6月27日，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院舉行2015畢業(yè)典禮。繼馬云2014畢業(yè)典禮演講之后，F(xiàn)acebook(臉書(shū))公司首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾.桑德伯格(Sheryl Sandberg)作2015畢業(yè)典禮演講。她是清華經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)典禮歷年來(lái)第一位女性演講嘉賓。
畢業(yè)典禮上，桑德伯格轉(zhuǎn)達(dá)了Facebook公司創(chuàng)始人、主席兼首席執(zhí)行官馬克. 扎克伯格對(duì)清華經(jīng)管學(xué)院2015屆畢業(yè)生的祝賀。在演講中，桑德伯格用自身經(jīng)歷介紹了過(guò)去25年中互聯(lián)網(wǎng)帶給整個(gè)世界的巨大變化，還分享了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：第一，命運(yùn)偏愛(ài)勇者;第二，反饋是一種本領(lǐng);第三，以身作則;第四，向前一步。
“從現(xiàn)在起的未來(lái)25年，你們將幫助塑造屬于你們這一代人的世界。”桑德伯格贈(zèng)言畢業(yè)生說(shuō)，“我堅(jiān)信你們將是未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅是中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是世界的領(lǐng)導(dǎo)者。”
據(jù)了解，在剛剛發(fā)布的2015福布斯“全球權(quán)勢(shì)女性榜”(Most Powerful Women)上，桑德伯格女士名列第八位，是前十位中最年輕的一位。桑德伯格曾擔(dān)任世界銀行經(jīng)濟(jì)學(xué)家、麥肯錫咨詢公司管理顧問(wèn)、克林頓政府財(cái)政部長(zhǎng)辦公廳主任、谷歌全球在線銷售和運(yùn)營(yíng)副總裁，是全球暢銷書(shū)《向前一步：女性，工作及領(lǐng)導(dǎo)意志》和《向前一步：畢業(yè)生》的作者。
Sheryl Sandberg told a graduating class of Tsinghua University that great leaders want 'genuine enthusiasm', something she said her late husband, Dave Goldberg, always had.
雪莉·桑德伯格鼓勵(lì)清華大學(xué)畢業(yè)學(xué)子說(shuō)，偉大的領(lǐng)袖需要“真正的激情”，而這一點(diǎn)她和她已故先生戴夫·哥德伯格(Dave Goldberg)一直懷有。
'No one won more hearts than my beloved husband Dave… He raised the performance of everyone around him,' she said during a commencement speech on Saturday in Beijing. 'He did it as CEO of SurveyMonkey, a great company he helped build, and he did it for me and our children.'
雪莉·桑德伯格周六在北京發(fā)表的畢業(yè)演講中說(shuō)道，“沒(méi)有人能像我摯愛(ài)的丈夫戴夫·哥德伯格那樣贏得那么多人的心，他讓身邊的人表現(xiàn)更為出色，他在調(diào)查猴子(SurveyMonkey，美國(guó)一家網(wǎng)絡(luò)調(diào)查公司)擔(dān)任首席執(zhí)行官時(shí)就是如此。這是他幫助建立起來(lái)的一個(gè)極為出色的公司。同時(shí)他也讓我和我們的孩子成為更好的人。”
Goldberg and Sandberg, 45, were at a private resort in Punta Mita, Mexico, with their family when he fell off a treadmill and died from severe head trauma on May 1. He was just 47.
哥德伯格出事之時(shí)，他正與桑德伯格(45歲)以及他們的孩子在墨西哥蓬美達(dá)的私人度假勝地游玩。他健身的時(shí)候從跑步機(jī)上摔下來(lái)撞到頭，最后因頭部重傷救治無(wú)效于5月1日去世，年僅47歲。
This is believed to be Sandberg's first time publicly speaking about her husband since hisuntimely death.
這是她的丈夫英年早逝之后，桑德伯格首次在公眾面前提起此事。
以下是其演講部分摘要:
I believe that you are the future leaders, not only of china but of the world. And for each of you, I wish four things:
我相信你們不僅將成為中國(guó)的領(lǐng)袖，同時(shí)還將成為全球的領(lǐng)袖。對(duì)你們?cè)谧拿恳粋€(gè)人，我有4點(diǎn)期冀：
1.That you are bold and have good fortune. Fortune favors the bold.
希望你足夠勇敢并有好運(yùn)。命運(yùn)偏愛(ài)勇者。
2.That you give and get the feedback you need. Feedback is a gift.
希望你能給予并得到你要所需的反饋。反饋是一種禮物。
3.That you empower everyone. Nothing is somebody else’s problem.
希望你能給身邊的人以力量。不要置身事外，要以身作則。
4.That you support equality. Lean in!
