在經(jīng)歷某件事情的時(shí)候我們的內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生一些想法，我們不妨嘗試把我們的想法寫下來。心得體會(huì)往往代表著我們內(nèi)心最真實(shí)的想法。經(jīng)過搜索整理，出國留學(xué)網(wǎng)小編為你呈現(xiàn)“《阿米巴》培訓(xùn)心得”，這篇文章探討了某一主題的多個(gè)方面和細(xì)節(jié)歡迎大家借鑒和思考！
《阿米巴》培訓(xùn)心得 篇1
在阿米巴的培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了很多，也體會(huì)到了很多。其實(shí)，在這里我還是很幸運(yùn)的，我有幸參加了這次培訓(xùn)，這是我第一次接觸了阿米巴培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我對(duì)阿米巴有了更多的認(rèn)識(shí)，這是我第一次接觸阿米巴的知識(shí)，這次培訓(xùn)我收獲頗多。
這幾天，我們學(xué)習(xí)了阿米巴培訓(xùn)中的“三種情況”：1.情況：我們這里的學(xué)員都是農(nóng)村的孩子，我們這次培訓(xùn)的地點(diǎn)是哈哈，哈哈。2.情況：我們這里的學(xué)員都是農(nóng)村的孩子，我們這里的學(xué)員都是農(nóng)村的孩子，我們這次培訓(xùn)的主題是“三個(gè)情況”，即：我們這里的孩子都是農(nóng)村的孩子，我們這里的孩子都是農(nóng)村的孩子，我們這里的孩子都是農(nóng)村的孩子，我們這里的學(xué)員都是農(nóng)村的孩子，我們這里的孩子都是農(nóng)村的孩子，在這里我們學(xué)習(xí)了很多的知識(shí)，我們這里的孩子都是農(nóng)村的孩子，我們這里的孩子都是我們這里的孩子，我們這里的學(xué)員都是農(nóng)村的孩子，在這里我們學(xué)習(xí)了很多的知識(shí)，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這樣我才能夠更多的接觸農(nóng)村的孩子，這次培訓(xùn)讓我學(xué)到很多的知識(shí)，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這樣我才能夠更多的接觸農(nóng)村的孩子，這次培訓(xùn)我收獲很多，這也是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這讓我對(duì)農(nóng)村有了更多的認(rèn)識(shí)，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這也是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這樣我才能夠更多的接觸農(nóng)村的孩子，這讓我對(duì)農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識(shí)，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這次培訓(xùn)讓我對(duì)農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識(shí)，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這也是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這次培訓(xùn)讓我對(duì)農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識(shí)，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這次培訓(xùn)讓我對(duì)農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識(shí)，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這次培訓(xùn)讓我對(duì)農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識(shí)，這讓我對(duì)農(nóng)村的孩兒有了更多的認(rèn)識(shí)，這次培訓(xùn)讓我對(duì)農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識(shí)，這對(duì)我對(duì)農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識(shí)，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這次培訓(xùn)讓我對(duì)農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識(shí)，這讓我對(duì)農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識(shí)，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這次培訓(xùn)讓我對(duì)農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識(shí)，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這次培訓(xùn)讓我對(duì)農(nóng)村的孩子有了更多的了解，這次培訓(xùn)讓我對(duì)農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識(shí)，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這次培