基層隊述職報告【篇1】
（五）績效管理有序開展。
我局把績效管理工作作為“提質(zhì)增效、科學(xué)管理、依法治稅、優(yōu)化服務(wù)”的總抓手，積極開展績效管理工作。制定了縣局3.0版績效考核管理辦法和考評指標(biāo)，每月在局務(wù)會中對市局指標(biāo)考評情況進行說明，爭取做到日常監(jiān)控不扣分、亮點工作多加分，并將考核結(jié)果與科室、分局年終評先評優(yōu)相結(jié)合，確?？冃Ч芾砉ぷ髀鋵嵉轿?。
二、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
（一）認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
簽訂目標(biāo)責(zé)任書和勤政廉政承諾書，堅持季度分析、半年督導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊考核的工作機制，確保反腐倡廉工作落實到位。
（二）加強廉政監(jiān)督，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律
加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，采取多種形式開展節(jié)日廉政教育，遏制“節(jié)日病”發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行“廉政灶”制度，認(rèn)真開展厲行節(jié)約工作，“三公經(jīng)費”支出比上年明顯下降20xx年 紅十字會工作總結(jié)20xx年 紅十字會工作總結(jié)。
（三）大力開展廉政教育，營造濃厚廉政氛圍
與縣檢察院聯(lián)合舉辦預(yù)防職務(wù)犯罪講座、召開稅檢廉政座談會。堅持廉政知識一月一考，組織干部觀看警示教育主題片；全員進行廉政宣誓；認(rèn)真落實“三會兩課”制度，主要領(lǐng)導(dǎo)講廉政課，紀(jì)檢組長做反腐倡廉形勢報告，召開廉政懇談會。
（五）正風(fēng)肅紀(jì)，深入開展系列作風(fēng)整頓活動
全面開展思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動20xx年 紅十字會工作總結(jié)文章20xx年 。組織黨組中心組專題學(xué)習(xí)2次，撰寫學(xué)習(xí)心得70余篇，并擇優(yōu)張貼展示。組織全體人員收看廉政戲劇《廉吏鄭板橋》、開展“愛崗敬業(yè)樂奉獻(xiàn)真誠服務(wù)勇?lián)?dāng)”和《工作人員公約》承諾簽字活動、進行“國稅敬業(yè)誓詞”宣誓、舉行知識測試、邀請市委黨校教師開展愛崗敬業(yè)講座、邀請縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)開展反腐倡廉形勢教育專題講座等措施，營造濃厚的活動氛圍。全體職工認(rèn)真開展自查，撰寫對照檢查報告92篇，累計查找問題276條，真正做到了將存在的問題查深、查透
開展“回頭看”活動。
縣局黨組召開專題會議查擺剖析問題，班子成員帶頭撰寫自查報告7篇，各單位17篇，查擺問題50余條20xx年 紅十字會工作總結(jié)工作總結(jié)。局領(lǐng)導(dǎo)帶隊每周開展不定時作風(fēng)紀(jì)律檢查并將全局實名通報4期，加強了作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，“回頭看”活動初見成效。
開展“排雷行動”。
動員各單位進行自查，共撰寫風(fēng)險點排查報告17篇，縣局班子成員深入分管科室及聯(lián)系點分局排查風(fēng)險，全局累計排查組織收入、稅收執(zhí)法、納稅服務(wù)、廉政建設(shè)等六個方面的風(fēng)險點28項，并擬定措施加強整改，進一步降低了工作風(fēng)險。
基層隊述職報告【篇2】
一、20xx年工作完成情況
（一）薪酬績效體系改革
從20xx年底開始，公司引進XXXX管理咨詢項目組的管理理念進行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。
從20xx年x月至20xx至3月，新的薪酬方案正式出臺，歷時近半年之久，期間人力資源部在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，配合華夏基石項目組全面的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計項目當(dāng)中。在整個薪酬績效方案改革設(shè)計中，人力資源部在完成本職工作的同時，加班加點，配合管理咨詢項目組完成近10批，80余人次的訪談?wù){(diào)查；200余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié)；250多個崗位的評定打分統(tǒng)計及計算；近百個崗位的薪酬結(jié)構(gòu)對比分析。最終，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。
（二）印發(fā)20xx版《薪酬福利方案》與《績效管理制度》為了健全績效管理組織機構(gòu)和制度，全面實施績效考核，我們印發(fā)了《薪酬福利方案》、《績效管理制度》等一系列績效考核的制度，成立了XXXX公司薪酬績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過和各部門雙向溝通，確定了月度績效考核目標(biāo)，制定了詳盡的月度業(yè)績指標(biāo)考評體系，從制度和組織上確保績效考核流程的運行。
（三）20xx版薪酬制度的宣講
3月份，對20xx版薪酬制度進行了宣講，此次宣講共分四次進行。1、機關(guān)職能部室主任及核算員；2、XX分公司車間主任級以上管理人員及核算員；3、XX分公司班長級人員；
4、XX公司車間主任級以上管理人員。此次薪酬制度宣講的主要包括職工薪酬的構(gòu)成、核算方法等內(nèi)容。
（四）進行部門職責(zé)權(quán)限的劃分
4月份，印發(fā)了《部門職責(zé)匯編》，為的是進一步明確各部門職責(zé)權(quán)限的劃分，通過職責(zé)權(quán)限的劃分，使公司內(nèi)特殊職能和使命有了具體的執(zhí)行者和責(zé)任承擔(dān)者，這是公司推動各部門有效工作的一個必要條件。
（五）印發(fā)了機關(guān)各部門年度KPI指標(biāo)庫
（六）薪酬制度實施后意見、建議的收集
為確保薪酬績效管理制度的有效運行，由我們部門牽頭、財務(wù)部及企業(yè)管理部配合，進行薪酬績效管理制度實施意見的收集。意見收集對象分兩部分：1、車間副主任級以上管理人員；2、普通職工。
（七）根據(jù)收集到的意見、建議結(jié)合公司實際情況完善薪酬績效管理制度，并有針對性的進行講解，加強職工對新制度的了解
（八）配合機關(guān)各部門進行核心流程的編制，并結(jié)合實際情況進行優(yōu)化
二、存在的問題
（一）薪酬績效考核辦法運行中存在的問題
1、溝通問題?？己藢嵤┎僮鬟^程中的關(guān)鍵問題是考核者與被考核者之間的溝通問題。如果部門主任在協(xié)助下屬員工制定其個人工作目標(biāo)時不與本人進行充分溝通，考核過程中沒有進行引導(dǎo)與協(xié)助，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用。以本次考核為例，部分考核數(shù)據(jù)的失效就緣于這一問題。
2、認(rèn)識問題。部分員工（也包括一部分中層管理人員）在認(rèn)識上還不十分到位，他們認(rèn)為績效考核是人力資源部的工作，對于他們來說只是一個形式，所以從思想上還不夠重視。此外在考核實施過程中，有的員工認(rèn)為考核無非就是考核者找員工的麻煩，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)在操作中使被考核者產(chǎn)生了明顯的抵觸與排斥情緒。
3、推動問題。考核推動仍然非常重要，除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力支持也是不可缺少的。
（二）保險、基金管理中存在的問題
1、新進職工工傷保險參保及時性。由于保險的申報時間必須在上月的月底進行本月保險的申報，導(dǎo)致公司新招收的職工不能及時參加工傷保險，存在一定的風(fēng)險。
2、公積金日常事務(wù)辦理。公司在龍陵縣城沒有設(shè)辦事處，在公積金事務(wù)的辦理上存在一定的滯后性。公司在崗職工、退休職工及辭職人員在進行公積金提取時，由于不能及時到公積金管理中心進行核對，只能先提取公積金后進行核對，存在很大的風(fēng)險。
三、針對存在的問題做出如下應(yīng)對方法
（一）優(yōu)化KPI指標(biāo)
通過上半年績效考核的實踐，對各部門KPI指標(biāo)進行有針對性的完善，尤其是那些反映問題較多或所占權(quán)重較大的考核指標(biāo)。
（二）加強績效考核培訓(xùn)
通過增加對管理人員乃至全體員工的績效考核知識培訓(xùn)，逐步導(dǎo)入績效考核理念，使績效考核成為一種習(xí)慣。
（三）加強溝通
人力資源部應(yīng)加強與各職能部門之間的溝通，通過表格或其他方式做好部門主任與下屬員工之間考核溝通與互動的引導(dǎo)作用。
（四）強力推行
績效考核工作雖然由人力資源部牽頭，但需要公司自上而下的強力推行，關(guān)鍵是中高層領(lǐng)導(dǎo)的推行力度要大。所以，人力資源部的工作重點就是要加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推行工作。
（五）加強與對口部門的溝通協(xié)調(diào)。
針對保險、基金管理存在的問題，要加強與社保中心的溝通，避免出現(xiàn)漏報、多報現(xiàn)象；要及時與公積金管理中心核對人員信息，避免出現(xiàn)代取、騙取公積金現(xiàn)象。
下半年，薪酬績效科將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善科室的工作。從公司和職工的利益出發(fā)，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。
基層隊述職報告【篇3】
20xx年的腳步已悄然臨近，不知不覺我們已奮戰(zhàn)了一年。在過去的一年中，XXXX生產(chǎn)制造部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項工作均按公司時間節(jié)點要求順利完成。下面我對生產(chǎn)部門近一年來的工作予以回顧和總結(jié)。
一、組織機構(gòu)的建設(shè)
組織機構(gòu)是一個形體存在的骨架，它的完善，可保證各項工作的高效開展。生產(chǎn)制造部著眼于明年及未來工作的開展，在公司組織框架下，根據(jù)生產(chǎn)制造部的實際需求，通過各種渠道，大力吸收、引進具備國內(nèi)xx生產(chǎn)經(jīng)驗的各專業(yè)人才。目前xx車間的生產(chǎn)管理人員及xx工藝科室的負(fù)責(zé)人已全部到位，基本可以滿足目前的工作需求，同時針對本部門的實習(xí)生，根據(jù)個人愛好及特長，選擇性的分配給四大車間各負(fù)責(zé)人，定向性的專門培養(yǎng)，為即將試制生產(chǎn)打下基石。采用引進、培養(yǎng)兩種主要方法，滿足生產(chǎn)前期的人才儲備。
二、人員規(guī)模
生產(chǎn)制造部根據(jù)工廠建設(shè)進度及工作開展情況，人員采取逐步補充的辦法，目前本部門人員共計xx名，分別為：xx車間負(fù)責(zé)人各一名；xx工藝科室在職人員x名，實習(xí)大學(xué)生x名。
三、骨干的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)
一個團隊的成長和團隊中每個人的成長是密不可分的。而一個人的成長又是由很多方面所構(gòu)成。生產(chǎn)制造部根據(jù)工作需求，在接受公司級培訓(xùn)的同時，內(nèi)部定期（每周兩次）進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)及其他方面的培訓(xùn)，盡量使每個人都能快速、全面的成長為部門有用之才。在xxx年，本部門xx知識組織培訓(xùn)7次：xx方面組織培訓(xùn)了3次，考核兩次；xx方面：組織培訓(xùn)了3次，考核2次；xx方面：每天安排3名學(xué)生到車間學(xué)習(xí)拆裝。生產(chǎn)設(shè)備方面培訓(xùn)3次。另外還通過早會每個人宣讀一片富有哲理的文章或寓言故事，提高大家理解、語言組織、演講等能力。四、生產(chǎn)準(zhǔn)備
根據(jù)公司項目整體進度，生產(chǎn)制造部對后續(xù)生產(chǎn)中的各項工作均做了相應(yīng)前期準(zhǔn)備，具體為：
1、工藝文件：總計編制403份，其中xx工藝卡（180份）已經(jīng)評審，正在現(xiàn)場操作進行檢驗并根據(jù)實際情況進行改進。xx涂裝工藝卡已評審。
2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范共36份，包含xx材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安全操作規(guī)范、生產(chǎn)部管理規(guī)范等，其他如生產(chǎn)部資質(zhì)申請、面試試題、設(shè)備管理等共190份文件的初稿已形成。
3、布局規(guī)劃：
xx車間目前廠房已封頂，各項工作按計劃穩(wěn)步推進，20xx年元月中旬可進行設(shè)備安裝了。
xx車間屋頂網(wǎng)架已搭建完畢。
xx、xx、xx三大生產(chǎn)車間，根據(jù)公司產(chǎn)能規(guī)劃調(diào)整，其工藝布局已和相關(guān)單位進溝通之中。
4、設(shè)備選型方面，xx、xx的設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)已確定xx、xx、xx設(shè)備的選型及相關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)正與設(shè)計院溝通探討。
5、廠房工藝配合按計劃節(jié)點有序的推進中。
五、部門體系
面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情投入到近期xxxx動中，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，為陽春三月xxxx盡我們最大的努力！
基層隊述職報告【篇4】
20xx年度新區(qū)支行的工作，是在上級人民銀行、銀監(jiān)部門和總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在總行各職能部門的協(xié)同共同下、在新區(qū)支行全體員工的配合盡力下，人人齊心協(xié)力為全面完成各項工作任盡心竭力。
一、取得的造詣
截止20xx年12月31日新區(qū)支行存款余額達(dá)XX萬元，頻年初余額XX萬元凈增了XX萬元，完成總行下達(dá)全年存款凈增任務(wù)XX萬的XX%；全年共計發(fā)放貸款XX萬元、收回XX萬元，貸款余額XX萬元，頻年初余額XX萬元凈增了XX萬元，完成總行下達(dá)全年貸款凈增任務(wù)XX萬的XX%；貸款客戶數(shù)達(dá)XX戶，較年初XX戶新增XX戶，完成總行下達(dá)全年新增貸款客戶數(shù)凈增任務(wù)XX戶的XX%；貸款利息收入XX萬元，剔除小額貼息貸款后收息率為XX%；手續(xù)費及傭金收入XX萬元；無不良貸款；存量手機銀行客戶XX戶，個人網(wǎng)銀客戶XX戶，企業(yè)網(wǎng)銀客戶XX戶；在其它稽核指標(biāo)上也圓滿完成了上級下達(dá)的任務(wù)。
二、步伐和措施
（一）早計劃、早落實、實營銷、匆匆成長。
1、真抓實干、狠抓落實。年初把我行就把總行下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)進行層層落實，把任務(wù)分配到組、到人，把各項具體工作全面進行部署，做到各人有事做、事事有人做，各人明白本身該做什么、任務(wù)是若干、該如何去做。
2、牢靠理念、做實營銷。在省總行提倡的“各人當(dāng)司理、個個會營銷”的營銷理念指引下，新區(qū)支行全體干部職工認(rèn)真領(lǐng)悟“理念”精神，把“行興我榮、行衰我恥”作為做好工作的出發(fā)點，以“本行靠我成長、我靠本行來生存”思想看念來左右本身，明白本身所做工作是為本身做，真正做到以行為家。從而在工作中積極盡力，各人爭當(dāng)營銷能手，盡心努力，使新區(qū)支行工作獲得了新突破。
