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機構走訪會議紀要篇一
地點：餐飲營銷辦公室
參會人員：田力男常奇
田力男會議內容：
1、根據酒店實際情況制定營銷部人員組織架構并定編定崗。
2、梳理營銷部管理手冊，包括：管理制度、管理流程、崗位職責、考核標準。
3、重新修改完善餐飲部包房命名。
4、完成營銷部培訓大綱和計劃。
5、完成酒店客房的推廣方案及經營草案。
6、制定開業(yè)后一年的餐飲每月推廣計劃及經營預算。
7、完成酒店開業(yè)前銷售營銷、開業(yè)中、開業(yè)后的對內、外推廣方案及酒店全員促銷方案和節(jié)能降耗方案。
機構走訪會議紀要篇二
會議地點：xxxx酒店
會議主持：x
與會人員：xxxxxx
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：x
會議主要內容： 本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領導x總闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務， 客戶的滿意就是x人的期望 ，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經營管理部x對公司的成績進了正面的評價，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，x物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心提出要加強對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如 做好電信的堅強后盾 、 加強 ，降低行政干預 等。 同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。
五、會議還分成四個小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意 進行了深入細致的討論。 大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
六、x總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
機構走訪會議紀要篇三
地點：廣州分公司小會議室
參加人員：陳敏浩、楊峻、南璇、陳之偉、鄭成河、張國強、陳小燁、
記錄人：楊昕
一、統一思想、團結一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌
2、綜合部工作要求：
(1)綜合部出品、必出精品;
(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;
(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。
3、綜合部干事風格：快、準、精;
4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。
二、業(yè)務學習
1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：
(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;
(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業(yè)務部門的使用;
(3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。
2、楊峻主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。
三、崗位工作調整
1、楊峻、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務檔案管理的交接工作;
2、楊峻負責完成每年的工會工作計劃和工作總結;
3、楊峻負責租賃房產的收租工作;
4、陳之偉負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。
四、近期工作重點
1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;
2、建立備份制度;
3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;
4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防范票據風險。
機構走訪會議紀要篇四
會議地點：學生會辦公室
出席人：紅十字事務部全體成員
主持人：部長丁麗
記錄人：尹冠東
會議內容如下：(會議主要由部長丁麗主講，副部補述。)
1. 有個別同學對工作有抱怨情緒，態(tài)度不積極，希望大家能夠互相理解，團結共進。
2. 希望大家能夠克服志愿服務活動中的困難。
3. 每個人應該有集體感以及部門榮譽感。
