為了事無巨細(xì)地履行好自己的工作職責(zé)，是時候開始準(zhǔn)備好下一階段的工作計(jì)劃了。如何寫出令領(lǐng)導(dǎo)滿意的工作計(jì)劃？我們?yōu)槟砹艘黄夏蟮摹绊?xiàng)目管理工作計(jì)劃個人”，閱讀這篇文獻(xiàn)您一定會從中受益匪淺！
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃個人 篇1
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。估計(jì)許多人是想得很多，但不會寫，以下是小編為大家收集的項(xiàng)目管理個人年終工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、項(xiàng)目管理工作
一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開。面對項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項(xiàng)目管理體系基本建立。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項(xiàng)目管理工作情況，收集相關(guān)問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過自己的努力，結(jié)合對項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。
二、資產(chǎn)管理工作
年底，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致，達(dá)到預(yù)期目的。
三、年的工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。
項(xiàng)目管理工作的.開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等年亟待解決的問題。
2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識。
根據(jù)中心年工作會議主要工作分解意見，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理。因此，年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí)，了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃個人 篇2
(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。
(4)測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。
檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況，并提出修改意見。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。
(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。
(2)進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識手冊對本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識工作，對重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對一般危險(xiǎn)源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。
(3)定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。
(4)控制目標(biāo)：
①減少一般安全事故，避免重大安全事故。
②公司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制，施工過程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。
1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng)xx年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;
2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);
3、繼續(xù)做好對供應(yīng)商的考察和評價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;
4、做好新開工項(xiàng)目的應(yīng)對工作，保證公司資源得到合理利用;
5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;
6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫手續(xù)及臺賬報(bào)表，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性，延長使用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù);
7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時上報(bào)相關(guān)報(bào)表，改變以往拖拉現(xiàn)象;
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃個人 篇3
技術(shù)部門，常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗(yàn)，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗(yàn)和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也相信個人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個重要的問題闡述一下。
⒈ 部門定位與自我定位的確立
我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司提供客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺?？赡墁F(xiàn)在我們實(shí)際的情況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我在xx年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的最高評價(jià)是一年沒有聽到批評他們的聲音，因?yàn)檫@說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的能力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法，也會因?yàn)榭赡芤冻龈嗟墓ぷ?，?yīng)付未知的困難，而將想法藏起來。現(xiàn)在把部門定位和個人定位改變后，我部門的責(zé)任更大了，可以參與到更多的部門戰(zhàn)略中來，更多公司的競爭中來，自己的平臺也變大了?？隙ǖ氖?，通過努力，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。
⒉ 為提高用戶體驗(yàn)而做的努力
我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點(diǎn)，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，市場的風(fēng)向標(biāo)，對很多方面的問題進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建設(shè)。簡單的說來有以下幾個點(diǎn)：
⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。
⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。
⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問題時，提供解決問題的方案。
⑷更多可控的操作。比如準(zhǔn)確客戶信息，檢索，更多的零風(fēng)險(xiǎn)售后方案等。
⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。
⒊ 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法，實(shí)際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個方面：
⑴在新機(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機(jī)的整個過程，并給我們提供建議。
⑵加強(qiáng)對異常處理的能力。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開始正視這個問題，通過加強(qiáng)對異常的識別和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
⑶計(jì)劃成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。
⒋ 主動性上有所提高
很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語，她班上的一個學(xué)生，本來是一個認(rèn)真聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她后來上課特別注意了那個同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個個具體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。
不足與欠缺
xx年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也許一直都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙，所以改進(jìn)不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點(diǎn)，希望通過努力能夠得到改進(jìn)。
⑴專注性太強(qiáng)，思維過于活躍。這個表現(xiàn)在我做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候，將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會很浪費(fèi)時間。
