我國保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
1．保險(xiǎn)公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理概述。
（1）建立整體風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的核心。
一般說來，保險(xiǎn)公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是財(cái)務(wù)穩(wěn)定和創(chuàng)造價(jià)值、保險(xiǎn)保障功能的充分釋放和樹立良好的社會形象。
（2）建立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行整體風(fēng)險(xiǎn)管理。為有效地貫徹和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、任務(wù)，有必要建立“以風(fēng)險(xiǎn)為中心”的公司價(jià)值理念和“以利潤為中心”的公司經(jīng)營思想，重新整合公司的風(fēng)險(xiǎn)管理資源，合理規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)如風(fēng)險(xiǎn)管理委員會和風(fēng)險(xiǎn)管理部。
（3）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和度量。在公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理專家的指導(dǎo)下，由專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)對公司經(jīng)營管理過程中的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析、總結(jié)和評價(jià)，制定公司總的、標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)管理手冊和各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理手冊。
（4）制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：運(yùn)用保險(xiǎn)精算技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)分析一體化方法以及保險(xiǎn)產(chǎn)品組合管理模型等，制定保險(xiǎn)產(chǎn)品研發(fā)、核保核賠的基本標(biāo)準(zhǔn)；確定保險(xiǎn)產(chǎn)品研發(fā)、核保核賠的基本程序和評價(jià)方法；建立風(fēng)險(xiǎn)信息管理體系，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理及風(fēng)險(xiǎn)損失反饋在各職能部門之間的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；為每一險(xiǎn)種建立長期的損失數(shù)據(jù)庫等。
2．我國保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題。
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低，風(fēng)險(xiǎn)管理理念不強(qiáng)。
（2）較為注重顯性風(fēng)險(xiǎn)管理，對隱性風(fēng)險(xiǎn)管理重視不夠。
（3）較為注重內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)管理，忽視外生風(fēng)險(xiǎn)管理。
（4）未能建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理決策缺乏依據(jù)。
3．保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀對我國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的影響。
（1）影響保險(xiǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
（2）不利于增強(qiáng)社會公眾對保險(xiǎn)業(yè)的信任。
（3）不利于提高中國保險(xiǎn)業(yè)在國際保險(xiǎn)市場中的競爭力。
1．保險(xiǎn)公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理概述。
（1）建立整體風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的核心。
一般說來，保險(xiǎn)公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是財(cái)務(wù)穩(wěn)定和創(chuàng)造價(jià)值、保險(xiǎn)保障功能的充分釋放和樹立良好的社會形象。
（2）建立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行整體風(fēng)險(xiǎn)管理。為有效地貫徹和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、任務(wù)，有必要建立“以風(fēng)險(xiǎn)為中心”的公司價(jià)值理念和“以利潤為中心”的公司經(jīng)營思想，重新整合公司的風(fēng)險(xiǎn)管理資源，合理規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)如風(fēng)險(xiǎn)管理委員會和風(fēng)險(xiǎn)管理部。
（3）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和度量。在公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理專家的指導(dǎo)下，由專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)對公司經(jīng)營管理過程中的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析、總結(jié)和評價(jià)，制定公司總的、標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)管理手冊和各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理手冊。
（4）制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：運(yùn)用保險(xiǎn)精算技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)分析一體化方法以及保險(xiǎn)產(chǎn)品組合管理模型等，制定保險(xiǎn)產(chǎn)品研發(fā)、核保核賠的基本標(biāo)準(zhǔn)；確定保險(xiǎn)產(chǎn)品研發(fā)、核保核賠的基本程序和評價(jià)方法；建立風(fēng)險(xiǎn)信息管理體系，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理及風(fēng)險(xiǎn)損失反饋在各職能部門之間的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；為每一險(xiǎn)種建立長期的損失數(shù)據(jù)庫等。
2．我國保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題。
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低，風(fēng)險(xiǎn)管理理念不強(qiáng)。
（2）較為注重顯性風(fēng)險(xiǎn)管理，對隱性風(fēng)險(xiǎn)管理重視不夠。
（3）較為注重內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)管理，忽視外生風(fēng)險(xiǎn)管理。
（4）未能建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理決策缺乏依據(jù)。
3．保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀對我國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的影響。
（1）影響保險(xiǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
（2）不利于增強(qiáng)社會公眾對保險(xiǎn)業(yè)的信任。
（3）不利于提高中國保險(xiǎn)業(yè)在國際保險(xiǎn)市場中的競爭力。