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工資調(diào)整審批意見篇一
公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度?；谀壳扒闆r特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：
一、調(diào)整的原因
1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應(yīng)屆生進行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務(wù)較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標準
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間(5年以上經(jīng)驗)，實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應(yīng)該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間(5年以上經(jīng)驗)實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應(yīng)該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準!
敬禮!
申請人：
20xx年xx月xx日
工資調(diào)整審批意見篇二
1目的
建立合理的工資分配機制，充份調(diào)動員工工作積極性。
2適用范圍
本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理、后勤行政、營銷、一線生產(chǎn)等人員。
3原則
按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立規(guī)范合理的工資分配制度。
以員工崗位責(zé)任、工作績效、工作態(tài)度、技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制，員工工資與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。
為體現(xiàn)責(zé)任、業(yè)績，各崗位的工資結(jié)構(gòu)、工資項目、權(quán)重采取靈活配比的原則，具體情況見《各崗位工資結(jié)構(gòu)一覽表》。
4工資結(jié)構(gòu)
員工的工資主要包括基礎(chǔ)工資、技能工資、計件工資、工齡工資、績效工資、獎金等。
基礎(chǔ)工資：參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準，能保障員工的基本生活需要，性質(zhì)形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟收入。約占工資總額的40%。
技能工資：根據(jù)公司員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、職務(wù)、職稱等方面，每年年初公司對員工的技能工資進行評定。技能工資標準確定后在本年度內(nèi)不在變更。約占工資總額的30%。
技能工資評定標準：
學(xué)歷：
計件工資：根據(jù)各個崗位的工作內(nèi)容、勞動強度、技術(shù)含量等確定計件系數(shù)，結(jié)合員工的工作量分析計算。本工資項目適用一線生產(chǎn)員工。
績效工資：主要衡量員工的工作成績，考核員工遵紀守章、配合協(xié)作、團隊精神及工作任務(wù)完成情況。約占工資總額的30%?？己说霓k法另行制定。
工齡工資：按員工為公司服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為公司工作。對在公司工作到一定年限的員工給予的一種補貼性的工資。
員工在公司工作滿一年后即可享受的工齡補貼，工作年限自滿一年起每月30元，工作年限每增加一年工齡隨之增加。
獎金：員工工作表現(xiàn)突出或?qū)咀龀鲋卮筘暙I的，符合公司相關(guān)制度規(guī)定應(yīng)給予獎勵，報經(jīng)總經(jīng)理批準后對員工進行現(xiàn)金獎勵。
5工資標準的確立、變更
符合變更標準的，可以變更;變更工資標準須經(jīng)總經(jīng)理批準;
工資標準的變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從變動的后1個月起調(diào)整。
新增崗位工資標準由分管副總確定報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
試用期工資標準由分管副總確定報總經(jīng)理批準。
6工資的計算
基礎(chǔ)工資=崗位工資標準×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù)。
技能工資=崗位工資標準×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù)。
績效工資=崗位工資標準×權(quán)重×(績效分數(shù)/100)。
工齡工資：符合工齡工資發(fā)放標準，且出勤滿15天者，按月發(fā)放。
獎金：按公司規(guī)定發(fā)放。
應(yīng)發(fā)工資=基礎(chǔ)工資+技能工資+績效工資+工齡工資+獎金
7加班補貼
加班的認定
法定節(jié)假日因工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門安排加班或值班的。
因特殊情況需要安排在晚上特定時間內(nèi)完成具體工作任務(wù)的。
階段性工作任務(wù)繁重而經(jīng)常超時工作，由各部門經(jīng)理酌情核定計算加班的。
駕駛員在市區(qū)內(nèi)經(jīng)常超時工作，由部門經(jīng)理酌情核定計算加班的。
因日常工作任務(wù)未能按要求及時完成而需適當延長工作時間完成的，及因處理日常事務(wù)短時間超時工作的不屬于加班情況。
加班待遇
加班補貼的計發(fā)：加班日工資按日常工作日工資的倍計發(fā)。
調(diào)休補償?shù)挠嬎悖杭影嗾{(diào)休為1：1，即加班1天，可調(diào)休1天。
員工加班每月月底由相關(guān)部門負責(zé)人進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果報送公司財務(wù)部以便計發(fā)加班工資。
8工資發(fā)放
工資每月發(fā)放一次，于次月9日發(fā)給。
新員工自到職之日起算未滿一個月者，按實際服務(wù)日數(shù)比例計算。
離職者工資計算至離職日止，該工資均于下次工資發(fā)放之日發(fā)給。
工資調(diào)整審批意見篇三
優(yōu)質(zhì)回答：
2021年退休人員調(diào)資方案開始公布，哪些老人能調(diào)300元以上？
窮的越來越窮，富的越來越富，給退休人漲工資的方案是不正確的，正確的方法是低工資的應(yīng)該多長，高工資的應(yīng)該少長，如果按工資的百分比去調(diào)整工資，那么差距會越來越大
緊急通知：2021年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金發(fā)生了大變動，個人繳納社保和企業(yè)繳納社保有很大的差距， 對于個人繳納社保的退休人員來說此次養(yǎng)老金變動，交的同樣的錢，同樣的年限，但是企業(yè)單位繳納的退休人員要比他們每月養(yǎng)老金更加的高。
2021年企業(yè)養(yǎng)老金發(fā)生了變動，此次變動跟以前相比，也沒有什么太大的變動，就是總體漲幅達到了。
而上海也是唯一一個城市取消工齡與養(yǎng)老金掛鉤的。
總體漲幅達到了，是不是就意味著企業(yè)退休人員都按照呢？
答案：并不是。
只是退休人員的總體平均水平，而不是人均漲幅，相比去年，今年的總體漲幅要下降，因為去年是5%。
這就意味著有一部分退休人員，原本去年能漲100元，今年只能漲個幾十元 。
那么今年退休金調(diào)整，有哪些退休人員能調(diào)到300元以上呢？
其實今年退休金還是按照往年的三結(jié)合標準：定額調(diào)整，掛鉤調(diào)整 ，傾斜調(diào)整。
定額調(diào)整，傾斜調(diào)整都是比較公平公正，在這方面沒有太大的區(qū)別，只要達到標準，就可以享受傾斜調(diào)整。
為區(qū)別就是掛鉤調(diào)整才是真正決定了今年退休人員上調(diào)金額的主要原因。
能夠上調(diào)300元，主要有哪些人群呢？
1、養(yǎng)老金，6000～8000的人群能夠上調(diào)300元。
養(yǎng)老金每月能達到這么多的人，放在咱們國內(nèi)是極少數(shù)，除非那些干部，教授以及，領(lǐng)導(dǎo)才能達到這樣的級別。
大家都知道養(yǎng)老金的調(diào)額是根據(jù)定額調(diào)整掛鉤調(diào)整傾斜調(diào)整，和自己繳費的方式來決定的。
1、定額調(diào)整。
調(diào)整金額是綜合性的，首先根據(jù)你所在地區(qū)的定額調(diào)整來決定，如果調(diào)整60元，那么它就是60元。
像河南省在定額調(diào)整方面60元，那么整個河南省退休人員部分退休金高與低全部都是60元。
2、掛鉤調(diào)整
這才是調(diào)整的最主要核心，根據(jù)繳費年限，繳費金額來決定以后期養(yǎng)老金的待遇和比例。
繳費的越久，繳費金額越多，個人賬戶的養(yǎng)老金也就越多基數(shù)和比例也就越高。
舉一個很簡單的例子。
①、王阿姨，每月的養(yǎng)老金在7000元，按照3%的比例和定額調(diào)整的60元，算上傾斜調(diào)整高齡人員的45元，那么她上調(diào)的金額就是：7000（元）*3%+60（元）+45（元）＝315（元）。
②、張阿姨，每月的養(yǎng)老金2000元，那么它的比例和基數(shù)肯定沒有張阿姨的高，就按照2%的比例和定額調(diào)整60元，傾斜調(diào)整45元來計算。
那么她的上調(diào)金額就是：2000（元）*2%+60（元）+45（元）＝145（元） 。
所以從這兩個例子就可以看出。
今年退休金變動能夠調(diào)整300元以上的人群，都是像王阿姨，這樣的人。
養(yǎng)老金在7000元左右的樣子才能達到調(diào)整300元。
原因：繳費年限久和繳費金額多，這才是養(yǎng)老金上調(diào)的金額主要標準。
因為你繳費年限久，繳費金額多，那么你個人賬戶的養(yǎng)老金也就越多，這就意味著比例和基數(shù)也就越高。
到后期退休以后，你的養(yǎng)老金調(diào)整是根據(jù)以個人賬戶養(yǎng)老金的多與少和基數(shù)比例來調(diào)整。
同樣的比例，不同樣的養(yǎng)老金，那么調(diào)整的金額也有高有低。
所以今年養(yǎng)老金能調(diào)到300元以上，都是那些養(yǎng)老金在7000元左右的退休人員，像這樣的人員，在工作期間，要么是高管，要么是領(lǐng)導(dǎo)，要么是教授等這樣的人。
像很多普通職工，今年的養(yǎng)老金調(diào)整大概也只有幾十元，100多元左右不等。
對于他們來說，能調(diào)到300元，那就如同中彩票一樣，可遇而不可求。
還有一點，今年總體幅度在，相比去年的5%下降了 。
所導(dǎo)致的影響就是：像那些退休金越高的人，調(diào)整金額也就越高，像那些退休金越少的普通職工，今年的調(diào)整金額有可能跟去年相比，還要降低不少。
舉一個很簡單的例子。
張大爺是一名普通員工，去年總體幅度5%，養(yǎng)老金的調(diào)整金額為120元，但是今年總體幅度在，那么就意味著今年的養(yǎng)老金也很有可能調(diào)整不到120元。
所以像我們普通員工，要想提高上調(diào)養(yǎng)老金的金額，只能通過以下兩點來決定。
1、工作期間讓企業(yè)繳納社保。
讓企業(yè)單位繳納社保：
單位交社保，養(yǎng)老保險占的比例就要比個人多出4%，也就是24%，這24%里單位繳費占16%，個人繳費占8%。
里面包含的醫(yī)療保險費用占8%，一般單位承擔6%的費用，剩下的2%自己承擔。
自己承擔醫(yī)療保險費用的2%，到最后還會全額退到你的社?？ɡ铮@就意味著只是走了一個形式，其實并沒有交。
個人繳納社保：就得承擔社保的全部費用，而且養(yǎng)xxx例也只有20%，還得劃走，12%進入統(tǒng)籌賬戶里，剩下的8%還得劃走6%計入醫(yī)療統(tǒng)籌基金賬戶中。
所以個人繳納社保要比企業(yè)繳納社保多承擔18%的費用。
2、盡量多繳長繳。
畢竟目前養(yǎng)老金還是根據(jù)繳費年限，工齡年限和繳費金額來掛鉤。
雖然上海已經(jīng)取消了工齡與養(yǎng)老金掛鉤，但也只是上海。
不少普通職工朋友都認為像那些養(yǎng)老金越高的人，應(yīng)該給他減少一點，貼補那些養(yǎng)老金低的人。
大家有沒有想過那些養(yǎng)老金高的人，在繳費方面，你有別人繳的多嗎？你有別人繳費的年限久嗎？
如果沒有，那么肯定不能享受高調(diào)額的養(yǎng)老金，不要說你的經(jīng)濟困難，條件不允許，那是你自己的個人問題。
舉個很簡單的例子。
清華畢業(yè)的學(xué)生和普通大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)后工作的待遇能夠一樣嗎？肯定不能你付出多少，那么你的回報就有多少，沒有天上掉餡餅的事情。
總結(jié)：
所以今年養(yǎng)老金調(diào)整能調(diào)到300元，是那些養(yǎng)老金比較多的朋友，最起碼在7000元左右。
像大部分職工每月的養(yǎng)老金調(diào)整也只是幾十元，上百元不等。
希望未來的養(yǎng)老金能夠?qū)⒛切B(yǎng)老金比較少的退休人員提高一些。
讓每個人都能夠老有所依，老有所養(yǎng)，不為養(yǎng)老問題而犯愁。
（感謝各位朋友觀看和支持）。
退休再漲工資是國家福利，應(yīng)該區(qū)分，對于高于6000的少漲，高于8000的不漲，向低收入傾斜，才是國家的王道。
感謝邀請，更感謝樓主的提問。
樓主您好，2021年退休人員調(diào)整方案公布，哪些老人能夠調(diào)整300元以上呢？2021年4月16號這一天，由人社部和財政部聯(lián)合下發(fā)通知，確定2021年養(yǎng)老金正常調(diào)整調(diào)整的比例，按照去年的平均養(yǎng)老金水平的左右來進行調(diào)整，其中在5月12號這一天，上海是率先公布了具體的調(diào)整方案。依然是采用三結(jié)合的原則，也就是定額調(diào)整，掛鉤調(diào)整和傾斜調(diào)整相結(jié)合的原則來進行調(diào)整。
但是每個地區(qū)在公布具體方案的過程中，要完全結(jié)合自己本地區(qū)的特點，社保基金的收支平衡，最終來決定調(diào)整多少錢，那么上海市本身是處在我們國家比較發(fā)達的地區(qū)，它實際上每一年調(diào)整待遇水平，相對于其他省份來看是比較高的，所以說上海只是一個參考，那么很多地區(qū)其實它的增長是不如上海地區(qū)的。
當然我們在這里并不是說我們每個人達不到300元的，這個調(diào)整待遇，只不過達到300元的調(diào)整是極少數(shù)群體，因為養(yǎng)老金在調(diào)整的過程中，它有一個掛鉤調(diào)整，掛鉤調(diào)整取決于自己的養(yǎng)老金的高低來決定，當然你的養(yǎng)老金越高調(diào)，人的水平相對來說也就高。所以一般情況下達到300元以上的個人，都我認為基本上養(yǎng)老金都要在五六千塊錢以上，才有可能達到這樣的水平，否則的話大多數(shù)人可能都是一兩百塊錢平均的調(diào)整水平，大概是在150塊錢到200塊錢之間，這個是比較常見的。
感謝閱讀，請加我的關(guān)注。
好消息：2021年養(yǎng)老金調(diào)整方案陸續(xù)公布了，滿足這個條件的人，今年養(yǎng)老金能漲300元，快看看有沒有你吧。
根據(jù)目前掌握的消息，今年養(yǎng)老金調(diào)整方案較往年有了兩個較大的改變，各位退休的朋友一定要了解清楚，很容易產(chǎn)生誤解。
因為各地區(qū)的養(yǎng)老金調(diào)整方案還未公布，很多人都想知道今年究竟自己的養(yǎng)老金能漲多少錢，通過三個原則，就能為您測算清楚，非常簡單，一看就明白。
養(yǎng)老保險制度是我們國家制定的一項福利制度，目的是為了讓老人也有一個高質(zhì)量有保障的退休生活，讓老年人老有所養(yǎng)，老有所依。
所以，養(yǎng)老金是我們退休生活之后最重要的依靠，養(yǎng)老金上漲額度的多少，關(guān)乎了我們今后生活質(zhì)量的高低，所以大家都很關(guān)心今年到底養(yǎng)老金人漲幅多少錢。
那么我們先來了解今年的新變化，通過新變化來了解新形勢：
新變化一：平均漲幅。
首先我們要了解今年的漲幅幅度，根據(jù)今年4月份，國家財政部和人社部發(fā)布了2021年最新的養(yǎng)老金調(diào)整方案，明確了2021年養(yǎng)老金較往年要實現(xiàn)平均上漲的幅度。
很多人并不理解這個數(shù)字，我們從幾個方面來分析：
第一、平均上漲。既然說是平均上漲，那么上漲的金額就有高有低，意味著有一部分人能得到特殊關(guān)照，漲幅遠超，而另外一部分人漲幅會低于，平均水準是的上漲幅度。
我們來舉個例子，你就明白了：
①、王大爺去年每個月的養(yǎng)老金為2000元，今年上漲7%，上漲了140元；
②、李阿姨去年每個月領(lǐng)取養(yǎng)老金為2000元，今年上漲2%，上漲了40元；
以上兩個人平均漲幅就是了，而每個人根據(jù)自己的繳費金額，繳費年限的不同，往往會產(chǎn)生不同的上漲幅度，所以不能一概而論。
第二、的上漲幅度。
雖然養(yǎng)老金已經(jīng)實現(xiàn)了連續(xù)17年的上漲，但是今年的情況比較特殊，今年是17年來漲幅最低的一年，較前幾年的5％漲幅，還要低。
這是釋放了一個什么信號呢？是不是意味著今后養(yǎng)老金的漲幅會越來越低？還是因為人口老齡化加劇，導(dǎo)致蛋糕不夠分？從而調(diào)低2021年養(yǎng)老金的漲幅標準？
第三、漲幅趨勢。
首先我們來看一張圖，這張圖描述的是從2005年到2021年，養(yǎng)老金漲幅的變化。
圖片來源:社保大課堂
從整體趨勢上來看，17年來的漲幅整體是走下降趨勢，從最高的漲幅，到連續(xù)八年漲10%，再到然后到漲幅5%，接著是今年的％。
是不是可以預(yù)測，今后養(yǎng)老金的漲幅會越來越低？
新變化二：與繳費年限不掛鉤。
2021年5月12日，上海市率先公布了2021年養(yǎng)老金調(diào)整方案，根據(jù)上海市的方案顯示，今年上海養(yǎng)老金的調(diào)整，與養(yǎng)老保險的繳費年限不再掛鉤，掛鉤漲幅僅僅與養(yǎng)老基數(shù)有關(guān)。
很多人繳納養(yǎng)老金的目的就是為了多繳多得，然而今年上海的政策有了很大的變化，繳費年限長的人反而得不到關(guān)照，那么是不是意味著大家只要繳費15年就可以了呢？
當然也不是，雖然上海取消了與年限掛鉤，但是與上一年領(lǐng)取的養(yǎng)老金掛鉤，從2020年的％上漲到了3％。其實也是對繳費年限長的人有所傾斜了，只是不夠明顯，大家看不出來，因為繳費年限長的人，那么繳費金額自然就會高，所以上一年度的養(yǎng)老金領(lǐng)取得就越多，那么今年的漲幅也就越多。
舉一個很簡單的例子：
①、唐阿姨，連續(xù)15年每年繳納養(yǎng)老保險5000元，退休之后，去年每年領(lǐng)取養(yǎng)老金1500元，根據(jù)上海市的養(yǎng)老金調(diào)整方案，今年唐阿姨將掛鉤調(diào)整45元。
②、孫爺爺，連續(xù)20年，每年繳納養(yǎng)老保險5000元，退休之后，去年每個月能領(lǐng)到養(yǎng)老金2000元，根據(jù)上海市的養(yǎng)老金調(diào)整方案，今年孫爺爺將掛鉤調(diào)整60元。
所以繳費年限越長，還是有好處的，退休之后能領(lǐng)取的養(yǎng)老金也會更多。
那么到底什么樣的人，養(yǎng)老金能調(diào)整300元以上呢？
我們可以參考上海市的方案來計算一下，今年的漲幅。
首先我們要理解養(yǎng)老金調(diào)整的三個原則：定額調(diào)整，掛鉤調(diào)整，傾斜調(diào)整。
原則一：定額調(diào)整，就是無論退休前是什么身份、繳費年限了多少、是否是特殊人群，只要在本地區(qū)繳納了養(yǎng)老保險，大家都統(tǒng)一上漲一個固定的額度，雨露均沾，是養(yǎng)老金政策公平公正的具體表現(xiàn)。
根據(jù)2021年上海市養(yǎng)老金調(diào)整方案 顯示，今年上海市定額調(diào)整 每人每個月增加70元。
原則二：掛鉤調(diào)整，經(jīng)過了公平公正的定額調(diào)整之后，那么要對繳費年限長，繳費金額多的人要進行鼓勵，所以就要實行掛鉤的調(diào)整。
主要分為兩個措施：與養(yǎng)老金基數(shù)掛鉤，與繳費年限掛鉤。
掛鉤調(diào)整主要是體現(xiàn)了多繳多得，長繳多得的激勵機制，繳費年限越長，繳費的總額越多，那么上漲的就會越多。
根據(jù)2021年上海市養(yǎng)老金調(diào)整方案，取消了與繳費年限掛鉤，以2020年12月底的養(yǎng)老金水平為基數(shù)，每月增加3％的額度。
原則三：傾斜調(diào)整，這個步驟主要是照顧特殊群體，幫助那些邊遠地區(qū)退休人員，高齡退休人員，提高生活質(zhì)量，縮小與高額領(lǐng)取養(yǎng)老金人員的差距。
上海市2021年傾斜調(diào)整方案是：對 2020年底前女性年滿60周歲，男性年滿65周歲的人，每人每月在額外增加20元的漲幅。
給大家舉例說明：
①、朱阿姨，上一年度每月領(lǐng)取養(yǎng)老金為7500元，今年年齡為65周歲，那么根據(jù)上海市的養(yǎng)老金調(diào)整方案，今年朱阿姨的上漲金額是：
70元+7500元×3％+20元＝315元；
今年的漲幅是：315元÷7500元×100％＝％。
②、沙爺爺，上一年度每月領(lǐng)取的養(yǎng)老金是2000元，今年年齡為68周歲，那么根據(jù)2021年上海市養(yǎng)老金調(diào)整方案，沙爺爺今年的養(yǎng)老金上漲金額是：
70元+2000元×3％+20元＝150元；
今年的漲幅是：150元÷2000元×100％＝；
所以今年養(yǎng)老金上漲300元的人群，去年領(lǐng)取的養(yǎng)老金應(yīng)該在7500元左右，體現(xiàn)了多繳多得，長繳長得的原則。
上漲金額較少的人也不要灰心，通過上面的比較可以看到，領(lǐng)取養(yǎng)老金相對少的人，漲幅比領(lǐng)取養(yǎng)老金高的人要多得多。
對此，富立耶的看法是：
第一、要想領(lǐng)取較高的養(yǎng)老金，大家還是要堅持多繳多得，長繳長得的原則，退休之后不但領(lǐng)取的養(yǎng)老金會比別人高，而且每年養(yǎng)老金的上漲金額也會相對較高，隨著年齡的增長，退休了待遇會越來越豐厚，老年的生活會更加有保障。
第二、今年養(yǎng)老金能調(diào)整到300元以上的，都是往年養(yǎng)老金每年領(lǐng)取大概7500元左右的人群，這些人上漲金額相對較多，是因為他們付出了更多，所以退休之后能得到豐厚的回報。
第三、今年的養(yǎng)老金政策對于往年領(lǐng)取養(yǎng)老金較低的人有了一定的關(guān)照，通過計算可以發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)取養(yǎng)老金低的人比領(lǐng)取養(yǎng)老金高的人上漲的幅度要高，這是國家通過調(diào)整幫助大家縮小養(yǎng)老金差距的重要表現(xiàn)。
第四、每年的養(yǎng)老金調(diào)整都大同小異，但是今年有了兩個特殊的變化，養(yǎng)老金上漲的幅度降低了，上海市的養(yǎng)老金調(diào)整與繳費年限不再掛鉤，但是并不表示今年的漲幅變少，其實養(yǎng)老金上漲還是與繳費的年限有關(guān)系的，大家一定要了解清楚，避免出現(xiàn)不必要的誤會。
總結(jié)：
實現(xiàn)300元上漲是非常難得的，在上海需要每個月領(lǐng)取養(yǎng)老金達到7500元左右的標準才能實現(xiàn)，能領(lǐng)取每月7500元的人，要么退休前繳納了高額的養(yǎng)老金保險費，要么是退休前努力工作，達到高管級別，工資待遇非?？捎^才能實現(xiàn)，所以大家不必太過計較。
最后，我想說的是，通過以上三個原則的計算，想必大家自己清楚怎么計算今年的養(yǎng)老金了吧。
大家可以參考考上海市的方案，算算今年你的養(yǎng)老金預(yù)計會上漲多少錢？你是否滿意？
下方留言區(qū)，歡迎說出你的答案。
感謝你的閱讀和支持。
工資調(diào)整審批意見篇四
為深化教育人事制度改革，建立科學(xué)、規(guī)范的學(xué)校教師績效考核評價機制，充分調(diào)動廣大教師工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實保證學(xué)?？冃ЧべY順利實施，根據(jù)《灞橋區(qū)教育局教職工實施績效工資分配意見》精神，結(jié)合我街道學(xué)校實際，特制定本實施意見。
一、指導(dǎo)思想
以xxx理論、三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，促進教育均衡發(fā)展，提高教師隊伍素質(zhì)，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標準科學(xué)、體系完善的教師績效考核評價制度，推動狄寨教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
二、實施范圍
街道全體在編教職工
三、基本原則
1、尊重規(guī)律，以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。
2、以德為先，注重實績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻。
3、激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入到教書育人工作中，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。
4、客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。
5、要堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向一線教師、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜。
四、考核內(nèi)容
1、校長績效考核的主要內(nèi)容：
工資(wages)是指雇主或者法定用人單位依據(jù)法律規(guī)定、或行業(yè)規(guī)定、或根據(jù)與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。工資可以以時薪、月薪、年薪等不同形式計算?，F(xiàn)在，就來看看以下兩篇關(guān)于事業(yè)單位工資調(diào)整方案吧!
