文檔是我們記錄和溝通工作細節(jié)的主要方式之一，范文的應用日益頻繁。找合適的范文模板，可以讓我們寫作更有創(chuàng)意，好的范文的整體構思是怎樣的呢？愿這份"國企述職報告"能夠為您提供實用的知識。
國企述職報告【篇1】
各位領導、同志們
時光飛逝,轉眼間我們又迎來了新的一年?；厥譞X年，我們處領導班子在交通廳和項目辦黨委的正確領導下，深入貫徹黨的xx大精神，認真實踐“三個代表”的重要思想，唱響“樹正氣、講團結、求發(fā)展”這一主旋律，帶領全處干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營管理的各項內容，圓滿地完成了各項任務目標。同時面臨沿海路開工，我處人員流動較大等特殊情況，保持住了整體隊伍的穩(wěn)定和全處運營工作持續(xù)、健康、向上的發(fā)展勢頭。下面我把具體情況總結匯報一下，請領導和同志們評議。
一、主要業(yè)務指標完成情況
１、收費工作：截止到12月25日，我處完成通行費收入11.3億元，完成年計劃的125.56%，比去年同期增長73.85%。截止到今年11月13日全路年度通行費收入在全省率先突破10億元大關，截止年底全處通行費累計總額突破了30億元大關。收費工作針對聯(lián)網收費的新特點完善修訂了《稽查管理規(guī)定》《收費人員違規(guī)違紀處罰標準》等系列規(guī)章措施，進一步推動了收費管理的深入。
２、路政工作：本年累計發(fā)生案件767起，破案745起，結案732起。應收賠償費28.1萬元，實收賠償費27.5萬元。破案率達到97%、結案率達到98%。在做好日常路政管理工作的同時，根據中央和省廳治超“鐵鏟行動”精神全面深入地開展了超限車輛治理工作。我處結合自身實際制定了《河北省京秦高速公路管理處深化超限運輸治理工作實施方案》，進一步明確了治超工作任務目標。通過多形式、多渠道的宣傳教育，營造濃厚的治超氛圍。制定了《路政執(zhí)法人員治超工作紀律》，加強執(zhí)法監(jiān)督管理，杜絕公路“三亂”。制定了《京秦高速公路治超工作期間突法事件應急預案》構建“預防為主、防治結合”的突發(fā)事件長效管理與應急處理機制。
３、養(yǎng)護工作：截止12月份，共完成日常養(yǎng)護投資1100萬元，專項養(yǎng)護工程投資4289萬元，養(yǎng)護質量指數95.7，設備完好率高于96%，安全生產無重大責任事故；路面平整、潔凈；交通安全設施完善；路基排水順暢；保障了全路的安全暢通，提供了舒適、美觀的行車環(huán)境。養(yǎng)護工作在認真做好日常養(yǎng)護的同時，加強專項工程的管理，按照“業(yè)主—監(jiān)理—施工單位”的形式組織實施，聘請了監(jiān)理公司對全部專項工程進行全過程全方位監(jiān)督。我處還針對全路路面透水病害現象，開展預防性養(yǎng)護，參與省廳組織的高速公路路面早期病害研究課題，積極探索分析病害原因和養(yǎng)護對策，采用不同的材料進行實驗，制定出了一套較為可行的解決辦法，為一步全路病害的預防和處置奠定了基礎。
４、服務區(qū)工作：截止12月底，玉田、盧龍、北戴河服務區(qū)完成經營額1.78億元，完成全年計劃的176.4%，全處5個服務區(qū)共實現稅前利潤2386萬元，完成全年計劃的154%。去年8月份，全線加油站在項目辦的統(tǒng)一組織實施下，全部進行了承包經營。我處隨著車流輛的增加，加大基礎設施投入，先后進行了盧龍服務區(qū)后廚、餐廳改造，服務區(qū)廣場、路面維修等多項基礎設施改建工程，進一步提高了服務區(qū)的硬件環(huán)境。各服務區(qū)以市場為導向，與地方經濟密切聯(lián)系，開展特色經營，保持良好的衛(wèi)生狀況和形象水平，提供文明優(yōu)質服務，取得了較好的經濟效益和社會效益。
二、全年開展的主要工作
（一）以人為本，加強教育培訓，不斷提高職工隊伍的整體素質
以人為本是我們進行運營管理的基本原則，職工隊伍建設是我們運營管理工作中一項經常性，基礎性工作。我們在去年的工作中繼續(xù)加強職工隊伍建設，保持職工隊伍的良好素質水平。一是我們開展了思想作風整頓活動。我們從2月下旬開始，以收費隊伍為重點，進行了全面深入的思想作風整頓活動。通過教育整頓活動，保持了整個職工隊伍的高昂斗志和良好精神風貌。二是加強業(yè)務培訓。根據工作實際，結合國家?guī)撞恐匾傻念C布，重點對路政執(zhí)法及收費稽查人員進行了法律業(yè)務知識教育培訓活動。在4月上旬對收費班長進行了為期10天的崗位培訓，4 月下旬召開了監(jiān)控員交流會和主管收費站長交流會。通過這些培訓活動，進一步提高了基層職工隊伍的業(yè)務素質和工作水平。三是開展青工比武活動。5、6月份在全處收費隊伍開展了崗位練兵比武活動。我處代表隊在項目辦的收費崗位青工比武中獲得了團體總分第一名，知識競賽第一名的優(yōu)異成績。通過比武練兵活動，激發(fā)了廣大職工學技術，練本領的熱情，提升了收費隊伍的整體業(yè)務素質。
（二）以保暢通、保安全為重點，周密組織，全力保障全路的暢通安全
保障高速公路的暢通安全是高速公路管理部門的第一職責，高速公路的安全暢通關系到整個社會經濟的正常運行，為此我們始終站在講政治的高度，把保障全路的暢通和安全作為運營管理的重要內容，長抓不懈。
1、加強工程管理，確保安全暢通。根據京沈高速公路聯(lián)網收費的要求和適應車流量不斷增長的需要，我處今年先后對北戴河、山海關、遷安、撫寧等四個收費站進行了拓寬改造工程。我們高度重視，多次召開施工單位、監(jiān)理單位、收費站及有關科室部門聯(lián)席會，認真謀劃施工方案和收費措施，在車流高峰期，積極采取有力措施，切實保障了道路的暢通，沒有因施工造成交通堵塞現象。
2、全力保障暑期暢通。XX年是聯(lián)網收費后的第一年，收費方式上出現了新的情況和特點，車流量顯著增加。為此，我們提早謀劃，成立機構，制定方案，在車流高峰期親自到現場指揮。各收費站、服務區(qū)等基層單位，千方百計，想方設法，采取各種措施，應對車流人流高峰。暑期全處最高日收費額突破500萬元，北戴河站最高日收費額達到119萬元。面對新情況、新任務，我們帶領全處干部職工頂住壓力，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿完成了暑期保暢的各項任務，切實保障了全路的安全暢通，得到了上級領導和社會各界的廣泛贊揚。
3、開展安全設施專項整治活動。由于高速公路沿線的交通標志及沿線護欄等設施被盜和被破壞現象嚴重，危害了高速公路的安全暢通。我們根據省廳的指示精神認真開展了安全設施整治月活動，成立了專門組織機構，制定了實施方案，召開會議進行專項部署。對沿線的交通安全設施進行了詳細的調查統(tǒng)計，詳細記錄，集中進行維修整治。并與沿線村鎮(zhèn)和交警部門溝通，共同維護京秦路安全暢通。
（三）深化運營管理，培育企業(yè)文化，不斷提升管理水平。
隨著運營管理時間的不斷增加，運營管理內容和方式的都在不斷變化，我們根據工作實際不斷深化管理，探索新的管理方法和途徑，在進一步推行iso9000質量管理體系的同時，通過開展系列載體活動，逐步培育和提煉企業(yè)文化精神，用文化的力量和鼓舞人，提升管理層次。主要開展了以下幾項工作
一是深入推行is
“XX年度領導班子述職報告”版權歸所有；請注明出處!
o9000質量管理體系。4月份，我們召開了處貫標工作座談會，總結了貫標工作取得的成績和經驗，并重點對貫標質量文件中的《收費卷》、《通信卷》、《經營卷》的管理規(guī)定進行了重新修訂。8月份，管理處審核組進行了內部質量審核檢查。9月份，北京世標認證中心對我處進行了XX年監(jiān)督審核，現場審核結論為繼續(xù)保持認證資格。
二是開展向許振超學習活動。我們請來交通部的專家就許振超和青島港的事跡做專題講座，使全處干部職工對振超精神有了更深刻的理解和認識。各單位通過組織職工討論，進一步激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，崗位成材的工作熱情，進一步增強了主人翁責任感和使命感。
三是開展“把信送給加西亞”學習教育活動。我處積極響應廳黨組的號召組織職工認真學習了《把信送給加西亞》一書，并開展了“爭做把信送給加西亞的人”的主題宣教活動?！八托拧被顒拥拈_展，使許多職工都對自己的崗位有了新的認識，在工作態(tài)度，精神面貌上有了很大改觀?！熬芙^平庸，追求卓越”已經成為廣大職工的共識和行動指南。
四是組織承辦了中國交通思想政治研究會高速公路分會首屆年會。我處代表我省作為中國交通思想政治研究會高速公路分會創(chuàng)始會員單位，并承辦了首屆年會。在全國進一步擴大了京秦路的知名度，展示了河北交通的良好形象。
五是繼續(xù)開展創(chuàng)建活動。創(chuàng)建活動是我處幾年來進行精神文明建設主要方式，在凝聚職工思想，鼓舞職工干勁方面發(fā)揮了重要作用。我處今年繼續(xù)深入開展以創(chuàng)建“青年文明號”、“星級示范窗口”、“青年崗位能手”等多種形式的創(chuàng)建活動，并對創(chuàng)建工作實現動態(tài)管理，明確獎懲。今年，全處又有一個收費站被授予省級“青年文明號”，3個路政大隊、2個養(yǎng)護工區(qū)和1個服務區(qū)被授予省直級“青年文明號”。
三、領導班子自身建設情況
加強領導班子自身建設，把管理處領導班子建設成為一個堅強有力的集體是我們各項工作取得成功前提。在過去的一年里，我們主要從以下幾方面加強班子自身建設。
1、深入開展“立黨為公、執(zhí)政為民”主題教育活動。按照上級黨委的要求和部署，我處黨委在去年重點開展了“立黨為公、執(zhí)政為民”主題教育活動和“兩
小學度領導班子述職報告
XX年9月，在上級領導的大力支持下，在全體教師的共同努力下，第三小學于正式投入使用，原第四小學、第五小學和第八小學整體并入第三小學。目前，學校共有教師71人，學生989人。一學期以來，學校以“全面提高教育質量，努力打造一流教育品牌”為目標，以創(chuàng)建“平安校園、文明校園、書香校園、快樂校園”為抓手，創(chuàng)新管理舉措，實施素質教育；深化課程改革，彰顯辦學效益；提升教師素質，提高辦學質量。學校上下一心，風正勁足，各項工作顯現出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，為來年工作的全面推進打下了一個堅實的基礎。
一、加強學校管理，創(chuàng)新管理思路
1、明確辦學理念，暢通管理渠道。辦學理念是學校發(fā)展的靈魂。開學初期，經過廣泛討論，確定了“過一種幸福完整的教育生活”為學校辦學理念，以“成人、成才、成功”為育人目標，培養(yǎng)最優(yōu)秀的學生；以“大氣、雅氣、靈氣”為教師隊伍建設目標，成就最美好的教育，以“溫馨、快樂、特色”為學校建設目標，創(chuàng)建最優(yōu)質的學校。學校行政工作建立起辦公室、教務處、德育處和總務處分塊負責制的基本體系，形成了“事事有部署，件件有要求，事事有管理，件件有落實”的良好局面。
2、完善規(guī)章制度，統(tǒng)一管理思路。一學期以來，學校制定了《請銷假制度》、《教師教學常規(guī)》、《備課制度》等涉及學校各個層面基本管理制度18項，完善和修訂制度46項。確定了“每周一次行政碰頭會，每周一次班主任會，每周一次全體教師會”的“三個一”工作會議制度，統(tǒng)一思想，提高執(zhí)行力。
3、注重細節(jié)管理，規(guī)范日常要求。開學初，學校為每個教研組配備了統(tǒng)一的辦公桌、衣帽櫥、作業(yè)架、電話和盆花，為教師配備了統(tǒng)一的杯墊和椅墊，教師辦公電腦人手一臺。學校以創(chuàng)建“文明辦公室”為抓手，加強教師常規(guī)細節(jié)管理，定期檢查辦公室衛(wèi)生，促進教研組形成自身文化。對細節(jié)的要求帶來的是管理的不斷規(guī)范，是精神面貌的不斷變化，教師群體形成了積極向上、團結和諧的良好風尚。
二、加強學生養(yǎng)成教育，全面做好德育工作
