé)，并就職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，積極搜集職工反映的問題及合理化建議，反映職工的意愿，建議提高職工福利，維護(hù)職工的合法利益，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇7)
20xx年將至，我項(xiàng)目部進(jìn)場也已一年，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部進(jìn)場以后的工作及明年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、 工程概況
河南省水利第二工程局7#住宅樓工程，為河南省水利第二工程局高層住宅樓，由河南省水利第二工程局投資興建，位于鄭州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)第一大街與經(jīng)北五路交叉口西北角。7#住宅樓平面圖尺寸東西長56.0m，南北寬15.9m，地下1層，層高3.9米;地上16層，層高3米，建筑高度48.3m，總體建筑面積 13137.64㎡。7#住宅樓主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為CFG樁，筏板基礎(chǔ)。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。項(xiàng)目合同開工日期為20xx年10月19日，總工期為475天。
二、 完成工作情況
自20xx年9月份進(jìn)場以來，現(xiàn)場項(xiàng)目部各項(xiàng)施工管理正在逐步完善?，F(xiàn)場管理人員共計(jì)13人，其中實(shí)習(xí)學(xué)生兩名。現(xiàn)場項(xiàng)目部共設(shè)置現(xiàn)場經(jīng)理部、工程部、質(zhì)安部、設(shè)材部和綜合部5個(gè)部門，由現(xiàn)場經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度指揮，對施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，各部門關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，正逐步進(jìn)入正常健康的施工管理狀態(tài)，下面則一一進(jìn)行說明。
1、 生產(chǎn)技術(shù)方面
現(xiàn)場項(xiàng)目部9月份進(jìn)場，提前要求項(xiàng)目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專項(xiàng)施工方案，圖紙中存在疑問的及時(shí)查問，合理安排工期，在實(shí)際操作中，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。沒有按時(shí)完成的施工任務(wù)，也都及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，各項(xiàng)施工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成。
在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。到目前為止，現(xiàn)場臨時(shí)用水用電問題已經(jīng)落實(shí)，地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)行地下室墻柱模板的支設(shè)工作，各項(xiàng)施工都按照計(jì)劃執(zhí)行。預(yù)計(jì)到12月中旬，地下室可以封頂。
2、 安全生產(chǎn)方面
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由現(xiàn)場經(jīng)理直接抓，質(zhì)安部具體抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深入開展現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
現(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全，由質(zhì)安部全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時(shí)，現(xiàn)場項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場人員熟識并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃，要求勞務(wù)隊(duì)配備必要的安全保護(hù)措施和安全消防設(shè)備，包括木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫、實(shí)驗(yàn)室等的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提醒進(jìn)場人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。剛進(jìn)場時(shí)，工程進(jìn)展雖然緩慢，但也現(xiàn)場項(xiàng)目部也絲毫沒有放松警惕，安全管理組織機(jī)構(gòu)每月按時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會安監(jiān)站也曾到我施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，我7#樓項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)措施、現(xiàn)場的安全標(biāo)志、警示齊全，受到良好評價(jià)。
冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場秋冬季節(jié)安全消防管理工作的通知》，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。
到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。
3、 文明施工方面
現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，制定了辦公室管理制度、宿舍管理制度、廚房衛(wèi)生制度、保衛(wèi)制度等一系列現(xiàn)場文明施工制度，凡事按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部文明施工管理小組，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部安全文明施工檢查小組直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、 工作計(jì)劃
