古語言，一分耕耘，一分收獲，當(dāng)我們完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)。都需要寫報(bào)告，撰寫報(bào)告能夠提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。無數(shù)篇文章中出國留學(xué)網(wǎng)認(rèn)為“開工報(bào)告”最值得一看，相信在本文中您會發(fā)現(xiàn)許多新奇的收獲！
開工報(bào)告 篇1
重慶市篤遠(yuǎn)工程監(jiān)理有限公司：
根據(jù)合同要求，我單位收到進(jìn)場通知書后，馬上著手本工程的準(zhǔn)備工作。人員從11月12日開始進(jìn)場，到目前為止，已進(jìn)場8人，人員組織合理，項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)已上報(bào)貴部并批復(fù)。
隨著人員進(jìn)場，陸續(xù)調(diào)入各種施工機(jī)械設(shè)備，目前為止，已具備開工條件，施工進(jìn)場設(shè)備已通過報(bào)驗(yàn)。其他設(shè)備已經(jīng)落實(shí)，可根據(jù)工程進(jìn)展隨時(shí)調(diào)入。
各種主要施工材料已完成市場調(diào)查，試驗(yàn)檢測計(jì)劃和試驗(yàn)檢測報(bào)告已上報(bào)貴部。
相關(guān)臨時(shí)設(shè)施均已完成，房建、水電系統(tǒng)、場內(nèi)外交通道路、混凝土拌和系統(tǒng)、附屬加工廠等均根據(jù)工程需要建設(shè)好，具備開工條件。
針對本合同工程特點(diǎn)，我單位配備的人員、設(shè)備、材料及施工準(zhǔn)備等工作已具備工程開工條件。
懇請批復(fù)!
重慶市圣奇建設(shè)(集團(tuán))有限公司
20XX年11月20日
開工報(bào)告 篇2
9月30日到10月3日，xxx項(xiàng)目迎來了第一次開工工作。對于廣大員工而言，這是一個(gè)喜憂參半的日子，喜的是多日來的工作終獲回報(bào)，憂的是中秋國慶佳節(jié)全家團(tuán)圓的日子卻無法與家人相聚，但無論如何，大家克服自身困難，積極投身到開工工作中來，終使得開工工作順利開展。
未雨綢繆政策緊，防范未然成效現(xiàn)
開工前，公司進(jìn)行了多次培訓(xùn)、推進(jìn)會議，是大家對開工流程有了很深的認(rèn)識，對開工工作有極大的熱情。各領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，在保證工程質(zhì)量的情況下按時(shí)完成工作目標(biāo)。對于業(yè)主比較敏感的就學(xué)、代金券、工程質(zhì)量等問題，公司設(shè)立了專人對這些問題進(jìn)行詳細(xì)的解答，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主有不合常理的情緒波動，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，保證既不影響其他業(yè)主情緒又能妥善處理這些棘手的問題。
分工明確責(zé)任重，困難依舊方案明
為使每位業(yè)主都能得到細(xì)心、體貼的服務(wù)，公司設(shè)立了開工驗(yàn)收小組、開工應(yīng)急小組、開工維穩(wěn)小組、開工客服小組、開工財(cái)務(wù)小組、開工后勤保障和小組、開工維穩(wěn)升級小組等對大家進(jìn)行了不同的分工，責(zé)任明確，確保業(yè)主身邊至少有一位工作人員，業(yè)主的每一個(gè)問題都有耐心的解答，不能當(dāng)場解決的.也會有詳細(xì)的記錄，以便日后協(xié)調(diào)。開工現(xiàn)場秩序井然，業(yè)主收房的每一個(gè)步驟都有人引導(dǎo)，大家齊心協(xié)力，推進(jìn)開工工作。
涼風(fēng)瑟瑟摧骨寒，笑靨飛飛添心暖
xx的天，冷得出奇的早，九十月交替時(shí)大家就已經(jīng)穿上了長衣，尤其是在陰涼里，一個(gè)個(gè)凍的發(fā)抖，再加上風(fēng)的“滋養(yǎng)”，嘴唇也干的裂開了，即便有水有可以吃的東西，但依舊難掩那透到骨子里的涼。是什么讓我們堅(jiān)持，是什么使我們堅(jiān)強(qiáng)。對的呀，當(dāng)你看到業(yè)主在自己的引領(lǐng)下，辦完一道道辦完手續(xù)，最終拿到鑰匙露出滿意笑容的時(shí)候，還會抱怨嗎？當(dāng)你看到孩子們拿著氣球蹦蹦跳跳，吃著甜點(diǎn)幸福洋溢的時(shí)候，還有心情發(fā)牢騷呀？為了大家打卡的方便，儀器已經(jīng)帶到了現(xiàn)場；到了吃飯的時(shí)候，有專人把飯食運(yùn)到大家面前；為了緩解離家較遠(yuǎn)同事的思鄉(xiāng)之痛，晚上還有全體人員的聚餐。
xxx項(xiàng)目的第一次開工工作已經(jīng)結(jié)束，陸續(xù)的還有其他開工工作的展開，有了這一次的經(jīng)驗(yàn)，相信日后的開工工作會順利完成，向社會彰顯中南風(fēng)采。
開工報(bào)告 篇3
xxx開發(fā)辦：
茲我單位承擔(dān)的 工程（第 標(biāo)段）項(xiàng)目，施工機(jī)械及其它設(shè)備已進(jìn)場，項(xiàng)目部已組建，施工管理人員和工人已到位，具備了開工條件，現(xiàn)申請開工，請貴方審批為盼。