希望你支持男女平等。向前一步!
Congradulations!
祝賀你們!
謝麗爾·桑德伯格演講摘錄：
錢穎一院長(zhǎng)、杰出的清華經(jīng)管學(xué)院的教師們、自豪的畢業(yè)生親屬、鼎力支持他們的朋友們、以及更重要的是，清華經(jīng)管學(xué)院2015屆的畢業(yè)生們：
我很榮幸今天來(lái)到這里為你們做畢業(yè)典禮演講。
同我的老板馬克·扎克伯格不一樣的是，我不會(huì)講中文。為此我感到抱歉。但是，他請(qǐng)我用中文轉(zhuǎn)達(dá)他對(duì)大家的問(wèn)候——祝賀。今天能在這里祝賀優(yōu)秀的同學(xué)們畢業(yè)，我感到非常興奮。
我1991年從哈佛大學(xué)本科畢業(yè)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位;1995年從哈佛商學(xué)院畢業(yè)，獲得MBA學(xué)位——所以可以說(shuō)，我上了美國(guó)的清華大學(xué)。其實(shí)這并不是那么久遠(yuǎn)的事情。但是我能告訴你的是，這個(gè)世界在這短短的25年當(dāng)中發(fā)生了翻天覆地的變化。在哈佛商學(xué)院時(shí)，我所在的班級(jí)曾嘗試進(jìn)行學(xué)院的第一次在線課程。我們當(dāng)時(shí)必須給每人發(fā)一張寫(xiě)有我們網(wǎng)名的列表，因?yàn)槟菚r(shí)在網(wǎng)上使用真名是件讓人難以想象的事。但是最后還是沒(méi)有搞成，因?yàn)殡娔X系統(tǒng)不斷崩潰——當(dāng)時(shí)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)90人同時(shí)在線交流。
不過(guò)在系統(tǒng)崩潰之間的幾個(gè)短暫瞬間里，我們窺見(jiàn)了未來(lái)——一個(gè)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)我們和同事、家人、朋友連接在一起的未來(lái)。現(xiàn)在的世界已經(jīng)是我坐在你們這個(gè)位置時(shí)難以想象的世界了。而從現(xiàn)在起的未來(lái)25年，你們將幫助塑造屬于你們這一代人的世界。
從你們今天畢業(yè)起，你們就開(kāi)啟了成為領(lǐng)導(dǎo)者的征程。你會(huì)成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者?你會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生多大的影響?你將會(huì)在世界上留下什么樣的印記?
在Facebook公司里，我們的墻上貼著提醒我們要有遠(yuǎn)大目標(biāo)的海報(bào)——挑戰(zhàn)自我每一天都要做得更多。這些海報(bào)中蘊(yùn)含了一些重要的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)驗(yàn)——今天，我想分享其中我認(rèn)為會(huì)對(duì)你們有意義的四點(diǎn)。
第一，命運(yùn)偏愛(ài)勇者。
Facebook公司之所以存在，是因?yàn)樵瞬裣嘈?，通過(guò)科技實(shí)現(xiàn)個(gè)人之間的互聯(lián)，可以使這個(gè)世界變得更美好。他深信于此，以至于從哈佛大學(xué)本科輟學(xué)去追求自己的理想，并且這些年來(lái)他一直為此奮斗不止。扎克伯格靠的不是運(yùn)氣，而是勇氣。