人社部、中組部等五部門聯(lián)合出臺《高校畢業(yè)生基層成長計劃》。該計劃主要面向以各種形式在基層服務(wù)工作的高校畢業(yè)生。其中提到，對新錄用到中西部地區(qū)、東北地區(qū)或艱苦邊遠地區(qū)、國家扶貧開發(fā)工作重點縣縣以下機關(guān)事業(yè)單位工作的高校畢業(yè)生高定級別工資檔次或薪級工資。
據(jù)了解，高校畢業(yè)生2基層成長計劃包括能力素質(zhì)培育、崗位鍛煉成才、職業(yè)發(fā)展支持、成長環(huán)境營造、服務(wù)體系建設(shè)和后備人才選拔六項具體計劃。在能力素質(zhì)培育方面，《計劃》規(guī)定，與高校畢業(yè)生相關(guān)的各類培訓(xùn)項目、培訓(xùn)經(jīng)費要向基層傾斜。
與此同時，《計劃》提出建立分層次、多渠道的基層后備人才選拔體系。人社部會同有關(guān)部門建立國家基層成長計劃后備人才庫，每年從基層優(yōu)秀高校畢業(yè)生中遴選5000人左右;各地建立本地后備人才庫。對基層成長后備人才納入本地青年干部隊伍、人才隊伍建設(shè)規(guī)劃予以支持，在干部人才選拔、崗位職務(wù)(等級)晉升等方面作為重點人選對象，同時各級財政提供適當?shù)呐囵B(yǎng)經(jīng)費補助。(北京青年報)
近日，xxx中央辦公廳、xxx辦公廳印發(fā)《關(guān)于進一步引導(dǎo)和鼓勵高校畢業(yè)生到基層工作的意見》，要求逐步提高基層工作人員工資待遇，新錄用為公務(wù)員(課程)的和招聘為事業(yè)單位正式工作人員的，工資按不同地區(qū)可分別高定一至三檔。
一、分配原則
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。
二、分配辦法
工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資
(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:1、職務(wù)工資；2、職務(wù)津貼；3、文明獎；4、住房公積金；5、護補；6、能源補貼；7、獨生子女補貼；8、女同志衛(wèi)生費；9、回補；10、地職增加部分?？鄢齻€人應(yīng)負擔的部分。
(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責(zé)任、強度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級（每級3檔），(見附件)。
(3)考核獎：1、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為元；2、考核辦法另定；3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。
(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后實施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的倍，各中心經(jīng)理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的倍；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的倍。
工資調(diào)整審批意見篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
我于20xx年07月03日進入施工現(xiàn)場實地實習(xí)，進入本公司以來服從領(lǐng)導(dǎo)安排，目前在鄭州市六十二中教學(xué)辦公綜合樓工程擔任監(jiān)理員一職，負責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)理、資料等工作。
由于現(xiàn)在物價上漲，消費逐日增加特向公司申請工資調(diào)整，望給予合理調(diào)整。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己的責(zé)任心和自信心，一定能夠出色的完成職內(nèi)的任務(wù)，全面維護好我公司的形象。
來本公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界、團結(jié)精神及對工作的認真態(tài)度。使我在個人素質(zhì)、工作能力、專業(yè)知識都得到了很大的提高，也激勵我在工作中不斷前進自我完善。公司的明天需要靠大家努力的去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的明天也會更加輝煌。我將在以后的工作中更加努力拼搏，希望公司領(lǐng)導(dǎo)對我的申請給予批準。
申請人：
20xx年x月x日
工資調(diào)整審批意見篇六
公司領(lǐng)導(dǎo)：
本著“以人為本”的管理理念，為充分調(diào)動機關(guān)廣大新員工的工作積極性，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。針對現(xiàn)行新員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對公司新員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。
一、調(diào)整原因
1、目前機關(guān)勞務(wù)派遣制員工xxx有40余種工作崗位(工種)，20種工資標準。其中18種工資標準在1-2x元之間(稅前)，實際收入在930-1800元之間(除去個人所繳保險、住房公積金及個稅)。將這20種工資標準與xx市x0年勞動力市場工資指導(dǎo)價作對比，其中與工資指導(dǎo)價中同一崗位或相近崗位差距過大。
2、 根據(jù)xx市xxxx1年三月份頒布的x0年xx市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報中了解到：經(jīng)初步核算，全年完成生產(chǎn)總值比上年增長;全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長;人均消費支出比上年實際增長;城鎮(zhèn)居民消費價格比去年上漲3%;另外根據(jù)河南省人力資源與社會勞動保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線漲幅比例上調(diào)及xx市x0年月最低標準增幅23%。
3、根據(jù)機關(guān)新員工的實際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;
2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;
3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整建議
1、建議新員工工資普漲300元/月。
四、附則
1、崗位變動
①人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考核后升崗和降崗;③新進員工的轉(zhuǎn)正。
都應(yīng)根據(jù)試用期表現(xiàn)，客觀考核后按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應(yīng)的變更。
2、對新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內(nèi)部集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
妥否，請批示。
工資調(diào)整審批意見篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
時間過得很快，來公司已經(jīng)有八個月了，期間親眼看見公司由十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在將近三十號人，看到這一切我由衷的高興，說明公司正在逐步發(fā)展壯大。
我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助，讓我覺得人生中的第一份工作十分重要，這決定了你未來工作性質(zhì)的定向。雖然我來公司的時間不長，但是我對公司有著深厚的感情，這畢竟這是我畢業(yè)后的`第一份工作，我也希望這是我人生中最后一份工作。
我相信，只要付出，就會有收獲！在工作期間我覺得自己可以勝任大部分工作，同時基于對公司的熱愛和對領(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于現(xiàn)在的工作態(tài)度和工作量，我希望是在原基礎(chǔ)上有所增加。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出寶貴的意見或建議，作為我今后努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。期待您的答復(fù)。
衷心祝愿幾位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、事業(yè)如日中天、公司蒸蒸日上財源廣進！
敬禮！
申請人：
xxxx年xx月xx日
工資調(diào)整審批意見篇八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對本人在公司工作中所給予的大力支持與幫助。
20xx年以來，我國居民消費指數(shù)（cpi）持續(xù)急劇上漲，由于公司所處的地理位置及消費水平特殊，物價大大高出我省其他縣市（包括省會xx市），而且也遠遠低于本縣其他企業(yè)，按現(xiàn)行的工資標準已遠遠無法滿足自身的生存及生活需要，原先的工資已無法繼續(xù)維持。另外，在物價上漲的同時考慮到未來預(yù)期的費用支出（包括婚姻、住房等），再者公司也無任何保險、住房公積金等相應(yīng)福利設(shè)施，給本人造成巨大的心理壓力，影響到不能正常、安心工作，無法確保為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價值。
上述因素均是本人無力控制和無法承受的。鑒于此，本人據(jù)實向公司領(lǐng)導(dǎo)說明情況，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能理解和體諒本人的實際困難，將工資做相應(yīng)調(diào)整，萬分感謝！
公司員工：
20xx年7月30日
工資調(diào)整審批意見篇九
摘要目的:
為了進一步提高生產(chǎn)效率，調(diào)動員工積極性，充分體現(xiàn)多工作、多報酬、公平合理的薪酬制度，實現(xiàn)雙贏的政策，特制定以下方案。
適用范圍:
生產(chǎn)部全體員工
三世。項目:
a.生產(chǎn)部管理計劃
適用范圍:生產(chǎn)部管理(主任、組長、技術(shù)員、負責(zé)人、領(lǐng)班、工位檢查)
規(guī)則:
:組長，車間主任工資計算方法
1. 每小時平均工資是根據(jù)每個車間的工資總額/實際工作時間總額計算的。
2. 平均時薪x x工作時數(shù)-(500元評稅工資)=基本工資
3.大會:工資=基本工資+全日制工資+住房津貼+考核工資
:組長、技術(shù)員工資計算方法:
1. 每小時平均工資是根據(jù)每個車間的工資總額/實際工作時間總額計算的。
2. 平均時薪x x工作時數(shù)-(300元評稅工資)=基本工資
3.實際工資基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資
:接收人、工作場所檢查和工資計算方法
1. 每小時的平均工資是根據(jù)每個車間的總工資/總實際出勤率計算的。
2. 平均小時工資某 某工時——(200元評估工資)=基本工資
3.實際工資=基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資
一線工資計算方法:
1. 大會:實際工資=基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資
4. 雕塑:實際工資=計件工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資+營養(yǎng)費
b.一線工資計算
責(zé)任。根據(jù)每個產(chǎn)品的特點制定每個產(chǎn)品的單價表。
2. 根據(jù)各工位系統(tǒng)的不同，可分為小團體計件和個別計件兩種。
3.每件產(chǎn)品的附加計件單價表
4. 因非生產(chǎn)車間或公司安排的其他服務(wù)導(dǎo)致停工的，應(yīng)在活動結(jié)束后由車間填寫，并報生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準后統(tǒng)一計入工資總額。
5. 如果通過工藝改進和優(yōu)化提高工作效率，公司有權(quán)調(diào)整單價。
6. 員工入職前3天或新流程試用補貼4小時，公司支付大型員工試用期(24小時)，每8小時50元。試用工由驗收車間提交，申請表提交生產(chǎn)部門審批，計入工資總額。
7. 新上線產(chǎn)品填寫《勞務(wù)申請表》時，須報生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準后統(tǒng)一計入工資總額。
8. 其他部門如需生產(chǎn)部門協(xié)助完成工作，必須先發(fā)放工時補貼，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由生產(chǎn)部門統(tǒng)一安排工作。
9. 由于產(chǎn)品特點的不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修率。
10. 不合格的輔助材料由于上一個車間流向下一個車間
車間和返工、第二車間填寫流程返工單價的2倍的補貼單價,經(jīng)過驗證的生產(chǎn)和簽署的車間負責(zé),負責(zé)車間直接扣除的工資總額到車間返工,公司不承擔返工時間。
11. 生產(chǎn)部從車間提取工資總額的10%作為管理費用。
12. 該方案采用了將生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)化為工時的系統(tǒng)。
例如，這個月工廠的總工資是20萬，總工時是2萬= 10元/小時。
張某本月出勤率:260小時某平均10小時= 2600元。
13. 生產(chǎn)部從每個車間提取工資總額的3%作為員工的考核工資。
14. 各種產(chǎn)品根據(jù)其特點列出關(guān)鍵工作(個別零件除外)。每天的工作時間是實際工作時間的倍。
15. 公司為各級員工設(shè)立季度保證工資(按公司管理規(guī)定執(zhí)行)
16. 各車間每天上午9點前提交生產(chǎn)報告(將成品入庫清單添加到裝配車間)
17. 工作票必須交至辦公室
工資調(diào)整審批意見篇十
劉總，您好!
隨著我司的不斷發(fā)展，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助，我才能更好地在這個平臺上得以發(fā)展。
我是20xx年12月份進入公司的，自加入我司以來，始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認認真真、力求把工作做得盡善盡美。想公司所想，急公司所急，時時刻刻以公司為中心，從大局著想，解決公司所遇到的各種困難。在我任職期間，對我司倉庫部門的搭建，公司基本流程理順，erp項目上馬的推動及建設(shè)，搬廠期間的人心穩(wěn)定及對管理層的堅定信念，等等做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任。因您的信任與支持，我才得以把您交辦的事情處理好。這些您應(yīng)該是最了解的!
在新的一年里，我希望自己可以有更進一步的發(fā)展，同時希望我的工資可以調(diào)整25%-30%的幅度，以激勵我更加努力的工作。我認為：加薪不僅是對員工工作態(tài)度、工作能力的認可與肯定，更加是公司激勵員工工作熱情的一種體現(xiàn)與手段。更多時候，我覺得公司對員工忠誠精神的褒揚顯得尤為重要!
新的起點必定帶來新的挑戰(zhàn)，在新的一年里，我打算從以下幾個方面來發(fā)展自己，以適應(yīng)公司的發(fā)展。
1.呆滯品消耗。因我司產(chǎn)品的非標性決定了原材料采購的困難，也決定了我司呆滯品產(chǎn)生的根本原因(我和財務(wù)初步做了一個統(tǒng)計，價值約在60-70萬)。我想利用我對機器及原材料的熟悉，一方面為技術(shù)部標準化盡我自己所能來幫助他們;另一方面，利用修改投料等方法每年消耗3%-5%的呆滯品庫存。
2.中層團隊的建設(shè)。作為我司中層團隊的一員，在過去的3年中，我在業(yè)務(wù)及流程上比較熟悉，在新的一年里，我想在關(guān)聯(lián)緊密的部門，特別是市場、技術(shù)、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、售后等部門的溝通技巧與整體配合度上發(fā)揮出更大的作用。
3.自己的學(xué)習(xí)。我已經(jīng)在聯(lián)系金山區(qū)的相關(guān)技校，利用休息時間多去學(xué)習(xí)關(guān)于機加工、繪圖等方面的知識，以便更好地服務(wù)于我司。用自己的聰明才智為我司添磚加瓦。
我充分相信我司在老板的帶領(lǐng)下，會走向更加美好的將來!而作為我司的一員，能夠有幸參與其中，能夠把公司的事當成自己的事業(yè)來做，我自己感覺是幸福的。
敬禮!
申請人：
20xx年xx月xx日
工資調(diào)整審批意見篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)逐漸成綠化建設(shè)及養(yǎng)護于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動公司技術(shù)工人的工作積極性，為創(chuàng)造舒的人居環(huán)境做出貢獻。針對現(xiàn)有技術(shù)工人的工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)進行，人員跟不上極大限制了工作效率等?；谀壳扒闆r特申請對我公司技術(shù)工人的工資進行調(diào)整。具體如下：
1、現(xiàn)由于公司工程項目較多，技術(shù)工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術(shù)水準的工人；
2、過低的工資標準，嚴重地影響公司原先固定工人隊伍的穩(wěn)定，以及技術(shù)工人的招聘工作；
1、兼顧公司、員工二者利益的原則；
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
1、原固定技術(shù)工人在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上增加五元，即60元/工日，加班計酬方式不變（原先工資為55元/工日，加班為10元/小時）；
2、新招聘技術(shù)工人與公司原固定技術(shù)工人實行相同的報酬支付形式；
3、為新、老技術(shù)工人辦理xx保險，繳納費用……
這部分工人為公司的核心技術(shù)力量，能全面掌握綠化項目建設(shè)及養(yǎng)護工程中的所有技能，如我公司不能保證市場工資待遇，該類技術(shù)人員的缺失，對公司來說影響巨大。
我公司為了更好、高效的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工流失，及新員工的招聘工作，特此申請調(diào)整，請領(lǐng)導(dǎo)給予批準！
20xx年xx月xx日
工資調(diào)整審批意見篇十二
公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我自xx年八月份有幸進入公司以來，已有六年半的時間，20xx年至20xx年期間一直擔任職務(wù)，20xx年職位調(diào)整為。隨著我公司的不斷發(fā)展狀大，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助，我非常的信任你們。基于對公司的熱愛和對領(lǐng)導(dǎo)的信任，
鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)范圍和工作強度，我希望月薪是元，年薪萬。
自20xx年接手辦公室工作以來，新崗位的工作量是原崗位工作
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到月薪的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。
也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的知識和職業(yè)素養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。
期待您的答復(fù)。
敬禮！
20xx年3月23日
工資調(diào)整審批意見篇十三
公司董事會：
*公司為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
1、司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標準
1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為六級
一級：總經(jīng)理;
二級：辦公室主任、總經(jīng)理助理;
三級：部門經(jīng)理、副經(jīng)理;
四級：項目經(jīng)理;
五級：項目主管、行政主管;
六級：項目主辦、行政助理。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：
a、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15%左右);
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號召力。
b、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30%左右);
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。
c、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55%左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比陜西社會平均工資標準普遍低 %左右、比西安社會平均工資標準普遍 低 %。請公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
執(zhí)行公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學(xué)等方法，取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資 元，高級職稱每人每月增資 元計發(fā)工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉(zhuǎn)正定級，都應(yīng)按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應(yīng)的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準 元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應(yīng)工資標準執(zhí)行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示!
