時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
銷售個人工作計劃銷售個人工作計劃篇一
對公司擬投資項目進行初步考察，掌握基本情況和信息，制訂具體的市場調查計劃，開展正式的房地產市場調研工作，提出項目操作的初步總體思路，對項目入行初步的市場定位，為公司管理層的投資項目決策提供依據(jù)。
主要工作內容
二、開展房地產市場調查
①市場環(huán)境調查分析
②房地產市場調查分析
對項目所在地的房地產市場供給、需求狀況、價格現(xiàn)狀和趨勢、產品類型及市場缺位、銷售渠道入行具體調查。
三、項目初步定位
根據(jù)相應的市場研究分析后，初步明確項目的形象定位、產品定位、價格定位等，為項目開發(fā)提供切實可行的依據(jù)。
四、提出初步的項目操作總體思路。
第二階段：項目開發(fā)階段
主要工作內容
一、開展房地產市場動態(tài)調查
深入了解項目所在區(qū)域的房地產市場供應、需求狀況，價格現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，產品類型、銷售渠道。
二、開展競爭樓盤和競爭對手勢態(tài)調查分析
①競爭樓盤掃描
②替在競爭對手入入可能掃描;
③供給量分析
④競爭對手的產品分析，包括房型、規(guī)劃、土地、綜合配套;
銷售個人工作計劃銷售個人工作計劃篇二
房地產公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，20xx年的各項工作取得了豐碩的成果，＂xx＂品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司的各項工作在新的一年里更上一個臺階，特制定本方案。
1.完成房地產開發(fā)面積xx萬平方米。
2.實現(xiàn)樓盤銷售額x萬元。
3.完成土地儲備x畝。
為確保20xx年度經營目標的實現(xiàn)，各部門需要做好如下工作。
x項目是省、市的重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于該項目所蘊含的社會效益和經濟效益，我們必須高質量完成。因此，公司做出如下計劃。
1.確保一季度x工程全面開工，力爭年內基本完成一期建設任務
x項目一期工程占地面積為x畝，總投資x億元，建筑面積x萬平方米。建筑物為x商業(yè)廣場裙樓、x大廈裙樓和一棟物流倉庫。
（1）土地征拆工作
春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋拆遷，三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。
（2）工程合同及開工
一月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并簽訂施工合同，確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。
（3）報建工作
工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。一月份完成方案圖的設計，二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于協(xié)調與相關部門的關系，不得因報建拖延而影響工程如期開工。
2.全面啟動細化x項目招商工作
招商工作是x建成后運營的重要基礎。該工作開展得順利與否，也直接影響企業(yè)的樓盤銷售。因此，在新的一年必須實現(xiàn)招商x戶。
（二）加快x項目、x項目的施工速度
協(xié)調與施工單位的關系，加快x項目、x項目的施工速度，確保x項目的一期工程、x項目的二期工程在x月底前完成竣工驗收。
（三）完成x項目、x項目的銷售工作
x項目、x項目已全部竣工完成，為了迅速實現(xiàn)資金回流，結合項目所處地段及同類項目的價格，可以考慮采取適當?shù)膬?yōu)惠措施，提高成交量。今年的目標銷售額為x萬元，銷售率達到x%。
（四）參加土地招標
項目開發(fā)部要根據(jù)公司的實際情況，積極參與土地的招投標工作，確保企業(yè)土地儲備達到x畝以上。
銷售個人工作計劃銷售個人工作計劃篇三
凡事預則立，不預則廢。幾乎所有的企業(yè)都曾處在這五個階段之中：無計劃階段;預算制度階段;年度計劃制定階段;長期計劃制定階段;戰(zhàn)略計劃制定階段。ab的發(fā)展過程注定是職業(yè)經理人的成長過程，計劃意識和能力是他們的基本標志。
xx年，ab公司整體戰(zhàn)略中對公司的營銷機構進行了調整，通過八大分公司完成全國范圍內的營銷工作，此舉對于各分公司經理來講既是機遇更是挑戰(zhàn)，計劃、實施、控制、總結是對他們能力的培養(yǎng)和考察。
公司xx年的戰(zhàn)略方針是六個滿意即：消費者滿意;員工滿意;經銷商滿意;合作者滿意;社會滿意;股東滿意。本計劃內容將圍繞這六個方面進行。
