生產(chǎn)工作總結(jié) 篇1
提供一篇工作報(bào)告范文，作為參考！
ht54y結(jié)合全省農(nóng)村工作會(huì)議和全省備春耕生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神的貫徹落實(shí)， 吃透市會(huì)議精神的傳達(dá)，宣傳,Xx鎮(zhèn)早著手,早預(yù)備,在春節(jié)假期,相關(guān)本能機(jī)能部門,輪休,不休,積極備春耕,黨政成員積極索求農(nóng)村經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)思路，確定了加快農(nóng)業(yè)家當(dāng)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，鼎力推進(jìn)以農(nóng)業(yè)工業(yè)項(xiàng)目為支撐,棚室經(jīng)濟(jì)為核心,以信息市場(chǎng)為引擎的今年農(nóng)業(yè)指導(dǎo)思惟，
一文件到位,為了提升糧食經(jīng)濟(jì)、做大畜牧經(jīng)濟(jì)、做強(qiáng)林產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大勞務(wù)經(jīng)濟(jì)、拓展外向經(jīng)濟(jì)、壯大綠色經(jīng)濟(jì)。經(jīng)由過(guò)程家當(dāng)化經(jīng)營(yíng)、工程化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、組織化進(jìn)程、一體化成長(zhǎng)推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)。組織有關(guān)人員又專題研究結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)平易近培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)問(wèn)題。下發(fā)了《抓好當(dāng)前備春耕生產(chǎn)的緊要通知》，對(duì)今年的備春耕生產(chǎn)提出了五點(diǎn)要求：盡快落實(shí)“兩補(bǔ)政策”，要在日前按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)到農(nóng)戶手中;抓緊做好資金籌措和物資預(yù)備，加快籌措下擺過(guò)度，匡助貧災(zāi)戶搞好備春耕生產(chǎn);周全做好防災(zāi)抗災(zāi)各項(xiàng)預(yù)備，適時(shí)播種不誤農(nóng)時(shí);積極調(diào)整和優(yōu)化栽種結(jié)構(gòu)，組織訂單生產(chǎn);加強(qiáng)對(duì)備春耕生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)，組織干部和科技人員下基層，為農(nóng)平易近提供政策、律例、手藝、信息服務(wù)，為加強(qiáng)農(nóng)用生產(chǎn)資料價(jià)格的治理，保證春耕生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、初步落實(shí)栽種面積，栽種結(jié)構(gòu)調(diào)整以穩(wěn)糧、減豆、增加經(jīng)濟(jì)和飼料作物為方向，進(jìn)一步優(yōu)化栽種結(jié)構(gòu)，優(yōu)化作物品質(zhì)，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加種糧效益。本著“擴(kuò)大栽種規(guī)模，提高科技含量、優(yōu)選暢銷品種，增加經(jīng)濟(jì)效益”的總體思路，將全鎮(zhèn)蔬菜面積成長(zhǎng)到3萬(wàn)畝，綠色蔬菜面積力爭(zhēng)達(dá)到6000畝。成長(zhǎng)建設(shè)好全鎮(zhèn)蔬菜生產(chǎn)專業(yè)合作社和專業(yè)協(xié)會(huì)，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)蔬菜生產(chǎn)的`家當(dāng)化格局。繼續(xù)抓好202國(guó)道、明林、明三公路和內(nèi)外環(huán)路蔬菜栽種帶，提高治安、城北、保衛(wèi)公務(wù)員之家、旭日、農(nóng)藝、向陽(yáng)、春景春色7個(gè)專業(yè)村建設(shè)水平，
做好發(fā)賣環(huán)節(jié)這篇文章，本年內(nèi)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)蔬菜生產(chǎn)商品注冊(cè)和小包裝發(fā)賣零的突破。
三，鼎力成長(zhǎng)畜牧業(yè)生產(chǎn)。繼續(xù)把成長(zhǎng)肉羊、肉牛作為畜牧業(yè)生產(chǎn)的重中之重，實(shí)施強(qiáng)力推進(jìn)。全鎮(zhèn)黃牛、肉羊的飼養(yǎng)量要要分別達(dá)到6700頭，6萬(wàn)只，牧業(yè)產(chǎn)值比上年增進(jìn)15%。凸起抓好防疫工作，加大繁改力度，提高養(yǎng)殖業(yè)的科技水平，鼎力成長(zhǎng)養(yǎng)殖專業(yè)村，專業(yè)屯，養(yǎng)殖大戶。
四，開展農(nóng)機(jī)具檢修工作。為周全恢復(fù)和提高農(nóng)機(jī)具手藝狀況，確保機(jī)具保質(zhì)按時(shí)投入到春耕生產(chǎn)，就下發(fā)周全開展農(nóng)機(jī)具冬季檢修工作的通知，并組織手藝人員，深切鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯，對(duì)有機(jī)戶進(jìn)行手藝指導(dǎo)，督促機(jī)具檢修工作。
五，加大科技培訓(xùn)力度。行使農(nóng)業(yè)信息網(wǎng),科普之冬、科技大集、科技三下鄉(xiāng)、科技講座、辦培訓(xùn)班、發(fā)科技資料等多種形式，專制次、分類型對(duì)農(nóng)平易近進(jìn)行培訓(xùn)，鼎力扶持協(xié)會(huì),為企業(yè) ,栽種大戶開通網(wǎng)站,博客,微博,為格林龍頭企業(yè)申請(qǐng)網(wǎng)上展廳, 部分農(nóng)產(chǎn)品入展,為秋季銷路鋪好路.
六，繼續(xù)優(yōu)化栽種結(jié)構(gòu)。經(jīng)由過(guò)程強(qiáng)化信息服務(wù)、鼎力宣傳典型、組織農(nóng)企對(duì)接等形式，指導(dǎo)農(nóng)平易近優(yōu)化作物栽種比例和品質(zhì)結(jié)構(gòu)。逐作物逐環(huán)節(jié)的將面積落實(shí)到村屯農(nóng)戶和地塊。根據(jù)龍頭企業(yè)加工需要落實(shí)栽種設(shè)計(jì)，簽訂購(gòu)銷合同，按訂單組織生產(chǎn)。
七，鼎力開展扶貧解困活動(dòng)。把貧災(zāi)戶的備春耕工作擺上重要位置，在查詢拜訪摸底的根蒂根基上，執(zhí)行分類指導(dǎo)，組織黨員干部包扶貧困戶，一包一、一幫一，把春耕生產(chǎn)所需的資金、物資、手藝盡快落實(shí)到戶，確保貧災(zāi)戶都能種上地、種好地。經(jīng)由過(guò)程土地依法流轉(zhuǎn)、組織代耕、落實(shí)干部包扶等多種措施，切實(shí)匡助外出打工農(nóng)戶搞好備春耕生產(chǎn)，解除他們的后顧之憂。
生產(chǎn)工作總結(jié) 篇2
提升職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運(yùn)行水平
努力創(chuàng)造水廠安全、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好局面
各位代表：
受廠長(zhǎng)委托，我向大會(huì)報(bào)告2008年全廠安全生產(chǎn)工作，請(qǐng)審議。
一、2008年全廠安全生產(chǎn)工作情況
一年來(lái)，全廠安全生產(chǎn)工作在廠黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體干部職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身責(zé)任事故為零、重大設(shè)備事故為零、火災(zāi)事故為零、交通事故為零，職業(yè)健康安全管理體系通過(guò)內(nèi)審；職業(yè)病危害因素檢測(cè)和職業(yè)健康體檢按計(jì)劃完成；安全技術(shù)措施項(xiàng)目順利實(shí)施。主要開展了以下工作：
1、制定下發(fā)了供水廠安全生產(chǎn)1#文件和春秋季安全生產(chǎn)大檢查細(xì)則及安全生產(chǎn)活動(dòng)月實(shí)施方案，組織開展了學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2008年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和安全生產(chǎn)1#文件活動(dòng)，落實(shí)了集團(tuán)公司做好春節(jié)及兩會(huì)期間安全生產(chǎn)工作的要求，對(duì)全廠進(jìn)行了全面檢查，處理了一批缺陷隱患。加強(qiáng)奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f和奧運(yùn)會(huì)期間安全保衛(wèi)工作，廠部組織專項(xiàng)檢查7次，其中夜間檢查兩次，并對(duì)個(gè)別要害管理制度執(zhí)行不好的班組進(jìn)行了處罰。
2、全面加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，今年集團(tuán)公司開展的幾次聯(lián)合檢修，時(shí)間要求緊、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，不安全因素很多。為此每次檢修前，主管科室都召開準(zhǔn)備會(huì)議，向業(yè)主車間、施工單位落實(shí)安全要求、檢修內(nèi)容、時(shí)間安排和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在的危險(xiǎn)源和其他不安全因素，制定有效措施進(jìn)行預(yù)防。在施工中，業(yè)主車間及班組都落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人，各項(xiàng)安全措施基本得到執(zhí)行，使幾次聯(lián)檢活動(dòng)我廠均安全、順利完成。同時(shí)我廠積極利用聯(lián)檢有利時(shí)機(jī)，查出治理較大安全隱患16項(xiàng)。
3、加強(qiáng)技改工程安全管理工作。在各工程施工建設(shè)階段，重點(diǎn)進(jìn)行施工安全措施，施工人員安全行為檢查。從9月開始，新1#高爐、三熱軋、大板坯連鑄等工程陸續(xù)試生產(chǎn)，水處理泵站人員開始集結(jié)，從安全管理要求，對(duì)新到崗人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)落實(shí)防控措施，編制下發(fā)了安全技術(shù)規(guī)程。在工程投產(chǎn)前，重點(diǎn)檢查“三同時(shí)”落實(shí)情況、職工安全規(guī)程的學(xué)習(xí)執(zhí)行情況，共計(jì)檢查出安全隱患22類問(wèn)題，定期在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上通報(bào)，督促責(zé)任單位整改，使新1#高爐，三熱軋、大板坯連鑄水處理工程達(dá)到本質(zhì)化安全要求。
4、做好高溫汛期、冬季等特殊季節(jié)安全防護(hù)工作，在夏季高溫到來(lái)之前，我廠與集團(tuán)公司安全處協(xié)調(diào)爭(zhēng)取到了100箱鹽汽水、80箱冰棍等清涼飲料，及時(shí)發(fā)放到三熱軋、大板坯連鑄施工現(xiàn)場(chǎng)及聯(lián)檢作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。在主汛期到來(lái)之前對(duì)四個(gè)沿河水源地進(jìn)行指導(dǎo)性檢查5次，重點(diǎn)是安全取水預(yù)案演練和防汛物資的發(fā)放、使用和存放情況。在冬季到來(lái)之前，主管部門克服了物流中心配送不及時(shí)的困難，主動(dòng)到被服廠領(lǐng)取發(fā)放了全廠的冬季所需勞動(dòng)保護(hù)物資，其中棉門簾1525平方米、職工棉襖、棉褲410件，棉手套500余副，為我廠冬季安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
5、全力推進(jìn)各泵站電纜孔洞消防隱患治理工作。今年我廠從集團(tuán)公司爭(zhēng)取到了安措項(xiàng)目資金95萬(wàn)元，為用好這筆費(fèi)用，徹底消除消防安全隱患，在該項(xiàng)目實(shí)施前，安全管理部門同中標(biāo)廠家專業(yè)人員到各泵站進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)確定封堵方案。實(shí)施過(guò)程中，安全部門和機(jī)動(dòng)科現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施落實(shí)情況，保證了施工過(guò)程人員安全和對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的零影響。此項(xiàng)工程由集團(tuán)公司消防專業(yè)管理部門組織了驗(yàn)收。
6、開展安全培訓(xùn)工作，提高職工安全意識(shí)和技能。今年集團(tuán)公司從外單位調(diào)撥我廠職工110人，為使培訓(xùn)取得實(shí)效，安全部門制作了三級(jí)安全教育幻燈片進(jìn)行講課。全年完成消防安全培訓(xùn) 18人，特種作業(yè)培訓(xùn)約 100余人，組織22人參加了集團(tuán)公司舉辦的應(yīng)急管理培訓(xùn)班，
7、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運(yùn)行，結(jié)合集團(tuán)公司體系內(nèi)審，對(duì)存在的34項(xiàng)問(wèn)題落實(shí)到相關(guān)科室，限期整改。進(jìn)一步規(guī)范危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)在新系統(tǒng)進(jìn)行新增危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及防控措施建立等工作。完成了我廠水泵運(yùn)行兼變電運(yùn)行工的職業(yè)健康體檢工作，全廠共計(jì)600人參加了職業(yè)健康體檢，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素進(jìn)行了檢測(cè)。結(jié)合我廠職業(yè)病危害是噪聲的實(shí)際情況，安全部門領(lǐng)取防噪聲耳塞300余副發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)崗位人員。
8、加大檢查考核力度，及時(shí)糾正違章違規(guī)行為。全年共計(jì)進(jìn)行安全檢查90余次，考核處罰19次，直接罰扣款5460元。在安全消防檢查考核中，施工單位和業(yè)主車間一并納入考核，提高了全廠安全生產(chǎn)活動(dòng)績(jī)效，增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
通過(guò)對(duì)全年安全生產(chǎn)工作的反思，還存在許多問(wèn)題和不足之處：
1、職業(yè)健康安全管理體系還存在薄弱環(huán)節(jié)，盡管通過(guò)了集團(tuán)公司的內(nèi)審，但還是存在很多問(wèn)題。基礎(chǔ)安全管理工作有所滑坡，習(xí)慣性違章作業(yè)尚未杜絕，新1#高爐和六環(huán)泵站動(dòng)火作業(yè)無(wú)票動(dòng)火，四水管橋重大安全隱患還未根除，技改工程施工中發(fā)生天車倒塌險(xiǎn)肇事故等諸多問(wèn)題。
2、發(fā)生一起職工在崗?fù)话l(fā)腦出血搶救無(wú)效死亡事故，反映出對(duì)職工身體健康狀況、家庭情況掌握不及時(shí)，應(yīng)急措施不到位。日常檢測(cè)中，少數(shù)血壓偏高職工仍存在僥幸心理，在職業(yè)健康體檢中仍出現(xiàn)缺項(xiàng)行為，對(duì)自己和家庭、水廠極不負(fù)責(zé)任，部分車間及班組檢查考核不嚴(yán)。
3、安全管理檢查考核力度不夠，標(biāo)準(zhǔn)不高、處罰不嚴(yán)，制止現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)不到位，未達(dá)到廠部提出的要求，專兼職安全管理人員素質(zhì)與全廠發(fā)展要求有差距，在一定程度上影響了安全管理的權(quán)威性。
這些問(wèn)題必須引起全廠干部職工高度重視，對(duì)號(hào)入座，在工作中進(jìn)行改正。
二、2009年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
2009年受全球金融危機(jī)影響，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，職工思想會(huì)有波動(dòng)，各新投產(chǎn)系統(tǒng)還處于功能調(diào)整考核階段，因此，全廠安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。面對(duì)困難和壓力，需要全廠干部職工統(tǒng)一思想，按廠黨政班子部署，各負(fù)其責(zé)，務(wù)實(shí)工作，以安全生產(chǎn)零事故為總目標(biāo)，全力做好以下工作：
一、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范發(fā)展，帶動(dòng)全廠安全管理工作在良性軌道上運(yùn)行
鑒于新1#高爐、三熱軋、大板坯連鑄水處理站建成投產(chǎn)和2008年職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行實(shí)際，按體系標(biāo)準(zhǔn)要求，在一季度對(duì)全廠危險(xiǎn)源進(jìn)行重新辨識(shí)，組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源落實(shí)防控措施，分級(jí)管理。此次辨識(shí)評(píng)價(jià)要達(dá)到全面、準(zhǔn)確，消除防控措施要有效，有條件可制作醒目標(biāo)識(shí)，崗位人員和相關(guān)方人員能熟悉掌握。重點(diǎn)抓住消除、防控措施制定實(shí)施。繼續(xù)開展危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)全廠危險(xiǎn)源日常監(jiān)控。對(duì)各類檢修搶修和日常操作，都必須先辨識(shí)危險(xiǎn)源，制定防控措施后再作業(yè)。要以存在的危險(xiǎn)源來(lái)確定安全技術(shù)措施項(xiàng)目和檢修工作，以操作規(guī)程、安全規(guī)程來(lái)糾正習(xí)慣性違章作業(yè)，不斷消除控制已有危險(xiǎn)源，同時(shí)關(guān)注危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)變化和新產(chǎn)生的危險(xiǎn)源，做到閉環(huán)管理。確立以職業(yè)健康安全管理體系為主線開展全廠安全生產(chǎn)工作，把無(wú)危為安真正落到實(shí)際工作中，使全廠工作在安全和諧的環(huán)境中進(jìn)行。
二、加大安全監(jiān)管力度，樹立安全管理的權(quán)威性
一是進(jìn)一步補(bǔ)充完善各項(xiàng)安全管理制度，特別是新版安全技術(shù)規(guī)程的編制起點(diǎn)要高，內(nèi)容要全，適應(yīng)性要強(qiáng)。以此提高崗位人員按標(biāo)準(zhǔn)操作，按制度辦事的自覺(jué)性；二是切實(shí)加強(qiáng)駐廠維保隊(duì)伍、加藥單位和為我廠生產(chǎn)服務(wù)人員的安全管理。隨著新1#高爐、三熱軋、大板坯連鑄水處理站建成投產(chǎn)，為我廠維保、加藥和協(xié)力人員不斷增加，必須要求這些單位的各類人員按照集團(tuán)公司和我廠安全管理規(guī)定執(zhí)行。主管科室要加強(qiáng)日常考評(píng)管理，業(yè)主車間對(duì)日常作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)管，班組切實(shí)履行安全告知義務(wù)，對(duì)其作業(yè)內(nèi)容、安全手續(xù)等進(jìn)行檢查，對(duì)手續(xù)不全、違反安全規(guī)定的不允許作業(yè)，同時(shí)報(bào)告車間和主管科室；三是提高日常安全檢查的實(shí)效性，對(duì)集團(tuán)公司和廠部開展的安全活動(dòng)要嚴(yán)格落實(shí)，科室按專業(yè)分工加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，車間及班組對(duì)照要求組織實(shí)施。要定期開展“回頭看”復(fù)查活動(dòng)，對(duì)能處理的缺陷隱患未處理或處理不到位，要層層落實(shí)責(zé)任，納入考核，對(duì)違反安全規(guī)定的事件嚴(yán)肅處理，決不搞下不為例。廠部將在明年實(shí)施安全生產(chǎn)檢查通報(bào)制度，將每月安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和考核處罰結(jié)論通報(bào)到全廠每個(gè)班組，加大責(zé)任追究力度，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故和習(xí)慣性違章作業(yè)發(fā)生。
三、開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高各類人員應(yīng)急事件處理技能
2009年全廠安全教育培訓(xùn)從以下幾方面入手，1、積極組織參加集團(tuán)公司及上級(jí)機(jī)關(guān)舉辦的各類安全、消防、交通、職業(yè)衛(wèi)生等業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2、定期對(duì)全廠班站長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)內(nèi)容是危險(xiǎn)源辨識(shí)、防控措施和班組安全管理及應(yīng)急預(yù)案；3、結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行，對(duì)職能科室、車間管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理手冊(cè)、作業(yè)文件及安全管理常識(shí)培訓(xùn)；4、以車間為單位對(duì)崗位人員進(jìn)行安全技術(shù)規(guī)程、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、防控措施及應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，要切實(shí)提高針對(duì)性和實(shí)效性。
四、全面推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生、消防交通安全等基礎(chǔ)工作建設(shè)
職業(yè)衛(wèi)生管理在企業(yè)改善作業(yè)環(huán)境、提高職工個(gè)體防護(hù)方面發(fā)揮著重要作用，一季度與危險(xiǎn)源辨識(shí)同步進(jìn)行職業(yè)危害因素識(shí)別，制定有效防護(hù)措施，對(duì)危害因素部位定期進(jìn)行檢測(cè)。繼續(xù)執(zhí)行廠部關(guān)于職工血壓檢測(cè)的規(guī)定，對(duì)超標(biāo)人員落實(shí)保護(hù)措施，加密觀察?？剖?、車間及班組要及時(shí)掌握員工家庭、思想情緒變化，廣泛宣傳健康科學(xué)的生活方式，防止職工在崗?fù)话l(fā)疾病死亡事故發(fā)生；進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全管理基礎(chǔ)工作，通過(guò)建立臺(tái)帳，掌握全廠消防器材配備使用情況，組織好新系統(tǒng)自動(dòng)滅火裝置使用維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，定期對(duì)廠管消火栓進(jìn)行檢查，確保達(dá)到完好，滿足應(yīng)急需要；結(jié)合廠內(nèi)班組分散，廠區(qū)道路復(fù)雜的特點(diǎn)，多層次開展遵守道路交通安全規(guī)定教育，有車輛單位定期進(jìn)行車輛檢測(cè)，教育司機(jī)不違章行車，不開帶病車。
五、提高全廠專兼職安全管理人員綜合素質(zhì)
廠、車間及班組專兼職安全管理人員是確保全廠安全生產(chǎn)的重要力量，必須樹立高度的責(zé)任心、使命感，這是專兼職安全管理人員首要條件；要主動(dòng)學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)和其他專業(yè)知識(shí)，提高自身素質(zhì)和技能；工作中能堅(jiān)持原則，敢于糾正、制止違反安全管理的行為。對(duì)于失職、瀆職和不作為的安全管理人員嚴(yán)格考核。
各位代表：
面對(duì)明年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，全廠干部職工絕不能有絲毫松懈、麻痹大意思想，必須以高度的責(zé)任心，使命感，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按零事故目標(biāo)，戮力同心、團(tuán)結(jié)一致，努力創(chuàng)造出水廠安全、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好局面。
生產(chǎn)工作總結(jié) 篇3
xx-x礦工會(huì)在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以群眾安全工作為基礎(chǔ),以?安康杯?競(jìng)賽和?雙基?建設(shè)為載體，創(chuàng)新工作思路，從強(qiáng)化教育、落實(shí)制度、激勵(lì)約束、親情管理等方面入手,進(jìn)一步完善了群眾安全文化體系，鞏固了群眾安全工作成效，在全礦形成了安全工作齊抓共管、上下結(jié)合、群防群治的良好局面，為礦井安全生產(chǎn)起到了積極的推動(dòng)作用。 礦現(xiàn)有職工1378人,工會(huì)會(huì)員1378人，群監(jiān)會(huì)和女工協(xié)管會(huì)各1個(gè)；群監(jiān)分會(huì)9個(gè)、車間工會(huì)2個(gè)；女工協(xié)管分會(huì)7個(gè)；群監(jiān)員96名，協(xié)管員42名。并先后被評(píng)為?山東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井?、?山東省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井?、?煤礦安全程度評(píng)估?7a?級(jí)礦井?、?全省女工家屬協(xié)管優(yōu)勝單位?、?全國(guó)總工會(huì)模范職工之家?等榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)將礦井群眾安全工作情況匯報(bào)如下：
一、科學(xué)組織、精心謀劃，構(gòu)建群眾安全工作管理體系
為確保?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展并取得成效，礦黨委、工會(huì)高度重視，專門成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為組員的?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在礦工會(huì)，具體負(fù)責(zé)?安康杯?競(jìng)賽的組織、發(fā)動(dòng)、考核等工作。 礦將?安康杯?競(jìng)賽同建設(shè)創(chuàng)新高效、管理領(lǐng)先型礦井相結(jié)合，從規(guī)范群監(jiān)員安全行為入手，按照工作性質(zhì)和職責(zé)范圍嚴(yán)格劃分?安全責(zé)任崗?做到定人、定事、定責(zé)。礦在嚴(yán)格執(zhí)行安全班評(píng)估、群監(jiān)員安全信息卡、督查問(wèn)責(zé)等安全檢查制度的同時(shí)，完善了?一月一會(huì)一安排，一月一查一整改?等群監(jiān)監(jiān)督檢查辦法，進(jìn)一步規(guī)范了?‘查、排、防’三位一體?群眾安全監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)管理程序，使群眾安全生產(chǎn)工作做到了?有章可循、有法可依?。截止2012年3月27日，礦井連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4660天。確保了礦井安全生產(chǎn)。
二、關(guān)愛(ài)職工、保障健康，加大職業(yè)安全
