光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
部門愿景如何撰寫優(yōu)選計(jì)劃 部門愿景和使命口號(hào) 創(chuàng)新篇一
2、惠普公司：為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)
3、麥肯錫公司：幫助杰出的公司和政府更為成功
4、默克公司：保護(hù)和改善人類生活
5、耐克公司：體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)、獲勝和擊敗對(duì)手的感覺
6、索尼公司：體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂
7、沃爾瑪公司：給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能買到與富人一樣的東西
8、迪斯尼：建造迪斯尼樂園——根據(jù)我們的想象，而不是根據(jù)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(1960年代)
9、波音公司：在民用飛機(jī)領(lǐng)域中成為舉足輕重的角色，把世界帶入噴氣式時(shí)代(1950年)
10、蘋果電腦：讓每人擁有一臺(tái)電腦。
11、微軟：計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。
12、麥當(dāng)勞：成為世界最佳用餐經(jīng)驗(yàn)的快速服務(wù)餐廳。
部門愿景如何撰寫優(yōu)選計(jì)劃 部門愿景和使命口號(hào) 創(chuàng)新篇二
為建設(shè)強(qiáng)盛通鋼而共同奮斗
加快建設(shè)和諧通鋼，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，也是職工群眾長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益的有效保證。近年來，集團(tuán)公司黨委提出了“”的愿景目標(biāo)，與首鋼重組以后又構(gòu)建了“學(xué)習(xí)首鋼、融入首鋼，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”的發(fā)展理念和“三創(chuàng)、四比”的目標(biāo)要求，當(dāng)前按照“我與企業(yè)共命運(yùn)，扭虧增效做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)按排，在員工中開展“比愿景、比踐諾、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)中，如何提煉員工個(gè)人愿景，達(dá)到與通鋼愿景的和諧統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)共贏，是我們當(dāng)前需研究的課題，根據(jù)以往的工作實(shí)際及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要?jiǎng)t，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：
一、強(qiáng)化員工對(duì)“”這個(gè)共同愿景的認(rèn)知
1、加強(qiáng)企業(yè)共同愿景的宣傳。企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展中的共同目標(biāo)，是企業(yè)的靈魂。對(duì)共同愿景的宣傳，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)做起，在實(shí)際上工作中要通過會(huì)議、談話、員工培訓(xùn)等形式時(shí)時(shí)談及，把它做為對(duì)員工的引領(lǐng)和激勵(lì)，而不能做為一個(gè)口號(hào)高高掛起。同時(shí)對(duì)共同愿景的宣傳也不能是簡(jiǎn)單的文字告知，而要從真誠(chéng)告知入手,通過宣傳、感召、測(cè)試、溝通“由淺入深”步步推進(jìn)，直到企業(yè)上下一致認(rèn)同并開始為實(shí)現(xiàn)一共同愿景而努力奮斗。
2、讓員工受益。我們制定企業(yè)共同愿景的目的就是促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展和給員工帶來更多利益，但不會(huì)直接把員工的利益在其中進(jìn)行具體的表達(dá)，所以我們要向員工宣傳它的意義的同時(shí)還要將共同愿景給員工帶來的好處予以逐步兌現(xiàn)。這樣，員工才能真正相信和真切感受到共同愿景對(duì)自己的益處 。否則，員工會(huì)認(rèn)為有無共同愿景純
粹是企業(yè)的事與他們并沒有什么實(shí)質(zhì)性的關(guān)系。大家通過從逐級(jí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過程中得到的價(jià)值、利益，從而使企業(yè)共同愿景成為員工認(rèn)同的共同奮斗目標(biāo)。
二、有效建立個(gè)人愿景
1、要激勵(lì)和鼓動(dòng)員工樹立個(gè)人愿景，并形成氛圍。個(gè)人愿景是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己未來發(fā)展的一種愿望，是個(gè)人持續(xù)行為的內(nèi)在動(dòng)力。我們要以當(dāng)前開展的“我與企業(yè)共命運(yùn)，扭虧增效做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，做好建立員工個(gè)人愿景的發(fā)動(dòng)工作，鼓勵(lì)員工謀劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)人發(fā)展愿景，員工個(gè)人有了目標(biāo)，才會(huì)有動(dòng)力，并會(huì)積極認(rèn)真地去實(shí)現(xiàn)。