*公司
二○*年*月*日
工資調(diào)整審批意見篇十四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
首先，我有幸進入xx與大家共事，非常感謝公司對我的支持與栽培。算算一晃來公司也有幾個月啦，公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事及文化更堅定了我選擇的xx正確決定，也讓我找到了工作目標和在本行業(yè)堅持下去的決心。
一直以來我都認為xx這樣一個成立時間不長，卻能穩(wěn)步前進的公司一定是我能夠相信，能在這里闖出自己一片天的公司，幾個月來我在公司各同事和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下也學(xué)習(xí)了不少東西，也在一步一步朝著公司“五年名公司，十年名企業(yè)”的步伐努力的走下去。
幾個月來我摸著石頭過河，總算步步接近裝飾業(yè)的大門，感受也很多。
通過幾個月的努力也做出自己一點點成果，不敢說是有多少可觀的成績，但在工作過程上我提出兩點，希望公司能夠適當提升一點待遇以資鼓勵：
第一、裝修行業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)方式似乎沒有太大區(qū)別，但在簽單主動權(quán)上區(qū)別較大，因為除了公司背景和業(yè)務(wù)員本身素質(zhì)外，60%以上都把握在設(shè)計師身上，所以業(yè)務(wù)員前期在外面風(fēng)吹雨淋，洽談合作伙伴，甚至用財力、健康拼出來的業(yè)務(wù)信息給到設(shè)計師手中，一但未簽成，我們一樣也沒有業(yè)績可言。這一點說明了我們沒有不努力，也從不敢松懈。
目前，我自己所有的工資包括家人的部分工資都成了我個人的業(yè)務(wù)經(jīng)費，雖說業(yè)務(wù)員的工資看業(yè)績，但是我個人認為我們認真做事，我們在努力，而且生意也有淡旺季之分。因此我向公司申請以增加底薪的形式當作對我工作的鼓勵和認可。
鑒于以上，希望公司領(lǐng)導(dǎo)認真考慮，如提升待遇我將更加全力以赴，不浪費公司的認可和鼓勵，如若不做考慮請領(lǐng)導(dǎo)做出指示，我將不會放棄努力，因為堅持，為了更超越!
業(yè)務(wù)部：xxx
工資調(diào)整審批意見篇十五
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
第六條適用范圍
1．公司董事長、總經(jīng)理；
2．下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；
3．董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。
第七條工資模式
公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤×提成比例）
1．基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；
2．提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。
第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。
第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。
第十一條適用范圍
公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼
1．基礎(chǔ)工資
參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。
2．崗位工資
（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；
（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。
3．工齡工資
（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；
（2）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；
（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。
4．獎金（效益工資）
（1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；
（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；
（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；
（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；
（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。
5．津貼
（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；
（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。
第十三條關(guān)于崗位工資
1．崗位工資標準的確立、變更
（1）公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準；
（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
2．員工崗位工資核定
員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；
3．員工崗位工資變更
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。
第十四條關(guān)于獎金
1．獎金的核定程序
（1）由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；
（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；
（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；
（4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。
2．獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。
第十五條關(guān)于工齡工資
1．員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；
2．試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。
第十六條其他注意事項
1．各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2．各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；
3．員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；
4．各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；
5．被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；
6．在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。
第十九條人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第二十一條公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。
第二十二條公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價補助金。
第二十三條公司每月支薪日為日。
第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十五條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十六條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
第二十七條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
第二十八條本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會。
工資調(diào)整審批意見篇十六
參加省直社會保險統(tǒng)籌各單位、靈活就業(yè)人員：
xxx省xx稅務(wù)局直屬稅務(wù)分局
xxx年7月28日
各區(qū)社會保險事業(yè)（基金）管理中心、北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)社會保險基金管理中心、社會保險代辦機構(gòu)、參保單位、存檔繳費人員：
為確保20xx年度各項社會保險（醫(yī)療、職工養(yǎng)老、機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育）收繳工作的正常進行，現(xiàn)就申報20xx年度社會保險繳費工資的有關(guān)問題通知如下：
一、申報20xx年度社會保險繳費工資的期限為20xx年6月5日至20xx年7月25日。
二、用人單位以職工2016年度（自然年度）月平均工資作為申報20xx年度社會保險繳費工資的依據(jù)，申報錄入時，不做上下限的限制。用人單位應(yīng)當如實申報職工上一年度月平均工資，不得瞞報、漏報。
三、用人單位未按時申報社會保險繳費工資的，將按照《xxx社會保險法》第六十二條的規(guī)定，20xx年7月起按照單位上月繳費額的110%確定20xx年度社會保險繳費工資。
已參加機關(guān)事業(yè)基本養(yǎng)老保險的單位，需按照人力資源社會保障部、財政部《關(guān)于貫徹落實的.通知》（人社部發(fā)[2015]28號）規(guī)定，通過“機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險單機版”申報20xx年度機關(guān)事業(yè)基本養(yǎng)老保險繳費工資，并打印《北京市20xx年機關(guān)事業(yè)單位社會保險繳費工資申報匯總表》一式兩份，加蓋主管部門印章后用人單位和社保經(jīng)辦機構(gòu)各留存一份。
五、在市、區(qū)職業(yè)介紹服務(wù)中心和人才交流服務(wù)中心等社會保險代理機構(gòu)以個人身份存檔，且參加社會保險的個人，以及在各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）社會保障事務(wù)所繳納社會保險的個人，須按本通知第一條規(guī)定的時限內(nèi)到社會保險代理機構(gòu)辦理申報20xx年度社會保險繳費基數(shù)檔次的手續(xù)。未按期辦理申報手續(xù)的，其20xx年度社會保險繳費基數(shù)的檔次依據(jù)本人上一年度的繳費基數(shù)檔次確定。
請各社保經(jīng)（代）辦機構(gòu)切實做好社會保險繳費工資核定及解釋工作，遇有問題及時反饋市中心。
北京市社會保險基金管理中心
財務(wù)部：
xx部員工xxx入職以來，工作認真負責(zé)、表現(xiàn)突出，經(jīng)公司決定升任為xxx副部長，工資上漲一級，加薪xxx元整，此薪資自20xx年xx月xx日日起執(zhí)行。
特此通知
xxxx有限公司
二0xx年xx月xx日
親愛的：
xx伙伴（崗位：xx入職時間：xx），首先謝謝您入職以來為公司的辛勤付出，經(jīng)公司研究決定：對您的?；竟べY部分進行調(diào)整（加薪原因xxxx），由原先的xx元至xx元。調(diào)薪后自xx年xx月份開始計發(fā)！再次謝謝您對公司的支持！（上次調(diào)薪時間為：xxx）
門店：□第一分店□第二分店日期：xxx
人事主管：xxxx總經(jīng)理：xxx
王xx、吳xx兩位員工在本公司正常投產(chǎn)以來已工作滿一年，在這一年工作中兩位員工表現(xiàn)良好積極上進，主動認真完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，堅決服從公司管理和安排；經(jīng)公司研究決定，對王xxxx、吳xxxx兩位員工進行加薪獎勵，加薪金額：在原有底薪基礎(chǔ)上增加100元，以資鼓勵！
希望兩位員工在日后工作中更加努力，技術(shù)上要主動認真地探索，生產(chǎn)上要認真細致地安排，為高效率、高質(zhì)量、低能耗的和諧生產(chǎn)、安全生產(chǎn)而努力！
最后，感謝全體員工對本人工作的支持與理解！
xxx
xxxx年xx月xx日
工資調(diào)整審批意見篇十七
績效考核工作對我公司的發(fā)展來說，是一項重要而又不可或缺的系統(tǒng)工程，它的目標任務(wù)是：通過績效考核來提高公司員工在崗位競爭力，使公司員工在工作之余得到鍛煉，提升自身修養(yǎng)和工作技能。
1、加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。培訓(xùn)是公司發(fā)展前進的一件大事，需要每一位員工認真研讀和深入理解并認真貫徹執(zhí)行。培訓(xùn)是公司發(fā)展的根本保證，是公司進一步發(fā)展的需要，更是發(fā)展壯大的需要。我們要通過加強培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)和工作技能，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。
2、建立健全績效考核機制，提高公司核算、管理水平。績效考核工作必須建立完整的績效管理體系，制定出切實可行的績效考核標準和措施，形成一套行之有效的績效考核評價體系;要建立健全績效考核制度和考核體系，建立健全績效考核評價體系，提高績效考核的透明度，使考核體系能夠科學(xué)化，系統(tǒng)化，規(guī)范化。
3、加強薪酬體系的建設(shè)。薪酬體系包括三個階段:(第一階段是考勤與任何職位的薪酬制度，第二階段是考核結(jié)果，第三階段是薪酬體系。)
一)崗位工作：
崗位工作主要包括三個階段:第一個階段是工資發(fā)放，第二個階段是薪資調(diào)整，第三個階段是崗位工資調(diào)整。在崗位工資調(diào)整的時候，要根據(jù)員工實際情況，對崗位工資的調(diào)整和薪資調(diào)整有一定的指導(dǎo)意義。
4、崗位工資調(diào)整：崗位工資調(diào)整的時候要認真審核崗位工資調(diào)整表，做好崗位工資調(diào)整工作，對崗位工資調(diào)整情景做好調(diào)整、調(diào)整工作，并根據(jù)崗位工作情景做好調(diào)整，調(diào)整薪資調(diào)整后的工資調(diào)整工作，以確保薪資調(diào)整不出現(xiàn)過多的失誤。
5、薪酬考核：崗位工資調(diào)整是績效考核工作的重要部分，它是績效考核的一項重要工作，它的內(nèi)容包括崗位工資與任何職位工資的調(diào)整、崗位工資的調(diào)整、任何職位工資調(diào)整工作的完成以及薪資調(diào)整過程。薪資調(diào)整是績效考核的重要環(huán)節(jié)，它的過程包括三個階段，第一階段是考核工資調(diào)整表，第二階段是考核結(jié)果。
二)薪酬管理
6、薪酬管理制度
7)、嚴格執(zhí)行薪酬制度，確保公司員工有一個良好的職業(yè)素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)形象;
8)、加強薪酬考核，確保公司員工具有一個良好的工作環(huán)境;
9)、加強員工薪酬管理，確保每個員工都具備良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。
10、績效考核
11)、員工薪酬制度。我公司在每年定期組織部門內(nèi)部員工對各個部門的員工績效分配情景進行檢查，對每個部門的員工績效分配情景進行檢查，并做好獎勵的工作。
12)、每月例會制度。每月例會制度是每月例會制度，每周例會要對各部門的工作進行檢查、指導(dǎo)
工資調(diào)整審批意見篇十八
為深化教育人事制度改革，建立科學(xué)、規(guī)范的學(xué)校教師績效考核評價機制，充分調(diào)動廣大教師工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實保證學(xué)校績效工資順利實施，根據(jù)《灞橋區(qū)教育局教職工實施績效工資分配意見》精神，結(jié)合我街道學(xué)校實際，特制定本實施意見。
一、指導(dǎo)思想
以xxx理論、三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，促進教育均衡發(fā)展，提高教師隊伍素質(zhì)，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標準科學(xué)、體系完善的教師績效考核評價制度，推動狄寨教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
二、實施范圍
街道全體在編教職工
三、基本原則
1、尊重規(guī)律，以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。
2、以德為先，注重實績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻。
3、激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入到教書育人工作中，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。
4、客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。
5、要堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向一線教師、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜。
四、考核內(nèi)容
1、校長績效考核的主要內(nèi)容：
主要考核校長在辦學(xué)方向、辦學(xué)行為、依法治校、教育教學(xué)質(zhì)量、德育工作、學(xué)校管理、隊伍建設(shè)、團結(jié)協(xié)作、廉潔自律、安全穩(wěn)定等方面的實績。
2、教師績效考核的主要內(nèi)容：
對教師的績效考核，以教師履行教育法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實績，全面考核教師的德、能、勤、績，重點考核的教師師德、教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實績。
(1)師德。主要考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況，特別是教師的為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生和遵紀守法等方面的表現(xiàn)。與此同時，還要求教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不得以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益等內(nèi)容作為教師績效考核是否合格的必備的基本要求。
(2)教育教學(xué)工作。主要考核教師從事德育、教學(xué)、教育教學(xué)研究、專業(yè)發(fā)展等履行職責(zé)情況。
德育 主要考核教師根據(jù)所教學(xué)科特點，在課堂教學(xué)中實施德育的情況。
教學(xué) 主要考核教師的教學(xué)工作量、教學(xué)準備、教學(xué)實施、教學(xué)效果，以及組織課外實踐活動和參與教學(xué)管理的情況。對教學(xué)效果的考核，主要以完成國家規(guī)定的教學(xué)目標、學(xué)生達到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)。
教育教學(xué)研究 主要考核教師對學(xué)生思想的把握和有關(guān)學(xué)生問題的研判;對教學(xué)方法、教育技術(shù)手段和學(xué)生智力開發(fā)的研究;取得的教研和科研成果。
專業(yè)發(fā)展 主要考核教師全面把握教育教學(xué)規(guī)律，拓展專業(yè)知識，提高教育教學(xué)能力的情況。
(3)班主任工作。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學(xué)工作量的重要組成部分，與科任教師崗位一樣計算基本工作量。主要考核對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級管理、組織班集體和團隊活動、關(guān)注每個學(xué)生全面發(fā)展情況等。
3、其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的績效主要考核服務(wù)態(tài)度、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)等方面的情況。具體辦法可參照教師考核辦法制定。
五、考核辦法
校長的績效考核由學(xué)校學(xué)期工作目標責(zé)任考核和個人績效考核兩部分組成，總分為100分。其中校長的學(xué)期工作目標責(zé)任考核和個人績效考核各占50%;副校長的績效考核在學(xué)校進行。學(xué)校的學(xué)期工作目標責(zé)任考核由街道中心校按照校長量化考核方案綜合考核，記入校長的績效考核內(nèi)容。
教師的績效考核工作在街道中心校的指導(dǎo)下，由各學(xué)校成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實施。在績效考核中要充分發(fā)揮校長、教師的作用。
教師的績效考核分平時考核和學(xué)期考核。平時考核由學(xué)校結(jié)合平時的工作按月進行，學(xué)期考核可參照事業(yè)單位工作人員年度考核項目，采取定性與定量相結(jié)合，教師自評與學(xué)科組評議、年級組評議、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評議相結(jié)合，同時適當聽取學(xué)生及家長的意見。
其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的考核辦法由學(xué)校制定并組織實施。
六、績效工資的構(gòu)成與分配
1、績效工資分為基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分。基礎(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、物價水平、崗位職責(zé)等因素，占績效工資總量的70%。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻等因素，在考核的基礎(chǔ)上，由學(xué)校確定分配方案和辦法。在獎勵性績效工資中設(shè)立班主任津貼、崗位津貼、超課時津貼、教育教學(xué)成果獎勵等項目。
2、充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用。各學(xué)校要完善考核制度，制定考核細則，根據(jù)教師、管理、工勤技能崗位的不同特點，實行分類考核。各學(xué)校要制定切實可行的考核辦法和分配制度，加大對獎勵性績效工資的分配力度，拉開分配等次。
對工勤人員各校要根據(jù)工勤人員的考核情況適度拉開檔次。
3、對支教教師的考核按照《灞橋區(qū)教育局支教教師管理辦法》規(guī)定執(zhí)行，參照學(xué)?？己藰藴蔬M行考核?？己撕细褚陨嫌蓞^(qū)振興辦每年發(fā)交通和生活補貼3000元，同時在職稱評定中同等條件下優(yōu)先考慮，年終目標考核不占學(xué)校優(yōu)秀指標。
4、發(fā)放辦法
績效工資由區(qū)人事局按照街道中心校人員情況核定全街道績效工資總量。其中基礎(chǔ)性績效工資由區(qū)財政局按在冊人數(shù)按月發(fā)放;獎勵性績效工資由各校根據(jù)考核結(jié)果進行分配。并將分配方案報中心校審核后，方可通過。
七、有關(guān)具體問題的規(guī)定
1、推行崗位聘用，強化競爭機制。按照公開競聘、雙向選擇、平等競爭、擇優(yōu)聘用的原則，在核定的崗位內(nèi)實行崗位競聘，逐人簽訂崗位聘用合同，并按崗位兌現(xiàn)工資待遇，提高用人自主權(quán)。通過崗位設(shè)置管理實現(xiàn)由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)人員職務(wù)能升能降、待遇能高能低。
2、改進和完善考核分配制度，建立與聘任制度相適應(yīng)的激勵機制。各學(xué)校要積極實施分配制度改革，加大績效工資分配的自主權(quán)，逐步建立與聘任制度相適應(yīng)的分配機制，將教職工的績效工資與崗位職責(zé)、工作量和工作業(yè)績掛鉤，進一步建立起重能力、重實績、重貢獻的分配機制。
3、下列情況人員，獎勵性績效工資的發(fā)放作如下規(guī)定：
(1)因區(qū)委、區(qū)政府整體性工作，通過組織、人事部門借調(diào)到教育系統(tǒng)以外的其他單位工作人員獎勵性績效工資按借調(diào)單位考核意見發(fā)放;其他借調(diào)到教育系統(tǒng)以外的單位工作人員的獎勵性績效工資按50%發(fā)放。
(2)當年到齡退休、正常流動人員的獎勵性績效工資按實際工作月發(fā)放。
(3)國家規(guī)定婚、喪、產(chǎn)假期間的獎勵性績效工資按標準發(fā)放;在工作期間休探親假的不享受獎勵性績效工資;寒暑假期間的獎勵性績效工資分別納入前半年和后半年考核總量發(fā)放。
(4)受黨紀政紀處分的，在處分期間扣發(fā)獎勵性績效工資的30%。
4、未參加目標考評的人員，不享受獎勵性績效工資。對連續(xù)兩次目標考評不合格人員，通過解除聘用合同、轉(zhuǎn)崗、待崗等方式予以調(diào)整。對目標考評不合格人員，落聘及待崗人員給予半年或一年離崗學(xué)習(xí)提高，在離崗學(xué)習(xí)期間，不享受獎勵性績效工資，對期滿后仍不能上崗或不能勝任崗位工作的，將其人事關(guān)系交由人才交流中心代理，自謀職業(yè)。
5、教師因體罰和變相體罰學(xué)生或從事有償家教及發(fā)生安全責(zé)任事故的，視其情節(jié)輕重，扣發(fā)當月或?qū)W期獎勵性績效工資。
6、教師月內(nèi)無故出現(xiàn)曠職現(xiàn)象不享受當月獎勵性績效工資;學(xué)期內(nèi)曠職累計3次及以上，不享受學(xué)期獎勵性績效工資。病事假按照學(xué)校請假制度執(zhí)行。