健康宣教力度礦在?保障職工健康權(quán)、生命權(quán)?的基礎(chǔ)上，加大職業(yè)病防治宣教力度，將科學(xué)預(yù)防煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害，列為每年?安全生產(chǎn)月?宣傳活動(dòng)和安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，加大力度向職工廣泛宣傳。在?安全生產(chǎn)月?期間，積極組織安監(jiān)處，女工協(xié)管等單位聯(lián)合開展?安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)?活動(dòng)，廣泛宣傳《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)6次；制作了4塊圖文并茂，主題鮮明的職業(yè)病防治宣傳牌板，發(fā)放宣傳資料240余冊(cè)、傳單1300余份，詳細(xì)講解煤礦職業(yè)危害因素對(duì)人體的危害性、防治措施和要求、職業(yè)病預(yù)防及治療基本知識(shí)，將煤礦職業(yè)危害防治基本知識(shí)傳送到廣大一線職工，極大提高了監(jiān)管監(jiān)察人員及醫(yī)療衛(wèi)生防治從業(yè)人員對(duì)職業(yè)安全健康工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了主動(dòng)做好職業(yè)安全健康工作的緊迫感和責(zé)任感。
三、健全制度、強(qiáng)化管理，積極搭建班
組長(zhǎng)成長(zhǎng)平臺(tái)礦圍繞解決基層區(qū)隊(duì)班組?怎么抓、如何管?的問(wèn)題，不斷深化區(qū)隊(duì)、班組自主管理。認(rèn)真開展了?區(qū)隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位競(jìng)賽?等考核評(píng)比活動(dòng)，并對(duì)井下常見違章現(xiàn)象重新進(jìn)行了類別劃分，完善了《職工安全手冊(cè)》，職工結(jié)合崗位實(shí)際，對(duì)個(gè)人行為進(jìn)行安全確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)操作行為得到不斷規(guī)范和提高，在全礦形成了可靠的基層安全管理和基礎(chǔ)保障體制；2011年通過(guò)區(qū)隊(duì)考核、崗位競(jìng)賽對(duì)先進(jìn)基層區(qū)隊(duì)、班組和先進(jìn)個(gè)人累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20余萬(wàn)元。為充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作的積極性和主動(dòng)性，礦將班組長(zhǎng)納入干部序列，對(duì)班組長(zhǎng)設(shè)置、配備、選舉、任免以及責(zé)、權(quán)、利等做出明確規(guī)定，賦予班組長(zhǎng)?八項(xiàng)權(quán)力?。要求區(qū)隊(duì)安排工作時(shí)必須明確當(dāng)班工作的?質(zhì)?、?量?、?險(xiǎn)?，讓職工知道工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，做到心中有數(shù)。通過(guò)讓班組長(zhǎng)進(jìn)行班前確認(rèn)、班中履職、班后反思，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,堅(jiān)持班前安全形勢(shì)教育、?歷史上的今天?每日一案例學(xué)習(xí)、每日一題，每月一考安全學(xué)習(xí)制度，達(dá)到了區(qū)隊(duì)安排工作執(zhí)行不走樣、效果不打折的目的，有效激發(fā)了基層區(qū)隊(duì)、班組的內(nèi)在活力，各區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)也由以往?上邊怎么說(shuō)就怎么干?逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?保安全、保工期、保質(zhì)量、保效益?的?當(dāng)家人?。今年以來(lái)，先后有5名經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)被提拔為副區(qū)長(zhǎng)，為基層班組長(zhǎng)全面發(fā)展構(gòu)建了廣闊的成長(zhǎng)平臺(tái)。
四、積極探索、勇于創(chuàng)新，培育邱煤特色群眾
安全文化企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，在礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，礦工會(huì)緊密融合現(xiàn)代管理理念，積極探索，勇于創(chuàng)新，培育了具有邱煤特色的群眾安全文化品牌，為礦井安全生產(chǎn)注入了持久動(dòng)力。一是建立了以?尊重員工、尊重安全、尊重創(chuàng)新、尊重人才、尊重考核、尊重自主?為主要內(nèi)容的礦井?尊重?體系，讓職工在工作中獲得快樂(lè)，在生活中得到尊敬，提升全礦干部職工的幸福指數(shù)和滿意度；二是引領(lǐng)職工樹立了?尊重集體、尊重學(xué)習(xí)、尊重制度、尊重崗位、尊重健康?為主要內(nèi)容的自尊觀念，提高工作、學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)礦井的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。三是建立了以嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)培訓(xùn)、嚴(yán)小事、嚴(yán)流程、嚴(yán)干部為主要內(nèi)容的管理體系，強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行與監(jiān)督，保證制度的權(quán)威性。四是建立了和諧?家?文化。以人為本是一切工作的根本，實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展好職工的根本利益，把企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大干部職工家屬，是一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。礦工會(huì)在全礦積極培育?把企業(yè)當(dāng)家，我是家中一員?的主人翁意識(shí)，讓全礦職工學(xué)會(huì)以感激的心情去把握生活，用感恩的心態(tài)去回報(bào)企業(yè)，在全礦形成了?一家人、一條心、一股勁、一盤棋?的濃厚氛圍。
五、公開競(jìng)聘、嚴(yán)格考核，鍛造高素質(zhì)的群監(jiān)隊(duì)伍
礦群監(jiān)會(huì)制定了群監(jiān)員公開競(jìng)聘制度，實(shí)行公開競(jìng)聘，對(duì)群監(jiān)員實(shí)行優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)調(diào)整，選聘了一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的職工擔(dān)任群監(jiān)員，并形成了行之有效的考核機(jī)制。一是實(shí)施?二元化津貼?調(diào)動(dòng)群監(jiān)員工作積極性。礦工會(huì)把采掘工區(qū)群監(jiān)員基礎(chǔ)津貼定為90元，月考核達(dá)到75分可得基礎(chǔ)津貼90元；分值津貼，定為月考核達(dá)到75分以上，每增加1分增加津貼6元。該礦工會(huì)還遵照功勞大于苦勞的原則，把分值津貼稱為貢獻(xiàn)津貼，考核分?jǐn)?shù)越高，就是對(duì)群監(jiān)工作的貢獻(xiàn)越大，就是對(duì)安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)越大，津貼就越高。二是提待遇和壓擔(dān)子相結(jié)合，對(duì)群監(jiān)員嚴(yán)格考核。礦工會(huì)采取了基礎(chǔ)津貼和分值津貼相結(jié)合的辦法，基數(shù)以上的分值逐年提高，從2015年的1分1元，2012年的元月份又把分值津貼提高到：采掘工區(qū)1分6元、輔助工區(qū)1分5元。在制止?三違?人數(shù)，由2011年的每月1人次增加到今年的每月3人次；查找整改隱患數(shù)量由2011年的每月1條增加為今年的每月3條，通過(guò)提待遇和壓擔(dān)子，對(duì)群監(jiān)員實(shí)行多項(xiàng)考核，提高了群監(jiān)員工作積極性。三是樹立學(xué)習(xí)榜樣，扎實(shí)開展群監(jiān)工作。選樹優(yōu)秀群監(jiān)員，在全礦年度工作總結(jié)大會(huì)上表彰、在群監(jiān)員例會(huì)上表?yè)P(yáng)，大力弘揚(yáng)他們的奉獻(xiàn)精神，推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織優(yōu)秀群監(jiān)員外出旅游療養(yǎng)，給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型的日常培養(yǎng)教育，使選樹的優(yōu)秀群監(jiān)員過(guò)得硬、立得住、群眾信服，讓廣大群監(jiān)員學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。
六、發(fā)揮女工優(yōu)勢(shì)、注重親情感化，筑牢安全生產(chǎn)的第二道防線
礦女工家屬安全協(xié)管會(huì)自2004年成立以來(lái)，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)，在協(xié)管分會(huì)、協(xié)管小組之間開展了安全協(xié)管工作競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持月檢查、季考核、年表彰制度，筑牢了安全生產(chǎn)的`第二道防線，為礦井安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。一是堅(jiān)持持久性，?送溫暖?活動(dòng)常年不斷.礦女工家屬協(xié)管會(huì)常年堅(jiān)持在井口開展?冬送溫暖，夏送涼爽?、為職工縫補(bǔ)工作服、釘衣扣活動(dòng)。一年365天，天天有活動(dòng)；全年十二個(gè)月，月月有創(chuàng)新，無(wú)論刮風(fēng)下雨還是下雪，從不間斷。并且做到?逢節(jié)必過(guò)?，每個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日都開展送祝?；顒?dòng)。每遇重點(diǎn)工程，協(xié)管會(huì)都組織到井下迎頭采面送安全鞋墊、安全毛巾、牛奶、火腿腸等慰問(wèn)品，為他們鼓勁加油。二是增強(qiáng)實(shí)效性，?三違?幫教效果顯著。礦女工協(xié)管會(huì)先后采取了過(guò)?五關(guān)?幫教，走訪?三違?職工家庭和召開?三違?人員座談會(huì)等形式對(duì)?三違?人員進(jìn)行幫教。定期對(duì)幫教過(guò)的?三違?人員進(jìn)行回訪，切實(shí)做到幫教一個(gè)，成功一個(gè)。協(xié)管員幫教過(guò)的很多職工都成為先進(jìn)、模范。三是突出靈活性，安全宣傳入耳入心。礦協(xié)管會(huì)根據(jù)每個(gè)階段安全生產(chǎn)形勢(shì)的特點(diǎn)，把安全生產(chǎn)知識(shí)和安全事故案例編排成快板、小品、三句半、順口溜等多種形式的文藝節(jié)目，開展宣傳演出；開展?夫唱婦隨?夫妻安全?對(duì)對(duì)碰?、?安全話語(yǔ)溫馨提示?、安全知識(shí)進(jìn)區(qū)隊(duì)進(jìn)家庭、?安全家書?征集、班前安全小故事等活動(dòng)，組織各類安全演講會(huì)、座談會(huì)、傷殘人員現(xiàn)身說(shuō)法、發(fā)安全信、送安全卡、繡安全心聲等活動(dòng)，同時(shí)不斷豐富安全教育形式，使富有女工特色的安全宣傳活動(dòng)入耳入心。
面對(duì)礦井安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們不敢懈怠；審視當(dāng)前群眾安全工作，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。在今后的工作中，我們要懷著對(duì)尊嚴(yán)的敬畏之心扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)工會(huì)人員的的工作熱情，提升工會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新開展群眾安全工作，為礦井安全生產(chǎn)作出積極地貢獻(xiàn)。
二〇一二年三月二十七日
生產(chǎn)工作總結(jié) 篇4
本次實(shí)習(xí)以生產(chǎn)實(shí)習(xí)為主，生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在開拓我們的視野，增強(qiáng)專業(yè)意識(shí)，鞏固和理解專業(yè)課程。實(shí)習(xí)方式主要是請(qǐng)企業(yè)技術(shù)管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關(guān)內(nèi)容; 同學(xué)們下生產(chǎn)車間參觀，向企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教相關(guān)知識(shí);由帶隊(duì)老師組織同學(xué)們分組討論、發(fā)言，通過(guò)交流實(shí)習(xí)體會(huì)方式，加深和鞏固實(shí)習(xí)和專題講座內(nèi)容。通過(guò)本次實(shí)習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對(duì)生產(chǎn)管理有了更深的認(rèn)識(shí)。
實(shí)習(xí)安排及相關(guān)準(zhǔn)備知識(shí)
實(shí)習(xí)安排：實(shí)習(xí)時(shí)間跨度三個(gè)星期（8月30日—9月18日 ） ，實(shí)習(xí)安排如下：
8月30日—9月3日 許昌煙草機(jī)械公司
9月6日—9月10日 鄭州紡織機(jī)械有限責(zé)任公司
9月13日—9月18日 同學(xué)分組討論、交流實(shí)習(xí)體會(huì)、完成實(shí)習(xí)報(bào)告
相關(guān)準(zhǔn)備知識(shí)：
工業(yè)工程 (ie)的目標(biāo)：是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)效率，獲得最佳效益。ie的基本功能是研究人員、物料、設(shè)備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置。具體表現(xiàn)為規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、和創(chuàng)新四個(gè)方面。
設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)：對(duì)系統(tǒng)（工廠、醫(yī)院、學(xué)校、商店等）進(jìn)行具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括選址、平面布置、物流分析、物料搬運(yùn)方法與設(shè)備選擇等，使個(gè)生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)、后勤保障、銷售等部門）按照ie 要求得到合理的配置，組成有效地集成系統(tǒng)。涉及se、or、 工作研究、成組技術(shù)、管理信息系統(tǒng)、工效學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)模擬等知識(shí)。
生產(chǎn)計(jì)劃與控制：研究生產(chǎn)過(guò)程和資源的組織、計(jì)劃、調(diào)度和控制，保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。包括生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間與空間上的組織、生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)線平衡、庫(kù)存控制等。采用的方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)pert、關(guān)鍵路線法cpm）、經(jīng)濟(jì)定貨量(eoq)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(epq)、物料需求計(jì)劃mrp以及生產(chǎn)資源計(jì)劃mrp-ii和準(zhǔn)時(shí)制jit。
質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)：包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等各項(xiàng)工作，核心是為了到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)方法對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，預(yù)防不合格品產(chǎn)生。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法，現(xiàn)代質(zhì)量管理-保證，生產(chǎn)保證、全面質(zhì)量控制tqc與全面質(zhì)量控制tqm?？煽啃约夹g(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運(yùn)行的原理與方法，包括可靠性概念、故障及診斷分析、使用可靠性、系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)策略等。
管理信息系統(tǒng)：它為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和決策提供信息支持的用戶計(jì)算機(jī)綜合系統(tǒng)，是現(xiàn)代ie應(yīng)用的重要基礎(chǔ)與手段。包括計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的組成，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)等。（mrp-ii、erp、pdm、cims）
現(xiàn)代制造系統(tǒng)：ie的基礎(chǔ)和組成部分，包括成組技術(shù)gt、計(jì)算機(jī)輔助工藝過(guò)程設(shè)計(jì)、柔性制造單元fmc與系統(tǒng)fms、計(jì)算機(jī)集成制造、敏捷制造、虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造、可重組制造系統(tǒng)（re-configurable manufacturing system）、孤島制造系統(tǒng)(holonic manufacturing system)， 基于智能體的制造系統(tǒng)(agent-based manufacturing system) 、自組織制造系統(tǒng)等
企業(yè)資源計(jì)劃（enterprise resource planning，erp）：是一種科學(xué)管理思想的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，起源于20世紀(jì)60年代初，經(jīng)歷了物料需求計(jì)劃（mrp）時(shí)代和制造資源計(jì)劃 (mrpⅱ)時(shí)代。到90年代，面向企業(yè)所有資源管理的思想開始提出，mrpⅱ進(jìn)入erp時(shí)代。erp對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、投入品采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、庫(kù)存（投入品、半成品、成品）、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理，并包括相應(yīng)的模塊組成部分。erp不是機(jī)械地適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)有流程，而是對(duì)企業(yè)流程不合理部分提出改進(jìn)和優(yōu)化建議，并可能導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程組。
自動(dòng)化專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告
一、生產(chǎn)實(shí)習(xí)目的
生產(chǎn)實(shí)習(xí)是自動(dòng)化專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)基本訓(xùn)練，培養(yǎng)實(shí)踐動(dòng)手能力和向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際的重要課程。
通過(guò)直接面向工廠、企業(yè)開展的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)的教學(xué)，鞏固已學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)課和部分專業(yè)課程的有關(guān)知識(shí)，并為后續(xù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)作必要的知識(shí)準(zhǔn)備；通過(guò)實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)本專業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)操作技能，了解更多的專業(yè)技術(shù)知識(shí)及應(yīng)用狀況，拓寬專業(yè)知識(shí)面；通過(guò)實(shí)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，樹立安全第一的生產(chǎn)觀念，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的獨(dú)立工作能力；通過(guò)實(shí)習(xí)，加深學(xué)生對(duì)專業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)，為進(jìn)一步開展專業(yè)課程的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。
二、生產(chǎn)實(shí)習(xí)內(nèi)容：
1、生產(chǎn)工藝流程方面
（1）實(shí)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)組織與管理、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程；
（2）影響生產(chǎn)操作的主要因素；
（3）企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備概況。
2、電氣控制系統(tǒng)方面
（1）現(xiàn)場(chǎng)電氣控制設(shè)備的類型及原理；
（2）控制室內(nèi)電氣控制設(shè)備的類型及原理、控制柜的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及內(nèi)部導(dǎo)線布置；
（3）電氣控制設(shè)備的維護(hù)、檢修及管理，使用情況及存在的問(wèn)題；
（4）電氣控制系統(tǒng)的組成及應(yīng)用情況；
（5）電氣控制設(shè)備的改進(jìn)或自制的原理與方案等。
3、自動(dòng)化儀表系統(tǒng)方面
（1）現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)儀表的類型及工作原理；
（2）儀表室內(nèi)的顯示調(diào)節(jié)儀表類型及工作原理，儀表盤的布置原則；
（3）儀表的調(diào)校、維護(hù)、檢修及管理，使用情況及存在的問(wèn)題；
（4）儀表檢測(cè)與控制系統(tǒng)的組成及應(yīng)用情況；
（5）儀表的改進(jìn)或自制的原理與方案等。
4、自動(dòng)化綜合控制系統(tǒng)方面
（1）工廠自動(dòng)化綜合控制系統(tǒng)的整體水平及應(yīng)用概況；
（2）實(shí)習(xí)崗位的自動(dòng)控制系統(tǒng)及控制流程；
（3）自動(dòng)控制系統(tǒng)中，工藝參數(shù)自動(dòng)檢測(cè)、信號(hào)傳輸、聯(lián)鎖保護(hù)等環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)原理與綜合應(yīng)用；
（4）工廠的常規(guī)控制手段如工廠供電技術(shù)，交直流電力拖動(dòng)控制系統(tǒng)的應(yīng)用；
（5）工廠的現(xiàn)代控制技術(shù)如plc、dcs、計(jì)算機(jī)控制及信息通訊系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀及工業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化發(fā)展方向。
三、生產(chǎn)實(shí)習(xí)進(jìn)行方式
以現(xiàn)場(chǎng)參觀、講解方式相結(jié)合進(jìn)行，由工程技術(shù)人員及教師指導(dǎo)實(shí)習(xí)；
利用工廠設(shè)備和科技資料，開展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)；
3、由工程技術(shù)人員舉辦專題技術(shù)講座；
四、實(shí)習(xí)地點(diǎn)及時(shí)間安排：
5月21日：XX市開關(guān)設(shè)備廠－－參觀開關(guān)設(shè)備廠低壓電器設(shè)備結(jié)構(gòu)及其生產(chǎn)
5月22日:韶關(guān)松日電子有限公司－－參觀mp3芯片生產(chǎn)線工藝
生產(chǎn)線采用yamaha設(shè)備：印錫膏機(jī)，自動(dòng)貼片機(jī)（精確度高，反應(yīng)快，穩(wěn)定性高），電爐加熱（對(duì)不同時(shí)間段控制溫度曲線不同）
5月23日:韶關(guān)卷煙廠--參觀韶關(guān)卷煙廠自動(dòng)控制控制系統(tǒng)
對(duì)制絲生產(chǎn)線、膨脹煙絲生產(chǎn)線、卷接包設(shè)備，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和工藝布局了解
5月24日:韶關(guān)學(xué)院配電房及水泵房－－參觀電房及水泵房工作流程和原理結(jié)構(gòu)
5月25日:韶關(guān)卷煙廠韶關(guān)啤酒廠－－參觀韶關(guān)啤酒廠自動(dòng)控制控制系統(tǒng)
5月28日至6月1日:韶關(guān)冶煉廠（一周）－－參觀動(dòng)力分廠，熱電分廠，燒結(jié)分廠，鋅溜分廠，鉛電解分廠生產(chǎn)線及工作控制流程．
采用英國(guó)帝國(guó)熔煉公司密閉鼓風(fēng)爐煉鉛鋅專利技術(shù)，擁有兩套工藝相同的冶煉生產(chǎn)系統(tǒng)，工廠下設(shè)燒結(jié)、熔煉、鋅精餾、鉛電解、動(dòng)力、碳化硅、熱電等7個(gè)分廠，冶煉生產(chǎn)能力為年產(chǎn)精鉛鋅24萬(wàn)噸；產(chǎn)品品種包括金屬、合金、化工制品、碳化硅制品等四大系列近30種，
五，實(shí)習(xí)總結(jié)
大學(xué)三年級(jí)，我們已進(jìn)入學(xué)習(xí)專業(yè)課，為了進(jìn)一步對(duì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合，便開展認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)其實(shí)也不能完整的學(xué)到一些專業(yè)知識(shí)，但是作為一次大學(xué)生與實(shí)際環(huán)境的直接接觸，而且是第一次，必將對(duì)以后的`專業(yè)學(xué)習(xí)乃至個(gè)人發(fā)展都將有所幫助。于是，我們就先后來(lái)XX市開關(guān)設(shè)備廠實(shí)習(xí)，韶關(guān)卷煙廠，韶關(guān)學(xué)院配電房及水泵房，韶關(guān)啤酒廠，韶關(guān)冶煉廠其實(shí)從真正的意義上講僅僅是參觀而已，談不上實(shí)習(xí)，但是就當(dāng)作參觀，也未必不可，而且對(duì)我們也會(huì)有很大的幫助。從小到大一直是與課本打交道，這次能直接學(xué)習(xí)課本以外的知識(shí)，當(dāng)然是不能錯(cuò)過(guò)，而且要好好的把握。
在實(shí)習(xí)中解決自動(dòng)化發(fā)展方向的困惑，初步了解自動(dòng)化控制在生產(chǎn)中的應(yīng)用，對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)有點(diǎn)意識(shí)．在生產(chǎn)水平由自動(dòng)化程度的高低決定，，自動(dòng)控制系統(tǒng)涉及到生產(chǎn)工藝流程，電氣控制系統(tǒng)，儀表系統(tǒng)等；生產(chǎn)中要求穩(wěn)定性高，抗干擾性強(qiáng)，效率高，質(zhì)量高等設(shè)備；控制技術(shù)如plc、dcs、計(jì)算機(jī)控制及信息通訊系統(tǒng)；現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)是目前自動(dòng)化技術(shù)中的一個(gè)熱點(diǎn)，正受到國(guó)內(nèi)外自動(dòng)化設(shè)備制造商與用戶越來(lái)越強(qiáng)烈的關(guān)注?，F(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)的出現(xiàn)，將給自動(dòng)化領(lǐng)域帶來(lái)又一次革命，其深度和廣度將超過(guò)歷史的任何一次，從而開創(chuàng)自動(dòng)化的新紀(jì)元。在有些行業(yè)，fcs是由plc發(fā)展而來(lái)的；而在另一些行業(yè)，fcs又是由dcs發(fā)展而來(lái)的，所以fcs與plc及dcs之間有著密切的聯(lián)系，又存在著本質(zhì)的差異。本文試就plc、dcs、fcs三大控制系統(tǒng)的特點(diǎn)和差異作一分析，指出它們之間發(fā)展方向意義性很大。