2、制定合理的個(gè)人愿景。員工制定個(gè)人愿景時(shí)，要給予指導(dǎo)，要保證科學(xué)合理，有超前性、引導(dǎo)性、有漸變性，這樣才會(huì)讓大家看到希望未來，能夠看到自己的奉獻(xiàn)。好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激發(fā)員工的積極性，激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的感召力、凝聚力、向心力，使員工產(chǎn)生一種自豪感，一種激情與干勁，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
三、實(shí)現(xiàn)“個(gè)人愿景”與“企業(yè)愿景的”有效結(jié)合
“企業(yè)即人”，人是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本，二者相互依存。共同愿景的實(shí)現(xiàn)過程其實(shí)也是個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)過程。實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，應(yīng)做到：
1、為員工搭設(shè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的平臺(tái)。一是搭建好員工自學(xué)成才平臺(tái)?？沙浞掷酶鞣N教學(xué)資源，大力開展“讀書自學(xué)、周反思、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)示范推廣”等活動(dòng)，拓寬職工學(xué)習(xí)渠道。二是搭建好員工崗位成才平臺(tái)。應(yīng)結(jié)合崗位特點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有針對(duì)性地開展名
師高徒結(jié)對(duì)、崗位練兵，崗位專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)等，提高職工整體素質(zhì)。三是搭建好高技能人才的成才平臺(tái)。應(yīng)繼續(xù)鼓勵(lì)一線優(yōu)秀員工參加高級(jí)工和技師的考評(píng)，評(píng)選“技術(shù)明星”、“創(chuàng)新、創(chuàng)效標(biāo)兵”，激勵(lì)員工不斷超越自我。只有企業(yè)的員工都具有一種不斷自我超越的欲望，高于個(gè)人愿景之上的共同愿景才會(huì)有激勵(lì)動(dòng)力，才會(huì)產(chǎn)生萬眾一心的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人“雙贏”。
2、注重員工個(gè)人愿景與共同愿景結(jié)合。
1)要大力開展以增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感為主要內(nèi)容的企業(yè)理念和價(jià)值觀、人生觀的教育活動(dòng)，讓職工確信積極參與企業(yè)發(fā)展的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，從而心情舒暢，干勁沖天。
2)逐步改善員工的工作、生活環(huán)境和條件,不斷提高他們的生活待遇。要把員工的績(jī)效考核、企業(yè)獎(jiǎng)懲、晉升制度 ,薪酬福利制度的運(yùn)作與共同愿景的實(shí)施密切結(jié)合起來 ,使員工真實(shí)地感受到企業(yè)向共同愿景邁進(jìn)過程給他們帶來的多方面的益處。
員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景過程中找到與共同愿景的結(jié)合點(diǎn)，個(gè)體積極性就會(huì)高漲，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力就會(huì)迸發(fā)。
3、樹立企業(yè)的誠(chéng)信形象。
1)建立公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，可以有效激起每個(gè)員工建立與實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的斗志,并能減少由于不公正的產(chǎn)生導(dǎo)致員工的怨言與挫折感; 而給予員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景方面的幫助則會(huì)大大增強(qiáng)其實(shí)現(xiàn)愿景的信心 ,同時(shí)也增加了員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的可能性。如果員工都能為實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景全力以赴工作 ,這會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的創(chuàng)造性張力,這種張力會(huì)同時(shí)加速企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程 ,而企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn) ，又反過來會(huì)促進(jìn)員工個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)。
2)有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。首先班子要團(tuán)結(jié)，形成領(lǐng)導(dǎo)合力;其次要?jiǎng)?wù)實(shí)，要實(shí)實(shí)在在、勤勤懇懇的工作。要對(duì)員工、對(duì)企業(yè)有敬業(yè)精神;有超前正確的決策、超前的思維，不要停留在現(xiàn)狀;要終身學(xué)習(xí)，有積極向上的心態(tài)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，員工才能對(duì)你產(chǎn)生信任感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。否則不信任領(lǐng)導(dǎo)者，不信任企業(yè)，愿景實(shí)現(xiàn)之路自然是通暢不了。