1.、加大現(xiàn)場項(xiàng)目管理力度。項(xiàng)目進(jìn)場時(shí)間短，施工和管理上還有許多需要改進(jìn)的地方，下一步就是逐步完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并加大執(zhí)行力度。項(xiàng)目部各個(gè)管理人員也要主動去學(xué)習(xí)和管理現(xiàn)場工作，要積極配合甲方和監(jiān)理的檢查工作，協(xié)調(diào)好與他們之間的關(guān)系，及時(shí)溝通，對不明白的流程和施工問題要及時(shí)提出，徹底解決，確保問題不留夜。對于現(xiàn)場作業(yè)施工，要制定和細(xì)化各項(xiàng)工程管理制度，安排專人專項(xiàng)管理，并深入基層，針對各個(gè)施工班組，由上到下，形成完整的管理系統(tǒng)，從而使得現(xiàn)場管理一體化、統(tǒng)一化。
2、提高項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)積極性。雖然項(xiàng)目部管理人員比較年輕，但都干勁十足，能打能抗，有新精神、新思想，主動學(xué)習(xí)的熱潮也很高。針對施工方案和建筑資料這一塊，我們都是一邊參考其他工地的資料，一邊自己結(jié)合現(xiàn)場做資料，不懂得及時(shí)向其它項(xiàng)目上的人員請教，到目前為止，資料報(bào)審進(jìn)行比較順利，這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現(xiàn)場是分不開的。也只有這樣，才能做出符合實(shí)際施工現(xiàn)場的類施工方案和建筑、安全資料，變被動抄襲為主動修改，既保質(zhì)完成了工作，同時(shí)也提高了自己的實(shí)際操作能力。
3、確保安全文明施工。由于各施工隊(duì)的勞務(wù)人員來自不同的地方，文化程度參差不齊，給現(xiàn)場管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行上帶來一定的難度。下一步我們會繼續(xù)完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，安全責(zé)任落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人，不定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，結(jié)合各項(xiàng)施工及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。同時(shí)，也會加大安全宣傳力度，增加現(xiàn)場安全標(biāo)識牌、標(biāo)語橫幅的數(shù)量，及時(shí)發(fā)放安全防護(hù)用品和制定各類應(yīng)急預(yù)案，時(shí)時(shí)提高警惕，并時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真排查施工現(xiàn)場，消除安全隱患，確保安全施工，文明施工。
雖然項(xiàng)目任務(wù)重，工期緊，但我們會在下一步工作中努力克服各種困難，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績，不辜負(fù)項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心，再接再厲，創(chuàng)造佳績!
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇8)
20xx年是xx項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
一﹑開局良好，成效顯著
xx城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了xx等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和xx市區(qū)所有樓盤，尤其是xx項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。
二、逆市熱銷，順利開盤
x月x日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四.五點(diǎn)，就有客戶來到x酒店排隊(duì)買房。上午九時(shí)公開選房活動開始，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶x多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金x多萬元，在x樓市低迷的氛圍里，x逆市飛揚(yáng)，勢頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了xx樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與x多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實(shí)際成交客戶x多批：實(shí)際回收資金x多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲x年x市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項(xiàng)。這是xx集團(tuán)發(fā)展獲得的第一個(gè)市級樓盤金獎。
三、主體施工，進(jìn)展順利
xx城市一期工程（x商住樓），x月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程（x住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年x月正式動工建設(shè)。
四、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)
在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。x月x日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)x個(gè)部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共x名。為充分調(diào)動項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