2. 試用期為一個月。
開展醫(yī)療、急救、健康等方面的志愿服務活動以及參與校志協其他部門開展的志愿活動。
1. 中韓交流會(13—15日)，需要志愿者提供志愿服務。統計有意愿的同學。
2. 下周四(10月20日)，與武漢市血液中心合作舉辦“以獻血的形式紀念成長”的成人禮活動，會有全天分段的值班表，統計值班時間。
4. 周六晚上部門聚餐
5. 下周三校志協大例會，希望大家主動自由發(fā)言。
1. 大家要注意接收群郵件，并回復收到。
2. 值班請假必須有假條，假條將之后以群郵件發(fā)出。
3. 以后部門例會提前10分鐘到，志協大例會提前15分鐘到。
4. 今后的部門例會可能定于每周五。
5. 短信回復有禮貌，避免拖延。
6. 開會時手機靜音。
7. 對其他部門的師兄師姐特別注意禮貌。
8. 公文寫作注意格式與內容。
9. 新人們可以多和師兄師姐交流談心，注意時間，避免上課和休息。
1.加入志協的意義
2.怎樣成為紅十字會的一員。
3. 如何處理工作和學習的關系。
1. 與武漢市血液中心合辦的采血車進校園活動，每月一次，從本學期開始每月將計劃設置主題，希望大家多出主意。
2. 與校醫(yī)院合作的紅十字協會會員培訓。
月1日世界艾滋病日宣傳。
4. 12月份急救知識競賽
5. 12月份游園會。
6. 3月24日防治結核病宣傳活動，。
7. 5月初紅十會員招新。
8. 5月份紅會會員培訓
機構走訪會議紀要篇五
時間：1030—1200
地點：一號會議室
主持人：xxx
記錄人：xxx
會議主題：行政部12月份工作例會
出席人：xxx
一、本次會議內容提綱
一）十一月份工作完成情況及十二月份重點工作安排
二）第三季度巡查問題點整改情況
三）第四季度巡查準備工作
二、本次會議主要內容
一）十一月份工作完成情況及十二月份重點工作安排
行政企劃模塊十一月工作完成情況
1、舉辦總務后勤業(yè)務標準化培訓兩場
3、組織機構代碼證年檢及財務發(fā)票專用章的刻制已按要求完成
4、完成分公司年度資產盤點工作
5、完成xx后勤供應商綜合評估及xx宿舍白蟻消殺及預防工作
6、完成春晚節(jié)目的前期準備工作
7、籌辦”xx情緣”活動及義工活動
行政企劃模塊十二月份重點工作安排
1、完成分公司年終總結大會暨團年晚宴方案的出臺及前期準備工作
2、參加廣東省房協20周年慶典節(jié)目籌備
3、完成粵xx車輛過戶及20xx年行政車輛出入證續(xù)期工作
4、完成xx、xx項目食堂排煙系統更新、清洗及宿舍風扇統一拆洗工作
5、完成分公司年終晚宴節(jié)目準備工作
6、完成第四季度員工生日活動
7、跟進《xx》組稿工作及集團安排的各項臨時工作。
人力資源模塊十一月工作完成情況
1、跟進完成20xx年組織架構編制及預算工作
2、完成新制度、部門業(yè)績考核的培訓工作
3、配合完成物業(yè)安管辦主管競爭上崗事宜
4、招聘員工22人入職到位率達80
5、按照新版《福利制度》更新相關福利標準
6、完成各系統近三年離職人員e-hr信息采集更新參加e-hr系統上線培訓、考核。
人力資源模塊十二月份重點工作安排
1、完成基層員工10人、非基層員工4人的招聘工作
2、舉辦廣東省商校實習生茶話會工作12月1日下午已完成
3、跟進員工年度績效考核完成情況、跟進工程系統季度考核情況
4、完成《工傷操作指引》的審批發(fā)布
5、e-hr上線的前期準備工作保證1月1日系統順利上線。
檔案模塊十一月工作完成情況
1、各項目20xx年度大事記編寫已按要求完成至11月份
2、完成檔案庫房檔案柜消蟲藥品更換工作
3、跟進各項目工程竣工資料及銷售合同的收集接收各項目結算資料并進行核對整理。
二）第三季度巡查問題點整改情況
1、宿舍vi標識的更新計劃于本月5日完成
2、其余各項問題點的整改均已在11月完成。
三）第四季度巡查準備工作
1、飯?zhí)梅阑瑝|的清洗工作要求于本月5日前完成
4、盤點行政車輛的鑰匙領用記錄當天無歸還的情況要列明原因
5、檢查辦公區(qū)域資產臺賬及標簽。
二、xx做20xx年重點工作部署
1、人力資源要加強綜合管理職能制作各模塊的工作說明書
2、對新入職/晉升的管理人員進行非hr方面的hr培訓
3、配合區(qū)域組織的hr人員招聘精準度工作本月24日前反饋意見給區(qū)域
4、配合top30要求房地產新入職本科率達80以上
5、配合集團和區(qū)域完成20xx年留任獎金的計發(fā)
6、配合區(qū)域進行勞資法律、法規(guī)培訓及案例研討
7、配合”xx工程”進行內部eap員工援助計劃
8、按照實際操作更新《績效操作指引》
9、后勤方面要注重后勤滿意度、食堂菜品的質量及后勤管理的規(guī)范性。
三、駱經理做會議總結
1、日常的工作南海及佛山的同事要加強溝通互相檢查相互學習提高
2、要加強工作的主動意識做好自己的本職工作并有預見性和前瞻性
3、加強責任意識提升自身的敬業(yè)度
4、加強危機意識要有正確的榮辱感、目標感及成就感。
機構走訪會議紀要篇六
3月14日，縣安辦副主任、安監(jiān)局副局長在縣安監(jiān)局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議?，F將會議研究確定事項紀要如下。