四、通過員工個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)
1、滿足員工需要，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景提供保證。根據(jù)需求論人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作環(huán)境和各種福利制度，滿面足員工生理上的自然性需要;二是要經(jīng)常開展各種活動(dòng)文體及娛樂活動(dòng)，來滿足員工的社交需要;三是建立建成全各種規(guī)章制度來滿足員工對(duì)尊重需;四是讓員工參與企業(yè)決策和發(fā)展規(guī)劃等來充分滿足員工對(duì)自我實(shí)現(xiàn)這一需要的需求。員工的需求論得到滿足，主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮 ，會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來強(qiáng)勁的動(dòng)力。
2、員工要實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景需做到以下幾點(diǎn)：
1)夯實(shí)基礎(chǔ)，提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)及其它科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能水平，拓展知識(shí)和視野，增加實(shí)際工作中處理問題和解決實(shí)際問題的能力，促進(jìn)員工自身綜合素質(zhì)的提高。
2)注重養(yǎng)成。一是養(yǎng)成規(guī)范化的工作習(xí)慣，規(guī)范化的工作習(xí)慣是自我管理的基礎(chǔ)。我們每一項(xiàng)工作時(shí)都要有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查，有反思。二是養(yǎng)成條理化的工作習(xí)慣。工作有計(jì)劃性，能提前完成的決不推后，避免工作手忙腳亂，盡量做到有條不紊，確保各項(xiàng)工作的按時(shí)完成。三是養(yǎng)成精細(xì)化的工作習(xí)慣。工作樹立零差錯(cuò)目標(biāo)。
3)實(shí)現(xiàn)自我突破。一是在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)自我突破。工作中有責(zé)任感，勇挑重?fù)?dān)。二是在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我突破。工作樹立高目標(biāo)，積極進(jìn)取。三是在反思中實(shí)現(xiàn)自我突破。在反思過程中，尋找發(fā)現(xiàn)自己存在的不足和差距，制定措施，迎頭趕上。
只要我們員工心中有愿景，工作有目標(biāo)，并使之融匯到通鋼愿中，相信，實(shí)現(xiàn)xx發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)新通鋼的目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。
部門愿景如何撰寫優(yōu)選計(jì)劃 部門愿景和使命口號(hào) 創(chuàng)新篇三
一般來講，企業(yè)的愿景通常包含四個(gè)方面的內(nèi)容：
使整個(gè)人類社會(huì)受惠受益。例如，有些企業(yè)的愿景就表達(dá)出企業(yè)的存在就是要為社會(huì)創(chuàng)造某種價(jià)值；
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮昌盛。例如，美國(guó)航空公司提出要做“全球的領(lǐng)導(dǎo)者”，這就是謀求企業(yè)的繁榮昌盛；
員工能夠敬業(yè)樂業(yè)；
使客戶心滿意足?？蛻魸M意是最基礎(chǔ)的愿景，因?yàn)榭蛻羰瞧髽I(yè)成功最重要的因素，如果客戶對(duì)企業(yè)的愿景不能認(rèn)同，那么愿景也就失去了意義。
由于企業(yè)不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)，也是員工、合作伙伴和社會(huì)的企業(yè)，隨著企業(yè)走向發(fā)展和壯大，企業(yè)必須經(jīng)歷企業(yè)邁向社會(huì)化的過程。
企業(yè)愿景是企業(yè)未來的目標(biāo)、存在的意義，也是企業(yè)之根本所在。它回答的是企業(yè)為什么要存在，對(duì)社會(huì)有何貢獻(xiàn)，它未來的發(fā)展是個(gè)什么樣子等根本性的問題。
企業(yè)愿景的設(shè)定包括以下兩個(gè)方面：
第一，企業(yè)目的的確認(rèn)。企業(yè)目的就是企業(yè)存在的理由，即企業(yè)為什么要存在。一般來說，有什么樣的企業(yè)目的，就有什么樣的企業(yè)理念。正確的企業(yè)目的會(huì)產(chǎn)生良好的理念識(shí)別，并引導(dǎo)企業(yè)的成功；錯(cuò)誤的企業(yè)目的會(huì)產(chǎn)生不良的理念識(shí)別，并最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。
第二，明確企業(yè)使命。企業(yè)使命和企業(yè)宗旨是同義語，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，企業(yè)為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向、性質(zhì)、責(zé)任所下的定義，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的具體化，集中反映了企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)，表達(dá)了企業(yè)的社會(huì)態(tài)度和行為準(zhǔn)則。