訓(xùn)讓我對(duì)農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識(shí)，我們這些孩子都是農(nóng)村的孩子，在這次培訓(xùn)讓我對(duì)農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識(shí)，這次培訓(xùn)讓我對(duì)農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識(shí)，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這次培訓(xùn)讓我對(duì)農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識(shí)，這次培訓(xùn)讓我對(duì)農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識(shí)，這次培訓(xùn)讓我對(duì)農(nóng)村孩子有了更多的認(rèn)識(shí)，這次培訓(xùn)讓我對(duì)農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識(shí)，這幾年我這次接觸農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識(shí)，這次培訓(xùn)讓我對(duì)農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識(shí)，這是我第一次接觸農(nóng)
《阿米巴》培訓(xùn)心得 篇2
近日，筆者參加了一次《阿米巴》培訓(xùn)，并對(duì)此有了一些感悟和心得體會(huì)。
首先，什么是阿米巴？阿米巴（Amoeba Management）是由日本企業(yè)家赤城雅治先生提出的一種管理理念，其代表作是《阿米巴經(jīng)營》。阿米巴管理有三大核心要素：戰(zhàn)略、核算和結(jié)構(gòu)。其中，戰(zhàn)略即企業(yè)的經(jīng)營方向和目標(biāo)，核算則是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)成本的詳細(xì)核算，結(jié)構(gòu)則是常規(guī)組織架構(gòu)的變形，形成了由多個(gè)小型自治組織聯(lián)合而成的網(wǎng)狀組織。阿米巴的目的是打破傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，讓每個(gè)“阿米巴”都擁有創(chuàng)造價(jià)值、盈利能力和自主權(quán)。
在培訓(xùn)中，我們了解到阿米巴管理理念的實(shí)際應(yīng)用和案例分析。比如阿米巴管理中的“經(jīng)營單元”，它是指以盈利為目的的企業(yè)或部門，每個(gè)經(jīng)營單元相當(dāng)于阿米巴。由于每個(gè)經(jīng)營單元都有獨(dú)立的盈利目標(biāo)，因此可以更好地調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，在核算方面，阿米巴管理注重成本分解、費(fèi)用強(qiáng)制、限價(jià)制度、績效考核等措施的運(yùn)用，確保企業(yè)的核算精度和效果。最后，在組織架構(gòu)方面，阿米巴管理將傳統(tǒng)的垂直式組織變?yōu)楸馄交⑺交木W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，分散管理權(quán)利和責(zé)任，加強(qiáng)各個(gè)經(jīng)營單元之間的協(xié)作和合作。
通過這次培訓(xùn)，我深深感受到阿米巴管理理念的實(shí)用性和現(xiàn)實(shí)意義。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注阿米巴理念，認(rèn)為它有助于提高企業(yè)效益和員工積極性。阿米巴管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)小組織，注重分解和細(xì)化每個(gè)小組織的工作目標(biāo)和任務(wù)，使每個(gè)阿米巴都能夠自主創(chuàng)新、迅速反應(yīng)市場(chǎng)變化。這種模式下，企業(yè)成員都有更多的機(jī)會(huì)參與決策、提出意見和分享經(jīng)驗(yàn)，從而充分發(fā)揮能力和潛力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
總之，阿米巴管理理念是一種非常實(shí)用、創(chuàng)新的管理思想，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用阿米巴管理思想，企業(yè)可以更加靈活和快速地反應(yīng)市場(chǎng)需求，提升管理效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。祝愿阿米巴管理理念能夠更多應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐中，發(fā)揮更為積極的作用。
《阿米巴》培訓(xùn)心得 篇3
二是講原理：遵循PDCA閉環(huán)管理，踐行知行合一;靜之思之動(dòng)之省之，吾日三省吾身。
三是講原則：制度流程(公正、公開、透明) 。四是講準(zhǔn)則：經(jīng)營管理四大抓手：計(jì)劃管理、數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)績效、制度流程。五是講方法：采用利已利他之方法。
阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信(KDDI)，正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展;20xx年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長，到20xx年3月底共424天。稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司(JAL)的總裁，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入日航。事實(shí)上，阿米巴經(jīng)營模式與京瓷會(huì)計(jì)學(xué)，被稱為稻盛經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱。
阿米巴經(jīng)營有五大目的：
1、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營;
2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí);
3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營;
4、自上而下和自下而上的整合;
5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人;阿米巴經(jīng)營模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經(jīng)營模式。
阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)阿米巴心得很有幸參加公司組織的阿米巴培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)讓我對(duì)阿米巴經(jīng)營模式有了以下幾個(gè)認(rèn)識(shí)：
1、阿米巴的經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)的
大到整個(gè)公司，小到項(xiàng)目上的各個(gè)小組，只有人心齊了，才能夠成為一個(gè)整體。在工作中，大家互相幫助、互相信任才能夠走的更長，走的更遠(yuǎn)，我們的項(xiàng)目才能夠做的越來越好，我們的公司才能越來越強(qiáng)。
2、阿米巴的經(jīng)營特點(diǎn)是：公司提供平臺(tái)，培養(yǎng)經(jīng)營人才
在公司經(jīng)營中大家統(tǒng)一理念，全員參與經(jīng)營，每個(gè)人都是公司的一份子，人人有責(zé)。以利潤為中心統(tǒng)一目標(biāo)，大團(tuán)隊(duì)、小團(tuán)隊(duì)均參與核算，公司的盈利和所有人都息息相關(guān)。
3、阿米巴以世間萬物皆有因果做引導(dǎo)
公司經(jīng)營中我們遇到各種事情應(yīng)該剖析問題，找到導(dǎo)致事情產(chǎn)生的根本原因，從而解決問題。在經(jīng)營中要做到月分析，季度分析，年分析，全面透徹的分析其中的得與失，從而讓自己知道在以后的工作中應(yīng)該怎樣進(jìn)行改進(jìn)。
4、阿米巴經(jīng)營中的財(cái)務(wù)三級(jí)巴講到怎樣提高邊際利潤
在公司或者小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營過程中，核算自己的費(fèi)用及成本，從費(fèi)用中看經(jīng)營過程中哪些花銷是必要的，哪些花銷可以進(jìn)行節(jié)省，怎樣在節(jié)約成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
學(xué)習(xí)阿米巴以后我覺得我在以后的工作中應(yīng)該更加細(xì)致化，作為公司的一員應(yīng)時(shí)刻與公司的經(jīng)營理念保持高度一致，在工作中緊跟公司，緊跟項(xiàng)目的步伐，出現(xiàn)問題多反思，找到問題產(chǎn)生的根本原因及時(shí)進(jìn)行改正。
《阿米巴》培訓(xùn)心得 篇4
一個(gè)月的培訓(xùn)活動(dòng)就要結(jié)束了，我也回到學(xué)校了，回到教室，心里面的一切都是很不舍，不知道自己的工作是否做得夠好，是不是還能幫助學(xué)生，我的工作是怎樣的，這次培訓(xùn)讓我學(xué)到了太多，也有很多感悟，在此也是來做個(gè)自我的總結(jié)。
首先是要學(xué)會(huì)溝通。通過培訓(xùn)，讓我明白溝通是一個(gè)人與人之間的一項(xiàng)職能，只有溝通好了，才能做好事情。在培訓(xùn)之前，我是很想和學(xué)生打交道的，而這次我卻是不想和這些人交流。我不知道和學(xué)生交流是不是有關(guān)系呢，我是不是也不明白，是不是也不愿意與這些人接觸交流呢?這次培訓(xùn)，我明白了溝通的重要性。
其次是要學(xué)會(huì)與別人溝通，這也是需要一定的技巧的，我們的工作是一個(gè)很復(fù)雜的工作，我們要想把工作做好，就必須與別人溝通，不然我們做不好工作，后果會(huì)更加的嚴(yán)重。
最后就是要學(xué)會(huì)關(guān)顧客的需求。關(guān)顧客的需求就是要關(guān)心他們的需求，而在工作中，就是需要關(guān)顧客的需求，這就需要我們自己的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能在需要幫助的時(shí)候，能夠更好地幫到別的工作，更容易地解決他們所遇到的問題。
這次培訓(xùn)也讓我明白，我們的工作是需要很多人去關(guān)注的，我們的工作也是需要很多人來協(xié)助的，只有我們的工作做好了，工作才能順利的進(jìn)行下去，我也是懂得，工作不是一件容易的事而是需要有很好的溝通能力的，只有這樣才能做好。
這次的培訓(xùn)讓我懂得，要想在今后的工作中做得更好，就必須更加的努力，而不是讓自己的工作成為“碌碌無為”。我也是相信我能做好的，不管是做什么工作，我也是要不斷地提升自己的工作能力，讓自己做到最好。
《阿米巴》培訓(xùn)心得 篇5
阿米巴的教育方法有很多，比如說：你們知道阿米巴是怎樣成立起來的嗎?你們知道阿米巴的教育方法，可以讓你更了解阿米巴這一個(gè)小家伙嗎?
