廚房工作計劃精華八篇

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    我們從哪些角度來寫工作計劃嗎?下一步的工作任務(wù)需要更加具有可操作性和可行性,是時候為接下來的工作計劃做準(zhǔn)備了。制定工作計劃可以幫助我們提前思考和規(guī)劃未來的工作內(nèi)容,推薦一篇與“廚房工作計劃”有關(guān)的文章給大家一起來看看吧,我們鼓勵您多留意我們網(wǎng)站的最新內(nèi)容以便及時調(diào)整策略!
    廚房工作計劃 篇1
    這個季度以來,工作內(nèi)容分兩部分,工程的收尾工作和竣工驗收工作。收尾工作主要是做防浪墻和建筑碎料路面鋪設(shè),由于進(jìn)入冬季,再加上交叉作業(yè),一號場地路口經(jīng)常堵塞,在這樣的情況下給施工帶來可了很大的難度。但在我們大家的共同度努力下,天津港臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)(天津港第二港區(qū))建設(shè)道路路基(A2F段)工程于1月12日完成竣工驗收。在A2F段工程竣工驗收的過程中,我對驗收工作有了一個較為系統(tǒng)的認(rèn)識。驗收前主要做好資料的整理,并報質(zhì)監(jiān)站通過,方可竣工驗收。驗收后主要做竣工決算,并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批。
    資料的整理。水工資料包括:各分項工程報驗、開工報告、施工組織設(shè)計方案報審、施工測量控制點報審、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單、工程變更通知單、變更圖紙、單位分部分項報審、資質(zhì)報審、質(zhì)量保證體系報審、冬季施工報審、工程測量任務(wù)書、專項施工方案報審、項目人員資質(zhì)報審、施工合同、施工總結(jié)、竣工驗收表、竣工驗收證書、竣工驗收報告單、
    竣工驗收報告。
    竣工決算。決算工作包括:變更工程量的計算、變更工程量申請表、變更通知單、變更聯(lián)系單、結(jié)算書。決算是竣工后很重要的一項工作,這是對整個工程完成過程中,實際工程量產(chǎn)生的費用的總匯。涉及到開工前的工程報價,設(shè)計變更中費用增減,還有其他相關(guān)費用。這是一項計算必須精細(xì)準(zhǔn)確,思考必須全面的工作。
    在我的思維里有這樣一種認(rèn)同,人要有所進(jìn)步思維必須改變,思維的改變會指引一個人行為的改變,這樣人才會有改變,有改變才會有進(jìn)步。抱著這一態(tài)度,我不斷地改變自己,完善自己?,F(xiàn)在的我把工作分為外業(yè)與內(nèi)業(yè)、對上與對下、先主后次、用發(fā)展的眼光看待問題的原則進(jìn)行展開。
    首先,內(nèi)業(yè)與外業(yè)。內(nèi)業(yè),涉及到的是一些資料處理、整理的問題。這方面問題不大,很多資料都可以勝任,如CAD、Word、Excel等辦公軟件的應(yīng)用不成問題,就是在一些細(xì)節(jié)處理上還欠缺熟練。在公文寫作方面是我比較欠缺的一塊,有關(guān)措辭,標(biāo)點用法都很不標(biāo)準(zhǔn)這是我今后工作重要加強(qiáng)的地方。外業(yè),是困擾我的主要點,‘外’無非是對外界人或事物的處理,由于工作經(jīng)驗的缺乏,在很多事的處理上顯得生澀,對事情的判斷力甚是缺乏,往往抓不住最本質(zhì)的東西。表現(xiàn)在對份內(nèi)的工作分得還不是很清楚,對自我的定位還有點吃不準(zhǔn)。但這一點被我列上思考的日程,我相信通過歲月
