為了迎合您的需求小編制作了這份精心設(shè)計(jì)的“物業(yè)方案”，請(qǐng)?jiān)谑詹貖A中添加本網(wǎng)頁(yè)的鏈接以備日后使用。平常做事如果沒(méi)有計(jì)劃，著急的時(shí)候就會(huì)一團(tuán)亂，為了確保工作能無(wú)誤進(jìn)行。通常都需要為自己去寫一份方案，方案和安排都必須寫得很細(xì)(或很全面，或很具體)，否則工作就沒(méi)法開展。
物業(yè)方案【篇1】
園區(qū)物業(yè)管理方案
隨著各行各業(yè)的迅速發(fā)展和城市建設(shè)的快速推進(jìn)，園區(qū)的建設(shè)也越來(lái)越受到重視。作為現(xiàn)代化城市中的重要組成部分，園區(qū)承擔(dān)著重要的職責(zé)，不僅影響到城市和企業(yè)的形象，也直接關(guān)系到企業(yè)及職工的發(fā)展和生活品質(zhì)。因此，園區(qū)物業(yè)管理的優(yōu)劣直接關(guān)系著園區(qū)的發(fā)展和職工的工作效率和生活質(zhì)量。本文將重點(diǎn)介紹園區(qū)物業(yè)管理方案。
一、園區(qū)物業(yè)管理體系
1.人員結(jié)構(gòu)：
要組建一支高效、專業(yè)的園區(qū)物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，首先需要設(shè)計(jì)合理、完善的人員結(jié)構(gòu)，從而確保每一個(gè)園區(qū)物業(yè)管理崗位都有人，從而為企業(yè)職工提供全方位、多角度的服務(wù)。
其中，人員的功能和職責(zé)如下：
(1)行政和維修服務(wù)中心負(fù)責(zé)接待、保養(yǎng)、清潔、安裝、移交等工作，保障工作環(huán)境的優(yōu)質(zhì)和良好；
(2)保安衛(wèi)士負(fù)責(zé)安防系統(tǒng)的日常管理和保障，
(3)設(shè)備管理人員、技術(shù)人員等負(fù)責(zé)設(shè)備的巡查和維修，以及技術(shù)支持等方面工作；
(4)客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)職工的日常服務(wù)支持，提供客戶端和維修服務(wù)相關(guān)的服務(wù)；
(5)其他職位根據(jù)管理需要和自身的能力情況而定。
2.物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
為了簡(jiǎn)化和規(guī)范物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，可制定和規(guī)范出物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，方便管理和監(jiān)督，其標(biāo)準(zhǔn)如下：
(1)接收?qǐng)@區(qū)內(nèi)的各種維修和清潔的服務(wù)訂單，如管道堵塞、衛(wèi)生維修等；
(2)定期巡查園區(qū)內(nèi)的設(shè)施、維修和保養(yǎng)，定期維護(hù)和保養(yǎng)園區(qū)的設(shè)施；
(3)確保每一個(gè)公共場(chǎng)所的通道和出口都是暢通的；
(4)定期進(jìn)行巡檢、抽查、監(jiān)管和收集用戶反饋意見(jiàn)等服務(wù)項(xiàng)目；
(5)及時(shí)提供服務(wù)信息和服務(wù)咨詢，方便職工反饋和咨詢。
以上標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于管理及時(shí)有效的物業(yè)服務(wù)都至關(guān)重要，可以保證管理的質(zhì)量和服務(wù)的穩(wěn)定性，讓職工得到更好的服務(wù)支持。
二、園區(qū)物業(yè)管理機(jī)制
1.管理流程的設(shè)計(jì)：
在設(shè)計(jì)園區(qū)物業(yè)管理流程時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體的情況和需要來(lái)確定各項(xiàng)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)和要求。其中，可以采用模式匹配、流程管理、問(wèn)題處理等方式進(jìn)行流程管理，以及保障消息和申訴的管理服務(wù)。
流程管理：
(1)收到工作訂單，分配技術(shù)人員和設(shè)備進(jìn)行維修；
(2)技術(shù)人員不可達(dá)時(shí)，進(jìn)行處理并返回消息；
(3)維修完成后，進(jìn)行用戶調(diào)查和反饋等 management 的工作；
(4)進(jìn)行人員培訓(xùn)和技能提升等工作。
問(wèn)題處理：
通過(guò)表格化等方式記錄和處理問(wèn)題，包括：
(1)公共場(chǎng)所秩序和安全；
(2)園區(qū)設(shè)施維護(hù)和保養(yǎng)；
(3)職工生活相關(guān)的服務(wù)；
(4)其他參與管理的問(wèn)題。
2.園區(qū)物業(yè)管理機(jī)制：
園區(qū)物業(yè)管理機(jī)制主要是通過(guò)高效、迅速的響應(yīng)和管理來(lái)保障職工和用戶的權(quán)益，并推動(dòng)管理質(zhì)量的提升。在推進(jìn)物業(yè)管理機(jī)制前，應(yīng)對(duì)園區(qū)物業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入調(diào)查和研究，分析其管理體系、潛在問(wèn)題和存在的障礙。
根據(jù)調(diào)研結(jié)果，建立適當(dāng)?shù)膱@區(qū)物業(yè)服務(wù)管理機(jī)制，從而通過(guò)內(nèi)容創(chuàng)意和管理流程來(lái)確保其穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)和職能的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，機(jī)制也需要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以符合發(fā)展潮流，提高管理質(zhì)量和用戶滿意度，提升企業(yè)形象和效益。
物業(yè)方案【篇2】
大理鴻元物業(yè)管理有限公司是大理市工商行政管理局于3月19日批準(zhǔn)成立的，公司注冊(cè)資本伍是萬(wàn)元，在冊(cè)股東共兩人，分別是：大理鴻元經(jīng)貿(mào)有限公司，出資額為40萬(wàn)元，占公司注冊(cè)資本的80%；大理鴻元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，出資額為10萬(wàn)元，占公司注冊(cè)資本的20%；公司于9月7日取得了大理州建設(shè)局頒發(fā)的物業(yè)管理叁級(jí)資質(zhì)證書。于月通過(guò)了ISO9001：200國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證。公司于3月31日出資購(gòu)買大理蒼山感通山泉有限公司。公司成立以來(lái)，始終秉承“追求完美，真誠(chéng)永遠(yuǎn)，業(yè)主至上，用心服務(wù)”的管理理念，先后管理了十個(gè)小區(qū)。其中自建小區(qū)五個(gè)：鴻元小區(qū).鴻泰花園.泰興鴻元商住樓，鴻誠(chéng)廣場(chǎng)，鴻鑫佳園。對(duì)外托管小區(qū)五個(gè)：興隆園小區(qū)、茫涌小區(qū).警苑一區(qū)，警苑二區(qū)、統(tǒng)計(jì)局宿舍，員工隊(duì)伍從原來(lái)的十多個(gè)人逐漸發(fā)展壯大到現(xiàn)在的七十人。公司下設(shè)：總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、辦公室、財(cái)務(wù)部、保安部、保潔綠化部八個(gè)部門。組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、辦公室主任1人、財(cái)務(wù)部出納1人、工程部4人（經(jīng)理1人.水電工3人）、小區(qū)管理處7人（其中主任6人.管理員兼保安元1人）、保安部39人（保安組長(zhǎng)5人.副組長(zhǎng)1人，保安員32人、門衛(wèi)兼保安1人），保潔綠化部14人（保潔綠化工9人、車棚管理員5人）。物管公司管理戶數(shù)1639戶，管理面積近170000平米。物業(yè)類別有住宅.別墅.商鋪.倉(cāng)庫(kù)和停車場(chǎng)。公司通過(guò)近十年的管理服務(wù)，為所管理的小區(qū)創(chuàng)造了舒適.優(yōu)美.整潔的生活環(huán)境，營(yíng)造了多彩的社區(qū)文化生活，贏得了廣大業(yè)主的良好口碑，在大理為物業(yè)管理企業(yè)中逐漸脫穎而出，公司始終一如既往的以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用“愛(ài)心.細(xì)心.貼心”為所管理的小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造溫馨舒適.安全有序的居家生活環(huán)境，真心讓每一位業(yè)主“放心、省心、開心”。