１、狠抓養(yǎng)成教育，提高學生基本素養(yǎng)。一學期以來，學校出臺了《學生一日常規(guī)》、《班級物品擺放常規(guī)》等制度。建立了值周生檢查制度，開展了行為習慣和文明禮儀教育，有效的規(guī)范了學生上學、放學路隊、課間紀律以及課堂常規(guī)。德育處結合重大節(jié)日，開展了“感恩教育月”、“安全教育月”等活動，組織了一年級新隊員入隊儀式，邀請部分家長參加活動，讓學生學會感恩父母，學會擔當責任，培養(yǎng)開發(fā)區(qū)優(yōu)秀小公民?！堕_發(fā)區(qū)新聞》及《開發(fā)區(qū)周刊》對活動進行了報道。
2、加強家校、社區(qū)聯(lián)系，挖掘德育資源。本學期，我們初步構建了學校、社會、家庭三結合教育網絡，充分挖掘德育資源，拓寬德育途徑。組織召開了各層面家長會。結合 “鄉(xiāng)村少年宮”示范校建設，推進學生社團工作進程，以校本課程為依托，組織創(chuàng)建了十二個學生社團，豐富了學生的課余生活。
3、組織開展體育、藝術活動，培養(yǎng)學生特長。為豐富學生課余生活，學校先后組織了學生拔河比賽、長跑比賽等活動，成立了學校合唱團、舞蹈隊和美術興趣小組，學校舞蹈隊參加了市文明辦、市教育局組織的匯報演出，并在市電視臺播出。
4、加強安全穩(wěn)定工作，打造和諧校園。為加強對安全工作的領導，學校成立了領導小組，明確了校長是校園安全的第一責任人。本著“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”的原則，層層簽訂責任書，分解工作，落實責任。建立了領導值班制度、門衛(wèi)安全管理制度、出入登記制度、消防安全制度、交通安全制度，制定了學校突發(fā)安全事件應急處置預案。11月9日，結合“119消防安全日”活動開展了消防疏散演練，切實增強了學校安全事故的預防和突發(fā)事件的應急處置能力。
5、千方百計做好校車安全工作。目前，校車安全問題成為全社會普遍關心的熱點問題。開學初，為保證學生安全、按時上學，教育局投入100余萬元為學校購置三臺制式校車，接送周邊六個村莊的近四百名學生，我校也成為了全市首家擁有制式校車的學校。為保證校車安全運行，學校建立了中層領導包車、全體教師跟車責任制度，每輛校車保證有兩名看護教師。每天早晨六點半跟車教師就要到學校跟車，中午在接送點簡單就餐，沒有休息場所，晚上要在五點半最有才能返回。偶爾晚點，部分家長不理解，對教師還有過激的言語和舉動。在這樣的前提下，全體老師攻堅克難，樹立責任意識、安全意識和使命意識，保證了一學期校車安全順暢的運行。為嚴格校車管理，學校落實了跟車教師考勤制度、司機三檢制度、車輛維修制度和用油管理制度。建立了校車專項檔案，詳實記錄校車運行、維修和管理的資料。
三、加強教學管理，努力提高教學質量
1、規(guī)范教學常規(guī)管理。制定和完善了一系列教學管理制度，通過晨讀檢查、教學常規(guī)巡查的方式，規(guī)范教師的課堂教學行為，采取各種措施檢查教師教學常規(guī)。學校領導班子通過預約課、研討課、推門課等多種形式深入課堂聽課，一學期累計聽課120余節(jié)，及時了解課堂教學動態(tài)和教師的教學實際。
2、扎實開展崗位練兵活動。全校以學科為單位，陸續(xù)開展了語文、英語學科課堂教學暨優(yōu)質課評比、教師鋼筆比賽、優(yōu)秀自制教具評比三項活動，達到了以賽促練、以賽促學、以評促研、以研促教的目的。
3、開展研修活動，促進教師專業(yè)成長。一學期以來，組織有關教師參加外出培訓十余次，重點學習了綜合實踐課程的開設、語文單元主題教學策略以及教育科研開展等內容。堅持開展校內培訓，本學期，石文喜副校長做了關于《綜合實踐與校本課程探討》的專題講座，冷雪老師在參加完河北省小學教師語文教師素質大賽后，為全體教師做了二次培訓。積極開展教師讀書活動，學校到五興圖書廣場、新華書店、北京圖書市場購置教師閱讀書目，提高教師業(yè)務素質。
一學期以來，在教育局的正確領導下，學校圓滿完成了本學期各項教育教學任務。尤其在開學初期，全體教師不怕辛苦，真心付出，在學校清潔工沒有到位的情況下，自己動手清掃衛(wèi)生，收拾教室、辦公室。一學期，中層領導利用雙休日義務加班30余天，保證了各項教育教學設施的安裝和維修。學校領導班子也集中處理了一系列大事、難事和突發(fā)事件，保證了合并學校的平穩(wěn)過渡。學校被評為市級“鄉(xiāng)村少年宮建設”示范校，榮獲市級“中華經典詩歌朗誦大賽優(yōu)秀組織獎”。全校有53人次獲得區(qū)級以上業(yè)務獎勵，其中陳利老師在秦皇島市小學數學優(yōu)質課評比中獲一等獎，并代表秦皇島市參加河北省數學學科優(yōu)質課評比，獲得二等獎。施慧平老師在秦皇島市班主任素質大賽中獲一等獎。劉維娜、冷雪兩位老師做全區(qū)展示課，獲得聽課教師一致好評。有55名學生在區(qū)級以上各級各類評比中獲獎。六年級一班被評為市級優(yōu)秀班集體。曹陽、王月兩位老師指導的舞蹈《古詩新唱》在全市中華經典詩歌朗誦大賽中獲獎。在全區(qū)迎新年長跑比賽中，我校獲得團體總分第二名。
本學期是建校以來第一個學期，學校上下一心，團結一致，取得了一定的成績，但還存在著一些不足。
一是沒有完全建立起適合規(guī)模學校管理的體系。因為并校之前學校規(guī)模較小，從學校領導到一線教師還沒有完全適應規(guī)模學校的管理體制，對于管理制度的策劃、執(zhí)行能力有待加強。
二是教學質量有待進一步提高。因學校95%以上生源來自農村，50%以上生源來自外來務工人員家庭，生源素質較差，家庭教育滯后。尤其并入新學校以后，教學時間更為緊張，各項工作更為繁雜，造成“教師抓不住學生”的情況。如何提高課堂實效性，打造高效課堂成為學校下一階段必須要解決的突出問題。
三是學校特色不明顯。學校建立時間較短，各項常規(guī)工作要逐步落實，本學期雖然對學校特色建設進行了初步規(guī)劃，但缺乏實施的思路和進一步針對性措施，在以后的工作中，要進一步挖掘“書香校園”特色建設的內涵。
明年是對于學校發(fā)展具有十分重要意義的一年。學校將“圍繞一個主題，樹立兩種觀點，促進三個發(fā)展，落實四項任務”作為工作主要內容。
圍繞一個主題——提高教育教學質量，打造學校教育品牌；
樹立兩種觀念——堅持以人為本、協(xié)調有序的發(fā)展觀；
堅持全面育人、全面發(fā)展的質量觀；
促進三個發(fā)展——學生的發(fā)展，教師的發(fā)展和學校的發(fā)展；
落實四項任務
——以內涵發(fā)展、特色辦學為導向，全面爭創(chuàng)常規(guī)管理規(guī)范學校和特色學校；
——以全面實施“新教育”六大行動為抓手，打造高效課堂，創(chuàng)建書香校園。
——以“德育課程樹”為主題，創(chuàng)造適合學校實際的未成年人思想道德建設體系。
——以加強教師隊伍建設為重點，提高中青年教師業(yè)務能力。
具體工作如下：
一是加強教師認同的學校文化建設，形成教師、學生共同的發(fā)展愿景。制定具有學校精神特質的校訓、校風、教風和學風，用共同的理念統(tǒng)領教師的發(fā)展。
二是開展新教育理念實施的研究。逐步有序的開展六大行動的實施，努力用三年左右的時間使新教育在我校形成特色，并促進了學生、教師和學校的發(fā)展。
三是努力開展適合我校學生實際的課堂教學模式的研究。語文課重點開展新教育理想課堂六個維度統(tǒng)領下的單元主題教學研究，數學課重點開展“先學后教，當堂訓練”課堂教學模式的研究。
四是進一步完善“德育課程樹”的理念，加強未成年人思想道德體系建設。結合新教育“每月一事”活動，開發(fā)具有校本特色的德育模式。
五是規(guī)劃并實施校園顯性文化的開發(fā)，讓每一面墻壁成為會說話的教育資源。
六是開展現代教育網絡環(huán)境下的學校管理和教學行為的研究。
七是探索針對青年教師培養(yǎng)的有效模式，制定青年教師專業(yè)發(fā)展三年行動規(guī)劃，打造“引領、合作、交流、溫馨”的教師團隊文化。
八是建立學校固定資產管理體系，探索學校資產管理的有效方法。
XX年對于我校來說確實是不平凡的一年。從建校初期的艱辛到各項建設的完善，從開學第一天的滿腳泥濘到如今的窗明幾凈，一路走來，付出和收獲同樣歷歷在目。注定會成為三小發(fā)展史上更為重要的一年，我們決心在教育局的領導下，團結一致，同心同德，抓住機遇，迎難而上，用我們的教育理想和教育實踐，打造一種“幸福完整的教育生活”，為開發(fā)區(qū)教育發(fā)展做出新的更大的貢獻。
XX年十二月二十六日
xxxx年度領導班子述職報告(企業(yè))
xx考核組各位領導、同志們：
xxxx年，是極不平凡的一年，國內出現非典疫情，xx發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在xx黨組的正確領導下，創(chuàng)新思維，強化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，全面完成了xx下達的各項目標任務，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭，被xx授予“xx系統(tǒng)經濟工作先進單位”榮譽稱號?，F將領導班子的工作情況述職如下：
一、努力奮斗，開拓進取，順利完成各項目標任務
經營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高——面對嚴峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實現3.5億元的奮斗目標，繼續(xù)把經營開發(fā)作為中心工作，強化管理措施，創(chuàng)新經營機制，不斷加大經營開發(fā)工作力度。全年共中標29項，實現合同額4.23億元，比上年提高32%，增長1億多，其中外部工程中標25項，合同額3. 71億元，完成xx下達計劃的185%，再創(chuàng)歷史新高。
施工管理有了新舉措，工程質量再上新臺階——在今年的施工中，我局立足一個“早”，以“質量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部的建設與管理，適時開展了“工程建設質量年”、“施工建設高潮月”和“亮點工程建設”活動，確保了全年施工任務的順利完成。全年共完成各類土石方220萬立方米；砌石12萬立方米；砼及鋼筋砼13萬立方米；瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產值2.9億元，占目標任務的xx6%。工程質量合同率100%，優(yōu)良品率達95%以上。
各項經濟指標圓滿完成——我局經濟保持了健康持續(xù)發(fā)展，各項經濟指標完成較好，在足額提取折舊費的情況下，實現經濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達101%；資產負債率為67%；成本費用利潤率達1%；資金回收率達90%；職工收入比上年增長18%；并足額完成了xx下達的上交管理費指標。經自查，經營合同各項指標均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績，主要采取了以下措施：
（一）創(chuàng)新經營機制，奮力開拓市場
一是以市場為導向，研究市場，開拓市場，作好投標前期工作。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝。為準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經營工作的首位，通過科學分析，瞄準我局具有一定優(yōu)勢的建設項目，局領導帶頭跑市場，協(xié)調各方關系，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增強信息收集的前瞻性，使公關工作前移，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標工程3項，新增合同額1.44億元。內部工程實現合同額5201萬元，較去年增長60%。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調東線工程等國家級重點水利建設大市場。
