監(jiān)理公司工作總結(jié)【篇1】
受xx第一化肥廠的委托，xx省xx建設(shè)監(jiān)理有限公司自xx年x月x日至x年x月x日對(duì)xx一化xx萬噸/年合成氨工程進(jìn)行了安裝施工監(jiān)理。該項(xiàng)目已于x年x月x日正式試車，并投入生產(chǎn)；xx年xx月xx日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收。現(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)如下：
1.工程概況
1.1工程名稱：xx一化12萬噸/年合成氨工程
1.2工程地點(diǎn)：xx第一化肥廠廠區(qū)
1.3工程法人：xx第一化肥廠
1.4工程規(guī)模：12萬噸/年合成氨
1.5設(shè)計(jì)單位：山東省化工規(guī)劃設(shè)計(jì)院
1.6施工單位：江蘇省新江南營造集團(tuán)偉業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝有限公司山東分公司
靖江市工業(yè)設(shè)備安裝公司熱電化工分公司
肥城市安裝工程公司
1.7監(jiān)理單位：山東省正大建設(shè)監(jiān)理有限公司
1.8監(jiān)理工程基本情況
xx一化12萬噸/年合成氨工程，總投資約9670萬元。通過技改達(dá)到10萬噸/年合成氨，2萬噸/年甲醇。正大監(jiān)理公司在本次改造中承擔(dān)了造氣、吹風(fēng)氣回收、污水處理、半水煤氣脫硫、壓縮、變換、變脫、變壓吸附、甲醇合成、甲烷化、外管網(wǎng)等主裝置的設(shè)備、管道、電氣、儀表安裝和防腐絕熱各專業(yè)在施工階段的監(jiān)理任務(wù)。
1.9工程特點(diǎn)：
1.9.1工程前期任務(wù)急，施工單位中標(biāo)價(jià)格低，監(jiān)理難度大。施工周期短，高峰施工期為雨季；施工場(chǎng)地狹窄，施工難度大；共有設(shè)備309臺(tái)，工藝管道27886.5米，儀表、電氣共鋪設(shè)電纜14.1萬米、各種儀表、電氣設(shè)備、元件近1750臺(tái)套。
1.9.2涉及專業(yè)多，專業(yè)特點(diǎn)明顯，難點(diǎn)突出。
（1）管道專業(yè)：
——易燃、易爆、高溫、高壓介質(zhì)管道多。
——部分設(shè)備、管道是改造利用，部分材料是更新利用、部分外來管路新舊接頭多。
——管道材料類型多。包括20#、20G、Q235A、OCr18Ni9、1Cr18Ni9、316、15CrMo、16MnR、20R多種金屬管材。
（2）儀表專業(yè)：其主要裝置的設(shè)備及一次儀表采用DCS對(duì)主要裝置的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視、控制，自動(dòng)化水平較高。該工程高溫、高壓、易燃、易爆的裝置較多，利用原有儀表回路、舊表進(jìn)行改造較多，對(duì)儀表的施工質(zhì)量要求高。
（3）電氣專業(yè)：點(diǎn)多面廣、技術(shù)含量高、質(zhì)量控制難度大。
（4）焊接專業(yè)：焊接材料品種多、焊接難度大。
（5）設(shè)備專業(yè)：種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、材質(zhì)特殊、安裝要求高、質(zhì)控難度大。
2.監(jiān)理組織和人員派遣
2.1監(jiān)理組織
xx一化項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員9名，包括總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表（兼）1名、設(shè)備工程師2名、管道工程師2名、造價(jià)工程師1名、電氣工程師1名、儀表工程師1名、安全工程師1名。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)檢查各專業(yè)工程師按監(jiān)理合同要求開展工作；總監(jiān)代表部分履行總監(jiān)職責(zé)；各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和工程量計(jì)量及投資控制。
3.監(jiān)理工作方法
3.1設(shè)置質(zhì)量控制要點(diǎn)，再進(jìn)一步劃分為停止點(diǎn)、見證點(diǎn)和一般控制點(diǎn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在監(jiān)理工作采用了抓好重點(diǎn)，保證全面的作法，管道專業(yè)為監(jiān)理的重點(diǎn)，變換、甲烷化、甲醇合成工段等高溫、高壓管道和A工段工藝介質(zhì)易燃易爆，壓力變化波動(dòng)頻率高，管路機(jī)械性能負(fù)擔(dān)重、安裝質(zhì)量要求高的管道又是重中之重。在管道監(jiān)理中，以下工序被列入停止點(diǎn)和見證點(diǎn)：
3.1.1閥門的檢驗(yàn)：用于甲醇、甲烷化及A的閥門全部進(jìn)行了100壓力試驗(yàn)和密封試驗(yàn)。
閥門試驗(yàn)由監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理，記入監(jiān)理日志并下發(fā)“閥門試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”。本期工程共對(duì)757個(gè)閥門進(jìn)行了壓力試驗(yàn)，合格684個(gè)不合格73個(gè)；另外A的407個(gè)閥門經(jīng)甲方同意在廠家試驗(yàn)合格。
3.1.2焊縫無損檢驗(yàn)：監(jiān)理重點(diǎn)是142條20~100射線探傷的管線，包括變換、甲烷化、甲醇合成、外管蒸汽等高溫高壓管線及A工段的物料管線。要求以上100、20射線拍片檢查的管線其質(zhì)量等級(jí)不低于Ⅱ級(jí)。并要求施工單位提交探傷委托單，經(jīng)探傷公司探傷回顧后、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才準(zhǔn)予試壓工序的進(jìn)行，監(jiān)理工程師下發(fā)“焊接報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”，對(duì)焊接質(zhì)量嚴(yán)格控制。
3.1.3焊工資格審查
重點(diǎn)檢查焊工合格證是否在有效期內(nèi)、施焊材料是否與合格證
項(xiàng)目相吻合、有無越級(jí)施焊或無證施焊。通過對(duì)焊接質(zhì)量的檢查，對(duì)
經(jīng)常出現(xiàn)焊接質(zhì)量問題的2名焊工停止了焊接作業(yè)，對(duì)3名越級(jí)施焊人員停止其對(duì)不銹鋼材質(zhì)的焊接。
3.2實(shí)行工程報(bào)驗(yàn)制度
凡列入停止點(diǎn)或見證點(diǎn)的工序或施工，皆須由施工單位填寫“——報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”，待監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)并簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。
3.3巡視檢查、檢測(cè)各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常的，有目的地對(duì)施工過程進(jìn)行巡視檢查、檢測(cè)。主要檢查內(nèi)容包括：
（1）是否按照設(shè)計(jì)文件，施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；
（2）使用的材料、配件是否合格；
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；
（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作硬件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；
（5）施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；
（6）已施工部位是否存在缺陷；
（7）安全文明施工情況；
（8）列入一般質(zhì)量控制點(diǎn)的工序或施工；
巡視檢查結(jié)果應(yīng)記入每天的監(jiān)理日志。
3.4旁站監(jiān)理
對(duì)重要的部位，工序的施工監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，本工程包括以下幾點(diǎn)：
a.閥門試壓
b.設(shè)備試壓
c.系統(tǒng)壓力試驗(yàn)和泄露性試驗(yàn)
4．監(jiān)理工作成效
在本期工程監(jiān)理中，由于甲方的正確理解和大力支持，監(jiān)理合同執(zhí)行情況良好，基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，取得了一定的監(jiān)理效果。
4.1根據(jù)工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)、規(guī)范要求編制各個(gè)專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，包括
——管道質(zhì)量控制細(xì)則
——靜設(shè)備質(zhì)量控制細(xì)則
——?jiǎng)釉O(shè)備質(zhì)量控制細(xì)則
——儀表質(zhì)量控制細(xì)則
——電氣質(zhì)量控制細(xì)則
——安全監(jiān)理細(xì)則
各細(xì)則皆明確了監(jiān)理控制要點(diǎn)、目標(biāo)值及監(jiān)理方法，對(duì)專業(yè)監(jiān)理起到了指導(dǎo)性作用。
4.2審查施工方案和施工組織設(shè)計(jì)23份，下發(fā)監(jiān)理工程師通知16份，涉及施工管理、人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工安全和施工方法等5類問題共38條，組織監(jiān)理例會(huì)27次，編制監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要27期。
4.3審查交工資料、竣工圖歷時(shí)2個(gè)月，提出修改意見152條。
4.4工程投資控制
工程進(jìn)度款審核情況：
（1）工程結(jié)算審核總值
報(bào)審額：412.29665萬元
審后值：357.21723元
審減額：55.07942元
（2）各施工單位審核情況：
靖江安裝公司：
報(bào)審額：222.96756萬元
審后值：201.01xx萬元
審減額：21.95642萬元
新江南機(jī)電安裝公司：
報(bào)審額：121.76578萬元
審后值：99.008384萬元
審減額：22.7574萬元
肥城安裝公司：
報(bào)審額：67.563316萬元
審后值：57.197716萬元
審減額：10.3656萬元
4.5監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)、糾正的主要問題
4.5.1材料、設(shè)備檢查、審查時(shí)發(fā)現(xiàn)提出問題23次
如：聯(lián)合廢鍋等設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查時(shí)問題很多，要求生產(chǎn)廠家到現(xiàn)場(chǎng)整改后方可使用；
高壓管件、管材無質(zhì)量合格證或不符合要求，退回生產(chǎn)廠家重新辦理；
變換不銹鋼管，生產(chǎn)廠家與材質(zhì)單標(biāo)準(zhǔn)廠家不符，要求換貨；
變換20個(gè)DN500彎頭壁厚小于設(shè)計(jì)壁厚；要求換貨；
造氣所使用的部分利舊管線壁厚達(dá)不到要求，且銹蝕嚴(yán)重，退回不用；
4臺(tái)A控制柜缺少合格證，且外部磨損嚴(yán)重；
4.5.2通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的巡檢、旁站“三查四定”提出有關(guān)施工質(zhì)量、安全，工程進(jìn)方面的建議、問題共130余條。
如：熱力管道及支架與設(shè)計(jì)不符；
雨季施工，施工單位使用未烘干的焊條且不使用保溫筒；
地下管線未試壓就進(jìn)行防腐及埋地；
督促業(yè)主和施工單位加強(qiáng)利舊的設(shè)備、閥門、管材、管件等進(jìn)行抽檢和探傷；
現(xiàn)場(chǎng)多次發(fā)生設(shè)備及材料質(zhì)量不合格，建議加強(qiáng)對(duì)外委設(shè)備監(jiān)造或去制造廠家進(jìn)行檢查；
設(shè)計(jì)變更時(shí)有發(fā)生得不到批準(zhǔn)，建議派入設(shè)計(jì)代表；
以上所有問題全部通過監(jiān)理工程師通知單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要的形式提出及協(xié)調(diào)，并隨時(shí)檢查整改情況。
5.施工中存在的問題
（1）管理方面：一是質(zhì)量保證體系不健全，各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)，內(nèi)部質(zhì)量安全管理人員管理松懈、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就低不就高；二是技術(shù)管理粗放，施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書共性東西多，針對(duì)東西的少，起不到有效的指導(dǎo)作用，給質(zhì)量預(yù)控帶來難度，形成前邊干，后邊看，被動(dòng)監(jiān)理的局面。
（2）施工方面：較普遍的問題是不按規(guī)范要求施工、施工隨意性大。特別是管線的安裝不規(guī)范，管線管托制作不符合設(shè)計(jì)圖紙（提出后整改）；焊工無證上崗，越級(jí)施焊。施工人員技術(shù)素質(zhì)低，經(jīng)驗(yàn)不足盲目蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如：A工段施工人員在經(jīng)過整體熱處理過的設(shè)備封頭上擅自施焊，造成隱患。
6.幾個(gè)問題的說明：
6.1變換20個(gè)DN500彎頭壁厚（實(shí)測(cè)11）小于設(shè)計(jì)壁厚（14），由于時(shí)間緊迫，未進(jìn)行更換，由于強(qiáng)度達(dá)不到要求，監(jiān)理方已經(jīng)就此發(fā)出006號(hào)監(jiān)理工作聯(lián)系單。
6.2工程現(xiàn)已接近尾聲，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)迫在眉睫，但從最后一段時(shí)間工藝管道焊縫探傷情況看，結(jié)果不是很好，主要表現(xiàn)在：A工段首拍92道口，不合格77道，通過擴(kuò)拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道；變換工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格；吹風(fēng)氣工段過熱蒸汽管（十化建安裝）共探口3道，其中不合格2道，已返修。綜上所述，按照GB50235-97規(guī)范要求，須對(duì)其不合格口進(jìn)行擴(kuò)拍，返修口進(jìn)行返拍，但根據(jù)甲方意見，因時(shí)間緊迫，A工段不再返修，變換工段不再擴(kuò)拍，過熱蒸汽管不再返拍，故提醒甲方，一定要在第一次停車檢修時(shí)對(duì)上述部位進(jìn)行檢查，以防后患。就此已發(fā)007號(hào)監(jiān)理工作聯(lián)系單。
7．監(jiān)理存在的問題及改進(jìn)建議
工程前期要求緊，施工全面鋪開造成予控監(jiān)理少，致使一些問題事后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目組織存在問題。人員交替中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況、項(xiàng)目情況不熟悉，倉促上陣，造成工作被動(dòng)。
針對(duì)以上問題，建議在以后工作中采取改進(jìn)措施：
（1）改進(jìn)項(xiàng)目組織、加強(qiáng)培訓(xùn)。監(jiān)理人員應(yīng)在項(xiàng)目開工前進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況、工作環(huán)境，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和相應(yīng)的施工規(guī)范，作好監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)由公司和總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行有針對(duì)性的崗前培訓(xùn)。
（2）進(jìn)一步細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化、格式化，減少人為因素造成的工作差異，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。
經(jīng)過甲方、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方的共同努力，xx一化12萬噸/年合成氨技改工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求，符合施工規(guī)范，并已正常生產(chǎn)。
監(jiān)理公司工作總結(jié)【篇2】
2019年是我公司成立以來的第三個(gè)年頭，回顧一年，我公司得到了國內(nèi)外客戶的認(rèn)可，完成了多項(xiàng)大型項(xiàng)目的監(jiān)管工作，經(jīng)歷了成長與挑戰(zhàn)的歷程，同時(shí)我們也有了許多值得慶幸之處。
拓展市場(chǎng)
去年，公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度保持較高水平，訂單量實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增長。公司拓展了越南和新加坡市場(chǎng)，為公司收入的快速增長提供了有力的保障。同時(shí)，在國內(nèi)市場(chǎng)方面，公司通過不斷拓展客戶資源，開發(fā)不同領(lǐng)域的客戶群，不僅吸引了更多的客戶，也得到了業(yè)內(nèi)專家的高度評(píng)價(jià)，公司聲譽(yù)得到了很大的提升，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
人才建設(shè)
在2019年公司繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理，針對(duì)各個(gè)階段的員工和不同地區(qū)的員工制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)不同崗位的員工及公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，完善了高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工管理機(jī)制，全方位地轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式，大大提升了公司人力資源的質(zhì)量和效率。
技術(shù)創(chuàng)新
一直以來，公司注重技術(shù)研究與創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)客戶越來越高的要求。2019年，公司開發(fā)了“云監(jiān)管”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督管理、實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)等多項(xiàng)功能，不僅提高了工作效率，還大大降低了監(jiān)理成本，讓客戶真正體驗(yàn)到高效、低成本的監(jiān)理服務(wù)。同時(shí)，公司還不斷推進(jìn)BIM、VR等新技術(shù)在監(jiān)理管理中的應(yīng)用，取得良好的效果，得到客戶的一致好評(píng)。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任
在2019年，作為社會(huì)責(zé)任，公司不斷關(guān)注綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，積極推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境保護(hù)所需要的各項(xiàng)工作，尤其是加強(qiáng)對(duì)建筑垃圾、廢水、廢氣等的處理和監(jiān)控，有效提升了生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和治理效果。
展望未來
