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企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇一
職責(zé)
2020年5月29日
1
培訓(xùn)主管崗位職責(zé)
1) 在部長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。
(2) 負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃,擬訂年度工作和預(yù)算計(jì)劃,在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
(3) 指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計(jì)劃,并協(xié)助其實(shí)施。
(4) 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識(shí)班、研討班、講座等活動(dòng),對(duì)參加人員進(jìn)行考核。
(5) 負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源,對(duì)公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工,并適時(shí)聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和
教學(xué)
效果。
(6) 組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料。
(7) 負(fù)責(zé)教育儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修,以及審查新器材的選型、采購。
(8) 安排和管理外派培訓(xùn)員工,審核公司員工業(yè)余學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)。
2
2020年5月29日
(9) 負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料,追蹤其動(dòng)態(tài),分析
總結(jié)
現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果,提出改進(jìn)咨詢意見。
(10) 完成人事部長臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。
2020年5月29日
3
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇二
培訓(xùn)主管崗位職責(zé)
篇1：培訓(xùn)專員崗位職責(zé)
培訓(xùn)專員崗位職責(zé)
全面負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)系統(tǒng)的建立，培訓(xùn)調(diào)研實(shí)施，培訓(xùn)計(jì)劃的制定，組織、記錄及效果跟蹤，新員工培訓(xùn)課程的講授，制作各類培訓(xùn)課件 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)
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篇2：培訓(xùn)主管崗位職責(zé)及考核
培訓(xùn)主管職位說明書
人力資源部培訓(xùn)主管業(yè)績考核辦法
二、考核內(nèi)容及辦法
2005年12月中旬前需將2006年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算上交部門總監(jiān)；制定《酒店內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師管理?xiàng)l例》和《內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師授課費(fèi)用實(shí)施辦法》2-3月完成；制定年度優(yōu)秀訓(xùn)導(dǎo)師評(píng)比辦法1季度內(nèi)完成。制度擬草分為優(yōu)秀8分、良好7-6分、合格5-4分、差3-1分，權(quán)重8分。
依據(jù)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃制定酒店月度培訓(xùn)計(jì)劃，并于當(dāng)月26日前報(bào)hr副總監(jiān)審核，每推后一天扣1分，由人力資源副總監(jiān)考核。
①月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%，未按當(dāng)月培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃組織實(shí)施，扣3分/項(xiàng)培訓(xùn)，因客觀原因無法按月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，必須在當(dāng)月20日前調(diào)整計(jì)劃并組織實(shí)施，否則扣2分/次，權(quán)重10分，由人力資源副總監(jiān)考核；
計(jì)算方法：月度員工培訓(xùn)實(shí)際次數(shù)/月度員工培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)×100％
②為員工培訓(xùn)及時(shí)提供培訓(xùn)內(nèi)容教材提綱、講師、場地、器材、后勤等各種服務(wù)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)時(shí)未提供完整的培訓(xùn)服務(wù)，每缺一項(xiàng)扣1分，因準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致培訓(xùn)終止，扣5分/次，權(quán)重15分，由人力資源副總監(jiān)考核；
③培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果評(píng)估齊全真實(shí)，每出現(xiàn)培訓(xùn)記錄不真實(shí)，扣0.5分/人次，缺培訓(xùn)記錄扣2分/次，培訓(xùn)效果評(píng)估不真實(shí)（未由參訓(xùn)人員直接參與評(píng)估），每次扣1分，缺培訓(xùn)評(píng)估扣1分/次，權(quán)重10分，由人力資源副總監(jiān)考核；
④員工培訓(xùn)投訴率為零，如因部門內(nèi)部需要培訓(xùn)的而未提供培訓(xùn)服務(wù)或在實(shí)施培訓(xùn)中造成部門投訴，每投訴一次扣1分，權(quán)重5分，由人力資源副總監(jiān)考核。
①深入各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，每季度進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查，形成
詳細(xì)的培訓(xùn)需求調(diào)查，于當(dāng)季末月28日前交副總監(jiān)，并錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)調(diào)查文件夾內(nèi)，每推后一天扣1分，報(bào)告分為優(yōu)秀6分、良好5-4分、合格3分、差2-1分，權(quán)重6分，由人力資源副總監(jiān)考核；