    的積累,我會對此有更清醒的認(rèn)識,對自己有更準(zhǔn)確的定位。對待外業(yè)上我認(rèn)為是對人和事的處理,怎樣對人這是一個很復(fù)雜的問題,是值得的用心去思考的問題,情商在此就顯得尤為重要。有人說參加工作,做人是第一位的,工作其次,我十分贊同。我們工作相互打交道的是人,如果把人的關(guān)系處理好了,很多復(fù)雜的工作就迎刃而解了,這就是所謂的人際關(guān)系。因此,我認(rèn)為在工作中一定要有人際關(guān)系。比如:我們在做工程時與業(yè)主打交道,通過工作我們和他們發(fā)生了工作關(guān)系。如果處理好了這種關(guān)系,以后就有了人脈,當(dāng)業(yè)主有工程時就會想到你,這樣就會找到生活的源泉。怎樣對事,我認(rèn)為做事一定要講究方法、技巧。然后通過一個人的智慧、勇氣和毅力去完成它,很多事情就會解決了。
    我想講一講對如何管理好分包單位方面自己的認(rèn)識,任何事物與利益產(chǎn)生關(guān)系,事情就會變得很復(fù)雜。如何管理好分包單位就是一個十分復(fù)雜的問題,是因為利益,我們想管理好也很復(fù)雜,也是因為利益。那什么是利益呢?字面解釋(利:有利,益:益處),也就是有利的益處。人說 ‘無利不起早’,就簡簡單單幾個字就揭示了其中的奧妙。由此可見,想好管理好他們就要處理好利益關(guān)系。但世界上的萬物都存在在矛盾,你想得到利益,我也想的到這就是矛盾。好在一點,他們在我們的管理范圍,這樣就是問題簡單多了,那就是圍繞 ‘利益’兩個字來管理他們。在11月份我們做放浪墻時,就遇到過這樣的事情。工程怎么做都做不好,當(dāng)
    時讓人很傷腦筋,最后只有向他們下罰單。從那時我發(fā)現(xiàn)罰單確實是管理好分包單位有效的辦法,但回過頭來想想如果工程總做不好就要總?cè)チP,這不是一個好辦法。下罰單只不過是手段,不是目的。況且將心比心總下罰單對工作的合作者也不是件好事,如果給他們造成逆反心理,工作也不好做下去。怎樣才有兩全其美的辦法呢?這就需要我們不斷的思考,通過我這一段時間的感悟有這樣的見解。首先,你要讓你所管理的人心里服你,讓他信任你,讓他接受你這個合作者。最最基本的他要對你有個認(rèn)識,對你有個定位,這就是一個很好的切入點,此時的你就不是一個簡簡單單的工作者了,你要注意自己的形象,形象只是給人外在的一種印象,假如你天生有一種能震懾住他人的形象,那很值得慶幸,最起碼他見到你不會輕視你。但沒這種形象怎么辦?那就挖掘人內(nèi)在的威懾力,那就是一個人的言辭。擁有一雙敏銳的眼睛,一副利嘴是人生最寶貴的財富。那就要求我們做事能看到問題的本質(zhì),說話要能一針見血,在你的管理范圍內(nèi)眼里從不揉沙子,要對錯分明。談話是一種解決問題的好辦法,在與分包商打交道時,要與他們有良好的溝通。要跟他們分析事情的利害關(guān)系,同時要表明自己的態(tài)度,這樣讓他們對事情的輕重有較為清楚的認(rèn)識。假如對方不合作,初期一定要遏制。要做到言必行,做必到,這樣他們才不會輕視你。
    其次,對上與對下。對上工作上要尊敬,對下要有方法。 最后,先主后次。當(dāng)你的工作主次分明之后,很多工作
    處理起來就變得簡單多了。
    以上就是我這個季度以來膚淺的認(rèn)識,當(dāng)然了以上想法未必準(zhǔn),也未必正確,那么就讓實踐來見證她吧。 三、的展望
    09年我報了初級質(zhì)量員的考試,希望通過自己的努力能拿到證書。盼望成長的我,迫切希望通過獨立管理一段工程,在實踐中不斷完善自我,加快自己的成長,達(dá)到獨當(dāng)一面的要求。
    廚房工作計劃 篇2
    廚房管理是現(xiàn)代餐飲業(yè)管理的重要組成部份。不光從對于客人不斷改變的餐飲要求方面看,僅從餐飲業(yè)獲得最佳利潤和長遠(yuǎn)發(fā)展的方面來看,廚房管理都是重要的。在談及廚房管理之前,我首先對于廚房員工乃至整個餐飲部、酒店將倡導(dǎo)和崇尚的風(fēng)氣加以陳述。
    一、倡親密風(fēng)尚
    所謂親密,即全體員工,包括管理者與員工,員工與員工,員工與顧客彼此融洽如一家。
    二、提倡團(tuán)結(jié)風(fēng)尚
