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設(shè)備工作述職報告 篇1
今年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過設(shè)備全體員工的共同努力,公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色,設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階?,F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到和超過公司下達的目標(biāo)計劃
1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況:
2、設(shè)備事故情況:
二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作:
首先,我們健全設(shè)備管理機構(gòu),有效開展設(shè)備點檢定修:
1、按點檢定修管理模式,完善點檢管理體系,各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站,確立了點檢站長為二級主管的管理職責(zé),對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認,并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。
2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化,建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對檢修(隱患整改)的工時工序進行了跟蹤管理,工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,按模型組織實施,初步確立了大高爐等設(shè)備的`定修周期。
第二,積極開展TPM全員設(shè)備管理活動,在全公司推行六位一體的TPM管理模式:
1、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會,完善運作機制,
充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。
2、上半年,機動部組織有關(guān)人員收集編寫,并印制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊共1800份,并于6月15日前下發(fā)到公司各單位,做到了設(shè)備管理(技術(shù))人員人手一冊,各生產(chǎn)和維修班組每班一冊;
3、7月份,機動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進行了檢查,并從中評選取以下5個單項先進單位:點檢管理先進:轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤滑管理先進:棒材二廠、現(xiàn)場管理先進:型材廠、定修管理先進:制氧廠、培訓(xùn)管理先進:檢修廠。
4、7月中旬至8月下旬,每晚在xx電視臺黃金時間段(“今日新聞”后)播出設(shè)備管理知識xx0問,積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識;
8月份,在xx電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目,向廣大職工宣傳報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài);
5、7月下旬至8月下旬,與xx電視臺合作,推出設(shè)備管理知識有獎問答活動,公司共有5000余人次積極參與了此項活動,并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者,每位參與者均獲得了一份獎品,許多二級單位認真組織,積極參與了此次活動,其中:帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。
6、下半年以來,由機動部組織,各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作,如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等,同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習(xí)活動;
7、8月下旬,機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽,各單位均積極參與了此次競賽,部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽,初賽參賽隊達29個;通過初賽,有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于xx月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,公司xxx副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎,熱電廠、檢修廠獲得二等獎,轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎,燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。
8、20xx年xx月開始,由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動,各單位投稿都非常踴躍,共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審,共有xx篇論文進入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會。最后,《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風(fēng)機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。
第三,抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作:
1、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況,及時完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類,并對設(shè)備三大規(guī)程進行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn),并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備(A類設(shè)備)的技術(shù)檔案,強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。
3、組織修訂了《xx設(shè)備管理條例》、《液壓、潤滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。