展望2020年，公司將持續(xù)加強(qiáng)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的探討與實(shí)踐，從人才、技術(shù)、文化、制度等多個(gè)維度推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)國際化戰(zhàn)略的實(shí)施，拓展國際市場(chǎng)，進(jìn)一步提高品牌知名度和美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。公司將繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量第一、客戶至上的原則，為建筑施工行業(yè)提供更加專業(yè)化、高效、貼心的監(jiān)理服務(wù)。
監(jiān)理公司工作總結(jié)【篇3】
監(jiān)理個(gè)人工作崗位 個(gè)
人
工
作
總
結(jié)
=個(gè)人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載= 轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年，在×××（改成監(jiān)理個(gè)人崗位所在的單位）監(jiān)理個(gè)人工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好監(jiān)理個(gè)人崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在監(jiān)理個(gè)人工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完成今年的監(jiān)理個(gè)人所有工作任務(wù)，履行好×××（改成監(jiān)理個(gè)人崗位所在的單位）監(jiān)理個(gè)人工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過去一年來在×××（改成監(jiān)理個(gè)人崗位所在的單位）監(jiān)理個(gè)人工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡要總結(jié)如下：
一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng)
一年來，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在×××（改成監(jiān)理個(gè)人崗位所在的單位）監(jiān)理個(gè)人崗位上學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐活動(dòng)。雖然身處在監(jiān)理個(gè)人工作崗位，但我時(shí)刻關(guān)注國
際時(shí)事和中-央最新的精神，不斷提高對(duì)自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感、榮譽(yù)感。在×××（改成監(jiān)理個(gè)人崗位所在的單位）監(jiān)理個(gè)人工作崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責(zé)，在監(jiān)理個(gè)人工作崗位上作出對(duì)國家力所能及的貢獻(xiàn)。
二、工作上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作效率
時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異?！痢痢帘O(jiān)理個(gè)人工作崗位相關(guān)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，以提高監(jiān)理個(gè)人崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特別是學(xué)習(xí)監(jiān)理個(gè)人工作崗位相關(guān)法律知識(shí)和相關(guān)最新政策。唯有如此，才能提高×××監(jiān)理個(gè)人工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力。定期學(xué)習(xí)×××監(jiān)理個(gè)人工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并總結(jié)吸取前輩在×××監(jiān)理個(gè)人工作崗位工作經(jīng)驗(yàn)，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)自身在×××監(jiān)理個(gè)人工作崗位工作中的缺點(diǎn)和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高?；仡欉^去一年來在**（改成監(jiān)理個(gè)人崗位所在的單位）監(jiān)理個(gè)人 工作崗位工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無論在思想上，還是工作學(xué)習(xí)上我都取得了很大的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在×××監(jiān)理個(gè)人工作崗位相關(guān)工作中存在的不足之處。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將思想理論運(yùn)用到×××監(jiān)理個(gè)人工作崗位的實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××監(jiān)理個(gè)人工作崗位工作中，我一定會(huì)揚(yáng)長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)×××監(jiān)理個(gè)人工作崗位相關(guān)知識(shí)、發(fā)
奮工作、積極進(jìn)取，把工作做的更好，為實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)努力奮斗。展望新的一年，在以后的**（改成監(jiān)理個(gè)人崗位所在的單位）工
作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好監(jiān)理個(gè)人崗位的本職工作。同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的監(jiān)理個(gè)人工作水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中我將加強(qiáng)與×××（改成監(jiān)理個(gè)人崗位所在的單位）監(jiān)理個(gè)人崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭取為**（改成監(jiān)理個(gè)人崗位所在的單位）做出更大的成績。篇二：2013監(jiān)理工作總結(jié) 2013監(jiān)理工作匯報(bào)材料 在工程即將停工之際，根據(jù)業(yè)主關(guān)于做好2013監(jiān)理工作年終總結(jié)的通知要求，我駐地監(jiān)理辦召開全體會(huì)議，對(duì)一年來的監(jiān)理工作進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié)和討論，現(xiàn)將本的學(xué)習(xí)工作情況匯報(bào)如下：
一、工程概況 1.1工程概況 項(xiàng)目起于農(nóng)墾建三江管理局南側(cè)，建三江至虎林高速公路k22+277.916處，以‘‘y’’型樞紐互通與之相接，向東經(jīng)七星農(nóng)場(chǎng)二分場(chǎng)、十九隊(duì)、六十九隊(duì)、六十七隊(duì)，在k26+500進(jìn)入創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)，并沿創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)南側(cè)繞行，在k47+200處跨越別拉洪河進(jìn)入前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)境內(nèi)。之后于老佳撫路(s306省道)、前撫鐵路南側(cè)并行至前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)十五隊(duì)、經(jīng)前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)五隊(duì)、十四隊(duì)、行進(jìn)于老佳撫路于高壓走廊之間，在k74+050處跨越十一排干進(jìn)入洪河農(nóng)場(chǎng)。經(jīng)洪河農(nóng)場(chǎng)2.5公里平行于老佳撫路布線，終點(diǎn)于建三江至撫遠(yuǎn)（黑瞎子島）高速公路洪河至前哨段起點(diǎn)順接，全長91.017公里。1.2建設(shè)規(guī)模及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1.2.1本項(xiàng)目全長91.017公里路基土石方5706620立方，瀝青混凝土路面1732906平方。設(shè)臵橋梁13座，其中大橋610m/5座，中橋656.2m/8座，涵洞113道，互通立交5處，其中建撫樞紐互通1處，單喇叭互通4處（創(chuàng)業(yè)互通、前進(jìn)互通、洪河互通、米都機(jī)場(chǎng)互通）.分離立交16處，其中主線上跨8處，主線下穿8處，天橋15座。服務(wù)區(qū)。停車區(qū)各1處，分別是前進(jìn)服務(wù)區(qū)。建三江停車區(qū)，匝道收費(fèi)站4處。1.2.3本j1監(jiān)理合同段挖土方140316.5，挖淤泥18526 m3，挖非73573 m3，利用土方28503.28 m3，借土填方768154.87 m3，臺(tái)背回
填中粗砂68715 m3方，軟基處理風(fēng)化碎石349177 m3，土工格柵1076311㎡，瀝青混凝土路面456943.2㎡，大橋106.104m/1座，中橋216.84m/3座，互通橋796.54m/3座，天橋516.88m/6座分離立交369.22m/5座。1.2.3本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為全封閉、全立交的高速公路，設(shè)計(jì)時(shí)速為80km/h、路基寬度為24.5m。各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合部頒《公路工程
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（jtgb01-2003）的要求。
黑龍江省建撫高速公路建三江至前哨段a1（一工區(qū)）、b1、b8、c1合同段主要工程量匯總表 j1合同段橋梁一覽表
二、施工進(jìn)度及質(zhì)量情況
1、工程進(jìn)度情況： 1）、b8標(biāo)段截止10月24日已累計(jì)完成預(yù)制梁1810片，開工累
計(jì)完成占總量100（%）.其中13m梁完成138片；16m梁完成716片，20m板梁完成492片,20m箱梁完成464片。2)、b1標(biāo)段截止10月24日累計(jì)完成鉆孔樁433根，開工累計(jì)完成占總量100（%）.承臺(tái)90座，開工累計(jì)完成占總量100（%），墩柱完成202根，開工累計(jì)完成占總量93.7（%）.肋板完成102個(gè)，開工累計(jì)完成占總量100（%）.蓋梁完成88道，開工累計(jì)完成占總量96（%）。完成現(xiàn)澆箱梁6聯(lián)(a匝道4聯(lián)，b匝道2聯(lián))，開工累計(jì)完成占總量60（%）。預(yù)制梁安裝171片，開工累計(jì)完成占總量33（%）.完成引道路基土石方填筑339583m3.開工累計(jì)完成占總量88（%）。3）、a1標(biāo)段一工區(qū)截止10月24日：挖土方完成105993m3，開工累計(jì)完成占總量100（%），挖除非適用材料、挖淤泥、下處理、便道已全部完成；路基填筑借土填方768695m3，開工累計(jì)完成占總量100（%），路基填筑借石填方945419m3立方米，開工累計(jì)完成占總量100（%），,鋼筋砼箱涵完成31道，開工累計(jì)完成占總量100（%）。4）、工程進(jìn)度基本能滿足總體計(jì)劃的要求，施工形象進(jìn)度與總體施工計(jì)劃相比基本吻合。
2、工程質(zhì)量情況 2013主要施工內(nèi)容有：一是鉆孔灌注樁、承臺(tái)、墩身、蓋梁施工；二是預(yù)制梁及現(xiàn)澆梁施工，三是路基填筑施工，從所取得的數(shù)據(jù)來看，施工質(zhì)量良好，總體上處于受控狀態(tài)，但也存在一些不足。
質(zhì)量好的方面主要有：
1、樁基施工：二次清孔后的泥漿指標(biāo)均控制在施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)，沉淀厚度也控制在設(shè)計(jì)要求的15cm內(nèi)。一類樁合格率較高。
2、承臺(tái)、墩身、墩臺(tái)帽首件施工前項(xiàng)目部均做了施工技術(shù)安全交底，鋼筋加工與安裝滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，外模板采用定型鋼模，承臺(tái)、墩身、墩臺(tái)帽幾何尺寸偏差和外觀質(zhì)量均滿足技術(shù)規(guī)范要求。
3、預(yù)制梁施工： 1）鋼筋加工及安裝采用鋼筋數(shù)控彎曲機(jī)及定型胎具施工，提高了鋼筋加工及安裝的精度，抽檢合格率較高。2）、預(yù)制梁預(yù)應(yīng)力張拉及壓漿采用智能張拉機(jī)壓漿工藝，提高了張拉的精度及孔道壓漿飽滿度。3）、預(yù)制梁鋼筋保護(hù)層合格率較高，達(dá)到省廳控制目標(biāo)要求。不足之處主要表現(xiàn)在：
1、樁基鋼筋籠：箍筋間距不均勻，個(gè)別主墩骨架加強(qiáng)箍焊縫焊渣未清除；
2、墩身混凝土澆筑存在泌水現(xiàn)象，個(gè)別墩身澆注存在振搗不到位漏振現(xiàn)象，拆模后檢查表面存有一定數(shù)量沙線和氣泡，外觀質(zhì)量不理想。
3、原材料質(zhì)量不穩(wěn)定。主要體現(xiàn)在路基填料粒徑較大。導(dǎo)致路基外觀質(zhì)量較差。
4、土工格柵鋪筑質(zhì)量有褶皺現(xiàn)象。
5、路基邊部壓實(shí)不到位。篇三：監(jiān)理工作年終總結(jié)
監(jiān)
理
工
作
年
終
總
結(jié)
姓名：x x x 所屬部門:房 建
職務(wù)：監(jiān) 理 員
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 地址 shaoxing city construction supervision co., ltd.監(jiān)理工作年終總結(jié) 2012
時(shí)間過得飛快，不知不覺中一年的時(shí)間就要到了，轉(zhuǎn)眼間腳步已踩到2012年的尾巴，即將跨入2013年的新天空，回首在2012年中的監(jiān)理工作，有初入社會(huì)時(shí)的膽怯，有學(xué)習(xí)知識(shí)時(shí)的樂趣，有遇到困難時(shí)的惆悵，有碩果累累的喜悅，有從事監(jiān)理工作時(shí)的艱辛，也有和工友討論工作時(shí)的樂趣。在這一年的監(jiān)理工作中，讓我的生活得到了滿足，讓我在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)得到了運(yùn)用，也讓我知道了進(jìn)入社會(huì)，踏入社會(huì)后，一切已不像學(xué)校那么輕松了，你必須成長。希望在馬上到來的2013年中，我可以更加努力的想著自己的目標(biāo)前進(jìn)，努力在監(jiān)理的工作道路上成長。
現(xiàn)就本的監(jiān)理工作做如下總結(jié)：
一、個(gè)人監(jiān)理工作主要內(nèi)容： 2012年2月——2012年6月：在嘉興市東北師范大學(xué)南湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校工程擔(dān)任土建監(jiān)理員； 2012年6月——至今：在嘉興市梁林中小學(xué)工程、嘉興市科技工程學(xué)校實(shí)訓(xùn)樓工程擔(dān)任土建監(jiān)理員。
在總監(jiān)及總監(jiān)代表的指導(dǎo)下，有序開展監(jiān)理工作，履行監(jiān)理員的職責(zé)。
二、崗位職責(zé)履行情況：
由于剛剛進(jìn)入社會(huì)，在這一年的工作中，我仍然抱著努力學(xué)習(xí)的態(tài)度來進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)理工作，積極完成監(jiān)理員的職責(zé)：
1、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；
2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人
力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；
3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工藝進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；
5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；
6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
并且在總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)并整理監(jiān)理資料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、鋼筋焊接，混凝土試塊報(bào)告，砂漿試塊等進(jìn)行整理。在監(jiān)理工作中總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，認(rèn)真查閱規(guī)范，對(duì)于不明白的問題積極向大家請(qǐng)教，在工作中一點(diǎn)一滴的積累專業(yè)知識(shí)和自己的專業(yè)能力。
在工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙、監(jiān)理細(xì)則和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性規(guī)范嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工。一個(gè)工程看似簡單，但實(shí)際工程的工作面很大，經(jīng)常多點(diǎn)同時(shí)施工，必須勤下現(xiàn)場(chǎng)，多待現(xiàn)場(chǎng)才能抓住監(jiān)理重點(diǎn)，才能在盡量減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。對(duì)于在監(jiān)理工作中現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的較重大的問題或安全隱患，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，在共同解決問題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺。對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程的質(zhì)量過關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋、試塊等進(jìn)行見證取樣。定期將現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，積極參加工地例會(huì)并做好會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要，在參加會(huì)議的同時(shí)了解工程的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。
工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、檢測(cè)報(bào)告等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在抓住現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的同時(shí)學(xué)習(xí)監(jiān)理資料，成為一名多方面都能抓的合格的、優(yōu)秀的監(jiān)理員。
三、監(jiān)理工作體會(huì)感受及不足：
