總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
裝修項目經理工作總結篇一
新的一年已然開啟，從8月份至今在錦繡花園中、小學教學樓室內外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝b裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經驗，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領導的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務。
今年基本全年在c項目上，通過c項目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。
在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調機電等相關專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系，加強配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。
其次，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料及時進場保證施工班組的施工進度；嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關，嚴格要求控制好工程質量，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質量隱患，圓滿的完成竣工驗收。
下面是我對本年度工作總結和下一年度工作打算。
通過c項目得到的經驗和收獲：
（一）公司內部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調很重要。
（二）做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
（三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。
（四）擺正自己的位置，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位。
（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（六）要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術上的問題，要與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質量提上去，進度趕上去。
通過c項目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點：
（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調能力。
（二）缺乏門窗、外墻保溫相關的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。
（三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。
（四）對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。
下一年的工作打算：
（一）加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。
（二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。
（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！
（四）通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業(yè)的技術能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。
（五）加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象，調整工作思路。
（六）施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質量，做到每個工程都圓滿竣工交付。
裝修項目經理工作總結篇二
1、負責精裝修項目施工過程中專業(yè)的施工質量和進度管理，協(xié)調總包、監(jiān)理、分包等外部單位關系，定期檢查施工單位履約情況。
2、解決施工過程中出現(xiàn)的專業(yè)技術問題，編制現(xiàn)場甲供材料計劃并參與現(xiàn)場材料驗收工作。
3、審核施工單位上報的工程簽證、施工單位的月進度款，配合做好結算工程量的確認工作。
4、參與裝修項目招投標，對投標單位提出專業(yè)評估意見。
5、參加竣工驗收并提出驗收意見。
6、負責與精裝修設計單位的組織、協(xié)調和管理，做好與公司內部各部門之間的協(xié)調溝通工作。
7、參與項目周報、月報工作內容的編制。
8、負責項目精裝修工程的質量、進度、安全、成本管理工作。
9、熟悉圖紙和合同，檢查施工單位按圖施工情況和履行合約的情況。
10、收集、審核、整理工程的設計文件(設計圖紙、變更指令、增減工程指令等)。
11、熟悉室內裝修施工工藝，熟練運用各種材料，了解各類裝飾材料性能及市場供應商情況。
裝修項目經理工作總結篇三
1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權益。
2、負責履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的效益、質量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務。
3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進場勞務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。
4、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設計、專項方案）。
5、負責進度控制管理。
6、負責材料管理。
7、負責質量管理，確保項目完成質量目標。
8、負責環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。
9、負責效益管理。每月開展一次經濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項目完成上交指標；做好工程結算及工程款收取與上交。
10、負責組織簽證索賠工作。主動協(xié)助市場商務部開展經營工作，參與經營性造價調整；加強各類經濟技術資料、質量記錄的管理，積極向甲方或相關單位辦理經濟索賠。
11、編制項目部資金計劃。
12、在授權范圍內做好勞務方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調，保持對內對外關系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。
13、負責ci工作。進場后一周內，按公司要求和標準完成現(xiàn)場ci工作，保持至項目完工。
14、完成公司交辦的其他工作。
一、項目名稱：
誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質量 以質量求效益
司現(xiàn)行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。
六、安全生產考核指標：安全生產做到以預防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標?？己酥笜诉_不到指標要求，項目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責任人追究其刑事責任并交有關部門處理。
七、現(xiàn)場文明施工考核指標：施工現(xiàn)場要達到文明生產要求，其考核標準按照企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場文明管理條例執(zhí)行。
八、材料消耗考核指標：施工現(xiàn)場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費，嚴格材料進出庫手續(xù)，健全材料進出庫賬本。材料消耗定額按照工程預算材料用量，加適當損耗制定。由預算部門審核用量后執(zhí)行。對于人為造成的浪費，要加倍賠償。賠償金的計算：實際原料價格+運輸費用+保管采購成本。實際材料消耗超過定額消耗 ，項目部不得提取獎勵。
九、質量標準考核指標：嚴格按照建筑施工驗收規(guī)范
《gb50210—2001》標準進行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為100%，綜合驗收各項指標一次性合格率為95%以上。達不到指標者項目獎勵提成比例降低%之幾。二次驗收達不到者不再提取獎勵。