工程有限責(zé)任公司
20 年 月 日
開工報(bào)告 篇4
投標(biāo)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目的一般情況
工程名稱： 中泉新都匯外包工程(外墻石柱子干掛石材、玻璃幕墻石材踢腳及中庭護(hù)欄)
致：中泉置業(yè)有限公司
我方承擔(dān)的 中泉新都匯外包工程(外墻石柱子干掛石材、玻璃幕墻石材踢腳及中庭護(hù)欄) 工程，已完成了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具備了開工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。
附：1.開工報(bào)告
承包單位(章)：_______________
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：_______________
日 期：_______________
開工報(bào)告 篇5
一、完成本題的目的和意義：
市場競爭的全球化對建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營活動的項(xiàng)目特征也越來越明顯，以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識。建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標(biāo)、以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以工程項(xiàng)目管理師施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，工程羨慕管理對企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項(xiàng)非常重要的管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。文章最后結(jié)合針對施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理提出了幾點(diǎn)粗淺的建議。
二、國內(nèi)外研究動態(tài)：
為保證工程建設(shè)中各項(xiàng)活動在符合計(jì)劃要求的前提下，在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過程中，減少各個(gè)分項(xiàng)工程的開支費(fèi)用，有效的實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
伴隨中國加入WTO，中國國內(nèi)的建設(shè)市場更加國際化，競爭將更為激烈;同時(shí)，中國國內(nèi)的建筑企業(yè)將有更多的機(jī)會開拓國際工程承包市場。面對難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中國的建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的建設(shè)項(xiàng)目投資控制管理制度，全面提高國內(nèi)企業(yè)的投資控制認(rèn)識與運(yùn)用水平。
三、主要研究目標(biāo)和內(nèi)容：
建筑工程項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動中，以實(shí)現(xiàn)或超過項(xiàng)目利益相關(guān)方的要求和希望。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。建筑工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是施工企業(yè)的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，例如工程項(xiàng)目管理體系不完善、工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后、項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍缺乏規(guī)范化管理等，這些都不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建筑項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性。下為文章的大綱：
四、準(zhǔn)備工作情況和主要工作措施：
通過在圖書館和上網(wǎng)查閱了大量的書籍、資料、文章，抄錄了與所寫內(nèi)容有關(guān)的篇目、段落與語句，記錄了所用文獻(xiàn)的作者、出處與名稱。
五、論文進(jìn)度安排及預(yù)期達(dá)到研究結(jié)果：
畢業(yè)論文題目
開工報(bào)告 篇6
研究意義