三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織,在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作,并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗收工作。
2、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊,并已下發(fā)到各二級單位的每個班組,并做到班組每班一冊,設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊。
3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊,下發(fā)各二級單位。
(四)穩(wěn)定設(shè)備狀況,防止惡性事故的發(fā)生,設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員,及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機故障;熱電廠1#電動風(fēng)機故障;6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障;鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
2、加強隱患排查和整改工作,已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改;完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改,排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作,并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理,對老區(qū)xxKV電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理,較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。
5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。
(五)認真做好20xx年的冶煉片年檢工作
20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始,歷時20天,計劃檢修項目465項,實際完成465項,計劃檢修項目實現(xiàn)率達100%。
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,認真做好設(shè)備的安裝驗收、維護保養(yǎng)、維修和管理工作,能夠?qū)λ撠?zé)科室的設(shè)備進行維修、定期維護,工作開展比較順利,取得了一些成績,現(xiàn)將本人20xx年度的工作總結(jié)如下:
1、設(shè)備巡檢、安裝、保養(yǎng)、維修方面
在本年度中,按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求,定期進行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作;認真做好所負責(zé)科室的設(shè)備安裝工作;對于出現(xiàn)故障的設(shè)備,及時進行修理;對于出現(xiàn)故障,并且自身處理不了的問題,及時聯(lián)系廠家售后服務(wù)進行維修處理;20xx年維修、保養(yǎng)具體明細如下:
按照醫(yī)院的要求,定期對科室的設(shè)備及其管理工作進行質(zhì)量檢查,對于檢查中存在的問題,及時指出,并讓其改進。
2、理論學(xué)習(xí)、技能提升方面
在政治上,認真學(xué)習(xí)國家的各項方針、路線、政策以及法律法規(guī),并認真貫徹執(zhí)行,認真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度,并認真遵守;在業(yè)務(wù)上,努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的知識,努力提高自身的.專業(yè)技術(shù)水平,對于自身難以解決的問題,虛心向別人請教,按時參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標(biāo)活動以及外出學(xué)習(xí)任務(wù),了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù),并認真學(xué)習(xí),完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識結(jié)構(gòu)。
3、需要改進的方面
自己在取得一定成績的同時,也存在著需要進一步改進的地方,通過本年度的工作,我深刻認識到自己在設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方,在工作當(dāng)中,與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進一步的加強;在業(yè)務(wù)上,對有一些設(shè)備的維修、保養(yǎng)知識不是很了解,需要進一步的學(xué)習(xí)。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點的去改進。
總之,在20xx年度自己雖然取得了很大的成績,但是也存在著很多不足,在即將到來的一年,自己需要進一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績,并能夠憑借自己的努力,為醫(yī)院20xx年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
設(shè)備工作述職報告 篇2
20XX年已經(jīng)過去,面對新年即將開展的工作,作為一名設(shè)備維護管理人員,回顧過去這一年,我們設(shè)備管理部門全面貫徹公司的“五化”標(biāo)準(zhǔn),努力維護保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備,最大限度地做到設(shè)備利用最大化,減少設(shè)備故障,縮短設(shè)備維修怠工時間,提高設(shè)備的利用效率,減小設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品的誤差,使產(chǎn)品加工做到更精細,更標(biāo)準(zhǔn),提高產(chǎn)量,降低成本,增加公司的利潤的目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持和配合下,我們設(shè)備部已經(jīng)較好的完成了公司交給的任務(wù)和設(shè)備部的本職工作,雖然我們在很多工作和設(shè)備維護方面有了很大的改善和加強,但是仍有一些問題需要新的一年加以完善和提高。本人的一些建議如下:
一、工作責(zé)任制
明確每個維護人員的工作責(zé)任,細分其工作職責(zé)和工作范圍,避免因為工作性質(zhì)不明確而相互推脫責(zé)任,以免因此產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突,更好地便于工作管理和設(shè)備維修維護,減少設(shè)備怠工時間,優(yōu)化設(shè)備維修流程。
二、工作記錄總結(jié)