我覺得，阿米巴的教育方法可以說是很好的教育方式。
首先，阿米巴的教育方法是以小孩子為主。
這一點(diǎn)很重要。
我覺得這是很多的老師的共同點(diǎn)。
第三，他們有自己的個(gè)性，他們都有一個(gè)共同的目標(biāo)。
這就需要老師在教育中要運(yùn)用這種共同的教育方法，才能達(dá)到最佳的教育效果!
我覺得，在學(xué)校里，要多和孩子溝通，了解孩子們的心理，多和他們談心，了解他們的需要，多和他們交流。
第四，要尊重孩子。
這一點(diǎn)很重要，這一點(diǎn)也很重要。
我們的孩子在家里的時(shí)候，大多時(shí)候都會(huì)和父母在一起生活、學(xué)習(xí)，這些時(shí)間是孩子的最主要時(shí)段。如果父母和孩子的關(guān)系不好，就不能更好的溝通。
所以我覺得，在家里和孩子溝通，也要尊重和理解父母、長輩，讓他們知道自己的責(zé)任。
在學(xué)校，不要總是和父母打招呼，而是要和父母親和睦相處;在家里，不要總是要老師說一些小話，而是要自己學(xué)會(huì)尊重他人。
第五，要善于和孩子溝通。
現(xiàn)在的孩子，很多問題都是有問題的，他們有自己的想法，有自己的看法。我們不能一味的用老師的一套教育方法和他們一起，這樣也不能使他們有一個(gè)共同的目標(biāo)。所以，我覺得我們要學(xué)會(huì)和孩子溝通。
第六，要學(xué)會(huì)鼓勵(lì)孩子。
孩子有時(shí)不經(jīng)意的一句話會(huì)有很多小朋友的耳朵，我覺得這也是對(duì)孩子成長和成才的一種鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。
在家里，我們都會(huì)經(jīng)常聽到這樣的話：“阿米巴的教育方法很好，你們懂得尊重別人，別人也會(huì)尊重你。”
我們也希望自己的孩子都能在老師的愛護(hù)下茁壯成長。
《阿米巴》培訓(xùn)心得 篇6
這個(gè)暑假，我有幸在阿米巴培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí)，在這里我學(xué)到了很多實(shí)用的東西。
我們實(shí)習(xí)所在的機(jī)構(gòu)是：阿米巴培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。這是一家以汽車維修為主的汽配廠。
在這里，我主要負(fù)責(zé)汽配方面的工作。
我是在汽配方面實(shí)習(xí)的。
在汽配方面，我主要負(fù)責(zé)汽車配件的進(jìn)出口工作。
汽車配件是我第一次正式的在工作崗位上實(shí)習(xí)，所以我對(duì)我所實(shí)習(xí)的汽車的零件有了一定的了解?，F(xiàn)在我對(duì)它有了一個(gè)大概地了解。
汽配方面我主要負(fù)責(zé)汽配方面的工作。
首先，我學(xué)會(huì)了如何正確的使用工具和材料。
在我們這里，工具是一件很重要的事情。
如何正確使用工具不僅可以節(jié)省時(shí)間，而且還可以使材料有效地利用它，可以減少材料的浪費(fèi)。
其次，我學(xué)會(huì)了如何查找零件中的錯(cuò)誤。
在這里，我學(xué)會(huì)了如何找尋錯(cuò)誤。
如何改正錯(cuò)誤是一個(gè)很大的學(xué)問。
最后，我學(xué)會(huì)了對(duì)工具進(jìn)行正確的使用。
在這里的時(shí)候，我還學(xué)會(huì)了如何正確使用工具。
在這里實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了工具的使用不僅需要高度的責(zé)任心還需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞?。在這里，我學(xué)會(huì)了如何擺放工具，如何將它分類，分開擺放。
在這里，我學(xué)會(huì)了如何查找錯(cuò)誤。
在這里，我學(xué)到了如何查找錯(cuò)誤。
如何改正錯(cuò)誤。
這些都是在學(xué)校里所學(xué)不到的。
在實(shí)習(xí)的過程中所學(xué)到的，我相信這些知識(shí)是一定能夠使我受用終生的。
在這里實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了很多在學(xué)校所學(xué)不到的知識(shí)，也對(duì)我今后的學(xué)習(xí)提供了很大地幫助。
《阿米巴》培訓(xùn)心得 篇7
阿米巴又叫變形蟲，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，阿米巴最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。
阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱之一(另一個(gè)是京瓷會(huì)計(jì)學(xué))，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，集生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營于一體，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作。