在進入xx年時，我們必須清醒地看到，我們既面臨巨大的市場機遇，又面臨嚴峻的市場考驗。公司整體運行機制面臨的是所有權和經營權分離時的適應期，企業(yè)管理工作面臨盤整期，品牌構建工作面臨從銷售導向型向營銷導向型轉軌的過渡期，銷售機構和通路建設又面臨巨大的轉型期。這一年中要在諸多變化當中度過。單從營銷工作角度來講，壓力是非常大的：諸多方面的提升工作，客觀上要求工作精力和成本的大幅增加，勢必造成銷量和利潤的降低;而市場機遇又要求我們必須寸土必爭地抓市場份額;董事會制定的銷量提高30%、利潤萬元的兩項要求更是不應動搖的硬性指標。
無論怎樣，出于企業(yè)發(fā)展長久大計考慮，我們將xx年的工作重點確定為：在堅定不移地抓好各項工作的規(guī)范、ab品牌的構建和新產品的研發(fā)上市這三大塊工作的同時，保證對董事會的要求雙達標。
下達依據(jù)有兩項基本假設前提：
年初時，公司董事會能夠及時批復本計劃和授權;
市場不出現(xiàn)替代品使市場發(fā)生巨大變化，同時公司新品九月如期上市。
xx年計劃的目標和內容：
一、售量和利潤指標
到xx年12月31日，全公司完成銷售額(含稅)人民幣億元、利潤萬元人民幣。
二、任務內容
xx年內公司的工作內容分為三大部分，即：
公司人力資源管理基礎工作
分公司的建立和各項基礎管理工作的調整
公司管理工作程序的規(guī)范
代理商的規(guī)范和調整
市場價格體系的調整
產品結構的調整
企業(yè)文化的構建
強化公司的信息管理
售后服務體系的建立和規(guī)范
2、ab品牌的構建。確定ab品牌的含義和個性，構建一個鮮活、富有鮮明個性的ab。為樹立ab的強勢品牌市場地位打下基礎。
3、新產品的研發(fā)上市。通過8個新型產品的上市，全面調整公司產品結構和價格體系，使ab具有明晰的產品系列和副品牌。
xx年計劃實施的時間：
由于上述工作均是需要貫穿xx年始終，自春節(jié)之后各項工作均需立即展開。第三項工作是xx年的工作關鍵，9月份是見分曉的最后時刻，更是重中之重。從這個角度來講，xx年9月是分水嶺，在此之前，僅有7個月的調整期。若進展順利，董事會的任務指標將不是非常困難之事，而且從此ab將進入高速發(fā)展的道路。
環(huán)境分析和目標
xx年面臨的幾個主要問題：
ab品牌在全國市場的全面、規(guī)范推廣時，產品結構的不合理和過大的地區(qū)價差造成的阻礙。
公司從業(yè)人員對各項相關政策的設計和執(zhí)行能力的欠缺。
年內各項工作的調整所需時間與公司新址搬遷前后波動造成的各項工作暫時性中斷間的矛盾。
人員、機構對于調整工作的適應期、磨合期使工作績效打折扣。
銷售個人工作計劃銷售個人工作計劃篇四
經過20xx年度年度兩個月的工作，我對房地產銷售有 了 更深層次的了 解，同時也學到了 很多東西，為了 讓自己在 新的一個階段 中有 更高的收獲，自身有 更高的提升，特總結過去展望未來，根據(jù)自身的實際情況，特做出具體的計劃。
一 業(yè)務的精進
1 加強團體的力量
在 團體 中能夠更好的發(fā)揮自身的能力，同時對提升個人素養(yǎng)具有 更大的幫助，在 與同事們兩個月的相處 中，我發(fā)明我和某在 性格上有 很多的共同處，同時也有 很多的不 同，其 中有 許多是我要 學習加強的，這種性格上的互補，在 具體的工作 中可以幫助我們查缺補漏，提升自己。在 新年 中，我更要加強隊員的團結，團結是我不 斷成長的土壤。
2 熟識項目
銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了 解，我在 年前散發(fā)傳單不 斷的與人接觸的過程 中，對本項目有 了 深度的了 解，但在 接待顧客的過程 中，還是不 斷的有 新問題的呈現(xiàn)，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對項目及相關房產知識的不 夠了 解，在 新年之后，對項目的 學習，對房產知識的了 解，是熟識項目的首要。調盤，新年后又新起了 幾個樓盤，在 與同行之間比較能夠更好地加強對自己銷售對象的信心，在 不 斷的 學習 中充實自己，在 不 斷的實踐 中提升自己。
3 樹立自己的目標
有 目標才會有 方向，有 方向才會有 不 斷努力的動力。在 每個月的月初都要對自己訂立下目標，先從小的目標開始，即獨立流利的完成任務，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務，直到超額完成任務。在 每月的月初訂立下自己當月的銷售目標，同時記錄下當天接待顧客 中呈現(xiàn)的問題及解決之道，不 時的翻動前期的工作日志，溫故而知新。
二 自身素養(yǎng)的提升