⑵口頭表達(dá)能力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位，言簡意賅，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn)。
⑶思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長處以及他人的意見及觀點(diǎn)，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是①正確的我會一直堅(jiān)持下去②xx年，我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永于接受批評，看到別人的長處。別人提出的觀點(diǎn)和意見應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐，靈活多變的我。
⑷定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。xx年這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。
小結(jié)
思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度，才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個人價(jià)值。我們對于未來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。
新的一年，我將和公司一起努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去做出改變，做出姿態(tài)，做 “人”。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃個人 篇4
一、提高與人勾通能力
在項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通必不可少。
二、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范
1、規(guī)范文檔模板
對于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有非常大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。
2、嚴(yán)格管理施工
咱們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個分項(xiàng)結(jié)合的一個項(xiàng)目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面非常多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、提高室內(nèi)裝修施工能力
裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個費(fèi)時費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能非常好的估算出來，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力
在非常多政府工程報(bào)價(jià)的時候，都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià)，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在非常大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫圖的能力
一個項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
這就是我20XX年的計(jì)劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃個人 篇5
第一條 為規(guī)范政府投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管，有效發(fā)揮政府投資項(xiàng)目資金使用效益，確保資金的使用安全，根據(jù)國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本管理辦法。
第二條 本辦法所稱政府投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是指使用財(cái)政預(yù)算資金、債券資金及其他財(cái)政性資金所進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。
第三條 政府投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)：
(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策;
(二)依法、合理、及時籌集、使用建設(shè)資金;
(三)編制政府投資項(xiàng)目資金的年度預(yù)算及年度預(yù)算的執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi)，提高投資效益;
(四)嚴(yán)格按照國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和造價(jià)管理有關(guān)規(guī)定，審核工程項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算和辦理竣工財(cái)務(wù)決算。
第四條 各相關(guān)管理部門應(yīng)按照職能分工，依法依規(guī)加強(qiáng)對政府投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督。
(一)財(cái)政部門是主管政府投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的職能部門，對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動實(shí)施財(cái)政財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。
- 2 - (二)建設(shè)單位是政府投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)制度，協(xié)助預(yù)算部門編制當(dāng)年項(xiàng)目的資金預(yù)算。
(三)預(yù)算單位是政府投資項(xiàng)目資金預(yù)算部門，負(fù)責(zé)編制當(dāng)年項(xiàng)目的資金預(yù)算，參與項(xiàng)目資金監(jiān)管和辦理資金支付，協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目會計(jì)核算基礎(chǔ)工作。
(四)審計(jì)部門依法對政府投資項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況和決算進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，對列入審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的政府投資項(xiàng)目，依法依規(guī)在法定職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施審計(jì)(調(diào)查)或跟蹤審計(jì)。
(五)政府造價(jià)管理部門對政府投資項(xiàng)目的工程預(yù)、結(jié)算實(shí)行監(jiān)督檢查。
第五條 涉及政府投資項(xiàng)目的審批、招投標(biāo)、變更、責(zé)任追究等按《政府投資條例》和《__市政府投資項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。
第六條 執(zhí)行《__省網(wǎng)上中介服務(wù)超市管理暫行辦法》和《__市中介超市管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定選取中介服務(wù)公司。縣財(cái)政部門憑項(xiàng)目合同和中標(biāo)通知書(中選確認(rèn)書)支付中介服務(wù)費(fèi)或撥付所需經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目業(yè)主單位自行支付。
建設(shè)單位要嚴(yán)格按照《中華人民共和國檔案法》及省、市有關(guān)規(guī)定做好建設(shè)項(xiàng)目檔案管理。
- 3 - 第八條 政府投資項(xiàng)目立項(xiàng)，必須按照《政府投資條例》和《__市市級政府投資項(xiàng)目管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。堅(jiān)持建設(shè)規(guī)模與財(cái)政的承受能力相適應(yīng)，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制決算的原則。
經(jīng)投資主管部門或者其他有關(guān)部門核定的投資概算是控制政府投資項(xiàng)目總投資的依據(jù)，建設(shè)投資項(xiàng)目原則上不得超過經(jīng)核定的投資概算，項(xiàng)目建設(shè)初步設(shè)計(jì)概算必須涵蓋相關(guān)工程建設(shè)、技術(shù)咨詢服務(wù)、管理費(fèi)用(包括土地使用費(fèi)用)及依據(jù)有關(guān)規(guī)定確定的備用金等前期費(fèi)用,未列入概算的不得安排和撥付資金。
第九條 施工圖未經(jīng)審查或經(jīng)審查不合格，以及未經(jīng)預(yù)算審查核定的工程，不得進(jìn)行工程施工招標(biāo)和簽訂施工合同，項(xiàng)目建設(shè)單位在與中標(biāo)企業(yè)簽訂建設(shè)施工合同后須將合同原件(一份)送財(cái)政局備案，財(cái)政部門按政府投資項(xiàng)目資金管理相關(guān)規(guī)定核撥工程款。
第十條 建設(shè)單位在簽訂施工合同時，要通過合同(或補(bǔ)充合同)約定施工企業(yè)依法及時足額繳納稅款及相應(yīng)的違約責(zé)任;
在對外省(市)施工單位支付工程款時，要重點(diǎn)關(guān)注外省(市)施工企業(yè)是否及時足額在項(xiàng)目所在地預(yù)繳稅款，發(fā)現(xiàn)問題及時向同級稅務(wù)部門反映，并按合同約定追究違約責(zé)任;