加強工作記錄管理,做好每天的工作日志表填寫記錄,對常見設(shè)備故障進行匯總和問題分析,經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備做重點管理和維護,對常見的問題和故障做跟蹤和記錄,對常換的配件作登記和備件,以免下次發(fā)生同樣故障時,沒有配件而增加太多的停機時間,對常見的問題和故障做出解決和維護的最佳方法,并對此進行總結(jié)和記錄,做到部門之間,維護人員之間更好的技術(shù)交流和學(xué)習(xí)。
三、巡檢、維護
加大巡檢力度,希望每位維護人員能夠做到上班后首先對所管理設(shè)備和區(qū)域巡檢及設(shè)備異常問題收集,對于這些問題及故障按照其重要性和時間利用性做好維修計劃,以便更好的做好維護保養(yǎng)工作。在工作中認真聽取操作工的反映,制定好更好的問題解決方法和改善措施。
四、工具及配件房管理
請每位維修人員照管好自己的工具,不要亂放亂丟,每次維修完畢后檢查現(xiàn)場,清點工具,以免遺失工具或其他人員拿走使用。借出去的工具請做好記錄或收還,沒有歸還的要及時追要,他人弄丟的要讓他賠償。如有請假或離職的請做好工具交接工作,以免來后找不到或丟失。
配件房里的配件要常做整理和歸類,檢修后多帶的配件或還能使用的配件要歸位,不要到處亂擺,以免以后需要時找不到或浪費時間,配件房要大家分人,分時管理,人員離開配件房后要鎖門。工具車同樣要鎖好,管理好。
五、隊伍建設(shè)
請盡快編制好人員,以便于工作的順利進行及開展。目前設(shè)備部人員編制過少,造成員工工作負擔(dān)太重,滿腹怨言,很多設(shè)備維護管理工作不便開展。加強維護員工的專業(yè)知識和維修技能,針對具體設(shè)備,具體問題做培訓(xùn)和講座,定期開展工作交流會,針對某一設(shè)備,某一方面做討論分析,增加員工對設(shè)備的了解認識和專業(yè)水平,努力把設(shè)備部門打造成一支高專業(yè)技能,好操作能力的團隊。
最后我希望能夠適當(dāng)?shù)靥岣咴O(shè)備部維護管理人員的工資和待遇,以便于更好地使員工安心,踏實的工作,留住人才,有利于設(shè)備部的管理和開展工作。
我祝愿所有設(shè)備維護人員身體健康,心情愉快,希望20XX年設(shè)備維護保養(yǎng)工作在全體員工的團結(jié)合作和領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下能夠圓滿,愉快的進行下去。
設(shè)備工作述職報告 篇3
服裝公司設(shè)備年度工作總結(jié)報告
為了更好地總結(jié)公司設(shè)備的使用情況和工作表現(xiàn),我們對過去一年的設(shè)備運營情況進行了詳細調(diào)查,并制定了本次的年度工作總結(jié)報告。下面是我們的調(diào)查結(jié)果和總結(jié)。
1. 設(shè)備投入和質(zhì)量控制
在過去一年中,我們公司為了滿足生產(chǎn)和制造的需求,投入了大量的資金購置設(shè)備。我們的設(shè)備總數(shù)已經(jīng)超過2000臺,類型涵蓋了紡織、印花、針織、繡花、碾壓等多個領(lǐng)域。
對于這些設(shè)備,我們進行了嚴格的質(zhì)量控制并且加強了維護保養(yǎng)的力度,以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。多次的設(shè)備維修和保養(yǎng),使我們的設(shè)備使用壽命得到了極大的延長。此外,我們對員工進行了設(shè)備安全培訓(xùn)、設(shè)備操作規(guī)范培訓(xùn)等方面的加強力度,確保了員工操作設(shè)備時的安全性。
2. 設(shè)備產(chǎn)能和效率提升
我們的設(shè)備在生產(chǎn)制造時的產(chǎn)能也得到了更好地發(fā)揮和提升,此次投入的新設(shè)備具有良好的技術(shù)支持,生產(chǎn)效率有了很大提升。例如,印花設(shè)備的排版印刷速度平均提高了15%,織棉機的產(chǎn)能提升了20%。
為了更好地提高設(shè)備的效率和生產(chǎn)制造的質(zhì)量,我們進行了系統(tǒng)地培訓(xùn)員工,加強了操作規(guī)范、工種技能和生產(chǎn)管理方面的專業(yè)知識和技巧,從而更好地發(fā)揮了設(shè)備的優(yōu)勢。
3. 設(shè)備數(shù)據(jù)的分析和改進
數(shù)據(jù)的分析和改進能夠幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,以便及時解決并提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和使用壽命。在過去的一年中,我們通過數(shù)據(jù)分析,從中發(fā)現(xiàn)了諸多問題,例如倉庫管理不規(guī)范、耗能量大、設(shè)備維修不及時等問題,我們迅速修復(fù)了這些問題,并且制定了改進計劃,我們相信,相對應(yīng)的改進和優(yōu)化方案,能夠幫助我們進一步提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率和降低使用成本。
總結(jié):
綜上,我們認為,我們公司的設(shè)備年度工作總結(jié)報告在三個方面具有顯著優(yōu)勢,并且在未來的發(fā)展中仍將繼續(xù)發(fā)揮更大的優(yōu)勢。我們將繼續(xù)加強設(shè)備維護、設(shè)備操作培訓(xùn)、設(shè)備管理等方面的工作,努力為公司更好地服務(wù),并且為客戶提供更好的產(chǎn)品質(zhì)量。
設(shè)備工作述職報告 篇4
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,軋鋼廠全面貫徹“以保穩(wěn)定、控成本、提效率為目標(biāo)。同時注重設(shè)備潤滑,加強設(shè)備保養(yǎng)觀念”為方針,認真落實工作部署中的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效維修團隊”的目標(biāo)??v觀20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他兄弟單位的協(xié)作下,軋鋼廠較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但我們?nèi)w員工通過認真的總結(jié),仔細的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,逐步提高了我們?nèi)w技術(shù)工作能力,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備作業(yè)率95%,設(shè)備綜合完好率100%。
一、控成本、提效率;
自今年7月份我接任軋鋼廠設(shè)備科長的工作以來,結(jié)合之前兩年多任軋鋼廠維修段長的經(jīng)驗,雖然工作上手很快,但我深知,在這個新職位上,要求承擔(dān)更多的責(zé)任,為此我不斷提高自己,努力使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。在平時工作中,我加強總結(jié)了軋鋼的生產(chǎn)工藝、不斷學(xué)習(xí),逐步完善軋鋼的設(shè)備管理及維護保養(yǎng)機制。首先我們針對軋鋼廠設(shè)備品種多,生產(chǎn)節(jié)奏較快的特點,我們以設(shè)備的維護和保養(yǎng)是關(guān)鍵,從設(shè)備的維護和保養(yǎng)入手,細化校訂軋鋼廠的設(shè)備《維護保養(yǎng)規(guī)程》,逐步修正設(shè)備管理制度,強化了設(shè)備包機責(zé)任制和設(shè)備潤滑保養(yǎng)力度,努力提高生產(chǎn)作業(yè)率,同時針對軋鋼存在缺陷的設(shè)備進行了技術(shù)改造,20xx年對軋鋼廠一軋冷鋸定尺擋板、移鋼機和冷床上料電機、編組升降系統(tǒng)和二軋冷床及其移鋼系統(tǒng)、新增冷鋸進行了技術(shù)改造,使其更佳匹配軋鋼的生產(chǎn)工藝要求,達到降低生產(chǎn)成本,提高工作效率的目標(biāo)。同時注重潤滑,加強保養(yǎng)觀念,保障設(shè)備作業(yè)率95%以上的目標(biāo)。