阿米巴模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營意識(shí)和成本意識(shí)，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的企業(yè)。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場(chǎng)接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。這里提到的市場(chǎng)，其含義比較復(fù)雜，有可能是面向客戶的營銷市場(chǎng)，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產(chǎn)品，控制成本，實(shí)現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于技術(shù)商業(yè)化的觀點(diǎn)：技術(shù)人員不要對(duì)技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價(jià)值。這兩種思想有相似之處。
不是哪個(gè)企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會(huì)弄巧成拙。
要借鑒阿米巴模式，企業(yè)需要做很多項(xiàng)準(zhǔn)備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營意識(shí)并滲透于工作的每個(gè)細(xì)節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與，為確保打開市場(chǎng)，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場(chǎng);為確保盈利，策劃和總結(jié)工作隨時(shí)都要做投入產(chǎn)出分析。
具備經(jīng)營意識(shí)并不等于經(jīng)營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應(yīng)俱全。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機(jī)制健全，員工清楚該做什么。
體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對(duì)員工的信任而把每個(gè)組織的運(yùn)營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系?；谛湃?、肯定、尊重、激勵(lì)才容易調(diào)動(dòng)起員工的內(nèi)動(dòng)力，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動(dòng)精神的重要原因。
一項(xiàng)制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅(jiān)持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長久獲益。
模式可以學(xué)會(huì)，但理念和文化很難一時(shí)學(xué)會(huì)，需要探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善
《阿米巴》培訓(xùn)心得 篇8
所謂“阿米巴經(jīng)營”即采取基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算的管理?？梢院唵卫斫鉃閷⒁粋€(gè)大的組織（公司）細(xì)分成相對(duì)獨(dú)立的小集體：組織（公司）內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營計(jì)劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標(biāo)，同時(shí)從中選擇出具有經(jīng)營者意識(shí)的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過這種做法，每個(gè)小集體里的每一位成員都將成為主角，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，從而形成“全員參與經(jīng)營”的優(yōu)良局面。同時(shí)這在一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈活性、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性、穩(wěn)定性。
阿米巴經(jīng)營理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營兩個(gè)世界500強(qiáng)級(jí)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提煉。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他自覺個(gè)人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳，想發(fā)揮群體智慧和能動(dòng)性，希望每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人（小集體帶領(lǐng)者）都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)。關(guān)注企業(yè)利潤最大化，同時(shí)保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過xx年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個(gè)龐大的企業(yè)群，阿米巴經(jīng)營理念就非常適合我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人，以實(shí)現(xiàn)小我來成就大集體。
