給力的企業(yè)口號

    海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
    海爾精神--敬業(yè)報國，追求卓越。
    海爾作風--迅速反應(yīng)，馬上行動。
    海爾管理模式--日事日畢，日清日高。
    海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。
    海爾用工制度--三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。
    海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。
    海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。
    海爾質(zhì)量觀念--高標準，精細化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。
    海爾售后服務(wù)理念--用戶永遠是對的。
    海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。
    海爾國際市場戰(zhàn)略--先難后易。
    海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國的世界名牌。
    沃爾瑪企業(yè)文化
    沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。
    “員工是合伙人”
    充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化
    別開生面的“周六例會”
    培訓，經(jīng)常地培訓
    aig企業(yè)文化
    以協(xié)作、進取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信為核心的強有力的企業(yè)文化。
    英特爾公司企業(yè)文化
    英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項準則，這六項準則是：客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀律、質(zhì)量至上、嘗試風險和結(jié)果導向。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權(quán)獎勵。除了上述6條準則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準則。
    bp企業(yè)的文化
    綠色環(huán)保 – 敢為人先
    勇于創(chuàng)新 – 提供突破性的解決方案
    業(yè)績?yōu)楸?– 樹立全球統(tǒng)一的標準
    銳意進取 – 始終尋求更新更好的方法
    三菱財閥的企業(yè)文化
    “巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業(yè)集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權(quán),并且站在企業(yè)經(jīng)營第一線,直接指揮企業(yè)的計劃和運行。
    濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。
    google的企業(yè)文化
    google的企業(yè)文化他的企業(yè)文化也扎根于2.0時代,無論在管理領(lǐng)域還是在服務(wù)領(lǐng)域都順應(yīng)個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。google的企業(yè)文化是鼓勵創(chuàng)新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們?nèi)プ鲎约赫J為更重要的事情。
    yahoo中國的企業(yè)文化
    客戶第一－客戶是衣食父母
    · 尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象
    · 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題
    · 與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉
    · 站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎(chǔ)上，最終達到客戶和公司都滿意
    · 具有超前服務(wù)意識，防患于未然
    團隊合作－共享共擔，平凡人做非凡事
    · 積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作
    · 決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持