從目前大理市物業(yè)企業(yè)來(lái)看，可分為兩類：一類是自管型物業(yè)，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建成房屋后直接交由下屬的物業(yè)管理企業(yè)管理，一類是自己?jiǎn)挝蛔孕薪M建的物業(yè)企業(yè)，另一類是托管型物業(yè)管理，，是指有一定社會(huì)影響力和實(shí)力的物業(yè)企業(yè)通過(guò)托管單位辦公區(qū).貨改制企業(yè)的生活區(qū)提供物業(yè)服務(wù)的企業(yè)。就我們知道的大理州近72家物業(yè)企業(yè)中多數(shù)都存在經(jīng)營(yíng)虧損的情況，分析原因整個(gè)大理市目前物業(yè)企業(yè)物管費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，都在執(zhí)行，規(guī)矩發(fā)改委，建設(shè)部[]1864號(hào)《關(guān)于印發(fā)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法的通知》文件執(zhí)行物業(yè)管理費(fèi)的收取，標(biāo)準(zhǔn)多是0.35元/平米的政府指導(dǎo)價(jià)，雖然 可執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)但基本都把費(fèi)用調(diào)不上去，因?yàn)槿绻坏┠臣椅飿I(yè)企業(yè)將物業(yè)費(fèi)提高，業(yè)主支持還好，如果不支持一旦反映到物價(jià)局，物業(yè)公司就會(huì)受到處罰，因?yàn)槲飪r(jià)局只認(rèn)同發(fā)改委文件價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，前期物業(yè)管理約定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，和物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主委員會(huì)達(dá)成的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，加上物業(yè)管理的特殊性，服務(wù)品質(zhì)很重要，服務(wù)缺憾，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理盲點(diǎn)、工程隱患、工程遺留問(wèn)題、都是業(yè)主拒交費(fèi)的理由，多個(gè)因素使物業(yè)公司不堪重負(fù)，造成收費(fèi)低、難收費(fèi)、直接影響物業(yè)公司的發(fā)展，對(duì)物業(yè)企業(yè)如何在市場(chǎng)中求生存、如何可持續(xù)發(fā)展、就必須調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的小區(qū)10個(gè)、其中規(guī)模小一點(diǎn)的'4個(gè)小區(qū)、警苑一、二區(qū)、茫涌小區(qū)、統(tǒng)計(jì)局小區(qū)基本上屬于虧損小區(qū)，就四個(gè)小區(qū)單靠物業(yè)費(fèi)連人工工資都不夠，還加上停車費(fèi)收入補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)成本，其余6個(gè)規(guī)模大一點(diǎn)的小區(qū)，自建小區(qū)5個(gè)、托管小區(qū)1個(gè)：鴻園小區(qū)、鴻泰花園、鴻元商住樓、鴻誠(chéng)廣場(chǎng)、鴻鑫佳園、興隆園小區(qū)6個(gè)小區(qū)單靠物業(yè)費(fèi)也能開銷人工工資，另外停車費(fèi)的收入就是物業(yè)公司的利潤(rùn)，在的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物業(yè)公司抓住時(shí)機(jī)，與托管小區(qū)的單位負(fù)責(zé)人商談上調(diào)了物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也上調(diào)了自建小區(qū)的物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，自建小區(qū)中除鴻泰花園業(yè)主投訴至物價(jià)局，鴻誠(chéng)廣場(chǎng)已與業(yè)主委員會(huì)約定過(guò)價(jià)格，未調(diào)價(jià)成功，其余小區(qū)都作了上調(diào)，借大理市發(fā)改委市發(fā)改價(jià)[]89號(hào)《大理市機(jī)動(dòng)車停放服務(wù)收費(fèi)管理暫行規(guī)定》的文件通知，成功上調(diào)了各小區(qū)的停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以上兩項(xiàng)主營(yíng)收費(fèi)的上調(diào)增加了物業(yè)公司的收入。
在取得成績(jī)的同時(shí)，也反映出了物業(yè)公司的被動(dòng)局面，就物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的收取，一是受政策的影響（全市的物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，多年未出臺(tái)新標(biāo)準(zhǔn)），二是成立業(yè)委會(huì)前已業(yè)委會(huì)商談收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但有了業(yè)委會(huì)物業(yè)公司又將面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，鴻誠(chéng)廣場(chǎng)的例子就是教訓(xùn)，有了業(yè)委會(huì)如房產(chǎn)公司遺留問(wèn)題遷怒于物業(yè)公司，對(duì)服務(wù)的要求又要高又不愿多出錢，還要和你算收益分成等都將牽制物業(yè)公司。有業(yè)委會(huì)的目前優(yōu)勢(shì)只是，當(dāng)一個(gè)物業(yè)小區(qū)公共部分的設(shè)施設(shè)備，包括建筑物經(jīng)過(guò)一定年限需要維修時(shí)，能夠相對(duì)順利的從房管處劃撥出小區(qū)的公共維修基金，實(shí)踐證明物業(yè)公司遇到鴻泰花園沒(méi)有業(yè)委會(huì)，而公共部分又需要維修的情況，物業(yè)公司也通過(guò)集體簽名的形式劃撥到了公共維修基金。就成不成立業(yè)委會(huì)還得要關(guān)注政策的規(guī)定，也要針對(duì)不同小區(qū)的性質(zhì)和需要，靈活應(yīng)變。
針對(duì)物業(yè)管理費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)，目前建設(shè)局、房管處、物價(jià)局、發(fā)改委都很關(guān)注物管企業(yè)的服務(wù)、收費(fèi)問(wèn)題，目前大理州新的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，應(yīng)該是快了，也是物業(yè)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也將是考驗(yàn)物業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候。
停車費(fèi)的收，取物業(yè)公司面臨很多困擾和風(fēng)險(xiǎn)，如車輛被盜被損，車主就會(huì)與物業(yè)公司 糾纏，要么要求賠償，要么拒交停車費(fèi)。有效的辦法只能加強(qiáng)對(duì)停車秩序的管理，投入必要的人防和技防設(shè)施來(lái)杜絕隱患的發(fā)生。
隨著人們法律意識(shí)的提高和對(duì)生活品質(zhì)不斷增加的要求，對(duì)物業(yè)服務(wù)的多元化高要求，也是必然的，解決以上兩個(gè)被動(dòng)局面，物業(yè)公司只有不斷完善物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，滿足業(yè)主的要求，贏得業(yè)主的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)秩序的正?；?，經(jīng)營(yíng)收益最大化。
