2014年海口經(jīng)濟學(xué)院??粕究乒芾韺W(xué)考試大綱

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    一、考試要求
    能準確地了解管理思想發(fā)展史中的重要時間、主要學(xué)派、重要人物及其主要貢獻。
    能比較準確地理解管理學(xué)中的基本概念、特點以及影響因素
    能系統(tǒng)地了解管理學(xué)中基本理論的主要內(nèi)容、了解各項管理職能的基本內(nèi)容和原則。
    能靈活運用所掌握的管理學(xué)中的基本理論和原則,分析、解決管理實際問題,對管理的基本工作能進行綜合歸納。
    熟練運用管理學(xué)中的各種分類方法和工具,掌握計劃、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制中的常用方法。
    二、考試內(nèi)容
    1、管理與管理學(xué)
    掌握:管理的定義、性質(zhì)及管理的職能。
    2、管理理論的形成和發(fā)展
    認識:主要管理理論形成的時間、研究重點、特點以及相關(guān)代表人物及其理論貢獻。
    理解:現(xiàn)代管理理論主要學(xué)派的主要思想和代表人物。
    掌握:泰勒的科學(xué)管理理論;法約爾的一般管理理論、韋伯的行政組織體系理論;梅奧的人際關(guān)系學(xué)說;巴納德的社會系統(tǒng)理論。
    3、決策
    理解:決策的基本特征與基本要素。
    掌握:決策的基本概念;決策的分類;決策的過程;集體決策方法。
    應(yīng)用:有關(guān)活動方案的決策方法。
    4、計劃
    認識:計劃組織實施的方法。
    理解:計劃的概念、性質(zhì)、作用與類型。
    掌握:計劃的編制過程;目標管理的過程。
    5、組織
    理解:組織、組織設(shè)計的含義;組織結(jié)構(gòu)的特性;組織設(shè)計的任務(wù)原則。
    掌握:組織部門化的基本形式及其優(yōu)缺點;組織的層級化與管理幅度。
    應(yīng)用:應(yīng)用組織理論分析問題。
    6、人力資源管理
    理解:人力資源計劃的任務(wù)。
    掌握:人員配備的原則;績效評估的含義、程序與方法。
    7、組織變革與組織文化
    認識:組織變革的一般規(guī)律。
    理解:組織變革的動因;組織變革的阻力及其管理。
    掌握:組織變革的含義;組織變革的內(nèi)容;組織變革的類型與目標;組織文化的概念及其主要特征;組織文化的內(nèi)容與功能。
    8、領(lǐng)導(dǎo)
    理解:領(lǐng)導(dǎo)的定義;領(lǐng)導(dǎo)的作用以及領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利基礎(chǔ)。
    掌握:領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型;領(lǐng)導(dǎo)方式行為理論;領(lǐng)導(dǎo)方式情景論。
    應(yīng)用:應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)理論分析問題。
    9、激勵
    認識:激勵的的一般形式和實務(wù)。
    理解:激勵的概念與對象。
    掌握:激勵的內(nèi)容理論;激勵的過程理論;激勵的強化理論。
    應(yīng)用:應(yīng)用激勵理論及激勵的形式與方法分析問題。
    10、控制與控制過程
    理解:控制的的必要性。
    掌握:控制的類型;控制的過程;有效控制的特征。
    11、 管理的創(chuàng)新職能
    認識:創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容。
    理解:創(chuàng)新的概念;創(chuàng)新的類別與特征。
    掌握:創(chuàng)新的過程;創(chuàng)新活動的組織。
    三、參考用書
    管理學(xué):原理與方法(第5版);周三多,陳傳明主編;復(fù)旦大學(xué)出版社; 2011年9月出版。