現(xiàn)代企業(yè)的最高使命是其應(yīng)該具有的社會(huì)責(zé)任感。要求企業(yè)不僅考慮到自身的利益，而且能夠承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括：
第一，企業(yè)的社會(huì)使命，亦即企業(yè)成員對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)及協(xié)調(diào)各種利益集團(tuán)之間關(guān)系的使命；
第二，企業(yè)的社會(huì)服務(wù)，亦即企業(yè)應(yīng)當(dāng)為社會(huì)提供的滿足各種需要的服務(wù)；
第三，企業(yè)的社會(huì)產(chǎn)品，亦即企業(yè)提供的各種產(chǎn)品，既要為企業(yè)自身帶來利益，也要對(duì)社會(huì)具有價(jià)值；
第四，企業(yè)的社會(huì)利益，亦即企業(yè)必須把維護(hù)和實(shí)現(xiàn)社會(huì)整體利益作為評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的有效依據(jù)和指標(biāo)；
第五，企業(yè)的行為定位，亦即企業(yè)在使用各種自然資源和社會(huì)資源時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮由于這種使用而可能給社會(huì)帶來的影響和后果。
概括起來說，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)對(duì)各種不同的社會(huì)利益集團(tuán)和群體所承擔(dān)的道義上的責(zé)任。
部門愿景如何撰寫優(yōu)選計(jì)劃 部門愿景和使命口號(hào) 創(chuàng)新篇四
又是一個(gè)月夜，依然是獨(dú)自一個(gè)人在家。不經(jīng)意間，看到天空那一輪孤獨(dú)的月。在城市繁華的燈光下，星星早已隱去了光輝，只剩月亮孤零零地掛在天空，發(fā)出暗淡的光。一絲熟悉的孤獨(dú)感再次涌上心頭……
小時(shí)候，我的愿景就是坐在自家庭院里的涼凳上看月亮。每當(dāng)明月當(dāng)空照，星星向我眨呀眨呀的。而月亮就是王，一位高傲的王者，眾星拱衛(wèi)，威風(fēng)凜凜，富麗堂皇，給人們帶來了無限的光明。而今夜的月，暗淡無光，微弱得像一只螢火蟲，昔日光彩，已不再現(xiàn)！你這高傲的王者，就在人們不需要你時(shí)，便將自己的光芒隱下了嗎？就想從此銷聲匿跡嗎？
或許，變化的不是月亮，而是人的心。此時(shí)此刻，我似乎突然讀懂了月亮，月亮其實(shí)也是孤獨(dú)的。從前是，現(xiàn)在也是。我明白了，陪伴我的也許不是月亮，而是孤獨(dú)。月亮是孤獨(dú)的，而能讀懂月亮的人又何嘗不是孤獨(dú)的呢？
中秋節(jié)，這個(gè)以月亮為代表的節(jié)日，雖然常常被人提起，但誰又能感受古人對(duì)月時(shí)的那份情懷呢？是“明月樓高休獨(dú)倚，酒入愁腸，化作相思淚”的范仲淹的惆悵？還是“但愿人長(zhǎng)久，千里共嬋娟”的蘇軾的相思？亦或是“月如鉤，寂寞梧桐深院鎖清秋”的李煜的憂愁。我想：他們是懂月亮的，但也是孤獨(dú)的。
此刻，月亮已高高掛起。我想，我和月亮也算是一對(duì)“知音”了。其實(shí)，孤獨(dú)并不可怕，可怕的是你還未曾品嘗過孤獨(dú)。人的生命，一開始就是孤獨(dú)的，到死還是孤獨(dú)的。悄然間，月亮被一團(tuán)烏云覆蓋。我也不再想其它的事了，只是希望父母能夠陪伴在我的身旁，和我一起看月亮……可是，這顆深藏在心田里的種子何時(shí)能發(fā)芽、成長(zhǎng)呢？
又是一個(gè)月夜，月亮與我總是不期而遇。但今夜的月，既明又圓，那是我心中最美的愿景?。〔恢挥X間，心田里的那顆種子也輕輕地抖動(dòng)了一下……
部門愿景如何撰寫優(yōu)選計(jì)劃 部門愿景和使命口號(hào) 創(chuàng)新篇五
企業(yè)愿景一般內(nèi)容為：愿景、理念、準(zhǔn)則。
1、愿景：和諧共生，發(fā)展創(chuàng)新。
2、理念：追求卓越，成就未來。
3、準(zhǔn)則：誠(chéng)實(shí)守信，敬業(yè)奉獻(xiàn)。
一家企業(yè)的企業(yè)文化展示，對(duì)愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并沒有反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。所以企業(yè)在總結(jié)、提煉、確定自己的企業(yè)文化時(shí)，首先對(duì)愿景、使命、價(jià)值觀的概念要有清晰的了解，包括理念和服務(wù)宗旨等概念也要有準(zhǔn)確的理解。
擴(kuò)展資料
寫作注意事項(xiàng)：
1、企業(yè)使命，往往是一個(gè)企業(yè)對(duì)自己肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)的一種確定性、必須堅(jiān)守的核心理念。比如智知集商學(xué)院的企業(yè)使命：通過教育培訓(xùn)為中小企業(yè)、同仁、合作伙伴賦能，一起過上好日子，以創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，確定這樣的使命。
2、價(jià)值觀塑造行為，在一個(gè)企業(yè)里面，通過核心價(jià)值觀對(duì)員工的思維和行為方式進(jìn)行價(jià)值方向的引導(dǎo)，就表現(xiàn)為員工對(duì)外對(duì)內(nèi)所采取的行為準(zhǔn)則和尺度，也反映了員工最終個(gè)人修養(yǎng)所要求的高度。
3、企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀和企業(yè)宗旨都屬于企業(yè)理念的范疇。服務(wù)宗旨或者經(jīng)營(yíng)宗旨也是使命中的一個(gè)子選項(xiàng)，是針對(duì)客戶服務(wù)而言的。之所以有的企業(yè)單獨(dú)列出，就是因?yàn)閺?qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)在于創(chuàng)造顧客價(jià)值。