二、加強人員培訓(xùn)、提高工作效率;
由于軋鋼是一個新的工藝,我們對于設(shè)備維護和保養(yǎng)制定了詳細制度,包括用電制度、周檢、點檢、巡檢制度,設(shè)備承包制度等一系列制度來加強管理,在軋制過程中由于操作不當(dāng)?shù)惹闆r,我們及時維修和指正一些操作方法,提高員工操作水平,通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,針對軋鋼人員流動多及二期軋鋼投產(chǎn),對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。同時借鑒各分廠的管理方法,系統(tǒng)的把每個注意事項告訴員工,使他們在工作中少走彎路,我們每周進行設(shè)備周檢五有的檢查,并將設(shè)備承包到每個員工,使他們更加有責(zé)任感,我們從工段負責(zé)班組長帶頭,教育員工深入實踐和理論結(jié)合確保思想高度集中,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
三、工作中存在的不足;
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導(dǎo)致本年度的3起設(shè)備事故(2.27一軋冷鋸電機事故、5.3一軋粗軋電機燒瓦事故、10.17二軋加熱爐出鋼槍事故)。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全意識和崗位操作水平,從根上減少設(shè)備事故隱患的發(fā)生。
3、設(shè)備備品、備件庫存量及在庫量確認不夠,應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,保障設(shè)備備件充足率,減少生產(chǎn)耽誤的時間。
四、進一步加強設(shè)備管理,為正常生產(chǎn)保駕護航。
在20xx年我們將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點主要放在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強設(shè)備維護保養(yǎng)力度,使設(shè)備的管理上臺階,工作上檔次。
設(shè)備工作述職報告 篇5
在忙碌的工作中,20xx年即將過去,一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙下,充分發(fā)揮崗位技能,透過自我的.不斷努力,工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進步。不斷改善工作方法,提高工作效率??偨Y(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗。下方我對20xx年的各項工作做出一下總結(jié)
1、工作狀況
我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),快速安全的托運備件,清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠用心配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上,因用車計劃無規(guī)律,需求緊張時,每一天在車間來回要跑上百次,有時搶修時光較長,為了生產(chǎn)加班加點不能休息,又加上我車噪聲大,駕駛室溫度高散熱差,整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄,道路條件差的工作環(huán)境下等,但我們都沒有怨言,能夠正確對待,努力工作,認真完好各項工作任務(wù)。
2、安全方面
在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自我,自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程,認真學(xué)習(xí)交通法規(guī),嚴格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀。認真完好本職工作,做到了警鐘長鳴、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀、無職責(zé)事故,在保證了行車的安全的狀況下我們做到了:努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì)。自我作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào),但是這種工作要求有很強的職責(zé)心,在行駛中來不得半點馬虎,要集中精力開好車,時時想安全,處處防意外,做到安全二字放心中。
3、尊章守紀方面
嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度,不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,工作上認真仔細。上班集中精力,不違反勞動紀律和廠規(guī)廠紀,做到以廠為家,維護好企業(yè)的利益。
4、主要存在問題及下步打算
一、主要問題
1、工作上還不夠認真仔細,缺乏主動性,對車間的不安全因素還不夠了解。
2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等,不安全的因素下有超速的行為。
3、對車輛的保養(yǎng)、維護、維修等工作做的還不到位
二、下一步打算
1、在新的一年里我們將要應(yīng)對兩臺機的生產(chǎn),要比今年忙一倍,那我們就更要做好本職工作,做到不超速,超載等各項違章的行為,做到生產(chǎn)在忙安全不忘,做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要帶給有利的條件。
2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī),加強自我的安全意識。我們要改正缺點,團結(jié)一致,做好自我本職工作,爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù),并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。
設(shè)備工作述職報告 篇6
xx年,在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下,自己圓滿完成了各項工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù),為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻。下面,我向大家簡單匯報一下xx年自己履行職責(zé)的情況,敬請審議:
一、加強政治理論的學(xué)習(xí),提高思想道德素質(zhì)