3、以快為本做好貸款營銷工作。新區(qū)支行地處城區(qū)，貸款業(yè)務(wù)競爭也相當(dāng)激烈，各家銀行都在爭奪好的客戶資源。其他銀行固然有貸款利率上的優(yōu)勢但他們在審批環(huán)節(jié)上速度相對較慢，所以我們就抓住這一弱點，充分應(yīng)用審批光陰上的優(yōu)勢以快取勝。新區(qū)支行固然信貸工作涼垠，但貸款從不積壓，為了做好貸款查詢訪問、檢察、貸后反省工作，信貸人員放棄了許多休息光陰，從而使貸款工作在今年整體經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下有了很大突破。
4、做好鼓吹、匆匆進中間業(yè)務(wù)快速成長。在營銷存、貸款的同時注重其它中間業(yè)務(wù)。比如客戶來貸款時要求把網(wǎng)上銀行、手機銀行開通，并針對一些信用好、資金周轉(zhuǎn)大、有貸記卡需求的客戶把貸記卡、POS機的營銷工作摻和進去一并營銷，使我社的中間業(yè)務(wù)也得了較快成長。
（二）花鼎力氣做好辦事創(chuàng)優(yōu)工作
1、營業(yè)網(wǎng)點依照省聯(lián)社統(tǒng)一、規(guī)范的形象標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置社標(biāo)、社名、社徽、門楣等形象標(biāo)識。
2、營業(yè)廳內(nèi)各種單據(jù)、憑證、看法?。捶ㄏ洌[放劃一無缺，鼓吹資料張貼有序，鼓吹內(nèi)容相符要求規(guī)定。
3、利率、收費標(biāo)準(zhǔn)等公示牌顯示精確、正常。
4、員工工作臺清潔整潔，各類印章、憑證等放置劃一有序。
5、舉止大方禮貌、親和友善、開展微笑辦事；接待客戶用語文明、貼切、表達(dá)清楚，做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲。
6、堅持晨會，并沒天演習(xí)辦事禮儀，我行以快捷、高效、微笑的辦事在日常工作中多次受到客戶的好評，全年零投訴。
（三）下大功夫、管好貸款
1、做好貸款的受理和查詢訪問工作。我行固然信貸工作涼垠，但在我社申請貸款的客戶都相當(dāng)滿意我們的辦事。為了不讓客戶久等，信貸人員犧牲了個人的許多休息光陰，每星期休息一天都感覺奢侈。并且每筆貸款查詢訪問都相當(dāng)詳細(xì)，把好貸款的查詢訪問關(guān)。
2、做好貸款的檢察工作。貸款的檢察工作我們嚴(yán)格執(zhí)行審、貸分離制度，貸款由信貸人員和主任查詢訪問后交給自力檢察人按制度進行嚴(yán)格，相符條件的審批后實時發(fā)放，從不積壓。
3、認(rèn)真進行貸后反省。貸款發(fā)放后我們時時對貸款的使用進行陰郁查詢訪問，有時通過貸戶身邊的朋友對貸款的經(jīng)營環(huán)境進行了解，有時直接對貸戶進行走訪，顛末明查暗訪我行信貸人員對貸款客戶環(huán)境都對照了解。對信貸資產(chǎn)質(zhì)量進步有了絕對包管。所放貸款若有不良趨勢，積極化解，截止20xx年，不良貸款余額為0。
三、積極盡力扎實做好升級達(dá)標(biāo)工作。
一年來，在總行的組織領(lǐng)導(dǎo)下，我行積極共同，按管帳升級達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
1、 按要求合理設(shè)置管帳機構(gòu)人員、明確管帳工作職責(zé)。
基層隊述職報告【篇5】
20xx年是值得深思的一年，這一年劉總想盡了一切能讓公司完成利潤的辦法，因工作繁重導(dǎo)致身體時常不適。但由于市場和許多不可預(yù)測因素導(dǎo)致今年的生產(chǎn)任務(wù)未能完成，這是一個有前車之鑒的教訓(xùn)。在這辭舊迎新之際，現(xiàn)將20xx年度生產(chǎn)部的得失進行全面的總結(jié)。
一、設(shè)備管理方面
1、180站今年運行比較平穩(wěn)，在生產(chǎn)中沒有因設(shè)備問題影響混凝土的生產(chǎn)。
由于公司為一臺單線180站，更加彰顯平時的維護保養(yǎng)的重要性。180站是公司設(shè)備中的重中之重，是生產(chǎn)的主力軍，我作為生產(chǎn)主管，堅持每天親自帶維修人員對設(shè)備進行全面檢查，嚴(yán)格按照三一設(shè)備的維護保養(yǎng)周期進行，對每個加油潤滑點了如指掌，杜絕加油點缺油少油的現(xiàn)象發(fā)生，確保設(shè)備安全運行。在沒有生產(chǎn)任務(wù)時，才是設(shè)備的檢修最佳時期，每次的檢修工作都是有計劃進行，同時也作了詳細(xì)的檢修記錄，以此來保證維修事故及配件質(zhì)量問題時有據(jù)可查。在設(shè)備的維護保養(yǎng)工作上要加大力度做得更細(xì)更好更嚴(yán)密，以保證生產(chǎn)的順利進行。
2、鏟車是生產(chǎn)設(shè)備的最為頭疼的問題，也是歷年維修費用最高的一項，具體原因有三點：
一是鏟車司機普遍技能差，基本都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，無工作經(jīng)驗，工作中維護保養(yǎng)無頭緒；
二是設(shè)備年限過久，很多部件都有不同程度的磨損，維護保養(yǎng)不到位的話就更容易出故障；
三是對維修機構(gòu)選擇選擇不正確，尺度把握不好，導(dǎo)致更大的問題發(fā)生。
鏟車的管理工作將作為明年設(shè)備管理的重點，加強司機的思想教育，提高技能，將維護保養(yǎng)工作作為一項長期永久的工作，常抓不懈，保證鏟車有個更好的完好率，為生產(chǎn)更好的服務(wù)。
二、人員管理方面
首先我的不足是平時很少召集生產(chǎn)部人員開會，公司會議精神傳達(dá)不及時，導(dǎo)致有些員工發(fā)生誤解，工作中有情緒。生產(chǎn)部輔助工是最為辛苦的崗位，他們負(fù)責(zé)著全公司大大小小的輔助工作、環(huán)境衛(wèi)生及洗澡供暖工作，這些員工普遍文化水平不高，溝通有時較為困難，就需要長時間做耐心解釋工作，才能達(dá)到預(yù)期的效果。操作工和維修工較為主動工作，維修工每天對設(shè)備進行不定時的檢查加油，并由班長進行組織生產(chǎn)工作，鏟車司機有部分人思想出發(fā)點與公司有很大的偏差，不利于生產(chǎn)，像這樣的員工對公司的利益有所損害，應(yīng)該與其終止合同。生產(chǎn)部的員工受大環(huán)境的影響，思想還有偏差，有待進一步進行思想教育工作。在這方面希望公司的各項制度進一步完善，真正的把每項制度落實到實處，創(chuàng)造一個優(yōu)良的用人機制。
三、現(xiàn)場管理方面
在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，公司環(huán)境有了很大改變，職工也樹立了信心，對自己日常工作更加細(xì)心。公司正朝著良性方向發(fā)展。生產(chǎn)現(xiàn)場處原材料堆放有序，對原材料都進行了覆蓋，每天對公司內(nèi)的主干道進行噴灑防塵，積極配合全市的清污治霾工作。
20xx年的生產(chǎn)工作有許多不盡人意的地方，我們將在20xx年為開個好頭作努力，做好各項工作，為自己負(fù)責(zé)，為劉總負(fù)責(zé)，更為公司負(fù)責(zé)。我還有很多不足之處，還有需要充電的地方，我希望寶龍公司的明年更加燦爛、輝煌！
基層隊述職報告【篇6】
九月仿佛在昨天，回首一探不知不覺我來到安分四公司也快兩個月了。
在這兩個月中我先去了滇池湖岸花園后又回到世博生態(tài)城-低碳中心，這短短的兩個月既忙碌又充實，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于以后更好更高效的完成水電技術(shù)工作。
在項目上，我作為一見習(xí)水電工長主要跟徐經(jīng)理和劉孟云，彭順國，邵宗建負(fù)責(zé)世博生態(tài)城-低碳中心項目的水電安裝工程。我剛到公司后就接到項目領(lǐng)導(dǎo)的指示到湖岸花園項目進行進度突擊工作。在突擊過程中體會了工作的艱辛與工作失誤后的后果，并以此為戒。
在此，我從以下幾個方面進行總結(jié)：
一.事前控制
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
我到湖岸花園項目后就安排為56-58棟的棟號工長，在進場前我就詳細(xì)查看所需要施工的有關(guān)圖紙及相關(guān)技術(shù)資料，并向所屬班組下發(fā)技術(shù)交底與安全交底?；氐绞啦┥鷳B(tài)城-低碳中心項目后因工程剛開工需向公司上報材料總計劃。我在技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下進行材料的計算及圖紙會審工作。在算量過程中，我認(rèn)真審核圖紙資料是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)尺寸有無矛盾錯誤，供圖計劃是否滿足組織施工的要求及所采取的保證措施是否得當(dāng)，設(shè)計采用的有關(guān)數(shù)據(jù)及資料是否與施工條件相適應(yīng)。
二.事中控制
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，安全是創(chuàng)造的前提。
在進度突擊過程中，因施工樓房內(nèi)樓梯未設(shè)置安全防護網(wǎng)，為了提高施工人員的安全意識，我經(jīng)常給班組長提出口頭或書面的安全技術(shù)措施。在注重安全的情況下大力推進施工進度，并對質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，當(dāng)遇到不懂的問題時，不蠻干，不亂指揮。及時與技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，并請教具體做法與施工工藝，做到工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、技術(shù)措施有交底、質(zhì)量處理有復(fù)查、成品保護有措施。
三.事后控制
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制與成本控制的基礎(chǔ)與依據(jù)。
再施工完成后，我及時對已施工完成的工作進行全面的復(fù)查，并做好記錄。對進行施工的人數(shù)做好統(tǒng)計與復(fù)核。并監(jiān)督工人下班后收拾用剩、多拿的材料，并及時送往材料庫堆放。
在這段時間里我最大的收獲是:
1、理論聯(lián)系了現(xiàn)實。
2、前期的工作是后期的保障。
3、強化了解決施工中突發(fā)問題的能力在這段時間里我工作中最大不足:1、對班組的管理力度不夠。2、不懂得技術(shù)問題太多。3、處理問題的方法不夠全面。
今后的工作安排：
通過總結(jié)這段時間的工作，我找出了許多工作中的不足。在以后的工作中我會加以改正，同時需要多看書來提高自己的技術(shù)水平，并多向前輩們請教，讓自己兩年能真正成為內(nèi)行。
基層隊述職報告【篇7】
20xx年是全面推進依法治國的啟動年，縣交通運輸局依法工作在縣委縣政府xx縣依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建設(shè)法治交通為目標(biāo)，以推行行政執(zhí)法責(zé)任制為抓手，規(guī)范執(zhí)法行為，強化執(zhí)法監(jiān)督，取得了一定成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、加強依法行政組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）制定計劃，部署工作。制定了《縣交通運輸局20xx年法制工作要點》、《縣交通運輸局20xx年法治建設(shè)工作計劃》、《縣政務(wù)服務(wù)中心交通運輸局窗口服務(wù)工作制度（試行）》。以建設(shè)法治交通為目標(biāo)，規(guī)范執(zhí)法行為、執(zhí)法站所形象建設(shè)、制度建設(shè)及執(zhí)法評議考核等工作。
（二）健全組織，強化領(lǐng)導(dǎo)。我局成立了以局長xx為組長、局紀(jì)檢組長xx為副組長的依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組，全年學(xué)習(xí)不少于6次，重點學(xué)習(xí)了《行政強制法》、《道路運輸條例》、《湖北省治理貨物運輸車輛超限超載條例》等法律規(guī)章。
（三）注重發(fā)揮法制機構(gòu)參謀、助手作用?？h交通運輸局健全了法制工作機構(gòu)，局機關(guān)成立了行政審批股，負(fù)責(zé)全縣交通運輸行業(yè)的法制建設(shè)、行政執(zhí)法、行政復(fù)議、行政訴訟等工作；局屬各具有行政執(zhí)法職能的單位負(fù)責(zé)本單位具體執(zhí)法工作?？h交通運輸局聘請了縣司法局張震律師作為常年法律顧問，對我局行政執(zhí)法工作進行全方面的指導(dǎo)，規(guī)范我們的執(zhí)法程序，大大提高了執(zhí)法人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提供法律咨詢，辦理相關(guān)案件。
二、推進依法科學(xué)民主決策
（一）健全科學(xué)決策機制。為促進交通事業(yè)健康發(fā)展，我局建立健全了公眾參與、專家論證與行政機關(guān)決定相結(jié)合的科學(xué)決策機制，凡涉及民生、改革等重大事項或起草重要規(guī)范性文件，均按照依法科學(xué)、民主決策的程序做好相關(guān)工作，確保決策依法依規(guī)。
（二）重大決策事項開展合法性審查。為提高決策工作合法性、科學(xué)性，我局所有重大決策事項均開展依法審查。如我局代表縣政府?dāng)M定《縣出租汽車客運管理辦法》、《縣出租汽車經(jīng)營權(quán)管理辦法》等，先后召開專家論證會、企業(yè)座談會，積極穩(wěn)妥地推進各項工作的開展。
三、規(guī)范行政執(zhí)法行為
（一）創(chuàng)建依法行政示范單位?？h運管所運政人員以學(xué)習(xí)貫徹交通行政執(zhí)法規(guī)范為契機，積極開展?fàn)巹?chuàng)全省一站式服務(wù)文明示范窗口活動，認(rèn)真推行了“笑臉迎人，真誠待人，熱情幫人”的親民服務(wù)舉措，嚴(yán)格執(zhí)行了著裝、普通話服務(wù)制度，積極落實了首問責(zé)任制、首辦限時制、領(lǐng)導(dǎo)接待日和24小時投訴值班等制度；對辦事依據(jù)、許可程序、處罰規(guī)定、工作紀(jì)律、工作職責(zé)、辦事時限、收費標(biāo)準(zhǔn)等利用電子顯示屏進行每天滾動公示；充分發(fā)揮道路運輸行業(yè)短信群發(fā)平臺的服務(wù)功能，及時為社會群眾及運輸從業(yè)者提供安全行車、許可公示、應(yīng)急預(yù)警、年審檢測、溫馨提醒等便利服務(wù)信息。
依法查處客運、旅游車輛超速行駛、超員、駕駛?cè)似隈{駛等嚴(yán)重交通違法行為；進一步強化長途客運車輛駕駛?cè)藦娭菩菹Ⅻc的工作制度，嚴(yán)格落實gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)管、長途客運車輛“雙司機”以及連續(xù)駕駛不超過4小時等規(guī)定，切實做到安全責(zé)任到人，制度落實到位。今年以來，縣運輸管理所對違法運輸業(yè)主警告七起、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)95起、暫扣車、證照217臺（次）。十月份，對出租車行業(yè)反映強烈的黑車進行了打擊。在突擊執(zhí)法行動中，查扣城區(qū)43臺“黑的士”，較好地打擊了出租車行業(yè)的“黑車”現(xiàn)象，使的出租車行業(yè)向好的方向發(fā)展。
（二）提升行政審批服務(wù)效率。認(rèn)真落實“三集中、三到位”要求，設(shè)置交通運輸行政審批服務(wù)窗口，交通系統(tǒng)運管、公路、出租車、行政許可項目全部進駐縣政務(wù)中心。
（三）推進車輛非法超限超載治理。深入開展貨車超限超載和出租車、公交車規(guī)范營運專項整治活動。7月中旬，按照xx市政府辦公室關(guān)于印發(fā)《xx市道路交通安全專項整治工作方案》的通知（孝感政辦函[20xx]37號）精神，縣交通運輸局成立以局長劉海華同志任組長、局屬有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個專班，即治理貨運車輛超限超載專班、規(guī)范出租車營運專班、規(guī)范公交車營運專班，通過近三個月的聯(lián)合整治，活動取得階段性成果。一是由縣交警、治安警、交通路政、和質(zhì)監(jiān)部門組成的聯(lián)合治理貨運車輛超限超載專班，共計檢測貨運車輛6973臺次。其中黃土線超限超載檢測站實行“三班倒”工作機制，共檢查貨運車輛6802臺次，卸貨轉(zhuǎn)運12臺，卸貨73.9噸，查處違規(guī)超限超載、遺漏拋灑貨車255臺，扣分24分，經(jīng)濟處罰3.5萬余元；城區(qū)黃土崗、河口流動檢查點共檢查貨運車輛171臺次，卸貨轉(zhuǎn)運16噸，罰款5050元，路面超限超載率降低到了3%以下。
四、強化對依法行政的監(jiān)督