部門愿景如何撰寫優(yōu)選計(jì)劃 部門愿景和使命口號(hào) 創(chuàng)新篇一
2、惠普公司：為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)
3、麥肯錫公司：幫助杰出的公司和政府更為成功
4、默克公司：保護(hù)和改善人類生活
5、耐克公司：體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)、獲勝和擊敗對(duì)手的感覺
6、索尼公司：體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂
7、沃爾瑪公司：給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能買到與富人一樣的東西
8、迪斯尼：建造迪斯尼樂園——根據(jù)我們的想象，而不是根據(jù)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(1960年代)
9、波音公司：在民用飛機(jī)領(lǐng)域中成為舉足輕重的角色，把世界帶入噴氣式時(shí)代(1950年)
10、蘋果電腦：讓每人擁有一臺(tái)電腦。
11、微軟：計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。
12、麥當(dāng)勞：成為世界最佳用餐經(jīng)驗(yàn)的快速服務(wù)餐廳。
部門愿景如何撰寫優(yōu)選計(jì)劃 部門愿景和使命口號(hào) 創(chuàng)新篇二
為建設(shè)強(qiáng)盛通鋼而共同奮斗
加快建設(shè)和諧通鋼，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，也是職工群眾長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益的有效保證。近年來，集團(tuán)公司黨委提出了“”的愿景目標(biāo)，與首鋼重組以后又構(gòu)建了“學(xué)習(xí)首鋼、融入首鋼，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”的發(fā)展理念和“三創(chuàng)、四比”的目標(biāo)要求，當(dāng)前按照“我與企業(yè)共命運(yùn)，扭虧增效做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)按排，在員工中開展“比愿景、比踐諾、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)中，如何提煉員工個(gè)人愿景，達(dá)到與通鋼愿景的和諧統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)共贏，是我們當(dāng)前需研究的課題，根據(jù)以往的工作實(shí)際及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要?jiǎng)t，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：
一、強(qiáng)化員工對(duì)“”這個(gè)共同愿景的認(rèn)知
1、加強(qiáng)企業(yè)共同愿景的宣傳。企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展中的共同目標(biāo)，是企業(yè)的靈魂。對(duì)共同愿景的宣傳，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)做起，在實(shí)際上工作中要通過會(huì)議、談話、員工培訓(xùn)等形式時(shí)時(shí)談及，把它做為對(duì)員工的引領(lǐng)和激勵(lì)，而不能做為一個(gè)口號(hào)高高掛起。同時(shí)對(duì)共同愿景的宣傳也不能是簡(jiǎn)單的文字告知，而要從真誠(chéng)告知入手,通過宣傳、感召、測(cè)試、溝通“由淺入深”步步推進(jìn)，直到企業(yè)上下一致認(rèn)同并開始為實(shí)現(xiàn)一共同愿景而努力奮斗。
2、讓員工受益。我們制定企業(yè)共同愿景的目的就是促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展和給員工帶來更多利益，但不會(huì)直接把員工的利益在其中進(jìn)行具體的表達(dá)，所以我們要向員工宣傳它的意義的同時(shí)還要將共同愿景給員工帶來的好處予以逐步兌現(xiàn)。這樣，員工才能真正相信和真切感受到共同愿景對(duì)自己的益處 。否則，員工會(huì)認(rèn)為有無共同愿景純
粹是企業(yè)的事與他們并沒有什么實(shí)質(zhì)性的關(guān)系。大家通過從逐級(jí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過程中得到的價(jià)值、利益，從而使企業(yè)共同愿景成為員工認(rèn)同的共同奮斗目標(biāo)。
二、有效建立個(gè)人愿景
1、要激勵(lì)和鼓動(dòng)員工樹立個(gè)人愿景，并形成氛圍。個(gè)人愿景是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己未來發(fā)展的一種愿望，是個(gè)人持續(xù)行為的內(nèi)在動(dòng)力。我們要以當(dāng)前開展的“我與企業(yè)共命運(yùn)，扭虧增效做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，做好建立員工個(gè)人愿景的發(fā)動(dòng)工作，鼓勵(lì)員工謀劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)人發(fā)展愿景，員工個(gè)人有了目標(biāo)，才會(huì)有動(dòng)力，并會(huì)積極認(rèn)真地去實(shí)現(xiàn)。