二是著眼未來，培養(yǎng)了一支高素質的經營隊伍。經營工作是我局的核心工作，因此經營隊伍建設無論是當前還是未來都是一項刻不容緩的基礎性工作。一年來，我們通過調整領導力量，加大培訓力度，充實人員力量，對有發(fā)展前途的經營干部放手使用，勇于壓擔子，塑造了一支素質高、責任心強，能打硬仗的經營隊伍。在工作中表現出了強烈的事業(yè)心和責任感。在投標繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標書，確保了全年投出的100多份標書沒有一個廢標。
三是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性。在投標中，嚴格執(zhí)行《工程項目投標管理辦法》，實行項目責任制，根據工程大小、特點確定項目負責人，成立編標班子，負責項目的報名、預審、編制等全部工作，做到了分工細致，責任明確。在調動經營人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策，賞罰分明，對在投標中做出突出貢獻者給予重獎，對工作失誤者給予處罰，使經營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了工程中標率的不斷提高，今年達28%。
四是科學決策，合理報價，不斷提高經濟效益。首先是科學選擇投標項目，選擇最佳項目投標，對沒有把握的項目堅決放棄。今年我局抓住南水北調工程上馬、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項目多的機遇，調整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學、靈活的經營方式，取得了顯著效果。其次是精心編制標書，認真研究施工方案的可行性、先進性，科學選用取費依據，合理套用定額，結合企業(yè)管理水平和工程實際情況分析工、料、機等各項成本消耗，合理報價，防止惡性競爭，確保了每一項中標工程都能夠創(chuàng)造良好的經濟效益。
（二）強化項目管理，提高施工管理水平
施工是我局的工作重點，今年以建設優(yōu)質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中積極開展“工程建設質量年”、“施工建設高潮月”、“亮點工程建設”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動，收到了預期效果。
——抓項目，不斷提高施工管理水平。一是強化領導，明確責任。我局每中標一項工程，都根據其工程特點配備合適的項目經理，抽調精干人員組成項目班子，在工程開工前，與項目經理簽定《目標責任書》并嚴格考核，年終兌現獎罰，使施工人員責任明確。二是在施工過程中實行“五控制”。通過對成本、技術、進度、資金、物資設備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低，確保了施工進度，實現了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。
——抓質量，努力塑造亮點工程。質量首先是工程的生命，更是企業(yè)的生命。對此，我們提出以黨性、人性保質量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點，在施工中全面貫徹ISO9001標準，深入貫徹落實《質量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》，在全體職工中樹立品牌意識，強化質量管理，努力建造質量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有出現一起客戶投訴現象，沒有出現一起質量責任事故。東平湖八里灣閘改建工程經過140天的緊張施工，順利通過了xx的階段驗收，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質量第一”的原則，使工程質量合格率100%，優(yōu)良品率達95%以上，經初驗，被評定為優(yōu)良工程。通過在施工中推行“四新”工藝，實行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項就節(jié)約300多噸，減少成本100余萬元，經濟效益顯著提高。我局陜西府店路12合同段項目部，精心組織，嚴格管理，奮力拼搏，創(chuàng)出質量、進度第一名，獲得50萬元獎勵，業(yè)主稱大局（鐵19局）干不過小局（黃工局）。由于表現突出，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設先進施工企業(yè)”稱號。
通過建設“亮點工程”，帶動了全局工程項目的全面進步。東營xx大橋第一合同段堅持“抓管理、增效益，抓質量、樹形象，抓安全，保穩(wěn)定”的工作方針，強化管理，提高信譽，受到了業(yè)主的高度評價，并在xx管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言。濱州xx大橋工程經業(yè)主對該項目部107個分項工程的綜合評定，工程優(yōu)良品率達100%，xx也被譽為“信得過，水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠項目部由于工程質量、進度在全線名列前茅，被業(yè)主譽為“正規(guī)部隊”，總監(jiān)處多次在該部施工的K8+109大橋召開全線施工質量現場會，介紹施工經驗。
——抓防疫，確保施工順利進行。四月份以來，非典疫情日益嚴峻，尤其是天津、陜西兩處工地，地處重疫區(qū)，工期緊，任務重，一旦有人發(fā)病，后果不堪設想。各項目部面對嚴峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項措施，克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進度，又沒有發(fā)現一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。
（三）強化安全管理，確保全年生產無事故
嚴格落實安全生產責任制和各項安全規(guī)章制度。制定下發(fā)了《200x年安全生產工作意見》和《關于開展安全年的通知》，確定了各級安全目標，充分利用各種載體加大宣傳力度，強化職工的安全意識。一是建立健全安全保證體系，局、處、項目部三級均成立安全組織，并層層落實責任制，實行一票否決制。二是不斷強化施工工地的安全工作，明確項目經理是第一責任人。各工地均設立專職安全員，實行項目經理部—項目分部—工程隊三級安全管理體系，在施工前有針對性地做好安全生產工作并落實到施工的各個環(huán)節(jié)，做到了安全施工，文明施工。三是進一步強化交通安全，嚴格車輛管理、派車制度，嚴禁駕駛員酒后開車、開病車和非專職司機開車，并對各單位的職工私有摩托車進行了重新登記，對三無人員的摩托車進行了封存，共重新登記摩托車17輛，封存3輛。在全局范圍內扎實有效地開展了“安康杯”、“安全生產周”、“安全生產月”、“交通安全百日賽”、“人人關心安全、查隱患、提建議”等項活動。通過活動的開展，提高了全體職工的安全防范意識。通過定期安全檢查和不定期抽查的方式，不斷加強對重點部位的檢查力度，一年來，安委會共組織安全檢查126次，對發(fā)現的安全隱患及時下達了整改通知，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了全年安全生產無責任事故。
四、加強財務管理，促進經濟發(fā)展
圍繞“加強財務基礎管理，控制成本費用，確保生產經營”的目標，促進了全局經濟的持續(xù)增長。一是強化成本費用控制，提高經濟效益。今年，我們把控制成本費用，提高經濟效益作為重點工作，制定并落實了《分包工程管理規(guī)定》，促進分包工程制度化、規(guī)范化，極大地控制工程成本開支。同時，大力推進項目部經營目標考核制度，明確了責任、權利和利益，有效地堵塞了管理漏洞，提高了項目部管理水平，經濟效益十分顯著；二是實行財務集中核算和統(tǒng)一結算制，實現了對項目收支和資金的及時監(jiān)控與適時調控；三是加大財務監(jiān)督力度，落實規(guī)章制度。適時開展“會計核算、資金管理和國有資產管理”為重點的財務檢查。同時，大力推行會計人員委派制，理順了財務關系，加強對項目部財務管理的力度，初步實現了項目財務管理規(guī)范化；四是努力增加銀行授信額度，加大財務清欠力度，加快資金周轉。全年共獲銀行綜合授信額度3.2億，新增流動資金1500萬元，確保了生產經營的需要；五是繼續(xù)加大技術裝備投入，先后籌資700余萬元，購置了進口攤鋪機、水穩(wěn)拌和站、單鋼輪壓路機等先進技術設備，大大增強施工能力，提高單項工程利潤水平。
（五）妥善進行了企業(yè)改制的前期工作
我局將企業(yè)改制做為一項重要工作列入了議事日程，寫入了年初工作計劃。成立了企業(yè)改制工作領導小組，按照“積極穩(wěn)妥，慎重推進”的工作原則，選擇國內已完成改制的優(yōu)秀企業(yè)進行了學習和調研，掌握了國家關于企業(yè)改制的宏觀政策、改制的基本程序和方法。在全局開展了全方位的思想發(fā)動，動員全體職工積極投身到改制工作中來。在學習、調研、思想發(fā)動的基礎上，經過充分醞釀，制定了《xxxxxx企業(yè)改制初步方案》，因上級對企業(yè)單位內部企業(yè)改制的有關重大政策尚不明確，改制方案仍有待于進一步提高和完善。
（六）其它工作開展情況
加強了機動搶險隊建設。制定了200x年防洪搶險預案，組織搶險隊員進行了為期一個月的脫產培訓，加強了防汛值班，參加了xx組織的防汛合成演練，受到了上級督察組的好評。
工會圍繞中心和重點工作，進一步深化了廠務公開，擴大了公開的內容和范圍；對特困職工進行了幫扶，全年共發(fā)放救濟金10余萬元；組隊參加了xx舉辦的xxxx職工太極拳（劍）比賽和駐濟單位籃球友誼賽，并獲得了優(yōu)異成績。
離退休職工服務工作，出臺了《離退休職工兩費統(tǒng)籌管理辦法》，對離退休職工兩費實行統(tǒng)籌，按月發(fā)放，減輕了各工程處的經濟壓力，杜絕了兩費拖欠現象，老同志非常滿意，被xx評為離退休工作先進單位。
企業(yè)資質升級工作，經過半年多的努力，公路工程總承包一級資質的升級資料已上報建設部待批。
另外，還順利通過了ISO9001質量管理體系版的第一次年度審核。黨組織建設、文秘檔案、勞動工資、教育衛(wèi)生等工作，也都取得了一定成績。
二、加強學習，轉變作風，不斷強化思想政治建設和精神文明建設
（一）大力加強了領導班子建設和干部隊伍建設，為完成全年目標任務提供組織保障。一年來，我們把加強理論學習放在重要位置，班子成員帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質。以黨的十六大精神、十六屆三中全會精神、“三個代表”、“兩個務必”、《公民道德建設實施綱要》為學習重點，強化學習教育。采取自學與集中學習相結合的方式，固定學習日超過3000人次，通過強化學習，使干部職工進一步加深了對十六大及十六屆三中全會精神的理解，政治素質得到了不同程度的提高，在思想上、政治上同黨中央保持了一致?！捌咭弧逼陂g，組織黨員干部參觀了濟南戰(zhàn)役紀念館，使職工受到了教育，提高了認識，增強了干好工作的信心和決心。深入開展了“創(chuàng)新思想大討論”、“解放思想見行動，更新觀念促發(fā)展”學習教育活動，促進了職工思想觀念的轉變。
大力加強各級領導班子建設。年初對各工程處領導班子和機關中層進行了調整充實，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的要求新提拔科處級干部12名。不斷加大對優(yōu)秀青年干部的培養(yǎng)力度，大膽提拔了一批能干事，肯干事的年輕干部擔任中層干部和項目經理，使我局干部的年齡結構、知識結構有了明顯改善，人才資源得到優(yōu)化組合。