目前，中國正處于高速發(fā)展的黃金時(shí)期，云南中小型房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)正因?yàn)槔ッ饕缓钠陌l(fā)展進(jìn)程不斷加快，而面臨資源開發(fā)加大，房地產(chǎn)銷售類人力資源儲備減少，需求不斷上升的飛速發(fā)展時(shí)期，尤其是云南中小型房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)人力資源培訓(xùn)的研究在這一特殊時(shí)期就顯得十分的有必要性。
我們在研云南中小型房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)人力資源培訓(xùn)時(shí)，可以找出房地產(chǎn)銷售方面人力資源培訓(xùn)存在的問題和發(fā)展的方向，及一些新的思路和具體的應(yīng)對措施，這樣可以有力的促進(jìn)云南中小型房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)不斷提高人力資源培訓(xùn)的能力，提高市場競爭力，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
應(yīng)用價(jià)值
通過對云南中小型房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)人力資源的研究，也可以反映出我國人力資源培訓(xùn)在房地產(chǎn)方面所存在的一些問題，同時(shí)也可以提供一些類似問題的研究方法。
云南中小型房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)人力資源的研究對本地房地產(chǎn)從業(yè)人員謀求個(gè)人進(jìn)步，對房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對房地產(chǎn)行業(yè)健康，穩(wěn)定發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
研究現(xiàn)狀
國內(nèi)從20世紀(jì)90年代起，國內(nèi)大膽學(xué)習(xí)和借鑒了以美國為代表的發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家的人力資源培訓(xùn)理論、技術(shù)和方法。中國的人力資源培訓(xùn)從理論到實(shí)踐都得到了極大的發(fā)展與豐富。國內(nèi)學(xué)者趙曙明將人力資源管理的發(fā)展劃分為人事管理的發(fā)展和人力資源管理的發(fā)展兩個(gè)部分，并深入分析當(dāng)前人力資源管理面臨的問題與挑戰(zhàn)，預(yù)測了人力資源管理的未來發(fā)展趨勢，關(guān)淑潤認(rèn)為企業(yè)應(yīng)把人員培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其模型為：確定培訓(xùn)需要一培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置――培訓(xùn)計(jì)劃的擬定――培訓(xùn)活動的實(shí)施――培訓(xùn)的總結(jié)評價(jià)李國宏提出企業(yè)開展員工培訓(xùn)對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中，及時(shí)、有效地進(jìn)行員工培訓(xùn)，對于企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是提高員工的生產(chǎn)技能或者是提高了員工在某個(gè)方面的知識，更多的是員工獲得了更多發(fā)展機(jī)會，提高了自身工作的積極性。所有這些，都可以為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力，使得員工在對內(nèi)團(tuán)結(jié)和對外競爭中都可以立于不敗之地。
國外加里-德斯勒詳細(xì)介紹了在職培訓(xùn)、工作指導(dǎo)培訓(xùn)、講座、模擬培訓(xùn)等一些最流行的培訓(xùn)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)和不足。并為企業(yè)培訓(xùn)設(shè)計(jì)出五個(gè)步驟，即建立培訓(xùn)目標(biāo)、寫作詳細(xì)工作說明書、制作任務(wù)分析記錄、制作工作指導(dǎo)書和制定特定工作培訓(xùn)計(jì)劃。羅伯特?馬西斯指出培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)，主要包括估測、執(zhí)行、評估三個(gè)主要階段，并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)不管是針對工作還是性質(zhì)更為廣泛的任務(wù)，都必須選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法，并介紹崗位培訓(xùn)、合作培訓(xùn)、行為體驗(yàn)培訓(xùn)、課堂和會議培訓(xùn)等培訓(xùn)方法。 R?韋恩?蒙迪和羅伯特?M?諾埃認(rèn)為人力資源開發(fā).可以稱為培訓(xùn)和開發(fā)，或簡稱為培訓(xùn).