力爭通過合同約定方式由中標(biāo)方按國家稅務(wù)總局公告 年第 11 號第二點(diǎn)的規(guī)定，由中標(biāo)方在項(xiàng)目所在地成立子公司(或分公司)并以內(nèi)部授權(quán)或者三方協(xié)議等方式，由
- 4 - 子公司(或分公司)在項(xiàng)目所在地繳納增值稅并向發(fā)包方開具增值稅發(fā)票。
申請國家資金的建設(shè)項(xiàng)目，如需地方政府配套資金的，由發(fā)改部門會同縣財(cái)政部門報(bào)縣政府審批，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后，再由發(fā)改部門按規(guī)定程序申請國家資金。不需地方政府配套資金的項(xiàng)目，由發(fā)改部門直接按規(guī)定的程序申請國家資金。
第十二條 按規(guī)定需派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)的，財(cái)務(wù)總監(jiān)對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行檢查監(jiān)督。
第十三條 未經(jīng)立項(xiàng)的或未列入政府投資年度計(jì)劃的投資項(xiàng)目原則上不安排資金，對重點(diǎn)項(xiàng)目，確有必要可適當(dāng)安排前期經(jīng)費(fèi)。
建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目批準(zhǔn)的規(guī)模及項(xiàng)目建設(shè)工期按照年度預(yù)算編制時間要求，將下年度項(xiàng)目建設(shè)資金預(yù)算報(bào)預(yù)算單位，預(yù)算單位應(yīng)審核后編入本單位部門預(yù)算報(bào)財(cái)政部門，財(cái)政部門根據(jù)各預(yù)算單位編制的部門預(yù)算，結(jié)合財(cái)力情況，匯總編制下年度本級預(yù)算草案報(bào)縣人大代會批準(zhǔn)后實(shí)施。
年度政府投資項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)先保障 完工和續(xù)建項(xiàng)目的資金需求，投資項(xiàng)目計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)法定程序批準(zhǔn)，任何單位和個人不得擅自變更。
簡化政府投資項(xiàng)目資金支付審核流程，擴(kuò)大授權(quán)支付范圍。單項(xiàng)投資建安工程費(fèi)金額 20 萬元以下的，由項(xiàng)目建設(shè)單位通過授權(quán)支付方式審核和撥付工程款和相關(guān)費(fèi)用，建設(shè)單位作為第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格把關(guān)按規(guī)定審核和撥付建設(shè)資金，縣財(cái)政部門事后抽查。單項(xiàng)投資建安工程費(fèi)金額 20 萬元以上(含 20 萬元)的，由縣財(cái)政核撥;
申請政府投資項(xiàng)目建設(shè)資金，由項(xiàng)目中標(biāo)單位(或?qū)嵤﹩挝?提出申請，經(jīng)監(jiān)理部門、建設(shè)單位、主管部門、財(cái)務(wù)總監(jiān)(有駐派)審核后送財(cái)政部門審定，按照規(guī)定流程辦理資金支付。
政府投資項(xiàng)目申請財(cái)政性基本建設(shè)資金，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：
(一)__縣財(cái)政性資金投資基建項(xiàng)目工程撥款審核意見表(一式三份);
(二)項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件及資金文件(包括追加工程造價(jià)的批準(zhǔn)文件或縣政府常務(wù)會議紀(jì)要);
(三)中標(biāo)通知書(中選確認(rèn)書);
(四)項(xiàng)目建設(shè)施工合同及其他服務(wù)合同;
(五)財(cái)政部門對工程項(xiàng)目的預(yù)算、標(biāo)底造價(jià)審定書、工程結(jié)算定案書;
(六)工程進(jìn)度匯總表(加蓋施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位章);
(七)工程竣工驗(yàn)收表及竣工驗(yàn)收報(bào)告;
(八)項(xiàng)目稅務(wù)機(jī)關(guān)繳交稅票據(jù)(復(fù)印件)。
- 6 - 第十六條 政府投資項(xiàng)目工程前期費(fèi)用、待攤費(fèi)用服務(wù)范圍與選取方式按照《__市中介超市管理暫行辦法》施行。項(xiàng)目的咨詢、服務(wù)類、管理費(fèi)用，參照國家和相關(guān)部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為計(jì)費(fèi)參考基數(shù)并結(jié)合我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)水平下浮計(jì)取。如有另外明確規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。
工程價(jià)款及各項(xiàng)待攤費(fèi)用支付比例如下：
(一)工程價(jià)款的支付 ⒈工程預(yù)付款，預(yù)付款支付比例不超過 15%。重大工程項(xiàng)目，按工程年度計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工情況分批次預(yù)付。如遇特急工程(搶險(xiǎn)、救災(zāi)等)預(yù)付款支付比例不超過 30%。預(yù)付的工程款必須在合同中約定抵扣方式，合同中約定在申請支付第一筆工程進(jìn)度款時開始按工程進(jìn)度相對應(yīng)的比例進(jìn)行抵扣。凡是沒有簽訂合同或不具備實(shí)質(zhì)施工條件的工程，不得預(yù)付工程款，財(cái)務(wù)管理部門有權(quán)限據(jù)客觀存在的施工前期準(zhǔn)備情況合理降低預(yù)付款比例，施工單位不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。
2.合同價(jià)款內(nèi)工程進(jìn)度款的支付 工程項(xiàng)目竣工(完工)驗(yàn)收前，工程進(jìn)度款支付比例不超過 80%(除行業(yè)另有規(guī)定外);
工程竣工(完工)驗(yàn)收合格后，工程進(jìn)度款支付比例不超過 90%;
工程項(xiàng)目結(jié)算審核完成后，工程進(jìn)度款支付比例不超過結(jié)算價(jià)款 97%;
工程竣工驗(yàn)收合格后預(yù)留結(jié)算價(jià)款 3%為質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證金保留期限為一年(除行業(yè)另有規(guī)定外)，在合同約定的質(zhì)量保
- 7 - 證金預(yù)留時限內(nèi)，施工單位未按合同約定履行屬于自身責(zé)任的工程缺陷修復(fù)義務(wù)的，發(fā)包人有權(quán)直接從預(yù)留的工程質(zhì)量保證金中扣除用于缺陷修復(fù)的各項(xiàng)支出，在合同約定的缺陷責(zé)任期終止后，剩余的工程質(zhì)量保證金一次性返還給施工單位。
⒊合同價(jià)款外工程進(jìn)度款的支付 在總投資概算額度內(nèi)，且工程預(yù)算經(jīng)縣財(cái)政部門審定的，工程進(jìn)度款按合同價(jià)款內(nèi)的辦法執(zhí)行。超出批準(zhǔn)總投資概算額部分，報(bào)縣政府批準(zhǔn)同意且工程預(yù)算經(jīng)縣財(cái)政部門審定的，按合同價(jià)款內(nèi)辦法執(zhí)行，工程預(yù)算未經(jīng)財(cái)政部門審定的，支付比例不超過 50%。超出批準(zhǔn)總投資概算額的部分，未經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意的，不得支付工程款。
(二)項(xiàng)目的前期費(fèi)用、待攤費(fèi)的管理 財(cái)政部門按基本建設(shè)管理相關(guān)規(guī)定核撥各項(xiàng)費(fèi)用。
1.工程勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)，預(yù)付款支付比例不超過 20%，工程竣工(完工)驗(yàn)收合格前支付比例不超過 90%(行業(yè)另有規(guī)定除外)，余款在工程竣工(完工)驗(yàn)收合格后支付。
2.工程監(jiān)理費(fèi)用支付比例根據(jù)項(xiàng)目投資完成情況，按比例支付且預(yù)付款支付比例不超過 20%，工程竣工(完工)驗(yàn)收合格支付比例不超過 80%(行業(yè)另有規(guī)定除外)，工程竣工(完工)驗(yàn)收合格后支付比例不超過 95%，余款在質(zhì)保期滿后支付。
- 8 - 告完成后不再提供后續(xù)服務(wù)的，報(bào)告完成后可全額支付，需提供后續(xù)服務(wù)的，根據(jù)后續(xù)服務(wù)的要求確定費(fèi)用的支付比例，工程竣工(完工)驗(yàn)收合格前，支付比例不超過 90%，余款工程竣工(完工)驗(yàn)收合格或約定服務(wù)期滿后支付。
(三)政府投資項(xiàng)目原則上不列支建設(shè)單位管理費(fèi) 如項(xiàng)目遠(yuǎn)離市區(qū)，需聘請專業(yè)人員管理等情況的，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建設(shè)單位管理費(fèi)用使用范疇列支，建設(shè)單位需編制建設(shè)單位管理費(fèi)的預(yù)算和用款計(jì)劃，報(bào)縣政府批準(zhǔn)同意后由財(cái)政部門核撥，建設(shè)單位管理費(fèi)需嚴(yán)格按規(guī)定開支，嚴(yán)禁挪用和改變資金用途。
(四)建設(shè)領(lǐng)域工人工資的支付管理 各職能單位需要求建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)領(lǐng)域工人工資支付的相關(guān)管理辦法和規(guī)定，建設(shè)單位編制發(fā)布的建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)明確要求施工企業(yè)設(shè)立工資專戶。施工合同或協(xié)議中應(yīng)對施工總承包企業(yè)設(shè)立的工資專戶、工程進(jìn)度款中工人工資款的比例、工資款撥付的期限作出明確約定，且確保足額支付應(yīng)付的工人工資。工人工資支付實(shí)行分賬管理。