物業(yè)公司10個(gè)小區(qū)的水費(fèi)，電費(fèi)都屬于代收代繳，就水費(fèi)電費(fèi)的收取，物業(yè)公司經(jīng)過(guò)多年的摸索，也總結(jié)出一套保不虧損的措施，從往年的經(jīng)營(yíng)情況看，水、電路的設(shè)施的管理很重要，水、電路的供給性質(zhì)決定了都會(huì)產(chǎn)生差額，產(chǎn)生差額的原因：如電路⑴物業(yè)公司正常的經(jīng)營(yíng)用電，⑵設(shè)施設(shè)備的老化，⑶正常的電損線損，⑷員工的不節(jié)約用電⑸管理不及時(shí)造成的損失，幾個(gè)因素控制不好，物業(yè)公司間入不敷出。所以物業(yè)公司對(duì)歲、電管理采取了以各小區(qū)主任主要負(fù)責(zé)，每月定期關(guān)注所管小區(qū)的水、電經(jīng)營(yíng)情況，檢查各種供電、供水設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以工程部為核心對(duì)個(gè)小區(qū)的設(shè)施設(shè)備勤檢、勤查，為小區(qū)的用水經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)通報(bào)、關(guān)注，做到各部門和個(gè)崗位心里有數(shù)，大力提倡個(gè)小區(qū)節(jié)約用電的習(xí)慣，對(duì)個(gè)小區(qū)保安值班室、宿舍采取裝表核算，控制電費(fèi)流失，以上幾個(gè)舉措叫明顯的控制了水電費(fèi)的跑、冒、滴、漏。
物業(yè)方案【篇3】
物業(yè)活動(dòng)策劃方案PPT素材
隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，物業(yè)管理作為一個(gè)重要的行業(yè)，對(duì)于提高住戶的生活品質(zhì)和促進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。為了增進(jìn)住戶對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)知和參與度，提高住戶與物業(yè)公司的互動(dòng)和溝通，組織一系列的物業(yè)活動(dòng)是不可或缺的。物業(yè)活動(dòng)策劃方案PPT素材可以幫助物業(yè)公司設(shè)計(jì)出富有吸引力和創(chuàng)意的活動(dòng)，從而提升住戶的參與度和滿意度。
一、活動(dòng)主題
物業(yè)活動(dòng)的主題可以根據(jù)不同的社區(qū)特點(diǎn)和住戶需求來(lái)確定。例如，可以針對(duì)不同節(jié)日舉辦相應(yīng)的主題活動(dòng)，如春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、圣誕文化節(jié)等；也可以圍繞健康、環(huán)保、親子、文化等方面開展相關(guān)主題活動(dòng)，如社區(qū)健身大賽、環(huán)保義工活動(dòng)、親子樂(lè)園日、藝術(shù)展等。主題的選擇要考慮到住戶的興趣愛(ài)好和社區(qū)的特點(diǎn)，以吸引住戶參與和積極反饋。
二、活動(dòng)內(nèi)容
活動(dòng)內(nèi)容是物業(yè)活動(dòng)的核心，關(guān)系著活動(dòng)的吸引力和參與度?？梢钥紤]結(jié)合娛樂(lè)和教育的方式，設(shè)計(jì)各種互動(dòng)和有趣的活動(dòng)項(xiàng)目。例如，舉辦社區(qū)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓住戶們?cè)谳p松愉快的氛圍中展示自己的才藝和團(tuán)隊(duì)合作精神；舉辦健康講座和瑜伽體驗(yàn)活動(dòng)，提升住戶的健康意識(shí)和生活質(zhì)量；舉辦親子手工制作活動(dòng)和繪畫比賽，增進(jìn)住戶之間的了解和互動(dòng)。通過(guò)豐富多樣的活動(dòng)內(nèi)容，提高住戶的興趣和參與度，讓他們感受到物業(yè)公司的關(guān)愛(ài)和用心。
三、活動(dòng)組織和執(zhí)行
物業(yè)活動(dòng)的組織和執(zhí)行需要物業(yè)公司精心策劃和安排。首先，要成立一支專業(yè)的活動(dòng)策劃團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的整體規(guī)劃和執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)成員需具備較強(qiáng)的組織和溝通能力，能夠靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。其次，要制定詳細(xì)的活動(dòng)方案和時(shí)間表，從活動(dòng)宣傳到現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作，保證每一項(xiàng)工作步驟都有明確的責(zé)任人和任務(wù)。同時(shí)，要與社區(qū)居民建立緊密的聯(lián)系，征求他們的建議和意見(jiàn)，更好地滿足他們的需求和期望。最后，要及時(shí)總結(jié)和反饋活動(dòng)效果，根據(jù)住戶的反饋和意見(jiàn)不斷改進(jìn)和提升活動(dòng)品質(zhì)，增加住戶對(duì)物業(yè)活動(dòng)的信任和滿意度。
四、活動(dòng)宣傳和推廣
物業(yè)活動(dòng)的宣傳和推廣是確?；顒?dòng)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在活動(dòng)開始前，要通過(guò)多種渠道廣泛宣傳，包括社區(qū)公告欄、微信群、電子郵件、物業(yè)公司官網(wǎng)等。同時(shí)，要利用社交媒體平臺(tái)，撰寫精彩的活動(dòng)報(bào)道和推廣文章，吸引更多的關(guān)注和參與。此外，可以邀請(qǐng)社交媒體達(dá)人和公眾人物來(lái)參與活動(dòng)，擴(kuò)大活動(dòng)的影響力和知名度。宣傳的形式可以多樣化，如海報(bào)、宣傳單、橫幅等，讓住戶們對(duì)活動(dòng)有更加直觀和深入的了解。
總之，物業(yè)活動(dòng)策劃方案PPT素材可以幫助物業(yè)公司設(shè)計(jì)出富有吸引力和創(chuàng)意的活動(dòng)，提高住戶的參與度和滿意度。通過(guò)有趣的活動(dòng)主題、豐富多樣的活動(dòng)內(nèi)容、精心組織和執(zhí)行以及有效的宣傳推廣，可以增加住戶對(duì)物業(yè)公司的信任感和滿意度，促進(jìn)社區(qū)的和諧發(fā)展。物業(yè)公司應(yīng)該不斷改進(jìn)和提升活動(dòng)品質(zhì)，與住戶建立緊密的聯(lián)系，共同營(yíng)造一個(gè)美好的社區(qū)環(huán)境。
物業(yè)方案【篇4】
農(nóng)歷九月初九是我國(guó)古老的傳統(tǒng)節(jié)日之一，古人把“九九相重”叫重陽(yáng)節(jié);“九”是數(shù)學(xué)當(dāng)中，“九九”與“久久”同音，包含著長(zhǎng)久長(zhǎng)壽的含意。1989年，我國(guó)把農(nóng)歷九月初九定為“老人節(jié)”，將傳統(tǒng)與現(xiàn)代巧妙地結(jié)合，成為尊老、愛(ài)老、助老的“老人節(jié)”。平日，許多年輕的父母由于忙于工作，把照顧孩子的重要大事全權(quán)托給爺爺、奶奶或外公外婆，老人們冒著寒風(fēng)酷暑，不管風(fēng)吹雨打接送寶貝孫子、孫女，為孩子的冷熱饑飽操勞，他們無(wú)怨無(wú)悔，樂(lè)于奉獻(xiàn)。而孩子們一直熟視無(wú)睹，覺(jué)得理所當(dāng)然，有的還向老人家發(fā)脾氣。為引導(dǎo)少年兒童孝敬父母，孝敬長(zhǎng)輩，學(xué)會(huì)感恩，樹立良好的家庭美德觀念，增強(qiáng)少年兒童的社會(huì)責(zé)任感，我們五年級(jí)組特在重陽(yáng)節(jié)之際，開展以“敬老、感恩、念親”為主題的感恩敬老行動(dòng)。
1、了解重陽(yáng)節(jié)的起源、習(xí)俗及名族文化含義，培養(yǎng)學(xué)生敬老、愛(ài)老、助老的美德，弘揚(yáng)中華民族尊老、愛(ài)老優(yōu)良傳統(tǒng)。
2、讓學(xué)生走進(jìn)老人、關(guān)注老人、理解老人，用自己的行動(dòng)來(lái)表達(dá)對(duì)老人的情感，動(dòng)手又動(dòng)腦。
3、使學(xué)生在體驗(yàn)祖孫同樂(lè)的過(guò)程中學(xué)會(huì)關(guān)愛(ài)老人，同時(shí)也希望學(xué)生能從老人的豐富的人生經(jīng)歷中得到啟示，獲得教益，在愛(ài)的感悟下，感受人間真情。
活動(dòng)以少先隊(duì)中隊(duì)為單位，結(jié)合我校實(shí)際以主題班會(huì)活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)為主要形式，開展以“敬老、感恩、念親”為主題的系列活動(dòng)。