作為一名中層干部,要想作好本職工作,首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為,學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增強把握全局能力的唯一途徑,也是一項只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程,同時,樹立崇高的理想,可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格,可以幫助一個人抵擋一切誘惑,排除一切干擾,戰(zhàn)勝一切困難。為此我認真學(xué)習(xí)江澤民同志,體會“八榮八恥”精髓,努力鉆研黨的十六大文件精神并在實際工作中不斷加以實踐。黨的十六大,是我們黨在新世紀召開的第一次全國代表大會,也是在我國進入全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟,全面貫徹,對新世紀新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此,這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時,在實際工作中加以運用,在設(shè)備工作中進一步解放思想,實事求是,與時俱進,開拓創(chuàng)新,為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。在工作中,我堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項指示、規(guī)定。時刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí),始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展,始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。
二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力
自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的,俗話講:“隔行如隔山”,由一個熟悉的工作環(huán)境到一個不熟悉的工作環(huán)境,自己深感壓力巨大,設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室,但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展,為使自己能盡快融入其間,打開局面,自己一方面恪盡職守,認真履行自己的職責(zé),積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,另一方面認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識充實自己,向同事請教,向同行學(xué)習(xí),研究、實踐設(shè)備管理書籍中的理論、做法,逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法,打開了設(shè)備工作的局面,提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力,使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。
四、服從大局,團結(jié)協(xié)作
我深知,一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績,就必須依靠全體同志,形成合力,才能開創(chuàng)工作的新局面。實際生活中,只要不是原則問題或無礙大局的事情,自己就堅決做到對同志寬容一點,諒解一點,豁達一點;要聽得進,容得下,想得開。只要無礙大局,有利于設(shè)備管理工作,一切都可以體諒、包容。在工作上,我努力支持其他各部門的工作,為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?;ハ嘧鹬?,互相配合。同時,勇于開展批評和自我批評,對其他同志的缺點和錯誤及時地指出,并督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動承擔(dān)責(zé)任,并努力糾正。
五、創(chuàng)新發(fā)展,聯(lián)系群眾
設(shè)備科作為醫(yī)院一個新成立的部門,與其他部門不具有可比性,要在現(xiàn)有的.體制和形勢下取得發(fā)展,能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框,打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。全面貫徹,加強服務(wù)意識,即一切措施服務(wù)于醫(yī)療工作,一切行動有利于醫(yī)療工作,尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新。為此,我經(jīng)常主動深入一線,與科室同志一起工作,傾聽他們的心聲,品味他們的辛苦,解決他們的實際困難,這樣,不僅把握了職工們思想的脈絡(luò),也取得了同志們的理解和信任,取得了很好的效果。
六、以身作則,廉政勤政
醫(yī)院的各項廉政制度是健全的,是不斷完善的,但是,如果沒有人去認真執(zhí)行,就是再健全的制度、規(guī)定也是停留在紙上的。在實際工作中,領(lǐng)導(dǎo)的形象影響和感召著部屬的形象。作為一名中層干部,我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會看干部說得多么動聽,而會看你實際做得如何。為此,一方面,我在認真學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策,重點學(xué)習(xí)黨的“十六大”文件精神和“八榮八恥”的同時,不斷學(xué)習(xí)焦煤集團公司有關(guān)廉政建設(shè)的文件、會議精神。通過不斷加強學(xué)習(xí),使我在思想認識上不斷提高,與時俱進,能夠保持與黨中央的高度一致,增強了拒腐防變的意識。另一方面,在行動上,我堅持“要求別人做到的,自己首先做到?!睘榇?,我嚴格遵守醫(yī)院內(nèi)部的各項制度和規(guī)定,不為別人情所迫,不利益所誘,切實保持艱苦奮斗和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。
以上是我對去年工作的簡要回顧。通過一年的努力,我在工作上取得了一定的成績,我認為大體上是好的,但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如:組織和領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強,工作方法單一等,我會在今后的工作中努力加以改正,帶領(lǐng)設(shè)備科一班人,勤奮學(xué)習(xí)、解放思想、勇于創(chuàng)新、恪盡職守、埋頭苦干、正派做人、公道用權(quán)、廉潔自律,在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績。懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)支持我、幫助我、監(jiān)督我,謝謝大家。
設(shè)備工作述職報告 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!