（二）團結協(xié)作，領導班子戰(zhàn)斗力不斷增強。一年來，領導班子成員團結協(xié)作，在工作中相互信任，相互支持，拾遺補缺，班子集體的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。在工作中，堅持民主集中制原則，嚴格遵守“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事和決策基本制度，重大問題集體研究，充分發(fā)揮班子的核心領導作用，班子成員能夠自覺維護集體權威，堅持重大問題集體研究決定，分工協(xié)調抓落實，做到了分工不分家，充分發(fā)揮班子的核心領導作用。堅持了民主生活會制度，領導班子成員能夠在民主生活會上暢所欲言，積極開展批評和自我批評，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，有意見當面提出，決不在背后搞團團伙伙，親親疏疏，切實做到了顧全大局，求同存異。凡涉及干部調整問題，均嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的要求，以好的作風，選作風好的人，切實做到了公正、公平、公開。
（三）大力開展精神文明建設，為經濟建設保駕護航。繼續(xù)開展了文明創(chuàng)建活動，企業(yè)形象不斷優(yōu)化。先后被中施協(xié)授予“度全國優(yōu)秀施工企業(yè)”；被中國建筑業(yè)協(xié)會授予“全國工程建設質量管理優(yōu)秀企業(yè)”；被省直機關工委授予“省直機關先進基層黨組織”；被xx授予“xx系統(tǒng)經濟工作先進單位”等榮譽稱號。局長格立民同志被授予“度全國優(yōu)秀施工企業(yè)家”稱號。局機關及第二工程處已正式申報省直文明單位，現已通過檢查，正在審批過程中。第三工程處被共青團xx省直屬機關工委授予“青年文明號”榮譽稱號。繼續(xù)加大企業(yè)宣傳力度。為提高企業(yè)知名度，制定下發(fā)了《關于做好宣傳信息工作的意見》。全局共在各類宣傳媒體上稿43篇，通過與《施工企業(yè)管理》、《中國水利報》等全國性報刊雜志合作，大力進行企業(yè)宣傳，提高了企業(yè)在全國建筑行業(yè)的知名度。繼續(xù)開展“機關作風建設年”活動，繼續(xù)貫徹《公民道德建設實施綱要》，大力弘揚“xx鐵軍”精神，使職工的思想道德素質不斷提高。
三、狠抓黨風廉政建設，倡導干事創(chuàng)業(yè)的工作作風
為進一步促進黨員領導干部廉潔從政，根據xx黨組的具體要求，結合我局工作實際，在廉政建設方面，我們主要采取了以下防范措施：一是全面落實黨風廉政建設責任制，按照“誰主管，誰負責”的原則，層層簽訂黨風廉政建設目標責任書，將黨風廉政建設納入全年目標考核，使監(jiān)督關口前移，變被動監(jiān)督為主動監(jiān)督，使各級領導班子、領導干部和機關部門明確了各自在黨風廉政建設中的責任。二是大力開展廉政宣傳教育，組織各級領導班子和領導干部認真學習中央和上級關于加強黨風廉政建設的若干規(guī)定，學習貫徹中央紀委辦公廳中紀辦發(fā)[]18號文《關于加強國有企業(yè)領導人員廉潔自律工作的意見》。通過學習，增強了廣大干部黨風廉政建設的自覺性。三是在全局處以上干部中實行了廉政承諾制度，認真開展了“領導干部收入申報制度”、“領導干部配偶、子女及子女配偶從業(yè)情況”和“收受現金及有價憑證”的登記上報工作。四是強化制度建設。對各項規(guī)章制度進行梳理、完善，做到了有章可循；狠抓了財經秩序的治理整頓，堵塞了漏洞，鏟除了腐敗根源；嚴格了業(yè)務招待費的管理使用，在往來接待中，領導班子率先垂范，不搞超標準接待，不吃請，不收禮，下基層、到工地檢查工作只在職工食堂就餐。五是積極開展向鄭培民等先進典型學習活動，教育大家牢記“兩個務必”，在工作中充分發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，進一步筑牢思想道德防線。
袁局長在半年工作會議上提出，全體職工要堅持實事求是，樹立干事創(chuàng)業(yè)的進取精神。為此我們在工作中注意導向，大力倡導講實話、辦實事、求實效的工作作風，堅決支持干事創(chuàng)業(yè)、敢抓敢管的好干部，表彰獎勵了一批在工作中真抓實干，做出成績的干部。在全局開展的創(chuàng)優(yōu)評先活動中，對在經營和施工工作中做出突出貢獻的一個投標項目組、三個項目部、五名項目經理給予了重獎，使干事創(chuàng)業(yè)的風氣得到大力倡導，激勵了職工的工作積極性。
四、科學決策，致力發(fā)展，開創(chuàng)工作新局面
今年，我局的經營合同額創(chuàng)歷史新高，施工規(guī)模不斷擴大，技術裝備不斷更新提高，實現了物質文明、精神文明和政治文明同步發(fā)展的良好局面，企業(yè)進入了高速發(fā)展軌道，是建局十余年來情況最好的一年。這些成績的取得，離不開領導班子的科學決策和強有力的組織領導。
首先，大力開展創(chuàng)新活動，以創(chuàng)新統(tǒng)領全局。按照xx和xx關于建立涵蓋各個工作層面的創(chuàng)新體系的要求，我局把創(chuàng)新列為今年的一項重點工作，年初工作會議對創(chuàng)新工作進行了部署，突出強調要在各項工作中樹立創(chuàng)新意識，半年工作會議又對創(chuàng)新工作進行了再部署，全面闡述了“為什么要創(chuàng)新、如何創(chuàng)新”這一基本問題，進一步推動了干部職工思想觀念的更新和轉變。以管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為重點，在全局范圍內相繼開展了“創(chuàng)新思想大討論”和“解放思想見行動，更新觀念促發(fā)展”兩項專題活動，出臺了《xxxxxx關于加快發(fā)展的意見》。為激勵全體職工的創(chuàng)新熱情，制定出臺了《激勵創(chuàng)新實施辦法》，明確了創(chuàng)新的機制、內容和獎勵政策，營造了一種勇于創(chuàng)新，尊重創(chuàng)新的良好氛圍。由于我局創(chuàng)新工作開展的扎實有效，被中華全國管理者協(xié)會授予“全國首批管理創(chuàng)新示范單位”稱號，為各項工作的開展注入了新的生機和活力。
其次，領導班子努力做到總攬全局，科學決策，科學管理。我局每一項工作思路、管理制度的出臺，都是在經過充分的調查研究后，首先提出討論稿提交機關各處室、下屬工程處和施工項目部討論，在討論意見匯總后，提交局長辦公會議，由局領導班子集體研究決定，從而保證了決策的科學性。實踐證明，今年我局所提出的各項工作思路、目標任務和規(guī)章制度等都是科學合理的，領導班子做出的各項重大決策都是正確的?？茖W的決策和管理確保了各項工作任務的順利完成。
再次，增強改革意識，強化發(fā)展觀念。思想守舊，不思進取，企業(yè)是不會發(fā)展壯大的。我局領導班子在工作中確定了以穩(wěn)定為基本點，以發(fā)展為主旋律的思路，銳意進取，努力促進企業(yè)的發(fā)展壯大。在思想上，我們不斷解放思想，更新觀念，按照與時俱進的要求，緊跟時代發(fā)展步伐。在經營上，我們走出xx，邁向社會，努力承攬系統(tǒng)外工程，承攬社會工程連續(xù)兩年達90%，創(chuàng)造了更大的經濟效益；在質量管理上，我們強調與國際接軌，嚴格按照ISO9000質量保證體系的要求運行；在施工管理上，我們堅持保質量、保工期、保安全，嚴格履行合同，不斷吸取系統(tǒng)內外和國內外先進企業(yè)的先進經驗，學人之長，補己之短，為己所用，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。
第四，集中精力抓大事，狠抓中心工作不放松。在工作中我們善于抓主要矛盾，牢牢抓住經營開發(fā)這個中心。班子中的每位成員都做到了“心中有經營”，各項工作都圍繞經營這個中心進行，把經營工作擺在最重要的位置，充分發(fā)揮班子的整體效能，為經營開發(fā)的順利開展保駕護航。
一年來，我局按照xx的總體部署，以創(chuàng)新和發(fā)展為主題，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好的完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。但是，也存在著許多不足之處，主要表現在部分干部職工思想觀念轉變較慢，不能適應市場經濟的快節(jié)奏；個別單位搶抓機遇，加快發(fā)展的意識不強，創(chuàng)新力度不大；企業(yè)尚未建立公司制管理的現代企業(yè)制度和科學的管理機制、激勵機制；各工程處之間發(fā)展不平衡，在管理上仍采用粗放型的管理模式，影響企業(yè)的經濟效益；局機關的辦公基地影響企業(yè)形象等等。這些問題我們將在今后的工作中認真加以解決。
面對即將來臨的200x年，我們決心在xx的正確領導下，認真學習“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，以改革創(chuàng)新為動力，緊緊把握經營工作這個中心，切實抓好經營管理、施工管理、質量管理、安全管理、企業(yè)管理等項工作，大力開展文明創(chuàng)建活動，確保單項工作有突破、整體工作上水平，努力開創(chuàng)各項工作新局面。
以上述職如有不當，敬請各位領導和同志們批評指正。
謝謝大家。
度領導班子述職報告
各位領導、同志們： 時光飛逝,轉眼間我們又迎來了新的一年?；厥住?，我們處領導班子在交通廳和項目辦黨委的正確領導下，深入貫徹黨的xx大精神，認真實踐“xxxx”的重要思想，唱響“樹正氣、講團結、求發(fā)展”這一主旋律，帶領全處干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營管理的各項內容，～地完成了各項任務目標。同時面臨沿海路開工，我處人員流動較大等特殊情況，保持住了整體隊伍的穩(wěn)定和全處運營工作持續(xù)、健康、向上的發(fā)展勢頭。下面我把具體情況總結匯報一下，請領導和同志們評議。 一、主要業(yè)務指標完成情況 １、收費工作：截止到12月25日，我處完成通行費收入11.3億元，完成年計劃的125.56%，比去年同期增長73.85%。截止到今年11月13日全路年度通行費收入在全省率先突破10億元大關，截止年底全處通行費累計總額突破了30億元大關。收費工作針對聯(lián)網收費的新特點完善修訂了《稽查管理規(guī)定》《收費人員違規(guī)違紀處罰標準》等系列規(guī)章措施，進一步推動了收費管理的深入。 ２、路政工作：本年累計發(fā)生案件767起，破案745起，結案732起。應收賠償費28.1萬元，實收賠償費27.5萬元。破案率達到97%、結案率達到98%。在做好日常路政管理工作的同時，根據中央和省廳治超“鐵鏟
國企述職報告【篇2】
1、責任明確，分工細化。
我們主要負責國網的投標工作及與有關國網的其它事宜，其中標書制作是一個團隊協(xié)作的過程，需要花費大量的時間和精力，為了提高效率，按時高質量的完成任務，我們對每一項工作流程進行分工，使每一個同志都負起與己相關的責任來。例如：標書、報價的制作過程及后期的整理，技術參數、技術圖紙、試驗報告的審核，澄清的回復，每一批投標后報表的統(tǒng)計和總結等，所有這些事項都由專人負責，分工明確，既提高了工作效率，又提升了團隊合作精神和凝聚力。
2、加強跟國網公司和中電技有關人員的溝通，進一步促進和融洽雙方的合作關系。
今年，公司領導曾多次前往國網公司拜訪，介紹產品的優(yōu)勢和技改項目的進展。通過幾次投標結果來看，我們在國網的市場份額明顯有所提高，這得益于高層領導對國網投標處的高度重視和關懷。
3、市場分析和數據統(tǒng)計更加系統(tǒng)化、精細化，市場宣傳和策劃工作取得有效的進展。