    所謂團(tuán)結(jié),即全體員工分工明確,又互相合作,是目標(biāo)一致下的團(tuán)結(jié)。這種團(tuán)結(jié)是企業(yè)實現(xiàn)自已目標(biāo)的根本保證,是企業(yè)發(fā)展的動力,團(tuán)結(jié)才能使員工同心同德,并肩工作。
    三、提倡互助風(fēng)尚
    所謂互助,即員工無論在工作中,還是生活中都彼此互相關(guān)心互相愛護(hù)和幫助。
    四、提倡友愛,
    即員工彼此友好相處,互相厚愛,友愛以“仁”為基礎(chǔ),只有“仁”才能與別人友愛友善。員工都有要求做到嚴(yán)于律已,寬于待人。
    五、提倡勤儉風(fēng)尚
    所謂勤儉,就是勤勞儉樸。勤儉是企業(yè)的寶貴財富,而厲行節(jié)約,反對浪費,同樣是企業(yè)興業(yè)之道。
    六、提倡尊重風(fēng)尚
    所謂尊重,即是企業(yè)內(nèi)部盡管有職務(wù),工種之分,但企業(yè)的每個成員都要能彼此尊重,不輕視他人,多看別人的優(yōu)點,多向別人學(xué)習(xí),能尊重別人的人格、知識、技術(shù)和勞動乃至生活習(xí)慣。
    七、提倡合作風(fēng)尚
    所謂合作,即工作盡管有分工,但能做到分工不分家,能分工合作,不以鄰壑,不論份內(nèi)外的事才都能關(guān)心,盡心盡力地去做,主動幫助別人。
    八、提倡信任風(fēng)尚
    所謂信任,即企業(yè)的管理者與員工之間能彼此理解,不猜忌,信得過,不以勢壓人,不欺上瞞下,能選賢任能,知人善任,唯才是舉,做到用而不疑。上下都能坦誠相見,熱忱相待。
    總之,企業(yè)風(fēng)尚所涉及的方面很廣,它實際是企業(yè)員工長期自覺形成的良好風(fēng)氣。這種風(fēng)氣,做為廚房管理者將極力指導(dǎo),使整個廚房組成員都具有良好的風(fēng)尚和精神面貌,也相信整個酒店都表現(xiàn)出良好的風(fēng)氣,因為這些將是企業(yè)的巨大精神財富。
    綜上所述,我相信員工在這樣良好的氛圍內(nèi)工作,再加以管理必然會樹立良好的企業(yè)形象,才能無暇地參與到市場競爭中去,為利于開拓市場與產(chǎn)品。擴(kuò)大影響和信譽(yù),制訂該系列管理計劃。
    廚房生產(chǎn)流程控制計劃
    廚房生產(chǎn)流程包括加工,配份和烹調(diào)三個程序。三個程序?qū)⒎譃椴煌嘟M或崗位,這其間有許多環(huán)節(jié),要使每個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系又明顯劃分,就要對廚房生產(chǎn)流程加以控制。
    廚房生產(chǎn)控制是對生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品成本、制作規(guī)范,在三個流程中加以檢查指導(dǎo),隨時消除一切生產(chǎn)性誤差。保證達(dá)到預(yù)期的成本標(biāo)準(zhǔn),消除一切生產(chǎn)性浪費,保證員工都按制作規(guī)范操作,形成最佳的生產(chǎn)秩序和流程,計劃如下:
    1、對菜譜、菜單進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)最化制訂。
    2、對三個流程的產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)格化,包括加工規(guī)格、配份規(guī)格、烹調(diào)規(guī)格、加工規(guī)格主要對原料的加工規(guī)定用量要求,成形規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。配份規(guī)格是對具體菜肴配制規(guī)定用量品種和數(shù)量。烹調(diào)規(guī)格是對加熱成菜規(guī)定調(diào)味汁比例、盛器規(guī)格和裝盤形式。以上每一種規(guī)格將制成文字表格張貼于工作處隨時對照執(zhí)行,使每個參與制作的員工都明了自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。(或制成卡片如制備方法卡,制作程序卡……)