八、工作要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)。教職工收入分配制度改革，政策性強，涉及面廣，直接關(guān)系到廣大教職工的切身利益。各單位要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，嚴肅紀律，認真把握實施過程的各個環(huán)節(jié)，確保工作平穩(wěn)順利進行。
2、規(guī)范操作。獎勵性績效工資的發(fā)放，必須建立在嚴格的量化考核的基礎(chǔ)上，對沒有績效考核辦法，平均分配的學(xué)校，區(qū)教育局將停止下?lián)芑蜃坊匾褤艿莫剟钚钥冃ЧべY，中心校將追究校長直接責(zé)任。
3、嚴明紀律。要堅持公平、公正、公開的原則，不草率從事，不敷衍塞責(zé)，不上交矛盾。要深入調(diào)研，縝密決策，科學(xué)地制訂教職工學(xué)期工作量化考評辦法和教職工獎勵性績效工資分配方案。方案必須通過教代會通過。對在發(fā)放中弄虛作假、不按規(guī)定執(zhí)行而造成不良影響的單位，一經(jīng)查實，對學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)予以戒免。
九、本實施意見由區(qū)教育局解釋，自下發(fā)之日起施行
工資調(diào)整審批意見篇十九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
隨著我公司的不斷發(fā)展，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了感情，同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助。 在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因為您是我的直接領(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對我的評價。我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，現(xiàn)在我的基本月薪是xxxx元，每個月要還住房貸款xxx元，工資也就所剩無幾，經(jīng)濟方面有了困難，希望領(lǐng)導(dǎo)對我的申請能夠加以重視。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。
也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。
敬禮！
申請人：
xxxx年xx月xx日
工資調(diào)整審批意見篇二十
按照黨的xx大關(guān)于“完善干部職務(wù)與職級相結(jié)合的制度，建立干部激勵和保障機制”的精神和公務(wù)員法規(guī)定，經(jīng)xxx、xxx批準，改革公務(wù)員現(xiàn)行工資制度，實行國家統(tǒng)一的職務(wù)與級別相結(jié)合的公務(wù)員工資制度，完善機關(guān)工人工資制度，形成科學(xué)合理的工資水平?jīng)Q定機制和正常增長機制，建立適應(yīng)經(jīng)濟體制和干部管理體制要求的工資管理體制，實現(xiàn)工資分配的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。
一、改革的原則
(一)貫徹按勞分配原則，進一步理順工資關(guān)系，合理拉開不同職務(wù)、級別之間的工資差距。
(二)堅持職務(wù)與級別相結(jié)合，增強級別的激勵功能，實行級別與工資等待遇適當掛鉤。
(三)健全公務(wù)員工資水平正常增長機制，建立工資調(diào)查制度，定期調(diào)整工資標準，使公務(wù)員的工資水平與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)。
(四)加強工資管理，嚴格監(jiān)督檢查，有效調(diào)控地區(qū)工資差距，逐步將地區(qū)工資差距控制在合理的范圍。
二、改革的基本內(nèi)容
改革公務(wù)員現(xiàn)行工資制度，完善機關(guān)工人崗位技術(shù)等級(崗位)工資制，完善津貼補貼制度，健全工資水平正常增長機制，實行年終一次性獎金。
(一)改革公務(wù)員職級工資制。
1.調(diào)整基本工資結(jié)構(gòu)。
公務(wù)員基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行職務(wù)工資、級別工資、基礎(chǔ)工資和工齡工資四項調(diào)整為職務(wù)工資和級別工資兩項，取消基礎(chǔ)工資和工齡工資。
職務(wù)工資。主要體現(xiàn)公務(wù)員的工作職責(zé)大小。一個職務(wù)對應(yīng)一個工資標準，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和相當職務(wù)層次的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對應(yīng)不同的工資標準(附表一)。公務(wù)員按所任職務(wù)執(zhí)行相應(yīng)的職務(wù)工資標準。
級別工資。主要體現(xiàn)公務(wù)員的工作實績和資歷。公務(wù)員的級別由現(xiàn)行15個調(diào)整為27個，取消現(xiàn)行級別。每一職務(wù)層次對應(yīng)若干個級別(附表三)，每一級別設(shè)若干個工資檔次(附表二)。公務(wù)員根據(jù)所任職務(wù)、德才表現(xiàn)、工作實績和資歷確定級別和級別工資檔次，執(zhí)行相應(yīng)的級別工資標準。
2.調(diào)整基本工資正常晉升辦法。
公務(wù)員晉升職務(wù)后，執(zhí)行新任職務(wù)的職務(wù)工資標準，并按規(guī)定晉升級別和增加級別工資。公務(wù)員年度考核稱職及以上的，一般每五年可在所任職務(wù)對應(yīng)的級別內(nèi)晉升一個級別，一般每兩年可在所任級別對應(yīng)的工資標準內(nèi)晉升一個工資檔次。公務(wù)員的級別達到所任職務(wù)對應(yīng)最高級別后，不再晉升級別，在最高級別工資標準內(nèi)晉升級別工資檔次。
3.實行級別與工資等待遇適當掛鉤。
廳局級副職及以下職務(wù)層次的公務(wù)員，任職時間和級別達到規(guī)定條件后，經(jīng)考核合格，可以享受上一職務(wù)層次非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的工資等待遇。
(二)完善機關(guān)工人崗位技術(shù)等級(崗位)工資制。
1.調(diào)整機關(guān)工人基本工資結(jié)構(gòu)。
技術(shù)工人仍實行崗位技術(shù)等級工資制，基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行崗位工資、技術(shù)等級(職務(wù))工資和獎金三項調(diào)整為崗位工資和技術(shù)等級(職務(wù))工資兩項。崗位工資根據(jù)工作難易程度和工作質(zhì)量確定，按初級工、中級工、高級工三個技術(shù)等級和技師、高級技師二個技術(shù)職務(wù)設(shè)置，分別設(shè)若干工資檔次。技術(shù)等級(職務(wù))工資根據(jù)技術(shù)水平高低確定，一個技術(shù)等級(職務(wù))對應(yīng)一個工資標準(附表四)。
普通工人仍實行崗位工資制，基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行崗位工資和獎金兩項調(diào)整為崗位工資一項(附表四)。
2.基本工資正常晉升辦法。
機關(guān)工人年度考核合格及以上的，一般每兩年可在對應(yīng)的崗位工資標準內(nèi)晉升一個工資檔次。
(三)完善津貼補貼制度。
在清理規(guī)范津貼補貼的基礎(chǔ)上，實施地區(qū)附加津貼制度，完善艱苦邊遠地區(qū)津貼制度和崗位津貼制度。
1.實施地區(qū)附加津貼制度。
地區(qū)附加津貼主要反映地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、物價消費水平等方面的差異。在清理規(guī)范津貼補貼的基礎(chǔ)上，實施地區(qū)附加津貼制度。實施地區(qū)附加津貼制度的方案另行制定，適當時候出臺。
2.完善艱苦邊遠地區(qū)津貼制度。
艱苦邊遠地區(qū)津貼主要是根據(jù)自然地理環(huán)境、社會發(fā)展等方面的差異，對在艱苦邊遠地區(qū)工作生活的工作人員給予適當補償?？紤]自然地理環(huán)境和人文社會發(fā)展等因素，建立科學(xué)的評估指標體系，合理界定艱苦邊遠地區(qū)津貼實施范圍和類別，適當增設(shè)津貼類別，合理體現(xiàn)地區(qū)之間艱苦邊遠程度的差異。依據(jù)評估指標體系對各地區(qū)艱苦邊遠程度的評估結(jié)果，綜合考慮政策性因素，確定實施范圍和類別。建立艱苦邊遠地區(qū)津貼水平正常增長機制和實施范圍、類別的動態(tài)調(diào)整機制;根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和財力增長及調(diào)控地區(qū)工資差距的需要，適時調(diào)整艱苦邊遠地區(qū)津貼標準;根據(jù)評估指標體系，定期評估并適時調(diào)整實施范圍和類別。執(zhí)行艱苦邊遠地區(qū)津貼所需資金，屬于財政支付的，由中央財政負擔。完善艱苦邊遠地區(qū)津貼制度的實施方案另行制定。
3.完善崗位津貼制度。
在特殊崗位工作的人員，實行崗位津貼制度。國家對崗位津貼實行統(tǒng)一管理。在清理現(xiàn)有各項崗位津貼的基礎(chǔ)上，對崗位津貼進行規(guī)范，具體方案另行制定。在此之前，經(jīng)國家批準建立的機關(guān)工作人員崗位津貼仍按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。除xxx和xxx授權(quán)的人事部、財政部外，任何地區(qū)、部門和單位不得自行建立崗位津貼項目或調(diào)整崗位津貼實施范圍和標準。地區(qū)、部門和單位現(xiàn)自行建立的崗位津貼以及在國家規(guī)定之外自行擴大范圍和提高標準的一律取消。
(四)健全工資水平正常增長機制。
建立工資調(diào)查制度，定期進行公務(wù)員和企業(yè)相當人員工資收入水平的調(diào)查比較。
國家根據(jù)工資調(diào)查比較的結(jié)果，結(jié)合國民經(jīng)濟發(fā)展、財政狀況、物價水平等情況，適時調(diào)整機關(guān)工作人員基本工資標準。工資調(diào)查制度建立前，國家根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展、財政狀況和物價水平等因素，確定調(diào)整基本工資標準的幅度。
各類津貼補貼標準的調(diào)整辦法，結(jié)合完善津貼補貼制度另行制定。
(五)實行年終一次性獎金。
對年度考核稱職(合格)及以上的工作人員，發(fā)放年終一次性獎金，獎金標準為本人當年12月份的基本工資。
三、改革的其他政策
(一)專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類等類別公務(wù)員的工資和聘任制公務(wù)員的協(xié)議工資，由人事部會同財政部等有關(guān)部門另行制定。
(二)駐外使領(lǐng)館工作人員和駐港澳地區(qū)內(nèi)派人員工資制度改革方案，由人事部、財政部會同有關(guān)部門另行制定。
(三)截至20xx年6月30日已辦理離退休手續(xù)的人員，不實行新的工資制度，適當增加離退休費。
這次機關(guān)工作人員工資制度改革后，在新的養(yǎng)老保險制度建立前，相應(yīng)調(diào)整離退休人員的離退休費計發(fā)辦法。
(四)新錄用公務(wù)員在試用期內(nèi)執(zhí)行試用期工資，試用期滿合格后及時確定職務(wù)工資和級別工資。
(五)這次工資制度改革所需經(jīng)費，由財政負擔的按現(xiàn)行財政體制和單位隸屬關(guān)系，分別由中央財政和地方財政負擔。對中西部地區(qū)，中央財政給予適當補助，具體辦法由財政部另行制定。
四、實施時間
改革公務(wù)員職級工資制、完善機關(guān)工人崗位技術(shù)等級(崗位)工資制、完善艱苦邊遠地區(qū)津貼制度及改革駐外使領(lǐng)館工作人員和駐港澳地區(qū)內(nèi)派人員工資制度，自20xx年7月1日起實施。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
公務(wù)員工資制度改革，直接關(guān)系廣大機關(guān)工作人員的切身利益，影響地區(qū)、部門和單位等社會收入分配格局的調(diào)整，是一項政策性強、涉及面廣的工作。各地區(qū)、各部門要高度重視，統(tǒng)一認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，切實負起責(zé)任。要堅持國家政策的統(tǒng)一性和嚴肅性，嚴格執(zhí)行政策，不得擅自出臺和變通工資政策。各級紀檢、組織、監(jiān)察、財政、人事、審計等部門要加強監(jiān)督，凡違反政策規(guī)定的，要按有關(guān)規(guī)定，進行嚴肅處理并追究領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。要切實做好機關(guān)工作人員的政治思想工作，確保改革的平穩(wěn)進行。
工資調(diào)整審批意見篇二十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我去年碩士畢業(yè)后進入xxxx公司，先后在市場部、研發(fā)中心和技術(shù)中心任職，至今已有半年時光。在此期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予我很大的幫助，讓我順利完成從學(xué)校到社會的轉(zhuǎn)變，同時我個人的能力也不斷提升和進步。我深刻感受到xxx是一家專業(yè)和領(lǐng)先的公司，也是年輕而擁有朝氣的公司，為我提供很大的學(xué)習(xí)和進步空間。
20xx年里，我將在技術(shù)中心任職，與技術(shù)中心共同成長共同進步。工作方面，首先我要盡快完成xxxxxx年度環(huán)境報告書的編寫，以此經(jīng)驗來熟練掌握環(huán)境信息披露的履約工作，其次我要配合中心參與到上市企業(yè)常年環(huán)保服務(wù)的市場開發(fā)和談判中，最后我還要力所能及地參與到中心的其他工作中。同時，我經(jīng)過慎重的考慮，向您提出20xx年提薪請求，理由如下：
1、工作難度較大。技術(shù)中心的定位是百靈公司的xxx，負責(zé)的項目都是公司重大和困難的項目，很多項目的履約都處于探索階段，像我目前正編寫的年度環(huán)境報告書之前沒人做過，就要通過查找大量資料、不斷與領(lǐng)導(dǎo)同事討論等多個途徑來輔助完成報告書編寫。
2、收益回報較低。技術(shù)中心負責(zé)的項目大多是常年服務(wù)業(yè)務(wù)，加之項目的難度較大，就需要投入很多的時間和精力。與技術(shù)部的同事相比，技術(shù)中心的項目履約時付出的勞動沒有減少，但是收益回報差很多。
3、個人能力的提高。我通過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，能力有了很大的提高，在崗位上也能夠為公司做出更大的貢獻，體現(xiàn)更多的個人價值。
基于以上實際情況，懇請領(lǐng)導(dǎo)考察并同意給我提高薪水。我目前的工資是xxx元/月，稅后約xxx元/月，我期望20xx年里薪水能提升到xxx元/月。
“有情有義”讓整個公司充滿了人情味，“敢作敢為”給予員工發(fā)揮空間和具有勇于承擔的責(zé)任感，“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”是公司和員工對新業(yè)務(wù)新理念的不斷追求，“開明開放”讓公司和個人都有機會取得更大的進步。公司里充滿激情，這樣氛圍下我也會迸發(fā)出靈感，和這樣的團隊一起工作我愿意迎接更多的挑戰(zhàn)。
xxx
20xx年xx月xx日
工資調(diào)整審批意見篇二十二
為進一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內(nèi)部競爭力，根據(jù)酒店的經(jīng)營管理方針，現(xiàn)制定出東方瑞景國人大酒店《工資管理暫行辦法》如下：
1、酒店實行崗位工資制，即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的高低及對酒店的貢獻確定工資級別。
2、酒店對員工工資實行動態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標準，以工作績效體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個人表現(xiàn)和貢獻可升可降。
3、各級員工享受相應(yīng)級別的工資，對成績突出、有特殊貢獻者經(jīng)部門推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準后，可破格享受所擔任職務(wù)的最上線工資。
4、工資構(gòu)成：月工資總額=崗位工資+考核工資+相關(guān)補貼+績效工資
1）崗位工資：是根據(jù)酒店各崗位的工作標準、崗位職責(zé)所設(shè)置，是員工的一項基本收入保障。崗位工資=工資總額×60%
2）考核工資：根據(jù)酒店整體效益、部門績效所設(shè)置，與員工的月度績效、日常獎懲掛鉤，發(fā)放額隨各部門每月的績效考核情況、人員崗位編制情況上下浮動?？己斯べY=工資總額×40%
3）相關(guān)補貼：
a）夜班津貼：根據(jù)部門排班情況，凡正常排班情況下在24：00以后下班的夜班人員（含實習(xí)生），享受每天2元的夜班津貼。
b）店齡補貼：自入職起每滿一年，每月補貼20元，并依次類推。
c）英語補貼：凡經(jīng)省市級旅游局考核認證，通過英語等級考核合格且取得相應(yīng)級別證書者，按相應(yīng)的英語等級，當年每月享受英語補貼——a級：10元，b級：8元，c級：5元。如再參加第二次考核不及格者則取消。
11月中旬，河南省獲準將全省公務(wù)員平均每月津貼補貼增加300元。這是該省規(guī)范公務(wù)員津貼補貼第二輪實施方案的一部分。
“薪動”的不僅是河南。這是一個旨在規(guī)范公務(wù)員津貼補貼的三年計劃實施的第二個年頭。這個計劃又被稱為“陽光工資”改革。
這個冬天因此成為一些地方公務(wù)員事實上的加薪季。而更大范圍的第二輪調(diào)薪可能在明年漸次展開。在一些地方官員眼中，這也是刺激消費的措施之一。
加薪季
11月中旬，河南省規(guī)范公務(wù)員津貼補貼第二步實施方案獲得批準，全省公務(wù)員也將平均每月增長300元。此前公務(wù)員規(guī)范津補貼已完成第一步改革，省直機關(guān)已經(jīng)實現(xiàn)了津貼補貼平均一年萬元的標準。
此前一周，河南省召開省政府會議決定，批準河南省給事業(yè)單位人員預(yù)發(fā)工資性補貼，全省事業(yè)單位人員每月將平均提高300元。
在河北唐山，規(guī)范公務(wù)員津貼補貼也邁出了第二步。根據(jù)唐山市的規(guī)定，在職人員津貼補貼總水平在上年基礎(chǔ)上人均提高600元/月。新工資從xx年1月起執(zhí)行。這次調(diào)整后，普通科員的津貼補貼達到了每月2150元。一個正處級官員每月工資中津貼補貼將達到3030元，加上職務(wù)工資和級別工資兩項，每月將達5000元。
中直機關(guān)在10月末也完成了第二步規(guī)范，一個部委下屬單位普通科員增長300元/月。據(jù)悉這次調(diào)整原計劃年初實施，但由于雪災(zāi)、地震等因素而一再推遲。
安徽省六安市裕安區(qū)則是第一次對公務(wù)員津貼補貼進行改革。知情人士透露，安徽省政府對該區(qū)的審核批準是平均一年萬，這次規(guī)范從xx年7月1日執(zhí)行。11月19日，同屬六安市霍邱縣也決定展開該縣第一次對津貼補貼進行規(guī)范，對公務(wù)員實行“陽光工資”。
工資是工錢的一種類型，工資即員工的薪資，是固定工作關(guān)系里的員工所得的具有發(fā)放上的時間規(guī)則的薪酬，是雇主或者法定用人單位依據(jù)法律規(guī)定、或行業(yè)規(guī)定、或根據(jù)與員工之間的約定?，F(xiàn)在，就來看看以下兩篇關(guān)于公務(wù)員工資調(diào)整方案吧!
一、基本工資：
辦事員2800元;科員3000元;副科級 3100元;正科級 3300元;副處級 3600元;正處級 4000元;副廳級 4400元;正廳級 5000元;副部級 5500元;正部級 6000元。
辦事員三周年按科員對待;科員五年按副科級對待;副科級十周年按正科級對待;正科級十周年按副處級對待;副處級十周年按正處級對待;初次套改以累計年限對應(yīng)的職務(wù)待遇確定基本工資。
二、工齡工資：
每年60元，以虛年計算，按月發(fā)放。三年一調(diào)。
三、獎勵工資：
每月300元，年度考核不合格者次年1月停發(fā)，直至考核合格的次年1月繼續(xù)發(fā)放。三年一調(diào)。
四、補助工資：
1、車補，隨工資每月發(fā)放，標準=基本工資÷5，逢一進十。
2、取暖補助，一年發(fā)放一次，標準=基本工資÷3，逢一進十。
3、出勤補助，正常上班每天30元，無顧不至每日扣發(fā)30元，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準的病假、事假和國家規(guī)定的節(jié)假日等0元。三年一調(diào)。
4、山區(qū)補助，農(nóng)村和山區(qū)公務(wù)員享受山區(qū)補助，標準=基本工資÷10，按月發(fā)放，三年一調(diào)。
5、地區(qū)差別補助，各地根據(jù)實際情況確定地區(qū)差別工資。
除養(yǎng)老、醫(yī)療補助按現(xiàn)行政策執(zhí)行外，公積金、獨生子女費等一切現(xiàn)行補助全部廢止。
工資調(diào)整審批意見篇二十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
首先，我有幸進入xx與大家共事，非常感謝公司對我的支持與栽培。算算一晃來公司也有幾個月啦，公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事及文化更堅定了我的選擇是正確的，也讓我找到了工作目標和在本行業(yè)堅持下去的決心。
一直以來我都認為xx這樣一個成立時間不長，卻能穩(wěn)步前進的公司一定是我能夠相信，能在這里闖出自己一片天的公司，幾個月來我在公司各同事和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下也學(xué)習(xí)了不少東西，也在一步一步朝著公司“五年名公司，十年名企業(yè)”的步伐努力的走下去。
幾個月來我摸著石頭過河，總算步步接近裝飾業(yè)的大門，感受也很多。
通過幾個月的努力也做出自己一點點成果，不敢說是有多少可觀的成績，但在工作過程上我提出兩點，希望公司能夠適當提升一點待遇以資鼓勵：
第一、裝修行業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)方式似乎沒有太大區(qū)別，但在簽單主動權(quán)上區(qū)別較大，因為除了公司背景和業(yè)務(wù)員本身素質(zhì)外，60%以上都把握在設(shè)計師身上，所以業(yè)務(wù)員前期在外面風(fēng)吹雨淋，洽談合作伙伴，甚至用財力、健康拼出來的業(yè)務(wù)信息給到設(shè)計師手中，一但未簽成，我們一樣也沒有業(yè)績可言。這一點說明了我們沒有不努力，也從不敢松懈。
1、走朋友老鄉(xiāng)圈。
2、走售樓部這條路。
但凡是人情世故都或多或少要投資，尤其是后者與陌生人打交道，前期的付出是必不可少的，后期也須要適當維護的。
目前，我自己所有的工資包括家人的部分工資都成了我個人的業(yè)務(wù)經(jīng)費，雖說業(yè)務(wù)員的工資看業(yè)績，但是我個人認為我們認真做事，我們在努力，而且生意也有淡旺季之分。因此我向公司申請以增加底薪的形式當作對我工作的鼓勵和認可。
鑒于以上，希望公司領(lǐng)導(dǎo)認真考慮，如提升待遇我將更加全力以赴，不浪費公司的認可和鼓勵，如若不做考慮請領(lǐng)導(dǎo)做出指示，我將不會放棄努力，因為堅持，為了更超越！
業(yè)務(wù)部：xxx
20xx年x月x日
工資調(diào)整審批意見篇二十四
尊敬的董事長：
在您百忙之中有一件個人的事情想耽誤你點時間。
首先很感謝您及蔣總給我鍛煉的機會，讓我學(xué)會了很多東西，從20xx年xx月份到公司擔任xxx一職以來，我一直認認真真，力求把工作做的盡善盡美，敬職敬業(yè)，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。在工作上我任勞任怨，保質(zhì)保量的完成公司交給我的工作。
有幸能為公司添磚加瓦略盡綿力，是我的榮幸。我喜歡這里的工作環(huán)境和工作氛圍，這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。
我相信，只要有付出，就會有收獲，由于我目前的薪酬是xxxx元，我認為已經(jīng)不能和我目前的工作付出成正比。隨著“xxxxxxxx”戰(zhàn)略體系建設(shè)的不斷推進，我申請公司在充分考慮的情況下給我加薪，以資鼓勵和肯定。就我目前的工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)、工作強度、工作要求而言，我期望能加到xxx元/月以上，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予酌情考慮。
我會更加珍惜今后的時間，不斷充實自我、豐富自我、完善自我。相信領(lǐng)導(dǎo)的信任與我的努力能共創(chuàng)更美好的明天。萬望批準為盼！
謹祝xxxxxx前景輝煌、蒸蒸日上！特此申請。
敬禮！
申請人：xxx
時間：20xx年xx月xx日
工資調(diào)整審批意見篇一
公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度?；谀壳扒闆r特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：
一、調(diào)整的原因
1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應(yīng)屆生進行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務(wù)較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標準
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間(5年以上經(jīng)驗)，實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應(yīng)該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間(5年以上經(jīng)驗)實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應(yīng)該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準!