②每月根據(jù)培訓(xùn)情況，在當(dāng)月28日前完成培訓(xùn)分析報(bào)告，指出培訓(xùn)存在
的問題，提出解決問題的辦法，并錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)分析文件夾內(nèi)，每推后一天扣2分，報(bào)告分為優(yōu)秀6分、良好4-5分、差1-3分，權(quán)重6分，由人力資源副總監(jiān)考核；
③按月計(jì)劃每月抽查各部門的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不少60%；少于60%扣2分、少于50%扣4分；
④建立員工培訓(xùn)檔案，并做好員工培訓(xùn)記錄，出現(xiàn)一般不合格項(xiàng)，扣1 分/項(xiàng)，權(quán)重4分，由hr 副總監(jiān)考核。
①員工培訓(xùn)考核執(zhí)行率100%，每次培訓(xùn)后對(duì)參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，在培訓(xùn)后3天內(nèi)拿出結(jié)果，并將結(jié)果錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)考核文件夾內(nèi)，報(bào)副總監(jiān)審核，每推后一天扣1分，考核結(jié)果有誤扣1分/人次，考核錯(cuò)誤引起員工投訴扣2分/人次，權(quán)重6分，由人力資源副總監(jiān)考核；
②規(guī)范地履行培訓(xùn)管理規(guī)定，按規(guī)定對(duì)應(yīng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)紀(jì)律考核。結(jié)果 匯總后在當(dāng)月28日前交副總監(jiān)審核后公示，將考核情況當(dāng)月30日前交薪酬管理員兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并將結(jié)果錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)考核文件夾內(nèi)，報(bào)副總監(jiān)審核。每推后一天扣1分，未按規(guī)定處罰扣1分/人次；徇私情，扣2分/人次，權(quán)重4分，由人力資源副總監(jiān)考核。
自己親自主講中級(jí)英語培訓(xùn)，合格率85%，優(yōu)秀率在30%以上獎(jiǎng)勵(lì)2分，合格率在85%以下扣2分；負(fù)責(zé)新員工的入店教育每月一期，合格率95%；每少1 期，扣1分，合格率低于85%，扣5分；接受委托培訓(xùn)1年2次以上，超過獎(jiǎng)勵(lì)2分每少一次扣1分。
分工調(diào)配合理，保證后院場所的清潔衛(wèi)生，做到無積灰、無異臭、無積水、無員工投訴。每月酒店衛(wèi)生檢查合格，不合格扣5分；每天作好巡查2次并記錄，，如不屬實(shí)，扣2分/次，如缺1次巡查，扣1分；員工投訴一起扣2分；
①組織培訓(xùn)工作時(shí)安全保衛(wèi)工作達(dá)標(biāo)，權(quán)重1分，安全工作未達(dá)標(biāo)，扣
1分/項(xiàng)，由保衛(wèi)組長考核；
②遵守酒店勞動(dòng)紀(jì)律，權(quán)重2分，培訓(xùn)時(shí)出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，扣1 分/次，當(dāng)月上班或培訓(xùn)遲到累積3次，扣1分。由人力資源副總監(jiān)考核。
③職責(zé)日清工作，必須將每天的職責(zé)履行情況向部門副總監(jiān)匯報(bào)，權(quán)重2分，每出現(xiàn)一次未及時(shí)反饋扣0.5分，由人力資源副總監(jiān)考核。
a、考核得分70分以下，視為不合格，每低1分罰10元并提出警告，連續(xù)二個(gè)月不合格，被考核人解聘；
b、70分（不含70）—75分視為基本合格，每低1分罰5元，連續(xù)三個(gè)月基本合格，被考核人解聘；
c、75分（不含75）——80分，視為合格，不獎(jiǎng)不罰；
d、80分（不含80）——90分，視為良好，每增1分獎(jiǎng)10元； e、90分（不含90分）以上視為優(yōu)秀，每增加1分獎(jiǎng)20元；
當(dāng)月出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故或嚴(yán)重投訴，則當(dāng)月的考核視為不合格，
⑵年末視整體績效考核情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合獎(jiǎng)罰，考核結(jié)果由人力資源部歸檔。
自發(fā)文之日起實(shí)施，試運(yùn)行二個(gè)月，第三月起正式運(yùn)行。
附：人力資源部培訓(xùn)管理員業(yè)績考核表 篇3：培訓(xùn)主管崗位職責(zé)與職能
培訓(xùn)主管崗位職責(zé)與職能
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇三
社區(qū)文化主管崗位職責(zé)
于活動(dòng)前檢查各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況。
掌握物業(yè)管理的有關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。
1
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇四
培訓(xùn)主管崗位職責(zé)
5、最佳年齡：28—45周歲。 二、崗位職責(zé)：
2、負(fù)責(zé)落實(shí)酒店制定的培訓(xùn)工作計(jì)劃。根據(jù)酒店的經(jīng)營情況和員工的素質(zhì)狀況，預(yù)測培訓(xùn)需求，制定年、季、月培訓(xùn)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；
6、做好各級(jí)員工的考核工作；
13、嚴(yán)格按照酒店的規(guī)章制度和部門的工作程序，配合部門經(jīng)理做好酒店質(zhì)量檢查工作，同時(shí)負(fù)責(zé)與大堂副理崗位的日常溝通工作；
對(duì)各部門出現(xiàn)的管理及服務(wù)問題提出建議或處理意見，對(duì)酒店內(nèi)部的好人好事進(jìn)行搜集整理；
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇五
酒店培訓(xùn)主管崗位職責(zé)及素質(zhì)要求
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇六
企業(yè)主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)【篇1：主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)】
主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
對(duì)于編制好的記帳憑證及時(shí)傳遞給審核人進(jìn)行審核，對(duì)于審核有誤的憑證，及時(shí)更正。 4．及時(shí)登記帳薄，總帳與各明細(xì)帳、日記賬及時(shí)核對(duì)，做到準(zhǔn)確無誤。
此外，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，不定期編制管理費(fèi)用明細(xì)表；每月編制往來賬項(xiàng)表。