針對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力施工企業(yè)所面臨的問(wèn)題，提出了深化企業(yè)內(nèi)部制度改革，大力開拓市場(chǎng)，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，增加成本控制力度，提高技術(shù)水平和發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)等電力施工企業(yè)在市場(chǎng)中求生存求發(fā)展之道。
隨著建筑安裝管理體制及運(yùn)行機(jī)制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場(chǎng)，逐步推行工程招投標(biāo)制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)電力需求趨于飽和，電源點(diǎn)的投資規(guī)模和速度都會(huì)大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數(shù)施工企業(yè)都不同程度面臨任務(wù)不足、負(fù)擔(dān)沉重的困境。
由于我國(guó)目前正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，舊的管理體制還沒(méi)有完全被取締，加上法制不健全，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制也有待進(jìn)一步完善。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，本來(lái)就僧多粥少的施工行業(yè)除面臨完全的買方市場(chǎng)外，還必須承擔(dān)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為所帶來(lái)的嚴(yán)重沖擊，形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求施工企業(yè)在國(guó)家定額的指導(dǎo)下，依據(jù)自身技術(shù)和管理情況建立內(nèi)部定額，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和水平，并積極推進(jìn)工程索賠的開展，最終實(shí)現(xiàn)在國(guó)家宏觀調(diào)控下由市場(chǎng)確定工程價(jià)格的管理體制。
盡管目前不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)施工企業(yè)參加競(jìng)爭(zhēng)很不利，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向來(lái)看，施工企業(yè)走向市場(chǎng)已經(jīng)是歷史的必然。因此，如何在市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。
1分配制度和人事制度的改革
a)電力施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)那些先進(jìn)的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)的分配辦法揉合在一起，使企業(yè)的分配制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格的員工分配制度。
b)對(duì)于企業(yè)的高中層管理人員，施工企業(yè)要從其發(fā)展需要出發(fā)，制定合理的人力資源計(jì)劃，既培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，又招聘一些高素質(zhì)人才為企業(yè)服務(wù)，并建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和流動(dòng)機(jī)制，為各級(jí)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍。
c)積極開展員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
d)企業(yè)在提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還應(yīng)注意提高他們的政治思想素質(zhì)，重點(diǎn)是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
2增強(qiáng)憂患意識(shí)，大力開拓市場(chǎng)
隨著有形建筑市場(chǎng)的建立，凡屬800萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目都必須到有形建筑市場(chǎng)進(jìn)行公開招標(biāo)，這對(duì)施工企業(yè)將產(chǎn)生深刻的影響。另外，國(guó)家在幾年內(nèi)不批電源點(diǎn)項(xiàng)目意味著全國(guó)63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會(huì)淘汰，市場(chǎng)就是這么殘酷。電力施工企業(yè)之間將真正地在競(jìng)爭(zhēng)中比成本、比質(zhì)量、比安全以及市場(chǎng)的開拓能力。因此施工企業(yè)要樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，包括企業(yè)員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同時(shí)要大力提高市場(chǎng)開拓能力。
3重視價(jià)格資料積累，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平
對(duì)施工企業(yè)來(lái)講，工程造價(jià)資料的搜集、分析與處理對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)有舉足輕重的作用，因?yàn)榇蠖鄶?shù)工程在招標(biāo)階段還無(wú)法提供詳細(xì)的工程量清單，投標(biāo)單位只能根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類似工程的造價(jià)資料進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。為此，如何保證工程造價(jià)資料的真實(shí)性、合理性就顯得格外重要，工程造價(jià)資料雖不具有法定性，但要真正實(shí)現(xiàn)它的使用價(jià)值，就必須講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過(guò)加工、整理。為保證資料的真實(shí)性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算上，還必須立足于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比，去粗取精，去偽存真，使造價(jià)資料能真實(shí)反映企業(yè)的施工能力和管理水平，最終形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià)。
4增加成本控制力度
施工企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)年度、月度預(yù)算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財(cái)務(wù)部門通過(guò)分析各種費(fèi)用支出情況，提出各種費(fèi)用的使用計(jì)劃數(shù)，努力降低管理費(fèi)用。用盤活資金來(lái)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。在加強(qiáng)人工費(fèi)發(fā)放監(jiān)督力度的基礎(chǔ)上，建立人工費(fèi)發(fā)放超支部分列入利潤(rùn)分成預(yù)提制度。加強(qiáng)班組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，提高施工班組的工作效率。
5依靠科技進(jìn)步，提高科技和質(zhì)量水平
企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)和落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，宣傳和學(xué)習(xí)《關(guān)于依靠科技進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的決定》，迅速在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣；設(shè)立科技風(fēng)險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)基金，制訂科技獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)工程人員和員工開展科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)型向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)開發(fā)型轉(zhuǎn)變，從勞務(wù)型施工企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。努力提高工程管理人員、班組長(zhǎng)的工程管理水平，把企業(yè)建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機(jī)械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。
生產(chǎn)工作總結(jié) 篇5
水務(wù)局農(nóng)村飲水安全工作匯報(bào)
區(qū)水務(wù)局緊緊圍繞“兩不愁、三保障”目標(biāo)，多方爭(zhēng)取籌措資金，加快建設(shè)農(nóng)村飲水安全工程和鞏固提升工程，扎實(shí)開展農(nóng)村飲水安全問(wèn)題“清零”后續(xù)行動(dòng)，全區(qū)農(nóng)村供水保證率和水質(zhì)達(dá)標(biāo)率大幅提升。
一是緊盯問(wèn)題，真抓實(shí)改，確保反饋問(wèn)題全部銷號(hào)清零。
區(qū)整改辦反饋我局各類整改問(wèn)題X項(xiàng)，我們不等不靠、主動(dòng)作為，逐項(xiàng)對(duì)照、全面自查，建立問(wèn)題臺(tái)賬，制定整改措施，明確整改責(zé)任人、完成時(shí)限，確保整改事項(xiàng)有人抓、有人盯。
截至目前，X項(xiàng)整改問(wèn)題已全部銷號(hào)清零，其中區(qū)X年重大扶貧工程建設(shè)和到村到戶幫扶監(jiān)督檢查X項(xiàng)、X年區(qū)脫貧攻堅(jiān)“回頭看”排查問(wèn)題X項(xiàng)、市“五盯緊、五整改”決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)X項(xiàng)、區(qū)X年黨委和政府脫貧攻堅(jiān)成效考核X項(xiàng)、中央脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視“回頭看”及國(guó)家X年脫貧攻堅(jiān)成效考核X項(xiàng)、十三屆省委脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視X項(xiàng)、區(qū)“過(guò)篩子”決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)X項(xiàng)。
X.督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村落實(shí)主體責(zé)任，鄉(xiāng)村兩級(jí)配備水管員X名；發(fā)放脫貧攻堅(jiān)農(nóng)村飲水安全若干問(wèn)題解答X份、宣傳掛圖X套、“用水戶明白卡”X.X萬(wàn)份、農(nóng)村飲水安全須知X本。
X.督促指導(dǎo)X處供水工程管理單位制定完善了工程管理制度，編制完成了應(yīng)急搶修預(yù)案和供水調(diào)度方案，并組建了應(yīng)急搶修隊(duì)伍。
X.協(xié)調(diào)落實(shí)X萬(wàn)元資金，完成種復(fù)X處蓄水池防護(hù)圍欄建設(shè)和X.X公里凍管改造。
X.協(xié)調(diào)落實(shí)扶貧專項(xiàng)資金X萬(wàn)元，完成共和鎮(zhèn)常崖村、西合村和黃嶠鎮(zhèn)嶠山村、焦口村、雙鋪村、馬飲水村X處單村供水工程管網(wǎng)改造。
X、鋪設(shè)輸水管道X米，解決了水泉鎮(zhèn)砂流水村邵家水社X戶農(nóng)戶飲水困難。
X.通過(guò)深挖埋填、更換管道方式，維修損壞管道X處，更換管道X米，解決了復(fù)興鄉(xiāng)李溝村管道損壞和凍管問(wèn)題。
X.X年X月X日，提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)研究同意，將農(nóng)村飲水安全工程維修養(yǎng)護(hù)資金列入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算。
X.完成種復(fù)農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程進(jìn)行決算及法人驗(yàn)收，工程建設(shè)缺口資金已協(xié)商簽訂分期付款。
X.協(xié)調(diào)落實(shí)資金X萬(wàn)元，對(duì)寶積鎮(zhèn)黑水村羅家川社人飲工程水泵及附屬設(shè)施進(jìn)行更換。
二是緊盯任務(wù)，全力以赴，全面完成沖刺清零后續(xù)行動(dòng)。
嚴(yán)格按照《市“三提速三落實(shí)”農(nóng)村飲水安全保障工作方案》，加快農(nóng)村飲水安全工程“沖刺清零建設(shè)、凍管問(wèn)題改造、自來(lái)水入戶”三方面提速，推動(dòng)“主體責(zé)任、監(jiān)督管理、運(yùn)行管護(hù)”三方面落實(shí)，進(jìn)一步提高了農(nóng)村飲水安全供水保證率、自來(lái)水普及率、工程管理水平和群眾滿意度。
X.全面完成全區(qū)X年脫貧攻堅(jiān)農(nóng)村飲水安全X處單村供水工程改造，新建X立方米蓄水池X座，改造管道X.X公里，新建檢查井X座，維修檢查井X座。目前，X處單村供水工程管網(wǎng)全面貫通。
X.強(qiáng)化入戶工程建設(shè)質(zhì)量，解決飲水工程入戶管網(wǎng)冬季凍管隱患。積極組織鎮(zhèn)村干部、駐村工作隊(duì)、幫扶責(zé)任人等，對(duì)農(nóng)村供水工程繼續(xù)進(jìn)行更為詳細(xì)的摸排，采取邊摸排邊改造、發(fā)現(xiàn)一處改造一處的原則，緊盯供水最后一公里，對(duì)摸排發(fā)現(xiàn)的X.X公里凍管進(jìn)行改造，現(xiàn)已全部完成。
X.積極爭(zhēng)取上級(jí)維修養(yǎng)護(hù)資金X萬(wàn)元，維修X處工程，維修點(diǎn)多達(dá)X余處，著力解決管道老化爆管、管件閥門損壞、機(jī)電設(shè)備老舊、消毒設(shè)施缺失，管理費(fèi)用困難等問(wèn)題。堅(jiān)決落實(shí)地方政府主體責(zé)任、水行政主管部門行業(yè)監(jiān)管責(zé)任、供水單位運(yùn)行管理責(zé)任“三個(gè)責(zé)任”；健全完善區(qū)級(jí)運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)、運(yùn)行管理辦法和運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)“三項(xiàng)制度”。著力落實(shí)村級(jí)管護(hù)責(zé)任,特別是單村供水工程管護(hù)責(zé)任，足額落實(shí)村級(jí)管護(hù)人員工資，提高工作積極性，保障供水穩(wěn)定性。
生產(chǎn)工作總結(jié) 篇6
一年來(lái)，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏得了一場(chǎng)重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項(xiàng)歷史記錄，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展，有八項(xiàng)工作得到了鞏固和提高。
打了一個(gè)大勝仗
礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目是我礦立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持科技興企，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項(xiàng)“希望工程”。工程設(shè)計(jì)立足于礦井實(shí)際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運(yùn)輸，同時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行配套改造，并與三采區(qū)各項(xiàng)工程同步施工。時(shí)間緊，任務(wù)重，要求嚴(yán)格，困難重重。為了保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴(kuò)建工程領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負(fù)責(zé);組織精銳力量承擔(dān)施工任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包責(zé)任制;強(qiáng)化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調(diào)度，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實(shí)責(zé)任;不斷完善施工方案，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化設(shè)計(jì)。從4月8日破土動(dòng)工，到10月底聯(lián)動(dòng)試產(chǎn)成功，僅用了6個(gè)月時(shí)間，完成總工作量1128.35萬(wàn)元，占計(jì)劃工作量的129.84%，不但全面完成了計(jì)劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項(xiàng)、補(bǔ)套和臨措工程量 259.35萬(wàn)元，徹底消除了長(zhǎng)期以來(lái)制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進(jìn)一步增強(qiáng)，運(yùn)行費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達(dá)到了120萬(wàn)噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達(dá)到了 4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計(jì)和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實(shí)施二期改造，實(shí)現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦發(fā)展過(guò)程中具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
刷新了四項(xiàng)歷史記錄
一是在正常生產(chǎn)時(shí)間不足九個(gè)月的前提下，提前22天完成了48萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬(wàn)噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬(wàn)噸;二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡(jiǎn)工程完成投資1800多萬(wàn)元，年內(nèi)按計(jì)劃進(jìn)度全部完成。安全技措無(wú)欠帳，工程質(zhì)量全部合格;三是強(qiáng)化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平;四是堅(jiān)持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達(dá)1.24萬(wàn)元，比去年凈增0.07萬(wàn)元。
開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展
一是**公司的成立，給我們來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，既是動(dòng)力，又是壓力，全礦上下認(rèn)準(zhǔn)加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢(shì)，主動(dòng)工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的步伐。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為，實(shí)行雙向選擇、動(dòng)態(tài)管理;試行管理人員公開選拔，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用;實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，以崗定薪，績(jī)效掛鉤，三項(xiàng)制度改革取得了重大突破。
二是扎實(shí)推進(jìn)科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強(qiáng)度錨桿配合錨網(wǎng)支護(hù)，取代了傳統(tǒng)的棚式支護(hù)方式;主提升系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進(jìn)行走向長(zhǎng)壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)展加快，科技創(chuàng)新有突破。
三是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，走內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)之路。推行模擬市場(chǎng)核算，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘考核，根據(jù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個(gè)新臺(tái)階。
四是努力培育**礦特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)礦容礦貌整治，投資102萬(wàn)元改善了基層區(qū)隊(duì)的'辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬(wàn)元裝修了多功能會(huì)議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅(jiān)持民主管理，實(shí)行礦務(wù)公開，積極整改落實(shí)職工提案涉及五個(gè)方面共16條，開展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，先后有20多名職工在集團(tuán)公司各項(xiàng)活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)15戶困難戶實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動(dòng)中，建成了文明示范點(diǎn)28個(gè)，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。
嚴(yán)抓細(xì)管，求真務(wù)實(shí)，八項(xiàng)工作得到鞏固和提高
一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)樹立前瞻意識(shí)，各項(xiàng)工作做到早計(jì)劃，早安排，有督促，有落實(shí)。年初，黨政班子同各級(jí)管理人員認(rèn)真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達(dá)成共識(shí)，在總結(jié)表彰上年度工作的同時(shí)，將今年的各項(xiàng)工作做了安排部署，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，召開不同層次的工作會(huì)議，層層分解指標(biāo)，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，將工作任務(wù)落實(shí)到每名職工，使全礦上下對(duì)工作任務(wù)進(jìn)一步明確，做到了心中有數(shù)，行動(dòng)一致。在階段性工作中堅(jiān)持調(diào)查研究，超前預(yù)測(cè)，在改擴(kuò)建工程施工當(dāng)中，前三個(gè)月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進(jìn)行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響，8—10月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時(shí)機(jī)，開足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢(shì)，全年產(chǎn)銷率為96.6%。在改變采煤方法申請(qǐng)立項(xiàng)的同時(shí)，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進(jìn)行布置，以保證 XX年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
二是各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓細(xì)管，生產(chǎn)組織管理得到加強(qiáng)。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅(jiān)持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”和“兩項(xiàng)競(jìng)賽”，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”管理制度，實(shí)現(xiàn)了礦井無(wú)瓦斯超限，無(wú)通風(fēng)事故，無(wú)頂板事故，無(wú)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，設(shè)備“三率”均達(dá)到控制指標(biāo)。落實(shí)管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測(cè)，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了正常接續(xù)。
三是認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦“三大規(guī)程”，深入持久地抓好安全管理。先后開展了“安康杯”安全競(jìng)賽、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”、“安全生產(chǎn)月”和“秋冬百日安全活動(dòng)”，以活動(dòng)為載體，以狠反“三違”為手段，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實(shí)安全技措，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，著重加強(qiáng)盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對(duì)“三違”罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員 126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。
四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來(lái)，逐步建立和完善了以二級(jí)單位為主體的模擬市場(chǎng)運(yùn)行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時(shí)，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊(duì)。制定了《物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎(jiǎng)罰辦法》等一系列制度并付諸實(shí)施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對(duì)各單位的材料消耗實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，使材料消耗與各班組及個(gè)人相掛鉤，有效地控制了成本費(fèi)用。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計(jì)劃范圍以內(nèi)。
