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工作總結(jié)存在的問題 篇1
1、在工作方法上，有時比較粗心大意，不能及時糾正自己的缺點(diǎn)。
2.在學(xué)習(xí)理論知識方面，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的基本知識，不能完全適應(yīng)當(dāng)今時期的的思想素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力提高。
3.在工作方面，有些方面還做的不夠，不夠積極主動，工作方法還有待改善。
4、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)，不斷提高個人的理論素質(zhì)。
5、加強(qiáng)個人修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，努力提高綜合素質(zhì)。
6、加強(qiáng)組織觀念的轉(zhuǎn)變，提高工作的效能。
7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個人業(yè)務(wù)水平。
8、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念。要堅(jiān)定主義信仰，增強(qiáng)意識、大局意識，牢固樹立全心全意為服務(wù)的宗旨意識，把全心全意為服務(wù)作為的一種自覺行動，以實(shí)際行動以實(shí)際的行動詮釋為民務(wù)實(shí)清廉的工作作風(fēng)，真正做到思想上重視，行動上當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。
9、認(rèn)真開展“學(xué)習(xí)貫徹“”，做到思想認(rèn)識到位。要認(rèn)真學(xué)好“”，并結(jié)合本單位的工作實(shí)際，不斷豐富和完善黨的理論知識，努力提高為基層服務(wù)的本領(lǐng);要認(rèn)真研讀和研究“”，提高自己的理論水平，增強(qiáng)自己的思想底氣;要認(rèn)真研究和探討新形勢下黨的工作方法和工作思路，并結(jié)合本單位實(shí)際，積極開展工作。
10、在學(xué)好專業(yè)理論知識的同時，要注重學(xué)以致用，努力將學(xué)到的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高黨的思想素質(zhì)。
二是要學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，努力提高工作能力。
一要在上與黨中心保持一致。
二在工作上與同志們團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力。
三是要學(xué)習(xí)新知識、新技能。
四是要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，努力提高工作水平。
一定要認(rèn)真總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在今后的工作中不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷地更新教育觀念，努力提高工作水平。
工作總結(jié)存在的問題 篇2
武、白下、鼓樓三大區(qū)域的樓盤銷售均價(jià)位居全市前三位。玄武區(qū)的樓盤售價(jià)在9000元/平方米~25000元/平方米之間，白下區(qū)普遍在9000元/平方米~15000元/平方米左右，鼓樓的房價(jià)普遍在10000元/平方米以上，位置較偏的蘇寧千秋情緣在7000元/平方米左右。建鄴區(qū)的樓盤大多集中在河西板塊，該板塊環(huán)境比較好，樓盤質(zhì)量也比較高，知名地產(chǎn)開發(fā)商如中海地產(chǎn)、萬科、棲霞建設(shè)等都在該板塊開發(fā)項(xiàng)目，老南京和新南京都喜歡在此安家落戶，目前該板塊的銷售均價(jià)都在10000元/平方米以上。
新樓盤比較多的是江寧區(qū)，江寧區(qū)是南京高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，環(huán)境也比較好，售價(jià)相對較低，比較適合來南京落戶的外地大學(xué)生，目前普通住宅售價(jià)大概在6000元/平方米左右，各個不同的樓盤價(jià)格差異也比較大。由于江寧區(qū)房價(jià)相對較低，環(huán)境較好，并有大量別墅項(xiàng)目，是富人聚集地，同時將受惠于即將開通的地鐵2號線，預(yù)計(jì)江寧區(qū)的房價(jià)會有較大升值空間。
根據(jù)南京市住房建設(shè)計(jì)劃，南京各類住房上市量將達(dá)1120萬平方米，其中普通住房上市總量約850萬平方米，經(jīng)適房(含廉租房)約240萬平方米，比120萬平方米的經(jīng)濟(jì)適用房供應(yīng)量增加了近一倍，中低價(jià)商品房約30萬平方米。08年南京廉租房建設(shè)計(jì)劃投入資金3.6億，籌建廉租住房1000套，約5萬平米。08年各類住房建設(shè)用地計(jì)劃供應(yīng)量為850萬平方米，其中住房建設(shè)用地700萬平方米，保障性住房建設(shè)用地約150萬平方米，相比07年土地實(shí)際供應(yīng)量985萬平方米減少約135萬平方米。
南京普通住房上市量約800萬平方米，相比08年的850萬平方米有所下調(diào)，其中，中低價(jià)位、中小戶型商品房約560萬平方米，將逐步落實(shí)“90/70”政策;經(jīng)濟(jì)適用住房約225萬平方米，與08的計(jì)劃基本持平;中低價(jià)商品房(含限價(jià)房、拆遷復(fù)建房)可上市供應(yīng)總量為60萬平方米，比08年30萬平方米的供應(yīng)計(jì)劃將近翻了一倍;廉租房建設(shè)計(jì)劃投入資金3.4億元，籌建廉租住房1000套，約5萬平方米。09年各類住房建設(shè)用地計(jì)劃供應(yīng)1050萬平方米，其中各類普通商品住宅建設(shè)用地850萬平方米，保障性住房建設(shè)用地200萬平方米，相比08年的土地供應(yīng)量有所增加，預(yù)示土地市場將持續(xù)活躍。09年南京市住房建設(shè)計(jì)劃總量與08年大致持平。