通過2012三個(gè)工地的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員必須要做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才能很好的履行監(jiān)理職責(zé)，才能算是一名合格的監(jiān)理員，才能很好的履行監(jiān)理工作，才能為自己、公司爭光。由于剛剛進(jìn)公司，所以在工地接觸到的都是新鮮的事物，學(xué)校所學(xué)的知識(shí)無法運(yùn)用，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)、幫助下讓我很快融入到現(xiàn)場(chǎng)，讓我學(xué)到很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識(shí)面，讓我將所學(xué)的知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系起來。
這一年的監(jiān)理工作讓我收獲巨大，當(dāng)然由于新入社會(huì)，所以也存在很多的不足：工作經(jīng)驗(yàn)的缺失，面對(duì)有難度工作時(shí)的膽怯和不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的監(jiān)理工作存在一定的瑕疵。所以在2013的監(jiān)理工作中，我將會(huì)更加勤奮學(xué)習(xí)，不斷接收現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，增加自己的監(jiān)理能力，更好的完成監(jiān)理任務(wù)。
四、2013個(gè)人職業(yè)發(fā)展展望：
從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，對(duì)于我們新入的員工來說，學(xué)的再多也不可能學(xué)完，所以我們絕不可以滿足于現(xiàn)在的狀況，不能取得一點(diǎn)點(diǎn)成績或表揚(yáng)就驕傲自滿，因?yàn)樵诠こ踢@條知識(shí)的道路上我們才剛剛起
步，我們前方的知識(shí)或道路還很長。在工作生活上要繼續(xù)遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入到公司這個(gè)大集體中去，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并且利用業(yè)余時(shí)間多提高自己的業(yè)務(wù)水平。
最后希望自己在新的一年中可以取得更好的成績，學(xué)習(xí)到更多的專業(yè)知識(shí)，也希望公司在新的一年里繼續(xù)大步向前邁。
五、自我評(píng)價(jià)：
自我評(píng)價(jià)表 篇四：監(jiān)理工作總結(jié)
一、工程概況：
二、監(jiān)理工作總結(jié) 1.工程質(zhì)量控制 1）、在施工過程中不斷督促承包人落實(shí)質(zhì)量保證體系。重點(diǎn)檢查施工方案、施工工藝、人員、機(jī)械設(shè)備配套情況、材料檢驗(yàn)情況、自檢體系、安全環(huán)保措施等是否符合規(guī)范要求。2）、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、監(jiān)理程序開展工作，對(duì)關(guān)健工序和部位，進(jìn)行全過程、全方位的旁站監(jiān)督，并及時(shí)登錄旁站及交接班記錄.3）、為確保工程質(zhì)量推出質(zhì)量控制三防線，首先現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員作為質(zhì)量控制的主體，其次專業(yè)監(jiān)理工程師每日巡查工地，指導(dǎo)監(jiān)理員做好關(guān)鍵工序控制，再次總監(jiān)理工程師除日常巡視檢查工地外還領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)工程師，對(duì)所監(jiān)理的各道工序進(jìn)行巡查，補(bǔ)充強(qiáng)化監(jiān)理監(jiān)控網(wǎng)，對(duì)前兩條質(zhì)保體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。
環(huán)顧*年工作情況，工程質(zhì)量總體來說屬于可控狀態(tài)，但仍有部分工作在工序交接、工序轉(zhuǎn)換等方面存在管理“死角”、“盲區(qū)”，為此，我辦多次組織全體監(jiān)理人員召開專題會(huì)議，從管理、交接班等多方面因素全面抓起，取得了一定的效果，但仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理與控制，以確保全過程、全方面對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制。2工程進(jìn)度控制 1）、第一，認(rèn)真分解、細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，做到“以日保旬，以旬保月，以
月保年，以年?？偣て凇?。2）、各專業(yè)工程師每日對(duì)施工情況進(jìn)行巡視，檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全過程主動(dòng)監(jiān)理，以利于促進(jìn)工程進(jìn)度。3）、每月召開進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)本月工程進(jìn)度情況作出認(rèn)真分析，對(duì)存在的問題及時(shí)予以解決同時(shí)對(duì)下月施工計(jì)劃予以認(rèn)真分析進(jìn)行優(yōu)化，真正在實(shí)踐工作中實(shí)現(xiàn)了主動(dòng)監(jiān)理。
根據(jù)*總體計(jì)劃要求，本項(xiàng)目*須完成***（填寫本進(jìn)度計(jì)劃要求），根據(jù)目前施工進(jìn)度，*目標(biāo)可以圓滿完成。3.工程費(fèi)用控制 1）、在計(jì)量方面，根據(jù)合同文件規(guī)定的方法，依據(jù)工程量清單，合同圖紙，工程變更令，經(jīng)驗(yàn)收后符合質(zhì)量、安全、環(huán)保要求的項(xiàng)目且各種資料齊全，方可給予計(jì)量。2）、在費(fèi)用支付方面，我們以工程量為基礎(chǔ)，依據(jù)技術(shù)規(guī)范和合同報(bào)價(jià)，做到公正、準(zhǔn)確給予簽認(rèn)。建立計(jì)量臺(tái)帳，有效的管理查閱支付進(jìn)度。4．合同管理
我辦在進(jìn)行監(jiān)理工作中，始終是以本工程合同文件為依據(jù)，定期審查承包人進(jìn)駐工地的主要人員的數(shù)量、構(gòu)成、資質(zhì)及主要機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否與投標(biāo)承諾相符，是否滿足工程需要，并向項(xiàng)目辦提交相關(guān)審查建議。5．安全環(huán)保及文明施工
我辦自進(jìn)場(chǎng)以來即以按照“管生產(chǎn)，必須管安全”，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則做好安全工作，對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。始終
堅(jiān)持“安全環(huán)保生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，杜絕“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律），做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的“三不傷害”原則。
本施工過程中，我辦借助巡視及檢查等手段，在督促承包人做好安全、環(huán)保和文明施工方面做了大量工作，取得了良好的效果。
6、總監(jiān)辦內(nèi)部管理工作總結(jié)
經(jīng)過一年的共同努力工作，我辦基本順利完成了*各項(xiàng)監(jiān)理工作，首先將安全管理和質(zhì)量永遠(yuǎn)放在第一位，建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理體系、質(zhì)量保證體系，其次加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門溝通聯(lián)系，解決許多實(shí)際問題，通過本的監(jiān)理工作，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進(jìn)一步改進(jìn)。
三、*工作計(jì)劃（1）、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工單位各項(xiàng)管理體系進(jìn)行檢查并監(jiān)督其運(yùn)作，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)各個(gè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行全面審核，并提出合理化建議
（2）、做好業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
（3）、督促承包人做好路基路面施工的轉(zhuǎn)換工作，利用晴好天氣加快路面施工進(jìn)度，在保證*年底通車的總目標(biāo)不變的情況下，大力推動(dòng)路面、交通機(jī)電工程、綠化工程的施工。（4）、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的工程報(bào)告。
（5）、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。
（6）、參與工程交工，協(xié)助業(yè)主完成交工驗(yàn)收工作。
（7）、定期組織工地會(huì)議、專題會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作，及時(shí)提交監(jiān)理月報(bào)，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。
（8）、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強(qiáng)檔案管理工作。
（9）、及時(shí)準(zhǔn)確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令。
（10）、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算工作。（11）、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。我辦將認(rèn)真總結(jié)本中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力進(jìn)取，為日后更好的開展監(jiān)理工作做足準(zhǔn)備。篇五：2013監(jiān)理員年終工作總結(jié)
監(jiān)理員年終工作總結(jié)
不知為何今年貌似比往年過的都快，不知不覺，2013年即將結(jié)束，想想2013年的工作，感慨頗多，當(dāng)完成一項(xiàng)困難工作，會(huì)感受到喜悅，當(dāng)遇到困難時(shí)，有時(shí)也會(huì)惆悵，有時(shí)候也有未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的苦楚，有時(shí)候也會(huì)因?yàn)樽约号^而覺得一切都值得，這一年是我到常州第一年，也是我個(gè)人覺得從畢業(yè)至今學(xué)到東西最多的一年，也是壓力較大的一年，時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 2014年就要到來，現(xiàn)就本重要工作情況總結(jié)如下：
一、個(gè)人主要工作內(nèi)容
在這一年的時(shí)間里，我主要參與了百興華府一期工程外墻干掛、門窗工程、保溫工程、欄桿工程、進(jìn)戶門工程、防火門工程等一系列工作的監(jiān)理工作，期間分包單位較多，一定程度上增加了監(jiān)理工作的難度，同時(shí)也使個(gè)人能力得到更好的提高。
監(jiān)理公司工作總結(jié)【篇4】
監(jiān)理是指對(duì)施工過程中的質(zhì)量、工期、安全、造價(jià)等方面進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)管和管理，以確保建設(shè)工程達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，完整、安全、高質(zhì)量地建設(shè)。
在年度總結(jié)的篇章中，一家監(jiān)理公司需要全面展示自己在質(zhì)量監(jiān)管、安全管理、工程管理等方面的工作成果和效果，同時(shí)也要對(duì)工作中存在的問題提出改進(jìn)意見，以期更好地服務(wù)于客戶，提高業(yè)務(wù)水平和行業(yè)影響力。下面，我們?cè)敿?xì)具體、生動(dòng)地寫一篇關(guān)于監(jiān)理公司年度總結(jié)的文章。
一、質(zhì)量監(jiān)管
作為施工工程中至關(guān)重要的一環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)管必須全面、深入、精確。在過去的一年中，我們嚴(yán)格執(zhí)行了質(zhì)量監(jiān)管流程，對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，確保了工程的設(shè)計(jì)、施工、材料采購等方面符合國家規(guī)定和客戶要求。通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、隨機(jī)抽查、質(zhì)量分析等方式，我們發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正了大量工程中的質(zhì)量問題，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和質(zhì)量安全。在未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)。
二、安全管理
在工程建設(shè)中，安全問題尤為重要，一項(xiàng)工程建設(shè)的成功與否直接關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的身體安全和生命安全。過去的一年中，我們嚴(yán)格遵照國家頒布的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)安全問題進(jìn)行了全方位的監(jiān)管，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行了精準(zhǔn)防范和科學(xué)管理，始終保持“安全第一”的工程思想，積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全。未來，我們將繼續(xù)強(qiáng)化安全教育、加強(qiáng)安全監(jiān)管，確保施工現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)安全。
三、工程管理
監(jiān)理工程建設(shè)中最大的職責(zé)是為客戶提供高質(zhì)量、高效率、高信任的服務(wù)，通過嚴(yán)格的工程管理來保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。在過去的一年中，我們嚴(yán)格遵循工程管理流程，盡最大努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。在實(shí)踐中，我們注重工程管理的強(qiáng)化和細(xì)化，對(duì)施工進(jìn)度、成本控制、人員管理等方面進(jìn)行了全面把控，確保項(xiàng)目建設(shè)成本可控、進(jìn)度可控、質(zhì)量可控。未來，我們將進(jìn)一步完善工程管理體系，提高管理水平和效率。
四、成果展示
在過去的一年中，我們業(yè)績斐然，實(shí)現(xiàn)了精彩的成果展示。我們累計(jì)監(jiān)理的項(xiàng)目多達(dá)50余項(xiàng)，其中涵蓋了道路、橋梁、建筑、市政等多個(gè)領(lǐng)域。我們的每一項(xiàng)監(jiān)理工作都得到了客戶的高度評(píng)價(jià)和信任。我們以客戶為中心，始終奉行以客戶的需求為導(dǎo)向的工作理念，致力于為客戶提供擁有客觀性、科學(xué)性和可靠性的質(zhì)量監(jiān)管服務(wù)。
五、存在的問題
在工作中，我們也存在著一些問題需要不斷改進(jìn)，比如在質(zhì)量監(jiān)管中，可能存在一定的漏洞，需要進(jìn)一步強(qiáng)化；在安全管理中，可能會(huì)存在人員抵觸和質(zhì)疑，需要提高安全教育水平；在工程管理中，可能會(huì)因?yàn)檎?qǐng)假、人員變動(dòng)等因素影響工程進(jìn)度，需要引入更多合作機(jī)制，加強(qiáng)溝通。因此，我們需要持續(xù)不斷地完善自身，改進(jìn)盡可能發(fā)現(xiàn)的問題，為客戶提供更全面、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
綜上所述，作為一家優(yōu)秀的監(jiān)理公司，我們?cè)谶^去的一年中經(jīng)歷了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并秉承著專業(yè)、務(wù)實(shí)和高效的工作態(tài)度，不斷為客戶提供超出期望的服務(wù)。 我們相信，在未來的發(fā)展中，我們會(huì)在高質(zhì)量、高效率和高信任的道路上不斷進(jìn)取，成為更好的服務(wù)供應(yīng)商和行業(yè)領(lǐng)袖。我們將持續(xù)不斷地精進(jìn)，為客戶提供更高水平、更全方位、更專業(yè)的服務(wù)。
監(jiān)理公司工作總結(jié)【篇5】
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。 20XX年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭力。
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。
根據(jù)公司20XX年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍。
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖袌?chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。
2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20XX年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基矗與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)，
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
20XX年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20XX年，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗大慶沃爾瑪購物廣嘗成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國********總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。
通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。
監(jiān)理公司工作總結(jié)【篇6】
2011年度安全管理
工 作 總 結(jié)
中鐵武漢大橋工程咨詢監(jiān)理有限公司
二〇一二年一月 2011年監(jiān)理公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，始終把安全生產(chǎn)、文明施工放在首位，秉承“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，以“清正廉潔，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，從完善制度管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高隊(duì)伍素質(zhì)等方面全方位地展開安全管理工作，取得了一定的實(shí)效。在監(jiān)工程15項(xiàng)，工程質(zhì)量和安全總體處于良好狀態(tài)，未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了無重大、特大安全事故的奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)將本公司2011年安全生產(chǎn)管理情況匯報(bào)如下：
一、建立了安全管理組織機(jī)構(gòu)
1、公司級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)
