建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理管理心得體會

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    從項目部辦公室到工地,雖然很近,但是差別很大。
    1、態(tài)度
    抱著虛心態(tài)度,千萬不要以為大學生是天生驕子。驕子有驕子的水平,新生,你是菜鳥!謙虛的人,走到哪里都受歡迎。想學東西,把自己放低。
    2、實踐
    工地上苦,冬涼夏暖,想改變菜鳥的命運,想想當初自己是如何度過高三的,這些都是同樣的道理,要努力,才有收獲。
    3、規(guī)范
    規(guī)范跟施工直接掛鉤。管理,依據規(guī)范。有理有據,讓施工隊信服的基本。對監(jiān)理,業(yè)主,專業(yè)化贏得尊重。
    施工隊老板的管理,關鍵在于合同。預見到可能發(fā)生的糾紛,爭執(zhí),提前合同里約定好?;c心思,管理完善能讓自己省很多力。例如,工程量計量,施工隊管理,多打點字,條條框框列好。
    在這里,不是指施工隊老板都不好,而是自己要完善,不要把該做的事情借口推辭,把不出現(xiàn)糾紛寄托到別人身上,該承擔的責任要承擔。
    工地管控,不是項目部來管,而是老板的人管他們自己人,項目部管好老板的工長,以點控面,獎罰分明。管理要站在高處往下看,越是想懶就越要有高效的管理。
    建議每天多總結,遇事冷靜。