(五)征收補(bǔ)償資金的管理 根據(jù)政府批準(zhǔn)的預(yù)算，由財(cái)政部門將資金撥付到相關(guān)部門，相關(guān)部門再支付至被征收人。相關(guān)部門對資金實(shí)行專戶、專項(xiàng)管理。預(yù)撥付征地補(bǔ)償及附著物補(bǔ)償按實(shí)結(jié)算，結(jié)余部分資金繳回國庫賬戶。
- 9 - (六)政府采購項(xiàng)目的支付比例按政府采購管理規(guī)定執(zhí)行。
第十七條 實(shí)行政府和社會資本合作(PPP)模式建設(shè)項(xiàng)目的回購，由社會資本方提出申請，經(jīng)建設(shè)單位核實(shí)并出具意見后報(bào)縣政府批準(zhǔn)同意后，由財(cái)政部門安排資金按本辦法的有關(guān)規(guī)定和合同約定程序回購。
第十八條 政府投資項(xiàng)目概算的審核由政府規(guī)定的相關(guān)部門負(fù)責(zé)。
第十九條 政府投資建安工程費(fèi)單項(xiàng)投資 20 萬元以上(含 20 萬元)的項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算審核由財(cái)政部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)后，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案和施工圖及時做好概算、預(yù)算編制，向縣財(cái)政部門提交概算審核批文、施工圖預(yù)算及其他相關(guān)文件申請項(xiàng)目預(yù)算審核。
第二十條 政府投資建安工程費(fèi)單項(xiàng)投資 20 萬元以下(不含 20 萬元)的項(xiàng)目，由建設(shè)單位按規(guī)定委托有相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算編制(具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資質(zhì)人員的部門可自行編制)及預(yù)、結(jié)算審核，并按相關(guān)程序辦理政府采購手續(xù)，縣財(cái)政部門事后抽查。
第二十一條 建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)財(cái)政部門或第三方審查核定的工程預(yù)算，不得擅自擴(kuò)大或調(diào)整預(yù)算，不得擅自增加未納入工程預(yù)算的其他工程項(xiàng)目，不得提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，
- 10 - 確需調(diào)整預(yù)算、增加工程項(xiàng)目和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)和參照《政府投資條例》和《__市市級政府投資項(xiàng)目管理辦法》的有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十二條 實(shí)行政府和社會資本合作(PPP)模式建設(shè)的概、預(yù)、結(jié)算按本章的規(guī)定執(zhí)行。
第二十三條 建設(shè)單位必須執(zhí)行《中華人民共和國會計(jì)法》、《中華人民共和國預(yù)算法》、《政府投資條例》、《財(cái)政部基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《國有建設(shè)單位財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度》以及國家關(guān)于基本建設(shè)投資的有關(guān)政策法規(guī)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。
第二十四條 建設(shè)單位應(yīng)按照國有建設(shè)單位會計(jì)核算辦法，建立會計(jì)賬簿，做好會計(jì)憑證及賬簿的記錄，完整、明晰、及時、準(zhǔn)確地反映建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動，并按財(cái)政部門的要求報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目的會計(jì)報(bào)表及有關(guān)信息資料。
第二十五條 建設(shè)單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算。大中型建設(shè)項(xiàng)目如需設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)及配備專職財(cái)務(wù)人員的，須報(bào)請縣政府審批。
第二十六條 建設(shè)單位發(fā)生分項(xiàng)工程報(bào)廢的，必須經(jīng)有關(guān)部門鑒定，按規(guī)定分清造成工程報(bào)廢各方所承擔(dān)的責(zé)任，
- 11 - 并按規(guī)定程序報(bào)批。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的分項(xiàng)工程凈損失，作待核銷處理，項(xiàng)目完工(或取消)后沖銷相應(yīng)的資金。
第二十七條 政府投資項(xiàng)目發(fā)生的城市綠化、項(xiàng)目報(bào)廢、水土保持、江河清障、航道清淤、取消項(xiàng)目可行性研究等不能形成資產(chǎn)部分的投資，作待核銷處理，在項(xiàng)目完工(或取消)并報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)后，沖銷相應(yīng)的資金。
第二十八條 政府投資項(xiàng)目隸屬關(guān)系發(fā)生變化時，建設(shè)單位應(yīng)及時進(jìn)行財(cái)務(wù)關(guān)系的劃轉(zhuǎn)，做好各項(xiàng)資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)清理交接工作，包括各項(xiàng)資金來源、已交付使用資產(chǎn)、在建工程、結(jié)余資金、各項(xiàng)債權(quán)和債務(wù)等，由劃轉(zhuǎn)雙方報(bào)財(cái)政部門審查同意后，辦理財(cái)務(wù)劃轉(zhuǎn)手續(xù)。
第二十九條 特許建設(shè)項(xiàng)目依照《中華人民共和國會計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)核算。
第三十條 政府投資項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)按照財(cái)政支出績效評價(jià)相關(guān)規(guī)定對政府投資項(xiàng)目開展績效評價(jià)工作。
第三十一條 工程竣工財(cái)務(wù)決算由財(cái)政部門負(fù)責(zé)審核和審批。工程結(jié)算審核結(jié)果后 60 日內(nèi)，建設(shè)單位需完成基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的編制工作，并向縣財(cái)政部門報(bào)送竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告。項(xiàng)目設(shè)有專門機(jī)構(gòu)的，工程竣工后原機(jī)構(gòu)撤銷，但尚未辦理竣工財(cái)務(wù)決算的，原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)管
- 12 - 理人員仍需負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算工作。項(xiàng)目預(yù)算單位協(xié)助建設(shè)單位做好竣工財(cái)務(wù)決算，財(cái)政部門在收到報(bào)告 3 個月內(nèi)出具批復(fù)意見。批復(fù)意見是辦理資產(chǎn)移交、產(chǎn)權(quán)登記的依據(jù)。
第三十二條 建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算是核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果的文件，是辦理固定資產(chǎn)交付使用的依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)的財(cái)務(wù)核算辦法和財(cái)務(wù)管理規(guī)定編制基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，做到編報(bào)及時，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整。設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位做好竣工財(cái)務(wù)決算的編制工作?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算可委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制。
第三十三條 建設(shè)單位在編制基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算前，應(yīng)認(rèn)真做好各項(xiàng)清理工作，對所屬的財(cái)產(chǎn)物資、臨時設(shè)備、工具器具等逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，填列清單，妥善保管，并按照行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行處理。
第三十四條 政府投資項(xiàng)目發(fā)生的形成資產(chǎn)部分的投資，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)權(quán)所屬，按照行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定辦理資產(chǎn)移交、登記手續(xù)，并按下列辦法做好財(cái)務(wù)處理：
(一)產(chǎn)權(quán)歸屬本單位的，計(jì)入交付使用資產(chǎn)價(jià)值。
(二)產(chǎn)權(quán)不屬本單位的，作轉(zhuǎn)出投資處理并沖銷相應(yīng)的資金來源，轉(zhuǎn)出投資的受讓單位按照現(xiàn)行行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)制度入賬。
- 13 - 使用單位共同審核后，辦理相關(guān)的移交手續(xù)。
第三十五條 辦理基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算應(yīng)按照財(cái)政部門的要求提交相關(guān)的文件資料：