    3、按生產(chǎn)流程實行程序控制,每一道流程生產(chǎn)者,對上一道流程的食品質(zhì)量,實行嚴(yán)格的檢查控制,不合標(biāo)準(zhǔn)的要及時提出,幫助前延程序糾正。使整個產(chǎn)品在生產(chǎn)的每個過程都受到監(jiān)控。
    4、廚房的生產(chǎn)分工,實行責(zé)任控制法。每個崗位都擔(dān)任著一個方面的工作,崗位責(zé)任要體現(xiàn)生產(chǎn)責(zé)任。首先每個員工必須對自己的生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。其次,各部門負(fù)責(zé)人必須對本部門的生產(chǎn)質(zhì)量實行檢查控制,并對本部門的生產(chǎn)問題承擔(dān)責(zé)任,把好菜品質(zhì)量關(guān),對菜肴產(chǎn)品的質(zhì)量和整個廚房生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
    5、對那些經(jīng)常和容易出現(xiàn)生產(chǎn)問題的環(huán)節(jié)或部門,作為控制的重點,這些重點是不固定的,哪個時期,哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題,就把哪個環(huán)節(jié)作為重點來檢查控制,隨著重點的轉(zhuǎn)移,逐步杜絕生產(chǎn)質(zhì)量問題,不斷提高生產(chǎn)水平,向新的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。
    廚房工作計劃 篇3
    政務(wù)接待廚房工作計劃
    隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展,政務(wù)接待在我國的各級政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位以及國際政治和經(jīng)濟(jì)活動中顯得越來越重要。作為政府或單位對來訪嘉賓的一項重要招待工作,不僅在一定程度上體現(xiàn)了單位的禮儀文化,更能促進(jìn)政治協(xié)商、商務(wù)洽談和文化交流等方面的合作。而在整個政務(wù)接待過程中,餐飲服務(wù)是一個極為重要的環(huán)節(jié),其中餐飲廚房的工作更是直接關(guān)系到政務(wù)接待的成功與否。因此,對政務(wù)接待廚房工作進(jìn)行規(guī)范與完善顯得尤為必要。
    一、政務(wù)接待廚房工作內(nèi)容
    政務(wù)接待廚房工作主要包括食材采購、餐飲規(guī)劃、餐飲制作、餐桌擺設(shè)和清潔衛(wèi)生等各環(huán)節(jié)。其中,食材采購是整個工作的基礎(chǔ)。政務(wù)接待活動所需的食材,既要體現(xiàn)地域特色和文化傳承,又要保證品質(zhì)和安全,還應(yīng)根據(jù)賓客數(shù)量做好計劃,并合理管理采購成本。然后,通過餐飲規(guī)劃來根據(jù)賓客的不同需求、風(fēng)俗習(xí)慣和口味特點,制定符合宴會主題的餐飲方案。接下來,根據(jù)餐飲規(guī)劃制定具體的制作計劃,提前安排好食材的處理和烹飪順序,確保餐品美味、精致、衛(wèi)生。接著,將最終制作好的餐品用心裝點,根據(jù)規(guī)劃設(shè)置餐桌布置和食器擺設(shè)等細(xì)節(jié),營造出濃郁的文化氛圍和尊貴的服務(wù)感受。最后,清理餐具和清潔衛(wèi)生工作也需要完善安排,確保工作過程和環(huán)節(jié)的衛(wèi)生整潔。
    二、政務(wù)接待廚房工作計劃的制定
    政務(wù)接待廚房工作計劃的制定是整個工作的先決條件。因此需要在活動執(zhí)行前制定周密的工作計劃,以免出現(xiàn)工作擁堵或偏差。