會議通報了近期縣安監(jiān)局、縣國土資源局、縣發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關負責人對新型建材有限公司生產現場進行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè)，20xx年6月開始建設，20xx年1月投產經營(生產頁巖磚)，截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區(qū)無任何臨邊防護措施，且在采料開挖過程中造成燃氣公司輸往的長線管道裸露在外(裸露管道長約20米)、安全距離不夠(廠房距離裸露管道約50米)的重大安全隱患。
會議認為：
(一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè)，縣級相關部門應該加大政策支持力度，維護其合法經營行為。
(二)該公司無臨時用地手續(xù)、無《采礦許可證》和《安全生產許可證》、無安全生產管理機構、無安全管理制度、生產場地危險地段無臨邊防護設施、絕大部分特種作業(yè)人員無證操作、未按操作規(guī)程開采頁巖、未進行安全設施“三同時”審查。
(三)燃氣公司20xx年鋪設至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“”燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產安全，應立即治理,防范類似事故發(fā)生。
會議決定：
(二)明確監(jiān)管職責，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產經營屬非法行為。按照安全生產“打非治違”相關規(guī)定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產用電，督促全面整治隱患，完善相關證照;按照安全生產“誰主管誰負責”規(guī)定，縣發(fā)改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠。
機構走訪會議紀要篇七
會議聽取政法委書記信訪、維穩(wěn)、反邪防邪情況匯報，以及有關重點人穩(wěn)控和當前主要不穩(wěn)定因素。會議強調：當前信訪、維穩(wěn)、反邪防邪是重中之重的工作，各位領導、同志們要引起高度重視，不能推諉塞責，要以高度的政治責任感抓好落實。
一是全面排查，包村干部、組室負責人要加強與村民溝通聯系，對整存在隱患進行全面大排查;二是重點排查，要對重點村的重點人物進行走訪座談，了解其上訪的真正目的和意圖，有針對性地開展工作;三是細致排查，不放過任何一個細節(jié)，切實做到心中有數;四是準確把握，我們面對眾多信息，要認真分析、掌握動態(tài)、摸準情況、及時處理。
主要是做到“四心”。一要耐心，面對上訪群眾，千萬不能激化矛盾，耐心細致地做好接待解釋工作，做到動之以情、曉之以理;二要細心，認真閱讀分析每一封來信，如實記錄每一次來電，認真傾聽每一次來訪，詳細了解反映問題的.具體內容和線索;三要用心，盡自己所能，全程為群眾服務，直到問題得到圓滿解決，群眾真正滿意為止;四要攻心，就是實事求是地依法依政策處理信訪問題：對群眾反映的應該解決而能夠解決的問題，切實加以解決;對一時解決不了的，做好解釋并積極創(chuàng)造條件，爭取盡早解決;對那些執(zhí)意串訪、鬧訪等非正常上訪行為，觸犯法律的，依法堅決給予打擊;對于確實有實際困難的群眾給予真誠幫助，使他們感受到黨的關懷和組織的溫暖。
一要包干，按照縣、鄉(xiāng)信訪、維穩(wěn)、反邪防邪包干責任制一包到底，徹底與包干鄉(xiāng)領導、部門負責人以及村支書捆綁聯系;二要報告，對重大事件、重要情況、重要信息要及時向鄉(xiāng)維穩(wěn)辦、辦公室報告，辦公室及時將情況匯總向縣委、政府報告;三要問責，按照“誰包干，誰負責”的原則，各責任人負責組織、協調、監(jiān)督、檢查和調處化解矛盾糾紛、處理信訪突出問題;對因工作不力、處置不當造成不良后果的要依法依規(guī)追究相關責任人的責任。四要息事，把解決問題作為信訪維穩(wěn)工作的最終目標和工作要求，切實做到息事寧人。五要防護，按照全縣會議精神，切實做好各項工作，不放過任何一個安全隱患。
機構走訪會議紀要篇八
二、會議地點：人力資源部辦公室
三、出席人員：
主持人：xxx
xxx本周工作重點內容：
1.農業(yè)公司人員檔案轉移工作，xxx調出工作已經完成，其他人員檔案轉移已完成。具體情況還需與農業(yè)公司領導進一步溝通。
2. 進一步完善農業(yè)公司薪酬福利制度。(電子版提供楊經理)
3. xx月xx日周x將情況告知經理
xx本周工作重點內容：
1. 轉正手續(xù)工作。
2. 定級工作。
3. 公積金補繳工作。
4. 部長職稱評定工作。
xx本周工作重點內容：
1.置業(yè)、農業(yè)公司xx月xx日面試的準備工作。(置業(yè)應屆畢業(yè)生，農業(yè)有工作經驗)
xxx本周工作重點內容：
1. 培訓中心人員管理辦法的撰寫。(已完成)
經理布置本周重點工作：
1.員工、個別領導職稱評定工作，xx、xx月進行申報，前期準備工作由xx負責跟進，xxx協助。