財(cái)務(wù)部 2011-2-10 【篇2：會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)】
總會(huì)計(jì)師職責(zé)：
1全面管理企業(yè)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作
2控制預(yù)算案，指導(dǎo)制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策及工作程序，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的制定和執(zhí)行
3管理現(xiàn)金流量，管理貸款，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)事物、出納、收支核算業(yè)務(wù) 4監(jiān)督編制預(yù)算表、現(xiàn)金流量報(bào)告 5負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通
6具體負(fù)責(zé)制定每個(gè)崗位的工作職責(zé)，工作程序，建立各種物資、資金管理制度；
7審批財(cái)務(wù)收支，審閱財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)重大財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽。
會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)
協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理工作，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)，發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的核算職能、監(jiān)督職能、規(guī)劃職能、控制職能、調(diào)節(jié)職能和評(píng)價(jià)職能的作用。
3負(fù)責(zé)的企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。按期按其編制各種長短期負(fù)債的償債計(jì)劃；開展全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)收支；建立現(xiàn)金和各種銀行存款的內(nèi)部控制制度，經(jīng)常檢查貨幣資金收支和管理情況。 4負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查應(yīng)交稅金、應(yīng)交利潤和其他應(yīng)交款，督促有關(guān)崗位辦理轉(zhuǎn)交手續(xù)，做到按期足額完成上交任務(wù)，不挪用、不截流、不拖欠。
5定期或不定期向企業(yè)和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。按會(huì)計(jì)制度規(guī)定，及時(shí)向有關(guān)方面報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真審查對(duì)外報(bào)出的會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，保證數(shù)字準(zhǔn)確，真實(shí)可靠；
7監(jiān)督因調(diào)動(dòng)工作或因故離職的會(huì)計(jì)工作人員，認(rèn)真辦理會(huì)計(jì)交接手續(xù)，保證會(huì)計(jì)記錄的連續(xù)性和跨級(jí)資料的完整性； 8負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定，建立財(cái)產(chǎn)審查制度，定期組織有關(guān)部門共同進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查工作；
9組織企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的理論和方法、業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)。
10承辦董事長、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。
總出納崗位職責(zé)：
1負(fù)責(zé)現(xiàn)金收入、票據(jù)及銀行存款的保管、出納、記錄及管理，檢查和清點(diǎn)每日收款點(diǎn)叫來的現(xiàn)金，填制松寬薄，及時(shí)存入銀行。 2負(fù)責(zé)管理庫存資金、備用金，掌握結(jié)算付款的管理規(guī)定，并計(jì)算收付財(cái)務(wù)費(fèi)用；
3及時(shí)簽收、整理和保管各種支票、匯票和本票等。填制送款薄，及時(shí)送 存銀行；
4檢查一切收、付、繳款業(yè)務(wù)憑證，做到有憑證、有審批，手續(xù)完備，項(xiàng)目內(nèi)容清楚齊全，大小寫金額相符，對(duì)檢查無誤的憑證及時(shí)辦理； 5負(fù)責(zé)編制“企業(yè)每日資金報(bào)表”和“銀行存款每日?qǐng)?bào)告表” 6嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金清點(diǎn)盤點(diǎn)制度，每日核對(duì)庫存現(xiàn)金和備用金，做到賬款相符，保證現(xiàn)金的安全。
7完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理安排的其他事項(xiàng)
8嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，現(xiàn)金盡量做到日清月結(jié)，月結(jié)盤庫后做現(xiàn)金盤庫表。
9負(fù)責(zé)每日營業(yè)額的追繳，按領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)經(jīng)理的安排籌集現(xiàn)金。
10負(fù)責(zé)企業(yè)的工資發(fā)放，按時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，并填制有關(guān)的記賬憑證及報(bào)表。
11根據(jù)現(xiàn)金收付憑證，每日登記現(xiàn)金日記賬和輔助記錄 12銀行賬務(wù)和支票辦理 13會(huì)計(jì)憑證的匯總和管理
14備用周轉(zhuǎn)金必須每天核對(duì)，不得以白條抵庫，一切營業(yè)收入和現(xiàn)金不準(zhǔn)坐支，未經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，不能任意挪用現(xiàn)金，也不能將現(xiàn)金借給任何部門或個(gè)人；
15負(fù)責(zé)所得稅扣繳申報(bào)事項(xiàng)；
1制定會(huì)計(jì)操作規(guī)程，控制及平衡預(yù)付定金，計(jì)算一切應(yīng)付的傭金。 2編制每月的會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款報(bào)告書； 3處理會(huì)計(jì)爭端及疑問與銷售部經(jīng)理解決逾期已久而應(yīng)收賬目，并處理亂帳。
4 負(fù)責(zé)保存企業(yè)內(nèi)客戶須按時(shí)支付的