（一）加強行政復(fù)議與應(yīng)訴工作。健全了局行政復(fù)議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立交通運輸局行政復(fù)議工作辦公室（設(shè)在局行政審批股），具體負(fù)責(zé)辦理全局行政復(fù)議事務(wù)。辦理重大處罰案件，實施按程序報批和集體研究決定，大力推行查處分離制、罰繳分離制和責(zé)任追究制。
（二）開展行政執(zhí)法評議考核工作。開展交通運輸行政執(zhí)法目標(biāo)考核。按照局黨委要求，對縣公路局、縣運管所等單位進行考核，平均分91分。先后接受省市縣行政執(zhí)法評議和治超工作領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查。通過檢查，上級部門和領(lǐng)導(dǎo)對我局行政執(zhí)法工作給予了肯定。
（三）強化交通執(zhí)法監(jiān)督檢查。定期不定期地組織開展執(zhí)法監(jiān)督檢查工作，重點檢查交通行政執(zhí)法單位行政執(zhí)法工作開展情況、行政許可有關(guān)內(nèi)容公示公開情況、路檢路查人員上路執(zhí)法規(guī)范情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時向被檢單位進行反饋。發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場糾正，不能當(dāng)場整改的問題，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，限期進行整改。
五、開展法制宣傳教育培訓(xùn)
交通行政執(zhí)法代表著交通的窗口、形象。為了達(dá)到“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的目標(biāo)，我局加強對執(zhí)法人員進行素質(zhì)教育，積極組織執(zhí)法人員開展執(zhí)法行為規(guī)范培訓(xùn)，使執(zhí)法人員的精神面貌煥然一新。今年6月份，縣交通運輸局組織交管、運政、路政的全體行政執(zhí)法人員，共86人進行了“交通行政執(zhí)法培訓(xùn)活動”，局常年法律顧問張震同志對交通行政執(zhí)法和執(zhí)法技巧進行了詳細(xì)的講解。
結(jié)合“五五普法”和“12.4法制日”，大張旗鼓地開展交通法律、法規(guī)、規(guī)章的宣傳教育活動。五月份，在省道宋長線、大天線、黃土線，縣道大界線、悟宣線等線路安全防護墻上噴寫《公路法》宣傳標(biāo)語30余條。在九月份開始的流動治超期間，懸掛治超宣傳橫幅20幅，張貼政府通告150張，發(fā)放治超資料500份，《致運輸業(yè)主、司機朋友的一封公開信》1000份，出動宣傳車20臺(次)，取得了良好的宣傳效果和社會效果。
我局還利用“12.4”法制宣傳日這一平臺，大力宣傳交通運輸法律知識。通過印發(fā)宣傳單、制作宣傳展板、播放專題片等形式，直接向社會群眾宣傳。同時，組織運管、路政等執(zhí)法人員，上街設(shè)立法制宣傳臺，當(dāng)場解答群眾詢問，宣傳相關(guān)交通法規(guī)。
六、存在的問題和下一步工作打算
我局依法行政工作雖然取得了一定成績，但與上級部門的要求還有差距，不能完全適應(yīng)交通執(zhí)法工作的需要，還需要在服務(wù)意識、執(zhí)法水平、執(zhí)法風(fēng)紀(jì)等方面進一步強化和提高。當(dāng)前執(zhí)法工作中還存在一些問題：一是交通行政處罰案卷制作水平尚待提高，存在卷宗證據(jù)較為簡單、文書記載不全面等問題。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)需要進一步加強，業(yè)務(wù)培訓(xùn)與實際工作有脫節(jié)現(xiàn)象，針對性不夠。三是“三嚴(yán)三實”為主題的作風(fēng)建設(shè)尚需要進一步加強，行政執(zhí)法的質(zhì)量和效率還需要進一步提升。在今后的工作中，我局行政執(zhí)法工作將加大推行執(zhí)法“四制”工作力度，提高公正執(zhí)法、文明執(zhí)法水平，為建設(shè)一個依法治交、文明和諧交通再立新功。
基層隊述職報告【篇8】
20xx年3月1日上午，達(dá)浪坎鄉(xiāng)召開“20xx年度工作總結(jié)表彰大會”，參加會議的人員包括黨政班子成員，行政村黨支部書記、村委會主任，“訪惠聚”工作組組長、副組長，站所、學(xué)校負(fù)責(zé)人，機關(guān)全體干部、受表彰人員等xx0余人。
召開20xx年度總結(jié)會，主要目的是為了總結(jié)一年來的工作，共商未來發(fā)展。為表彰先進，發(fā)揚成績，鞭策后進，激勵競爭，促進發(fā)展。鄉(xiāng)黨委、政府決定：授予喬亞村等11家單位先進集體榮譽稱號，授予拜什塔木村亞庫甫·納西爾等33名同志先進個人的榮譽稱號。同時，鄉(xiāng)黨委與各行政村黨支部書記簽訂了20xx年綜合目標(biāo)責(zé)任書。
會上，鄉(xiāng)黨委書記、人大主席倪輝同志作大會總結(jié)，總結(jié)了我鄉(xiāng)20xx年獲得的工作成就，也指出了工作中存在的差距和不足，并對20xx年工作進行安排部署。要求各單位，各部門深刻學(xué)習(xí)，切實落實好大會精神，要以先進為模范，學(xué)先進、趕先進、超先進，推進全鄉(xiāng)各項工作再上新臺階。同時要認(rèn)清形勢，搶抓機會，千方百計加快發(fā)展。結(jié)合自身實際，將任務(wù)目標(biāo)層層分解，切實將各項工作抓早、抓細(xì)、抓實、抓出成效，確保各項工作落到實處。
基層隊述職報告【篇9】
今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，我局堅持以十八大精神和十八屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“全民創(chuàng)業(yè)、促進就業(yè)”總體目標(biāo)，以保民生、保穩(wěn)定、促就業(yè)為己任，立足新起點，著眼新目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，全力推動全縣就業(yè)工作再上新臺階?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
截止11月底，城鎮(zhèn)新增就業(yè)8332人，完成年任務(wù)5265人的158.25%；新增小額擔(dān)保貸款基金180萬元，完成年任務(wù)180萬元的100%，發(fā)放小額擔(dān)保貸款3584萬元，完成年任務(wù)3500萬元的102.4%；成功扶持1033人創(chuàng)業(yè)，帶動5165人就業(yè)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為1.98%，始終控制在4%以內(nèi)；創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)290人，完成年任務(wù)260人的115.4%；就業(yè)技能培訓(xùn)9174人，完成年任務(wù)1630人的562.8%；崗位技能提升170人，完成年任務(wù)170人的170%；輸轉(zhuǎn)農(nóng)村剩余勞動力5.294萬人，完成年任務(wù)4.9萬人的108%，創(chuàng)勞務(wù)收入10.8億元，完成年任務(wù)6.02億元的179.4%。
二、具體做法
一是抓宣傳，營造良好的就業(yè)創(chuàng)業(yè)氛圍。結(jié)合省市安排的“春風(fēng)行動”、“民營企業(yè)招聘周”、“大學(xué)生服務(wù)月”等各項創(chuàng)業(yè)就業(yè)專項活動，充分利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體和印發(fā)傳單、張貼標(biāo)語、出動宣傳車輛、編排專題節(jié)目等群眾喜聞樂見的方式，大力宣傳中央、省、市各項創(chuàng)業(yè)就業(yè)政策。截止目前：累計出動宣傳車26次，懸掛橫幅15條、發(fā)放各類宣傳資料26000多冊；收集技能培訓(xùn)、企業(yè)用工、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、融資等方面信息6000余條。
二是抓落實，全面落實新一輪就業(yè)政策。不斷創(chuàng)新工作方式方法，改善政策”土壤”。成立以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊的調(diào)研活動小組，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、村組、車間、田間地頭，重點了解城鄉(xiāng)居民在就業(yè)、培訓(xùn)、社會保障等方面存在問題和困難。制定符合縣域民情的工作方案，從創(chuàng)業(yè)就業(yè)人員甄別、扶持方式、工作方式方法、實施步驟等方面對各項政策的落實都做了細(xì)化分解和安排，為新一輪就業(yè)政策落實提供了有力保障。截止11月底，城鎮(zhèn)新增就業(yè)8332人，新增小額擔(dān)保貸款基金180萬元，發(fā)放小額擔(dān)保貸款3584萬元，成功扶持1033人創(chuàng)業(yè)，帶動5165人就業(yè)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為1.98%；全年累計發(fā)放靈活就業(yè)社保補貼398人57.68萬元；受理初審創(chuàng)業(yè)扶持資金小微企業(yè)4戶、大學(xué)生1人、就業(yè)困難群體42人；辦理《就業(yè)失業(yè)登記證》3823人。
三是抓培訓(xùn)，全面提高城鄉(xiāng)勞動者素質(zhì)。我們始終把開展職業(yè)技能培訓(xùn)工作作為促進就業(yè)和再就業(yè)工作的基礎(chǔ)和重要保障。今年來，結(jié)合精準(zhǔn)扶貧和“雙聯(lián)”工作，我們堅持以市場需求為導(dǎo)向，建立以就業(yè)技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)為載體的就業(yè)培訓(xùn)體系，制定了《縣技能培訓(xùn)實施方案》、《省級示范性培訓(xùn)實施方案》，形成了“政府統(tǒng)籌、行業(yè)組織、各方參與、功能協(xié)調(diào)、積極推動”的技能培訓(xùn)新格局。在精準(zhǔn)扶貧工作上，針對19個省定貧困村勞動力特點，采取集中培訓(xùn)和送培訓(xùn)到戶的培訓(xùn)方式，靈活確定培訓(xùn)時間，開設(shè)高、中、低多層次的技能培訓(xùn)專業(yè)課程，適度擴大培訓(xùn)規(guī)模，延長培訓(xùn)期限，把培訓(xùn)點設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有條件的村舍，把設(shè)施設(shè)備搬到當(dāng)?shù)?，聘請有?jīng)驗的技師授課，逐村逐戶，實行短、平、快培訓(xùn)，農(nóng)村勞動力務(wù)工務(wù)農(nóng)和技能培訓(xùn)兩不誤。截止11月底：就業(yè)技能培訓(xùn)9174人，其中精準(zhǔn)扶貧培訓(xùn)6129人，送培訓(xùn)到戶897人；崗位技能提升培訓(xùn)170人；創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)290人。
四是抓輸轉(zhuǎn)，努力增加富余勞動力收入。我縣是農(nóng)業(yè)縣，務(wù)工收入是絕大部分家庭的支柱性收入。我們緊緊圍繞“一條主線”（以多渠道促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，增加務(wù)工人員收入主線），緊扣“三個重點”（提高技能“培訓(xùn)率”、提高輸轉(zhuǎn)“組織率”、提高就業(yè)“穩(wěn)定率”），堅持城鎮(zhèn)農(nóng)村統(tǒng)籌、培訓(xùn)服務(wù)齊抓，堅持公平對待、合理引導(dǎo)、完善管理、搞好服務(wù)的方針，大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟。截止11月底：輸轉(zhuǎn)農(nóng)村剩余勞動力5.294萬人，創(chuàng)勞務(wù)收入10.8億元。
三、主要成效
（一）全民創(chuàng)業(yè)促就業(yè)格局初步形成。就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是民生之源。我們切實貫徹落實國家、省、市新一輪就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項目篩選、店鋪選址、開業(yè)指導(dǎo)、小額貸款、稅費減免、法律援助和后續(xù)扶持相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)“一站式”服務(wù)。降低準(zhǔn)入門檻，加大扶持力度，鼓勵引導(dǎo)廣大城鄉(xiāng)勞動者自主創(chuàng)業(yè)：將原有的創(chuàng)業(yè)小額扶持擔(dān)保貸款額度由2-5萬元調(diào)整為5-10萬元；對初次創(chuàng)業(yè)運營狀況良好，持續(xù)運營6個月以上的就業(yè)困難人員創(chuàng)業(yè)者給予1500元的創(chuàng)業(yè)資金扶持、對初次創(chuàng)業(yè)運營狀況良好，持續(xù)運營6個月以上的大學(xué)生者給予10000元的創(chuàng)業(yè)資金扶持、對初次創(chuàng)業(yè)運營狀況良好且吸納就業(yè)情況良好，持續(xù)運營6個月以上的微小企業(yè)給予50000元的創(chuàng)業(yè)資金扶持；鞏固完善已建的工業(yè)創(chuàng)業(yè)園、城市商業(yè)步行街創(chuàng)業(yè)園、宮河農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)園和創(chuàng)業(yè)孵化基地，新建農(nóng)村電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園，工業(yè)創(chuàng)業(yè)園認(rèn)定“省級創(chuàng)業(yè)園”正在申報中。這些政策的出臺和工作成績，營造了濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，極大的調(diào)動了廣大城鄉(xiāng)勞動者的創(chuàng)業(yè)熱情，初步形成了全民爭相創(chuàng)業(yè)的新格局。
（二）勞務(wù)工作有了新進步。今年來，我局勞務(wù)工作結(jié)合精準(zhǔn)扶貧工作在領(lǐng)導(dǎo)上再重視，在組織中再細(xì)化，通過宣傳政策、素質(zhì)提升、勞務(wù)洽談、打造品牌、拓展基地等方式，切實提高城鄉(xiāng)富余勞動力素質(zhì)，千方百計加強增加城鄉(xiāng)富余勞動力家庭收入：發(fā)放宣傳資料及用工信息16000多條，農(nóng)民工技能培訓(xùn)9000人，打造“陽周漢子”和“泥陽繡女”等勞務(wù)品牌，新拓展江蘇泰州等勞務(wù)基地26處。（三）培訓(xùn)工作取得新突破。今年，我局的職業(yè)技能培訓(xùn)結(jié)合精準(zhǔn)扶貧培訓(xùn)，整合培訓(xùn)資源，聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、扶貧辦、教育局、農(nóng)牧局、林業(yè)局、畜牧局、蔬菜站等相關(guān)部門，堅持以市場需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，在原有計算機、家政服務(wù)、酒店服務(wù)、電工等專業(yè)的基礎(chǔ)上，新增家畜飼養(yǎng)、果樹栽培、中草藥種植等培訓(xùn)專業(yè)，利用周末、農(nóng)閑時間將培訓(xùn)工作重心前移，把培訓(xùn)放在田間、地頭、車間、宿舍，開展“專業(yè)+創(chuàng)業(yè)”、“課堂+現(xiàn)場參觀”、“集中培訓(xùn)+送技能到戶”的培訓(xùn)模式，現(xiàn)場講解、操作、現(xiàn)場觀摩、互動交流等方式，最大限度地調(diào)動廣大群眾參加培訓(xùn)的積極性，提高了培訓(xùn)后就業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率，增強培訓(xùn)內(nèi)容的新穎性和培訓(xùn)效果。
四、存在的問題