2.選擇優(yōu)秀的`獵頭公司，為投資、置業(yè)、農業(yè)公司招聘高級人才。該項工作由xx負責。
3.培訓中心人員管理辦法初稿撰寫工作。
4.情況進一步跟進。該項工作由xx負責。
5.病休制度的修改完善，該項工作由xxx負責。
6.農業(yè)公司薪酬福利制度上總經理辦公會，前期準備工作由xxx負責準備。
機構走訪會議紀要篇九
按照省財政廳的做法，我市在公布20xx年政府采購目錄時，將政府集中采購通用類目錄與政府集中采購部門集中類目錄分開設置:對通用型項目采購由集中采購機構組織;對部門集中類項目采購由主管部門組織或者委托具有政府采購代理資質的社會招標代理機構代理采購，以適應目前形勢發(fā)展的需要。
在設置明年的招標需求時，對6家“4s”店(本田、別克、豐田、日產、一汽大眾、長安福特)設定一個準入條件，只要他們能提供符合當地實際情況的工時標準，并承諾嚴格執(zhí)行價格認證管理系統，我們就認同其具備定點維修服務資格。在此基礎上，采購辦再招標確定10家其他維修企業(yè)，以滿足各單位公務用車維修的需求。
考慮到目前韶關市本級的采購量偏少，引進新的政府采購代理機構，無法獲取較好的經濟效益;而且目前對代理機構沒有完善的考核辦法，不利于監(jiān)督管理。明年我市將通用類目錄與部門類目錄分開設置后，對部門集中類項目采購可由主管部門自行組織或者委托省內其他具有政府采購代理資質的機構代理采購。
會議認為我市上半年政府采購工作在加大宣傳力度、規(guī)范工作程序、加強監(jiān)督管理、減少質疑投訴等方面做了大量的工作，取得比較好的成效。會議還討論了個別單位考慮部門利益過多，存在不與中標供應商簽訂合同等違法行為的問題，市政府采購工作領導小組責成市監(jiān)察局對個別單位不與中標供應商簽訂合同的違法行為進行查處，并將查處情況及處理意見報市政府采購工作領導小組。最后，市委常委、常務副市長、市政府采購工作領導小組組長李飛同志對我市的政府采購工作提出了以下幾點工作意見:一是采購辦與采購中心要加強溝通聯系，進一步規(guī)范政府采購業(yè)務操作程序;二是要結合今年開展的市直機關“效率年”活動，努力探索提高工作效率的辦法，同時提高服務水平;三是領導小組成員要不定期碰頭研究新動態(tài)、新問題，大力支持政府采購工作，努力實現節(jié)約財政資金，降低采購成本的工作目標。
按照《馬鞍山市國家稅務局政府采購管理試行辦法》規(guī)定，市局政府采購領導小組決定對我局20xx年辦公用品和電腦耗材采購及電腦維修定點單位實行公開招標。政府采購辦公室在全市隨機抽取5家規(guī)模較大的文化辦公用品銷售單位和6家規(guī)模較大的電腦耗材和電腦維修經營單位，由機關服務中心提供辦公用品采購目錄，由信息中心提供電腦耗材和電腦維修采購目錄，由政府采購辦公室編制招標通知書，市局監(jiān)察室受理并保管標書。各投標單位就目錄內商品和本單位優(yōu)勢商品進行報價，并給出具體的折扣比率和售后服務承諾。
會議現場開啟標書，并在開標的同時，分別聽取各參標單位代表就公司基本情況、商品報價、服務承諾、具體折扣率等方面的介紹。鑒于我局辦公用品主要集中在復印紙和筆，所以要求各投標單位對復印紙和筆進行了指定具體品牌的再次報價，對色帶等部分電腦耗材進行了第三方詢價。會議最后，由參會的政府采購采購領導小組成員、采購部門負責人和政府采購辦公室成員，以投票的方式確定20xx年辦公用品采購定點單位是馬鞍山市花山延平文化辦公用品專營店，20xx年電腦耗材采購定點單位是馬鞍山市華星數碼自動控制工程有限公司，20xx年電腦維修定點單位是馬鞍山市聯訊科技有限公司。
【發(fā)文單位】區(qū)交管辦〔20xx〕5號(區(qū)交管辦、區(qū)財政局)
【發(fā)文時間】20xx年6月44日
【實施時間】20xx年6月24日
機構走訪會議紀要篇十
地點：xxx寫字樓xx樓會議室
內容：辦公例會
主持人：xxx
與會人員：xxx、xx、xx、xx、xxx
記錄人：xx
內容摘要：
1、關于流程問題。討論認為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明并做相關優(yōu)化關于部門會議紀要的范文關于部門會議紀要的范文。如廣告發(fā)布流程，從有關合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關廣告發(fā)布合同的內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。
2、關于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等也就是說這部分工作不落實，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。
3、關于部門要不要“一個聲音”的問題關于部門會議紀要的范文默認。討論一致認為：部門工作對內一旦發(fā)現問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發(fā)布以使公司領導及相關部門清晰知曉。發(fā)現問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。