各班在黑板報(bào)中開辟一塊以“重陽(yáng)敬老”為主題的專欄。
師生共同布置，可以再教室張貼或在黑板上板書重陽(yáng)節(jié)的對(duì)聯(lián)等。
步步登高開視野，年年重九勝春光。
登高喜度老年節(jié)，賞秋暢飲菊花酒。
九九重陽(yáng)享健康，人間百善孝為先。
3、各班上一節(jié)以“重陽(yáng)節(jié)”為主題的班會(huì)課(_月x日)，為活動(dòng)做好資料準(zhǔn)備。
5、每班分為4個(gè)小組，各組邀請(qǐng)1個(gè)家長(zhǎng)協(xié)助。準(zhǔn)備好洗手用的洗手液或肥皂、抹布、一次性塑料盒，紅色粉化紙上有字(重陽(yáng)節(jié)快樂(lè)二附小學(xué))。
6、泡菊花茶的材料及杯子。
7、活動(dòng)前聯(lián)系好食堂。
利用_月x日班會(huì)課上一節(jié)主題有關(guān)重陽(yáng)的主題班會(huì)。
2、學(xué)做重陽(yáng)糕(_月_日)：
(1)給邀請(qǐng)過(guò)來(lái)的家長(zhǎng)敬菊花茶。
(2)各班分為4個(gè)小組，每組邀請(qǐng)一個(gè)家長(zhǎng)幫忙，共同動(dòng)手操作。
食堂協(xié)助，工人師傅來(lái)取，蒸熟，然后再送至各班。
把事先打印好印有“重陽(yáng)節(jié)快樂(lè)”的紅色粉化紙減下來(lái)裝飾包裝盒。重陽(yáng)糕送來(lái)后，將重陽(yáng)糕切成一小塊一小塊，用保鮮盒裝好，也可以用自制的賀卡寫上祝語(yǔ)，回家送給長(zhǎng)輩。
在學(xué)校老師和社區(qū)工作人員的帶領(lǐng)下，選5到10名同學(xué)代表送糕進(jìn)社區(qū)。
布置作業(yè)：每位學(xué)生盡自己所能，制定并堅(jiān)持為父母長(zhǎng)輩做一件自己力所能及的事。
各班學(xué)生將自己的社會(huì)實(shí)踐后的所感寫成作文。
物業(yè)方案【篇5】
一 、活動(dòng)意義
響應(yīng)國(guó)家“全民健身.你我同行”號(hào)召，慶祝綠地中心業(yè)戶開業(yè)入駐，通過(guò)英派斯健身俱樂(lè)部承辦此次活動(dòng)，通過(guò)腦力與體力的比拼，在發(fā)散思維的同時(shí)，鍛煉身體。
本次活動(dòng)在豐富綠地企業(yè)文化的'同時(shí)，也激發(fā)了大家對(duì)于運(yùn)動(dòng)健康的積極性，加強(qiáng)綠地業(yè)主之間的文化與精神交流。有助于增進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，增進(jìn)個(gè)體與群體之間的凝聚力。
二、活動(dòng)口號(hào)：全民健身.你我同行
三、活動(dòng)時(shí)間
宣傳時(shí)間：xxxx.6.15--6.25 (海報(bào)與綠地LED屏幕宣傳)
報(bào)名時(shí)間：xxxx.6.15— 6.25
比賽時(shí)間 xxxx年6月26 日16：00至19:30點(diǎn)
四、 活動(dòng)細(xì)節(jié)
活動(dòng)地點(diǎn) :綠地中心廣場(chǎng)
參與人員： 全體綠地中心業(yè)主戶(統(tǒng)一服裝 *綠地中心logo T-shirt)
五、活動(dòng)流程
1、由主持嘉賓致辭
2、賽前準(zhǔn)備
(1)根據(jù)報(bào)名名單發(fā)放統(tǒng)一服裝
(2)根據(jù)報(bào)名情況，安排運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目及分組
(3)分配比賽場(chǎng)地
(4)安排比賽裁判與負(fù)責(zé)人
3、比賽流程
(1)根據(jù)各項(xiàng)比賽規(guī)則進(jìn)行比賽
(2)按比賽規(guī)則分出勝負(fù)
4、頒獎(jiǎng)典禮
A、請(qǐng)負(fù)責(zé)人致辭
B、請(qǐng)禮儀準(zhǔn)備獎(jiǎng)品
C、請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓為獲獎(jiǎng)運(yùn)動(dòng)員頒獎(jiǎng)
5、閉幕儀式
六、比賽項(xiàng)目
1、 自行車慢騎
道具：?jiǎn)诬?三輛
參加人員：以個(gè)人為單位進(jìn)行比賽
比賽規(guī)則：?jiǎn)诬囋陂L(zhǎng)30米 的跑道上騎行，要求整個(gè)過(guò)程中腳不著地，速度最慢者獲勝。設(shè)置前3名。
配合人員：裁判 1人
2、 結(jié)對(duì)而行
道具:繩子若干 (取6組時(shí)間所用最短的)
比賽規(guī)則：6人一組(可男女混合),每團(tuán)隊(duì)最多可報(bào)2組參加;比賽開始前先把每一組人員的左腿或右腿綁在一起，多組并排一起站在起跑線上，裁判喊"開始"時(shí)，各隊(duì)齊出，最先到達(dá)終點(diǎn)的隊(duì)獲勝(30米)。
配合人員：裁判：1人
3、平板支撐
比賽規(guī)則：5人一組，同時(shí)俯臥，雙肘彎曲支撐在地面上，肩膀和肘關(guān)節(jié)垂直于地面，雙腳踩地，身體離開地面，軀干伸直，頭部、肩部、胯部和踝部保持在同一平面，腹肌收緊，盆底肌收緊，脊椎延長(zhǎng)，眼睛看向地面，開始計(jì)時(shí)，保持姿勢(shì)最長(zhǎng)者獲勝。
配合人員：裁判1人、發(fā)獎(jiǎng)品1人
4、12次俯臥撐
比賽規(guī)則：以個(gè)人為單位進(jìn)行比賽，做俯臥撐第一次1，第二次2個(gè)，第三次3個(gè)，以此類推，第十二次12個(gè)。完成十二次的獲勝。
注意事項(xiàng)：每次之間停頓不超過(guò)3秒
配合人員：裁判：1人
5、跳繩比賽
比賽規(guī)則： 比賽時(shí)間3分鐘，跳繩數(shù)量最多的獲勝，設(shè)前3名。
注意事項(xiàng)：3分鐘之內(nèi)最多可停頓2次，兩次以上者成績(jī)無(wú)效。
配合人員：裁判2人
6、夾吸管(取2組每組的第一名)
吸管嘴鼻相傳，由一頭傳至另一頭，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳遞數(shù)量最多隊(duì)獲勝(不準(zhǔn)用嘴咬，不準(zhǔn)用手)吸管落地需從頭開始
配合人員：裁判：2人
7、拔河 (1、2名有獎(jiǎng)品)
比賽規(guī)則：實(shí)行三局兩勝制，各方均應(yīng)男女混合。(毎組10人、5男5)
配合人員：裁判1人
8、螃蟹賽跑
比賽規(guī)則：
(1) 參賽隊(duì)員一雙人小組參賽，賽道長(zhǎng)30米
(2) 一次七組同時(shí)比賽，成縱隊(duì)站在起點(diǎn)線。聽到預(yù)備信號(hào)時(shí)，同組兩人背對(duì)背用軀干夾抵住一氣球。聽到開始信號(hào)后，兩人像螃蟹狀橫著向終點(diǎn)線跑去，先完成的三隊(duì)獲勝。
注意事項(xiàng)：
(1) 聽到開始信號(hào)夾好球后方可離開起跑線
(2) 中途球落地，必須從落地處夾起才能繼續(xù)進(jìn)行。
(3) 抱球跑者取消比賽資格。
配合人員：裁判 2人
9、尋寶
場(chǎng)地范圍為整個(gè)比賽場(chǎng)地，在場(chǎng)地周圍藏匿兌獎(jiǎng)憑證，集齊者可去兌獎(jiǎng)處兌換獎(jiǎng)品
10、 撕銘牌 15;00 用時(shí)30mins
比賽規(guī)則：選A B 兩隊(duì)人員 根據(jù)人數(shù)選擇分組 由所有人抓鬮(裁判人員知道A B兩隊(duì)人員分別是誰(shuí) 但隊(duì)員自己對(duì)于自己所扮演角色不知道，由裁判將A B小標(biāo)放入A B 兩隊(duì)人員銘牌中);A B 兩隊(duì)隊(duì)員均不知道各自隊(duì)員 如A隊(duì)成員撕下自己隊(duì)員銘牌則一起出局 若成功撕下B隊(duì)成員銘牌可被告知自己是A隊(duì)成員。最后判定最后未被撕下銘牌的隊(duì)員所在隊(duì)伍獲勝。
物業(yè)方案【篇6】
依據(jù)中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方在群邦·新天地商業(yè)街經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地物業(yè)管理之事宜，訂立本合同，以茲共同遵守。
1.1甲方已合法取得群邦·新天地商業(yè)街物業(yè)管理權(quán)。
2.1本合同與《群邦·新天地房屋租賃合同》(以下簡(jiǎn)稱《租賃合同》互為不可或缺之組成部分，乙方簽訂《租賃合同》的同時(shí)簽訂本合同，接受甲方統(tǒng)一管理。
2.2《消防安全管理責(zé)任書》是本合同的重要組成部分，與本合同具有同等法律效力;乙方應(yīng)保證自己及其他工作人員嚴(yán)格遵守本合同規(guī)定條款，乙方及工作人員因過(guò)失或過(guò)錯(cuò)造成的后果由乙方負(fù)全部責(zé)任。
3.1甲方依照高密市政府有關(guān)部門核準(zhǔn)的價(jià)格，收取乙方的物管費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)為元/平方米/月。