能像扎克伯格那樣這么早就發(fā)現(xiàn)自己的熱情所在，是一件不同尋常的事。我花了長(zhǎng)得多的時(shí)間才發(fā)現(xiàn)自己到底想做什么。在我穿著學(xué)位服參加畢業(yè)典禮時(shí)，我無(wú)論如何也想不到自己會(huì)到Facebook工作，因?yàn)槟菚r(shí)互聯(lián)網(wǎng)還不存在——并且扎克伯格當(dāng)時(shí)只有11歲。我當(dāng)時(shí)想我只會(huì)在政府或者非營(yíng)利組織工作，因?yàn)槲蚁嘈胚@些機(jī)構(gòu)或組織可以讓世界變得更美好，而公司是以盈利為導(dǎo)向的。但是，當(dāng)我在美國(guó)財(cái)政部工作的時(shí)候，我看到了科技公司在很大程度上影響著世界，于是我改變了自己的想法。因此，當(dāng)我結(jié)束了在政府部門的工作后，我決定搬到硅谷去。14年過(guò)去了，我仍然熱愛(ài)在科技公司工作。這雖然不是我的初衷，但是我最終還是找到了我的熱情所在。
我希望，如果你在一條道路上前行，卻發(fā)現(xiàn)自己的心另有所屬，那么就請(qǐng)你去獨(dú)辟蹊徑，以到達(dá)理想的彼岸。如果一次沒(méi)有成功，請(qǐng)繼續(xù)鍥而不舍地嘗試。直到找到能點(diǎn)燃你激情的，對(duì)自己、對(duì)他人都有意義的工作。能將激情和奉獻(xiàn)完美結(jié)合是一種奢侈。一旦達(dá)成，幸福將至。
第二，反饋是一種本領(lǐng)。
在Facebook，我知道決定我工作績(jī)效的最重要的因素是我與扎克伯格的關(guān)系。當(dāng)我剛加入Facebook公司時(shí)，我就讓他做出承諾，每星期都要給我工作反饋，這樣任何困擾他的事情都可以盡快討論。他不僅爽快地答應(yīng)了，并且立即說(shuō)他也希望我也對(duì)他做反饋。在最初的幾年當(dāng)中，我們都堅(jiān)持這樣的慣例，每周五下午見(jiàn)面談?wù)撐覀兯P(guān)心的事情，事無(wú)巨細(xì)。幾年下來(lái)，分享真實(shí)的意見(jiàn)已經(jīng)成為我們關(guān)系當(dāng)中很自然的一部分，我們現(xiàn)在隨時(shí)會(huì)這么做了。
從自己老板那里獲得反饋很重要，但是從自己的下屬那里獲得反饋也同樣至關(guān)重要。
剛加入Facebook時(shí)，我的職責(zé)之一是建立公司的商業(yè)運(yùn)作——但與此同時(shí)還不能破壞成就Facebook的那種工程技術(shù)驅(qū)動(dòng)的文化。所以我嘗試做的一件事就是鼓勵(lì)人們?cè)诤臀议_(kāi)會(huì)時(shí)不要做正式的電子演示文稿。最開(kāi)始我講得很客氣，結(jié)果所有人都無(wú)視我的要求。大概過(guò)了兩年，我就說(shuō)，“好了，我通常不喜歡立規(guī)矩，但我現(xiàn)在必須定個(gè)規(guī)矩，和我開(kāi)會(huì)時(shí)誰(shuí)也不能再做電子演示文稿了。”
大約一個(gè)月之后，當(dāng)我正要對(duì)我們的全球銷售團(tuán)隊(duì)講話時(shí)，一個(gè)同事對(duì)我說(shuō)，“在你上臺(tái)之前，有件事你應(yīng)該知道，大家對(duì)你規(guī)定的‘和客戶會(huì)面不做電子演示文稿’的規(guī)定很有意見(jiàn)。”我感到很震驚，我從來(lái)沒(méi)有禁止過(guò)給客戶做電子演示文稿!我只是不希望他們?cè)诤臀议_(kāi)會(huì)的時(shí)候用電子演示文稿。和客戶展示產(chǎn)品時(shí)怎么能不做電子演示文稿?所以我上臺(tái)就說(shuō)，“首先，我說(shuō)的是和我開(kāi)會(huì)時(shí)不用電子演示文稿。其次，下次你們?cè)俾?tīng)到壞點(diǎn)子——就像和客戶會(huì)面不做電子演示文稿這類——請(qǐng)大聲說(shuō)出來(lái)。哪怕你知道那話是我說(shuō)的，請(qǐng)告訴我這是錯(cuò)誤的!”