五是加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。煤場(chǎng)的營(yíng)銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來(lái)，抓了煤場(chǎng)的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅(jiān)持每班灑水除塵、清理場(chǎng)地，設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機(jī)休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強(qiáng)庫(kù)存管理，堅(jiān)持票據(jù)三對(duì)口，帳物相符，計(jì)量準(zhǔn)確，防止裝運(yùn)過(guò)程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫(kù)存平衡，未發(fā)生虧庫(kù)虧噸，產(chǎn)品管理效果好。
六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動(dòng)定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績(jī)效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計(jì)件工資管理，實(shí)行二級(jí)單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫(kù)存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機(jī)制，同時(shí)對(duì)部分生產(chǎn)一線的勞動(dòng)定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。
七是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理和使用，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)電算化水平的同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會(huì)計(jì)信息的完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、合法。堅(jiān)持量入為出，合理安排資金流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。
八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
總之，一年來(lái)全礦廣大職工繼承和發(fā)揚(yáng)**礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績(jī)。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問(wèn)題：
1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過(guò)細(xì)的工作，才能得到落實(shí)。
3、安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。
4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。
6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)。
這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對(duì)策，加以改進(jìn)和提高。
生產(chǎn)工作總結(jié) 篇7
回首過(guò)去，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照工作計(jì)劃展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)車間工作做以下總結(jié)。
一、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德、勤、能、績(jī)進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
二、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程
按公司要求制定了各班組班組、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。
三、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。
按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
生產(chǎn)工作總結(jié) 篇8
今年以來(lái)，莒南縣住建局全面貫徹落實(shí)中央和省市縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，深刻吸取全國(guó)重大安全生產(chǎn)事故的慘痛教訓(xùn)，時(shí)刻保持“事故就在身邊”的高度警惕性，迅速行動(dòng)起來(lái)，在全縣范圍打響了安全生產(chǎn)“大快嚴(yán)”集中整治行動(dòng)、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)等安全戰(zhàn)役，堅(jiān)決以“零容忍”的態(tài)度和決心防范安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)
今年，為確保莒南縣住建行業(yè)安全監(jiān)管工作扎實(shí)深入開展，我局不斷加強(qiáng)安全管理總體部署。一是組織領(lǐng)導(dǎo)再加強(qiáng)。調(diào)整充實(shí)了安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，親自靠上，嚴(yán)抓部署，分管局長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)，督導(dǎo)落實(shí)，業(yè)務(wù)科室重心下移，強(qiáng)化一線巡查檢查，形成了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、職工盡心、各級(jí)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展的良好工作局面。二是一線力量再加強(qiáng)。倡樹一線工作法，堅(jiān)持到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管安全，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，動(dòng)員起生產(chǎn)一線的安全積極性，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人親自抓安全，一線生產(chǎn)工人時(shí)刻注意安全的良好工作風(fēng)氣。三是“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制不斷健全。堅(jiān)決落實(shí)“黑名單”、責(zé)任約談等制度，對(duì)企業(yè)在文明施工、安全生產(chǎn)等方面出了問(wèn)題的，限制其市場(chǎng)活動(dòng)能力，倒逼企業(yè)嚴(yán)格自律。四是建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持四不兩直的檢查督導(dǎo)方式，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目開展地毯式、拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，特別保證重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全。完善隱患定期排查、登記和銷案、分級(jí)管理、重大隱患公示和掛牌督辦等制度，將隱患排查工作制度化、規(guī)范化，建立隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制。
二、突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)，穩(wěn)定四大板塊安全形勢(shì)
住建局結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真梳理了職責(zé)范圍內(nèi)的安全監(jiān)管工作，確定了房屋建筑工程、市政工程、公用事業(yè)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)、村鎮(zhèn)建設(shè)指導(dǎo)等四大主要安全板塊，根據(jù)其特點(diǎn)分析重點(diǎn)工作，分類指導(dǎo)，取得了良好效果。
（一）房屋建筑工程安全監(jiān)管工作。截至4月底，全縣受理監(jiān)督工程單體總計(jì)233個(gè)，建筑面積158.9萬(wàn)平方米，造價(jià)26.7億元。住建局堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管工作。一是嚴(yán)格工程建設(shè)法定程序。堅(jiān)持聯(lián)動(dòng)聯(lián)管，只要工程手續(xù)不健全就寸步難行，堅(jiān)決打出住建部門的權(quán)威和剛性。目前累計(jì)完成開工報(bào)建39個(gè)、招標(biāo)項(xiàng)目備案40個(gè)、施工許可項(xiàng)目22個(gè)。未批先建、未取得施工許可就開工建設(shè)的行為在我縣已經(jīng)很少出現(xiàn)。二是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。認(rèn)真按上級(jí)要求開展企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度，與全縣所有建筑施工總承包企業(yè)簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，落實(shí)工程參建各方主體特別是建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)開展好安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)和公告，重大危險(xiǎn)源登記建檔和管控等工作。三是總體部署和細(xì)化分解相結(jié)合。對(duì)于全年安全工作，出臺(tái)了《2018年全縣建設(shè)工程安全管理工作要點(diǎn)》，同時(shí)結(jié)合階段性重點(diǎn)任務(wù)，出臺(tái)了《安全生產(chǎn)大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法行動(dòng)實(shí)施方案》，《全縣建筑行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查及打非治違專項(xiàng)行動(dòng)工作實(shí)施方案》，對(duì)該領(lǐng)域安全工作進(jìn)行了整體部署安排，對(duì)深基坑開挖、起重機(jī)械、臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)和模板支撐等重點(diǎn)環(huán)節(jié)作了具體要求，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)等監(jiān)管工作進(jìn)行了細(xì)化分解。四是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。組織開展了建筑工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，推動(dòng)了建筑施工安全生產(chǎn)的規(guī)范化。投資100多萬(wàn)元，推進(jìn)建筑工地視頻監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)，城區(qū)內(nèi)所有建筑工地安裝了監(jiān)控，與我局視頻監(jiān)控平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)全縣所有商混站監(jiān)控也與質(zhì)安站監(jiān)控平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行全面動(dòng)態(tài)監(jiān)管。堅(jiān)持季節(jié)性大檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，突出開發(fā)園區(qū)建設(shè)、舊村改造、城鄉(xiāng)結(jié)合部工程、招商引資項(xiàng)目、村鎮(zhèn)限額以下工程等薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“大快嚴(yán)”集中行動(dòng)，從嚴(yán)開展“打非治違”，進(jìn)行綜合性大檢查1次（2月13日至2月14日），督查和不定期專項(xiàng)檢查抽查4次，累計(jì)下達(dá)安全隱患整改通知書40余份，提出整改意見100余條。五是推進(jìn)安全施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。編制了《莒南縣建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)示范圖集》《山東省較大及以上生產(chǎn)安全事故典型案例匯編》，并免費(fèi)發(fā)放給各施工企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目。六是保障經(jīng)費(fèi)投入。實(shí)施建筑施工企業(yè)提取安全措施費(fèi)制度，專戶儲(chǔ)存安全費(fèi)用，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，2017年共收取安全措施費(fèi)3000余萬(wàn)元，有效提取使用2000萬(wàn)元；
2018年至今已收取安全措施費(fèi)1700余萬(wàn)元，有效提取使用660萬(wàn)元。
（二）市政工程安全監(jiān)管工作。樹立“市政為民”的安全理念，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、工程施工防護(hù)以及應(yīng)急排險(xiǎn)處置等工作。一是網(wǎng)格化管護(hù)。將城區(qū)內(nèi)所有市政基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)計(jì)建檔，按路段分區(qū)，分組負(fù)責(zé)各個(gè)片區(qū)日常檢查維護(hù)，做到節(jié)點(diǎn)更清晰、任務(wù)更明確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患按既定程序迅速解決。二是規(guī)范施工圍擋。要求城區(qū)道路、管涵等市政設(shè)施施工工地全部實(shí)行封閉圍擋，實(shí)現(xiàn)每個(gè)市政工程工作面全部封閉，工作面四周設(shè)立警示牌，相關(guān)路口設(shè)立提示牌，圍擋上面張貼反光文明標(biāo)語(yǔ)，夜間亮警示燈。三是強(qiáng)化值班，應(yīng)急處置安全訴求。對(duì)社會(huì)公布市政搶修熱線，遵守首問(wèn)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持“接警必辦，迅速解決，認(rèn)真回復(fù)”，目前共接到居民訴求14個(gè)，全部解決。
（三）公用事業(yè)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)安全監(jiān)管。一是強(qiáng)化燃熱安全監(jiān)管。在燃?xì)獍踩矫妫顿Y2萬(wàn)余元，在每個(gè)燃?xì)庹军c(diǎn)安裝監(jiān)控，通過(guò)局app平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控；
投資10萬(wàn)余元，聘請(qǐng)第三方安全評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)所有燃?xì)庹军c(diǎn)進(jìn)行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患100余條，已責(zé)令限期整改。與23家燃?xì)馄髽I(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，促企業(yè)落實(shí)第一責(zé)任人職責(zé)。對(duì)氣站、管線、燃?xì)庠O(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)、燃?xì)庥脩舻冗M(jìn)行了2次安全大檢查，下達(dá)《限期改正通知書》21份，對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)的中裕莒南lng加氣站下達(dá)《責(zé)令停止違法行為通知書》2份。在供熱安全方面，更換供熱管道2千米，對(duì)4套供熱首站機(jī)組、55套換熱站進(jìn)行篩查式維護(hù)、檢修。結(jié)合實(shí)際建立了遠(yuǎn)程調(diào)度、區(qū)域管理、節(jié)能降耗管理、供熱應(yīng)急保障四項(xiàng)機(jī)制，避免供熱事故發(fā)生。二是強(qiáng)化供水安全監(jiān)管。堅(jiān)持建設(shè)和管護(hù)相結(jié)合，改擴(kuò)建老城區(qū)供水管網(wǎng)9720米，新建臨海新城供水管網(wǎng)4300米；
建立生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)、檢修和維護(hù)制度，對(duì)縣城供水管網(wǎng)、水廠及原水管道及閥門井蓋、水表井等安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查整改，更換各種井蓋15個(gè)，維修管道漏水30余處，維修更換各種閥門40個(gè)。做好突發(fā)性爆管導(dǎo)致停水的預(yù)案，成立專門的應(yīng)急搶修小組；
強(qiáng)化反恐能力，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行24小時(shí)全天候封閉式管理，24小時(shí)全覆蓋無(wú)死角監(jiān)控。三是強(qiáng)化污水處理安全監(jiān)管。實(shí)施駐廠監(jiān)管制度，完善隱患排查治理體系、安全預(yù)防控制體系和應(yīng)急救援體系，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，在污水進(jìn)出水達(dá)標(biāo)、狹小空間中毒預(yù)防、污泥標(biāo)準(zhǔn)化處置等方面，認(rèn)真開展安全檢查5次。
（四）村鎮(zhèn)建設(shè)安全指導(dǎo)工作。針對(duì)限額以下村鎮(zhèn)建設(shè)工程，我局先后印發(fā)了《莒南縣限額以下村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量與安全管理暫行辦法》《莒南縣住建局關(guān)于傳達(dá)的通知》、《關(guān)于做好限額以下鄉(xiāng)村建設(shè)工程安全生產(chǎn)大檢查信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作的通知》等文件，對(duì)安全生產(chǎn)大檢查的方式、信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作都做了明確要求，并對(duì)各鎮(zhèn)街（園區(qū)）抽查限額以下村鎮(zhèn)建設(shè)工程處，現(xiàn)場(chǎng)糾正不規(guī)范施工18起。同時(shí)，強(qiáng)化建筑工匠管理，督促各鎮(zhèn)街（園區(qū)）成立村鎮(zhèn)建筑工程公司，印發(fā)《莒南縣農(nóng)村建房指南》宣傳畫2500套，發(fā)放《農(nóng)村自建房推薦設(shè)計(jì)施工圖集》272套。組織全縣建筑工匠培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)建筑工匠培訓(xùn)全覆蓋。
三、下一步安全工作重點(diǎn)
安全監(jiān)管工作始終在路上。下一步，住建局將堅(jiān)持力度不減，尺度不松，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，深化工作措施，常抓不懈，確保安全生產(chǎn)不出紕漏，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工作：一是認(rèn)真開展安全宣傳。通過(guò)制作宣傳橫幅，張貼各種宣傳畫，宣傳標(biāo)語(yǔ)，到廣場(chǎng)、超市、社區(qū)開展安全宣傳工作等多種形式，向群眾宣傳安全工作，做到安全理念時(shí)時(shí)處處在心底。二是加強(qiáng)安全能力建設(shè)。大力培訓(xùn)人員，提高全員安全素質(zhì)。要求企業(yè)要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)義務(wù)，切實(shí)組織好職工的教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)“三級(jí)”安全教育，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理人員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，加大企業(yè)關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)考核力度。認(rèn)真完善預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。督促完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并組織應(yīng)急救援演練，使一線人員提高整體素質(zhì)，并做好充分的思想、設(shè)備、工具準(zhǔn)備，能夠采取及時(shí)果斷的處置措施，高效、有序、妥善地處置突發(fā)事故。三是緊抓兩大責(zé)任主體。充分發(fā)揮監(jiān)管主體作用，加強(qiáng)安全制度建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和巡查，認(rèn)真實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)管工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)和零報(bào)告制度；
同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，細(xì)化工作措施，確保各企業(yè)安全措施到位，確保全縣安全生產(chǎn)不出問(wèn)題。
小編精心推薦
工作總結(jié)ppt | 工作總結(jié)怎么寫 | 工作總結(jié)開頭 | 工作總結(jié)結(jié)尾 | 工作總結(jié)報(bào)告
提供一篇工作報(bào)告范文，作為參考！
ht54y結(jié)合全省農(nóng)村工作會(huì)議和全省備春耕生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神的貫徹落實(shí)， 吃透市會(huì)議精神的傳達(dá)，宣傳,Xx鎮(zhèn)早著手,早預(yù)備,在春節(jié)假期,相關(guān)本能機(jī)能部門,輪休,不休,積極備春耕,黨政成員積極索求農(nóng)村經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)思路，確定了加快農(nóng)業(yè)家當(dāng)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，鼎力推進(jìn)以農(nóng)業(yè)工業(yè)項(xiàng)目為支撐,棚室經(jīng)濟(jì)為核心,以信息市場(chǎng)為引擎的今年農(nóng)業(yè)指導(dǎo)思惟，
一文件到位,為了提升糧食經(jīng)濟(jì)、做大畜牧經(jīng)濟(jì)、做強(qiáng)林產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大勞務(wù)經(jīng)濟(jì)、拓展外向經(jīng)濟(jì)、壯大綠色經(jīng)濟(jì)。經(jīng)由過(guò)程家當(dāng)化經(jīng)營(yíng)、工程化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、組織化進(jìn)程、一體化成長(zhǎng)推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)。組織有關(guān)人員又專題研究結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)平易近培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)問(wèn)題。下發(fā)了《抓好當(dāng)前備春耕生產(chǎn)的緊要通知》，對(duì)今年的備春耕生產(chǎn)提出了五點(diǎn)要求：盡快落實(shí)“兩補(bǔ)政策”，要在日前按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)到農(nóng)戶手中;抓緊做好資金籌措和物資預(yù)備，加快籌措下擺過(guò)度，匡助貧災(zāi)戶搞好備春耕生產(chǎn);周全做好防災(zāi)抗災(zāi)各項(xiàng)預(yù)備，適時(shí)播種不誤農(nóng)時(shí);積極調(diào)整和優(yōu)化栽種結(jié)構(gòu)，組織訂單生產(chǎn);加強(qiáng)對(duì)備春耕生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)，組織干部和科技人員下基層，為農(nóng)平易近提供政策、律例、手藝、信息服務(wù)，為加強(qiáng)農(nóng)用生產(chǎn)資料價(jià)格的治理，保證春耕生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、初步落實(shí)栽種面積，栽種結(jié)構(gòu)調(diào)整以穩(wěn)糧、減豆、增加經(jīng)濟(jì)和飼料作物為方向，進(jìn)一步優(yōu)化栽種結(jié)構(gòu)，優(yōu)化作物品質(zhì)，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加種糧效益。本著“擴(kuò)大栽種規(guī)模，提高科技含量、優(yōu)選暢銷品種，增加經(jīng)濟(jì)效益”的總體思路，將全鎮(zhèn)蔬菜面積成長(zhǎng)到3萬(wàn)畝，綠色蔬菜面積力爭(zhēng)達(dá)到6000畝。成長(zhǎng)建設(shè)好全鎮(zhèn)蔬菜生產(chǎn)專業(yè)合作社和專業(yè)協(xié)會(huì)，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)蔬菜生產(chǎn)的`家當(dāng)化格局。繼續(xù)抓好202國(guó)道、明林、明三公路和內(nèi)外環(huán)路蔬菜栽種帶，提高治安、城北、保衛(wèi)公務(wù)員之家、旭日、農(nóng)藝、向陽(yáng)、春景春色7個(gè)專業(yè)村建設(shè)水平，
做好發(fā)賣環(huán)節(jié)這篇文章，本年內(nèi)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)蔬菜生產(chǎn)商品注冊(cè)和小包裝發(fā)賣零的突破。
三，鼎力成長(zhǎng)畜牧業(yè)生產(chǎn)。繼續(xù)把成長(zhǎng)肉羊、肉牛作為畜牧業(yè)生產(chǎn)的重中之重，實(shí)施強(qiáng)力推進(jìn)。全鎮(zhèn)黃牛、肉羊的飼養(yǎng)量要要分別達(dá)到6700頭，6萬(wàn)只，牧業(yè)產(chǎn)值比上年增進(jìn)15%。凸起抓好防疫工作，加大繁改力度，提高養(yǎng)殖業(yè)的科技水平，鼎力成長(zhǎng)養(yǎng)殖專業(yè)村，專業(yè)屯，養(yǎng)殖大戶。
四，開展農(nóng)機(jī)具檢修工作。為周全恢復(fù)和提高農(nóng)機(jī)具手藝狀況，確保機(jī)具保質(zhì)按時(shí)投入到春耕生產(chǎn)，就下發(fā)周全開展農(nóng)機(jī)具冬季檢修工作的通知，并組織手藝人員，深切鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯，對(duì)有機(jī)戶進(jìn)行手藝指導(dǎo)，督促機(jī)具檢修工作。
五，加大科技培訓(xùn)力度。行使農(nóng)業(yè)信息網(wǎng),科普之冬、科技大集、科技三下鄉(xiāng)、科技講座、辦培訓(xùn)班、發(fā)科技資料等多種形式，專制次、分類型對(duì)農(nóng)平易近進(jìn)行培訓(xùn)，鼎力扶持協(xié)會(huì),為企業(yè) ,栽種大戶開通網(wǎng)站,博客,微博,為格林龍頭企業(yè)申請(qǐng)網(wǎng)上展廳, 部分農(nóng)產(chǎn)品入展,為秋季銷路鋪好路.