1、就業(yè)穩(wěn)定性依然不足。我縣一方面由于城鄉(xiāng)勞動者整體文化素質(zhì)較低、“學(xué)知識、懂技術(shù)”意識不強、積極性不高；另一方面由于本地薪酬待遇偏低，廣大城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)方式多為外出務(wù)工，隨機性、靈活性較大，本地就業(yè)具有極大的不穩(wěn)定性。
2、基層勞動保障平臺仍需改善。近年來，我們初步建成了縣、鄉(xiāng)、村三級就業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，但隨著業(yè)務(wù)工作的拓展，基層勞動保障平臺的工作量越來越大，但保障平臺的軟硬件設(shè)施還不完善，特別是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員不穩(wěn)定、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員不能很好的適應(yīng)工作，業(yè)務(wù)政策的掌握及工作服務(wù)能力不足，需要在今后的工作中進一步改進提高。
3、就業(yè)服務(wù)工作仍需加強。經(jīng)過近年來的工作，我們在就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面投入了很大的人力和財力，但客觀的說，在職業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)扶持方面，仍然沒有發(fā)揮出應(yīng)有的龍頭帶動作用，沒有形成良好的運作機制和氛圍，就業(yè)服務(wù)工作任重而道遠(yuǎn)。
4、培訓(xùn)力量亟待加強。提升勞動力素質(zhì)，是搞好創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)工作的根本。目前，我縣培訓(xùn)需求大、任務(wù)重，但在具體工作中，因培訓(xùn)經(jīng)費不足、無固定培訓(xùn)場所、培訓(xùn)設(shè)施欠缺及培訓(xùn)師資力量薄弱等制肘，嚴(yán)重制約我縣培訓(xùn)工作的順利開展。
五、20xx年工作打算
依據(jù)20xx年工作任務(wù)完成情況，結(jié)合我縣實際擬制定20xx年全縣就業(yè)工作指標(biāo)：
1、全年實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)5500人，同步實行就業(yè)實名登記5500人。
2、XX縣級創(chuàng)業(yè)園區(qū)1個、創(chuàng)業(yè)孵化基地1個，扶持1300人成功創(chuàng)業(yè)，帶動就業(yè)4500人。
3、繼續(xù)做好“4050”人員和下崗職工靈活就業(yè)社保補貼發(fā)放工作。
4、城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4%以內(nèi)。
5、新增小額擔(dān)保貸款基金200萬元，發(fā)放小額擔(dān)保貸款3000萬元。
6、就業(yè)技能培訓(xùn)1500人，創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)300人，崗位技能提升150人。
7、成功申報勞務(wù)品牌1個，新建勞務(wù)基地30處，培育勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人3名、五星級勞務(wù)中介機構(gòu)1個，農(nóng)民工技能培訓(xùn)9500人。
8、輸轉(zhuǎn)城鄉(xiāng)富裕勞動力5萬人，勞務(wù)收入9.5億元。
基層隊述職報告【篇10】
不知不覺中邁入了20xx年，20xx年對于我來說是一個不平凡的一年，我從新鄉(xiāng)供電段一名一線技術(shù)干部來到了局駐新鄉(xiāng)供電段驗收室工作，隨著工作環(huán)境和工作性質(zhì)的改變我的工作重心也隨之進行了改變。展望新的一年，為了更好的投入工作，現(xiàn)對20xx年的工作學(xué)習(xí)進行總結(jié)如下：
一、任新鄉(xiāng)供電段焦作供電車間供電技術(shù)員期間的工作情況。
1、加強車間供電專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理，豐富、完善基礎(chǔ)資料。供電技術(shù)基礎(chǔ)管理是衡量車間供電技術(shù)管理水平的重要尺度。年初在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，根據(jù)歷年供電技術(shù)基礎(chǔ)管理的情況，查找基礎(chǔ)管理的薄弱點，針對薄弱點在技術(shù)基礎(chǔ)管理上采取了一是完善接觸網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，從新制定接觸網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書模板，豐富作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，針對不同的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式進行多方面的考慮；二是對檢修任務(wù)進度進行全程掌控，除了利用供電任務(wù)2.0管理系統(tǒng)外，還利用自制表格對年度檢修計劃涉及內(nèi)容羅列，對檢修任務(wù)完成情況進行變色管理，避免出現(xiàn)漏檢漏修的情況發(fā)生；三是完善圖紙管理，深入現(xiàn)場一線核對圖紙，尤其是近年改造、更新設(shè)備處所，及時糾正圖紙中的錯誤，并與供電技術(shù)科積極聯(lián)系更新現(xiàn)有紙質(zhì)圖紙，完善車間供電圖紙管理。
2、為車間供電設(shè)備專項整治、改造提供技術(shù)支持。
（1）依據(jù)部專項整治工作要求，XX年3月—5月對焦柏區(qū)間、獲嘉站重污區(qū)絕緣子進行改造施工，深入現(xiàn)場一線制定技術(shù)組織措施、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)，完成焦柏區(qū)間、獲嘉站重污區(qū)絕緣子改造，延長重污區(qū)清掃周期，減少重污區(qū)清掃任務(wù)量，確保設(shè)備穩(wěn)定。
（2）根據(jù)鐵路局關(guān)于對部分貨線隔離開關(guān)改造要求，XX年8月—9月對修武站、待王站貨線分段、隔離開關(guān)進行了改造施工，負(fù)責(zé)制定技術(shù)組織措施、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)，完成了修武站8道、10道、待王站軍專線隔離開關(guān)改造。
（3）根據(jù)鐵路局要求，XX年9月對月山下行場—柏山區(qū)間分相絕緣器進行了改造、移位施工，制定技術(shù)組織措施、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)，完成了月山下行場—柏山區(qū)間分相絕緣器改造、移位，更換承力索、接觸線110米，上網(wǎng)點移位1處，回流線、供電線下錨2處，更換供電線50米。
（4）根據(jù)年度檢修計劃要求，負(fù)責(zé)XX年年度車間春秋檢、集中修工作技術(shù)組織工作，利用有限的天窗時間，完成分段絕緣器更換30臺以及集中修全面檢查任務(wù)。
二、安調(diào)科工作期間情況
XX年11月，因工作需要由車間調(diào)入段安調(diào)科進行工作，在僅有的3周工作期間，迅速扭轉(zhuǎn)工作重心，從新學(xué)習(xí)安全管理知識、工作方法，參與了對部分高鐵安全管理文件的進行修訂。
三、局駐段驗收室工作情況
XX年11月底，本人由段安調(diào)科調(diào)入局駐段驗收室從事驗收員崗位工作，工作重心也隨著崗位的變化而變化，積極對驗收崗位職責(zé)、管理辦法、規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格依照部、局有關(guān)規(guī)定的要求，堅持嚴(yán)謹(jǐn)、公正、求實的原則，樹立和發(fā)揚“嚴(yán)謹(jǐn)、求實、熱忱、和諧”的驗收作風(fēng)，認(rèn)真履行“監(jiān)督、控制、認(rèn)證、確認(rèn)”的驗收職能，貫徹落實“二一三二”驗收工作法，緊密圍繞在段的中心工作，積極推進安全風(fēng)險管理，全面做好驗收員工作。
1、積極參與忠義站至新鄉(xiāng)南場間承力索能力加強施工，吃住在現(xiàn)場，全程參加承力索換線工作，施工現(xiàn)場施工工藝監(jiān)督檢查，按照規(guī)定對線索進行驗收。11月26日在放線過程中發(fā)現(xiàn)承力索存在異常（疑似銅銹、氣泡）現(xiàn)象，要求立即與生產(chǎn)廠家聯(lián)系派人核實線索狀態(tài)，建議對異常區(qū)段承力索及時進行處理。駐在段已發(fā)函要求廠家到段解決處理，并上報路局相關(guān)部門備案。針對上述問題已對相關(guān)部門下發(fā)了《B類質(zhì)量問題整改通知書》，要求立即整改，杜絕類似問題的再次發(fā)生，目前廠家已提交質(zhì)量保證書，工區(qū)上網(wǎng)檢查未發(fā)現(xiàn)異常；
2、參加石武高鐵現(xiàn)場作業(yè)，本著交流學(xué)習(xí)的態(tài)度對高鐵施工、設(shè)備進行監(jiān)督、檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與駐在段進行交流、溝通、落實。
3、針對季節(jié)設(shè)備變化特點，緊緊圍繞駐在段中心工作和檢修計劃合理安排監(jiān)督檢查，認(rèn)真執(zhí)行鄭鐵監(jiān)管辦[20xx]2號文件要求，加強對駐在段安全重點工作的監(jiān)管。加強冬季防污閃、防霧閃措施落實情況的監(jiān)管。重點檢查入冬前重污區(qū)絕緣子、貨線分段、機務(wù)段、折返段整備線等機車經(jīng)常通過處所的分段檢修、缺陷處理情況，惡劣天氣駐在段貨線隔離開關(guān)管理情況，消除污閃、霧閃安全風(fēng)險；四是加強隧道、橋梁漏水結(jié)冰處所打冰落實情況的監(jiān)管。檢查相關(guān)車間每天兩次溫度監(jiān)控及打冰出動情況，嚴(yán)格落實駐在段打冰工作管理辦法，確保冬季打冰安全。
4、參與室內(nèi)基礎(chǔ)管理積極爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化驗收室。
（1）利用集成軟件按照標(biāo)準(zhǔn)化驗收室標(biāo)準(zhǔn)對基礎(chǔ)資料集成化電子檔案管理，完善電子檔案管理系統(tǒng)的使用功能，定期進行自查自評，并落實改進，力爭達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化驗收室要求。
（2）利用駐段網(wǎng)絡(luò)建立駐段驗收室網(wǎng)頁，實現(xiàn)與駐在段信息共享，展現(xiàn)駐段驗收室風(fēng)采。
（3）制定驗收員崗位安全風(fēng)險控制卡，深化安全風(fēng)險控制，時刻牢記安全風(fēng)險點，嚴(yán)格執(zhí)行防范措施，切實消除安全風(fēng)險，切實保障驗收安全。
（4）參與局室供電專業(yè)安全風(fēng)險控制體系建設(shè)和運用管理辦法的制定工作。
四、XX年工作不足及改進措施
1、工作不夠細(xì)致，存在僥幸心理；
作為駐在段驗收人員，直接參與駐在段技改施工、重大零部件驗收、監(jiān)管季節(jié)性設(shè)備安全等工作，對于我來說是一個新的崗位、新的挑戰(zhàn)，不論室內(nèi)工作還是現(xiàn)場監(jiān)督工作，有時工作不夠細(xì)致，粗枝大葉，存在僥幸心理。
整改措施：在今后對驗收工作嚴(yán)把驗收關(guān)，對于不安全、有疑問的因素及時提出、整改，多說一句多想一點，及時提醒可能出現(xiàn)疏漏地方，將日常工作細(xì)致周密，及時避免不必要發(fā)生的錯誤和工作疏漏。
2、安全意識不強，未能牢固樹立安全第一發(fā)展理念；在工作中安全意識不強，對于發(fā)現(xiàn)的問題不能夠及時進行整改，且存在多一事不如少一事的思想，對于違章違紀(jì)現(xiàn)象不能及時杜絕、指正。
整改措施：增強安全意識，牢固樹立安全第一發(fā)展理念，深刻認(rèn)識到責(zé)任重于泰山，遵守一切規(guī)章制度，本著高度負(fù)責(zé)的精神，在今后工作除做好本職工作外，對于發(fā)現(xiàn)的不安全、違章蠻干等問題，要及時提出、制止，確保人身、設(shè)備安全。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)不強，尤其是驗收工作業(yè)務(wù)素質(zhì)有待繼續(xù)提高；雖然從事供電技術(shù)工作多年了，但是對于驗收工作的知識不掌握不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待繼續(xù)提高。
整改措施：在以后的工作中加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，利用工作之余多深入現(xiàn)場，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。
基層隊述職報告【篇11】
轉(zhuǎn)眼間我到xx公司已經(jīng)一年了，感覺日子過得挺快的，通過這一年的工作，我很慶幸自己當(dāng)初選擇這里并能夠來到這里。也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)可以給我這個機會在這個集體中工作和成長。一年中，我結(jié)識了很多良師益友，也積累了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)?，F(xiàn)將這一年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、工作心得
1、舉一反三，將繁雜變簡單。xx項目的測試是我來到xx接到的第一個測試項目，作為一個測試工程師，能夠在一個籌備已久的項目即將上線的關(guān)鍵的時刻參與其中，這讓我感覺很興奮也很期待。由于要進行多版本的并發(fā)測試，經(jīng)常在測試的過程中，大腦在幾個版本中進行切換，要記住每個版本發(fā)生問題的操作步驟，并找到問題發(fā)生的規(guī)律，每天對問題進行歸納總結(jié)。這個是我在之前的工作中沒有遇到過的情況，剛開始的一兩天我會覺得大腦有點混亂，但當(dāng)項目測下來一兩天后，自己在工作之余慢慢的回顧一天的工作，總結(jié)自己一天中工作的得失，自己理清了思路，找到面對這些問題的解決辦法，漸漸的測試工作順暢起來，不但可以兼顧多終端的測試，舉一反三，還可以在這個過程中使各終端的測試工作進行融合交互，反而使測試覆蓋面更全，測試工作更深入;
2、良師益友，將工作進行到底。任何一個項目的完成都是一個集體的結(jié)晶，良好的團隊合作可以讓工作事半功倍。作為一名測試工程師，溝通能力非常重要，在提出問題、分析問題到解決問題的這個過程中，除了要有專業(yè)的技能也要與團隊中的各個同事進行積極高效的溝通。在xx電子的這兩個多月中，雖然項目時間很緊，雖然加班到很晚，但同事之間的配合和相互幫助，讓我更快的融入到這個項目的工作中及這個團體的工作氛圍中;
3、寓“學(xué)”于“work”，將學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合。作為一個工作經(jīng)驗剛滿一年的新員工，我知道自己需要學(xué)習(xí)的知識很多。在XX公司的這兩個多月中，我學(xué)到了很多技術(shù)上操作上的知識。Linux系統(tǒng)、自動化測試等等都需要我不斷的去研究去摸索。同時作為一個測試工程師，對于質(zhì)量和進度的控制也是必不可少的，通過流程控制質(zhì)量，通過版本控制進度等等，在工作中積累經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)中改進工作。
二、不足及改進
經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)，與身邊優(yōu)秀的老師同事相比，我還存在一定的差距。總結(jié)有以下幾點：
1、由于剛到公司時間不長，對流程及業(yè)務(wù)不熟悉，造成在分析問題的過程中無從下手。自己希望能夠在今后的工作中，多學(xué)多問多想多做，盡快熟悉公司的各環(huán)節(jié)流程及業(yè)務(wù)。
2、在工作中要更加細(xì)心，雖然問題是改不完的，但在初期發(fā)現(xiàn)問題解決問題的成本要低很多，只要自己多想點，工作再細(xì)點，無論是對公司還是對個人都是一件百利而無一害的事。
三、一點建議
希望今后能夠進一步完善項目運行過程中的各個環(huán)節(jié)，控制各個環(huán)節(jié)的項目質(zhì)量。