2、制定合理的個(gè)人愿景。員工制定個(gè)人愿景時(shí)，要給予指導(dǎo)，要保證科學(xué)合理，有超前性、引導(dǎo)性、有漸變性，這樣才會(huì)讓大家看到希望未來，能夠看到自己的奉獻(xiàn)。好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激發(fā)員工的積極性，激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的感召力、凝聚力、向心力，使員工產(chǎn)生一種自豪感，一種激情與干勁，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
三、實(shí)現(xiàn)“個(gè)人愿景”與“企業(yè)愿景的”有效結(jié)合
“企業(yè)即人”，人是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本，二者相互依存。共同愿景的實(shí)現(xiàn)過程其實(shí)也是個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)過程。實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，應(yīng)做到：
1、為員工搭設(shè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的平臺(tái)。一是搭建好員工自學(xué)成才平臺(tái)?？沙浞掷酶鞣N教學(xué)資源，大力開展“讀書自學(xué)、周反思、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)示范推廣”等活動(dòng)，拓寬職工學(xué)習(xí)渠道。二是搭建好員工崗位成才平臺(tái)。應(yīng)結(jié)合崗位特點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有針對(duì)性地開展名
師高徒結(jié)對(duì)、崗位練兵，崗位專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)等，提高職工整體素質(zhì)。三是搭建好高技能人才的成才平臺(tái)。應(yīng)繼續(xù)鼓勵(lì)一線優(yōu)秀員工參加高級(jí)工和技師的考評(píng)，評(píng)選“技術(shù)明星”、“創(chuàng)新、創(chuàng)效標(biāo)兵”，激勵(lì)員工不斷超越自我。只有企業(yè)的員工都具有一種不斷自我超越的欲望，高于個(gè)人愿景之上的共同愿景才會(huì)有激勵(lì)動(dòng)力，才會(huì)產(chǎn)生萬眾一心的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人“雙贏”。
2、注重員工個(gè)人愿景與共同愿景結(jié)合。
1)要大力開展以增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感為主要內(nèi)容的企業(yè)理念和價(jià)值觀、人生觀的教育活動(dòng)，讓職工確信積極參與企業(yè)發(fā)展的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，從而心情舒暢，干勁沖天。
2)逐步改善員工的工作、生活環(huán)境和條件,不斷提高他們的生活待遇。要把員工的績(jī)效考核、企業(yè)獎(jiǎng)懲、晉升制度 ,薪酬福利制度的運(yùn)作與共同愿景的實(shí)施密切結(jié)合起來 ,使員工真實(shí)地感受到企業(yè)向共同愿景邁進(jìn)過程給他們帶來的多方面的益處。
員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景過程中找到與共同愿景的結(jié)合點(diǎn)，個(gè)體積極性就會(huì)高漲，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力就會(huì)迸發(fā)。
3、樹立企業(yè)的誠(chéng)信形象。
1)建立公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，可以有效激起每個(gè)員工建立與實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的斗志,并能減少由于不公正的產(chǎn)生導(dǎo)致員工的怨言與挫折感; 而給予員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景方面的幫助則會(huì)大大增強(qiáng)其實(shí)現(xiàn)愿景的信心 ,同時(shí)也增加了員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的可能性。如果員工都能為實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景全力以赴工作 ,這會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的創(chuàng)造性張力,這種張力會(huì)同時(shí)加速企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程 ,而企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn) ，又反過來會(huì)促進(jìn)員工個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)。
2)有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。首先班子要團(tuán)結(jié)，形成領(lǐng)導(dǎo)合力;其次要?jiǎng)?wù)實(shí)，要實(shí)實(shí)在在、勤勤懇懇的工作。要對(duì)員工、對(duì)企業(yè)有敬業(yè)精神;有超前正確的決策、超前的思維，不要停留在現(xiàn)狀;要終身學(xué)習(xí)，有積極向上的心態(tài)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，員工才能對(duì)你產(chǎn)生信任感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。否則不信任領(lǐng)導(dǎo)者，不信任企業(yè)，愿景實(shí)現(xiàn)之路自然是通暢不了。