公司營銷能力的提升離不開市場宣傳，尤其是在產品同質化競爭趨于激烈的將來，我們點滴的基礎性工作都會對公司未來的發(fā)展產生影響。10月份，公司組織了800kv罐式斷路器的首發(fā)儀式，我們積極參與其中，通過跟各方媒體的合作，制作宣傳資料，為高層領導提供準確詳實的信息資料。最終，這項策劃活動取得了圓滿的成功，起到了應有的宣傳和推廣效果。
誠然，我們在投標工作和市場宣傳中取得了良好成績的同時，也存在著一些問題需要不斷的克服和改進。在標書的制作過程中，由于長時間的加班，有些同志出現遲到現象，影響了部門的組織紀律性。這種作風一旦形成，將會對其他成員造成不良影響，不利于團隊的合作精神，今后一定要引起重視。我們的團隊還年輕，還有無限進步的活力，今后還會面對與用戶談判、簽訂合同的工作。因此，我們需要創(chuàng)建學習型的組織，要求每一位員工嚴格要求自己，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質和能力，將來都能勝任談判及商務合同簽訂的工作。
當前取得的業(yè)績只說明我們過去努力的成果，我們付出的辛苦有所回報。在當今經濟社會高速發(fā)展的潮流下，我們每一個員工的發(fā)展應該與組織、公司的總體目標緊密結合起來，切實履行個人的工作職責，同舟共濟、不懈進取，為公司的美好前程和偉大事業(yè)而努力奮斗！
國企述職報告【篇3】
20xx年度，xxxx集團紀委在集團公司黨委、xxxx紀委的領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆四中全會精神、十九屆中央紀委四次全會、省紀委xx屆x次全會、市紀委xx屆x次全會精神為指導，主動適應新形勢，自覺履行新使命，全力協(xié)助黨委從嚴管黨治黨，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，持之以恒正風肅紀，堅定不移懲貪治腐，努力推動黨風廉政建設和反腐敗工作取得新進展新成效?，F就20xx年度紀委工作總結如下：(需要《某國企集團20xx年度紀檢監(jiān)察工作總結(4327字)》完整電子版請加編輯微信GZaiwutang)
一、主要工作
(一)夯實基礎，確保年度各項工作穩(wěn)步推進
堅持完善基本制度建設。積極推進制度建設的時效性，以制度建設為抓手，突出重點，明晰責權。印發(fā)《xxxxxxxx》及《xxxxxxxxxxx》，制定20xx年紀檢工作計劃，為本年度紀檢工作穩(wěn)步推進指方向、定任務。協(xié)助集團公司黨委與各黨總支書記簽訂《黨風廉政建設責任制責任書》，督促黨委制定從嚴治黨主體責任年度任務安排，明確責任分工和要求，不斷壓實“兩個責任”，深入推進全面從嚴治黨。督促xxxx部門修訂完善《xxxxxx》，最大限度發(fā)揮橫向到邊、縱向到底的內控管理監(jiān)督效能，降低企業(yè)經營風險。
堅持完善基礎資料整理。以上級紀委調研督導及落實紀檢監(jiān)察體制改革為契機，對歷年來紀檢資料按新形勢要求進行全面梳理完善，規(guī)范基礎資料臺賬，并在后續(xù)紀檢工作中針對性的補短板、強弱項，做實、做細、做精紀檢基礎工作。
堅持完善基層日常工作。協(xié)同黨委推行事業(yè)部黨總支年度黨建和黨風廉政建設工作考核，下發(fā)基層紀檢委員年度任務清單，將基層日常工作責任與事業(yè)部黨政負責人KPI掛鉤，力促基層黨組織切實落實全面從嚴管黨治黨主體責任。
(二)聚焦重點，保障政策制度執(zhí)行落地生根
聚焦疫情防控及復工復產。一是督促、提醒集團公司各級黨組織把疫情防控工作作為首要政治任務來抓。嚴明市紀委監(jiān)委“九個務必、九個嚴禁”紀律要求，下發(fā)集團公司《關于進一步強調疫情防控期間有關紀律要求的通知》，為疫情防控工作提供堅實紀律保障。二是加強對上級劃撥及各單位自購的疫情防控款物監(jiān)督檢查，強化事前調配使用審批，統(tǒng)一調撥分發(fā)，嚴格入出庫臺賬登記管理及二次分發(fā)流程管理，杜絕疫情防控款物被貪污私分、擠占挪用、截留克扣、滯撥積壓以及丟失、損壞、浪費等問題。監(jiān)督檢查通訊稿被xxxxxx采用1篇。三是深入一線單位開展復工復產督導檢查、慰問抗疫一線干部職工，傳達集團公司黨委關于疫情防控及安全復工復產相關要求的同時，鼓舞士氣，明晰責任，確保穩(wěn)定。四是突出疫情防控期間政治監(jiān)督，堅持黨中央重大決策部署到哪里，政治監(jiān)督就跟進到哪里。重點監(jiān)督檢查各單位對援企穩(wěn)崗穩(wěn)就業(yè)等政策研究部署情況、相關政策特別是房屋租金減免政策執(zhí)行情況以及爭取相關扶持政策工作的推進情況，確保各單位履職盡責爭取政策，提高認識執(zhí)行政策。
聚焦脫貧攻堅責任落實。20xx年是脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝之年，集團公司紀委一直將扶貧領域的監(jiān)督檢查列為重點工作。今年以來，積極協(xié)助集團公司黨委對脫貧攻堅工作進行研究部署，督促各單位落實集團公司對脫貧攻堅工作的相關要求。上半年，對照湖北省脫貧攻堅成效考核反饋問題，開展集團公司脫貧攻堅相關工作自查自糾，并形成自查報告報上級紀委;同時，將扶貧干部履職盡責及扶貧資金管理情況監(jiān)督檢查列為下半年重點工作，為集團公司如期完成脫貧攻堅任務保駕護航。
聚焦紀檢監(jiān)察體制改革。深入貫徹落實紀檢監(jiān)察體制改革的相關要求。從集團公司班子成員分工上明確紀委書記專職化，從組織機構上調整紀檢監(jiān)察室職能，從人員配置上充實紀檢專職干部(紀檢監(jiān)察室定編3人，在崗3人)，并嚴格落實專職待遇津貼每月150元/人，為推進新時代國有企業(yè)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、紀檢監(jiān)察工作高質量發(fā)展提供堅實的組織保障。
(三)順勢而為，突出監(jiān)督執(zhí)紀問責創(chuàng)新發(fā)展
順應一體推進“三不”之勢。一是持之以恒加強日常監(jiān)督。堅持節(jié)假日發(fā)布廉政提醒、“兩會”等重要時間節(jié)點進行工作作風抽查，傳遞了監(jiān)督檢查常態(tài)化、具體化的信號。二是緊盯關鍵崗位和關鍵少數，進一步梳理集團公司班子成員、財務人員等xxx名重要崗位的黨員干部的廉政檔案，掌握其家庭主要成員是否經商辦企業(yè)、是否從事與集團公司經營業(yè)務同類經營或關聯(lián)交易等情況，并實行動態(tài)監(jiān)督管理。三是有效運用紀律檢查建議書。針對問題線索辦理和日常監(jiān)督檢查中發(fā)現的問題，下發(fā)《紀律檢查建議書》xx份，通過紀律檢查建議書形式提醒相關責任單位梳理管理漏洞，加強整改落實，充分體現了紀律監(jiān)督的嚴肅性和威懾力。四是充分發(fā)揮績效考核制度優(yōu)勢。今年首次將黨風廉政建設納入中高級管理人員KPI考核指標，將黨風廉政建設的相關任務指標與中高級管理人員薪酬直接掛鉤，堅持黨風廉政建設與經營工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，強力推進黨風廉政建設向縱深發(fā)展。
順應各類監(jiān)督融合貫通之勢。會同工會、審計部門，對集團公司xx家食堂管理情況進行專項監(jiān)督檢查，針對食堂物資采購價格監(jiān)督、單據管理、供應商選擇程序等問題下發(fā)紀律檢查建議書，督促集團工會就統(tǒng)一規(guī)范食堂管理完善制度，加強風險防控;會同安全部門就安全大整頓的落實情況進行監(jiān)督檢查，并督促領導班子對分管部門和分管單位開展安全談話和廉政談話，提醒干部職工落實安全生產責任;會同xxx、xxx、xxx部門就xx項管理制度實施以來，進一步優(yōu)化內部審批決策流程進行了現場調研，共收集物資采購、工程建設、財務管理、資產租賃、綜合管理等反饋問題xx個。目前已按有利于便捷操作、有利于提升效率、有利于風險管控原則，通過多表合一表、串聯(lián)改并聯(lián)、修訂完善制度、明確審批時間等方式，提出了擬處理意見，待提交集團公司專題會審核后調整。今年，集團紀委積極助力企業(yè)生產經營，主動與相關部門形成監(jiān)督合力，切實做到監(jiān)督檢查全覆蓋。
順應紀檢監(jiān)察工作高質量發(fā)展之勢。持續(xù)深化“三轉”，準確運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，確保取得良好的政治效果、紀法效果、社會效果。今年，共收到問題線索xx起，其中xx起按時按質處置完畢，x月x日收到一起正在處理之中，擬于近期予以了結。同時，結合問題線索大起底，對20xx年至今處置的xx起問題線索進行再次排查，確保執(zhí)紀辦案高質量好效果。
結合上級紀委開展的信訪舉報宣傳周活動，從xx月xx日起，多渠道、多方式、持續(xù)開展信訪舉報相關宣傳活動。一是通過集團公司和各單位微信公眾賬號、室內外電子顯示屏循環(huán)播放市紀委監(jiān)委制作的以“一規(guī)則兩辦法”為核心內容的視頻、信訪舉報短語，確保宣傳范圍全覆蓋;二是將“一規(guī)則兩辦法”相關內容及市紀委監(jiān)委通報的澄清正名典型案例納入集團公司黨委會和各黨(總)支部6月支部主題黨日議題，進行專題研討學習;三是以信訪舉報宣傳周活動為契機，全力推動黨章黨規(guī)黨紀和國家監(jiān)察法規(guī)宣傳教育“十進十建”工作，集團公司黨委和各黨(總)支部將長期堅持把黨紀法規(guī)納入黨委會(黨總支會)、“三會一課” 和支部主題黨日等會議議題，常態(tài)化推動黨紀法規(guī)的宣傳學習，并納入各級黨組織黨風廉政建設責任制考核范圍。集團公司將堅定不移地查處誣告陷害行為，開展澄清正名排查工作，保護廣大干部的合法權益和干事創(chuàng)業(yè)積極性，營造風清氣正的政治生態(tài)。
結合紀檢監(jiān)察體制改革，努力建設高素質紀檢監(jiān)察精兵鐵軍。疫情期間，集團公司紀檢干部自覺參加市紀委組織的政治業(yè)務培訓及測試xx次;集團公司紀委組織召開紀檢工作專題會，對所有基層紀檢委員開展業(yè)務知識培訓，不斷提升紀檢隊伍專業(yè)化水平;紀委書記對基層支部書記、紀檢委員開展談心談話，要求提高站位和責權擔當，強調“打鐵必須自身硬”，建設政治過硬，本領高強的高素質隊伍。
二、存在問題
(一)基礎管理規(guī)范化需進一步加強。結合市紀委調研督導的相關要求，在日常監(jiān)督執(zhí)紀問責過程中，仍缺少規(guī)范性文本和指導性文件，相關流程操作和工作臺賬尚缺乏專業(yè)指導，影響紀檢監(jiān)察工作規(guī)范性和準確性。
(二)紀檢隊伍專業(yè)化水平需不斷提高。隨著紀檢監(jiān)察體制改革的不斷深入以及黨紀法規(guī)的“廢、改、立”，紀檢監(jiān)察隊伍需要更加系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓和業(yè)務學習，以促進職能作用充分發(fā)揮，基層監(jiān)督保障執(zhí)行有序。
(三)從嚴治黨責任壓力傳導需進一步加強。在開展近三年相關工作的自查自糾中，從嚴治黨責任壓力傳導不同程度地存在層層衰減現象。
三、工作打算
20xx年，集團公司紀委將緊緊圍繞企業(yè)中心工作、服務發(fā)展大局這條主線，立足職能職責，把工作重心轉向日常監(jiān)督執(zhí)紀問責，把嚴明紀律體現在日常工作，把工作方法轉向用黨章黨規(guī)黨紀去約束黨員干部行為，力促全面從嚴治黨責任落實落地。
(一)持續(xù)壓實“兩個責任”
