日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，眼下新一年的工作在迎候著我們。想必你已經(jīng)在準(zhǔn)備年度崗位工作總結(jié)了，總結(jié)是我們工作的一部分，你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下主題為“醫(yī)院個人年終總結(jié)”，為出國留學(xué)網(wǎng)小編特意向您推薦的，將這篇文章分享給您的朋友們讓更多人了解它！
醫(yī)院個人年終總結(jié) 篇1
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真開展各項醫(yī)療工作，做好醫(yī)療工作。救死扶傷，治病救人，是醫(yī)生的職責(zé)。為此，我以為患者負(fù)責(zé)的精神，積極做好各項工作，熱情接待每一位患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，受到村民的好評。重點加強以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)美德、職業(yè)紀(jì)律教育，以一切為患者，方便患者。我在實際工作中做到了以下幾點；
1、積極改善醫(yī)療環(huán)境，樹立衛(wèi)生間良好形象。
2、進一步完善各項規(guī)章制度，建立健全技校規(guī)范、操作規(guī)程和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使醫(yī)療活動有章可循，嚴(yán)防醫(yī)療錯誤事故。
3、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)院感染管理和消毒隔離技術(shù)的規(guī)范，合理使用抗生素，檢查檢查制度，加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、破壞、焚燒。
4、認(rèn)真撰寫門診日志，按時統(tǒng)計上報，按規(guī)定填寫各種處方表冊。
5、由于條件有限，我還獨自擔(dān)任護理和藥品工作。在這兩個方面，我仍然需要不斷努力學(xué)習(xí)，以實現(xiàn)合理、安全的用藥標(biāo)準(zhǔn)化護理。
6、在日常診療活動中，我盡最大努力充分發(fā)揮作為中醫(yī)的`特長，以中醫(yī)四診辯癥理論和針灸理療為廣大農(nóng)村醫(yī)患服務(wù)。
7、除正常上下班外，按時參加值班制度。
8、配合醫(yī)院下鄉(xiāng)送健康服務(wù)活動，積極參與，做好基礎(chǔ)服務(wù)。
9、堅持為村民提供健康咨詢和宣傳，努力徹底預(yù)防基層醫(yī)學(xué)優(yōu)勢。
10、按時參加本院例會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，記錄完整。
11、今年獲得中醫(yī)全科醫(yī)師主治資格。
今年，我所有的工作和生活都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助。我真誠地感謝你。在新的一年里，我要嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，掌握一些專業(yè)知識和技能，理論聯(lián)系實際。養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和積極的學(xué)習(xí)習(xí)慣，有自己良好的做事原則，每天都過著美好的生活，本著無人見、有天知的真理。
醫(yī)院個人年終總結(jié) 篇2
20xx年是西安國際醫(yī)學(xué)投資股份有限公司與商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院全面合作的開局年，是醫(yī)院改革發(fā)展的新紀(jì)元。在學(xué)院和集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的努力下，醫(yī)院以醫(yī)療質(zhì)量安全為中心，以等級評審工作為抓手，大力做好改善醫(yī)院服務(wù)環(huán)境、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動、組建醫(yī)聯(lián)體、下鄉(xiāng)義診等系列活動，強化內(nèi)涵建設(shè)，拓開品牌影響力，同時，積極對藥品“零差價”等客觀因素的影響，克服諸多困難，使各項工作取得了顯著進步，現(xiàn)依據(jù)學(xué)院《20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)》，按照指標(biāo)分解的各項任務(wù)認(rèn)真完成了各項考核指標(biāo)，將以下自查總結(jié)如下：
一、醫(yī)療數(shù)據(jù)和經(jīng)營指標(biāo)完成情況