此經(jīng)營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強(qiáng)烈的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的意識(shí)和責(zé)任感。只有這樣的公司，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的員工，上下才會(huì)齊心，相互合作幫助。這樣以來公司里的每個(gè)人都會(huì)有自己是在為自己工作的感受，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。
同時(shí)書中也強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個(gè)大整體。如果人人都只想著個(gè)人利益，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取、相互促進(jìn)學(xué)習(xí)。
此經(jīng)營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進(jìn)而擁有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值回報(bào)社會(huì)的理想和動(dòng)力。因此看待人和對(duì)待事的境界將大有不同。在這個(gè)過程中個(gè)人的物質(zhì)需求得以被滿足，同時(shí)又感受到了大集體的關(guān)愛、平等、透明。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。
《阿米巴》培訓(xùn)心得 篇9
阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團(tuán)與團(tuán)隊(duì)，通過與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。本人尚未完整閱讀過一本關(guān)于阿米巴的書籍，只在同事的介紹下聽了一天簡單的課程，對(duì)所謂阿米巴只停留在簡單的了解上。然而印象最深刻的是，我認(rèn)為，阿米巴不是介紹一些具體的條條框框來讓企業(yè)套用，照抄照搬。而只是介紹一些理念和原則上的東西，讓企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)踐情況來應(yīng)用，制定出符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營制度。
一．秉承“理念+算盤”，堅(jiān)持分析“投入–產(chǎn)出”的原則。
阿米巴的核心理念之一是，銷售最大化，費(fèi)用最小化，這個(gè)理念可能大家都很認(rèn)同。但針對(duì)我們公司的實(shí)際情況，我認(rèn)為，“理念+算盤”原則更加合適，這是因?yàn)槲覀円郧岸际谴址判偷慕?jīng)營模式，遠(yuǎn)沒有達(dá)到集約、精細(xì)的程度。遇上全球經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，增長速度慢了下來，而費(fèi)用急劇膨脹，導(dǎo)致企業(yè)利潤急劇減少，矛盾就突顯出來了。如果仍以這種模式經(jīng)營，在增長可能進(jìn)一步放緩的情況下，企業(yè)會(huì)立即進(jìn)入虧損階段，面臨嚴(yán)重的生存問題，甚至破產(chǎn)、倒閉的危險(xiǎn)。
所以，我們現(xiàn)在要好好地捋一捋理念，認(rèn)真地?fù)芤粨芩惚P了。阿米巴經(jīng)營，不是說不分青紅皂白，立即組建一堆阿米巴。而是先要在理念上溝通，上下取得一致認(rèn)同，這需要一個(gè)很長的過程。具體到我們企業(yè)，目前需要解決的核心問題是：建立明明白白的“投入–產(chǎn)出”機(jī)制。那就是，無論哪個(gè)崗位，無論什么阿米巴，首先要分析投入所能帶的預(yù)期收益。對(duì)于我們服務(wù)型企業(yè)，投入主要是指工資、獎(jiǎng)金和福利等。在投入時(shí)，就應(yīng)該考慮并預(yù)測(cè)目標(biāo)收益。收益大/效益高，就應(yīng)加大投入，加大獎(jiǎng)勵(lì)。收益低，就應(yīng)減少投入，為零，則要取消投入。這就是我們平時(shí)講的“公司不是福利院”這個(gè)理念。
現(xiàn)在，我們需要明確提出對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行“投入–產(chǎn)出”分析，理順企業(yè)-員工的關(guān)系。相關(guān)原則和前提有：
公司不是福利院；公司不做只有投入，沒有預(yù)期產(chǎn)出和現(xiàn)實(shí)產(chǎn)出的事；產(chǎn)出越高，團(tuán)隊(duì)或個(gè)人回報(bào)越高；人的潛能是無限的。這一條看似與主題無關(guān)，但在打“算盤”中，這成了前提：如何挖掘潛能，是打好算盤，取得高效益的基礎(chǔ)。