    1.明確目的和主題:根據(jù)活動的實際情況明確政務(wù)接待活動的目的和主題,確定餐飲主題和菜品。根據(jù)餐飲主題和菜品進(jìn)行食材采購、餐飲規(guī)劃、制作工作等前期準(zhǔn)備工作。
    2.確定工作人員和時間計劃:制定政務(wù)接待活動的工作時間表,根據(jù)活動規(guī)模和賓客數(shù)量確定工作人員數(shù)量,進(jìn)行合理的任務(wù)分配和時間安排,確保工作順利高效。
    3.合理規(guī)劃餐飲預(yù)算:制定詳細(xì)的餐飲預(yù)算,準(zhǔn)確估算食材采購量、餐飲制作成本,并在觀察實際情況的同時及時調(diào)整預(yù)算。
    三、政務(wù)接待廚房工作的要求
    除了制定周密的工作計劃之外,還需要在政務(wù)接待廚房工作中遵循以下幾點要求,以保證整個接待過程運(yùn)作得更加呼之欲出。
    1. 堅持用高品質(zhì)食材制作餐飲。準(zhǔn)備高質(zhì)量的食材對于增加餐品的美味程度至關(guān)重要。因此,在選購過程中應(yīng)該注重食材的外觀和質(zhì)量,保證符合安全、衛(wèi)生、美觀和營養(yǎng)要求。
    2. 嚴(yán)格控制食材成本。餐飲廚房工作是一個無限制的工作,有時會面對成本等問題,因此需要在選材和制作兩個環(huán)節(jié)上控制成本,在保證餐飲質(zhì)量的同時,不過度浪費第一時間和精力。這應(yīng)該從工作計劃開始,并配有預(yù)算規(guī)范,并考慮成本和利潤等關(guān)鍵因素。
    3. 設(shè)定精美的料理擺飾:料理美學(xué)不僅影響食客的味蕾,也能提升就餐過程的視覺享受,因此,每份餐品,無論是盤碗還是盤子,都需要設(shè)定精華,體現(xiàn)創(chuàng)意,符合餐飲主題和賓客需求。
    4. 保持高度的衛(wèi)生清潔:政務(wù)接待廚房工作中的需求與其他廚房有相似之處,需要嚴(yán)格貫徹食品衛(wèi)生法規(guī),確保食品衛(wèi)生和全面清潔工作。特別是要保持場地衛(wèi)生,防止污染,保持良好效果。接待時間結(jié)束后,工作人員應(yīng)該及時完成餐具清潔和其他工作,恰當(dāng)?shù)貧w還器物,并使場地復(fù)原完整。
    四、結(jié)語
    政務(wù)接待作為一項重要的招待工作,具有極高的禮儀和文化價值,因此餐飲廚房的工作必須嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范??傊?,為了確保政務(wù)接待廚房工作順利進(jìn)行,需要充分準(zhǔn)備,制定周密的工作計劃和相關(guān)文件,采取各種措施來確保餐飲質(zhì)量。只有這樣,才能為賓客提供一種難忘的體驗和確保政務(wù)接待的成功。同時,請相關(guān)部門關(guān)注意見反饋并不斷改進(jìn)政務(wù)接待廚房工作質(zhì)量的提高,打造全新的政務(wù)接待服務(wù)。
    廚房工作計劃 篇4
    中國人歷來講究;達(dá)側(cè)兼濟(jì)天下,窮側(cè)獨善其身,也就是在其政而謀其位?;仡檁_年的工作,有諸多不順,自己占主要原因??傮w上各項接待工作比較圓滿的完成,工作沒有大的紕漏,但還有很多不足的地方,主要有以下幾個方面;
    1.對新生事物,行業(yè)的發(fā)展,跟進(jìn)學(xué)習(xí)不夠,了解不充分,并在菜品創(chuàng)新上滯后,思想意識沒跟上。
    2.沒有跟好的理順內(nèi)部關(guān)系,致使廚房管理上很混亂,制度執(zhí)行力不夠,自己沒帶好頭,負(fù)主要責(zé)任。
    3.廚房員工思想波動大,沒能及時溝通,造成人才的流失和個別位置人員缺崗嚴(yán)重。
    4.廚房在開源節(jié)流上,抓的不夠狠,也不夠準(zhǔn),不必要的浪費時有發(fā)生,力度不夠,毛利率不穩(wěn)定。