(一)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告;
(二)其他資料。
第三十六條 基本建設(shè)竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告的內(nèi)容，包括以下兩部分：
(一)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表(表式見附件);
(二)竣工財(cái)務(wù)決算說明書，主要包括以下內(nèi)容：
1.基本建設(shè)項(xiàng)目概況;
2.會計(jì)賬務(wù)的處理、財(cái)產(chǎn)物資清理及債權(quán)債務(wù)的清償情況;
3.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析、計(jì)算情況;
4.基本建設(shè)項(xiàng)目管理及決算中存在的問題、建議;
5.決算和概算的差異和原因分析;
6.需說明的其他事項(xiàng)。
第三十七條 實(shí)行政府和社會資本合作(PPP)模式建設(shè)項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算編制由政府授權(quán)的建設(shè)單位負(fù)責(zé)，編制辦法和要求參照政府直接投資項(xiàng)目執(zhí)行。
- 14 - 審定，以及建設(shè)單位與施工單位對執(zhí)行過程中的工程造價(jià)爭議，按國家、省、市的有關(guān)法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
第三十九條 本辦法自 年 1 月 1 日起實(shí)施，有效期5 年。實(shí)施過程中與國家、省、市有關(guān)規(guī)定相沖突的，按國家、省、市規(guī)定的辦法執(zhí)行。
《甘肅省政府投資項(xiàng)目審批和專項(xiàng)資金撥付管理辦法》已經(jīng)4月9日省人民政府第77次常務(wù)會議討論通過，自公布之日起施行。
第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目和專項(xiàng)資金管理，切實(shí)提高行政效能，加快項(xiàng)目建設(shè)，促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱政府投資項(xiàng)目是指全部或部分使用中央補(bǔ)助的財(cái)政性資金、地方財(cái)政性資金、地方政府債券資金、地方專項(xiàng)基金投資建設(shè)的項(xiàng)目。
第三條 建設(shè)項(xiàng)目主管部門要按照現(xiàn)行審批權(quán)限，完善內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步簡化審批環(huán)節(jié)。除重大項(xiàng)目或國家另有規(guī)定外，可將項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)“三道”審批程序簡化為“兩道”，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告合并審批。
第四條 項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告符合條件、材料齊備的，當(dāng)日受理，3個工作日內(nèi)辦結(jié)(不含申請人補(bǔ)充材料延時和咨詢單位評審時間);
初步設(shè)計(jì)審批材料和相關(guān)附件齊備的，自受理之日起5個工作日內(nèi)辦結(jié)(不含申請人補(bǔ)充材料延時和咨詢單位評審時間)。
第五條 承擔(dān)項(xiàng)目審批前置職能的主管部門應(yīng)當(dāng)加快辦理相關(guān)手續(xù)。環(huán)境影響報(bào)告書、報(bào)告表分別在30、20個工作日內(nèi)審批辦結(jié);
項(xiàng)目選址意見、規(guī)劃許可、施工許可手續(xù)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案，材料和相關(guān)附件齊全的，自受理之日起在5個工作日內(nèi)辦結(jié);
用地預(yù)審意見自受理之日起在3個工作日內(nèi)完成。
第六條 建立項(xiàng)目聯(lián)合審查制度，由項(xiàng)目主管部門牽頭，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行聯(lián)合審查和評審，科學(xué)、合理確定投資項(xiàng)目，健全規(guī)范項(xiàng)目儲備庫。
第七條 項(xiàng)目主管部門和實(shí)施單位必須按期完成各項(xiàng)前期工作，落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)條件，及時組織實(shí)施;
凡國家和省上安排建設(shè)資金的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按時開工建設(shè)，切實(shí)加快工程建設(shè)進(jìn)度，盡快實(shí)現(xiàn)投資支出。
第八條 項(xiàng)目主管部門和實(shí)施單位是項(xiàng)目管理和財(cái)政預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目和專項(xiàng)資金進(jìn)行全程監(jiān)管，跟蹤問效，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮預(yù)期效益;
對項(xiàng)目管理和資金使用中出現(xiàn)的重大違紀(jì)、違法問題要及時向紀(jì)檢、檢察部門報(bào)告。
第九條 屬于政府財(cái)政預(yù)算投資來源的項(xiàng)目，視財(cái)力按程序列入財(cái)政預(yù)算;
屬于貸款資金來源的項(xiàng)目由項(xiàng)目主管部門督促項(xiàng)目實(shí)施單位按計(jì)劃落實(shí)信貸資金。
第十條 列入財(cái)政預(yù)算的項(xiàng)目專項(xiàng)資金，項(xiàng)目主管部門必須將預(yù)算直接細(xì)化編制到項(xiàng)目實(shí)施單位，不得滯留進(jìn)行二次分配。
第十一條 財(cái)政專項(xiàng)資金一律實(shí)行財(cái)政國庫集中支付，凡年初部門預(yù)算中已經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目資金，由項(xiàng)目主管部門或單位根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及時編報(bào)用款計(jì)劃，財(cái)政部門在接到用款申請后的3個工作日內(nèi)將資金直接撥付到用款單位。
第十二條 年度預(yù)算執(zhí)行中，對于中央財(cái)政下達(dá)專項(xiàng)資金，項(xiàng)目明確的，項(xiàng)目主管部門會同財(cái)政部門在收到預(yù)算指標(biāo)文件后10個工作日內(nèi)下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，并按集中支付程序及時撥付資金;
項(xiàng)目尚不明確的，項(xiàng)目主管部門會同財(cái)政部門按規(guī)定程序確定項(xiàng)目計(jì)劃和資金分配意見，并審批下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃后，按集中支付程序及時撥付專項(xiàng)資金。
第十三條 補(bǔ)助市(州)、縣(區(qū)、市)的項(xiàng)目資金，省財(cái)政廳根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)文件將專項(xiàng)資金直接撥付到市州和省直管縣;
市州或省直管縣收到項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)文件后，在5個工作日內(nèi)將專項(xiàng)資金按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度直接撥付到項(xiàng)目單位，不得截留、擠占、挪用;
涉及政府采購的項(xiàng)目，要督促其履行政府采購程序。
第十四條 項(xiàng)目主管部門對涉及“三農(nóng)”、民生等時效性較強(qiáng)的項(xiàng)目，必須充分考慮季節(jié)性等特殊因素，加快項(xiàng)目計(jì)劃審批和下達(dá)效率;
在正式項(xiàng)目計(jì)劃未下達(dá)前，財(cái)政部門可根據(jù)項(xiàng)目初步計(jì)劃和項(xiàng)目需求，預(yù)撥專項(xiàng)資金，確保工期進(jìn)度，發(fā)揮資金效益。
第十五條 省級各項(xiàng)目主管部門對年初預(yù)算安排的財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算，按項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，原則上每年6月底、9月底前，下達(dá)的均衡比例不得低于60%、90%。11月底之前，中央和省級安排的項(xiàng)目專項(xiàng)資金必須全部下達(dá)完畢。對項(xiàng)目主管部門和實(shí)施單位不按規(guī)定撥付使用專項(xiàng)資金的，財(cái)政部門按規(guī)定程序收回專項(xiàng)資金。
第十六條 紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大對政府投資項(xiàng)目審批、項(xiàng)目實(shí)施、資金撥付和使用情況的監(jiān)督檢查。每年年中或年底對重點(diǎn)部門和重點(diǎn)項(xiàng)目管理情況進(jìn)行抽查;
對不按時限進(jìn)行項(xiàng)目審批和資金撥付、違規(guī)使用資金、項(xiàng)目管理混亂等行為，要按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)和行政過錯責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定啟動問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第十七條 各項(xiàng)目主管部門和相關(guān)審批部門要以本辦法規(guī)定為準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和專項(xiàng)資金管理，修訂完善本部門涉及項(xiàng)目審批和專項(xiàng)資金撥付管理的制度，不斷提高行政效能。
第十八條 本辦法自公布之日起施行。
各市、自治州人民政府，省政府各部門，中央在甘各單位：
