科目代碼、名稱:929項目管理
專業(yè)類別：□學術(shù)學位 ■專業(yè)學位
適用專業(yè):項目管理
一、基本內(nèi)容
第1章 項目管理概論
復習重點：項目、項目管理的概念;項目利益相關(guān)者;現(xiàn)代項目管理知識體系與框架
第2章 項目管理組織
復習重點：項目管理組織的概念、類型及選擇
第3章 項目經(jīng)理與人力資源管理
復習重點：項目經(jīng)理的職責、能力要求、權(quán)限與選拔培養(yǎng);項目團隊的概念、特征與創(chuàng)建發(fā)展;項目團隊文化與績效管理;項目團隊管理
第4章 項目目標與范圍管理
復習重點：項目目標的含義、特征及制定原則、方法;項目范圍定義及規(guī)劃
第5章 項目計劃
復習重點：項目計劃的概念、形式與內(nèi)容;運用項目計劃編制工具編制項目計劃(工作結(jié)構(gòu)分解WBS、責任矩陣、項目行動計劃表)
第6章 項目進度管理
復習重點：項目進度計劃概念;項目活動持續(xù)時間估算;雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及時間參數(shù)計算;計劃評審技術(shù);項目進度的控制
第7章 項目質(zhì)量管理
復習重點：項目質(zhì)量管理的概念;項目質(zhì)量計劃的概念及制定;項目質(zhì)量控制的影響因素和分析方法;項目質(zhì)量保證的工作內(nèi)容與常用方法;項目質(zhì)量身機概念、程序;全面質(zhì)量管理的概念、基本原理和內(nèi)容
第8章 項目成本管理
復習重點：項目成本及成本管理概念;項目成本估算與調(diào)整;項目成本預算編制;項目成本控制內(nèi)容及方法
第9章 項目溝通和沖突管理
復習重點：項目溝通的含義、過程、目的和作用;項目溝通的方式與渠道;項目溝通管理特點和過程;溝通障礙與溝通方式、技巧;沖突的定義與來源;項目生命周期的沖突與沖突管理
第10章 項目資源管理
復習重點：項目資源分類及需求;項目資源計劃的編制;多種情況下的項目資源均衡問題與資源分配
第11章 項目采購與招投標管理
復習重點：項目采購的概念與分類;采購計劃的制定;項目采購方式選擇;項目招標程序;招標文件編寫與評標方法;項目投標程序;投標報價技巧、投標決策與競爭策略
第12章 項目合同管理
復習重點：項目合同的概念、組成、類型與選擇;合同管理的概念;合同的簽訂、談判、擔保與審批;項目合同履行與違約責任;項目合同的變更、解除與終止;索賠管理
第13章 項目風險管理
復習重點：風險、風險管理定義;項目風險概念及特征;項目風險識別方法與結(jié)果處理;項目風險
估計方法與項目風險評價過程;項目風險處理途徑;項目風險監(jiān)控方法
第14章 項目啟動和終止管理
復習重點：項目選擇與識別;項目建設(shè)程序;項目發(fā)起與啟動;項目終止方式、程序
二、考試要求(包括考試時間、總分、考試方式、題型、分數(shù)比例等)
考試為180分鐘，滿分150分，其中
1、 選擇題或填空題30%
2、 簡答題 30%
3、 案例分析題 30%
4、 論述題 10%
三、主要參考書目
《項目管理(第2版)，池仁勇等，清華大學出版社，2009