總之，未來兩年南京的住房建設(shè)計(jì)劃將逐步落實(shí)“90/70”政策，增加中低價(jià)位、中小戶型商品房的供應(yīng)量，加大保障性住房的投入，由于存量土地比較多，08年土地供應(yīng)相比07年減少135萬平方米左右，但是09年將在08年的基礎(chǔ)上增加200萬平方米的土地供應(yīng)，因此未來兩年南京房地產(chǎn)市場不會受到土地供應(yīng)的限制。
工作總結(jié)存在的問題 篇3
一、20xx外事活動情況
全區(qū)共有因公出國（境）團(tuán)組分別赴美國、印度、馬來西亞、新加坡、泰國等國家和地區(qū)，進(jìn)行商務(wù)考察、合作項(xiàng)目洽談、企業(yè)參展、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及招商引資工作。
出訪期間，各團(tuán)組充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過召開招商說明會，散發(fā)投資指南，與意向單位進(jìn)行洽談等多種形式，積極宣傳兩區(qū)得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢和良好的投資環(huán)境，取得了豐碩的出訪成果。
二、主要工作措施
（一）進(jìn)一步規(guī)范外事管理工作，完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。
1、認(rèn)真做好外事審批工作。嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，所有因公出國團(tuán)組都必須按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，提交相關(guān)材料，領(lǐng)導(dǎo)干部出訪要嚴(yán)格遵守外出請假制度，對未按規(guī)定程序?qū)徟膱F(tuán)組，堅(jiān)決不予批準(zhǔn)。
對因公出國團(tuán)組，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部出國，必須要有明確的出訪目的和實(shí)質(zhì)內(nèi)容。對于出訪目的不明確或者出訪目的與內(nèi)容不相符的團(tuán)組，按照有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決不予辦理。同時嚴(yán)格控制出訪團(tuán)組的人員構(gòu)成和出訪時間，堅(jiān)持少而精的原則，盡量壓縮出訪時間，不得擅自增加出訪國家和地區(qū)。
2、堅(jiān)持做好團(tuán)組出訪前的教育工作。在團(tuán)組出訪前，堅(jiān)持對每個團(tuán)組進(jìn)行外事教育，要求出國人員堅(jiān)持外事無小事的原則，嚴(yán)格遵守外事紀(jì)律和保密紀(jì)律，維護(hù)黨、國家和自身形象，確保出訪活動的圓滿成功。
3、做好因公出國出訪總結(jié)工作。我們及時了解團(tuán)組出訪情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后其他團(tuán)組的出訪成功創(chuàng)造條件。
（二）進(jìn)一步強(qiáng)化外事工作服務(wù)職能。
近年來，我區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，這對我區(qū)的外事工作提出了更高的要求。在嚴(yán)格把關(guān)的同時，逐步簡化審批程序，縮短時間，提高工作效率。積極推進(jìn)外事工作職能轉(zhuǎn)變，加大服務(wù)經(jīng)濟(jì)力度。特別是加強(qiáng)了對經(jīng)貿(mào)團(tuán)組的服務(wù)力度，做到急件急辦，保證出國團(tuán)組如期出訪。開拓國際市場。
（三）加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)和配合。
加強(qiáng)與區(qū)紀(jì)委、組織部、公安局等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，及時溝通發(fā)現(xiàn)的問題，相互配合，妥善處理。
在區(qū)委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、配合下，20xx我區(qū)未出現(xiàn)一起出訪團(tuán)組違反外事紀(jì)律、違反有關(guān)規(guī)定的事件發(fā)生，未發(fā)生一起嚴(yán)重涉外事件。
工作總結(jié)存在的問題 篇4
生產(chǎn)是人類社會的最基本的活動，是通過勞動把資源轉(zhuǎn)化為能滿足人們某些需要的產(chǎn)品的過程，生產(chǎn)過程又可分為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程四部分，生產(chǎn)管理是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。生產(chǎn)管理內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。
通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng);通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案;通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。
高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，提供滿意服務(wù)。
企業(yè)的碰到的一些關(guān)鍵問題——產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定、成本高、交期慢等。大都是因?yàn)樯a(chǎn)管理問題所致。
企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中，涉及人、財(cái)、物、信息等要素，要受環(huán)境影響，生產(chǎn)管理工作很復(fù)雜，其中可能包含了很多繁瑣的流程。因此，在生產(chǎn)活動中導(dǎo)致問題的原因多，將會遇到各方面的很多問題，
常見的問題表現(xiàn)為以下幾個方面。
1、生產(chǎn)組織工作存在問題.