它是資方通過培訓(xùn)和開發(fā)項(xiàng)目改進(jìn)員工能力、水平和組織業(yè)績的一種有計(jì)劃的、連續(xù)性的工作人力資源開發(fā)的過程為：確定開發(fā)需要，建立具體目標(biāo).選擇開發(fā)方法，選擇開發(fā)媒介。實(shí)旖項(xiàng)目和評價(jià)項(xiàng)目。雷蒙德提出培訓(xùn)是指公司有計(jì)劃地實(shí)施有助于雇員學(xué)習(xí)與工作相關(guān)能力的活動。這些能力包括知識、技能或?qū)ぷ骺冃痍P(guān)鍵作用的行為。培訓(xùn)系統(tǒng)為：進(jìn)行需求評估――確保雇員做好受訓(xùn)準(zhǔn)備――營造學(xué)習(xí)環(huán)境――確保培訓(xùn)成果在工作中的應(yīng)用――選擇培訓(xùn)方法一項(xiàng)目評估I?。同時(shí).他還對人力資源培訓(xùn)中所面臨的特殊問題如法律糾紛、跨文化培訓(xùn)。
自己的見解
認(rèn)真看了國內(nèi)外學(xué)者專家對中小型房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)人力資源培訓(xùn)的研究，從不同的角度已經(jīng)取得了一些很大的研究成果，但我國房地產(chǎn)企業(yè)銷售代理機(jī)構(gòu)在人力資源培訓(xùn)的問題上還有很大的研究空間，還不是很成熟，我國國內(nèi)的房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)人力資源培訓(xùn)的研究還只是對國外思想的借鑒，但是并未能很好的運(yùn)用到房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)中，中國存在著自己國情下的自身問題，因此本文借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合本文案例，對我國房地產(chǎn)銷售行業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面存在的一些現(xiàn)實(shí)問題做了比較全面的分析，并提出了自己的對策。
研究的主要內(nèi)容：
一、我國中小型房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)人力資源培訓(xùn)的內(nèi)涵及意義
(一)我國中小型房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)人力資源培訓(xùn)的內(nèi)涵
(二)我國中小型房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)人力資源培訓(xùn)的意義
二、云南中小型房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)人力資源培訓(xùn)案例介紹
三、云南中小型房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)人力資源培訓(xùn)存在的問題
(一)人員流動性大，人才流動頻繁
(二)人員素質(zhì)普遍偏低
(三)缺乏正式的專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
(四)不做培訓(xùn)需求分析
(五)培訓(xùn)過后的結(jié)果分析應(yīng)用程度不做分析
(六)沒有培訓(xùn)計(jì)劃
(七)不愿意做員工培訓(xùn)，怕人員流失
四、云南中小型房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)人力資源培訓(xùn)的對策
(一)讓員工了解企業(yè)未來的發(fā)展方向
(二)對員工的培訓(xùn)要因地制宜，了解員工素質(zhì)差距
(三)找到員工需求，了解培訓(xùn)方向
(四)對培訓(xùn)結(jié)果做培訓(xùn)分析
(五)合理規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃
(六)以人為本，做好激勵機(jī)制，真正的為員工著想
(七)分給員工部分股份，使員工的動力和重心都在公司，減少人才流失
主要研究方法：
資料搜集法，分析法，案例分析法，市場調(diào)查法
研究進(jìn)度計(jì)劃：
20xx年11月開題報(bào)告
20xx年12月初稿
20xx年1月修改初稿
20xx年2月初定稿
20xx年3月定稿
20xx年4月準(zhǔn)備答辯
主要參考資料：
開工報(bào)告 篇7
題目：新實(shí)施對阿榮旗財(cái)政局財(cái)報(bào)的影響研究
一、選題的目的、意義和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.目的、意義