敬禮!
申請人：
20xx年xx月xx日
工資調(diào)整審批意見篇二
1目的
建立合理的工資分配機制，充份調(diào)動員工工作積極性。
2適用范圍
本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理、后勤行政、營銷、一線生產(chǎn)等人員。
3原則
按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立規(guī)范合理的工資分配制度。
以員工崗位責(zé)任、工作績效、工作態(tài)度、技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制，員工工資與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。
為體現(xiàn)責(zé)任、業(yè)績，各崗位的工資結(jié)構(gòu)、工資項目、權(quán)重采取靈活配比的原則，具體情況見《各崗位工資結(jié)構(gòu)一覽表》。
4工資結(jié)構(gòu)
員工的工資主要包括基礎(chǔ)工資、技能工資、計件工資、工齡工資、績效工資、獎金等。
基礎(chǔ)工資：參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準，能保障員工的基本生活需要，性質(zhì)形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟收入。約占工資總額的40%。
技能工資：根據(jù)公司員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、職務(wù)、職稱等方面，每年年初公司對員工的技能工資進行評定。技能工資標準確定后在本年度內(nèi)不在變更。約占工資總額的30%。
技能工資評定標準：
學(xué)歷：
計件工資：根據(jù)各個崗位的工作內(nèi)容、勞動強度、技術(shù)含量等確定計件系數(shù)，結(jié)合員工的工作量分析計算。本工資項目適用一線生產(chǎn)員工。
績效工資：主要衡量員工的工作成績，考核員工遵紀守章、配合協(xié)作、團隊精神及工作任務(wù)完成情況。約占工資總額的30%?？己说霓k法另行制定。
工齡工資：按員工為公司服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為公司工作。對在公司工作到一定年限的員工給予的一種補貼性的工資。
員工在公司工作滿一年后即可享受的工齡補貼，工作年限自滿一年起每月30元，工作年限每增加一年工齡隨之增加。
獎金：員工工作表現(xiàn)突出或?qū)咀龀鲋卮筘暙I的，符合公司相關(guān)制度規(guī)定應(yīng)給予獎勵，報經(jīng)總經(jīng)理批準后對員工進行現(xiàn)金獎勵。
5工資標準的確立、變更
符合變更標準的，可以變更;變更工資標準須經(jīng)總經(jīng)理批準;
工資標準的變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從變動的后1個月起調(diào)整。
新增崗位工資標準由分管副總確定報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
試用期工資標準由分管副總確定報總經(jīng)理批準。
6工資的計算
基礎(chǔ)工資=崗位工資標準×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù)。
技能工資=崗位工資標準×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù)。
績效工資=崗位工資標準×權(quán)重×(績效分數(shù)/100)。
工齡工資：符合工齡工資發(fā)放標準，且出勤滿15天者，按月發(fā)放。
獎金：按公司規(guī)定發(fā)放。
應(yīng)發(fā)工資=基礎(chǔ)工資+技能工資+績效工資+工齡工資+獎金
7加班補貼
加班的認定
法定節(jié)假日因工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門安排加班或值班的。
因特殊情況需要安排在晚上特定時間內(nèi)完成具體工作任務(wù)的。
階段性工作任務(wù)繁重而經(jīng)常超時工作，由各部門經(jīng)理酌情核定計算加班的。
駕駛員在市區(qū)內(nèi)經(jīng)常超時工作，由部門經(jīng)理酌情核定計算加班的。
因日常工作任務(wù)未能按要求及時完成而需適當延長工作時間完成的，及因處理日常事務(wù)短時間超時工作的不屬于加班情況。
加班待遇
加班補貼的計發(fā)：加班日工資按日常工作日工資的倍計發(fā)。
調(diào)休補償?shù)挠嬎悖杭影嗾{(diào)休為1：1，即加班1天，可調(diào)休1天。
員工加班每月月底由相關(guān)部門負責(zé)人進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果報送公司財務(wù)部以便計發(fā)加班工資。
8工資發(fā)放
工資每月發(fā)放一次，于次月9日發(fā)給。
新員工自到職之日起算未滿一個月者，按實際服務(wù)日數(shù)比例計算。
離職者工資計算至離職日止，該工資均于下次工資發(fā)放之日發(fā)給。
工資調(diào)整審批意見篇三
優(yōu)質(zhì)回答：
2021年退休人員調(diào)資方案開始公布，哪些老人能調(diào)300元以上？
窮的越來越窮，富的越來越富，給退休人漲工資的方案是不正確的，正確的方法是低工資的應(yīng)該多長，高工資的應(yīng)該少長，如果按工資的百分比去調(diào)整工資，那么差距會越來越大
緊急通知：2021年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金發(fā)生了大變動，個人繳納社保和企業(yè)繳納社保有很大的差距， 對于個人繳納社保的退休人員來說此次養(yǎng)老金變動，交的同樣的錢，同樣的年限，但是企業(yè)單位繳納的退休人員要比他們每月養(yǎng)老金更加的高。
2021年企業(yè)養(yǎng)老金發(fā)生了變動，此次變動跟以前相比，也沒有什么太大的變動，就是總體漲幅達到了。
而上海也是唯一一個城市取消工齡與養(yǎng)老金掛鉤的。
總體漲幅達到了，是不是就意味著企業(yè)退休人員都按照呢？
答案：并不是。
只是退休人員的總體平均水平，而不是人均漲幅，相比去年，今年的總體漲幅要下降，因為去年是5%。
這就意味著有一部分退休人員，原本去年能漲100元，今年只能漲個幾十元 。
那么今年退休金調(diào)整，有哪些退休人員能調(diào)到300元以上呢？
其實今年退休金還是按照往年的三結(jié)合標準：定額調(diào)整，掛鉤調(diào)整 ，傾斜調(diào)整。
定額調(diào)整，傾斜調(diào)整都是比較公平公正，在這方面沒有太大的區(qū)別，只要達到標準，就可以享受傾斜調(diào)整。
為區(qū)別就是掛鉤調(diào)整才是真正決定了今年退休人員上調(diào)金額的主要原因。
能夠上調(diào)300元，主要有哪些人群呢？
1、養(yǎng)老金，6000～8000的人群能夠上調(diào)300元。
養(yǎng)老金每月能達到這么多的人，放在咱們國內(nèi)是極少數(shù)，除非那些干部，教授以及，領(lǐng)導(dǎo)才能達到這樣的級別。
大家都知道養(yǎng)老金的調(diào)額是根據(jù)定額調(diào)整掛鉤調(diào)整傾斜調(diào)整，和自己繳費的方式來決定的。
1、定額調(diào)整。
調(diào)整金額是綜合性的，首先根據(jù)你所在地區(qū)的定額調(diào)整來決定，如果調(diào)整60元，那么它就是60元。
像河南省在定額調(diào)整方面60元，那么整個河南省退休人員部分退休金高與低全部都是60元。
2、掛鉤調(diào)整
這才是調(diào)整的最主要核心，根據(jù)繳費年限，繳費金額來決定以后期養(yǎng)老金的待遇和比例。
繳費的越久，繳費金額越多，個人賬戶的養(yǎng)老金也就越多基數(shù)和比例也就越高。
舉一個很簡單的例子。
①、王阿姨，每月的養(yǎng)老金在7000元，按照3%的比例和定額調(diào)整的60元，算上傾斜調(diào)整高齡人員的45元，那么她上調(diào)的金額就是：7000（元）*3%+60（元）+45（元）＝315（元）。
②、張阿姨，每月的養(yǎng)老金2000元，那么它的比例和基數(shù)肯定沒有張阿姨的高，就按照2%的比例和定額調(diào)整60元，傾斜調(diào)整45元來計算。
那么她的上調(diào)金額就是：2000（元）*2%+60（元）+45（元）＝145（元） 。
所以從這兩個例子就可以看出。
今年退休金變動能夠調(diào)整300元以上的人群，都是像王阿姨，這樣的人。
養(yǎng)老金在7000元左右的樣子才能達到調(diào)整300元。
原因：繳費年限久和繳費金額多，這才是養(yǎng)老金上調(diào)的金額主要標準。
因為你繳費年限久，繳費金額多，那么你個人賬戶的養(yǎng)老金也就越多，這就意味著比例和基數(shù)也就越高。
到后期退休以后，你的養(yǎng)老金調(diào)整是根據(jù)以個人賬戶養(yǎng)老金的多與少和基數(shù)比例來調(diào)整。
同樣的比例，不同樣的養(yǎng)老金，那么調(diào)整的金額也有高有低。
所以今年養(yǎng)老金能調(diào)到300元以上，都是那些養(yǎng)老金在7000元左右的退休人員，像這樣的人員，在工作期間，要么是高管，要么是領(lǐng)導(dǎo)，要么是教授等這樣的人。
像很多普通職工，今年的養(yǎng)老金調(diào)整大概也只有幾十元，100多元左右不等。
對于他們來說，能調(diào)到300元，那就如同中彩票一樣，可遇而不可求。
還有一點，今年總體幅度在，相比去年的5%下降了 。
所導(dǎo)致的影響就是：像那些退休金越高的人，調(diào)整金額也就越高，像那些退休金越少的普通職工，今年的調(diào)整金額有可能跟去年相比，還要降低不少。
舉一個很簡單的例子。
張大爺是一名普通員工，去年總體幅度5%，養(yǎng)老金的調(diào)整金額為120元，但是今年總體幅度在，那么就意味著今年的養(yǎng)老金也很有可能調(diào)整不到120元。
所以像我們普通員工，要想提高上調(diào)養(yǎng)老金的金額，只能通過以下兩點來決定。
1、工作期間讓企業(yè)繳納社保。
讓企業(yè)單位繳納社保：
單位交社保，養(yǎng)老保險占的比例就要比個人多出4%，也就是24%，這24%里單位繳費占16%，個人繳費占8%。
里面包含的醫(yī)療保險費用占8%，一般單位承擔6%的費用，剩下的2%自己承擔。
自己承擔醫(yī)療保險費用的2%，到最后還會全額退到你的社?？ɡ铮@就意味著只是走了一個形式，其實并沒有交。
個人繳納社保：就得承擔社保的全部費用，而且養(yǎng)xxx例也只有20%，還得劃走，12%進入統(tǒng)籌賬戶里，剩下的8%還得劃走6%計入醫(yī)療統(tǒng)籌基金賬戶中。
所以個人繳納社保要比企業(yè)繳納社保多承擔18%的費用。
2、盡量多繳長繳。
畢竟目前養(yǎng)老金還是根據(jù)繳費年限，工齡年限和繳費金額來掛鉤。
雖然上海已經(jīng)取消了工齡與養(yǎng)老金掛鉤，但也只是上海。
不少普通職工朋友都認為像那些養(yǎng)老金越高的人，應(yīng)該給他減少一點，貼補那些養(yǎng)老金低的人。
大家有沒有想過那些養(yǎng)老金高的人，在繳費方面，你有別人繳的多嗎？你有別人繳費的年限久嗎？
如果沒有，那么肯定不能享受高調(diào)額的養(yǎng)老金，不要說你的經(jīng)濟困難，條件不允許，那是你自己的個人問題。
舉個很簡單的例子。
清華畢業(yè)的學(xué)生和普通大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)后工作的待遇能夠一樣嗎？肯定不能你付出多少，那么你的回報就有多少，沒有天上掉餡餅的事情。
總結(jié)：
所以今年養(yǎng)老金調(diào)整能調(diào)到300元，是那些養(yǎng)老金比較多的朋友，最起碼在7000元左右。
像大部分職工每月的養(yǎng)老金調(diào)整也只是幾十元，上百元不等。
希望未來的養(yǎng)老金能夠?qū)⒛切B(yǎng)老金比較少的退休人員提高一些。
讓每個人都能夠老有所依，老有所養(yǎng)，不為養(yǎng)老問題而犯愁。
（感謝各位朋友觀看和支持）。
退休再漲工資是國家福利，應(yīng)該區(qū)分，對于高于6000的少漲，高于8000的不漲，向低收入傾斜，才是國家的王道。
感謝邀請，更感謝樓主的提問。
樓主您好，2021年退休人員調(diào)整方案公布，哪些老人能夠調(diào)整300元以上呢？2021年4月16號這一天，由人社部和財政部聯(lián)合下發(fā)通知，確定2021年養(yǎng)老金正常調(diào)整調(diào)整的比例，按照去年的平均養(yǎng)老金水平的左右來進行調(diào)整，其中在5月12號這一天，上海是率先公布了具體的調(diào)整方案。依然是采用三結(jié)合的原則，也就是定額調(diào)整，掛鉤調(diào)整和傾斜調(diào)整相結(jié)合的原則來進行調(diào)整。
但是每個地區(qū)在公布具體方案的過程中，要完全結(jié)合自己本地區(qū)的特點，社保基金的收支平衡，最終來決定調(diào)整多少錢，那么上海市本身是處在我們國家比較發(fā)達的地區(qū)，它實際上每一年調(diào)整待遇水平，相對于其他省份來看是比較高的，所以說上海只是一個參考，那么很多地區(qū)其實它的增長是不如上海地區(qū)的。
當然我們在這里并不是說我們每個人達不到300元的，這個調(diào)整待遇，只不過達到300元的調(diào)整是極少數(shù)群體，因為養(yǎng)老金在調(diào)整的過程中，它有一個掛鉤調(diào)整，掛鉤調(diào)整取決于自己的養(yǎng)老金的高低來決定，當然你的養(yǎng)老金越高調(diào)，人的水平相對來說也就高。所以一般情況下達到300元以上的個人，都我認為基本上養(yǎng)老金都要在五六千塊錢以上，才有可能達到這樣的水平，否則的話大多數(shù)人可能都是一兩百塊錢平均的調(diào)整水平，大概是在150塊錢到200塊錢之間，這個是比較常見的。
感謝閱讀，請加我的關(guān)注。
好消息：2021年養(yǎng)老金調(diào)整方案陸續(xù)公布了，滿足這個條件的人，今年養(yǎng)老金能漲300元，快看看有沒有你吧。
根據(jù)目前掌握的消息，今年養(yǎng)老金調(diào)整方案較往年有了兩個較大的改變，各位退休的朋友一定要了解清楚，很容易產(chǎn)生誤解。
因為各地區(qū)的養(yǎng)老金調(diào)整方案還未公布，很多人都想知道今年究竟自己的養(yǎng)老金能漲多少錢，通過三個原則，就能為您測算清楚，非常簡單，一看就明白。
養(yǎng)老保險制度是我們國家制定的一項福利制度，目的是為了讓老人也有一個高質(zhì)量有保障的退休生活，讓老年人老有所養(yǎng)，老有所依。
所以，養(yǎng)老金是我們退休生活之后最重要的依靠，養(yǎng)老金上漲額度的多少，關(guān)乎了我們今后生活質(zhì)量的高低，所以大家都很關(guān)心今年到底養(yǎng)老金人漲幅多少錢。
那么我們先來了解今年的新變化，通過新變化來了解新形勢：
新變化一：平均漲幅。
首先我們要了解今年的漲幅幅度，根據(jù)今年4月份，國家財政部和人社部發(fā)布了2021年最新的養(yǎng)老金調(diào)整方案，明確了2021年養(yǎng)老金較往年要實現(xiàn)平均上漲的幅度。
很多人并不理解這個數(shù)字，我們從幾個方面來分析：
第一、平均上漲。既然說是平均上漲，那么上漲的金額就有高有低，意味著有一部分人能得到特殊關(guān)照，漲幅遠超，而另外一部分人漲幅會低于，平均水準是的上漲幅度。
我們來舉個例子，你就明白了：
①、王大爺去年每個月的養(yǎng)老金為2000元，今年上漲7%，上漲了140元；
②、李阿姨去年每個月領(lǐng)取養(yǎng)老金為2000元，今年上漲2%，上漲了40元；
以上兩個人平均漲幅就是了，而每個人根據(jù)自己的繳費金額，繳費年限的不同，往往會產(chǎn)生不同的上漲幅度，所以不能一概而論。
第二、的上漲幅度。
雖然養(yǎng)老金已經(jīng)實現(xiàn)了連續(xù)17年的上漲，但是今年的情況比較特殊，今年是17年來漲幅最低的一年，較前幾年的5％漲幅，還要低。
這是釋放了一個什么信號呢？是不是意味著今后養(yǎng)老金的漲幅會越來越低？還是因為人口老齡化加劇，導(dǎo)致蛋糕不夠分？從而調(diào)低2021年養(yǎng)老金的漲幅標準？
第三、漲幅趨勢。
首先我們來看一張圖，這張圖描述的是從2005年到2021年，養(yǎng)老金漲幅的變化。
圖片來源:社保大課堂
從整體趨勢上來看，17年來的漲幅整體是走下降趨勢，從最高的漲幅，到連續(xù)八年漲10%，再到然后到漲幅5%，接著是今年的％。
是不是可以預(yù)測，今后養(yǎng)老金的漲幅會越來越低？
新變化二：與繳費年限不掛鉤。
2021年5月12日，上海市率先公布了2021年養(yǎng)老金調(diào)整方案，根據(jù)上海市的方案顯示，今年上海養(yǎng)老金的調(diào)整，與養(yǎng)老保險的繳費年限不再掛鉤，掛鉤漲幅僅僅與養(yǎng)老基數(shù)有關(guān)。
很多人繳納養(yǎng)老金的目的就是為了多繳多得，然而今年上海的政策有了很大的變化，繳費年限長的人反而得不到關(guān)照，那么是不是意味著大家只要繳費15年就可以了呢？
當然也不是，雖然上海取消了與年限掛鉤，但是與上一年領(lǐng)取的養(yǎng)老金掛鉤，從2020年的％上漲到了3％。其實也是對繳費年限長的人有所傾斜了，只是不夠明顯，大家看不出來，因為繳費年限長的人，那么繳費金額自然就會高，所以上一年度的養(yǎng)老金領(lǐng)取得就越多，那么今年的漲幅也就越多。
舉一個很簡單的例子：
①、唐阿姨，連續(xù)15年每年繳納養(yǎng)老保險5000元，退休之后，去年每年領(lǐng)取養(yǎng)老金1500元，根據(jù)上海市的養(yǎng)老金調(diào)整方案，今年唐阿姨將掛鉤調(diào)整45元。
②、孫爺爺，連續(xù)20年，每年繳納養(yǎng)老保險5000元，退休之后，去年每個月能領(lǐng)到養(yǎng)老金2000元，根據(jù)上海市的養(yǎng)老金調(diào)整方案，今年孫爺爺將掛鉤調(diào)整60元。
所以繳費年限越長，還是有好處的，退休之后能領(lǐng)取的養(yǎng)老金也會更多。
那么到底什么樣的人，養(yǎng)老金能調(diào)整300元以上呢？
我們可以參考上海市的方案來計算一下，今年的漲幅。
首先我們要理解養(yǎng)老金調(diào)整的三個原則：定額調(diào)整，掛鉤調(diào)整，傾斜調(diào)整。
原則一：定額調(diào)整，就是無論退休前是什么身份、繳費年限了多少、是否是特殊人群，只要在本地區(qū)繳納了養(yǎng)老保險，大家都統(tǒng)一上漲一個固定的額度，雨露均沾，是養(yǎng)老金政策公平公正的具體表現(xiàn)。
根據(jù)2021年上海市養(yǎng)老金調(diào)整方案 顯示，今年上海市定額調(diào)整 每人每個月增加70元。
原則二：掛鉤調(diào)整，經(jīng)過了公平公正的定額調(diào)整之后，那么要對繳費年限長，繳費金額多的人要進行鼓勵，所以就要實行掛鉤的調(diào)整。
主要分為兩個措施：與養(yǎng)老金基數(shù)掛鉤，與繳費年限掛鉤。
掛鉤調(diào)整主要是體現(xiàn)了多繳多得，長繳多得的激勵機制，繳費年限越長，繳費的總額越多，那么上漲的就會越多。
根據(jù)2021年上海市養(yǎng)老金調(diào)整方案，取消了與繳費年限掛鉤，以2020年12月底的養(yǎng)老金水平為基數(shù)，每月增加3％的額度。
原則三：傾斜調(diào)整，這個步驟主要是照顧特殊群體，幫助那些邊遠地區(qū)退休人員，高齡退休人員，提高生活質(zhì)量，縮小與高額領(lǐng)取養(yǎng)老金人員的差距。
上海市2021年傾斜調(diào)整方案是：對 2020年底前女性年滿60周歲，男性年滿65周歲的人，每人每月在額外增加20元的漲幅。
給大家舉例說明：
①、朱阿姨，上一年度每月領(lǐng)取養(yǎng)老金為7500元，今年年齡為65周歲，那么根據(jù)上海市的養(yǎng)老金調(diào)整方案，今年朱阿姨的上漲金額是：
70元+7500元×3％+20元＝315元；
今年的漲幅是：315元÷7500元×100％＝％。
②、沙爺爺，上一年度每月領(lǐng)取的養(yǎng)老金是2000元，今年年齡為68周歲，那么根據(jù)2021年上海市養(yǎng)老金調(diào)整方案，沙爺爺今年的養(yǎng)老金上漲金額是：
70元+2000元×3％+20元＝150元；
今年的漲幅是：150元÷2000元×100％＝；
所以今年養(yǎng)老金上漲300元的人群，去年領(lǐng)取的養(yǎng)老金應(yīng)該在7500元左右，體現(xiàn)了多繳多得，長繳長得的原則。
上漲金額較少的人也不要灰心，通過上面的比較可以看到，領(lǐng)取養(yǎng)老金相對少的人，漲幅比領(lǐng)取養(yǎng)老金高的人要多得多。
對此，富立耶的看法是：
第一、要想領(lǐng)取較高的養(yǎng)老金，大家還是要堅持多繳多得，長繳長得的原則，退休之后不但領(lǐng)取的養(yǎng)老金會比別人高，而且每年養(yǎng)老金的上漲金額也會相對較高，隨著年齡的增長，退休了待遇會越來越豐厚，老年的生活會更加有保障。
第二、今年養(yǎng)老金能調(diào)整到300元以上的，都是往年養(yǎng)老金每年領(lǐng)取大概7500元左右的人群，這些人上漲金額相對較多，是因為他們付出了更多，所以退休之后能得到豐厚的回報。
第三、今年的養(yǎng)老金政策對于往年領(lǐng)取養(yǎng)老金較低的人有了一定的關(guān)照，通過計算可以發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)取養(yǎng)老金低的人比領(lǐng)取養(yǎng)老金高的人上漲的幅度要高，這是國家通過調(diào)整幫助大家縮小養(yǎng)老金差距的重要表現(xiàn)。
第四、每年的養(yǎng)老金調(diào)整都大同小異，但是今年有了兩個特殊的變化，養(yǎng)老金上漲的幅度降低了，上海市的養(yǎng)老金調(diào)整與繳費年限不再掛鉤，但是并不表示今年的漲幅變少，其實養(yǎng)老金上漲還是與繳費的年限有關(guān)系的，大家一定要了解清楚，避免出現(xiàn)不必要的誤會。
總結(jié)：
實現(xiàn)300元上漲是非常難得的，在上海需要每個月領(lǐng)取養(yǎng)老金達到7500元左右的標準才能實現(xiàn)，能領(lǐng)取每月7500元的人，要么退休前繳納了高額的養(yǎng)老金保險費，要么是退休前努力工作，達到高管級別，工資待遇非?？捎^才能實現(xiàn)，所以大家不必太過計較。
最后，我想說的是，通過以上三個原則的計算，想必大家自己清楚怎么計算今年的養(yǎng)老金了吧。
大家可以參考考上海市的方案，算算今年你的養(yǎng)老金預(yù)計會上漲多少錢？你是否滿意？
下方留言區(qū)，歡迎說出你的答案。
感謝你的閱讀和支持。
工資調(diào)整審批意見篇四
為深化教育人事制度改革，建立科學(xué)、規(guī)范的學(xué)校教師績效考核評價機制，充分調(diào)動廣大教師工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實保證學(xué)?？冃ЧべY順利實施，根據(jù)《灞橋區(qū)教育局教職工實施績效工資分配意見》精神，結(jié)合我街道學(xué)校實際，特制定本實施意見。
一、指導(dǎo)思想
以xxx理論、三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，促進教育均衡發(fā)展，提高教師隊伍素質(zhì)，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標準科學(xué)、體系完善的教師績效考核評價制度，推動狄寨教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
二、實施范圍
街道全體在編教職工
三、基本原則
1、尊重規(guī)律，以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。
2、以德為先，注重實績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻。
3、激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入到教書育人工作中，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。
4、客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。
5、要堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向一線教師、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜。
四、考核內(nèi)容
1、校長績效考核的主要內(nèi)容：
工資(wages)是指雇主或者法定用人單位依據(jù)法律規(guī)定、或行業(yè)規(guī)定、或根據(jù)與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。工資可以以時薪、月薪、年薪等不同形式計算?，F(xiàn)在，就來看看以下兩篇關(guān)于事業(yè)單位工資調(diào)整方案吧!