3.2本合同簽訂后，在繳納租賃費(fèi)用的同時(shí)乙方應(yīng)繳付個(gè)月的物業(yè)管理費(fèi)，共計(jì)人民幣(大寫)： 壹仟玖陸拾陸元整 ，以后物業(yè)管理費(fèi)繳費(fèi)時(shí)間同《租賃合同》中約定的租賃繳納時(shí)間同步。
3.3 乙方應(yīng)繳的稅費(fèi)及其他政府機(jī)關(guān)另行收取的費(fèi)用均不包括在物業(yè)管理費(fèi)當(dāng)中，由乙方自行承擔(dān)。
3.4水、電、氣由乙方持IC卡在甲方統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間內(nèi)向甲方或相關(guān)部門購(gòu)買。
4.1乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由于自身過(guò)錯(cuò)，致使甲方的設(shè)施、設(shè)備發(fā)生故障、損失、損壞的相關(guān)維修費(fèi)用。
4.2乙方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地內(nèi)乙方自有設(shè)施、設(shè)備的維修。乙方設(shè)施、設(shè)備的損壞，給甲方及第三人造成損失的，甲方有權(quán)要求乙方及時(shí)修理，乙方拒絕的，甲方可先行維修，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
4.3在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地內(nèi)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損壞、人員傷亡，以及水管、電器線路、燃?xì)夤芫€或裝置、設(shè)備設(shè)施或其他事故和隱患時(shí)，乙方應(yīng)立即通知甲方，并采取合理措施防止損失擴(kuò)大。
4.4乙方應(yīng)當(dāng)遵守甲方營(yíng)業(yè)時(shí)間的管理規(guī)定，嚴(yán)格按照甲方要求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
4.5乙方應(yīng)當(dāng)在合同終止撤離甲方場(chǎng)地時(shí)，向甲方交還經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的相關(guān)鑰匙及水、電、氣卡。
4.6乙方應(yīng)當(dāng)保持經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地內(nèi)地面、室內(nèi)墻壁及其他設(shè)施設(shè)備和物品的良好、清潔狀態(tài);非甲方原因損壞的，由乙方承擔(dān)維修費(fèi)用，并賠償由此造成的損失。
4.7乙方應(yīng)當(dāng)對(duì)所經(jīng)營(yíng)的商品投人財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因自身原因而引起的火災(zāi)、火險(xiǎn)及其他安全事故等承擔(dān)全部責(zé)任(包括但不限于第三方財(cái)產(chǎn)損失及人身傷亡)。
5.1甲方有權(quán)按照本合同約定向乙方收取物業(yè)管理費(fèi)以及應(yīng)由乙方承擔(dān)支付的其它費(fèi)用。
5.2甲方應(yīng)保持建筑物的屋頂、墻面、電源、電纜和下水道以及乙方責(zé)任外的其它公共設(shè)施設(shè)備處于可供使用的狀態(tài)。
5.3甲方應(yīng)保持維護(hù)建筑物所有的公共區(qū)域、洗手間及除乙方經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地以外的其它區(qū)域的清潔衛(wèi)生。
5.4甲方應(yīng)保持所有消防安全設(shè)施、設(shè)備及其它營(yíng)業(yè)所需設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
5.5甲方應(yīng)為顧客營(yíng)造舒適的購(gòu)物環(huán)境，統(tǒng)一規(guī)范管理好營(yíng)業(yè)場(chǎng)地，確保群邦·新天地在行業(yè)中的整體形象和商業(yè)信譽(yù)。
5.6甲方應(yīng)制定各種治安、消防、安全、保衛(wèi)制度，提供良好的保安服務(wù)。
5.7乙方違反合同規(guī)定，不按時(shí)繳納各項(xiàng)費(fèi)用或嚴(yán)重違反商業(yè)街治安、消防、裝修等規(guī)定，經(jīng)通知仍不履行義務(wù)時(shí)，甲方有權(quán)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定采取相應(yīng)措施催繳費(fèi)用和責(zé)令整改。
6.1乙方不得在營(yíng)業(yè)場(chǎng)地內(nèi)存放任何武器、彈藥和其他易爆、易燃、易污染的危險(xiǎn)品和化學(xué)物品。
6.2乙方不得在公共場(chǎng)地堆放物品，設(shè)置障礙影響通行;否則甲方有權(quán)搬移物品拆除障礙，費(fèi)用由乙方支付。
7.1甲方未達(dá)到管理服務(wù)約定指標(biāo)的，乙方有權(quán)要求甲方限期改正，如影響乙方經(jīng)營(yíng)，甲方應(yīng)給予補(bǔ)償。乙方不按本合同約定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間交納有關(guān)費(fèi)用的，甲方有權(quán)收取乙方拖欠費(fèi)用的滯納金，滯納金的收取標(biāo)準(zhǔn)為：每天收取拖欠費(fèi)用的千分之五。 7.2如因不可抗力造成的損失，雙方均不負(fù)責(zé)任。合同所稱的不可抗力是指甲乙雙方訂立合同后發(fā)生的不可預(yù)見(jiàn)、不能避免且不能克服的客觀自然情況。
非甲乙雙方的過(guò)錯(cuò)而引發(fā)的火災(zāi)、水災(zāi)及其它事故，甲乙雙方均不承擔(dān)責(zé)任。
9.1本合同的內(nèi)容、效力、解釋、爭(zhēng)議的解決適用中華人民共和國(guó)法律，受其保護(hù)和管轄。
9.2甲乙雙方在本合同履行中發(fā)生爭(zhēng)議的，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可以向合同履行地高密市人民法院提起訴訟。
9.3本合同作為《房屋租賃合同》不可或缺之組成部分，合同期限與《房屋租賃合同》相同?！斗课葑赓U合同》終止或解除的，本合同隨之終止或解除。
9.4本合同一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份，具有同等法律效力。
9.6本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
9.7雙方未盡事宜，經(jīng)協(xié)商可作補(bǔ)充，補(bǔ)充條款與本合同其他條款相抵觸的，以補(bǔ)充條款為準(zhǔn)。
甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________
代表人(簽字)：________________ 身份證號(hào)碼：____________________
_________年________月_______日 _________年________月_______日
物業(yè)方案【篇7】
隨著城市化的不斷推進(jìn)和居民住宅、商業(yè)綜合體的不斷增多，電梯已經(jīng)成為人們生活和工作中必不可少的設(shè)施。然而，在日常使用中，電梯故障、事故也時(shí)有發(fā)生，為了確保物業(yè)管理單位、電梯運(yùn)維公司和業(yè)主對(duì)電梯故障、事故的應(yīng)對(duì)能力，進(jìn)行電梯應(yīng)急演練方案成為了不可或缺的一部分。
一、物業(yè)電梯應(yīng)急演練的必要性
隨著人口的增加和城市化的快速發(fā)展，電梯已經(jīng)成為了人們生活和工作的必備設(shè)備，然而，在日常的使用過(guò)程中，人們常常會(huì)遇到電梯故障、異常等情況，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了威脅。如果物業(yè)管理單位和電梯運(yùn)維公司無(wú)法在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)電梯故障或事故進(jìn)行合理有效的處置，可能會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重影響。因此，進(jìn)行物業(yè)電梯應(yīng)急演練和制定應(yīng)急預(yù)案成為了必然選擇。
二、物業(yè)電梯應(yīng)急演練方案的制定
1.制定工作小組