x月x日，舉辦了以《xx》為主題的青年員工座談會。項(xiàng)目總經(jīng)理xx發(fā)表演講《xx》，使參會青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
五、展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作
1、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。
2、提前完成一期工程（x商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前x個(gè)月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€(gè)月入住。
3、完成地下車庫及xx工程。二期工程（x住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體x層以上。
4、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元，再創(chuàng)歷史新高。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇9)
一方面抓在建工程收尾竣工、結(jié)算追款，全面加強(qiáng)安全、質(zhì)量、文明施工管理和爭創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)工程管理;一方面抓緊分公司備案注冊擴(kuò)大和占領(lǐng)市場份額為重點(diǎn)，為擴(kuò)大**在**市場乃至整個(gè)**市場的影響力邁向了更加堅(jiān)實(shí)的一步。
一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：**萬元，上繳管理費(fèi)：**萬元，足額按時(shí)上繳各類規(guī)費(fèi)**萬元;安全事故為0，文明施工、環(huán)境保護(hù)達(dá)到年初工作計(jì)劃要求。
二、工作業(yè)績：
主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個(gè)方面。
（一）、立足**，向全省范圍主動出擊承攬業(yè)務(wù)。
xx年受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，**項(xiàng)目部面臨嚴(yán)重任務(wù)短缺困難，原跟蹤的幾個(gè)工程項(xiàng)目都因?yàn)橘Y金原因停建或緩建，為謀求生存與發(fā)展，我們主動出擊、四方尋找新業(yè)務(wù)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的工程項(xiàng)目為**個(gè)，中標(biāo)項(xiàng)目**個(gè)。全年新簽訂合同**萬元。其中****：①全廠綜合管網(wǎng)(拜爾法)子項(xiàng)工程(造價(jià)600萬元)、②煙氣在線檢測等項(xiàng)目(造價(jià)約200萬元)、③在線監(jiān)測控制室(造價(jià)70萬元)、④壓煮器大修(造價(jià)70萬元、共2臺);**鋁材板帶車間冷軋跨建設(shè)工程土建工程(造價(jià)1870萬元)，截止10月底已完成工程量800萬元;**新增簽訂合同451.64萬元，截止10月底已完成工程量780萬元。
為了更好地開拓市場，提高**在**市場的企業(yè)競爭力，根據(jù)**省建設(shè)廳和工商行政管理局的要求，項(xiàng)目部從年初就著手辦理分支機(jī)構(gòu)入黔備案手續(xù)，如今已完成資料收集的90%。預(yù)計(jì)今年年底完成備案工作，為搶占**市場、拓展新業(yè)務(wù)提供更加廣闊的平臺。
信息跟蹤，拓展新市場。在占領(lǐng)傳統(tǒng)市場(**)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，積極通過各種渠道聯(lián)系各種行業(yè)工程信息。xx年5月至7月期間，是項(xiàng)目部發(fā)展最為艱辛和關(guān)鍵的時(shí)期。由于**在建項(xiàng)目接近尾聲，受金融危機(jī)影響**原計(jì)劃的技改項(xiàng)目緩建的情況下，項(xiàng)目部面臨的形勢驟然嚴(yán)峻。為了承攬**以外新的工程業(yè)務(wù)，項(xiàng)目部全體員工廢寢忘食、晝夜工作、連續(xù)出差都成了家常便飯，然而大家都不叫苦叫累，因?yàn)樵诖蠹倚睦锒加幸粋€(gè)共同的目標(biāo)，為公司的發(fā)展?fàn)幦《嗄孟鹿こ?。功夫不?fù)有心人!在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持、項(xiàng)目部全體同事通力合作和共同努力下，于xx年7月20日以1870萬元工程總造價(jià)簽訂了**鋁材板帶車間冷軋跨建設(shè)工程土建工程，為項(xiàng)目部的下半年穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。這也正實(shí)踐了項(xiàng)目部提出的“立足**、穩(wěn)拓新業(yè)務(wù)”年初計(jì)劃。
（二）、以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度提高整體素質(zhì)和管理水平，抓緊在建工程的收尾竣工、結(jié)算追款工作。
只有打好“**”品牌，才能贏得市場的管理思路，嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)。為保證工程質(zhì)量，先后組織了“春節(jié)前后大檢查”、“在建工程質(zhì)量大檢查”、“項(xiàng)目部例行安全檢查”、“施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全檢查”、“xx年上半年安全生產(chǎn)大檢查”等各類專項(xiàng)通知和項(xiàng)目部例行大檢查，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期”五大任務(wù)的管理工作中成績喜人。
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(篇10)