《甘肅省政府投資項(xiàng)目管理辦法》已經(jīng)省政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范政府投資行為，建立健全科學(xué)的政府投資項(xiàng)目管理制度，提高政府投資效益，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)??20號)、《甘肅省人民政府關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院投資體制改革決定的實(shí)施意見》(甘政發(fā)??50號)和《甘肅省政府投資項(xiàng)目審批和專項(xiàng)資金撥付管理辦法》(省政府令第80號)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱政府投資項(xiàng)目，是指全部或部分使用中央預(yù)算內(nèi)投資、省級財(cái)政性建設(shè)資金、地方政府債券、地方政府性基金以及政府承擔(dān)償還或擔(dān)保責(zé)任的國外貸款建設(shè)的項(xiàng)目。
第三條 各級發(fā)展改革部門是本行政區(qū)域內(nèi)政府投資項(xiàng)目管理工作的主管部門。工信、財(cái)政、水利、交通運(yùn)輸、建設(shè)等行政主管部門，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行相應(yīng)的政府投資項(xiàng)目管理職責(zé)。
第四條 政府投資主要用于社會公益事業(yè)、公共基礎(chǔ)設(shè)施和國家機(jī)關(guān)建設(shè)，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，節(jié)約能源、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)科技進(jìn)步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。
第五條 政府投資根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，采取直接投資、資本金注入、投資補(bǔ)助、貼息等方式：
(一)政府可采取無償撥款方式直接投資公益事業(yè)及公共設(shè)施等非經(jīng)營性項(xiàng)目;
(二)政府可采取資本金注入方式投資有收益的經(jīng)營性項(xiàng)目，投資形成的股份或資產(chǎn)由政府授權(quán)的出資人代表機(jī)構(gòu)行使相應(yīng)權(quán)利;
(三)政府可采取無償撥款等定額補(bǔ)助方式投資促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展項(xiàng)目和改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件的項(xiàng)目;
(四)政府可采取補(bǔ)助或貼息方式投資企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目以及節(jié)約能源、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目。
(一)、
(二)、
(三)款的，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行審批制度，履行審批手續(xù)。
第六條 項(xiàng)目單位根據(jù)審批部門已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或立項(xiàng)文件，辦理規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評價(jià)、節(jié)能審查等審批手續(xù)，并委托有資質(zhì)的單位編制可行性研究報(bào)告，履行審批程序。項(xiàng)目單位依據(jù)可行性研究報(bào)告批復(fù)文件，辦理規(guī)劃許可、正式用地等手續(xù)。
第七條 對經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境有重大影響或與群眾生產(chǎn)生活關(guān)系密切的以及國家有特別規(guī)定的政府投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后開展后續(xù)工作。
第八條 項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)概算總投資不得超過批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告總投資額，確需超過的，應(yīng)當(dāng)按程序重新報(bào)批可行性研究報(bào)告。
第九條 政府投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)由項(xiàng)目審批部門委托有資質(zhì)的咨詢評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢評估或評審;
重大項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專家評議。咨詢評估或評審沒有通過的，不予審批。
第十條 政府投資項(xiàng)目根據(jù)建設(shè)性質(zhì)、資金來源和投資規(guī)模，分別由國家、省級和各地政府主管部門審批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及概算。
(一)根據(jù)規(guī)定由國務(wù)院投資主管部門或國家行業(yè)主管部門審批的政府投資項(xiàng)目，報(bào)國家有關(guān)主管部門批準(zhǔn);
(二)省內(nèi)審批權(quán)限按照項(xiàng)目隸屬關(guān)系予以劃分：
1.對于市州、縣市區(qū)項(xiàng)目，總投資3000萬元及以上且政府投資比例超過50%或者安排政府投資1500萬元及以上的項(xiàng)目，由省級投資主管部門審批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及概算，并組織竣工驗(yàn)收;
上述限額以下的項(xiàng)目，由市州政府投資主管部門審批和管理。
2.對于省直部門或單位的建設(shè)項(xiàng)目，總投資萬元及以上且政府投資比例超過50%或者安排政府投資1000萬元及以上的項(xiàng)目，由省級投資主管部門審批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及概算，并組織竣工驗(yàn)收;
上述限額以下的項(xiàng)目，由省直主管部門審批和管理。
第十一條 項(xiàng)目審批部門要進(jìn)一步簡化審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化審批工作流程;
規(guī)劃、環(huán)保、土地等有關(guān)部門要簡化程序，加快辦理前期手續(xù)，提高審批效率。除重大項(xiàng)目或國家另有規(guī)定外，可將項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及概算“三道”審批程序簡化為“兩道”，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告合并審批。
第十二條 項(xiàng)目審批實(shí)行限時辦結(jié)制。對于符合條件、審批所需材料齊備的，自受理之日起，項(xiàng)目建議書(立項(xiàng)申請)或可行性研究報(bào)告審批3個工作日內(nèi)辦結(jié)，初步設(shè)計(jì)及概算審批5個工作日內(nèi)辦結(jié)。上述時間不含申請人補(bǔ)充資料延時和咨詢評估機(jī)構(gòu)評審時間。對需要報(bào)請國家有關(guān)部門審批的，由省直對口部門負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)銜接，積極爭取盡早獲批。
第十三條 政府投資項(xiàng)目實(shí)行聯(lián)合審查制度，由項(xiàng)目主管部門牽頭，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行聯(lián)合審查和評審，科學(xué)、合理地確定投資項(xiàng)目。
第十四條 政府投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照“先收尾、后續(xù)建、再新開”的時序安排。投資主管部門應(yīng)會同行業(yè)主管部門加強(qiáng)項(xiàng)目管理，統(tǒng)籌安排、合理使用各類政府投資資金，杜絕多頭申報(bào)、重復(fù)安排。
第十五條 省級預(yù)算內(nèi)基建資金項(xiàng)目，由省級投資主管部門提出項(xiàng)目建議計(jì)劃，報(bào)省政府常務(wù)會議審定后下達(dá)。
第十六條 各級政府主管部門根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況和年度投資計(jì)劃，及時下達(dá)項(xiàng)目投資計(jì)劃。未經(jīng)同意，任何單位和個人不得擅自變更政府投資計(jì)劃。
第十七條 各級政府有關(guān)部門和項(xiàng)目主管部門要加強(qiáng)政府資金管理，確保專款專用，不得挪用、擠占、截留。
第十八條 按照國家有關(guān)規(guī)定，政府投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組建項(xiàng)目法人或選定項(xiàng)目建設(shè)管理單位。政府投資的經(jīng)營性項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制;
非經(jīng)營性項(xiàng)目按照國家和省政府有關(guān)規(guī)定推行代建制。
第十九條 政府投資項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備購置等事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，并實(shí)行合同管理。
第二十條 政府投資項(xiàng)目要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資規(guī)模進(jìn)行建設(shè)，不得擅自變更或調(diào)整。確因客觀條件進(jìn)行重大變更的，須報(bào)原審批部門批準(zhǔn)。
第二十一條 政府投資項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目單位應(yīng)于6個月內(nèi)完成工程結(jié)算和竣工決算，辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)決算審計(jì)、審批等手續(xù)，并按規(guī)定報(bào)政府相關(guān)部門組織驗(yàn)收。