各生產(chǎn)線，有生產(chǎn)流程，一般包含多個設(shè)備或裝置。因此，生產(chǎn)中作業(yè)流程不順暢的最直接影響就是致使公司生產(chǎn)產(chǎn)品所需的平均工時增加，從而相應(yīng)地降低了生產(chǎn)現(xiàn)場的工作效率，當(dāng)某臺設(shè)備成為生產(chǎn)的瓶頸時，勢必降低生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)組織工作存在問題時，不僅導(dǎo)致生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本增加、產(chǎn)能下降、生產(chǎn)效率低，而且，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)正常運(yùn)行、存在安全隱患等。
由于質(zhì)量管理體系不健全，制度落實(shí)不到位，質(zhì)量管理存在死角，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)出缺陷(中間)產(chǎn)品，并且這些缺陷中間產(chǎn)品混入下一道工序，缺陷中間產(chǎn)品混入成品中。不良品的混入必然會造成重復(fù)返工。重復(fù)返工在作業(yè)過程中的經(jīng)常發(fā)生，又相應(yīng)地使產(chǎn)品的品質(zhì)不斷下降，客戶產(chǎn)生抱怨，要求退貨，生產(chǎn)成本不斷增加。
由于設(shè)備管理制度不完善，或執(zhí)行力存在問題。生產(chǎn)中，往往由于操作、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，難保證生產(chǎn)設(shè)備的正常使用。生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命一般都比較長，這樣，在生產(chǎn)過程中，不僅出現(xiàn)設(shè)備突然發(fā)生故障，影響正常生產(chǎn)，而且，會降低設(shè)備的使用壽命品。
企業(yè)管理不善，在生產(chǎn)現(xiàn)場表現(xiàn)為現(xiàn)場管理混亂，如可能將不同的工作模具混放在一起，物料放置不規(guī)范。這種情況下，由于各種誤操作，而生產(chǎn)出來的不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致設(shè)備損壞，安全事故的事例時有發(fā)生。
生產(chǎn)過程中的原、材料或成品積壓在倉庫，這些庫存可以折算成積壓資金，這對企業(yè)的成本管理以及資金的有效流動是極為不利的。
由于安全措施不到位，在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)一些大大小小的安全事故。不僅影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，增加生產(chǎn)成本，而且，發(fā)生安全事故會直接打擊員工的工作士氣。
很多管理人員并沒有仔細(xì)地分析問題，沒有意識到問題產(chǎn)生的根源，采取的措施常常過于表面化，而不能使問題得到真正的實(shí)質(zhì)性的改善和解決。由于采用的解決方式只是解決表面問題，經(jīng)過一段時間，問題又可能重復(fù)發(fā)生。例如，發(fā)生重大事故時，企業(yè)就將所有的管理人員集中到一起開會，討論了很長時間才拿出臨時改善方案，到最后卻發(fā)現(xiàn)問題依然存在。
工作總結(jié)存在的問題 篇5
時光流逝，轉(zhuǎn)眼間一年總結(jié)又開始了，回顧這一年來，我班在連隊(duì)黨友部和連_、排長的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在全班人員密切配合下，我班取得了不少的成績，為連隊(duì)的全面發(fā)展和正規(guī)化建設(shè)出了一份力量，同時也取得了很多的提高和進(jìn)步，下面我就對政治思想，軍事素質(zhì)、作風(fēng)紀(jì)律、完成任務(wù)的情況一一進(jìn)行總結(jié)，有講的不到位的地方望連隊(duì)xx給予批評指正。
一、政治思想方面
今年以來，全班人員能夠嚴(yán)格落實(shí)教育制度，堅(jiān)持上好每堂教育課，完成好筆記及時的組織全班人員進(jìn)行分析，使全班人員的政治思想素質(zhì)有較大幅度的提高，在堅(jiān)持教育制度的同時，本班的老還以自身過硬的思想素質(zhì)和政治覺悟，隨時隨地的發(fā)揮主觀能動性，這也是為新們的政治思想覺悟的提高起到了引導(dǎo)和鼓勵的作用，而且三互小組也確實(shí)起到了互幫、互學(xué)、互管的作用，組員之間的團(tuán)結(jié)互助充分的體現(xiàn)了戰(zhàn)友之間的真情。
二、軍事訓(xùn)練方面
上一年由于施工任務(wù)所導(dǎo)致的訓(xùn)練底子薄，基礎(chǔ)弱的情況下，我班能夠做好動員和轉(zhuǎn)換工作，始終把軍事訓(xùn)練作為中心，作為一個重點(diǎn)來抓，身為一名班長，我知道軍事素質(zhì)和戰(zhàn)斗技能的重要性，今年以狠抓新的體能素質(zhì)，訓(xùn)練把科技練兵始終貫穿全局，在狠抓新體能的同時，也沒有放松對老的要求，在原有的基礎(chǔ)上，讓他們自己加壓進(jìn)行訓(xùn)練，調(diào)動全班的訓(xùn)練積極性，我們班還采取了以老帶新，把人定到位的方法，如果說哪個新訓(xùn)練上不去，就說明那位老沒方法，這樣既提高了新訓(xùn)練熱情，也增加了老的組織能力，本班的軍事成績提高的也很明顯，在共同科目訓(xùn)練以及單兵訓(xùn)練課目及專業(yè)課目的訓(xùn)練，在全班人員的努力下，訓(xùn)練成績有了很大的進(jìn)步，在狠抓全班人員的前提下，我沒有忘記給自己加壓，在上一年組織的尖子訓(xùn)練中，我始終不忘自己是一名士官、骨干處處給自己施壓起模范帶頭的作用，在上一年的指揮和訓(xùn)練中本人也取得了很大的提高。
三、作風(fēng)紀(jì)律方面
一年來本班人員在提高軍事訓(xùn)練的同時，也沒有放松對作風(fēng)紀(jì)律的要求，全班人員就利用教育和一定的休息時間、學(xué)習(xí)條令條例和日常生活中的規(guī)章制度，以及連隊(duì)的營房制度管理細(xì)則，使們能嚴(yán)格把握內(nèi)部關(guān)系和警民關(guān)系，特別是施工期間、地方人員及車輛比較多的情況下更為突出，嚴(yán)格的要求使全班在一年里大事沒出過小事基本沒有的好成績。
四、完成任務(wù)方面