六，繼續(xù)優(yōu)化栽種結(jié)構(gòu)。經(jīng)由過(guò)程強(qiáng)化信息服務(wù)、鼎力宣傳典型、組織農(nóng)企對(duì)接等形式，指導(dǎo)農(nóng)平易近優(yōu)化作物栽種比例和品質(zhì)結(jié)構(gòu)。逐作物逐環(huán)節(jié)的將面積落實(shí)到村屯農(nóng)戶和地塊。根據(jù)龍頭企業(yè)加工需要落實(shí)栽種設(shè)計(jì)，簽訂購(gòu)銷合同，按訂單組織生產(chǎn)。
七，鼎力開展扶貧解困活動(dòng)。把貧災(zāi)戶的備春耕工作擺上重要位置，在查詢拜訪摸底的根蒂根基上，執(zhí)行分類指導(dǎo)，組織黨員干部包扶貧困戶，一包一、一幫一，把春耕生產(chǎn)所需的資金、物資、手藝盡快落實(shí)到戶，確保貧災(zāi)戶都能種上地、種好地。經(jīng)由過(guò)程土地依法流轉(zhuǎn)、組織代耕、落實(shí)干部包扶等多種措施，切實(shí)匡助外出打工農(nóng)戶搞好備春耕生產(chǎn)，解除他們的后顧之憂。
生產(chǎn)工作總結(jié) 篇2
提升職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運(yùn)行水平
努力創(chuàng)造水廠安全、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好局面
各位代表：
受廠長(zhǎng)委托，我向大會(huì)報(bào)告2008年全廠安全生產(chǎn)工作，請(qǐng)審議。
一、2008年全廠安全生產(chǎn)工作情況
一年來(lái)，全廠安全生產(chǎn)工作在廠黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體干部職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身責(zé)任事故為零、重大設(shè)備事故為零、火災(zāi)事故為零、交通事故為零，職業(yè)健康安全管理體系通過(guò)內(nèi)審；職業(yè)病危害因素檢測(cè)和職業(yè)健康體檢按計(jì)劃完成；安全技術(shù)措施項(xiàng)目順利實(shí)施。主要開展了以下工作：
1、制定下發(fā)了供水廠安全生產(chǎn)1#文件和春秋季安全生產(chǎn)大檢查細(xì)則及安全生產(chǎn)活動(dòng)月實(shí)施方案，組織開展了學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2008年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和安全生產(chǎn)1#文件活動(dòng)，落實(shí)了集團(tuán)公司做好春節(jié)及兩會(huì)期間安全生產(chǎn)工作的要求，對(duì)全廠進(jìn)行了全面檢查，處理了一批缺陷隱患。加強(qiáng)奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f和奧運(yùn)會(huì)期間安全保衛(wèi)工作，廠部組織專項(xiàng)檢查7次，其中夜間檢查兩次，并對(duì)個(gè)別要害管理制度執(zhí)行不好的班組進(jìn)行了處罰。
2、全面加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，今年集團(tuán)公司開展的幾次聯(lián)合檢修，時(shí)間要求緊、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，不安全因素很多。為此每次檢修前，主管科室都召開準(zhǔn)備會(huì)議，向業(yè)主車間、施工單位落實(shí)安全要求、檢修內(nèi)容、時(shí)間安排和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在的危險(xiǎn)源和其他不安全因素，制定有效措施進(jìn)行預(yù)防。在施工中，業(yè)主車間及班組都落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人，各項(xiàng)安全措施基本得到執(zhí)行，使幾次聯(lián)檢活動(dòng)我廠均安全、順利完成。同時(shí)我廠積極利用聯(lián)檢有利時(shí)機(jī)，查出治理較大安全隱患16項(xiàng)。
3、加強(qiáng)技改工程安全管理工作。在各工程施工建設(shè)階段，重點(diǎn)進(jìn)行施工安全措施，施工人員安全行為檢查。從9月開始，新1#高爐、三熱軋、大板坯連鑄等工程陸續(xù)試生產(chǎn)，水處理泵站人員開始集結(jié)，從安全管理要求，對(duì)新到崗人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)落實(shí)防控措施，編制下發(fā)了安全技術(shù)規(guī)程。在工程投產(chǎn)前，重點(diǎn)檢查“三同時(shí)”落實(shí)情況、職工安全規(guī)程的學(xué)習(xí)執(zhí)行情況，共計(jì)檢查出安全隱患22類問(wèn)題，定期在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上通報(bào)，督促責(zé)任單位整改，使新1#高爐，三熱軋、大板坯連鑄水處理工程達(dá)到本質(zhì)化安全要求。
4、做好高溫汛期、冬季等特殊季節(jié)安全防護(hù)工作，在夏季高溫到來(lái)之前，我廠與集團(tuán)公司安全處協(xié)調(diào)爭(zhēng)取到了100箱鹽汽水、80箱冰棍等清涼飲料，及時(shí)發(fā)放到三熱軋、大板坯連鑄施工現(xiàn)場(chǎng)及聯(lián)檢作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。在主汛期到來(lái)之前對(duì)四個(gè)沿河水源地進(jìn)行指導(dǎo)性檢查5次，重點(diǎn)是安全取水預(yù)案演練和防汛物資的發(fā)放、使用和存放情況。在冬季到來(lái)之前，主管部門克服了物流中心配送不及時(shí)的困難，主動(dòng)到被服廠領(lǐng)取發(fā)放了全廠的冬季所需勞動(dòng)保護(hù)物資，其中棉門簾1525平方米、職工棉襖、棉褲410件，棉手套500余副，為我廠冬季安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
5、全力推進(jìn)各泵站電纜孔洞消防隱患治理工作。今年我廠從集團(tuán)公司爭(zhēng)取到了安措項(xiàng)目資金95萬(wàn)元，為用好這筆費(fèi)用，徹底消除消防安全隱患，在該項(xiàng)目實(shí)施前，安全管理部門同中標(biāo)廠家專業(yè)人員到各泵站進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)確定封堵方案。實(shí)施過(guò)程中，安全部門和機(jī)動(dòng)科現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施落實(shí)情況，保證了施工過(guò)程人員安全和對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的零影響。此項(xiàng)工程由集團(tuán)公司消防專業(yè)管理部門組織了驗(yàn)收。
6、開展安全培訓(xùn)工作，提高職工安全意識(shí)和技能。今年集團(tuán)公司從外單位調(diào)撥我廠職工110人，為使培訓(xùn)取得實(shí)效，安全部門制作了三級(jí)安全教育幻燈片進(jìn)行講課。全年完成消防安全培訓(xùn) 18人，特種作業(yè)培訓(xùn)約 100余人，組織22人參加了集團(tuán)公司舉辦的應(yīng)急管理培訓(xùn)班，
7、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運(yùn)行，結(jié)合集團(tuán)公司體系內(nèi)審，對(duì)存在的34項(xiàng)問(wèn)題落實(shí)到相關(guān)科室，限期整改。進(jìn)一步規(guī)范危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)在新系統(tǒng)進(jìn)行新增危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及防控措施建立等工作。完成了我廠水泵運(yùn)行兼變電運(yùn)行工的職業(yè)健康體檢工作，全廠共計(jì)600人參加了職業(yè)健康體檢，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素進(jìn)行了檢測(cè)。結(jié)合我廠職業(yè)病危害是噪聲的實(shí)際情況，安全部門領(lǐng)取防噪聲耳塞300余副發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)崗位人員。
8、加大檢查考核力度，及時(shí)糾正違章違規(guī)行為。全年共計(jì)進(jìn)行安全檢查90余次，考核處罰19次，直接罰扣款5460元。在安全消防檢查考核中，施工單位和業(yè)主車間一并納入考核，提高了全廠安全生產(chǎn)活動(dòng)績(jī)效，增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
通過(guò)對(duì)全年安全生產(chǎn)工作的反思，還存在許多問(wèn)題和不足之處：
1、職業(yè)健康安全管理體系還存在薄弱環(huán)節(jié)，盡管通過(guò)了集團(tuán)公司的內(nèi)審，但還是存在很多問(wèn)題。基礎(chǔ)安全管理工作有所滑坡，習(xí)慣性違章作業(yè)尚未杜絕，新1#高爐和六環(huán)泵站動(dòng)火作業(yè)無(wú)票動(dòng)火，四水管橋重大安全隱患還未根除，技改工程施工中發(fā)生天車倒塌險(xiǎn)肇事故等諸多問(wèn)題。
2、發(fā)生一起職工在崗?fù)话l(fā)腦出血搶救無(wú)效死亡事故，反映出對(duì)職工身體健康狀況、家庭情況掌握不及時(shí)，應(yīng)急措施不到位。日常檢測(cè)中，少數(shù)血壓偏高職工仍存在僥幸心理，在職業(yè)健康體檢中仍出現(xiàn)缺項(xiàng)行為，對(duì)自己和家庭、水廠極不負(fù)責(zé)任，部分車間及班組檢查考核不嚴(yán)。
3、安全管理檢查考核力度不夠，標(biāo)準(zhǔn)不高、處罰不嚴(yán)，制止現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)不到位，未達(dá)到廠部提出的要求，專兼職安全管理人員素質(zhì)與全廠發(fā)展要求有差距，在一定程度上影響了安全管理的權(quán)威性。
這些問(wèn)題必須引起全廠干部職工高度重視，對(duì)號(hào)入座，在工作中進(jìn)行改正。
二、2009年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
2009年受全球金融危機(jī)影響，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，職工思想會(huì)有波動(dòng)，各新投產(chǎn)系統(tǒng)還處于功能調(diào)整考核階段，因此，全廠安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。面對(duì)困難和壓力，需要全廠干部職工統(tǒng)一思想，按廠黨政班子部署，各負(fù)其責(zé)，務(wù)實(shí)工作，以安全生產(chǎn)零事故為總目標(biāo)，全力做好以下工作：
一、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范發(fā)展，帶動(dòng)全廠安全管理工作在良性軌道上運(yùn)行
鑒于新1#高爐、三熱軋、大板坯連鑄水處理站建成投產(chǎn)和2008年職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行實(shí)際，按體系標(biāo)準(zhǔn)要求，在一季度對(duì)全廠危險(xiǎn)源進(jìn)行重新辨識(shí)，組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源落實(shí)防控措施，分級(jí)管理。此次辨識(shí)評(píng)價(jià)要達(dá)到全面、準(zhǔn)確，消除防控措施要有效，有條件可制作醒目標(biāo)識(shí)，崗位人員和相關(guān)方人員能熟悉掌握。重點(diǎn)抓住消除、防控措施制定實(shí)施。繼續(xù)開展危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)全廠危險(xiǎn)源日常監(jiān)控。對(duì)各類檢修搶修和日常操作，都必須先辨識(shí)危險(xiǎn)源，制定防控措施后再作業(yè)。要以存在的危險(xiǎn)源來(lái)確定安全技術(shù)措施項(xiàng)目和檢修工作，以操作規(guī)程、安全規(guī)程來(lái)糾正習(xí)慣性違章作業(yè)，不斷消除控制已有危險(xiǎn)源，同時(shí)關(guān)注危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)變化和新產(chǎn)生的危險(xiǎn)源，做到閉環(huán)管理。確立以職業(yè)健康安全管理體系為主線開展全廠安全生產(chǎn)工作，把無(wú)危為安真正落到實(shí)際工作中，使全廠工作在安全和諧的環(huán)境中進(jìn)行。
二、加大安全監(jiān)管力度，樹立安全管理的權(quán)威性
一是進(jìn)一步補(bǔ)充完善各項(xiàng)安全管理制度，特別是新版安全技術(shù)規(guī)程的編制起點(diǎn)要高，內(nèi)容要全，適應(yīng)性要強(qiáng)。以此提高崗位人員按標(biāo)準(zhǔn)操作，按制度辦事的自覺(jué)性；二是切實(shí)加強(qiáng)駐廠維保隊(duì)伍、加藥單位和為我廠生產(chǎn)服務(wù)人員的安全管理。隨著新1#高爐、三熱軋、大板坯連鑄水處理站建成投產(chǎn)，為我廠維保、加藥和協(xié)力人員不斷增加，必須要求這些單位的各類人員按照集團(tuán)公司和我廠安全管理規(guī)定執(zhí)行。主管科室要加強(qiáng)日常考評(píng)管理，業(yè)主車間對(duì)日常作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)管，班組切實(shí)履行安全告知義務(wù)，對(duì)其作業(yè)內(nèi)容、安全手續(xù)等進(jìn)行檢查，對(duì)手續(xù)不全、違反安全規(guī)定的不允許作業(yè)，同時(shí)報(bào)告車間和主管科室；三是提高日常安全檢查的實(shí)效性，對(duì)集團(tuán)公司和廠部開展的安全活動(dòng)要嚴(yán)格落實(shí)，科室按專業(yè)分工加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，車間及班組對(duì)照要求組織實(shí)施。要定期開展“回頭看”復(fù)查活動(dòng)，對(duì)能處理的缺陷隱患未處理或處理不到位，要層層落實(shí)責(zé)任，納入考核，對(duì)違反安全規(guī)定的事件嚴(yán)肅處理，決不搞下不為例。廠部將在明年實(shí)施安全生產(chǎn)檢查通報(bào)制度，將每月安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和考核處罰結(jié)論通報(bào)到全廠每個(gè)班組，加大責(zé)任追究力度，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故和習(xí)慣性違章作業(yè)發(fā)生。
三、開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高各類人員應(yīng)急事件處理技能
2009年全廠安全教育培訓(xùn)從以下幾方面入手，1、積極組織參加集團(tuán)公司及上級(jí)機(jī)關(guān)舉辦的各類安全、消防、交通、職業(yè)衛(wèi)生等業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2、定期對(duì)全廠班站長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)內(nèi)容是危險(xiǎn)源辨識(shí)、防控措施和班組安全管理及應(yīng)急預(yù)案；3、結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行，對(duì)職能科室、車間管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理手冊(cè)、作業(yè)文件及安全管理常識(shí)培訓(xùn)；4、以車間為單位對(duì)崗位人員進(jìn)行安全技術(shù)規(guī)程、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、防控措施及應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，要切實(shí)提高針對(duì)性和實(shí)效性。
四、全面推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生、消防交通安全等基礎(chǔ)工作建設(shè)
職業(yè)衛(wèi)生管理在企業(yè)改善作業(yè)環(huán)境、提高職工個(gè)體防護(hù)方面發(fā)揮著重要作用，一季度與危險(xiǎn)源辨識(shí)同步進(jìn)行職業(yè)危害因素識(shí)別，制定有效防護(hù)措施，對(duì)危害因素部位定期進(jìn)行檢測(cè)。繼續(xù)執(zhí)行廠部關(guān)于職工血壓檢測(cè)的規(guī)定，對(duì)超標(biāo)人員落實(shí)保護(hù)措施，加密觀察?？剖?、車間及班組要及時(shí)掌握員工家庭、思想情緒變化，廣泛宣傳健康科學(xué)的生活方式，防止職工在崗?fù)话l(fā)疾病死亡事故發(fā)生；進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全管理基礎(chǔ)工作，通過(guò)建立臺(tái)帳，掌握全廠消防器材配備使用情況，組織好新系統(tǒng)自動(dòng)滅火裝置使用維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，定期對(duì)廠管消火栓進(jìn)行檢查，確保達(dá)到完好，滿足應(yīng)急需要；結(jié)合廠內(nèi)班組分散，廠區(qū)道路復(fù)雜的特點(diǎn)，多層次開展遵守道路交通安全規(guī)定教育，有車輛單位定期進(jìn)行車輛檢測(cè)，教育司機(jī)不違章行車，不開帶病車。
五、提高全廠專兼職安全管理人員綜合素質(zhì)
廠、車間及班組專兼職安全管理人員是確保全廠安全生產(chǎn)的重要力量，必須樹立高度的責(zé)任心、使命感，這是專兼職安全管理人員首要條件；要主動(dòng)學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)和其他專業(yè)知識(shí)，提高自身素質(zhì)和技能；工作中能堅(jiān)持原則，敢于糾正、制止違反安全管理的行為。對(duì)于失職、瀆職和不作為的安全管理人員嚴(yán)格考核。
各位代表：
面對(duì)明年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，全廠干部職工絕不能有絲毫松懈、麻痹大意思想，必須以高度的責(zé)任心，使命感，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按零事故目標(biāo)，戮力同心、團(tuán)結(jié)一致，努力創(chuàng)造出水廠安全、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好局面。
生產(chǎn)工作總結(jié) 篇3
xx-x礦工會(huì)在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以群眾安全工作為基礎(chǔ),以?安康杯?競(jìng)賽和?雙基?建設(shè)為載體，創(chuàng)新工作思路，從強(qiáng)化教育、落實(shí)制度、激勵(lì)約束、親情管理等方面入手,進(jìn)一步完善了群眾安全文化體系，鞏固了群眾安全工作成效，在全礦形成了安全工作齊抓共管、上下結(jié)合、群防群治的良好局面，為礦井安全生產(chǎn)起到了積極的推動(dòng)作用。 礦現(xiàn)有職工1378人,工會(huì)會(huì)員1378人，群監(jiān)會(huì)和女工協(xié)管會(huì)各1個(gè)；群監(jiān)分會(huì)9個(gè)、車間工會(huì)2個(gè)；女工協(xié)管分會(huì)7個(gè)；群監(jiān)員96名，協(xié)管員42名。并先后被評(píng)為?山東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井?、?山東省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井?、?煤礦安全程度評(píng)估?7a?級(jí)礦井?、?全省女工家屬協(xié)管優(yōu)勝單位?、?全國(guó)總工會(huì)模范職工之家?等榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)將礦井群眾安全工作情況匯報(bào)如下：
一、科學(xué)組織、精心謀劃，構(gòu)建群眾安全工作管理體系
為確保?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展并取得成效，礦黨委、工會(huì)高度重視，專門成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為組員的?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在礦工會(huì)，具體負(fù)責(zé)?安康杯?競(jìng)賽的組織、發(fā)動(dòng)、考核等工作。 礦將?安康杯?競(jìng)賽同建設(shè)創(chuàng)新高效、管理領(lǐng)先型礦井相結(jié)合，從規(guī)范群監(jiān)員安全行為入手，按照工作性質(zhì)和職責(zé)范圍嚴(yán)格劃分?安全責(zé)任崗?做到定人、定事、定責(zé)。礦在嚴(yán)格執(zhí)行安全班評(píng)估、群監(jiān)員安全信息卡、督查問(wèn)責(zé)等安全檢查制度的同時(shí)，完善了?一月一會(huì)一安排，一月一查一整改?等群監(jiān)監(jiān)督檢查辦法，進(jìn)一步規(guī)范了?‘查、排、防’三位一體?群眾安全監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)管理程序，使群眾安全生產(chǎn)工作做到了?有章可循、有法可依?。截止2012年3月27日，礦井連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4660天。確保了礦井安全生產(chǎn)。
二、關(guān)愛(ài)職工、保障健康，加大職業(yè)安全
健康宣教力度礦在?保障職工健康權(quán)、生命權(quán)?的基礎(chǔ)上，加大職業(yè)病防治宣教力度，將科學(xué)預(yù)防煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害，列為每年?安全生產(chǎn)月?宣傳活動(dòng)和安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，加大力度向職工廣泛宣傳。在?安全生產(chǎn)月?期間，積極組織安監(jiān)處，女工協(xié)管等單位聯(lián)合開展?安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)?活動(dòng)，廣泛宣傳《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)6次；制作了4塊圖文并茂，主題鮮明的職業(yè)病防治宣傳牌板，發(fā)放宣傳資料240余冊(cè)、傳單1300余份，詳細(xì)講解煤礦職業(yè)危害因素對(duì)人體的危害性、防治措施和要求、職業(yè)病預(yù)防及治療基本知識(shí)，將煤礦職業(yè)危害防治基本知識(shí)傳送到廣大一線職工，極大提高了監(jiān)管監(jiān)察人員及醫(yī)療衛(wèi)生防治從業(yè)人員對(duì)職業(yè)安全健康工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了主動(dòng)做好職業(yè)安全健康工作的緊迫感和責(zé)任感。
三、健全制度、強(qiáng)化管理，積極搭建班
組長(zhǎng)成長(zhǎng)平臺(tái)礦圍繞解決基層區(qū)隊(duì)班組?怎么抓、如何管?的問(wèn)題，不斷深化區(qū)隊(duì)、班組自主管理。認(rèn)真開展了?區(qū)隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位競(jìng)賽?等考核評(píng)比活動(dòng)，并對(duì)井下常見違章現(xiàn)象重新進(jìn)行了類別劃分，完善了《職工安全手冊(cè)》，職工結(jié)合崗位實(shí)際，對(duì)個(gè)人行為進(jìn)行安全確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)操作行為得到不斷規(guī)范和提高，在全礦形成了可靠的基層安全管理和基礎(chǔ)保障體制；2011年通過(guò)區(qū)隊(duì)考核、崗位競(jìng)賽對(duì)先進(jìn)基層區(qū)隊(duì)、班組和先進(jìn)個(gè)人累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20余萬(wàn)元。為充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作的積極性和主動(dòng)性，礦將班組長(zhǎng)納入干部序列，對(duì)班組長(zhǎng)設(shè)置、配備、選舉、任免以及責(zé)、權(quán)、利等做出明確規(guī)定，賦予班組長(zhǎng)?八項(xiàng)權(quán)力?。要求區(qū)隊(duì)安排工作時(shí)必須明確當(dāng)班工作的?質(zhì)?、?量?、?險(xiǎn)?，讓職工知道工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，做到心中有數(shù)。通過(guò)讓班組長(zhǎng)進(jìn)行班前確認(rèn)、班中履職、班后反思，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,堅(jiān)持班前安全形勢(shì)教育、?歷史上的今天?每日一案例學(xué)習(xí)、每日一題，每月一考安全學(xué)習(xí)制度，達(dá)到了區(qū)隊(duì)安排工作執(zhí)行不走樣、效果不打折的目的，有效激發(fā)了基層區(qū)隊(duì)、班組的內(nèi)在活力，各區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)也由以往?上邊怎么說(shuō)就怎么干?逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?保安全、保工期、保質(zhì)量、保效益?的?當(dāng)家人?。今年以來(lái)，先后有5名經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)被提拔為副區(qū)長(zhǎng)，為基層班組長(zhǎng)全面發(fā)展構(gòu)建了廣闊的成長(zhǎng)平臺(tái)。