第二十二條 項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)在竣工驗(yàn)收后及時向有關(guān)部門辦理固定資產(chǎn)移交及產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。
第二十三條 政府投資有結(jié)余的，項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)權(quán)登記后及時將結(jié)余資金上交投資主管部門、財(cái)政部門。投資主管部門可按規(guī)定對項(xiàng)目建設(shè)單位予以獎勵。
第二十四條 政府投資項(xiàng)目實(shí)行稽察特派員制度，對政府投資項(xiàng)目進(jìn)行全過程獨(dú)立稽察?；靾?bào)告和處理意見對項(xiàng)目單位和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)單位，有關(guān)管理部門具有約束力。
第二十五條 財(cái)政部門對政府投資項(xiàng)目計(jì)劃安排進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，對單項(xiàng)工程結(jié)算、竣工決算進(jìn)行投資評審，并批復(fù)竣工財(cái)務(wù)決算。審計(jì)機(jī)關(guān)對政府投資項(xiàng)目的計(jì)劃下達(dá)、資金撥付、財(cái)務(wù)支出和工程實(shí)施等方面進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。建設(shè)部門對工程質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督。行政監(jiān)察機(jī)關(guān)對涉及政府投資項(xiàng)目的各部門進(jìn)行行政監(jiān)察。
第二十六條 政府投資項(xiàng)目應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示。任何單位和個人都有權(quán)舉報(bào)政府投資項(xiàng)目審批、建設(shè)和運(yùn)營管理中的違法違紀(jì)行為。
第二十七條 使用以工代賑、國外貸款等專項(xiàng)資金以及國家另有規(guī)定的項(xiàng)目，按照相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
第二十八條 本辦法對相關(guān)程序和期限未作規(guī)定的，按照《中華人民共和國行政許可法》的規(guī)定執(zhí)行。
第二十九條 各市州人民政府可按照本辦法制定相應(yīng)管理辦法。
第三十條 本辦法由省發(fā)展改革委負(fù)責(zé)解釋。
第三十一條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
抄送：省委辦公廳，省人大常委會辦公廳，省政協(xié)辦公廳，
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃個人 篇6
一、進(jìn)度管理：
1、進(jìn)度計(jì)劃：在本項(xiàng)目總工期的約束下按施工階段編制施工進(jìn)度計(jì)劃:如：
1)樁基（含支護(hù)體系）施工進(jìn)度計(jì)劃
2）支護(hù)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃
3）土方施工進(jìn)度計(jì)劃
4）地下室基礎(chǔ)（±0.000以下）施工進(jìn)度計(jì)劃
5）主體結(jié)構(gòu)（±0.000以上）施工進(jìn)度計(jì)劃
6）裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃
2、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：
1）在各班組/分包合同內(nèi)明確表明：工種人數(shù)、分項(xiàng)工程工期天數(shù)。
2）在合同執(zhí)行階段對照合同進(jìn)行監(jiān)督管理：
（1）編制周進(jìn)度計(jì)劃，每周項(xiàng)目生產(chǎn)例會讓各班組/分包確認(rèn)簽字。
（2）各區(qū)施工管理人員每天在所管轄區(qū)域內(nèi)對各班組/分包人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)后上報(bào)項(xiàng)目微信群內(nèi)。如有異常，項(xiàng)目部采取措施進(jìn)行糾偏。
（3）糾偏措施：約談、罰款、更換班組等。
3)每周定期對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度要求。
二、質(zhì)量管理：
1、事前控制：
1）在跟班組/分包簽訂合同時明確其質(zhì)量要求。
2）在每項(xiàng)工作開展時針項(xiàng)目部對班組/分包進(jìn)行書面交底，明確質(zhì)量要求。
3）檢查材料是否滿足施工所需要求。
4）加強(qiáng)各工序前置技術(shù)工作。如鋁模深化、砌筑排版等。
2、事中控制：
施工管理人員在施工過程中進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改：下達(dá)整改通知單，整改單應(yīng)明確整改時間、要求及逾期后果。若逾期未進(jìn)行整改下達(dá)罰款通知單，并安排代工處理。
3、事后控制：
1）對涉及商務(wù)問題的分部分項(xiàng)工程，實(shí)行舉牌驗(yàn)收制度。如樁基施工驗(yàn)收，收樁時驗(yàn)收牌中應(yīng)標(biāo)明地面標(biāo)高、設(shè)計(jì)樁長、實(shí)際樁長、入巖深度等數(shù)據(jù)，然后施工管理人員，監(jiān)理、樁基施工分包單位管理人員一起舉牌拍照，為日后計(jì)量留下依據(jù)。
2）對于鋁模工藝，應(yīng)建立實(shí)測實(shí)量小組，澆筑混凝土前，與班組調(diào)校人員復(fù)核墻柱垂平、板頂極差等數(shù)據(jù)、合格后方可澆筑混凝土。拆模后，對成品進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，記錄數(shù)據(jù)。實(shí)測實(shí)量成績作為班組結(jié)算依據(jù)。
三、安全文明施工管理：
1、施工場地布置規(guī)劃好。
2、除項(xiàng)目安全部日常工作外：施工現(xiàn)場管理人員與項(xiàng)目安全部對現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)動：
（1）施工現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場施工管理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患：如臨邊、洞口防護(hù)缺失，馬上通知安全部，安全部接到通知后安排人員完善。
（2）對于施工現(xiàn)場違規(guī)操作問題，如安全帽、安全帶等，施工現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)后應(yīng)馬上要求工人整改，對于反抗、辱罵、屢教不改者、惡意破壞公物等工人，及時拍照取證，照片交給安全部，由安全部出具罰款單。
（3）工完場清：施工管理人員應(yīng)通知相應(yīng)班組進(jìn)行清理，逾期未清，進(jìn)行付款并代工處理。
3、特種作業(yè)人員：涉及有特種作業(yè)人員的'班組如：架子工、爬架工、焊工、吊籃操作工等，應(yīng)在合同里注明要一定數(shù)量持有特種作業(yè)操作證的工人。
四、班組管理：
1、為杜絕班組老板在項(xiàng)目部管理過程中扯皮推委，各班組老板必須提交“現(xiàn)場授權(quán)書”，作為班組合同的一部分。授權(quán)該班組現(xiàn)場帶班整改單、罰款單、材料領(lǐng)用單，等相應(yīng)簽收權(quán)，授權(quán)帶班在授權(quán)范圍內(nèi)簽字效力等同于該班組老板。如更換帶班，重新提交“現(xiàn)場授權(quán)書”。
2、優(yōu)選班組，對班組履約能力、工作質(zhì)量、管理能力、經(jīng)濟(jì)能力多方面綜合考察。杜絕在施工過程中更換班組等現(xiàn)象。
3、在合同中明確質(zhì)量、安全、工期等要求。并明確代工、幫工扣款機(jī)制。
五、材料管理：
1、大宗材料（鋼筋、模板、方木、混凝土）管理：
1）鋼筋：
（1）鋼筋翻樣：審查班組翻樣，杜絕浪費(fèi)鋼筋現(xiàn)象。
（2）材料計(jì)劃：根據(jù)目前進(jìn)度情況，合理安排所需鋼筋規(guī)格型號進(jìn)場，結(jié)合項(xiàng)目材料部在項(xiàng)目部提交鋼筋計(jì)劃前進(jìn)行盤點(diǎn)的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。防止過多鋼筋積壓在現(xiàn)場。
（3）損耗率：在鋼筋班合同內(nèi)應(yīng)規(guī)定鋼筋損耗率，針對損耗率制定獎罰機(jī)制。
2）混凝土：
（1）事前計(jì)算好混凝土用量，準(zhǔn)確報(bào)尾數(shù)。
（2）如爆模漏漿等現(xiàn)象，對木工除一般質(zhì)量罰款外，還要計(jì)算損失混凝土量。
（3）做好混凝土車過磅。
3）模板、方木、周轉(zhuǎn)材（輪扣、頂托）：
（1）新模板、方木項(xiàng)目材料部應(yīng)對入庫、出庫建立臺賬。
（2）施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)對木工班組對模板、方木使用時進(jìn)行約束，杜絕亂鋸現(xiàn)象。
（3）如同一項(xiàng)目有兩個及兩個以上的木工班組，應(yīng)對模板、方木、周轉(zhuǎn)材（輪扣、頂托）進(jìn)行分色管理；即對材料進(jìn)行噴漆，不同班組不同顏色為區(qū)分。如有浪費(fèi)，損壞一目了然。
2、零星材料管理：
針對零星材料管理，如水泥、焊條、工具等。班組應(yīng)向項(xiàng)目部提交領(lǐng)料申請單，由主辦施工員簽字確定后：材料部方可交給班組，同時材料部做好臺賬記錄。施工管理人員對班組現(xiàn)場使用材料進(jìn)行跟蹤，如有浪費(fèi)現(xiàn)象，及時將證據(jù)提交材料部，由材料部出具罰款單。
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃個人 篇7
社會的不斷發(fā)展與全社會人民精神文明水平的提高，帶動了人們對環(huán)境保護(hù)與景觀生態(tài)的覺悟與意識，城市建設(shè)越來越多地要求生態(tài)環(huán)境建設(shè)與景觀文化建設(shè)，園林工程項(xiàng)目管理也逐漸成為熱門行業(yè)，呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢。
1.園林工程