機構走訪會議紀要篇一
地點：餐飲營銷辦公室
參會人員：田力男常奇
田力男會議內容：
1、根據酒店實際情況制定營銷部人員組織架構并定編定崗。
2、梳理營銷部管理手冊，包括：管理制度、管理流程、崗位職責、考核標準。
3、重新修改完善餐飲部包房命名。
4、完成營銷部培訓大綱和計劃。
5、完成酒店客房的推廣方案及經營草案。
6、制定開業(yè)后一年的餐飲每月推廣計劃及經營預算。
7、完成酒店開業(yè)前銷售營銷、開業(yè)中、開業(yè)后的對內、外推廣方案及酒店全員促銷方案和節(jié)能降耗方案。
機構走訪會議紀要篇二
會議地點：xxxx酒店
會議主持：x
與會人員：xxxxxx
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：x
會議主要內容： 本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領導x總闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務， 客戶的滿意就是x人的期望 ，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經營管理部x對公司的成績進了正面的評價，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，x物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心提出要加強對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如 做好電信的堅強后盾 、 加強 ，降低行政干預 等。 同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。
五、會議還分成四個小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意 進行了深入細致的討論。 大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
六、x總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
機構走訪會議紀要篇三
地點：廣州分公司小會議室
參加人員：陳敏浩、楊峻、南璇、陳之偉、鄭成河、張國強、陳小燁、
記錄人：楊昕
一、統一思想、團結一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌
2、綜合部工作要求：
(1)綜合部出品、必出精品;
(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;
(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。
3、綜合部干事風格：快、準、精;
4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。
二、業(yè)務學習
1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：
(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;
(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業(yè)務部門的使用;
(3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。
2、楊峻主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。
三、崗位工作調整
1、楊峻、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務檔案管理的交接工作;
2、楊峻負責完成每年的工會工作計劃和工作總結;
3、楊峻負責租賃房產的收租工作;
4、陳之偉負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。
四、近期工作重點
1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;
2、建立備份制度;
3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;
4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防范票據風險。
機構走訪會議紀要篇四
會議地點：學生會辦公室
出席人：紅十字事務部全體成員
主持人：部長丁麗
記錄人：尹冠東
會議內容如下：(會議主要由部長丁麗主講，副部補述。)
1. 有個別同學對工作有抱怨情緒，態(tài)度不積極，希望大家能夠互相理解，團結共進。
2. 希望大家能夠克服志愿服務活動中的困難。
3. 每個人應該有集體感以及部門榮譽感。
2. 試用期為一個月。