銷售的產品可以不 同，但銷售的目的相同，都是為了 把自己的產品賣出去，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在 推銷及推銷技巧處有 很大的不 足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。首先，書籍是活的知識的最有 利的途徑，新年后要大量的閱讀有 關銷售及銷售技巧的書籍，同時不 斷的關注房地產方面的消息，及時的充實自己，總結自己的實踐經驗。其次，實踐出真知，所有 的理論惟獨 與實踐相結合，才干被自身很好的汲取，提升自己，從基礎的做起，重新對銷售流程進行 學習，在 演練 中對項目加深印象，同時對顧客關懷的合同條款進行熟讀并 學習。了 解最新的法律法規(guī)知識。在 與顧客的交流 中，不 斷的發(fā)明問題，在 團隊的交流 中，解決問題，不 斷的提升自己。最后，在 生活 中專心的觀察他人的銷售方式，尤其是在 同行之間更能學到，前期先照搬他人在 銷售過程 中，遇到問題后的解答方式，經過后期的語言加工，再遇到問題時就能有 自己的方式解答。
最后，感謝公司所有 的領導和同事，因為我個人的進步離不 開大家的幫助和支持。20xx年度年度我會不 斷 學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)新效益，讓事業(yè)充滿生氣和活力！我們是一個整體，奔得是同一個目標！我會和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！
銷售個人工作計劃銷售個人工作計劃篇五
今年上半年共銷售ll：227336盒，比去年同期銷售的140085盒增加87251盒，為同期的1.62倍；其中20xx年3-6月份銷售190936盒，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒，為同期的1.65倍。
20xx年1-6月新市場銷售116000盒，老市場115736盒。
上半年的主要完成的重點：
1、市場網絡建設方面：
2、市場控制：
通過公司的大力支持，關閉了太和市場，保證了銷售價格的上升，釋放了市場開拓費用，基本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務員提供了一定的信心，市場在穩(wěn)定發(fā)展。
3、費用與貨款回收：
上半年年公司銷售費用除了一次武漢會議、武漢試點會議費用、出差費用外，公司對市場投入較少，但貨款回收基本上實現(xiàn)了60天內90%以上。
20xx年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。
一、目前市場分析：
銷售個人工作計劃銷售個人工作計劃篇一
對公司擬投資項目進行初步考察，掌握基本情況和信息，制訂具體的市場調查計劃，開展正式的房地產市場調研工作，提出項目操作的初步總體思路，對項目入行初步的市場定位，為公司管理層的投資項目決策提供依據(jù)。
主要工作內容
二、開展房地產市場調查
①市場環(huán)境調查分析
②房地產市場調查分析
對項目所在地的房地產市場供給、需求狀況、價格現(xiàn)狀和趨勢、產品類型及市場缺位、銷售渠道入行具體調查。
三、項目初步定位
根據(jù)相應的市場研究分析后，初步明確項目的形象定位、產品定位、價格定位等，為項目開發(fā)提供切實可行的依據(jù)。
四、提出初步的項目操作總體思路。
第二階段：項目開發(fā)階段
主要工作內容
一、開展房地產市場動態(tài)調查
深入了解項目所在區(qū)域的房地產市場供應、需求狀況，價格現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，產品類型、銷售渠道。
二、開展競爭樓盤和競爭對手勢態(tài)調查分析
①競爭樓盤掃描
②替在競爭對手入入可能掃描;
③供給量分析
④競爭對手的產品分析，包括房型、規(guī)劃、土地、綜合配套;
銷售個人工作計劃銷售個人工作計劃篇二
房地產公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，20xx年的各項工作取得了豐碩的成果，＂xx＂品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司的各項工作在新的一年里更上一個臺階，特制定本方案。
1.完成房地產開發(fā)面積xx萬平方米。
2.實現(xiàn)樓盤銷售額x萬元。
3.完成土地儲備x畝。
為確保20xx年度經營目標的實現(xiàn)，各部門需要做好如下工作。
x項目是省、市的重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于該項目所蘊含的社會效益和經濟效益，我們必須高質量完成。因此，公司做出如下計劃。
1.確保一季度x工程全面開工，力爭年內基本完成一期建設任務
x項目一期工程占地面積為x畝，總投資x億元，建筑面積x萬平方米。建筑物為x商業(yè)廣場裙樓、x大廈裙樓和一棟物流倉庫。
（1）土地征拆工作