完成任務(wù)是一名合格軍人必須做到的也是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，所以，我班在嚴(yán)格落實(shí)連隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)，做到有任務(wù)，必有我們班的思想，并做到堅(jiān)決高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求完成;也只有這樣才能更好的發(fā)揮我班的戰(zhàn)斗堡壘作用，在營建施工和各項(xiàng)任務(wù)來臨的時候，我班能和全連人員協(xié)成一條心，擰成一條繩，都爭取為連隊(duì)爭榮譽(yù)，全班能以連為家積極主動不怕臟、不怕累、認(rèn)真完成連隊(duì)交給的所有任務(wù)，為完成任務(wù)做到一點(diǎn)不馬虎，但或有過多或過少不足之處，在連隊(duì)交給本人或本班任務(wù)的同時，也有完成任務(wù)不及時的缺點(diǎn)。
在取得一系列成績的同時，也不可避免的存在一些不足之處，這也是下步克服的重點(diǎn)，如xx管理和要求不夠大膽，xx作風(fēng)有待提高，xx吃苦性差，訓(xùn)練有待提高，對于本班主要存在不足我認(rèn)為有1、軍事訓(xùn)練有待于提高;2、作風(fēng)紀(jì)律要進(jìn)步提高;3、內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不夠高，特別是被子，以上是本班在下一年度工作的努力方向和克服不足等連xx給予幫助和指導(dǎo)。
工作總結(jié)存在的問題 篇6
固定資產(chǎn)清查是一項(xiàng)繁瑣的工作，涉及清產(chǎn)核資、企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評估和處置。資產(chǎn)清查的是否徹底，是否到位，對企業(yè)的資產(chǎn)管理具有非常重要的作用。資產(chǎn)清查是資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，也是開展其他各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作的重要前提。而搞好資產(chǎn)清查,摸清企業(yè)“家底”，是企業(yè)發(fā)展的前提和關(guān)鍵。因此，固定資產(chǎn)清查的有序、有據(jù)、徹底進(jìn)行，為今后提高資產(chǎn)使用效益，為節(jié)約企業(yè)資源將發(fā)揮更大的作用?，F(xiàn)就國有企業(yè)固定資產(chǎn)清查的一些問題進(jìn)行論述并提出處理措施。
目前，企業(yè)管理部門掌握的資產(chǎn)數(shù)據(jù)基本上仍以靜態(tài)數(shù)和賬面數(shù)為主，而各部門的資產(chǎn)變動并沒有得到準(zhǔn)確反映。家底不清、賬實(shí)不符的問題比較突出。一方面，一些資產(chǎn)實(shí)際已經(jīng)報(bào)廢、毀損或完全失去使用價(jià)值，卻長期掛賬未作處理;另一方面，企業(yè)存在著大量的賬外資產(chǎn)，沒有及時入賬。賬外資產(chǎn)由于長期游離于有效監(jiān)管范圍之外，容易被隨意處置，從而易造成國有資產(chǎn)的流失。每年至少兩次的資產(chǎn)清查，可以大概摸清資產(chǎn) “家底”，由于處理不到位，到下次資產(chǎn)清查時已經(jīng)又是剪不斷、理還亂了。因此，全面摸清“家底”，這是資產(chǎn)清查工作最基本的任務(wù)。
固定資產(chǎn)的特點(diǎn)是數(shù)量多，品種雜，規(guī)模大小不一，實(shí)行的是多級管理模式。固定資產(chǎn)清查頻繁，但是清查的方法基本上都是自查為主。大部分企業(yè)能夠認(rèn)真的完成此項(xiàng)工作，但不排除有些企業(yè)流于形式，只是按照賬上固定資產(chǎn)上報(bào)，沒有真正的進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，沒有對資產(chǎn)實(shí)際狀況進(jìn)行深入了解。有些單位從自身利益出發(fā)，怎么樣對自己有利怎么樣辦，多報(bào)損失少報(bào)盤盈。不能客觀準(zhǔn)確的反應(yīng)資產(chǎn)狀況。上級管理部門受時間、人員的限制，不可能親自到基層去清查，去盤點(diǎn)，做不到資產(chǎn)清查中見物就點(diǎn)，因此存在著部分固定資產(chǎn)遺漏的現(xiàn)象。這樣的資產(chǎn)清查完全靠企業(yè)自身的自律，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠或態(tài)度有問題，清查結(jié)果不實(shí)，清查效果不大，失去了清查的意義。
國有企業(yè)對固定資產(chǎn)的購建審批是非常的嚴(yán)格，只有經(jīng)計(jì)劃部門批準(zhǔn)，下達(dá)了固定資產(chǎn)購建或更新改造計(jì)劃才能進(jìn)行購建。但是，現(xiàn)實(shí)中計(jì)劃所批資金往往大于實(shí)際發(fā)生，且對完工資產(chǎn)的核報(bào)缺乏有力監(jiān)管措施，為帳外資產(chǎn)埋下了隱患。有些企業(yè)利用固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目資金結(jié)余購建固定資產(chǎn)，這部分企業(yè)購置的固定資產(chǎn)在清查中是最容易遺漏的：它一不用審批，二不用上賬，十之八九都形成了賬外資產(chǎn)。如工程項(xiàng)目款里面購置汽車，工程完工了汽車也沒有了;科研課題經(jīng)費(fèi)中購置筆記本電腦;經(jīng)營成本中購電腦，照相機(jī)，攝像機(jī)等。
在企業(yè)資產(chǎn)清查中，有些資產(chǎn)需要進(jìn)行評估。有的企業(yè)管理層為以達(dá)到重新購置從而侵占國有資產(chǎn)的目的，往往投機(jī)鉆營，虛增債務(wù)或虛減資產(chǎn)，并通過拉關(guān)系、托人情等方式，盡量降低所評估的資產(chǎn)價(jià)值。企業(yè)聘請的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)往往遷就被評估企業(yè)，按照企業(yè)的意圖進(jìn)行高值低估，甚至評估為毀損或完全失去使用價(jià)值，試圖從企業(yè)的資產(chǎn)總額中除去，最終導(dǎo)致國有資產(chǎn)的大量流失。
(一)、改善固定資產(chǎn)清查方法。
若想提高固定資產(chǎn)清查的效果，應(yīng)該將現(xiàn)行的清查方法改為互查為主的方法。即由上一級的管理部門從各企業(yè)抽調(diào)專門的資產(chǎn)清查人員，分成若干小組在企業(yè)提供的資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)駐企業(yè)進(jìn)行清查，真正作到見物清點(diǎn)。同時，責(zé)成企業(yè)財(cái)務(wù)部門、設(shè)備管理部門及使用部門共同參與資產(chǎn)清查，對于資產(chǎn)拆分、打包資產(chǎn)等情況，隨時了解，以便準(zhǔn)確核查資產(chǎn)。對最后的資產(chǎn)清查結(jié)果再填表上報(bào)，這樣才能保證固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的數(shù)量真實(shí)可靠。