（五）績效管理有序開展。
我局把績效管理工作作為“提質(zhì)增效、科學(xué)管理、依法治稅、優(yōu)化服務(wù)”的總抓手，積極開展績效管理工作。制定了縣局3.0版績效考核管理辦法和考評指標(biāo)，每月在局務(wù)會中對市局指標(biāo)考評情況進行說明，爭取做到日常監(jiān)控不扣分、亮點工作多加分，并將考核結(jié)果與科室、分局年終評先評優(yōu)相結(jié)合，確?？冃Ч芾砉ぷ髀鋵嵉轿?。
二、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
（一）認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
簽訂目標(biāo)責(zé)任書和勤政廉政承諾書，堅持季度分析、半年督導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊考核的工作機制，確保反腐倡廉工作落實到位。
（二）加強廉政監(jiān)督，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律
加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，采取多種形式開展節(jié)日廉政教育，遏制“節(jié)日病”發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行“廉政灶”制度，認(rèn)真開展厲行節(jié)約工作，“三公經(jīng)費”支出比上年明顯下降20xx年 紅十字會工作總結(jié)20xx年 紅十字會工作總結(jié)。
（三）大力開展廉政教育，營造濃厚廉政氛圍
與縣檢察院聯(lián)合舉辦預(yù)防職務(wù)犯罪講座、召開稅檢廉政座談會。堅持廉政知識一月一考，組織干部觀看警示教育主題片；全員進行廉政宣誓；認(rèn)真落實“三會兩課”制度，主要領(lǐng)導(dǎo)講廉政課，紀(jì)檢組長做反腐倡廉形勢報告，召開廉政懇談會。
（五）正風(fēng)肅紀(jì)，深入開展系列作風(fēng)整頓活動
全面開展思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動20xx年 紅十字會工作總結(jié)文章20xx年 。組織黨組中心組專題學(xué)習(xí)2次，撰寫學(xué)習(xí)心得70余篇，并擇優(yōu)張貼展示。組織全體人員收看廉政戲劇《廉吏鄭板橋》、開展“愛崗敬業(yè)樂奉獻(xiàn)真誠服務(wù)勇?lián)?dāng)”和《工作人員公約》承諾簽字活動、進行“國稅敬業(yè)誓詞”宣誓、舉行知識測試、邀請市委黨校教師開展愛崗敬業(yè)講座、邀請縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)開展反腐倡廉形勢教育專題講座等措施，營造濃厚的活動氛圍。全體職工認(rèn)真開展自查，撰寫對照檢查報告92篇，累計查找問題276條，真正做到了將存在的問題查深、查透
開展“回頭看”活動。
縣局黨組召開專題會議查擺剖析問題，班子成員帶頭撰寫自查報告7篇，各單位17篇，查擺問題50余條20xx年 紅十字會工作總結(jié)工作總結(jié)。局領(lǐng)導(dǎo)帶隊每周開展不定時作風(fēng)紀(jì)律檢查并將全局實名通報4期，加強了作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，“回頭看”活動初見成效。
開展“排雷行動”。
動員各單位進行自查，共撰寫風(fēng)險點排查報告17篇，縣局班子成員深入分管科室及聯(lián)系點分局排查風(fēng)險，全局累計排查組織收入、稅收執(zhí)法、納稅服務(wù)、廉政建設(shè)等六個方面的風(fēng)險點28項，并擬定措施加強整改，進一步降低了工作風(fēng)險。
基層隊述職報告【篇2】
一、20xx年工作完成情況
（一）薪酬績效體系改革
從20xx年底開始，公司引進XXXX管理咨詢項目組的管理理念進行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。
從20xx年x月至20xx至3月，新的薪酬方案正式出臺，歷時近半年之久，期間人力資源部在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，配合華夏基石項目組全面的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計項目當(dāng)中。在整個薪酬績效方案改革設(shè)計中，人力資源部在完成本職工作的同時，加班加點，配合管理咨詢項目組完成近10批，80余人次的訪談?wù){(diào)查；200余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié)；250多個崗位的評定打分統(tǒng)計及計算；近百個崗位的薪酬結(jié)構(gòu)對比分析。最終，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。
（二）印發(fā)20xx版《薪酬福利方案》與《績效管理制度》為了健全績效管理組織機構(gòu)和制度，全面實施績效考核，我們印發(fā)了《薪酬福利方案》、《績效管理制度》等一系列績效考核的制度，成立了XXXX公司薪酬績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過和各部門雙向溝通，確定了月度績效考核目標(biāo)，制定了詳盡的月度業(yè)績指標(biāo)考評體系，從制度和組織上確保績效考核流程的運行。
（三）20xx版薪酬制度的宣講
3月份，對20xx版薪酬制度進行了宣講，此次宣講共分四次進行。1、機關(guān)職能部室主任及核算員；2、XX分公司車間主任級以上管理人員及核算員；3、XX分公司班長級人員；
4、XX公司車間主任級以上管理人員。此次薪酬制度宣講的主要包括職工薪酬的構(gòu)成、核算方法等內(nèi)容。
（四）進行部門職責(zé)權(quán)限的劃分
4月份，印發(fā)了《部門職責(zé)匯編》，為的是進一步明確各部門職責(zé)權(quán)限的劃分，通過職責(zé)權(quán)限的劃分，使公司內(nèi)特殊職能和使命有了具體的執(zhí)行者和責(zé)任承擔(dān)者，這是公司推動各部門有效工作的一個必要條件。
（五）印發(fā)了機關(guān)各部門年度KPI指標(biāo)庫
（六）薪酬制度實施后意見、建議的收集
為確保薪酬績效管理制度的有效運行，由我們部門牽頭、財務(wù)部及企業(yè)管理部配合，進行薪酬績效管理制度實施意見的收集。意見收集對象分兩部分：1、車間副主任級以上管理人員；2、普通職工。
（七）根據(jù)收集到的意見、建議結(jié)合公司實際情況完善薪酬績效管理制度，并有針對性的進行講解，加強職工對新制度的了解
（八）配合機關(guān)各部門進行核心流程的編制，并結(jié)合實際情況進行優(yōu)化
二、存在的問題
（一）薪酬績效考核辦法運行中存在的問題
1、溝通問題?？己藢嵤┎僮鬟^程中的關(guān)鍵問題是考核者與被考核者之間的溝通問題。如果部門主任在協(xié)助下屬員工制定其個人工作目標(biāo)時不與本人進行充分溝通，考核過程中沒有進行引導(dǎo)與協(xié)助，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用。以本次考核為例，部分考核數(shù)據(jù)的失效就緣于這一問題。
2、認(rèn)識問題。部分員工（也包括一部分中層管理人員）在認(rèn)識上還不十分到位，他們認(rèn)為績效考核是人力資源部的工作，對于他們來說只是一個形式，所以從思想上還不夠重視。此外在考核實施過程中，有的員工認(rèn)為考核無非就是考核者找員工的麻煩，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)在操作中使被考核者產(chǎn)生了明顯的抵觸與排斥情緒。
3、推動問題。考核推動仍然非常重要，除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力支持也是不可缺少的。
（二）保險、基金管理中存在的問題
1、新進職工工傷保險參保及時性。由于保險的申報時間必須在上月的月底進行本月保險的申報，導(dǎo)致公司新招收的職工不能及時參加工傷保險，存在一定的風(fēng)險。
2、公積金日常事務(wù)辦理。公司在龍陵縣城沒有設(shè)辦事處，在公積金事務(wù)的辦理上存在一定的滯后性。公司在崗職工、退休職工及辭職人員在進行公積金提取時，由于不能及時到公積金管理中心進行核對，只能先提取公積金后進行核對，存在很大的風(fēng)險。
三、針對存在的問題做出如下應(yīng)對方法
（一）優(yōu)化KPI指標(biāo)
通過上半年績效考核的實踐，對各部門KPI指標(biāo)進行有針對性的完善，尤其是那些反映問題較多或所占權(quán)重較大的考核指標(biāo)。
（二）加強績效考核培訓(xùn)
通過增加對管理人員乃至全體員工的績效考核知識培訓(xùn)，逐步導(dǎo)入績效考核理念，使績效考核成為一種習(xí)慣。
（三）加強溝通
人力資源部應(yīng)加強與各職能部門之間的溝通，通過表格或其他方式做好部門主任與下屬員工之間考核溝通與互動的引導(dǎo)作用。
（四）強力推行
績效考核工作雖然由人力資源部牽頭，但需要公司自上而下的強力推行，關(guān)鍵是中高層領(lǐng)導(dǎo)的推行力度要大。所以，人力資源部的工作重點就是要加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推行工作。
（五）加強與對口部門的溝通協(xié)調(diào)。
針對保險、基金管理存在的問題，要加強與社保中心的溝通，避免出現(xiàn)漏報、多報現(xiàn)象；要及時與公積金管理中心核對人員信息，避免出現(xiàn)代取、騙取公積金現(xiàn)象。
下半年，薪酬績效科將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善科室的工作。從公司和職工的利益出發(fā)，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。
基層隊述職報告【篇3】
20xx年的腳步已悄然臨近，不知不覺我們已奮戰(zhàn)了一年。在過去的一年中，XXXX生產(chǎn)制造部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項工作均按公司時間節(jié)點要求順利完成。下面我對生產(chǎn)部門近一年來的工作予以回顧和總結(jié)。
一、組織機構(gòu)的建設(shè)
組織機構(gòu)是一個形體存在的骨架，它的完善，可保證各項工作的高效開展。生產(chǎn)制造部著眼于明年及未來工作的開展，在公司組織框架下，根據(jù)生產(chǎn)制造部的實際需求，通過各種渠道，大力吸收、引進具備國內(nèi)xx生產(chǎn)經(jīng)驗的各專業(yè)人才。目前xx車間的生產(chǎn)管理人員及xx工藝科室的負(fù)責(zé)人已全部到位，基本可以滿足目前的工作需求，同時針對本部門的實習(xí)生，根據(jù)個人愛好及特長，選擇性的分配給四大車間各負(fù)責(zé)人，定向性的專門培養(yǎng)，為即將試制生產(chǎn)打下基石。采用引進、培養(yǎng)兩種主要方法，滿足生產(chǎn)前期的人才儲備。
二、人員規(guī)模
生產(chǎn)制造部根據(jù)工廠建設(shè)進度及工作開展情況，人員采取逐步補充的辦法，目前本部門人員共計xx名，分別為：xx車間負(fù)責(zé)人各一名；xx工藝科室在職人員x名，實習(xí)大學(xué)生x名。
三、骨干的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)
一個團隊的成長和團隊中每個人的成長是密不可分的。而一個人的成長又是由很多方面所構(gòu)成。生產(chǎn)制造部根據(jù)工作需求，在接受公司級培訓(xùn)的同時，內(nèi)部定期（每周兩次）進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)及其他方面的培訓(xùn)，盡量使每個人都能快速、全面的成長為部門有用之才。在xxx年，本部門xx知識組織培訓(xùn)7次：xx方面組織培訓(xùn)了3次，考核兩次；xx方面：組織培訓(xùn)了3次，考核2次；xx方面：每天安排3名學(xué)生到車間學(xué)習(xí)拆裝。生產(chǎn)設(shè)備方面培訓(xùn)3次。另外還通過早會每個人宣讀一片富有哲理的文章或寓言故事，提高大家理解、語言組織、演講等能力。四、生產(chǎn)準(zhǔn)備
根據(jù)公司項目整體進度，生產(chǎn)制造部對后續(xù)生產(chǎn)中的各項工作均做了相應(yīng)前期準(zhǔn)備，具體為：
1、工藝文件：總計編制403份，其中xx工藝卡（180份）已經(jīng)評審，正在現(xiàn)場操作進行檢驗并根據(jù)實際情況進行改進。xx涂裝工藝卡已評審。
2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范共36份，包含xx材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安全操作規(guī)范、生產(chǎn)部管理規(guī)范等，其他如生產(chǎn)部資質(zhì)申請、面試試題、設(shè)備管理等共190份文件的初稿已形成。
3、布局規(guī)劃：
xx車間目前廠房已封頂，各項工作按計劃穩(wěn)步推進，20xx年元月中旬可進行設(shè)備安裝了。
xx車間屋頂網(wǎng)架已搭建完畢。
xx、xx、xx三大生產(chǎn)車間，根據(jù)公司產(chǎn)能規(guī)劃調(diào)整，其工藝布局已和相關(guān)單位進溝通之中。
4、設(shè)備選型方面，xx、xx的設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)已確定xx、xx、xx設(shè)備的選型及相關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)正與設(shè)計院溝通探討。
5、廠房工藝配合按計劃節(jié)點有序的推進中。
五、部門體系
面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情投入到近期xxxx動中，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，為陽春三月xxxx盡我們最大的努力！
基層隊述職報告【篇4】
20xx年度新區(qū)支行的工作，是在上級人民銀行、銀監(jiān)部門和總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在總行各職能部門的協(xié)同共同下、在新區(qū)支行全體員工的配合盡力下，人人齊心協(xié)力為全面完成各項工作任盡心竭力。
一、取得的造詣
截止20xx年12月31日新區(qū)支行存款余額達(dá)XX萬元，頻年初余額XX萬元凈增了XX萬元，完成總行下達(dá)全年存款凈增任務(wù)XX萬的XX%；全年共計發(fā)放貸款XX萬元、收回XX萬元，貸款余額XX萬元，頻年初余額XX萬元凈增了XX萬元，完成總行下達(dá)全年貸款凈增任務(wù)XX萬的XX%；貸款客戶數(shù)達(dá)XX戶，較年初XX戶新增XX戶，完成總行下達(dá)全年新增貸款客戶數(shù)凈增任務(wù)XX戶的XX%；貸款利息收入XX萬元，剔除小額貼息貸款后收息率為XX%；手續(xù)費及傭金收入XX萬元；無不良貸款；存量手機銀行客戶XX戶，個人網(wǎng)銀客戶XX戶，企業(yè)網(wǎng)銀客戶XX戶；在其它稽核指標(biāo)上也圓滿完成了上級下達(dá)的任務(wù)。
二、步伐和措施
（一）早計劃、早落實、實營銷、匆匆成長。
1、真抓實干、狠抓落實。年初把我行就把總行下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)進行層層落實，把任務(wù)分配到組、到人，把各項具體工作全面進行部署，做到各人有事做、事事有人做，各人明白本身該做什么、任務(wù)是若干、該如何去做。
2、牢靠理念、做實營銷。在省總行提倡的“各人當(dāng)司理、個個會營銷”的營銷理念指引下，新區(qū)支行全體干部職工認(rèn)真領(lǐng)悟“理念”精神，把“行興我榮、行衰我恥”作為做好工作的出發(fā)點，以“本行靠我成長、我靠本行來生存”思想看念來左右本身，明白本身所做工作是為本身做，真正做到以行為家。從而在工作中積極盡力，各人爭當(dāng)營銷能手，盡心努力，使新區(qū)支行工作獲得了新突破。