開展醫(yī)療、急救、健康等方面的志愿服務活動以及參與校志協其他部門開展的志愿活動。
1. 中韓交流會(13—15日)，需要志愿者提供志愿服務。統計有意愿的同學。
2. 下周四(10月20日)，與武漢市血液中心合作舉辦“以獻血的形式紀念成長”的成人禮活動，會有全天分段的值班表，統計值班時間。
4. 周六晚上部門聚餐
5. 下周三校志協大例會，希望大家主動自由發(fā)言。
1. 大家要注意接收群郵件，并回復收到。
2. 值班請假必須有假條，假條將之后以群郵件發(fā)出。
3. 以后部門例會提前10分鐘到，志協大例會提前15分鐘到。
4. 今后的部門例會可能定于每周五。
5. 短信回復有禮貌，避免拖延。
6. 開會時手機靜音。
7. 對其他部門的師兄師姐特別注意禮貌。
8. 公文寫作注意格式與內容。
9. 新人們可以多和師兄師姐交流談心，注意時間，避免上課和休息。
1.加入志協的意義
2.怎樣成為紅十字會的一員。
3. 如何處理工作和學習的關系。
1. 與武漢市血液中心合辦的采血車進校園活動，每月一次，從本學期開始每月將計劃設置主題，希望大家多出主意。
2. 與校醫(yī)院合作的紅十字協會會員培訓。
月1日世界艾滋病日宣傳。
4. 12月份急救知識競賽
5. 12月份游園會。
6. 3月24日防治結核病宣傳活動，。
7. 5月初紅十會員招新。
8. 5月份紅會會員培訓
機構走訪會議紀要篇五
時間：1030—1200
地點：一號會議室
主持人：xxx
記錄人：xxx
會議主題：行政部12月份工作例會
出席人：xxx
一、本次會議內容提綱
一）十一月份工作完成情況及十二月份重點工作安排
二）第三季度巡查問題點整改情況
三）第四季度巡查準備工作
二、本次會議主要內容
一）十一月份工作完成情況及十二月份重點工作安排
行政企劃模塊十一月工作完成情況
1、舉辦總務后勤業(yè)務標準化培訓兩場
3、組織機構代碼證年檢及財務發(fā)票專用章的刻制已按要求完成
4、完成分公司年度資產盤點工作
5、完成xx后勤供應商綜合評估及xx宿舍白蟻消殺及預防工作
6、完成春晚節(jié)目的前期準備工作
7、籌辦”xx情緣”活動及義工活動
行政企劃模塊十二月份重點工作安排
1、完成分公司年終總結大會暨團年晚宴方案的出臺及前期準備工作
2、參加廣東省房協20周年慶典節(jié)目籌備
3、完成粵xx車輛過戶及20xx年行政車輛出入證續(xù)期工作
4、完成xx、xx項目食堂排煙系統更新、清洗及宿舍風扇統一拆洗工作
5、完成分公司年終晚宴節(jié)目準備工作
6、完成第四季度員工生日活動
7、跟進《xx》組稿工作及集團安排的各項臨時工作。
人力資源模塊十一月工作完成情況
1、跟進完成20xx年組織架構編制及預算工作
2、完成新制度、部門業(yè)績考核的培訓工作
3、配合完成物業(yè)安管辦主管競爭上崗事宜
4、招聘員工22人入職到位率達80
5、按照新版《福利制度》更新相關福利標準
6、完成各系統近三年離職人員e-hr信息采集更新參加e-hr系統上線培訓、考核。
人力資源模塊十二月份重點工作安排
1、完成基層員工10人、非基層員工4人的招聘工作
2、舉辦廣東省商校實習生茶話會工作12月1日下午已完成
3、跟進員工年度績效考核完成情況、跟進工程系統季度考核情況
4、完成《工傷操作指引》的審批發(fā)布
5、e-hr上線的前期準備工作保證1月1日系統順利上線。
檔案模塊十一月工作完成情況
1、各項目20xx年度大事記編寫已按要求完成至11月份
2、完成檔案庫房檔案柜消蟲藥品更換工作
3、跟進各項目工程竣工資料及銷售合同的收集接收各項目結算資料并進行核對整理。
二）第三季度巡查問題點整改情況
1、宿舍vi標識的更新計劃于本月5日完成
2、其余各項問題點的整改均已在11月完成。
三）第四季度巡查準備工作
1、飯?zhí)梅阑瑝|的清洗工作要求于本月5日前完成
4、盤點行政車輛的鑰匙領用記錄當天無歸還的情況要列明原因
5、檢查辦公區(qū)域資產臺賬及標簽。
二、xx做20xx年重點工作部署
1、人力資源要加強綜合管理職能制作各模塊的工作說明書
2、對新入職/晉升的管理人員進行非hr方面的hr培訓
3、配合區(qū)域組織的hr人員招聘精準度工作本月24日前反饋意見給區(qū)域
4、配合top30要求房地產新入職本科率達80以上
5、配合集團和區(qū)域完成20xx年留任獎金的計發(fā)
6、配合區(qū)域進行勞資法律、法規(guī)培訓及案例研討
7、配合”xx工程”進行內部eap員工援助計劃
8、按照實際操作更新《績效操作指引》
9、后勤方面要注重后勤滿意度、食堂菜品的質量及后勤管理的規(guī)范性。
三、駱經理做會議總結
1、日常的工作南海及佛山的同事要加強溝通互相檢查相互學習提高
2、要加強工作的主動意識做好自己的本職工作并有預見性和前瞻性
3、加強責任意識提升自身的敬業(yè)度
4、加強危機意識要有正確的榮辱感、目標感及成就感。
機構走訪會議紀要篇六
3月14日，縣安辦副主任、安監(jiān)局副局長在縣安監(jiān)局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議?，F將會議研究確定事項紀要如下。