落實“兩個責任”是推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。接下來，集團公司紀委將結合企業(yè)實際，按照年度工作安排，以上級專項督導檢查為契機，通過清單化明責、痕跡化履責、績效化考責的方法，努力構建起完善的責任落實機制，形成上下聯(lián)動、協(xié)調推動黨風廉政建設責任落地的良好局面。同時，強化載體建設，通過持續(xù)運用《紀律檢查建議書》等載體，增強監(jiān)督手段，提升監(jiān)督效能，結合容錯糾錯機制，構建長效機制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅強保證。
(二)繼續(xù)抓好疫情防控常態(tài)
疫情防控工作將是今年常態(tài)化的工作之一，抓好疫情防控是企業(yè)高質量發(fā)展的基礎。集團公司紀委一是將對20xx年疫情防控工作監(jiān)督檢查發(fā)現的問題進行“回頭看”;二是對各單位常態(tài)化抓好疫情防控的意識形態(tài)、工作實效等情況不定期進行監(jiān)督檢查。
(三)健全日常聯(lián)動監(jiān)督機制
20xx年集團公司印發(fā)的《xxxxxxxx》(以下簡稱《通知》)，在一定程度上激發(fā)了各級職能部門監(jiān)督力量的效能。20xx年，集團公司紀委一是將持續(xù)通過集團公司、個經營單位兩級職能監(jiān)督力量，對各級管理干部履職盡責和各項工作落實落地情況進行全面監(jiān)督;二是通過黨風廉政建設和反腐敗協(xié)調小組召開聯(lián)席會議的形式，不斷梳理、鎖定各廉政風險點，不斷優(yōu)化、整合各監(jiān)督力量，切實形成橫向到邊、縱向到底的大監(jiān)督格局。
(四)堅持一體推進“三不”
一是組織開展黨風廉政建設宣教月活動，持續(xù)開展“十進十建”、黨章黨規(guī)黨紀和監(jiān)察法規(guī)宣傳教育等活動，強化黨員干部理想信念教育，促進基層干部守紀守法，防止“不教而誅”。二是鍥而不舍開展落實中央八項規(guī)定精神、“四風”問題、作風建設、領導干部防止利益沖突、利用名貴特產謀取私利、落實“兩個責任”、脫貧攻堅等情況的專項監(jiān)督檢查。三是深化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，使紅臉出汗成為常態(tài)。四是做好辦案工作“后半篇”文章，以案促改、以案資治。五是常態(tài)化開展澄清正名相關工作，堅決抵制誣告陷害行為。
(五)充分發(fā)揮巡察結果運用
充分運用和把握上級調研督導、巡察等反饋的結果。一是對反饋的問題，嚴格按要求限期整改、銷號;二是針對問題舉一反三，對集團公司現有各項制度、工作流程再進行梳理與完善;三是按上級相關要求和標準，做好分類梳理，結合日常工作實際延伸至各基層黨組織，不斷夯實基礎工作。
國企述職報告【篇4】
國企年度培訓情況總結
作為國有企業(yè)，要想在市場競爭中立于不敗之地，就需要擁有具有競爭力的人才和員工。而這些人才和員工則需要通過不斷的培訓和學習來提高自身的能力和素質。本篇文章將從以下幾個方面，詳細介紹國企年度培訓情況的總結。
一、培訓形式和方式
國企年度培訓主要采用多種形式和方式進行，其中包括：課堂培訓、專題講座、技能培訓、現場實踐和案例分析等方式。通過這些不同的培訓方式，企業(yè)的員工和人才們都能夠得到全面的學習和提高。
其中，課堂培訓是比較常見的一種培訓方式，主要是用于學習理論知識和技巧。而專題講座則是針對一些專業(yè)領域或新技術及新產品進行深入的講解。技能培訓則主要是通過模擬和實踐的方式，讓員工們更好地掌握一些技能和技巧?，F場實踐則是讓員工為企業(yè)現實生產問題尋求解決方案，把學習用于現實生產中。另外，案例分析則是通過分析其他企業(yè)的成功或失敗經驗，讓員工更好地認識市場和企業(yè)經營的風險和機會。
二、培訓內容
國企年度培訓內容也比較全面和細致。內容主要包括：思想政治教育、管理與經濟學、市場發(fā)展與銷售技巧、財務會計和職業(yè)素養(yǎng)等方面的知識和技能。這些內容的培訓，既可以增加員工對政治、管理和市場的了解和認識，還可以培養(yǎng)員工的綜合素質，提升整體業(yè)務員工隊伍的水平。
三、實效性
國企年度培訓的最終目的是要提高企業(yè)員工和人才的整體素質和水平，讓員工更好地適應市場的需求。因此，對于培訓的實效性也需要進行一定的評估。
在培訓結束后，可以通過員工的表現和工作成績來評估培訓的效果。如果員工的工作能力和業(yè)績有了明顯的提升，那么就說明這次培訓是有效的。反之，如果員工的表現沒有明顯改善，那么說明這次培訓存在著一定的問題。
四、對企業(yè)的影響
國企年度培訓對企業(yè)的影響也是比較大的。通過培訓，公司可以得到更加全面和復雜的業(yè)務知識、技能和經驗，這些都是在企業(yè)經營中需要的。而對員工和人才的技能和素質的提高，則可以提高公司的生產、管理和服務水平，提高品牌形象、企業(yè)文化和外部公信力，并為公司獲得更大的競爭優(yōu)勢奠定基礎。
總之，國企年度培訓對于全面提升企業(yè)競爭力和員工素質和技能的提高方面都有著非常重要的作用。希望每個企業(yè)都能夠充分重視和關注年度培訓，并且不斷發(fā)掘和完善培訓的效果、形式和內容，從而為企業(yè)和員工的未來發(fā)展奠定堅實的基礎。
國企述職報告【篇5】
由于初到領導崗位，一切都是生疏的，必須從頭學起。首先是學習有關林政管理的政策、法規(guī)等文件，吃透精神，增長業(yè)務知識，其次，在工作實際中，邊干邊學，提高分析和處理具體事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虛心學習，因為他們經驗豐富，這是一種快捷的學習方法能夠使我的工作盡快到位。
管理是一項艱苦細致的工作，必須敢于負責，認真對待。到任后，恢復了林政執(zhí)法巡邏工作，重點抓木材流向和周邊村民拉燒柴的監(jiān)督，不怕圍攻和漫罵，堅持原則，不詢私情，取得了初步成效。
到任后對站容站貌做了一番整理，做到整潔有序，辦公室和宿舍窗明幾凈。食堂內全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在資金十分困難的情況下，備足越冬蔬菜，努力辦好伙食，讓職工吃好，保障政策工作。
今后的工作目標：
積極配合班子工作，搞好團結，共同努力，開創(chuàng)林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉燒柴的`違政現象，努力創(chuàng)造條件，盡可能地改善職工的工作和生活環(huán)境，使其安心工作，發(fā)揮積極作用。
以上總結不一定準確，請領導批評指正。
國企述職報告【篇6】
20xx年上半年，集團公司紀律委員會圍繞企業(yè)發(fā)展中心的任務，把政治建設放在第一位，把監(jiān)督責任放在現場，把紀律規(guī)則放在前面，把作風建設放在手里，加強不腐敗的威懾力，牢牢
一、上半年的工作狀況和效果。
(1)加強組織領導。一是建立黨風廉政建設責任制領導小組，明確領導小組成員職責。嚴格執(zhí)行一崗雙責制度，堅持把黨風廉政建設列入重要議事日程，與公司各項工作緊密結合，實現統(tǒng)一研究、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一檢查，確保黨風廉政建設各項任務落實，真正明確責任主體，明確責任范圍，明確責任內容。二是制定紀檢監(jiān)察工作要點，將全年檢查工作細分為9個方面的36個要點，方向明確，任務具體，重點明確。與部下14個部門負責人簽訂黨風廉政建設責任書，要求各部門與部門內中層干部逐級簽訂責任書，督促各級領導干部落實一崗雙責層鞏固責任主體，全面落實黨風廉政建設責任制。三是協(xié)助公司黨委及時更新公司黨委黨風廉政建設主體責任清單和公司黨委領導班子成員黨風廉政建設責任清單，監(jiān)督檢查黨委和支部落實主體責任記錄情況，強力推動主體責任全面落實。四是堅持民主集中制。通過及時注意、協(xié)調組織等方式，加強公司民主集中制、黨組織生活、三重一大制度、黨員領導干部學習等監(jiān)督，上半年參加黨委會議4次，黨政聯(lián)合會和社長辦公會議3次，黨委中心組學習會議5次。
(二)加強思想建設。集團公司紀律委員會繼續(xù)利用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導工作，組織紀律檢查監(jiān)察干部深入學習領導黨的十九屆四中全會精神、十九屆中央紀律委員會四次全會精神和省市紀律委員會各項決策配置，紀律檢查監(jiān)察干部自覺地看新思想對標，以新思想為導航。堅持深化不忘初心，記住使命主題教育，全面復職后，邀請XX專家為XX名黨員開設專題講座，深入分析背面的典型案例，深化廉政教育，引導黨員干部敬畏、明確規(guī)則、守下劃線。元旦、春節(jié)等重要假日綜合運用警告教育、發(fā)送警告信息等方式，提前打招呼、提前注意，將紀律要求傳達給各黨員干部。
(三)加強政治監(jiān)督。將貫徹落實習近平總書記的重要指示精神和上級各項決策部署作為重大政治責任，加強對集團公司各級黨組織開展政治理論學習，全面嚴格管理黨主體責任，應對新冠肺炎流行，加快再生產步伐等情況的監(jiān)督檢查，上級決策推進哪里，監(jiān)督檢查認真落實職稱廉、民主生活會、個人重大事項報告等措施，加強對集團公司各級領導干部監(jiān)管，為防范化解重大風險提供監(jiān)管保障。
(四)加強機制建設。一是注重制度的制定和完善。在上半年的工作中，集團公司紀律委員會抓住《中國共產黨廉潔自律標準》《中國共產黨紀律處分條例》等黨內法規(guī)的學習貫徹，努力創(chuàng)造人人尊重制度、人人遵守制度、人人遵守制度的良好氛圍。為了全面防范廉政風險，深入調查集團公司各業(yè)務領域工作中存在的機制漏洞，上半年在充分征求基單位意見建議的基礎上，整理業(yè)務流程，廢除管理制度，共廢除制度XX項、新制度XX項。結合實際制定了公共汽車管理辦法、工程采購管理制度等XX項制度，為腐敗問題多發(fā)的領域牢牢抓住制度籠，緊固廉政發(fā)條。二是重視制度的執(zhí)行和執(zhí)行。堅持以紀律和規(guī)則為前提，組織人員開展XX檢查，認真調查各部門存在的不執(zhí)行制度、不執(zhí)行制度、不維持制度等行為，有效防止制度空轉，在整個集團上下形成了使用制度管理權、管理事、管理人的有效機制，提高管理水平，消除腐敗的土壤和條件。三是充分發(fā)揮集團公司紀律委員會的監(jiān)督作用。關注重要少數、重要人員、重要崗位和權力運行的各個環(huán)節(jié)，完善發(fā)現問題、正確問責的有效機制。加強日常監(jiān)管，深化工程招標、人員招聘等廉政風險高發(fā)環(huán)節(jié)嵌入式監(jiān)管，確保使用權公開公正，不斷加強監(jiān)管實效。
(5)加強正風肅紀。一是堅持廉潔風險分析調查制度，上半年以XX特別整備工作為線索，圍繞重點崗位和重要環(huán)節(jié)，全面調查廉潔風險。對檢測出的XX個風險點評定風險等級，實預防措施，推進廉潔風險預防管理工作常態(tài)化、規(guī)范化、長期化。二是引導各級黨組織在常和長、嚴和實、深和細上執(zhí)行中央八項規(guī)定和實施細則精神，上半年以來嚴格追究疫情預防管理工作中的形式主義、官僚主義問題作為監(jiān)督紀律的重點，認真追究XX名黨員干部存在的不作為、慢作為等行為，典型問題三是全面再生產后，組織人員深入基層部門開展三重一大、工資獎金分配、物資采購等領域的性能監(jiān)察，對發(fā)現的XX條問題線索，提高紀律審查力，確保糾正。正確把握和運用監(jiān)督紀律的四種形態(tài)，堅決糾正黨員干部存在的征兆性、傾向性問題，為集團公司上半年工作順利開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
二、存在問題和不足。
(一)嚴格管理黨的責任執(zhí)行力不足。一些基層黨組織全面嚴格管理黨主體責任意識不強，力量不足，工程建設、資金管理、項目招標等重要崗位人員監(jiān)督不足，集團公司內部廉政風險點較多。一些領導干部黨風廉政建設一崗雙責任落實不當，分管部門和部門疏忽教育管理，發(fā)現的四風問題不動真，影響集團公司政治生態(tài)的修養(yǎng)。下一步，集團公司紀律委員會采取相應措施，充分調動各級黨組織履行責任的主導性和自覺性。