物業(yè)管理單位應(yīng)成立一個(gè)專門的應(yīng)急小組，由物業(yè)管理負(fù)責(zé)人或主管技師帶領(lǐng)并具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員組成。應(yīng)急小組應(yīng)對(duì)電梯應(yīng)急事件進(jìn)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和決策，以保障人員和電梯的安全。
2.確定演練場(chǎng)地和時(shí)間
物業(yè)管理單位應(yīng)指定一個(gè)適合應(yīng)急演練的場(chǎng)地，根據(jù)不同型號(hào)設(shè)備和情況，選定合適的時(shí)間進(jìn)行應(yīng)急演練，以便檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案是否得當(dāng)，加強(qiáng)應(yīng)急處置能力。
3.確定應(yīng)急演練內(nèi)容
應(yīng)急演練的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)電梯的不同故障和異常情況進(jìn)行設(shè)置。包括排除故障、應(yīng)急救援和疏散轉(zhuǎn)移等。
4.確定應(yīng)急演練方案流程
應(yīng)急演練方案流程是應(yīng)急演練非常重要的一環(huán)，應(yīng)對(duì)不同的電梯故障和異常情況制訂流程，指明每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，順序化流程，以完善應(yīng)急預(yù)案。
三、物業(yè)電梯應(yīng)急演練的操作流程
1.檢查電梯運(yùn)轉(zhuǎn)
應(yīng)急演練前需對(duì)電梯進(jìn)行細(xì)致檢查，包括檢查開關(guān)設(shè)備和電器控制柜內(nèi)的接線等是否正常運(yùn)作，電纜應(yīng)該沒(méi)有拉伸或扭曲，機(jī)房?jī)?nèi)廢鐵及垃圾應(yīng)清除，應(yīng)急設(shè)施和電梯救援設(shè)備應(yīng)擺放齊全。
2.播放應(yīng)急演練說(shuō)明視頻
為確保演練的順利進(jìn)行，需要通過(guò)播放應(yīng)急演練的說(shuō)明視頻，讓使用方理解演練流程、操作流程，熟悉電梯故障和異常情況和應(yīng)對(duì)方法和操作要點(diǎn)。
3.發(fā)生電梯故障或異常
在演練過(guò)程中，突發(fā)電梯故障或異常情況時(shí)，應(yīng)按照ITP、危險(xiǎn)源等工作要求，立即按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置，重點(diǎn)注意人員安全。同時(shí)，應(yīng)記錄所處理的情況，反饋故障或異常現(xiàn)象，為后續(xù)調(diào)查和分析提供依據(jù)。
4.演練結(jié)果分析
演習(xí)完畢需對(duì)演練過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行反思，分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，完善預(yù)案。應(yīng)急演練實(shí)際上就是對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷的改善和完善，只有在長(zhǎng)期反復(fù)演練中，才能夠積累經(jīng)驗(yàn)，提高應(yīng)對(duì)能力。
四、物業(yè)電梯應(yīng)急演練的意義
1.提高應(yīng)對(duì)能力
因?yàn)閼?yīng)急演練的頻率高，一個(gè)組織在經(jīng)過(guò)多次應(yīng)急演練之后會(huì)對(duì)其應(yīng)急預(yù)案有所熟悉，對(duì)實(shí)際操作時(shí)的緊迫感更是更顯。一旦發(fā)生應(yīng)急事件，小組中各個(gè)人員都能夠很快進(jìn)入工作，從而實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。
2.建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)
通過(guò)應(yīng)急演練，強(qiáng)化了應(yīng)急小組成員的溝通與協(xié)作能力。演練中各組員的互動(dòng)，相互間的協(xié)助，更加明確了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提高了團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和團(tuán)隊(duì)成員間的默契。
3.降低事故風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)急演練提高應(yīng)急處置能力，能最大限度的減少應(yīng)急事件對(duì)人身財(cái)產(chǎn)的威脅。讓組織規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)、單位、機(jī)構(gòu)等具有潛在的經(jīng)濟(jì)效益。
綜上所述，制定和實(shí)施物業(yè)電梯應(yīng)急演練方案，是以提升應(yīng)急反應(yīng)能力，降低安全風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)的必需部分。加強(qiáng)物業(yè)電梯應(yīng)急演練的重要性不言而喻，這是一個(gè)企業(yè)、單位、機(jī)構(gòu)等不可缺少的與時(shí)間競(jìng)賽的過(guò)程，而這個(gè)順序復(fù)雜的過(guò)程中，如果使用方所做出的針對(duì)性應(yīng)急預(yù)案足夠合理，在這個(gè)復(fù)雜極其的應(yīng)急情況下，他們的反應(yīng)和應(yīng)對(duì)能力將比之前更勝一籌。
物業(yè)方案【篇8】
端午節(jié)的到來(lái)又帶來(lái)一個(gè)值得紀(jì)念的日子，為了宣揚(yáng)端午節(jié)，提升我們小區(qū)的節(jié)日氣氛和社區(qū)文化，特舉行這次的端午活動(dòng)。
每年的五月初五是我們中華民族的`傳統(tǒng)節(jié)日——端午節(jié)。為迎接端午佳節(jié)到來(lái)，富厚業(yè)主們精力文化生活，增進(jìn)鄰里和藹。
1、為了活潑小區(qū)文化氣氛，增進(jìn)鄰里之間的友誼。
注：15：30包完粽子后可拿到食堂煮熟，或自己帶回家蒸煮。
準(zhǔn)備2個(gè)運(yùn)動(dòng)橫幅，題字：“粽葉飄香迎端午，幸福協(xié)調(diào)鄰里情”?！蓌xx裝修公司贊助。
發(fā)短信通知業(yè)主6月x日的活動(dòng)及具體時(shí)間。
各單位門及通知布告欄張貼通知。
發(fā)OA及短信通知各業(yè)主及住戶。
落實(shí)所需的資料與道具，如粽子的相關(guān)原料，與食堂接洽鍋灶等。
確定介入此運(yùn)動(dòng)的人數(shù)，并做人員具體分派。
讓會(huì)包的人當(dāng)師傅教授教怎么包。
包粽子采取比賽方法，以最終所包粽子數(shù)量及質(zhì)量為平價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行最終評(píng)比，群眾舉手投票計(jì)數(shù)評(píng)定。
包粽子優(yōu)勝者以實(shí)物評(píng)為獎(jiǎng)品。
端午節(jié)知識(shí)問(wèn)答環(huán)節(jié)回復(fù)問(wèn)題者若答對(duì)問(wèn)題將獲得一份小禮品。
制作知識(shí)問(wèn)答的相關(guān)題目。
運(yùn)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)拍照留戀。
物業(yè)方案【篇9】
篇一：業(yè)主活動(dòng)方案
業(yè)主聯(lián)歡會(huì)
活動(dòng)主題：
業(yè)主聯(lián)歡會(huì)
活動(dòng)時(shí)間：
2012年3月3日（星期六）
活動(dòng)形式：
聯(lián)歡會(huì)活動(dòng)參與人數(shù)：
業(yè)主60人（保證參加人數(shù)在50-60人）
活動(dòng)主辦方：
紅星美凱龍
活動(dòng)獎(jiǎng)品設(shè)置：
活動(dòng)當(dāng)天流程及責(zé)任分工：
活動(dòng)分工：
活動(dòng)注意事項(xiàng)：
第二部分：物業(yè)公司旅游活動(dòng)的策劃與實(shí)施
組織業(yè)主旅游活動(dòng)的策劃與實(shí)施
業(yè)主應(yīng)知事項(xiàng)
1出行前請(qǐng)攜帶本人身份證，以便旅游公司確認(rèn)身份，辦理保險(xiǎn)；
2天氣炎熱時(shí)，請(qǐng)多喝水，多準(zhǔn)備雨傘、防曬霜、太陽(yáng)鏡等防曬用品；