5負(fù)責(zé)審閱合同中有關(guān)的協(xié)議、價(jià)格及安排，審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議和其他經(jīng)濟(jì)文件。
1核對(duì)及處理企業(yè)內(nèi)部支付的費(fèi)用，編織支出分析及其他有關(guān)單位和個(gè)人的月結(jié)單。
2根據(jù)企業(yè)支付情況作出分析報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)參考，以便控制費(fèi)用開支，搞好平衡，不超出預(yù)算；
3對(duì)企業(yè)日常所支付的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制，掌握銀行存款余額的記錄； 4處理銷售收入與支出的記錄。
【篇3：財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)及工作內(nèi)容】
財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)
3、解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度； 4、分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況；
8、審核每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表；
10、 11、
為生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議、合同協(xié)議的簽訂等工作提供信息，參與決策； 組織其他會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，積極為會(huì)計(jì)人員的調(diào)配晉升、聘任、辭退等工作搞好服務(wù)； 13、 14、
做好保密工作； 根據(jù)資金實(shí)際占用和動(dòng)態(tài)，辦理資金籌措、調(diào)度和清償工作，并考核資金使用效果。 16、定期組織財(cái)務(wù)部人員與其他部門的賬務(wù)核對(duì)工作，定期組織公司人員和其他公司或個(gè)人之間的賬務(wù)核對(duì)工作； 17、
按程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，積極接 受上級(jí)和有關(guān)人員的監(jiān)督檢
查，及時(shí)對(duì)部門間爭議提出界定要求； 19、 20、 21、
督促公司應(yīng)收賬款的回收工作； 做好資金預(yù)算的執(zhí)行與控制事項(xiàng)，對(duì)公司應(yīng)付貨款、費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審核； 承辦總經(jīng)理交辦的其他工作。
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇七
河南九鼎投資控股有限公司
崗位說明書 企業(yè)文化主管
標(biāo)
人力資源部 隸屬部門 企業(yè)文化主管 崗位名稱
崗
識(shí) e 部門領(lǐng)導(dǎo) 直接上級(jí) 工資等級(jí) 信
位
2012-6-5 可輪換崗位 分析日期
息
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施有關(guān)工作。 述工作概
負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的提煉，、1全面推動(dòng)企業(yè)文化制定完善公司企業(yè)文化制度，
系統(tǒng)的建設(shè)工作；
、及時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方案及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行修訂；2 工
、充分利用各種渠道，對(duì)公司各部門及子公司進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳推廣；3 作
、負(fù)責(zé)策劃制定公司企業(yè)文化活動(dòng)方案，并組織實(shí)施；4 職
、負(fù)責(zé)公司大事記的原始材料收集和編纂，報(bào)刊、網(wǎng)站稿件采訪、撰寫、編輯5 責(zé)
等工作，做好對(duì)外宣傳報(bào)道，樹立良好的企業(yè)形象； 與
、定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行效果分析；6 任
、負(fù)責(zé)企業(yè)文化載體的建設(shè)和管理及傳播方法的創(chuàng)新、文化氛圍的營造等；7 務(wù)
、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣揚(yáng)及推進(jìn)，做好企業(yè)文化的宣導(dǎo)和傳播；8 、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。9 嚴(yán)格執(zhí)行公司企業(yè)文化管理規(guī)定；積極搜集、整理、保管企業(yè)文化資料；
作 工營造良好的企業(yè)文化環(huán)境；構(gòu)思、撰寫企業(yè)文化文案；策劃并組織好公司企業(yè)
文化活動(dòng)；做好企業(yè)文化的宣導(dǎo)和傳播；使公司企業(yè)文化明顯提升，對(duì)員工素 績效標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)提高和公司發(fā)展有促進(jìn)作用。
崗
：接受部門領(lǐng)導(dǎo)的指示和監(jiān)督。、所受監(jiān)督1 位
、所施監(jiān)督：對(duì)各部門及其員工、文化建設(shè)檢查監(jiān)督。2 工
、合作關(guān)系：與公司各部門發(fā)生協(xié)作關(guān)系。3 作
關(guān)
、與公司宣傳、文化有關(guān)的組織或個(gè)人發(fā)生聯(lián)系。1系
工
、制定公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃并組織實(shí)施。1 作
、制定期刊及相關(guān)宣傳資料的管理及印制規(guī)定并組織實(shí)施。2 權(quán)
其它工作。
限
工作時(shí) 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上班。 間
人力資源部辦公室 境工作環(huán)
擁有企業(yè)文化方面的專業(yè)知識(shí)和技能。擁有公共關(guān)系和禮儀方 知識(shí)及
任
面的專業(yè)知識(shí)。 教育水平
具備較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力。熟悉企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)視覺系
技能
職
統(tǒng)建設(shè)等方面的知識(shí)。較好的普通話基礎(chǔ)。
要
大專及以上學(xué)歷，大型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)二年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 工作經(jīng)驗(yàn)
積極樂觀、熱情主動(dòng)、強(qiáng)烈的責(zé)任心，任職者具有充沛的精力，
求
基本素質(zhì)
善于溝通的個(gè)人特征。