3、以快為本做好貸款營銷工作。新區(qū)支行地處城區(qū)，貸款業(yè)務(wù)競爭也相當(dāng)激烈，各家銀行都在爭奪好的客戶資源。其他銀行固然有貸款利率上的優(yōu)勢但他們在審批環(huán)節(jié)上速度相對較慢，所以我們就抓住這一弱點，充分應(yīng)用審批光陰上的優(yōu)勢以快取勝。新區(qū)支行固然信貸工作涼垠，但貸款從不積壓，為了做好貸款查詢訪問、檢察、貸后反省工作，信貸人員放棄了許多休息光陰，從而使貸款工作在今年整體經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下有了很大突破。
4、做好鼓吹、匆匆進中間業(yè)務(wù)快速成長。在營銷存、貸款的同時注重其它中間業(yè)務(wù)。比如客戶來貸款時要求把網(wǎng)上銀行、手機銀行開通，并針對一些信用好、資金周轉(zhuǎn)大、有貸記卡需求的客戶把貸記卡、POS機的營銷工作摻和進去一并營銷，使我社的中間業(yè)務(wù)也得了較快成長。
（二）花鼎力氣做好辦事創(chuàng)優(yōu)工作
1、營業(yè)網(wǎng)點依照省聯(lián)社統(tǒng)一、規(guī)范的形象標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置社標(biāo)、社名、社徽、門楣等形象標(biāo)識。
2、營業(yè)廳內(nèi)各種單據(jù)、憑證、看法?。捶ㄏ洌[放劃一無缺，鼓吹資料張貼有序，鼓吹內(nèi)容相符要求規(guī)定。
3、利率、收費標(biāo)準(zhǔn)等公示牌顯示精確、正常。
4、員工工作臺清潔整潔，各類印章、憑證等放置劃一有序。
5、舉止大方禮貌、親和友善、開展微笑辦事；接待客戶用語文明、貼切、表達(dá)清楚，做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲。
6、堅持晨會，并沒天演習(xí)辦事禮儀，我行以快捷、高效、微笑的辦事在日常工作中多次受到客戶的好評，全年零投訴。
（三）下大功夫、管好貸款
1、做好貸款的受理和查詢訪問工作。我行固然信貸工作涼垠，但在我社申請貸款的客戶都相當(dāng)滿意我們的辦事。為了不讓客戶久等，信貸人員犧牲了個人的許多休息光陰，每星期休息一天都感覺奢侈。并且每筆貸款查詢訪問都相當(dāng)詳細(xì)，把好貸款的查詢訪問關(guān)。
2、做好貸款的檢察工作。貸款的檢察工作我們嚴(yán)格執(zhí)行審、貸分離制度，貸款由信貸人員和主任查詢訪問后交給自力檢察人按制度進行嚴(yán)格，相符條件的審批后實時發(fā)放，從不積壓。
3、認(rèn)真進行貸后反省。貸款發(fā)放后我們時時對貸款的使用進行陰郁查詢訪問，有時通過貸戶身邊的朋友對貸款的經(jīng)營環(huán)境進行了解，有時直接對貸戶進行走訪，顛末明查暗訪我行信貸人員對貸款客戶環(huán)境都對照了解。對信貸資產(chǎn)質(zhì)量進步有了絕對包管。所放貸款若有不良趨勢，積極化解，截止20xx年，不良貸款余額為0。
三、積極盡力扎實做好升級達(dá)標(biāo)工作。
一年來，在總行的組織領(lǐng)導(dǎo)下，我行積極共同，按管帳升級達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
1、 按要求合理設(shè)置管帳機構(gòu)人員、明確管帳工作職責(zé)。
基層隊述職報告【篇5】
20xx年是值得深思的一年，這一年劉總想盡了一切能讓公司完成利潤的辦法，因工作繁重導(dǎo)致身體時常不適。但由于市場和許多不可預(yù)測因素導(dǎo)致今年的生產(chǎn)任務(wù)未能完成，這是一個有前車之鑒的教訓(xùn)。在這辭舊迎新之際，現(xiàn)將20xx年度生產(chǎn)部的得失進行全面的總結(jié)。
一、設(shè)備管理方面
1、180站今年運行比較平穩(wěn)，在生產(chǎn)中沒有因設(shè)備問題影響混凝土的生產(chǎn)。
由于公司為一臺單線180站，更加彰顯平時的維護保養(yǎng)的重要性。180站是公司設(shè)備中的重中之重，是生產(chǎn)的主力軍，我作為生產(chǎn)主管，堅持每天親自帶維修人員對設(shè)備進行全面檢查，嚴(yán)格按照三一設(shè)備的維護保養(yǎng)周期進行，對每個加油潤滑點了如指掌，杜絕加油點缺油少油的現(xiàn)象發(fā)生，確保設(shè)備安全運行。在沒有生產(chǎn)任務(wù)時，才是設(shè)備的檢修最佳時期，每次的檢修工作都是有計劃進行，同時也作了詳細(xì)的檢修記錄，以此來保證維修事故及配件質(zhì)量問題時有據(jù)可查。在設(shè)備的維護保養(yǎng)工作上要加大力度做得更細(xì)更好更嚴(yán)密，以保證生產(chǎn)的順利進行。
2、鏟車是生產(chǎn)設(shè)備的最為頭疼的問題，也是歷年維修費用最高的一項，具體原因有三點：
一是鏟車司機普遍技能差，基本都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，無工作經(jīng)驗，工作中維護保養(yǎng)無頭緒；
二是設(shè)備年限過久，很多部件都有不同程度的磨損，維護保養(yǎng)不到位的話就更容易出故障；
三是對維修機構(gòu)選擇選擇不正確，尺度把握不好，導(dǎo)致更大的問題發(fā)生。
鏟車的管理工作將作為明年設(shè)備管理的重點，加強司機的思想教育，提高技能，將維護保養(yǎng)工作作為一項長期永久的工作，常抓不懈，保證鏟車有個更好的完好率，為生產(chǎn)更好的服務(wù)。
二、人員管理方面
首先我的不足是平時很少召集生產(chǎn)部人員開會，公司會議精神傳達(dá)不及時，導(dǎo)致有些員工發(fā)生誤解，工作中有情緒。生產(chǎn)部輔助工是最為辛苦的崗位，他們負(fù)責(zé)著全公司大大小小的輔助工作、環(huán)境衛(wèi)生及洗澡供暖工作，這些員工普遍文化水平不高，溝通有時較為困難，就需要長時間做耐心解釋工作，才能達(dá)到預(yù)期的效果。操作工和維修工較為主動工作，維修工每天對設(shè)備進行不定時的檢查加油，并由班長進行組織生產(chǎn)工作，鏟車司機有部分人思想出發(fā)點與公司有很大的偏差，不利于生產(chǎn)，像這樣的員工對公司的利益有所損害，應(yīng)該與其終止合同。生產(chǎn)部的員工受大環(huán)境的影響，思想還有偏差，有待進一步進行思想教育工作。在這方面希望公司的各項制度進一步完善，真正的把每項制度落實到實處，創(chuàng)造一個優(yōu)良的用人機制。
三、現(xiàn)場管理方面
在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，公司環(huán)境有了很大改變，職工也樹立了信心，對自己日常工作更加細(xì)心。公司正朝著良性方向發(fā)展。生產(chǎn)現(xiàn)場處原材料堆放有序，對原材料都進行了覆蓋，每天對公司內(nèi)的主干道進行噴灑防塵，積極配合全市的清污治霾工作。
20xx年的生產(chǎn)工作有許多不盡人意的地方，我們將在20xx年為開個好頭作努力，做好各項工作，為自己負(fù)責(zé)，為劉總負(fù)責(zé)，更為公司負(fù)責(zé)。我還有很多不足之處，還有需要充電的地方，我希望寶龍公司的明年更加燦爛、輝煌！
基層隊述職報告【篇6】
九月仿佛在昨天，回首一探不知不覺我來到安分四公司也快兩個月了。
在這兩個月中我先去了滇池湖岸花園后又回到世博生態(tài)城-低碳中心，這短短的兩個月既忙碌又充實，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于以后更好更高效的完成水電技術(shù)工作。
在項目上，我作為一見習(xí)水電工長主要跟徐經(jīng)理和劉孟云，彭順國，邵宗建負(fù)責(zé)世博生態(tài)城-低碳中心項目的水電安裝工程。我剛到公司后就接到項目領(lǐng)導(dǎo)的指示到湖岸花園項目進行進度突擊工作。在突擊過程中體會了工作的艱辛與工作失誤后的后果，并以此為戒。
在此，我從以下幾個方面進行總結(jié)：
一.事前控制
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
我到湖岸花園項目后就安排為56-58棟的棟號工長，在進場前我就詳細(xì)查看所需要施工的有關(guān)圖紙及相關(guān)技術(shù)資料，并向所屬班組下發(fā)技術(shù)交底與安全交底?；氐绞啦┥鷳B(tài)城-低碳中心項目后因工程剛開工需向公司上報材料總計劃。我在技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下進行材料的計算及圖紙會審工作。在算量過程中，我認(rèn)真審核圖紙資料是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)尺寸有無矛盾錯誤，供圖計劃是否滿足組織施工的要求及所采取的保證措施是否得當(dāng)，設(shè)計采用的有關(guān)數(shù)據(jù)及資料是否與施工條件相適應(yīng)。
二.事中控制
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，安全是創(chuàng)造的前提。
在進度突擊過程中，因施工樓房內(nèi)樓梯未設(shè)置安全防護網(wǎng)，為了提高施工人員的安全意識，我經(jīng)常給班組長提出口頭或書面的安全技術(shù)措施。在注重安全的情況下大力推進施工進度，并對質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，當(dāng)遇到不懂的問題時，不蠻干，不亂指揮。及時與技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，并請教具體做法與施工工藝，做到工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、技術(shù)措施有交底、質(zhì)量處理有復(fù)查、成品保護有措施。
三.事后控制
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制與成本控制的基礎(chǔ)與依據(jù)。
再施工完成后，我及時對已施工完成的工作進行全面的復(fù)查，并做好記錄。對進行施工的人數(shù)做好統(tǒng)計與復(fù)核。并監(jiān)督工人下班后收拾用剩、多拿的材料，并及時送往材料庫堆放。
在這段時間里我最大的收獲是:
1、理論聯(lián)系了現(xiàn)實。
2、前期的工作是后期的保障。
3、強化了解決施工中突發(fā)問題的能力在這段時間里我工作中最大不足:1、對班組的管理力度不夠。2、不懂得技術(shù)問題太多。3、處理問題的方法不夠全面。
今后的工作安排：
通過總結(jié)這段時間的工作，我找出了許多工作中的不足。在以后的工作中我會加以改正，同時需要多看書來提高自己的技術(shù)水平，并多向前輩們請教，讓自己兩年能真正成為內(nèi)行。
基層隊述職報告【篇7】
20xx年是全面推進依法治國的啟動年，縣交通運輸局依法工作在縣委縣政府xx縣依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建設(shè)法治交通為目標(biāo)，以推行行政執(zhí)法責(zé)任制為抓手，規(guī)范執(zhí)法行為，強化執(zhí)法監(jiān)督，取得了一定成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、加強依法行政組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）制定計劃，部署工作。制定了《縣交通運輸局20xx年法制工作要點》、《縣交通運輸局20xx年法治建設(shè)工作計劃》、《縣政務(wù)服務(wù)中心交通運輸局窗口服務(wù)工作制度（試行）》。以建設(shè)法治交通為目標(biāo)，規(guī)范執(zhí)法行為、執(zhí)法站所形象建設(shè)、制度建設(shè)及執(zhí)法評議考核等工作。
（二）健全組織，強化領(lǐng)導(dǎo)。我局成立了以局長xx為組長、局紀(jì)檢組長xx為副組長的依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組，全年學(xué)習(xí)不少于6次，重點學(xué)習(xí)了《行政強制法》、《道路運輸條例》、《湖北省治理貨物運輸車輛超限超載條例》等法律規(guī)章。
（三）注重發(fā)揮法制機構(gòu)參謀、助手作用?？h交通運輸局健全了法制工作機構(gòu)，局機關(guān)成立了行政審批股，負(fù)責(zé)全縣交通運輸行業(yè)的法制建設(shè)、行政執(zhí)法、行政復(fù)議、行政訴訟等工作；局屬各具有行政執(zhí)法職能的單位負(fù)責(zé)本單位具體執(zhí)法工作?？h交通運輸局聘請了縣司法局張震律師作為常年法律顧問，對我局行政執(zhí)法工作進行全方面的指導(dǎo)，規(guī)范我們的執(zhí)法程序，大大提高了執(zhí)法人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提供法律咨詢，辦理相關(guān)案件。
二、推進依法科學(xué)民主決策
（一）健全科學(xué)決策機制。為促進交通事業(yè)健康發(fā)展，我局建立健全了公眾參與、專家論證與行政機關(guān)決定相結(jié)合的科學(xué)決策機制，凡涉及民生、改革等重大事項或起草重要規(guī)范性文件，均按照依法科學(xué)、民主決策的程序做好相關(guān)工作，確保決策依法依規(guī)。
（二）重大決策事項開展合法性審查。為提高決策工作合法性、科學(xué)性，我局所有重大決策事項均開展依法審查。如我局代表縣政府?dāng)M定《縣出租汽車客運管理辦法》、《縣出租汽車經(jīng)營權(quán)管理辦法》等，先后召開專家論證會、企業(yè)座談會，積極穩(wěn)妥地推進各項工作的開展。
三、規(guī)范行政執(zhí)法行為
（一）創(chuàng)建依法行政示范單位?？h運管所運政人員以學(xué)習(xí)貫徹交通行政執(zhí)法規(guī)范為契機，積極開展?fàn)巹?chuàng)全省一站式服務(wù)文明示范窗口活動，認(rèn)真推行了“笑臉迎人，真誠待人，熱情幫人”的親民服務(wù)舉措，嚴(yán)格執(zhí)行了著裝、普通話服務(wù)制度，積極落實了首問責(zé)任制、首辦限時制、領(lǐng)導(dǎo)接待日和24小時投訴值班等制度；對辦事依據(jù)、許可程序、處罰規(guī)定、工作紀(jì)律、工作職責(zé)、辦事時限、收費標(biāo)準(zhǔn)等利用電子顯示屏進行每天滾動公示；充分發(fā)揮道路運輸行業(yè)短信群發(fā)平臺的服務(wù)功能，及時為社會群眾及運輸從業(yè)者提供安全行車、許可公示、應(yīng)急預(yù)警、年審檢測、溫馨提醒等便利服務(wù)信息。
依法查處客運、旅游車輛超速行駛、超員、駕駛?cè)似隈{駛等嚴(yán)重交通違法行為；進一步強化長途客運車輛駕駛?cè)藦娭菩菹Ⅻc的工作制度，嚴(yán)格落實gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)管、長途客運車輛“雙司機”以及連續(xù)駕駛不超過4小時等規(guī)定，切實做到安全責(zé)任到人，制度落實到位。今年以來，縣運輸管理所對違法運輸業(yè)主警告七起、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)95起、暫扣車、證照217臺（次）。十月份，對出租車行業(yè)反映強烈的黑車進行了打擊。在突擊執(zhí)法行動中，查扣城區(qū)43臺“黑的士”，較好地打擊了出租車行業(yè)的“黑車”現(xiàn)象，使的出租車行業(yè)向好的方向發(fā)展。
（二）提升行政審批服務(wù)效率。認(rèn)真落實“三集中、三到位”要求，設(shè)置交通運輸行政審批服務(wù)窗口，交通系統(tǒng)運管、公路、出租車、行政許可項目全部進駐縣政務(wù)中心。
（三）推進車輛非法超限超載治理。深入開展貨車超限超載和出租車、公交車規(guī)范營運專項整治活動。7月中旬，按照xx市政府辦公室關(guān)于印發(fā)《xx市道路交通安全專項整治工作方案》的通知（孝感政辦函[20xx]37號）精神，縣交通運輸局成立以局長劉海華同志任組長、局屬有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個專班，即治理貨運車輛超限超載專班、規(guī)范出租車營運專班、規(guī)范公交車營運專班，通過近三個月的聯(lián)合整治，活動取得階段性成果。一是由縣交警、治安警、交通路政、和質(zhì)監(jiān)部門組成的聯(lián)合治理貨運車輛超限超載專班，共計檢測貨運車輛6973臺次。其中黃土線超限超載檢測站實行“三班倒”工作機制，共檢查貨運車輛6802臺次，卸貨轉(zhuǎn)運12臺，卸貨73.9噸，查處違規(guī)超限超載、遺漏拋灑貨車255臺，扣分24分，經(jīng)濟處罰3.5萬余元；城區(qū)黃土崗、河口流動檢查點共檢查貨運車輛171臺次，卸貨轉(zhuǎn)運16噸，罰款5050元，路面超限超載率降低到了3%以下。
四、強化對依法行政的監(jiān)督