20xx年我院診治門診病人87346人次，同比去年增加134人次，增長比例0.15%；診療出院病人9631人次，同比去年減少241人次，減少比例2.44%；病床使用率達到102.65%。全院共完成手術(shù)3860臺次，同比去年減少332臺次，減少比例7.92%。業(yè)務(wù)收入9155萬元元，同比去年減少274萬元，減少比例2.91%。
二、項目部建設(shè)情況
商丹園區(qū)遷址新建項目已于20xx年3月開工，截止20xx年12月，已完成：1號醫(yī)療綜合樓（含地下車庫）完成主樓地基處理；5號后勤保障樓完成主體結(jié)構(gòu)封頂；6號樓（體檢中心）完成基礎(chǔ)土方開挖；7號樓（高壓氧艙）完成地基處理；8號樓（倒班宿舍）完成主體結(jié)構(gòu)封頂；9號樓（行政樓）完成主體結(jié)構(gòu)封頂。完成投資額為3億元。
三、醫(yī)院發(fā)展變革事宜
1.20xx年4月19日商洛市衛(wèi)計局下發(fā)《商洛市衛(wèi)生和計劃生育局關(guān)于商洛市第二人民醫(yī)院變更醫(yī)療機構(gòu)許可事項的批復(fù)》（商政衛(wèi)計發(fā)[20xx]105號），同意我院改制為營利性股份制醫(yī)院，名稱變更為商洛國際醫(yī)學(xué)中心醫(yī)院。
2.20xx年5月31日，商洛市工商和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局頒發(fā)《商洛國際醫(yī)學(xué)中心醫(yī)院有限公司營業(yè)執(zhí)照》。
3.20xx年10月1日起，醫(yī)院正式使用“商洛國際醫(yī)學(xué)中心醫(yī)院”名稱對外運營，取消原“商洛市第二人民醫(yī)院”名稱，更換一系列文頭名稱等，并向相關(guān)部門致更名函。
4.20xx年1月2日，正式向陜西省衛(wèi)計委上報商洛國際醫(yī)學(xué)中心醫(yī)院（新醫(yī)院）醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置審批材料。
四、抓實黨風(fēng)廉政建設(shè)
20xx年醫(yī)院積極貫徹落實黨的十九大精神，堅持把“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，從加強學(xué)習(xí)教育、強化內(nèi)部管理和完善制度機制入手，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化廉潔自律，狠抓工作落實，切實加強黨建工作，提高黨員的整體素質(zhì)，扎實推進各項工作。組織全院黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題學(xué)習(xí)十九大精神4次，全院全年共書寫學(xué)習(xí)心得體會64篇，每人書寫學(xué)習(xí)筆記2萬余字，組織開展專題黨課4次，專題研討4次，順利召開總支民主生活會及五個支部的組織生活會。
五、加強醫(yī)療質(zhì)量管理
重視醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量的管理。加強全院醫(yī)療質(zhì)量管理制度、危急值報告制度及流程、三基三嚴(yán)等知識培訓(xùn)，提升醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強對危重、疑難病人的管理，圍手術(shù)期管理，血液凈化、有創(chuàng)操作等關(guān)鍵過程的管理。加強醫(yī)療質(zhì)量的檢測與控制，確保醫(yī)療安全。20xx年患者入院時具有出院主要診斷率99.26%，無菌手術(shù)切口甲級愈合率97%。20xx年共檢查處方15430份，處方合格率99.2%，甲級病案率91.9%。加強醫(yī)院感染管理，杜絕醫(yī)源性感染發(fā)生。抓好預(yù)防保健工作。按照衛(wèi)生部要求，做好各種傳染病的'預(yù)防、監(jiān)測和上報，傳染病的上報率達100%，漏報率為0。開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，以5.12護士節(jié)為契機，開展護理技能比賽、護理培訓(xùn)講座，表彰護理先進科室和先進個人，提升全院的護理質(zhì)量和水平。
六、開展新技術(shù)、新項目
1.20xx年4月，我院成功開展院內(nèi)首例無痛胃鏡檢查技術(shù)。
2.成功開展無痛人流技術(shù)。
3.成功開展食管癌術(shù)后食管氣管瘺內(nèi)鏡下覆膜可回收支架置入封堵術(shù)。
4.成功開展無痛分娩術(shù)。
5.開展導(dǎo)樂分娩技術(shù)。
6.微創(chuàng)腹腔鏡下保膽取石手術(shù)。
七、醫(yī)院等級評審工作
20xx年12月26日正式接受專家組現(xiàn)場評審，全院以飽滿的熱情、謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度、立整立改的高效執(zhí)行力獲得專家組好評，順利通過醫(yī)院二級甲等資格復(fù)審。