在新的一年之際,首先祝大家春節(jié)快樂、工作順利、身體健康。 20xx年已經(jīng)過去,回想進入采購部半年多的日子,這段珍貴的工作經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,有小小的成功, 也有淡淡的失落。在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中給予我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,我也樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實采購部工作要點和年初制定的經(jīng)管管理目標(biāo)。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本,新的一年已經(jīng)開始了,現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個匯報。
一、完成工作方面:
1、為了加強內(nèi)部管理和控制,規(guī)范采購行為,以最大限度地降低采購成本,特制定《燃氣物資材料采供管理辦法》并執(zhí)行。
2、加強了供應(yīng)商的管理,了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源,尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資采購的價格和采購成本。
3、做好采購合同跟蹤制度,其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票,做到心中有數(shù)。
4、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及時反饋及時處理,確保生產(chǎn)合格率,對于入庫前的產(chǎn)品須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗,檢驗合格后才能進行入庫,不合格的產(chǎn)品給予分析,及時和供應(yīng)商聯(lián)系,進行反饋,在源頭上找原因,從根源上解決問題,確保產(chǎn)品的合格率。
5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,堅持了信息資料的完整,同時把資料輸入電腦保存,建立采購部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比。
7、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,98%的材料物資順利如期采購跟催到位,基本保證生產(chǎn)順暢,材料合格率達99%,
8、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
9、加強了采購市場的調(diào)查了解,時刻掌握原材料價格的動向。
10、加強了成本管理,以性價比為原則,在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
11、20xx年完成采購合同份;共開發(fā)供應(yīng)商24家;共接到材料物資申購表54份;訂貨單下發(fā)44份;采購金額達290多萬;累積已付金額280多萬;剩余94萬多;
12、對所有合同進行電子檔登記,包括簽訂日期及有效日期進行監(jiān)管,對有效期快到的合同及時與供應(yīng)商聯(lián)系并協(xié)商單價重新考慮合同的續(xù)簽。
二、個人業(yè)務(wù)進步方面:
設(shè)備工作述職報告 篇8
一年的時間匆匆過去,時間在我們的指尖中飛逝而過?;厥走^往的一年,作為一名SMT設(shè)備工程師,我感慨頗多。在這一年的時間里,我經(jīng)歷了成功和失敗,收獲了成長和進步,感受了快樂和痛苦,同時也深刻認識到了自己的優(yōu)點和缺點。經(jīng)過不斷的努力和積累,我對自己的工作和未來充滿了信心。
一、工作任務(wù)
在今年的工作中,我主要承擔(dān)了以下幾個方面的工作任務(wù):
1、SMT設(shè)備維護和保養(yǎng):我負責(zé)三條SMT生產(chǎn)線的設(shè)備維護和保潔工作。每天我都要定期巡查設(shè)備維護情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。同時我還制定了設(shè)備保養(yǎng)計劃和維護手冊,為設(shè)備保持出色的運行狀態(tài)提供了有力的保障。
2、設(shè)備技術(shù)升級和更新:SMT技術(shù)不斷更新?lián)Q代,因此設(shè)備也需要不斷升級和更新。我積極了解各種設(shè)備的技術(shù)特點和操作方法,并根據(jù)需要對設(shè)備進行了升級和更新。通過技術(shù)升級和更新,我們的設(shè)備生產(chǎn)效率也得到了極大的提升,同時還減少了因為設(shè)備老化而引起的故障時間。
3、設(shè)備故障處理:SMT設(shè)備在生產(chǎn)過程中很容易出現(xiàn)各種故障,因此我需要針對故障情況進行處理,保證我們的生產(chǎn)線持續(xù)高效運作。一旦出現(xiàn)故障,我會迅速排查問題并制定及時的解決方案和措施。