    針對__的諸多不足,在來年的計劃中逐步完善。我想做大事當(dāng)然需要氣吞山河的雄心壯志,但有時候,大事都是從一些小事開始的,所以,在__年我將從以下幾點做起;
    一、在菜品定位上,依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)菜品,根據(jù)餐廳菜點經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象,根據(jù)來酒店消費的團(tuán)體會議,零點散客,宴會接待,三大塊消費群體的需求,來不斷豐富菜品,使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的菜品,使菜品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌。
    二、在廚政管理方面,以系統(tǒng)化整合核心競爭力,以規(guī)范化提高管理水平,以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力,以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政管理工作。
    三、在人員方面,進(jìn)行專業(yè)技能考核,優(yōu)勝劣汰,采用請進(jìn)來,走出去和定期培訓(xùn)的方法來提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng),再結(jié)合實際的前提下,進(jìn)一步完善廚房內(nèi)部的各項規(guī)章制度。
    四、在菜肴出品把關(guān)上,采用四層把關(guān)制,一關(guān)否定制。即配菜廚師把關(guān),爐灶廚師把關(guān),傳菜員把關(guān),服務(wù)員把關(guān),一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題,都有退回的權(quán)力,否側(cè)都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
    五、在原材料的驗收和使用方面,做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),提高原材料的使用率,爭取把最大的利益讓給顧客。
    六、在食品衛(wèi)生安全,消防安全方面嚴(yán)格執(zhí)行食品安全法,抓好廚房衛(wèi)生安全工作,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作程序,預(yù)防各類事故的發(fā)生,做到安全生產(chǎn),警鐘長鳴。
    最后,再次感謝給予我?guī)椭С?,鼓勵的每一個人,我愛你們,祝福酒店在龍年龍騰四海,蒸蒸日上,并祝愿我愛的人和愛我的人,好運(yùn)。
    廚房工作計劃 篇5
    20xx年本酒店緊結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)思想,結(jié)合山西地區(qū)的實際情況,努力做到:以推廣“梅苑山莊”餐飲人文文化為目的,提升企業(yè)盈利能力為核心,酒店基礎(chǔ)管理水平為重點,以低成本競爭戰(zhàn)略和整合內(nèi)部資源提高經(jīng)營價值為途徑,培養(yǎng)酒店的市場能力,開創(chuàng)新年新發(fā)展的新局面。結(jié)合我酒店現(xiàn)有經(jīng)營的整體思路,現(xiàn)制定我酒店20xx年的總體經(jīng)營管理計劃書(出品部廚房)。
    2、工資:由負(fù)責(zé)人每月10日領(lǐng)取上月工資,工資保底為稅后玖萬元。
    文文化品牌餐飲,準(zhǔn)備從以下幾方面入手,完成業(yè)主方下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo):
    特色本地?zé)跗?、野味菜肴為主打,以?biāo)準(zhǔn)的宴會菜單、精美的中西結(jié)合自助餐打造各種酒會及商業(yè)宴請。