四、積極探索、勇于創(chuàng)新，培育邱煤特色群眾
安全文化企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，在礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，礦工會(huì)緊密融合現(xiàn)代管理理念，積極探索，勇于創(chuàng)新，培育了具有邱煤特色的群眾安全文化品牌，為礦井安全生產(chǎn)注入了持久動(dòng)力。一是建立了以?尊重員工、尊重安全、尊重創(chuàng)新、尊重人才、尊重考核、尊重自主?為主要內(nèi)容的礦井?尊重?體系，讓職工在工作中獲得快樂(lè)，在生活中得到尊敬，提升全礦干部職工的幸福指數(shù)和滿意度；二是引領(lǐng)職工樹立了?尊重集體、尊重學(xué)習(xí)、尊重制度、尊重崗位、尊重健康?為主要內(nèi)容的自尊觀念，提高工作、學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)礦井的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。三是建立了以嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)培訓(xùn)、嚴(yán)小事、嚴(yán)流程、嚴(yán)干部為主要內(nèi)容的管理體系，強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行與監(jiān)督，保證制度的權(quán)威性。四是建立了和諧?家?文化。以人為本是一切工作的根本，實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展好職工的根本利益，把企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大干部職工家屬，是一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。礦工會(huì)在全礦積極培育?把企業(yè)當(dāng)家，我是家中一員?的主人翁意識(shí)，讓全礦職工學(xué)會(huì)以感激的心情去把握生活，用感恩的心態(tài)去回報(bào)企業(yè)，在全礦形成了?一家人、一條心、一股勁、一盤棋?的濃厚氛圍。
五、公開競(jìng)聘、嚴(yán)格考核，鍛造高素質(zhì)的群監(jiān)隊(duì)伍
礦群監(jiān)會(huì)制定了群監(jiān)員公開競(jìng)聘制度，實(shí)行公開競(jìng)聘，對(duì)群監(jiān)員實(shí)行優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)調(diào)整，選聘了一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的職工擔(dān)任群監(jiān)員，并形成了行之有效的考核機(jī)制。一是實(shí)施?二元化津貼?調(diào)動(dòng)群監(jiān)員工作積極性。礦工會(huì)把采掘工區(qū)群監(jiān)員基礎(chǔ)津貼定為90元，月考核達(dá)到75分可得基礎(chǔ)津貼90元；分值津貼，定為月考核達(dá)到75分以上，每增加1分增加津貼6元。該礦工會(huì)還遵照功勞大于苦勞的原則，把分值津貼稱為貢獻(xiàn)津貼，考核分?jǐn)?shù)越高，就是對(duì)群監(jiān)工作的貢獻(xiàn)越大，就是對(duì)安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)越大，津貼就越高。二是提待遇和壓擔(dān)子相結(jié)合，對(duì)群監(jiān)員嚴(yán)格考核。礦工會(huì)采取了基礎(chǔ)津貼和分值津貼相結(jié)合的辦法，基數(shù)以上的分值逐年提高，從2015年的1分1元，2012年的元月份又把分值津貼提高到：采掘工區(qū)1分6元、輔助工區(qū)1分5元。在制止?三違?人數(shù)，由2011年的每月1人次增加到今年的每月3人次；查找整改隱患數(shù)量由2011年的每月1條增加為今年的每月3條，通過(guò)提待遇和壓擔(dān)子，對(duì)群監(jiān)員實(shí)行多項(xiàng)考核，提高了群監(jiān)員工作積極性。三是樹立學(xué)習(xí)榜樣，扎實(shí)開展群監(jiān)工作。選樹優(yōu)秀群監(jiān)員，在全礦年度工作總結(jié)大會(huì)上表彰、在群監(jiān)員例會(huì)上表?yè)P(yáng)，大力弘揚(yáng)他們的奉獻(xiàn)精神，推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織優(yōu)秀群監(jiān)員外出旅游療養(yǎng)，給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型的日常培養(yǎng)教育，使選樹的優(yōu)秀群監(jiān)員過(guò)得硬、立得住、群眾信服，讓廣大群監(jiān)員學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。
六、發(fā)揮女工優(yōu)勢(shì)、注重親情感化，筑牢安全生產(chǎn)的第二道防線
礦女工家屬安全協(xié)管會(huì)自2004年成立以來(lái)，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)，在協(xié)管分會(huì)、協(xié)管小組之間開展了安全協(xié)管工作競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持月檢查、季考核、年表彰制度，筑牢了安全生產(chǎn)的`第二道防線，為礦井安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。一是堅(jiān)持持久性，?送溫暖?活動(dòng)常年不斷.礦女工家屬協(xié)管會(huì)常年堅(jiān)持在井口開展?冬送溫暖，夏送涼爽?、為職工縫補(bǔ)工作服、釘衣扣活動(dòng)。一年365天，天天有活動(dòng)；全年十二個(gè)月，月月有創(chuàng)新，無(wú)論刮風(fēng)下雨還是下雪，從不間斷。并且做到?逢節(jié)必過(guò)?，每個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日都開展送祝?；顒?dòng)。每遇重點(diǎn)工程，協(xié)管會(huì)都組織到井下迎頭采面送安全鞋墊、安全毛巾、牛奶、火腿腸等慰問(wèn)品，為他們鼓勁加油。二是增強(qiáng)實(shí)效性，?三違?幫教效果顯著。礦女工協(xié)管會(huì)先后采取了過(guò)?五關(guān)?幫教，走訪?三違?職工家庭和召開?三違?人員座談會(huì)等形式對(duì)?三違?人員進(jìn)行幫教。定期對(duì)幫教過(guò)的?三違?人員進(jìn)行回訪，切實(shí)做到幫教一個(gè)，成功一個(gè)。協(xié)管員幫教過(guò)的很多職工都成為先進(jìn)、模范。三是突出靈活性，安全宣傳入耳入心。礦協(xié)管會(huì)根據(jù)每個(gè)階段安全生產(chǎn)形勢(shì)的特點(diǎn)，把安全生產(chǎn)知識(shí)和安全事故案例編排成快板、小品、三句半、順口溜等多種形式的文藝節(jié)目，開展宣傳演出；開展?夫唱婦隨?夫妻安全?對(duì)對(duì)碰?、?安全話語(yǔ)溫馨提示?、安全知識(shí)進(jìn)區(qū)隊(duì)進(jìn)家庭、?安全家書?征集、班前安全小故事等活動(dòng)，組織各類安全演講會(huì)、座談會(huì)、傷殘人員現(xiàn)身說(shuō)法、發(fā)安全信、送安全卡、繡安全心聲等活動(dòng)，同時(shí)不斷豐富安全教育形式，使富有女工特色的安全宣傳活動(dòng)入耳入心。
面對(duì)礦井安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們不敢懈怠；審視當(dāng)前群眾安全工作，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。在今后的工作中，我們要懷著對(duì)尊嚴(yán)的敬畏之心扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)工會(huì)人員的的工作熱情，提升工會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新開展群眾安全工作，為礦井安全生產(chǎn)作出積極地貢獻(xiàn)。
二〇一二年三月二十七日
生產(chǎn)工作總結(jié) 篇4
本次實(shí)習(xí)以生產(chǎn)實(shí)習(xí)為主，生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在開拓我們的視野，增強(qiáng)專業(yè)意識(shí)，鞏固和理解專業(yè)課程。實(shí)習(xí)方式主要是請(qǐng)企業(yè)技術(shù)管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關(guān)內(nèi)容; 同學(xué)們下生產(chǎn)車間參觀，向企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教相關(guān)知識(shí);由帶隊(duì)老師組織同學(xué)們分組討論、發(fā)言，通過(guò)交流實(shí)習(xí)體會(huì)方式，加深和鞏固實(shí)習(xí)和專題講座內(nèi)容。通過(guò)本次實(shí)習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對(duì)生產(chǎn)管理有了更深的認(rèn)識(shí)。
實(shí)習(xí)安排及相關(guān)準(zhǔn)備知識(shí)
實(shí)習(xí)安排：實(shí)習(xí)時(shí)間跨度三個(gè)星期（8月30日—9月18日 ） ，實(shí)習(xí)安排如下：
8月30日—9月3日 許昌煙草機(jī)械公司
9月6日—9月10日 鄭州紡織機(jī)械有限責(zé)任公司
9月13日—9月18日 同學(xué)分組討論、交流實(shí)習(xí)體會(huì)、完成實(shí)習(xí)報(bào)告
相關(guān)準(zhǔn)備知識(shí)：
工業(yè)工程 (ie)的目標(biāo)：是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)效率，獲得最佳效益。ie的基本功能是研究人員、物料、設(shè)備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置。具體表現(xiàn)為規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、和創(chuàng)新四個(gè)方面。
設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)：對(duì)系統(tǒng)（工廠、醫(yī)院、學(xué)校、商店等）進(jìn)行具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括選址、平面布置、物流分析、物料搬運(yùn)方法與設(shè)備選擇等，使個(gè)生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)、后勤保障、銷售等部門）按照ie 要求得到合理的配置，組成有效地集成系統(tǒng)。涉及se、or、 工作研究、成組技術(shù)、管理信息系統(tǒng)、工效學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)模擬等知識(shí)。
生產(chǎn)計(jì)劃與控制：研究生產(chǎn)過(guò)程和資源的組織、計(jì)劃、調(diào)度和控制，保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。包括生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間與空間上的組織、生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)線平衡、庫(kù)存控制等。采用的方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)pert、關(guān)鍵路線法cpm）、經(jīng)濟(jì)定貨量(eoq)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(epq)、物料需求計(jì)劃mrp以及生產(chǎn)資源計(jì)劃mrp-ii和準(zhǔn)時(shí)制jit。
質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)：包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等各項(xiàng)工作，核心是為了到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)方法對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，預(yù)防不合格品產(chǎn)生。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法，現(xiàn)代質(zhì)量管理-保證，生產(chǎn)保證、全面質(zhì)量控制tqc與全面質(zhì)量控制tqm?？煽啃约夹g(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運(yùn)行的原理與方法，包括可靠性概念、故障及診斷分析、使用可靠性、系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)策略等。
管理信息系統(tǒng)：它為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和決策提供信息支持的用戶計(jì)算機(jī)綜合系統(tǒng)，是現(xiàn)代ie應(yīng)用的重要基礎(chǔ)與手段。包括計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的組成，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)等。（mrp-ii、erp、pdm、cims）
現(xiàn)代制造系統(tǒng)：ie的基礎(chǔ)和組成部分，包括成組技術(shù)gt、計(jì)算機(jī)輔助工藝過(guò)程設(shè)計(jì)、柔性制造單元fmc與系統(tǒng)fms、計(jì)算機(jī)集成制造、敏捷制造、虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造、可重組制造系統(tǒng)（re-configurable manufacturing system）、孤島制造系統(tǒng)(holonic manufacturing system)， 基于智能體的制造系統(tǒng)(agent-based manufacturing system) 、自組織制造系統(tǒng)等
企業(yè)資源計(jì)劃（enterprise resource planning，erp）：是一種科學(xué)管理思想的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，起源于20世紀(jì)60年代初，經(jīng)歷了物料需求計(jì)劃（mrp）時(shí)代和制造資源計(jì)劃 (mrpⅱ)時(shí)代。到90年代，面向企業(yè)所有資源管理的思想開始提出，mrpⅱ進(jìn)入erp時(shí)代。erp對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、投入品采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、庫(kù)存（投入品、半成品、成品）、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理，并包括相應(yīng)的模塊組成部分。erp不是機(jī)械地適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)有流程，而是對(duì)企業(yè)流程不合理部分提出改進(jìn)和優(yōu)化建議，并可能導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程組。
自動(dòng)化專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告
一、生產(chǎn)實(shí)習(xí)目的
生產(chǎn)實(shí)習(xí)是自動(dòng)化專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)基本訓(xùn)練，培養(yǎng)實(shí)踐動(dòng)手能力和向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際的重要課程。
通過(guò)直接面向工廠、企業(yè)開展的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)的教學(xué)，鞏固已學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)課和部分專業(yè)課程的有關(guān)知識(shí)，并為后續(xù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)作必要的知識(shí)準(zhǔn)備；通過(guò)實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)本專業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)操作技能，了解更多的專業(yè)技術(shù)知識(shí)及應(yīng)用狀況，拓寬專業(yè)知識(shí)面；通過(guò)實(shí)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，樹立安全第一的生產(chǎn)觀念，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的獨(dú)立工作能力；通過(guò)實(shí)習(xí)，加深學(xué)生對(duì)專業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)，為進(jìn)一步開展專業(yè)課程的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。
二、生產(chǎn)實(shí)習(xí)內(nèi)容：
1、生產(chǎn)工藝流程方面
（1）實(shí)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)組織與管理、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程；
（2）影響生產(chǎn)操作的主要因素；
（3）企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備概況。
2、電氣控制系統(tǒng)方面
（1）現(xiàn)場(chǎng)電氣控制設(shè)備的類型及原理；
（2）控制室內(nèi)電氣控制設(shè)備的類型及原理、控制柜的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及內(nèi)部導(dǎo)線布置；
（3）電氣控制設(shè)備的維護(hù)、檢修及管理，使用情況及存在的問(wèn)題；
（4）電氣控制系統(tǒng)的組成及應(yīng)用情況；
（5）電氣控制設(shè)備的改進(jìn)或自制的原理與方案等。
3、自動(dòng)化儀表系統(tǒng)方面
（1）現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)儀表的類型及工作原理；
（2）儀表室內(nèi)的顯示調(diào)節(jié)儀表類型及工作原理，儀表盤的布置原則；
（3）儀表的調(diào)校、維護(hù)、檢修及管理，使用情況及存在的問(wèn)題；
（4）儀表檢測(cè)與控制系統(tǒng)的組成及應(yīng)用情況；
（5）儀表的改進(jìn)或自制的原理與方案等。
4、自動(dòng)化綜合控制系統(tǒng)方面
（1）工廠自動(dòng)化綜合控制系統(tǒng)的整體水平及應(yīng)用概況；
（2）實(shí)習(xí)崗位的自動(dòng)控制系統(tǒng)及控制流程；
（3）自動(dòng)控制系統(tǒng)中，工藝參數(shù)自動(dòng)檢測(cè)、信號(hào)傳輸、聯(lián)鎖保護(hù)等環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)原理與綜合應(yīng)用；
（4）工廠的常規(guī)控制手段如工廠供電技術(shù)，交直流電力拖動(dòng)控制系統(tǒng)的應(yīng)用；
（5）工廠的現(xiàn)代控制技術(shù)如plc、dcs、計(jì)算機(jī)控制及信息通訊系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀及工業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化發(fā)展方向。
三、生產(chǎn)實(shí)習(xí)進(jìn)行方式
以現(xiàn)場(chǎng)參觀、講解方式相結(jié)合進(jìn)行，由工程技術(shù)人員及教師指導(dǎo)實(shí)習(xí)；
利用工廠設(shè)備和科技資料，開展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)；
3、由工程技術(shù)人員舉辦專題技術(shù)講座；
四、實(shí)習(xí)地點(diǎn)及時(shí)間安排：
5月21日：XX市開關(guān)設(shè)備廠－－參觀開關(guān)設(shè)備廠低壓電器設(shè)備結(jié)構(gòu)及其生產(chǎn)
5月22日:韶關(guān)松日電子有限公司－－參觀mp3芯片生產(chǎn)線工藝
生產(chǎn)線采用yamaha設(shè)備：印錫膏機(jī)，自動(dòng)貼片機(jī)（精確度高，反應(yīng)快，穩(wěn)定性高），電爐加熱（對(duì)不同時(shí)間段控制溫度曲線不同）
5月23日:韶關(guān)卷煙廠--參觀韶關(guān)卷煙廠自動(dòng)控制控制系統(tǒng)
對(duì)制絲生產(chǎn)線、膨脹煙絲生產(chǎn)線、卷接包設(shè)備，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和工藝布局了解
5月24日:韶關(guān)學(xué)院配電房及水泵房－－參觀電房及水泵房工作流程和原理結(jié)構(gòu)
5月25日:韶關(guān)卷煙廠韶關(guān)啤酒廠－－參觀韶關(guān)啤酒廠自動(dòng)控制控制系統(tǒng)
5月28日至6月1日:韶關(guān)冶煉廠（一周）－－參觀動(dòng)力分廠，熱電分廠，燒結(jié)分廠，鋅溜分廠，鉛電解分廠生產(chǎn)線及工作控制流程．
采用英國(guó)帝國(guó)熔煉公司密閉鼓風(fēng)爐煉鉛鋅專利技術(shù)，擁有兩套工藝相同的冶煉生產(chǎn)系統(tǒng)，工廠下設(shè)燒結(jié)、熔煉、鋅精餾、鉛電解、動(dòng)力、碳化硅、熱電等7個(gè)分廠，冶煉生產(chǎn)能力為年產(chǎn)精鉛鋅24萬(wàn)噸；產(chǎn)品品種包括金屬、合金、化工制品、碳化硅制品等四大系列近30種，
五，實(shí)習(xí)總結(jié)
大學(xué)三年級(jí)，我們已進(jìn)入學(xué)習(xí)專業(yè)課，為了進(jìn)一步對(duì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合，便開展認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)其實(shí)也不能完整的學(xué)到一些專業(yè)知識(shí)，但是作為一次大學(xué)生與實(shí)際環(huán)境的直接接觸，而且是第一次，必將對(duì)以后的`專業(yè)學(xué)習(xí)乃至個(gè)人發(fā)展都將有所幫助。于是，我們就先后來(lái)XX市開關(guān)設(shè)備廠實(shí)習(xí)，韶關(guān)卷煙廠，韶關(guān)學(xué)院配電房及水泵房，韶關(guān)啤酒廠，韶關(guān)冶煉廠其實(shí)從真正的意義上講僅僅是參觀而已，談不上實(shí)習(xí)，但是就當(dāng)作參觀，也未必不可，而且對(duì)我們也會(huì)有很大的幫助。從小到大一直是與課本打交道，這次能直接學(xué)習(xí)課本以外的知識(shí)，當(dāng)然是不能錯(cuò)過(guò)，而且要好好的把握。
在實(shí)習(xí)中解決自動(dòng)化發(fā)展方向的困惑，初步了解自動(dòng)化控制在生產(chǎn)中的應(yīng)用，對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)有點(diǎn)意識(shí)．在生產(chǎn)水平由自動(dòng)化程度的高低決定，，自動(dòng)控制系統(tǒng)涉及到生產(chǎn)工藝流程，電氣控制系統(tǒng)，儀表系統(tǒng)等；生產(chǎn)中要求穩(wěn)定性高，抗干擾性強(qiáng)，效率高，質(zhì)量高等設(shè)備；控制技術(shù)如plc、dcs、計(jì)算機(jī)控制及信息通訊系統(tǒng)；現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)是目前自動(dòng)化技術(shù)中的一個(gè)熱點(diǎn)，正受到國(guó)內(nèi)外自動(dòng)化設(shè)備制造商與用戶越來(lái)越強(qiáng)烈的關(guān)注?，F(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)的出現(xiàn)，將給自動(dòng)化領(lǐng)域帶來(lái)又一次革命，其深度和廣度將超過(guò)歷史的任何一次，從而開創(chuàng)自動(dòng)化的新紀(jì)元。在有些行業(yè)，fcs是由plc發(fā)展而來(lái)的；而在另一些行業(yè)，fcs又是由dcs發(fā)展而來(lái)的，所以fcs與plc及dcs之間有著密切的聯(lián)系，又存在著本質(zhì)的差異。本文試就plc、dcs、fcs三大控制系統(tǒng)的特點(diǎn)和差異作一分析，指出它們之間發(fā)展方向意義性很大。