(二)紀檢監(jiān)察隊伍建設需加強。上半年以來，集團公司紀律委員會以集中指導、專題研討、經驗交流等方式加強紀律檢查監(jiān)察干部業(yè)務知識、綜合技能和實踐能力培訓，不斷加強紀律檢查監(jiān)察干部的履行能力和責任擔當。但是，基層黨組織，特別是生產第一線的一些黨支部，還沒有重視紀律檢查監(jiān)察的工作，沒有設立專職紀律檢查委員，兼職紀律檢查干部缺乏相應的專業(yè)知識，業(yè)務能力不能完全適應工作需求。這反映了集團公司紀律委員會對紀律檢查監(jiān)察干部隊伍的建設力度需要加大。
(三)廉潔工作警告教育氛圍不濃。上半年以來，集團公司上下黨風廉政教育工作普遍加強，但警告教育廣泛性不足，目標性不強，廉潔就業(yè)警告教育氛圍不濃，效果不明顯。關于警告教育的工作，一些基層黨支部立即向很多黨員干部通報了相關情況，但一般、籠統(tǒng)的教育很多，專題、深入的教育很少，警告教育沒有達到預期的效果，黨員干部的廉潔就業(yè)意識真的沒有內化，外化。下一步集團公司紀律委員會發(fā)布相關制度規(guī)范警告教育。
三、下半年的工作構想和措施。
下半年，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為導向，深入貫徹落實十九屆中央紀委四次全會和十三屆省紀委四次全會工作部署，加強黨的政治建設，促進黨組織全面嚴治黨，認真履行監(jiān)督第一責任，加強日常監(jiān)督和正確監(jiān)督，貫徹運用四種形態(tài)。圍繞公司全年工作目標，將防治結合的廉潔工作機制貫穿全年各項工作，為公司發(fā)展提供強有力的政治保障。
(1)突出政治監(jiān)督，堅決實現兩項維護。堅持把政治建設放在第一位，嚴格明確政治紀律和政治規(guī)則。通過參加公司黨委會議、黨委中心集團學習會議、社長事務會、各級黨組織三會一課、民主生活會等組織活動，加強黨內政治生活規(guī)范、民主集中制等黨內法規(guī)制度執(zhí)行情況的日常監(jiān)督，進一步加強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性和戰(zhàn)斗性。
(二)提高政治站位，堅定公司發(fā)展的政治屬性。堅持黨的領導，是中國特色社會主義最本質的特征，也是國企的獨特優(yōu)勢。要切實推動公司各級黨員干部深化對公司政治屬性的認識，將黨的路線方針和決策部署反映在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產任務上，將黨高度集中統(tǒng)一的思想意志、凝聚力的思想優(yōu)勢轉化為公司全體黨員和廣大員工的思想共識、價值共識、行動共識，將黨組織的戰(zhàn)斗要塞作用和黨員先驅模范作用轉化為公司的戰(zhàn)略、制度執(zhí)行力，將黨的組織原則、民主集中制等組織優(yōu)勢轉化為公司的決策、組織效率。
(三)明確職責定位，認真履行監(jiān)督第一職責。堅持把紀律放在前面，把監(jiān)督放在前面，運用四種形態(tài)，探索強化監(jiān)督功能，特別是實際做好日常監(jiān)督，敢于監(jiān)督，善于監(jiān)督，規(guī)范監(jiān)督。統(tǒng)一運用紀法兩把尺子，著重于重點人、重點事，正確監(jiān)督、正確識別、正確發(fā)揮作用。協(xié)助公司黨委全面推進從嚴治黨工作，持續(xù)開展對主體責任履行情況的專項檢查，加強政治擔當，督促各級黨組織、黨員干部認真落實監(jiān)督責任，逐步鞏固黨治黨政治責任，特別是各級黨組織主要責任人的第一責任，使主體責任、監(jiān)督責任貫穿合作，形成合作力。積極、認真、具體履行日常監(jiān)督責任，切實監(jiān)督常態(tài)，形成常態(tài)，密切關注重要時間節(jié)點，強調公共汽車使用、公務接待、工作紀律等問題，加強廉潔節(jié)日監(jiān)督檢查。凝視重要少數，形成監(jiān)督和接受監(jiān)督的濃厚氛圍和良好習慣。加強廉政教育，開展紀律教育學習宣傳，弘揚廉政文化，營造全面從嚴治黨的良好氛圍。
(4)推進一崗雙責中雙責的平衡。各部下的頂級不僅要負責業(yè)務經營，還要負責職責范圍內的黨風廉政建設。隨著公司外部環(huán)境競爭的加劇，在履行雙重責任時總是傾向于業(yè)務經營的一方。為了改變這一現狀，一方面要把履行黨治黨責任的情況作為硬指標、硬任務，另一方面要認真探索黨建和業(yè)務經營的有效融合點，發(fā)揮黨組織和黨員先進性的模范效應，將兩項責任延伸到基層，實現真正意義上的一崗雙責任。
(五)持之以恒地糾正四風，深化專業(yè)整備工作。以三項特別整備工作為重點，進一步細分調查相關問題，以零容忍的態(tài)度發(fā)現，調查，通報典型事件。要加強中央八項規(guī)定及其實施細則精神執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，不斷糾正四風，重點調查公共汽車私有問題、違反禮金、形式主義、官僚主義等問題。堅決糾正個別領導干部不負責任不作為慢動作，懶惰慢動作和工作方法簡單粗暴的問題。加強常態(tài)化檢測，更大力度整治形式主義和官僚主義，不斷促進干部作風轉變，大力弘揚廉政文化，樹立新風正氣。
(六)加強自身建設，提高執(zhí)紀水平。要加強自身政治建設，深入學習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，率先實現兩個維護。加大自己的思想建設，以紀律處分條例監(jiān)督執(zhí)行規(guī)則監(jiān)督法為主要內容，深入開展理論學習。加強自己的作風建設，敢于承擔責任，敢于嚴肅，堅決與違反紀律的違法行為作斗爭，決不能避免矛盾，成為好人。作為執(zhí)律執(zhí)行人員，必須嚴格執(zhí)行新修訂的監(jiān)督紀律執(zhí)行規(guī)則，依法履行責任，自覺接受監(jiān)督。反映紀檢監(jiān)察干部的問題，有線索，有事件，有責任，堅決防止燈下黑，努力建立忠誠清潔負責的紀檢監(jiān)察隊伍。
國企述職報告【篇7】
我于20_年X月作為__方股東代表出任__有限責任公司副總經理，具體分管_工作。半年來，在公司黨政的領導下，認真履行職責，搞好協(xié)調服務，切實抓好分管工作，取得了一些成績?，F就這段時間以來的思想、工作和廉潔從業(yè)情況簡要匯報如下，不妥之處，懇請組織和同志們批評指正。
一、抓好學習，努力提高自身素質和領導能力
參加工作_X多年來，我深刻認識到學習對于一個人的成長和工作非常重要，不學習就會落伍于時代，也難以勝任本職工作。半年來，我積極參加了各種學習活動，認真系統(tǒng)地學習了黨的_大、_屆X中、X中全會精神，以及黨和國家的大政方針政策，特別是學習了《黨員領導干部廉潔從政若干規(guī)定》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，并結合實際認真貫徹處理“三重一大”問題的規(guī)定。
對國家出臺的一系列宏觀經濟調控政策、陜北礦業(yè)公司做出的戰(zhàn)略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理論水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增強了貫徹執(zhí)行政策的自覺性和主動性。工作中自己盡可能擠出時間來，通過報刊、雜志、網絡、書籍等，學習經濟、法律、企業(yè)管理、社會科學等方面的知識，不斷充實自己。在各類學習中做好學習筆記，撰寫心得體會文章，力求學有所獲。平時能夠與班子成員、業(yè)務部門主動聯(lián)系，學習他們好的工作方法和業(yè)務知識?？偟膩砜?，通過學習，自己在知識上還是有所增長，在思想上也更加進步，在工作能力上也有提高。
二、盡職盡責，抓好分管工作
X年以來，就我分管的_工作，與_部的同志們一道在公司的統(tǒng)一領導下做了以下幾項工作:
一是建立_管理方面各類制度和工作流程，規(guī)范_煤炭合同。公司_部是公司根據工作需要新成立的一個部門，制定各類制度和建立工作流程是這段時間主要工作內容。
二是做好_市場調研，及時掌握市場行情，為實現公司利潤化創(chuàng)造條件。這半年，根據市場變化_的質量變化情況及時提出價格調整意見，限度地維護了公司的利益。
三是做_x管理，20_年_所產_16.3萬噸全部_，_1900萬元全部回收。并且，沒有發(fā)生_場盤虧的問題。
四是積極協(xié)調地方關系，為促進_創(chuàng)造條件。__是一個合資企業(yè)，公司要謀求更大的發(fā)展，要做大做強，需要各股東方的精誠團結，密切合作。我自己既是一個股東方的代表，也是_公司領導班子的一員，從內心上與公司建立起了很深厚的感情，從思想上非常關心_以及_X公司的事業(yè)，希望公司能夠更快更好地發(fā)展，在行動上積極支持，主動加強溝通配合，搞好各個方面的協(xié)調，認真負責干好每一項工作，努力做到在思想上同步、在目標上同向、在工作上一致，限度地與大家一起共同把工作干好，把_x的事辦好。
三、嚴格遵守各項規(guī)定，做到廉潔從業(yè)
X年來，我能夠嚴格執(zhí)行黨紀黨規(guī)，模范遵守_X和_公司的各項規(guī)章制度，努力提高執(zhí)行力。在班子內講團結、講大局，積極主動配合主要領導開展工作，與班子成員互相支持、互相配合、團結協(xié)作。對公司的重大決策部署一旦出臺，就一以貫之，抓好落實。同時，不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，筑牢反腐倡廉的思想防線，嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，主動接受群眾監(jiān)督，在工作中，除公務接待，沒有利用公款吃喝玩樂，生活上崇尚節(jié)儉，保持良好的道德風尚和健康的生活方式。從沒有利用職務和職權之便，為家人、親戚朋友謀取私利，做到了廉潔從業(yè)，廉潔奉公。
四、存在的問題和今后工作思路
總結X年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足，有些工作做得還不夠到位，還有不盡人意的地方。主要是:_管理制度還不健全，工作流程還不夠優(yōu)化合理;協(xié)調工作的力度和效率還不夠理想。自己在工作中還不夠大膽創(chuàng)新，指導部門工作不夠及時到位，宏觀上想的多，細節(jié)上想的少，有時還存在你好我好大家都好的思想;與其他業(yè)務部門聯(lián)系的還不夠多，特別是對一些專業(yè)知識掌握不多，與復合型人才的標準要求還比較遠。
20_年是公司大發(fā)展的關鍵年，4月1日起_就要生產了，我作為一名領導班子成員，要全力以赴，當好主要領導的參謀助手，創(chuàng)新工作方法，抓好分管工作:一是要創(chuàng)新思路、開拓視野，積極謀劃實施以實現公司利益化為目標的_工作;二是加強制度建設，提高_工作的管理水平;三是進一步加強協(xié)調工作，進一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率;四是加強學習，特別是要結合公司發(fā)展需要，學習_、_、企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識，努力提高充實自己，不斷提升領導水平和指導工作的能力。
述職人:___
20_年_月_日
國企述職報告【篇8】
一年又一年，國企醫(yī)院迎來了年度總結的時刻。作為一個綜合性、大型醫(yī)療機構，國企醫(yī)院的年度總結尤為重要。它不僅是對醫(yī)院過去一年工作的回顧，更是對未來發(fā)展的指導和規(guī)劃。