會議通報了近期縣安監(jiān)局、縣國土資源局、縣發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關負責人對新型建材有限公司生產現場進行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè)，20xx年6月開始建設，20xx年1月投產經營(生產頁巖磚)，截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區(qū)無任何臨邊防護措施，且在采料開挖過程中造成燃氣公司輸往的長線管道裸露在外(裸露管道長約20米)、安全距離不夠(廠房距離裸露管道約50米)的重大安全隱患。
會議認為：
(一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè)，縣級相關部門應該加大政策支持力度，維護其合法經營行為。
(二)該公司無臨時用地手續(xù)、無《采礦許可證》和《安全生產許可證》、無安全生產管理機構、無安全管理制度、生產場地危險地段無臨邊防護設施、絕大部分特種作業(yè)人員無證操作、未按操作規(guī)程開采頁巖、未進行安全設施“三同時”審查。
(三)燃氣公司20xx年鋪設至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“”燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產安全，應立即治理,防范類似事故發(fā)生。
會議決定：
(二)明確監(jiān)管職責，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產經營屬非法行為。按照安全生產“打非治違”相關規(guī)定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產用電，督促全面整治隱患，完善相關證照;按照安全生產“誰主管誰負責”規(guī)定，縣發(fā)改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠。
機構走訪會議紀要篇七
會議聽取政法委書記信訪、維穩(wěn)、反邪防邪情況匯報，以及有關重點人穩(wěn)控和當前主要不穩(wěn)定因素。會議強調：當前信訪、維穩(wěn)、反邪防邪是重中之重的工作，各位領導、同志們要引起高度重視，不能推諉塞責，要以高度的政治責任感抓好落實。
一是全面排查，包村干部、組室負責人要加強與村民溝通聯系，對整存在隱患進行全面大排查;二是重點排查，要對重點村的重點人物進行走訪座談，了解其上訪的真正目的和意圖，有針對性地開展工作;三是細致排查，不放過任何一個細節(jié)，切實做到心中有數;四是準確把握，我們面對眾多信息，要認真分析、掌握動態(tài)、摸準情況、及時處理。
主要是做到“四心”。一要耐心，面對上訪群眾，千萬不能激化矛盾，耐心細致地做好接待解釋工作，做到動之以情、曉之以理;二要細心，認真閱讀分析每一封來信，如實記錄每一次來電，認真傾聽每一次來訪，詳細了解反映問題的.具體內容和線索;三要用心，盡自己所能，全程為群眾服務，直到問題得到圓滿解決，群眾真正滿意為止;四要攻心，就是實事求是地依法依政策處理信訪問題：對群眾反映的應該解決而能夠解決的問題，切實加以解決;對一時解決不了的，做好解釋并積極創(chuàng)造條件，爭取盡早解決;對那些執(zhí)意串訪、鬧訪等非正常上訪行為，觸犯法律的，依法堅決給予打擊;對于確實有實際困難的群眾給予真誠幫助，使他們感受到黨的關懷和組織的溫暖。
一要包干，按照縣、鄉(xiāng)信訪、維穩(wěn)、反邪防邪包干責任制一包到底，徹底與包干鄉(xiāng)領導、部門負責人以及村支書捆綁聯系;二要報告，對重大事件、重要情況、重要信息要及時向鄉(xiāng)維穩(wěn)辦、辦公室報告，辦公室及時將情況匯總向縣委、政府報告;三要問責，按照“誰包干，誰負責”的原則，各責任人負責組織、協調、監(jiān)督、檢查和調處化解矛盾糾紛、處理信訪突出問題;對因工作不力、處置不當造成不良后果的要依法依規(guī)追究相關責任人的責任。四要息事，把解決問題作為信訪維穩(wěn)工作的最終目標和工作要求，切實做到息事寧人。五要防護，按照全縣會議精神，切實做好各項工作，不放過任何一個安全隱患。
機構走訪會議紀要篇八
二、會議地點：人力資源部辦公室
三、出席人員：
主持人：xxx
xxx本周工作重點內容：
1.農業(yè)公司人員檔案轉移工作，xxx調出工作已經完成，其他人員檔案轉移已完成。具體情況還需與農業(yè)公司領導進一步溝通。
2. 進一步完善農業(yè)公司薪酬福利制度。(電子版提供楊經理)
3. xx月xx日周x將情況告知經理
xx本周工作重點內容：
1. 轉正手續(xù)工作。
2. 定級工作。
3. 公積金補繳工作。
4. 部長職稱評定工作。
xx本周工作重點內容：
1.置業(yè)、農業(yè)公司xx月xx日面試的準備工作。(置業(yè)應屆畢業(yè)生，農業(yè)有工作經驗)
xxx本周工作重點內容：
1. 培訓中心人員管理辦法的撰寫。(已完成)
經理布置本周重點工作：
1.員工、個別領導職稱評定工作，xx、xx月進行申報，前期準備工作由xx負責跟進，xxx協助。