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇一
職責(zé)
2020年5月29日
1
培訓(xùn)主管崗位職責(zé)
1) 在部長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。
(2) 負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃,擬訂年度工作和預(yù)算計(jì)劃,在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
(3) 指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計(jì)劃,并協(xié)助其實(shí)施。
(4) 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識(shí)班、研討班、講座等活動(dòng),對(duì)參加人員進(jìn)行考核。
(5) 負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源,對(duì)公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工,并適時(shí)聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和
教學(xué)
效果。
(6) 組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料。
(7) 負(fù)責(zé)教育儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修,以及審查新器材的選型、采購。
(8) 安排和管理外派培訓(xùn)員工,審核公司員工業(yè)余學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)。
2
2020年5月29日
(9) 負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料,追蹤其動(dòng)態(tài),分析
總結(jié)
現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果,提出改進(jìn)咨詢意見。
(10) 完成人事部長臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。
2020年5月29日
3
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇二
培訓(xùn)主管崗位職責(zé)
篇1：培訓(xùn)專員崗位職責(zé)
培訓(xùn)專員崗位職責(zé)
全面負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)系統(tǒng)的建立，培訓(xùn)調(diào)研實(shí)施，培訓(xùn)計(jì)劃的制定，組織、記錄及效果跟蹤，新員工培訓(xùn)課程的講授，制作各類培訓(xùn)課件 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)
管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站
篇2：培訓(xùn)主管崗位職責(zé)及考核
培訓(xùn)主管職位說明書
人力資源部培訓(xùn)主管業(yè)績考核辦法
二、考核內(nèi)容及辦法
2005年12月中旬前需將2006年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算上交部門總監(jiān)；制定《酒店內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師管理?xiàng)l例》和《內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師授課費(fèi)用實(shí)施辦法》2-3月完成；制定年度優(yōu)秀訓(xùn)導(dǎo)師評(píng)比辦法1季度內(nèi)完成。制度擬草分為優(yōu)秀8分、良好7-6分、合格5-4分、差3-1分，權(quán)重8分。
依據(jù)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃制定酒店月度培訓(xùn)計(jì)劃，并于當(dāng)月26日前報(bào)hr副總監(jiān)審核，每推后一天扣1分，由人力資源副總監(jiān)考核。
①月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%，未按當(dāng)月培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃組織實(shí)施，扣3分/項(xiàng)培訓(xùn)，因客觀原因無法按月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，必須在當(dāng)月20日前調(diào)整計(jì)劃并組織實(shí)施，否則扣2分/次，權(quán)重10分，由人力資源副總監(jiān)考核；
計(jì)算方法：月度員工培訓(xùn)實(shí)際次數(shù)/月度員工培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)×100％
②為員工培訓(xùn)及時(shí)提供培訓(xùn)內(nèi)容教材提綱、講師、場地、器材、后勤等各種服務(wù)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)時(shí)未提供完整的培訓(xùn)服務(wù)，每缺一項(xiàng)扣1分，因準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致培訓(xùn)終止，扣5分/次，權(quán)重15分，由人力資源副總監(jiān)考核；
③培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果評(píng)估齊全真實(shí)，每出現(xiàn)培訓(xùn)記錄不真實(shí)，扣0.5分/人次，缺培訓(xùn)記錄扣2分/次，培訓(xùn)效果評(píng)估不真實(shí)（未由參訓(xùn)人員直接參與評(píng)估），每次扣1分，缺培訓(xùn)評(píng)估扣1分/次，權(quán)重10分，由人力資源副總監(jiān)考核；
④員工培訓(xùn)投訴率為零，如因部門內(nèi)部需要培訓(xùn)的而未提供培訓(xùn)服務(wù)或在實(shí)施培訓(xùn)中造成部門投訴，每投訴一次扣1分，權(quán)重5分，由人力資源副總監(jiān)考核。
①深入各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，每季度進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查，形成
詳細(xì)的培訓(xùn)需求調(diào)查，于當(dāng)季末月28日前交副總監(jiān)，并錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)調(diào)查文件夾內(nèi)，每推后一天扣1分，報(bào)告分為優(yōu)秀6分、良好5-4分、合格3分、差2-1分，權(quán)重6分，由人力資源副總監(jiān)考核；
②每月根據(jù)培訓(xùn)情況，在當(dāng)月28日前完成培訓(xùn)分析報(bào)告，指出培訓(xùn)存在