    走訪酒店周邊地區(qū),挖掘本地名菜和小吃,并研發(fā)新菜品。
    第二階段:接管酒店后上市銷售,計劃在接管后全員學(xué)習(xí)菜品烹調(diào)方法、菜品價格、菜品特點、營養(yǎng)成分、推銷技巧、產(chǎn)品銷售目標(biāo)分解。
    2、推出本酒店特色產(chǎn)品為主營目的:
    旨在宣傳特色菜品綠色,營養(yǎng),無污染,并大力宣傳特色菜品的文化,
    目的將產(chǎn)品做強(qiáng),做大,做出文化品牌,周周有特價,日日有特色。
    3、目標(biāo)保障措施:
    A、由專業(yè)廚師制作,保證產(chǎn)品的特色、出品質(zhì)量、穩(wěn)定性、專人烹飪。
    B、加大宣傳力度,突出酒店文化主題經(jīng)營。
    C、加大營銷團(tuán)隊培訓(xùn),加大銷售力度。
    D、對產(chǎn)品供貨源進(jìn)行合理配合、要求。
    推出本酒店創(chuàng)新菜品,根據(jù)不同季節(jié)推出季節(jié)性新菜式、并挖掘周邊風(fēng)味特色菜品。
    (一) 控制成本,減少物耗,增加利潤(成本控制在45%)。
    1、管控物耗,減少不必要的浪費,各部門的物耗實行按月制領(lǐng)取。
    1)能源(水、電、氣)實行計劃預(yù)算的節(jié)控,責(zé)任落實到使用部門。
    2)維修保養(yǎng)定額、定預(yù)算,采取節(jié)流原則。
    料的預(yù)測,合理利用庫存,減少資金積壓。
    4、嚴(yán)把收貨、驗貨關(guān)、精抓加工關(guān)、儲存關(guān)、出品關(guān),控制產(chǎn)品成本。
    料控制管理,做好餐前、餐中、餐后的管理檢查工作。
    6、米、面以周為單位,豆油以周為單位,雞蛋以三天為單位,蔬菜、
    海鮮以天為單位,新鮮肉以天為單位,冰鮮以月為單位,調(diào)料以月為單位,控制存貨周轉(zhuǎn)率。
    1、各崗位實行上崗前培訓(xùn),體檢合格上崗。
    2、加強(qiáng)培訓(xùn)食品衛(wèi)生,杜絕事故、危機(jī)發(fā)生。
    實行全員節(jié)源培訓(xùn)工作,加強(qiáng)責(zé)任人的意識培養(yǎng),訓(xùn)導(dǎo)員工節(jié)流意識,在各重要地方上墻宣傳。
    通過以上建議 ,進(jìn)行企業(yè)包裝,在眾多酒店中脫穎而出,向?qū)I(yè)化方向大力發(fā)展,樹立更好的品牌形象。
    廚房工作計劃 篇6
    政務(wù)接待是指政府部門在開展公務(wù)活動時對來訪單位、領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾代表進(jìn)行的一種接待活動。政務(wù)接待過程中,餐飲是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。政務(wù)接待廚房是政務(wù)接待的重要組成部分之一,責(zé)任重大,也是公務(wù)餐安全和服務(wù)的核心環(huán)節(jié)。本文將從政務(wù)接待廚房的工作規(guī)劃、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)三個方面來詳細(xì)闡述政務(wù)接待廚房工作的相關(guān)內(nèi)容。
    一、政務(wù)接待廚房工作規(guī)劃
    政務(wù)接待廚房的工作規(guī)劃應(yīng)該時刻保持高度的警惕性和謹(jǐn)慎性,不能掉以輕心。為此,需要做好以下幾點工作:
    1. 制定科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。政府部門必須有一個較為詳細(xì)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),制定一套可操作性的標(biāo)準(zhǔn)管理體系,建立穩(wěn)定的資源循環(huán)發(fā)展機(jī)制。