作為資產(chǎn)購建審批的對應(yīng)環(huán)節(jié)，完工審計(jì)是必不可少的。首先成立專門小組召集有豐富經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)、財(cái)務(wù)等專業(yè)人員來擔(dān)任審計(jì)人員。采取追索調(diào)查方法，調(diào)查這些資金在使用過程中有沒有形成固定資產(chǎn)的可能，可能形成哪一類，多大價(jià)值的固定資產(chǎn)，審計(jì)部門在審計(jì)過程中有沒有什么疑問。然后根據(jù)這些線索或者可疑票據(jù)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，走訪工程項(xiàng)目工地的職工、課題組人員及銷售商等，以便從中發(fā)現(xiàn)問題查出賬外資產(chǎn)。
為防止資產(chǎn)清查的前清后亂和切實(shí)提高國有企業(yè)資產(chǎn)管理水平，應(yīng)建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管。通過資產(chǎn)清查，獲取資產(chǎn)管理的原始數(shù)據(jù)，這是建立資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管體系的基礎(chǔ)性工作。對打包資產(chǎn)進(jìn)行設(shè)備明細(xì)拆分，在資產(chǎn)信息系統(tǒng)中予以完善，不僅有利于下次的資產(chǎn)清查，對以后的資產(chǎn)維修時設(shè)備更換、價(jià)值更新都可以提供有力依據(jù)。固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的建立，還可以提高資產(chǎn)利用率，通過調(diào)用系統(tǒng)信息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部調(diào)撥、修舊利廢等。建立固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)可以提高工作效率，從而降低資產(chǎn)管理成本。
工作總結(jié)存在的問題 篇7
學(xué)習(xí)時缺乏概念聯(lián)系，單靠反復(fù)背誦達(dá)到記憶，由于不理解事物的意義，沒有與已有知識聯(lián)系，新知識難于納入個人的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，不易融化為個人的知識成分，所以記憶效果差，費(fèi)時多，效率低，遺忘快。
沒有經(jīng)過理解所記憶的知識是不可能靈活運(yùn)用的，機(jī)械記憶付出了比別人多的學(xué)士時間卻沒有獲得好成績。
機(jī)械記憶的危害：
3、死記硬背，不擅思考，總愛死記硬背的同學(xué)容易造成：頭腦變懶，思路變窄，思維僵化等現(xiàn)象
很多學(xué)生認(rèn)為，做題純粹是“跟著感覺走，緊抓住夢的手”，做時憑直覺，做完憑運(yùn)氣，“文無定法”。由于對知識不熟悉、認(rèn)識不深刻，導(dǎo)致在做題的時候缺乏思路，往往想當(dāng)然的來回答，造成結(jié)果偏差很大。重大的升學(xué)考試中思路決定效率，能夠?yàn)槲覀儬幦「嗟淖鲱}時間，贏得更多的分?jǐn)?shù)。
明明給自己制定了計(jì)劃，但復(fù)習(xí)時總是走神，
自主學(xué)習(xí)效率很低，我該怎么辦好呢?很多同學(xué)都有這樣的問題——學(xué)習(xí)效率低，尤其是面臨重大考試的學(xué)生，低效率嚴(yán)重影響了復(fù)習(xí)的進(jìn)度和備考計(jì)劃是否能按時完成。較低的學(xué)習(xí)效率讓我們學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確、學(xué)習(xí)時間分配不合理、學(xué)習(xí)時間分配不合理。學(xué)習(xí)效率低和學(xué)習(xí)習(xí)慣是分不開的，而在重大的考試前，靠幾天的突擊復(fù)習(xí)是無法僥幸過關(guān)的，從而影響最后的成績。
效率低下的原因：
學(xué)習(xí)應(yīng)是一個穩(wěn)中有升的過程。可現(xiàn)實(shí)卻有好多學(xué)生眼高手低，做題時，一看都會，可對照答案后，錯誤百出，粗心、大意、馬虎等頻頻出現(xiàn)。而這類學(xué)生的成績往往都是中上游，自尊心和自信心都比較強(qiáng)，成績的起伏，直接影響學(xué)生情緒的波動。
高考狀元學(xué)習(xí)攻略? 大學(xué)高數(shù)學(xué)習(xí)方法總結(jié)工作總結(jié)存在的問題 篇8
20__年的工作即將告一段落，回顧這半年來的工作，本人在連隊(duì)首長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照條令條例和規(guī)章制度去嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)上級的指示精神，半年來，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上，還是在訓(xùn)練管理上都取得較大的進(jìn)步，下面我就半年來的工作、學(xué)習(xí)、生活、管理等情況作以下述職：
一、政治思想半年來，本人在思想上牢固樹立以連為家的思想，保持高度的穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)在黨支部的周圍，積極搞好全班人員的思想工作，半年來，我?guī)ьI(lǐng)全班積極參加連隊(duì)的政治教育和政治教育和理論學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)高科技知識，我自身自學(xué)電腦，并且收到了良好的效果。全班人員的思想基本上保持穩(wěn)定，沒有任何事故的苗頭，真正做到了連隊(duì)所提出的要求，本人也能夠從思想上提高認(rèn)識，把握住人員的思想狀況，了解本班戰(zhàn)士想什么，做什么，在哪里，需要什么，也起到了良好的促進(jìn)作用。