（一）加強行政復(fù)議與應(yīng)訴工作。健全了局行政復(fù)議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立交通運輸局行政復(fù)議工作辦公室（設(shè)在局行政審批股），具體負(fù)責(zé)辦理全局行政復(fù)議事務(wù)。辦理重大處罰案件，實施按程序報批和集體研究決定，大力推行查處分離制、罰繳分離制和責(zé)任追究制。
（二）開展行政執(zhí)法評議考核工作。開展交通運輸行政執(zhí)法目標(biāo)考核。按照局黨委要求，對縣公路局、縣運管所等單位進行考核，平均分91分。先后接受省市縣行政執(zhí)法評議和治超工作領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查。通過檢查，上級部門和領(lǐng)導(dǎo)對我局行政執(zhí)法工作給予了肯定。
（三）強化交通執(zhí)法監(jiān)督檢查。定期不定期地組織開展執(zhí)法監(jiān)督檢查工作，重點檢查交通行政執(zhí)法單位行政執(zhí)法工作開展情況、行政許可有關(guān)內(nèi)容公示公開情況、路檢路查人員上路執(zhí)法規(guī)范情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時向被檢單位進行反饋。發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場糾正，不能當(dāng)場整改的問題，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，限期進行整改。
五、開展法制宣傳教育培訓(xùn)
交通行政執(zhí)法代表著交通的窗口、形象。為了達(dá)到“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的目標(biāo)，我局加強對執(zhí)法人員進行素質(zhì)教育，積極組織執(zhí)法人員開展執(zhí)法行為規(guī)范培訓(xùn)，使執(zhí)法人員的精神面貌煥然一新。今年6月份，縣交通運輸局組織交管、運政、路政的全體行政執(zhí)法人員，共86人進行了“交通行政執(zhí)法培訓(xùn)活動”，局常年法律顧問張震同志對交通行政執(zhí)法和執(zhí)法技巧進行了詳細(xì)的講解。
結(jié)合“五五普法”和“12.4法制日”，大張旗鼓地開展交通法律、法規(guī)、規(guī)章的宣傳教育活動。五月份，在省道宋長線、大天線、黃土線，縣道大界線、悟宣線等線路安全防護墻上噴寫《公路法》宣傳標(biāo)語30余條。在九月份開始的流動治超期間，懸掛治超宣傳橫幅20幅，張貼政府通告150張，發(fā)放治超資料500份，《致運輸業(yè)主、司機朋友的一封公開信》1000份，出動宣傳車20臺(次)，取得了良好的宣傳效果和社會效果。
我局還利用“12.4”法制宣傳日這一平臺，大力宣傳交通運輸法律知識。通過印發(fā)宣傳單、制作宣傳展板、播放專題片等形式，直接向社會群眾宣傳。同時，組織運管、路政等執(zhí)法人員，上街設(shè)立法制宣傳臺，當(dāng)場解答群眾詢問，宣傳相關(guān)交通法規(guī)。
六、存在的問題和下一步工作打算
我局依法行政工作雖然取得了一定成績，但與上級部門的要求還有差距，不能完全適應(yīng)交通執(zhí)法工作的需要，還需要在服務(wù)意識、執(zhí)法水平、執(zhí)法風(fēng)紀(jì)等方面進一步強化和提高。當(dāng)前執(zhí)法工作中還存在一些問題：一是交通行政處罰案卷制作水平尚待提高，存在卷宗證據(jù)較為簡單、文書記載不全面等問題。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)需要進一步加強，業(yè)務(wù)培訓(xùn)與實際工作有脫節(jié)現(xiàn)象，針對性不夠。三是“三嚴(yán)三實”為主題的作風(fēng)建設(shè)尚需要進一步加強，行政執(zhí)法的質(zhì)量和效率還需要進一步提升。在今后的工作中，我局行政執(zhí)法工作將加大推行執(zhí)法“四制”工作力度，提高公正執(zhí)法、文明執(zhí)法水平，為建設(shè)一個依法治交、文明和諧交通再立新功。
基層隊述職報告【篇8】
20xx年3月1日上午，達(dá)浪坎鄉(xiāng)召開“20xx年度工作總結(jié)表彰大會”，參加會議的人員包括黨政班子成員，行政村黨支部書記、村委會主任，“訪惠聚”工作組組長、副組長，站所、學(xué)校負(fù)責(zé)人，機關(guān)全體干部、受表彰人員等xx0余人。
召開20xx年度總結(jié)會，主要目的是為了總結(jié)一年來的工作，共商未來發(fā)展。為表彰先進，發(fā)揚成績，鞭策后進，激勵競爭，促進發(fā)展。鄉(xiāng)黨委、政府決定：授予喬亞村等11家單位先進集體榮譽稱號，授予拜什塔木村亞庫甫·納西爾等33名同志先進個人的榮譽稱號。同時，鄉(xiāng)黨委與各行政村黨支部書記簽訂了20xx年綜合目標(biāo)責(zé)任書。
會上，鄉(xiāng)黨委書記、人大主席倪輝同志作大會總結(jié)，總結(jié)了我鄉(xiāng)20xx年獲得的工作成就，也指出了工作中存在的差距和不足，并對20xx年工作進行安排部署。要求各單位，各部門深刻學(xué)習(xí)，切實落實好大會精神，要以先進為模范，學(xué)先進、趕先進、超先進，推進全鄉(xiāng)各項工作再上新臺階。同時要認(rèn)清形勢，搶抓機會，千方百計加快發(fā)展。結(jié)合自身實際，將任務(wù)目標(biāo)層層分解，切實將各項工作抓早、抓細(xì)、抓實、抓出成效，確保各項工作落到實處。
基層隊述職報告【篇9】
今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，我局堅持以十八大精神和十八屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“全民創(chuàng)業(yè)、促進就業(yè)”總體目標(biāo)，以保民生、保穩(wěn)定、促就業(yè)為己任，立足新起點，著眼新目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，全力推動全縣就業(yè)工作再上新臺階?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
截止11月底，城鎮(zhèn)新增就業(yè)8332人，完成年任務(wù)5265人的158.25%；新增小額擔(dān)保貸款基金180萬元，完成年任務(wù)180萬元的100%，發(fā)放小額擔(dān)保貸款3584萬元，完成年任務(wù)3500萬元的102.4%；成功扶持1033人創(chuàng)業(yè)，帶動5165人就業(yè)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為1.98%，始終控制在4%以內(nèi)；創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)290人，完成年任務(wù)260人的115.4%；就業(yè)技能培訓(xùn)9174人，完成年任務(wù)1630人的562.8%；崗位技能提升170人，完成年任務(wù)170人的170%；輸轉(zhuǎn)農(nóng)村剩余勞動力5.294萬人，完成年任務(wù)4.9萬人的108%，創(chuàng)勞務(wù)收入10.8億元，完成年任務(wù)6.02億元的179.4%。
二、具體做法
一是抓宣傳，營造良好的就業(yè)創(chuàng)業(yè)氛圍。結(jié)合省市安排的“春風(fēng)行動”、“民營企業(yè)招聘周”、“大學(xué)生服務(wù)月”等各項創(chuàng)業(yè)就業(yè)專項活動，充分利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體和印發(fā)傳單、張貼標(biāo)語、出動宣傳車輛、編排專題節(jié)目等群眾喜聞樂見的方式，大力宣傳中央、省、市各項創(chuàng)業(yè)就業(yè)政策。截止目前：累計出動宣傳車26次，懸掛橫幅15條、發(fā)放各類宣傳資料26000多冊；收集技能培訓(xùn)、企業(yè)用工、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、融資等方面信息6000余條。
二是抓落實，全面落實新一輪就業(yè)政策。不斷創(chuàng)新工作方式方法，改善政策”土壤”。成立以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊的調(diào)研活動小組，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、村組、車間、田間地頭，重點了解城鄉(xiāng)居民在就業(yè)、培訓(xùn)、社會保障等方面存在問題和困難。制定符合縣域民情的工作方案，從創(chuàng)業(yè)就業(yè)人員甄別、扶持方式、工作方式方法、實施步驟等方面對各項政策的落實都做了細(xì)化分解和安排，為新一輪就業(yè)政策落實提供了有力保障。截止11月底，城鎮(zhèn)新增就業(yè)8332人，新增小額擔(dān)保貸款基金180萬元，發(fā)放小額擔(dān)保貸款3584萬元，成功扶持1033人創(chuàng)業(yè)，帶動5165人就業(yè)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為1.98%；全年累計發(fā)放靈活就業(yè)社保補貼398人57.68萬元；受理初審創(chuàng)業(yè)扶持資金小微企業(yè)4戶、大學(xué)生1人、就業(yè)困難群體42人；辦理《就業(yè)失業(yè)登記證》3823人。
三是抓培訓(xùn)，全面提高城鄉(xiāng)勞動者素質(zhì)。我們始終把開展職業(yè)技能培訓(xùn)工作作為促進就業(yè)和再就業(yè)工作的基礎(chǔ)和重要保障。今年來，結(jié)合精準(zhǔn)扶貧和“雙聯(lián)”工作，我們堅持以市場需求為導(dǎo)向，建立以就業(yè)技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)為載體的就業(yè)培訓(xùn)體系，制定了《縣技能培訓(xùn)實施方案》、《省級示范性培訓(xùn)實施方案》，形成了“政府統(tǒng)籌、行業(yè)組織、各方參與、功能協(xié)調(diào)、積極推動”的技能培訓(xùn)新格局。在精準(zhǔn)扶貧工作上，針對19個省定貧困村勞動力特點，采取集中培訓(xùn)和送培訓(xùn)到戶的培訓(xùn)方式，靈活確定培訓(xùn)時間，開設(shè)高、中、低多層次的技能培訓(xùn)專業(yè)課程，適度擴大培訓(xùn)規(guī)模，延長培訓(xùn)期限，把培訓(xùn)點設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有條件的村舍，把設(shè)施設(shè)備搬到當(dāng)?shù)?，聘請有?jīng)驗的技師授課，逐村逐戶，實行短、平、快培訓(xùn)，農(nóng)村勞動力務(wù)工務(wù)農(nóng)和技能培訓(xùn)兩不誤。截止11月底：就業(yè)技能培訓(xùn)9174人，其中精準(zhǔn)扶貧培訓(xùn)6129人，送培訓(xùn)到戶897人；崗位技能提升培訓(xùn)170人；創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)290人。
四是抓輸轉(zhuǎn)，努力增加富余勞動力收入。我縣是農(nóng)業(yè)縣，務(wù)工收入是絕大部分家庭的支柱性收入。我們緊緊圍繞“一條主線”（以多渠道促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，增加務(wù)工人員收入主線），緊扣“三個重點”（提高技能“培訓(xùn)率”、提高輸轉(zhuǎn)“組織率”、提高就業(yè)“穩(wěn)定率”），堅持城鎮(zhèn)農(nóng)村統(tǒng)籌、培訓(xùn)服務(wù)齊抓，堅持公平對待、合理引導(dǎo)、完善管理、搞好服務(wù)的方針，大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟。截止11月底：輸轉(zhuǎn)農(nóng)村剩余勞動力5.294萬人，創(chuàng)勞務(wù)收入10.8億元。
三、主要成效
（一）全民創(chuàng)業(yè)促就業(yè)格局初步形成。就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是民生之源。我們切實貫徹落實國家、省、市新一輪就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項目篩選、店鋪選址、開業(yè)指導(dǎo)、小額貸款、稅費減免、法律援助和后續(xù)扶持相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)“一站式”服務(wù)。降低準(zhǔn)入門檻，加大扶持力度，鼓勵引導(dǎo)廣大城鄉(xiāng)勞動者自主創(chuàng)業(yè)：將原有的創(chuàng)業(yè)小額扶持擔(dān)保貸款額度由2-5萬元調(diào)整為5-10萬元；對初次創(chuàng)業(yè)運營狀況良好，持續(xù)運營6個月以上的就業(yè)困難人員創(chuàng)業(yè)者給予1500元的創(chuàng)業(yè)資金扶持、對初次創(chuàng)業(yè)運營狀況良好，持續(xù)運營6個月以上的大學(xué)生者給予10000元的創(chuàng)業(yè)資金扶持、對初次創(chuàng)業(yè)運營狀況良好且吸納就業(yè)情況良好，持續(xù)運營6個月以上的微小企業(yè)給予50000元的創(chuàng)業(yè)資金扶持；鞏固完善已建的工業(yè)創(chuàng)業(yè)園、城市商業(yè)步行街創(chuàng)業(yè)園、宮河農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)園和創(chuàng)業(yè)孵化基地，新建農(nóng)村電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園，工業(yè)創(chuàng)業(yè)園認(rèn)定“省級創(chuàng)業(yè)園”正在申報中。這些政策的出臺和工作成績，營造了濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，極大的調(diào)動了廣大城鄉(xiāng)勞動者的創(chuàng)業(yè)熱情，初步形成了全民爭相創(chuàng)業(yè)的新格局。
（二）勞務(wù)工作有了新進步。今年來，我局勞務(wù)工作結(jié)合精準(zhǔn)扶貧工作在領(lǐng)導(dǎo)上再重視，在組織中再細(xì)化，通過宣傳政策、素質(zhì)提升、勞務(wù)洽談、打造品牌、拓展基地等方式，切實提高城鄉(xiāng)富余勞動力素質(zhì)，千方百計加強增加城鄉(xiāng)富余勞動力家庭收入：發(fā)放宣傳資料及用工信息16000多條，農(nóng)民工技能培訓(xùn)9000人，打造“陽周漢子”和“泥陽繡女”等勞務(wù)品牌，新拓展江蘇泰州等勞務(wù)基地26處。（三）培訓(xùn)工作取得新突破。今年，我局的職業(yè)技能培訓(xùn)結(jié)合精準(zhǔn)扶貧培訓(xùn)，整合培訓(xùn)資源，聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、扶貧辦、教育局、農(nóng)牧局、林業(yè)局、畜牧局、蔬菜站等相關(guān)部門，堅持以市場需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，在原有計算機、家政服務(wù)、酒店服務(wù)、電工等專業(yè)的基礎(chǔ)上，新增家畜飼養(yǎng)、果樹栽培、中草藥種植等培訓(xùn)專業(yè)，利用周末、農(nóng)閑時間將培訓(xùn)工作重心前移，把培訓(xùn)放在田間、地頭、車間、宿舍，開展“專業(yè)+創(chuàng)業(yè)”、“課堂+現(xiàn)場參觀”、“集中培訓(xùn)+送技能到戶”的培訓(xùn)模式，現(xiàn)場講解、操作、現(xiàn)場觀摩、互動交流等方式，最大限度地調(diào)動廣大群眾參加培訓(xùn)的積極性，提高了培訓(xùn)后就業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率，增強培訓(xùn)內(nèi)容的新穎性和培訓(xùn)效果。
四、存在的問題