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者知道大部分雇員不愿意挑戰(zhàn)權(quán)威，所以領(lǐng)導(dǎo)者就有義務(wù)主動(dòng)要求反饋。我深信只有你和你的同事并肩做戰(zhàn)，只有當(dāng)你不僅指揮而且也聆聽(tīng)時(shí)，你才能成為最好的領(lǐng)導(dǎo)。
第三， 以身作則。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅只是需要完全的服從。他們想要的是激發(fā)出員工心底的熱情，完全信任及真正的敬業(yè)精神。他們不僅僅是要得到團(tuán)隊(duì)的智慧，而是要贏得他們的心。
沒(méi)有人能像我摯愛(ài)的丈夫大衛(wèi)·高德伯格那樣贏得那么多人的心，他不幸在兩個(gè)月前突然去世。大衛(wèi)是一個(gè)真正能激發(fā)人的領(lǐng)導(dǎo)者。他為人和善、待人慷慨，思維深刻。他提升了他周圍每一個(gè)人的業(yè)績(jī)水平。他是SurveyMonkey公司的首席執(zhí)行官，這是他幫助建立起來(lái)的一個(gè)極為出色的公司。他是為了我和我們的孩子這樣去做的。
我們的一個(gè)朋友、硅谷著名的風(fēng)險(xiǎn)投資人比爾·格雷，寫(xiě)過(guò)一篇短文號(hào)召人們“向大衛(wèi)那樣”。比爾寫(xiě)到，“大衛(wèi)向我們所有人完整地展示了怎樣做一個(gè)偉大的人……但是這并不讓人有挫折感，因?yàn)榇笮l(wèi)的偉大并不是好競(jìng)爭(zhēng)的或威脅他人的，他的偉大是柔和的，觸動(dòng)心靈的，無(wú)私的。他是領(lǐng)導(dǎo)者‘以身作則’理念的經(jīng)典標(biāo)桿。”
哈佛商學(xué)院弗朗西斯·福雷教授曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)在，因?yàn)槟愕拇嬖谀苁顾俗兊酶?，而且?dāng)你不在的時(shí)候你的影響力還能一直持續(xù)。”就像大衛(wèi)一樣，你們也應(yīng)該能在自己的職業(yè)生涯中為他人做到這一切。
第四，向前一步。
當(dāng)世界各國(guó)都在聚焦討論女性的地位和發(fā)展的時(shí)候，我們?cè)谶@里—北京討論過(guò)這個(gè)問(wèn)題。但是，盡管我們認(rèn)識(shí)到女性的重要性及力量，當(dāng)我們審視各國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)，仍然絕大多數(shù)由男性主導(dǎo)。在幾乎所有國(guó)家——包括美國(guó)和中國(guó)，只有不到6%的頂尖企業(yè)是由女性來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的。
產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)角色性別差異的原因很多——直接的性別歧視、女性需要承擔(dān)更多的家庭責(zé)任、職場(chǎng)中缺乏靈活性，更為重要的是，我們帶有的偏見(jiàn)。在美國(guó)、中國(guó)乃至全球各地，男性總被期待去領(lǐng)導(dǎo)、奮進(jìn)、成功，而女性則被期待去分享、融通、屈從他人。我們期待男孩和男人展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，但是當(dāng)一個(gè)小女孩出頭來(lái)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，英語(yǔ)中我們稱她“專橫”，中文則稱之為“強(qiáng)勢(shì)”。
其它一些社會(huì)因素也阻礙了女性的前進(jìn)。女性通常被職業(yè)社交圈排除在外——比如“關(guān)系”——以及正式的、非正式的對(duì)職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的社交活動(dòng)。在美國(guó)也是如此。在美國(guó)，男性通常選擇去指導(dǎo)其他男性而不是女性。
我相信，如果男性能夠承擔(dān)起家庭的一半責(zé)任，女性承擔(dān)起職場(chǎng)的一半責(zé)任，這個(gè)世界將會(huì)變得更加美好——好消息是，我們能夠改變偏見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)真正的平等。我們能夠支持職場(chǎng)中的女性領(lǐng)導(dǎo)者。我們能夠在家庭中找到更多的平衡，父親幫助母親打理家務(wù)、撫養(yǎng)子女;更加平等的婚姻會(huì)獲得更多幸福;更積極主動(dòng)的父親能夠培養(yǎng)出更成功的子女。我們可以走到說(shuō)小女孩“專橫”的人面前說(shuō)：“那個(gè)女孩不是專橫，她具有高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)才華。”
我想澄清一點(diǎn)——平等不僅僅只對(duì)女性有益，而是對(duì)所有人都有益。職場(chǎng)中女性的參與是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿χ弧Ｄ切┏浞职l(fā)揮所有人才能的公司要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)的公司更加成功。去年站在這個(gè)位置演講的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“阿里巴巴成功的秘訣之一是因?yàn)槲覀冇泻芏嗯?hellip;…沒(méi)有女性，就沒(méi)有阿里巴巴。”在阿里巴巴公司，有40%的員工是女性，并且有35%的高層管理者是女性——這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)世界上多數(shù)公司。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅培養(yǎng)與他們相像的人，他們培養(yǎng)每一個(gè)人。如果你想成為一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論在公司里還是團(tuán)隊(duì)中，在培養(yǎng)男性員工的同時(shí)也要注意培養(yǎng)女性員工。
我相信，你們這一代人將會(huì)在解決男女平等問(wèn)題上比我們這一代做得更好。我們寄希望于你們，你們是一個(gè)更加平等的世界的希望所在。
我堅(jiān)信，你們將是未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅是中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是世界的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)你們每個(gè)人，我送上四個(gè)祝愿：
1、祝愿你勇敢而幸運(yùn)。命運(yùn)偏愛(ài)勇者。
2、祝愿你給予并收到你需要的反饋。反饋是一種本領(lǐng)。
3、祝愿你給身邊每個(gè)人以力量。以身作則。
4、祝愿你支持男女平等。向前一步!
祝賀你們!