2
誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質量 以質量求效益此責任書在項目完成后一周內由公司組織專人對單項工程作出評價，真正做到公平、公正。并對項目部進行獎勵兌現(xiàn)。
此責任書經雙方簽字后生效，工程結束、作出評價兌現(xiàn)后終止。責任書簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責任書只在內部使用，不能對外泄漏。
項目經理簽字：
東滕裝飾工程有限公司 黃族海 編 2012年 9 月 10 日
3
1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權益。
2、負責履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的效益、質量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務。
3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進場勞務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。
4、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設計、專項方案）。
5、負責進度控制管理、材料管理、質量管理，確保項目完成質量目標、環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。
6、負責效益管理。每月開展一次經濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項目完成上交指標；做好工程結算及工程款收取與上交。
7、負責組織簽證索賠工作。主動協(xié)助市場商務部開展經營工作，參與經營性造價調整；加強各類經濟技術資料、質量記錄的管理，積極向甲方或相關單位辦理經濟索賠。
8、在授權范圍內做好分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調，保持對內對外關系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。
9、負責所承建項目的隱蔽工程驗收、分部分項工程的質量評定與驗收。同時負責竣工驗收、質量評定、交工、工程決算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作。
10、負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質量保修。
好的設計師，還需要好的家裝項目經理，才能保證最終的效果。
一、開工前的`準備
1.熟悉圖紙、參與技術交底，設計整個施工方案；
2.熟悉預算；
3.目標利潤的測算確認；
4.確定工期，制定施工形象進度表；
5.有預見性的做好施工的各項準備工作。
二、相關手續(xù)的辦理
三、質量管理
1.認真記錄施工日記，并對此負責；
2.做好施工中各分項工程的質量工藝檢驗記錄，并對此負責；
3.變更項目的管理，并對此負責；
4.根據公司工程質量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。
四、工期的管理
1.進場后根據施工現(xiàn)場情況來調整施工、材料、人員組織等方案；
2.根據甲方約定總工期，結合現(xiàn)場施工情況調整施工方案，直至按期完成。
五、成本管理
的采購，見《關于材料配送的規(guī)定》）；
2.控制和制定工地施工用材方案及標準；
3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。
六、處理好相關部門及人員的關系。
七、收款。
八、維修服務與客戶回訪。
九、制定工地安全管理措施，并對此負責。
裝修項目經理工作總結篇四
2、負責裝修施工質量管理、招投標管理;
4、參加市場調研、編制本系統(tǒng)相關技術經濟方案;
5、負責對項目進行跟蹤和臨督;
6、負責案例，技術及資源的整理;
8、以現(xiàn)場管理為主。
裝修項目經理工作總結篇五
3、組織編制項目工程質量目標設計和工程創(chuàng)優(yōu)實施計劃;
5、培訓提高施工人員質量意識，組織施工人員依照交底施工;
6、依據技術質量要求組織分項、分部工程驗收;
7、落實質量目標設計和工程創(chuàng)優(yōu)計劃;
8、加強施工隊人員的安全意識，文明施工;
9、完成上級下達的其他各項臨時任務。
裝修項目經理工作總結篇一
新的一年已然開啟，從8月份至今在錦繡花園中、小學教學樓室內外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝b裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經驗，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領導的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務。
今年基本全年在c項目上，通過c項目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。
在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調機電等相關專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系，加強配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。
其次，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料及時進場保證施工班組的施工進度；嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關，嚴格要求控制好工程質量，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質量隱患，圓滿的完成竣工驗收。
下面是我對本年度工作總結和下一年度工作打算。
通過c項目得到的經驗和收獲：
（一）公司內部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調很重要。
（二）做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
（三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。
（四）擺正自己的位置，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位。
（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（六）要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術上的問題，要與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質量提上去，進度趕上去。
通過c項目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點：
（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調能力。
（二）缺乏門窗、外墻保溫相關的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。
（三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。
（四）對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。
下一年的工作打算：
（一）加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。
（二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。
（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！
（四）通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業(yè)的技術能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。
（五）加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象，調整工作思路。
（六）施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質量，做到每個工程都圓滿竣工交付。
裝修項目經理工作總結篇二
1、負責精裝修項目施工過程中專業(yè)的施工質量和進度管理，協(xié)調總包、監(jiān)理、分包等外部單位關系，定期檢查施工單位履約情況。