的問題，提出解決問題的辦法，并錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)分析文件夾內(nèi)，每推后一天扣2分，報(bào)告分為優(yōu)秀6分、良好4-5分、差1-3分，權(quán)重6分，由人力資源副總監(jiān)考核；
③按月計(jì)劃每月抽查各部門的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不少60%；少于60%扣2分、少于50%扣4分；
④建立員工培訓(xùn)檔案，并做好員工培訓(xùn)記錄，出現(xiàn)一般不合格項(xiàng)，扣1 分/項(xiàng)，權(quán)重4分，由hr 副總監(jiān)考核。
①員工培訓(xùn)考核執(zhí)行率100%，每次培訓(xùn)后對(duì)參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，在培訓(xùn)后3天內(nèi)拿出結(jié)果，并將結(jié)果錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)考核文件夾內(nèi)，報(bào)副總監(jiān)審核，每推后一天扣1分，考核結(jié)果有誤扣1分/人次，考核錯(cuò)誤引起員工投訴扣2分/人次，權(quán)重6分，由人力資源副總監(jiān)考核；
②規(guī)范地履行培訓(xùn)管理規(guī)定，按規(guī)定對(duì)應(yīng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)紀(jì)律考核。結(jié)果 匯總后在當(dāng)月28日前交副總監(jiān)審核后公示，將考核情況當(dāng)月30日前交薪酬管理員兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并將結(jié)果錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)考核文件夾內(nèi)，報(bào)副總監(jiān)審核。每推后一天扣1分，未按規(guī)定處罰扣1分/人次；徇私情，扣2分/人次，權(quán)重4分，由人力資源副總監(jiān)考核。
自己親自主講中級(jí)英語培訓(xùn)，合格率85%，優(yōu)秀率在30%以上獎(jiǎng)勵(lì)2分，合格率在85%以下扣2分；負(fù)責(zé)新員工的入店教育每月一期，合格率95%；每少1 期，扣1分，合格率低于85%，扣5分；接受委托培訓(xùn)1年2次以上，超過獎(jiǎng)勵(lì)2分每少一次扣1分。
分工調(diào)配合理，保證后院場所的清潔衛(wèi)生，做到無積灰、無異臭、無積水、無員工投訴。每月酒店衛(wèi)生檢查合格，不合格扣5分；每天作好巡查2次并記錄，，如不屬實(shí)，扣2分/次，如缺1次巡查，扣1分；員工投訴一起扣2分；
①組織培訓(xùn)工作時(shí)安全保衛(wèi)工作達(dá)標(biāo)，權(quán)重1分，安全工作未達(dá)標(biāo)，扣
1分/項(xiàng)，由保衛(wèi)組長考核；
②遵守酒店勞動(dòng)紀(jì)律，權(quán)重2分，培訓(xùn)時(shí)出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，扣1 分/次，當(dāng)月上班或培訓(xùn)遲到累積3次，扣1分。由人力資源副總監(jiān)考核。
③職責(zé)日清工作，必須將每天的職責(zé)履行情況向部門副總監(jiān)匯報(bào)，權(quán)重2分，每出現(xiàn)一次未及時(shí)反饋扣0.5分，由人力資源副總監(jiān)考核。
a、考核得分70分以下，視為不合格，每低1分罰10元并提出警告，連續(xù)二個(gè)月不合格，被考核人解聘；
b、70分（不含70）—75分視為基本合格，每低1分罰5元，連續(xù)三個(gè)月基本合格，被考核人解聘；
c、75分（不含75）——80分，視為合格，不獎(jiǎng)不罰；
d、80分（不含80）——90分，視為良好，每增1分獎(jiǎng)10元； e、90分（不含90分）以上視為優(yōu)秀，每增加1分獎(jiǎng)20元；
當(dāng)月出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故或嚴(yán)重投訴，則當(dāng)月的考核視為不合格，
⑵年末視整體績效考核情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合獎(jiǎng)罰，考核結(jié)果由人力資源部歸檔。
自發(fā)文之日起實(shí)施，試運(yùn)行二個(gè)月，第三月起正式運(yùn)行。
附：人力資源部培訓(xùn)管理員業(yè)績考核表 篇3：培訓(xùn)主管崗位職責(zé)與職能
培訓(xùn)主管崗位職責(zé)與職能
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇三
社區(qū)文化主管崗位職責(zé)
于活動(dòng)前檢查各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況。
掌握物業(yè)管理的有關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。
1
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇四
培訓(xùn)主管崗位職責(zé)
5、最佳年齡：28—45周歲。 二、崗位職責(zé)：
2、負(fù)責(zé)落實(shí)酒店制定的培訓(xùn)工作計(jì)劃。根據(jù)酒店的經(jīng)營情況和員工的素質(zhì)狀況，預(yù)測培訓(xùn)需求，制定年、季、月培訓(xùn)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；
6、做好各級(jí)員工的考核工作；
13、嚴(yán)格按照酒店的規(guī)章制度和部門的工作程序，配合部門經(jīng)理做好酒店質(zhì)量檢查工作，同時(shí)負(fù)責(zé)與大堂副理崗位的日常溝通工作；
對(duì)各部門出現(xiàn)的管理及服務(wù)問題提出建議或處理意見，對(duì)酒店內(nèi)部的好人好事進(jìn)行搜集整理；
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇五
酒店培訓(xùn)主管崗位職責(zé)及素質(zhì)要求
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇六
企業(yè)主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)【篇1：主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)】
主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
對(duì)于編制好的記帳憑證及時(shí)傳遞給審核人進(jìn)行審核，對(duì)于審核有誤的憑證，及時(shí)更正。 4．及時(shí)登記帳薄，總帳與各明細(xì)帳、日記賬及時(shí)核對(duì)，做到準(zhǔn)確無誤。
此外，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，不定期編制管理費(fèi)用明細(xì)表；每月編制往來賬項(xiàng)表。
財(cái)務(wù)部 2011-2-10 【篇2：會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)】