本公司建立了公司級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)，以公司總經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，分管副經(jīng)理和總工以及安全部組成安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)對(duì)各監(jiān)理部的安全管理工作指導(dǎo)和檢查，針對(duì)項(xiàng)目的安全管理狀況，公司不定期組成檢查組適時(shí)對(duì)各個(gè)監(jiān)理部進(jìn)行安全監(jiān)理工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促監(jiān)理部進(jìn)行整改。
2、項(xiàng)目級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)
各項(xiàng)目監(jiān)理部建立了以總監(jiān)、副總監(jiān)以及安全專監(jiān)為主的安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度以及各項(xiàng)安全監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收制度，具體負(fù)責(zé)對(duì)在監(jiān)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。
二、規(guī)范了安全管理工作要求
1、編制公司安全管理辦法
公司工程部按照監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系的要求，結(jié)合公司質(zhì)量體系現(xiàn)狀，結(jié)合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，編寫發(fā)布了《監(jiān)理公司質(zhì)量管理辦法》和《監(jiān)理公司安全管理辦法》，并積極推動(dòng)監(jiān)理公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。
2、細(xì)化安全管理內(nèi)容和要求
公司以國家、行業(yè)的安全法規(guī)為依據(jù)，制訂建立了內(nèi)部安全管理的制度和文件。緊密聯(lián)系工程安全管理的特點(diǎn)，匯編制定了一系列實(shí)用性強(qiáng)的操作標(biāo)準(zhǔn)和表式，統(tǒng)一了各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)理指令、反饋及復(fù)查表、安全專項(xiàng)施工方案報(bào)審表、旁站記錄、安全月報(bào)表、臺(tái)風(fēng)快報(bào)表、船舶及大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)申報(bào)表等，進(jìn)一步完善了安全管理規(guī)范化文件。
3、加強(qiáng)落實(shí)安全交底工作
公司要求各個(gè)監(jiān)理部做到凡是新進(jìn)場(chǎng)的施工標(biāo)段，首次工地例會(huì)必須進(jìn)行詳?shù)氖┕?，?jīng)審查通過后，監(jiān)理部必須單獨(dú)編制相應(yīng)的“安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，將安全監(jiān)理工作更細(xì)化，分工落實(shí)到人。做到“有什么樣的安全專項(xiàng)施工方案，就有什么樣的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，為了保證監(jiān)理細(xì)則的落實(shí)，監(jiān)理部組織落實(shí)安全監(jiān)理細(xì)則的交底和分工。到目前為止，針對(duì)危險(xiǎn)性較大和超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理部根據(jù)審批的“安全專項(xiàng)施工方案”編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則共計(jì)170多余篇。
四、嚴(yán)把船機(jī)設(shè)備準(zhǔn)入、確保吊裝作業(yè)安全
施工現(xiàn)場(chǎng)大型起重吊裝的作業(yè)安全一直都是監(jiān)理公司關(guān)注的重點(diǎn)，公司安全部要求各個(gè)監(jiān)理部，對(duì)凡是參加施工建設(shè)的施工單位都必須在進(jìn)場(chǎng)前做好施工現(xiàn)場(chǎng)的施工船舶、大型起重機(jī)械和特種作業(yè)人員的準(zhǔn)入工作，現(xiàn)場(chǎng)吊裝要進(jìn)行跟蹤巡視。監(jiān)理部嚴(yán)格按照《監(jiān)理公司安全管理辦法》的要求，督促施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備進(jìn)行申報(bào)，嚴(yán)格把好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備關(guān)。比如，在合?？瓦\(yùn)專線安徽段四標(biāo)監(jiān)理部針對(duì)施工單位申報(bào)進(jìn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備和特種作業(yè)人員都按規(guī)定嚴(yán)格審批，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)真審核查驗(yàn)，對(duì)不符合要求的，一律不予簽認(rèn)，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，牢牢把住施工關(guān)鍵設(shè)備和特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)的第一關(guān)。開工累計(jì)安全準(zhǔn)入大型機(jī)械設(shè)備292臺(tái)；特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)審查了563人。從整個(gè)監(jiān)理公司在建項(xiàng)目的檢查清況看，各個(gè)監(jiān)理部能依照規(guī)定，堅(jiān)持原則，所有監(jiān)理項(xiàng)目的特種機(jī)械設(shè)備和人員均按要求進(jìn)行了設(shè)備報(bào)檢，牢牢把住了關(guān)鍵設(shè)備和特種作業(yè)人員安全準(zhǔn)入的審核關(guān)，做好了開工前的安全準(zhǔn)入工作。
在大橋施工中，大型起重吊裝、高空作業(yè)多，構(gòu)件龐大、水上施工風(fēng)險(xiǎn)大，在實(shí)施中各施工單位都特別重視，凡遇此類作業(yè)前，監(jiān)理部督促項(xiàng)目部在認(rèn)真編制“安全專項(xiàng)施工方案”的同時(shí)，對(duì)施工中可能產(chǎn)生的安全問題，事先進(jìn)行評(píng)估，將問題提出，并要求得到落實(shí)解決后才可以實(shí)施。例如2011年上半年，武漢二七長江大橋要進(jìn)行的大型吊裝作業(yè)次數(shù)較為頻繁，為了確保每一次大型起重吊裝作業(yè)的萬無一失及起重吊裝設(shè)備的安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，武漢二七長江大橋正橋Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部特針對(duì)特種設(shè)備操作人員及相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行一次加強(qiáng)起重吊裝管理，以及促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理水平進(jìn)一步提高的安全交流會(huì)，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)起重吊裝作業(yè)安全。同時(shí)，監(jiān)理公司工程部與監(jiān)理部總是能堅(jiān)持原則，從結(jié)構(gòu)安全的計(jì)算到安全防范措施，不放過每一個(gè)環(huán)節(jié)，既提出問題，又指出解決問題的方法，解決了大型起重吊裝作業(yè)中的安全疑難問
在監(jiān)的15項(xiàng)工程，其特大橋有技術(shù)難度大，安全管理風(fēng)險(xiǎn)高，尤其是重大危險(xiǎn)源的水上水下施工作業(yè)、特大型構(gòu)件的起重吊裝、高大模板支撐系統(tǒng)、防臺(tái)防汛船舶和人員的撤離、防止橋梁構(gòu)筑物被撞擊等風(fēng)險(xiǎn)更為突出。但通過工程參建各方的努力，至今為止未發(fā)生重、特大安全事故，安全生產(chǎn)情況總體良好。
七、工作中存在的主要問題
隨著國家對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的不斷完善，監(jiān)理的安全管理風(fēng)險(xiǎn)越來越大，在一個(gè)項(xiàng)目上安全風(fēng)險(xiǎn)高度集中，安全責(zé)任也越來越大。如何確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理安全工作做得好、做的到位是擺在我們面前的首要問題。我們認(rèn)為除了加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)外，最主要的是加強(qiáng)安全管理人員的責(zé)任心。同時(shí)，如何在具體的工作中去規(guī)避安全監(jiān)理和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，減輕和降低安全監(jiān)理和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任，也是我們應(yīng)該好好考慮的問題。
八、2012年安全管理工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)人力資源管理
進(jìn)一步加強(qiáng)安全人力資源管理，負(fù)責(zé)安全監(jiān)理人員的招聘和管理工作，為監(jiān)理項(xiàng)目提供人力資源保障；給每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部下達(dá)安全監(jiān)理人員儲(chǔ)備任務(wù)，負(fù)責(zé)安全監(jiān)理人員的培訓(xùn)、考核，為后續(xù)項(xiàng)目儲(chǔ)備一定數(shù)量的優(yōu)秀安全監(jiān)理人員；從高等院校有計(jì)劃地招聘新大學(xué)生，派駐監(jiān)理項(xiàng)目鍛煉培養(yǎng)，參加國家注冊(cè)安全工程師考試。
2、完善監(jiān)理公司安全管理的交流工作
督促各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部學(xué)習(xí)安全管理工作內(nèi)容，建立安全學(xué)習(xí)交流制度，完善安全監(jiān)理的考核制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化的安全監(jiān)理管理制度和工作流程，整理、收集不同工程特點(diǎn)的安全技術(shù)資料和工作總結(jié)，實(shí)現(xiàn)安全工程管理和安全技術(shù)文件的共享。
3、定期對(duì)各監(jiān)理部進(jìn)行安全檢查
監(jiān)理公司在2012年將加大對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目的安全檢查力度，不定期的對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的質(zhì)量和安全進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實(shí)體和內(nèi)業(yè)資料，以便達(dá)到及時(shí)掌握各監(jiān)理項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作開展情況，達(dá)到加強(qiáng)公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目安全管控的目的。
4、建立回訪制度
監(jiān)理公司建立監(jiān)理項(xiàng)目定期回訪制度，聽取業(yè)主方的意見，及時(shí)掌握市場(chǎng)反
監(jiān)理公司工作總結(jié)【篇7】
一、上半年工作完成情況
上半年，我公司共負(fù)責(zé)x個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，其中，新開工監(jiān)理項(xiàng)目有x個(gè)。各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，并未出現(xiàn)一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量問題。
二、具體措施
（一）嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理
本公司根據(jù)精細(xì)化管理理念，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，促使內(nèi)部管理向縱深發(fā)展。一是每月不定期抽查公司監(jiān)理業(yè)務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要求立即整改。二是將責(zé)任細(xì)化，層層落實(shí)，形成部門、班組、員工三級(jí)責(zé)任體系，從而強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。三是以績效考核為抓手，督促工作人員廉潔從業(yè)，提升業(yè)務(wù)水平。
（二）堅(jiān)持群眾路線，提高員工的政治思想覺悟
本公司以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，積極抓好員工的思想教育工作，以期進(jìn)一步提高他們的思想政治修養(yǎng)。開展了相關(guān)主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)自省，糾正自身存在的“四風(fēng)問題”。另外，還經(jīng)常組織討論活動(dòng)，鼓勵(lì)員工發(fā)表個(gè)人見解。這樣做能增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，讓他們主動(dòng)參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中。
（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平
在加強(qiáng)思想教育的同時(shí)，本公司還積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。采取貼近員工、形式多樣的培訓(xùn)方式，營造出“比學(xué)趕幫超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。主要包括監(jiān)理工作心得交流活動(dòng)、實(shí)地培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等方式。還利用總監(jiān)例會(huì)、工地開工前交底會(huì)的機(jī)會(huì)，開展培訓(xùn)工作。另外，還采用有效的激勵(lì)方式，激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)大家不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。
（四）嚴(yán)格把關(guān)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作
本公司一直堅(jiān)持“以客戶為中心，以滿意為標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，以服務(wù)用戶為主線，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，深入推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目，按質(zhì)按量地完成相關(guān)監(jiān)理任務(wù)。一是狠抓過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。采用旁站和巡視相結(jié)合的監(jiān)理方式，加強(qiáng)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，避免發(fā)生任何質(zhì)量事故。同時(shí)，采用抽檢和自檢的方式，保證工程質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或一絲隱患，督促施工單位盡快處理。二是抓好試驗(yàn)檢測(cè)工作，把好原材料關(guān)。首先，和施工單位積極溝通，了解近期涉及到的原材料。然后，制定出相應(yīng)的原材料試驗(yàn)檢測(cè)方案，既能節(jié)約檢測(cè)時(shí)間，也能提高檢測(cè)效率。針對(duì)不達(dá)標(biāo)的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。三是加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化質(zhì)量觀念，讓監(jiān)理人員加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，做到“零失誤、零缺陷”。同時(shí)，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí)，召開安全會(huì)議，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
三、存在的問題
上半年我公司監(jiān)理工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，取得了不錯(cuò)的成效。但和商丘市公路局及客戶的要求還存在不少的差距，主要表現(xiàn)在三方面：一是監(jiān)理人員專業(yè)水平參差不齊，技術(shù)過硬的監(jiān)理人才比較匱乏。二是隨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，工程項(xiàng)目量的減少，公司發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。為了確保一定的利潤空間，我們常常要經(jīng)過反復(fù)的談判才能簽訂中標(biāo)合同。三是監(jiān)理工作線寬面廣，管理工作難以面面俱到，管理力度有待加強(qiáng)。
四、下半年工作思路
針對(duì)上述問題，下半年我公司要密切圍繞本年度的中心任務(wù)，采取有效的措施，加以解決，確保圓滿完成工作任務(wù)。
（一）繼續(xù)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)
要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作，采取各種形式多樣、貼近員工的培訓(xùn)方式，提高他們的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，讓員工增強(qiáng)主人翁責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。另外，還要完善用人機(jī)制，積極引進(jìn)高精尖的專業(yè)人才，擴(kuò)充到公司的監(jiān)理隊(duì)伍當(dāng)中。
（二）繼續(xù)抓好管理工作，加強(qiáng)監(jiān)理工作的規(guī)范化建設(shè)
首先，要繼續(xù)完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理。然后，要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，并重視對(duì)相關(guān)責(zé)任的追溯。最后，要完善監(jiān)理方式，加大考核力度，從同級(jí)、上級(jí)、業(yè)主、施工單位四方面加以考核，充分體現(xiàn)本公司的執(zhí)行力。
（三）提升競(jìng)爭力，努力開拓市場(chǎng)
本公司要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在維系現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場(chǎng)，嘗試向利潤較高的項(xiàng)目進(jìn)軍。同時(shí)，要做精做專某個(gè)品牌，樹立公司新形象，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。
