超市采購主管崗位職責(實用八篇)

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    在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
    超市采購主管崗位職責篇一
    2、區(qū)域各工廠的采購運作,及對各事業(yè)部的采購支持;
    3、區(qū)域項目的cr達成,優(yōu)化采購資源,降低采購成本;
    4、供應商績效管理;
    5、根據(jù)管理目標制定部門kpi目標和工作計劃,并確保計劃得以落實,提升部門的戰(zhàn)略執(zhí)行力;
    6、按時完成上級領導交給的其他工作。
    超市采購主管崗位職責篇二
    1、根據(jù)品類及商品結構規(guī)劃、負責分類供應商談判、簽約及管理;
    2、負責跟進產品的引進到上架銷售整個過程,根據(jù)產品上市時間協(xié)調相關部門,解決突發(fā)事件,確保產品按時上架;
    3、訂單跟蹤,庫存管理、優(yōu)化商品周轉天數(shù);
    4,深入了解并持續(xù)研究消費者需求和市場競爭狀況的變化及趨勢,以此挖掘市場機會,提出產品線升級、改良、新品開發(fā)、老產品策略建議;
    5、負責定期調查和收集市場信息、行業(yè)信息、競品資訊,并實時更新;
    6、談判及協(xié)調品牌商資源配合公司營銷活動;
    7.輸出商品活動,提升本分類商品的動銷率;
    8.負責本分類的績效(銷售額、毛利、周轉天數(shù)等)指標的達成;
    超市采購主管崗位職責篇三
    1.新產品,新材料供應商的尋找,資料收集及開發(fā)工作
    2.對新供應商品質體系狀況的評估及認證,以保證供應商的優(yōu)良性
    3.與供應商的比價,議價談判工作
    4.對舊供應商的價格,產能,品質,交期的審核工作,以確定原供應商的穩(wěn)定供貨能力
    5.即使跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況,以期提升產品品質及降低采購成本
    6.采購計劃編排,物料之訂購及交期控制
    7.部門員工的管理培訓工作
    8.與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調等
    超市采購主管崗位職責篇四
    1. 有效執(zhí)行采購計劃,完成成品訂購流程及貨品交期控制;
    2. 對現(xiàn)有供應商進行有效管理,評審,維護,以確定供應商穩(wěn)定供貨能力;
    3. 供應商合同管理,參與供應商合同的擬定及簽訂工作;
    4. 定期協(xié)調供應商賬務問題,完成對賬、請款、付款流程;
    5. 執(zhí)行及完善采購成本節(jié)約,有效執(zhí)行價格監(jiān)控;
    6. 月度采購資金計劃編排,合理調整貨品出入庫;
    7. 制作、編寫、分析各類采購指標的統(tǒng)計報表;
    超市采購主管崗位職責篇五
    1.協(xié)助開發(fā)、評審、管理供應商;
    2.根據(jù)采購申請計劃制定采購計劃,并安排實施;
    3.每月及時準確的制定供應商應付款計劃;
    4.定期收集和調研市場信息和供應商信息,及時審核采購價格的合理性;
    5.提交采購成本控制方案,并對最終方案執(zhí)行過程進行追蹤;
    6.對下屬進行績效考核指標的制定,并且定期對下屬進行績效反饋和評價;
    7.對部門人員進行有計劃的培養(yǎng)、教育,提升部門效率及部門整體業(yè)務能力。
    超市采購主管崗位職責篇六
    1.負責商品采購
    2.跟蹤商品進價和售價,價格維護,新品錄入,供應商資料管理
    3.完成銷售跟蹤和報表分析
    4.談判記錄跟蹤
    5.績效分析與整理
    6.合理控制庫存,提高庫存周轉率,降低損耗
    超市采購主管崗位職責篇七
    1、根據(jù)倉管員、人事部意見和各部門、商場所需物品計劃,編制商場所需物資、辦公用品、工作服等采購計劃。
    2、根據(jù)庫存與審批計劃,及時合理安排采購。
    3、根據(jù)商場要求,―會同有關部門負責商場工作服材料的購置和服裝制作工作。
    4、負責聯(lián)系業(yè)務商場包裝紙袋、票據(jù)的印制。
    5、負責全場廢舊包裝銷售處理業(yè)務。
    6、嚴格把好定貨關和進貨質量關,堅決抵制假冒偽劣產品進商場內。
    7、負責向場領導匯報工作,―及時提出意見和建議。在部長領導下,認真落實上級指示,搞好采購工作。
    8、認真完成領導交辦的其他工作。
    超市采購主管崗位職責篇八
    1、主持采購部各項工作,提出公司物料采購計劃;
    2、調查研究公司各部門物料需求及消耗情況,熟悉各種物料的供應渠道和市場變化情況,指導并監(jiān)督員工開展業(yè)務;
    3、審核年度各部門的采購計劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購內容;
    4、監(jiān)督和參與產品業(yè)務洽談;
    5、審核物料采購合同,促銷協(xié)議;
    6、確保供應商費用等指標的完成;
    7、組織對供應商的評估工作;
    8、監(jiān)督采購員的訂貨工作,確保分店和配送中心有充足的庫存,同時保證較高的商品周轉;
    9、按計劃完成公司各類物料的采購任務,并在預算內盡可能減少開支。