4、人員培訓(xùn)和管理:我除了負責(zé)設(shè)備維護和保養(yǎng)等方面的工作,同時還需要針對新員工進行培訓(xùn)和管理,幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境和工作職責(zé)。并且我還需要對設(shè)備操作人員進行技術(shù)培訓(xùn),提高操作員們的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)。
二、工作成績
在這一年的工作中,我取得了不少的成績和突破。具體來說:
1、設(shè)備生產(chǎn)效率顯著提高。我們公司的生產(chǎn)效率從原來的5000 PCS/小時提升到了7000 PCS/小時,因而大幅提升了我們的生產(chǎn)力和競爭力。
2、設(shè)備故障率大幅度降低。我在設(shè)備維護和保養(yǎng)過程中制定了維護手冊,對設(shè)備的保養(yǎng)和管理進行了科學(xué)、規(guī)范和有效的處理,因此設(shè)備故障率大幅下降,從而保證了生產(chǎn)線的高效穩(wěn)定運行。
3、員工能力明顯提升。我不斷地對員工進行技術(shù)培訓(xùn)和管理,幫助他們掌握更多的專業(yè)知識和操作技能,從而更好的為公司創(chuàng)造價值和利潤。
4、為公司節(jié)省和省下大量的費用。我在不斷的設(shè)備保養(yǎng)和管理中,及時發(fā)現(xiàn)和處理各種潛在問題和故障,從而避免了因為故障所引起的停機時間和生產(chǎn)丟失產(chǎn)生的損失。同時我還提高了設(shè)備操作人員的技能和水平,這使得我們可以減少對外部服務(wù)的需求,從而為公司節(jié)省了大量的費用。
三、工作不足
工作中,我們常常需要從自身和團隊的角度考慮,正視自己存在的問題和不足,及時進行改正和提升。作為一名SMT設(shè)備工程師,我的工作不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、忽視了備品備件管理。設(shè)備過程中往往會出現(xiàn)一些不可預(yù)料的故障或者維護需要,備品備件管理不足會對設(shè)備維修和維護帶來一定困難和時間成本。在今后的工作中,我會加強對備品備件的管理,貫徹科學(xué)用量和合理存放原則,為設(shè)備維修和維護提供保障。
2、管理不當(dāng)。在管理方面,我可能存在一些疏漏或者不充分,沒有做到實時跟進和及時溝通,導(dǎo)致部分問題沒有及時解決。這也提醒我,具有一定的管理能力和溝通能力是一名SMT設(shè)備工程師的必備技能之一。
3、專業(yè)知識還需提高。在這一年中,我的專業(yè)知識還是存在一些薄弱環(huán)節(jié),比如一些小問題的解決方法不夠系統(tǒng)和深入,或者說是對一些新技術(shù)不夠了解。這提示我需要加強自身的專業(yè)素質(zhì)修養(yǎng),不斷完善自己。
四、未來規(guī)劃
對于未來,我有著自己的規(guī)劃。首先,我需要繼續(xù)加強自身專業(yè)知識的聚集和積累,不斷整合、吸收和沉淀重點的技能和技巧,強化自身的技術(shù)知識儲備,提高工作的水平和質(zhì)量。
其次,我也需要加強管理和溝通的能力。團隊的執(zhí)行力是關(guān)鍵,而執(zhí)行力的核心是建立和維護好團隊的凝聚力,因此,我將在工作中加強關(guān)于管理和溝通方面的學(xué)習(xí),用更科學(xué)、規(guī)范和有效的管理方式來促進團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
最后,我還要完善自己的備件管理基礎(chǔ),揚棄雜念,清晰認識SMT設(shè)備維護的重要性,把設(shè)備的健康維護作為發(fā)揮個人工作和技能能力的基礎(chǔ),去充實自己并取得更加輝煌的成績。
總之,回顧這一年的工作,有收獲,也有挑戰(zhàn)和困難。對我的職業(yè)道路而言,無論是成功還是失敗,我一定會時刻保持積極的心態(tài)和高昂的士氣,充滿信心,持之以恒地努力向前,為公司事業(yè)不斷創(chuàng)造價值,展示攜手共進的精神風(fēng)貌。
設(shè)備工作述職報告 篇9
2009資產(chǎn)與設(shè)備管理處工作總結(jié)
2009,資產(chǎn)與設(shè)備管理處在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,特別是在王天澤副校長的直接指導(dǎo)下,以“團結(jié)好、服務(wù)好、工作好”為理念,全體同志齊心協(xié)力,勤奮努力工作,較好地完成了我處工作。
一、主要工作與成績
1.管理制度的建設(shè)與完善
為規(guī)范管理,我處經(jīng)過大量調(diào)研、廣泛征求意見、多次討論修改,新制定了校級重點實驗室建設(shè)與管理辦法,大中型儀器設(shè)備對外有償使用管理暫行辦法,教學(xué)實驗室效益評估考核辦法、實驗室儀器設(shè)備維修管理辦法等9項規(guī)章制度,并對《儀器設(shè)備申報及采購工作程序》等8項規(guī)章制度或辦事程序進行了修訂工作。起草了“華北水利水電學(xué)院重點實驗室開放基金管理辦法。下一步的工作正按計劃逐步展開,全校實驗室及儀器設(shè)備規(guī)范化管理將躍上了一個新臺階。
