西安郵電大學(xué)碩士研究生招生考試大綱
科目代碼：814
科目名稱：《項目管理》
一、考試基本要求
要求學(xué)生在經(jīng)濟、管理等課程的基礎(chǔ)上，了解項目管理理論的總體框架和知識體系構(gòu)成，熟悉項目管理的一般過程和基本內(nèi)容，掌握項目管理的常用方法和技術(shù)，具備從事項目管理相關(guān)工作的基本能力。
二、考試內(nèi)容和要求
第1章 緒論
1.1 項目的概念和特性
1.2 項目管理的概念與內(nèi)涵
1.3 現(xiàn)代項目管理知識體系及其內(nèi)涵
1.4 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程
1.5 現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展
掌握項目、項目管理的概念、現(xiàn)代項目管理的特點，了解現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程和進展。
第2章 項目過程與項目決策
2.1 項目生命周期方法
2.2 項目生命周期的階段和內(nèi)容
2.3 項目管理過程及其內(nèi)容
2.4 項目決策管理
了解項目階段的劃分，掌握項目管理具體工作過程，掌握項目生命周期的內(nèi)容。
第3章 項目范圍管理
3.1 項目范圍管理的概念
3.2 項目起始和項目章程
3.3 項目范圍管理計劃
3.4 項目范圍界定
3.5 項目工作分解結(jié)構(gòu)
3.6 項目范圍確認
3.7 項目范圍控制
掌握項目范圍管理的意義、概念和特性，熟悉項目范圍管理的作用和程序，掌握項目范圍計劃的編制方法和項目范圍變更的控制方法。
第4章 項目時間管理
4.1 項目時間管理的概念
4.2 項目活動界定
4.3 項目活動排序
4.4 項目活動資源估算
4.5 項目活動工期估算
4.6 項目進度計劃制訂
4.7 項目進度計劃的控制
掌握項目時間管理的基礎(chǔ)工作和項目工期計劃與控制的程序和方法，包括項目活動的界定、項目活動的排序和項目活動的工期估算以及項目工期計劃的編制程序、編制技術(shù)與方法。
第5章 項目成本管理
5.1 項目成本及其管理
5.2 項目資源計劃
5.3 項目成本估算
5.4 項目成本預(yù)算
5.5 項目成本控制
5.6 項目掙值分析方法
掌握項目資源計劃的制定、項目成本的估算、項目成本的預(yù)算、項目成本的控制和項目實施成本的報告與預(yù)測。深入了解項目成本預(yù)算的確定和控制的作用、原理和方法。
第6章 項目質(zhì)量管理
6.1 項目質(zhì)量管理的基本概念
6.2 項目質(zhì)量計劃
6.3 項目質(zhì)量保障
6.4 項目質(zhì)量控制
掌握項目質(zhì)量的定義、項目質(zhì)量管理的概念與內(nèi)容、項目質(zhì)量計劃編制、項目質(zhì)量保障與項目質(zhì)量控制等。熟悉項目質(zhì)量與項目成本和工期的關(guān)系以及項目質(zhì)量保障與項目質(zhì)量控制的關(guān)系、作用、原理和方法。
第7章 項目集成管理
7.1 項目集成管理的概論
7.2 項目集成管理的應(yīng)用與方法
7.3 項目集成計劃的制訂
7.4 項目集成計劃的實施
7.5 項目變更的總體控制
掌握項目集成管理的基本概念、基本內(nèi)容及其特性，熟悉項目集成計劃的內(nèi)容、作用和集成計劃的編制方法。
第8章 項目風險管理
8.1 項目風險和項目風險管理
8.2 項目風險管理計劃
8.3 項目風險的識別
8.4 項目風險度量
8.5 項目風險應(yīng)對措施的制定
8.6 項目風險監(jiān)控
掌握項目風險和項目風險管理的一般概念與思想，了解項目風險產(chǎn)生的掩映和分類以及項目風險管理的原理和過程，熟悉項目風險度量的方法和技術(shù)、項目風險應(yīng)對措施和行動方案的制定以及項目風險的控制方法與過程。
第9章 項目溝通管理
9.1 管理溝通及其管理的概念和特性
9.2 項目溝通方法與技巧
9.3 項目溝通的主要障礙及其解決方法
9.4 項目溝通計劃編制
9.5 項目溝通計劃的實施
9.6 項目會議溝通的管理
熟悉溝通的基本原理和過程，掌握項目溝通的方法和技巧、項目溝通計劃的編制與實施以及項目會議溝通管理。
第10章 項目組織管理
10.1 項目組織管理及其全面集成
10.2 項目經(jīng)理
10.3 項目團隊
10.4 項目管理辦公室
10.5 項目實施組織
10.6 項目相關(guān)利益主體
掌握項目相關(guān)利益主體的構(gòu)成和相互關(guān)系，熟悉各種項目相關(guān)利益主體之間的利益沖突與問題，了解各種項目組織的結(jié)構(gòu)和特性，了解項目團隊的特性、項目團隊的發(fā)展階段和團隊建設(shè)工作，了解項目經(jīng)理的角色與職責、技能要求和素質(zhì)要求。
第11章 項目人力資源管理
11.1 項目人力資源管理的概念
11.2 項目人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計
11.3 項目團隊成員的獲得與配備
11.4 項目團隊的開發(fā)與建設(shè)
11.5 項目團隊的管理與控制
掌握項目組織的構(gòu)成與開發(fā)、項目團隊的建設(shè)、項目人員的獲得與配備。深入了解項目人力資源與項目成功的關(guān)系以及項目人力資源與項目其他專項管理的關(guān)系。
第12章 項目采購管理
12.1 項目采購管理概述
12.2 項目采購和采購工作計劃的制訂
12.3 項目采購和采購工作計劃的實施
12.4 項目采購合同管理
掌握項目采購管理的技術(shù)與方法、項目采購中的合同管理、項目采購中的作業(yè)計劃與管理和項目資源配置的管理。
三、考試基本題型
主要題型可能有：名詞解釋、判斷題、簡答題、論述題、綜合分析計算題等。
四、參考書目
駱珣主編，《項目管理》，機械工業(yè)出版社
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