目的：阿榮旗財(cái)政局屬呼倫貝爾轄區(qū)的行政事業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)政的不斷深化，其收支項(xiàng)目的內(nèi)容也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位會計(jì)制度在實(shí)際的應(yīng)用過程中還存在著一定的弊端，因此，國家繼97年財(cái)政部為國有企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制而改革會計(jì)制度后在20xx年1月1日實(shí)施了新《事業(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則》。而會計(jì)制度的改革集中體現(xiàn)在表上，新制度一定程度上解決了報(bào)表結(jié)構(gòu)不合理的問題。所以就要來研究新會計(jì)制度的實(shí)施對阿榮旗財(cái)報(bào)的影響。
意義：對財(cái)務(wù)報(bào)表的深入研究有利于國家經(jīng)濟(jì)管理部門了解國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況。通過對各單位提供的財(cái)務(wù)報(bào)表資料進(jìn)行匯總和分析，了解和掌握各行業(yè)、各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，以便宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，優(yōu)化資源配置，保證國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2.研究現(xiàn)狀
國內(nèi)現(xiàn)狀：實(shí)施了新會計(jì)制度規(guī)定后，報(bào)表具體包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出（費(fèi)用）表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表等報(bào)表，加入了顯示單位獲得的財(cái)政補(bǔ)助的收入支出情況的《財(cái)政補(bǔ)助收入支出表》，將附表具體化，使會計(jì)報(bào)告體系更加全面，更加完善，滿足了財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理等多方面的需求。
國外現(xiàn)狀：日本政府會計(jì)改革始于1988年，改革時(shí)間跨度大，截止20xx年共經(jīng)歷十一次重大變革。逐步擴(kuò)大政府財(cái)務(wù)報(bào)表的范圍。表的編制，。特別是財(cái)務(wù)四成為判斷財(cái)政健全化的主要依據(jù)。其中，資產(chǎn)負(fù)債表，反映政府資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)等；行政成本核算表，也稱政府運(yùn)營表，反映政府在特定時(shí)期內(nèi)的運(yùn)營業(yè)績；資金收支核算表，也稱現(xiàn)金流量表，反映特定時(shí)間內(nèi)政府的現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和現(xiàn)金結(jié)余信息；純資產(chǎn)變動核算表，也稱凈負(fù)債變動表，反映政府扣除金融資產(chǎn)后的債務(wù)凈額。
二、研究方案及預(yù)期結(jié)果（此部分為重點(diǎn)闡述內(nèi)容，不少于1000字）
（設(shè)計(jì)方案或論文主要研究內(nèi)容、主要解決的問題、理論、方法、技術(shù)路線等）
1.設(shè)計(jì)方案或論文主要研究內(nèi)容
我國于20xx年1月1日開始正式實(shí)施新《事業(yè)單位會計(jì)制度》，新的會計(jì)制度與原有的會計(jì)制度相比，進(jìn)行了較大修訂，并系統(tǒng)地改進(jìn)了財(cái)務(wù)報(bào)表體系，更加適應(yīng)了財(cái)政改革的需要。，論文主要提出改進(jìn)會計(jì)制度前出現(xiàn)的主要問題及出現(xiàn)問題的原因，表現(xiàn)形式及其危害，并介紹新會計(jì)制度下所做出的改進(jìn)措施以及未來的發(fā)展方向和經(jīng)驗(yàn)，新的財(cái)務(wù)報(bào)表體系在執(zhí)行的過程中依然存在的問題，并結(jié)合日本的改革，在介紹日本政府會計(jì)制度改革背景、改革歷程的基礎(chǔ)上，就本單位會計(jì)改革的方向與路徑提出相應(yīng)政策建議。
2.主要解決的問題、理論、方法、技術(shù)路線
主要解決的問題：從報(bào)表內(nèi)容上來看，報(bào)表的核算科目粗略，核算項(xiàng)目單一，基本不能反映事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況。單位的財(cái)務(wù)報(bào)表并沒有全面反映單位的財(cái)務(wù)狀況，對于單位財(cái)務(wù)活動的業(yè)績?nèi)狈χ甘?，對于單位?cái)務(wù)活動問題和風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)測及預(yù)防目前單位資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目列示不科學(xué)之處在于收入類和支出類項(xiàng)目在資產(chǎn)負(fù)債表和收入支出表中重復(fù)列示，造成資產(chǎn)負(fù)債表的編制繁瑣而混亂。而且這樣還會造成資產(chǎn)總額、負(fù)債和基金總額虛增的假象。