園林工程是確保園林項(xiàng)目如期完成的工程技術(shù)，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內(nèi)容較廣，要求確保園林項(xiàng)目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的前提下，處理好園林工程設(shè)施與園林景觀之間的聯(lián)系。
園林工程的特點(diǎn)是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)，要求完成特定的產(chǎn)品項(xiàng)目，要求有具體的建設(shè)時間、地點(diǎn)和條件；一個園林項(xiàng)目是由各單項(xiàng)工程相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系完成的，只有整體的結(jié)合才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)，是為園林工程的整體性；園林工程項(xiàng)目以設(shè)計(jì)師圖紙為基礎(chǔ)，受到各種客觀條件的限制，確保了工程的固定性，從而實(shí)現(xiàn)一個合格的工程項(xiàng)目。除此之外，園林工程和普通的工程建設(shè)一樣，因受在建對象的活體性、原料價(jià)格的不穩(wěn)定性、工程建設(shè)周期的廣泛性與季節(jié)性等因素影響，對工程的具體管理與實(shí)踐有較高的要求。
2.園林工程管理存在問題與解決辦法
為保證園林工程項(xiàng)目在完成后達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，就要加強(qiáng)對園林工程項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)與內(nèi)容之間的控制和管理。
2.1園林工程管理存在問題
園林工程管理主要包括對園林工程的招投標(biāo)管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。
由于管理的綜合性較強(qiáng)，對管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，我國的園林工程發(fā)展不完善，在管理方面仍存在較多問題。
2.1.1工程的連貫性與整體性不強(qiáng)
業(yè)主方、設(shè)計(jì)方與施工方三者的目的不同，對交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工，三方始終沒有明確的討論結(jié)果，不斷提出新想法和新問題，往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)的最初理念不再。園林工程的管理者沒有在工程建設(shè)之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作，致使工程的建設(shè)管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設(shè)，項(xiàng)目也變得支離破碎。
2.1.2工程的生態(tài)體現(xiàn)不足
中國傳統(tǒng)園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰，是因?yàn)楣诺鋱@林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內(nèi)涵，現(xiàn)今的園林設(shè)計(jì)缺少對這一主旨的思考，園林工程在建設(shè)過程中也缺少管理者有意識的指導(dǎo)，工人不善于利用場地已有的自然條件輔助建設(shè)，不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀體系，只會盲目地推平重建，不僅浪費(fèi)時間與精力，更無法實(shí)現(xiàn)自然景觀和人工景觀的有機(jī)互補(bǔ)。
2.1.3工程的文化內(nèi)涵缺失
工程的文化內(nèi)涵，一方面取決于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思想和表達(dá)方式，另一方面就要求園林工程在施工建設(shè)過程中準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)者的意圖，并通過良好的技術(shù)手段完成表達(dá)。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內(nèi)涵方面存在明顯不足，在建設(shè)時只注重景觀的視覺效果，無視環(huán)境意境的營造，或意境營造流于形式，落實(shí)的項(xiàng)目往往沒有靈魂。以大連市為例，越來越多的人工海濱開放建設(shè)過程中，者對項(xiàng)目的點(diǎn)題只會在雕塑和刻字方面下工夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設(shè)計(jì)最好的表達(dá)。
2.1.4工程的經(jīng)濟(jì)效率低下
工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項(xiàng)目的整體性與連貫性，影響項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量和需求，也影響著施工方自身的經(jīng)濟(jì)利益。
2.2園林工程管理問題解決辦法
要解決園林工程及管理中存在的各種問題，要求管理者理解工程管理這項(xiàng)一項(xiàng)全方位、多學(xué)科融合的工作，從宏觀上理解管理和工程。
首先要求園林工程管理過程中妥善處理好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作。應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，并組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會設(shè)計(jì)與施工的思想內(nèi)涵；在滿足總體設(shè)計(jì)要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合自身施工隊(duì)伍特點(diǎn)，根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)與施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖?，確保設(shè)計(jì)方案在施工的過程中實(shí)現(xiàn)雙贏；相關(guān)管理人才除了掌握專業(yè)知識外，也應(yīng)具備良好的文化與美學(xué)素養(yǎng)，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng)意良好地指導(dǎo)施工。
其次，應(yīng)加強(qiáng)園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，三是對工程的進(jìn)度實(shí)施管理，包括進(jìn)度的合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，編制總進(jìn)度和分進(jìn)度計(jì)劃，四是要做好工程預(yù)算等工作。
3.園林工程成本控制要素（ yjS21.com）
園林工程的成本控制，主要體現(xiàn)在工程施工階段的成本控制和工程驗(yàn)收階段的成本控制兩個時期。
3.1施工階段成本控制要素
在保證工程質(zhì)量的同時，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過程中，建立健全完善的成本管理體制，建立項(xiàng)目管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競爭上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等制度以降低機(jī)制成本；在具體施工過程中，努力降低原料成本，加強(qiáng)對物料的領(lǐng)用和管理工作，做好施工的具體記錄與統(tǒng)計(jì)工作，在操作中發(fā)現(xiàn)問題，強(qiáng)化施工管理，節(jié)約支出、降低成本；對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設(shè)備，科學(xué)地組織施工，減少設(shè)備空置率，提高施工機(jī)械使用效率。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，對辦公、差旅、招待和施工現(xiàn)場消耗等各項(xiàng)費(fèi)用的控制，并嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，加強(qiáng)辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項(xiàng)費(fèi)用。
3.2驗(yàn)收階段成本控制要素
工程竣工后，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在自檢確認(rèn)項(xiàng)目工程達(dá)標(biāo)后，積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗(yàn)收，減少工程后續(xù)不必要的管理成本；做好對工程設(shè)施和材料的管理工作，宏觀把握責(zé)任內(nèi)各項(xiàng)工程、各種設(shè)施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。
掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項(xiàng)目分析，比較工程管理項(xiàng)目成本構(gòu)成比例；做好人工費(fèi)與材料費(fèi)分析等。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合各要素在具體工程管理中不斷完善和補(bǔ)充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。
4.結(jié)束語
園林工程管理包含的內(nèi)容有很多，一項(xiàng)合格工程的建設(shè)落實(shí)，需要多個環(huán)節(jié)、多個部門、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求，進(jìn)度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，也保證整個園林行業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
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