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受xx第一化肥廠的委托，xx省xx建設(shè)監(jiān)理有限公司自xx年x月x日至x年x月x日對(duì)xx一化xx萬噸/年合成氨工程進(jìn)行了安裝施工監(jiān)理。該項(xiàng)目已于x年x月x日正式試車，并投入生產(chǎn)；xx年xx月xx日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收。現(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)如下：
1.工程概況
1.1工程名稱：xx一化12萬噸/年合成氨工程
1.2工程地點(diǎn)：xx第一化肥廠廠區(qū)
1.3工程法人：xx第一化肥廠
1.4工程規(guī)模：12萬噸/年合成氨
1.5設(shè)計(jì)單位：山東省化工規(guī)劃設(shè)計(jì)院
1.6施工單位：江蘇省新江南營造集團(tuán)偉業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝有限公司山東分公司
靖江市工業(yè)設(shè)備安裝公司熱電化工分公司
肥城市安裝工程公司
1.7監(jiān)理單位：山東省正大建設(shè)監(jiān)理有限公司
1.8監(jiān)理工程基本情況
xx一化12萬噸/年合成氨工程，總投資約9670萬元。通過技改達(dá)到10萬噸/年合成氨，2萬噸/年甲醇。正大監(jiān)理公司在本次改造中承擔(dān)了造氣、吹風(fēng)氣回收、污水處理、半水煤氣脫硫、壓縮、變換、變脫、變壓吸附、甲醇合成、甲烷化、外管網(wǎng)等主裝置的設(shè)備、管道、電氣、儀表安裝和防腐絕熱各專業(yè)在施工階段的監(jiān)理任務(wù)。
1.9工程特點(diǎn)：
1.9.1工程前期任務(wù)急，施工單位中標(biāo)價(jià)格低，監(jiān)理難度大。施工周期短，高峰施工期為雨季；施工場(chǎng)地狹窄，施工難度大；共有設(shè)備309臺(tái)，工藝管道27886.5米，儀表、電氣共鋪設(shè)電纜14.1萬米、各種儀表、電氣設(shè)備、元件近1750臺(tái)套。
1.9.2涉及專業(yè)多，專業(yè)特點(diǎn)明顯，難點(diǎn)突出。
（1）管道專業(yè)：
——易燃、易爆、高溫、高壓介質(zhì)管道多。
——部分設(shè)備、管道是改造利用，部分材料是更新利用、部分外來管路新舊接頭多。
——管道材料類型多。包括20#、20G、Q235A、OCr18Ni9、1Cr18Ni9、316、15CrMo、16MnR、20R多種金屬管材。
（2）儀表專業(yè)：其主要裝置的設(shè)備及一次儀表采用DCS對(duì)主要裝置的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視、控制，自動(dòng)化水平較高。該工程高溫、高壓、易燃、易爆的裝置較多，利用原有儀表回路、舊表進(jìn)行改造較多，對(duì)儀表的施工質(zhì)量要求高。
（3）電氣專業(yè)：點(diǎn)多面廣、技術(shù)含量高、質(zhì)量控制難度大。
（4）焊接專業(yè)：焊接材料品種多、焊接難度大。
（5）設(shè)備專業(yè)：種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、材質(zhì)特殊、安裝要求高、質(zhì)控難度大。
2.監(jiān)理組織和人員派遣
2.1監(jiān)理組織
xx一化項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員9名，包括總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表（兼）1名、設(shè)備工程師2名、管道工程師2名、造價(jià)工程師1名、電氣工程師1名、儀表工程師1名、安全工程師1名。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)檢查各專業(yè)工程師按監(jiān)理合同要求開展工作；總監(jiān)代表部分履行總監(jiān)職責(zé)；各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和工程量計(jì)量及投資控制。
3.監(jiān)理工作方法
3.1設(shè)置質(zhì)量控制要點(diǎn)，再進(jìn)一步劃分為停止點(diǎn)、見證點(diǎn)和一般控制點(diǎn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在監(jiān)理工作采用了抓好重點(diǎn)，保證全面的作法，管道專業(yè)為監(jiān)理的重點(diǎn)，變換、甲烷化、甲醇合成工段等高溫、高壓管道和A工段工藝介質(zhì)易燃易爆，壓力變化波動(dòng)頻率高，管路機(jī)械性能負(fù)擔(dān)重、安裝質(zhì)量要求高的管道又是重中之重。在管道監(jiān)理中，以下工序被列入停止點(diǎn)和見證點(diǎn)：
3.1.1閥門的檢驗(yàn)：用于甲醇、甲烷化及A的閥門全部進(jìn)行了100壓力試驗(yàn)和密封試驗(yàn)。
閥門試驗(yàn)由監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理，記入監(jiān)理日志并下發(fā)“閥門試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”。本期工程共對(duì)757個(gè)閥門進(jìn)行了壓力試驗(yàn)，合格684個(gè)不合格73個(gè)；另外A的407個(gè)閥門經(jīng)甲方同意在廠家試驗(yàn)合格。
3.1.2焊縫無損檢驗(yàn)：監(jiān)理重點(diǎn)是142條20~100射線探傷的管線，包括變換、甲烷化、甲醇合成、外管蒸汽等高溫高壓管線及A工段的物料管線。要求以上100、20射線拍片檢查的管線其質(zhì)量等級(jí)不低于Ⅱ級(jí)。并要求施工單位提交探傷委托單，經(jīng)探傷公司探傷回顧后、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才準(zhǔn)予試壓工序的進(jìn)行，監(jiān)理工程師下發(fā)“焊接報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”，對(duì)焊接質(zhì)量嚴(yán)格控制。
3.1.3焊工資格審查
重點(diǎn)檢查焊工合格證是否在有效期內(nèi)、施焊材料是否與合格證
項(xiàng)目相吻合、有無越級(jí)施焊或無證施焊。通過對(duì)焊接質(zhì)量的檢查，對(duì)
經(jīng)常出現(xiàn)焊接質(zhì)量問題的2名焊工停止了焊接作業(yè)，對(duì)3名越級(jí)施焊人員停止其對(duì)不銹鋼材質(zhì)的焊接。
3.2實(shí)行工程報(bào)驗(yàn)制度
凡列入停止點(diǎn)或見證點(diǎn)的工序或施工，皆須由施工單位填寫“——報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”，待監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)并簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。
3.3巡視檢查、檢測(cè)各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常的，有目的地對(duì)施工過程進(jìn)行巡視檢查、檢測(cè)。主要檢查內(nèi)容包括：
（1）是否按照設(shè)計(jì)文件，施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；
（2）使用的材料、配件是否合格；
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；
（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作硬件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；
（5）施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；
（6）已施工部位是否存在缺陷；
（7）安全文明施工情況；
（8）列入一般質(zhì)量控制點(diǎn)的工序或施工；
巡視檢查結(jié)果應(yīng)記入每天的監(jiān)理日志。
3.4旁站監(jiān)理
對(duì)重要的部位，工序的施工監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，本工程包括以下幾點(diǎn)：
a.閥門試壓
b.設(shè)備試壓
c.系統(tǒng)壓力試驗(yàn)和泄露性試驗(yàn)
4．監(jiān)理工作成效
在本期工程監(jiān)理中，由于甲方的正確理解和大力支持，監(jiān)理合同執(zhí)行情況良好，基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，取得了一定的監(jiān)理效果。
4.1根據(jù)工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)、規(guī)范要求編制各個(gè)專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，包括
——管道質(zhì)量控制細(xì)則
——靜設(shè)備質(zhì)量控制細(xì)則
——?jiǎng)釉O(shè)備質(zhì)量控制細(xì)則
——儀表質(zhì)量控制細(xì)則
——電氣質(zhì)量控制細(xì)則
——安全監(jiān)理細(xì)則
各細(xì)則皆明確了監(jiān)理控制要點(diǎn)、目標(biāo)值及監(jiān)理方法，對(duì)專業(yè)監(jiān)理起到了指導(dǎo)性作用。
4.2審查施工方案和施工組織設(shè)計(jì)23份，下發(fā)監(jiān)理工程師通知16份，涉及施工管理、人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工安全和施工方法等5類問題共38條，組織監(jiān)理例會(huì)27次，編制監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要27期。
4.3審查交工資料、竣工圖歷時(shí)2個(gè)月，提出修改意見152條。
4.4工程投資控制
工程進(jìn)度款審核情況：
（1）工程結(jié)算審核總值
報(bào)審額：412.29665萬元
審后值：357.21723元
審減額：55.07942元
（2）各施工單位審核情況：
靖江安裝公司：
報(bào)審額：222.96756萬元
審后值：201.01xx萬元
審減額：21.95642萬元
新江南機(jī)電安裝公司：
報(bào)審額：121.76578萬元
審后值：99.008384萬元
審減額：22.7574萬元
肥城安裝公司：
報(bào)審額：67.563316萬元
審后值：57.197716萬元
審減額：10.3656萬元
4.5監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)、糾正的主要問題
4.5.1材料、設(shè)備檢查、審查時(shí)發(fā)現(xiàn)提出問題23次
如：聯(lián)合廢鍋等設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查時(shí)問題很多，要求生產(chǎn)廠家到現(xiàn)場(chǎng)整改后方可使用；
高壓管件、管材無質(zhì)量合格證或不符合要求，退回生產(chǎn)廠家重新辦理；
變換不銹鋼管，生產(chǎn)廠家與材質(zhì)單標(biāo)準(zhǔn)廠家不符，要求換貨；
變換20個(gè)DN500彎頭壁厚小于設(shè)計(jì)壁厚；要求換貨；
造氣所使用的部分利舊管線壁厚達(dá)不到要求，且銹蝕嚴(yán)重，退回不用；
4臺(tái)A控制柜缺少合格證，且外部磨損嚴(yán)重；
4.5.2通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的巡檢、旁站“三查四定”提出有關(guān)施工質(zhì)量、安全，工程進(jìn)方面的建議、問題共130余條。
如：熱力管道及支架與設(shè)計(jì)不符；
雨季施工，施工單位使用未烘干的焊條且不使用保溫筒；
地下管線未試壓就進(jìn)行防腐及埋地；
督促業(yè)主和施工單位加強(qiáng)利舊的設(shè)備、閥門、管材、管件等進(jìn)行抽檢和探傷；
現(xiàn)場(chǎng)多次發(fā)生設(shè)備及材料質(zhì)量不合格，建議加強(qiáng)對(duì)外委設(shè)備監(jiān)造或去制造廠家進(jìn)行檢查；
設(shè)計(jì)變更時(shí)有發(fā)生得不到批準(zhǔn)，建議派入設(shè)計(jì)代表；
以上所有問題全部通過監(jiān)理工程師通知單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要的形式提出及協(xié)調(diào)，并隨時(shí)檢查整改情況。
5.施工中存在的問題
（1）管理方面：一是質(zhì)量保證體系不健全，各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)，內(nèi)部質(zhì)量安全管理人員管理松懈、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就低不就高；二是技術(shù)管理粗放，施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書共性東西多，針對(duì)東西的少，起不到有效的指導(dǎo)作用，給質(zhì)量預(yù)控帶來難度，形成前邊干，后邊看，被動(dòng)監(jiān)理的局面。
（2）施工方面：較普遍的問題是不按規(guī)范要求施工、施工隨意性大。特別是管線的安裝不規(guī)范，管線管托制作不符合設(shè)計(jì)圖紙（提出后整改）；焊工無證上崗，越級(jí)施焊。施工人員技術(shù)素質(zhì)低，經(jīng)驗(yàn)不足盲目蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如：A工段施工人員在經(jīng)過整體熱處理過的設(shè)備封頭上擅自施焊，造成隱患。
6.幾個(gè)問題的說明：
6.1變換20個(gè)DN500彎頭壁厚（實(shí)測(cè)11）小于設(shè)計(jì)壁厚（14），由于時(shí)間緊迫，未進(jìn)行更換，由于強(qiáng)度達(dá)不到要求，監(jiān)理方已經(jīng)就此發(fā)出006號(hào)監(jiān)理工作聯(lián)系單。
6.2工程現(xiàn)已接近尾聲，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)迫在眉睫，但從最后一段時(shí)間工藝管道焊縫探傷情況看，結(jié)果不是很好，主要表現(xiàn)在：A工段首拍92道口，不合格77道，通過擴(kuò)拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道；變換工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格；吹風(fēng)氣工段過熱蒸汽管（十化建安裝）共探口3道，其中不合格2道，已返修。綜上所述，按照GB50235-97規(guī)范要求，須對(duì)其不合格口進(jìn)行擴(kuò)拍，返修口進(jìn)行返拍，但根據(jù)甲方意見，因時(shí)間緊迫，A工段不再返修，變換工段不再擴(kuò)拍，過熱蒸汽管不再返拍，故提醒甲方，一定要在第一次停車檢修時(shí)對(duì)上述部位進(jìn)行檢查，以防后患。就此已發(fā)007號(hào)監(jiān)理工作聯(lián)系單。
7．監(jiān)理存在的問題及改進(jìn)建議
工程前期要求緊，施工全面鋪開造成予控監(jiān)理少，致使一些問題事后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目組織存在問題。人員交替中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況、項(xiàng)目情況不熟悉，倉促上陣，造成工作被動(dòng)。
針對(duì)以上問題，建議在以后工作中采取改進(jìn)措施：
（1）改進(jìn)項(xiàng)目組織、加強(qiáng)培訓(xùn)。監(jiān)理人員應(yīng)在項(xiàng)目開工前進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況、工作環(huán)境，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和相應(yīng)的施工規(guī)范，作好監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)由公司和總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行有針對(duì)性的崗前培訓(xùn)。
（2）進(jìn)一步細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化、格式化，減少人為因素造成的工作差異，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。
經(jīng)過甲方、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方的共同努力，xx一化12萬噸/年合成氨技改工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求，符合施工規(guī)范，并已正常生產(chǎn)。
監(jiān)理公司工作總結(jié)【篇2】
2019年是我公司成立以來的第三個(gè)年頭，回顧一年，我公司得到了國內(nèi)外客戶的認(rèn)可，完成了多項(xiàng)大型項(xiàng)目的監(jiān)管工作，經(jīng)歷了成長與挑戰(zhàn)的歷程，同時(shí)我們也有了許多值得慶幸之處。
拓展市場(chǎng)
去年，公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度保持較高水平，訂單量實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增長。公司拓展了越南和新加坡市場(chǎng)，為公司收入的快速增長提供了有力的保障。同時(shí)，在國內(nèi)市場(chǎng)方面，公司通過不斷拓展客戶資源，開發(fā)不同領(lǐng)域的客戶群，不僅吸引了更多的客戶，也得到了業(yè)內(nèi)專家的高度評(píng)價(jià)，公司聲譽(yù)得到了很大的提升，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
人才建設(shè)
在2019年公司繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理，針對(duì)各個(gè)階段的員工和不同地區(qū)的員工制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)不同崗位的員工及公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，完善了高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工管理機(jī)制，全方位地轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式，大大提升了公司人力資源的質(zhì)量和效率。
技術(shù)創(chuàng)新
一直以來，公司注重技術(shù)研究與創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)客戶越來越高的要求。2019年，公司開發(fā)了“云監(jiān)管”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督管理、實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)等多項(xiàng)功能，不僅提高了工作效率，還大大降低了監(jiān)理成本，讓客戶真正體驗(yàn)到高效、低成本的監(jiān)理服務(wù)。同時(shí)，公司還不斷推進(jìn)BIM、VR等新技術(shù)在監(jiān)理管理中的應(yīng)用，取得良好的效果，得到客戶的一致好評(píng)。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任
在2019年，作為社會(huì)責(zé)任，公司不斷關(guān)注綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，積極推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境保護(hù)所需要的各項(xiàng)工作，尤其是加強(qiáng)對(duì)建筑垃圾、廢水、廢氣等的處理和監(jiān)控，有效提升了生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和治理效果。
展望未來