方法、技術(shù)路線：查看大量書籍搜索相關(guān)資料，確定寫作方向。通過圖書館圖書文獻(xiàn)、網(wǎng)站論壇、相關(guān)報(bào)刊雜志以及與相關(guān)專業(yè)老師展開交流搜集資料。匯總資料，將搜集到的所有資料串聯(lián)總結(jié)，對相關(guān)重要問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析。結(jié)合所學(xué)專業(yè)課程，對論文進(jìn)行補(bǔ)充完善，使其更具有特色。
3.預(yù)期結(jié)果
這些改進(jìn)一方面使該單位的財(cái)務(wù)報(bào)表體系與會計(jì)慣例更為協(xié)調(diào)，增強(qiáng)了科學(xué)性；另一方面，也兼顧了該單位的實(shí)際情況，使該單位的財(cái)務(wù)報(bào)表體系更為完整、有用，使其能更好地滿足財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理等多方面的信息需求。新時(shí)期下的單位財(cái)務(wù)報(bào)表體系的建立應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹落實(shí)相關(guān)政策，遵循國家所頒布的有關(guān)法律法規(guī)，不斷完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，確保財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完整性，使其能夠客觀地展現(xiàn)出該單位的財(cái)務(wù)狀況，為該單位領(lǐng)導(dǎo)者提供重要的決策依據(jù)，從而推動該單位的可持續(xù)發(fā)展，提高該單位的社會效益。
三、論文提綱
1.摘要關(guān)鍵字
2.什么是行政事業(yè)單位會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表
3.財(cái)務(wù)報(bào)表改革的必要性
4.現(xiàn)行的會計(jì)制度下財(cái)務(wù)報(bào)表存在哪些弊端與問題
5.新制度在哪些方面做出了改進(jìn)（淺談?wù)w，具體談財(cái)報(bào)方面）取得的成效
6.外國經(jīng)驗(yàn)：日本在改革方面的做法
7.對接下來改革的建議（結(jié)合日本）
8.總結(jié)
四、進(jìn)度安排
畢業(yè)論文工作進(jìn)度安排：
第1周第6周：畢業(yè)實(shí)習(xí)，收集資料，撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。
第7周：撰寫開題報(bào)告，進(jìn)行開題答辯。
第8周第16周：學(xué)生經(jīng)指導(dǎo)教師審核后自行安排，但要注意每個(gè)階段不要超過3周。
第17周：整理設(shè)計(jì)資料，打印輸出，提交設(shè)計(jì)資料。
第18周：準(zhǔn)備答辯，論文評閱。
第19周：畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯。
五、主要參考文獻(xiàn)
（不少于12篇，并且注意形式要多樣性，要有書（教材）、期刊論文等，還要注意至少有二篇外文參考資料）
[1]晉曉琴聶翠萍淺談新《事業(yè)單位會計(jì)制度》之資產(chǎn)負(fù)債表20xx年第九期財(cái)會研究
[2]楊素珍于潤吉新《事業(yè)單位會計(jì)制度》中收入支出表的結(jié)構(gòu)及填列方法《中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)》第32卷第8期（總第366期）20xx年8月
[3]張曉杰我國行政事業(yè)單位會計(jì)改革及國外經(jīng)驗(yàn)借鑒
[4]楊華肖鵬日本政府會計(jì)制度改革的經(jīng)驗(yàn)與啟
[5]蘇同和事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表編制問題淺析
[6]黃詠梅新舊事業(yè)單位會計(jì)制度的差異及其銜接探討
[7]李富娜、行政事業(yè)單位會計(jì)制度改革與發(fā)展思考
[8]石英事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表分存在問題及新思路研究
[9]李云萍論事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表存在的問題及對策
[10]莫豫玲淺析新事業(yè)單位會計(jì)制度改革內(nèi)容的變化和創(chuàng)新
[11]高軍事業(yè)單位會計(jì)報(bào)表存在的問題及對策行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)20xx（14）
[12]范蕊事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表存在的弊端與對策探究
開工報(bào)告 篇8