光陰荏苒，時(shí)光流逝，時(shí)間在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，完成了潛口游客集散中心裝飾項(xiàng)目、潛口游客集散中心道口建設(shè)項(xiàng)目、蜀源徽州農(nóng)舍裝飾項(xiàng)目等。在建的巖寺古鎮(zhèn)青年旅社項(xiàng)目也已處于施工收尾階段，古鎮(zhèn)商業(yè)中心項(xiàng)目、南山巷3#項(xiàng)目、陳培一藝術(shù)博物館、農(nóng)耕館項(xiàng)目也已完成相應(yīng)步驟，同時(shí)施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目有：潛口一級游客集散中心五星級公廁項(xiàng)目已完成效果圖制作，現(xiàn)正在施工圖和工程量清單制作中。生態(tài)停車場擴(kuò)建項(xiàng)目、潛口一級游客集散中心景區(qū)標(biāo)識標(biāo)牌制作項(xiàng)目也處于施工準(zhǔn)備階段。回首這段時(shí)間，我們先后經(jīng)歷了項(xiàng)目初審、項(xiàng)目立項(xiàng)、評審、圖紙審查等等一系列準(zhǔn)備工作，經(jīng)歷了施工中日常進(jìn)度、質(zhì)量、安全的各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，經(jīng)歷了竣工后驗(yàn)收的種種工作。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)嚴(yán)格要求自己，在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)。為工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對工作進(jìn)行總結(jié)：
一、施工進(jìn)度管理：
為了合理地加快項(xiàng)目進(jìn)度，我們要求施工單位進(jìn)場后對整個(gè)施工過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度總計(jì)劃交與監(jiān)理和我方進(jìn)行審核，要求施工單位嚴(yán)格按審核后的進(jìn)度計(jì)劃展開布置施工。同時(shí)我們在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行比對檢查，如有進(jìn)度滯后情況，對滯后的工序進(jìn)行原因分析，排除問題，并同監(jiān)理方一同要求施工單位采取加班、增派勞動力等措施追趕進(jìn)度，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、施工質(zhì)量管理：
首先對進(jìn)場的材料（包括成品、半成品材料）要求監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對不符合質(zhì)量要求的材料一律清退出場。施工中的各道工序勤于檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工單位返工整改。對于重點(diǎn)工序如防水、砼澆筑、進(jìn)出水管的敷設(shè)安裝，施工完畢后要求施工單位對其進(jìn)行閉水試驗(yàn)、打壓試驗(yàn)等措施進(jìn)行測試，杜絕后期產(chǎn)生漏水破損整修。
三、施工安全管理：
堅(jiān)決預(yù)防杜絕一切安全事故的發(fā)生。開工前要求施工單位對各個(gè)班組積極進(jìn)行安全教育和安全交底，確立現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人。施工過程中對臨時(shí)接電用電私拉亂接、機(jī)械使用、安全防護(hù)、預(yù)防火災(zāi)等幾個(gè)方面時(shí)刻進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對容易產(chǎn)生的安全隱患進(jìn)行預(yù)防提醒。
四、投資費(fèi)用管理：
施工圖設(shè)計(jì)完成后，在工程量清單編制過程中要求其編制單位必須嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做到實(shí)事求是，編制完成對其進(jìn)行二次審核。在施工過程中在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，盡可能地降低投資費(fèi)用，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，盡量避免不必要的簽證。如有必須的簽證，對簽證的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行審核，以節(jié)約為本，以事實(shí)為依據(jù)。在工程款申請時(shí)必須按雙方合同規(guī)定進(jìn)行支付。下一步將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范勤加學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識更新。抓住現(xiàn)有具體實(shí)踐的有利時(shí)機(jī)，盡快提高自己。
二、認(rèn)真抓好成本控制工作，盡量避免浪費(fèi)和返工現(xiàn)象，為降低工程成本、創(chuàng)造最佳效益做出貢獻(xiàn)。全力做好質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹立起公司品牌。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預(yù)防為主為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對施工人員的安全教育和管理，嚴(yán)杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐，合理劃分施工工序，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進(jìn)度，確保工程盡早竣工。
三、在今后的工作中，一旦任務(wù)確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，做到有備無患、科學(xué)銜接。繼續(xù)保持和協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，以誠相待，把調(diào)和關(guān)系作為一個(gè)課題研究好，不能讓他們成為我們的難題，要讓他們?yōu)槲覀兎?wù)，以期達(dá)到我們的目的。
總之，項(xiàng)目部全體員工要一如既往，團(tuán)結(jié)一致、繼續(xù)奮斗，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
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