二、半年來，在連隊(duì)首長的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班完成了華考及自己的職責(zé)去要求自己，堵塞了自身在服從管理上的漏洞，保證了管理的正規(guī)化。通過近半年的管理情況來看，確實(shí)也反映出自身的能力有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)，全班人員在服從管理上也是擺在我班長面前的現(xiàn)實(shí)問題，在連隊(duì)搬回之后，在全班人員的管理上引發(fā)了我個人的思考，針對人員思想消極悲觀，干好干壞一個樣，干與不干一個樣的現(xiàn)象，我認(rèn)為，我班長的管理能力應(yīng)該反_反_，要確實(shí)的把全班人員的積極性，創(chuàng)造性調(diào)動起來，使之更好的為連隊(duì)服務(wù)。
五、存在的問題：
1、思想上有放松現(xiàn)象，在大項(xiàng)任務(wù)面前，有畏維情緒，(主要表現(xiàn)在工作多，任務(wù)重的情況下)
2、履行職責(zé)上缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，存在老一套的思想
3、在學(xué)習(xí)理論和高科技知識上，只求表面的學(xué)習(xí)，而沒有深入的探索，沒有真正達(dá)到學(xué)以致用的目的;
4、在班長的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性，存在手軟現(xiàn)象，
5、在黨員發(fā)揮作用上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，
6、工作積極性有待于加強(qiáng)
7、對全班人員的管理上在漏洞，沒有真正深入戰(zhàn)士中去。
以上的我半年來的工作述職，取得的成績只能代表過去，在明年的工作中，我將吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。以及自己的職責(zé)去要求自己，堵塞了自身在服從管理上的漏洞，保證了管理的正規(guī)化。通過近半年的管理情況來看，確實(shí)也反映出自身的能力有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)，全班人員在服從管理上也是擺在我班長面前的現(xiàn)實(shí)問題，在連隊(duì)搬回之后，在全班人員的管理上引發(fā)了我個人的思考，針對人員思想消極悲觀，干好干壞一個樣，干與不干一個樣的現(xiàn)象，我認(rèn)為，我班長的管理能力應(yīng)該反_反_，要確實(shí)的把全班人員的積極性，創(chuàng)造性調(diào)動起來，使之更好的為連隊(duì)服務(wù)。
五、存在的問題：
1、思想上有放松現(xiàn)象，在大項(xiàng)任務(wù)面前，有畏維情緒，(主要表現(xiàn)在工作多，任務(wù)重的情況下)
2、履行職責(zé)上缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，存在老一套的思想
3、在學(xué)習(xí)理論和高科技知識上，只求表面的學(xué)習(xí)，而沒有深入的探索，沒有真正達(dá)到學(xué)以致用的目的;
4、在班長的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性，存在手軟現(xiàn)象，
5、在黨員發(fā)揮作用上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，
6、工作積極性有待于加強(qiáng)
7、對全班人員的管理上在漏洞，沒有真正深入戰(zhàn)士中去。
以上的我半年來的工作述職，取得的成績只能代表過去，在明年的工作中，我將吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。
工作總結(jié)存在的問題 篇9
新一輪的基礎(chǔ)教育英語課程強(qiáng)調(diào)要從學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、生活經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知水平出發(fā),倡導(dǎo)體驗(yàn)、實(shí)踐、參與、合作與交流的學(xué)習(xí)方式和任務(wù)型的教學(xué)途徑,發(fā)展學(xué)生的綜合語言運(yùn)用能力,使語言學(xué)習(xí)的過程成為形成學(xué)生積極的情感態(tài)度、主動思維和大膽實(shí)踐,提高跨文化意識和形成自主學(xué)習(xí)的能力的過程。但是,在教學(xué)中常會出現(xiàn)這樣的問題:(1)重形式,輕內(nèi)容。從表面上看,課堂教學(xué)形式豐富多彩,但教學(xué)內(nèi)容的安排欠科學(xué)。(2)重樂輕教。教師過多注重形式的趣味性,設(shè)計(jì)的教學(xué)活動華而不實(shí),致使學(xué)生學(xué)到的知識不扎實(shí)。(3)重聽說,輕讀寫。許多教師過于側(cè)重聽和說的訓(xùn)練,忽視了讀與寫的訓(xùn)練,句式教學(xué)也存在同樣的問題。
為了保證小學(xué)英語教學(xué)的效果,提高教育教學(xué)質(zhì)量,也為了今后與中學(xué)英語的順利銜接,我認(rèn)為在改進(jìn)小學(xué)英語教學(xué)方面應(yīng)做好以下幾方面的工作。
1.開足英語課時,保證教學(xué)效果。
學(xué)校應(yīng)重視英語課教學(xué)工作,保證英語課的教學(xué)時間,科學(xué)設(shè)置課程,想辦法減少英語教師的兼課現(xiàn)象。英語學(xué)科有它的特殊性,特別是小學(xué)英語教學(xué),為了便于學(xué)生理解教學(xué)內(nèi)容,開展教學(xué)活動,教師需要精心準(zhǔn)備大量的教具。因此,應(yīng)多為教師配備一些教學(xué)資源,如教學(xué)掛圖、錄音機(jī)、磁帶、工具書、卡片等,為教師組織教學(xué)提供便利的條件,讓他們有更多的精力去研究教學(xué)方法。
2.培養(yǎng)學(xué)生對英語學(xué)習(xí)的持久興趣。
目前小學(xué)英語教學(xué)中兩極分化現(xiàn)象嚴(yán)重。其中一部分學(xué)生學(xué)習(xí)成績差是因?yàn)閷W(xué)習(xí)策略不當(dāng),學(xué)習(xí)不得法,只會機(jī)械模仿和死記硬背。除了英語學(xué)習(xí)策略方面的問題以外,學(xué)習(xí)興趣還和情感態(tài)度、認(rèn)知方式、學(xué)習(xí)環(huán)境、教師的教學(xué)水平密切相關(guān)。教學(xué)中教師要及時了解學(xué)生在學(xué)習(xí)當(dāng)中的困難,幫助他們分析學(xué)習(xí)障礙的成因及相應(yīng)的對策。特別是中途轉(zhuǎn)來的學(xué)生,教師要給予幫助,可以實(shí)施分層教學(xué),讓不同層次的學(xué)生都可以獲得成就感
3.解讀課程標(biāo)準(zhǔn),靈活運(yùn)用教材。