今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)省市有關(guān)部署，堅(jiān)持把加快縣消防隊(duì)建設(shè)作為提高專業(yè)消防滅火和搶險(xiǎn)救災(zāi)能力、保障全縣人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要任務(wù)，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，積極籌資，加大力度，有力地加快了工程建設(shè)。目前，已累計(jì)投資200萬元，建成縣消防隊(duì)綜合樓三層主體，占工程總量的70%，預(yù)計(jì)9月底建成投用。
工作上，主要抓了以下幾方面：
一、高度重視，周密部署安排。
及時(shí)召開政府常務(wù)會議，專題聽取了縣公安局關(guān)于消防中隊(duì)營房建設(shè)有關(guān)問題的匯報(bào)，并將其列為今年全縣重點(diǎn)建設(shè)工程之一，明確任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，確保了項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)多次深入施工一線，巡回督促檢查，協(xié)調(diào)解決問題，推動了各項(xiàng)工作深入開展。
二、強(qiáng)化措施，加快工程建設(shè)。
為了切實(shí)加快縣消防隊(duì)營地建設(shè)，我們組織縣國土、住建等部門經(jīng)過實(shí)地考察，確定了縣消防隊(duì)營房選址，并及時(shí)開展了規(guī)劃、設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、招投標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作，為工程順利開工建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；督促施工企業(yè)強(qiáng)化時(shí)間任務(wù)觀念，科學(xué)調(diào)度，加強(qiáng)力量，倒排工期，不斷加快項(xiàng)目建設(shè)，確保了工程建設(shè)進(jìn)度。同時(shí)，在積極聯(lián)系上級相關(guān)部門，爭取補(bǔ)助的基礎(chǔ)上，縣財(cái)政列支300萬元專項(xiàng)資金，用于縣消防隊(duì)營地建設(shè)。目前，省發(fā)改委的85萬元補(bǔ)助資金和縣級財(cái)政應(yīng)配套資金已足額撥付到位，保證了項(xiàng)目建設(shè)所需。
三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。
為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，我們?nèi)鎸?shí)行項(xiàng)目法人制、工程監(jiān)理制、工程招投標(biāo)制等項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理制度，聘請西安地質(zhì)勘測公司對工程地質(zhì)進(jìn)行了勘測，委托陜西德利信建設(shè)工程咨詢有限公司代理工程招標(biāo)，最終確定了陜西興艾建設(shè)工程有限公司為承建單位，陜西潤澤工程監(jiān)理公司進(jìn)行工程監(jiān)理。同時(shí)，堅(jiān)決把好工程進(jìn)料、施工、驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)，并成立了工程質(zhì)量督查組，負(fù)責(zé)工程關(guān)鍵工序的質(zhì)量督查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，保證了工程質(zhì)量。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作任務(wù)。
為了確保如期高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，我們成立了由縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，縣公安局局長為副組長，縣財(cái)政局等部門負(fù)責(zé)同志為成員的“縣消防中隊(duì)營房建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，縣公安局也成立了相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，為扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)提供了組織保障；領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期召開專題會議，聽取工作匯報(bào)，解決存在問題，為工程建設(shè)提供全方位服務(wù)，確保了各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
總之，我們在縣消防隊(duì)建設(shè)上做了一定工作，取得了階段性成效。下一步，我們決心以這次督查為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，全力以赴加快工程建設(shè)進(jìn)度，確保早日建成使用。
