現(xiàn)金是企業(yè)資產中流動性最強的資產，持有一定數(shù)量的現(xiàn)金企業(yè)開展正常生產活動的基礎，是保證企業(yè)避免支付危機的必要條件，對公司的意義非同一般，那么小企業(yè)現(xiàn)金管理方法有哪些呢?
(1)制度管理
①首先要遵守國家關于現(xiàn)金的管理規(guī)定;
國家關于現(xiàn)金的管理制度主要包括：現(xiàn)金的使用范圍;庫存現(xiàn)金的限額;現(xiàn)金的存取規(guī)定等。
②其次要建立企業(yè)內部的關于現(xiàn)金管理的制度。
企業(yè)內部現(xiàn)金管理制度包括：專人管理制度、現(xiàn)金登記制度、內部審計制度。
(2)預算管理
以現(xiàn)金預算作為管理現(xiàn)金活動的標準。主要包括：現(xiàn)金收入管理、現(xiàn)金支出管理、現(xiàn)金余額管理等內容。利用預算管理能夠提高企業(yè)的整體管理水平。
(3)收支管理
收支管理主要包括兩個方面：
一是加速收款，采取一些技術手段盡量使現(xiàn)金回收的時間縮短;
二是控制現(xiàn)金支出，在不影響企業(yè)信譽的情況下，盡可能推遲款項的支付，利用銀行存款的浮游量。