總會(huì)計(jì)師職責(zé)：
1全面管理企業(yè)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作
2控制預(yù)算案，指導(dǎo)制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策及工作程序，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的制定和執(zhí)行
3管理現(xiàn)金流量，管理貸款，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)事物、出納、收支核算業(yè)務(wù) 4監(jiān)督編制預(yù)算表、現(xiàn)金流量報(bào)告 5負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通
6具體負(fù)責(zé)制定每個(gè)崗位的工作職責(zé)，工作程序，建立各種物資、資金管理制度；
7審批財(cái)務(wù)收支，審閱財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)重大財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽。
會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)
協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理工作，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)，發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的核算職能、監(jiān)督職能、規(guī)劃職能、控制職能、調(diào)節(jié)職能和評(píng)價(jià)職能的作用。
3負(fù)責(zé)的企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。按期按其編制各種長短期負(fù)債的償債計(jì)劃；開展全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)收支；建立現(xiàn)金和各種銀行存款的內(nèi)部控制制度，經(jīng)常檢查貨幣資金收支和管理情況。 4負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查應(yīng)交稅金、應(yīng)交利潤和其他應(yīng)交款，督促有關(guān)崗位辦理轉(zhuǎn)交手續(xù)，做到按期足額完成上交任務(wù)，不挪用、不截流、不拖欠。
5定期或不定期向企業(yè)和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。按會(huì)計(jì)制度規(guī)定，及時(shí)向有關(guān)方面報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真審查對(duì)外報(bào)出的會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，保證數(shù)字準(zhǔn)確，真實(shí)可靠；
7監(jiān)督因調(diào)動(dòng)工作或因故離職的會(huì)計(jì)工作人員，認(rèn)真辦理會(huì)計(jì)交接手續(xù)，保證會(huì)計(jì)記錄的連續(xù)性和跨級(jí)資料的完整性； 8負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定，建立財(cái)產(chǎn)審查制度，定期組織有關(guān)部門共同進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查工作；
9組織企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的理論和方法、業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)。
10承辦董事長、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。
總出納崗位職責(zé)：
1負(fù)責(zé)現(xiàn)金收入、票據(jù)及銀行存款的保管、出納、記錄及管理，檢查和清點(diǎn)每日收款點(diǎn)叫來的現(xiàn)金，填制松寬薄，及時(shí)存入銀行。 2負(fù)責(zé)管理庫存資金、備用金，掌握結(jié)算付款的管理規(guī)定，并計(jì)算收付財(cái)務(wù)費(fèi)用；
3及時(shí)簽收、整理和保管各種支票、匯票和本票等。填制送款薄，及時(shí)送 存銀行；
4檢查一切收、付、繳款業(yè)務(wù)憑證，做到有憑證、有審批，手續(xù)完備，項(xiàng)目內(nèi)容清楚齊全，大小寫金額相符，對(duì)檢查無誤的憑證及時(shí)辦理； 5負(fù)責(zé)編制“企業(yè)每日資金報(bào)表”和“銀行存款每日?qǐng)?bào)告表” 6嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金清點(diǎn)盤點(diǎn)制度，每日核對(duì)庫存現(xiàn)金和備用金，做到賬款相符，保證現(xiàn)金的安全。
7完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理安排的其他事項(xiàng)
8嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，現(xiàn)金盡量做到日清月結(jié)，月結(jié)盤庫后做現(xiàn)金盤庫表。
9負(fù)責(zé)每日營業(yè)額的追繳，按領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)經(jīng)理的安排籌集現(xiàn)金。
10負(fù)責(zé)企業(yè)的工資發(fā)放，按時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，并填制有關(guān)的記賬憑證及報(bào)表。
11根據(jù)現(xiàn)金收付憑證，每日登記現(xiàn)金日記賬和輔助記錄 12銀行賬務(wù)和支票辦理 13會(huì)計(jì)憑證的匯總和管理
14備用周轉(zhuǎn)金必須每天核對(duì)，不得以白條抵庫，一切營業(yè)收入和現(xiàn)金不準(zhǔn)坐支，未經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，不能任意挪用現(xiàn)金，也不能將現(xiàn)金借給任何部門或個(gè)人；
15負(fù)責(zé)所得稅扣繳申報(bào)事項(xiàng)；
1制定會(huì)計(jì)操作規(guī)程，控制及平衡預(yù)付定金，計(jì)算一切應(yīng)付的傭金。 2編制每月的會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款報(bào)告書； 3處理會(huì)計(jì)爭端及疑問與銷售部經(jīng)理解決逾期已久而應(yīng)收賬目，并處理亂帳。
4 負(fù)責(zé)保存企業(yè)內(nèi)客戶須按時(shí)支付的
5負(fù)責(zé)審閱合同中有關(guān)的協(xié)議、價(jià)格及安排，審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議和其他經(jīng)濟(jì)文件。