新的'《英語課程標(biāo)準(zhǔn)》是教材使用的依據(jù)和指南。新標(biāo)準(zhǔn)提出了基礎(chǔ)教育階段英語課程的整體目標(biāo),即“以學(xué)生語言技能、語言知識、情感態(tài)度、學(xué)習(xí)策略和文化意識的發(fā)展為基礎(chǔ),培養(yǎng)學(xué)生語言綜合運(yùn)用能力?！毙聵?biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了以學(xué)生為本的思想,提出英語教學(xué)要培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì),使每個學(xué)生都獲得進(jìn)步和成功。
4.加強(qiáng)語言知識和語言技能的培養(yǎng)。
語言基礎(chǔ)知識包括語音、語法、詞匯、功能和話題等五個方面的內(nèi)容。語言技能包括聽、說、讀、寫四個方面以及這四種技能的綜合運(yùn)用能力。在學(xué)習(xí)的初級階段,“聽說法”能幫助學(xué)生有效地學(xué)習(xí)英語,聽說的語言實(shí)踐活動能最大限度調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性。因此建議小學(xué)教師要注重英語學(xué)習(xí)的階段性,使小學(xué)生聽、說、讀、寫各方面都得到協(xié)調(diào)發(fā)展,為初中的進(jìn)一步學(xué)習(xí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工作總結(jié)存在的問題 篇10
隨著改革開放的進(jìn)一步深入和醫(yī)療制度改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)療服務(wù)市場將逐步開放，醫(yī)院將面臨越來越激烈的市場競爭，生存壓力越來越大。
醫(yī)院不僅要提高醫(yī)療水平，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
因此，充分應(yīng)用管理知識對醫(yī)院實(shí)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，對于促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，提升綜合競爭力有著重要作用。
從目前醫(yī)院的情況來看，醫(yī)院嚴(yán)重缺乏管理方面的專業(yè)人才，沒有設(shè)立專門的管理部門。
隨著市場環(huán)境的激化，各級醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)逐漸意識到經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院管理中的重要作用，同時也希望加強(qiáng)這方面的管理。
但是大部分醫(yī)院由于沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，也缺乏專門的管理人員，經(jīng)濟(jì)管理一般由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，所以經(jīng)濟(jì)管理就是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理。
加之從事財(cái)務(wù)管理的人員一般都缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、無形資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，很大程度上都制約著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。
另一方面，由于各種因素的影響，大多數(shù)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)或管理者都是醫(yī)療方面的專家或骨干，而這些專家僅僅具有的是專業(yè)知識，缺乏經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，所以不能很好地對醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。
大多數(shù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理理念還比較陳舊，沒有做到與時俱進(jìn)，很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的目的就是為了賺錢，過分關(guān)注經(jīng)濟(jì)總量、收入總額的增長，但沒有想到的是這種增長也伴隨著醫(yī)療成本的增加，所以有時候出現(xiàn)收入增加但結(jié)余下降甚者虧損的局面，這樣就嚴(yán)重制約著醫(yī)院的發(fā)展。
另外，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理還停留在傳統(tǒng)的管理模式上，習(xí)慣性地認(rèn)為只要增加資金投入就能促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，而不講究如何優(yōu)化資源配置，用最少的成本提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
甚至有些醫(yī)院不考慮自身的基礎(chǔ)和水平，未經(jīng)充分論證，盲目追求發(fā)展，負(fù)債經(jīng)營，給醫(yī)院帶來很高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，為方便廣大患者，很多醫(yī)院先后建立了住院、門診等多套計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。
但由于沒有建立基礎(chǔ)信息平臺，系統(tǒng)之間不能有效地進(jìn)行信息交流和資源共享，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的成本核算，不能為管理者的經(jīng)濟(jì)管理工作提供可靠的依據(jù)，致使經(jīng)濟(jì)管理水平難以提高。
醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視經(jīng)濟(jì)管理，在提升自身經(jīng)濟(jì)管理方面知識的同時，要強(qiáng)化醫(yī)院所有員工經(jīng)濟(jì)管理意識，把加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理作為提升醫(yī)院管理水平的重要措施。