八、醫(yī)聯(lián)體、下鄉(xiāng)義診相關(guān)工作
1.簽訂醫(yī)療聯(lián)合體。20xx年，醫(yī)院共簽訂醫(yī)療聯(lián)合體單位6個。分別是：大荊鐵路醫(yī)院；黑龍口百姓醫(yī)院；白楊店黎民醫(yī)院；板橋中心衛(wèi)生院；陳塬街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心；腰市興盛醫(yī)院。
2.開展下鄉(xiāng)義診活動。20xx年醫(yī)院共組織下鄉(xiāng)41次，開展大型義診活動13次，參與下鄉(xiāng)義診的醫(yī)護人員共計人數(shù)656人次。
存在的主要問題及措施
20xx年，各項工作基本完成，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。但回顧全年工作，仍存在以下問題，需要改進：
1、財務(wù)核算和績效管理方案仍未完成，未能形成了“能者多勞、多勞多得”的薪酬激勵制度，20xx年為開創(chuàng)之年，努力爭取在年初完成財務(wù)核算和績效管理方案。
2、學(xué)科建設(shè)、科研等方面距離商洛市知名醫(yī)院還存在較大差距，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開展數(shù)量少，質(zhì)量偏低，還需進一步加強學(xué)科建設(shè)。
3、職能科室工作作風(fēng)需要大力改進，職能科室工作人員必須增強工作主動性，多下基層，持續(xù)以二甲復(fù)審要求為標(biāo)準(zhǔn)，加強醫(yī)療質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實，持續(xù)改進醫(yī)療和管理質(zhì)量。
4、由于醫(yī)院地域因素，地方醫(yī)保合療等政策因素、體制因素等原因，極大的削弱了醫(yī)院的競爭優(yōu)勢，造成了人才引進較大的困難。應(yīng)做好各級人才市場評估，筑造較好的發(fā)展平臺，吸引人才、培養(yǎng)人才，下大力氣抓好人才梯隊建設(shè)。
5、部分醫(yī)務(wù)人員法律觀念淡漠，服務(wù)意識不強、工作責(zé)任心較差，質(zhì)量與安全隱患較大。提高職工素質(zhì)，加*律、制度培訓(xùn)力度，強化安全意識，加強職業(yè)道德教育，增強員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，加強責(zé)任心，避免醫(yī)療糾紛。
6、醫(yī)院信息化建設(shè)還很落后，醫(yī)療質(zhì)量管理、合理用藥、控費系統(tǒng)等未能實行網(wǎng)絡(luò)管理，各項醫(yī)療數(shù)據(jù)采集困難，給醫(yī)院管理和質(zhì)量控制工作帶來不便；應(yīng)加快信息化進程，加強管理力度，逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理。
7、醫(yī)院應(yīng)急保障和消防保障不足，醫(yī)院目前為單線路供電，醫(yī)院房屋老舊但消防設(shè)施單一，僅有消防栓和滅火器，無報警預(yù)防系統(tǒng)，隱患極大，應(yīng)在物防、人防、技防等方面大力度改善。
20xx年醫(yī)院將以績效考核和學(xué)科建設(shè)為切入點，狠抓內(nèi)涵建設(shè)和質(zhì)量管理。在新的一年里，我們?nèi)w員工，堅定信心，銳意改革，開拓進取，積極推進醫(yī)療質(zhì)量與安全持久改進，提高經(jīng)營效益，力爭在開創(chuàng)之年取得好成績。
醫(yī)院個人年終總結(jié) 篇3
在過去的一年里，有很多收獲和經(jīng)驗，總結(jié)如下：
在政治思想方面：積極要求進步，服從科主任的工作安排，團結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和奉獻精神，努力工作。
在工作中，嚴(yán)格要求自己，更好地完成病房和門診的工作任務(wù)。約140例主管病人；60多例住院病人；積極配合科主任完成各種疑難雜癥手術(shù)。團結(jié)合作，努力工作，不顧個人得失，加班加點，隨叫隨到，利用節(jié)假日積極主動，認(rèn)真完成主任交給的任務(wù)。同時，在休息假期主動探望每一位患者并與之溝通，多次受到患者及其家屬的表揚。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，對每一位患者進行一絲不茍的診治。沒有醫(yī)療錯誤，也沒有病人抱怨。專心撰寫每一個病例，無丙級病歷。盡量避免誤診誤治，同時受到科主任和同事的高度贊揚和認(rèn)可。努力提高專業(yè)水平，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，豐富理論知識。參加國家及xx在市舉行的學(xué)術(shù)會議上，聽著名專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，開闊視野，拓展知識面。始終堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，掌握泌尿科常見病、多發(fā)病、疑難病的`診治技術(shù)。在科室主任的指導(dǎo)下，幫助科室建立和完善手術(shù)視頻采集系統(tǒng)，收集患者的圖像數(shù)據(jù)，更好地發(fā)揮醫(yī)療臨床工作和學(xué)術(shù)交流的技能，更充分地完善科研工作。積極參與下鄉(xiāng)醫(yī)療工作。