春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋拆遷，三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。
（2）工程合同及開工
一月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并簽訂施工合同，確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。
（3）報建工作
工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。一月份完成方案圖的設計，二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于協(xié)調與相關部門的關系，不得因報建拖延而影響工程如期開工。
2.全面啟動細化x項目招商工作
招商工作是x建成后運營的重要基礎。該工作開展得順利與否，也直接影響企業(yè)的樓盤銷售。因此，在新的一年必須實現(xiàn)招商x戶。
（二）加快x項目、x項目的施工速度
協(xié)調與施工單位的關系，加快x項目、x項目的施工速度，確保x項目的一期工程、x項目的二期工程在x月底前完成竣工驗收。
（三）完成x項目、x項目的銷售工作
x項目、x項目已全部竣工完成，為了迅速實現(xiàn)資金回流，結合項目所處地段及同類項目的價格，可以考慮采取適當?shù)膬?yōu)惠措施，提高成交量。今年的目標銷售額為x萬元，銷售率達到x%。
（四）參加土地招標
項目開發(fā)部要根據(jù)公司的實際情況，積極參與土地的招投標工作，確保企業(yè)土地儲備達到x畝以上。
銷售個人工作計劃銷售個人工作計劃篇三
凡事預則立，不預則廢。幾乎所有的企業(yè)都曾處在這五個階段之中：無計劃階段;預算制度階段;年度計劃制定階段;長期計劃制定階段;戰(zhàn)略計劃制定階段。ab的發(fā)展過程注定是職業(yè)經理人的成長過程，計劃意識和能力是他們的基本標志。
xx年，ab公司整體戰(zhàn)略中對公司的營銷機構進行了調整，通過八大分公司完成全國范圍內的營銷工作，此舉對于各分公司經理來講既是機遇更是挑戰(zhàn)，計劃、實施、控制、總結是對他們能力的培養(yǎng)和考察。
公司xx年的戰(zhàn)略方針是六個滿意即：消費者滿意;員工滿意;經銷商滿意;合作者滿意;社會滿意;股東滿意。本計劃內容將圍繞這六個方面進行。
在進入xx年時，我們必須清醒地看到，我們既面臨巨大的市場機遇，又面臨嚴峻的市場考驗。公司整體運行機制面臨的是所有權和經營權分離時的適應期，企業(yè)管理工作面臨盤整期，品牌構建工作面臨從銷售導向型向營銷導向型轉軌的過渡期，銷售機構和通路建設又面臨巨大的轉型期。這一年中要在諸多變化當中度過。單從營銷工作角度來講，壓力是非常大的：諸多方面的提升工作，客觀上要求工作精力和成本的大幅增加，勢必造成銷量和利潤的降低;而市場機遇又要求我們必須寸土必爭地抓市場份額;董事會制定的銷量提高30%、利潤萬元的兩項要求更是不應動搖的硬性指標。
無論怎樣，出于企業(yè)發(fā)展長久大計考慮，我們將xx年的工作重點確定為：在堅定不移地抓好各項工作的規(guī)范、ab品牌的構建和新產品的研發(fā)上市這三大塊工作的同時，保證對董事會的要求雙達標。
下達依據(jù)有兩項基本假設前提：
年初時，公司董事會能夠及時批復本計劃和授權;
市場不出現(xiàn)替代品使市場發(fā)生巨大變化，同時公司新品九月如期上市。
xx年計劃的目標和內容：
一、售量和利潤指標
到xx年12月31日，全公司完成銷售額(含稅)人民幣億元、利潤萬元人民幣。
二、任務內容
xx年內公司的工作內容分為三大部分，即：
公司人力資源管理基礎工作
分公司的建立和各項基礎管理工作的調整
公司管理工作程序的規(guī)范
代理商的規(guī)范和調整
市場價格體系的調整
產品結構的調整
企業(yè)文化的構建
強化公司的信息管理
售后服務體系的建立和規(guī)范
2、ab品牌的構建。確定ab品牌的含義和個性，構建一個鮮活、富有鮮明個性的ab。為樹立ab的強勢品牌市場地位打下基礎。
3、新產品的研發(fā)上市。通過8個新型產品的上市，全面調整公司產品結構和價格體系，使ab具有明晰的產品系列和副品牌。
xx年計劃實施的時間：
由于上述工作均是需要貫穿xx年始終，自春節(jié)之后各項工作均需立即展開。第三項工作是xx年的工作關鍵，9月份是見分曉的最后時刻，更是重中之重。從這個角度來講，xx年9月是分水嶺，在此之前，僅有7個月的調整期。若進展順利，董事會的任務指標將不是非常困難之事，而且從此ab將進入高速發(fā)展的道路。
環(huán)境分析和目標
xx年面臨的幾個主要問題：
ab品牌在全國市場的全面、規(guī)范推廣時，產品結構的不合理和過大的地區(qū)價差造成的阻礙。
公司從業(yè)人員對各項相關政策的設計和執(zhí)行能力的欠缺。