2、解決施工過程中出現(xiàn)的專業(yè)技術問題，編制現(xiàn)場甲供材料計劃并參與現(xiàn)場材料驗收工作。
3、審核施工單位上報的工程簽證、施工單位的月進度款，配合做好結算工程量的確認工作。
4、參與裝修項目招投標，對投標單位提出專業(yè)評估意見。
5、參加竣工驗收并提出驗收意見。
6、負責與精裝修設計單位的組織、協(xié)調和管理，做好與公司內部各部門之間的協(xié)調溝通工作。
7、參與項目周報、月報工作內容的編制。
8、負責項目精裝修工程的質量、進度、安全、成本管理工作。
9、熟悉圖紙和合同，檢查施工單位按圖施工情況和履行合約的情況。
10、收集、審核、整理工程的設計文件(設計圖紙、變更指令、增減工程指令等)。
11、熟悉室內裝修施工工藝，熟練運用各種材料，了解各類裝飾材料性能及市場供應商情況。
裝修項目經理工作總結篇三
1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權益。
2、負責履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的效益、質量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務。
3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進場勞務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。
4、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設計、專項方案）。
5、負責進度控制管理。
6、負責材料管理。
7、負責質量管理，確保項目完成質量目標。
8、負責環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。
9、負責效益管理。每月開展一次經濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項目完成上交指標；做好工程結算及工程款收取與上交。
10、負責組織簽證索賠工作。主動協(xié)助市場商務部開展經營工作，參與經營性造價調整；加強各類經濟技術資料、質量記錄的管理，積極向甲方或相關單位辦理經濟索賠。
11、編制項目部資金計劃。
12、在授權范圍內做好勞務方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調，保持對內對外關系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。
13、負責ci工作。進場后一周內，按公司要求和標準完成現(xiàn)場ci工作，保持至項目完工。
14、完成公司交辦的其他工作。
一、項目名稱：
誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質量 以質量求效益
司現(xiàn)行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。
六、安全生產考核指標：安全生產做到以預防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標?？己酥笜诉_不到指標要求，項目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責任人追究其刑事責任并交有關部門處理。
七、現(xiàn)場文明施工考核指標：施工現(xiàn)場要達到文明生產要求，其考核標準按照企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場文明管理條例執(zhí)行。
八、材料消耗考核指標：施工現(xiàn)場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費，嚴格材料進出庫手續(xù)，健全材料進出庫賬本。材料消耗定額按照工程預算材料用量，加適當損耗制定。由預算部門審核用量后執(zhí)行。對于人為造成的浪費，要加倍賠償。賠償金的計算：實際原料價格+運輸費用+保管采購成本。實際材料消耗超過定額消耗 ，項目部不得提取獎勵。
九、質量標準考核指標：嚴格按照建筑施工驗收規(guī)范
《gb50210—2001》標準進行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為100%，綜合驗收各項指標一次性合格率為95%以上。達不到指標者項目獎勵提成比例降低%之幾。二次驗收達不到者不再提取獎勵。
2
誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質量 以質量求效益此責任書在項目完成后一周內由公司組織專人對單項工程作出評價，真正做到公平、公正。并對項目部進行獎勵兌現(xiàn)。
此責任書經雙方簽字后生效，工程結束、作出評價兌現(xiàn)后終止。責任書簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責任書只在內部使用，不能對外泄漏。
項目經理簽字：
東滕裝飾工程有限公司 黃族海 編 2012年 9 月 10 日
3
1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權益。
2、負責履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的效益、質量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務。
3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進場勞務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。
4、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設計、專項方案）。
5、負責進度控制管理、材料管理、質量管理，確保項目完成質量目標、環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。
6、負責效益管理。每月開展一次經濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項目完成上交指標；做好工程結算及工程款收取與上交。
7、負責組織簽證索賠工作。主動協(xié)助市場商務部開展經營工作，參與經營性造價調整；加強各類經濟技術資料、質量記錄的管理，積極向甲方或相關單位辦理經濟索賠。
8、在授權范圍內做好分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調，保持對內對外關系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。
9、負責所承建項目的隱蔽工程驗收、分部分項工程的質量評定與驗收。同時負責竣工驗收、質量評定、交工、工程決算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作。
10、負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質量保修。
好的設計師，還需要好的家裝項目經理，才能保證最終的效果。
一、開工前的`準備
1.熟悉圖紙、參與技術交底，設計整個施工方案；
2.熟悉預算；
3.目標利潤的測算確認；
4.確定工期，制定施工形象進度表；
5.有預見性的做好施工的各項準備工作。
二、相關手續(xù)的辦理
三、質量管理
1.認真記錄施工日記，并對此負責；
2.做好施工中各分項工程的質量工藝檢驗記錄，并對此負責；
3.變更項目的管理，并對此負責；
4.根據公司工程質量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。
四、工期的管理
1.進場后根據施工現(xiàn)場情況來調整施工、材料、人員組織等方案；
2.根據甲方約定總工期，結合現(xiàn)場施工情況調整施工方案，直至按期完成。
五、成本管理
的采購，見《關于材料配送的規(guī)定》）；
2.控制和制定工地施工用材方案及標準；
3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。
六、處理好相關部門及人員的關系。
七、收款。
八、維修服務與客戶回訪。
九、制定工地安全管理措施，并對此負責。
裝修項目經理工作總結篇四
2、負責裝修施工質量管理、招投標管理;
4、參加市場調研、編制本系統(tǒng)相關技術經濟方案;
5、負責對項目進行跟蹤和臨督;
6、負責案例，技術及資源的整理;
8、以現(xiàn)場管理為主。
裝修項目經理工作總結篇五
3、組織編制項目工程質量目標設計和工程創(chuàng)優(yōu)實施計劃;
5、培訓提高施工人員質量意識，組織施工人員依照交底施工;
6、依據技術質量要求組織分項、分部工程驗收;
7、落實質量目標設計和工程創(chuàng)優(yōu)計劃;
8、加強施工隊人員的安全意識，文明施工;
9、完成上級下達的其他各項臨時任務。