回顧過去，展望未來，是年度總結的主要內容。國企醫(yī)院在過去一年的工作中，承接了全市甚至全國的重癥患者，穩(wěn)定了醫(yī)院的各項工作，并不斷提高醫(yī)療技術和服務水平，得到了廣大患者的信賴和贊譽。在未來的發(fā)展中，國企醫(yī)院將繼續(xù)以提高醫(yī)院整體服務水平、加強與社會的互動為目標，全力打造專業(yè)、高效、優(yōu)質的醫(yī)療機構，成為社區(qū)居民健康的守護者。
一年的總結不僅是對過去的反思，更是對未來的展望和規(guī)劃。從醫(yī)學技術上，國企醫(yī)院將持續(xù)加強各領域的技術研究和創(chuàng)新，提高醫(yī)護人員的專業(yè)素質和服務質量，推動醫(yī)療服務從傳統(tǒng)的治療型向預防型轉化，為社區(qū)居民提供更加有針對性和安全性的醫(yī)療服務。同時，國企醫(yī)院也將繼續(xù)完善設施建設，提高醫(yī)療設備質量和管理水平，用最先進的技術配備最專業(yè)的醫(yī)護人員，切實維護患者的健康。
根據年度總結，國企醫(yī)院將在未來一年繼續(xù)以“關注患者健康，回饋社會情懷”為核心發(fā)展理念，積極開展大型免費義診、定期健康講座等活動，深入社區(qū)，走進民眾，宣傳健康理念和預防疾病，讓更多的人了解、認識和信任自己的醫(yī)院，對醫(yī)療服務產生信心和認可。同時，國企醫(yī)院還將繼續(xù)拓展聯(lián)合科研、教育交流等合作模式，與國內外知名醫(yī)療機構建立合作伙伴關系，共同推動醫(yī)學科學的進步和發(fā)展。
總之，國企醫(yī)院的年度總結是一個反思和展望的過程，既是一個回顧過去的梳理，更是對未來內涵的描繪和規(guī)劃。在此背景下，國企醫(yī)院將繼續(xù)致力于“關愛健康，回饋社會”的公益理念，秉承“質量第一，服務至上”的經營宗旨，不斷提升醫(yī)療技術和管理水平，為患者提供更加全面、便捷、快速、科學的醫(yī)療服務，以實際行動回報社會大眾對國企醫(yī)院的滿意和信任。
國企述職報告【篇9】
國企經理年終述職報告
第一部分：前言
尊敬的董事會成員，各位股東及熱愛我們企業(yè)的伙伴們：
首先，我代表公司全體員工，向大家致以誠摯的問候和感謝！感謝各位在過去一年里對公司的支持和信任，我們的發(fā)展離不開你們的幫助！
經過全體員工的共同努力，我們的企業(yè)在過去的一年里成績斐然。在這項工作中，我有機會和幸運為大家進行述職，簡要報告我們的“前Model”工作，分享我們所取得的成果，同時談一下我們未來的規(guī)劃和展望。
第二部分：成績回顧
過去一年，我們在公司管理和業(yè)務拓展方面均取得顯著的進展。讓我們來看看下面這些重要數據。
1.收益和凈利潤大幅增長
在去年的同一時間，我們的收益比上年同期增長了百分之15，達到了1.5億美元。凈利潤更是達到了歷史最高水平，增長了百分之30，達到了5500萬美元。雖然市場形勢波動，但我們在領域業(yè)務的卓越表現證明了我們實力的強大。
2.用戶數量持續(xù)增長
我們的用戶數量也在過去一年里持續(xù)增長，現在已經超過了200萬，并在國內市場占據了顯著份額。這取決于我們在過去一年里加大了在市場營銷和推廣方面的投入，逐步擴大了我們的品牌號召力，同時加強我們的客戶關系，實現了良好的客戶滿意度。
3.擴大國際市場份額
過去一年我們也取得了很大的成功，這也是我們今后發(fā)展中的重點。我們的業(yè)務現在覆蓋了亞太和歐洲等幾個重要區(qū)域，我們在荷蘭設立了歐洲辦事處，以加強我們的國際市場拓展。
4.強大的創(chuàng)新能力
我們一直都注重創(chuàng)新，為此，過去一年，我們在新的產品研發(fā)和設計方面持續(xù)進行投資。我們推出了一系列優(yōu)秀的新產品，并通過技術合作和合作伙伴合作不斷地提高我們的產品和服務質量。
第三部分：未來發(fā)展規(guī)劃
為了確保未來的成功，我們將繼續(xù)著重突出我們的突出優(yōu)勢。我們將繼續(xù)保持我們用戶數量的增長，同時提高我們的市場占有率。我們還將擴大我們的國際市場，加強我們在大洋洲、該地中東和地中海的業(yè)務，以應對不斷擴大的國際市場競爭。
我們還將不斷創(chuàng)新，我們希望能夠通過技術創(chuàng)新達到一系列目標——可以加快生產過程并降低成本，同時我們的產品質量會大幅提高，可以滿足客戶更純粹的需求。我們還將把我們的目光投向未來，開發(fā)新技術和新產品，以改變整個行業(yè)環(huán)境。這對我們的未來發(fā)展至關重要。
第四部分：結語
最后，我要表達我們的感激之情，感謝公司全體員工的合作和努力，感謝所有的投資者，感謝所有的伙伴們。
我們將會繼續(xù)保持穩(wěn)健，并不斷努力增長我們的業(yè)務和管理實力。我們相信，在我們的共同努力下，我們的企業(yè)一定會創(chuàng)造更加輝煌的未來，讓我們一起加油！
國企述職報告【篇10】
根據市國資委文件精神和《關于對監(jiān)管企業(yè)領導班子和領導人員20__年度工作進行考核的通知》的有關要求，下面，我就自己去年以來的思想、工作、作風、紀律等方面的情況向各位領導及在座各位作一匯報。一、過去一年工作的簡要回顧20__年，是公司兩個文明建設取得輝煌成績的一年。
一年來，在市委、市政府的關懷支持下，我作為這支管理團隊的班長，能夠帶領班子全體成員，認真學習重要思想，緊緊抓住發(fā)展這個強企興企的第一要務，充分發(fā)揮黨風廉政建設的保駕護航作用，圍繞奮斗目標，大力發(fā)揚“團結拼搏，務實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，采取一系列有力措施沉著應對不利因素的影響，組織廣大員工，與時俱進、開拓創(chuàng)新，苦干實干、奮力拼搏，生產和經營狀況均達到了公司歷年來的最好水平，全面完成了董事會確定的全年工作目標，同時在企業(yè)改革與強化管理、精神文明建設和體制創(chuàng)新等方面也取得了突破性進展，企業(yè)的政治、文化、環(huán)境、職工精神面貌都發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了較為明顯的經濟效益和社會效益。
(一)以經濟建設為中心，加快推進陽鋁可持續(xù)發(fā)展。
一年來，公司黨委堅持以經濟建設為中心，緊緊抓住發(fā)展這個強企興企的第一要務，全面推進公司趕超發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)綜合實力大大增強。——生產經營保持了平穩(wěn)運行。20__年公司面對日趨激烈的市場競爭，面對諸多不利因素，創(chuàng)造性的開展工作，及時調整產品結構，加大產品深加工，以提高產品附加值。全年累計生產圓鋼49921噸，完成全年調整產量計劃57788噸的100.39%。產品質量優(yōu)等品率100%，繼續(xù)保持公司歷年來的最好水平。全年累計銷售產品58253噸，產銷率100.42%，實現銷售收入8.01億元，累計平均不含稅銷售單價為13714元。全年公司累計實現利稅總額891.26萬元。全年實現現價工業(yè)總產值81584.53 萬元，工業(yè)銷售產值81967.79萬元。全年共發(fā)放員工工資7646萬元，全部職工人均年收入91814元。全面實現了黨委、董事會確定的年度計劃，取得了顯著的經濟效益和社會效益。——技術指標走在了同行前列。一年來，公司全體黨員群眾立足本職，爭先創(chuàng)優(yōu)，苦干實干，不僅生產經營實現了平穩(wěn)運行，而且多項生產技術指標闖入國內外同行業(yè)的前列，多項指標進入國內同行業(yè)先進水平。——調產技改邁出了實質步伐。公司黨委堅持貫徹“科技興企”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大調產技改工作力度，整合現有的技術、場地等資源優(yōu)勢，在充分利用原有設施的基礎上，角鋼生產線竣工投產,在延伸高附加值深加工產品鏈方面邁出可喜步伐。
(二)以文化建設為主線，精神文明取得豐碩成果。
20__年，公司各級黨組織以創(chuàng)建學習型企業(yè)(班組)為主線，以內強素質、外塑形象、打造品牌為目標，用改革的精神和創(chuàng)新的勇氣，大力推進企業(yè)文化建設，廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，在公司上下營造了團結奮進、拼搏向上的良好氛圍，企業(yè)凝聚力和向心力大大增強?！獎?chuàng)建學習型企業(yè)取得顯著成效。以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標，進一步加強全員政治理論和業(yè)務知識的學習，各級領導干部、全體黨員和廣大員工的整體素質得到明顯提高。一年來，主要采取觀看事實資料片、傳達文件、閱讀報刊、召開研討會等形式，組織集中學習92次，觀看電教資料片43盤，200余課時，參加學習人員達余人次。通過學習，進一步增強了廣大黨員群眾自覺學習實踐重要思想的自覺性，員工隊伍整體素質得到明顯提高?！髽I(yè)文化建設進一步深化。工作中，我們把學習貫徹重要思想同學習貫徹公司的奮斗目標、企業(yè)精神、發(fā)展思路和各項重大決策結合起來，把企業(yè)文化建設同推進企業(yè)物質文明和精神文明協(xié)調發(fā)展統(tǒng)一起來，通過企業(yè)文化建設加快核心競爭力的培育，推動了我公司的兩個文明建設起到積極的作用。——企業(yè)面貌實現根本改觀。為從根本上改變陽鋁臟亂差的舊面貌，為全體員工創(chuàng)造了一個健康、文明、向上的工作與生活環(huán)境，公司加大了環(huán)境綜合整治工作的力度，使公司員工人均占有綠地達53.7平方米，員工的生產生活環(huán)境進一步得到改善
(三)以創(chuàng)新黨建為重點，三個作用得到充分發(fā)揮。
(四)以全心全意依靠職工辦企業(yè)為根本，真心實意為職工群眾辦實事。
在具體工作中，我們把維護職工利益作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要內容來抓，并以此促進企業(yè)利益和職工利益的共同實現。年初，公司黨委、董事會確定的為職工所辦的幾件實事基本實現：一是崗員工工資收入穩(wěn)步增長，達到了預期目標。
二是改善了員工住房條件。三是進一步改善員工工作和生活環(huán)境。四是豐富和活躍了職工的業(yè)余文化生活。六是繼續(xù)實行職工療養(yǎng)制度。七是豐富和活躍了廣大員工的文化生活。八是社會綜合整治工作成效明顯，全年公司生產區(qū)和生活區(qū)無重大刑事案件發(fā)生，為員工家屬營造一個安定和諧的生存環(huán)境。通過企業(yè)的發(fā)展，職工利益的實現，廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到充分調動，真正使他們以飽滿的熱情投身到企業(yè)各項工作之中。
自1987年7月以來，我一直擔任公司黨委書記、董事長?？偟膩碇v，在過去的幾年里，自己面對市委、市政府的重托，面對廣大員工的期望，始終做到了盡職盡責，絲毫不敢懈怠，全身心地投入到工作之中。作為公司的一把手，我在日常生活、工作中不斷強化自律意識，始終嚴格遵守中央、省、市委有關領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，自覺地與資產階級腐朽思想和消極腐敗現象劃清界限。堅持經常學習有關廉潔自律的規(guī)定，提高廉潔自律的自覺性。
堅持經常反思自己的行為，檢點自己的作風，見微知著，防微杜漸，保持“自重、自省、自警、自勵”的精神狀態(tài)。堅持自覺發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，樹立起艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，堅決反對和克服拜金主義、享樂主義和極端個人主義。堅持從一點一滴做起，從每一件小事做起，在工作、生活、學習等各方面嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行，保持了兩袖清風、一身正氣。
以上述職，請予評議。