現金是企業(yè)資產中流動性最強的資產，持有一定數量的現金企業(yè)開展正常生產活動的基礎，是保證企業(yè)避免支付危機的必要條件，對公司的意義非同一般，那么小企業(yè)現金管理方法有哪些呢？
（1）制度管理 ①首先要遵守國家關于現金的管理規(guī)定； 國家關于現金的管理制度主要包括：現金的使用范圍；庫存現金的限額；現金的存取規(guī)定等。 ②其次要建立企業(yè)內部的關于現金管理的制度。 企業(yè)內部現金管理制度包括：專人管理制度、現金登記制度、內部審計制度。 （2）預算管理 以現金預算作為管理現金活動的標準。主要包括：現金收入管理、現金支出管理、現金余額管理等內容。利用預算管理能夠提高企業(yè)的整體管理水平。 （3）收支管理 收支管理主要包括兩個方面： 一是加速收款，采取一些技術手段盡量使現金回收的時間縮短； 二是控制現金支出，在不影響企業(yè)信譽的情況下，盡可能推遲款項的支付，利用銀行存款的浮游量。
（1）制度管理
①首先要遵守國家關于現金的管理規(guī)定；
國家關于現金的管理制度主要包括：現金的使用范圍；庫存現金的限額；現金的存取規(guī)定等。
②其次要建立企業(yè)內部的關于現金管理的制度。
企業(yè)內部現金管理制度包括：專人管理制度、現金登記制度、內部審計制度。
（2）預算管理
以現金預算作為管理現金活動的標準。主要包括：現金收入管理、現金支出管理、現金余額管理等內容。利用預算管理能夠提高企業(yè)的整體管理水平。
（3）收支管理
收支管理主要包括兩個方面：
一是加速收款，采取一些技術手段盡量使現金回收的時間縮短；
二是控制現金支出，在不影響企業(yè)信譽的情況下，盡可能推遲款項的支付，利用銀行存款的浮游量。