展望2020年，公司將持續(xù)加強(qiáng)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的探討與實(shí)踐，從人才、技術(shù)、文化、制度等多個(gè)維度推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)國際化戰(zhàn)略的實(shí)施，拓展國際市場(chǎng)，進(jìn)一步提高品牌知名度和美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。公司將繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量第一、客戶至上的原則，為建筑施工行業(yè)提供更加專業(yè)化、高效、貼心的監(jiān)理服務(wù)。
監(jiān)理公司工作總結(jié)【篇3】
監(jiān)理個(gè)人工作崗位 個(gè)
人
工
作
總
結(jié)
=個(gè)人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載= 轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年，在×××（改成監(jiān)理個(gè)人崗位所在的單位）監(jiān)理個(gè)人工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好監(jiān)理個(gè)人崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在監(jiān)理個(gè)人工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完成今年的監(jiān)理個(gè)人所有工作任務(wù)，履行好×××（改成監(jiān)理個(gè)人崗位所在的單位）監(jiān)理個(gè)人工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過去一年來在×××（改成監(jiān)理個(gè)人崗位所在的單位）監(jiān)理個(gè)人工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡要總結(jié)如下：
一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng)
一年來，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在×××（改成監(jiān)理個(gè)人崗位所在的單位）監(jiān)理個(gè)人崗位上學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐活動(dòng)。雖然身處在監(jiān)理個(gè)人工作崗位，但我時(shí)刻關(guān)注國
際時(shí)事和中-央最新的精神，不斷提高對(duì)自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感、榮譽(yù)感。在×××（改成監(jiān)理個(gè)人崗位所在的單位）監(jiān)理個(gè)人工作崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責(zé)，在監(jiān)理個(gè)人工作崗位上作出對(duì)國家力所能及的貢獻(xiàn)。
二、工作上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作效率
時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異?！痢痢帘O(jiān)理個(gè)人工作崗位相關(guān)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，以提高監(jiān)理個(gè)人崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特別是學(xué)習(xí)監(jiān)理個(gè)人工作崗位相關(guān)法律知識(shí)和相關(guān)最新政策。唯有如此，才能提高×××監(jiān)理個(gè)人工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力。定期學(xué)習(xí)×××監(jiān)理個(gè)人工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并總結(jié)吸取前輩在×××監(jiān)理個(gè)人工作崗位工作經(jīng)驗(yàn)，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)自身在×××監(jiān)理個(gè)人工作崗位工作中的缺點(diǎn)和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高?；仡欉^去一年來在**（改成監(jiān)理個(gè)人崗位所在的單位）監(jiān)理個(gè)人 工作崗位工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無論在思想上，還是工作學(xué)習(xí)上我都取得了很大的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在×××監(jiān)理個(gè)人工作崗位相關(guān)工作中存在的不足之處。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將思想理論運(yùn)用到×××監(jiān)理個(gè)人工作崗位的實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××監(jiān)理個(gè)人工作崗位工作中，我一定會(huì)揚(yáng)長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)×××監(jiān)理個(gè)人工作崗位相關(guān)知識(shí)、發(fā)
奮工作、積極進(jìn)取，把工作做的更好，為實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)努力奮斗。展望新的一年，在以后的**（改成監(jiān)理個(gè)人崗位所在的單位）工
作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好監(jiān)理個(gè)人崗位的本職工作。同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的監(jiān)理個(gè)人工作水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中我將加強(qiáng)與×××（改成監(jiān)理個(gè)人崗位所在的單位）監(jiān)理個(gè)人崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭取為**（改成監(jiān)理個(gè)人崗位所在的單位）做出更大的成績。篇二：2013監(jiān)理工作總結(jié) 2013監(jiān)理工作匯報(bào)材料 在工程即將停工之際，根據(jù)業(yè)主關(guān)于做好2013監(jiān)理工作年終總結(jié)的通知要求，我駐地監(jiān)理辦召開全體會(huì)議，對(duì)一年來的監(jiān)理工作進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié)和討論，現(xiàn)將本的學(xué)習(xí)工作情況匯報(bào)如下：
一、工程概況 1.1工程概況 項(xiàng)目起于農(nóng)墾建三江管理局南側(cè)，建三江至虎林高速公路k22+277.916處，以‘‘y’’型樞紐互通與之相接，向東經(jīng)七星農(nóng)場(chǎng)二分場(chǎng)、十九隊(duì)、六十九隊(duì)、六十七隊(duì)，在k26+500進(jìn)入創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)，并沿創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)南側(cè)繞行，在k47+200處跨越別拉洪河進(jìn)入前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)境內(nèi)。之后于老佳撫路(s306省道)、前撫鐵路南側(cè)并行至前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)十五隊(duì)、經(jīng)前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)五隊(duì)、十四隊(duì)、行進(jìn)于老佳撫路于高壓走廊之間，在k74+050處跨越十一排干進(jìn)入洪河農(nóng)場(chǎng)。經(jīng)洪河農(nóng)場(chǎng)2.5公里平行于老佳撫路布線，終點(diǎn)于建三江至撫遠(yuǎn)（黑瞎子島）高速公路洪河至前哨段起點(diǎn)順接，全長91.017公里。1.2建設(shè)規(guī)模及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1.2.1本項(xiàng)目全長91.017公里路基土石方5706620立方，瀝青混凝土路面1732906平方。設(shè)臵橋梁13座，其中大橋610m/5座，中橋656.2m/8座，涵洞113道，互通立交5處，其中建撫樞紐互通1處，單喇叭互通4處（創(chuàng)業(yè)互通、前進(jìn)互通、洪河互通、米都機(jī)場(chǎng)互通）.分離立交16處，其中主線上跨8處，主線下穿8處，天橋15座。服務(wù)區(qū)。停車區(qū)各1處，分別是前進(jìn)服務(wù)區(qū)。建三江停車區(qū)，匝道收費(fèi)站4處。1.2.3本j1監(jiān)理合同段挖土方140316.5，挖淤泥18526 m3，挖非73573 m3，利用土方28503.28 m3，借土填方768154.87 m3，臺(tái)背回
填中粗砂68715 m3方，軟基處理風(fēng)化碎石349177 m3，土工格柵1076311㎡，瀝青混凝土路面456943.2㎡，大橋106.104m/1座，中橋216.84m/3座，互通橋796.54m/3座，天橋516.88m/6座分離立交369.22m/5座。1.2.3本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為全封閉、全立交的高速公路，設(shè)計(jì)時(shí)速為80km/h、路基寬度為24.5m。各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合部頒《公路工程
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（jtgb01-2003）的要求。
黑龍江省建撫高速公路建三江至前哨段a1（一工區(qū)）、b1、b8、c1合同段主要工程量匯總表 j1合同段橋梁一覽表
二、施工進(jìn)度及質(zhì)量情況
1、工程進(jìn)度情況： 1）、b8標(biāo)段截止10月24日已累計(jì)完成預(yù)制梁1810片，開工累
計(jì)完成占總量100（%）.其中13m梁完成138片；16m梁完成716片，20m板梁完成492片,20m箱梁完成464片。2)、b1標(biāo)段截止10月24日累計(jì)完成鉆孔樁433根，開工累計(jì)完成占總量100（%）.承臺(tái)90座，開工累計(jì)完成占總量100（%），墩柱完成202根，開工累計(jì)完成占總量93.7（%）.肋板完成102個(gè)，開工累計(jì)完成占總量100（%）.蓋梁完成88道，開工累計(jì)完成占總量96（%）。完成現(xiàn)澆箱梁6聯(lián)(a匝道4聯(lián)，b匝道2聯(lián))，開工累計(jì)完成占總量60（%）。預(yù)制梁安裝171片，開工累計(jì)完成占總量33（%）.完成引道路基土石方填筑339583m3.開工累計(jì)完成占總量88（%）。3）、a1標(biāo)段一工區(qū)截止10月24日：挖土方完成105993m3，開工累計(jì)完成占總量100（%），挖除非適用材料、挖淤泥、下處理、便道已全部完成；路基填筑借土填方768695m3，開工累計(jì)完成占總量100（%），路基填筑借石填方945419m3立方米，開工累計(jì)完成占總量100（%），,鋼筋砼箱涵完成31道，開工累計(jì)完成占總量100（%）。4）、工程進(jìn)度基本能滿足總體計(jì)劃的要求，施工形象進(jìn)度與總體施工計(jì)劃相比基本吻合。
2、工程質(zhì)量情況 2013主要施工內(nèi)容有：一是鉆孔灌注樁、承臺(tái)、墩身、蓋梁施工；二是預(yù)制梁及現(xiàn)澆梁施工，三是路基填筑施工，從所取得的數(shù)據(jù)來看，施工質(zhì)量良好，總體上處于受控狀態(tài)，但也存在一些不足。
質(zhì)量好的方面主要有：
1、樁基施工：二次清孔后的泥漿指標(biāo)均控制在施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)，沉淀厚度也控制在設(shè)計(jì)要求的15cm內(nèi)。一類樁合格率較高。
2、承臺(tái)、墩身、墩臺(tái)帽首件施工前項(xiàng)目部均做了施工技術(shù)安全交底，鋼筋加工與安裝滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，外模板采用定型鋼模，承臺(tái)、墩身、墩臺(tái)帽幾何尺寸偏差和外觀質(zhì)量均滿足技術(shù)規(guī)范要求。
3、預(yù)制梁施工： 1）鋼筋加工及安裝采用鋼筋數(shù)控彎曲機(jī)及定型胎具施工，提高了鋼筋加工及安裝的精度，抽檢合格率較高。2）、預(yù)制梁預(yù)應(yīng)力張拉及壓漿采用智能張拉機(jī)壓漿工藝，提高了張拉的精度及孔道壓漿飽滿度。3）、預(yù)制梁鋼筋保護(hù)層合格率較高，達(dá)到省廳控制目標(biāo)要求。不足之處主要表現(xiàn)在：
1、樁基鋼筋籠：箍筋間距不均勻，個(gè)別主墩骨架加強(qiáng)箍焊縫焊渣未清除；
2、墩身混凝土澆筑存在泌水現(xiàn)象，個(gè)別墩身澆注存在振搗不到位漏振現(xiàn)象，拆模后檢查表面存有一定數(shù)量沙線和氣泡，外觀質(zhì)量不理想。
3、原材料質(zhì)量不穩(wěn)定。主要體現(xiàn)在路基填料粒徑較大。導(dǎo)致路基外觀質(zhì)量較差。
4、土工格柵鋪筑質(zhì)量有褶皺現(xiàn)象。
5、路基邊部壓實(shí)不到位。篇三：監(jiān)理工作年終總結(jié)
監(jiān)
理
工
作
年
終
總
結(jié)
姓名：x x x 所屬部門:房 建
職務(wù)：監(jiān) 理 員
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 地址 shaoxing city construction supervision co., ltd.監(jiān)理工作年終總結(jié) 2012
時(shí)間過得飛快，不知不覺中一年的時(shí)間就要到了，轉(zhuǎn)眼間腳步已踩到2012年的尾巴，即將跨入2013年的新天空，回首在2012年中的監(jiān)理工作，有初入社會(huì)時(shí)的膽怯，有學(xué)習(xí)知識(shí)時(shí)的樂趣，有遇到困難時(shí)的惆悵，有碩果累累的喜悅，有從事監(jiān)理工作時(shí)的艱辛，也有和工友討論工作時(shí)的樂趣。在這一年的監(jiān)理工作中，讓我的生活得到了滿足，讓我在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)得到了運(yùn)用，也讓我知道了進(jìn)入社會(huì)，踏入社會(huì)后，一切已不像學(xué)校那么輕松了，你必須成長。希望在馬上到來的2013年中，我可以更加努力的想著自己的目標(biāo)前進(jìn)，努力在監(jiān)理的工作道路上成長。
現(xiàn)就本的監(jiān)理工作做如下總結(jié)：
一、個(gè)人監(jiān)理工作主要內(nèi)容： 2012年2月——2012年6月：在嘉興市東北師范大學(xué)南湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校工程擔(dān)任土建監(jiān)理員； 2012年6月——至今：在嘉興市梁林中小學(xué)工程、嘉興市科技工程學(xué)校實(shí)訓(xùn)樓工程擔(dān)任土建監(jiān)理員。
在總監(jiān)及總監(jiān)代表的指導(dǎo)下，有序開展監(jiān)理工作，履行監(jiān)理員的職責(zé)。
二、崗位職責(zé)履行情況：
由于剛剛進(jìn)入社會(huì)，在這一年的工作中，我仍然抱著努力學(xué)習(xí)的態(tài)度來進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)理工作，積極完成監(jiān)理員的職責(zé)：
1、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；
2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人
力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；
3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工藝進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；
5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；
6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
并且在總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)并整理監(jiān)理資料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、鋼筋焊接，混凝土試塊報(bào)告，砂漿試塊等進(jìn)行整理。在監(jiān)理工作中總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，認(rèn)真查閱規(guī)范，對(duì)于不明白的問題積極向大家請(qǐng)教，在工作中一點(diǎn)一滴的積累專業(yè)知識(shí)和自己的專業(yè)能力。
在工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙、監(jiān)理細(xì)則和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性規(guī)范嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工。一個(gè)工程看似簡單，但實(shí)際工程的工作面很大，經(jīng)常多點(diǎn)同時(shí)施工，必須勤下現(xiàn)場(chǎng)，多待現(xiàn)場(chǎng)才能抓住監(jiān)理重點(diǎn)，才能在盡量減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。對(duì)于在監(jiān)理工作中現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的較重大的問題或安全隱患，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，在共同解決問題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺。對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程的質(zhì)量過關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋、試塊等進(jìn)行見證取樣。定期將現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，積極參加工地例會(huì)并做好會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要，在參加會(huì)議的同時(shí)了解工程的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。
工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、檢測(cè)報(bào)告等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在抓住現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的同時(shí)學(xué)習(xí)監(jiān)理資料，成為一名多方面都能抓的合格的、優(yōu)秀的監(jiān)理員。
三、監(jiān)理工作體會(huì)感受及不足：