1核對(duì)及處理企業(yè)內(nèi)部支付的費(fèi)用，編織支出分析及其他有關(guān)單位和個(gè)人的月結(jié)單。
2根據(jù)企業(yè)支付情況作出分析報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)參考，以便控制費(fèi)用開支，搞好平衡，不超出預(yù)算；
3對(duì)企業(yè)日常所支付的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制，掌握銀行存款余額的記錄； 4處理銷售收入與支出的記錄。
【篇3：財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)及工作內(nèi)容】
財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)
3、解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度； 4、分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況；
8、審核每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表；
10、 11、
為生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議、合同協(xié)議的簽訂等工作提供信息，參與決策； 組織其他會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，積極為會(huì)計(jì)人員的調(diào)配晉升、聘任、辭退等工作搞好服務(wù)； 13、 14、
做好保密工作； 根據(jù)資金實(shí)際占用和動(dòng)態(tài)，辦理資金籌措、調(diào)度和清償工作，并考核資金使用效果。 16、定期組織財(cái)務(wù)部人員與其他部門的賬務(wù)核對(duì)工作，定期組織公司人員和其他公司或個(gè)人之間的賬務(wù)核對(duì)工作； 17、
按程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，積極接 受上級(jí)和有關(guān)人員的監(jiān)督檢
查，及時(shí)對(duì)部門間爭議提出界定要求； 19、 20、 21、
督促公司應(yīng)收賬款的回收工作； 做好資金預(yù)算的執(zhí)行與控制事項(xiàng)，對(duì)公司應(yīng)付貨款、費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審核； 承辦總經(jīng)理交辦的其他工作。
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇七
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崗位說明書 企業(yè)文化主管
標(biāo)
人力資源部 隸屬部門 企業(yè)文化主管 崗位名稱
崗
識(shí) e 部門領(lǐng)導(dǎo) 直接上級(jí) 工資等級(jí) 信
位
2012-6-5 可輪換崗位 分析日期
息
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施有關(guān)工作。 述工作概
負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的提煉，、1全面推動(dòng)企業(yè)文化制定完善公司企業(yè)文化制度，
系統(tǒng)的建設(shè)工作；
、及時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方案及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行修訂；2 工
、充分利用各種渠道，對(duì)公司各部門及子公司進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳推廣；3 作
、負(fù)責(zé)策劃制定公司企業(yè)文化活動(dòng)方案，并組織實(shí)施；4 職
、負(fù)責(zé)公司大事記的原始材料收集和編纂，報(bào)刊、網(wǎng)站稿件采訪、撰寫、編輯5 責(zé)
等工作，做好對(duì)外宣傳報(bào)道，樹立良好的企業(yè)形象； 與
、定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行效果分析；6 任
、負(fù)責(zé)企業(yè)文化載體的建設(shè)和管理及傳播方法的創(chuàng)新、文化氛圍的營造等；7 務(wù)
、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣揚(yáng)及推進(jìn)，做好企業(yè)文化的宣導(dǎo)和傳播；8 、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。9 嚴(yán)格執(zhí)行公司企業(yè)文化管理規(guī)定；積極搜集、整理、保管企業(yè)文化資料；
作 工營造良好的企業(yè)文化環(huán)境；構(gòu)思、撰寫企業(yè)文化文案；策劃并組織好公司企業(yè)
文化活動(dòng)；做好企業(yè)文化的宣導(dǎo)和傳播；使公司企業(yè)文化明顯提升，對(duì)員工素 績效標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)提高和公司發(fā)展有促進(jìn)作用。
崗
：接受部門領(lǐng)導(dǎo)的指示和監(jiān)督。、所受監(jiān)督1 位
、所施監(jiān)督：對(duì)各部門及其員工、文化建設(shè)檢查監(jiān)督。2 工
、合作關(guān)系：與公司各部門發(fā)生協(xié)作關(guān)系。3 作
關(guān)
、與公司宣傳、文化有關(guān)的組織或個(gè)人發(fā)生聯(lián)系。1系
工
、制定公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃并組織實(shí)施。1 作
、制定期刊及相關(guān)宣傳資料的管理及印制規(guī)定并組織實(shí)施。2 權(quán)
其它工作。
限
工作時(shí) 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上班。 間
人力資源部辦公室 境工作環(huán)
擁有企業(yè)文化方面的專業(yè)知識(shí)和技能。擁有公共關(guān)系和禮儀方 知識(shí)及
任
面的專業(yè)知識(shí)。 教育水平
具備較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力。熟悉企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)視覺系
技能
職
統(tǒng)建設(shè)等方面的知識(shí)。較好的普通話基礎(chǔ)。
要
大專及以上學(xué)歷，大型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)二年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 工作經(jīng)驗(yàn)
積極樂觀、熱情主動(dòng)、強(qiáng)烈的責(zé)任心，任職者具有充沛的精力，
求
基本素質(zhì)
善于溝通的個(gè)人特征。