我認(rèn)為堅(jiān)持分析“投入–產(chǎn)出”的原則，可以將“理念+算盤”很好地結(jié)合起來。之前公司的粗放經(jīng)營，就是沒有認(rèn)真堅(jiān)持分析“投入–產(chǎn)出”，從而沒有做到“銷售最大化，費(fèi)用最小化”。
二．明確個(gè)業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)在競(jìng)爭(zhēng)中所扮演的角色。
企業(yè)經(jīng)營的好壞，大多數(shù)不在于外部環(huán)境，而是內(nèi)部自身的組織經(jīng)營狀總。想法決定方法，思路決定去路，對(duì)個(gè)人是這樣，對(duì)企業(yè)同樣適應(yīng)。無論哪個(gè)行業(yè)，企業(yè)有大有小，經(jīng)營
有好有壞。做餐飲的，有賺錢的，有破產(chǎn)倒閉的，有把企業(yè)做上市的，有開館子的，更有在路邊擺攤的。好與壞，不要去怨天尤人，功過全在自己。
所以，我認(rèn)為，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，首先是老板與老板之間的競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略是否符合時(shí)代發(fā)展的需要，產(chǎn)品是否切合市場(chǎng)的需求，這決定了公司發(fā)展的'速度和質(zhì)量。
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其次是管理層與管理層之間的競(jìng)爭(zhēng)，能否不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的既定戰(zhàn)略，完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，制定合理政策和制度，發(fā)現(xiàn)和推薦優(yōu)秀員工，充分挖掘部門同事的潛力。
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是員工和員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，能否激發(fā)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，積極參與公司的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
明白自身的定位，同時(shí)明白企業(yè)所處的位置與環(huán)境，才不至于迷失方向。
三．關(guān)于阿米巴經(jīng)營的公式：企業(yè)的成功=經(jīng)營方案X人心X執(zhí)行。
這個(gè)公式中，“人心”是一個(gè)新的概念，我覺得可以從“人性”方面來考慮。什么是人心，人性，人本？阿米巴強(qiáng)調(diào)的是利他原則，換位思考，贏得人心，獲得認(rèn)同和擁護(hù)。即老板站在員工的角度考慮，員工站在老板的角度考慮問題，了解各自所處的環(huán)境和處境不同，考慮問題的角度也不同，找到共同點(diǎn)，取得一致。這一點(diǎn)非常符合“以人為本”的時(shí)代潮流，是我們需要考慮的重點(diǎn)之一。
我認(rèn)為，要談人心，應(yīng)該將人心與需求和希望結(jié)合起來，每個(gè)階段的人心和需求會(huì)有不同，階段不同，人心也不同，會(huì)隨著自身的成長而發(fā)展變化。我們常說，“人心”變了，是指自身的需求和希望變了。公司需要做的是，針對(duì)處于不同階段的員工，制定能贏得這一人群人心的策略。比如說，剛畢業(yè)正在求職的人，其人心是希望謀得一份好的工作，這一階段你給他們談買房買車，可能就不合時(shí)宜了；而在公司工作了幾年的人，作為公司領(lǐng)導(dǎo)，你不為他們考慮買房買車，也是不行的。所謂，人心所向，人心思變，就是要為處于不同階段的工作人員，制定能贏得其人心的工作目標(biāo)和計(jì)劃。
目前公司的人心，大多數(shù)員工應(yīng)該處于渴望安居樂業(yè)的階段。大部分年輕人面臨組建家庭的任務(wù)，成家立業(yè)。因而需要有自己的住房，這是擁有穩(wěn)定家庭的基礎(chǔ)。因此，對(duì)工資待遇的追求是目前第一位的人心；另外還有培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，比較有事業(yè)心的員工，會(huì)比較看重這一點(diǎn)。當(dāng)然，這兩者其實(shí)并不矛盾，是個(gè)有機(jī)的結(jié)合體：有了發(fā)展，工資待遇自然會(huì)隨之提高。所以公司兩隊(duì)贏得人心的做法，是幫助員工制定合理的工作任務(wù)目標(biāo)，給予適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫蛣?dòng)力，在為公司做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)措施，貢獻(xiàn)越多，獎(jiǎng)勵(lì)越高。下面還會(huì)詳細(xì)談到。
上述公式的其他兩個(gè)因素：經(jīng)營方案、執(zhí)行。前者是制度建設(shè)，后者即執(zhí)行，我經(jīng)常反省，總覺得我們的制度應(yīng)該是比較完善的，但為何總是達(dá)不到預(yù)期的效果呢？–應(yīng)該是缺乏執(zhí)行力。
那么，為什么會(huì)缺乏執(zhí)行力呢？
最根本的原因是缺乏有效的約束機(jī)制–評(píng)估和考核。