通過2012三個(gè)工地的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員必須要做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才能很好的履行監(jiān)理職責(zé)，才能算是一名合格的監(jiān)理員，才能很好的履行監(jiān)理工作，才能為自己、公司爭光。由于剛剛進(jìn)公司，所以在工地接觸到的都是新鮮的事物，學(xué)校所學(xué)的知識(shí)無法運(yùn)用，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)、幫助下讓我很快融入到現(xiàn)場(chǎng)，讓我學(xué)到很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識(shí)面，讓我將所學(xué)的知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系起來。
這一年的監(jiān)理工作讓我收獲巨大，當(dāng)然由于新入社會(huì)，所以也存在很多的不足：工作經(jīng)驗(yàn)的缺失，面對(duì)有難度工作時(shí)的膽怯和不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的監(jiān)理工作存在一定的瑕疵。所以在2013的監(jiān)理工作中，我將會(huì)更加勤奮學(xué)習(xí)，不斷接收現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，增加自己的監(jiān)理能力，更好的完成監(jiān)理任務(wù)。
四、2013個(gè)人職業(yè)發(fā)展展望：
從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，對(duì)于我們新入的員工來說，學(xué)的再多也不可能學(xué)完，所以我們絕不可以滿足于現(xiàn)在的狀況，不能取得一點(diǎn)點(diǎn)成績或表揚(yáng)就驕傲自滿，因?yàn)樵诠こ踢@條知識(shí)的道路上我們才剛剛起
步，我們前方的知識(shí)或道路還很長。在工作生活上要繼續(xù)遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入到公司這個(gè)大集體中去，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并且利用業(yè)余時(shí)間多提高自己的業(yè)務(wù)水平。
最后希望自己在新的一年中可以取得更好的成績，學(xué)習(xí)到更多的專業(yè)知識(shí)，也希望公司在新的一年里繼續(xù)大步向前邁。
五、自我評(píng)價(jià)：
自我評(píng)價(jià)表 篇四：監(jiān)理工作總結(jié)
一、工程概況：
二、監(jiān)理工作總結(jié) 1.工程質(zhì)量控制 1）、在施工過程中不斷督促承包人落實(shí)質(zhì)量保證體系。重點(diǎn)檢查施工方案、施工工藝、人員、機(jī)械設(shè)備配套情況、材料檢驗(yàn)情況、自檢體系、安全環(huán)保措施等是否符合規(guī)范要求。2）、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、監(jiān)理程序開展工作，對(duì)關(guān)健工序和部位，進(jìn)行全過程、全方位的旁站監(jiān)督，并及時(shí)登錄旁站及交接班記錄.3）、為確保工程質(zhì)量推出質(zhì)量控制三防線，首先現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員作為質(zhì)量控制的主體，其次專業(yè)監(jiān)理工程師每日巡查工地，指導(dǎo)監(jiān)理員做好關(guān)鍵工序控制，再次總監(jiān)理工程師除日常巡視檢查工地外還領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)工程師，對(duì)所監(jiān)理的各道工序進(jìn)行巡查，補(bǔ)充強(qiáng)化監(jiān)理監(jiān)控網(wǎng)，對(duì)前兩條質(zhì)保體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。
環(huán)顧*年工作情況，工程質(zhì)量總體來說屬于可控狀態(tài)，但仍有部分工作在工序交接、工序轉(zhuǎn)換等方面存在管理“死角”、“盲區(qū)”，為此，我辦多次組織全體監(jiān)理人員召開專題會(huì)議，從管理、交接班等多方面因素全面抓起，取得了一定的效果，但仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理與控制，以確保全過程、全方面對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制。2工程進(jìn)度控制 1）、第一，認(rèn)真分解、細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，做到“以日保旬，以旬保月，以
月保年，以年?？偣て凇?。2）、各專業(yè)工程師每日對(duì)施工情況進(jìn)行巡視，檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全過程主動(dòng)監(jiān)理，以利于促進(jìn)工程進(jìn)度。3）、每月召開進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)本月工程進(jìn)度情況作出認(rèn)真分析，對(duì)存在的問題及時(shí)予以解決同時(shí)對(duì)下月施工計(jì)劃予以認(rèn)真分析進(jìn)行優(yōu)化，真正在實(shí)踐工作中實(shí)現(xiàn)了主動(dòng)監(jiān)理。
根據(jù)*總體計(jì)劃要求，本項(xiàng)目*須完成***（填寫本進(jìn)度計(jì)劃要求），根據(jù)目前施工進(jìn)度，*目標(biāo)可以圓滿完成。3.工程費(fèi)用控制 1）、在計(jì)量方面，根據(jù)合同文件規(guī)定的方法，依據(jù)工程量清單，合同圖紙，工程變更令，經(jīng)驗(yàn)收后符合質(zhì)量、安全、環(huán)保要求的項(xiàng)目且各種資料齊全，方可給予計(jì)量。2）、在費(fèi)用支付方面，我們以工程量為基礎(chǔ)，依據(jù)技術(shù)規(guī)范和合同報(bào)價(jià)，做到公正、準(zhǔn)確給予簽認(rèn)。建立計(jì)量臺(tái)帳，有效的管理查閱支付進(jìn)度。4．合同管理
我辦在進(jìn)行監(jiān)理工作中，始終是以本工程合同文件為依據(jù)，定期審查承包人進(jìn)駐工地的主要人員的數(shù)量、構(gòu)成、資質(zhì)及主要機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否與投標(biāo)承諾相符，是否滿足工程需要，并向項(xiàng)目辦提交相關(guān)審查建議。5．安全環(huán)保及文明施工
我辦自進(jìn)場(chǎng)以來即以按照“管生產(chǎn)，必須管安全”，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則做好安全工作，對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。始終
堅(jiān)持“安全環(huán)保生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，杜絕“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律），做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的“三不傷害”原則。
本施工過程中，我辦借助巡視及檢查等手段，在督促承包人做好安全、環(huán)保和文明施工方面做了大量工作，取得了良好的效果。
6、總監(jiān)辦內(nèi)部管理工作總結(jié)
經(jīng)過一年的共同努力工作，我辦基本順利完成了*各項(xiàng)監(jiān)理工作，首先將安全管理和質(zhì)量永遠(yuǎn)放在第一位，建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理體系、質(zhì)量保證體系，其次加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門溝通聯(lián)系，解決許多實(shí)際問題，通過本的監(jiān)理工作，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進(jìn)一步改進(jìn)。
三、*工作計(jì)劃（1）、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工單位各項(xiàng)管理體系進(jìn)行檢查并監(jiān)督其運(yùn)作，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)各個(gè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行全面審核，并提出合理化建議
（2）、做好業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
（3）、督促承包人做好路基路面施工的轉(zhuǎn)換工作，利用晴好天氣加快路面施工進(jìn)度，在保證*年底通車的總目標(biāo)不變的情況下，大力推動(dòng)路面、交通機(jī)電工程、綠化工程的施工。（4）、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的工程報(bào)告。
（5）、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。
（6）、參與工程交工，協(xié)助業(yè)主完成交工驗(yàn)收工作。
（7）、定期組織工地會(huì)議、專題會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作，及時(shí)提交監(jiān)理月報(bào)，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。
（8）、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強(qiáng)檔案管理工作。
（9）、及時(shí)準(zhǔn)確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令。
（10）、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算工作。（11）、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。我辦將認(rèn)真總結(jié)本中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力進(jìn)取，為日后更好的開展監(jiān)理工作做足準(zhǔn)備。篇五：2013監(jiān)理員年終工作總結(jié)
監(jiān)理員年終工作總結(jié)
不知為何今年貌似比往年過的都快，不知不覺，2013年即將結(jié)束，想想2013年的工作，感慨頗多，當(dāng)完成一項(xiàng)困難工作，會(huì)感受到喜悅，當(dāng)遇到困難時(shí)，有時(shí)也會(huì)惆悵，有時(shí)候也有未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的苦楚，有時(shí)候也會(huì)因?yàn)樽约号^而覺得一切都值得，這一年是我到常州第一年，也是我個(gè)人覺得從畢業(yè)至今學(xué)到東西最多的一年，也是壓力較大的一年，時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 2014年就要到來，現(xiàn)就本重要工作情況總結(jié)如下：
一、個(gè)人主要工作內(nèi)容
在這一年的時(shí)間里，我主要參與了百興華府一期工程外墻干掛、門窗工程、保溫工程、欄桿工程、進(jìn)戶門工程、防火門工程等一系列工作的監(jiān)理工作，期間分包單位較多，一定程度上增加了監(jiān)理工作的難度，同時(shí)也使個(gè)人能力得到更好的提高。
監(jiān)理公司工作總結(jié)【篇4】
監(jiān)理是指對(duì)施工過程中的質(zhì)量、工期、安全、造價(jià)等方面進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)管和管理，以確保建設(shè)工程達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，完整、安全、高質(zhì)量地建設(shè)。
在年度總結(jié)的篇章中，一家監(jiān)理公司需要全面展示自己在質(zhì)量監(jiān)管、安全管理、工程管理等方面的工作成果和效果，同時(shí)也要對(duì)工作中存在的問題提出改進(jìn)意見，以期更好地服務(wù)于客戶，提高業(yè)務(wù)水平和行業(yè)影響力。下面，我們?cè)敿?xì)具體、生動(dòng)地寫一篇關(guān)于監(jiān)理公司年度總結(jié)的文章。
一、質(zhì)量監(jiān)管
作為施工工程中至關(guān)重要的一環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)管必須全面、深入、精確。在過去的一年中，我們嚴(yán)格執(zhí)行了質(zhì)量監(jiān)管流程，對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，確保了工程的設(shè)計(jì)、施工、材料采購等方面符合國家規(guī)定和客戶要求。通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、隨機(jī)抽查、質(zhì)量分析等方式，我們發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正了大量工程中的質(zhì)量問題，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和質(zhì)量安全。在未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)。
二、安全管理
在工程建設(shè)中，安全問題尤為重要，一項(xiàng)工程建設(shè)的成功與否直接關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的身體安全和生命安全。過去的一年中，我們嚴(yán)格遵照國家頒布的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)安全問題進(jìn)行了全方位的監(jiān)管，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行了精準(zhǔn)防范和科學(xué)管理，始終保持“安全第一”的工程思想，積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全。未來，我們將繼續(xù)強(qiáng)化安全教育、加強(qiáng)安全監(jiān)管，確保施工現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)安全。
三、工程管理
監(jiān)理工程建設(shè)中最大的職責(zé)是為客戶提供高質(zhì)量、高效率、高信任的服務(wù)，通過嚴(yán)格的工程管理來保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。在過去的一年中，我們嚴(yán)格遵循工程管理流程，盡最大努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。在實(shí)踐中，我們注重工程管理的強(qiáng)化和細(xì)化，對(duì)施工進(jìn)度、成本控制、人員管理等方面進(jìn)行了全面把控，確保項(xiàng)目建設(shè)成本可控、進(jìn)度可控、質(zhì)量可控。未來，我們將進(jìn)一步完善工程管理體系，提高管理水平和效率。
四、成果展示
在過去的一年中，我們業(yè)績斐然，實(shí)現(xiàn)了精彩的成果展示。我們累計(jì)監(jiān)理的項(xiàng)目多達(dá)50余項(xiàng)，其中涵蓋了道路、橋梁、建筑、市政等多個(gè)領(lǐng)域。我們的每一項(xiàng)監(jiān)理工作都得到了客戶的高度評(píng)價(jià)和信任。我們以客戶為中心，始終奉行以客戶的需求為導(dǎo)向的工作理念，致力于為客戶提供擁有客觀性、科學(xué)性和可靠性的質(zhì)量監(jiān)管服務(wù)。
五、存在的問題
在工作中，我們也存在著一些問題需要不斷改進(jìn)，比如在質(zhì)量監(jiān)管中，可能存在一定的漏洞，需要進(jìn)一步強(qiáng)化；在安全管理中，可能會(huì)存在人員抵觸和質(zhì)疑，需要提高安全教育水平；在工程管理中，可能會(huì)因?yàn)檎?qǐng)假、人員變動(dòng)等因素影響工程進(jìn)度，需要引入更多合作機(jī)制，加強(qiáng)溝通。因此，我們需要持續(xù)不斷地完善自身，改進(jìn)盡可能發(fā)現(xiàn)的問題，為客戶提供更全面、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
綜上所述，作為一家優(yōu)秀的監(jiān)理公司，我們?cè)谶^去的一年中經(jīng)歷了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并秉承著專業(yè)、務(wù)實(shí)和高效的工作態(tài)度，不斷為客戶提供超出期望的服務(wù)。 我們相信，在未來的發(fā)展中，我們會(huì)在高質(zhì)量、高效率和高信任的道路上不斷進(jìn)取，成為更好的服務(wù)供應(yīng)商和行業(yè)領(lǐng)袖。我們將持續(xù)不斷地精進(jìn)，為客戶提供更高水平、更全方位、更專業(yè)的服務(wù)。
監(jiān)理公司工作總結(jié)【篇5】
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。 20XX年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭力。
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。
根據(jù)公司20XX年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍。
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖袌?chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。
2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20XX年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基矗與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)，
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
20XX年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20XX年，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗大慶沃爾瑪購物廣嘗成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國********總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。
通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。
監(jiān)理公司工作總結(jié)【篇6】
2011年度安全管理
工 作 總 結(jié)
中鐵武漢大橋工程咨詢監(jiān)理有限公司
二〇一二年一月 2011年監(jiān)理公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，始終把安全生產(chǎn)、文明施工放在首位，秉承“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，以“清正廉潔，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，從完善制度管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高隊(duì)伍素質(zhì)等方面全方位地展開安全管理工作，取得了一定的實(shí)效。在監(jiān)工程15項(xiàng)，工程質(zhì)量和安全總體處于良好狀態(tài)，未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了無重大、特大安全事故的奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)將本公司2011年安全生產(chǎn)管理情況匯報(bào)如下：
一、建立了安全管理組織機(jī)構(gòu)
1、公司級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)