2.圓滿完成中央與地方共建高校特色優(yōu)勢學(xué)科實驗室項目的驗收與申報工作
完成了2008中央與地方共建高校特色優(yōu)勢學(xué)科實驗室項目的驗收工作。共計4個建設(shè)項目,建設(shè)經(jīng)費1000萬元。
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,與財務(wù)處、水利學(xué)院共同努力,申請建設(shè)經(jīng)費1500萬元,極大的緩解了學(xué)校辦學(xué)的資金壓力,為我校實驗教學(xué)和科研再上一個新臺階打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
3.積極組織各類省廳級實驗室申報工作
為使我校的實驗室建設(shè)上層次、上水平,有力支撐博士授權(quán)單位建設(shè),我處積極組織各類省廳級實驗室及研究中心的申報工作,并通過各種渠道爭取主管部門的支持。通過與研究生處及有關(guān)院系的共同努力,生態(tài)建筑材料實驗室獲批為省高校重點實驗室培育基地,水工結(jié)構(gòu)與材料工程實驗室獲批為省高校重點學(xué)科開放實驗室。
4.認真完成設(shè)備采購及驗收工作
完成了926余萬元設(shè)備合同簽訂工作,1250余萬元設(shè)備的采購報批工作,1400余萬元設(shè)備建卡工作,800余萬元設(shè)備的驗收工作。在設(shè)備購置和驗收工作中,設(shè)備處有關(guān)同志能夠廉潔行政,以學(xué)校利益為根本出發(fā)點,盡最大努力為學(xué)校節(jié)省資金并嚴把質(zhì)量關(guān)。
5.做好儀器設(shè)備的管理與維修工作
認真完成儀器設(shè)備的建賬和調(diào)撥工作,并及時向?qū)W校及各部分提供數(shù)據(jù)支持。具體建賬條數(shù)(不含低值耐用品)為1679條,建賬金額為1281萬。
對實驗室儀器設(shè)備維修項目進行實地勘查和驗收,本共簽訂維修協(xié)議7個,維修經(jīng)費約五十萬元;在工作過程中認真負責(zé),不忽略細節(jié),一旦發(fā)現(xiàn)提供了偽劣配件的供應(yīng)商,堅決將其剔除出配件供應(yīng)商隊伍。參與總務(wù)后勤處和基建處交付使用的房屋及室外工程的驗收工作。
6.完成高等學(xué)校實驗室信息統(tǒng)計上報工作
實驗室數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計的上報工作是每學(xué)年都要進行的一項基礎(chǔ)性工作,2009年“高等學(xué)校實驗室和儀器設(shè)備統(tǒng)計”指標(biāo)體系進行了較大的修訂,并采取網(wǎng)上報送的方式。我處在半個月之內(nèi),完成了將近2萬個數(shù)據(jù)的輸入、查錯、統(tǒng)計
工作,嚴格把關(guān),保證了各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
7.做好實驗室與實驗室主任的年終考核
通過學(xué)習(xí)當(dāng)前國內(nèi)省內(nèi)實驗室工作方面的先進經(jīng)驗,經(jīng)過認真思考我校實驗室發(fā)展的有關(guān)問題,配合新的津貼分配辦法,今年首次開展了實驗室與實驗室主任的年終考核工作。對學(xué)校各實驗室綜合效能、實驗室綜合管理和科研技術(shù)開發(fā)及社會服務(wù)情況進行了認真審查,對實驗室主任完成崗位職責(zé)情況進行評估,實驗室管理工作走上了規(guī)范化的軌道。
8.目前正在進行實驗室三年發(fā)展規(guī)劃、校級重點實驗室評審工作
為使實驗室有條不紊的發(fā)展,認真做好實驗室發(fā)展規(guī)劃十分必要。但這項工作也十分復(fù)雜,涉及的問題很多,如場地、用房、資金等等,還應(yīng)處理好各種關(guān)系,如局部與整體、當(dāng)前與長遠等等。需要認真思考,多方論證,爭取做出相對科學(xué)合理的實驗室三年發(fā)展規(guī)劃。
重點實驗室是體現(xiàn)高??蒲袑嵙蛯W(xué)術(shù)水平的重要標(biāo)志,但重點實驗室卻是我們學(xué)校十分薄弱的環(huán)節(jié)。我處高度重視此項工作,專門成立了重點實驗室建設(shè)和管理科,不久首批校級重點實驗室將正式掛牌建設(shè)。此外,我處還與研究處聯(lián)合制定了重點實驗室開放基金管理辦法,以便加強我校各級各類重點實驗室的開放與對外交流活動。
9.配合科研處、財務(wù)處、審計處等其它單位完成各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上交工作
二、存在的不足
1.實驗室的建設(shè)與管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程,我們的工作還剛剛開始,尚待更深層次的研究與探索。
2.目前我處的部分服務(wù)工作還處在被動狀態(tài)下,今后要積極主動開展服務(wù)工作,尤其對各院系的實驗室建設(shè)服務(wù)更要深入細致。
3.與兄弟學(xué)校的學(xué)習(xí)和交流不夠,今后在自己探索與實踐的同時,要多向國內(nèi)在實驗室和設(shè)備管理比較好的高校學(xué)習(xí),以便少走彎路,快速發(fā)展。