人社部、中組部等五部門聯(lián)合出臺《高校畢業(yè)生基層成長計劃》。該計劃主要面向以各種形式在基層服務(wù)工作的高校畢業(yè)生。其中提到，對新錄用到中西部地區(qū)、東北地區(qū)或艱苦邊遠地區(qū)、國家扶貧開發(fā)工作重點縣縣以下機關(guān)事業(yè)單位工作的高校畢業(yè)生高定級別工資檔次或薪級工資。
據(jù)了解，高校畢業(yè)生2基層成長計劃包括能力素質(zhì)培育、崗位鍛煉成才、職業(yè)發(fā)展支持、成長環(huán)境營造、服務(wù)體系建設(shè)和后備人才選拔六項具體計劃。在能力素質(zhì)培育方面，《計劃》規(guī)定，與高校畢業(yè)生相關(guān)的各類培訓(xùn)項目、培訓(xùn)經(jīng)費要向基層傾斜。
與此同時，《計劃》提出建立分層次、多渠道的基層后備人才選拔體系。人社部會同有關(guān)部門建立國家基層成長計劃后備人才庫，每年從基層優(yōu)秀高校畢業(yè)生中遴選5000人左右;各地建立本地后備人才庫。對基層成長后備人才納入本地青年干部隊伍、人才隊伍建設(shè)規(guī)劃予以支持，在干部人才選拔、崗位職務(wù)(等級)晉升等方面作為重點人選對象，同時各級財政提供適當?shù)呐囵B(yǎng)經(jīng)費補助。(北京青年報)
近日，xxx中央辦公廳、xxx辦公廳印發(fā)《關(guān)于進一步引導(dǎo)和鼓勵高校畢業(yè)生到基層工作的意見》，要求逐步提高基層工作人員工資待遇，新錄用為公務(wù)員(課程)的和招聘為事業(yè)單位正式工作人員的，工資按不同地區(qū)可分別高定一至三檔。
一、分配原則
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。
二、分配辦法
工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資
(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:1、職務(wù)工資；2、職務(wù)津貼；3、文明獎；4、住房公積金；5、護補；6、能源補貼；7、獨生子女補貼；8、女同志衛(wèi)生費；9、回補；10、地職增加部分?？鄢齻€人應(yīng)負擔的部分。
(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責(zé)任、強度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級（每級3檔），(見附件)。
(3)考核獎：1、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為元；2、考核辦法另定；3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。
(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后實施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的倍，各中心經(jīng)理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的倍；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的倍。
工資調(diào)整審批意見篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
我于20xx年07月03日進入施工現(xiàn)場實地實習(xí)，進入本公司以來服從領(lǐng)導(dǎo)安排，目前在鄭州市六十二中教學(xué)辦公綜合樓工程擔任監(jiān)理員一職，負責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)理、資料等工作。
由于現(xiàn)在物價上漲，消費逐日增加特向公司申請工資調(diào)整，望給予合理調(diào)整。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己的責(zé)任心和自信心，一定能夠出色的完成職內(nèi)的任務(wù)，全面維護好我公司的形象。
來本公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界、團結(jié)精神及對工作的認真態(tài)度。使我在個人素質(zhì)、工作能力、專業(yè)知識都得到了很大的提高，也激勵我在工作中不斷前進自我完善。公司的明天需要靠大家努力的去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的明天也會更加輝煌。我將在以后的工作中更加努力拼搏，希望公司領(lǐng)導(dǎo)對我的申請給予批準。
申請人：
20xx年x月x日
工資調(diào)整審批意見篇六
公司領(lǐng)導(dǎo)：
本著“以人為本”的管理理念，為充分調(diào)動機關(guān)廣大新員工的工作積極性，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。針對現(xiàn)行新員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對公司新員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。
一、調(diào)整原因
1、目前機關(guān)勞務(wù)派遣制員工xxx有40余種工作崗位(工種)，20種工資標準。其中18種工資標準在1-2x元之間(稅前)，實際收入在930-1800元之間(除去個人所繳保險、住房公積金及個稅)。將這20種工資標準與xx市x0年勞動力市場工資指導(dǎo)價作對比，其中與工資指導(dǎo)價中同一崗位或相近崗位差距過大。
2、 根據(jù)xx市xxxx1年三月份頒布的x0年xx市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報中了解到：經(jīng)初步核算，全年完成生產(chǎn)總值比上年增長;全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長;人均消費支出比上年實際增長;城鎮(zhèn)居民消費價格比去年上漲3%;另外根據(jù)河南省人力資源與社會勞動保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線漲幅比例上調(diào)及xx市x0年月最低標準增幅23%。
3、根據(jù)機關(guān)新員工的實際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;
2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;
3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整建議
1、建議新員工工資普漲300元/月。
四、附則
1、崗位變動
①人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考核后升崗和降崗;③新進員工的轉(zhuǎn)正。
都應(yīng)根據(jù)試用期表現(xiàn)，客觀考核后按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應(yīng)的變更。
2、對新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內(nèi)部集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
妥否，請批示。
工資調(diào)整審批意見篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
時間過得很快，來公司已經(jīng)有八個月了，期間親眼看見公司由十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在將近三十號人，看到這一切我由衷的高興，說明公司正在逐步發(fā)展壯大。
我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助，讓我覺得人生中的第一份工作十分重要，這決定了你未來工作性質(zhì)的定向。雖然我來公司的時間不長，但是我對公司有著深厚的感情，這畢竟這是我畢業(yè)后的`第一份工作，我也希望這是我人生中最后一份工作。
我相信，只要付出，就會有收獲！在工作期間我覺得自己可以勝任大部分工作，同時基于對公司的熱愛和對領(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于現(xiàn)在的工作態(tài)度和工作量，我希望是在原基礎(chǔ)上有所增加。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出寶貴的意見或建議，作為我今后努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。期待您的答復(fù)。
衷心祝愿幾位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、事業(yè)如日中天、公司蒸蒸日上財源廣進！
敬禮！
申請人：
xxxx年xx月xx日
工資調(diào)整審批意見篇八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對本人在公司工作中所給予的大力支持與幫助。
20xx年以來，我國居民消費指數(shù)（cpi）持續(xù)急劇上漲，由于公司所處的地理位置及消費水平特殊，物價大大高出我省其他縣市（包括省會xx市），而且也遠遠低于本縣其他企業(yè)，按現(xiàn)行的工資標準已遠遠無法滿足自身的生存及生活需要，原先的工資已無法繼續(xù)維持。另外，在物價上漲的同時考慮到未來預(yù)期的費用支出（包括婚姻、住房等），再者公司也無任何保險、住房公積金等相應(yīng)福利設(shè)施，給本人造成巨大的心理壓力，影響到不能正常、安心工作，無法確保為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價值。
上述因素均是本人無力控制和無法承受的。鑒于此，本人據(jù)實向公司領(lǐng)導(dǎo)說明情況，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能理解和體諒本人的實際困難，將工資做相應(yīng)調(diào)整，萬分感謝！
公司員工：
20xx年7月30日
工資調(diào)整審批意見篇九
摘要目的:
為了進一步提高生產(chǎn)效率，調(diào)動員工積極性，充分體現(xiàn)多工作、多報酬、公平合理的薪酬制度，實現(xiàn)雙贏的政策，特制定以下方案。
適用范圍:
生產(chǎn)部全體員工
三世。項目:
a.生產(chǎn)部管理計劃
適用范圍:生產(chǎn)部管理(主任、組長、技術(shù)員、負責(zé)人、領(lǐng)班、工位檢查)
規(guī)則:
:組長，車間主任工資計算方法
1. 每小時平均工資是根據(jù)每個車間的工資總額/實際工作時間總額計算的。
2. 平均時薪x x工作時數(shù)-(500元評稅工資)=基本工資
3.大會:工資=基本工資+全日制工資+住房津貼+考核工資
:組長、技術(shù)員工資計算方法:
1. 每小時平均工資是根據(jù)每個車間的工資總額/實際工作時間總額計算的。
2. 平均時薪x x工作時數(shù)-(300元評稅工資)=基本工資
3.實際工資基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資
:接收人、工作場所檢查和工資計算方法
1. 每小時的平均工資是根據(jù)每個車間的總工資/總實際出勤率計算的。
2. 平均小時工資某 某工時——(200元評估工資)=基本工資
3.實際工資=基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資
一線工資計算方法:
1. 大會:實際工資=基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資
4. 雕塑:實際工資=計件工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資+營養(yǎng)費
b.一線工資計算
責(zé)任。根據(jù)每個產(chǎn)品的特點制定每個產(chǎn)品的單價表。
2. 根據(jù)各工位系統(tǒng)的不同，可分為小團體計件和個別計件兩種。
3.每件產(chǎn)品的附加計件單價表
4. 因非生產(chǎn)車間或公司安排的其他服務(wù)導(dǎo)致停工的，應(yīng)在活動結(jié)束后由車間填寫，并報生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準后統(tǒng)一計入工資總額。
5. 如果通過工藝改進和優(yōu)化提高工作效率，公司有權(quán)調(diào)整單價。
6. 員工入職前3天或新流程試用補貼4小時，公司支付大型員工試用期(24小時)，每8小時50元。試用工由驗收車間提交，申請表提交生產(chǎn)部門審批，計入工資總額。
7. 新上線產(chǎn)品填寫《勞務(wù)申請表》時，須報生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準后統(tǒng)一計入工資總額。
8. 其他部門如需生產(chǎn)部門協(xié)助完成工作，必須先發(fā)放工時補貼，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由生產(chǎn)部門統(tǒng)一安排工作。
9. 由于產(chǎn)品特點的不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修率。
10. 不合格的輔助材料由于上一個車間流向下一個車間
車間和返工、第二車間填寫流程返工單價的2倍的補貼單價,經(jīng)過驗證的生產(chǎn)和簽署的車間負責(zé),負責(zé)車間直接扣除的工資總額到車間返工,公司不承擔返工時間。
11. 生產(chǎn)部從車間提取工資總額的10%作為管理費用。
12. 該方案采用了將生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)化為工時的系統(tǒng)。
例如，這個月工廠的總工資是20萬，總工時是2萬= 10元/小時。
張某本月出勤率:260小時某平均10小時= 2600元。
13. 生產(chǎn)部從每個車間提取工資總額的3%作為員工的考核工資。
14. 各種產(chǎn)品根據(jù)其特點列出關(guān)鍵工作(個別零件除外)。每天的工作時間是實際工作時間的倍。
15. 公司為各級員工設(shè)立季度保證工資(按公司管理規(guī)定執(zhí)行)
16. 各車間每天上午9點前提交生產(chǎn)報告(將成品入庫清單添加到裝配車間)
17. 工作票必須交至辦公室
工資調(diào)整審批意見篇十
劉總，您好!
隨著我司的不斷發(fā)展，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助，我才能更好地在這個平臺上得以發(fā)展。
我是20xx年12月份進入公司的，自加入我司以來，始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認認真真、力求把工作做得盡善盡美。想公司所想，急公司所急，時時刻刻以公司為中心，從大局著想，解決公司所遇到的各種困難。在我任職期間，對我司倉庫部門的搭建，公司基本流程理順，erp項目上馬的推動及建設(shè)，搬廠期間的人心穩(wěn)定及對管理層的堅定信念，等等做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任。因您的信任與支持，我才得以把您交辦的事情處理好。這些您應(yīng)該是最了解的!
在新的一年里，我希望自己可以有更進一步的發(fā)展，同時希望我的工資可以調(diào)整25%-30%的幅度，以激勵我更加努力的工作。我認為：加薪不僅是對員工工作態(tài)度、工作能力的認可與肯定，更加是公司激勵員工工作熱情的一種體現(xiàn)與手段。更多時候，我覺得公司對員工忠誠精神的褒揚顯得尤為重要!
新的起點必定帶來新的挑戰(zhàn)，在新的一年里，我打算從以下幾個方面來發(fā)展自己，以適應(yīng)公司的發(fā)展。
1.呆滯品消耗。因我司產(chǎn)品的非標性決定了原材料采購的困難，也決定了我司呆滯品產(chǎn)生的根本原因(我和財務(wù)初步做了一個統(tǒng)計，價值約在60-70萬)。我想利用我對機器及原材料的熟悉，一方面為技術(shù)部標準化盡我自己所能來幫助他們;另一方面，利用修改投料等方法每年消耗3%-5%的呆滯品庫存。
2.中層團隊的建設(shè)。作為我司中層團隊的一員，在過去的3年中，我在業(yè)務(wù)及流程上比較熟悉，在新的一年里，我想在關(guān)聯(lián)緊密的部門，特別是市場、技術(shù)、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、售后等部門的溝通技巧與整體配合度上發(fā)揮出更大的作用。
3.自己的學(xué)習(xí)。我已經(jīng)在聯(lián)系金山區(qū)的相關(guān)技校，利用休息時間多去學(xué)習(xí)關(guān)于機加工、繪圖等方面的知識，以便更好地服務(wù)于我司。用自己的聰明才智為我司添磚加瓦。
我充分相信我司在老板的帶領(lǐng)下，會走向更加美好的將來!而作為我司的一員，能夠有幸參與其中，能夠把公司的事當成自己的事業(yè)來做，我自己感覺是幸福的。
敬禮!
申請人：
20xx年xx月xx日
工資調(diào)整審批意見篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)逐漸成綠化建設(shè)及養(yǎng)護于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動公司技術(shù)工人的工作積極性，為創(chuàng)造舒的人居環(huán)境做出貢獻。針對現(xiàn)有技術(shù)工人的工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)進行，人員跟不上極大限制了工作效率等?；谀壳扒闆r特申請對我公司技術(shù)工人的工資進行調(diào)整。具體如下：
1、現(xiàn)由于公司工程項目較多，技術(shù)工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術(shù)水準的工人；
2、過低的工資標準，嚴重地影響公司原先固定工人隊伍的穩(wěn)定，以及技術(shù)工人的招聘工作；
1、兼顧公司、員工二者利益的原則；
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
1、原固定技術(shù)工人在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上增加五元，即60元/工日，加班計酬方式不變（原先工資為55元/工日，加班為10元/小時）；
2、新招聘技術(shù)工人與公司原固定技術(shù)工人實行相同的報酬支付形式；
3、為新、老技術(shù)工人辦理xx保險，繳納費用……
這部分工人為公司的核心技術(shù)力量，能全面掌握綠化項目建設(shè)及養(yǎng)護工程中的所有技能，如我公司不能保證市場工資待遇，該類技術(shù)人員的缺失，對公司來說影響巨大。
我公司為了更好、高效的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工流失，及新員工的招聘工作，特此申請調(diào)整，請領(lǐng)導(dǎo)給予批準！
20xx年xx月xx日
工資調(diào)整審批意見篇十二
公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我自xx年八月份有幸進入公司以來，已有六年半的時間，20xx年至20xx年期間一直擔任職務(wù)，20xx年職位調(diào)整為。隨著我公司的不斷發(fā)展狀大，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助，我非常的信任你們。基于對公司的熱愛和對領(lǐng)導(dǎo)的信任，
鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)范圍和工作強度，我希望月薪是元，年薪萬。
自20xx年接手辦公室工作以來，新崗位的工作量是原崗位工作
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到月薪的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。
也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的知識和職業(yè)素養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。
期待您的答復(fù)。
敬禮！
20xx年3月23日
工資調(diào)整審批意見篇十三
公司董事會：
*公司為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
1、司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標準
1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為六級
一級：總經(jīng)理;
二級：辦公室主任、總經(jīng)理助理;
三級：部門經(jīng)理、副經(jīng)理;
四級：項目經(jīng)理;
五級：項目主管、行政主管;
六級：項目主辦、行政助理。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：
a、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15%左右);
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號召力。
b、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30%左右);
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。
c、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55%左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比陜西社會平均工資標準普遍低 %左右、比西安社會平均工資標準普遍 低 %。請公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
執(zhí)行公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學(xué)等方法，取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資 元，高級職稱每人每月增資 元計發(fā)工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉(zhuǎn)正定級，都應(yīng)按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應(yīng)的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準 元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應(yīng)工資標準執(zhí)行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示!