    2. 重視食品安全問題。作為公共場合的餐飲服務(wù),政務(wù)接待廚房必須高度重視食品安全問題,切實履行食品安全負(fù)責(zé)人的職責(zé),建立完善的系統(tǒng)。
    3. 掌握餐飲服務(wù)的核心原則。從服務(wù)的角度出發(fā),政務(wù)接待廚房必須要做到以質(zhì)量與服務(wù)掌握核心原則,引領(lǐng)健康飲食新時尚。
    二、政務(wù)接待廚房工作流程
    政務(wù)接待廚房的工作流程應(yīng)該按照以下步驟進(jìn)行,以確保餐飲服務(wù)的安全和規(guī)范:
    1. 認(rèn)真規(guī)劃食物搭配。政務(wù)接待廚房要根據(jù)不同的餐宴環(huán)境和區(qū)域文化背景差異,以搭配食材、烹調(diào)方式、色彩、口感等多個方面鍛煉自身品味,打造具有代表性的公務(wù)餐。
    2. 嚴(yán)格把關(guān)原料選擇。政務(wù)接待廚房必須要嚴(yán)格把關(guān)原料的品質(zhì)并進(jìn)行充分的檢驗和檢疫,確保餐飲品質(zhì)的合格性,避免上市銷售的防偽標(biāo)簽與實際品質(zhì)不相符合。
    3. 仔細(xì)調(diào)配食品香料。食品香料是餐飲服務(wù)中重要的因素之一,政務(wù)接待廚房要仔細(xì)選擇不同口味的香料,并根據(jù)食材進(jìn)行調(diào)配,讓嚴(yán)肅的公務(wù)餐變得美味可口。
    4. 細(xì)心設(shè)計菜肴擺盤。菜肴擺盤是餐飲服務(wù)過程中的重要環(huán)節(jié),政務(wù)接待廚房需要根據(jù)餐飲服務(wù)的大小、量、顏色和分配等多個因素進(jìn)行設(shè)計。
    5. 完成餐飲服務(wù)過程。在餐飲服務(wù)過程中,政務(wù)接待廚房需要全方位地完成服務(wù)工作,滿足客人的各種體驗需求和要求,并及時進(jìn)行售后服務(wù)。
    三、政務(wù)接待廚房工作標(biāo)準(zhǔn)
    政務(wù)接待廚房的工作標(biāo)準(zhǔn),主要包括以下內(nèi)容:
    1. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。政務(wù)接待廚房服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格把控每一個環(huán)節(jié),做到服務(wù)熱情周到、禮儀規(guī)范、文化素質(zhì)、快速高效等。
    2. 餐飲質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。政務(wù)接待廚房餐飲質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格把控原材料、制作工藝、衛(wèi)生條件等方面,最大限度地保障食品安全和品質(zhì)。
    3. 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。政務(wù)接待廚房衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格把控餐具清洗、餐具儲存、場地清潔等方面,保證無一遺漏的衛(wèi)生。
    總之,政務(wù)接待廚房在建立餐飲服務(wù)質(zhì)量體系的同時,需要多方面、全方位、高品質(zhì)地進(jìn)行餐飲服務(wù)工作。通過前期規(guī)劃、中期實施和后期管理等環(huán)節(jié),可確保政務(wù)接待廚房工作有序、規(guī)范、可持續(xù)地開展,讓公務(wù)飲食三清(安全、環(huán)保、健康)的標(biāo)準(zhǔn)得以更好地實踐和落實。
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