三。人多，請(qǐng)帶小孩和老人一定要有家人陪同，注意人身和經(jīng)濟(jì)安全；
4.午餐不包括餐點(diǎn)，您可以自備點(diǎn)心和食物。 風(fēng)景區(qū)入口處有很多餐館，但是* *稍微高一點(diǎn)，吃飯的人數(shù)會(huì)更多。
6、行程安排：
7、物業(yè)公司隨隊(duì)人員：
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8合作旅行社：河南省中國(guó)旅行社
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物業(yè)公司帶隊(duì)人員執(zhí)行方案
一、 準(zhǔn)備物品：
暈車藥、防暑藥、創(chuàng)可貼、手袋、新出版雜志、橫幅（2012年洛陽(yáng)春游啟福老板）、相機(jī)（編輯部借閱）
二、 帶隊(duì)人員需做工作：
3、 各項(xiàng)目隨行組長(zhǎng)必須掌握的旅游服務(wù)技能如下：
1． 帶領(lǐng)小朋友旅游, 該怎么辦？
兒童最大的特點(diǎn)是好奇心強(qiáng)，多動(dòng)，不注意安全。他們不像**旅游團(tuán)那樣愿意聽導(dǎo)游的話。
一是突出景區(qū)愛(ài)國(guó)主義教育，二是特別主義兒童安全。在導(dǎo)游的宣傳和講解中，語(yǔ)言要生動(dòng)、熱情、準(zhǔn)確，語(yǔ)速要友好、緩慢。
2． 帶領(lǐng)老年人旅游, 該怎么辦？
老年人的特點(diǎn)是懷舊和希望得到尊重。在旅游活動(dòng)過(guò)程中，他們希望導(dǎo)游能與他們進(jìn)行更多的交流。他們最害怕的是孤獨(dú)。因此，當(dāng)導(dǎo)游帶領(lǐng)老年旅游團(tuán)參觀時(shí)，首要任務(wù)是安全。
導(dǎo)游和我們的工作都要突出一個(gè)“ 穩(wěn) ” 字, 服務(wù)態(tài)度要親切、 熱情和周到， 確實(shí)做到走路不觀景，觀景不走路。上山下山或道路不暢時(shí)要提醒他們注意安全。整個(gè)旅程安排要寬松，勞逸適度，參觀游覽完了一個(gè)景點(diǎn)后要適當(dāng)給他們一些自由活動(dòng)的時(shí)間 ( 包括上洗手間 )。
在服務(wù)的講解技巧上要多運(yùn)用含蓄幽默的方法 ( 還有借用故事法以及虛實(shí)結(jié)合法等 ) 使老年人 “ 游中有示, 樂(lè)中有游 ”。
物業(yè)方案【篇10】
一、 公益型管理模式的概述。
1、 公益型管理模式定義及形成的原因。
所謂公益型管理模式，就是由社區(qū)內(nèi)退休閑賦在家的中老年人自行組織，以零報(bào)酬的形式對(duì)小區(qū)進(jìn)行管理的模式。
長(zhǎng)期以來(lái)，在常規(guī)的物業(yè)管理模式中，一方面，物業(yè)公司為維持自身的運(yùn)轉(zhuǎn)及盈利，不論是包干制，還是傭金制，都使得物業(yè)公司盡可能的要節(jié)約公司的成本提高服務(wù)質(zhì)量需要增加資本投入，業(yè)主往往拒絕為高質(zhì)量的服務(wù)而導(dǎo)致的過(guò)高費(fèi)用征收，物業(yè)公司陷入兩難境地業(yè)主認(rèn)為物業(yè)高收費(fèi)就是亂收費(fèi)，對(duì)物業(yè)服務(wù)抱有抵觸心理，拒絕繳費(fèi)，從溝通上存在困難，糾紛在所難免。另一方面，退休閑賦在家的中老年人，從崗位上退下來(lái)之后，需要度過(guò)漫長(zhǎng)的空閑時(shí)間，這就需要提供一個(gè)平臺(tái)給他們發(fā)揮余熱。
結(jié)合以上兩方面考慮，我們開拓出一個(gè)新的物業(yè)管理模式――公益型管理模式！
公益型管理模式的運(yùn)轉(zhuǎn)，就是通過(guò)社區(qū)內(nèi)退休閑賦在家的中老年人自行組織，成立一個(gè)類似于常規(guī)物業(yè)管理公司作用的組織。因?yàn)檫@種組織是非盈利性的，也可以稱其為“中老年人公益組織”。中老年人組織可以對(duì)力所能及的領(lǐng)域進(jìn)行自行管理；對(duì)超出其管理能力的領(lǐng)域，則可以外包給專業(yè)服務(wù)公司，這種物業(yè)管理模式也可以以較低的成本達(dá)到提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的效果
2、 公益型管理模式具有的優(yōu)點(diǎn)。
人組織的成員主要是社區(qū)內(nèi)退休閑賦在家的中老年人，他們有足夠的空余時(shí)間，對(duì)某些他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域可以自行管理，比如退休閑賦的中老年人一般都會(huì)對(duì)園藝等有濃厚興趣，若社區(qū)內(nèi)有綠化美化方面的要求，則可以請(qǐng)這些老人自行對(duì)其進(jìn)行管理，可以充分發(fā)揮他們的余熱， 因此中老年人組織可以自行對(duì)綠化等方面進(jìn)行管理就可以達(dá)到社區(qū)內(nèi)資源優(yōu)化。
⑵節(jié)省成本。在該模式中，物業(yè)主要給承接外包服務(wù)的公司支付管理費(fèi)用，無(wú)需為中老年人組織成員支付薪酬。和個(gè)人管理模式一樣，達(dá)到物業(yè)管理的“零費(fèi)用”的目的，解決了傳統(tǒng)模式中物業(yè)公司與業(yè)主之間突出的物業(yè)管理費(fèi)的收繳問(wèn)題。
⑶加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)業(yè)主的互動(dòng)，中老年人組織成員既是管理人員，同時(shí)也是小區(qū)內(nèi)的業(yè)主，這就促使了中老年人組織成員在社區(qū)管理方面的加強(qiáng)交流，進(jìn)一步帶動(dòng)與其他業(yè)主進(jìn)行溝通 在物業(yè)管理中遇到問(wèn)題或糾紛時(shí)，公益型管理模式具有交流及時(shí)有效的優(yōu)點(diǎn)，和業(yè)主意見(jiàn)更容易達(dá)成統(tǒng)一，解決了傳統(tǒng)物業(yè)管理中公司與業(yè)主的溝通不暢的問(wèn)題。
⑷方便管理，優(yōu)化物業(yè)管理服務(wù)。物業(yè)公司可以把一些服務(wù)領(lǐng)域外包給專業(yè)公司，而中老年人組織可以對(duì)承接服務(wù)的公司提供的.服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督并把情況反饋到物業(yè)公司，達(dá)到快速傳遞信息，督促承接服務(wù)公司及時(shí)整改其服務(wù)的目的，而且中老年人組織容易與各個(gè)業(yè)主意見(jiàn)達(dá)成一致，方便對(duì)社區(qū)的規(guī)劃管理。
二、 公益型管理模式存在的不足。
1、在公益型管理模式中，管理成員并不是從事物業(yè)管理的專業(yè)人員，在一些領(lǐng)域遇到突發(fā)狀況或糾紛，不能掌握專門的處理方法。
2、管理成員在時(shí)間上不固定，不統(tǒng)一。在對(duì)物業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，可能出現(xiàn)效率低下等問(wèn)題 這就需要各個(gè)管理人員統(tǒng)籌安排，制定合理的管理責(zé)任表。
3、沒(méi)有專業(yè)資質(zhì)的管理人。各成員在管理上是相對(duì)平等地位，對(duì)物業(yè)進(jìn)行管理就可能持有自己的意見(jiàn)，不好統(tǒng)一各方面意見(jiàn)，可能就會(huì)造成意見(jiàn)相異，對(duì)物業(yè)管理服務(wù)造成不良影響。
物業(yè)管理的發(fā)展，需要不斷改進(jìn)管理方式以適應(yīng)小區(qū)的發(fā)展需求。 職業(yè)管理人模式和公益型管理模式的應(yīng)用，增加了小區(qū)在管理模式上的選擇，解決了常規(guī)物業(yè)公司在管理方面的一些棘手問(wèn)題，為不斷推進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，開拓管理思路具有重要意義。
三、 公益型管理模式試行的項(xiàng)目。
根據(jù)中老年人勞動(dòng)強(qiáng)度及活動(dòng)特點(diǎn)，并初步對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分揀，灌木和花卉管養(yǎng)與綠地維護(hù)比較適合在公益型管理模式中試行。
1、 區(qū)域的劃分。
物業(yè)公司可以根據(jù)所參加此項(xiàng)目的業(yè)主所住房屋位置采取就近原則選定區(qū)域，具體區(qū)域的劃分面積可以根據(jù)業(yè)主所承受的能力范圍之內(nèi)執(zhí)行。
2、 綠植養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。
⑴灌木和花卉管養(yǎng)。
生長(zhǎng)良好，花繁葉茂，造型美觀，具有一定的藝術(shù)感和立體感。 ①生長(zhǎng)勢(shì)。