1、從安排上再細(xì)化。我們將及時(shí)召開項(xiàng)目建設(shè)工作促進(jìn)會，及時(shí)研究解決工作中存在的困難和問題，部署安排下一階段各項(xiàng)工作，確保目標(biāo)更明確、任務(wù)更具體、措施更得力，扎實(shí)推進(jìn)工程建設(shè)。
2、從進(jìn)度上再加快。搶抓當(dāng)前施工的有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化時(shí)間任務(wù)觀念，統(tǒng)籌力量，精心組織，爭時(shí)間，搶工期，趕進(jìn)度，確保縣消防隊(duì)營房9月底建成投用。
3、從領(lǐng)導(dǎo)上再加強(qiáng)。繼續(xù)把項(xiàng)目建設(shè)納入全縣目標(biāo)責(zé)任考核，充分各有關(guān)部門的工作積極性和主動性；堅(jiān)持每月召開階段工作匯報(bào)會，加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)格過程控制，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。
開工報(bào)告 篇9
xxx開發(fā)辦：
根據(jù)施工合同要求，我方中標(biāo)并承建的盂縣西煙鎮(zhèn)杏樹坡、腰道灣省級耕地開發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目第六標(biāo)段?，F(xiàn)場組織人員進(jìn)場就緒，施工機(jī)械設(shè)備按要求進(jìn)場，施工組織設(shè)計(jì)等，已安要求完成，并隨本次開工報(bào)告表一并上報(bào)，各項(xiàng)工作都已準(zhǔn)備就緒。現(xiàn)要求開工，請貴方審批。
特此報(bào)告。
XX
XXXX年XX月XX日
開工報(bào)告 篇10
最新開工報(bào)告范本
開工報(bào)告范本
開工報(bào)告：
我公司嚴(yán)格按照合同要求，認(rèn)真熟悉施工作業(yè)設(shè)計(jì)，并仔細(xì)查看了施工現(xiàn)場。根據(jù)造林季節(jié)性強(qiáng)，施工期短，工作量大的情況，為了合理的調(diào)配人力和設(shè)備，確保在造林季節(jié)高質(zhì)量完成造林任務(wù)，我們按照項(xiàng)目監(jiān)理單位的`要求，結(jié)合施工實(shí)際，認(rèn)真編寫了施工組織設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并制訂了嚴(yán)格的施工和安全管理制度，根據(jù)施工需要，我們共計(jì)有施工人員895名，機(jī)械設(shè)備25臺（其中水泵15臺，澆水車10輛）已按計(jì)劃進(jìn)場。目前，施工技術(shù)和安全培訓(xùn)工作已結(jié)束，管理人員已到位，施工組織機(jī)構(gòu)完善，苗木及其他施工物資已落實(shí)，開工前的各種手續(xù)已辦妥，我公司認(rèn)為已具備了開工條件，計(jì)劃在2013年3月20日開工，特提出申請，請予以批準(zhǔn)。
施工單位（章）
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）
開工報(bào)告 篇11
項(xiàng)目辦并陜西鑫聯(lián)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司：
我黑龍江省牡丹江農(nóng)墾水利工程公司自20xx年1月26日收到中標(biāo)通知以來，迅速以精強(qiáng)的管理人員和技術(shù)骨干組成了第六項(xiàng)目部，并于20xx年2月26日進(jìn)駐工地，進(jìn)行開工前期的`準(zhǔn)備工作。
目前，已完成如下準(zhǔn)備工作：
1．2月28日，業(yè)主召集設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行了技術(shù)交底、圖紙會審，并現(xiàn)場交樁。對設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題由業(yè)主向設(shè)計(jì)方以書面形式提出；
2．施工組織設(shè)計(jì)已呈報(bào)監(jiān)理審核；
3．進(jìn)場設(shè)備已呈報(bào)監(jiān)理審核；
4．項(xiàng)目部主要管理人員及施工人員已到位；
5．施工測量、控制網(wǎng)布設(shè)、高程復(fù)測及原始地形地貌、斷面等測量成果已呈報(bào)監(jiān)理審核；
6．施工進(jìn)度計(jì)劃已完成并呈報(bào)監(jiān)理審核；
7．工程項(xiàng)目劃分已基本完成；
8．施工措施計(jì)劃已完成并呈報(bào)監(jiān)理審核。
在項(xiàng)目辦和監(jiān)理方的指導(dǎo)配合下，相關(guān)資料也正在完善中，現(xiàn)已具備開工條件。特申請項(xiàng)目開工，請予批準(zhǔn)。
黑龍江牡丹江農(nóng)墾水利工程公司第六項(xiàng)目部
項(xiàng)目經(jīng)理：王玉堂
20xx年3月11日