在作風(fēng)方面，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，務(wù)實樂觀，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和細致的工作作風(fēng)，勤奮、勤奮。今后，我們應(yīng)該不斷提高醫(yī)療水平，積極進取，努力學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為清華大學(xué)第一附屬醫(yī)院和泌尿科做出微薄的貢獻！
醫(yī)院個人年終總結(jié) 篇4
一、醫(yī)院感染管理部分
1、亮點：手術(shù)室和分娩室清潔，衛(wèi)生院一甲綜合醫(yī)院評審情況反饋。
2、不足之處：
（1）管理人員未參加過醫(yī)院感染管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，無上崗證；醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染控制意識薄弱，相關(guān)知識欠缺。
（2）手術(shù)室和分娩室洗手設(shè)施及空氣消毒設(shè)施欠完善
（3）消毒容器及器械未嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》
（4）未進行生物監(jiān)測，無自查及持續(xù)改進措施。
（5）醫(yī)療廢物分類處置不完善
3、改進建議：
（1）加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染控制相關(guān)知識培訓(xùn)，提高基礎(chǔ)知識。
（2）進一步完善分娩室及手術(shù)室空氣消毒設(shè)施，認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》；
（3）加強醫(yī)療廢物管理。
（4）加強質(zhì)控督查、管理力度。
二、醫(yī)院管理部分
1、亮點：法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理常規(guī)文本齊全，培訓(xùn)學(xué)習(xí)落實到位。
2、不足之處：
（1）職能部門負(fù)責(zé)人未參加管理知識培訓(xùn)；
（2）醫(yī)院中長期發(fā)展未明確具體的目標(biāo)和實施步驟，近期工作目標(biāo)不明晰。
（3）應(yīng)急物資儲備不齊。
3、改進建議：制定明晰的醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)職代會審議后組織實施。
三、感染性疾病管理部分
1、亮點：制度齊全、資料完整，按時完成傳染病培訓(xùn)，專人負(fù)責(zé)傳染病疫情報告，報告率100%。
2、建議：完善出院病人督查工作。
四、后勤保障管理部分：
1、亮點：資料裝檔有序，制度職責(zé)健全上墻規(guī)范，標(biāo)識醒目清楚，室內(nèi)外衛(wèi)生清潔舒適、地面明亮。設(shè)有后勤科并有后勤專職管理人員，后勤保障落實到位。
2、不足之處：無設(shè)備設(shè)施臺賬及維護、維修、保養(yǎng)登記，有組織培訓(xùn)、無培訓(xùn)記錄。
3、建議：完善各項表冊登記和組織培訓(xùn)記錄，加強后勤保障規(guī)范管理，確保臨床工作正常運轉(zhuǎn)。
五、藥事管理部分：
1、亮點：有藥學(xué)專業(yè)人員，各種制度資料齊全、整潔、完善，藥品擺放整齊。
2、不足之處：藥庫、藥房面積不足，無除濕、防潮等設(shè)備、設(shè)施；無陰涼庫，溫濕度登記記錄欠規(guī)范，藥品儲存條件不足；近效期藥品管理落實不到位；不合格處方比例高，抗菌藥物分級管理不到位；未開展抗菌藥物臨床合理應(yīng)用監(jiān)督管理與評價。
3、改進建議：改善藥品儲存基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建議按《處方管理辦法》規(guī)范處方管理；嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物分級管理，建議開展抗菌藥物的監(jiān)測與評價以及加強近效期藥品管理，范文《衛(wèi)生院一甲綜合醫(yī)院評審情況反饋》。
六、病人安全目標(biāo)部分：
1、亮點：各種管理制度健全，資料規(guī)范，有序存檔。