生長(zhǎng)勢(shì)中等，生長(zhǎng)量達(dá)到該種類該規(guī)格的平均年生長(zhǎng)量；萌蘗及枝葉生長(zhǎng)正常，葉色較鮮艷，無(wú)枯枝殘葉，植株基本整齊?；ɑ苓m時(shí)開花，花壇輪廊完美，無(wú)殘缺，綠籬無(wú)斷層。
②修剪。
考慮每種植物的生長(zhǎng)發(fā)育特點(diǎn)，既造型美觀又能適時(shí)開花；花灌木和草本花卉必須在花芽分化前進(jìn)行修剪，以免將花芽剪除；花謝后要及時(shí)剪掉殘花老枝。綠籬和花壇整形要符合造景要求。 ③除雜草。
經(jīng)常除雜草和松土，除雜松土?xí)r要保護(hù)根系，不能傷根及造成根系裸露，更不能造成黃土裸露。
④補(bǔ)植。
及時(shí)清理死苗，并在兩周內(nèi)補(bǔ)植回原來(lái)的種類并力求規(guī)格與原來(lái)植株接近，以保證良好的景觀效果。補(bǔ)植要按照種植規(guī)范進(jìn)行，施足基肥并加強(qiáng)淋水等保養(yǎng)措施，保證成活率達(dá)98%以上。
⑵綠地維護(hù)。
綠地紅線范圍內(nèi)不被侵占，綠地版圖完整，花草樹木不受破壞，無(wú)亂擺亂賣、亂停亂放的現(xiàn)象。
①保護(hù)。
保護(hù)綠地紅線和紅線內(nèi)的花草樹木，對(duì)任何侵占和破壞行為要加以制止并及時(shí)報(bào)告綠化主管部門。
②監(jiān)管。
加強(qiáng)監(jiān)管，使綠地內(nèi)沒(méi)有堆放東西和停放自行車、機(jī)動(dòng)車，沒(méi)有人力車和機(jī)動(dòng)車駛進(jìn)草地，沒(méi)有在草地上踢球等進(jìn)行損害花草樹木的活動(dòng)，沒(méi)有在樹上掛標(biāo)語(yǔ)、晾衣服等現(xiàn)象。
三、公益性管理方案的激勵(lì)措施。
因?yàn)楣嫘怨芾矸桨競(jìng)?cè)重公益性，不宜進(jìn)行費(fèi)用型獎(jiǎng)勵(lì)，而在激勵(lì)措施中應(yīng)該以榮譽(yù)激勵(lì)和關(guān)懷激勵(lì)為主。
榮譽(yù)激勵(lì)的主要措施有：對(duì)積極參與活動(dòng)并在活動(dòng)中成績(jī)突出的中老年人予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在小區(qū)內(nèi)宣傳欄上進(jìn)行宣傳報(bào)道、主要節(jié)日到家慰問(wèn)等。
關(guān)懷激勵(lì)的主要措施有：對(duì)積極參與活動(dòng)并在活動(dòng)中成績(jī)突出的中老年人予以關(guān)懷獎(jiǎng)勵(lì)，如在進(jìn)行物業(yè)維修時(shí)僅收取物料的成本、中老年人在家不宜進(jìn)行的擦玻璃等重體力勞動(dòng)、物業(yè)公司派員工進(jìn)行協(xié)助、在主要節(jié)日時(shí)贈(zèng)送小禮物等。
物業(yè)方案【篇11】
園區(qū)物業(yè)管理方案
隨著城市化的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的園區(qū)開始成為城市革新的重要組成部分。而園區(qū)物業(yè)管理則成為園區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵要素。
一、園區(qū)物業(yè)管理方案的必要性
園區(qū)物業(yè)管理除了需要滿足保障員工、企業(yè)生產(chǎn)和居住的基本需求外，還需要做好安全、舒適、環(huán)保等工作。隨著園區(qū)的發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各種管理問(wèn)題將逐漸浮出水面。
針對(duì)這些問(wèn)題，需要制定合理的園區(qū)物業(yè)管理方案，以確保園區(qū)的安全和秩序。只有通過(guò)科學(xué)的管理模式，有效的資源配置和合理的運(yùn)營(yíng)流程，才能實(shí)現(xiàn)真正的管理效益。
二、園區(qū)物業(yè)管理方案的關(guān)鍵要素
1、安全管理
與其他區(qū)域相比，園區(qū)的管理范圍更加廣闊，安全管理也變得更加復(fù)雜。為保障園區(qū)內(nèi)人員和物資的安全，必須建立一個(gè)完善的保障體系，并確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都得到管理。
針對(duì)這一需求，園區(qū)物業(yè)管理方案中需要對(duì)園區(qū)管理人員進(jìn)行科學(xué)的管理培訓(xùn)，保證他們能夠熟練運(yùn)用各種安全設(shè)施和處理應(yīng)急事件的方法。
2、環(huán)境管理
園區(qū)環(huán)境管理是保持園區(qū)清新、舒適的必要手段。隨著人口的增加和設(shè)施的擴(kuò)充，園區(qū)的清潔衛(wèi)生問(wèn)題變得越來(lái)越重要。同時(shí)，環(huán)境管理還要考慮到園區(qū)綠化和景觀保護(hù)，確保園區(qū)的生態(tài)環(huán)境能夠得以維護(hù)。
針對(duì)這一需求，園區(qū)物業(yè)管理方案要設(shè)立全面的清潔和維護(hù)部門，保持園區(qū)環(huán)境的整潔和衛(wèi)生。一方面，要加強(qiáng)垃圾處理，科學(xué)利用垃圾分類和回收等技術(shù)手段；另一方面，要保護(hù)園區(qū)植被的生態(tài)平衡，打造綠色、可持續(xù)的環(huán)境。
3、公共設(shè)施管理
園區(qū)的公共設(shè)施管理是方案中最重要的一部分。它包括建筑、道路、電力、供水等方方面面的設(shè)施。為了確保這些設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，物業(yè)管理方案必須制定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并加強(qiáng)設(shè)施更新和升級(jí)的投資。
另外，維護(hù)設(shè)施的同時(shí)，還需要考慮到園區(qū)員工的需求，提供更加便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這一方面，可以通過(guò)建設(shè)更多的休閑娛樂(lè)設(shè)施、大型商場(chǎng)、購(gòu)物中心等，為員工提供更加輕松的工作和生活環(huán)境。
4、資產(chǎn)管理
園區(qū)物業(yè)管理方案除了需要管理園區(qū)內(nèi)的實(shí)物設(shè)施外，還要管理園區(qū)資產(chǎn)。這些資產(chǎn)包括企業(yè)、員工以及其他相關(guān)資產(chǎn)。以企業(yè)為例，物業(yè)管理方案需要制定相應(yīng)的收租、租賃、維修計(jì)劃等，保證企業(yè)資產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
另一方面，還需要加強(qiáng)員工管理，為他們提供便捷的租房、交通等相關(guān)服務(wù)。同時(shí)，還需要優(yōu)化園區(qū)娛樂(lè)、文化活動(dòng)，提高生產(chǎn)和生活質(zhì)量，增加資產(chǎn)價(jià)值。
三、園區(qū)物業(yè)管理方案的實(shí)施
園區(qū)物業(yè)管理方案需要科學(xué)實(shí)用和可操作性強(qiáng)。為了保證真正的效益，方案的實(shí)施需要考慮到以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
1、功能劃分
為了方便管理和運(yùn)營(yíng)，園區(qū)物業(yè)管理方案需要根據(jù)其性質(zhì)和作用進(jìn)行合理的功能劃分。這樣，可以讓園區(qū)的相關(guān)管理人員更加專注和熟練地處理每個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的管理問(wèn)題。
2、工作流程
園區(qū)物業(yè)管理方案的實(shí)施還需要考慮到科學(xué)的工作流程。通過(guò)建立分工明確、責(zé)任明確的工作流程，可以提高管理效率并降低管理難度。
3、高效的信息管理
園區(qū)物業(yè)管理方案的實(shí)施還需要建立高效的信息管理體系。通過(guò)完善的信息管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)園區(qū)內(nèi)各種資源的更好的利用，提高管理效率和運(yùn)作效益。
總結(jié)：
園區(qū)物業(yè)管理是園區(qū)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)和員工生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)。通過(guò)制定科學(xué)、實(shí)用的方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，可以實(shí)現(xiàn)園區(qū)資源的最大化利用和管理效益的最大化。