1、就業(yè)穩(wěn)定性依然不足。我縣一方面由于城鄉(xiāng)勞動者整體文化素質(zhì)較低、“學(xué)知識、懂技術(shù)”意識不強、積極性不高；另一方面由于本地薪酬待遇偏低，廣大城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)方式多為外出務(wù)工，隨機性、靈活性較大，本地就業(yè)具有極大的不穩(wěn)定性。
2、基層勞動保障平臺仍需改善。近年來，我們初步建成了縣、鄉(xiāng)、村三級就業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，但隨著業(yè)務(wù)工作的拓展，基層勞動保障平臺的工作量越來越大，但保障平臺的軟硬件設(shè)施還不完善，特別是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員不穩(wěn)定、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員不能很好的適應(yīng)工作，業(yè)務(wù)政策的掌握及工作服務(wù)能力不足，需要在今后的工作中進一步改進提高。
3、就業(yè)服務(wù)工作仍需加強。經(jīng)過近年來的工作，我們在就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面投入了很大的人力和財力，但客觀的說，在職業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)扶持方面，仍然沒有發(fā)揮出應(yīng)有的龍頭帶動作用，沒有形成良好的運作機制和氛圍，就業(yè)服務(wù)工作任重而道遠(yuǎn)。
4、培訓(xùn)力量亟待加強。提升勞動力素質(zhì)，是搞好創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)工作的根本。目前，我縣培訓(xùn)需求大、任務(wù)重，但在具體工作中，因培訓(xùn)經(jīng)費不足、無固定培訓(xùn)場所、培訓(xùn)設(shè)施欠缺及培訓(xùn)師資力量薄弱等制肘，嚴(yán)重制約我縣培訓(xùn)工作的順利開展。
五、20xx年工作打算
依據(jù)20xx年工作任務(wù)完成情況，結(jié)合我縣實際擬制定20xx年全縣就業(yè)工作指標(biāo)：
1、全年實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)5500人，同步實行就業(yè)實名登記5500人。
2、XX縣級創(chuàng)業(yè)園區(qū)1個、創(chuàng)業(yè)孵化基地1個，扶持1300人成功創(chuàng)業(yè)，帶動就業(yè)4500人。
3、繼續(xù)做好“4050”人員和下崗職工靈活就業(yè)社保補貼發(fā)放工作。
4、城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4%以內(nèi)。
5、新增小額擔(dān)保貸款基金200萬元，發(fā)放小額擔(dān)保貸款3000萬元。
6、就業(yè)技能培訓(xùn)1500人，創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)300人，崗位技能提升150人。
7、成功申報勞務(wù)品牌1個，新建勞務(wù)基地30處，培育勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人3名、五星級勞務(wù)中介機構(gòu)1個，農(nóng)民工技能培訓(xùn)9500人。
8、輸轉(zhuǎn)城鄉(xiāng)富裕勞動力5萬人，勞務(wù)收入9.5億元。
基層隊述職報告【篇10】
不知不覺中邁入了20xx年，20xx年對于我來說是一個不平凡的一年，我從新鄉(xiāng)供電段一名一線技術(shù)干部來到了局駐新鄉(xiāng)供電段驗收室工作，隨著工作環(huán)境和工作性質(zhì)的改變我的工作重心也隨之進行了改變。展望新的一年，為了更好的投入工作，現(xiàn)對20xx年的工作學(xué)習(xí)進行總結(jié)如下：
一、任新鄉(xiāng)供電段焦作供電車間供電技術(shù)員期間的工作情況。
1、加強車間供電專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理，豐富、完善基礎(chǔ)資料。供電技術(shù)基礎(chǔ)管理是衡量車間供電技術(shù)管理水平的重要尺度。年初在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，根據(jù)歷年供電技術(shù)基礎(chǔ)管理的情況，查找基礎(chǔ)管理的薄弱點，針對薄弱點在技術(shù)基礎(chǔ)管理上采取了一是完善接觸網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，從新制定接觸網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書模板，豐富作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，針對不同的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式進行多方面的考慮；二是對檢修任務(wù)進度進行全程掌控，除了利用供電任務(wù)2.0管理系統(tǒng)外，還利用自制表格對年度檢修計劃涉及內(nèi)容羅列，對檢修任務(wù)完成情況進行變色管理，避免出現(xiàn)漏檢漏修的情況發(fā)生；三是完善圖紙管理，深入現(xiàn)場一線核對圖紙，尤其是近年改造、更新設(shè)備處所，及時糾正圖紙中的錯誤，并與供電技術(shù)科積極聯(lián)系更新現(xiàn)有紙質(zhì)圖紙，完善車間供電圖紙管理。
2、為車間供電設(shè)備專項整治、改造提供技術(shù)支持。
（1）依據(jù)部專項整治工作要求，XX年3月—5月對焦柏區(qū)間、獲嘉站重污區(qū)絕緣子進行改造施工，深入現(xiàn)場一線制定技術(shù)組織措施、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)，完成焦柏區(qū)間、獲嘉站重污區(qū)絕緣子改造，延長重污區(qū)清掃周期，減少重污區(qū)清掃任務(wù)量，確保設(shè)備穩(wěn)定。
（2）根據(jù)鐵路局關(guān)于對部分貨線隔離開關(guān)改造要求，XX年8月—9月對修武站、待王站貨線分段、隔離開關(guān)進行了改造施工，負(fù)責(zé)制定技術(shù)組織措施、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)，完成了修武站8道、10道、待王站軍專線隔離開關(guān)改造。
（3）根據(jù)鐵路局要求，XX年9月對月山下行場—柏山區(qū)間分相絕緣器進行了改造、移位施工，制定技術(shù)組織措施、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)，完成了月山下行場—柏山區(qū)間分相絕緣器改造、移位，更換承力索、接觸線110米，上網(wǎng)點移位1處，回流線、供電線下錨2處，更換供電線50米。
（4）根據(jù)年度檢修計劃要求，負(fù)責(zé)XX年年度車間春秋檢、集中修工作技術(shù)組織工作，利用有限的天窗時間，完成分段絕緣器更換30臺以及集中修全面檢查任務(wù)。
二、安調(diào)科工作期間情況
XX年11月，因工作需要由車間調(diào)入段安調(diào)科進行工作，在僅有的3周工作期間，迅速扭轉(zhuǎn)工作重心，從新學(xué)習(xí)安全管理知識、工作方法，參與了對部分高鐵安全管理文件的進行修訂。
三、局駐段驗收室工作情況
XX年11月底，本人由段安調(diào)科調(diào)入局駐段驗收室從事驗收員崗位工作，工作重心也隨著崗位的變化而變化，積極對驗收崗位職責(zé)、管理辦法、規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格依照部、局有關(guān)規(guī)定的要求，堅持嚴(yán)謹(jǐn)、公正、求實的原則，樹立和發(fā)揚“嚴(yán)謹(jǐn)、求實、熱忱、和諧”的驗收作風(fēng)，認(rèn)真履行“監(jiān)督、控制、認(rèn)證、確認(rèn)”的驗收職能，貫徹落實“二一三二”驗收工作法，緊密圍繞在段的中心工作，積極推進安全風(fēng)險管理，全面做好驗收員工作。
1、積極參與忠義站至新鄉(xiāng)南場間承力索能力加強施工，吃住在現(xiàn)場，全程參加承力索換線工作，施工現(xiàn)場施工工藝監(jiān)督檢查，按照規(guī)定對線索進行驗收。11月26日在放線過程中發(fā)現(xiàn)承力索存在異常（疑似銅銹、氣泡）現(xiàn)象，要求立即與生產(chǎn)廠家聯(lián)系派人核實線索狀態(tài)，建議對異常區(qū)段承力索及時進行處理。駐在段已發(fā)函要求廠家到段解決處理，并上報路局相關(guān)部門備案。針對上述問題已對相關(guān)部門下發(fā)了《B類質(zhì)量問題整改通知書》，要求立即整改，杜絕類似問題的再次發(fā)生，目前廠家已提交質(zhì)量保證書，工區(qū)上網(wǎng)檢查未發(fā)現(xiàn)異常；
2、參加石武高鐵現(xiàn)場作業(yè)，本著交流學(xué)習(xí)的態(tài)度對高鐵施工、設(shè)備進行監(jiān)督、檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與駐在段進行交流、溝通、落實。
3、針對季節(jié)設(shè)備變化特點，緊緊圍繞駐在段中心工作和檢修計劃合理安排監(jiān)督檢查，認(rèn)真執(zhí)行鄭鐵監(jiān)管辦[20xx]2號文件要求，加強對駐在段安全重點工作的監(jiān)管。加強冬季防污閃、防霧閃措施落實情況的監(jiān)管。重點檢查入冬前重污區(qū)絕緣子、貨線分段、機務(wù)段、折返段整備線等機車經(jīng)常通過處所的分段檢修、缺陷處理情況，惡劣天氣駐在段貨線隔離開關(guān)管理情況，消除污閃、霧閃安全風(fēng)險；四是加強隧道、橋梁漏水結(jié)冰處所打冰落實情況的監(jiān)管。檢查相關(guān)車間每天兩次溫度監(jiān)控及打冰出動情況，嚴(yán)格落實駐在段打冰工作管理辦法，確保冬季打冰安全。
4、參與室內(nèi)基礎(chǔ)管理積極爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化驗收室。
（1）利用集成軟件按照標(biāo)準(zhǔn)化驗收室標(biāo)準(zhǔn)對基礎(chǔ)資料集成化電子檔案管理，完善電子檔案管理系統(tǒng)的使用功能，定期進行自查自評，并落實改進，力爭達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化驗收室要求。
（2）利用駐段網(wǎng)絡(luò)建立駐段驗收室網(wǎng)頁，實現(xiàn)與駐在段信息共享，展現(xiàn)駐段驗收室風(fēng)采。
（3）制定驗收員崗位安全風(fēng)險控制卡，深化安全風(fēng)險控制，時刻牢記安全風(fēng)險點，嚴(yán)格執(zhí)行防范措施，切實消除安全風(fēng)險，切實保障驗收安全。
（4）參與局室供電專業(yè)安全風(fēng)險控制體系建設(shè)和運用管理辦法的制定工作。
四、XX年工作不足及改進措施
1、工作不夠細(xì)致，存在僥幸心理；
作為駐在段驗收人員，直接參與駐在段技改施工、重大零部件驗收、監(jiān)管季節(jié)性設(shè)備安全等工作，對于我來說是一個新的崗位、新的挑戰(zhàn)，不論室內(nèi)工作還是現(xiàn)場監(jiān)督工作，有時工作不夠細(xì)致，粗枝大葉，存在僥幸心理。
整改措施：在今后對驗收工作嚴(yán)把驗收關(guān)，對于不安全、有疑問的因素及時提出、整改，多說一句多想一點，及時提醒可能出現(xiàn)疏漏地方，將日常工作細(xì)致周密，及時避免不必要發(fā)生的錯誤和工作疏漏。
2、安全意識不強，未能牢固樹立安全第一發(fā)展理念；在工作中安全意識不強，對于發(fā)現(xiàn)的問題不能夠及時進行整改，且存在多一事不如少一事的思想，對于違章違紀(jì)現(xiàn)象不能及時杜絕、指正。
整改措施：增強安全意識，牢固樹立安全第一發(fā)展理念，深刻認(rèn)識到責(zé)任重于泰山，遵守一切規(guī)章制度，本著高度負(fù)責(zé)的精神，在今后工作除做好本職工作外，對于發(fā)現(xiàn)的不安全、違章蠻干等問題，要及時提出、制止，確保人身、設(shè)備安全。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)不強，尤其是驗收工作業(yè)務(wù)素質(zhì)有待繼續(xù)提高；雖然從事供電技術(shù)工作多年了，但是對于驗收工作的知識不掌握不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待繼續(xù)提高。
整改措施：在以后的工作中加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，利用工作之余多深入現(xiàn)場，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。
基層隊述職報告【篇11】
轉(zhuǎn)眼間我到xx公司已經(jīng)一年了，感覺日子過得挺快的，通過這一年的工作，我很慶幸自己當(dāng)初選擇這里并能夠來到這里。也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)可以給我這個機會在這個集體中工作和成長。一年中，我結(jié)識了很多良師益友，也積累了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)?，F(xiàn)將這一年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、工作心得
1、舉一反三，將繁雜變簡單。xx項目的測試是我來到xx接到的第一個測試項目，作為一個測試工程師，能夠在一個籌備已久的項目即將上線的關(guān)鍵的時刻參與其中，這讓我感覺很興奮也很期待。由于要進行多版本的并發(fā)測試，經(jīng)常在測試的過程中，大腦在幾個版本中進行切換，要記住每個版本發(fā)生問題的操作步驟，并找到問題發(fā)生的規(guī)律，每天對問題進行歸納總結(jié)。這個是我在之前的工作中沒有遇到過的情況，剛開始的一兩天我會覺得大腦有點混亂，但當(dāng)項目測下來一兩天后，自己在工作之余慢慢的回顧一天的工作，總結(jié)自己一天中工作的得失，自己理清了思路，找到面對這些問題的解決辦法，漸漸的測試工作順暢起來，不但可以兼顧多終端的測試，舉一反三，還可以在這個過程中使各終端的測試工作進行融合交互，反而使測試覆蓋面更全，測試工作更深入;
2、良師益友，將工作進行到底。任何一個項目的完成都是一個集體的結(jié)晶，良好的團隊合作可以讓工作事半功倍。作為一名測試工程師，溝通能力非常重要，在提出問題、分析問題到解決問題的這個過程中，除了要有專業(yè)的技能也要與團隊中的各個同事進行積極高效的溝通。在xx電子的這兩個多月中，雖然項目時間很緊，雖然加班到很晚，但同事之間的配合和相互幫助，讓我更快的融入到這個項目的工作中及這個團體的工作氛圍中;
3、寓“學(xué)”于“work”，將學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合。作為一個工作經(jīng)驗剛滿一年的新員工，我知道自己需要學(xué)習(xí)的知識很多。在XX公司的這兩個多月中，我學(xué)到了很多技術(shù)上操作上的知識。Linux系統(tǒng)、自動化測試等等都需要我不斷的去研究去摸索。同時作為一個測試工程師，對于質(zhì)量和進度的控制也是必不可少的，通過流程控制質(zhì)量，通過版本控制進度等等，在工作中積累經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)中改進工作。
二、不足及改進
經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)，與身邊優(yōu)秀的老師同事相比，我還存在一定的差距。總結(jié)有以下幾點：
1、由于剛到公司時間不長，對流程及業(yè)務(wù)不熟悉，造成在分析問題的過程中無從下手。自己希望能夠在今后的工作中，多學(xué)多問多想多做，盡快熟悉公司的各環(huán)節(jié)流程及業(yè)務(wù)。
2、在工作中要更加細(xì)心，雖然問題是改不完的，但在初期發(fā)現(xiàn)問題解決問題的成本要低很多，只要自己多想點，工作再細(xì)點，無論是對公司還是對個人都是一件百利而無一害的事。
三、一點建議
希望今后能夠進一步完善項目運行過程中的各個環(huán)節(jié)，控制各個環(huán)節(jié)的項目質(zhì)量。