2.選擇優(yōu)秀的`獵頭公司，為投資、置業(yè)、農業(yè)公司招聘高級人才。該項工作由xx負責。
3.培訓中心人員管理辦法初稿撰寫工作。
4.情況進一步跟進。該項工作由xx負責。
5.病休制度的修改完善，該項工作由xxx負責。
6.農業(yè)公司薪酬福利制度上總經理辦公會，前期準備工作由xxx負責準備。
機構走訪會議紀要篇九
按照省財政廳的做法，我市在公布20xx年政府采購目錄時，將政府集中采購通用類目錄與政府集中采購部門集中類目錄分開設置:對通用型項目采購由集中采購機構組織;對部門集中類項目采購由主管部門組織或者委托具有政府采購代理資質的社會招標代理機構代理采購，以適應目前形勢發(fā)展的需要。
在設置明年的招標需求時，對6家“4s”店(本田、別克、豐田、日產、一汽大眾、長安福特)設定一個準入條件，只要他們能提供符合當地實際情況的工時標準，并承諾嚴格執(zhí)行價格認證管理系統，我們就認同其具備定點維修服務資格。在此基礎上，采購辦再招標確定10家其他維修企業(yè)，以滿足各單位公務用車維修的需求。
考慮到目前韶關市本級的采購量偏少，引進新的政府采購代理機構，無法獲取較好的經濟效益;而且目前對代理機構沒有完善的考核辦法，不利于監(jiān)督管理。明年我市將通用類目錄與部門類目錄分開設置后，對部門集中類項目采購可由主管部門自行組織或者委托省內其他具有政府采購代理資質的機構代理采購。
會議認為我市上半年政府采購工作在加大宣傳力度、規(guī)范工作程序、加強監(jiān)督管理、減少質疑投訴等方面做了大量的工作，取得比較好的成效。會議還討論了個別單位考慮部門利益過多，存在不與中標供應商簽訂合同等違法行為的問題，市政府采購工作領導小組責成市監(jiān)察局對個別單位不與中標供應商簽訂合同的違法行為進行查處，并將查處情況及處理意見報市政府采購工作領導小組。最后，市委常委、常務副市長、市政府采購工作領導小組組長李飛同志對我市的政府采購工作提出了以下幾點工作意見:一是采購辦與采購中心要加強溝通聯系，進一步規(guī)范政府采購業(yè)務操作程序;二是要結合今年開展的市直機關“效率年”活動，努力探索提高工作效率的辦法，同時提高服務水平;三是領導小組成員要不定期碰頭研究新動態(tài)、新問題，大力支持政府采購工作，努力實現節(jié)約財政資金，降低采購成本的工作目標。
按照《馬鞍山市國家稅務局政府采購管理試行辦法》規(guī)定，市局政府采購領導小組決定對我局20xx年辦公用品和電腦耗材采購及電腦維修定點單位實行公開招標。政府采購辦公室在全市隨機抽取5家規(guī)模較大的文化辦公用品銷售單位和6家規(guī)模較大的電腦耗材和電腦維修經營單位，由機關服務中心提供辦公用品采購目錄，由信息中心提供電腦耗材和電腦維修采購目錄，由政府采購辦公室編制招標通知書，市局監(jiān)察室受理并保管標書。各投標單位就目錄內商品和本單位優(yōu)勢商品進行報價，并給出具體的折扣比率和售后服務承諾。
會議現場開啟標書，并在開標的同時，分別聽取各參標單位代表就公司基本情況、商品報價、服務承諾、具體折扣率等方面的介紹。鑒于我局辦公用品主要集中在復印紙和筆，所以要求各投標單位對復印紙和筆進行了指定具體品牌的再次報價，對色帶等部分電腦耗材進行了第三方詢價。會議最后，由參會的政府采購采購領導小組成員、采購部門負責人和政府采購辦公室成員，以投票的方式確定20xx年辦公用品采購定點單位是馬鞍山市花山延平文化辦公用品專營店，20xx年電腦耗材采購定點單位是馬鞍山市華星數碼自動控制工程有限公司，20xx年電腦維修定點單位是馬鞍山市聯訊科技有限公司。
【發(fā)文單位】區(qū)交管辦〔20xx〕5號(區(qū)交管辦、區(qū)財政局)
【發(fā)文時間】20xx年6月44日
【實施時間】20xx年6月24日
機構走訪會議紀要篇十
地點：xxx寫字樓xx樓會議室
內容：辦公例會
主持人：xxx
與會人員：xxx、xx、xx、xx、xxx
記錄人：xx
內容摘要：
1、關于流程問題。討論認為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明并做相關優(yōu)化關于部門會議紀要的范文關于部門會議紀要的范文。如廣告發(fā)布流程，從有關合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關廣告發(fā)布合同的內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。
2、關于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等也就是說這部分工作不落實，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。
3、關于部門要不要“一個聲音”的問題關于部門會議紀要的范文默認。討論一致認為：部門工作對內一旦發(fā)現問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發(fā)布以使公司領導及相關部門清晰知曉。發(fā)現問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。