2、不足之處：管理制度未完全落實到位，個別醫(yī)護人員對圍手術(shù)期管理工作流程熟悉程度差。
3、整改建議：科室人員應(yīng)加強病人安全目標(biāo)管理相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，各種制度要真正落實到位，做到人人熟悉。
七、醫(yī)療質(zhì)量體系及管理部分：
1、亮點：醫(yī)院質(zhì)量管理組織齊全，各管理委員會人員構(gòu)成合理，崗位職責(zé)明確，定期對醫(yī)療質(zhì)量進行考核，有檢查、分析、整改措施及總結(jié)，資料完整，歸檔整潔。
2、不足之處：XX年來的持續(xù)性資料欠完善，無新技術(shù)應(yīng)用檔案資料。
3、整改建議：醫(yī)院各管理委員會要繼續(xù)認(rèn)真開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做好記錄并規(guī)范存檔，如有新技術(shù)開展，要做好相關(guān)檔案資料。
八、護理管理部分：
1、亮點：人員配置相對合理。
2、不足之處：思路不清晰，資料不齊，歸檔凌亂；無護理人員三基培訓(xùn)、考核記錄；無護理質(zhì)量考核、評價記錄；分級護理落實不到位；無危重患者護理質(zhì)量檢查、反饋、統(tǒng)計記錄；搶救藥品、物品、儀器設(shè)備不齊全，未處于備用狀態(tài)，無定期檢查記錄。
3、整改建議：認(rèn)真熟悉醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)與細則；完善護理管理組織；定期進行護理質(zhì)量考核、評價；加強各項管理措施的落實；加強護理人員三基培訓(xùn)、考核及搶救藥品、物品、儀器設(shè)備管理設(shè)備。
九、病人服務(wù)部分：
1、亮點：醫(yī)院流程清晰，健康宣傳開展好，病人可隨時獲得相關(guān)診療信息，患者就醫(yī)環(huán)境清潔舒適，各種警示及溫馨標(biāo)識規(guī)范，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評、病人投訴與糾紛處理工作細致扎實。
2、不足之處：在架病歷中無病人病情評估；知情同意告知不到位；無專人負(fù)責(zé)壓力容器操作維護，操作人員無相關(guān)資質(zhì)；病室病床之間無布簾隔斷，不能很好保護病人隱私。
3、整改建議：按規(guī)定及時完成住院病人病情評估工作，認(rèn)真落實知情同意告知制度，做好病人隱私保護工作。
十、 財務(wù)管理部分：
1、亮點：無
2、不足之處：財會人員屬兼職無資質(zhì)；無成本核算，無成本效益分析；制定的年初工作計劃不符合醫(yī)院實際，年初預(yù)算不詳細，缺少年末財務(wù)分析；沒有對重大經(jīng)濟事項的決策和實施權(quán)限實行分級負(fù)責(zé)制度，沒有重大經(jīng)濟事項的決策與實施跟蹤記錄，重大經(jīng)濟事項的集體討論缺少參會人員簽字；沒有醫(yī)院內(nèi)部價格管理制度，雖然有兼職醫(yī)藥價格管理人員，但未建立醫(yī)藥價格管理人員崗位職責(zé)；缺少藥品及耗材招標(biāo)相關(guān)資料；價格公示牌懸掛過高，字體過小，無法看清。
醫(yī)院個人年終總結(jié) 篇5
又到了一個比較讓人感慨的階段，才把一年的工作給結(jié)束，當(dāng)中有很多事情需要反省，也有一些成績要總結(jié)。在我院這一年的忙碌中，讓我體會到了工作的充實，以及大家一起協(xié)作的那種凝聚力，自然也有能力的長進和經(jīng)驗的`收獲。可令我深為觸動的確實給他人服務(wù)所帶來的快樂，雖然是比較累也有很多困難要解決，可是我沒有一點遺憾，在此將這段工作總結(jié)如下：
1、管理到位
外人往往都不了解，其實我的工作看似清閑，其實里面卻包含了很多復(fù)雜的流程，一個是我們自身的管理，還有藥品的分類和管理，以及一些使用和出納方面的問題。雖然表面上看起來我們的工作步驟很簡單，可是真正操作起來并不想看起來那么容易，不僅要要對數(shù)量和品類做好整理，還要做到準(zhǔn)確的管控，并且我們內(nèi)部的規(guī)范也要顧及到。正是由于我們管理做得好，才沒有出現(xiàn)失誤。
2、勤于服務(wù)
我除了得管好自己這一攤子基本工作之外，還要通過窗口向大家服務(wù)，有些時候需求還比較緊急，往往我們要一直堅守在崗位很長時間，就是為了爭取用嘴快的效率給患者服務(wù)。于是我只能抓住一切空當(dāng)來做事，用嚴(yán)格的流程來提升我們工作的效率，并且把所有的事項就做好。
3、用心經(jīng)營
我知道自己的崗位非同小可，因為稍有失誤就會釀成不小的危害，不僅要管好我們手里的藥品，更要熟悉他們的性狀和作用，以免把錯誤的藥品交給患者。再就得掌握庫存情況，保證能做到供應(yīng)充足，另外還得提高藥物的使用量，減少一些滯壓。再就是多聽取臨床反饋，對于一些作用不明顯，或者是作用不好的藥物，要停止采購。
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