*公司
二○*年*月*日
工資調(diào)整審批意見篇十四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
首先，我有幸進入xx與大家共事，非常感謝公司對我的支持與栽培。算算一晃來公司也有幾個月啦，公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事及文化更堅定了我選擇的xx正確決定，也讓我找到了工作目標和在本行業(yè)堅持下去的決心。
一直以來我都認為xx這樣一個成立時間不長，卻能穩(wěn)步前進的公司一定是我能夠相信，能在這里闖出自己一片天的公司，幾個月來我在公司各同事和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下也學(xué)習(xí)了不少東西，也在一步一步朝著公司“五年名公司，十年名企業(yè)”的步伐努力的走下去。
幾個月來我摸著石頭過河，總算步步接近裝飾業(yè)的大門，感受也很多。
通過幾個月的努力也做出自己一點點成果，不敢說是有多少可觀的成績，但在工作過程上我提出兩點，希望公司能夠適當提升一點待遇以資鼓勵：
第一、裝修行業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)方式似乎沒有太大區(qū)別，但在簽單主動權(quán)上區(qū)別較大，因為除了公司背景和業(yè)務(wù)員本身素質(zhì)外，60%以上都把握在設(shè)計師身上，所以業(yè)務(wù)員前期在外面風(fēng)吹雨淋，洽談合作伙伴，甚至用財力、健康拼出來的業(yè)務(wù)信息給到設(shè)計師手中，一但未簽成，我們一樣也沒有業(yè)績可言。這一點說明了我們沒有不努力，也從不敢松懈。
目前，我自己所有的工資包括家人的部分工資都成了我個人的業(yè)務(wù)經(jīng)費，雖說業(yè)務(wù)員的工資看業(yè)績，但是我個人認為我們認真做事，我們在努力，而且生意也有淡旺季之分。因此我向公司申請以增加底薪的形式當作對我工作的鼓勵和認可。
鑒于以上，希望公司領(lǐng)導(dǎo)認真考慮，如提升待遇我將更加全力以赴，不浪費公司的認可和鼓勵，如若不做考慮請領(lǐng)導(dǎo)做出指示，我將不會放棄努力，因為堅持，為了更超越!
業(yè)務(wù)部：xxx
工資調(diào)整審批意見篇十五
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
第六條適用范圍
1．公司董事長、總經(jīng)理；
2．下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；
3．董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。
第七條工資模式
公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤×提成比例）
1．基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；
2．提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。
第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。
第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。
第十一條適用范圍
公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼
1．基礎(chǔ)工資
參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。
2．崗位工資
（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；
（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。
3．工齡工資
（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；
（2）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；
（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。
4．獎金（效益工資）
（1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；
（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；
（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；
（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；
（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。
5．津貼
（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；
（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。
第十三條關(guān)于崗位工資
1．崗位工資標準的確立、變更
（1）公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準；
（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
2．員工崗位工資核定
員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；
3．員工崗位工資變更
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。
第十四條關(guān)于獎金
1．獎金的核定程序
（1）由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；
（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；
（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；
（4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。
2．獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。
第十五條關(guān)于工齡工資
1．員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；
2．試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。
第十六條其他注意事項
1．各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2．各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；
3．員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；
4．各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；
5．被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；
6．在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。
第十九條人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第二十一條公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。
第二十二條公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價補助金。
第二十三條公司每月支薪日為日。
第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十五條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十六條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
第二十七條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
第二十八條本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會。
工資調(diào)整審批意見篇十六
參加省直社會保險統(tǒng)籌各單位、靈活就業(yè)人員：
xxx省xx稅務(wù)局直屬稅務(wù)分局
xxx年7月28日
各區(qū)社會保險事業(yè)（基金）管理中心、北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)社會保險基金管理中心、社會保險代辦機構(gòu)、參保單位、存檔繳費人員：
為確保20xx年度各項社會保險（醫(yī)療、職工養(yǎng)老、機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育）收繳工作的正常進行，現(xiàn)就申報20xx年度社會保險繳費工資的有關(guān)問題通知如下：
一、申報20xx年度社會保險繳費工資的期限為20xx年6月5日至20xx年7月25日。
二、用人單位以職工2016年度（自然年度）月平均工資作為申報20xx年度社會保險繳費工資的依據(jù)，申報錄入時，不做上下限的限制。用人單位應(yīng)當如實申報職工上一年度月平均工資，不得瞞報、漏報。
三、用人單位未按時申報社會保險繳費工資的，將按照《xxx社會保險法》第六十二條的規(guī)定，20xx年7月起按照單位上月繳費額的110%確定20xx年度社會保險繳費工資。
已參加機關(guān)事業(yè)基本養(yǎng)老保險的單位，需按照人力資源社會保障部、財政部《關(guān)于貫徹落實的.通知》（人社部發(fā)[2015]28號）規(guī)定，通過“機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險單機版”申報20xx年度機關(guān)事業(yè)基本養(yǎng)老保險繳費工資，并打印《北京市20xx年機關(guān)事業(yè)單位社會保險繳費工資申報匯總表》一式兩份，加蓋主管部門印章后用人單位和社保經(jīng)辦機構(gòu)各留存一份。
五、在市、區(qū)職業(yè)介紹服務(wù)中心和人才交流服務(wù)中心等社會保險代理機構(gòu)以個人身份存檔，且參加社會保險的個人，以及在各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）社會保障事務(wù)所繳納社會保險的個人，須按本通知第一條規(guī)定的時限內(nèi)到社會保險代理機構(gòu)辦理申報20xx年度社會保險繳費基數(shù)檔次的手續(xù)。未按期辦理申報手續(xù)的，其20xx年度社會保險繳費基數(shù)的檔次依據(jù)本人上一年度的繳費基數(shù)檔次確定。
請各社保經(jīng)（代）辦機構(gòu)切實做好社會保險繳費工資核定及解釋工作，遇有問題及時反饋市中心。
北京市社會保險基金管理中心
財務(wù)部：
xx部員工xxx入職以來，工作認真負責(zé)、表現(xiàn)突出，經(jīng)公司決定升任為xxx副部長，工資上漲一級，加薪xxx元整，此薪資自20xx年xx月xx日日起執(zhí)行。
特此通知
xxxx有限公司
二0xx年xx月xx日
親愛的：
xx伙伴（崗位：xx入職時間：xx），首先謝謝您入職以來為公司的辛勤付出，經(jīng)公司研究決定：對您的?；竟べY部分進行調(diào)整（加薪原因xxxx），由原先的xx元至xx元。調(diào)薪后自xx年xx月份開始計發(fā)！再次謝謝您對公司的支持！（上次調(diào)薪時間為：xxx）
門店：□第一分店□第二分店日期：xxx
人事主管：xxxx總經(jīng)理：xxx
王xx、吳xx兩位員工在本公司正常投產(chǎn)以來已工作滿一年，在這一年工作中兩位員工表現(xiàn)良好積極上進，主動認真完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，堅決服從公司管理和安排；經(jīng)公司研究決定，對王xxxx、吳xxxx兩位員工進行加薪獎勵，加薪金額：在原有底薪基礎(chǔ)上增加100元，以資鼓勵！
希望兩位員工在日后工作中更加努力，技術(shù)上要主動認真地探索，生產(chǎn)上要認真細致地安排，為高效率、高質(zhì)量、低能耗的和諧生產(chǎn)、安全生產(chǎn)而努力！
最后，感謝全體員工對本人工作的支持與理解！
xxx
xxxx年xx月xx日
工資調(diào)整審批意見篇十七
績效考核工作對我公司的發(fā)展來說，是一項重要而又不可或缺的系統(tǒng)工程，它的目標任務(wù)是：通過績效考核來提高公司員工在崗位競爭力，使公司員工在工作之余得到鍛煉，提升自身修養(yǎng)和工作技能。
1、加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。培訓(xùn)是公司發(fā)展前進的一件大事，需要每一位員工認真研讀和深入理解并認真貫徹執(zhí)行。培訓(xùn)是公司發(fā)展的根本保證，是公司進一步發(fā)展的需要，更是發(fā)展壯大的需要。我們要通過加強培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)和工作技能，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。
2、建立健全績效考核機制，提高公司核算、管理水平。績效考核工作必須建立完整的績效管理體系，制定出切實可行的績效考核標準和措施，形成一套行之有效的績效考核評價體系;要建立健全績效考核制度和考核體系，建立健全績效考核評價體系，提高績效考核的透明度，使考核體系能夠科學(xué)化，系統(tǒng)化，規(guī)范化。
3、加強薪酬體系的建設(shè)。薪酬體系包括三個階段:(第一階段是考勤與任何職位的薪酬制度，第二階段是考核結(jié)果，第三階段是薪酬體系。)
一)崗位工作：
崗位工作主要包括三個階段:第一個階段是工資發(fā)放，第二個階段是薪資調(diào)整，第三個階段是崗位工資調(diào)整。在崗位工資調(diào)整的時候，要根據(jù)員工實際情況，對崗位工資的調(diào)整和薪資調(diào)整有一定的指導(dǎo)意義。
4、崗位工資調(diào)整：崗位工資調(diào)整的時候要認真審核崗位工資調(diào)整表，做好崗位工資調(diào)整工作，對崗位工資調(diào)整情景做好調(diào)整、調(diào)整工作，并根據(jù)崗位工作情景做好調(diào)整，調(diào)整薪資調(diào)整后的工資調(diào)整工作，以確保薪資調(diào)整不出現(xiàn)過多的失誤。
5、薪酬考核：崗位工資調(diào)整是績效考核工作的重要部分，它是績效考核的一項重要工作，它的內(nèi)容包括崗位工資與任何職位工資的調(diào)整、崗位工資的調(diào)整、任何職位工資調(diào)整工作的完成以及薪資調(diào)整過程。薪資調(diào)整是績效考核的重要環(huán)節(jié)，它的過程包括三個階段，第一階段是考核工資調(diào)整表，第二階段是考核結(jié)果。
二)薪酬管理
6、薪酬管理制度
7)、嚴格執(zhí)行薪酬制度，確保公司員工有一個良好的職業(yè)素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)形象;
8)、加強薪酬考核，確保公司員工具有一個良好的工作環(huán)境;
9)、加強員工薪酬管理，確保每個員工都具備良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。
10、績效考核
11)、員工薪酬制度。我公司在每年定期組織部門內(nèi)部員工對各個部門的員工績效分配情景進行檢查，對每個部門的員工績效分配情景進行檢查，并做好獎勵的工作。
12)、每月例會制度。每月例會制度是每月例會制度，每周例會要對各部門的工作進行檢查、指導(dǎo)
工資調(diào)整審批意見篇十八
為深化教育人事制度改革，建立科學(xué)、規(guī)范的學(xué)校教師績效考核評價機制，充分調(diào)動廣大教師工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實保證學(xué)校績效工資順利實施，根據(jù)《灞橋區(qū)教育局教職工實施績效工資分配意見》精神，結(jié)合我街道學(xué)校實際，特制定本實施意見。
一、指導(dǎo)思想
以xxx理論、三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，促進教育均衡發(fā)展，提高教師隊伍素質(zhì)，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標準科學(xué)、體系完善的教師績效考核評價制度，推動狄寨教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
二、實施范圍
街道全體在編教職工
三、基本原則
1、尊重規(guī)律，以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。
2、以德為先，注重實績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻。
3、激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入到教書育人工作中，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。
4、客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。
5、要堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向一線教師、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜。
四、考核內(nèi)容
1、校長績效考核的主要內(nèi)容：
主要考核校長在辦學(xué)方向、辦學(xué)行為、依法治校、教育教學(xué)質(zhì)量、德育工作、學(xué)校管理、隊伍建設(shè)、團結(jié)協(xié)作、廉潔自律、安全穩(wěn)定等方面的實績。
2、教師績效考核的主要內(nèi)容：
對教師的績效考核，以教師履行教育法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實績，全面考核教師的德、能、勤、績，重點考核的教師師德、教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實績。
(1)師德。主要考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況，特別是教師的為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生和遵紀守法等方面的表現(xiàn)。與此同時，還要求教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不得以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益等內(nèi)容作為教師績效考核是否合格的必備的基本要求。
(2)教育教學(xué)工作。主要考核教師從事德育、教學(xué)、教育教學(xué)研究、專業(yè)發(fā)展等履行職責(zé)情況。
德育 主要考核教師根據(jù)所教學(xué)科特點，在課堂教學(xué)中實施德育的情況。
教學(xué) 主要考核教師的教學(xué)工作量、教學(xué)準備、教學(xué)實施、教學(xué)效果，以及組織課外實踐活動和參與教學(xué)管理的情況。對教學(xué)效果的考核，主要以完成國家規(guī)定的教學(xué)目標、學(xué)生達到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)。
教育教學(xué)研究 主要考核教師對學(xué)生思想的把握和有關(guān)學(xué)生問題的研判;對教學(xué)方法、教育技術(shù)手段和學(xué)生智力開發(fā)的研究;取得的教研和科研成果。
專業(yè)發(fā)展 主要考核教師全面把握教育教學(xué)規(guī)律，拓展專業(yè)知識，提高教育教學(xué)能力的情況。
(3)班主任工作。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學(xué)工作量的重要組成部分，與科任教師崗位一樣計算基本工作量。主要考核對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級管理、組織班集體和團隊活動、關(guān)注每個學(xué)生全面發(fā)展情況等。
3、其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的績效主要考核服務(wù)態(tài)度、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)等方面的情況。具體辦法可參照教師考核辦法制定。
五、考核辦法
校長的績效考核由學(xué)校學(xué)期工作目標責(zé)任考核和個人績效考核兩部分組成，總分為100分。其中校長的學(xué)期工作目標責(zé)任考核和個人績效考核各占50%;副校長的績效考核在學(xué)校進行。學(xué)校的學(xué)期工作目標責(zé)任考核由街道中心校按照校長量化考核方案綜合考核，記入校長的績效考核內(nèi)容。
教師的績效考核工作在街道中心校的指導(dǎo)下，由各學(xué)校成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實施。在績效考核中要充分發(fā)揮校長、教師的作用。
教師的績效考核分平時考核和學(xué)期考核。平時考核由學(xué)校結(jié)合平時的工作按月進行，學(xué)期考核可參照事業(yè)單位工作人員年度考核項目，采取定性與定量相結(jié)合，教師自評與學(xué)科組評議、年級組評議、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評議相結(jié)合，同時適當聽取學(xué)生及家長的意見。
其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的考核辦法由學(xué)校制定并組織實施。
六、績效工資的構(gòu)成與分配
1、績效工資分為基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分。基礎(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、物價水平、崗位職責(zé)等因素，占績效工資總量的70%。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻等因素，在考核的基礎(chǔ)上，由學(xué)校確定分配方案和辦法。在獎勵性績效工資中設(shè)立班主任津貼、崗位津貼、超課時津貼、教育教學(xué)成果獎勵等項目。
2、充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用。各學(xué)校要完善考核制度，制定考核細則，根據(jù)教師、管理、工勤技能崗位的不同特點，實行分類考核。各學(xué)校要制定切實可行的考核辦法和分配制度，加大對獎勵性績效工資的分配力度，拉開分配等次。
對工勤人員各校要根據(jù)工勤人員的考核情況適度拉開檔次。
3、對支教教師的考核按照《灞橋區(qū)教育局支教教師管理辦法》規(guī)定執(zhí)行，參照學(xué)?？己藰藴蔬M行考核?？己撕细褚陨嫌蓞^(qū)振興辦每年發(fā)交通和生活補貼3000元，同時在職稱評定中同等條件下優(yōu)先考慮，年終目標考核不占學(xué)校優(yōu)秀指標。
4、發(fā)放辦法
績效工資由區(qū)人事局按照街道中心校人員情況核定全街道績效工資總量。其中基礎(chǔ)性績效工資由區(qū)財政局按在冊人數(shù)按月發(fā)放;獎勵性績效工資由各校根據(jù)考核結(jié)果進行分配。并將分配方案報中心校審核后，方可通過。
七、有關(guān)具體問題的規(guī)定
1、推行崗位聘用，強化競爭機制。按照公開競聘、雙向選擇、平等競爭、擇優(yōu)聘用的原則，在核定的崗位內(nèi)實行崗位競聘，逐人簽訂崗位聘用合同，并按崗位兌現(xiàn)工資待遇，提高用人自主權(quán)。通過崗位設(shè)置管理實現(xiàn)由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)人員職務(wù)能升能降、待遇能高能低。
2、改進和完善考核分配制度，建立與聘任制度相適應(yīng)的激勵機制。各學(xué)校要積極實施分配制度改革，加大績效工資分配的自主權(quán)，逐步建立與聘任制度相適應(yīng)的分配機制，將教職工的績效工資與崗位職責(zé)、工作量和工作業(yè)績掛鉤，進一步建立起重能力、重實績、重貢獻的分配機制。
3、下列情況人員，獎勵性績效工資的發(fā)放作如下規(guī)定：
(1)因區(qū)委、區(qū)政府整體性工作，通過組織、人事部門借調(diào)到教育系統(tǒng)以外的其他單位工作人員獎勵性績效工資按借調(diào)單位考核意見發(fā)放;其他借調(diào)到教育系統(tǒng)以外的單位工作人員的獎勵性績效工資按50%發(fā)放。
(2)當年到齡退休、正常流動人員的獎勵性績效工資按實際工作月發(fā)放。
(3)國家規(guī)定婚、喪、產(chǎn)假期間的獎勵性績效工資按標準發(fā)放;在工作期間休探親假的不享受獎勵性績效工資;寒暑假期間的獎勵性績效工資分別納入前半年和后半年考核總量發(fā)放。
(4)受黨紀政紀處分的，在處分期間扣發(fā)獎勵性績效工資的30%。
4、未參加目標考評的人員，不享受獎勵性績效工資。對連續(xù)兩次目標考評不合格人員，通過解除聘用合同、轉(zhuǎn)崗、待崗等方式予以調(diào)整。對目標考評不合格人員，落聘及待崗人員給予半年或一年離崗學(xué)習(xí)提高，在離崗學(xué)習(xí)期間，不享受獎勵性績效工資，對期滿后仍不能上崗或不能勝任崗位工作的，將其人事關(guān)系交由人才交流中心代理，自謀職業(yè)。