針對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力施工企業(yè)所面臨的問(wèn)題，提出了深化企業(yè)內(nèi)部制度改革，大力開拓市場(chǎng)，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，增加成本控制力度，提高技術(shù)水平和發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)等電力施工企業(yè)在市場(chǎng)中求生存求發(fā)展之道。
隨著建筑安裝管理體制及運(yùn)行機(jī)制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場(chǎng)，逐步推行工程招投標(biāo)制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)電力需求趨于飽和，電源點(diǎn)的投資規(guī)模和速度都會(huì)大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數(shù)施工企業(yè)都不同程度面臨任務(wù)不足、負(fù)擔(dān)沉重的困境。
由于我國(guó)目前正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，舊的管理體制還沒(méi)有完全被取締，加上法制不健全，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制也有待進(jìn)一步完善。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，本來(lái)就僧多粥少的施工行業(yè)除面臨完全的買方市場(chǎng)外，還必須承擔(dān)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為所帶來(lái)的嚴(yán)重沖擊，形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求施工企業(yè)在國(guó)家定額的指導(dǎo)下，依據(jù)自身技術(shù)和管理情況建立內(nèi)部定額，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和水平，并積極推進(jìn)工程索賠的開展，最終實(shí)現(xiàn)在國(guó)家宏觀調(diào)控下由市場(chǎng)確定工程價(jià)格的管理體制。
盡管目前不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)施工企業(yè)參加競(jìng)爭(zhēng)很不利，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向來(lái)看，施工企業(yè)走向市場(chǎng)已經(jīng)是歷史的必然。因此，如何在市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。
1分配制度和人事制度的改革
a)電力施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)那些先進(jìn)的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)的分配辦法揉合在一起，使企業(yè)的分配制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格的員工分配制度。
b)對(duì)于企業(yè)的高中層管理人員，施工企業(yè)要從其發(fā)展需要出發(fā)，制定合理的人力資源計(jì)劃，既培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，又招聘一些高素質(zhì)人才為企業(yè)服務(wù)，并建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和流動(dòng)機(jī)制，為各級(jí)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍。
c)積極開展員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
d)企業(yè)在提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還應(yīng)注意提高他們的政治思想素質(zhì)，重點(diǎn)是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
2增強(qiáng)憂患意識(shí)，大力開拓市場(chǎng)
隨著有形建筑市場(chǎng)的建立，凡屬800萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目都必須到有形建筑市場(chǎng)進(jìn)行公開招標(biāo)，這對(duì)施工企業(yè)將產(chǎn)生深刻的影響。另外，國(guó)家在幾年內(nèi)不批電源點(diǎn)項(xiàng)目意味著全國(guó)63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會(huì)淘汰，市場(chǎng)就是這么殘酷。電力施工企業(yè)之間將真正地在競(jìng)爭(zhēng)中比成本、比質(zhì)量、比安全以及市場(chǎng)的開拓能力。因此施工企業(yè)要樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，包括企業(yè)員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同時(shí)要大力提高市場(chǎng)開拓能力。
3重視價(jià)格資料積累，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平
對(duì)施工企業(yè)來(lái)講，工程造價(jià)資料的搜集、分析與處理對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)有舉足輕重的作用，因?yàn)榇蠖鄶?shù)工程在招標(biāo)階段還無(wú)法提供詳細(xì)的工程量清單，投標(biāo)單位只能根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類似工程的造價(jià)資料進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。為此，如何保證工程造價(jià)資料的真實(shí)性、合理性就顯得格外重要，工程造價(jià)資料雖不具有法定性，但要真正實(shí)現(xiàn)它的使用價(jià)值，就必須講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過(guò)加工、整理。為保證資料的真實(shí)性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算上，還必須立足于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比，去粗取精，去偽存真，使造價(jià)資料能真實(shí)反映企業(yè)的施工能力和管理水平，最終形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià)。
4增加成本控制力度
施工企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)年度、月度預(yù)算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財(cái)務(wù)部門通過(guò)分析各種費(fèi)用支出情況，提出各種費(fèi)用的使用計(jì)劃數(shù)，努力降低管理費(fèi)用。用盤活資金來(lái)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。在加強(qiáng)人工費(fèi)發(fā)放監(jiān)督力度的基礎(chǔ)上，建立人工費(fèi)發(fā)放超支部分列入利潤(rùn)分成預(yù)提制度。加強(qiáng)班組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，提高施工班組的工作效率。
5依靠科技進(jìn)步，提高科技和質(zhì)量水平
企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)和落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，宣傳和學(xué)習(xí)《關(guān)于依靠科技進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的決定》，迅速在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣；設(shè)立科技風(fēng)險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)基金，制訂科技獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)工程人員和員工開展科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)型向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)開發(fā)型轉(zhuǎn)變，從勞務(wù)型施工企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。努力提高工程管理人員、班組長(zhǎng)的工程管理水平，把企業(yè)建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機(jī)械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。
生產(chǎn)工作總結(jié) 篇5
水務(wù)局農(nóng)村飲水安全工作匯報(bào)
區(qū)水務(wù)局緊緊圍繞“兩不愁、三保障”目標(biāo)，多方爭(zhēng)取籌措資金，加快建設(shè)農(nóng)村飲水安全工程和鞏固提升工程，扎實(shí)開展農(nóng)村飲水安全問(wèn)題“清零”后續(xù)行動(dòng)，全區(qū)農(nóng)村供水保證率和水質(zhì)達(dá)標(biāo)率大幅提升。
一是緊盯問(wèn)題，真抓實(shí)改，確保反饋問(wèn)題全部銷號(hào)清零。
區(qū)整改辦反饋我局各類整改問(wèn)題X項(xiàng)，我們不等不靠、主動(dòng)作為，逐項(xiàng)對(duì)照、全面自查，建立問(wèn)題臺(tái)賬，制定整改措施，明確整改責(zé)任人、完成時(shí)限，確保整改事項(xiàng)有人抓、有人盯。
截至目前，X項(xiàng)整改問(wèn)題已全部銷號(hào)清零，其中區(qū)X年重大扶貧工程建設(shè)和到村到戶幫扶監(jiān)督檢查X項(xiàng)、X年區(qū)脫貧攻堅(jiān)“回頭看”排查問(wèn)題X項(xiàng)、市“五盯緊、五整改”決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)X項(xiàng)、區(qū)X年黨委和政府脫貧攻堅(jiān)成效考核X項(xiàng)、中央脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視“回頭看”及國(guó)家X年脫貧攻堅(jiān)成效考核X項(xiàng)、十三屆省委脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視X項(xiàng)、區(qū)“過(guò)篩子”決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)X項(xiàng)。
X.督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村落實(shí)主體責(zé)任，鄉(xiāng)村兩級(jí)配備水管員X名；發(fā)放脫貧攻堅(jiān)農(nóng)村飲水安全若干問(wèn)題解答X份、宣傳掛圖X套、“用水戶明白卡”X.X萬(wàn)份、農(nóng)村飲水安全須知X本。
X.督促指導(dǎo)X處供水工程管理單位制定完善了工程管理制度，編制完成了應(yīng)急搶修預(yù)案和供水調(diào)度方案，并組建了應(yīng)急搶修隊(duì)伍。
X.協(xié)調(diào)落實(shí)X萬(wàn)元資金，完成種復(fù)X處蓄水池防護(hù)圍欄建設(shè)和X.X公里凍管改造。
X.協(xié)調(diào)落實(shí)扶貧專項(xiàng)資金X萬(wàn)元，完成共和鎮(zhèn)常崖村、西合村和黃嶠鎮(zhèn)嶠山村、焦口村、雙鋪村、馬飲水村X處單村供水工程管網(wǎng)改造。
X、鋪設(shè)輸水管道X米，解決了水泉鎮(zhèn)砂流水村邵家水社X戶農(nóng)戶飲水困難。
X.通過(guò)深挖埋填、更換管道方式，維修損壞管道X處，更換管道X米，解決了復(fù)興鄉(xiāng)李溝村管道損壞和凍管問(wèn)題。
X.X年X月X日，提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)研究同意，將農(nóng)村飲水安全工程維修養(yǎng)護(hù)資金列入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算。
X.完成種復(fù)農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程進(jìn)行決算及法人驗(yàn)收，工程建設(shè)缺口資金已協(xié)商簽訂分期付款。
X.協(xié)調(diào)落實(shí)資金X萬(wàn)元，對(duì)寶積鎮(zhèn)黑水村羅家川社人飲工程水泵及附屬設(shè)施進(jìn)行更換。
二是緊盯任務(wù)，全力以赴，全面完成沖刺清零后續(xù)行動(dòng)。
嚴(yán)格按照《市“三提速三落實(shí)”農(nóng)村飲水安全保障工作方案》，加快農(nóng)村飲水安全工程“沖刺清零建設(shè)、凍管問(wèn)題改造、自來(lái)水入戶”三方面提速，推動(dòng)“主體責(zé)任、監(jiān)督管理、運(yùn)行管護(hù)”三方面落實(shí)，進(jìn)一步提高了農(nóng)村飲水安全供水保證率、自來(lái)水普及率、工程管理水平和群眾滿意度。
X.全面完成全區(qū)X年脫貧攻堅(jiān)農(nóng)村飲水安全X處單村供水工程改造，新建X立方米蓄水池X座，改造管道X.X公里，新建檢查井X座，維修檢查井X座。目前，X處單村供水工程管網(wǎng)全面貫通。
X.強(qiáng)化入戶工程建設(shè)質(zhì)量，解決飲水工程入戶管網(wǎng)冬季凍管隱患。積極組織鎮(zhèn)村干部、駐村工作隊(duì)、幫扶責(zé)任人等，對(duì)農(nóng)村供水工程繼續(xù)進(jìn)行更為詳細(xì)的摸排，采取邊摸排邊改造、發(fā)現(xiàn)一處改造一處的原則，緊盯供水最后一公里，對(duì)摸排發(fā)現(xiàn)的X.X公里凍管進(jìn)行改造，現(xiàn)已全部完成。
X.積極爭(zhēng)取上級(jí)維修養(yǎng)護(hù)資金X萬(wàn)元，維修X處工程，維修點(diǎn)多達(dá)X余處，著力解決管道老化爆管、管件閥門損壞、機(jī)電設(shè)備老舊、消毒設(shè)施缺失，管理費(fèi)用困難等問(wèn)題。堅(jiān)決落實(shí)地方政府主體責(zé)任、水行政主管部門行業(yè)監(jiān)管責(zé)任、供水單位運(yùn)行管理責(zé)任“三個(gè)責(zé)任”；健全完善區(qū)級(jí)運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)、運(yùn)行管理辦法和運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)“三項(xiàng)制度”。著力落實(shí)村級(jí)管護(hù)責(zé)任,特別是單村供水工程管護(hù)責(zé)任，足額落實(shí)村級(jí)管護(hù)人員工資，提高工作積極性，保障供水穩(wěn)定性。
生產(chǎn)工作總結(jié) 篇6
一年來(lái)，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏得了一場(chǎng)重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項(xiàng)歷史記錄，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展，有八項(xiàng)工作得到了鞏固和提高。
打了一個(gè)大勝仗
礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目是我礦立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持科技興企，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項(xiàng)“希望工程”。工程設(shè)計(jì)立足于礦井實(shí)際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運(yùn)輸，同時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行配套改造，并與三采區(qū)各項(xiàng)工程同步施工。時(shí)間緊，任務(wù)重，要求嚴(yán)格，困難重重。為了保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴(kuò)建工程領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負(fù)責(zé);組織精銳力量承擔(dān)施工任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包責(zé)任制;強(qiáng)化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調(diào)度，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實(shí)責(zé)任;不斷完善施工方案，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化設(shè)計(jì)。從4月8日破土動(dòng)工，到10月底聯(lián)動(dòng)試產(chǎn)成功，僅用了6個(gè)月時(shí)間，完成總工作量1128.35萬(wàn)元，占計(jì)劃工作量的129.84%，不但全面完成了計(jì)劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項(xiàng)、補(bǔ)套和臨措工程量 259.35萬(wàn)元，徹底消除了長(zhǎng)期以來(lái)制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進(jìn)一步增強(qiáng)，運(yùn)行費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達(dá)到了120萬(wàn)噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達(dá)到了 4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計(jì)和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實(shí)施二期改造，實(shí)現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦發(fā)展過(guò)程中具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
刷新了四項(xiàng)歷史記錄
一是在正常生產(chǎn)時(shí)間不足九個(gè)月的前提下，提前22天完成了48萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬(wàn)噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬(wàn)噸;二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡(jiǎn)工程完成投資1800多萬(wàn)元，年內(nèi)按計(jì)劃進(jìn)度全部完成。安全技措無(wú)欠帳，工程質(zhì)量全部合格;三是強(qiáng)化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平;四是堅(jiān)持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達(dá)1.24萬(wàn)元，比去年凈增0.07萬(wàn)元。
開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展
一是**公司的成立，給我們來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，既是動(dòng)力，又是壓力，全礦上下認(rèn)準(zhǔn)加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢(shì)，主動(dòng)工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的步伐。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為，實(shí)行雙向選擇、動(dòng)態(tài)管理;試行管理人員公開選拔，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用;實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，以崗定薪，績(jī)效掛鉤，三項(xiàng)制度改革取得了重大突破。
二是扎實(shí)推進(jìn)科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強(qiáng)度錨桿配合錨網(wǎng)支護(hù)，取代了傳統(tǒng)的棚式支護(hù)方式;主提升系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進(jìn)行走向長(zhǎng)壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)展加快，科技創(chuàng)新有突破。
三是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，走內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)之路。推行模擬市場(chǎng)核算，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘考核，根據(jù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個(gè)新臺(tái)階。
四是努力培育**礦特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)礦容礦貌整治，投資102萬(wàn)元改善了基層區(qū)隊(duì)的'辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬(wàn)元裝修了多功能會(huì)議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅(jiān)持民主管理，實(shí)行礦務(wù)公開，積極整改落實(shí)職工提案涉及五個(gè)方面共16條，開展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，先后有20多名職工在集團(tuán)公司各項(xiàng)活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)15戶困難戶實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動(dòng)中，建成了文明示范點(diǎn)28個(gè)，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。
嚴(yán)抓細(xì)管，求真務(wù)實(shí)，八項(xiàng)工作得到鞏固和提高
一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)樹立前瞻意識(shí)，各項(xiàng)工作做到早計(jì)劃，早安排，有督促，有落實(shí)。年初，黨政班子同各級(jí)管理人員認(rèn)真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達(dá)成共識(shí)，在總結(jié)表彰上年度工作的同時(shí)，將今年的各項(xiàng)工作做了安排部署，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，召開不同層次的工作會(huì)議，層層分解指標(biāo)，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，將工作任務(wù)落實(shí)到每名職工，使全礦上下對(duì)工作任務(wù)進(jìn)一步明確，做到了心中有數(shù)，行動(dòng)一致。在階段性工作中堅(jiān)持調(diào)查研究，超前預(yù)測(cè)，在改擴(kuò)建工程施工當(dāng)中，前三個(gè)月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進(jìn)行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響，8—10月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時(shí)機(jī)，開足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢(shì)，全年產(chǎn)銷率為96.6%。在改變采煤方法申請(qǐng)立項(xiàng)的同時(shí)，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進(jìn)行布置，以保證 XX年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