本公司建立了公司級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)，以公司總經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，分管副經(jīng)理和總工以及安全部組成安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)對(duì)各監(jiān)理部的安全管理工作指導(dǎo)和檢查，針對(duì)項(xiàng)目的安全管理狀況，公司不定期組成檢查組適時(shí)對(duì)各個(gè)監(jiān)理部進(jìn)行安全監(jiān)理工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促監(jiān)理部進(jìn)行整改。
2、項(xiàng)目級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)
各項(xiàng)目監(jiān)理部建立了以總監(jiān)、副總監(jiān)以及安全專監(jiān)為主的安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度以及各項(xiàng)安全監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收制度，具體負(fù)責(zé)對(duì)在監(jiān)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。
二、規(guī)范了安全管理工作要求
1、編制公司安全管理辦法
公司工程部按照監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系的要求，結(jié)合公司質(zhì)量體系現(xiàn)狀，結(jié)合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，編寫發(fā)布了《監(jiān)理公司質(zhì)量管理辦法》和《監(jiān)理公司安全管理辦法》，并積極推動(dòng)監(jiān)理公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。
2、細(xì)化安全管理內(nèi)容和要求
公司以國家、行業(yè)的安全法規(guī)為依據(jù)，制訂建立了內(nèi)部安全管理的制度和文件。緊密聯(lián)系工程安全管理的特點(diǎn)，匯編制定了一系列實(shí)用性強(qiáng)的操作標(biāo)準(zhǔn)和表式，統(tǒng)一了各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)理指令、反饋及復(fù)查表、安全專項(xiàng)施工方案報(bào)審表、旁站記錄、安全月報(bào)表、臺(tái)風(fēng)快報(bào)表、船舶及大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)申報(bào)表等，進(jìn)一步完善了安全管理規(guī)范化文件。
3、加強(qiáng)落實(shí)安全交底工作
公司要求各個(gè)監(jiān)理部做到凡是新進(jìn)場(chǎng)的施工標(biāo)段，首次工地例會(huì)必須進(jìn)行詳?shù)氖┕?，?jīng)審查通過后，監(jiān)理部必須單獨(dú)編制相應(yīng)的“安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，將安全監(jiān)理工作更細(xì)化，分工落實(shí)到人。做到“有什么樣的安全專項(xiàng)施工方案，就有什么樣的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，為了保證監(jiān)理細(xì)則的落實(shí)，監(jiān)理部組織落實(shí)安全監(jiān)理細(xì)則的交底和分工。到目前為止，針對(duì)危險(xiǎn)性較大和超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理部根據(jù)審批的“安全專項(xiàng)施工方案”編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則共計(jì)170多余篇。
四、嚴(yán)把船機(jī)設(shè)備準(zhǔn)入、確保吊裝作業(yè)安全
施工現(xiàn)場(chǎng)大型起重吊裝的作業(yè)安全一直都是監(jiān)理公司關(guān)注的重點(diǎn)，公司安全部要求各個(gè)監(jiān)理部，對(duì)凡是參加施工建設(shè)的施工單位都必須在進(jìn)場(chǎng)前做好施工現(xiàn)場(chǎng)的施工船舶、大型起重機(jī)械和特種作業(yè)人員的準(zhǔn)入工作，現(xiàn)場(chǎng)吊裝要進(jìn)行跟蹤巡視。監(jiān)理部嚴(yán)格按照《監(jiān)理公司安全管理辦法》的要求，督促施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備進(jìn)行申報(bào)，嚴(yán)格把好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備關(guān)。比如，在合?？瓦\(yùn)專線安徽段四標(biāo)監(jiān)理部針對(duì)施工單位申報(bào)進(jìn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備和特種作業(yè)人員都按規(guī)定嚴(yán)格審批，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)真審核查驗(yàn)，對(duì)不符合要求的，一律不予簽認(rèn)，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，牢牢把住施工關(guān)鍵設(shè)備和特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)的第一關(guān)。開工累計(jì)安全準(zhǔn)入大型機(jī)械設(shè)備292臺(tái)；特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)審查了563人。從整個(gè)監(jiān)理公司在建項(xiàng)目的檢查清況看，各個(gè)監(jiān)理部能依照規(guī)定，堅(jiān)持原則，所有監(jiān)理項(xiàng)目的特種機(jī)械設(shè)備和人員均按要求進(jìn)行了設(shè)備報(bào)檢，牢牢把住了關(guān)鍵設(shè)備和特種作業(yè)人員安全準(zhǔn)入的審核關(guān)，做好了開工前的安全準(zhǔn)入工作。
在大橋施工中，大型起重吊裝、高空作業(yè)多，構(gòu)件龐大、水上施工風(fēng)險(xiǎn)大，在實(shí)施中各施工單位都特別重視，凡遇此類作業(yè)前，監(jiān)理部督促項(xiàng)目部在認(rèn)真編制“安全專項(xiàng)施工方案”的同時(shí)，對(duì)施工中可能產(chǎn)生的安全問題，事先進(jìn)行評(píng)估，將問題提出，并要求得到落實(shí)解決后才可以實(shí)施。例如2011年上半年，武漢二七長江大橋要進(jìn)行的大型吊裝作業(yè)次數(shù)較為頻繁，為了確保每一次大型起重吊裝作業(yè)的萬無一失及起重吊裝設(shè)備的安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，武漢二七長江大橋正橋Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部特針對(duì)特種設(shè)備操作人員及相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行一次加強(qiáng)起重吊裝管理，以及促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理水平進(jìn)一步提高的安全交流會(huì)，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)起重吊裝作業(yè)安全。同時(shí)，監(jiān)理公司工程部與監(jiān)理部總是能堅(jiān)持原則，從結(jié)構(gòu)安全的計(jì)算到安全防范措施，不放過每一個(gè)環(huán)節(jié)，既提出問題，又指出解決問題的方法，解決了大型起重吊裝作業(yè)中的安全疑難問
在監(jiān)的15項(xiàng)工程，其特大橋有技術(shù)難度大，安全管理風(fēng)險(xiǎn)高，尤其是重大危險(xiǎn)源的水上水下施工作業(yè)、特大型構(gòu)件的起重吊裝、高大模板支撐系統(tǒng)、防臺(tái)防汛船舶和人員的撤離、防止橋梁構(gòu)筑物被撞擊等風(fēng)險(xiǎn)更為突出。但通過工程參建各方的努力，至今為止未發(fā)生重、特大安全事故，安全生產(chǎn)情況總體良好。
七、工作中存在的主要問題
隨著國家對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的不斷完善，監(jiān)理的安全管理風(fēng)險(xiǎn)越來越大，在一個(gè)項(xiàng)目上安全風(fēng)險(xiǎn)高度集中，安全責(zé)任也越來越大。如何確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理安全工作做得好、做的到位是擺在我們面前的首要問題。我們認(rèn)為除了加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)外，最主要的是加強(qiáng)安全管理人員的責(zé)任心。同時(shí)，如何在具體的工作中去規(guī)避安全監(jiān)理和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，減輕和降低安全監(jiān)理和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任，也是我們應(yīng)該好好考慮的問題。
八、2012年安全管理工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)人力資源管理
進(jìn)一步加強(qiáng)安全人力資源管理，負(fù)責(zé)安全監(jiān)理人員的招聘和管理工作，為監(jiān)理項(xiàng)目提供人力資源保障；給每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部下達(dá)安全監(jiān)理人員儲(chǔ)備任務(wù)，負(fù)責(zé)安全監(jiān)理人員的培訓(xùn)、考核，為后續(xù)項(xiàng)目儲(chǔ)備一定數(shù)量的優(yōu)秀安全監(jiān)理人員；從高等院校有計(jì)劃地招聘新大學(xué)生，派駐監(jiān)理項(xiàng)目鍛煉培養(yǎng)，參加國家注冊(cè)安全工程師考試。
2、完善監(jiān)理公司安全管理的交流工作
督促各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部學(xué)習(xí)安全管理工作內(nèi)容，建立安全學(xué)習(xí)交流制度，完善安全監(jiān)理的考核制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化的安全監(jiān)理管理制度和工作流程，整理、收集不同工程特點(diǎn)的安全技術(shù)資料和工作總結(jié)，實(shí)現(xiàn)安全工程管理和安全技術(shù)文件的共享。
3、定期對(duì)各監(jiān)理部進(jìn)行安全檢查
監(jiān)理公司在2012年將加大對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目的安全檢查力度，不定期的對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的質(zhì)量和安全進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實(shí)體和內(nèi)業(yè)資料，以便達(dá)到及時(shí)掌握各監(jiān)理項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作開展情況，達(dá)到加強(qiáng)公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目安全管控的目的。
4、建立回訪制度
監(jiān)理公司建立監(jiān)理項(xiàng)目定期回訪制度，聽取業(yè)主方的意見，及時(shí)掌握市場(chǎng)反
監(jiān)理公司工作總結(jié)【篇7】
一、上半年工作完成情況
上半年，我公司共負(fù)責(zé)x個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，其中，新開工監(jiān)理項(xiàng)目有x個(gè)。各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，并未出現(xiàn)一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量問題。
二、具體措施
（一）嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理
本公司根據(jù)精細(xì)化管理理念，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，促使內(nèi)部管理向縱深發(fā)展。一是每月不定期抽查公司監(jiān)理業(yè)務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要求立即整改。二是將責(zé)任細(xì)化，層層落實(shí)，形成部門、班組、員工三級(jí)責(zé)任體系，從而強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。三是以績效考核為抓手，督促工作人員廉潔從業(yè)，提升業(yè)務(wù)水平。
（二）堅(jiān)持群眾路線，提高員工的政治思想覺悟
本公司以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，積極抓好員工的思想教育工作，以期進(jìn)一步提高他們的思想政治修養(yǎng)。開展了相關(guān)主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)自省，糾正自身存在的“四風(fēng)問題”。另外，還經(jīng)常組織討論活動(dòng)，鼓勵(lì)員工發(fā)表個(gè)人見解。這樣做能增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，讓他們主動(dòng)參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中。
（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平
在加強(qiáng)思想教育的同時(shí)，本公司還積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。采取貼近員工、形式多樣的培訓(xùn)方式，營造出“比學(xué)趕幫超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。主要包括監(jiān)理工作心得交流活動(dòng)、實(shí)地培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等方式。還利用總監(jiān)例會(huì)、工地開工前交底會(huì)的機(jī)會(huì)，開展培訓(xùn)工作。另外，還采用有效的激勵(lì)方式，激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)大家不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。
（四）嚴(yán)格把關(guān)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作
本公司一直堅(jiān)持“以客戶為中心，以滿意為標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，以服務(wù)用戶為主線，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，深入推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目，按質(zhì)按量地完成相關(guān)監(jiān)理任務(wù)。一是狠抓過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。采用旁站和巡視相結(jié)合的監(jiān)理方式，加強(qiáng)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，避免發(fā)生任何質(zhì)量事故。同時(shí)，采用抽檢和自檢的方式，保證工程質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或一絲隱患，督促施工單位盡快處理。二是抓好試驗(yàn)檢測(cè)工作，把好原材料關(guān)。首先，和施工單位積極溝通，了解近期涉及到的原材料。然后，制定出相應(yīng)的原材料試驗(yàn)檢測(cè)方案，既能節(jié)約檢測(cè)時(shí)間，也能提高檢測(cè)效率。針對(duì)不達(dá)標(biāo)的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。三是加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化質(zhì)量觀念，讓監(jiān)理人員加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，做到“零失誤、零缺陷”。同時(shí)，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí)，召開安全會(huì)議，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
三、存在的問題
上半年我公司監(jiān)理工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，取得了不錯(cuò)的成效。但和商丘市公路局及客戶的要求還存在不少的差距，主要表現(xiàn)在三方面：一是監(jiān)理人員專業(yè)水平參差不齊，技術(shù)過硬的監(jiān)理人才比較匱乏。二是隨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，工程項(xiàng)目量的減少，公司發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。為了確保一定的利潤空間，我們常常要經(jīng)過反復(fù)的談判才能簽訂中標(biāo)合同。三是監(jiān)理工作線寬面廣，管理工作難以面面俱到，管理力度有待加強(qiáng)。
四、下半年工作思路
針對(duì)上述問題，下半年我公司要密切圍繞本年度的中心任務(wù)，采取有效的措施，加以解決，確保圓滿完成工作任務(wù)。
（一）繼續(xù)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)
要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作，采取各種形式多樣、貼近員工的培訓(xùn)方式，提高他們的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，讓員工增強(qiáng)主人翁責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。另外，還要完善用人機(jī)制，積極引進(jìn)高精尖的專業(yè)人才，擴(kuò)充到公司的監(jiān)理隊(duì)伍當(dāng)中。
（二）繼續(xù)抓好管理工作，加強(qiáng)監(jiān)理工作的規(guī)范化建設(shè)
首先，要繼續(xù)完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理。然后，要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，并重視對(duì)相關(guān)責(zé)任的追溯。最后，要完善監(jiān)理方式，加大考核力度，從同級(jí)、上級(jí)、業(yè)主、施工單位四方面加以考核，充分體現(xiàn)本公司的執(zhí)行力。
（三）提升競(jìng)爭力，努力開拓市場(chǎng)
本公司要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在維系現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場(chǎng)，嘗試向利潤較高的項(xiàng)目進(jìn)軍。同時(shí)，要做精做專某個(gè)品牌，樹立公司新形象，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。
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