5、教師因體罰和變相體罰學(xué)生或從事有償家教及發(fā)生安全責(zé)任事故的，視其情節(jié)輕重，扣發(fā)當月或?qū)W期獎勵性績效工資。
6、教師月內(nèi)無故出現(xiàn)曠職現(xiàn)象不享受當月獎勵性績效工資;學(xué)期內(nèi)曠職累計3次及以上，不享受學(xué)期獎勵性績效工資。病事假按照學(xué)校請假制度執(zhí)行。
八、工作要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)。教職工收入分配制度改革，政策性強，涉及面廣，直接關(guān)系到廣大教職工的切身利益。各單位要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，嚴肅紀律，認真把握實施過程的各個環(huán)節(jié)，確保工作平穩(wěn)順利進行。
2、規(guī)范操作。獎勵性績效工資的發(fā)放，必須建立在嚴格的量化考核的基礎(chǔ)上，對沒有績效考核辦法，平均分配的學(xué)校，區(qū)教育局將停止下?lián)芑蜃坊匾褤艿莫剟钚钥冃ЧべY，中心校將追究校長直接責(zé)任。
3、嚴明紀律。要堅持公平、公正、公開的原則，不草率從事，不敷衍塞責(zé)，不上交矛盾。要深入調(diào)研，縝密決策，科學(xué)地制訂教職工學(xué)期工作量化考評辦法和教職工獎勵性績效工資分配方案。方案必須通過教代會通過。對在發(fā)放中弄虛作假、不按規(guī)定執(zhí)行而造成不良影響的單位，一經(jīng)查實，對學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)予以戒免。
九、本實施意見由區(qū)教育局解釋，自下發(fā)之日起施行
工資調(diào)整審批意見篇十九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
隨著我公司的不斷發(fā)展，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了感情，同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助。 在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因為您是我的直接領(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對我的評價。我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，現(xiàn)在我的基本月薪是xxxx元，每個月要還住房貸款xxx元，工資也就所剩無幾，經(jīng)濟方面有了困難，希望領(lǐng)導(dǎo)對我的申請能夠加以重視。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。
也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。
敬禮！
申請人：
xxxx年xx月xx日
工資調(diào)整審批意見篇二十
按照黨的xx大關(guān)于“完善干部職務(wù)與職級相結(jié)合的制度，建立干部激勵和保障機制”的精神和公務(wù)員法規(guī)定，經(jīng)xxx、xxx批準，改革公務(wù)員現(xiàn)行工資制度，實行國家統(tǒng)一的職務(wù)與級別相結(jié)合的公務(wù)員工資制度，完善機關(guān)工人工資制度，形成科學(xué)合理的工資水平?jīng)Q定機制和正常增長機制，建立適應(yīng)經(jīng)濟體制和干部管理體制要求的工資管理體制，實現(xiàn)工資分配的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。
一、改革的原則
(一)貫徹按勞分配原則，進一步理順工資關(guān)系，合理拉開不同職務(wù)、級別之間的工資差距。
(二)堅持職務(wù)與級別相結(jié)合，增強級別的激勵功能，實行級別與工資等待遇適當掛鉤。
(三)健全公務(wù)員工資水平正常增長機制，建立工資調(diào)查制度，定期調(diào)整工資標準，使公務(wù)員的工資水平與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)。
(四)加強工資管理，嚴格監(jiān)督檢查，有效調(diào)控地區(qū)工資差距，逐步將地區(qū)工資差距控制在合理的范圍。
二、改革的基本內(nèi)容
改革公務(wù)員現(xiàn)行工資制度，完善機關(guān)工人崗位技術(shù)等級(崗位)工資制，完善津貼補貼制度，健全工資水平正常增長機制，實行年終一次性獎金。
(一)改革公務(wù)員職級工資制。
1.調(diào)整基本工資結(jié)構(gòu)。
公務(wù)員基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行職務(wù)工資、級別工資、基礎(chǔ)工資和工齡工資四項調(diào)整為職務(wù)工資和級別工資兩項，取消基礎(chǔ)工資和工齡工資。
職務(wù)工資。主要體現(xiàn)公務(wù)員的工作職責(zé)大小。一個職務(wù)對應(yīng)一個工資標準，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和相當職務(wù)層次的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對應(yīng)不同的工資標準(附表一)。公務(wù)員按所任職務(wù)執(zhí)行相應(yīng)的職務(wù)工資標準。
級別工資。主要體現(xiàn)公務(wù)員的工作實績和資歷。公務(wù)員的級別由現(xiàn)行15個調(diào)整為27個，取消現(xiàn)行級別。每一職務(wù)層次對應(yīng)若干個級別(附表三)，每一級別設(shè)若干個工資檔次(附表二)。公務(wù)員根據(jù)所任職務(wù)、德才表現(xiàn)、工作實績和資歷確定級別和級別工資檔次，執(zhí)行相應(yīng)的級別工資標準。
2.調(diào)整基本工資正常晉升辦法。
公務(wù)員晉升職務(wù)后，執(zhí)行新任職務(wù)的職務(wù)工資標準，并按規(guī)定晉升級別和增加級別工資。公務(wù)員年度考核稱職及以上的，一般每五年可在所任職務(wù)對應(yīng)的級別內(nèi)晉升一個級別，一般每兩年可在所任級別對應(yīng)的工資標準內(nèi)晉升一個工資檔次。公務(wù)員的級別達到所任職務(wù)對應(yīng)最高級別后，不再晉升級別，在最高級別工資標準內(nèi)晉升級別工資檔次。
3.實行級別與工資等待遇適當掛鉤。
廳局級副職及以下職務(wù)層次的公務(wù)員，任職時間和級別達到規(guī)定條件后，經(jīng)考核合格，可以享受上一職務(wù)層次非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的工資等待遇。
(二)完善機關(guān)工人崗位技術(shù)等級(崗位)工資制。
1.調(diào)整機關(guān)工人基本工資結(jié)構(gòu)。
技術(shù)工人仍實行崗位技術(shù)等級工資制，基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行崗位工資、技術(shù)等級(職務(wù))工資和獎金三項調(diào)整為崗位工資和技術(shù)等級(職務(wù))工資兩項。崗位工資根據(jù)工作難易程度和工作質(zhì)量確定，按初級工、中級工、高級工三個技術(shù)等級和技師、高級技師二個技術(shù)職務(wù)設(shè)置，分別設(shè)若干工資檔次。技術(shù)等級(職務(wù))工資根據(jù)技術(shù)水平高低確定，一個技術(shù)等級(職務(wù))對應(yīng)一個工資標準(附表四)。
普通工人仍實行崗位工資制，基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行崗位工資和獎金兩項調(diào)整為崗位工資一項(附表四)。
2.基本工資正常晉升辦法。
機關(guān)工人年度考核合格及以上的，一般每兩年可在對應(yīng)的崗位工資標準內(nèi)晉升一個工資檔次。
(三)完善津貼補貼制度。
在清理規(guī)范津貼補貼的基礎(chǔ)上，實施地區(qū)附加津貼制度，完善艱苦邊遠地區(qū)津貼制度和崗位津貼制度。
1.實施地區(qū)附加津貼制度。
地區(qū)附加津貼主要反映地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、物價消費水平等方面的差異。在清理規(guī)范津貼補貼的基礎(chǔ)上，實施地區(qū)附加津貼制度。實施地區(qū)附加津貼制度的方案另行制定，適當時候出臺。
2.完善艱苦邊遠地區(qū)津貼制度。
艱苦邊遠地區(qū)津貼主要是根據(jù)自然地理環(huán)境、社會發(fā)展等方面的差異，對在艱苦邊遠地區(qū)工作生活的工作人員給予適當補償?？紤]自然地理環(huán)境和人文社會發(fā)展等因素，建立科學(xué)的評估指標體系，合理界定艱苦邊遠地區(qū)津貼實施范圍和類別，適當增設(shè)津貼類別，合理體現(xiàn)地區(qū)之間艱苦邊遠程度的差異。依據(jù)評估指標體系對各地區(qū)艱苦邊遠程度的評估結(jié)果，綜合考慮政策性因素，確定實施范圍和類別。建立艱苦邊遠地區(qū)津貼水平正常增長機制和實施范圍、類別的動態(tài)調(diào)整機制;根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和財力增長及調(diào)控地區(qū)工資差距的需要，適時調(diào)整艱苦邊遠地區(qū)津貼標準;根據(jù)評估指標體系，定期評估并適時調(diào)整實施范圍和類別。執(zhí)行艱苦邊遠地區(qū)津貼所需資金，屬于財政支付的，由中央財政負擔。完善艱苦邊遠地區(qū)津貼制度的實施方案另行制定。
3.完善崗位津貼制度。
在特殊崗位工作的人員，實行崗位津貼制度。國家對崗位津貼實行統(tǒng)一管理。在清理現(xiàn)有各項崗位津貼的基礎(chǔ)上，對崗位津貼進行規(guī)范，具體方案另行制定。在此之前，經(jīng)國家批準建立的機關(guān)工作人員崗位津貼仍按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。除xxx和xxx授權(quán)的人事部、財政部外，任何地區(qū)、部門和單位不得自行建立崗位津貼項目或調(diào)整崗位津貼實施范圍和標準。地區(qū)、部門和單位現(xiàn)自行建立的崗位津貼以及在國家規(guī)定之外自行擴大范圍和提高標準的一律取消。
(四)健全工資水平正常增長機制。
建立工資調(diào)查制度，定期進行公務(wù)員和企業(yè)相當人員工資收入水平的調(diào)查比較。
國家根據(jù)工資調(diào)查比較的結(jié)果，結(jié)合國民經(jīng)濟發(fā)展、財政狀況、物價水平等情況，適時調(diào)整機關(guān)工作人員基本工資標準。工資調(diào)查制度建立前，國家根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展、財政狀況和物價水平等因素，確定調(diào)整基本工資標準的幅度。
各類津貼補貼標準的調(diào)整辦法，結(jié)合完善津貼補貼制度另行制定。
(五)實行年終一次性獎金。
對年度考核稱職(合格)及以上的工作人員，發(fā)放年終一次性獎金，獎金標準為本人當年12月份的基本工資。
三、改革的其他政策
(一)專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類等類別公務(wù)員的工資和聘任制公務(wù)員的協(xié)議工資，由人事部會同財政部等有關(guān)部門另行制定。
(二)駐外使領(lǐng)館工作人員和駐港澳地區(qū)內(nèi)派人員工資制度改革方案，由人事部、財政部會同有關(guān)部門另行制定。
(三)截至20xx年6月30日已辦理離退休手續(xù)的人員，不實行新的工資制度，適當增加離退休費。
這次機關(guān)工作人員工資制度改革后，在新的養(yǎng)老保險制度建立前，相應(yīng)調(diào)整離退休人員的離退休費計發(fā)辦法。
(四)新錄用公務(wù)員在試用期內(nèi)執(zhí)行試用期工資，試用期滿合格后及時確定職務(wù)工資和級別工資。
(五)這次工資制度改革所需經(jīng)費，由財政負擔的按現(xiàn)行財政體制和單位隸屬關(guān)系，分別由中央財政和地方財政負擔。對中西部地區(qū)，中央財政給予適當補助，具體辦法由財政部另行制定。
四、實施時間
改革公務(wù)員職級工資制、完善機關(guān)工人崗位技術(shù)等級(崗位)工資制、完善艱苦邊遠地區(qū)津貼制度及改革駐外使領(lǐng)館工作人員和駐港澳地區(qū)內(nèi)派人員工資制度，自20xx年7月1日起實施。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
公務(wù)員工資制度改革，直接關(guān)系廣大機關(guān)工作人員的切身利益，影響地區(qū)、部門和單位等社會收入分配格局的調(diào)整，是一項政策性強、涉及面廣的工作。各地區(qū)、各部門要高度重視，統(tǒng)一認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，切實負起責(zé)任。要堅持國家政策的統(tǒng)一性和嚴肅性，嚴格執(zhí)行政策，不得擅自出臺和變通工資政策。各級紀檢、組織、監(jiān)察、財政、人事、審計等部門要加強監(jiān)督，凡違反政策規(guī)定的，要按有關(guān)規(guī)定，進行嚴肅處理并追究領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。要切實做好機關(guān)工作人員的政治思想工作，確保改革的平穩(wěn)進行。
工資調(diào)整審批意見篇二十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我去年碩士畢業(yè)后進入xxxx公司，先后在市場部、研發(fā)中心和技術(shù)中心任職，至今已有半年時光。在此期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予我很大的幫助，讓我順利完成從學(xué)校到社會的轉(zhuǎn)變，同時我個人的能力也不斷提升和進步。我深刻感受到xxx是一家專業(yè)和領(lǐng)先的公司，也是年輕而擁有朝氣的公司，為我提供很大的學(xué)習(xí)和進步空間。
20xx年里，我將在技術(shù)中心任職，與技術(shù)中心共同成長共同進步。工作方面，首先我要盡快完成xxxxxx年度環(huán)境報告書的編寫，以此經(jīng)驗來熟練掌握環(huán)境信息披露的履約工作，其次我要配合中心參與到上市企業(yè)常年環(huán)保服務(wù)的市場開發(fā)和談判中，最后我還要力所能及地參與到中心的其他工作中。同時，我經(jīng)過慎重的考慮，向您提出20xx年提薪請求，理由如下：
1、工作難度較大。技術(shù)中心的定位是百靈公司的xxx，負責(zé)的項目都是公司重大和困難的項目，很多項目的履約都處于探索階段，像我目前正編寫的年度環(huán)境報告書之前沒人做過，就要通過查找大量資料、不斷與領(lǐng)導(dǎo)同事討論等多個途徑來輔助完成報告書編寫。
2、收益回報較低。技術(shù)中心負責(zé)的項目大多是常年服務(wù)業(yè)務(wù)，加之項目的難度較大，就需要投入很多的時間和精力。與技術(shù)部的同事相比，技術(shù)中心的項目履約時付出的勞動沒有減少，但是收益回報差很多。
3、個人能力的提高。我通過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，能力有了很大的提高，在崗位上也能夠為公司做出更大的貢獻，體現(xiàn)更多的個人價值。
基于以上實際情況，懇請領(lǐng)導(dǎo)考察并同意給我提高薪水。我目前的工資是xxx元/月，稅后約xxx元/月，我期望20xx年里薪水能提升到xxx元/月。
“有情有義”讓整個公司充滿了人情味，“敢作敢為”給予員工發(fā)揮空間和具有勇于承擔的責(zé)任感，“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”是公司和員工對新業(yè)務(wù)新理念的不斷追求，“開明開放”讓公司和個人都有機會取得更大的進步。公司里充滿激情，這樣氛圍下我也會迸發(fā)出靈感，和這樣的團隊一起工作我愿意迎接更多的挑戰(zhàn)。
xxx
20xx年xx月xx日
工資調(diào)整審批意見篇二十二
為進一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內(nèi)部競爭力，根據(jù)酒店的經(jīng)營管理方針，現(xiàn)制定出東方瑞景國人大酒店《工資管理暫行辦法》如下：
1、酒店實行崗位工資制，即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的高低及對酒店的貢獻確定工資級別。
2、酒店對員工工資實行動態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標準，以工作績效體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個人表現(xiàn)和貢獻可升可降。
3、各級員工享受相應(yīng)級別的工資，對成績突出、有特殊貢獻者經(jīng)部門推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準后，可破格享受所擔任職務(wù)的最上線工資。
4、工資構(gòu)成：月工資總額=崗位工資+考核工資+相關(guān)補貼+績效工資
1）崗位工資：是根據(jù)酒店各崗位的工作標準、崗位職責(zé)所設(shè)置，是員工的一項基本收入保障。崗位工資=工資總額×60%
2）考核工資：根據(jù)酒店整體效益、部門績效所設(shè)置，與員工的月度績效、日常獎懲掛鉤，發(fā)放額隨各部門每月的績效考核情況、人員崗位編制情況上下浮動?？己斯べY=工資總額×40%
3）相關(guān)補貼：
a）夜班津貼：根據(jù)部門排班情況，凡正常排班情況下在24：00以后下班的夜班人員（含實習(xí)生），享受每天2元的夜班津貼。
b）店齡補貼：自入職起每滿一年，每月補貼20元，并依次類推。
c）英語補貼：凡經(jīng)省市級旅游局考核認證，通過英語等級考核合格且取得相應(yīng)級別證書者，按相應(yīng)的英語等級，當年每月享受英語補貼——a級：10元，b級：8元，c級：5元。如再參加第二次考核不及格者則取消。
11月中旬，河南省獲準將全省公務(wù)員平均每月津貼補貼增加300元。這是該省規(guī)范公務(wù)員津貼補貼第二輪實施方案的一部分。
“薪動”的不僅是河南。這是一個旨在規(guī)范公務(wù)員津貼補貼的三年計劃實施的第二個年頭。這個計劃又被稱為“陽光工資”改革。
這個冬天因此成為一些地方公務(wù)員事實上的加薪季。而更大范圍的第二輪調(diào)薪可能在明年漸次展開。在一些地方官員眼中，這也是刺激消費的措施之一。
加薪季
11月中旬，河南省規(guī)范公務(wù)員津貼補貼第二步實施方案獲得批準，全省公務(wù)員也將平均每月增長300元。此前公務(wù)員規(guī)范津補貼已完成第一步改革，省直機關(guān)已經(jīng)實現(xiàn)了津貼補貼平均一年萬元的標準。
此前一周，河南省召開省政府會議決定，批準河南省給事業(yè)單位人員預(yù)發(fā)工資性補貼，全省事業(yè)單位人員每月將平均提高300元。
在河北唐山，規(guī)范公務(wù)員津貼補貼也邁出了第二步。根據(jù)唐山市的規(guī)定，在職人員津貼補貼總水平在上年基礎(chǔ)上人均提高600元/月。新工資從xx年1月起執(zhí)行。這次調(diào)整后，普通科員的津貼補貼達到了每月2150元。一個正處級官員每月工資中津貼補貼將達到3030元，加上職務(wù)工資和級別工資兩項，每月將達5000元。
中直機關(guān)在10月末也完成了第二步規(guī)范，一個部委下屬單位普通科員增長300元/月。據(jù)悉這次調(diào)整原計劃年初實施，但由于雪災(zāi)、地震等因素而一再推遲。
安徽省六安市裕安區(qū)則是第一次對公務(wù)員津貼補貼進行改革。知情人士透露，安徽省政府對該區(qū)的審核批準是平均一年萬，這次規(guī)范從xx年7月1日執(zhí)行。11月19日，同屬六安市霍邱縣也決定展開該縣第一次對津貼補貼進行規(guī)范，對公務(wù)員實行“陽光工資”。
工資是工錢的一種類型，工資即員工的薪資，是固定工作關(guān)系里的員工所得的具有發(fā)放上的時間規(guī)則的薪酬，是雇主或者法定用人單位依據(jù)法律規(guī)定、或行業(yè)規(guī)定、或根據(jù)與員工之間的約定?，F(xiàn)在，就來看看以下兩篇關(guān)于公務(wù)員工資調(diào)整方案吧!
一、基本工資：
辦事員2800元;科員3000元;副科級 3100元;正科級 3300元;副處級 3600元;正處級 4000元;副廳級 4400元;正廳級 5000元;副部級 5500元;正部級 6000元。
辦事員三周年按科員對待;科員五年按副科級對待;副科級十周年按正科級對待;正科級十周年按副處級對待;副處級十周年按正處級對待;初次套改以累計年限對應(yīng)的職務(wù)待遇確定基本工資。
二、工齡工資：
每年60元，以虛年計算，按月發(fā)放。三年一調(diào)。
三、獎勵工資：
每月300元，年度考核不合格者次年1月停發(fā)，直至考核合格的次年1月繼續(xù)發(fā)放。三年一調(diào)。
四、補助工資：
1、車補，隨工資每月發(fā)放，標準=基本工資÷5，逢一進十。
2、取暖補助，一年發(fā)放一次，標準=基本工資÷3，逢一進十。
3、出勤補助，正常上班每天30元，無顧不至每日扣發(fā)30元，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準的病假、事假和國家規(guī)定的節(jié)假日等0元。三年一調(diào)。
4、山區(qū)補助，農(nóng)村和山區(qū)公務(wù)員享受山區(qū)補助，標準=基本工資÷10，按月發(fā)放，三年一調(diào)。
5、地區(qū)差別補助，各地根據(jù)實際情況確定地區(qū)差別工資。
除養(yǎng)老、醫(yī)療補助按現(xiàn)行政策執(zhí)行外，公積金、獨生子女費等一切現(xiàn)行補助全部廢止。
工資調(diào)整審批意見篇二十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
首先，我有幸進入xx與大家共事，非常感謝公司對我的支持與栽培。算算一晃來公司也有幾個月啦，公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事及文化更堅定了我的選擇是正確的，也讓我找到了工作目標和在本行業(yè)堅持下去的決心。
一直以來我都認為xx這樣一個成立時間不長，卻能穩(wěn)步前進的公司一定是我能夠相信，能在這里闖出自己一片天的公司，幾個月來我在公司各同事和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下也學(xué)習(xí)了不少東西，也在一步一步朝著公司“五年名公司，十年名企業(yè)”的步伐努力的走下去。
幾個月來我摸著石頭過河，總算步步接近裝飾業(yè)的大門，感受也很多。
通過幾個月的努力也做出自己一點點成果，不敢說是有多少可觀的成績，但在工作過程上我提出兩點，希望公司能夠適當提升一點待遇以資鼓勵：
第一、裝修行業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)方式似乎沒有太大區(qū)別，但在簽單主動權(quán)上區(qū)別較大，因為除了公司背景和業(yè)務(wù)員本身素質(zhì)外，60%以上都把握在設(shè)計師身上，所以業(yè)務(wù)員前期在外面風(fēng)吹雨淋，洽談合作伙伴，甚至用財力、健康拼出來的業(yè)務(wù)信息給到設(shè)計師手中，一但未簽成，我們一樣也沒有業(yè)績可言。這一點說明了我們沒有不努力，也從不敢松懈。
1、走朋友老鄉(xiāng)圈。
2、走售樓部這條路。
但凡是人情世故都或多或少要投資，尤其是后者與陌生人打交道，前期的付出是必不可少的，后期也須要適當維護的。
目前，我自己所有的工資包括家人的部分工資都成了我個人的業(yè)務(wù)經(jīng)費，雖說業(yè)務(wù)員的工資看業(yè)績，但是我個人認為我們認真做事，我們在努力，而且生意也有淡旺季之分。因此我向公司申請以增加底薪的形式當作對我工作的鼓勵和認可。
鑒于以上，希望公司領(lǐng)導(dǎo)認真考慮，如提升待遇我將更加全力以赴，不浪費公司的認可和鼓勵，如若不做考慮請領(lǐng)導(dǎo)做出指示，我將不會放棄努力，因為堅持，為了更超越！
業(yè)務(wù)部：xxx
20xx年x月x日
工資調(diào)整審批意見篇二十四
尊敬的董事長：
在您百忙之中有一件個人的事情想耽誤你點時間。
首先很感謝您及蔣總給我鍛煉的機會，讓我學(xué)會了很多東西，從20xx年xx月份到公司擔任xxx一職以來，我一直認認真真，力求把工作做的盡善盡美，敬職敬業(yè)，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。在工作上我任勞任怨，保質(zhì)保量的完成公司交給我的工作。
有幸能為公司添磚加瓦略盡綿力，是我的榮幸。我喜歡這里的工作環(huán)境和工作氛圍，這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。
我相信，只要有付出，就會有收獲，由于我目前的薪酬是xxxx元，我認為已經(jīng)不能和我目前的工作付出成正比。隨著“xxxxxxxx”戰(zhàn)略體系建設(shè)的不斷推進，我申請公司在充分考慮的情況下給我加薪，以資鼓勵和肯定。就我目前的工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)、工作強度、工作要求而言，我期望能加到xxx元/月以上，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予酌情考慮。
我會更加珍惜今后的時間，不斷充實自我、豐富自我、完善自我。相信領(lǐng)導(dǎo)的信任與我的努力能共創(chuàng)更美好的明天。萬望批準為盼！
謹祝xxxxxx前景輝煌、蒸蒸日上！特此申請。
敬禮！
申請人：xxx
時間：20xx年xx月xx日