四、通過員工個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)
1、滿足員工需要，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景提供保證。根據(jù)需求論人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作環(huán)境和各種福利制度，滿面足員工生理上的自然性需要;二是要經(jīng)常開展各種活動(dòng)文體及娛樂活動(dòng)，來滿足員工的社交需要;三是建立建成全各種規(guī)章制度來滿足員工對(duì)尊重需;四是讓員工參與企業(yè)決策和發(fā)展規(guī)劃等來充分滿足員工對(duì)自我實(shí)現(xiàn)這一需要的需求。員工的需求論得到滿足，主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮 ，會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來強(qiáng)勁的動(dòng)力。
2、員工要實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景需做到以下幾點(diǎn)：
1)夯實(shí)基礎(chǔ)，提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)及其它科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能水平，拓展知識(shí)和視野，增加實(shí)際工作中處理問題和解決實(shí)際問題的能力，促進(jìn)員工自身綜合素質(zhì)的提高。
2)注重養(yǎng)成。一是養(yǎng)成規(guī)范化的工作習(xí)慣，規(guī)范化的工作習(xí)慣是自我管理的基礎(chǔ)。我們每一項(xiàng)工作時(shí)都要有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查，有反思。二是養(yǎng)成條理化的工作習(xí)慣。工作有計(jì)劃性，能提前完成的決不推后，避免工作手忙腳亂，盡量做到有條不紊，確保各項(xiàng)工作的按時(shí)完成。三是養(yǎng)成精細(xì)化的工作習(xí)慣。工作樹立零差錯(cuò)目標(biāo)。
3)實(shí)現(xiàn)自我突破。一是在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)自我突破。工作中有責(zé)任感，勇挑重?fù)?dān)。二是在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我突破。工作樹立高目標(biāo)，積極進(jìn)取。三是在反思中實(shí)現(xiàn)自我突破。在反思過程中，尋找發(fā)現(xiàn)自己存在的不足和差距，制定措施，迎頭趕上。
只要我們員工心中有愿景，工作有目標(biāo)，并使之融匯到通鋼愿中，相信，實(shí)現(xiàn)xx發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)新通鋼的目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。
部門愿景如何撰寫優(yōu)選計(jì)劃 部門愿景和使命口號(hào) 創(chuàng)新篇三
一般來講，企業(yè)的愿景通常包含四個(gè)方面的內(nèi)容：
使整個(gè)人類社會(huì)受惠受益。例如，有些企業(yè)的愿景就表達(dá)出企業(yè)的存在就是要為社會(huì)創(chuàng)造某種價(jià)值；
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮昌盛。例如，美國(guó)航空公司提出要做“全球的領(lǐng)導(dǎo)者”，這就是謀求企業(yè)的繁榮昌盛；
員工能夠敬業(yè)樂業(yè)；
使客戶心滿意足?？蛻魸M意是最基礎(chǔ)的愿景，因?yàn)榭蛻羰瞧髽I(yè)成功最重要的因素，如果客戶對(duì)企業(yè)的愿景不能認(rèn)同，那么愿景也就失去了意義。
由于企業(yè)不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)，也是員工、合作伙伴和社會(huì)的企業(yè)，隨著企業(yè)走向發(fā)展和壯大，企業(yè)必須經(jīng)歷企業(yè)邁向社會(huì)化的過程。
企業(yè)愿景是企業(yè)未來的目標(biāo)、存在的意義，也是企業(yè)之根本所在。它回答的是企業(yè)為什么要存在，對(duì)社會(huì)有何貢獻(xiàn)，它未來的發(fā)展是個(gè)什么樣子等根本性的問題。
企業(yè)愿景的設(shè)定包括以下兩個(gè)方面：
第一，企業(yè)目的的確認(rèn)。企業(yè)目的就是企業(yè)存在的理由，即企業(yè)為什么要存在。一般來說，有什么樣的企業(yè)目的，就有什么樣的企業(yè)理念。正確的企業(yè)目的會(huì)產(chǎn)生良好的理念識(shí)別，并引導(dǎo)企業(yè)的成功；錯(cuò)誤的企業(yè)目的會(huì)產(chǎn)生不良的理念識(shí)別，并最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。
第二，明確企業(yè)使命。企業(yè)使命和企業(yè)宗旨是同義語，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，企業(yè)為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向、性質(zhì)、責(zé)任所下的定義，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的具體化，集中反映了企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)，表達(dá)了企業(yè)的社會(huì)態(tài)度和行為準(zhǔn)則。