院領(lǐng)導(dǎo)作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的決策者，要把重點(diǎn)從醫(yī)療業(yè)務(wù)上向經(jīng)濟(jì)管理上傾斜，熟悉經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策，加強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識，并逐步將管理理論應(yīng)用于日常管理的實(shí)踐之中。
加強(qiáng)中層干部的培訓(xùn)，使他們不僅具有財(cái)會、醫(yī)學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識和技能，而且有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理知識，逐步成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的中堅(jiān)力量。
同時，還可以借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，負(fù)責(zé)醫(yī)院的財(cái)會管理、成本核算、收入管理等經(jīng)濟(jì)管理工作。
如果醫(yī)院目前還沒有成立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，則要注重引進(jìn)和培養(yǎng)專門的經(jīng)濟(jì)管理人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部的管理職能，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，綜合運(yùn)用管理會計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理理論對經(jīng)濟(jì)狀況和醫(yī)院運(yùn)營情況進(jìn)行客觀分析，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策提供可靠的依據(jù)。
一方面通過建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為。
培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)和醫(yī)療水平高、經(jīng)濟(jì)管理知識豐富的管理專家隊(duì)伍，加強(qiáng)他們降低成本的意識，本著艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院的精神，努力降低醫(yī)療成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
節(jié)省一些不必要的開支，比如杜絕過度的檢查，禁用昂貴非必要的藥物，解雇超過工作需要的工作人員等等，都能有效地節(jié)約醫(yī)院的成本。
另一方面，建立成本管理責(zé)任制。
以節(jié)支降耗為出發(fā)點(diǎn)，建立成本管理責(zé)任制，并且落實(shí)到每個科室、崗位和個人，增強(qiáng)員工的經(jīng)營意識，降低成本，提高效益。
由于衛(wèi)生材料、辦公用品、低值易耗品等變動成本容易被忽視，然而實(shí)際支出是比較高的，所以醫(yī)院在控制固定成本的同時，應(yīng)強(qiáng)化對變動成本的控制。
醫(yī)院的資源是有限的，如何利用有限的成本創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益是經(jīng)濟(jì)管理的最終目的，對成本進(jìn)行效益分析，對醫(yī)院的發(fā)展有著重要作用。
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“管理出效益，管理促發(fā)展”的管理模式，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)水平。
轉(zhuǎn)變管理模式，從內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向面向市場的經(jīng)濟(jì)管理，從規(guī)模數(shù)量型到質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。
經(jīng)濟(jì)增長上要保持理智的頭腦，不追求規(guī)模的過度擴(kuò)張，而是注重醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高;不盲目引進(jìn)高端設(shè)備，而是要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備;不片面追求經(jīng)濟(jì)總量的提升，而要提高實(shí)際效益。
醫(yī)院在進(jìn)行日常管理中，不僅要強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識和信息標(biāo)準(zhǔn)化知識，更是要重視醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)建設(shè)。
通過建立統(tǒng)一的信息平臺，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，總結(jié)出醫(yī)院當(dāng)前的運(yùn)營情況并對醫(yī)院未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，為管理者提供真實(shí)有效的信息，從而對醫(yī)院的整體情況有了量化的了解，便于作出科學(xué)的分析判斷并作出合理的決策，提高醫(yī)院的競爭能力和醫(yī)療水平，應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院的應(yīng)變能力和快速發(fā)展的客觀要求。
參考文獻(xiàn)：
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王姚余,楊齊英.現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略.中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)雜志,;11
本文分析了醫(yī)院物資采購存在的問題,提出設(shè)立采購監(jiān)管、實(shí)施制度化采購管理、加強(qiáng)完善采購環(huán)境等措施。
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