年內各項工作的調整所需時間與公司新址搬遷前后波動造成的各項工作暫時性中斷間的矛盾。
人員、機構對于調整工作的適應期、磨合期使工作績效打折扣。
銷售個人工作計劃銷售個人工作計劃篇四
經過20xx年度年度兩個月的工作，我對房地產銷售有 了 更深層次的了 解，同時也學到了 很多東西，為了 讓自己在 新的一個階段 中有 更高的收獲，自身有 更高的提升，特總結過去展望未來，根據(jù)自身的實際情況，特做出具體的計劃。
一 業(yè)務的精進
1 加強團體的力量
在 團體 中能夠更好的發(fā)揮自身的能力，同時對提升個人素養(yǎng)具有 更大的幫助，在 與同事們兩個月的相處 中，我發(fā)明我和某在 性格上有 很多的共同處，同時也有 很多的不 同，其 中有 許多是我要 學習加強的，這種性格上的互補，在 具體的工作 中可以幫助我們查缺補漏，提升自己。在 新年 中，我更要加強隊員的團結，團結是我不 斷成長的土壤。
2 熟識項目
銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了 解，我在 年前散發(fā)傳單不 斷的與人接觸的過程 中，對本項目有 了 深度的了 解，但在 接待顧客的過程 中，還是不 斷的有 新問題的呈現(xiàn)，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對項目及相關房產知識的不 夠了 解，在 新年之后，對項目的 學習，對房產知識的了 解，是熟識項目的首要。調盤，新年后又新起了 幾個樓盤，在 與同行之間比較能夠更好地加強對自己銷售對象的信心，在 不 斷的 學習 中充實自己，在 不 斷的實踐 中提升自己。
3 樹立自己的目標
有 目標才會有 方向，有 方向才會有 不 斷努力的動力。在 每個月的月初都要對自己訂立下目標，先從小的目標開始，即獨立流利的完成任務，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務，直到超額完成任務。在 每月的月初訂立下自己當月的銷售目標，同時記錄下當天接待顧客 中呈現(xiàn)的問題及解決之道，不 時的翻動前期的工作日志，溫故而知新。
二 自身素養(yǎng)的提升
銷售的產品可以不 同，但銷售的目的相同，都是為了 把自己的產品賣出去，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在 推銷及推銷技巧處有 很大的不 足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。首先，書籍是活的知識的最有 利的途徑，新年后要大量的閱讀有 關銷售及銷售技巧的書籍，同時不 斷的關注房地產方面的消息，及時的充實自己，總結自己的實踐經驗。其次，實踐出真知，所有 的理論惟獨 與實踐相結合，才干被自身很好的汲取，提升自己，從基礎的做起，重新對銷售流程進行 學習，在 演練 中對項目加深印象，同時對顧客關懷的合同條款進行熟讀并 學習。了 解最新的法律法規(guī)知識。在 與顧客的交流 中，不 斷的發(fā)明問題，在 團隊的交流 中，解決問題，不 斷的提升自己。最后，在 生活 中專心的觀察他人的銷售方式，尤其是在 同行之間更能學到，前期先照搬他人在 銷售過程 中，遇到問題后的解答方式，經過后期的語言加工，再遇到問題時就能有 自己的方式解答。
最后，感謝公司所有 的領導和同事，因為我個人的進步離不 開大家的幫助和支持。20xx年度年度我會不 斷 學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)新效益，讓事業(yè)充滿生氣和活力！我們是一個整體，奔得是同一個目標！我會和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！
銷售個人工作計劃銷售個人工作計劃篇五
今年上半年共銷售ll：227336盒，比去年同期銷售的140085盒增加87251盒，為同期的1.62倍；其中20xx年3-6月份銷售190936盒，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒，為同期的1.65倍。
20xx年1-6月新市場銷售116000盒，老市場115736盒。
上半年的主要完成的重點：
1、市場網絡建設方面：
2、市場控制：
通過公司的大力支持，關閉了太和市場，保證了銷售價格的上升，釋放了市場開拓費用，基本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務員提供了一定的信心，市場在穩(wěn)定發(fā)展。
3、費用與貨款回收：
上半年年公司銷售費用除了一次武漢會議、武漢試點會議費用、出差費用外，公司對市場投入較少，但貨款回收基本上實現(xiàn)了60天內90%以上。
20xx年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。
一、目前市場分析：