二是各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓細(xì)管，生產(chǎn)組織管理得到加強(qiáng)。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅(jiān)持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”和“兩項(xiàng)競(jìng)賽”，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”管理制度，實(shí)現(xiàn)了礦井無(wú)瓦斯超限，無(wú)通風(fēng)事故，無(wú)頂板事故，無(wú)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，設(shè)備“三率”均達(dá)到控制指標(biāo)。落實(shí)管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測(cè)，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了正常接續(xù)。
三是認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦“三大規(guī)程”，深入持久地抓好安全管理。先后開展了“安康杯”安全競(jìng)賽、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”、“安全生產(chǎn)月”和“秋冬百日安全活動(dòng)”，以活動(dòng)為載體，以狠反“三違”為手段，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實(shí)安全技措，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，著重加強(qiáng)盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對(duì)“三違”罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員 126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。
四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來(lái)，逐步建立和完善了以二級(jí)單位為主體的模擬市場(chǎng)運(yùn)行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時(shí)，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊(duì)。制定了《物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎(jiǎng)罰辦法》等一系列制度并付諸實(shí)施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對(duì)各單位的材料消耗實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，使材料消耗與各班組及個(gè)人相掛鉤，有效地控制了成本費(fèi)用。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計(jì)劃范圍以內(nèi)。
五是加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。煤場(chǎng)的營(yíng)銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來(lái)，抓了煤場(chǎng)的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅(jiān)持每班灑水除塵、清理場(chǎng)地，設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機(jī)休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強(qiáng)庫(kù)存管理，堅(jiān)持票據(jù)三對(duì)口，帳物相符，計(jì)量準(zhǔn)確，防止裝運(yùn)過(guò)程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫(kù)存平衡，未發(fā)生虧庫(kù)虧噸，產(chǎn)品管理效果好。
六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動(dòng)定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績(jī)效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計(jì)件工資管理，實(shí)行二級(jí)單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫(kù)存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機(jī)制，同時(shí)對(duì)部分生產(chǎn)一線的勞動(dòng)定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。
七是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理和使用，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)電算化水平的同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會(huì)計(jì)信息的完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、合法。堅(jiān)持量入為出，合理安排資金流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。
八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
總之，一年來(lái)全礦廣大職工繼承和發(fā)揚(yáng)**礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績(jī)。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問(wèn)題：
1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過(guò)細(xì)的工作，才能得到落實(shí)。
3、安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。
4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。
6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)。
這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對(duì)策，加以改進(jìn)和提高。
生產(chǎn)工作總結(jié) 篇7
回首過(guò)去，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照工作計(jì)劃展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)車間工作做以下總結(jié)。
一、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德、勤、能、績(jī)進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
二、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程
按公司要求制定了各班組班組、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。
三、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。
按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
生產(chǎn)工作總結(jié) 篇8
今年以來(lái)，莒南縣住建局全面貫徹落實(shí)中央和省市縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，深刻吸取全國(guó)重大安全生產(chǎn)事故的慘痛教訓(xùn)，時(shí)刻保持“事故就在身邊”的高度警惕性，迅速行動(dòng)起來(lái)，在全縣范圍打響了安全生產(chǎn)“大快嚴(yán)”集中整治行動(dòng)、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)等安全戰(zhàn)役，堅(jiān)決以“零容忍”的態(tài)度和決心防范安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)
今年，為確保莒南縣住建行業(yè)安全監(jiān)管工作扎實(shí)深入開展，我局不斷加強(qiáng)安全管理總體部署。一是組織領(lǐng)導(dǎo)再加強(qiáng)。調(diào)整充實(shí)了安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，親自靠上，嚴(yán)抓部署，分管局長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)，督導(dǎo)落實(shí)，業(yè)務(wù)科室重心下移，強(qiáng)化一線巡查檢查，形成了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、職工盡心、各級(jí)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展的良好工作局面。二是一線力量再加強(qiáng)。倡樹一線工作法，堅(jiān)持到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管安全，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，動(dòng)員起生產(chǎn)一線的安全積極性，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人親自抓安全，一線生產(chǎn)工人時(shí)刻注意安全的良好工作風(fēng)氣。三是“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制不斷健全。堅(jiān)決落實(shí)“黑名單”、責(zé)任約談等制度，對(duì)企業(yè)在文明施工、安全生產(chǎn)等方面出了問(wèn)題的，限制其市場(chǎng)活動(dòng)能力，倒逼企業(yè)嚴(yán)格自律。四是建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持四不兩直的檢查督導(dǎo)方式，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目開展地毯式、拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，特別保證重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全。完善隱患定期排查、登記和銷案、分級(jí)管理、重大隱患公示和掛牌督辦等制度，將隱患排查工作制度化、規(guī)范化，建立隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制。
二、突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)，穩(wěn)定四大板塊安全形勢(shì)
住建局結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真梳理了職責(zé)范圍內(nèi)的安全監(jiān)管工作，確定了房屋建筑工程、市政工程、公用事業(yè)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)、村鎮(zhèn)建設(shè)指導(dǎo)等四大主要安全板塊，根據(jù)其特點(diǎn)分析重點(diǎn)工作，分類指導(dǎo)，取得了良好效果。
（一）房屋建筑工程安全監(jiān)管工作。截至4月底，全縣受理監(jiān)督工程單體總計(jì)233個(gè)，建筑面積158.9萬(wàn)平方米，造價(jià)26.7億元。住建局堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管工作。一是嚴(yán)格工程建設(shè)法定程序。堅(jiān)持聯(lián)動(dòng)聯(lián)管，只要工程手續(xù)不健全就寸步難行，堅(jiān)決打出住建部門的權(quán)威和剛性。目前累計(jì)完成開工報(bào)建39個(gè)、招標(biāo)項(xiàng)目備案40個(gè)、施工許可項(xiàng)目22個(gè)。未批先建、未取得施工許可就開工建設(shè)的行為在我縣已經(jīng)很少出現(xiàn)。二是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。認(rèn)真按上級(jí)要求開展企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度，與全縣所有建筑施工總承包企業(yè)簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，落實(shí)工程參建各方主體特別是建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)開展好安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)和公告，重大危險(xiǎn)源登記建檔和管控等工作。三是總體部署和細(xì)化分解相結(jié)合。對(duì)于全年安全工作，出臺(tái)了《2018年全縣建設(shè)工程安全管理工作要點(diǎn)》，同時(shí)結(jié)合階段性重點(diǎn)任務(wù)，出臺(tái)了《安全生產(chǎn)大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法行動(dòng)實(shí)施方案》，《全縣建筑行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查及打非治違專項(xiàng)行動(dòng)工作實(shí)施方案》，對(duì)該領(lǐng)域安全工作進(jìn)行了整體部署安排，對(duì)深基坑開挖、起重機(jī)械、臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)和模板支撐等重點(diǎn)環(huán)節(jié)作了具體要求，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)等監(jiān)管工作進(jìn)行了細(xì)化分解。四是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。組織開展了建筑工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，推動(dòng)了建筑施工安全生產(chǎn)的規(guī)范化。投資100多萬(wàn)元，推進(jìn)建筑工地視頻監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)，城區(qū)內(nèi)所有建筑工地安裝了監(jiān)控，與我局視頻監(jiān)控平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)全縣所有商混站監(jiān)控也與質(zhì)安站監(jiān)控平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行全面動(dòng)態(tài)監(jiān)管。堅(jiān)持季節(jié)性大檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，突出開發(fā)園區(qū)建設(shè)、舊村改造、城鄉(xiāng)結(jié)合部工程、招商引資項(xiàng)目、村鎮(zhèn)限額以下工程等薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“大快嚴(yán)”集中行動(dòng)，從嚴(yán)開展“打非治違”，進(jìn)行綜合性大檢查1次（2月13日至2月14日），督查和不定期專項(xiàng)檢查抽查4次，累計(jì)下達(dá)安全隱患整改通知書40余份，提出整改意見100余條。五是推進(jìn)安全施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。編制了《莒南縣建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)示范圖集》《山東省較大及以上生產(chǎn)安全事故典型案例匯編》，并免費(fèi)發(fā)放給各施工企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目。六是保障經(jīng)費(fèi)投入。實(shí)施建筑施工企業(yè)提取安全措施費(fèi)制度，專戶儲(chǔ)存安全費(fèi)用，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，2017年共收取安全措施費(fèi)3000余萬(wàn)元，有效提取使用2000萬(wàn)元；
2018年至今已收取安全措施費(fèi)1700余萬(wàn)元，有效提取使用660萬(wàn)元。
（二）市政工程安全監(jiān)管工作。樹立“市政為民”的安全理念，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、工程施工防護(hù)以及應(yīng)急排險(xiǎn)處置等工作。一是網(wǎng)格化管護(hù)。將城區(qū)內(nèi)所有市政基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)計(jì)建檔，按路段分區(qū)，分組負(fù)責(zé)各個(gè)片區(qū)日常檢查維護(hù)，做到節(jié)點(diǎn)更清晰、任務(wù)更明確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患按既定程序迅速解決。二是規(guī)范施工圍擋。要求城區(qū)道路、管涵等市政設(shè)施施工工地全部實(shí)行封閉圍擋，實(shí)現(xiàn)每個(gè)市政工程工作面全部封閉，工作面四周設(shè)立警示牌，相關(guān)路口設(shè)立提示牌，圍擋上面張貼反光文明標(biāo)語(yǔ)，夜間亮警示燈。三是強(qiáng)化值班，應(yīng)急處置安全訴求。對(duì)社會(huì)公布市政搶修熱線，遵守首問(wèn)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持“接警必辦，迅速解決，認(rèn)真回復(fù)”，目前共接到居民訴求14個(gè)，全部解決。
（三）公用事業(yè)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)安全監(jiān)管。一是強(qiáng)化燃熱安全監(jiān)管。在燃?xì)獍踩矫妫顿Y2萬(wàn)余元，在每個(gè)燃?xì)庹军c(diǎn)安裝監(jiān)控，通過(guò)局app平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控；
投資10萬(wàn)余元，聘請(qǐng)第三方安全評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)所有燃?xì)庹军c(diǎn)進(jìn)行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患100余條，已責(zé)令限期整改。與23家燃?xì)馄髽I(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，促企業(yè)落實(shí)第一責(zé)任人職責(zé)。對(duì)氣站、管線、燃?xì)庠O(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)、燃?xì)庥脩舻冗M(jìn)行了2次安全大檢查，下達(dá)《限期改正通知書》21份，對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)的中裕莒南lng加氣站下達(dá)《責(zé)令停止違法行為通知書》2份。在供熱安全方面，更換供熱管道2千米，對(duì)4套供熱首站機(jī)組、55套換熱站進(jìn)行篩查式維護(hù)、檢修。結(jié)合實(shí)際建立了遠(yuǎn)程調(diào)度、區(qū)域管理、節(jié)能降耗管理、供熱應(yīng)急保障四項(xiàng)機(jī)制，避免供熱事故發(fā)生。二是強(qiáng)化供水安全監(jiān)管。堅(jiān)持建設(shè)和管護(hù)相結(jié)合，改擴(kuò)建老城區(qū)供水管網(wǎng)9720米，新建臨海新城供水管網(wǎng)4300米；
建立生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)、檢修和維護(hù)制度，對(duì)縣城供水管網(wǎng)、水廠及原水管道及閥門井蓋、水表井等安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查整改，更換各種井蓋15個(gè)，維修管道漏水30余處，維修更換各種閥門40個(gè)。做好突發(fā)性爆管導(dǎo)致停水的預(yù)案，成立專門的應(yīng)急搶修小組；
強(qiáng)化反恐能力，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行24小時(shí)全天候封閉式管理，24小時(shí)全覆蓋無(wú)死角監(jiān)控。三是強(qiáng)化污水處理安全監(jiān)管。實(shí)施駐廠監(jiān)管制度，完善隱患排查治理體系、安全預(yù)防控制體系和應(yīng)急救援體系，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，在污水進(jìn)出水達(dá)標(biāo)、狹小空間中毒預(yù)防、污泥標(biāo)準(zhǔn)化處置等方面，認(rèn)真開展安全檢查5次。
（四）村鎮(zhèn)建設(shè)安全指導(dǎo)工作。針對(duì)限額以下村鎮(zhèn)建設(shè)工程，我局先后印發(fā)了《莒南縣限額以下村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量與安全管理暫行辦法》《莒南縣住建局關(guān)于傳達(dá)的通知》、《關(guān)于做好限額以下鄉(xiāng)村建設(shè)工程安全生產(chǎn)大檢查信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作的通知》等文件，對(duì)安全生產(chǎn)大檢查的方式、信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作都做了明確要求，并對(duì)各鎮(zhèn)街（園區(qū)）抽查限額以下村鎮(zhèn)建設(shè)工程處，現(xiàn)場(chǎng)糾正不規(guī)范施工18起。同時(shí)，強(qiáng)化建筑工匠管理，督促各鎮(zhèn)街（園區(qū)）成立村鎮(zhèn)建筑工程公司，印發(fā)《莒南縣農(nóng)村建房指南》宣傳畫2500套，發(fā)放《農(nóng)村自建房推薦設(shè)計(jì)施工圖集》272套。組織全縣建筑工匠培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)建筑工匠培訓(xùn)全覆蓋。
三、下一步安全工作重點(diǎn)
安全監(jiān)管工作始終在路上。下一步，住建局將堅(jiān)持力度不減，尺度不松，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，深化工作措施，常抓不懈，確保安全生產(chǎn)不出紕漏，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工作：一是認(rèn)真開展安全宣傳。通過(guò)制作宣傳橫幅，張貼各種宣傳畫，宣傳標(biāo)語(yǔ)，到廣場(chǎng)、超市、社區(qū)開展安全宣傳工作等多種形式，向群眾宣傳安全工作，做到安全理念時(shí)時(shí)處處在心底。二是加強(qiáng)安全能力建設(shè)。大力培訓(xùn)人員，提高全員安全素質(zhì)。要求企業(yè)要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)義務(wù)，切實(shí)組織好職工的教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)“三級(jí)”安全教育，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理人員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，加大企業(yè)關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)考核力度。認(rèn)真完善預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。督促完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并組織應(yīng)急救援演練，使一線人員提高整體素質(zhì)，并做好充分的思想、設(shè)備、工具準(zhǔn)備，能夠采取及時(shí)果斷的處置措施，高效、有序、妥善地處置突發(fā)事故。三是緊抓兩大責(zé)任主體。充分發(fā)揮監(jiān)管主體作用，加強(qiáng)安全制度建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和巡查，認(rèn)真實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)管工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)和零報(bào)告制度；
同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，細(xì)化工作措施，確保各企業(yè)安全措施到位，確保全縣安全生產(chǎn)不出問(wèn)題。
小編精心推薦
工作總結(jié)ppt | 工作總結(jié)怎么寫 | 工作總結(jié)開頭 | 工作總結(jié)結(jié)尾 | 工作總結(jié)報(bào)告