以前公司制定的計(jì)劃和任務(wù)，均缺乏后續(xù)跟蹤和評(píng)估，公司領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上號(hào)召了一下，以為臺(tái)下的人都會(huì)響應(yīng)。而對(duì)于每一項(xiàng)制度，每個(gè)人都有不同的理解，也會(huì)按照有利于自身的原則去操作，因此即使執(zhí)行，也難免會(huì)出現(xiàn)偏差。結(jié)果是沒有統(tǒng)一步調(diào)，沒有朝一個(gè)方向前進(jìn)，執(zhí)行也是無政府主義的執(zhí)行，力量分散，消耗于無形。
所以，對(duì)于執(zhí)行，我覺得也可以歸入堅(jiān)持對(duì)“投入–產(chǎn)出”的分析，用我們經(jīng)常講的概念，就是制定階段任務(wù)計(jì)劃，期末進(jìn)行考核和評(píng)估。簡單來說，期初制定計(jì)劃，下達(dá)任務(wù)，合理的任務(wù)目標(biāo)是前進(jìn)的動(dòng)力。期末進(jìn)行檢查和分析，哪些任務(wù)實(shí)現(xiàn)了，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取下期取得更大的進(jìn)步；哪些沒有完成，需要分析原則，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，形成鮮明的獎(jiǎng)懲。
《阿米巴》培訓(xùn)心得 篇10
xx年5月3日至5月6日上午，我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習(xí)營。培訓(xùn)過后大家在此次培訓(xùn)中都受益良多，在參訓(xùn)人員中掀起一股學(xué)習(xí)的熱潮?，F(xiàn)將我個(gè)人在培訓(xùn)中的一些心得體會(huì)，總結(jié)一二，與大家分享討論。
一、什么是阿米巴模式。阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱為"阿米巴"的小型組織，每個(gè)小型組織都作為獨(dú)立的利潤中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營的管理模式。
二、阿米巴管理模式目的：
（一）、確立與市場(chǎng)掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。需要每個(gè)阿米巴的經(jīng)營者對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控，判斷處于何種經(jīng)營狀況、并制定何種經(jīng)營措施和方案。
（二）、阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營，追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化的經(jīng)營組織。
（三）、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位，單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會(huì)萌生經(jīng)營者的責(zé)任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識(shí)，也能合理運(yùn)作本部門，努力提高業(yè)績，承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。
（四）、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。
三、阿米巴經(jīng)營模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營意識(shí)和成本意識(shí)，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的"阿米巴".研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場(chǎng)接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。華為老總?cè)握窃f過"技術(shù)人員要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價(jià)值".
四、要借鑒阿米巴經(jīng)營模式，企業(yè)需要作很多準(zhǔn)備工作。首先是要自上而下的經(jīng)營意識(shí)和觀念轉(zhuǎn)變，尤其是基層管理人員的意識(shí)，要將合理的經(jīng)營意識(shí)滲透于工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，沒有了純粹的經(jīng)營者和純粹的管理者，連生產(chǎn)也是經(jīng)營的組成部分。其次是全員參與，全員經(jīng)營，確保盈利。在此時(shí)建立規(guī)矩，制度、流程、記錄、規(guī)范要一應(yīng)俱全。重新劃分組織架構(gòu)，協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機(jī)制健全。在這個(gè)過程中需要不斷的探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善、提高。阿米巴模式任重而道遠(yuǎn)。
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