現(xiàn)代企業(yè)的最高使命是其應(yīng)該具有的社會(huì)責(zé)任感。要求企業(yè)不僅考慮到自身的利益，而且能夠承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括：
第一，企業(yè)的社會(huì)使命，亦即企業(yè)成員對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)及協(xié)調(diào)各種利益集團(tuán)之間關(guān)系的使命；
第二，企業(yè)的社會(huì)服務(wù)，亦即企業(yè)應(yīng)當(dāng)為社會(huì)提供的滿足各種需要的服務(wù)；
第三，企業(yè)的社會(huì)產(chǎn)品，亦即企業(yè)提供的各種產(chǎn)品，既要為企業(yè)自身帶來利益，也要對(duì)社會(huì)具有價(jià)值；
第四，企業(yè)的社會(huì)利益，亦即企業(yè)必須把維護(hù)和實(shí)現(xiàn)社會(huì)整體利益作為評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的有效依據(jù)和指標(biāo)；
第五，企業(yè)的行為定位，亦即企業(yè)在使用各種自然資源和社會(huì)資源時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮由于這種使用而可能給社會(huì)帶來的影響和后果。
概括起來說，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)對(duì)各種不同的社會(huì)利益集團(tuán)和群體所承擔(dān)的道義上的責(zé)任。
部門愿景如何撰寫優(yōu)選計(jì)劃 部門愿景和使命口號(hào) 創(chuàng)新篇四
又是一個(gè)月夜，依然是獨(dú)自一個(gè)人在家。不經(jīng)意間，看到天空那一輪孤獨(dú)的月。在城市繁華的燈光下，星星早已隱去了光輝，只剩月亮孤零零地掛在天空，發(fā)出暗淡的光。一絲熟悉的孤獨(dú)感再次涌上心頭……
小時(shí)候，我的愿景就是坐在自家庭院里的涼凳上看月亮。每當(dāng)明月當(dāng)空照，星星向我眨呀眨呀的。而月亮就是王，一位高傲的王者，眾星拱衛(wèi)，威風(fēng)凜凜，富麗堂皇，給人們帶來了無限的光明。而今夜的月，暗淡無光，微弱得像一只螢火蟲，昔日光彩，已不再現(xiàn)！你這高傲的王者，就在人們不需要你時(shí)，便將自己的光芒隱下了嗎？就想從此銷聲匿跡嗎？
或許，變化的不是月亮，而是人的心。此時(shí)此刻，我似乎突然讀懂了月亮，月亮其實(shí)也是孤獨(dú)的。從前是，現(xiàn)在也是。我明白了，陪伴我的也許不是月亮，而是孤獨(dú)。月亮是孤獨(dú)的，而能讀懂月亮的人又何嘗不是孤獨(dú)的呢？
中秋節(jié)，這個(gè)以月亮為代表的節(jié)日，雖然常常被人提起，但誰又能感受古人對(duì)月時(shí)的那份情懷呢？是“明月樓高休獨(dú)倚，酒入愁腸，化作相思淚”的范仲淹的惆悵？還是“但愿人長(zhǎng)久，千里共嬋娟”的蘇軾的相思？亦或是“月如鉤，寂寞梧桐深院鎖清秋”的李煜的憂愁。我想：他們是懂月亮的，但也是孤獨(dú)的。
此刻，月亮已高高掛起。我想，我和月亮也算是一對(duì)“知音”了。其實(shí)，孤獨(dú)并不可怕，可怕的是你還未曾品嘗過孤獨(dú)。人的生命，一開始就是孤獨(dú)的，到死還是孤獨(dú)的。悄然間，月亮被一團(tuán)烏云覆蓋。我也不再想其它的事了，只是希望父母能夠陪伴在我的身旁，和我一起看月亮……可是，這顆深藏在心田里的種子何時(shí)能發(fā)芽、成長(zhǎng)呢？
又是一個(gè)月夜，月亮與我總是不期而遇。但今夜的月，既明又圓，那是我心中最美的愿景?。〔恢挥X間，心田里的那顆種子也輕輕地抖動(dòng)了一下……
部門愿景如何撰寫優(yōu)選計(jì)劃 部門愿景和使命口號(hào) 創(chuàng)新篇五
企業(yè)愿景一般內(nèi)容為：愿景、理念、準(zhǔn)則。
1、愿景：和諧共生，發(fā)展創(chuàng)新。
2、理念：追求卓越，成就未來。
3、準(zhǔn)則：誠(chéng)實(shí)守信，敬業(yè)奉獻(xiàn)。
一家企業(yè)的企業(yè)文化展示，對(duì)愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并沒有反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。所以企業(yè)在總結(jié)、提煉、確定自己的企業(yè)文化時(shí)，首先對(duì)愿景、使命、價(jià)值觀的概念要有清晰的了解，包括理念和服務(wù)宗旨等概念也要有準(zhǔn)確的理解。
擴(kuò)展資料
寫作注意事項(xiàng)：
1、企業(yè)使命，往往是一個(gè)企業(yè)對(duì)自己肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)的一種確定性、必須堅(jiān)守的核心理念。比如智知集商學(xué)院的企業(yè)使命：通過教育培訓(xùn)為中小企業(yè)、同仁、合作伙伴賦能，一起過上好日子，以創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，確定這樣的使命。
2、價(jià)值觀塑造行為，在一個(gè)企業(yè)里面，通過核心價(jià)值觀對(duì)員工的思維和行為方式進(jìn)行價(jià)值方向的引導(dǎo)，就表現(xiàn)為員工對(duì)外對(duì)內(nèi)所采取的行為準(zhǔn)則和尺度，也反映了員工最終個(gè)人修養(yǎng)所要求的高度。
3、企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀和企業(yè)宗旨都屬于企業(yè)理念的范疇。服務(wù)宗旨或者經(jīng)營(yíng)宗旨也是使命中的一個(gè)子選項(xiàng)，是針對(duì)客戶服務(wù)而言的。之所以有的企業(yè)單獨(dú)列出，就是因?yàn)閺?qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)在于創(chuàng)造顧客價(jià)值。